仓库管理工作总结通用15篇
仓库管理工作总结通用15篇
汇总就是指社团组织、公司个人和单位对某一时期的学习培训、工作中或者其任务完成情况进行回望与分析，得到经验教训和一些周期性认识一种书面报告，这是增长才干的一种好办法，让我们一起仔细地写一份汇总吧。总结怎么写才是对的呢？下面是小编收集整理的仓库管理工作总结，热烈欢迎阅读与个人收藏。
仓库管理工作总结1
自从xxxx年7月进到核心工作以来，经由半个多月的基本锻练，安排到仓管工作中工作。在各级领导、主管的领导干部和关怀下，及其同事们的帮助和支持下，以正确的思想观念，实现了职位授予的工作任务。现融合核心“质量越查验”活动及宁总的有关讲话精神实质，把我上岗至今的工作开展情况、工作经验、问题和有关需要做下列汇总
一、工作职责
(一)仓库存放工作中
1、 承担食品类库、杂用品库、客用具库、烟酒茶库、办公设备库、陶器库及4楼综合性仓库的日常卫生和安全生产工作及各类纪录;
2、 责全部食品类、酒类、烟草、杂用品与低消耗物件的进库、出入库工作中，按标准操作程序标准和管理制度搞好各项任务及纪录。
(二) 相互配合成本计算工作中
每个月依据进出库的现象，恰当制作和填好下列各类表格：
1、每个月食品类成本表
2、每个月仓库表
3、每月电费申请表
4、技术部每个月工程项目库存商品申请表
(三) 相互配合各个部门的采购工作
1、 承担各个部门全部非直发物件采购申请单的填报和申请
2、 帮助进行各个部门长直发物件的取货办理手续
(四) 承担库房清洗和食品安全工作
1、 搞好仓库清洁工作中;
2、对仓库中食品类要查保存期与安全情况
(五) 相互配合其它的工作中
1、 承担每日耗电量和水电费记录
2、 协助负责生鲜配送的进库工作中
3、 对一些特殊物品的存放与派发(如中秋月饼)
二、工作经历
库房的管理是提高效率，减少再次各个单位产品成本的重要内容，确保原料和服务水平的重要任务。在仓管工作中工作以来，我基本上做到了极致以下几个方面。
(一) 确保仓库物件的充裕和稳定
为保障中心一线优良的运转，对仓库中每一个物件，均务求保证库有库存商品，有着能领。针对较常领用物品，都需要确保不少于一个月的供应量，尤其米面油等经常申领物件，更要始终确保一周的供应量;对于一些偏少发放的物件，要留够最少供应量，确保对于一些生产制造时间较短的商品(如客用具)，一旦供应量下降到警界线，马上向采购员汇报，申请办理购置。
(二) 提升仓库物件监管的
1、 确保物件数量上恰当
全部物件，凡装有库存量卡，保证账面数、卡种数、食材数相符合;并没有配信用卡的，必须做到账面数与数物相符合。坚持不懈清查规章制度，保证常用物品每周一汇总，食品类杂用品每个月一汇总，烟草等贵重的物品每一次申领每一次汇总。对漏记、错记新项目要及时纠正。现阶段，仓库除了个别物件接手上有丢失外，全面实现了帐物相符合。
2、 强化对物件品质监管的
库存物品，尤其是食品类，其品质任务艰巨。因而尤其应放在工作的重点。对于每一个食品类，在入库先前，务必开展安全检查，确保食品名称、规格型号和质量和以往一致。一旦发生变化，须通过有关负责人认同后才能进库。对长时间置放食品的，要认真检查生产制造日期，一旦贴近保存期，马上通知生产厂家退回。对于一些易潮易霉的食品类，在保证仓库干躁的前提下，尽可能采取一些防水对策。对已经领出食品类出了问题，一定要退还，通知生产商退货。
(三)强化服务意识，确保领货的时效性
自核心进行“质量越大检查”至今，能自我认知到“仓库对一线的服务水平是有关系到核心对顾客的服务水平，服务周到一线便是服务周到顾客”。并把这种了解积极根植于日常工作中，保证对一线单位领货的立即。
目现在对食品类早已保证随要随领;办公设备保证既来之即领;杂用品除突发情况外基本上可以做到当日要当天领。对于一些必须选购的物件，可以做到在购买的当天领到。确保一线单位正常运行和经营。
(四)进一步学习，持续了解做好本职工作
1、了解库存商品
一定要做好库管工作，首先了解库存商品。要能够掌握库存量商品的价格、规格型号、库存数量及其储放地址等。这一切不但要滞留在黑板上，更应铭记于心。现阶段，对食品绝大部分杂用品的的摆放做到了极致心里有数，针对米面油等易变动的商品的价格保证牢记在心，一旦价钱产生起伏，立即进行确认和汇报。
2、 分辨物件特性
因为表格上对杂用品与低消耗品各自来计算，因而在工作上，分辨申领物件的特性，请牢记低消耗品的名册，针对低消耗物件，在填好进库记录和出入库纪录时，一定要认真标出，确保财务会计在成本计算里的精确性。
3、 把握各类工作内容
上岗至今，根据业务经理、负责人与同事的热心帮助，已经掌握了库房的管理的各项任务操作流程，使每一项工作中，都可以依照单位制订的规章制度开展。
三、存在的不足
自然，由库房的管理工作中接触时间还短一些，有关的工作经历还有待进一步的累积，所以在工作中，还存在一些问题。
(一) 对一些库存物品还要进一步的了解
因为对一些仓库，尤其是陶器库、客用具库和4楼综合性库平常触碰偏少，所以对这其中的一些新产品的熟悉度还有待进一步的加重。
1、 客用具库的难题
客用具库根本原因是队伍及其其它部门退中的脏物太多，仓库沉积过满，并且一些物件都是在纸箱子中储放。导致一些物件的储放地址还不太清楚。这都需要和酒店客房干咳苯薪徊降墓低ā
2、 陶器库的难题
针对餐厅厨房一些专用型物件的名字果然还是十分了解，一些偏少申领物品(账目未记录)的储放地址不太了解。这就需要与餐饮部员工进行资询。
3、4楼综合性库的难题
因为计算机和电话账目上没有记录总数，而且有一些已无法工作中，所以不能精确把握其总数，希望能在仓库拆迁中加以解决。
(二) 账目不足干净整洁
在接收工作中前期，经验不足，加上熟悉度不足，因而帐页和库存量卡不正确较多，虽已经进行了纠正，但是已经影响了账目的干净整洁。我希望你能给予原谅。本人争取在下一年度更为细心地开展填好，避免不正确的产生。除此之外，因为原来食品类帐簿太厚，在换页环节中，一些帐页的边缘出现轻微皱褶。现已经将帐簿一分为二，我希望你能降低这种情况的产生。
(三) 对物件的请购不够科学合理
1、食品类请购次数太频繁
在餐饮请购环节中，对请购食品的种类和数量还比较保守，通常是一件食品类刚买回来，另一件食品类库存量已经被领得售馨，迫不得已顺利进行请购。这样的事情毫无疑问减少了工作中效率。希望能在今后工作的中，能紧紧围绕全局性，根据提高食品类库存量警界线，执行低库存量食品类每日登记制度加以解决。
2、杂用品请购的时间段不足恰当
杂用品请购中，漏请的现象还偶有发生，这一方面与杂用品总数把握缺乏相关，另外还与采购员沟通不到位相关。这一方面还要进一步加强对库存量杂用品的把握，另一方面，还需要及时向采购员进行交流，使请购物件不积累、不遗漏。
四、意见提议
(一)健全库存量卡配置
现阶段，库存量卡配置不够健全，尤其是食品类库文件食品的，大部分都并没有配置库存量卡。这也为管理方法增强了难度系数。尤其是米面油等经常申领食品的，一旦出现漏记错记的情况，很难以搜索和更改。所以建议从20xx年1月1日起，完成对每一个非散装熟食推行一物一卡。确保仓库的理论高效地管理方法。
(二)对特殊物品缩小采购程序
现行的“业务经理——财务主管——经理”三级请购规章制度，合理防止了选购的消耗。但我们也应见到，因为餐饮行业独特性，对于一些急需的物件的购置，三级请购规章制度过度繁杂。因而能不能对一些急切应用而且价格不是比较高的食品原料，采用更加简约的请购规章制度。
(三)对外开放客用具库安全通道
客用具仓库坐落于办公楼的地下车库，归属于技术部的办公区域。通道的电源开关全部由技术部把握，一旦技术部没人，就不能正常地开展领货，这样的状况已发生了好多次。能不能与技术部沟通交流，授权使用安全通道锁匙。
仓库管理工作总结2
光阴如梭，新年钟声即将敲响。20xx年将道别它辉煌，20xx年坦然而起。在这样一个送旧迎新之时，第一次尝试将自己在这里一年来的行为用语言表达能力。今天我就做一个简单小结。
一、统计工作
1、每日搞好生产制造一线职工个人的生产量与残品数据库的归纳与备案，并间歇性地抽样检查统计数据是不是精确;
2、每个月归纳并发布员工的本人生产量、残品等。搞好生产量月报表汇报生产主管和财务部，包含生产线;
3、每个月月末进行一次彻底地盘点，主要包括原料、辅材、半成品加工、制成品。梳理数据分析后上缴财务部门等有关部门;
4、年末将一些数据信息用表格的形式开展归纳和分析。主要包括《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、工作计划
勤奋完成本职工作之外，学习更多相关统计分析相关的知识，以提高自身技术专业见识。 积极参与一些与专业相关培训学习，有效提升对统计分析数据的真实性，同时做好数据库的备案和分析。
三、吸取经验与存在的不足
20xx年，在现有的各类统计报表前提下，对一些并没有现实意义的报表进行了改善，对其统计数据的精确性展开了提升。但也存有诸多问题。无则加勉，以此为鉴!
回首过去，20xx年是一个不平凡的一年，就是我职业生涯的一个重要大转折。永杰给了训练的演出舞台，令我获得了很多的盈利。这种成绩是离不了领导干部的认可与支持，离不了生产车间各道质量检验的共同奋斗。在这里真心的感谢诸位对本人工作中的大力支持!过去的成绩那就说明以往，未来日子还是要靠大家一起努力坚持不懈的努力去完成。一份耕耘，一份收获，我坚信永杰未来的发展也会更加光辉!
仓库管理工作总结3
时光如梭，如风往事，20xx年已进入尾声，回望过去的一年，心里不禁感慨万千……光阴如梭，又把越过一个本年度之坎。
做为基层管理者，成本企业的重要之一，对成本费管理能力的需求应不断提高，对购置瓶箱、到各个部门制造的应用更应当加以控制。回望即将结束的这一年，在企业领导的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、理念和经济效益总体目标上，重点围绕企业所提出的关键展开工作，紧随企业各类部署工作。在计算、管理工作进行了应尽的职责。
透视图，的工作坎坎坷坷时刻在眼前若隐若现，但是我们却务必解决实际，不光要能做的事情到工作的时候埋下头去全身心投入工作，还需要可在回过头来时，对工作的每一个细节开展安全检查核查，对工作的工作经验开展分析总结，从如何勤俭节约时长，如何提高效率，尽可能使作业程序化交易、专业化、条理化、水流化！进而在百尺杆头，更进一步，抵达新层级，进到新格局，自主创新为了方便搞好日后的工作中，吸取经验、汲取教训，终将有益于自身的前行。
回顾过去，是为了更好的走向未来。为了能吸取经验，再接再励，克服不足，现就20xx年工作做如下简略回望和总结
一、回望20xx
1、我们正日常生活在管理数字经济时代。服务项目已渗入生活当中众多关键点，每一个人即是享有提供服务的“顾客”，也是为“顾客”提供服务项目个体的。正是如此，我的工作也应更加完善认为生产服务为核心，来给生产制造提供更便捷、高效率、高质量服务。实实在在做人办事，就是我们秉持的发展理念，尽他们的全力以赴去满足每一个生产制造细节上的规定。保证了20xx年生产制造高峰期瓶箱供货，顺利完成了生产任务。
2、能严格遵守企业仓库保管规章制度，避免接收瓶箱错漏发生。进库及登帐，检测不符合规定瓶源禁止进库；保证以企业利益为主，爱惜公司财产，不坚守自盗。
3、科学安排瓶箱在库房里的储放顺序。按产品品种、规格型号、标准分区堆垛，不可混合乱倒，伴随着成套设备瓶区与回退瓶区堆位画线竣工，使各堆位放置比之前更为齐整，坚持不懈作业区的干净整洁简约。
4、奋发进取相互配合财务部门和采购部门。承担定期检查库房商品汇总清仓处理，保证帐、物、卡三者相符合。能真正把握原材料的进、出、存下来工作内容，并且也真正做到用其所长，才尽其用的功效。
奋发进取相互配合财务部搞好仓库库存的分析工作任务，确保库存报表的每一天上缴时间与数据的真实性，真实有效。
5、12年塑箱毁坏比较严重，塑箱的管理员权限在瓶箱库，但是应用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，生产车间）。在其中大部分毁坏应该是瓶箱库铲车司机供箱在安全通道选边坏，倒一次瓶最少毁坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔碎塑箱，塑箱卡在链道边，包装车间的职工要用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛错码的时候把塑箱挤坏，生产车间装运塑箱瓶时毁坏一些。瓶箱库缺乏对塑箱应用监管的。
每一天的工作上都有些问题产生，大家必须保证要善于发现问题，掌握难题，并在第一时间去处理，来提高自己的业务流程本领。
二、未来展望20xx
在遵守过去突出成绩和好的工作方法外，争取在20xx年可以改善上一年的不够，使工作中再上一个新的台阶，特在这里列举如下的库房20xx年工作计划和工作规划
1、提升日常管理方面。
⑴强化对铲车司机的入职培训，催促作业人员严格遵守《叉车安全操作规程》开展安全操作规程，保证操人身安全。维护保养养护机器设备，缓解机器的当然损坏，避免因人工实际操作使用及维修保养不善导致安全事故，监管电动叉车各岗位作业人员严格执行各种各样操作规范，对主观原因违背安全操作规程工作的人员给予改正。提高在职人员铲车司机的行车安全观念，避免出现安全生产事故。
⑵按照规定时长瓶箱开展汇总，按时计算出各生产制造班所用瓶箱场景。在月终表格中通报给生产经理、立即强调各生产制造班存有消耗水瓶座状况，奋发进取相互配合各个部门搜索瓶损异常耗损查找原因。避免后面再出现浪费的现象。争得保证成本低经济效益的管理模式。
⑶在艰难的闲暇之余，加强团队建设，打造一个业务流程全方位，工作中情绪高涨团队。作为一个管理人员，对下属充足保证充分发挥他的能动性及工作奋发进取性。提升团队能力素质，建立起开拓进取、务实高效的单位新风貌。
⑷做为基层管理者，我深刻认识到自身既是一个管理人员，更是一个实施者。想要真正把企业成本下降，还对职工的科学安排激发外，还要用心确实培训员工，最先要以身作则，才能够让自我的下属有楷模看，人们都可以积极组成勤俭节约观念。
⑸强化对铲车司机的驾驶技术学习培训，和安全职责观念，降低倒瓶率，与此同时会对包装车间在制造应用塑箱全过程管控，禁止把塑箱做其他主要用途应用，制定塑箱应用管理规范，岗位职责到人，加强对故意损坏塑箱的处罚幅度。
2、在仓储管理及数据库管理本领上提升。
⑴为提升物料管理方法，对每一个出入仓原材料必须按照库房管理制度实行，对代理商严格监督回退瓶质量与总数。为保证采购部门、生产技术部及营销部能及时掌握瓶箱库存量场景，对金蝶软件数据信息及库存量日表格必须即时入录。保证在出入仓前查看并入录统计数据再接收料，保证数据的真实性与时效性。
⑵强化对本部门员工的培训，真真正正把握原材料进、出、存下来工作内容，使学生真真正正充分发挥技术人员和模范带头作用，使物件能够起到货运物流成功资金周转，并且也充分体现用其所长，才尽其用的功效，使之仓库管理工作得到很好的改进。奋发进取相互配合采购部门和营销部，对库存量滞销品物件的库存积压进行整改，防止原材料物料消耗，勤俭节约原料，解决一部分滞销品物件，并改进库房物件和堆积的位置急缺状况，就能给生产制造资金周转瓶箱装运供给了有效室内空间。
⑶再次对库房货位成套设备瓶置放开展更高效有效规划的，使成套设备瓶放置更为齐整，汇总方便快捷，营造看着物流仓储管理。
三、瓶箱库所提出的建议
车间生产延迟生产和变化，需及时尽快通知瓶箱库，瓶箱库好合理安排铲车司机工作，确保在人网络资源里的消耗。在今年的每星期都是有生产制造修改不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间交流信息提升，才能保证全部生产率。
在这里祝各位领导及各位同事身心健康！万事大吉！
谢谢！
仓库管理工作总结4
尽管自己作为仓管员，在这儿及其上班了两三年了，但我还是每年都会有前进的，不论是在工作上或是本身层面我都要要想变得更快，我是不会因为自己是一个仓管员就不求上进，反倒我这个人的进取心较强。因为我觉得我管理方法这个库房，并不比其它厂库，这家公司库房好多东西，价钱都是非常吓人的，一旦有损害，我就承受不起这个风险，所以我在开展仓库管理工作时，一种全是当心再小心，下列便是我对自己上半年度工作中的一些汇总：
一、看待商品的放置严格管理
我很清楚现在很多仓管员也不会留意货物摆放的一些常见问题，乃至都不会去理睬货品是不是摆放好，只会在意货品不容易遗失就可以，我认为这也算是同行业里边最差一类。商品的小盒子上都有放置需要注意的事项，例如易碎物品当心撞击、防止日晒、防止返潮、防止库存积压吊物等各个方面，因此我都是根据这种种类，给它严格开展放置排列，公司要什么，从装货到出入库只能必须不上五分钟时长，由于我肯定能在第一时间找到那个物品，我觉得我的所的管理这家库房，都有点好像公共图书馆了。
二、时刻关注安全风险
一个储放着贵重的物品的库房，自然也就要付出充足的时间早已心思去管理方法，避免一切有安全风险的情况出现，例如以下几个方面：
1、火灾事故，我自己是不抽烟的，来仓库所有人我都要明令禁止吸烟，尽可能预防一切明火。
2、存水，不管是什么货品大多数都是怕存水泡浸的，我每一周都是会抽出来一天来检查仓库每个角落，避免有耗子打得洞，造成存水进去，及其吊顶天花板是不是有漏水地区。
3、防盗系统，终究这一家库房存在那么多的贵重的物品，我不由去相信会有人挺而走险来偷窃，我能立在有心之人的视角去思考问题。假如我想要进入库房偷窃，会从何下手，那样就可以看出来库房目前尚不足的地区。我会开展填补，上半年，我向上级申请，多装上五个监控摄像头，已是确保库房三百六十度的展开了监管。
三、对货品进行全面的备案
做为仓管员而言，最害怕的就是那时候，货品跟帐簿不一样，那绝对是必须由仓管员去弥补这一的损失，因此对于商品的入库出库我都要严苛开展核对，而且我是不会只核对一遍，两侧才能安心。如有出入，便会然后再进行第三次核对，上半年度没有看到一起，货品收支明细不一样的清除。
仓库管理工作总结5
上半年的工作中已完成，回望中间，发觉时长确实快啊能够。今年是非常特别的一年，全球经济的都受到一些危害，许多企业都遭遇到了极大的考验，也遇到过一些急需解决的困难，在这样一个出风口上，本公司可以依然保持冷静，是一件使我们职工很有安全感的事儿。因此上半年度，大家在这里一份归属感下，顺利地实现了上半年度工作量工作任务，也获得了一个很好的成效，不负企业对他们的种植和支撑点。
我做这一份管理人员工作中已有三年了，这么些年来，我也认识到今年状态确实很考验一个企业，也很考验这个公司里的每一位职工。最近一段时间听见很多小伙伴说公司辞退员工，许多人失去工作中。相较于她们来讲，我觉得自己是幸运的，由于我还能在这样一个工作中继续奋斗，我也能在这种一次考验中依然保持自己的态度，这对我而言，是一次磨炼，但也是一次发展。因此上半年度，即便我遇到了许多难题，但是我也从没有过丝毫的懈怠，一直严格看待每一件工作中，管好每一件事情，并没有为他们的企业造成困扰，都没有拖企业的后脚。在这一方面，我也对自身略有令人满意的，是大家可以共同见证的一个一部分。
此外，即便上半年度走得比较艰辛，但我还是可以在这种路途中保持一份学习心态，无论当时的情况有多槽糕，我都要坚持不懈去学，一旦遇到了一些挫败，我不会从此被打败，我会继续找问题，找改正的方式，去修正自己，也让自己不断成长。
总体来说，上半年度还是相当顺利地度过，看待后半年这半年，我想自己或许会有一些影响了，例如提升自己的工作能力，提升仓库的管理工作中，把自己工作彻底做到位，这都是我想去做的事情。上半年度一过，未来的时间迅速了，这一年还会不知不觉地就慢慢地外流，现在我比较清楚你是在一个如何的状态下，所以无论是对过去还是对于将来，我都会有一些很明确的方位自我改变。我会继续持续以前好的方面，纠正这些不好的影响，完善自己的这一份工作，也让自己踏入一条更顺利且笃定的路面。我能带着一个更成熟的态度，来面对日后的每一次选择、每一次考验，去发展，去完成目标和理想。
仓库管理工作总结6
伴随着20xx年多度工作结束，我们又要迎来新一年的工作中，想要在来年工作中做得更好，不能重复犯之前在工作中的失误，现就上年工作中中的一些得与失做一些分析：
在所管辖范围中分成文具用品库印刷物、清理品库、杂用品库。每一个库的申领场景及库品的库存量都与库管员工作的态度密切相关。在20xx年度，供应量及库存物品无的的改变，从文具用品库剖析，在年度将库存积压的大砍刀笔所有传出，一些办公文具在部门负责人的介入下，在申领层面拥有大一点的减缩，降低不必要消耗；从清理品库看，库存积压清洁品都分别由每个应用单位领出，在年度末也未导致一个新的库存积压也没有出现过期清理品，因为某些清理品价格上涨，清理品库增强了几类新产品，通过追踪调查质量与使用量，新产品和原商品使用量基本上差不多，莫不正常的的地方。相较文具用品库与清理品库相比，杂用品库和印刷物库在总数、类型、使用量上面比之上2个库多。在杂用品裤里，因酒店客用具较多，因为客用具交货需一月时间，比较难掌握库存量，因为成箱装车，在查验时较为繁杂，这便磨练大家仓管的用心与在验收入库后的耐心，在新的一年里期待与采购部门商议，将一些商品的每一件数量和规格型号作以调节，便于坚持不懈仓库的整端性及便于盘点。还有一些杂类目，因为拆换主厨，许多物件需做以调节，在今后的工作中应该和厨房的厨师主动沟通，调节补货构思，以免引起一个新的库存积压和消耗。
在部门负责人的大力支持及帮助下，库存积压了几年并消耗了仓库非常大的面积库存积压印刷物早已被各应用单位取走，这种缓解大家工作量，也扩大仓库使用的面积，降低库存量。从这点上都给大家敲一敲警钟，促进我在日后工作上，在印刷物的库存量及需求量上严格把控严格把关，保证按时和申领部门沟通，在物件使用量，类型配置方面负责人及时汇报，防止一个新的库存积压，也准备在今后的工作中当一种印刷物接近用了提前准备加仓时，立即了解申领单位有没有变更或终止的地方，将工作做出来的更为细腻，健全！
仓库管理工作总结7
一、从我个人而言，结合公司的营销策略与产品的提高，加强了工作成效，进而尽量保证认真仔细地管理方法仓库工作中。
二、通过这一年的工作中，我深倍感到生活的压力和抗压强度，但正因这类工作压力，才使我不断提升自己的观念，化压力为动力。企业的产品销售不断提高，因此自我的本领务必提升，才可以融入公司人才的需求，使自我的工作中本领提升。
三、商品的管理工作，在这一年中产品的类型不断增长，销售商品也逐渐增多，做为自身要确保发货的精确：
1、每一天核对库存量发货后的库存量实数并查账，
2、确保成品入库注册的精确，并认真的做好记录。
3、搞好商品损坏和气象预报损记录。
4、仔细做好会计改革创新后用友软件的入录，要确保用友软件入录的及时和精确性。
5、搞好库存量实数记录，对短货的商品，立即呈送，确保商品能准时传出。
尽管我在这一年中一些工作中做出来的不足优异，但是我能通过自我的过失，持续提升自己，使自身对仓储管理相关的知识深感兴趣爱好，通过学习一些书本，使自我的本领提升。
四、商品的进销存管理：
1、针对购置和加工产品，用心核查货品实数与购置购入总数相匹配。
2、针对传出货物搞好核对。搞好货品发出完好性，降低退还和损坏总数。
3、针对库存的货品，搞好防水，和保洁工作，货品务必整齐地放到拖盘上，每一天规定库管工作人员准时清理库房路面，在这一年中尽可能搞好库房整体上的保洁工作。
五、相互配合其它的工作中：
这一年的工作上，在自我的工作中完成与此同时，也要向其他职工进行交流，遇到困难的区域，大伙儿一齐处理，有且只有那样，才可以组成完备的工作内容，不仅使自我的知识丰富，而且使自我的工作中更简单，完成更棒！
六、自我学习和总结：
在这一年的工作上都有些问题产生，我们应该善于发现问题，掌握难题，并在第一时间去处理，来提高自己的业务流程本领。也应该做到不断学习，提高，学习业务知识并掌握专业能力；沟通交流，掌握，总结经验；学习培训仓储物流存放，安装工作，货品记账等专业知识，这个是我还有待加强的。也有需要学习货运物流基本知识，使自我的本领不断提高，将工作做得更好，更专业！
七、工作问题及解决方案：
1、对数据库的精确度存有欠缺：库房相关人员在接收原材料时，随机性大，造成成本上升和库存量帐物不符合。在这样的场景下必定给企业导致不好，通过按时学习培训，全部帐务全面监督和相关处罚通报来提升仓库管理员对帐和实物产品监管本领，最大程度地提升她们的工作热情，最后抵达帐物卡一致的精确化管理方法。对相关人员作出恰当指仓储管理年尾工作总结导，改正错误产生，防止给企业导致更多的不便。
2、处理事情不到位：库房工作员进库时未及时通知质量检验检测，给生产制造造成一些不必要的损失。对库房相关负责人给予指导，让每一个难题都可以得到及时处理，为生产任务能够顺利进度，提升和简单化仓库管理员工作，提高工作效率。
3、对库房帐务，工作员监管力度不够。库房现在是全公司比较容易出现问题数最多的单位，其他单位工作可能就连累到库房，一些问题就可能会在库房曝露，这种场景是难以避免的，但是我能尽可能使难题发生，降低一些不必要的损失。
4、管理方法力度不够，给企业其他单位工作中带来不利。
仓库管理工作总结8
一、工作回顾及感受。
自今年3月份进到我们公司至今，在办公室里出任行政文员。9月份时，因库房没有人管理方法，便调至库房承担仓库管理工作。刚到库房时对业务流程不太熟，在这段时间，我努力融入新的工作环境和岗位，追求进步，埋头苦干，做好本职工作，极好地实现了各项工作任务。
二、主动进一步学习，勤奋融入工作中。
我就是刚接触仓库管理工作和查账工作中，为了快速融入新的工作岗位和办公环境，我主动进一步学习，虚心请教，持续理清工作思路，总结得失方式，在领导和同事的支持带领下，我慢慢摸清了工作上的相关情况，把握了工作要点和难题。经过一段时间的勤奋，已经基本上胜任本职工作。
三、建立和完善的库房账务，确保库存量数量和拿货、货车配货数量清楚精确。
从十月份至今，逐渐对于各种车型的零配件构建手工制作存放帐簿和电子账册。根据此项工作的进行，在冲压车间和采购部门同事们的协助下，大部分避免了缺货与库存积压商品的状况。并且由于仓库账务日益健全清楚，更加好的适用财务部工作。
四、坚持不懈按时整理仓库。
仔细认真的搞好各种车型零部件的入库出库工作中，依据各种车型开展分类放置，规避了库房乱成一团的情况。在改进库房自然环境的同时还为下一步库存统计工作中打下基础。维持干净整齐的库容量库貌变成仓储管理的一个长期性基础工作。
五、仔细做好每个月的查账工作中。
通过四个月的触碰，对此项工作流程早已比较了解，可以严格执行公司的制度要求进行每个月的查账工作中，确保每一项数据信息准确，与财务部搞好连接办理手续。
六、存在的问题
1、因为刚接任工作中不到一年，好多地方掌握不足认真细致，必须再接再厉。
2、车型种类多种多样，对各种车型宏观上掌握很容易，外部经济把握还需要狠下功夫。
3、在进货量和货车配货量都比较大的情形下，库房非常容易短暂性发生内存不足、货品较为拥挤现象。
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习培训，提高对本职工作的掌握，创新工作方法，提升工作效益，更加好的进行各项工作任务。
2、管住账务，在电子帐的配合下，牢牢把握库存量和拿货货车配货状况。更为深入的了解商品明细。
3、坚持不懈按时整理仓库，妥善处理废弃脏物，提升仓库使用率，确保在拿货货车配货高峰时段库房焦虑不安状况。
4、努力完成领导安排的其它工作。
新的一年，都是一个新的开始，我们将勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做得更好，为公司的发展做出自身应该有的勤奋。
时光如梭，进到公司上班早已两个多月了。还记得夏日炎热的六月初刚进公司上海松江库房时对自已的业务流程不太熟，但经历了这两个月工作训练中，获得了许多。现有以下几一部分讲：
第一部分：自我介绍
我是企业储运部上海松江仓库库房管理员：xxx———是土生土长的上海松江人。我是近年来六月九号进到公司上班的，作为一名新入职员工进入一家飞速发展的物流公司工作中，倍感喜悦。我想这是我的职业新开始，毕竟在经济贸易山九有信任，勤恳，发展趋势。
第二部分：人力资源的科学安排和应用
1：人力资源安排
做为货运物流公司传统的业务流程———仓储管理，尽管专业性并不是很高，但是需要勤快，细心，工作强度高，精力要求很高。象大家上海松江库房，伴随着客户持续进到，业务流程逐渐增多，本来在人力资源层面就非常紧密，这时候就要大家科学安排装卸工人，保证在有限人力中作合理安排，保证井然有序，工作成功。尤其在同一时间里出现好几个工作任务时，如有时候出入口装车，TOTO中国制成品送货，TOTO工厂零部件列入等作业会遇到一起，这时候就要科学安排工作人员，使每一工作尽可能影响不大。
2：科学合理的歇息
在出入口装车时，现持续高温时节，仓储作业量多，大量出汗。像卫洗丽的小箱子，每一箱制成品都套有一个包装袋，很滑，装车时不要磕伤小箱子，作业要求高，难度高。在40度的箱里，一会儿就大汗淋漓了，所以一定要科学安排作业检查歇息，保证轮着歇息，无间断工作，那样在确保工作安全的前提下，工作效率就影响不大了。
3：工作人员培训学习和提升
尽管装卸工人工作非常简单，但是为了作业不断提升，我们也应该持续提示她们生产作业的相关规定，及顾客对他们的规定，这样有助于对于仓库的管理，分货，货车配货等作业。他的工作效率也会有一定的提升的。
第三部分：商品的管理方法
现上海松江库房开张三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的项目已陆续进到上海松江库房。客户零部件，制成品，出口品全部或部分进到上海松江库房开展存放。因此一定要做好仓库的管理，商品的入入库工作，日常存放，库房清理工作，把住库存数量的监管，避免不必要耗损的产生，高效的运用库存量区总面积。
一：零部件的监管
1：零部件的入库作业
现TOTO上海工厂的大多数零部件进入了上海松江仓库保管，零部件做为成品一个构件，其品种繁多，大概分F零部件和D部品，从生产加工指南上还分指南品（保税区品———存放保税区地区）与非指南品，存放也有不同规定。零部件在转库进到库房时，一般都很乱：零部件外包装较为破它是塑料周转箱，需要用到不可以用才行的。并且进来的端数有时候乱，要梳理核对每一个型号规格，箱数，端数；提醒的是D零部件里的便坐器系列零部件，这是TOTO工厂上直接生产流水线出去由库房开转库单过开，并不像她们合力厂来的零部件那般齐整，所以一定要多留心，一定要注意核对。
2：零部件的入库操作
TOTO上海工厂应该按照生产规划每天在10点前开零部件列入单发传真至大家库房，大家就按照列入单货车配货。如单中有“优先选择出入库“的零部件，我们应当在第一时间配并第一车送货给工厂，这样才不会耽搁工厂生产线的运行。配的零部件应齐整放在拖盘，标识靠外，出端数字的放在塑料周转箱内，搞好标识和数量，有利于另一方核对。
二：制成品/出口品的监管
1：制成品/出口品的入库作业
相较于零部件，制成品/出口品的进库方便，但需注意等级，尤其是“水栓”商品，要翻板钩逐件堆码，之前进库时数次发觉多箱为空箱子（进库在工厂失窃）因此一定要小心细心。进库堆积齐整，卫洗丽的出口品应在每一拖盘上标出生产制造日期，有利于“先进先出法标准”
2：制成品/出口品的入库操作
为了能保证先进先出法，能否在填写一张记录单用以纪录每一货物每一次进库的.数量及同一生产制造日的总数，出入库前进行“先进先出法”销帐，并记录被除数。
仓库管理工作总结9
我还在物业管理公司快20xx年了，20___年x月到企业任仓管员，截止今天！光阴如梭，一眨眼又越过一个本年度之坎，回首望，虽然没有声势浩大战绩，但也算经历过一段不平凡的磨练和磨炼。使我在公司找到自身一个新的定位方向和人生目标，并且也激起我以全新的姿势，去迎接新生活！
一、接受现实，挑战自己
20___年x月我去物业管理公司继任仓管员一职，要面临工作中巨大考验。因为当时仓库管理员急离职，正中间中断了一个月的时间，那时候物业管理公司不仅仅是账务错乱，并且有大量欠佳库存量，一部分物件也有紧缺，我心一下子就变的厚重下去，该怎么办？怎么来理清这一烫手山芋？我并没有气馁，信心凭着以往的管理心得来尽早理清这一烫手山芋，最先梳理账目，次之对每一个物件开展大盘点，对每一个货品进行筛选井然有序放置，通过这个勤奋后，全部物业管理公司库房进到稳步发展。
二、理清头绪，细化管理
每日库存报表均由我一人承担！因此在企业一直都很繁忙。我决定从以下几方面进行监管：重新设计方案制订物业公司管理标准，严格把控出入库、进库与在库三个方面管理方法，参照《仓储管理人员工作级效考核表》开展量化管理，每日抽盘，每星期小汇总，每个月相互配合会计大盘点，做到账务清楚，账实相符。经手人钱款无一错漏，展现了一名财会人员的严格和细腻，最近一段时间来，账实相符基本上做到100%，完成无库损！与公司同事相互配合，保证库存的构造合理。紧抓各物件流动性，一丝不苟搞好每个月的月报表。每个月按时向财务部门发库存量月表格。并结合自身实际职位，依次作出《进销存明细帐》，固资报表，物件物资供应报表，物资供应认购汇总表格等，强有力相互配合了会计！对于在库物件开展分组管理，对工程类专业办公室类清理类固资等关键产品品种执行关键管理方法，正在做认购明细表时减少在库物件的再认购，勤奋减少其供应量，对搞笑小品项等推行简易操纵，改方案执行做到了极致关键与一般的融合，减少了库存量，加快了存货周转率。
三、开展信息化管理
由于业务的逐年上升，技术部要求物资供应足够大，日送货取货量也进一步扩大，在物业管理公司领导干部的高度重视下，完成了对仓库实时管理。每天只需要把进出库情况和库存报表键入计算机，能够按时见到库存量清单！该措施大大的便捷上级领导和职工的查看，积极与各个部门间的交流信息，全部20___年欠佳库存量降低基本上至零！
四、不断学习，与企业共成长
在仓库这段期间我更加懂了上级领导跟我讲的仓储管理计划与控制，最让我难忘是指经理亲自去库房指导工作，提醒我保持学习，说企业在高速发展的与此同时，本人会有更高的演出舞台，与企业一起共成长！闲暇之余，我学习会计、营销推广、管理方法、计算机的基本知识，在工作上丰富和完善自我！回顾过去2年的管理工作历经，我完善很多，也成才很多，一直致力于有利于仓储管理的合理性，融合进销存软件，也知道一个团队协作精神，仅有与工程项目，会计等相互配合才能真正的充分发挥仓管员的职责！我在公司诸位领导和同事的关怀下，轻松愉快的度过2年难忘的时光！
仓库管理工作总结10
一、工作总结：
1、思想政治表现、道德修养及职业道德层面
半年来，自己用心遵守劳动纪律，准时出勤率，合理利用上班时间，辛勤工作，必须加班加点完成工作任务准时日夜奋战，确保工作能及时完成，用心学习法律知识;敬业爱岗，具备强烈的责任感和上进心。积极学习理论知识，工作态度端正，尽职尽责地看待每一项工作中。
2、工作能力和实际业务流程层面
我的岗位是销售内勤和库管。主要从事统计分析企业电缆线的装运数、进货数。还有就是将每日发货的总数报顾客，核查顾客取货状况与总数，梳理现款现货的用户给出收据，统计分析每日进库和出入库的总数。我秉着“将工作做得更好”目标，工作方面弘扬开拓创新精神，踏踏实实做好做好本职工作，顺利地实现了六个月的既定目标。
二、存在的问题：
汇总六个月的的工作中，尽管获得了一定的名次，本身也有了很大发展，可是还存在下列不够。一是有时候工作中质量以及标准与领导干部的需求还有一定差别，一方面，因为工作能力素养不高，成品仓库和原料库房接收数有时候统计分析存在一定的错漏;另一方面，便是有些时候任务量多，时间比紧，工作效率不高;二是有时候工作中敏感度还不强，对领导交办的事不足比较敏感，有时候工作没有提前完成，汇报状况不足立即。
三、后半年方案：
1、注意个人形象，参加一些一些公司组织企业文化活动，每日维持蓬勃向上的精神风貌应对工作中。
2、销售市场之间的竞争已经到了日趋激烈，单一的工作能力无法满足客户的必须，自身争得在新的一年里多多学习培训保证明白大量，做的更好!
3、多和同事沟通交流，维持有效的沟通方法，汲取好的建议。悉心听取领导的评价，对自己并不好的做法及时给予纠正。
4、强化对自己的学习，真真正正把握物件进、出、存下来工作内容，使物件能够起到货运物流成功资金周转，并且也充分体现用其所长，才尽其用的功效，使之仓库管理工作得到很好的改善。紧密配合朋友，对库存物品的库存积压进行整改，防止物件日期太长，营销一部分滞销品物件，并改进库房物件和堆积的短缺情况。
5、全面提高库房管理能力，争得每月的工作失职频次≤1次。
6、物件当场全部标志清楚，确立，对库存报表准确度达99.7%。
7、对产品入库总数严把关，保证商品逐步完善与保持。
8、时刻搞好库房日常工作中，维持干净整洁，所储存的原材料秩序井然。
9、为了能让库房物件保证帐、物一致，库房每一个月进行一次汇总，汇总之后，与计算机库存量对比，看每月的耗费多少钱，提交财务会计。
总而言之，在即将步入新的一年，我们将不急不躁，踏踏实实一步一个脚印一直走下去，为了能公司发展得更发展壮大，我们将更努力!奉上自身微薄的能量!20xx年，是全新的一年，都是自我挑战的一年，我们将勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做得更好，为阜丰的高速发展尽一份力。
仓库管理工作总结11
本人于20xx年8月上岗＃＃企业，任仓库管理员一职。在过去4个月工作上，我慢慢熟悉企业概况，产品优势及库房管理工作流程。在这里中国春节即将到来之际，我写出工作小结，总结过去并未来展望20xx年，争取在20xx年做的更好。
一、确保库房各类工作内容的顺利进行
在领导的关怀和带领下，大家库房全体成员搞好如下所示工作中：
1、产品入库会把住验收关，对产品总数、品质、外包装开展工程验收，若发现此次进库商品不符合，仓库人员会很快体现给产，采取相应对策。
2、商品出入库会把住核查关，针对出入库商品，库房尽量严格执行企业规章制度凭据送货，对客户要所送货逐一核查，实现总数精确，品质定下，标示清晰，同时向配送员（驾驶员）移清供货，以免引起顾客接收货品不匹配问题发生。
3、结合当地市场情况，合理性运用补货方案、出入库方案、编写顾客热卖产品的存储方案，确保客户第一时间内取得货品，有一个令人满意的服务项目送货工作中。
4、依照安全性、便捷、节省原则，合理安排仓容量、仓库，货品很有必要路面与产品适度的墙距、垛距、分层次。商品出入库依照优秀库的先出，有效期限放前的先出原则申请办理。
5、针对客户退换货商品回仓，以相对应的购置发货单为收据取货，库房核查货运单确认无误出具标准化的发货单，标明原订货单号，并且经过服务处负责人审批生效后返回总公司替换或退换货，不断顾客能在第一时间里接到新的产品。
6、库房会依据产品性质和仓储物流标准，对存放的商品分配合适的场地，有效堆垛，妥当苫垫，易碎物品小心轻放。留意实际操作安全性，确保商品在库房全年度重大事故，对顾客带来一流的服务。
二、送货与努力提升自身的管理方法
1、融洽好客户订货所发货的时间控制，与柳市库房平衡好发过商品的周期时间。
2、库房严格要求火源、明火、开关电源、水资源。安全生产工作推行分区管理，分级负责制度，确立各个安全负责人对所在地的仓库安全，严格遵守各种安全性规章制度，把握各种各样安全性知识技能。
3、提升对产品出入库工程验收及清理，安全生产工作，保证准确，增强对企业所进行生产的理解，对客户所咨询的难题所提必答。
4、往后面加强对库房每星期、月的清洁力，不断库容量干净整洁，美观大方、防水。
5、勤奋提升自身的管理方法工作能力及增强对商品各型号了解，争得保证变成出色的管理队伍组员之一。
6、提成小强烈推荐：
①是否能少许购买二种拖盘，一种1、2＊1、2的，一种就是此时使用的，
②企业生产制造较为量大的产品的时候，是否能不把自己的入库单也打出去，象113B的，可以搞出一张在上面写着1＊15那样，随后票据梳理也便于。
之上是我自我总结，若有存在的不足请领导纠正，我能竭尽全力在新的一年中为企业添一份力，并且也完成我还在公司的价值。
后勤管理仓管员工作总结
仓库管理员是一个库房单位的重要管理人员，这一年来，仓库管理员工作资料是否存在顺利完成，工作中中常会碰到什么棘手问题等。可以看以内的仓库管理员年度总结材料：
20xx年不经意间在手指尖渐渐地远去，20xx年扑面而来。回想过去，解决面前，憧憬未来！有进步收获的喜悦，也有工作上出错的内疚。将要过去的一年就是我们仓储物流科全部单位全体成员齐心合力，全力发展的一年，也是每一个仓储物流组员了解考验，逐渐的成长一年。认真考虑总结得失之中的利与弊、得与失。从经验中得到工作经验，为以后的工作搞好更充分计划提前准备。
仓库管理工作总结12
岁月匆匆忙忙，上半年度早已在什么的面前飞快的远去了。想起以往大半年生活的点滴时，心里免不了也翻开一些漪涟。就来到仓管员这个职位早已差不多有三四年了，转眼间我就不知不觉的度过大半年，时长可真是一件迅而不及的事。以往并没有一些声势浩大大成就，但我可以勤勤恳恳，坚持不懈职位第一战线，把企业赋予的殷切期望放在心上，时刻警惕向前。在纪律方面，我从来没有犯过重要不正确，在这样的日子当中，总是能给自己塑造一些更加好的总体目标，塑造自身更好的生活姿势，为以后找寻方位，找寻总体目标。
在这个工作上，一个清醒的头脑是很重要的。有些时候这些密密麻麻的数据信息免不了令人感到十分压抑感，可是这个工作实质就是这个样子。因此我持续的塑造了自己的严谨工作技巧和态度，保持一个理性理智的情况，在作业中不要保持极致，别因自己的一些粗心大意使自己处于一个十分拮据的地步。虽然有时候的生活状态都那么拮据、繁忙，但在这种繁忙当中，我也常可以找到属于自己的意义所在，这也是一件较为更有意义、有力量的事儿。
在学习方面，我就分毫没过释放压力。不论是我刚进去是我已是一名老员工，我觉得自己都不应该放弃学习，都应把那一份学习的心放在第一位上。因为一个人，无论是在院校或是在这个社会，学习培训必定全是最开始的一件事情。要想造就一件事情，通常仅有先学习，之后才能发展。因此在学习方面而言，我一点害怕释放压力，都不敢中止学习培训。倘若一不小心暂停了，或许我们就离别人很远很远了。
上半年度是一个很有挑战的大半年，是我进到公司这么多年第一次碰到这样的困难，还好大家都成功挺过来了，也在这六个月的结尾做了一个好的结尾，为接下来大半年做了一个更好的开端。这一连接点就是我们成长过程中一个很重要的印痕，可是我还会在此次工作经验中更为清晰的认识自身，提升自身。希望可以根据更为理性的一些更改渐渐地让自己活得更强下去。我也相信，我能在之后的大半年当中，再次获得更为优秀的成绩，会比以前这半年更为的优质，也需要给自己建立起一个更好的榜样来，继续前进，继续成长，再次创造新日常生活！
仓库管理工作总结13
在企业领导的推动下，在全体人员的支持下，我重点围绕仓储工作，充分运用职位职责，持续改进工作方法，提高效率，尽自己的水平实现了上级领导布置的各项工作任务，岁将末，又为我这一月工作中做一个本年度工作总结：
一、从我个人而言，结合公司的营销策略与产品的提高，加强了工作成效，进而尽量保证认真仔细地管理方法仓库工作中。
二.根据这一月工作，我深深感到生活的压力和抗压强度，但正因这类工作压力，才使我努力提升自己的观念，化压力为动力。企业的产品销售不断提高，因此自己能力务必提升，才可以融入公司人才的需求，使他的业务能力提升。
三.商品的管理工作，在这一月中产品的类型不断增长，销售商品也逐渐增多，作为自己要确保发货的精确：
1.每日核对库存量发货后的库存量实数并查账，
2.确保成品入库注册的精确，并认真的做好记录。
3.搞好商品损坏和气象预报损记录。
4.仔细做好会计改革创新后用友软件的入录，要确保用友软件入录的及时和精确性。
5.搞好库存量实数记录，对短货的商品，立即呈送，确保商品能准时传出。
尽管我在这一月中一些工作中做出来的不足优异，但是我会根据自自已的过失，努力提升自己，使他对仓储管理相关的知识深感兴趣爱好，根据学习一些书本，使自己能力提升。
四.商品的进销存管理：1.针对购置和加工产品，用心核查货品实数与购置购入总数相匹配。2.针对传出货物搞好核对。搞好货品发出完好性，降低退还和损坏总数。3.针对库存的货品，搞好防水，和保洁工作，货品务必整齐地放到拖盘上，每日规定库管工作人员准时清理库房路面，在这一月中尽可能搞好库房整体上的保洁工作。
五.相互配合其它的工作中：这一月工作中，在自己工作完成与此同时，也要向其他职工进行交流，遇到困难的区域，大家一起处理，唯有如此，才可以产生完备的工作内容，不仅使自己的思维丰富多彩，并且让自己的工作中更加轻松，完成更棒!
六.自我学习和总结：在这一月工作中都有些问题产生，我们应该善于发现问题，掌握难题，并在第一时间去处理，来提高自己的业务水平。也应该做到不断学习，提高，学习业务知识并掌握专业能力;沟通交流，掌握，总结经验;学习培训仓储物流存放，安装工作，货品记账等专业知识，这个是我还有待加强的。也有需要学习货运物流基本知识，使自己能力不断提高，将工作做得更好，更专业!
一：工作问题及解决方案：
1.对数据库的精确度存有欠缺：库房相关人员在接收原材料时，随机性大，造成成本上升和库存量帐物不符合。在这样的情况下必定给企业导致不好，借助按时学习培训，全部帐务全面监督和相关处罚通报来提升仓库管理员对帐和实物产品监管水平，化的提升她们的工作热情，从而达到帐物卡一致的精确化管理方法。对相关人员作出恰当指仓储管理年尾工作总结导，改正错误产生，防止给企业导致更多的不便。
2.处理事情不到位：库房工作员进库时未及时通知质量检验检测，给生产制造造成一些不必要的损失。对库房相关负责人给予指导，让每一个难题都可以得到及时处理，为生产任务能够顺利进度，提升和简单化仓库管理员工作，提高工作效率。
3.对库房帐务，工作员监管力度不够。库房现在是全公司比较容易出现问题数最多的单位，其他单位工作可能就连累到库房，一些问题就可能会在库房曝露，这样的状况是难以避免的，但是我会尽可能使难题发生，降低一些不必要的损失。
4、管理方法力度不够，给企业其他单位工作中带来不利。
5、仓库规划存在了非常大的不足，争取在201-年里更强更大胆的尝试作出好规划的。
二：工作计划：
1.对每日用友软件帐务和所有异常现象全方位管控，操纵接收原材料
2.将仓库管理员日常工作职责详尽区划清晰。
3.制订盘点计划并如期进行。
4.制订库房按时专业知识培训方案并执行。
5.制订库房管理制度。
6.库房详尽区域内的计划和创建仓库平面图以及相关标识牌。
7、业务流程自己从生产车间取走货品不办理一切办理手续，发生产品质量问题、总数禁止、货品缺乏与库房不相干，请各个部门相互配合仓库工作在制造办理完进库之后再送货。
8、生产制造竣工后进库的活件如果需要返修生产制造工作人员务必和仓库人员申请办理入库办理手续，避免一些进库反复情况发生。
9、采购部门相互配合库房搞好原材料辅材的贮备工作任务(期待并不是什么原材料辅材全是库房通知采购员订购，采购员应当见到生产制造通知单提前准备采购工作)
未尽事宜就是我现在对库房提的问题，提升的方案及其库房短期规划。我希望用我自己的不懈努力，把库房部门建设成一个用心，细心，颇具工作积极性的优秀的团队。各处持续改善得到的结果，便是企业的发展
总而言之，一月来，经过认真学习和不断地探索，收获很大，我相信工作中只需尽心竭力努力去做，就一定能够搞好。做了一月半的仓库管理员上班了，有些时候也觉得自己工作经验丰富，或者依着自已的判断来处理问题，因此发生了很多的难题，给老板添了很多麻烦，使他当时还很没面子，最终在领导的支持下把问题解决了，过后才知道自己的社会经验欠缺，或者处理办法不合理，我信心在今后的工作中需多提升自己的素养与疗养，多学学为人处事哲学思想，才可以超过现在的自己，争得更大的进步。
仓库管理工作总结14
透视图昨日，的工作坎坎坷坷时刻在眼前若隐若现，但是我们却务必接受现实，不光要能做的事情到工作的时候埋下头去全身心投入工作，还需要可在回过头来时，对工作的每一个细节开展安全检查核查，对工作的工作经验开展分析总结，从怎样节约时长，如何提高效率，尽可能使作业程序化交易、专业化、条理化、水流化！进而在百尺杆头，更进一步，实现新层级，进到新格局，开创新篇章为了方便搞好日后的工作中，吸取经验、汲取教训，终将有益于自身的前行。
回顾过去，是为了更好的走向未来。为了能吸取经验，再接再励，克服不足，现就xx年工作做如下所示简略回望和总结：
一、回望xx年
存在的不足：
二、未来展望20xx
在遵守过去突出成绩和好的工作方法外，争取在20xx年可以改善上一年的不够，使工作中再上一个新的台阶，特在这里列举如下的库房20xx年工作计划和工作规划：
1、提升费用成本层面的监管。
2、提升操纵基础工作。2、提升操纵基础工作。
3、提升每月计算与日常管理方面。
4、在仓储管理及数据库管理能力上有待提升。
三、库房所提出的提议
1、对于综合性原料仓和综合半成品加工仓（静电喷塑、高速冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点提议：
2、对生产线的意见：
XX年，是全新的一年，都是自我挑战的一年，我们将要勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做得更好，为公司的发展市场前景尽一份力。
在这里祝各位领导及各位同事身心健康！万事大吉！春节快乐！
希望公司领导干部可以高度重视这一条提议。
仓库管理工作总结15
我还在恒生物业管理公司快两年了.XX年6月到企业任仓管员，截止今天！光阴如梭，一眨眼又越过一个本年度之坎，回首望，虽然没有声势浩大战绩，但也算经历过一段不平凡的磨练和磨炼。使我在公司找到自身一个新的定位方向和人生目标，并且也激起我以全新的姿势，去迎接新生活！
(一)接受现实，挑战自己
XX年6月我去恒生物业管理公司继任仓管员一职，要面临工作中巨大考验。因为当时仓库管理员急离职，正中间中断了一个月的时间也，那时候恒生物业管理公司不仅仅是账务错乱，并且有大量欠佳库存量，一部分物件也有紧缺，我心一下子就变的厚重下去，该怎么办?怎么来理清这一烫手山芋?我并没有气馁，信心凭着以往的管理心得来尽早理清这一烫手山芋，最先梳理账目，次之对每一个物件开展大盘点，对每一个货品进行筛选井然有序放置，通过这个勤奋后，全部恒生物业管理公司库房进到稳步发展。
(二)理清头绪
细化管理每日库存报表均由我一人承担！因此在企业一直都很繁忙。我决定从以下几方面进行监管：重新设计方案制订恒生物业公司管理标准，严格把控出入库、进库与在库三个方面管理方法，参照《仓储管理人员工作级效考核表》开展量化管理，每日抽盘，每星期小汇总，每月相互配合会计大盘点，做到账务清楚，账实相符。经手人钱款无一错漏，展现了一名财会人员的严格和细腻，最近一段时间来，账实相符基本上做到100%，完成无库损！与公司同事相互配合，保证库存的构造合理。紧抓各物件流动性,一丝不苟搞好每月的月表格.每月按时向财务部门发库存量月表格。并结合自身实际职位，依次作出《进销存明细帐》，固资报表,物件物资供应报表,物资供应认购汇总表格等，强有力相互配合了会计！对于在库物件开展分组管理，对工程类专业办公室类清理类固资等关键产品品种执行关键管理方法，正在做认购明细表时减少在库物件的再认购，勤奋减少其供应量，对搞笑小品项等推行简易操纵，改方案执行做到了极致关键与一般的融合，减少了库存量，加快了存货周转率。
(三)开展信息化管理
由于业务的逐年上升，技术部要求物资供应足够大,日送货取货量也进一步扩大，在恒生物业管理公司领导干部的高度重视下，完成了对仓库实时管理。每天只需要把进出库情况和库存报表键入计算机，能够按时见到库存量清单！该措施大大的便捷上级领导和职工的查看，积极与各个部门间的交流信息，全部XX年欠佳库存量降低基本上至零！
(四)不断学习
与企业共成长在仓库这段期间我更加懂了上级领导跟我讲的仓储管理计划与控制，最让我难忘是指黄总、卢总亲自去库房指导工作，提醒我保持学习，说企业在高速发展的与此同时，本人会有更高的演出舞台，与企业一起共成长！闲暇之余，我学习会计、营销推广、管理方法、计算机的基本知识，在工作上丰富和完善自我！回顾过去2年的管理工作历经，我完善很多，也成才很多，一直致力于有利于仓储管理的合理性，融合进销存软件.也知道一个团队协作精神，仅有与工程项目，会计等相互配合才能真正的充分发挥仓管员的职责！我在公司诸位领导和同事的关怀下，轻松愉快的度过2年难忘的时光！
