总经理年终总结报告（精选7篇）
总经理年终总结报告（精选7篇）
总经理年终总结报告 篇1
大家都知道，他们的平台上写了一句话：“，给您结构健康的生活买东西室内空间，让质量写下xx人的自尊，让服务项目打动顾客…”也是我们企业文化的一部分，现在看到这话想起什么，表现了我自己的一个心愿，就是为了把xx办好一个受人尊重的公司，这是我的梦想。怎样才算是受人尊重？便是如果你十分自豪地、荣耀地告诉你的客户，自己的家人、你的好朋友“我还在家用电器工作中”时，他们也会投之你极其艳羡和尊崇目光。我觉得，一个有梦想，有追求的人，一定会十分愿意来家用电器工作中。由于，我的愿望不单单是我一个人的梦想，而是因为全部xx人共同的梦想，并且以这个梦想为傲。这儿，我觉得尤其说明一下，在作业并不意味着那你就是一名真正意义上的xx人，这也是二个不同类型的定义。那怎样才算是一个真正意义上的xx人呢？打个比方：你看见办公室里的地底有一个烟蒂，不是我扔的，你是否会积极弯下腰，把他拾起来放入垃圾桶？你看见一个无人的生产车间里电风扇哗哗哗开了，你是否会积极踏入去把他关闭？你看见某一劳动者在工作时间里闲聊、玩游戏等违反公司规定的举动，你是否会积极的去劝阻？
所以，进到电气公司并不等于你就是一个xx人。仅有当真正地融进这个大家庭，将这个企业当做你的企业，把电器盛衰当作你的盛衰，把这个梦想当做你心中的梦想时，你才算得上是一个真正意义上xx人。所需要的是名副其实的xx人，若不能成为一个真正意义上的xx人，必将会被所取代。
大家，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是行业发展的力量之源。一心一意借助职工就是我们毫不动摇的方针，全面提高职工的物质文明生活品质，完成员工价值是家用电器始终如一的向往。伴随公司的发展发展壮大，家用电器将造就充分运用众多职工的主动性和创造性环境与标准，为职工实现人生价值构建辽阔的服务平台；搭建同职工和利益价值取向相一致的公司共同愿景，让员工在为企业发展奋斗的与此同时完成自己的人生价值，完成企业与员工共同的成功的。
家用电器就是我们全部xx人共同的家园，就是我们每一个员工生活工作与实现自我价值的借助。电器盛衰关联每一个人合法权益，可以这么说，兴则职工兴，衰则职工困。因此，电器权益是每一个职工至高无上整体利益和共同利益。我们每个职工要绝对地忠实。一切言行举止都听从于权益，都需要与权益保持高度一致。任何时刻、哪里都、在任何情况下，要以xx大局为主，团结一心，通力合作；应以工作为本，忠诚奉献，拼搏实干；应以发展趋势为根本，尽职尽责，不负使命。
我司成立伊始，我们可以通过艰苦奋斗、奋进拼博，给社会、为祖国造就税利，为销售市场、为消费者们带来了高性价比的商品。在未来发展中，家用电器将一如既往地贯彻这一价值观念，把自己融入社会的发展时尚潮流中，给社会给予性价比高最佳的商品，提倡和发扬最先进的企业文化，最大程度地提高效益和社会经济效益，在将企业做大做强中，给社会造就更多的资本。
大家远大抱负便是：新世纪，全球。
“新世纪，全球”展现了家用电器崇高理想追求完美，合乎大家xx人持续发展的期待值。家用电器自成立以来，通过数年的拼搏拼博、创新开拓，变成具备较强竞争能力和创新活力的我国企业。应对一个新的机遇与挑战，xx人志向远大，用豪情满怀制作着近百年鸿图。xx人期待着迈向更广阔的天地，自己用智慧与努力打造一个强盛近百年，横纵全球辉煌。这也是时代发展潮流授予xx人的使命电视剧。
“新世纪，全球”是一个战略目标，必须我们可以从各个方面、一点一滴下手，循序渐进地去执行，更应该我们每个xx人立足本职、扎实工作、自主创新拼博来达到。必须我们创造一流的商品，一流的知名品牌，一流的经济效益，一流的企业品牌形象，一流的增长速度，一流的职工队伍，一流的企业管理方法，一流的科技进步来达到。他们的一切工作中都需要朝着这一目标而奋斗。
20xx年，是全新的一年，在这一年都还没刚开始的时候，让我们所有人进到紧张的工作情况，比竞争者领先一步，我们应该有着眼于未来的战略思维。“挑战未来”， 大家需要勇气、胆识和观念。我们应该自立自强、开拓进取，大家需要更多学习培训，增加知识储备；必须自主创新，不断进取固步自封；必须脚踏实地，把注意力贯彻落实于行动中；必须高效率，快速响应，把握一切机会壮大自己；必须团结一致，整体xx人拧成一股绳，上下齐心，戮力同心，为了能光辉灿烂的明天，使我们和竞争者不一样，让我们从众多竞争者中突围，使我们不畏艰难，不害怕艰辛，不害怕挫败，不害怕艰辛，使我们不上取得成功，决不妥协。
总经理年终总结报告 篇2
XX年，公司办公室在企业各个的关爱和下，在各个的大力支持和下，企业部署工作，了预估工作目的，收到的。吸取经验，找到，便于可以在未来的好办公室里的管理职能，现对XX年度工作总结如下所示，回望一年来的工作中，综合性和纽带作用，检测认证机构集体的法令。公司办公室出席会议，领悟现行政策，领悟用意，了公司的巨大决策的过程，进而有利于增加监察，了决策的过程和行政命令的通畅。XX年综合管理部了如下所示几类工作中：
一、公司主要文件和公司主要文稿起草工作
二、工作任务督办
XX年，综合管理部对公司经理办公会和历年来工作中会议部署工作监督催办工作，
1、 司刊编辑工作
2、 股权分置工作中
三、企业文化建设
1、优异企业公司品牌评选的申请工作中，了企业对外开放的形象影响力和品牌效应
（1） 为参加全国公司500高的申请工作中，用心撰写申报材料并申请程序流程机构竞选，，企业以优质的盈利当选全国服务类公司500强，位居478位。这也是津滨企业自创立，初次当选全国各地500强大型企业，对公司发展里程碑意义。
（2） 为参与XX年房地产百强企业评选，汇报材料。公司和XX年4月喜获房地产业“百强企业新星”公司；唐老总入选为房地产百强公司优秀企业家；
（3） 撰写“XX年房地产百强公司——津滨发展篇实例”稿件，年之内可终稿，由指数值院、房地产业TOP10组出版发行；
（4） 拟定企业企业文化基本建设经验材料。企业在XX年9月喜获企业文化会授予的“全国各地企业文化建”。这也是企业目前为止喜获的项全国性企业文化荣誉。
（5） 拟定企业品质信誉度基本建设原材料。经产品品质研究会审查，津滨企业XX本年度全国各地品质信誉度AAA等级称号。
（6） 参与由经济开发区保税仓统战部宣传部门组织两区公司出色内部刊物评选投票，《津滨发展》司刊首次“设计方案、艺术创意、方案策划”综合性巨奖；
3、 机构企业ISO9000内审工作。ISO9000外审工作中所需要的材料，帮助管理者代表质量认证体系工作中。使企业XX年外审，了企业9000验证质量以及信誉度，津滨企业ISO9000质量体系认证四年来，综合管理部对往年的内审工作都精心安排和筹备，的内部审计，找到管理方面的不足，堵塞系统漏洞，了BSI企业常规外界核查一次。
4、 优异共产党人先进性教育主题活动文件信息拟定工作中。综合管理部二位朋友参与了先进性教育主题活动人事工作，起草了动员会讲话、领导班子专题党课讲话提纲、工作汇报等相关资料十几篇，了数十万字的英语稿子编撰工作中；
5、 滨海县发展大厦室内装修方案的确立和修改工作中。经与好几家装修装饰公司方案，了滨海县发展大厦装修的方案。
6、 档案工作，使档案管理工作列入规范性、系统化路轨
6.1 XX年所使用的表格样式、电子版本及CAD制
作要求变化。对建设中的项目工程施工、工程监理基本建设工程竣工档案移交电子目录、CAD竣工资料光碟等变化学习培训。向经济开发区档案室转交的很大科技园区手机软件商务大厦、新科技工业园区三期C中标单位工程竣工资料、金融街中心二期行为主体及贷币发行库桩基础竣工资料目录已符合实际财政局新制定的档案资料撤编规定，并工程验收查验。现金融街中心二期工程材料预验收。津滨雅都高层建筑工程竣工资料、工程图纸的备案工作任务，向津滨创辉、物业管理等公司转交工程图纸工作。一、二分企业、津滨光电、新型材料新科技工业园厂房办理产权证事项，
6.2 参与泰达控股的XX年工作总结及XX年工
作方案大会。会议的增加档案资料稽查，档案保管方式，世界A级认证体系的需求，企业阅览室特聘用泰达控股档案科对我司各及子公司档案文件问题了当场交流会，对历年企业所文档分类整理、存档。对档案室再次。津滨总公司及子公司1998年至XX年档案文件、实物档案、声像档案、会计记账凭证、帐本及表格搜集存档、收集整理、著录、拆换配件，键入微型机、订装并序号发布工作中，现正编研、自查工作中，迎来12月中下旬的档案资料评定验证。
7、 互联网建设
在今年的企业把企业网站建设作为企业文化基本建设的一件大事来抓，综合管理部抓到了的网站升级工作中，邀约多家网页页面专业设计公司，经不断了网页页面设计风格，对公司网页设计与设计方案已经最后筛选。
四、办理公司出国考察事宜。本年度共办理公司出国考察事宜27人次。
五、办理公司权证年检、变更、升级事宜。
包含：企业营业执照年审、变动；法人代表代码证年检、变动；进出口贸易职业资格证年审、中国海关资格证书年审；房地产业企业资质证书年审、更新。
六、强化职工医疗保健工作：
1、 在今年的3月份综合管理部为总公司及下属公司97名女工进行了妇科检查。6月份为总公司及下属公司173名员工进行了健康检查。在每一次体检后对体检结果逐一剖析，向员工保健医疗意见，对其体检结果统计分析、归纳、材料装档及总结得失。
2、 秉着以防患于未然，综合管理部组织对总公司及下属公司117名员工注射水痘疫苗。
3、 在日常员工保健医疗的工作，司刊向员工宣传策划保健医疗专业知识及简讯4次。
4、 职工健康。把住外卖送餐午饭质量管控，三次请区预防疾病站抽样检查消毒餐具状况，错的难题跟踪查验，对午饭营养配餐用材勤查、勤催促。在今年的总共14次探望得病员工。
七、资产管理工作
1、加强房租催款工作中。对津滨商务大厦20家租赁房屋的企业，综合管理部摆脱丛丛收交租金，在今年的应收交租金621053.6元，至11月22日已收交租金589379.6元；在今年的签署房子租赁合同14份；申办解除合同办理手续6份。
2、对公司办公用品的现况了规范化管理，制定《津滨发展办公设备管理方法办法》并。
3、 申请办理房屋产权过户工作中。企业房屋出售工作中，帮助中天投资管理公司、津滨联合物业企业、一子公司、二分公司办理市区雅都公寓楼、建设大厦二、三层、太阳花园公寓房屋产权过户办理手续。
4、 总公司及属下4家产权年限主题活动XX年市经普统计分析、表格工作中，并审批。
5、 主管办公会的需求审查新城花园资产变现状况，并《关于阳光花园房产盘活变现情况的汇报》；
6、 主管办公会的需求审查企业资产盘活转现状况，并了《关于资产权证办理及盘活情况的汇报》；
7、 企业目前资产情况，整治企业所有权证，并督查各申请办理缺少财产所有权证。
总经理年终总结报告 篇3
尊重的同事、小伙伴们：
大伙儿上午好!
非常荣幸由我代表公司向大伙儿做年终总结报告。
1月17日企业组织召开了年度总结会议，对20xx年**公司经营情况进行了详细系统软件总结。20xx年，在老总先生的恰当引领下，企业谨向认真贯彻执行今年初总体规划精神实质，一部分版块极好地实现了年度工作计划每日任务。全年度公司产值近1.2亿人民币，实现利润1000余万元。
本次年度会议中，各个部门进行了20xx年工作中述职报告和20xx年工作计划，企业管理层对20xx年各个部门所取得成绩给予毫无疑问。
20xx年，大家经营好自己，改善对策，销售业绩明显。虽然也有各种各样不好条件的限制，幸运的是，根据小伙伴们的勤奋，他们的营销和盈利依然赢得了优异的成绩。工程中心整体朋友齐心合力，付出过辛勤的勤奋，提前完成全年度业务指标，为**业绩维持稳定提高作出了杰出贡献。运营中心，在面对电信网销售市场调节与变化的情形下，历经外界与的内部结构型调节，最后根据第四季度的劳动竞赛方案，使销售业绩获得强有力的回暖。驻地网业务部，在20xx年增强了运营监管力度，修改了经营模式，基本完成驻地网向智慧小区的项目演变，为**公司公司未来稳步发展奠定良好基础。
20xx年，大家规范化管理，严格控制成本费，累累硕果。根据企业组织架构改革创新，企业各岗位工作职责获得整理与确立，企业管理制度和工作制度进一步获得健全。实施上级领导制，配有两个职责管理处与三大核心业务版块，从管理架构上稳含有新，强劲有力。根据绩效工作执行，各个部门合理明确方向、跟踪全过程、贯彻落实结论。与此同时，大家增强了财务会计，根据整理财务流程、财务会计软件的引入、严格成本管理及其较好的回笼资金等相关工作，全面保障了企业资金流向的正常运转。
(提高音量)在这里，我衷心感谢各条战线里的谨向们值此衷心的感谢和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成绩的前提下，我们也应该清醒地意识到，**公司和同行们相比，增长速度不够快，销售市场排行和市场份额还不高。我们应该引入一个新的管理思路与发展策略，顺应时代发展趋势的脚步，稳步发展**企业工作。20xx年，大家遭遇更为严峻的考验，老总在年尾工作会议上明确提出：“强素质 调鼓励 抢速率 促转型”的十二字方针，给大家在20xx年的运营管理和业务发展上提供了方向、给出了更高要求。
一、强素质，古语云“智者当政，能者多劳在职人员”，**企业面对销售市场战略转型和稳步发展的关键时期，急需解决提高思想认识，加强人才结构，构建强劲有力的人才团队。一是要提高思想政治素质、统一观念，从意识层面达成一致，密切配合，有着“大局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不够谋一时;我们应该团结一致按企业整体的经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局性”，一切从**企业利益考虑，深刻理解与贯彻落实**企业20xx年十二字经营方针。二是规定大伙儿提高业务能力，提升工作能力和管理能力。对业务范围理论知识，对产品、服务项目、业务操作流程及管理强制要求灵活运用，变成行家能手。与此同时，公司规定全体人员务必进一步学习，将学习培训作为一种义务与追求，在工作中学习与实践紧密结合，进行自身综合素养提高。三是提高个人心理素质，从容应对各种各样工作挑战，优异完成工作。大伙儿要具有百折不挠的胆量、坚韧不拔的毅力、胸有成竹的自信心，团结一致，为共同目标竭尽全力。
二、调鼓励，公司从经营策略与管理模式中对大家给出了更高要求。我们应该以目标为导向，加强市场拓展强度，与此同时，集团将制订高效的绩效考核方案，增加鼓励，打造出**企业的发展魅力。集团将创建员工价值与公司效益同步增长的长效激励体制，保持**企业发展和个人职业发展更大化。
三、抢速率，速率管理方法，就是比他人先行一步，在竞争中提前布局。想要做，就努力做到最好，需有速率取胜的观念和信仰!通讯行业是一个日新月异的企业，转变快速。抢速率，可谓是**企业20xx年的主要对策!将来，**公司公司还能不能完成跳跃性提高?在于我们是不是可以做到得快、狠、准，这将会决定未来的生活!
四、促转型，一是思维的转型发展，我们应该从过去思维方式中解放出来，紧跟信息化时代和企业发展的脚步。二是：骨干员工的专业化、中高管人员专业化的、底层员工的创新的作用的提升与转型发展。三是业务流程产业结构调整和转型发展，结合公司新旧业务流程的高速发展，根据公司经营目标和发展前景，不断完善公司的管理和内部服务的落地式。驻地网业务流程，需要调整发展策略肯经营模式，加速增长速度。工程板块上应在确保原来拆迁工程的前提下，全力提升以楼宇智能化社会治理为主体的新业务。营销推广业务领域，则可以从门店运营向连锁加盟经营转型发展，逐步完善具备**企业特点核心竞争优势。
对于蒋总在1月17日，年终总结大会上所提出的“强素质 调鼓励 抢速率 促转型”的十二字经营方针，请各个部门做任务：
人事部：强素质：人才规划、岗位认知、调节配备、人员管理、引进人才;调鼓励： 以“速率、转型发展”为出发点，加强对市场开拓精英团队、核心岗位的鼓励幅度，打造出以效率制胜核心竞争优势。
财务部门：健全预算管理体系，制定规范化的费用预算公文，每一项费用预算有编制依据。积极主动挖掘各种各样控制成本的优秀办法，事先、中、后都有控制手段，依据费用预算对各个部门明确提出预警信息;保证现钱合理流动与均衡，达到企业正常运营和发展需求;有效项目投资，使资产资本增值。紧随各个部门，核心应收账款资金回笼，提升现钱利用效率。
工程中心：健全工程项目管理制度，再次实行新项目负责制，工程项目经理一定要对成本费、品质、安全性、进展承担。工程项目目标、鼓励跟现场施工量彻底挂勾，按工日承揽;推动业务结构的变化，发展非通信工程专业销售市场。
智慧小区：打造出第三方通讯综合服务平台，创建驻地网运营手册，包含市场开拓、投建、运营管理标准的、步骤，迅速拓展市场、迅速进行基本建设、迅速投入使用，产生用户数量;依据智慧小区的商业运营模式，建立和上下游产业链合作方的融合形式、标准与步骤，创建智慧小区运营平台并进到示范点经营，打造出深圳地区智慧小区第一品牌。
运营中心：健全门店经营保障体系，坚持不懈打造出以店家为基础人才培养、激励制度;推动业务变革，导进O2O方式，完成线上与线下合理融合，做大销售经营规模;建立和智慧小区营销业务的连接玩法，融合、发展壮大营销人才网络资源。
同事，小伙伴们，**企业20xx年的长远目标是收益完成1亿人民币，盈利1000万余元。20xx年是**企业工作发展历程上的一个重大大转折，大家处于信息化时代的前沿，前景广阔、机会突显。企业着眼于通信专业基本建设业务流程、电信产品营销业务，将用三到五年的时长向智慧社区平台营运商转型发展。为用户提供安全性、方便快捷、美好智慧小区生活习惯是**企业的发展重任。大家争取将来变成业内我国前五名的企业，变成一家广大群众企业。大家要坚信，在董事长的恰当带领下，紧紧围绕20xx年的十二字经营方针，谨向们上下一心，集思广益，继续保持从前的优良作风，奋发图强、砥砺前行，向着大家最终目标，坚定不移的、踏实地往前迈入!(提高音量)20xx年一定会有我们辉煌、**企业辉煌!
最终，在春节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家春节快乐，合家幸福，一切顺利，平安健康!鼠年立刻取得成功!谢谢你们!
总经理年终总结报告 篇4
尊重的诸位宾客、各位朋友们、同事：
小伙伴们好!我们今天相聚在这儿，举办20xx年年终总结大会暨优秀员工表彰交流会。最先，衷心感谢公司向全体人员和各位宾客，在20xx年里的辛苦工作、努力进取表明深深的感谢：“大家辛苦了!” 回望20xx年，大家齐心合力解决了诸多压力和挑战，企业各个方面工作中均获得了令人满意的考试成绩，各个部门相互配合，促使各类经营计划都能够实现。与此同时团队素养、更专业的精神实质、管理方法层次都获得了比较大的提高，所获得的每一个喜人的名次，离不了企业全体工作人员和各外委领导的共同奋斗，大家接下来要表彰的优秀职工和优秀团体，验证了我们这里支工作团队，是一个有凝集力、执行能力，且敢于创新、锐意进取的优秀的团队，你们是出色的，我为公司发展可以有这么一支团队而感到自豪!
汇总以往、憧憬未来，新的一年我们将要遭遇更多挑战和机遇，我们应该好好的珍惜现阶段中央空调行业发展的行情，运用企业所处优异自然环境，发掘、优化有益网络资源，以市场为导向，争取在经营效益中取得更多的提升。全体人员要强化紧迫感、责任心和危机感，进一步发扬“精简高效、和睦自主创新、目标同向、管理方法同舟、少说空话、多干实事，同心协力、争当第一”的企业文化，把握机遇，突破自我，坚定信念，奋力拼搏，为了完成新的目标每日任务，建立企业不断稳步发展共同奋斗!
最终，祝全体人员和各位外委领导干部在新的一年：身心健康、工作中发展、合家幸福、万事大吉!谢谢你们!
总经理年终总结报告 篇5
各位领导、同志们：
小伙伴们好!
20__年，在他们全体职工的努力下，安全性生产标准化驱动下，我深入贯彻落实《安全生产法》和“安全性第
一、防患于未然、环境整治”的安全工作战略方针，深入落实科学发展，树牢安全发展理念，打好基础，细化责任，加强当场监督监管，推进安全隐患排查，进一步完善职业健康体系管理，执行自已的安全生产职责，仔细做好每一项工作中，获得了一定的名次。完成稳定生产制造;下面就来铝铂企业20__年安全生产工作特别是我履行的安全职责状况做如下所示述职报告。
一、不断完善公司安全生产负责制。
你作为公司安全生产第一责任人，为贯彻落实安全主体责任，保证安全工作中切实落实，配备职业安全主管、专职安全员各1名。对于车间安全工作开展优化，很明确的车间安全岗位职责，确认了生产车间、班组安全员，构建安全管理网络。制定《____公司安全生产责任制》，保证横向到边，竖向究竟。
二、安排制订本公司生产安全规章制度和安全操作规程。
对已有的生产安全规章制度开展全面梳理、审查、根据一个新的相关法律法规，进一步细化了生产安全责任追究制度，再次制定健全并下发了《安全生产责任制》、《工作票管理制度》《利益相关方及外用工管理制度》、《安全操作规程》等规章制度9项;再次修改完善了操作规程并审核下达;构成了详细、标准、科学合理、高效的安全工作规章制度管理体系，完成了全方位依法管理。
三、机构制订并执行本公司安全生产教育和培训方案
1、在安全培训层面，催促有关单位依照20__安全培训计划对从业者、特殊工种的安全管理知识、操作规程、安全性专业技能和特殊工种实际操作等方面教育培训，全面提高各种人员的安全素质。组织开展了安全人员调查取证、特种设备操作工作人员调查取证、相关法律法规普及化安全知识学习、安全技能文化教育等一系列业务培训，总计举行各种培训机构12个，培训人员822人数，学习培训率达100%。新入、转岗人员管理29人数均考试通过。同外界运送、工程施工、施工单位签署安全协议书然后进行入厂告之、安全知识教育等.
2、10月份依照企业《有关扎实抓好基层基础安全工作的通知》融合有限公司《实施意见全体人员安全培训的工作通知》等文件要求机构有关部门对企业全体人员展开了安全教育培训，共学习培训284人，考试通过准许入岗，并全公司公示成绩。
3、深层次开展安全生产“五个不良习惯”教学活动，启动全体人员识别不良习惯195条，并按计划整顿结束，形成闭环，合理推动了员工进一步提高安全生产意识，最大程度的防止意外事故出现，为果断扭掉生产安全五个不良习惯打下基础。
4、依照公司规定组织开展了《事故案例警示教育活动》，制做技术规范、实例标志牌共43块，并墙上，剖析历年厂里外事故、经验教训，机构制订了《安全事故案例汇编》，案例介绍务求图片配文字，有利于掌握安全事故状况，语言表达尽量简约和浅显易懂。安全事故按《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)进行筛选，印定装订成册200本供员工学习，有利于吸取类似有所不同缘故事故教训。
四、确保企业安全生产投入的高效执行
企业根据企业相关要求要求，每月资金投入安全性专项费用25.8万左右，用以安全整改、环境提升、安全性专用型安全工器具与安全设备的购买、维护保养、检测费、及其它(健康检查、高温防暑、劳动保护用品配备、培训教育)等，总共309.6万左右。
五、催促、查验企业的安全工作，立即清除生产制造安全事故隐患
1、我机构相关负责人对人会危险行为、物不安全状态、机器设备、当场安全隐患开展安全检查清除。基本上维持每个月起码参与一次安全性、消防安全大检查，构建查验-通报-整顿-再查验这个模式。针对违背企业安全规范的举动、不按时整改的责任单位开展通报和惩罚获得了一定效果。挤压机、当场周边视频监控系统修复等。我加强监督查验，贯彻落实监管责任，重点对我企业的家用电器、机械设备、行车、高压容器、关键部位、加工工艺等多个方面机构专业技术人员开展安全检查。针对我企业经营活动具体，我对比适用法律法规和技术规范规范，用心、细腻、全方位的实施安全隐患排查工作中，不走过场，没留盲点、盲区、整治不留后患，公司级、各个部门、生产车间、队组共清查整治安全隐患684起，均进行整顿。
2、我运用每日早会时长注重安全性、消防安全事宜;并专业机构12次企业安全例会对安全性、消防安全、环境保护等方面的工作开展分配，对月度总结安全性经营管理模式展开分析、注重，对施工现场管理及公司下发各项活动开展布署，如：《安全活动月活动》等系列活动。在其中在会议中对安全性重大事情开展处理，如：工厂监控改造修补、当场规范化资金投入贯彻落实、规范化各类检验、防汛物资选购费等费用资金投入等。
六、机构制订并执行企业的生产安全事故事故应急预案
1、制订《企业安全事故应急预案》及12个生产制造现场处置方案，催促有关部门依照演练计划，应急预案每一年演习一次，现场处置方案半年演习一次，已顺利完成演习每日任务。
2、共机构挤压机消防应急演练12次，挤压机有、无负荷试验24台/次，在其中11月份对依照挤压机消防维保协议书，有色板块院消防安全所对企业挤压机二氧化碳灭火系统软件展开了年审，系统软件正常的靠谱运作。妥善处理实验中发现隐患8起均整顿，定期更换当场消防器材，并没有发生火灾事故事故责任。
七、立即、属实汇报安全生产事故
全年度无产生事故责任，零报告。
八、岗位健康环境和安全管理体系具体内容运作
(二)管理体系具体内容
1、3月份机构相关负责人对两大体系的环境要素和风险源进行调整识别辨识，风险识别环节中应提升各个部门、各个单位所担负安全职责的管理缺陷补充识别。风险识别与风险检查报告增强了各个部门未切实履行安全职责，存有管理工作的风险识别，在今年724项的前提下增强了50项;十二个现场处置方案和一个应急预案展开了填补修定，进一步提高专项预案和处理方案的可执行性。
在其中重要环境因素为：挤压机工业废气、凹凸棒土耗费。 关键风险源：
1、挤压机冷轧;
2、石化厂;
3、木箱包装生产加工;
九、环境保护层面
环保处理设备同生产线设备同歩正常运转。定期检查设备做好维修保养，都有纪录。
8月份授权委托____有限责任公司对有机废气、污水、噪声进行检验，均符合我国及国家标准;准时缴纳排污费，废凹凸棒土及废机油都有资质齐全企业出口解决，有转移联单，无产生环境污染事故。污染排放做到国家行业标准和洛阳环保规定，没有出现异常现象。环保处理设备的运转率达到了100%。7-9月份空气、噪音、污水检测结论均合乎环保规定。
十、安全保卫工作
? 抽调人员对工厂及小区的外场防护栏开展安全检查检修10处，立即 排除安全隐患。于12月份将损坏的防护栏所有拆换结束。
保证节假日日工厂安全维稳工作，我亲身值勤。并催促有关部门不 中断夜间巡逻，调动技术骨干开展夜间巡逻带班制度，提升关键部位的巡查工作力度。相互配合公安部门搞好社会治安互联网的创建。保证对工厂及周围环境转变开展操控。
十一、存在的不足
虽然我司在工作上获得了一定考试成绩，可是，客观事实告诫我们， 安全生产工作决不能有一点儿的懈怠。现阶段，我司的安全生产工作仍然存在一些显著的难题，一部分管理者及员工的安全防范意识还是很欠缺，存在侥幸心理， 对底层队组及近期工作人员还需要加强培训。 20__年主要是做到下列安全生产工作：
20__年安全性、消防安全、环境保护、职业健康检查、保卫工作构思及计划 20__年主要任务：
1. 避免轻微伤或以上安全事故，上千人受伤率低于1; 2. 避免新增加职业危害; 3. 不发生火灾事故事故责任; 4. 避免比较大交通出行事故责任; 5.避免比较大食物中毒事件安全事故; 6. 工业废弃物达到环保标准。
(一)强化安全环保责任贯彻落实，实行“五落实五到位”工作中。搞好每一年2次各个安全负责人安全履职状况的个人述职工作中、搞好安全事故学习培训及“一岗双责”明细制订与落实。
(二)落实《安全生产法》、《环境保护法》等相关法律法规，贯彻落实中铝公司各类环保无污染规章制度，依法合规搞好企业安全环保工作。 (三)加强安全大检查和隐患治理，坚持不懈认真落实四级安全隐患排查管理体系，进行月度总结安全巡查和例行检查，搞好安全隐患排查工作中，防患未然，提升作业现场本质化安全水平。按时安全性通报公司安全管理动态性，对检查出来安全隐患采用认证消号，推行闭环。
(四)依照企业应急救援体系修定工作中整体分配搞好20__年应急预案、专项预案、当场处置预案的修定、演习主题活动。搞好挤压机、石化厂等重点防火安全位置应急预案演练工作中，健全应急预案、开展应急演练、搞好演练评估，加强以挤压机救火为重点的消防安全检查，搞好挤压机自动灭火系统的专项检测和日常维护保养工作中，针对挤压机地底石化厂等重点消防安全位置推行关键管理方法，保证可控。(五)修定企业职业健康与环境管理体系文件，确立各个部门、各个单位所承担职责，根据风险源、环境要素识别、法律法规和其他条件鉴别、内部审核、合规点评、管理评审等工作开展，搞好职业健康和环境体系的高效运作，提升精细化管理能力。
(六)认真落实职业健康检查、环保无污染教育培训工作。具体指导各个单位健全职工安全教育业务培训，尤其是搞好员工“三级”安全知识教育、“四新”、复岗(换岗)、特殊工种、安全性技术操作规程、消防安全、抢险救援及其二大体系培训等教育培训工作，增强员工安全防范意识和安全技能，保证工作人员可控。
(七) 搞好安全性生产标准化运作工作中，根据安全隐患排查、预警信息、事故调查统计分析、绩效评定等工作推进，提升本质化安全性管理能力。 (八)做到职业病防治工作中，关键搞好岗位健康管理档案创建，针对生产制造现场重点岗位员工进行严厉打击，采取一些强制执行措施，避免安全防护落实不到位就入岗操控的交通违章等情况发生。
(九) 专业指导各个单位搞好利益相关方管理方面，签署安全协议书，确立彼此权利与义务。接纳公司及各个单位日常安全大检查，认真落实安全性、消防安全隐患整改。
(十) 再次实行“5s”管理与持续改善，夯实施工现场管理提高的成效。 (十一)继续做好基层基础安全工作，尤其是搞好班组安全管理，进行多种形式班组活动，提高工班长独立安全工作能力以及提升员工安全防范意识。
(十二)成功上级领导布局各类安全生产工作。
谢谢你们!
总经理年终总结报告 篇6
各位同事：
在20xx年新年即将到来之际，我代表公司向辛苦工作的全体人员表示衷心的感谢!谢谢你们!
前边企业生产部、销售部门对各自工作概况进行了总结、公司办公室对企业制订的管理制度中具体内容展开了论述并给出一些相关要求。下边，你对企业20xx年工作中进行整理，对20xx年工作提早作一个分配。
一、20xx年关键工作回顾
20xx，是我司成立伊始基础建设存在重大转变的一年，也是企业生产制造逐渐迈向正常的，内控管理逐渐迈向规范性和系统化的一年。一年来，在公司管理人员的带领下，在公司员工的艰苦奋战下，我司重点围绕狠抓有机肥厂基础建设的工作思路，以新产品开发、技术革新、培训教育为工作要点，全面完成了今年初确立的各项指标，为公司发展踏入正常的生产制造奠定坚实基础。
回望一年来的工作中，值得肯定的名次主要包括：
1、有机肥厂基础建设已日趋完善。20xx至20xx年间公司已资金投入项目资金4000多万元，实现了建设项目投入的60%之上。建成的有机肥厂正常的生产制造后能年高效率有机肥料3万吨级，复混肥料、有机化学—无机物复混肥料每年产量达7万吨级之上。
2、成功获得了生产许可。公司要正常的生产制造，你得先处理合理合法制造的难题。20xx年5月逐渐，企业依据上级领导负责人门规定，由公司办公室承担申请工作中，申请全过程中得到上级主管单位大力支持，经历近几个月时长，在公司各部门的大力合作下，于20xx年11月合理合法获得了生产许可，为公司发展20xx年正常的生产制造刮平了路面。
3、新产品开发初显成果。公司为了走多元化可持续发展观之途，提升企业核心竞争优势，20xx年中下旬企业专业聘请了技术人员曾东泉朋友承担新产品研发工作中。工作推进环节中获得生产部、销售部门的大力合作，迄今为止，已研发出青芒有机复合肥、香烟有机复合肥、复合微生物肥、膨果钾宝水溶肥、叶肥等产品系列，为公司发展20xx年的商品销售推广工作奠定了良好基础。
4、企业生产管理、设备维护和安全工作有序推进。20xx年6月企业有机肥厂逐渐资金投入试运转，为了规范生产管理制度，健全质量控制管理程序，由公司办公室牵头负责，各个部门相互配合，建立了的质量管理手册，为公司发展生产制造各个环节带来了理论来源，使企业生产制造管理方面逐渐迈进规范性和规范化。
20xx年企业各项任务获得一定考试成绩，一些经验和做法很值得认真梳理。这种成绩的取得，都少不了众多职工的辛勤努力，包括了大伙儿的心力和汗水。在这儿，我再次向公司每一位职工表明真诚的感激!为表明企业感激，在这儿企业对20xx年度坚守在自身岗位、不辞劳苦做自己做好本职工作，表现突出的几个朋友进行表彰(略)。
20xx年，尽管我们基础建设、设备维修、新产品开发等多个方面获得了一些考试成绩，大家当看到分数的与此同时，也要看到企业现阶段存在的问题。
客观讲，企业在持续发展层面，目前尚只是一个日趋完善的中小企业，机器设备、技术标准依然偏下，尤其是在机器设备武器装备新产品开发层面与其它优秀企业对比，仍有很大差别。与此同时，企业内部存在的不足还很多，通常是以下几方面：
1、产品品质依然存在一定难题。原因是企业质量检测部门(化学实验室)对产品检测实际操作不够娴熟，产品研发过程中基础理论秘方也具体加工过程有一定差别，这个就增强了企业的生产制造运营成本，若不及时提升产品质量，会不利于公司信誉。大家全体人员务必提升产品质量观念，全面提高专业能力，不要把质量控制局限在纸张上，在20xx年加工过程进一步加强品质监督力度。
2、节能减排意识薄弱。厂里办公场所经常会出现煤油灯，生产设备、物件乱拿乱堆的现象非常明显，节能减排观念有待提升。
3、生产安全管理相对性落后。20xx年企业全年度产生安全事故2起，机器设备安全生产事故1起。20xx年9月2日，企业在安装广告牌环节中，陈永涛朋友在出基本泥土的时候被专用工具划伤脚指头，导致脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，打水时没有专职人员管理方法，长期不关开关电源，造成水井离心水泵被烧毁，给企业导致了非常大的财产损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装裁机环节中不小心从装裁机上摔倒，导致左手骨裂伤。往往有这么安全生产事故产生，一层面上体现出员工安全意识和责任心不强，管理者义务落实不到位。年之后规定公司办公室对安全生产事故的处理方法制定执行细则，企业严格执行要求对责任人开展事故责任划分追责。
3、设备维修管理存在一定的系统漏洞。机器设备常常日常维护按时维修并没有贯彻落实，一部分机器设备常常停工检修，给制造产生很大的影响。除开试运行中机器设备自身存在的不足外，很大一部分或是工作人员实际操作错误操作所造成的，将来务必提升机器的日常 日常维护按时维修工作中。
4、职工能力素质尚需进一步提高，尤其是年轻职工的专业技能和职业素质与现阶段企业生产制造规定不匹配。因此，生产制造门务必提升职工的技术培训工作中。
之上反映出的状况，表明大家在管理方法、职工质量提升等多个方面还存在重大的不足与不足。因此，我们应该正视困难、正视问题，不回避分歧，不断完善、与时俱进，才能让企业更有活力，才可以尽快走上正轨。
二、企业发展中的优势与劣势剖析
1、优点要素 (1)农牧业主导产业迅猛发展。20xx年全县城发展趋势青芒16.67平方公里，无污染茶叶种植1.6万余亩，粮食作物耕地面积25.7平方公里，栽种烟叶2万余亩，蓝梅、红提、玛卡、核桃仁、番石榴、甜瓜等经济作物种植总面积逐年递增，这种均为我司各种各样化肥新产品的推广应用带来了较大的室内空间，行业前景优良。
(2)区域优势显著。我司位于四川省攀枝花通向滇西北的枢纽站，距丽攀高速公路和计划里的铁路车站较近，生产原料商品运送便捷。
(3)市场优势。企业有机肥料的生产工艺流程与同传统式有机肥加工方式对比，有以下特性： 一是发酵时间短。最先选用规模化发酵技术，注射高效率活力菌剂，使细菌迅速产生优势菌，减少发酵时间;
二是生产制造耗能低。发酵技术利用生物热可挥发很多水份，低消耗能，省煤、节电、劳动效率小，能良好操纵发醇环境湿度，降低合理态化学物质损失;
三是空气污染小，选用封闭式机器设备，提升规模化制造的可操控性，降低蚊虫生存源传播的;
四是作为中产生的关键环境污染物根据工艺控制和技术革新，均获得重复利用。
(4)环境因素优点。企业成立伊始，积极主动发展趋势对外关系，依次与云南自然环境科学院、云南省烟草农牧业科学院、云南省烟草烟草企业、云南质量监督检验检验检疫核心、云南施肥工作平台、丽江市烟草局、丽江市施肥工作平台、华坪县施肥工作平台、华坪县农业技术推广站、华坪县青芒行业协会等有关单位设立了较好的伙伴合作关联，为产品踏入宽阔销售市场奠定坚实基础。
2、缺点要素
(1)生产制造场所受到限制，危害经营规模和增长速度(企业迅速要开展的粗加工解决新项目能解决这一问题);
(2)原料价格升高快，产品生产成本高。
(3)机器设备对生产适应能力不够。
(4)企业基础管理欠缺。
从上述形势分析，融合企业的发展现况，让我们明确提出用2-3年的时间去完成从源头上提高产品质量的设想。这就需要大家进一步明确发展规划，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改善、求真务实的构思贯穿到企业整体的工作中当中。
三、20xx年，其实对于全体人员来讲是驱动力与压力并存的一年，我们应该逐渐拓展市场，加速新产品开发、科技创新和创新管理的脚步，使企业可以稳定迅速发展趋势。我们应该关键搞好下列工作中：
1、再次加速设备维修脚步，尽早资金投入正常的生产制造。并没有符合要求的商品，企业也就不会有求生的室内空间，生产制造出不来优质的产品，企业也就不会有销售市场核心竞争力。因而，生产部年之后要将机器的改造和维做为第一要务来抓。
2、销售部门积极开拓市场，营造良好的营销业绩。20xx年企业商品销售局势也会比较不容乐观，因而，销售部门还需要扩张职工队伍，把握机遇，奋勇争先，为公司发展持续不断的给予销售市场资源支持。一是要夯实已经有老顾客的合作伙伴关系;二是要提升关键种植基地、重污染区域早已制订的优良关联，加强电话回访和售后服务工作，创建长期合作伙伴关系，为商品销售长久战略制定打下坚实基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持不懈走个性化的市场销售之途，主动进攻，提前布局，勤奋开拓新市场，为公司发展持续获得较好的销售额发挥特长。
3、加强全员培训，提升职工能力素质。教育培训工作任重道远，我们必须坚持学习培训，不断创新培训方式，才可以紧跟企业发展的脚步。
20xx年关键业务培训：一是要对全体人员在年之后集中培训一次，培训计划包含员工职业素养和专业技能，主要处理职工最基本的业务知识难题;二是要提升专业技术人员和一线员工专业的专业技能;三是对高管开展提高工作效率层面培训学习，进一步搞好再生人才队伍的塑造。
4、发扬楷瑞精神实质，打造特色企业文化。20xx年，一是我们可以用企业文化激话生产主力和想像力，打造出强悍企业文化;二是要运用学习培训、宣传策划等手段，提升员工职业素养;三是大力开展技术比武和劳动竞赛方案，根据汇总营销推广各种先进人物的模范事迹，树新风、立模范，用身边的榜样激励正确引导职工奋发努力、多做贡献;四是机构各种中小型休闲活动，活跃性员工生活，使众多职工的政治素质和精神状态产生明显变动。
各位同事：
20xx年，我能和大家一起，团结一心，继续努力，更上一层楼，更进一步，为推进公司做大做强，打造出云南信用企业的发展战略共同奋斗!
最终，我祝各位朋友春节快乐!身心健康!阖家幸福!谢谢你们!
总经理年终总结报告 篇7
从业总经理秘书工作就是我毕业后的第一份工作，同时又是我职业生涯的一个起始点，对于此事我也十分爱惜，竭尽全力适应这一职位。一眨眼大半年过去，回首过去的一年时间，在上级领导及其同事们的帮助和支持下，重点围绕着企业所提出的“三年摆脱大草原、五年走遍全中国、七年面向世界”的发展目标而奋斗。我在工作上主要从事公司文件拟好、打印出及其档案工作，尽管在工作上提的了一些考试成绩，但成绩的背后还存在这样那样的存在的不足。我所做的工作与企业的“标准化、严格要求”的工作态度对比还存在一些问题与差别。现将xx年我参加工作以来的工作情况总结如下所示：
一、不足之处
文秘人员室对我而言是一个一个全新的工作领域，做为文秘人员室的文职，我清醒的认识到，文秘人员室是经理立即领导下的综合性监督机构，是承前启后，沟通交流里外，联络四面八方的核心区，推动各项工作向着最终目标前行的核心。相较于其他单位来讲，文秘人员室的工作中较为杂乱无章，这个时候就需要在工作上细心、细心。但是我在这里好多个月工作中，在打印文件和档案保管这两项工作上发生过一些不正确。一开始由于我缺乏工作经验，疏忽，在打印文件时发生丢字、错别字状况。比如，在一次制做周工作表格填写说明时，出现“于”和“与”字要错状况。因此领导在会议中明确提出并给予指导。我虚心听取领导干部专业指导立即纠正错误。在档案工作中，因为你对档案不足了解，没及时将急缺原材料给予出来，致使工作效能减少。之上所发生错误，在领导和同事的点拔及其我本人认真学习，日后工作中的失误逐渐降低，本人的专业技能明显的提升了。
二、优点与成绩
秘书岗位是一个责任感非常强的职位，规定文秘应当恪尽职守，这一点是我十分关注的，都是自身觉得做出来的好一点的一点。例如，我还在出文的时候没有发生过不正确，每一次将下达的文档精确及时地发至每一个部门或每一个人手上，并立即备案所发文件。也有，为了保证周例会的顺利召开，将每一个单位的周工作表格立即取回上缴，供经理参照，便于布局下星期主要工作内容。此外，我紧密配合各个部门工作中，快速给予需要文档，进而提升了整体工作效能。
尽管我参加工作以来，并没有在工作岗位上作出突显贡献。但由于我自己的努力，工作态度积极，谦虚向领导和同事学习培训，从而获得了领导干部的肯定，因而，在12月中下旬，我就被提高为人事部部长兼董事长办公室文秘。在年末我就有幸的被评选为“xx年度先进个人”。领导干部给了在精神上和物质上的鼓励，令我对以后工作中更为满怀信心，也感受到了义务的巨大。
三、经验教训
（一）根据好多个月工作，令我深刻的理解到在今后工作中，我不应该墨守陈规，应当为公司发展前程、经济收益多提一些新鲜意见与建议，敢于创新。而非艰苦奋斗，这些循规蹈矩的工作中，却不知道最后的总体目标在何处。企业前途的发展趋势就是我们全体人员的立足点，由于公司的命运与我们的命运高精密相接。
（二）做事要细心、沉稳是我之后需要需注意的，为取得事半功倍的效果，就要在工作上仔细、用心、不慌、不躁。
（三）若想尽职尽责提高工作能力，就要从心底热爱本职工作，将自己从事的工作当做生活中的乐趣，而非压力。
（四）想要做好文秘工作就要与领导和同事融洽相处，追求进步，扬长补短，使工作任务圆满完成。
