项目管理心得体会通用15篇
项目管理心得体会通用15篇
在我们深受启发时，写心得体会是一个不错的选择，这般可以一直更新换代自己的观点。可是心得体会要求是什么呢？以下是小编整理的项目管理心得体会，希望能帮助到大家。
项目管理心得体会1
在我国每一年的工程项目项目投资规模极大，投入的成与败直接关系着社会经济发展和生活水平的提升。工程项目是一项极为繁杂的工程项目，它从项目可行性、设计方案、工程施工到工程验收都是一个充斥着的风险全过程，因而，建设项目的风险管控是具
有极为重要的研究价值的。
一、工程项目项目风险管理简述
现代项目管理起源于20世纪70、80时代，一开始是在美国军事项目及航宇项目上建立起来，之后涌向各种类型民用型新项目。项目风险管理对方案、购置、合同书、进展、品质、风险性等诸多方面都是有重视，从而形成有机的管理框架。20世际90时期之后，项目风险管理逐渐更加重视人的因素，重视消费者需求与实施人性化服务。
建设项目管理要以工程建设项目为管理职能，以工程项目经理责任制和成本计算制为载体，以高管和作业层相分离为主要特征，依照工程项目生产运营内在的规律性进行合理的机构、融洽、掌控的一种工程施工管理制度。这是对于整个工程项目的方案、实行和竣工评定等全过程的监管,它能够分为三个阶段：开始环节、执行阶段和完毕环节。在其中，开始阶段是为全部项目准备资源与制订各种各样方案，执行阶段是监管和具体指导新项目的落实、健全各种各样方案进而完成项目目标，而完毕阶段是对工程进行整理、点评及各类善后处理。
风险管控是建设项目管理不可或缺的一个一部分。风险性主要是因为从业某种特殊活动目标中出现的可变性而引起的经济发展或公司的财务损害，当然毁坏或损害的概率。建设项目管理风险性便是在项目风险管理活动和事故中负面的不良影响所发生的潜在性概率。每一个工程项目都必定伴随一定风险。工程风险不但包含在所有建设工程项目工程施工全过程中，洪涝灾害以及各种出现意外事件的发生而导致的人身事故和经济损失不确定性，并且也包含专业性、管理性难题所引起的财产损失不确定性。风险管控是一项综合性管理方面，它是依据工程风险环境与设置的总体目标对工程风险评估和处理开展决策的过程。包含工程项目风险分析，工程项目项目风险评估，工程项目项目风险分析和工程项目风险管控。
二、工程项目风险管理过程
(一)工程项目风险分析
风险分析是工程项目项目风险管理的第一步。它指的是找到危害工程质量、进展、投资等总体目标顺利完成的重要风险性。风险分析能从风险分类下手，选用权威专家问卷调查法、幕景分析方法或是故障树分析进行合理鉴别。在其中权威专家问卷调查法是邀请专家找到各种各样隐性的风险并给出并对后果的判定估算，没有限制作定量分析可能。主要包括DELPHI法及讨论法。故障树法是运用详解的方式将大风险转化成更为具体小风险性，或对各类造成的风险缘故开展溶解。
风险性依照造成后果可分为纯风险与投机风险;依照分布特征分国别风险和行业风险;依照操纵水平分成在所难免风险性、可转移风险与能够赚钱的投机风险;依照是否可以管理方法分成可管理风险和不可管理风险;依照影响程度分成部分风险与整体风险性;依照造成的风险缘故分成自然风险、社会发展政治风险、财务风险、技术风险和其它风险性。那样，在建设项目管理中，风险性主要包括项目可行性环节存有的数据资料不全、不可信，分析方法不科学，预测分析结论禁止风险;建筑工程设计中出现的设计内容不全，制定存有缺点、不正确，选用不正确的标准，未考虑到地理条件，未考虑到工程施工概率，相关数据信息不够或不安全的风险性;工程施工中出现的加工工艺落伍，施工工艺方案不科学，施工安全措施不正确的风险性;生产流程不科学，工程项目产品质量检验和工程验收没有达到要求规定风险;环境中的水灾、地震灾害、强台风、雷击、泥石流、塌方等不可抗拒力风险;组织协调里的欠缺项目管理能力，机构不恰当，总体目标不恰当，欠缺管理方法融洽风险;进度计划表中的监管不到位导致施工进度落后，人力资本欠缺或劳动效率低，原材料供给不足，不能遇到的当场标准风险;成本控制里的不恰当的设计变更，不恰当工程项目付款，费用预算比较低的风险性;合同签署中合同文本表述不正确，合同类型挑选不合理;理赔管理方法不到位风险;人员配备中小区业主、设计者、监理人员、项目管理人员、工程施工专业技术人员、工人综合素质的风险性;在原材料供货里的原料、制成品、半成品加工的供应不够或推迟，总数错漏，品质规格型号出现问题风险性;设备中工程机械设备供给不足，种类不配套设施，常见故障、组装出错风险;资产里的资金筹措方法不科学，花费超预算，资产不到位的风险性。
(二)工程项目项目风险评估
风险评价要在风险分析以后，对工程项目的风险量化分析全过程。它指的是采用有效的方法将辨别出来再经过分类的风险性根据其权重值尺寸给与排列，充分考虑风险事件的发生率和造成的损失不良影响。针对不同权重的风险性，管理人员应当给与一定程度的高度重视。风险评价可以采取综合考核法，AHPAHP，模糊不清评价法和等风险图法。综合考核法有邀约经验丰富的专家对可能发生的风险级别或风险事件进行评价，随后综合性整体上的风险级别，对风险性进行排序。AHPAHP是通过美国匹兹堡大学专家教授T·L·Saaty创建的一种系统软件分析与综合评估方法。它是一种定量与定性紧密结合将领导者的主观判断与喜好用总数方式表达和解决的办法,可以较为清晰地明确综合性评价指标体系的权重值。在AHP中一般要选用平均误差来衡量指标的重要程度及其领导者的喜好程度上，该平均误差方式的人格心理学前提是对事情判断力地层级分析和非常,从人的思想屏幕分辨率和直觉的敏感度说就是正确的。模糊不清评价法是运用模糊集基础理论点评工程项目风险性，应用蒙特卡洛模拟或三角仿真模拟等手段衡量风险性，并能通过更改主要参数而数次仿真模拟投资风险，获得仿真模拟计算出来的统计结果，先后做为风险度量得到的结果。等风险图法要在风险性发生率与风险带来的损失水平所组成的二维坐标图中根据绘制等风险曲线图来对比的风险尺寸。
(三)工程项目项目风险分析
风险评估是在前工作中的前提下对建设项目管理环节中可能发生的一切事情所造成的后果展开分析，来确认该事件的发生率及其可能会影响工程项目的潜在性有关不良影响。风险评估可以用进展网络模型，寿命周期花费实体模型或是迅速化学反应速率实体模型来调查剖析建设项目的风险性。在制订新项目规划方案、明确项目过程优先时考察工程进度风险与工程项目花费风险性，常用进展网络模型和寿命周期花费实体模型。在工程项目资产出问题情况下常用迅速化学反应速率实体模型来决定此项目布局的各种各样候选方案所需要的预算分配。风险评估能够从宏观考虑搞清楚每个风险事件中间准确的逻辑关系，便于制定全面的风险管理计划，与此同时可以选择每个不一样风险性中间互相转化的前提条件，科学研究怎样才能把威协化作机遇，进一步量化分析早已鉴别了风险性的发生率和不良影响，降低这类可能不确定性。
(四)工程项目风险管控
风险管控就是指运用一些技术性来想方设法绕开或规避风险，解决或减少风险事情发生所带来的损失。风险管控的重点就是清除潜在风险减少风险损失。管理人员可以采取风险性逃避、风险转移、风险自留、风险分散、降低风险与风险相抵等方式来加以控制。风险性逃避就是指充分考虑风险性才识的出现和产生的概率，自愿放弃或回绝执行可能造成风险损失的方案。根据风险性逃避还可以在风险事件产生以前彻底清除某一特定风险性很有可能带来的损失。风险转移就是指一些个人和单位为防止承担责任损害，有意识的将损害或损失转嫁其它的单位或者个人去承担。风险转移有操纵型非保险转移、会计型非保险转移及保险转移三种方式。风险自留是一项机构一个人去承担责任安全事故而致的损失对策。风险分散就是指项目投资时，横向项目有着不同的结构分析，纵向项目有多元性，有益于风险分散。降低风险就是指减少风险的发生率和尽可能减少损害。选用降低风险控制方法对建设项目管理者是有好处的，能使新项目成功概率大大增加。风险性相抵是指由一些风险性进行合并抵消，便于减少风险损失。
项目管理心得体会2
在学习中《物业项目岗位管理》，使我再次意识到：什么叫物业项目服务项目？做为物业经理必须具备什么职位要求、岗位管理、管理常识、管理能力等工作职责。以及如何变化“公司要求我去做”变为“我为企业发展积极做”的思想理念。觉得一定要做好一名物业项目经理，应该从四个方面开始做起：
一、要具备良好的品行和工作责任心，为物业经理的一言一行可能会影响到属下，物业员工并不是杰出人才的结合，每一个职工都有它优势与劣势，做为工程项目经理，一定要了解职工，用其所长。要求员工要仔细地洞悉小区里一切情况的产生，认真地服务项目业主，为其处理好每一件事情，而作为物业经理才会得到业主毫无疑问与同事、领导干部的肯定。
二、必须具备物业管理服务礼仪知识。做为物业经理，首先需要了解物业服务行业有关的法律法规。如果不懂也会变得处于被动。次之物业管理服务是检验与评价物业服务公司水准怎样的规范，最明显的便是来源于物业管理服务全部员工行为规范的一种体现。因而物业项目经理一定要具备感染力，让业主想要同你相处，想要同你做好朋友，提高客户对物业管理服务的认可。
三、要具有带好一个团队水平。物业经理务必搞清楚一个人的力量非常有限，每一位职工的性情都不一样，有一些开朗，能做好氛围，有一些不擅言辞，但可以做实际直接的工作中，有一些性格耿直，但是也很容易得罪人，有一些有实力，但也有一些缺陷。尤其是在物业管理服务这一“100—1=0”的企业中，即便是一个职工带上心态入岗服务项目，都有可能给全部物业管理服务工作中产生无法估量损失。因而，做为物业经理，务必比较清楚下属的个性，才能给团队取得成功奠定基础。
四、对下属要严格要求和关心爱护。物业经理在注重销售业绩的时候也要了解他们在工作上的不易和苦处，毕竟他们处在第一线，面对的一系列问题都是主管应面临的，帮助其解决在工作上的一切困难并多点耐心，这样才能团结一致和领着好自己精英团队，使精英团队更为牢固顽强具备战斗能力。并没有令人满意的职工也就没有令人满意的居民。所以在坚守底线、规章制度的前提下，做为工程项目经理要十分注意关心员工的生活状态。将对于他们的关注转换到为业主做好服务工作和解决好与业主之间的关系上去。
项目管理心得体会3
光阴荏苒，在今年的是本人参加工作的第四个年分，回望一年的工作经历，觉得自己早已稳重了许多，收获了很多项目风险管理和工程设计层面积累的经验与方法，而且，已通过二级建造师考试，总的来说有了很大提升。与此同时，心灵深处又有一种无形挫败感，想一想那时候一块分作工作中的同学们，如今一块工作中同事，觉得自己的成绩是那么微不足道和无足轻重。我在这里对自身xx年工作问题进行总结汇报，如有不当之处，烦请大伙儿不吝赐教。
最先，在打开空分、重新安装工程项目，作为一名工程技术管理工作人员，了解自已的岗位职责，做好自己的本职工作外，在工程项目我还做了工程项目的标准化工作和双基建设工作，进行了后勤管理工作，与此同时，帮助筹划了重新安装工程项目的开工典礼工作及。通过好多个月的现场触碰管理方法，自身收获了很多工程项目管理上处人办事、工程项目管理工作的新经验。工程项目管理上处人凡事都要有一股拼劲、拼劲，不拘小节总结，要牢固树立肯吃苦、不怕苦的实干精神，与此同时，大脑要灵便，自始至终保持头脑清醒，此外，需有一颗坚强的心，自始至终保持情绪稳定，端正态度。
次之，在陈四楼项目上，逐渐真有点点头蒙的感觉了，尽管，之前在商丘市和睦景苑、打开工程项目都做过这个工作，可是，一下子把各种工作自身一个人做完，自身没有一点自信心。但是，通过好多个月的努力和不断地向朋友求教与学习，总算做完了，觉得自己一身轻松，还有一种满足感，对怎样做好项目工程管理有了更深刻的和认识了解。做好对工程进行全面的动态的的监管，便是对工程项目开展三操纵、二管理方法、一融洽。三操纵：对施工期控制、对品质控制、对成本操纵。二管理方法：协议的与管理数据的管理方法。一融洽：融洽与招标方、工程监理相互关系，及其属下各施工企业相互关系。下面就来以陈四楼工程项目为例子，以合同签定的前提条件前提下，对工程项目的动态调整做出说明，因工程项目的寿命周期可将工程项目分成下列5个阶段：招投标签订环节、施工准备阶段、工程施工阶段、工程验收完工与清算环节、售后维修服务环节。
招投标时期的工作由上级领导与费用预算招投标工作人员进行，在这里不想做表明。
一、最先施工前准备环节：
1、对己方投标文件开展透解性剖析。
2、对我们所工程项目开展深入掌握。
3、创建整体规划考试大纲：包含（1）工期计划的确立（2）工程施工管理制度的确立（3）安全性管理制度的确立。
4、对工程项目系统进行安全技术交底，施工程序开展排序。
5、对自己所工程施工开展工程量清单及其己方常用工程项目配件花费开展费用预算。
6、施工人员的挑选，对工人掌握情况作出调整。
7、对施工所使用的材料进行归纳，及其抵达工程施工现常
二、工程施工阶段
工程施工阶段便是对工程实施实际管理方法环节，工程施工阶段都是耗费最长时间，因而要面临时长所带来的转变规定对工程进行全面动态变化管理方法。
（一）工程进度控制：对之前的施工计划进行分析调节及其执行施工进度计划。工程进度控制措施通常是整体规划、操纵、融洽。整体规划指的是在工程项目开展的全过程中施工，明确工程项目总进度控制总体目标和分进度控制总体目标，并制定其进度计划表。操纵指的是在工程项目执行全过程中，施工具体进展与工程施工计划进度得比较，发生误差立即采取一定的有效措施调节。协调是指融洽与施工进度计划相关的部门、部
门和工作队员间的进展关联。
危害工程施工施工进度的影响因素：
1、有关部门产生的影响：最主要的对有关部门做好相互配合，从而达到我施工企业工程项目顺利开展。做到招标方危害有签证办理，平行面施工企业危害有招标方认同。
2、施工环境产生的影响：在客观原因推动下，使施工期出现了误差，应该及时与业主联系，获得招标方认同。
3、技术性出错：在安全技术交底环节中，始终保持严肃认真、认真的态度，使工人对系统的基本知识掌握情况做到100%。对各个工程施工阶段灵活运用。
4、施工组织管理不好：在工程以前编写好施工进度计划，主要是对施工工序开展反复研究。对施工管理制度开展制订。
5、意外事故的诞生：当紧急事件出现时，是避免不了的。这就需要施工过程中始终保持认真的态度。
（二）品质控制：坚持不懈“千年大计、质量第一”搞好事先、事中、过后三阶段工作中，搞好质量管理。
事先质量管理，指在开始开工前所进行的质量管理，其操纵关键是搞好施工前准备工作中，且施工准备工作要根植于施工全过程中。事先质量管理内容：
1、技术准备：了解和核查工程项目的工程图纸，把握关键点关键，编写新项目施工组织方案。
2、化学物质提前准备：包含工程材料、施工设备及其工程施工附材的提前准备。
3、织组提前准备：包含工程施工项目组织机构；结集施工人员，对施工人员开展进场文化教育。
4、施工工地提前准备：材料进场，安全技术交底工作进行了，编写工程施工质量管理制度。事中质量管理指的是在施工阶段所进行的质量管理，事中质量管理的思路是全面控制施工阶段其具体做法是：
1、工序交接有查验（抽样检查）。
2、工程施工分项目有方案。
3、工程措施有技术交底。
4、图纸会审记录有纪录。
5、工程变更有办理手续。
6、品质解决有复诊。
7、质量文件有档案资料。
过后质量管理指的是在进行施工阶段产生产品品质操纵。
1、机构调节运作。
2、提前准备验收文件。
3、机构自查和初步验收。
危害工程项目品质的影响因素，有如下五大层面：
1、人，人都是参于工程的施工策划者、指挥与作业者，通常是肩负出错，以致产生人为因素产品质量问题，这便是对参加施工队伍的重要操纵。
2、原材料，原材料的操纵指的是对原料、机器设备及其配件控制。通常是严苛验收、恰当科学地应用，管理方法台账，开展收、发、储各个环节的质量管理，防止错料和将不符合要求的原料用到项目上。
3、机械设备，机械操纵包含施工机械设备、工具的使用操纵，规范使用、管理与保养好工业设备，完善规章制度，保证工业设备处在最好使用情况。
4、方式，方式控制，包括工程施工方案、施工技术、施工组织方案、施工工艺措
施控制。关键应结合项目具体，可以解决工程施工难点。
5、自然环境，工程项目的生活环境许多，有工程设计自然环境，工程项目管理环境，劳动环境，做为技术性管理者应依据危害品质的生活环境，采取相应的举措严格操纵，特别是施工工地，应创建安全文明施工，文明生产自然环境，为保证质量营造良好的标准。
最终，在永馨园工程项目，逐渐觉得自己工作压力较大，担心自己干不好，让上级领导心寒、给企业抵毁。通过跟领导谈心、与同事沟通交流，慢慢地打消这个念头，用自己学习到的管理心得、技能知识来管好永馨园新项目，在日常工作中我通常是掌握几个方面方位，第一，项目风险管理规范化，便是严格执行企业的标准化手册及指示精神，做好项目工地的标准化工作。第二，员工责任系统化，提升朋友工作能力与能力，深入了解朋友内心动态性，为朋友营造良好的生活和工作自然环境。第三，安全性、品质管理规范化，施工现场安全第一，果断依照公司规定不安全的、不生产制造，提升施工队伍安全培训和安全交底工作任务，塑造安全高于一切的大局意识，提升同事们的安全防范意识。第四，便是加强沟通协调，包含招标方、工程监理、自身同事间的，树立良好的人际关系。第五，培训学习规范性，规定工程项目全体成员对建筑工程施工规范和标准、标准图集、检测标准等都要熟练掌握。
此外，便是在20xx年工作上存在的问题和下一步必须再次解决的问题。平时自己的方式方法、工作责任心、工作情绪、专业能力上还有一些存在的不足，有时候自己不在意、不在乎。因此，下一步还需再次改善，第一，进一步完善、优化工程项目管理机制，梳理管理流程，使工程项目管理更顺畅，更高效。确定了内部结构职责分工和岗位职责，设立了上通下达、团结互助、规范有序的工作秩序，有效地促进了各项任务顺利进行。第二，严于律己，更加重视当场文明施工及工人安全知识教育，让安全性深层次每一个施工队伍之中。第三，进一步提高自已的管理能力和专业能力，进一步学习，立即对自身不懂的地方求教朋友，追求进步。
总而言之，汇总是一面镜子，根据汇总系统地对于我过去一年的名次与经验教训、优点与不足、艰难与机会的展开分析，为下一步工作理清思路，明确方向，制定对策，提供借鉴与确保。进而对艰难拥有清醒的认识和深入的解读，寻找解决问题的办法，对机会要具有较强的判断力，尽快搞好乘势而上的各种提前准备。新的一年即将到来，使我们提升精气神，坚定信念，以奋发有为的优良精神面貌和踏踏实实的工作态度，认清、摆脱、处理新项目面对的诸多困难和困惑，理清工作思路，继续努力，勤奋推进项目建设，为全面出色完成20xx年设定的工作规划共同奋斗。
项目管理心得体会4
1、负责人一定要做好公司企业文化的管理者和发扬者。能够成为负责人一定是企业的骨干成员，也认可公司企业文化，因此要将这类文化传递到你的单位，而且不断弘扬与发展，企业文化是无形中存有的，并非喊出的，这类文化艺术假如渗透到职工的内心，针对负责人工作开展将具有非常大的功效。企业文化是快速发展的，持续充实的，并不是永恒不变的，负责人有义务推动公司文化艺术，要最先进的文化艺术，不必比较落后文化艺术。
2、负责人务必公平和不求回报，先讲公平，一定不要理解为公平公正，公平公正是吃大锅饭，所说公平便是必须做到奖惩张弛有度，奖罚分明，业绩考核好的职工能够得到应该有的奖赏夸奖，业绩考核差职工能给予处罚指责，保证公平才可以塑造主管的权威性，也可以激励团队。所说不求回报便是管理方法需要以绩效目标为出发点，不可以夹杂别的私心杂念，待人处事，不可以为员工小鞋穿，不可以因为不喜欢哪一个职工就整他，不要因为职工并没有听你的话而责怪这些，不求回报才可以无所畏惧，才可以大胆的尝试来进行管理方法，也无法认为了的工作"皮"去完成本人私怨的"实"。人非圣贤，本我是有狭隘性的，因此负责人务必提升个人的修养，处理问题原则一定要以工作中为核心。
3、不怕得罪人，勇于对违法乱纪做错事的职工传出自己的声音，负责人不能当"老实人"，不要以为给轻饶，职工会计你的情，好好相互配合你工作，只会使你工作愈来愈处于被动。并且还会所以你的纵容会让职工忽视你的出现，下一次他还会犯错误，而且别人会效仿，减少了你管理方法难度系数。仅有敢管，负责人才可以结合实际有所提高。
4、负责人必须有衡量，能责己。无求品无求品，有容德乃大。负责人要面临形形色色的人，你上级领导很有可能也会经常批评你，乃至不讲情面，你下属可能私底下讨论你闲话，告你状，私下里整你，不把你当领导干部，你会感觉到处都有不太满意，这类考验你衡量的事情很多，假如你心胸狭小可能举步维艰。
5、负责人是职工的压力减轻器，不仅让员工感到工作压力，更要学为员工释放压力，职工工作压力是经常出现的，负责人要将这类工作压力变为前进的力量。维持与员工经常的沟通交流，掌握职工的小心思，别把个人心态带来职工，帮助解决职工工作中的困难，用一片真心对待职工，掌握好工作中节奏的，有张有弛。
6、学好箩卜增加棒形的监管，要恩威多管齐下。彻底理智的人是不存在，别以为职工为了挣钱就自然会认真工作，进而释放压力对员工的要求及管理，这类彻底放牧式的监管只适用于这些取得成功冲动特别强的人，一般的人还是必须要有制度约束的，必须大棒后边敲击着，自然不能光敲击，那样会造成叛逆功效的，务必时刻的为员工点箩卜吃点，让员工觉得工作上的亲切感。真正的松驰不好，真正的严格也没用，该是严格管理中带着松驰，才比较合适。
7、管理就是要从小事着手的。管理方面同样也会造成羊群效应的，会小中见大，会毛遂自荐的。长期性去看看，琐事干不好，大事儿毫无疑问干不好。别以为是琐碎小事，就能释放压力对员工的要求，那就是大错特错了。比如一个搞焊接职工，一边焊着物品一边听起来MP4，负责人一说他，他说道你管我听不听歌，我将手头上的活做好就行了。这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心致志去工作，如何会干好的工作。负责人不仅看结果，更为重要把全过程保持住。抓琐事也可以形成一种管理文化，职工会以为琐事都那么严苛，大事儿自然害怕粗心大意，这件事情那样严苛，这件事当然也不能粗心大意。
8、负责人务必每时每刻注重自己的言谈举止，不断自我修正和自我反思，可以接受不一样意见包含指责，为了工作的争执是倡导的。负责人的一言一行都代表着企业，时时刻刻都是站在企业利益一边，你言谈举止是不是严重损害企业的形象权益，是不是打击了职工的积极性，最忌负责人在员工眼前耍脾气，假如负责人都这样了，还怎么去团结一致职工，如何让员工认真工作，又怎么让员工对待企业。
9、负责人要加强学习，需有创新精神。部门负责人全是各个部门的业务精英，对本部门的项目都那么熟练，但作为负责人怎么样让全部单位的项目提升也是此外一回事，需要不断学习与思考，把握本部门业务特性，可以把握住解决问题关键环节。管理者要高度重视历史人文知识学习，一定要多读书，对提高管理能力是很有帮助的。在工作上需有创新精神，勇于而且不断试着一些新的办法，干砸掉别害怕丢脸，不实践活动始终提不太高，监督是知易行难，重在行，取决于实践活动。负责人要彻底的将本人角色转变来，从从前的真正的实施者慢慢地向策划人变化，只需可以把部门工作做好，有一个好的办法、一个新的办法就要去试着，而别去在意这件事是否公司规定的，公司的制度是集体的智慧所形成的，而非老总一个人制订的。
项目管理心得体会5
管理不相当于做人做事，许多刚上管理工作得人，急切做人做事，因此很多手底下会出现叛逆心理，导致不服从管理的现象，这主要并不是职工的难题，反而是领导者的难题。
项目风险管理也是偏重于管理项目，有工作经验项目经理，能把早期整体规划做好，来给大家传递一个可信赖的架构体系，才要工程施工，一线员工其实在工作上收获很多物品，那样工作中里才不会做的孤孤单单而且还能学到很多知识。工作上可以获得快乐，因此制订工程项目的构架是一个管理人员首先克服的。
项目执行的过程当中，更需要的是由浅入深和优秀人才精准定位，职业专职人员，有效布置任务，并且一开始不能出现过大调节，要有一个融入的时期，才会发现项目执行中存在的问题。项目执行中，会有人明确提出各种各样困难和问题，此刻要了解是不是因为本人能力不够才出现这种问题，假如水平没什么问题，再清除是否资源问题和团队协作难题。基本都是此类别的分歧造成了施工进度的推迟。
找到难题如何解决？
1、制订科学合理的系统化处理方案。
2、按时由工程项目经理安排任务并记录在项目风险管理的一种手段上，这儿强烈推荐Teambition。
3、按时整理完成控制模块，多次重复使用类似控制模块，而且擅于封装形式公共性控制模块，做到工程项目的重复使用，节约项目成本。
4、多多的参与发散思维，分享工作经验。
5、不断迭代目前新项目，保证精减和轻巧才可以更高效。
6、学好应用项目安排专用工具，防止忽略，精准记录和统计分析，能帮助管理员剖析项目实施中存在的问题使其合理避开反复难题的诞生。
当上面这些工作中做了而且坚持一段时间，大家就能发现原先新项目走向了正规，开发规划是这样的很容易和简易，非常容易管理方法而且做到效率高。这才可以在日新月异今日维持鲜活的生命力。
项目管理心得体会6
参与这四天的培训过程中，让我更加深刻感受到工程预算在所有项目管理过程中的关键影响力，在工程项目中常会说的一句话“会干的比不上会称得”，一个完善出色的造价专业工作人员在工程管理工作中发挥了重要作用。现就给参加本次新能源产业工程造价管理培训后个人的心得体会作如下所示报告：
新能源产业存有项目建设期短、建设项目的单项工程分散化、管理者对比火力发电紧缺、工程造价管理可参考规范和标准过少等优点。项目建设周期的工程造价管理分成项目投资建议书、可行性分析研究报告、前期设计汇报、管理方法预算、施工预算、工程控制价、工程结算、竣工结算、后评价报告九个一部分。工程预算的计费具备动态性和分阶段（数次性）的特征。建设工程项目从决定到竣工交付应用，都有一个比较长的经营期。在所有基本建设期限内，组成工程预算的所有要素产生变化都势必会危害工程预算的变化，不可以一次明确靠谱的价钱，需到工程结算之后才能最终决定工程预算，因而需要对建设程序的不同阶段开展计费，以确保工程预算的确认和掌控的合理性。工程预算的数次性计费体现了不同类型的计费行为主体对建筑工程造价的逐渐深入开展、逐渐优化、逐渐贴近和最终决定工程预算的一个过程。之前大家都认为工程造价管理最关键最重要的阶段是在合同实施阶段，加入此次学习培训之后才知道按影响程度下降各是方案设计、招标投标环节、合同书实施阶段、工程结算环节、项目后评价环节。方案设计是统筹规划，方案不全、危害招标会；招标投标环节掌握主动权，招标会漏算等，危害合同书；合同书实施阶段为互换主导权，进行管理无记录，危害清算；工程结算环节为彼此博奕、让步，结算资料不完整，危害财务审计、预算。因而，批复后项目可研报告，对工程具备非常重要的指导意义，工程项目的每一位参加者都应要好好、不断阅读文章。中后期招标会、在施工过程中，相比可研报告的变动，均应当由明确提出更改的企业做对应的说明文件，如招标书桩基础方式、桩承台混凝土的强度级别变动；施工图集电线路方式、路面结构类型变动。每一项变动，都应说明理由，如节省工程造价应做合理性比照、如节省施工期应做施工期比照、如节约用地应做土地方案比照。
培训中老师还介绍了目前工程造价管理中遇到的困难与管理建议，阐述了设计变更、现场签证、理赔与补偿的概念。针对设计变更、工程签证管理方法的意见，如材料替代、工程施工艰难，设计方出不来变动，工程签证具体内容填好不合规等解决问题的方式。通过这次培训使我明白了理论与实践融合是非常重要的，从理论中下结论才能真正的为企业服务，进而提升自己的造价工作能力和思辨能力。我会把此次培训做为起始点，在以后的工作学习过程中持续严格要求自己，完善自我，使自己做得更好。
项目管理心得体会7
为加强团队学习，统一思想、统一行动，提升职工沟通协作能力，上个星期公司组织各业务领域学了由清华刘铁峰专家教授授课的“现代项目管理”课程培训——《精细化管理》，教师生动形象的授课方法，让大家在轻轻松松活跃的气氛中了解到了什么是项目、新项目管理的内涵、方式、专用工具、流程、实际意义等。
最先，王老师从“精益化管理”下手，列出了身边有很多实例，这些都是出现于我们身边事情，以前从来没有将它们看作“新项目”。而不论是成功新项目或是不成功的新项目，通常在于“关键点”。从而提到企业的管理方法，现阶段，国内企业在管理工作远没有做到西方国家企业经营管理的标准化程度上，通常习惯粗放式管理。应对愈来愈多、愈来愈高的竞争者，企业做大做强变成必定发展的方向。如何高效的开发资源、节约开支、改革创新等都能通过管理方法去完成。“关键点决定成与败”，因而伴随着管理方法水平的提升，精益化管理将成为公司生存和发展的前提条件。所说精益化管理，是以细致和操作管理方法为本质特征，根据提升职工的素养，操纵公司渗漏，加强连接，合作管理方法，进而提升公司整体效益的管理方案。换句话说，精益化管理是由从前的粗放式监管向主导型管理方法的改变，由传统式经验管理向科学化管理的改变。精益化管理是企业经营理念里的变化。精益化管理具备全员性、整体性和整个过程性的特征，它是一种全方位全面的管理机制。全员性规定每一位职工的工作中都需要精细化管理、精雕细琢；整体性牵涉到公司运营
管理方法、人力资源、资金分配、数字化管理、质量管理、安全工作等；整个过程性即精益化管理根植于公司的各项任务和每一个全过程。推行精益化管理，要加强宣传教育和培训；应以已有的管理制度和产品标准为载体；应遵循从易到难、从简单到复杂原则；可以从“细”上着眼于，从“精”上狠下功夫。
融合本部门工作，才知道其实大家的一个项目许多，大至土地整治、商业地产管理，小至安全性维修工程等，项目风险管理伴随大家每天的日常。从运行、方案、实行、操纵、结束，每一个步骤都需要有发展战略具体指导，缜密的方案，精雕细琢、不断完善的方案，优良的职工协作机制，成本预算的操纵，及其遇到困难认真总结、意见反馈等，才能让新项目向着积极主动、身心健康方向发展，以达到预期效果。
在两天的授课中，教师数次提及管理方面“沟通交流”的必要性。2次长时间现场互动，以工作组的形式，根据组员之间合作沟通交流互相配合方案的确立，使我们更真实的从这当中发觉沟通交流的难题，找寻处理发展方向。
工程项目的终极目标是公司实现提高效益、为顾客解决困难，这当中离不开人的管理。有效的沟通机制和沟通的技巧是新项目各干系人中间交流沟通的重要手段。一般，高效的项目沟通管理，使整体项目组成员的思想境界统一、脚步协调一致、一起行动听指挥。因而，项目沟通是项目风险管理的一个重要构成部分，是反映项目风险管理沟通协调能力及管理的能力知识结构，都是项目风险管理成功和失败及实行优劣水平的一个关键难题。沟通交流创建和提高人际交往是不可缺少的标准。信息交流、意见沟通交流，将很多单独的本人、团队、机构全线贯通下去，成为一个总体。信息交流是人的一种极为重要的心理需求，是许多人用于抒发感情、情感与心态，寻找怜悯与友情的重要途径。畅通的信息交流，能够减少人和人之间矛盾，改进人与人的关联。
本公司内部结构新项目许多，大会，不论是司务会、部门例会、工作组研讨会就成为上通下达的主要方式。上级领导如同工程项目经理一样要实现公司目标，除开制订战略发展规划，还得跟属下沟通交流让每一位职工能够更好地领悟政策方针，让员工了解自己的每日任务与责任，与此同时征求职工的工作中心得以及工作进展情况，激励团队的工作主动性。次之，是指和客户之间沟通和交流，如轻轨站经营中与旅客的沟通交流、建筑项目中与政府职能部门、工程单位的合作、商业地产项目中与租赁户、客户的商议这些。让顾客及时掌握项目进展情况，确保项目按计划与用户规定方向推动，让用户认可工程项目的进展并制定预估。
根据两天的学习培训，让我们对项目风险管理中易混这个概念明确下去，特别是项目风险管理的五个方法步骤，对咱们将来日常工作与新项目操作具有非常好的指导意义，我们把沟通协调做为工作中的一个关键步骤，掌握整体管理的前提下不忽略细节管理，为推进企业的目标，做出自己的最大努力。
项目管理心得体会8
很荣幸听见郭老师的课程培训，通过两天的项目风险管理学习培训，真真正正对项目风险管理拥有比较深刻的认识，感触很多。
一、新项目必须整体管理
全部新项目逐渐一定要做好总体规划，要了解项目目标、项目周期，制订并依据项目实施计划实行，倘若碰到项目变更，需要进行影响分析，获得准许后才可以制订变动方案，按变动计划执行。
二、项目范围管理的必要性
要求监督是项目范围管理中存在的问题，这是因为其实际是研发流程中所有管理原则的前提条件。只会在项目目标被清晰明确地表达与理解的情形下，新项目才可以以一种井然有序的形式进行。
三、项目风险管理怎样处理现实问题
在项目实施中在所难免存有诸多难题，例如需求变更、精英团队网络资源缺乏、成员分歧、项目延期等，必须做好进展成本测算，客户关系管理和谐、团队协同工作中等相关工作。
感受还有一些，通过这次学习，自己对于项目风险管理拥有一个全新的了解，我能将这个方法运用到实践中去。
项目管理心得体会9
项目风险管理是工程项目的基本，全面的学习项目管理及实体能提高工作效率提升职工的项目管理能力。
在项目风险管理拓展培训中，大家听完聚大企业老师的案例和见习大家懂了什么是项目及项目风险管理流程和项目管理的精髓。最先项目风险管理语言表达规定统一，降低因传送所导致的沟通交流偏差，危害施工进度。公司规定大家紧紧围绕项目风险管理的核心理念来体验项目风险管理客观事实实例。根据老师授课的例子开展深入的感受与体会，大家懂了新项目管理的目标设计方案至关重要。项目设计具体目标对于总体目标具有时效性和开支品质层面考虑。项目风险管理有九大学习领域和五大全过程这些都需要大家去深入的感受与理解。新项目开始之前我们应该做出一个平面图，让每一个员工都能够明白大家在干什么我们要怎么做，横着“时长费用预算”和竖向围绕“WBS工作分解”使我们确立工程中根本所在。
根据学习项目管理的物品我相信未来是公司持续发展的，项目风险管理是公司的举动全过程，是行业发展的媒介。营销推广管理是企业的成效，都是行业发展的根基。
根据系统的培训和学习我发现了“工程项目经理”在所有新项目处在角色至关重要，工程项目经理是项目团队的正确引导至和沟通者。一个取得成功项目经理能力立即决定着所有新项目成功的。团队沟通水平出现异常关键，仅有Leader水平带领团队的沟通力越高那样全部新项目成功概率越大。
项目管理心得体会10
记得读大学时，做为学生干部以前参加班上的元旦晚会的策划，自身曾经以为方案策划就是这个样子，无非就是一个步骤一个构思。还记得读书的时候老师说过只有一个深得人心的设计才是考方案策划，一个好的方案策划便是帮助他人与此同时共享自己的幸福。在大学的时候如果一个每日任务难度系数很大自身可能便会舍弃或是随意抄一篇敷衍了事，但自己角色早已发生变化，早就不是象牙之塔的学生们了，变成了一个经营者而非从前的顾客，现在的状况不允许自己躲避，为了，为了能安江9C一定要一直走下去。
在工程第一次整体职工代表大会上XX说：你能不明白，但你不能因不明白也不勤奋，你能搜集资料能够向别人请教。很多情况下不逼自己能永远也不会明白自己到底有多大潜力。这些日子向亲爱的老师，我的师兄及其我的领导朋友求教，终于明白了一个项目安全生产重点策划的一些步骤，已不再是当时两眼一抹黑了，拥有大体的架构 也就有了方位，下面逐渐写具体的设计了。当安全性重点方案策划上缴的那一刻起自己看着几万元字的英语方案策划居然在自身一个字一个字的敲打中进行，看着居然把大学时候材料绝大多数看了一遍，心里确实感到十分骄傲和难以置信，未曾想起曾是那么胡思乱想和浮躁的自身能以四公司的一员，以安江9C的一员认真的思考安江9c项目的安全工作，用心去感受刘宏伟经理在安江项目风险管理布署动员会说的品质安全第一原则的指示精神实质，进行思考项目安全管理思路。
还记得我的一个朋友不止一次当着我的面说“所谓安全性都是坑人”，我那时候确实十分难受，倒不会是气愤。作为一个在接受三年靠谱高等教育之后在路桥施工这一高风险行业开展工作的学生都是有那样见解，能够想像到学历远远低于它的这些农民兄弟对安全性是如何一个样的认知。大家安全第一，防患于未然喊了几十年，什么东西都是空中阁楼，安全性还是没切实落实。这便是缺乏执行能力，缺乏踏踏实实。事儿一直往好的方面发展，伴随着人民素质的提升和融进全球经济的需求，生产安全愈来愈获得重视，做为中国建筑行业具有代表性的公司的分公司XXX在些年全面实施安全总监规章制度，安全性有着一票否决权，但是我觉得不够，务必实行安全准入规章制度。任何一个分部分项工程或是分部分项工程，在开展正规的现场作业前安全防护设施务必完好无损，从业者遭受较好的安全知识教育，临电符合规定，特种设备安全特性优良，在工程通知书上面还有安全负责人签字后即可进行工程施工，完成全方位的安全准入规章制度新项目的安全性方可得到很好的提升，进而高效的防止重特大事故的产生。
提升安全管理人员的专业能力和项目领导的安全素养是建立安全性安全生产的一个至关重要的层面。和我的师兄以及其它安全人员沟通交流，许多工作人员连安全工作应做什么也不知道，一做材料便是通过网上七拼八凑，已经不仔细阅读安全生产的相关法律法规或是强制标准，敷衍了事。企业应实行对安全人员的职业资格考试，主要考查安全生产技术，安全性管理能力及其安全性含意，连自己`安全性都弄不好还怎么检查其他人安全性。领导的安全素养一样至关重要，针对工程项目经理责任制而言，工程项目经理就是最大的专职安全员，一个工程项目经理对安全重视度立即决定新项目的安全性管理能力。
提高别的管理者的安全思想与知识技能组成是项目安全生产不可或缺的一个方面。有些时候大家一谈安全性，便是安全环保部或是专职安全员的事，实际上是安全性许多方面的实施主要依靠现场管理者，专职安全员最基本职责便是监管与查验。项目安全管理应该始终坚持“谁负责人，谁来管“，”“生产制造，必须管安全性”原则，严苛坚持不懈“五与此同时”那样项目安全管理才有一个一个大的进步空间。
项目管理心得体会11
1通信专业项目风险管理
简述作为一个特殊信息内容传媒业，通信企业与我们的日常生活具备十分密切关系，他们的每一个人都得到了通讯服务产生的影响。在我国电信运营商在近些年专注于通讯服务的能力不断提高，而且在激烈的竞争市场中，勇敢地提高服务的品质，除开积极主动的搞好网络通信的基建项目工作之外，还加强了对通信系统的技术创新项目投资。通信专业通常需要将大量科技和资金分配进来，因而面临十分大的投资风险。
1、1比较大的工程项目资金分配
通信专业通常具备很大的资金分配，并且在其中的一个项目一般都具备十分广泛的覆盖面，尤其是一些与政府有关的工程设备新项目，也是具备巨额的融资需求。这些工程通常和客户承建方、设备生产厂家、通信企业及其政府部门等许多单位及单位都有着密切的关系，但是这种单位及单位中间又不具备横着的管理组织，所以在工程项目的建设中容易出现资产浪费状况。
1、2相对较高的新科技成分
作为一项高科技技术新项目，通讯工程项目归属于好几个课程协作的一个项目，它具有很大的技术风险及其相对较高的可变性要素。在中国通讯行业快速发展的今日，通讯行业面临日趋激烈市场竞争。每一个通讯行业都是在对新技术应用以及新科技技术项目进行不断地发布，而在这个过程中又出现了很多的不能可预测性，促使通讯建设项目的技术风险得到提高。
2通信专业项目风险管理的重要意义
①能够确保工程项目的顺利进行。通讯工程项目中风险管控归属于一项极为重要的构成部分，言是对项目风险管理水准开展量化的关键指数值。在通讯工程项目中执行风险管控可以对新项目中出现的风险性进行合理的鉴别、评定、剖析、和处理监管，进而能够把通信专业风险性体制定下来，在风险管控控制范围内操纵通讯建设项目的各个阶段，确保工作可以按时按质进行。②可以使通讯建设项目的通过率得到提高。在我国通信企业现行的运行中具备各种各样风险性，其中还有一些风险性具备可预测性的特性，还有一些风险性具备不可预测性、偶发的特性。无论的风险特性怎样，其都是对的通信企业的持续发展造成十分不良的影响。选用项目风险管理的形式能够对工程中的很多风险事故进行检验，对投资风险进行合理的操纵，因而可以使通讯建设项目的通过率得到提高。③对操纵资金投入成本工作中十分有益。通讯工程项目成与败的关键因素便是资金投入成本确保，在具体项目运作环节中存在相对较高的成本费无法控制及其成本费太高的风险性，最后促使新项目资金得到了严重危害。根据风险管控的形式将高效的编制计划制订出去，合理的检验、费用预算和计算成本费，从而使得新项目资本成本问题得到很好的处理。
3在我国通信专业项目风险管理现况
3、1不足的项目风险管理观念
在项目风险管理层面在我国通讯行业管理者通常具备比较欠缺的观念，并没将专业风险管理机构设置出去，进而对项目进展中风险进行合理的融洽解决，在工程财务管控、项目协调、项目组织及其项目分析报告中存在许多的难题。
3、2不完善的投资风险
管理制度不完善的投资风险管理制度是中国通讯工程项目中十分普遍的一个问题，很多项目不具备完备的项目建设风险性管理制度，进行项目管理工作时大多都是简单地依赖人积累的经验，并不符合项目地具体情况，也不能及时地解决和处理新项目中出现的风险性，难以做到以实际情况为依据采取相应的应对策略。因为不具有健全风险管理制度，就难以高效地进行风险管理工作，也不能及时地操纵投资风险，造成建设项目中面临巨大风险。
3、3不具有专业风险
管理方法服务组织如今中国在管理方法通信专业项目的时候不具备专门行业组织，通信企业内部结构也并未对专门机构进行设定进而执行高效的项目风险管理，具体项目风险管理中也存有迷茫的管理方向、模糊不清的管理方法精准定位及其不具体的监管分区的一些问题，对工程专业团队基本建设十分不好，不能对通讯投资风险开展程序化交易的部门及管理。
4通讯工程项目执行风险管控的高效防范措施
4、1识别风险
所谓识别风险就是为了明确运转的新项目也会受到哪一种风险性的不利影响，与此同时选用书面形式文件信息方式纪录这种的风险流程和预测分析。一般而言，全部参与项目工作的人员都需要加入到通讯建设项目的风险分析中。风险分析可以对风险性归属于新项目外在因素风险性或是新项目内部风险开展鉴别，在鉴别投资风险的过程当中务必会对风险性对建设项目的威协具备足够的了解，进而可以针对性地将新项目风险应对措施制订出去，而且明确操纵投资风险的办法。
4、2剖析潜在风险，制订高效的预防防范措施
一般来说，通讯工程项目里的潜在风险包含新项目对策风险性、合同书模糊不清、风险性技术风险、金融的风险、财务风险及其政治风险等。在通信专业项目风险管理中一定要对工程中出现的风险性具备清晰的认识，仅有这样才可以将合理的风险管控应对策略制订出去。项目风险管理中的重要便是制订新项目风险应对策略，在识别风险及其剖析风险性以后，就可以针对性地将科学合理精确的应对策略制订出去，其通常是制订投资风险掌控的方案。在制订新项目风险应对策略的时候一定要对投资风险可能会致使损失进行全面的考虑到，另外在项目动态发展过程中会对新发生风险开展不断地鉴别，对工程风险应对策略开展不断地调整和升级，仅有这样才可以确保工作的正常运转。
5结束语
总而言之，风险管控在通讯工程项目方面具有十分重要的功效，项目管理人员及其建筑工程设计工作人员一定要采取相应的应对策略，进而对基本建设通讯工程项目中出现的各种各样风险性进行合理的预防，最大程度的规避风险所带来的各种各样损害，最后可以有效的确保通讯工程项目能够按时按质的进行。
项目管理心得体会12
以在学习中的学习培训，你对项目风险管理有更深层次的了解。在老师的指导和指导下，对项目风险管理过程中遇到的一些现实问题开展演习与分析，既强化了对工程整体上的了解，也增强了每个可视化工具的应用，现就对本次项目风险管理培训学习所得的做简易汇总。
项目风险管理的应用，蕴含着好几个学习领域，如自我管理、成本控制、质量控制、风险管控、人力资源、交流与沟通体系等。它也有很多特点：任务具体性、可视化工具的创新性、信息交流的时效性、网络资源给予的重要性、测试健全和精确性、衡量的精确性及工程管理的贯通性等。项目集成管理方法指的是在新项目整个的生命期内，汇聚项目风险管理的学习领域，对每一个项目实施计划，整合实行及操纵，以确保项目各因素互相配合的所有工作与活动目标。
人都是决定和组织新项目成与败的关键所在。有效管理人力资源管理，是工程项目经理们觉得最艰难的一件事情。新项目人力资源包含为最管用地选择参与项目工作人员所需要的各类全过程。主要包括工程项目的全部利益关系者，如赞助人、消费者、合作伙伴、经销商/承包商、项目团队成员等。新项目人力资源主要包含编写人力资源计划，建立项目团队和项目团队基本建设三个最主要的全过程。人力资源计划编写主要内容涉及明确、纪录并分配新项目人物角色、岗位职责，请示汇报关系，学习的过程的导出主要包含角色和岗位职责分派引流矩阵、汇报关联，及其工程项目的组织架构；新项目团队组建内容通常是征募、分配到项目工作的需要人力资源管理，获得新项目所需要的工作人员是信息系统项目成与败的关键所在；而项目团队的建设具体内容主要包含塑造项目团队个人与集体能力，以提升工程项目的业绩考核。对于很多信息系统项目来讲，是否能塑造工作团队集体的水平，都是项目成功要考虑的问题之一。
沟通是指社交中间传送和交流数据的全过程，针对新项目获得成功是不可缺少的，并且也是很重要的。沟通交流的中心思想取决于互动交流彼此创建彼此之间相互信任之间的关系，互相回复，并希望能经过沟通交流的个人行为与全过程互相接受及达成一致。在信息系统项目中，项目干系人之间的交流围绕新项目全部生命期，许多专家指出信息系统项目不成功的原因之一便是沟通交流失败。
新项目必须以比较有限成本在有限的时间内做到项目目标，而风险性会影响到这一点。风险管控的目的就是为了降到最低风险性对工程的目标不良影响，把握住风险性所带来的机遇，提升项目干系人的盈利。做为项目管理人员，务必评定工程中风险，制订风险应对策略，针对性地资源分配、制定目标，确保项目顺利地开展。项目采购是以新项目外界选购新项目需要产品和服务的一个过程。采购环节涉及到具备不一样的目标彼此或多方面，多方在一定销售市场环境下互相影响和牵制。根据系统化和规范化的采购管理流程和运行，可达到控制成本、提高效益的功效。
团队是项目风险管理成功和失败的环境。好的创业项目精英团队，应当有一个一同承认的既定目标、科学合理的分工合作、较好的信息交流、队友中间互相信任并且能够积极主动参与其中到你的队伍里。在我们平常工作中，大家所在的公司是一个大的项目团队，每一个部门和每一个工作工作组便是一个小项目团队。工程项目经理是项目风险管理角色，是促进项目目标的责任者，与此同时是一个团队灵魂人物。工程项目经理不一定是这一团队里能力的人，则是义务最重要那个。他该是具有较强的自控能力、凝集力，有承受能力得人，也不会轻易被很多人与他人危害。
以上有你对本次培训中常关心的几个点总结，具体的项目风险管理时要牵涉到全部工程项目的各个方面，对于每一个点学习与运用都很重要，每一个工具的使用都是会进一步提高项目风险管理效率，提升新项目成功的几率，我们要坚持现代逻辑学习培训，同时还要不断实践活动和优化，寻找符合自己企业、自身精英团队、自身客户高效的项目管理方法。
项目管理心得体会13
项目风险管理，正确认识该是以项目为对象的管理信息系统方式，通过一个临时性的专门软性机构，对项目进行更高效的方案、帮助和操纵，并实现整个过程的动态调整和项目的目标综合协调与提升。但是，刚接触“项目风险管理”这个名词时，我非常片面的把它了解为是一个项目的一个项目管理人员对工程所需涉及的所有工作中、网络资源等方面进行高效地管理方法。学会了《现代项目管理学》这门学科后，禁不住对从前的念头嫣然一笑。
最先，了解“新项目”这一概念。《现代项目管理学》一书觉得：“项目在一定时间内为了实现特定目标而调遣到一起资源组成，就是为了获得特殊的成效而进行的一系列有关主题活动”，并概括为“项目特殊总体目标中的一组每日任务或主题活动”。
当代项目指这些做为管理职能，按限定时间、费用预算和质量标准进行的一次性每日任务。通过学习培训，是你对“新项目”也拥有自己的认知能力：项目为给予某种与众不同商品、服务项目成效所承担暂时性每日任务。新项目是一个特殊将完成比较有限每日任务，在一定的约束下，以效率高地完成项目业主目标为主要目的，以工程项目经理本人责任制为载体以及以新项目为单独实体线开展经济评价，并依据新项目内在逻辑规律进行合理的方案、机构、融洽、掌控的管理信息系统主题活动；是在一定的机构内，运用有限资源，在规定时间内进行达到一定特性、品质、量、性能指标等要求任务。新项目的重要特性包特有性，每项都有着不同的地区，并没有2个新项目多是完全相同的；一次性，因为工程项目的特有性，项做为一项任务，一旦进行，也就不会反复；多针对性新项目目标包含成效性任务和限制性总体目标，成效总体目标指新项目的一系列性能指标，限制性总体目标指项的进展、费用等；生命周期，一切新项目总要经历运行开发设计、执行、结束全过程，因而是有起点与终点的。
然后提到“项目风险管理”。项目风险管理的确切界定早就在开始提出了，如今谈一谈你对新项目管理的理解：所说项目风险管理，便是新项目管理者，在有限的资源管束下，应用系统软件的立场、方法与基础理论，对工程涉及到的所有工作进行了高效地管理方法。也就是从工程项目的决策一直到项目结束的全流程开展方案、机构、指引、融洽、操纵与评价，并实现新项目目标。项目风险管理都是基于被接纳的管理原则的一套方法与技术，这种技术性或方式用以方案、评定、控制管理主题活动，以准时、按费用预算、根据标准做到最理想的最后实际效果。高效的运用现代项目管理，能提高公司的项目风险管理总体水平、节省成本、提高工作效率、更加好的解决不断变化的商业环境、提升竞争能力、促使企业发展战略的完成。
由于全世界经济一体化及其科技进步的提升，行业竞争更趋猛烈、惨忍，公司为了生存与发展，就需要持续进行技术革新、机制创新、创新管理。由于经济发展全球化和行业竞争的日益加重、市场竞争加重及其公司业务的复杂，信息化管理成为了公司建立发展战略的急切需要和必需确保。更多公司意识到需要通过信息化规划才可以推动企业体制创新、技术革新、创新管理，提高公司核心竞争优势。因而，项目风险管理的观念早已被越来越多it企业所认可，公司把愈来愈多精力和资源投入到it项目的建设过程中。权威专家觉得，项目风险管理做为特有性、一次性和创新性的管理机制，已经成为融入新时期极具生命力的管理方法之一。如作为我们软件工程专业，将来会接触过的it项目管理方法，产业产值高速扩大，带来新的市场机遇的同时还加重了领域间之间的竞争。
这会对it企业给出了更高要求。公司需要在有限的时间进行大量新项目，同时也要确保项目成功概率，而且高效的开发资源，降低成本，大大提高销售额和市场份额。因此，项目风险管理作为一种被实践活动证明切实可行的处理办法在it行业中获得广泛发展趋势与应用。it项目一般包含软件和硬件，的需求不一样使it项目具体内容具有特殊的多样化，从而规定开发团队工作人员来自不同教育经历、具备不同类型的知识与技能。
现代项目管理是一门飞速发展改善的大学问，在其中要学的技术性、专业知识、专业技能、标准等过多，需要大家以专业的心态来看待之。在其中我最具有感受是指项目风险管理里的团队协作。项目团队不单单是指被安排到某一工程中工作中的一组工作人员，它指的是一组互相依赖工作的人员齐心合力开展工作，一同完成项目目标，项目成功需要一个高效的项目团队。科学合理的机构及管理能够变大工程项目精英团队的业务能力，使建设项目的执行朝着井然有序方向发展，有利于工程项目按时按质成功。在大多数管理方面，人的管理是比较繁杂的，对工程项目管理人员而言极具备趣味性。科学研究优秀的团队管理的方法和对策对于每一个建设项目管理工作人员都是非常必要的。
总而言之，学习培训现代项目管理学，感觉有一个形容很贴切：项目风险管理就像烹饪，科学的知识与方法基础理论就像一本好一点的食谱，它提议主厨应该怎么做。而最先进的可视化工具乃是一整套厨房用品，会严重影响高效率还会影响质量。但真正能够炒成一桌美味可口（今天还规定健康了）菜，大量借助主厨积累的经验、方法，及其对于我们的口味了解（随需而变）。大家想要真正学精项目风险管理，还需要持续实践活动，学习方法、吸取经验，才能更好的诠释现代项目管理。
项目管理心得体会14
基本建设建筑施工管理是建筑企业对某种实际工程项目施工全过程的监管，主要目的是高效地进行工程项目合同承揽总体目标，让企业取得相应的经济收益。
工程施工项目现场管理的核心主要分为安全工作、质量控制、项目进度管理、成本控制四个方面。
网络热点之一：安全工作项目管理培训
安全性管理的目标是确保项目在施工过程中没有危险、不发生事故、不导致人身事故和经济损失。“安全第一，防患于未然”是安全工作务必坚持的原则，安全性为质量服务，而品质需要以安全性作确保。
安全工作务必根植于工程施工管理的全流程，首先应该创建生产安全安全文明施工保障体系，提升员工生产安全安全文明施工的教学，并对分部分项的特征，制订有目的性的安全措施和重点生产安全工程施工方案，搞好班前安全交底工作中，并着力抓好阶段性安全生产工作关键，根据不同时期的工程特点作关键预防，基本工程施工阶段关键搞好基坑支护及施工围挡；主体施工环节关键搞好洞口防护、钢管脚手架稳定、防高空坠物、高楼家用电梯防乱倒、防防雷等；室内装修环节着力抓好防火工作，而施工全过程务必搞好安全用电管理。
次之施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，推行总平面管理与安全文明施工负责制，建立“两种类型五化”施工工地，进一步提高施工工地的安全文明施工水平，改进施工人员生活和工作自然环境。
网络热点之二：质量控制
质量控制是工程施工项目现场管理中尤为重要的阶段，工程质量是建筑企业生命，是公司立足于市场根基，靠品质出信誉度，靠信誉度争销售市场，靠销售市场增效益。
在产品质量管理工作，首先应该建立和完善的质量控制保障体系和领导管理体系，强化质量意识，贯彻落实质量责任，并加强质量技术管理方面，立即对工人做好安全技术交底，加强工人品质责任感，一起逐层签署质量责任保证书，确立质量责任，使品质目标实现贯彻到每一个人，并按规定创建奖罚制度，与各个人员的经济收益挂勾。
次之应严格遵守质量验收规章制度，对工程施工质量开展巡检，行走管理方法，对发现的问题务必查找原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的实施情况，与此同时在全面搞好工程质量的前提下，应根据不同时期的工程特点针对性地增加管控措施，严格把控物资采购和入场品质验收关，避免特采原材料渗入当场。
网络热点之三：项目进度管理
项目进度管理是工程施工项目现场管理中最重要的过程，是工程项目依照合同工期圆满完成的重要确保，是公司信誉、竞争能力、履约情况的重要反映。
在项目进度管理层面，应严格遵守集团公司各类管理制度，层层落实责任，增加奖惩幅度，催促整体管理者、集思广益、战胜困难，保证施工期目标实现，各司其职、各司其职，对施工期、安全性、品质、费用等各项指标开展风险管控，与此同时与业主、工程监理、设计方案一同相互配合协调一致，对工程推行高效管理。
次之在项目进度管理环节中应紧抓“两边施工期”：
一是加速施工前提前准备，一旦招标，工程项目人员及工人马上入场，在短期内机构原材料设备进场，架设临时设施、布局临时用水用电量路线，搞好测量定位等相关工作，创建各种台账，搞好管理方法前期准备工作，将动工前期准备工作时间压缩到最少；
二是完工结束环节增加管理方法融洽幅度，采用强大对策，避免因各分部工程与此同时工程施工可能出现的错乱，使各类工艺流程积极主动有条不紊地开展。
再度应应用微型机管理与互联网技术合理安排各工艺流程和分部分项的现场作业方案，以总进展为考试大纲分配好月、旬、日现场作业方案及各施工期基准点，以此作为根据，科学安排劳动力、原材料设备进场方案，科学合理的组织好各工种相互配合，完成按段并举、公平水流、互通式立交做，以带来更多的工作面，资金投入大量劳动力加快施工进度，保证宏观管理好、外部经济调节活，各重要施工期基准点皆在操纵期限内进行；与此同时增加融洽幅度，保证各施工单位按照计划规范有序施工，保证各司其职，确保政令畅通，融洽强有力，保证各分部工程按施工计划机构工程施工。
网络热点之四：成本控制
成本控制是工程施工管理里的主要内容，是提升公司利润，扩张公司资本积累最重要的方式。
在费用管理工作，施工管理人员应责任明确，推行属地管理，管住项目控制资金投入，降低消耗，提升功效，将安全性、品质、进展、成本费四方面结合在一起进行全面的管理方法，并依据成本费管理的目标与劳务施工团队签署劳务公司施工合同，明确职责和目标，依据工程项目的具体情况编写控制成本的技术组织措施，充分挖掘各分部工程中出现的控制成本利润点，控制成本。次之工程项目应分期付款做好“三算”：施工前做好费用预算，对施工头费用预算和工程预算开展两算比照，便于对赢亏做出预测分析；在施工过程中做好环节清算和内部承包结算，保证收益兑付；完工后搞好施工项目成本工程结算。
工程项目按时定环节开展成本分析报告，并对存在的问题展开分析，找到原因采取有效措施，操纵成本费用加强成本管理。成本分析报告不仅围绕工程的施工整个过程，立足于成本费所形成的全过程，又需在完工之后进行整体分析找到成本费调节的主要原因，做出成本控制功效的分辨，汇总项目成本控制工作经验，制订行之有效的整改措施，不断提升成本费管理能力。立足于成本费所形成的全过程，又需在完工之后进行整体分析找到成本费调节的主要原因，做出成本控制功效的分辨，汇总项目成本控制工作经验，制订行之有效的整改措施，不断提升成本费管理能力。
工程施工项目现场管理是全方面的，规定新项目管理人员对工程项目的安全性、品质、进展、费用等层面都需要列入规范化、规范化、制度管理，这样才可以使工程施工项目现场管理的各种工作有条不紊顺利开展。成功项目风险管理，可以促进项目及公司的发展，能促进工程建设领域的不断发展。开拓创新，开拓进取，吸取经验，在工程的在实践中勇于探索，最后摸索出一条工程施工项目现场管理的成功之道。
项目管理心得体会15
一、水利水电工程项目风险管理中出现的窘境
(一)工程施工企业风险责任意识并不是明显
很多水利水电工程的建筑企业施工过程中并不够重视风险管理工作的实施，仅仅一味地促进工程施工速度的加速，而忽视了对施工阶段的监督检查工作，认为只要实现了工程施工，实现了水利水电工程的建立就行了。也正因为她们较差的风险管控观念，促使现今水利工程项目工程施工的过程当中经常会出现很多出现意外，甚至导致伤亡事故等比较严重的难题。并且，每每各种问题出现的时候不仅会拖慢全部施工工期，甚至有可能给公司产生很严重的理赔难题，导致金钱上的损害。
(二)没有一个完备的风险管理系统
风险管理工作针对提升大家水利工程项目基本建设效率有着积极意义，根据风险管理方面可以防止在施工过程中可能发生的出现意外，保证了水利工程项目在指定时间段内进行。可是，在目前的水利工程项目建筑企业中，并没建立一个完备的风险管理系统，没有一定的风险管控条例，这就导致风险管理工作的实施无法得到规范性和细化，管理方面实施的义务也被分散化到施工队伍之中，这种将极大的阻拦在我国水利工程项目的风险管理工作的有序开展。
(三)风险性管理者自身素养不太高
很多水利工程项目建筑企业在施工过程中，为了能节省一定的支出，降低人员的聘用，通常会在企业当中挑选一些工作员来进行风险管控工作。可是，由于这类工作人员并没更专业的、具体风险管控相关的知识，针对怎样落实以及如何管理方法各个方面的难题根本不够清楚，那样应该怎么高效地对于水利水电工程进行风险管控的工作呢?并且，或许也正是因为这些人在风险管控能力方面不足，素养不太高而降低了风险管理工作在水利工程项目工程施工中常的发挥常用，导致风险管理工作中的一大窘境。
(四)忽视了对合同书实施的风险管理工作
合同书，是双方当事人均接纳另一方所明确提出条件时所签署的文档，代表的是双方当事人的利益一种具备法律效益文件，因此，合同书在制订和签署时可能会影响到公司自身利益，换句话说，协议的制订与签署均具有一定的风险性。可是，在水利工程施工公司合同制订与签署环节中，并没可以关注对合同书实施的风险管理工作，造成协议的标准制订的时候没有全面地发挥其公司的主体性，没可以展示出自身利益，反而在签署环节中遭受对方制约，最后加强了公司的作业风险，严重影响公司的蓬勃发展。水利工程项目施工针对在我国民生的持续发展是有着积极意义的，我们应该可以搞好水利水电工程的建设工作，减少施工过程中的风险度，确保水利水电工程安全性和优质，同时也为公民提供更加高质量的生活水准，促进大家整个社会稳步发展。
二、水利水电工程项目风险管理影响因素
风险管控的实施针对水利工程项目的成功基本建设具有重要的的价值，针对在我国水利水电工程的高速发展具备比较大驱动力，因此，我们应该可以真正了解到危害水利水电工程项目风险管理的影响因素并对症治疗，才可以全方位激起风险管控对国内水利工程项目的建设功效。
(一)技术实力对水利水电工程项目风险管理产生的影响
在一个工程项目的建设过程中，技术实力高低将决定工程项目的基本建设品质及安全系数。但是，我们国家的水利工程项目的建立水准和国外水准相比依然比较低，在研发的应用上依然比较落伍。也正是因为技术实力偏低的缘故，促使在我国水利工程项目的大多数施工阶段都要人力资源去完成，这样就就增强了水利工程项目工程的施工风险性，为风险管理工作也会带来一定的影响。
(二)生态环境对水利水电工程项目风险管理产生的影响
水利工程项目施工地址往往是在一些比较偏远的地方，这样的地方的环境比较艰难，医疗条件也不是很高，交通出行不太方便，这也为风险管理工作增添了一定难度。一旦有施工队伍负伤或者工程材料损伤都无法得到及时地挽救，那样可能就会拖慢工程进度，导致公司损失。生态环境除开生长环境以外，也包括自然条件，在施工过程中较难控制与预测正是天气变化。一旦出现大暴雨等种种天气，将严重影响了水利水电工程施工，影响到了风险管理工作的实施。
(三)公司管理制度及文化艺术对水利水电工程项目风险管理产生的影响
水利工程项目的风险管理工作能不能高效地进行得到了工程施工公司内部各种各样规章制度及其企业文化产生的影响。在不同水利工程项目建筑企业中，会有不同的规章制度，会有不同的文化艺术，面对这样的不一样，每一个工程施工企业风险管理机制毫无疑问也是不一样的，风险管理工作的落实幅度也是有着比较大的差别。因此，仅有提升了公司对风险管理工作的认知和高度重视性，才可以高效地促进风险管理工作的实施，减少作业风险，促进工程项目的成功竣工。汇总水利工程项目的风险管理工作的实施是保证水利工程项目品质的有效途径，我们应该可以有效地处理风险管理工作面对的窘境，才可以为他们的中国公民基本建设明确提出更安全的水利建设工程，进而进一步提高公民的生活质量。
