职代会心得体会(集锦15篇)

职代会心得体会(集锦15篇)

　　心中有不少心得体会时，可以寻思将其写进心得体会中，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的职代会心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

职代会心得体会1

　　1月23日，公司召开了首届三次职代会暨xx年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳发展新局面而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态 谋划新路径 实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。xx年重点做好以下五点工作：

　　一、思想认识要到位。xx年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在'去库存'上做文章，盘活资金保运营；在'降成本'上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司'两会'精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在xx年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司'两会'所提的要求，计划采取以下措施：①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。⑤贯彻公司制度，强化'算账搞经营'的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧'算账搞经营'这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。

　　三、创新管理，提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。

　　四、加强考核，确保效果。①以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。

　　五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。

职代会心得体会2

　　石经理在职代会的工作报告，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”的总体思路。

　　通过认真学习领会，我部门将围绕公司总体思路重点做好下列2方面的工作：

　　一、加强管理，特别要加强绩效管理工作。我部门既是公司领导对公司人力资源进行管理的对口部门，也是一个为全公司员工服务的部门。一方面我部门全体人员将加强业务学习，当好领导的参谋和助手。另一方面我们需要加强工作作风和服务意识。根据职代会报告要求，公司今年将以建立服务、责任和效能型机关为目标，公司将通过绩效管理的手段，全面提升机关各部门的服务质量。公司将在春节后陆续推出首问责任制、限时办结制、责任追究制、一线单位对机关职能部门服务满意度测评等绩效管理制度，强化机关管理，提升机关服务能力和办事效率。据了解，公司领导高度关注绩效管理工作，并为此专门召开了会议，公司机关今年将在企业管理部的牵头下，推进绩效管理工作。主要方式是通过以部门职责和工作计划为基础，层层分解目标，逐级落实责任，采取对部门季度工作业绩进行考核并年终最终评价优劣的考核方法，提升机关管理水平，各项考核结果将会和机关各科室的季度、年度奖金挂钩。人力资源部则主要负责公司中层干部及一般员工的年度考核的组织工作。目前，我部门负责的合同工年度考核工作已经得到了各区域项目部和其它用人部门的大力支持，在各部门工作的合同工绩效考核表格已经全部收齐并强制排名，排名靠前的合同工将在评先选优、提拔提岗，奖金分配、签订长期劳动合同等方面享有优先权。

　　2、加强干部队伍和高素质职工队伍建设。石经理指出：干部队伍管理特别要大力推进干部“能上能下”的机制，着力疏通干部“出口”。这也是我部门今年的一项重点工作。公司中层干部是公司管理队伍的核心，起着承上启下的作用，中层干部素质的高低，将对公司的经营管理的质量起到重要的作用。人力资源部将在今年进一步修订公司《中层干部管理办法》，规范对干部的培养、提拔、任用、考核和评价工作。比如年底要对全体中层干部进行公司领导考核、中层干部互评，职工代表民主评议相结合的科学合理的干部评价机制，对中层干部一年来或任期内的德、能、勤、绩、综合表现进行深入分析，考核结果将与干部的任用提拔挂钩。比如中层干部在考核中被评定为基本称职的，公司将提出诫勉，限期改进。中层干部在年终考核中被评定为不称职的，将会视具体情况免去现任领导职务或责令其辞去中层干部职务或降职使用。通过对中层干部加强管理来增强干部的执行力，引导干部努力工作，敢负责、肯干事、干成事。此外公司各区域项目部及分子公司推荐的中层后备干部已经引起了公司领导的高度关注，公司领导在专门会议上指出，要把中层后备干部放在重要的岗位上锻炼，在工作中给他们压担子，创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新，通过实践锻炼和培训帮助他们快速成长，为公司可持续发展提供坚强的人才保证。今后公司在中层干部的提拔任用上，是否具备一定年限的基层工作经验和多岗位锻炼经历，将成为提拔任用干部的一个重要条件。今年在公司人才队伍建设中，人力资源部将会对人员进行分类管理和培训，完善送变电工程公司技术专家选聘管理办法和技术能手评选表彰管理办法，加大对高技术、高技能人才的激励力度，初步建立起专业技术人才和技能人才的职业发展通道，避免公司人才以“千军万马走独木桥”争走行政管理干部的单一发展路线。今年人力资源部还将大力开展培训，按照分层分类原则，系统性、针对性、差别化、人性化的要求，通过培训提升员工素质，使之能够更好的适应电网发展的要求。培训工作的重点是突出抓好公司核心骨干员工特别是一线生产管理骨干、班组长和合同工的培训。

　　总之，我部门将在石经理职代会工作报告的指引下，努力工作，为公司可持续发展贡献自己的力量。

职代会心得体会3

　　公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

　　报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐发展的新局面。

　　此刻公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

　　作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的潜力和特长有一个准确的分析。

　　首先，员工对企业的发展有一个准确的决定。例如：企业目前的现状如何公司的发展前景怎样个性是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么

　　其次，我们青年员工就应对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么

　　再次，自己就应采取怎样的措施，透过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的能量发挥在企业最需要的地方。

　　是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

　　对公司的推荐是：

　　是否能够开通员工电子信息渠道，让员工透过公司的局域网直接向上提出自己的推荐，并将合理化推荐的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提推荐的落实进度随时掌握和了解，另外，还能够建立合理化推荐的员工评价机制，当一项合理化推荐落实完时，能够让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的推荐的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

职代会心得体会4

　　通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了XX在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了XX跨越式发展的显著成效。报告还对XXXX年工作作了全面布署，并对XX的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为XX更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

　　一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《XX文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情XX》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

　　三、根据公司XX年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新XX增色添彩。

职代会心得体会5

　　通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了__在20__年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了__跨越式发展的显著成效。报告还对__20__年工作作了全面布署，并对__的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为__更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

　　一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《__文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情__》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

　　二、《__文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

　　三、根据公司20__年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新__增色添彩。

职代会心得体会6

　　公司XX年'两会'召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习'两会'精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'的总体工作要求，持续大力践行'严、细、实、快、新'的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造'思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流'的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。

　　重点工作

　　一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循'全员、全过程、全方位、全要素'的原则，树立'投入精当、管理精细'的管理理念，实施'成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核'的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。

　　二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。

　　三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照'以收定支、量入为出、留有储备'的原则，牢固树立'现金为王'的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。

　　四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。

　　五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过'两化融合'宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。

　　公司'两会'的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重'强基、改革、创新、聚力、提质、争先'的工作要求，巩固'一体两翼'发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司'70110'中期发展目标的实现，为公司'战危机、稳发展'做出新贡献。

职代会心得体会7

　　近日公司组织我们认真学习了职代会的精神，我受益颇深，了解到在过去xx年公司所取得的成就和接下来xx年公司为了实现可持续发展，转换发展模式，调整产业结构，提高市场竞争力，公司几个项目建设所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工，但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去，在xx我们要更加努力发奋的工作，公司的效益与我们自己的利益息息相关，因为时间紧，任务重，我们所面临的问题还比较多，因此我们的工作还比较艰巨，我认为应当做好以下几方面！

　　一干好本职工作；现在自己要严格要求自己，打扫好自己区域的卫生，对卫生区域的各个死角绝不放过，现在我们设备上的灰尘还比较多，我们必须在投产之前把这些卫生搞好，对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理，多问厂商。不能马马虎虎的放过去，等正式生产了问题出现了那就麻烦了。每个员工都应干好自己分内的事情，绝不能让领导给你去安排工作，一定要自己发现什么地方还没做好，不能让领导老督促自己干活，认真的完成各项工作，才能促进公司的发展。

　　二节约成本，从小事做起！作为公司的一员，要做到与公司同发展共进退，我们要树立良好的工作习惯，以节约成本为荣。先从小事做起，车间里用电量比较大，我们离开机器设备，或休息室时，要随手断电，关灯，避免不必要的浪费，养成良好的生产作业习惯，以求最大限度的节约物资。

　　三加强技能培训，提高自身素质。我们是新员工对工厂里的许多技能现在还不会，所以我们要努力学习各种知识，提高自身的本领。

　　四树立精品理念。对产品的质量严加控制，按照探伤的工艺要求对产品质量进行检测，认真负责的去操作，绝不误判，漏检！认真的做好，废品与合格品的记录。现在市场的竞争力很大，形势很严峻市场远远供过于求，只有好的产品才能赢得顾客的.信赖，抢占市场，所以我们要追求完美的产品，为公司创造更多的财富！

　　为了公司的蓬勃发展，为了公司明天的辉煌，我们一起努力！

　　化验车间李xx

职代会心得体会8

　　**供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网 优质服务上水平、谱写**电网发展新篇章》的工作报告。

　　报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力(全力保证电力供应，全力抓好电网建设)，五个继续(继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障)，努力促进**电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。

　　结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。

　　加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。

　　加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性，激发班本文来源： 组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。

职代会心得体会9

　　20xx年3月20日山西建工集团大同分公司召开了第一届三次职工大会，通过学习我备受鼓舞，在这次大会中我有了深刻的体会和认识。

　　通过各位领导的讲话，让我了解了企业发展的动态和趋势。我们不仅应该提高自身素质，转变观念，提升素质，发展创新精神，大力开发市场经济，提升企业的管理，全面推进信息化，我们还要加强企业文化建设。

　　20xx年分公司各项经济指标都己圆满完成，有着稳步的提升。职代会心得体会。为实现20xx年分公司的新的目标，公司要更好的发展，在夯实基础的同时，改进当前工作中的不足。我们要不断地学习学习再学习，通过学习提升自我，我们要学先进，学会如何做人，学会懂规矩，只有完善自我企业才会得以发展。

　　总承包各领导还在经营技术上做出指导，提高全体员工认识，做好安全管理，坚决实现安全生产。

　　安全高于一切，一切服从安全 的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。我们要强化现场管理，夯实安全基础工作，加大投入力度，继续努力奋斗。

　　随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。我们要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。职代会心得体会。

　　专业技术队伍力量仍显不足，专业人才缺口还很大，管理薄弱，不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要，必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作，做到人才进得来、用得好、保得住。

　　我们的企业要有清晰的核算和制定完善管理的具体流程。强力筑牢基础管理，推行全面预算管理。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。

　　企业信息化管理在20xx年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化，利用信息系统网络生成新的信息资源，提供给公司全员共享信息，让组合更优化，资源配置更合理。通过启动信息平台，将更简化管理流程和节约时间。

　　我们要大力宣传并建设我们的企业文化，只有搞好企业文化建设，才能统一思想，凝结人心，产生强大的发展动力。大力弘扬人和文化，不断总结、宣贯企业核心价值观。我们要结合企业的实际情况，把企业文化理念融入到各项规章制度、渗透到企业经营管理的各个环节，用先进的企业文化塑造队伍，凝聚力量。

　　干一项工程，树一块丰碑，交一方朋友，占一片市场，清一个工程，创一定效益 ，这短短的几个字让我们受益匪浅。作为一名普通员工，要有明确的奋斗目标。跟着定向培养方案，把自身的潜力发挥出来。努力地做好本职工作，确保今后的工作有序的进行。

职代会心得体会10

　　20xx年1月XX日学习《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用。

　　20xx年总体工作思路：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕油田发展思路和工作部署，坚持“管理、协调、监督、服务”的工作方针，强基固本手攒后劲，多元发展增实力，严细管理提效益，群策群力保安全，以人为本促和谐，充分调动各方面的积极性，坚决完成各项工作任务，推进油田公共事业持续健康发展。

　　作为一名幼儿教师首先要热爱幼儿教育事业，树立正确的教育观、儿童观、整体观、服务观。爱护儿童、坚持正面教育，做到为人师表，忠于职责。

　　其次，在工作中要关心幼儿的生活，注重幼儿的个体差异。教师应指导保育员安排好幼儿的生活，陪护、照料幼儿上厕所，与保育员一起安排好幼儿的午餐和午睡。还要加强家园沟通，每天向家长汇报幼儿在园情况，共同配合完成教育任务。对待家长热情大方，耐心细致。

　　对自己还要加强业务学习，努力学习专业知识和技能，不断提高文化和专业水平，提高幼儿教育质量。认真学习教育教学理论，养成阅读教育书报的习惯。

　　通过学习我深深的体会到工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择。因此在以后的工作中我还将不断强化责任意识，把责任放在心中，从认真敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！

　　千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，公共事业处必能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续快速发展。我们也决不会停止其前行的脚步，必会用勤劳的双手，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，努力开创一片新天地!

职代会心得体会11

　　初读本次职代会工作报告没感觉出与以往的有什么不同之处，但细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了许多，因为从字里行间里能够读出公司为开创又好又快发展新局面的“用心、苦心和决心”，领悟到公司为谋求发展的“较真”与“动真格”。工作报告中不遮不掩地罗列出公司目前发展道路上的差距和不足，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤！勇于剖析自身发展中的差距和不足，就是“较真”，在公司发展呈良好势态之时，公司经营决策层没陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在必须高度，为公司谋求更大的发展去居安思危的与自己“叫板”、“较真”，就愈发难得可贵！有差距和不足之处，不要紧，坦然承认，迎头赶上，犹未为晚！

　　极不平凡的20xx年，对公司来说是刻骨铭心的一年，我们理解了抗冰抢险的冰雪洗礼，经历了抗震救灾的惊心动魄，体会了迎峰度夏、奥运保电的坚苦卓绝，感受了率先参与承建我国特高压工程的光荣和自豪，应对“五大战役”的严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务。

　　今年是我们实现发展再上新台阶的关键一年。复杂严峻的外部经济形势对我们实现发展目标提出了新要求。公司明确了提出了“提振弯道超车信心，促进公司持续快速发展”工作思路和“10+1”目标任务。为此，我们要把握形势、应对挑战，认真解决发展中存的突出问题，努力开创电力发展新局面。努力实现“双零”目标，打造精品工程，提高队伍素质，提高总体综合效率。

　　总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识；

　　又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司完美的目标愿景和“三步走”的战略，完美前景让人充满期望和振奋。工作报告涉及的资料全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉。

　　作为一名刚参加工作的大学毕业生，能够说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用；

　　进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。

　　首先，在心目中我一向认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在；

　　其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和期望，能够说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。

　　作为一名年轻员工我觉得我们首先就应做好如下几点：

　　一、给自己定一个正确的方向和“定位”。

　　刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要，重要的是从工作中汲取到有价值的营养，给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗中有一句至理名言：没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。毕业后几年里的迷茫，会造成后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业后尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜应对后、20年后的自己。毕业后的几年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型！

　　二、放下“身段”，从零开始，沉淀和充实自我。

　　其实一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越对什么仅仅计较，对什么都看不惯的人，便越没有发展前景；

　　相反，越是主动付出，乐于付出，那么他的发展就会越快。在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就务必以“归零”思维来应对一切。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己个性优秀什么都懂，其实不然，初入职场的新人还是个婴儿，正处在从爬到走的成长阶段，有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。所以要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、理解挑战。只有这样，你才能不断的丰富和充实自己，才能够完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。

　　三、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。

　　工作中，不要计较活干得比别人多，班比别个加的多，能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。吃亏是一种贡献，也是一种生活哲学。此刻吃点小亏，为成功铺就道路，此刻比别人多付出一份努力，就意味着比别人多积累一份资本，就比别人多一次成功的机会。年轻时学会勤勉地工作，用一种光明阳光的思维对待生活，把感恩刻在石头上，深深地感谢帮忙过你的人，永远铭记，这是人生应有的一种境界；

　　把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉伤害过你的人和事，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。

　　XX集团公司一届次职工代表大会圆满落下帷幕。围绕这次会议，会后，全厂员工用心响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。

　　集团公司一届五次职代会是客观分析，科学把握各方面形势，进一步加快推进改革发展的一次重要会议，具有很强的战略好处和深远影响，全厂员工一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

　　职代会报告是集团公司上年各项工作的深刻总结，今年工作的科学安排和具体部署。反复研读后，使我深受鼓舞，精神为之振奋，激情倍增。报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，明确了公司全面发展的战略部署和目标，体现了领导集团对发展内涵的不断探索和创新，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和职责意识，并对集团公司的未来发展走势和个人努力方向有了更加清醒的认识，同时又为集团公司今后企业发展的宏伟目标和具体部署感到前途光明。报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争环境下全厂上下的强烈盼望和统一行动，对我们把握大局，做好当前和今后一段时间的各项工作给出了重要指示。

　　随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，公司当前面临着的市场经营形势，要求我们的思想因变而改。要统一思想，提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，从落实企业经济职责、政治职责和社会职责的高度，从转变市场经营方式，带给企业可持续发展努力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要好处，不断增强企业员工的使命感和职责感；

　　要将企业员工的思想的转变行之有效地落实到作风的转变，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责，尽其责，尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

　　同时坚定信心，理清思路，强化职责意识，提高执行力，努力实现企业的改革发展。这就首先需要我们正确的看待形势，把握机遇和挑战。对企业员工而言，工作就意味着职责，要把职责放在心中，从诚信敬业做起；

　　把职责放在手中，从点点滴滴做起，把职责放在脚下；

　　从讲方法不找理由做起。长此以久，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

　　透过认真比较职代会报告对上年工作的总结和对今年工作的展望，个人深感既有对过去工作的一些遗憾，也有对今年工作的紧迫感。今年务必加强主观世界改造，转变发展观念，研究把握当今时代企业宣传思想工作的规律，着力构建充满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制，坚持以职代会报告，作为今年各项工作的指南针，将职代会精神融入到各项工作中，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕担风险的思想，创造性地开展工作，多想一些新办法、新途径。新思路、高质量地完成个人所承担的工作任务。

　　比较职代会报告，个人存在的差距与不足：

　　1、创新意识不强受思维定势的影响，改革与创新的动力不足，缺乏足够的朝气、勇气和锐气。

　　2、由于经常陷于日常事务，学习研究跟不上宣传形势要求，导致眼界不够开阔，不能创新性的开展工作。

　　3、求问心理过重，缺乏敢于冒险，敢于冒尖的精神，没能充分发挥个人的主观能动性。

　　4、经验主义抬头：工作时间长了，在必须程度上滋生了经验主义，总以为自己了解上下状况，凭经验决定办事，忽视了调查研究

职代会心得体会12

　　下午，两个会碰头，都要我参加，我通过和两家会议单位沟通，决定先参加一会儿市人民医院的职工代表大会，然后再赶到市府机关，参加另一个会议。

　　把市人民医院的职代会放在优先位置，是因为市人民医院早在几天前就打了招呼。再加上我是卫生系统的工会主任，到卫生系统这么久了，还没有正儿八经地到该院参加公务活动，我也想利用工作范围内的这个机会，和医院方面熟悉熟悉。

　　医院方面很客气，把我让到主席台上。算是多少坐过几次主席台的我，开始的确有点不太自在！

　　不太自在，是因为人民医院的确非同一般，作为卫生系统的一个新兵，竟然混到他们的主席台上，我心里发虚呀！

　　只要是石首人，大家都会知道，石首市人民医院是石首市的最重点医院，他们的水平、形象，代表的绝对是石首卫生系统的水平、形象，他们绝对是石首卫生系统的“仪仗队”。

　　就是这样一个非同一般的单位，仍然很重视在有些人看来不太重要的工会工作，他们不仅不把工会工作当着可有可无的事情，并且，每年都很规范地召开职工代表大会，几年一届，现在都开到了第九届。工会工作在这个单位风生水起，有声有色。既受到了职工的好评，又受到了上级、上上级的好评！工会工作的成果，真正转化为了医院发展的成就。

　　而有的单位不是这样。有的人单位不怎样，工作不怎样，但三六九等、砖厚瓦薄分得很清楚。在他们这种混帐逻辑的支配下，工会工作自然只得靠边站了。

　　工会工作的优势是联系群众，凝聚人心。有的单位就是因为工会工作靠边站，群众的积极性得不到发挥，领导干部的权力得不到监督制约，一年上头或者几年下来，单位的面貌日复一日，山河依旧，怎么也见不到多大的起色。

　　有时候，我就想，为什么同样的阳光，同样的地盘，有的单位治理得好，有的单位不行？重视不重视工会工作，兴许只是工会干部的一个解读，但这种解读毕竟是表象的或者说是侧面的，根本的缘由，我看还是素质问题！不是说一滴水能够反映出太阳的光辉吗？一项工作也能反映出一班人的素质，一个单位的素质，特别是一个单位一把手的素质。

　　参加了市人民医院的职工代表大会，我不得不承认，市人民医院是有素质的医院。院长是有素质的院长，班子是有素质的班子，职工是有素质的职工，代表是有素质的代表，工会干部也是有素质的工会干部。他们能在石首这个使命特殊、要求严格、众目睽睽的重要单位、重点医院安身立命，建功立业，的确是难能可贵，当之无愧！20xx年他们所取得的业绩，20xx年他们在行风评议中所取得的成绩，似乎更能说明这个问题。

　　我要向市人民医院的干部职工好好学习！也建议石首市卫生系统其他医疗单位的干部职工好好琢磨琢磨市人民医院的组织结构和运作模式。尽管办院条件、发展定位各不相同，但这不能成为我们拒绝学习精神实质的托词。

职代会心得体会13

　　公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告.

　　报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作,营造企业和谐发展的新局面.

　　现在公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量.速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可.当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革.

　　作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的能力和特长有一个准确的分析.

　　首先,员工对企业的发展有一个准确的判断.例如:企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么？

　　其次,我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位.例如:自己的特长是什么？

　　再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方.

　　是公司实施“十二五”规划承上启下的一年.公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’,以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标.在今后的工作中我要努力做到:

　　从零开始,沉淀和充实自我.把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作.今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好.

　　对公司的建议是:

　　是否可以开通员工电子信息渠道,让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价,督促企业开展工作.只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来.

职代会心得体会14

　　7月底，我厂九届六次职工代表大会胜利召开。围绕本次会议，会后全厂上下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

　　×厂长的职代会工作报告--《坚定信心奋发有为为完成全年各项目标任务而努力奋斗》，在会后被广泛的传达和学习。通过完整地学习报告文件，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的电力市场竞争环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。

　　统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着电力市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，我厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高引导能力。从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感;要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

　　坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管目前我厂的经营形势不容乐观，但国家“上大压小”的政策环境，无疑可否给企业带来了机遇和挑战。在这个改革发展的关键时期，“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业顺利推进改革，需要我们“气可鼓而不可泄”，要坚定信心，理清思路，充分发掘我厂的环境优势、人才优势和技术优势，借助现有的竞争优势，快速找准发展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

　　奋发有为，群策群力，为完成全年各项任务而努力奋斗。××年是我厂发展最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全厂干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。“为政之要，莫先于用人”，上半年以来，在人力资源优化配置工作的开展，“走出去”战略的实施，全员培训的全面落实等各项工作中，我厂始终坚持了“以人为本”的核心理念，在用好人、盘活人、塑造人、激励人上下功夫、做文章，努力营造了和谐的企业发展氛围。可以预见，在下半年我厂的各项工作中，通过不断推进员工与企业的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成企业各项生产、经营任务的完成，这将是员工与企业“双赢”的结果，同时也开创了员工与企业更大更广的发展空间。

职代会心得体会15

　　20xx年x月x日，本XXX公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景充满希望。

　　总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。

　　总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。

　　公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。

　　通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。