公司行政部年终工作总结15篇
公司行政部年终工作总结15篇
汇总在一个阶段、一个本年度、一个阶段对工作和学习日常生活等状况进行回望与分析的一种书面报告，根据它能够正确对待过去工作和学习中优缺点，使我们抽出时间写一写汇总吧。汇总一般是怎么写的呢？下面是小编给大家搜集的公司行政部年终工作总结，希望能帮助到大家。
公司行政部年终工作总结1
20xx年，在企业集团正确的领导及全力支持下，在宁波万达商管公司领导成员正确的带领下，应对激烈的竞争市场竞争之形势严峻，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。现就一年来的工作中情况汇报如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境
为领导干部与员工造就一个良好的工作中环境是指行政人事重要任务具体内容之一。一年来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，积极与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作全面实现了规范性，有关工作达到高品质、高效率，为公司发展各项工作的进行造就了良好条件。
如：做到了极致员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等相关工作清晰明确，严格执行；保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了极致妥善处理，从不拖拉；做到了极致办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等相关工作正常的井然有序。取得成功建立了户外文化艺术扩展、羽毛球比赛、征文比赛、企业管理学、市场营销培训课程、职工健康检查等系列活动，做到了极致主题活动之前就有提前准备，活动环节有具体指导，主题活动之后有成效，遭受一致好评；行政人事在待人处事、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了极致恪尽职守，为公司发展展现了整体形象，也起到了窗口作用。
二、加强服务，塑造优良作风
行政人事的工作本质就是做好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为城市广场商户服务。一年来，大家围绕中心工作，在管理工作中做到了极致下列三点：
1、变被动为主动。对公司上班的核心、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、库房、购置、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了极致积极。日常工作和领导干部交办的暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致积极主动激情不越位。
2、在工作计划中，每月都突显1－2个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。
3、在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展的需求，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
三、进一步学习，产生优良学习气氛
行政人事工作人员要具有极强的工作能力和维持行政人事高效运转，就必须要为认真履行好自己岗位职责立即“电池充电”，保证基础知识博学笃行、自身专业知识细悟、修身养性专业知识苦学、需要专业知识先学，持续填补各等相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。一年来，我部从加强自身学习下手，努力学习了公司业务流程、集团公司等制度业务内容，大力加强了基础理论、业务流程学习的自觉性，构成了优良学习气氛。
四、认真履行职责
1.紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。
严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
2.业务培训：为了能够进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。在“培训学习月”过程中，顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程，然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中，切实增强对团队政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
3.人力资源工作中:按各单位的人员需求，在保证人员构成良好控制在标准编制内，秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等手段，帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工，按时与其说谈话，发现的问题随时随地沟通交流，全面的了解，帮他处理精神上的难点，根据制度培训、企业文化培训学习这些方式，让员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训，毫无疑问优势，更不保留的强调欠失，使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入的人事等方面的工作；并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。
五、存在的问题
过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：
一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于能力不足，不要把每件事情都做到了至善至美。
二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。
三是抓制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。
四是对公司发展宣传引导有待提升，增加对内对外的宣传引导，创立宣传策划工作组，确保月刊和的网站上稿率。
五是对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。
六、行政人事20xx年工作中规划纲要
20xx年即将结束，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案；深入调研，掌握实情；加强监管，改善服务项目；大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献！
下边依据年度工作概况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，行政人事方案从下这几个方面进行20xx年度工作：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强党性锻炼、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证；
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发；
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
（1）业务培训：为了能够进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。在“培训学习月”过程中，顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程，然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中，切实增强对团队政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
3（2）人力资源工作中:按各单位的人员需求，在保证人员构成良好控制在标准编制内，秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等手段，帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工，按时与其说谈话，发现的问题随时随地沟通交流，全面的了解，帮他处理精神上的难点，根据制度培训、企业文化培训学习这些方式，让员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训，毫无疑问优势，更不保留的强调欠失，使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入的人事等方面的工作；并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。
七、存在的问题
过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：
一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于能力不足，不要把每件事情都做到了至善至美。
二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。
三是抓制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。四是对公司发展宣传引导有待提升，增加对内对外的宣传引导，创立宣传策划工作组，确保月刊和的网站上稿率。五是对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。
八、行政人事20xx年工作中规划纲要
20xx年即将结束，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案；深入调研，掌握实情；加强监管，改善服务项目；大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献！
下边依据年度工作概况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，行政人事方案从下这几个方面进行20xx年度工作：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强党性锻炼、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证；
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发；
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
公司行政部年终工作总结2
20xx年是极为不平凡的一年。这一年就是我迈开校园内步入社会的第一年，在这一年来，在领导的支持下，在各个部门的大力支持下，促使行政部门工作顺利进行。因此在这一年中不论是我本人的业务能力，或是思想政治素质都有了明显的发展，在这一年中行政人事极好地实现了上级领导布置的既定目标，也规范了企业的考核机制，为公司发展更规范化作出了勤奋。今天就这一年来工作做简短的汇总：
一、工作概况
日常的人事工作主要包含考勤管理、卫生制度、员工会议、职工团体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务员的许多一些事情的处理问题，这种工作方面基本上获得了上级领导的肯定，企业正常的办公室规范有序开展；20xx年公司的制度有许多转变，帮助吴经理制订考核机制；对于对外开放物业管理及招聘的工作就是比较少的，在这里一年中相互配合全国人口普查、业务员意外伤害保险办理和变更及其联络招聘学校对其招骋乘车提前准备。
二、工作中的不足
这一年在工作上发生过一些或多或少的不正确，也许是因为刚出社会踏入岗位，在工作上并没有相对应积累的经验，因此会在一些工作上出现一些小错误，但每次都做到了及时纠正。在不断地探索中发展，最后总结出来自已的心得，一切若想细、想全，一切要亲身经历亲行。另外就是在一些事情上提前准备的不够充足，促使工作效能并不是很高，这一点在今后的工作中都会有所留意，并逐步提高。这一年许多不正确的纠正也是靠别人的协助，有领导的仔细帮助和同事们的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的支持！
三、在工作上有发展
在这一年的工作上不断地探索，不断地吸取经验。所以不管是在个人为人处事上还是在作业能力上已经有了质的提升，安都可以说是教会了我许多，也给了我一个很难得的机会，要我可以磨练自己在行政工作能力方面。在这儿真心的感谢的人真的许多，每一个人对我协助对我锻练我还记在心上，将会是我的成长经历中始终无可替代的一部分！
公司行政部年终工作总结3
20xx年，在企业集团正确的领导及全力支持下，在xx公司领导成员正确的带领下，应对激烈的竞争市场竞争之形势严峻，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。现就一年来的工作情况总结如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境
一年来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，积极与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作全面实现了规范性，有关工作达到高品质、高效率，为公司发展各项工作的进行造就了良好条件。
二、行政人事工作要点
全面提高行政办公室人员的综合能力，加强党性锻炼、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。进行公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证；做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发。
综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
三、存在的问题
过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，因为行政人事工作中经常事无大小，范文写作每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于能力不足，不要把每件事情都做到了至善至美。
对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。抓制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。对公司发展宣传引导有待提升，增加对内对外的宣传引导，创立宣传策划工作组，确保月刊和的网站上稿率。对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。
公司行政部年终工作总结4
这不仅是一个机会，也是一个考验。在20xx年9月25日到9月29日，我参加了市人事局组织历时五天新的录取事业单位人员岗位培训。
在培训中，家里长辈以个人多年以来累积的工作经历，使我们获得了启迪。历届学生精彩的演讲更让人意识到，无论文凭多么高都需要态度端正，放低身段，多方位前辈们学习培训，把现代逻辑物品提高为实践技能；所以只有历经这样一个百炼成钢千锤百炼的一个过程，再脚踏实地的一直走下去成功就是自然而然的事了。在今后的工作中，大家应以优秀职工标准的严于律己，为基准尽职尽责。没规矩，不成方圆，规章制度与技术规范，标准他们的个人行为。通过此次岗位培训，我都意识到树立良好的工作和人际交往对咱们本人专业素养的提升和服务水平，责任意识的提升有重要作用。
开始进入新的部门工作之后，我发现了新公司领导都对我很照料，特别是在是我直属领导，在工作中与生活上面教会了我好多东西，让我受益匪浅。在工作上，我发现自已的许多不够，要从各方面不断完善自己。
一、统一思想，持续提高自身素质。
努力学习实践活动科学发展，努力提高自己的思想政治素质，持续改造自己世界观、人生价值观和思想，塑造笃定的共产主义信念，使他在思想方面、在行动上和基层党组织保持高度一致。学习新知识，超级技能，快速融入现今新的工作岗位，放正自己的定位，谦虚向每一个老前辈学习培训，加强理论知识学习培训，稳步提升本身工作中能力水平，提高研究问题和问题解决能力。
二、务实求真，扎实工作。
在自己的工作岗位上严于律己，坚守底线，不谋私利，开拓创新在行政公文层面，保证以后注意累积，多看一些和业务相关的文章老前辈写的文章，并谦虚向公司同事学习培训，扩宽自已的行文思路，提升自己的写作能力。协助上级领导进行档案资料搜集整理工作中，搞好各种根线工作台账，并了解了一部分人事劳资相关的工作。
三、工作中的不足。
因为是刚到企业，对业务相关的知识把握的还不太熟，还要进一步了解，工作中还有待进一步加强。要养成良好工作习惯，做为办公室人员，要知道领导干部交待的每一件事，平常凡事都要仔细，无法确定事情要说领导干部，关键文件一定要查清晰，不可以犯小错误，与此同时需注意情商智商的提升。
四、工作方面奋发努力，用心完成工作。
一年来，我一直坚持严于律己，奋发努力，时刻牢记全心全意为人民服务的服务宗旨，勤奋做好做好本职工作。我工作主要包括两大块，一是党政办工作，一是综治办工作中。
（一）党政办工作。
人事工作是绝对服务项目属性的工作中，不仅对外服务，也对里服务项目，工作上必须做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：
在接待群众来访做事时，都可以积极了解是否存在需办理事情，碰到办不了的证明资料时能细心向说明白，或帮助其联络驻村第一书记、经办人员，帮助其查看档案等资料，范文网使人民群众能够尽快办完办理手续，塑造好政府部门窗口品牌形象；在收文出文时，一直用x短的时间把文档送做到各公司办公室，并立即把领导干部审阅文档取回存档或核稿到另一个公司办公室，从来没遗漏掉一份文件。
来年工作中我们将更努力，坚决做到办好事、重实效，提高的工作目的性，对每一项工作中多以尽职尽责的心态搞好。
公司行政部年终工作总结5
行政人事是企业重要单位之一，对里管理能力的需求应不断提高，对外开放要解决政府机关单位的政策方针保证及时掌握立即掌握。行政部门工作就是繁琐复杂，小至打印、扫描仪、发传真、订阅报刊杂志、文件信息存放、大至招待、大会，评定审厂等系列活动，每一项的工作进行是对责任心和工作能力的磨练，怎样由繁化简又很能确保万无一失，如何用最小成本费换来最大效率，这已经不单纯应该是我国企业从业业务流程人员的要求了，对政府部门工作员同样也可用。行政人事工作人员尽管少，但在这好多个月里竭尽所能将各项任务圆满完成。通过好多个月的磨炼与磨练，行政人事的综合素养较之前又迈进了一步。
**年，在企业领导的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、服务宗旨、和经济效益总体目标上，行政人事重点围绕关键展开工作，紧随企业各类部署工作。重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标作出积极贡献。为了能吸取经验，再次再接再励并且也摆脱存在的问题，现就**年工作中做如下所示简略回望和总结，存在的不足恳求领导干部不吝赐教：
一、人力资源管理层面
依据公司管理部门职位的实际需求，切合实际、科学地招骋一批职工，以配置各岗位。明确了各处zk168。com。cn大门的人员档案并设立了档案资料，严格要求核查整体职工档案，对材料不全的一律补足。与此同时要高度重视内部结构培训学习管理方面。
二、事务工作中
1、年度展开了2次审厂主题活动，关键出现在了现阶段企业厂地总面积狭小与现场员工访谈培训学习不足促使审厂结论规定改善。
2、做好iso再试点工作，保证iso认证根据，通过此次iso在验证，使我们意识到了他们的管理方面还存在诸多不够，iso的遮盖不完善，明年行政人事需提升各个部门iso管理管理体系培训学习于学习培训。
3、对后勤保障工作保证让员工用到身心健康、环境卫生食品的。
三、公司的管理运行层面
⒈切合行业的发展，按照公司规定，制订对应的管理制度。健全企业目前规章制度，使各项任务有章可循，有章可循。在日常工作上，立即与公司每个部门沟通交流
⒉不断完善企业监督制度。有一句话说得好：职工也不会做你规定干的事，只能做你监管要做的事。根据这些原因，年度强化对职工的监管幅度。
⒊加强团队建设，打造一个业务流程全方位，工作中情绪高涨团队。作为一个管理人员，对下属充足保证"察人其长、用人之长、聚人其长、，充分运用他的能动性及工作主动性。提升团队能力素质，建立起开拓进取、务实高效的企业新风貌。
4、做好来年的高品质、效率高、确保工程质量，降低安全事件产生。
5、充足正确引导职工信守承诺掌握岗位职责。要逐渐梳理各部门工作职责，同时要求每个人主动承担责任。
四、工作上的获得
明白事儿分清主次，成功领导干部交待工作，做到了极致"上通下达"。与同事相处和睦，可以紧密配合及帮助其他单位完成工作任务；工作中适应能力逐渐提高，对后期工作垒积了很多工作经验。
五、工作上存在的问题：
过去的一年，在获得上级领导的帮助和各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：
1、 因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于人力资源和考虑周全，不要把每件事情都做到了至善至美。
2、 对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。
3、 抓制度落实不够，企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。
4、 对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要我在今后的工作中进一步加以解决。 工作细心度仍有待加强；工作效能虽逐步提高，觉得有时候各个部门中间相互配合仍有待加强，工作效能并非是速度最快的！ 接下来个人工作计划中会依据之前工作上存在的问题，不断完善，提升自我工作意识及工作效能，努力做好工作上的每一件事情！
总体来说**年工作就是爱岗敬业的，尽管亦存在些很多上的不足，但这一切的一切坚信会随着 xx年的来临而远去。十分感谢公司领导及同事对我的工作的大力支持。在下一年，我会在行政经理这个职位上面做的更好，充分发挥得更出色！望上级领导及同事对于我工作方面监管。
六、xx年工作计划
做好来年动工人力资源的设计和招聘人才，做为行政人事责任人，我深刻认识到自身既是一个管理人员，更是一个实施者。要想带好一个精英团队，必须承担具体工作和业务流程，言传身教，才能保证在工作人员趋紧的情形下，人们都可以勇于承担工作中，使企业各项任务正常进行。新的一年代表着新的征程、新的机会、新的目标。大家信心继续努力，迎接新的挑战。xx年行政部门部下从以下几方面下手工作中：
1做好新工厂的基础建设和整体规划。
2健全公司规章制度，向完成管理规范化涉足。
成功的企业来源于优异的管理方法，优异的管理方法来源于出色、完善的制度。伴随着企业的飞速发展，做好企业管理制度可谓是其快速发展的压根。因而，创建一套完善、有效、科学合理、联系实际并合适智腾企业的管理制度，为了能进一步完善公司规章制度，完成管理规范化，xx年行政人事工作将以此作为核心。
3加强培训幅度，健全培训制度。
公司之间的竞争，最后归入优秀人才之间的竞争。现阶段公司各部门人员的综合能力广泛有待提升，特别是部门领导，大家身肩重责。需结合实际情况制定培训计划，开展iso体系管理及合理运用贯彻落实，从真正地为其带来帮助。
4 帮助部门工作，加强团队建设。
再次相互配合各个部门工作中，配合解决各种各样紧急事件。xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结一致、敢于创新团队是向其发展趋势的保证。因此加强团队建设也是xx年行政人事部的工作重心点。
实际上常言道"天下难事起源于易，天下事起源于细"。因为我们工作中更为细腻点、沟通交流多一点、责任心强一点，我坚信企业、公司职员会越来越强。
公司行政部年终工作总结6
20xx年，在企业集团正确的领导及全力支持下，在宁波万达商管公司领导成员正确的带领下，应对激烈的竞争市场竞争之形势严峻，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。现就一年来的工作中情况汇报如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境为领导干部与员工造就一个良好的工作中环境是指行政人事重要任务具体内容之一。一年来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，积极与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作全面实现了规范性，有关工作达到高品质、高效率，为公司发展各项工作的进行造就了良好条件。如：做到了极致员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等相关工作清晰明确，严格执行；
保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了极致妥善处理，从不拖拉；
做到了极致办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等相关工作正常的井然有序。取得成功XXX了户外文化艺术扩展、羽毛球比赛、征文比赛、企业管理学、市场营销培训课程、职工健康检查等系列活动，做到了极致主题活动之前就有提前准备，活动环节有具体指导，主题活动之后有成效，遭受一致好评；
行政人事在待人处事、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了极致恪尽职守，为公司发展展现了整体形象，也起到了窗口作用。
二、加强服务，塑造优良作风行政人事的工作本质就是做好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为城市广场商户服务。一年来，大家围绕中心工作，在管理工作中做到了极致下列三点：
1、变被动为主动。对公司上班的核心、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、库房、购置、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了极致积极。日常工作和领导干部交办的暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致积极主动激情不越位。
2、在工作计划中，每月都突显1－XXX个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。
3、在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展的需求，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、XXX阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
三、进一步学习，产生优良学习气氛行政人事工作人员要具有极强的工作能力和维持行政人事高效运转，就必须要为认真履行好自己岗位职责立即“电池充电”，保证基础知识博学笃行、自身专业知识细悟、修身养性专业知识苦学、需要专业知识先学，持续填补各等相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。一年来，我部从加强自身学习下手，努力学习了公司业务流程、集团公司等制度业务内容，大力加强了基础理论、业务流程学习的自觉性，构成了优良学习气氛。
四、认真履行职责.紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
2.业务培训：为了能够进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。在“培训学习月”过程中，顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程，然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中，切实增强对团队政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
XXX人力资源工作中:按各单位的人员需求，在保证人员构成良好控制在标准编制内，秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等手段，帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工，按时与其说谈话，发现的问题随时随地沟通交流，全面的了解，帮他处理精神上的难点，根据制度培训、企业文化培训学习这些方式，让员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训，毫无疑问优势，更不保留的强调欠失，使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入的人事等方面的工作；
并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。
五、存在的问题过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于能力不足，不要把每件事情都做到了至善至美。二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。三是摸摸规章制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。四是对公司发展宣传引导有待提升，增加对内对外的宣传引导，创立宣传策划工作组，确保月刊和的网站上稿率。五是对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。
六、行政人事XX年工作中规划纲要 XX年即将结束，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案；
深入调研，掌握实情；
加强监管，改善服务项目；
大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献！下边依据年度工作概况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，行政人事方案从下这几个方面进行XX年度的工作中：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强党性锻炼、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证；
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发；
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
2.业务培训：为了能够进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。在“培训学习月”过程中，顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程，然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中，切实增强对团队政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
XXX人力资源工作中:按各单位的人员需求，在保证人员构成良好控制在标准编制内，秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等手段，帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工，按时与其说谈话，发现的问题随时随地沟通交流，全面的了解，帮他处理精神上的难点，根据制度培训、企业文化培训学习这些方式，让员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训，毫无疑问优势，更不保留的强调欠失，使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入的人事等方面的工作；
并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。
七、存在的问题过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于能力不足，不要把每件事情都做到了至善至美。二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。三是抓制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。四是对公司发展宣传引导有待提升，增加对内对外的宣传引导，创立宣传策划工作组，确保月刊和的网站上稿率。五是对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。
八、行政人事XX年工作中规划纲要XX年即将结束，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案；
深入调研，掌握实情；
加强监管，改善服务项目；
大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献！下边依据年度工作概况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，行政人事方案从下这几个方面进行XX年度的工作中：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强党性锻炼、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证；
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发；
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
公司行政部年终工作总结7
20xx年因公司标准化管理的需求，行政人事的主要工作内容，也是从简易“综合办”职责向更为规范化的行政管理职能变化。
变化表现为下列3个方面：
(一) 组织建设
行政人事依次拟订了规章制度、要求、细则、步骤等，内容涉及行为准则、应用资产保护、文档传送与审核、行政部门日常管理等方面。
(二) 组织设置与人员到位
2011年，行政人事的各岗位有了更加专业化职责分工，使行政人事的各项任务在组织上更为明确和井然有序;也使得一些专业性、事务性工作非常强的工作中推上日程得以实现。
(三) 各项任务慢慢踏入路轨
受限于人员到位、规章制度适用范围等多种因素，管理方面尽管在2011年里就有反映，但是作为一项规章制度，直至在今年的才有可能正式进入执行，春节之后才能较正常的进行。别的如档案保管、制度体系建设都慢慢具有了推上日程的标准。
紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
二、存在的困难与不足
(一) 艰难：
1、 行政人事较频繁地人员流动性，产生工作不连续不断的难题。
1) 自进到新地址之后，行政人事工作人员基本上总体换置。人员的变化导致某些的工作终断，如公司改名等。
2) 办事风格的差异，也容易引起各个方面的不适应。
2、 不良影响持续问题。
1) 行政人事早期未能进行全面的的监管，积累下来的一些分歧被沉淀了出来。
2) 之前遗留的欠佳的工作态度，也有黑影。
3、 企业的分阶段发展趋势产生整体的了解误差及重视度严重不足的问题。
1) 各上还是更习惯把行政人事做为纯粹服务职能的“综合办”看待，还适应不了其执行考评等管理职责。
2) 企业现阶段所处环节，有标准管理的必要性，但是这种重要性都还没做到广泛觉得“迫切”的水平。在整个气氛无关紧要的情形下，工作推进的难度可想而知。
4、 现行标准及实施规章制度自身仍待健全，从而所引发的难题。
纯粹这一项并不属于严重困难，但上述情况几类共同的影响下，该项非常容易变成引起冲突的导火线。
(二) 不够：
1、 行政人事目前工作人员切合职位的必须还有间距。
1) 单位核心岗位，岗位关联性层面，要不职场新人，各种工作都要具体指导开展，要不欠缺专业素养，这些都存有如何有效切合公司相关要求问题。
2) 换置目前工作人员，以现在的前提条件，在经济成本及精力成本上都应比较大资金投入，一时亦无必需。
2、 团队文化建设、内控管理还有不够。
1) 因为行政人事领导方式比较宽(行政人事如今涉及到的工作已经越出纯粹一个单位的范畴)、事务性工作强，必须单位职工广泛保证一专多能，且相互间有精英团队、补位观念。这一点上早已提升，却还需进一步加强。
2) 行政人事内控管理，如车子、文档传送等，依然存在提升余地。
3、 责任感、使命感尚需进一步加强。
1) 行政人事工作中“及时关键”的特性，决定了工作中零碎但任务艰巨的特征。
2) 单位内某些职位仍存在了解工作中、转变角色等诸多问题，加上平均年龄广泛稍低，担当意识的塑造无疑是长久的工作中。
4、 责任意识与服务质量仍待提升。
1) 现阶段单位某些职位责任意识不够，关键果然还是责任心的难题，只是对工作内容的认知有待提升问题。
2) 服务质量与服务技能有很大关系，还好单位职工广泛悟性很强，且绝大多数均有上进心。
三、整改措施及下一步工作
(一) 整改措施
对于上述情况的难题及不够，行政部门部下正视困难，普遍沟通交流，保持耐心，虚心请教，进一步学习，常常学习培训，提高思想认识，严苛自我要求，并且在以下的“下一步的工作中”中进一步不断改进。
(二) 下一步的工作中
下边依据年度工作概况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，行政人事方案从下这几个方面进行下一年度工作：
1、 全面提高行政办公室人员的综合能力，加强党性锻炼、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、 以健全单位每一个职工岗位职责为抓手，加强职位观念、担当意识，根据整理各岗位的工作内容，明确职责界线，提升服务意识与服务质量。
3、 综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
4、 切实增强职工岗位知识、专业技能素质教育培训，增加内部结构人才开发幅度。
5、 以企业制度体系建设为抓手，各岗位就自已的管理范围，重新思考涉及的规章制度、要求，提高规范性、制度管理的水准。
6、 发扬出色的企业文化与企业传统式，用出色的文化艺术感染人；融合集团的企业文化宣传策划，办一些有人文特色活动。
7、 创建内部结构竖向、横向沟通体制，激发企业全体员工的自觉性，创建和睦、和睦的公司内部关联。
四、总结
公司已经定好一年在全公司范围之内完成规范性、制度管理，行政人事在里面的功效第一个。
艰难是存在的，现实生活的，难免的;他们的不够都是非常明显的。但行政人事有决心也坚定的信念知难而上，在伴同企业稳步发展的过程当中进一步提升!
在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案；深入调研，掌握实情；加强监管，改善服务项目；大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展作出更大的贡献！
“不知道庭霰今时落，疑似林花昨晚开”,时光飞逝， 弹指一挥间2011 年进入尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事们的爱心帮助下，自已的不懈努力下，工作方面获得了一定考试成绩，获得了领导及同事们的毫无疑问。回望过去的一年，现就本人工作总结如下所示：
一、工作中取得成绩
1、 参加并建立了全局性范围之内风险性问题梳理工作中。2011年企业集团给出了全面风险管理的需求，这对我们来说即是机会又是考验，机会便是能更好地避开企业经营中各种各样风险性，降低公司不必要.损害。考验便是此项工作是一个新课题以往没接触过，必须在社会实践中持续探索，边学边做。与此同时大家觉得任务量非常大，必须很有耐心来完成好此项工作。依据总公司规定，局、子公司下发了《关于做好内控风险梳理工作的通知》，并且于6至7月对所在单位及相关部门进行了一次全方位风险问题梳理，局共看到了244个安全风险，并且于8月举办了局、子公司内控风险整理核查会，就如何解决这个问题明确提出具体办法。这会对我区将来各项任务带来了宝贵经验，起到了很好的参考功效。
2、坚持不懈办完半个月一期的《企业经营管理简报》。各项任务是我自2011年首次接任。简讯是反映企业文化的一部分，是对外传播内部控制的一个窗口。根据办简讯既宣传了内部控制专业知识，体现全新企业经营管理动态性，提高各个管理者的内部控制观念与责任意识。与此同时也提升了我自己的写作水平与语言表达能力。根据这样的平台谈一谈关于企业管理的观点，对我而言是一个很好的锻练与提升。
3、紧密配合企业集团审计局南京审计大队内部控制单独点评组检评工作中。本次审计局对华东局的内部控制自然环境，工作流程基准点进行了全方位细致入微的核查，对华东局适用18个工作流程里的16个展开了查验，检查时发现22 个问题必须进一步整改措施。对于存在的不足，于2011年6月20号下发了《实施意见审计组内部控制查验问题整改的通知》。各个单位对于存在的不足十分重视，积极主动整顿，及时整改整改结果，我将每家整改结果进行统一归纳，同时向审计局递交了《华东石油局2011年财务审计内部控制单独查验点评整改报告》。通过此次审计局查验及其大家整顿，克服了很多已发生或是可能出现的难题，更为有益于华东局的生产运营正常运转。
4、参加内部控制制度的梳理工作。规章制度贯彻执行的好与坏决定内控制度水准高低。想要进一步保证内部控制工作高效、有序开展，紧抓组织建设，提升规章制度执行能力，5月下发了有关填写《局、分公司2011、 2011年度制度情况调查表》的通知。各个单位、各个部门积极反馈，我融合内控风险梳理工作，查清目前组织建设与内部控制规定之间的差距，将企业内控制度和企业各专业管理制度有机结合，为下一步更为合理的开展内部控制制度的确立与内部控制执行细则的优化带来了根据。
5、参与九项花费支出标准和新项目补贴办法的日常检查。局、子公司成立了由计财、人劳、财务审计、企改四个单位工作人员所组成的的支出规定执行状况稽查组，我主要从事九项花费支出规范一部分检查。通过此次查验，使你对全局性各个单位的现象有了一个更加深入的理解，绝大多数部门的支出范畴、支出规范、费用报销方法、成本核算皆能依照华东地区石字[2011]26号文有关规定执行，整体情况实行不错。同时也存在一些难题，已经向有关领导进行了专题汇报。
6、参加2011版“三基”执行细则全面考核工程验收和调研工作，紧密配合“三基”办开展2011版“三基”工作中执行细则编制。为加强各类技术专业管理制度与“三基”的管理配套设施与对接，我加入并实现了“三基”工作中架构图，它对于各个单位在各种原始资料和台账的归集中化也起到了标准统一功效，并归类梳理了各项制度，每个文档，在一定程度上提升了工作效能，也缓解了迎查压力。
7、参加并组织全局性范围之内内控培训工作中。依据总公司及审计局的需求，进一步加强内控培训幅度，提高全局性工作人员内部控制观念。我区于10月份展开了各工作流程技术骨干培训机构，并把此次培训对象由财务工作人员扩展到各种管理及业务操作工作人员；对内控培训内容由纯粹流程讲解扩展到经典案例；对内部控制培训学习方法由单一的灌输式转变成沟通交流式，起来非常好的培训效果评估。
8、 参与2011版子公司《内控制度执行细则》修定更新工作中。依据总公司2011年版《内控手册》，与此同时参考子公司2011版《内部控制执行细则》，对于目前管理机制及各类业务工作特性，组织力量集中化撰写。编写组依照“确立单位义务，确立工作制度，确立评定规定”思路，对34个可用工作流程展开了优化，全方位升级了2011年版执行细则。
9、参加朱桥盐矿及盐穴石化厂矿厂实验工程项目的相互配合。2011年因为新老公司股东更替、盐矿改革、二证期满及其一系列历史遗留问题的诞生，使朱桥盐矿无法生产制造，新项目实验无法完成。可是项目问题事关全局，领导干部带着我去盐矿数次，与地方政府、主管部门、本地老百姓开展融洽。在这期间重重困难，但是通过不断的努力，现阶段实验新项目正常进行。
10、积极参与各项活动。出任行政机关乒羽研究会委员会，意味着华东局参与省委办公厅第二届“数万人学法用法”知识竞赛题库。
二、工作上存在的问题
1、工作经历尚显不够。在今后工作中必须做到“多学习、多看看、多听听”，根据不断进步、持续工作中、持续与人沟通来提升自己的工作经历。与此同时每件事情都需要争取保证精雕细琢，没留缺陷，一次进行。
2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关最先进的管理心得，充分运用自已的能动性，展现自己特长，持续学习新知识，坚持使用科学方法和优秀的发展理念，去汇总、进行思考、去提升。
3、进一步加强积极主动地工作意识。在工作上要积极主动地进行各项任务，在做完好领导交代工作过程中还需要进行好领导并未想起的事。将事情提前准备、做细，做好领导的参谋长与助手。
三、将来工作规划
在今后的工作中我要继续努力，严于律己，不断学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中；取乎在其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”我相信唯有通过持续勤奋好学坚持不懈的努力学习才能不断地提高自己各个方面水平。明年是续存与发售内部控制合拼其实就是一个全新的版本发布的第一年，都是“十二五”布局的发展之时，也是局、子公司三次创业的关键之年。我们应该干劲十足、开拓进取，以饱满的精神情况迎接新的挑战、新的篇章，争取在新一年的工作上获得更大的进步。
又一学年即将结束，回望我院这一年来的后勤管理，算是有方案、有步骤、有重点地实现了各项任务，尤其是在迎来教育局专家团对我校开展教学质量评价环节中，我院后勤人员竭尽全力拼尽全力相互配合，为我校教学质量评价取得好的成绩提供保障。现就年度总务处后勤管理工作总结如下所示：
一、 积极开展绿色校园基本建设，为学校节约了很多支出。
一年来，我院后勤管理在学校经费比较严重不足的情况下，积极开展节约型社会校园建设，积极主动寻找提升网络资源利用率的路径。高度重视学校设施设备资产的合理安排，确保了我校课堂教学的正常进行。例如我院一部分废弃风机的检修回收利用，饮水机的检修回收利用，废旧电脑的检修回收利用，打印机的检修回收利用，及其学生课桌椅的检修回收利用等。另外还对学校固资实行精益化管理，严格遵守校产管理制度，推行“谁主管谁负责谁应用谁来管”原则，做到了极致责任到人。此外，在相同资金应用上，我院后勤管理严格遵守审批程序，坚持不懈按照计划做事，规范使用资产，坚持不懈财政性资金，以“花小钱，多做事，办实事”为准则，提升了资金利用效率，为我校大大减少了办校成本费，缓解了财政负担。
二、 紧抓服务项目及管理，争取院校课堂教学和老师学生日常生活一切保障到位。
一年来，我院后勤管理始终坚持“后勤管理为文化教育教学管理为理念”，坚持以学校课堂教学为核心展开工作，全力配合学校德育教学实施性方案，做到了极致院校课堂教学和老师学生日常生活的一切保障到位。比如，师生的住宅、酒店住宿配备及时；老师们的办公室家具配备及时；学生们的学生课桌椅配备及时；院校课堂教学所使用的设备设备配置及时；饮食搭配服务周到；生活用水和热水供货及时；物件检修服务周到；及其学校设施设备维护管理及时这些。
三、 紧抓学校安全不放松一年来成效明显。
一年来，我院后勤人员依照教育局规定，再次增定和规范了院校全部安全生产工作规章制度、安全预案，再次逐层签署了安全性责任书，机构全体师生开展安全教育，贯彻落实各类岗位职责；布局防流感、防甲型流感、防雷雨大风、防自然灾害、防溺水、防踩踏、防火安全等多项安全防范工作中；机构每一年开展一次的“生产安全月主题活动”和应急逃生演练；机构安全风险的清查和整顿；组织对高校食堂和实践大型商场食品卫生安全监管的和监察；机构迎来教育局的安全隐患排查及其迎来教育局对我校的教学质量评价这些。保证了我校一年来无安全生产事故，无传染病产生，经得起了多次雷雨大风等洪涝灾害的挑战，获得了很优异的成绩。例如我院2、3月之间防甲型流感，4、5月之间防暴风雨，9、10月之间防台风，11、12月之间防火灾等，我院都建立了有关的应急预案，认真执行了有关岗位职责，做到了极致充分准备，组织到位，沉着应对，确保了我校一年来学校安全的有序推进。
自然，考试成绩后边也存有不够。一年来，我院后勤管理所存在的问题也显然，通常是社会化程度缺乏，形不成单独的个体经济，后勤工作阶段繁杂，实际操作艰难等。
公司行政部年终工作总结8
年末邻近，新春将至，不经意间20××年工作中将要告一段落。对于每一个奋发进取的人来讲，在所难免会到年尾岁未对自身开展一番“汇总”，也是对自己的一种勉励。
从前的近一年是忙碌而充实的一年，是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作中生活的点滴，要我不断地学习、发展着。回望一年来的工作中，我还在总经理正确的领导干部、各个部门的紧密配合及其各位同事的大力支持协助下，严于律己，依照公司规定，极好地彰显了行政人事服务基层、以文辅臣的职能职责，进行自己的做好本职工作。虽然没有声势浩大战绩，但也算经历过一段不平凡的磨练和磨炼。
一、工作回顾。
1、办公室里的日常管理方面：
人事工作对我来说是一个相对性耳熟能详的工作领域。做为行政人事的主管，自己清醒地意识到，行政人事恰好是一个公司承前启后、沟通交流里外、融洽上下、联络四方的核心区，是推动各项工作朝最终目标前行的核心。历数行政部门工作，可以说是纷繁复杂，有文书处理、档案保管、文档转呈、大会及活动计划这些。应对繁杂琐碎大量的日常事务，我尽力加强自身工作意识，留意加速工作强度，提高效率，冷静处理各类事务管理，务求全面、精确、适当，防止疏忽和误差。
人事工作紧密围绕今年初制订的工作要点，充足融合主要工作具体，持续发展工作目标，创新工作方法。根据近一年工作、学习培训，在工作模式上拥有质的飞跃，工作模式拥有比较大的更改，现就上一年的工作情况总结如下所示：
1）行政部门统筹工作的关键所在事情控制与内控管理。行政部门日常事务内部的职责分工、文员的监管、写字楼保洁、材料的分派梳理等相关工作及其货运物流和售后服务、检修等管控。
2）扎实抓好公司的福利、企业经营管理的日常工作中。依照费用预算审批程序，组织落实企业办公设施、办公设备、劳保用品褔利等产品的购置、配制和实体管理方面；联络办公用品的维护保养合作企业；与生活用水企业商谈优惠政策及赠送品；比照办公设备等采购渠道，找寻性价比高经销商。
3）敬业爱岗，严于律己，找准工作中部位。以“谦逊”、“慎重”、“严格自律”的心态进行每一项工作中，仔细地执行自己的岗位职责。
4）搞好相互配合。行政部门做为后勤服务和办公室配合的核心部门，在理清各个部门关联，提升运营效率，确保上通下达方面具有核心区功效。从前的这一年，行政人事以协调沟通做为展开工作的突破口，在加强办文、办会工作过程中，更重视与各部门的协作配合。
5）仔细做好企业的文字工作。拟订综合型文件或汇报等文字工作，承担会议记录、梳理和大会概述及重点的提炼出，并协助对大会相关决议的落实；仔细做好企业有关文件的接收、分递和督办工作；立即传达贯彻企业相关大会、文档、批复的奋斗精神；企业的关键文件材料、批件等整理归档，搞好材料的归档管理工作中。
6）组织建设。相互配合经理在本制定的各类规章制度前提下进一步填补和优化，包含人事行政类、财务类、售后服务类、业务类这些，及其依据企业发展现状，制订一个新的规章制度以满足公司发展的需求。
7）贯彻落实公司人事、劳资管理工作中。组织落实企业的工作、人事部门和职工的考勤管理操纵监督检查工作，依据人事部门有关规定标准劳动合同管理方法，搞好劳动合同的签署、消除及劳动合同档案资料等方面的工作。依规到工作主管部门办完录取、交纳社保（社会养老保险、失业险、医保）的各种办理手续。反映企业的规范化，处理职工的负担。
8）搞好公司主管大会及其它各个部门会议的和组织后勤服务工作。贯彻落实各种会议的会前准备、会议资料收集等及其会议后的会议纪要、梳理及关键提炼出归纳等相关工作。
2、凭着个人经验，教给方式，帮助营销部逐渐创建、完善客户资料，并强化管理。
3、加强自身学习，提高业务水平：做为行政人事的主管，个人素质和工作能力是决定公司办公室是否能正常运行的前提，是充分发挥“承前启后、沟通交流里外、融洽上下、联络四方”功效的重要，对推动各项工作起到决定性因素。
由于社会的发展和新形势下的需求，我越来越觉得自己身上的重担非常重，而自己见识、能力及经验与企业的标准及想要实现的工作质量还有一定的间距，不敢心存侥幸，也在持续学习。向书本学习、向经理及其它部门负责人学习培训，向周边同事学习培训。整体觉得自己近一年来或是有了一定的发展。
通过不断学习和积累，可以较为从容的解决日常工作中中存在的各种难题。在组织协调能力、综合分析能力、融洽处事能力等多个方面已经有了一定程度的提升，确保了本岗位各项工作的正常运转。能以恰当的心态来看待各项工作任务并不断落实到实践中去。积极主动提升自身各类业务能力，争得工作的主动性，而且具有很强的技术专业心，责任感，不断努力提高效率和工作效能。
二、工作中存在的问题。
自身就职至今，真切的感受到：影响力来源于考试成绩、自主创新提高工作效率、学习培训提升效能、较为克服障碍。回望行政人事从前的工作中，虽在工作推进上有一定的自主创新，取得了一些成果，但是同样存在一些问题与不足。主要体现在：
1）××公司是我身处的一个全新的自然环境，其原有规章制度包含同事们的做事方式方式，对我来说都要一个掌握的一个过程，很多工作中我都是边干边探索，以至工作起来不可以得心应手，工作效能尚需进一步提高。
2）有时候对一些日常事务管理的不足缺陷置之不理，不够细心，不足比较敏感，有一些的工作融洽并不是十分及时，在往后面工作中，思考问题需要更周全详细。
3）自已的管理能力离企业高效规定也有一定距离。对单位工作人员的监管不足细腻实际。
之后再全面提高本身管理能力的前提下大量重视对下属的塑造及管理里的进一步加强。
三、工作计划。
1、充满期待20××年到来了，也会带来新的目标。在新的一年里，我信心不断进步，用心提高工作水平，为公司发展经济的不断发展充足贡献自己的力量，努力实现：
1）进一步学习，拓宽知识面。勤奋学习理论知识和有关法律法规常识。强化对产业发展的掌握，强化对周边环境和同行业掌握、学习培训。要对公司发展统筹规划、当前情况心中有数。为领导干部决策给予一定的重要依据和参照。
2）秉着求真务实原则，保证上情下达、下情汇报。及时掌握员工思想动态，正确对待，协同配合，掌握各人的工作进展和问题反馈给经理，便于企业各负责人及经理在这个基础上进一步分配交付工作，真真正正搞好领导的小助手。
3）重视单位工作作风建设，加强监管，团结一致，工作勤奋，建立良好的单位团队氛围。
4）在工作上始终坚持“服务项目”为理念，加强后勤部门素养，提升做事的高效性，大力加强主动服务意识，授予人事工作新内涵，持续改善行政人事对其他单位的大力支持能力及服务质量。
服务保障工作关键完成两大转变：
一是促进处于被动服务项目向主动服务变化。办公室的工作突发、随机性、被动性强。因此，看待各项任务，要防患于未然，以的工作前沿性、前瞻性提升工作的主动性。
二是完成单一业务向全面服务、超前服务变化。办公室里的服务项目应该注意提供服务的整体性和自觉性，不可以只求领导决策给予简单对于答的单项工程服务项目，而需要在领导决策前决议案、参谋长，在管理决策中关心、关注、调研，在决定后汇总、推荐，进而给予超前的、整个过程的主动服务。
5）进一步提高执行力度，紧抓管理决策贯彻落实。确保企业各种管理决策全方位、高效地贯彻落实。
6）遵循企业内部各类规章制度，维护公司利益，积极为企业打造更高附加值。
2、不断提升人力资源水准。
1）搞好招骋及录取等多项有关工作，确保企业员工要素的稳定。长久的运营实践活动告诫我们，当今公司的发展离不了六大网络资源，即人力资源、物力资源、资金、信息内容、技术以及文化资源。在这些资源中，最重要、最珍贵的是人力资源管理，人力资源。人才是企业的第一资本，全世界一旦有了高水平的人，哪些人间奇迹都能造就出去。在公司管理方面中，以人为本的人性化管理理论是公司引进人才、吸引人才的有效途径，都是创造和谐公司，提高企业市场竞争力的重要途径。
2）确立岗位职责，纪律严明工作纪律，健全绩效考核方案和办法。从工作纪律、岗位履职、协调沟通四个方面开展优化，提升可操作性，为人力资源管理评估和考评给予高效的根据。
3）加强组织工作人员优化结构自主创新，为促进公司的发展打下基础。组织架构设定进一步专业化，人员结构进一步合理性。秉着精减、统一、高效率的标准，有效调节设定组织，务求组织架构进一步扁平化设计。充分考虑员工素质、工作内容、信息交流、企业文化等多种因素，科学合理进行管理业务流程优化，通畅横向纵向工作中方式，设计方案领导方式和跨距，保证结构合理运行，有效调节目前组织，逐渐提升管理层级，建立一个有弹性的组织架构。提升劳动定员核编管理方法，提高效率。
4）提升薪酬制度改革自主创新。着力打造与公司发展战略相一致，以人力资源市场为参考，以岗位价值为基本，以工作绩效考核为出发点，以公司效益为原则的薪酬管理制度和管理体系，稳定员工队伍，激发工作热情，造就领导者。在薪酬管理制度设计里，以岗位为载体，以清晰明确的公司发展战略、科学合理的组织架构设定和完善的岗位管理体系为原则，紧密联系绩效考核制度展开工作，并且通过绩效考核向职工传送组织压力以激话全部组织魅力，进一步完善员工薪资提高与公司效益同步增长的绩效考核体系。
5）提升人才引进培养机制创新，为公司的可持续发展观造就驱动力。引入人力资源市场竞争，产生内部结构优良之间的竞争气氛；建立和完善工作人员进到和激励制度。勤奋为职工给予充沛的本人发展机会，帮助职工塑造和企业一同发展的理念，提升人力资源管理使用率。十分重视人才规划工作中。高度重视优先选择从内部人才选拔，防止从源头上外流，同时做好骨干人才的引入贮备工作中。
6）提升员工教育培训管理体系自主创新，建立效能型、学习型组织公司。做为行政经理，必须根据公司的具体情况，充分利用一切有益网络资源，增加全员培训幅度，紧靠工作与岗位要求。认真执行培训效果评估工作中，做好培训设计和执行。将实现公司经营管理发展战略并满足职工本人发展需求结合在一起。关键提升转变思维方式和思想意识，传送企业文化与价值观念的基本知识培训学习。保证统一规划、实施。因此，在今年的行政部门的一个工作要点将放到内部培训的专业化进行。
3、加强协调性。融洽，是行政部门协助领导开展高效管理的一项基本上职责。在现行的组织机构中，一项工作好几家负责任的状况较为普遍。这类我中有你、你中有我、岗位职责交叠、权益相兼问题，通常是造成职能部门中间意见矛盾和互相分歧的关键因素。因而，进一步做好相互配合极其重要。行政部门在相互配合中，一定是站在全局的相对高度上，妥善处理好整体与局部、部分与局部间的利益纠纷，最终在全局性权益上做到协调统一。
4、相互配合财务部，落实后勤管理的成本管理，进一步加强后勤管理费用费用报销审批，包含货运物流费用备案统计分析办理手续，严格执行程序流程核定应用规定执行。
四、新年展望与目标。
新的一年，代表着新的征程、新的机会、新的目标。20××年，我想认真总结经验，不骄不躁，认真工作，争取获得更多的工作业绩。以全新工作面貌、更昂贵对工作的热情和更爱岗敬业工作的态度投入到了办公室里的各类工作上。从小事着手，从服务项目着手，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进企业的发展给予基本性服务项目，为公司发展本年度总体工作中目标实现充分发挥行政部门应该有的功效。
公司行政部年终工作总结9
20xx年，在上级领导正确的领导及全力支持下，在弟兄单位的大力合作下，应对激烈的竞争市场竞争局势，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。现就一年来的工作情况总结如下所示：
一、认真履行职责，搞好内控管理
一是建立完善了各类规章制度。为确保企业正常的井然有序运行，行政人事制定出台了考勤管理、衣着、投资管理等一系列规章制度，使企业管理方面全面实现了规范性，有关工作达到高品质、高效率，为公司发展各项工作的进行造就了良好条件。二是紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
二、强化服务意识，为公司发展跟客户提供专业确保
行政人事的工作本质就是做好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、服务客户。积极主动进行经理督办各项工作任务，做好上级领导的参谋长和小助手，积极为上级领导分忧解难，对领导交办的临时性工作每日任务基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当日事当日清。想方设法做好职工的工作中、日常生活、游戏娱乐等多项确保，对企业布署的工作重点，务求考虑到放前、服务项目放前，尤其是购置、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致积极主动激情不越位。仔细做好顾客联欢会准备和基层党建工作，保证了每一期联欢会的圆满收官，帮助投资理财单位做好客户跟踪，确保顾客立即续签合同或者按约终止合同。每月底对每一位用户进行一次回访，保证了顾客与企业的沟通协商。
三、提升人力资源管理，为公司发展做好职位招聘和培训
积极为企业人才招聘。为了解决企业发展人力要求，近年来，行政人事依照上级领导的指示，数次参与人才市场招聘会，为公司招聘员工。扎扎实实做好职工中。为了能够进一步提高员工素质，以能够更好地融入行业竞争，我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系，把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中，切实增强对团队的观念和专业技能等方面学习培训，每星期机构公司职员进行一定的理论学习和培训，使职工的工作能力获得全面提升，保证了各类业务工作正常的进行。
四、存在的问题
过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得，但是由于能力不足，不要把每件事情都做到了至善至美。对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。三是抓制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。
公司行政部年终工作总结10
从20xx年3月23日逐渐，就来到公司上班，被选为人事部门管理人员。在此项工作中，我结合公司的具体情况及自己工作进行了基本规划的。实际跟我说“仅有管理方法善人，才可以管理方法好事儿”，因此在自己工作期内，我结合公司的具体情况，与时俱进人事工作。另一方面，我仍然用我的基本方案，用心、实干地开展人力资源管理。最先，你对人力资源管理政策文件展开了彻底地拟定，并结合公司的有关规章制度和企业的具体情况不断完善。最终，我有一套基本上规范化的人力资源管理规章制度。
9月底，因公司人事变动，从10月1日起晋升本业务经理（代理商），继任行政部门、人事部门、公司办公室、总后事务管理。在上级部门的关怀、大力支持和带领下，在各个部门的协助下，结合公司的政策方针，人事行政总务部工作特征是：搞好日常的内部和外部工作中，进一步提高效率，确保各项工作的正常运行；进一步强化各类服务项目，为生产运营给予周全便捷的货运物流支持服务；贮备与创新人力资源，为公司的发展、生产制造与经营增加动力适用；加强制度执行力度。从10月1日逐渐，我便一直在做业务经理（代），都是基于着之上构思正在做。要努力为生产制造经营服务，及时纠正招骋、用工管理、服务保障管理方法思路。
回首过去，企业陪我走过了生命中至关重要的一个阶段，让我懂得了许多。领导们对我的支持和关心让我明白了全球温暖。在这里，我向公司领导以及所有朋友表示衷心的感谢！因为有你的支持与理解，我在工作上能够更加游刃有余，因为有你的支持，企业的发展能够更上一层楼，既定目标也能够更好的进行。其汇报总结
一、人力资源管理
1、完全进行人力资源管理有关文件和资料，并依据企业的发展状况不断完善并分派到各个部门；对公司及各个部门下达的文件材料开展修改完善，并签名审签；对各个部门出文执行问题进行解释和监管，进一步具体指导实行。
2、创建、健全和完善档案管理（刚入职、辞职、激发、更新）。
（1）、对当前人员的存档工作中，如今职工档案已完成。
（2）把所有单位和人员分类存档，以便于工作实际操作、认证、迁移及管理。
（3）、办理公司刚入职、辞职、调动手续；自身辞职、离职、得病离休等。离职人员的个人档案应归类存档，便于审查；与此同时妥善保管激发、升职人员等档案资料和资料，月末将新聘、离职、激发人员名单发送到财务部门。
（4）各部门领导每月统计分析在岗人员总数，每月统计分析和核查离职人员、新入职员工和调整工作人员，便捷单位、人事部门、会计查询和结算管理，提升人力资源。
立即搜集、梳理、存档档案文件。
3、人才招聘。
（1）、各个部门转交工作人员填补明细。
依据单位人员的实际需要，切合实际、科学合理的招聘人才，配置每个职位；根据广泛招聘职位、网招、指定招骋等一系列行之有效的对策。大家获得了丰硕的成果。
4、职工酒店住宿。每月统计分析职工酒店住宿状况，并汇报员工名单。
5、提升放（离）假机制和转岗单管理方法，对拒不履行放（离）假办理手续或不动转岗单擅离职守工作的人员果断进行核查与处理，一方面维护保养考勤管理制度的权威性，另一方面激励员工的积极性，进而极大改进企业的工作态度。
6、仔细做好日常工作中，包含：优秀职工、薪资、升职、激发等审批考核工作；核查工作卡办理和补领，这些。
7、工作人员月统计分析。每月归纳公司各部门总数，对新员工入职、新员工入职、换岗职工开展备注名称。
8、收集数据，开发与保存人力资源档案，提高办公效率。
二、行政部门、公司办公室和总务处
1、落实上级领导指示。搞好左右联系沟通工作中，及时与领导干部反映情况和信息反馈；搞好各个部门间的互相配合和综合协调；监管和检测各种工作及计划。
2、依据领导意图，拟定有关规章制度、工作计划等稿件。承担企业信函的处理方法、接收、备案、核稿和指示；通知、审批、传送、催促和检测公司文件。提升办公文档和档案保管。在接收文档层面，下达的文档立即送到有关部门，为公司发展落实上级领导精神实质，立即完成工作带来了重要保障；与此同时档案保管井然有序，随时随地为企业服务；提升书面报告的草拟和包装印刷，按照规定时长的内容和规定进行。
3、帮助上级领导，健全和制订企业规章制度，并贯彻落实。
4、协同配合：和员工零距离解决困难，让员工在工作上有据可依，让违法行为有案可查，让员工掌握与支持物流工作，获得显著成绩，重视物流质量。
公司行政部年终工作总结11
20xx年，在企业领导的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、服务宗旨、和经济效益总体目标上，行政人事重点围绕关键展开工作，紧随企业各类部署工作。重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标做出认真奉献。为了能吸取经验，再次再接再励并且也摆脱存在的问题，现就XX年工作中做如下所示简略回望和总结，存在的不足恳求领导干部不吝赐教：
一、人力资源管理层面
依据公司管理部门职位的实际需求，切合实际、科学地招骋一批职工，以配置各岗位。明确了各个部门的人员档案并设立了档案资料，严格要求核查整体职工档案，对材料不全的一律补足。与此同时要高度重视内部结构培训学习管理方面。
二、事务工作中
1、年度展开了2次审厂主题活动，关键出此时现阶段企业厂地总面积狭小与现场员工访谈培训学习不足促使审厂结论规定改进。
2、做好iso再试点工作，保证iso认证通过，通过此次iso在验证，使我们意识到了他们的管理方面还存在诸多不够，iso的遮盖不完善，明年行政人事需提升各个部门iso管理管理体系培训学习于学习培训。
3、对后勤保障工作保证让员工用到身心健康、环境卫生食品的。
三、公司的管理运行层面
1、切合行业的发展，按照公司规定，制订对应的管理制度。健全企业目前规章制度，使各项任务有章可循，有章可循。在日常工作中中，立即与公司每个部门沟通交流
2、不断完善企业监督制度。有一句话说得好：职工也不会做你规定干的事，只能做你监管要做的事。根据这些原因，年度强化对职工的监管幅度。
3、加强团队建设，打造一个业务流程全方位，工作中情绪高涨团队。作为一个管理人员，对下属充足保证“察人其长、用人之长、聚人其长、，充分运用他的能动性及工作用心性。提升团队能力素质，建立起开拓进取、务实高效的企业新风貌。
4、做好来年的高品质、效率高、确保工程质量，降低安全事件产生。
5、充足正确引导职工勇于承担岗位职责掌握岗位职责。要逐渐梳理各部门工作职责，同时要求每个人积极承担职责。
四、工作上的获得
明白事儿分清主次，成功领导干部交待工作，做到了极致“上通下达”。与同事相处和睦，可以认真相互配合及帮助其他单位完成工作任务；工作中适应能力逐渐提高，对后期工作垒积了很多工作经验。
五、工作上存在的问题：
过去的一年，在获得上级领导的帮助和各个部门的大力协助下，行政人事获得了必不可少的考试成绩。尽管我们获得了务必考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要是表此时以下几方面：
1、因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观性上面期待可以完成得最好是，但是由于人力资源和考虑周全，不要把每件事情都做到了至善至美。
2、对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握真正情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。
3、抓制度落实不够，企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存有必不可少的重组织建设，轻制度落实状况。
4、对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要我在今后的工作中进一步加以解决。工作细心度仍有待加强；工作效能虽逐步提高，感觉得有时候各个部门中间相互配合仍有待加强，工作效能并非是速度最快的！接下来个人工作计划中会依据之前工作上存在的问题，持续改善，提升自我工作意识及工作效能，努力做好工作上的每一件事情！
公司行政部年终工作总结12
行政人事是企业重要单位之一，对里管理能力的需求应不断提高，对外开放要解决政府机关单位的政策方针保证及时掌握立即掌握。行政部门工作就是繁琐复杂，小至打印、扫描仪、发传真、订阅报刊杂志、文件信息存放、大至招待、大会，评定审厂等系列活动，每一项的工作进行是对责任心和工作能力的磨练，怎样由繁化简又很能确保万无一失，如何用最小成本费换来最大效率，这已经不单纯应该是我国企业从业业务流程人员的要求了，对政府部门工作员同样也可用。行政人事工作人员尽管少，但在这好多个月里竭尽所能将各项任务圆满完成。通过好多个月的磨炼与磨练，行政人事的综合素养较之前又迈进了一步。
**年，在企业领导的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、服务宗旨、和经济效益总体目标上，行政人事重点围绕关键展开工作，紧随企业各类部署工作。重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标作出积极贡献。为了能吸取经验，再次再接再励并且也摆脱存在的问题，现就**年工作中做如下所示简略回望和总结，存在的不足恳求领导干部不吝赐教：
一、人力资源管理层面
依据公司管理部门职位的实际需求，切合实际、科学地招骋一批职工，以配置各岗位。明确了各个部门的人员档案并设立了档案资料，严格要求核查整体职工档案，对材料不全的一律补足。与此同时要高度重视内部结构培训学习管理方面。
二、事务工作中
1。年度展开了2次审厂主题活动，关键出现在了现阶段企业厂地总面积狭小与现场员工访谈培训学习不足促使审厂结论规定改善。
2。做好ISO再试点工作，保证ISO验证根据，通过此次ISO在验证，使我们意识到了他们的管理方面还存在诸多不够，ISO的遮盖不完善，明年行政人事需提升各个部门ISO体系管理培训学习于学习培训。
3。对后勤保障工作保证让员工用到身心健康、环境卫生食品的。
三、公司的管理运行层面
⒈切合行业的发展，按照公司规定，制订对应的管理制度。健全企业目前规章制度，使各项任务有章可循，有章可循。在日常工作上，立即与公司每个部门沟通交流
⒉不断完善企业监督制度。有一句话说得好：职工也不会做你规定干的事，只能做你监管要做的事。根据这些原因，年度强化对职工的监管幅度。
⒊加强团队建设，打造一个业务流程全方位，工作中情绪高涨团队。作为一个管理人员，对下属充足保证"察人其长、用人之长、聚人其长、，充分运用他的能动性及工作主动性。提升团队能力素质，建立起开拓进取、务实高效的企业新风貌。
4。做好来年的高品质、效率高、确保工程质量，降低安全事件产生。
5。充足正确引导职工信守承诺掌握岗位职责。要逐渐梳理各部门工作职责，同时要求每个人主动承担责任。
四、工作上的获得
明白事儿分清主次，成功领导干部交待工作，做到了极致"上通下达"。与同事相处和睦，可以紧密配合及帮助其他单位完成工作任务；工作中适应能力逐渐提高，对后期工作垒积了很多工作经验。
五、工作上存在的问题：
过去的一年，在获得上级领导的帮助和各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：
1、 因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于人力资源和考虑周全，不要把每件事情都做到了至善至美。
2、 对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。
3、 抓制度落实不够，企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度落实状况。
4、 对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要我在今后的工作中进一步加以解决。 工作细心度仍有待加强；工作效能虽逐步提高，觉得有时候各个部门中间相互配合仍有待加强，工作效能并非是速度最快的！ 接下来个人工作计划中会依据之前工作上存在的问题，不断完善，提升自我工作意识及工作效能，努力做好工作上的每一件事情！
总体来说**年工作就是爱岗敬业的，尽管亦存在些很多上的不足，但这一切的一切坚信会随着 **年的来临而远去。十分感谢公司领导及同事对我的工作的大力支持。在下一年，我会在行政经理这个职位上面做的更好，充分发挥得更出色！望上级领导及同事对于我工作方面监管。
六、**年工作计划
做好来年动工人力资源的设计和招聘人才，做为行政人事责任人，我深刻认识到自身既是一个管理人员，更是一个实施者。要想带好一个精英团队，必须承担具体工作和业务流程，言传身教，才能保证在工作人员趋紧的情形下，人们都可以勇于承担工作中，使企业各项任务正常进行。新的一年代表着新的征程、新的机会、新的目标。大家信心继续努力，迎接新的挑战。**年行政部门部下从以下几方面下手工作中：
1。做好新工厂的基础建设和整体规划。
2健全公司规章制度，向完成管理规范化涉足。
成功的企业来源于优异的管理方法，优异的管理方法来源于出色、完善的制度。伴随着企业的飞速发展，做好企业管理制度可谓是其快速发展的压根。因而，创建一套完善、有效、科学合理、联系实际并合适智腾企业的管理制度，为了能进一步完善公司规章制度，完成管理规范化，**年行政人事工作将以此作为核心。
3加强培训幅度，健全培训制度。
公司之间的竞争，最后归入优秀人才之间的竞争。现阶段公司各部门人员的综合能力广泛有待提升，特别是部门领导，大家身肩重责。需结合实际情况制定培训计划，开展ISO管理体系及合理运用贯彻落实，从真正地为其带来帮助。
4 帮助部门工作，加强团队建设。
再次相互配合各个部门工作中，配合解决各种各样紧急事件。**年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结一致、敢于创新团队是向其发展趋势的保证。因此加强团队建设都是**年行政人事部的工作重心点。
实际上常言道"天下难事起源于易，天下事起源于细"。因为我们工作中更为细腻点、沟通交流多一点、责任心强一点，我坚信企业、公司职员会越来越强。谢谢你们
公司行政部年终工作总结13
20xx年就快结束，回望20xx年工作，有硕果累累的愉悦，有和同事协作科技攻关的不易，也是有碰到困难与挫折时寂寥。岁月活得很快，无形中，充斥着期待的20xx年就伴随新春伊始将要邻近。能够说，20xx年是企业拓展市场、快速发展的重要年。现将年度单位关键工作情况做总结回顾。
一、追求进步，认真工作，组成良好的工作氛围
1、行政人事工作人员要具有极强的工作潜力和连续行政人事高效运转，就务必为认真履行好自己岗位职责，立即“电池充电”，组成优良学习气氛。在20xx年里，我主动进一步学习，虚心请教，持续理清工作思路，总结得失方式，一方面，干中学、学中干，持续把握方式吸取经验，借助岗位通过观查、探索和实践锻炼，迅速地达到目标。另一方面，问朋友，不断完善专业知识掌握技巧。在领导和同事的帮助带领下，不断发展，找到突破口，把握了工作要点和难题。
2、行政人事的工作本质就是做好“服务项目”，围绕中心工作，在管理工作中做到了极致下列三点：
（1）变被动为主动。对企业的工作重点内容热点话题，务求思索放前、服务项目放前。个性化是行政部门一部分管饭堂、库房、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，争取保证工作有方案，推进有方法。日常工作和领导干部交办的暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致认真激情不越位。
（2）在工作计划中，每月都突显1—2个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。
（3）在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面
持续改善与创新，融入企业发展的需求，促进行政人事工作不断上水平，真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识。
二、突出工作重点，贯彻落实管理目标岗位职责制
1、提升安全工作职责制和消防安全岗位职责制，对于企业具体的情况，不断完善企业安全领导小组，创建安全性、消防巡查规章制度，夜间巡逻规章制度，节假日日值班管理制度等各类对策，保证企业在20xx年没有出现一齐大的安全性及消防事故。
2、搞好固定资产盘点工作中，建册建档，完善维修记录，相互配合会计开展半年的汇总。在日常工作上，对固资保证管好，检修立即，监管应用。
3、库房创建全套的进出库规章制度，实体与做账工作人员并行处理，互相制约，每月相互配合会计开展汇总，保证帐实相符。
4、对保洁员每星期不定期维护得分，对好一点的奖赏，差惩罚，使企业的保洁工作保持在不错水准。
5、不断较好的对外关系，圆满完成企业各实验室环境评价、复核及资格的各类评定。
6、在招待层面，无差错的进行招待出行，与此同时进行企业的各项任务出行工作中。全年度汽车行驶安全性，车辆状况优良。
三、关键经验与获得
回顾这一年工作，获得了务必考试成绩，总结下来有以下几方面积累的经验和获得
1、行政部门是服务保障工作，不断一个乐观的心态，一份对工作的热忱和相形之下的工作职责心，是保证这一份提供服务的压根。
2、树立服务意识，强化对内对外宣传交流与沟通，端正态度，积极干预，解决好各个方面的关联，是保证这一份提供服务的基本。
3、在坚守底线落实制度的前提下，现实状况具体解决，现实状况灵活处理，保证“服务管理，步骤与高效率”的有效处理。
四、存在的问题
总体来看，工作上还存在许多不足之处，，主要是表此时以下几方面，亟待解决：
1、对新的事物学习不够，工作方面通常凭经验做事，凭以往工作中招数处理事情，表出工作中的勇于创新不足，在对待难点问题时思索缺乏；
2、因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观性上面期待可以完成得最好是，但是由于发展潜力、工作人员等各个方面比较有限，不要把每件事情都做到了至善至美。
3、抓制度落实不够，因为单位事务管理复杂，基本上查验落实不到位，因此存有必不可少的重组织建设，轻制度落实状况。
4、沟通交流不足，对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题剖析决定不足全方位，进而造成的工作片面性或工作重点的偏位
5、安全生产工作抓得不够及时，小事故还是有所产生，公司办公室也产生了2起盗窃事情，必须加大宣传，提升每一个职工的安全防范意识。
五、行政人事20xx年工作计划
依据年度工作情况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，行政人事方案从下这几个方面进行20xx年度工作：
1、全面提高行政办公人员的综合能力，加强业务学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作用心性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，贯彻落实各项制度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
3、对安全性及消防安全狠下功夫。现阶段这一块的规章制度及SOP都已创建，关键必须贯彻落实，持续查验，发现隐患立即整改，保证没有出现大一点的安全生产事故。
4、行政部门的日常服务保障工作在效果上，沟通交流上要进一步提高。“多走，多看看，勤查验”，在细微之处反映行政部门工作的价值。
公司行政部年终工作总结14
回望过去的一年，企业关键进行了下列几类工作中：
一、抓运营发展，面对销售市场考验
一是企业党委书记身先士卒，领着运营工作人员闯南走北，普遍地搜集、挑选信息内容，用心科学研究和应用投标策略，并和政府、小区业主及建筑设计院所建立和保持着较好的战略合作关系。二是完成生产任务的就近拓宽。华东分公司、湘潭市子公司、组装一子公司、组装二分企业、房屋建筑一子公司、房屋建筑二分企业、大西北子公司等均依靠自己努力，很好地完成了就近发展。三是借助铸造行业，面向市场，再次充分发挥他们的传统式优点，近年来依次承接了杭钢煅烧工程项目、华鑫炼钢厂1250热扎铝合金板卷技术改造配套设施、湘钢炼铁vd炉工程项目、东方希望铝业公司总混及稀释液组装挥发站工程项目项目等。四是标准合作经营管理方法，有效性预防运营风险，把合作经营协作进一步做好干大，使之踏入持续发展路轨。
二、抓企业经营管理，提高企业竞争优势
1、生产运营稳定开展。
因为xx年转接迄今年每日任务偏少，且在今年的承揽任务按合同大多数延迟了开工时间，导致企业上半年度年产值进行不太理想，导致四季度生产制造压力很大。因此，在9月底，企业建立了关键工程施工生产调度领导组，建立了《关键工程施工项目调度执行办法》，强化对重点项目建设（杭钢煅烧工程项目、湘钢工程项目、易阳银白色现代城工程项目、南京市东方龙湖湾工程项目、嘉盛御园工程项目、新钢三期技术改造工程项目）专业指导、监管和检测，争取进行集团公司今年初下发给企业的各项指标。
2、人力资源做实做细。
一是推进内部结构用人改革创新，理清用工管理，公布平等地进行外部环境招聘人才。在去年年底对总公司职工推行招骋规章制度后，今年又陆续组织对各子子公司、工程项目财务主管开展招骋，获得了很好的效果。二是积极推动业务培训，使企业对学习培训、资证书的管理能力不断攀升。在今年的，共机构451人数参与各种专业培训、测试、调查取证工作中。三是认真组织学习《劳动合同法》，保证企业与劳动者中间依规创建融洽的劳务关系，确保企业利益，维护保养职工的合法权利。四是各类社保工作中顺利开展。
3、财务会计进一步完善。
4、工程结算与财务审计获得提升。
根据健全新项目责任制，搞好成本费监管，建立项目管理机制，提升经营效率。一是对开工建设的一个项目如杭钢1#炼铁高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳市500t/a海绵钛等项目进行全方位成本费监管，做好项目人、材、机设备查验与监管纪录，并制定材料信息库。二是对新钢三期技术改造工程及南京市东方龙湖湾工程项目开展认真的成本分析报告，核准原材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行监管传统的运营模式，完成由企业直接管理。
与此同时加强了对亏本工程项目的经营效率财务审计与对建设中的项目的一个过程财务审计幅度，查找原因，并引以为鉴来逐步完善新项目管理制度。稽核部根据运营承包合同对直属机构履行职责情况展开了关键财务审计，全年度共实现了对三产机械有限公司、广厦物业管理公司、项目管理公司、宏源劳务派遣公司的绩效审计；实现了对内蒙林西工程项目、郴州市子公司、酒钢工程项目、青铜峡铝厂工程项目、创业好项目部、百河工程项目、九洲工程项目的财务审计报告；实现了对自动控制分公司财务状况的审计调查、山西王家大院会计往来的核查、物业管理公司与三产机械有限公司一季度财务公开情况及海南省分公司的核查汇报。
依据集团公司要求，按季度对全司各子子公司、工程项目进行一季度咨询和绩效考评工作中，并获得显著实际效果。
5、安全生产形势严竣。
在安全生产方面，虽然今年初企业进一步落实了安全生产责任制，与各个单位签署了安全生产责任状，不断完善了生产安全保障体系，但仍然出现了杭钢“3·19”重要生产安全事故，其损害是非常大的，经验教训是深刻。以后，企业展开了全方面的对每一个建设中的项目的品质、进展、安全性、专利贯标、会计大检查，并制订了技术质量管理与安全管理教育ppt。
6、推动内部结构改革创新，完成管理机制的突破。
7、妥善处理纠纷，依规维护保养公司合法权利。全年度企业共收到诉讼案件23起，根据律师顾问和法律事务部坚持不懈的努力，均做到了极致高效的协商。
8、倒闭遗留解决在集团的统一安排和实施下，有条不紊的展开工作，拼搏维护保养公司稳定，为公司的生产运营保驾护航扩航，做了许多扎实有效工作。
三、加强思想政治工作中，助推企业稳步发展
在今年的，企业重点围绕生产运营和改革创新改革，搞好员工思想政治教育。
1、始终坚持教育疏导、升级员工思想意识为引领，增强了党员领导干部对政策及现代逻辑学习培训。
2、始终坚持平稳为大局意识，为公司改革改革营造良好的里外自然环境。
3、大力加强领导班子和干部队伍，把党风廉政建设和相关业务工作中紧密联系，融进公司生产安全管理和各类工作上，严格管理领导成员本身做好表率，廉政勤政，勤下当场解决困难，也起到了模范带头作用。5月份，公司组织总公司和长、株、潭子公司、工程项目领导及财会人员近100人在茶陵牢房接纳反腐倡廉建设警示教育心得。
4、各个工会组织坚持不懈紧紧围绕生产运营核心展开工作，工会组织建设和民主化管理方面获得进一步加强。
5、宣传策划、女职工和共青团工作听从经济工作大局意识，积极为企业经营服务项目，遭受企业左右的一致好评。
回顾与展望xx年年工作中，应当客观的了解他们所辛苦的付出和突出成绩，但我们也应该清醒地意识到企业现阶段面临的形势与在各类管理方面上存在的不足。如运营拓展思路不广、资金运转依然艰辛、安全形势分析仍然严竣、员工流失状况比较严重、稳定的工作压力很大等诸多问题，需要导致大家的高度关注，一定要认真看待，具体分析，采取有效措施，加以解决，不然为了实现来年更上一层楼的经营计划可能十分困难。特别是与中国五矿连接后，等级总体目标管理规范我们应该清扫历史时间阻碍，不然谈公司的战略规划也会成为一句空谈。关乎公司的发展大局意识，任务艰巨，不能容忍我们会有丝毫的胆怯和松懈。因而，你只有抓住机遇，接受现实，知难而上，奋发图强。
20xx年定位于企业的“管理方法发展趋势年”，借助企业集团正确的领导干部，重点围绕建安行业发展壮大，争取产值规模上台阶，管理能力上层级，保证进行集团公司下达的各类经济数据。
公司行政部年终工作总结15
在企业集团正确的领导及全力支持下，在xx公司领导成员正确的带领下，解决激烈的竞争市场竞争之形势严峻，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了认真奉献。现就一年来的工作总结如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境
为领导干部与员工造就一个良好的工作中环境是指行政人事关键工作资料之一。一年来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，积极与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作全面实现了规范性，有关工作到达高品质、高效率，为公司发展各项工作的进行造就了良好条件。
如：做到了极致员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等相关工作清晰明确，严格执行；保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了极致妥善处理，从不拖拉；做到了极致办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等相关工作正常的井然有序。取得成功建立了户外文化艺术扩展、羽毛球比赛、征文比赛、企业管理学、市场营销培训课程、职工健康检查等系列活动，做到了极致主题活动之前就有提前准备，活动环节有具体指导，主题活动之后有成效，遭受一致好评；行政人事在待人处事、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了极致恪尽职守，为公司发展展现了整体形象，也起到了窗口作用。
二、加强服务，塑造优良作风
行政人事的工作本质就是做好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为城市广场商户服务。一年来，大家围绕中心工作，在管理工作中做到了极致下列三点：
1、变被动为主动。对公司上班的核心、难题和热点话题，务求思索放前、服务项目放前。行政部门一部分管饭堂、库房、购置、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了极致认真积极。日常工作和领导干部交办的暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致认真激情不越位。
2、在工作计划中，每个月都突显1-2个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。
3、在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面持续改善与创新，融入企业发展的需求，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、上台阶，真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
三、进一步学习，组成优良学习气氛
行政人事工作人员要具有极强的工作潜力和连续行政人事高效运转，就务必为认真履行好自己岗位职责立即“电池充电”，保证基础知识博学笃行、自身专业知识细悟、修身养性专业知识苦学、需要专业知识先学，持续填补各等相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。一年来，我部从加强自身学习下手，努力学习了公司业务流程、集团公司规章制度等服务材料，大力加强了基础理论、业务流程学习的自觉性，形成了优良学习气氛。
四、认真履行职责
紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。
严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。
