企业战略管理心得体会(9篇)
企业战略管理心得体会(9篇)
在我们深受启发时，能通过写心得体会的形式将其记下来，它能帮助我们了解自己这段时间的学习培训、生活工作情况。那样心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集到的企业战略管理心得体会，欢迎各位参考与参照，希望能帮助到大家。
企业战略管理心得体会1
在新公司成立、迅猛发展五十周年的前夜，感激党组织、项目部所做出的有前瞻性决策，举办的新一期高端的突破企业高管培训培训班。我有幸做为企业第一批培训人员赶到中华民族最高学府—清华开展自主创新企业管理知识培训学习，并且在清华体会到了“自立自强、天道酬勤”独特的精神实质风采。与此同时，聆听了著名专家教授们所作的有关创新企业管理工作新的的发展理念和新思维模式，其心里震撼人心，且获益匪浅。
作为一名从业XX工作二十多年，将一生中最美好的青春岁月献给XX公司的年轻人，我拥有浓郁的XX情怀，爱着为此凝聚了精力奋斗的公司，并且以它发展壮大、光辉为骄傲。与此同时，我又为企业在发展历程存在的问题及运行时的盲区盲点忧虑。
近年来，我一直坚持不断认真学习，特别是进到财务审计这一具有和压力挑战的职位后，我更加意识到了个人综合能力提升的必要性，好遗憾此次提升个人素质学习时间太短了，但我依然接受到很多新的数据、新的发展理念和新思维模式。
下边融合学习培训所涉及到的具体内容，相匹配企业现阶段这几个方面的现状以及存有的关键问题谈一点自已的和认识感受。
一、企业现阶段的现状以及存有的关键问题
1、公司发展速度特别快，销售市场工程施工行业不断创新，经营规模逐渐扩大，平均劳动效率逐年上升。但公司现阶段来形不成自身核心竞争优势，与同行业较为核心竞争力也只是在某一方面的相对性技术上，且这类相对性加工工艺是能够复制，随时都有比较落后很有可能，我们仍要保持的高度忧患意识。
2、XXXX做为XXXXX的全资子公司，受国企原有体系及规章制度里的影响限定。很多企业运营管理里的新思想和高效的管理制度没能在企业内部获得实行。如：企业的企业战略管理、组织架构、工作流程以及绩效考核一定程度上遭受传统观念和旧制度的危害及总公司限制，因此新的发展理念和管理制度不可以在企业得到很好的贯彻落实与执行，乃至不可以提升“水土不服情况”的阻碍。企业核心领导干部为公司的发展在不断的勤奋，但公司改革仍遭受以上条件的限制，其幅度缺乏。
3、公司人力资源的监管必须进一步改革创新。现阶段企业的人力资源工作中未提及一定高度，其乃保存着老旧劳动管理制度的方式。因而，企业内部各岗位编制未经详尽调查、计算，编制明确人为要素比较大，并没有因岗设人，人员流动性体制不完善，核心岗位未全面落实竞选制。人力资源的必要性在企业无法得到集中体现，职工薪酬可控，很多方面仍然存在国企的平等主义状况。
4、企业的各种内部控制制度许多，但很多内部控制制度不足科学合理，无法实际操作。如：企业竖向、横着组织架构中的工作职责和各岗位职责区划、定义不足清楚，各岗位的工作职责和工作内容仍然存在很多缺点，操控的难度系数巨大，导致公司规章制度的执行力不足。
5、企业提升员工绩效考核幅度的想法，自己非常赞同，且觉得应更严格。可是，现阶段公司绩效考核制度的制定不足严实、不足科学合理，公司对个人绩效考核、特别是对管理者的业绩考核并没有定性定量考评，干多干少一样，
6、公司成本很大，特别是期间费用持续上升，新项目产生的收益与企业工程的施工总规模失调，除开外在因素外，内控管理还需要进一步完善、改善和强化。
二、提议采用循序渐进方式，逐渐进行如下所示工作中。
1、严格执行新项目法工程施工管理，按项目进行成本计算，职工本人（特别是管理者）的业绩考核与项目的经营业绩挂勾，提升绩效考核的公正性和奖罚幅度，防止吃大锅饭。自然必须建立合适公司的绩效管理体系。
2、企业内部的核心岗位，特别是需在总公司取出好多个核心岗位，在全公司范围之内竞选。依据竞选工作人员的各种综合素质的综合考核，择优录用竞聘岗位所需要的最理想的人，做到人岗匹配，勤奋做到公司与竞选者互利共赢。
3、提议企业在内部机构一套班子或请外部咨询企业对公司发展现况进行全面临床诊断，找问题、开药方。便于党组织、项目部对症治疗，明确企业长久的战略规划总体目标。打造出企业得比较核心竞争力和打造出有益于合适企业发展的公司精神与企业理念的企业文化关键。
4、提议企业对不一样的职工，对于职工的要求，制定不同类型的培训方案和职工的职业生涯规划。依据职工专业知识、才情、胆略的差异，用其所长，我用需要，深入挖掘职工的较大发展潜力，提升企业运营管理高效率，做到企业主的互利共赢。
5、企业应当通过严格绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平公正、公平、有效，而且贯彻到每一个职工的身上。因而，企业急需解决构建一整套合乎企业利益的绩效管理制度，并应严苛对团队工作推行绩效考核评价。
6、企业的内部控制制度在编写时就应当清晰，程序化交易以及具有可执行性；在实施的过程当中进行全面的的考评，提升企业制度的执行幅度。与此同时提议对当前制度进行全面融合，对各岗位的工作内容进行整理、剖析和改进，严苛建立各岗位的工作职责和工作内容。
7、建议把类似本次高端的培训方式持续开展下来，便于有益于提升企业员工的综合能力，做到提高公司经营管理高效运行。
通过本次学习与和老师、孩子们的沟通交流、沟通交流，感触很深。之前，我也常
看一些企业管理工作的书，搜集、科学研究了一些经典审计案例和其他有关种类的例子，并以此也获得了很多的启发。可是，在实际工作中仍遇到一些令人感到困惑的难题不容易处理。
自然，这类问题产生既存在主观方面要素，又存在总体上要素。如：受
传统式观念的危害；受老旧运作体系与经验产生的影响；企业的管理制度、薪酬管理制度、分配机制、人力资源制度、激励制度不健全等因素，都是产生这类问题客观原因之一。
我觉得：在顺势而为的生存之道下，提高企业的发展战略竞争优势，才是公司
发展趋势最终的压根。因而，无论公司在逆境中或是在困境中，根本不管公司存在什么样的问题，大家都应该保持良好的心态，恰当的发展理念来面对，用心解决困难。要勇于用正确的方式解决困难，要勇于明白自己啥症状，敢于找医生诊断，搞好病前“健康保健”和“防止”工作中。我相信：XXXX的核心领导可以使XXXX的明日更为光辉。大家也将和XXXX一同健康快乐成长。
企业战略管理心得体会2
根据上半年课程的学习，我学习了《企业战略管理》这一门学科，感受到这也是公司的高层领导者依据企业特点与对内外部环境的解读，明确公司的目标和发展趋势，制订与实施公司发展整体策划的一个动态过程。主要包括企业总体战略和产品组合策略、大型商场市场竞争、技术革新及其企业文化、企业品牌形象和人力资源管理、财务会计这些发展战略，大部分包括了公司造成发展的整个过程。在学习中，令我能更好地塑造全局观，对于企业在制造与经营内进行战略发展规划，人无远虑，防止迷失方向。对如今全世界产生金融风暴，公司怎么面对与发展颇有价值。
仅有了解战略管理地位与作用，不断高度重视公司的企业战略管理，有利于自己从琐碎的日常事务管理中解放出来，及早发现和处理这些相关公司生死攸关、前途命运的重大战略难题；有利于用战略思维将企业经营的视线放到全方面的发展方向和辽阔的竞争中，才可以获得更多的发展趋势。世界经济出现了巨变，金融危机愈来愈繁杂和变幻莫测，市场竞争非常剧烈，不但对大型企业提出了挑战，并且对诸多的中小企业给出了更高要求，并没有经营规模、并没有知名品牌、并没有特点就很可能淘汰，而拥有那些，并不是一时一刻就可以得到的，必须要有战略思维。应当从今天开始，对公司进行战略策划，进而寻找出适合自己的的成长最好路面。
经营战略从多个切实可行的战略选择中找到一个最好的选择。在此次金融风暴中，公司必须要在宏观经济层级通过对比、预测分析、整体规划、操纵等方式，完成灵活运用本公司得人、财、物等网络资源，从而达到优化管理，提高效益的效果。做为企业管理者，第一个理应考虑到并下手解决困难，便是"先定必胜之计"，把关键心思放在公司含有全面性的发展战略这个问题上，开展战略思考和策划，建立发展战略，制订战略发展规划，执行经营战略。
国际金融危机冲击性到国内每一个公司，公司需要应对困境，对一些没有战略的企业而言，就如在凶险气候中飞行飞机场，一直气旋中晃动，在暴雨中穿梭，最终很有可能找不到方向。很多客观事实证明，如果对于未来没有一个长久的很明确的方位，对本公司未来的发展没有一个融入市场战略发展规划和发展前景，无论公司规模多少，影响力多平稳，已有的状况有多么好，将会在这一场金融风暴中丧失其生存环境。国外百年老字号公司淘汰便是一例。
根据本学年对战略管理课程的学习，影响了以往那类只是把管理方法看作是把本部门，本职工作的事儿搞好就好的意识，更影响了自己觉得“管理方法”与我是毫不相关的观念。在学习中了解到了战略管理是公司的高层领导者依据企业特点与对内外部环境的解读，明确公司的目标和发展趋势，制订与实施公司发展整体智谋的一个动态过程。主要包括企业总体战略和产品组合策略，大型商场市场竞争，技术革新及其企业文化，企业品牌形象和人力资源管理，财务会计等发展战略，大部分包括了公司造成发展的整个过程。在工作上遇到困难可以从战略管理课堂中学习的内容去进行领悟与理解，有利于提升自己的管理方法和能力，提升自身的职业道德和职业素质，进而更好的服务于公司。有利于用战略思维将企业经营的视线放到全方面的发展方向和辽阔的竞争中，获得更多的发展机会。
企业战略管理心得体会3
前不久，我参加了公司组织课程培训，雷京魁老师的课;课题研究《组织核能》这个课程非常清晰的讲述了当以管理方法促自主创新，以创新促经济效益，因此促进公司平稳持续发展。使我们体会到企业迅猛发展，搞清楚怎样深化改革逐渐推进的大背景下，我们怎样在激烈的竞争市场中得到市场占有率，在经营中获得经济收益、社会经济效益的双收，是一个非常值得研究与讨论的课题研究。通过这次学习，融合个人感悟，个人认为，大家终端设备工作人员即是指挥也是战斗员。在他们搞好战斗员了指挥者前提下大家主要提升机构核心竞争力也就是大家当面对职场关系、上下级关系、客户关系管理等多种人物角色关联时怎么融入不一样人物角色解决好不一样人际交往和怎样团结一致同伴达到目标、怎样进行上级部门布置的工作中。因此我本人有如下感受：
一个公司的发展，头等大事，取决于优秀人才，取决于深入挖掘人才的培养发展潜力，使之为企业服务。
我们是不是看中恋恋不舍一个企业我们所有人更看重的是公司是否存在“三留才”，即感情留才，待遇留人，事业留人。一个企业管理人员，特别是中下部管理人员，务必时时刻刻解决好周边身旁的所有关系，团结一致好一切可以团结的力量构成所说核心竞争能力，落实到应该怎么培养自己核心竞争能力，首先应该如上所述的解读他们的生存条件、核心竞争力、市场竞争劣势，随后取长补短，选择自己行为规范：一、8个四字战略方针
1尊重他人、2助人为乐、3心存感恩、4共频共震、5真心实意赞扬、6幽默诙谐、7豁达包容、8诚恳道歉
二、怎样处理矛盾
A首先要学会相互尊重,重视是必备的物品都是最真诚的必须要有了重视才有情感.
B还会继续学好原凉和忍受.原谅别人做错的做的不好事情.忍受另一方.唯有如此相互之间凉解忍受才有更为牢固的情感存有.
C关注,应当互相照顾另一方.一定卟能我的世界手游暴风雨,这个世界欢歌笑语.不能出现这类现象发生.学好患难与共.
D协助.在他人需要帮忙时.帮助他人.在没有需要帮助情况下问好他人.
E文明礼貌.礼多的人卟怪.做人要讲礼貌.渐渐地在一起久了.了解到了.以其他人性情为载体.在不损受别人的情况下开一些幽默玩笑话.这样有利于情感的调整.学好说对不起.自己在犯错误.的情形下积极说对不起.
三、怎么让自己解决好人际关系总体目标
1.尽量鼓励别人。你需要夸赞他得到的成效――即便不会很大取得成功。夸赞好似太阳，缺乏它咱们就并没有生长养分。你夸赞一辈子都不会不必要。
2.需在任何时候都要让其他人保存颜面。不能让所有人觉得尴尬，不贬低别人，不夸大其词其他人不正确。
3.在他人身后就说它的好听的话。实在找不到哪些好听的话说，那么就装聋作哑。
4.认真观察他人，那般就能发现他做的好事。当表明赞誉时，要冲说明原因，那样我自己的夸赞也就不会有奉承之嫌。
5.要定期引入他人崇高的思想与动因。每个人期待被人称之为宽宏而无私的。
6.你尽量不必批评别人，迫不得已指责的时候还最好是采用简接方法。要始终对事且不对人会。要给对方说明，真心喜欢他想要帮他。
7.当有人发火时，表示赞同。其他人怒气经常仅仅是为了造成我自己的留意。我想给予别人充足的同情和关心――他需要这种。
8.在产生矛盾时，要保持镇静。首先聆听对方意见，勤奋找寻彼此的一致的地方，还要用质疑的目光对待自身，给对方确保考虑到它的意见，并对她给予自己的启迪表示谢意。
9.面带微笑。并没有比那些从来不对人会微笑的人更应该微笑的了。
10.要始终称呼对方的全称。这说明对于他的重视。每个人想要听见自己的名义，这比听见任何一个的名字替代品都那么使他开心。自然，因此要努力记牢对方名字。
11.要会从另一方的角度看待事情。要说自身：真正想要的叫什么?我怎么能够使他获利?
12.要尽早宽恕别人，不必记恨。
企业战略管理心得体会4
许多人强调，在如今这一激烈的竞争市场中，公司需要通过制订并执行战略发展规划来谋取存活并进一步争得兴盛与发展。战略是一个过程，它合理执行离不了战略层面的人力资源。
伴随着人力资源专业的高速发展与完善，hr工作使命持续获得了提高，人力资源管理再也不是真正意义上的单一的人力资源管理，已逐步上升至发展战略高度，和企业生存的发展趋势息息相关。纵览全世界，在未来发展中，“市场竞争经济全球化考验、达到权益相关群体的需求及其领导者工作系统的考验”这三大层面之间的竞争考验将也会提高人力资源的理论性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效核心__企业业务伙伴逐渐转换，从而对hr工作者给出了更高要求。我们可以从人力资源管理胜任者实体模型能够得知人力资源战略小伙伴、职责权威专家、职工拥护者、转型推动者等新角色。
在所有企业发展战略的建立环节中，人力资源专家逐渐参加战略的制订与执行，人力资源职能与战略发展规划职责再也不是单一的行政部门联络，反而是逐渐由行政工作联络经单边联络、双重联络向综合性联络诠释。更准确的说，人力资源职能在战略的产生与发展战略执行两个方面都获得了反映。
在战略的产生环节，战略发展规划的人群必须通过明确公司的应用与目标，通过对比企业外部环境的机会和威协及其公司内部的优势与劣势决定公司的发展战略，人力资源管理对发展战略所形成的危害主要通过对战略选择限制来达到。人力资源管理对发展战略所形成的危害要么就是根据对战略选择限制来达到，要么就是驱使高层管理人员们来考虑公司应当怎样以及以哪种成本去获得或是开发设计很好地完成某类发展战略所需要人力资源。
我们都知道，战略执行成功是否完全取决于五个极为重要的自变量：组织架构、工作目标设计方案、工作人员优选、招聘与配置、酬劳系统软件、信息和信息管理系统的.种类。能够得知，自变量中工作目标设计方案、工作人员优选、招聘与配置、酬劳系统软件全是人力资源管理关键职责。换句话说，要想成功的完成企业发展战略，人力资源管理在战略的执行过程中一方面要保证战略发展规划所需的各层次、不一样技能职工，另一方面还需要构建“操纵”系统软件，保证这种职工而采取的行为模式有益于促进企业发展战略中常确立的目标实现，是指通过网络资源管理的实践去完成。
做为hr工作工作人员，要想成为公司真正意义上的战略合作伙伴，务必做到以下几个方面：
一是具有掌握企业运营，了解公司财务水平，可以测算每一种人力资源管理决策成本和利润以及可能出现的贷币的影响运营能力；
二是具有人力资源实践专业与专业能力，如绩效管理、薪酬管理制度、工作人员开发和培训等；
三是具有确诊难题，执行企业变革及其开展结论评定等多个方面精湛的“转型流程管理”；更为重要具有能开发利用以上三能力方面以增强企业价值评估。
为了能了解人力资源与发展战略融合的价值，战略人力资源管理专用工具及其麦肯锡公司的7s实体模型可能给大家给予一定的协助。
企业战略管理心得体会5
每一个公司都期待基业常青，针对相对性年轻我国企业而言尤其如此。
伴随着经济发展全球化、市场国际化的脚步持续加速，全世界规模性经济结构调整已经盛行，经济资源海外流动趋势更为强悍。我国自进入WTO以后，年轻中国公司在挑战和机遇共存、适者生存的残酷竞争条件下快速成长。在经历了“想到”回收“IBM”、“中国海油”竞投回收国外“尤斯科”石油企业等一大批公司并购以后，全球看见了中国公司兴起在东方，中国人给我们迈进具备竞争力的跨国公司集团公司而骄傲自豪。
可是，今日，我国的大环境早已事过境迁，企业需要永续发展比非容易的事！不计其数的公司，因为缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、露宿街头，无法掌控外部世界的风雨兼程的潮涨潮落。
哈佛大学商学院名誉教授“麦克尔。珀特”曾经讲过：“战略是一个企业成与败的关键所在”。
一位有名的经济学教授曾做过一个生动地形容：一个企业要是没有发展战略，那样它就像一个流浪者一样露宿街头。管理学家约翰·彼得德鲁克曾经讲过这样一段话：走在一片森林，进行消除矮灌木林。在我们历尽艰辛，总算消除完这一片灌木林，直起腰来，提前准备享受一下成功的滋味情况下，却猛然发现，边上的一片灌木林才算是我们现在要消除的森林！有多少个公司在行业竞争环节中，就犹如这种采伐灌木林的工人，经常仅仅埋头采伐，却没注意到要砍的并非是这片森林。在我们沉溺于找寻使公司发展、公司做大的时候，一定别忘记转过头来，看一看大家是不是已经迷失了方向。
一、发展战略与战略成本管理的基本要素
企业发展战略这个概念主要来自国家安全战略。从国防的角度来看，战略是对战事全局的方案策划和指引，即根据对立彼此军事、政冶、经济发展、自然地理等多种因素，遵循战事规律性，照料战事全局的各个方面，所建立和所采取的相关战事战略方针、政策及方式。
企业发展战略现阶段有许多种派系的概念。“设计方案流派”觉得战略是一个经过慎重考虑所形成的、思维逻辑极强的详细方案全过程，“精准定位流派”将战略制定全过程制订全过程视作理智的剖析全过程。觉得策略便是明确机构在市场上部位。
伯特。明茨伯格在分析总结了一些发展战略定义后，明确提出“战略的5P定义”，不同角度阐述了战略的基本上含意。依据它的梳理，能从方案、方式、精准定位、意识、谋略五个视角来了解发展战略。
哪些也是企业战略管理呢？它以战略的基本概念实质为载体。简单点来说，战略是关于公司整体发展前景与对完成这已发展前景的路径规划的。而企业战略管理便是对明确战略规划完成发展战略全过程的监管。并且全过程通常是“营销战略”、“战略选择”和“战略制定与控制”。
那样中国在企业战略管理的实施上存在什么样的问题呢？据某调查机构调研，很多管理者对进行企业战略管理的效果有着不同的意见，包括对“您觉得企业战略管理很管用吗？”一问，肯定地回应不上50％，有34％的受访者觉得早已开展的发展战略管理效果一般，6％的认为效果不佳或偏差。调查报告也反应出现阶段公司针对企业战略管理的认知有非常大的差别。这样的事情对公司推动企业战略管理非常不利，分析现阶段企业进行企业战略管理存在的问题，提高思想认识变成恰当推动企业战略管理的重要工作。
二、反思国内公司的企业战略管理之痛
1、企业战略管理并不是方案
企业战略管理在实质上、性能上完全不同于5年计划或10年整体规划，即它并不是按整数金额时长划分限期，反而是按解决困难目标需要来划分期限；并不是生产制造、市场销售、会计、系统等各个部门工作中求和得到的结果，反而是依据环境破坏具体指导全部企业和各个部门工作中的重要依据；不但追求完美企业运营利益最大化，并且追求完美市场竞争安全系数；它首要并不是技术性的物质，反而是科学性物质、创新能力物质。战略发展规划没有最好，只有更好，因而在分析制定发展战略规划时不可以了解本公司关键技术性为基础，而是用包含军事思想等在内的战略方针为的重要依据。依据调研，非常多公司的企业战略管理纳放置“市场营销管理”、“人力资源”、“品牌营销”这些部分范围之内，与此同时近一半的受访者觉得战略发展规划与5年整体规划“是一回事”，也有许多被来访者觉得“5年之内是5年计划，5年之外是战略发展规划”，这种了解误差很远，从源头上防碍了合理进行企业战略管理。
2、企业战略管理并不是公司宣传手册
企业战略管理不应该是在公司困境时、重新组合后、拆换控股股东后工作中，反而是公司发展中经常的工作中；不可就是用来宣传策划表彰的原材料，反而是关乎企业生存安全机密网络资源。中国目前企业管理人员这些方面观念十分落伍。回过头看世界知名家电巨头还把自身打进中国的战略紧紧封藏下去，不漏水一点儿口劲。
3、企业战略管理不是一种程序
企业战略管理是一种以科学性自主创新为主要特征管理方法，是不能按照教材来执行和规范化的，可不能模式化、智能化，获取和整理多个数据传送电子计算机，出一大堆打印件，加上结果就完成了的。针对企业战略管理特性与其它管理方法的差别缺乏清晰的认识，造成选用不适宜的办法，是比较严重防碍和局限性公司进行企业战略管理的基本原因。因为这种误识，导致结合实际，或者很荒诞地将战略发展规划科学研究当成是一项任务，临阵磨枪，机构诸多专家和部门领导博采众长，而违背了科学性造就主题活动一定要通过极少数人长时间集中化思维的规律性；或者将战略发展规划模式化，导致诸多公司的战略发展规划如出一辙，即便战略发展规划缺乏了相对高度目的性，并不是“一把钥匙开一把锁”，又彻底违反了“你弄你，打我自己的”的发展战略基本上标准。这类战略发展规划毫无价值，亦无密可保证。
三、策略化运营，多元化经营
专业化改革创新，标准化管理，策略化运营，多元化经营是企业集团所提出的新形势下发展前景。多元化经营即是多元化经营管理决策。一般来说，公司挑选多样化对策一般有以下几点考虑到：
1、最大程度的运用市场机遇，获得最大利润。
收益是行业发展的动力源泉，公司针对盈利的追求完美是永远没有尽头的。当公司发觉，一种业务流程没法给公司提供盈利或提供的收益不能满足公司的要求时，它通常会发展更多行业、进到更多市场和业务流程，以获得更多盈利。与此同时，在时代的发展转变环节中，产业布局的变化会引起一些高利润行业的诞生，他们对于企业具有较强的诱惑力。
2、灵活运用企业的资源与能力，搭建更多核心竞争力
公司在经过一段时间的披荆斩棘以后，便会在激烈的竞争市场中累积一定资源与能力，他们通常会蕴含在工厂生产、技术性、管理方法、营销推广等环节当中。因为公司的各种各样资源与水平并不是均衡发展的，如果公司只是挑选专业化生产，那样公司的一种水平可能得到充分的发展趋势，而另一种水平可能不能彻底充分发挥。在这样的情况下，木桶原理就充分发挥——木盆的水流量并不是在于最多的那块木工板，反而是最少的那块。因而，为了能让公司的各种各样资源与水平得到充分的运用与发展，公司一般会选择多元化战略对策。
3、分散化运营风险
人们通常把多元经营比喻为“把鸡蛋放到不同类型的口袋里”，那样就可以用不同类型的业务组和分散化运营风险，做到“东方不亮西方亮”效果。
4、解决产品周期对公司的拘束
针对某一种业务流程而言，产品周期对公司产生的影响是很大的。在商品的成熟，公司通常会获得相对较高的盈利；但在新产品的衰退阶段，公司就要面临市场销售停滞不前乃至亏钱的危害；可是，在多元化战略条件下，公司就能在一定程度上解决它危害，推动企业的稳定发展。
5、拓宽知名品牌
假如一个企业早就在一个销售市场拥有较好的品牌知名度，那样将这个多元化战略到另一个市场里就能节省营造取得成功知名品牌高额的成本费，以此来实现最大的一个投入产出率。比如海尔公司在我国小家电市场展现了海尔品牌以后，把它延伸至手机上、计算机等各行各业中来，既统一了美的品牌形象，又减少了品牌文化建设成本费。
物资集团大庆石油知名供货系统软件，是一个具备较强的购储销整体实力大型物资企业。它拥有丰富的供应商资源，雄厚资金贮运水平，有效分布的物资配送互联网，完备的高新科技保障机制，与时俱进的运营模式。因为长期出任大庆石油这一大中型石油行业的物资，让它在金属材料、机电工程、装饰建材、货运物流、实业公司、再生能源、租用等多个方面都有涉足，这便让它在各方面皆能可持续发展观。分布于萨尔图、让胡路、万里区域的国家一级贮备库房的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪库房三大物资供应总库，及遍及城区每个方位的各供应站的仓库使其具有雄厚资金物资供应贮运整体实力。仓储物流占地面积534万平方，铁路专用线27。9千米，大中型电子衡器、起重机、挖掘机、抓车、货车、挂斗等装卸搬运清运机器设备240几台套。这种配置完备的硬件配置也使其具有发展趋势各种各样制造型企业能力。现如今的物品武器装备集团公司不仅仅是一个物资流通型企业，它更能制造出高质量生产要素。木材加工厂、建筑装饰公司混泥土制造厂、宏启钻杆厂等生产制造特性公司便是强有力的证明。公司在竭力向多元化经营的前提下，多样化还在收益公司效益。在过去几年里，物资集团灵活运用企业的资源与能力，搭建更多核心竞争力。比如建筑材料公司主赢得业务流程是混凝土、砂、石等几种建筑装饰材料。那样发展趋势混疑土就是一个拓宽公司发展的好项目。
与此同时，多元化经营又促使公司可以有效的分散化运营风险，解决产品周期对公司的拘束，最大程度的运用市场机遇，获得最大利润。
在探索多元化经营的前提下，物资集团也在努力的打造出自己的产品效用，XX年里大庆石油“打造出优点年”，以管理处“打造出优点年”主题活动为抓手，以“四个衔接”为引领，把握一个关键，激话两方面，着力打造“大庆市物资供应”产品优势。受灾地区的多元化经营业绩的与此同时，比较好的拓宽了品牌知名度。
四、“四个衔接”是公司推动多元化经营管理方法的高效确保。
“企业文化由技术骨干推动向人人参与衔接、人员管理由纯粹制度约束向多元化鼓励衔接、内部结构关联由相对独立性运行向无间隙沟通交流团对衔接、发展方向由适应能力企业向学习型企业衔接”的战略方针是集团领导在XX年第二届职工代表大会上所提出的新工作主线。从总体上说，“四个衔接”应该是企业文化的四个不一样等方面的阐述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对于公司的发展具备导向性、管束、凝结、鼓励等功效。他可以有效的激起广大群众的工作主动性、创造力、自觉性。这是为推进企业发展战略的高效协作方式。
物资集团早已随着大庆石油独自走过40多年来的坎坎坷坷，在现今汹涌澎湃的改革创新大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手并肩迈进更为辉煌灿烂明日。
企业战略管理心得体会6
发展战略管理是企业的高层领导者依据企业特点与对内外部环境的解读，明确公司的目标和发展趋势，制订与实施公司发展整体策划的动态过程。主要包括企业总体战略和产品组合策略、大型商场市场竞争、技术革新及其企业文化、企业品牌形象和人力资源、会计等发展战略，大部分包括了公司造成发展的整个过程。
了解企业战略管理地位与作用，不断高度重视公司的企业战略管理，有利于领导者从琐碎的日常事务管理中解放出来，及早发现和处理这些相关公司生死攸关、前途命运的重大战略难题;有利于用战略思维将企业经营的视线放到全方面的发展方向和辽阔的竞争中，获得更多的发展趋势。
在某地对战略管理了解、高度重视浓淡与应用情况不同，而引起不一样结局的公司为数众多。某地有俩家新办企业，一个是以运营粗粮为主体的商贸公司，一个是以回收利用废旧金属为主体的回收商，这两家公司全是销货过3000万余元，连续三年盈利超上百万，趋势都不错。但现在，回收商早已消声匿迹，商贸公司却企业兼并了一家企业亏损，公司分立出一家赢利公司，自身发展成了一家副出口外贸、内贸、栽种于一体的综合型公司，变成本地颇实力雄厚的行业龙头。从总体情况看来，90年后的8年里废旧金属、粗粮销售市场均由充沛转为乏力，运营在低迷中运作。而为什么一家衰落，而另一家更昌盛呢?对这两家公司进行详尽的对比研究发觉，其根本原因在于最强者在顺境时末而绸缪，建立了迎接未来销售市场的发展理念，并楔而不舍的为发展战略目标实现而努力奋斗，而逝者则没做到。早就在90年代初，某地商贸公司吴经理就给企业规划展开了实际策划。强调，"两腿"行走，借着运营优点仍在，把内贸提上去。花掉了非常大气力，在全国各地10好几个省开创了十几个内贸销货产业基地，虽然那时候这一运营并没有给他们带来多少权益，但90时期之后，出入口局势下降时，她们已经在国外市场占有一席之地，运营得到支撑点、发展趋势。现如今，她们已经在粗粮生产加工、栽种、繁育等各个方面大有作为，构成了紧紧围绕粗粮的好几个增长点。
近年来，世界经济出现了巨变，经济形势愈来愈繁杂和变幻莫测，市场竞争非常剧烈，不但对大型企业提出了挑战，并且对诸多的中小企业给出了更高要求，并没有经营规模、并没有知名品牌、并没有特点就很可能淘汰，而拥有那些，并不是一时一刻就可以得到的，必须要有战略思维，从今天开始，系统对、对公司进行战略策划，进而寻找出适合自己的的成长最好路面。美国著名未来学家托夫勒在(公司务必走向未来、一书中说："对没有战略的企业而言，就如在凶险气候中飞行飞机场，一直气旋中晃动，在暴雨中穿梭，最终很有可能找不到方向。"很多客观事实证明，如果对于未来没有一个长久的很明确的方位，对本公司未来的发展没有一个融入市场战略发展规划，无论公司规模多少，影响力多平稳，已有的状况有多么好，将会在这一场颠覆性的专业技术和社会经济大改革中丧失其生存环境。美国前500名公司每隔XX年就会有三分之一淘汰便是一例。
总而言之，发展战略领导者从多个切实可行的战略选择中找到一个最好的选择。在这一决策过程中，关键采取一些定量方式，但是并不是定量方法较为既可以实现目标，因为我们决策过程，终将受文化艺术、政冶、股东会条件的限制。战略管理是公司在宏观经济层级通过对比、预测分析、整体规划、操纵等方式，完成灵活运用本公司得人、财、物等网络资源，从而达到优化管理，提高效益的效果。做为企业管理者，第一个理应考虑到并下手解决困难，便是"先定必胜之计"，把关键心思放在公司含有全面性的发展战略这个问题上，开展战略思考和策划，建立发展战略，制订战略发展规划，执行经营战略。
感受了公司经营战略课程内容，我深受启发：战略管理是明确企业宗旨，依据企业外部环境和外部经营要素开设公司企业目标，确保的目标恰当贯彻落实从而使企业宗旨最后能够实现的一个动态过程。
企业战略管理是一种全新的管理思想和管理模式。
这类管理模式的特点就是：具体指导公司所有活动是企业发展战略，所有目标管理的关键是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键所在都在于对公司的内部结构条件及素养进行审查，对