erp实习报告5篇
erp实习报告5篇
伴随着个人修养的提高，汇报的用处特别大，写报告的时候一定要注意具体内容的一体化。我敢肯定，绝大多数人都对写报告甚是头痛的，以下属于小编给大家收集到的erp实习报告5篇，希望能帮助到大家。
erp实习报告 篇1
20xx年大三的上学期大家工商管理专业设立了ERP课程内容，在基础理论学习阶段我渐渐对它们有了一定的掌握了解。之后在第七周，就以工作组的方式在试验楼模拟实验室正式开始仿真模拟实践。此次实践以基础理论为载体，令我正式开始对企业运营拥有全面的了解，拥有比较深的感受。
我是第一次触碰ERP沙盘这一企业运营的模拟仿真软件，从刚开始的茫然，到实践后的不懈努力，再到最终理解与回味无穷，ERP沙盘仿真模拟实践要我学到很多，明白了许多。
还记得第一次到试验室后，应对一堆仿真模拟专用工具，奇特在心理占据着优势。尽管在老师的指导下己经对组员展开了职责分工，但由于未进行从充足的准备。他们的组员，并没各司其职，并没有目的性这一事实生产运营。于是就在实践环节中一系列问题出现。
无论是在实践环节中或是实践完毕，我还深深地感受到，要经营企业并不是想像中的那么容易。无论你是公司的首席总裁或是财务经理、采购总监、销售总监、生产总监，每一步的决策及计划都需要全方位的考虑到，而无法凭以偏概全来一味的开展管理决策，那样做的代价只能让企业陷入绝境乃至倒闭。正在做每一个决定时，我们应该全方位的进行系统的解读与测算，任何一个关键点并没有考虑周到就可能造成全局的窘境。其实对于这种都还没让他走出学校的人来讲，确实是一件充斥着困难和困难的事。刚开始的时候，所有人都在担忧到底该如何运营下来，不会让公司破产，宣布实际操作的时候又是重重困难，因为运营标准接受的不深入，有些时候会发生错误，到最后，
每一步操作都需要确定很多遍才放心。实践和理论相距还是比较大的，我们这种习惯性啃书本的学生们若想融入社会还需要更多磨炼和实践。
在运营过程中，大家碰见了资金短缺、生产量不够或产能过剩、怎样进行市场开拓与产品调产、怎样有效广告投放接生产单等一系列的难题。各种问题早已使我们手足无措，愁眉不展了，但是还有很多情况就是我们现实生活中没接触过问题，在使用的过程当中就察觉自己做了许多的不当的决定，比如无法尽早研发新产品、项目投资生产线设备基本建设、市场开发设计不到位、广告营销并不是过多导致消耗便是过少没拿到要想订单这些。来回味一下实习的全过程，有很多的事情需要大家认真的理解记忆力，这些都是课本上没法学习到的，都是之后踏入社会很想要的东西。
还记得第一次上机操作，在老师的指导下大家正式开始仿真模拟，让我们一起来从最开始的原始年起运营。可是没有多久，他们的问题就出现了，而以后老师可以开展评价具体指导。接着我就知道了教师的效果。这是一种很好的练习方法，毕竟在具体的操作中才会发现平常不容易留意但又是很重要的实际操作，只有通过不成功才能发现最理想的项目投资方案，才可以牢牢的记住该做的事情。尽管在前一天大家工作组经历了一番讨论，自认为没有太大的难题，没想到一上机操作就手足无措。由于不太熟悉实际操作，一上来就错过了年初的长期性借款，修建生产流水线的时候不会了解每一个一季度都需要项目投资，最终导致生产流水线都不过是修建了一季度就停滞不前在哪，白白浪费宝贵的时间，而早已建成的生产流水线又没进行加工，有是一大损害，最终一季度，大家居然忘了开发市场，结果可想而知，即便推广了巨额的广告费用都无济于事，并没有开发市场就无法取得订单信息。总体来说，第一次的上机操作是不忍直视最终的结局，但我们从这当中明
白了许多流程操作要求，也给我们下面的练习增添了很大的协助，在今后的实践中有些组出现我们第一次的现象，但是宣布运营已经开始了，他们只会认栽了。
在第二次上机操作前，我们有花费时间探讨对策，因为拥有第一天上机操作时积累的经验，对于接下来运营建立了详尽的方案。大家工作组中的一员聚在一起，商议借款额度，生产线设备基本建设，新产品的开发和市场发展，每一项工作被我们具体分析到位，并排出前几年经营的报表，清楚的说明每一季度必须干的事情。第二次上机操作时，因为他们的事前提前准备，大家迅速就完成第一年的运营，得意忘形的我们立刻被一个残酷的事实打倒了，因为他们的利益仅剩29M，大家在第二年里将不能得到长期性借款和短期借贷。让我们一起来省吃俭用，尝试从每一个步骤节省钱来，在第二年的经营中，大家竭尽全力，甘愿舍弃一些新产品的开发设计，舍弃更多权益执行应收帐款的汇兑。在这时候，许多的组均出现了更为严重的事，利益为0，遭遇倒闭，在迫不得已的情形下，老师给每一个工作组增加了资产，才使许多组不会倒闭。在他们战战兢兢的运营完第二年的情况下，大家惊奇的发现，即便老师不给大家增加资产，我们就这样能够继续运营的，并且第三年大家还有更多应收帐款能够到帐，这让我们确实开心了一回。
在之后的经营中，大家一样碰到了不少的状况，但总体来说，运营结论不是太理想化。但是我觉得，最后考试成绩并不是关键，最重要的是大家在见习的过程当中学到的东西。虽说是仿真模拟的见习，己经从这当中真切的体会到，销售市场就是一个并没有硝烟的战场，它是很残酷，也明白了“团队意识”的必要性，或许你很聪明，或许你很有实力，可是当面对惨忍市场竞争时，一个人的力量是完全不够的，你必须团队的智慧和力量，仅有每一个人各尽其职，互相配合，共同奋斗才能把企业运营好。也有更为重要生产规划，一个企业或是一个团队不仅有团结一致和协作外，更需要的是具备生产制造经营计划和阶段性准备。
两次的仿真模拟实践结束，可是这两次所收获的知识与心得更为重要。大学时间都还没完毕，在学习过程中时时刻刻发展与努力，最后一定会成功的。
erp实习报告 篇2
一、实习目的
根据ERP公司游戏经营见习使他结合实际检测、夯实已学的基础知识，增强对相关课程理论与方式的理解和把握，熟练掌握学的专业专业知识，结合实际发现和提炼出难题，指出解决问题构思与方法，提升思考问题及问题解决能力。见习就是我们从学到迈向工作岗位的一段特殊实践经历。它让我们结合实际关注社会，结合实际巩固知识，更加清晰将来发展的趋势。
二、实习期间
时间匆匆，岁月似歌，一个多月的ERP企业模拟经营见习一转眼就没有了。在实习期间，我就被安排在C区C13OT电子器件制造有限公司担任生产技术部的业务经理。短短几个星期，让“同事”好像经历过一个企业运营的盛衰，过尽了公司管理人的瘾。那么到底见习以后，大家从这当中得到了什么，学到了什么?也许每个人大不一样，更何况不用说职位安排和职责要求的差异，便是见习态度上，有些人安于现状，有些人尽职尽责，结论都很不一样。此外，企业的团队凝聚力和集体精神也决定着每一位成员的主要表现，决定着她们的工作主动性和参加的自觉性。很庆幸本公司各位同事志趣相投，在实习期间能够很好的协作，而且有艰难互帮互助，把企业碰到的各种难点和其他同事们的艰难都一一摆脱处理，最终圆满进行实习任务，而且模拟公司的盈利也在实习期间蒸好日上，获得很不错的经营业绩。我引以为豪。
在实习期间，你作为公司的业务负责人，对工作认真，并尽自己所能竭尽全力发展企业的生产制造业务流程。因为这个职位和我学的专业并不对口，因此在见习前期，可以这么说，我就是碰见了相对比较大艰难，对相关的工作内容与业务操作不太熟悉，并且公司中都没朋友是对口专业，也无法请教别人，只有自己摸索，通过各种途径学习培训，包含一遍又一遍反复看《经营规则》，之后到学校图书馆和互联网查看相关信息，搞清楚在其中要求和知识要点、工作推进流程，这些。这真是一个耗时费力的一个过程。但是，学习的过程也令我学到了不少东西，其他暂且不说，至少教会我怎样短时间迅速学好新的知识，及迅速塑造该能力方面去处理有关问题、解决业务等。
在实习期间，我还在完成自己的工作任务后，也积极去帮忙公司同事来完成她们的工作任务，特别是在常常去帮助忙碌的财务部门。大家都知道，会计相关的工作还是比较琐碎的，并且需在缩小了短时间进行实际操作中该是非常长期的工作任务，全部财务部门常常太忙，时常要加班。由于我会计相关的知识较为扎扎实实，对她们也是一个挺高效的小助手。那样，我在实习期间也有机会为此检测自身理论知识、提升自己的具体操作能力，特别是税款有关层面操作。何乐而不为!
在正式启动企业游戏经营前期准备工作期，本公司的全体人员秉着以企业发展顾全大局原则，并参照各人的学的专业和分别兴趣爱好等因素，争得最大程度地充分发挥每个人优点，通过几回开会研究商议和互相的让步，最终决定了集团公司每个管理职位的人员分配。这一环，我就当上生产技术部的业务经理。确认了每个成员的岗位后，参考《经营规则》，分别的岗位职责也然后获得确立，大家也就逐渐为公司的发展分工协作地“干”起来。
你作为生产技术部的业务经理，需生产和部生产经理通力协作，承担进行生产技术部的各项工作任务。与此同时，为了方便进行我的工作，进行生产任务，而且合乎企业总体战略，大家生产技术部工作也少不了其他单位，务必和其他单位加强合作、密切联系。由于我和生产经理都是第一次涉及到企业的生产技术部工作，都不太熟悉在其中状况，所以常常一起学习科学研究之中的难题。最先，我们一起商讨建立了生产技术部的工作规范。然后，参照企业每个部门的信息，我们又一起建立了第一年的生产规划。尽管这是一个基本方案，可能由于企业第一年的实体经营状况而调节，但已就是我们两个人经过长时间的测算，又持续计算改动而艰辛得到的成效。真的是得来不易啊。
在企业宣布游戏经营的第一年，我结合公司的总体战略和第一年的生常方案，最先于1月份向认证机构申请办理产品研发P2产品与申请办理ISO9001质量体系认证，而且申请办理都顺利完成准许。在这样一个业务流程之中，我是第一次写新产品开发申请书和品质产品研发申请书，尽管不会太难，但毕竟是之前没做过的，也使我学到了新的事物。常言道实践的重要性。申请办理通过审批后，下一步的研究与开发就更加关键了，这关乎他们的产品研发能否按时按规范进行。学习的过程，我就仔细检查了《经营规则》里的相关规定，并按照标准进行各个方面的资金投入，一步步合格，最后也取得成功研制出P2产品与已通过ISO9001验证。那样，也为企业进一步抢占市场和提升质量及公司信誉带来了强有力的大力支持。
开头难，这第一次的申请办理全过程就这样。但是经过这次，你对有关的项目就熟悉许多，往后的验证可以说便会相对性易上手和轻松了。
因为企业战略的需求，我还在第一年的4月份便向认证机构给出了P4新产品研发申请办理，这也是8间公司中最开始产品研发该产品的。在为时已晚8个月的研究过程中，各类进展情况都蛮顺利地，原以为都将成功准时取得成功产品研发。但是，使我意想不到的是，因为对有关指标标值计算，我与认证机构的负责人的认知不一样，结论此项验证就卡在了工人技术实力这一标准上，可能会导致综合性成绩无法合格，而得增加认证时间和追加资金投入。这也是企业的一个很大的损害，是我的工作出错，我应该肩负这个责任。这儿，我觉得这其中的难题根本原因是我与环境因素的负责人沟通交流不足，并没有达成一致，结论吃亏的是我司自身。我能汲取这一经验教训。
以后，在公司运营的第二年3月份，才取得成功产品研发P4商品，并且于这一年的2月和6月各自已通过ISO14000环境认证和P3新产品的验证。那样，研发与验证一部分工作中即使全面完成，仅需再在每年规定期限准时来进行每年一次的验证保持就可以了。这个工作，表面看起来仿佛很少，具体每一项工作中都蛮耗时耗力的，因为需要往返数次跑公司与认证机构，要数次去排长队复印资料和等待验证。比如：有一天，当所有人都下班了，我一直在认证机构工作人员和为测算研制的每个指标值而拖至下午12点半才下班。还好有付出总有收获，我见到我努力所获得的工作成效也很欣慰。
当企业经营的进入第三年，我本职工作工作量就比较少了，那样我便灵活运用我的世界和充分运用我的优点，协助财务部门解决税收的有关事务管理，包含开展每个税收的税务申报，企业所得税税收优惠政策的申请和进出口退税申请的测算，及其开展税务筹划，比如：由于我们第八年都还没取得成功P4商品，无法获得15%的所得税减免，因此我们就在那这一年多买材料等，把第9年要用的原料提早购买，把盈利额尽量避免，以防多支付企业所得税额，但在第9年争得多赢利，进而尽可能多享有15%的企业所得税税收优惠政策带来的好处。
总而言之，通过几个星期的仿真模拟学习培训，通过全体员工的共同协作，本公司获得了很大的考试成绩：在新产品开发上，大家成功研发了P2、P3、P4产品与ISO9001和ISO14000验证;在市场拓展上，使公司从原先单一的本地市场成功涉足中国和国外市场;生产线设备升级与改善上取得了很大的考试成绩，从原来的两根手工制作生产流水线和两根半自动式生产流水线改成最后的8条全自动生产线和3条软性自动化生产线，比较大水平的提升了我们公司的生产主力;良品率提升到99%。通过和各业务经理见习前仔细分析，我司决定先设计研发P4再根据情况产品研发P3，毕竟三年的运营时间太短了，并且资金有限，大且广地不用选择地资金投入，很有可能对于整个企业都没有好处，甚至造成资产周转不灵，优惠价破产倒闭。所以把比较有限资金主攻毛利率高并且竞争者少P4的开发与市场设计中，风险性会小一点，大家追求的是在稳定发展过程中求前行，目地关键在于不破产倒闭，再从不赔本，最后到赢利。从总体来看，企业整体经营或是较好的。
三、实习感想
经过这次见习，我除了学习到财务会计税款业务流程操作知识与练了自已的操作能力以外，还懂得了怎样跟同事共处，怎么使自身融进一个团队中来。贵在坚持尊重他人、以诚相待、持谦虚为人处事的心态、认真负责的工作责任心，互帮互助，你会是一个非常容易被新同事所认可、所肯定的新伙伴。在见习的过程当中，我也发现了自身在使用专业技能中还存在一定的缺乏。我希望你能赶上真真正正工作中前，把自己的思维管理体系进一步完善。
最终感谢学校给予我们一个提升自己的机遇，ERP仿真模拟见习使我们掌握全部加工制造业的运转步骤，让大家在踏入社会前实战演练实际操作了一次，大大的练了大家专业知识应用和工作能力发挥。前面的路再长，还有待大家去开辟，但我相信：安安稳稳走好每一步，前途将一遍光辉!
erp实习报告 篇3
光阴荏苒，半年的学习培训已结束，回望这半年的每一个日日日日夜夜，旧事一点一滴从我们的心间穿过，这曾让我们觉得些许失望、些许感叹，更重要的是觉得些许激动、些许希望；但是现在充溢在我心之间是努力、拼搏、永争第一的热情。在接近尾声ERP实习工作之时，探讨一下我们大家的感受。
接触了半年的ERP工作中，让我们深刻的理解到ERP的积极意义以及对行业发展的积极意义：用科学合理的系统软件标准人力资源实际操作，确保了各种各样关键公司信息的准确性时效性，进而提升了工作效能，造就更高经济效益。它影响了多年以来公司的基本运行，数据信息在统一的软件上分享，使各个部门由原来各行其是转化成的高度信息内容集中。数据信息互相影响，信息内容最准确及时的意见反馈到总公司，明确了各个部门工作，便于工作的左右统一，那样防止了因为沟通交流不好所造成的诸多矛盾和缺点。与此同时，也使得各个部门工作透明度、规范性、系统化。
通过参加ERP工作，大家学到很多物品：认真的态度，严谨精神实质。近2个月ERP的工作见习，让我们实现了从学校到整个社会角色的转变，已经渐渐进入运行状态。根据对库存商品的汇总与对生产线的参观考察，对产品质量拥有整体上的了解，并对构成、结构与主要用途等拥有全面的了解，进一步明白了新产品的BOM数据信息。对ERP大家也有了一定的掌握，一个小的企业或许用手工制作就可以开始管理方法，但一个几千人的大公司、大型企业，仅有运用最先进的智能化信息管理系统来管理，才可以井然有序，才可以灵活运用已有的资产、网络资源去进行生产制造，才能实现的资源最优控制配备。ERP是运用最先进的管理思想推动企业信息化，是公司的货运物流、资金流向和feed流的集成化，它是一个公司迈向智能化创新管理的必由之路，ERP对一个公司的标准与发展趋势拥有非常重要的作用。大家也联系实际懂得了企新星ERPapp的一部分操作过程，了解到了其结构机制和职责，深切感受到ERP在本院进行的重要性和必然趋势，意识到尽管目前对ERP的运转还存在着一些问题，但这都是暂时性的，只需坚定不移地一直走下去，便可很大的充分发挥它优良功效的。
ERP的工作综合型极强，在此次见习中以与同事、领导干部接触的，锻练了我们协调和沟通协调能力，让我们的业务能力有了明显的提升。ERP工作中向人们展现了这种'工作责任心：一种认真工作，发现的问题，自己想要方式解决问题单独工作的态度，那类任劳任怨，工作严谨的奋斗精神，这种让我们受益颇多。对其ERP基本地了解以后，ERP世界彻底呈现在我眼前，禁不住惊叹于它对于公司的重要性、它涉及到知识渊博、它涉及到流程管理错综复杂的、它对于关键技术的认真细致。慢慢地大家摆正了自己的心态，逐渐适应工作中节奏的，也从这当中养成一些良好习惯，明白了优良的品质。在运作ERP系统时，因为录入数据要确保肯定精确，这便必然提升了我们使命感，工作起来更加细心谨慎了，害怕一丝一毫粗心大意，不然未来必然影响到了部门的正常运转运行。大家充分发挥徐负责人教育的独立思想，多走、多看看、多问、想太多，根据这些操作过程的一线员工大家看到了更多难题，凭借自己更为细腻深层次的思考为解决问题的带来了更加方便快捷的方式，实现了工作也练了自已的独立工作能力。进行了那么多的工作也看了这么多，让我们不禁感慨于ERP的工作渊博，从数据资料的上传到数据库程序编写与改动；从基础的网络综合布线和电脑的系统安装在公司的财务账务解决；从原料的购买直至产出率成品市场销售，无处不浮现着ERP身影。
深切感受到ERP在本院进行的重要性和必然趋势，尽管目前ERP运作还存在一些艰难，但是我们想这都是暂时性的，只需坚定不移地一直走下去，到完全运作起来时，大伙儿就会见到它积极意义的。ERP获得成功后，信息化管理路面必然将推动医院向更高质量迈入。
erp实习报告 篇4
作为一个大三的学生们，我也初次较为系统化掌握ERP，虽然有时候老师可以对咱们提及ERP，但是我们没有几个人可以真地说出它是什么来。作为新时代的在校大学生我并没有保证对现如今最流行的生产活动中新的技术给予与时俱进掌握，这是我的一大缺憾。可是，本次历时两个星期的K3金蝶系统的实践要我填补了这些缺憾，你对ERP系统拥有进一步的理解学习培训。
尽管，由于一些数据整理和产品外观设计上出了点小毛病，导致我又再做一次了一遍，可是，我也准时的实现了教师所下达的实践每日任务，成功审结了。并且要我较为欣慰的是，我发现了在第二次的操作过程中，我系统对更好的了解了，对于一些实际操作更为熟练了。
通过此次见习，我想从几个方面详细介绍我自己的实习成果：
（一）对ERP发展历程、管理思想及理论的的软件了解和理解；
（二）对金蝶软件K3全面的掌握及理解了并对实际操作；
（三）个人设计产品，包含原始材料设计，编码设置及其BOM表等；
（四）在使用中常会发生的一些阻拦工作进行了的问题和处理办法；
（五）实打实的心得体会。
（一）ERP的简述
1、ERP基本原理及定义
众所周知，按要求的源头不一样，公司内部的原材料可以分为独立需求和相关需求两类。单独需求是指需要量与需求时长由企业外部情况来决定，比如，顾客购买的商品、科学研究研发所需要的试品、售后维修服务所需要的备件等；有关需求是指依据原材料中间的构造构成关联由独立需求的原材料所形成的要求，比如，半成品加工、零部件、原料等要求。
ERP，Enterprise Resource Planning（物流信息管理系统软件），是美国GartnerGroup公司于1990年所提出的，其准确理解是：MRPⅡ（公司制造资源方案）是下一代的加工制造业系统软件与资源计划软件。除开MRPⅡ现有的生产制造资源计划，生产制造、会计、市场销售、购置等服务外，也有质量控制，实验室建设，项目流程管理，产品数据管理，库存商品、分销商与物流运输管理，人力资源和定期报告系统软件。
2、ERP管理思想
ERP的关键管理思想便是完成对全部供应链的高效管理，主要表现在下列三个方面 ：
（1）、反映对于整个供应商资源进行监管的观念
我国企业之间的竞争已经不再是单一企业与单一企业间之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个公司的供应链管理相互竞争，即公司不仅要凭借自己的网络资源，还必须将运营过程中的相关多方如经销商、生产工厂、分销网络、用户等归入一个密切的供应链管理中，才可以在市场中得到核心竞争力。ERP系统恰好是适应这一行业竞争的需求，完成了对于整个企业供应链的监管。
（2）反映精益生产管理、同歩工程和敏捷制造的观念
ERP系统适用都复合型生产过程的监管，其管理方法思想表现在两各个方面：其一是“精益生产管理LP（LeanProduction）”的观念，即公司把客户、销售代理商、经销商、监理部列入生产系统，同她们构建利益共享的战略伙伴关系，从而组成一个公司的供应链管理。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的观念。当市场中发生新的机会，而公司的基本上合作方无法满足新产品研发制造的要求时，企业的管理一个由特殊的服务商和营销渠道所组成的短期内或一次性供应链管理，产生“虚拟工厂”，把供给和监理部看作是公司的一个构成部分，应用“同歩工程项目（SE）”，组织生产，用有限的时间将新品进入销售市场，始终保持商品的高品质、多样性和灵活，这就是“敏捷制造”的核心内容。 （3）反映事前计划与事中控制的观念
ERP系统中计划系统主要包含：主生产计划、物流需求方案、水平方案、采购方案、市场销售执行计划、盈利方案、财务计划和人力资源计划等，而且很多方案作用和价值操纵作用已彻底集成化到一整个物流管理系统中。另一方面，ERP系统经过界定事务管理（Transaction）有关的财务核算学科与核算方式，在事务管理所发生的与此同时一键生成财务核算会计分录，确保了现金流与物流的同歩记录和数据的一致性。以此来实现了依据财务资金现况，能够追朔资产的来龙去脉，并进一步追朔存在的业务主题活动，有利于完成事中控制和即时作出决策。
3、ERP发展历程
ERP主要包括5大环节发展历程：
（1）、 MIS系统环节（ Management Information System）
公司的管理信息系统通常是纪录很多原始记录、适用查看、归纳等方面工作。
（2）、MRP环节（Material Require Planning）
公司的管理信息系统对产品质量组成进行监管，依靠计算机计算能力及系统软件
对销售订单，在库原材料，商品所组成的管理水平，完成根据销售订单，根据产品构造明细进行并测算物料需求计划。保持降低库存量，提升库存的管理目标。
（3）、 MRPⅡ环节（Manufacture Resource Planning）
在MRP智能管理系统的前提下，系统软件增强了对于企业生产中心、生产加工工时、生产量等方面管理方法，并实现电子计算机开展生产排程功能的，并且也将公司的财务作用包揽进去，在企业当中构建以电子计算机为中心的闭环系统软件，这些智能管理系统已能动态监督到产、供、销的所有加工过程。
（4）、 ERP环节（Enterprise Resource Planning）
进到ERP阶段后，以电子计算机为中心的公司级的智能管理系统更加完善，系统软件增强了包含财务数据分析、生产量、调节资源调度等方面作用。相互配合公司完成JIT管理全方位、质量控制生产和资源调度管理及辅助决策功能的。变成公司进行企业生产管理及管理决策的渠道专用工具。
（5）、电商时代的发展ERP
Internet技术性成熟的为企业发展管理信息系统提升和客户或经销商完成资源共享和直接地数据传输能力，进而加强了公司间的关联，产生共同进步的生存链，反映公司为了达到存活竟争的供应链想。ERP系统相对应完成这一块的作用，使领导者及部门完成跨公司的协同作战。
不难看出，ERP的应用确实可以有效的推动主导产品的管理智能化、专业化，融入市场竞争日益激烈的竞争规定，它导进，成为了必然趋势。
（二）金蝶软件K3系统概述
1、金蝶软件K/3这个概念
金蝶软件K/3 ERP系统集供应链、财务会计、人力资源、客户关系管理、办公系统、商业数据分析、移动电子商务、集成化插口及行业外挂等业务流程管理部件为一体，以成本控制为宗旨，计划与流程控制为切入点，根据对成本目标及职责开展考核激励，推进管理人员运用ERP等最先进的管理机制和专用工具，创建企业人、财、物、产、供、销科学合理完备的体系管理。 2、金蝶软件K/3的重要构造
金蝶软件K/3主要有八大控制模块分系统：
财务会计 供应链 生产制造制造管理 市场销售与分销商城系统 人力资源 办公系统 客户关系管理 商务智能
而我本次见习通常是掌握熟悉供应链生产和制造管理2个分系统，制定了一种商品，从它市场需求分析、生产加工、进库到售卖的总个全过程都做了实战演练，故对金蝶软件K/3app的性能和应用有了一定的了解并了解。
（三）本人商品展示
图二、BOM构造
（四）见习中疑难问题和注意事项
1、有关系统初始化。
因为对金蝶软件实际操作不足熟练及其系统对数据库的复位工作中重视程度不够，以至于全部系统软件之后没法保持和正常使用下来，比较严重前提下，有的同学再次返修，包括我自己以内。因此，在系统初始化时必须按照材料方面的要求开展数据与参数设定。
2、人物的变换及工作组相互配合状况。
见习和实践应用系统在职责分工上会有不同，全部实习期间，我们都是多人物角色行为主体，被任命为不一样角色，也开展不同类型的工作中，所以一定要适时的变动自身角色，工作组中的每个组员之间要主动沟通和互相协同配合。
3、入录票据。
各种各样票据必须储存和审批后，工作中才可以进一步继续下去，偶尔会忘掉票据审核而造成下一步实际操作不能进行，例如采购申请单入录以后储存及审批之后才能开展采购单的入录。可是理应特别注意的是务必毫无疑问票据入录准确无误之后才能审批，票据一经审批就难以在反审核了，导致对下一步操控的停滞不前，可以这么说，全部系统软件一环扣一环，一环扣一环，我们应该谨慎地看待每一个环节。
4、有关BOM表。
另外就是全部见习最为重要的BOM表了，许多同学因为对BOM结论了解较浅不透光，造成发生结论循环系统、层级不清楚、层级较浅、层级过深等一系列的难题，导致的便是下一点谈到的MRP和MPS计算出来的困难了，经常出现令人无语的报错。因此，在一开始入录BOM单时就务必备好BOM框架图和BOM构造目录，以作参考。
5、MRP和MPS测算。
最终，令大家头痛的莫过在预估MRP和MPS了，经常会出现出错信息内容，促使没法进行下一步的采购申请单，采购单直到最后生产制造学习单成功的入录，导致全过程不能进行，大多数缘故有可能出现在原材料特性设定里的不正确，实际上很有可能本质因素还是并没有了解MRP和MPS这俩基本概念应用吧。因此，实践活动诚可贵，但是得根据教材理论上的，在开展设备操作前必须将一些基本要素及与作用开展深入的了解和深入的认知，这样有利于操控的准确性和效率。
erp实习报告 篇5
ERP模拟沙盘就是针对意味着最先进的我国企业营销与管理技术性—ERP(物流信息管理系统软件)，定制的角色体验的实验平台。根据对ERP沙盘实习的开展，使受训者在调研市场、制定战略、市场营销策划、组织生产、财务会计等一系列过程中，领悟科学合理的管理方法规律性，培养团队精神，全方位提升管理能力。并且也对于企业的资源管理的过程有一个具体的感受。
一、企业概况
企业在最初的状态有3条手工线和1条半自动式线，20个现点卷，1个大厂房，2桶长期借款，商品只有生产制造P1，在市场本地市场。每一个小组的最初的状态都一样，全是资金短缺，我们该如何在这里激烈的竞争竞争态势中生存下去是每一个工作组都面临着的紧迫难题。本公司根据搜集资料、探讨等决定采用最先占领市场影响力，保证以后能将产品所有卖出去的发展战略，于是我们在第一年投广告时奠定了13个币的广告费用，让我们获得了本地市场最大的销售总额订单，确立大家本地市场行业龙头地位，但今年中忽略了生产量的提升，对生产流水线升级很慢，以至于在第二年大家在抢广告宣传订单情况下有人下单害怕接，把行业龙头影响力拱手让人，导致了后边数年的局面;第二年本公司又连续出差错，如原材料供给不了，短期借款少往前推一期，生产制造错乱等，种种因素都造成了大家资产极度紧张，大家乃至推测到第三年就需要倒闭;第三年因为他们的利益已不容许大家然后再进行借款，因此我们仅有采用出售工业厂房、生产流水线、终止新产品开发等节约开支的形式进行股权融资，才勉强渡过第三年;第四年今年初大家可以用现钱仅有4块币，为了能最大程度资金回笼，大家一致同意按他们的生产量尽量争得订单信息，于是我们采用传统作法，在一个市场中分商品投广告，这样大家拿到令人满意订单，按预计今年状况应该能转好，但年底由于我们原料订单信息太多，没跟经济情况开展融合，又出现了资金短缺，这一次是致命性的，导致了我们第五年年初的倒闭。下边将于第二部分对咱们企业的负债表开展立即剖析，从而达到对企业全部运营全过程正确对待得到的结果。
二、对负债表整体的立即剖析
能够得知总资产是在教育年至第一年升高，在第一年至第四年总资产逐渐降低，并且在第三年、第四年降低更为比较严重，降低平方根各自做到47 和40，减幅分别是40.8%和58.8%，在第五年总资产有一定的升高，增长率为15。负债水平从课堂教学年到第二年逐渐上升，做到100;从第二年至第四年逐渐降低，到第四年降到40，第五年和第四年负债水平差不多。其他综合收益从课堂教学年到第三年逐渐降低，第三年降到-12，直至第五年才有所改善做到3 。
能够得知第一年资产总额提升一般是由总负债提升贡献的，奉献总金额为39，增长率为287.6% 。在年度大家增强了20个长期借款和20个短期借款用于支付生产流水线和进行生产、产品研发投入和市场开拓。而权益总额在年度则明显下降，通常是未分配利润的降低所造成的。年度因为全力研发新产品、市场开拓、研发产品、购买生产流水线等导致了花费的大幅度升高，售卖商品所得的盈利比较有限，因此促使未分配利润降低，降低信用额度为25 。
第二年财产明显下降，而债务却持续上升，因此能够推论资产降低是其他综合收益降低所造成的，在年度其他综合收益降了26，通常是个人公积金和未分配利润的降低所造成的。而我们在年度还增加了20个长期借款，进而促进债务达到100 。这时债务还在一个可控水准。
第三年总资产急剧下降，这是一个很值得注意的情况。根据对负债表的解读能够得知年度债务减少，其他综合收益做到-12一个很低的水准，二者综合性推动了总资产的下滑。这给了大家一个非常危险信号，我们将要遭遇非常高的经营风险。
第四年财产降低的趋势无法得到抵制，又下降至了28的一个债务缠身的水准。根据对表1的解读就可以知道这可能是由于要还40贷款所造成的，与此同时我们又没有一定的生产能力扭曲其他综合收益亏钱的局势，二者综合要素再度推动了总资产的急剧下降。这给了大家一个明显信号，本公司有可能会有债务缠身的危险性。
第五年总资产有一定的升高，但是通过负债表我们不难发现年度公司的债务并没降低，反而是其他综合收益增强了，从表中可以看到通常是资本公积提升。从而就可以知道企业在该年已倒闭，获得了教师增加的投入。
三、对负债表开展变化趋势
表2
较为负债表
造表企业：G企业 企业：%
项目教学年第一年第二年第三年第四年第五年
速动资产：
速动资产100(42)13167571233
库存商品100(16)818813169125
固定资产净值100(49)108149472418
资产总计100(107)113107642640
债务：
营业利润100(1)20002000200000
非流动负债100(40)150200150100100
其他综合收益：
资本公积100(50)100100100100140
个人公积金100(14)114-64-250-443-443
未分配利润100(2)-1250-1300-13500-250
债务及利益累计100(107)113107642640
从财产变化看来，
(1)从表中可以看到总资产于第1年到第4年是逐渐减少的，只能在第5年有一定的提高。
(2)固资在第一年至第二年有一定的提高，但第二年至第三年急剧下降，可能是由于在第三年大家出售了工业厂房，那也是总资产降低的重要原因，第四年固资财产再次降低可能是由于大家为了节省维修资金，保证资金链断裂最大可能不破裂，出售了2条生产流水线。
(3)库存商品第1年到第3年持续增长，可能是由于大家在第二年倾注了一个新的半自动式生产流水线，在第三年又倾注了全自动生产线使生产量提升。第三至第四年库存商品降低可能是由于大家资金短缺，闲置了部分生产流水线，使生产量受限制。第五年提升主要是因为教师的投资，让我们赢得了一个新的资金扶持，能够增加生产制造。
(4)速动资产的降低反映了现金和应收账款的减少，主要运用于购买库存商品和固资。
从债务和权益变动看来，
(1)资本公积第一至四年不会改变，第五年提升。第五年资本公积提升可能是由于企业破产，得到教师投资。
(2)个人公积金第一年至第五年逐渐降低，未分配利润第一年至第五年一直为负数，并且在第一年至第三年逐渐降低。消耗了公司的大量的资金。
(3)非流动负债课堂教学年到第二年逐年递增，第三年至第五年逐渐降低。能够得知非流动负债是公司的重要融资模式。
(1)
(2)营业利润一直维持在同一水准，表明营业利润仅仅公司临时性的主题活动资产，并不是关键融资模式。并且在第四、五2年为0，表明这时营业利润已经不再是公司的融资模式了。
汇总：
(1)企业资产总额逐渐降低，能够得知公司的营运能力较弱，各项费用、价格昂贵，消耗了大量的资金。从固资看，公司曾尝试扩张经营规模，不过后来迫不得已经济压力又缩减了经营规模，公司的生产制造起伏比较大，欠缺发展前景。
(2)从权益变动看来，公司年年亏本，使其他综合收益降低，并没转好的态势，也说明了公司的营运能力较弱，内部结构管理不当，导致资产大量的耗费。
三、根据比率分析透视图负债表
比率分析能够很好的反应出公司经营管理情况，根据比率分析我们能获知企业和规范之间的差距、和行业之间的差距，并且可以掌握公司的经营情况，发展前景等，下边我们将要根据对G企业财务报表的比率分析掌握企业的发展情况。
表三
项目教学年第一年第二年第三年第四年第五年
营运资本574822251634
现金比率583.42.12.25----
流动比率422.751.41.2----
速动比率421.150.11.2----
首先我们去分析公司的偿债能力，从营运资本情况来看营运资本一直保持恰逢，第一年到第二年尽管明显下降，但一直维持在一个比较有效的水准，在20 上下;从现金比率看，公司第一年至第三年的现金比率都是在2之上，处在可控有效水准，第四、五2年公司没有营业利润，所以并没有短期内偿贷压力;从流动比率看来，公司的流动比率在1—3之间起伏，维持了一个比较有效的水准，表明公司的偿债能力非常好;从速动比率看公司的速动比率在1周边开展起伏，反映了公司资金获得了科学合理的运用，且有一定的偿债能力。因而，从宏观上来说，公司的偿债能力极强，且处在一个掌控的相对性比较有效的水准。
下面来剖析公司的资产结构，以掌握公司的资本构成或长期还钱能力。从图2中我们不难发现公司的负债率一直在飙升，在第四年做到 142.9%的高位，在第五年才明显下降，从中可以看到在公司的资产构成中债务占有的的比例比较高，超过60%合理水准，侧面也说明了公司的利益所所占比例持续下降，显现出公司的收益能力欠缺，有很高的经营风险，假如经营不当就会有资金短缺倒闭的可能性。
从图三中，我们不难发现公司的权益乘数很不平稳，波动范围比较大，甚至出现负数，反映了公司的资本结构极不稳，债务人花费的资产没能够获得更好地运用，债权人权益无法得到更好地确保，第五年权益乘数的忽然大幅升高, 主要是因为企业破产，教师投资后使其他综合收益做到恰逢3，而债务40没变，从而使得权益乘数大幅增加。
长期资产合适率为公司其他综合收益和非流动负债之与和固资与长线投资总和的比例。该比例从企业资源配置构造层面体现了公司的偿债能力指标。从图3中我们不难发现公司的长期资产合适率一直处于较为稳定范围之内都是在200%上下起伏，仅有第五年达到500%，但跟100%标准的比例对比有一定的较高，反应出公司的资本结构相对稳定，但比例的过高代表着资金成本的提高;另一方面也反应出企业负债无法得到更好地运用。
表4
项目教学年第一年第二年第三年第四年第五年
资本积累率3.13%-37.88%-63.41%-18025%
资产积累率为体现投资人资金投入公司资本的保护性与增长性指标的。由新公司股东花费的额度也包含于“今年其他综合收益增加额”里，反映公司的增长性。从表4中可以看到G企业资本积累率在第一年至第三年一直为负数，且比例不断发展，反应出公司的财产遭受腐蚀，投资人花费的资产无法得到更好地维护，可能是由于在这些年里企业增加生产制造等耗费大量资金，而公司的营运能力又比较差，造成了公司的资产持续遭受腐蚀;在第四年出现0，第五年达到125%，从表格来看是公司经营管理状况有所改善，但现实是第四年的利益没变，恶变状况并没有扭曲，因为二者的值相同，故资本积累率为0;但在第五年做到125%，主要是因为公司已经倒闭，又赢得了教师的投资，因而会有升高。因而，从宏观情况来看企业的发展前景较差，财产遭受腐蚀，不是一个最理想的投资目标。
四、分析负债表
资产负债表是反映公司经营业绩的一张财务报告，根据对负债表的分析我们能掌握公司的资产构成，经营情况，偿债能力指标，投资情况等。下边我们将要根据对负债表的分析将企业及国家标准进行比较，对公司发展总体情况形成一个全方位的认知。
表5
G企业分析负债表
新项目理想化具体差别新项目理想化具体差别
速动资产60%.8348.2债务40.24022.8
速动资产30.9141.1营业利润30.90-12.9
盘点财产30.9207.1非流动负债10%4.34035.7
固资40.29-8.2其他综合收益60%.83-22.8
资本公积20%8.67061.4
个人公积金30.9-62-74.9
未分配利润10%4.3-5-9.3
累计100C43总计100C43
从资产结构看固资偏少，速动资产比较多，固资偏少，但超过自有资本总金额;固资偏少势必会限定公司的生产量，但企业的固资总金额超过自有资本，表明公司依赖于非流动负债购买固资，必定长期性承担贷款利息压力。速动资产比较多能够很好地利用装置发展生产，也防止了短期债务的压力。
从负债结构看，非流动负债比较多，短期负债并没有。在这样的负债结构下公司没有短期内还钱压力，但周转资金相对性非流动负债而言偏少，一旦非流动负债期满，公司可能面临非常大的还款工作压力，要是没有合理安排会计，很有可能遭遇资金短缺的危险性。
从利益构造看来，资本公积过高，而个人公积金和未分配利润都太少，出现负数。从这当中我们不难发现公司的营运能力较弱，并且在持续腐蚀公司股东资产。
结果：问题的核心是固定资产价值比较低，且未分配利润和个人公积金过少。我们要念头扩张经营规模，并提升营运能力。
五、ERP实习感悟
ERP对于我们来说是一个既奇特又充满刺激的游戏，在课程中，虽然他们的企业在第五年今年初倒闭但收获满满。最先通过实习令我意识到了精英团队合作的重要性，在一个团队里每个人都要各尽其责，不然就会出现各种安全事故，给公司导致很大的压力。本公司在第一年由于大家齐心合力，获得了优异的成绩持续发展的也很顺利，但是到了第二年人们都仿佛不在状态，没有将心思放在工厂生产上，结论出现很多安全事故，例如R3原料订单信息周期时间没在意使生产制造断产，短期借款少推一期，让我们误以为资产很充足，结论要还的时候发现资金短缺等，这种出错给公司造成的影响是毁灭性的，导致了后边的局面。次之有关营销战略层面，现在我也认为他们的发展战略方向没错，就是要在第一年取得销售市场大哥影响力，因为他们我们就能紧紧控制好这个市场，进而让我们的生产能力能够得到最大限度的充分发挥。但我们在关心销售市场的前提下却忽视了生产量的扩张，结果显示有订单信息害怕接，反而被工作组在第二年超出，是导致大家之后处于被动的另一个重要原因。因而公司一开始应当扩大市场和提升生产量并举，同时要注意研发新产品。第三，根据ERP见习也使得我进一步了解了公司经营管理情况，对其企业财务报表拥有进一步的了解。我们看表格时千万别单一看某一表格，由于有时候单独要素有很大可变性。如本公司第五年资本积累率为125%，看上去很高，就会感觉本公司的经营情况非常好，但现实是，他们的利益是太小，用一个稍大一点的数一除就会让全部数据信息看起来非常大。
经营沙盘模拟四个周见习就这样结束，真心的感谢我们那明智幽默的老师们，感谢我的队友们，大家一起努力在商业的战场上的开辟者属于我们共通的领域。
