企业文化工作计划（精选19篇）

企业文化工作计划（精选19篇）

企业文化工作计划 篇1

20__年企业宣传部门工作计划及构思目地：提高员工素质，突显企业理念的培养加强团结，营造企业整体形象，能够更好地搞好新时期下的企业形象宣传工作中，为公司的发展与鼓励做为的工作出发点和着力点，充分发挥舆论阵地的功效，推动促进企业文化基本建设。

具体办法

基本方案

一：对外传播

1、互联网。

合理利用企业原有网址(并立即将网站改版升级不是一般的拆换网址内照片反而是根据需求重新网站设计)手机上3g网站，依靠已有的互联网平台如谷歌搜索、百度搜索等设定关键字连接让顾客比较方便的从互联网掌握青辰。

2、多媒体系统

专业设计方案拍摄企业企业品牌形象光碟(包含技术文档及不同区域销售负责人等)刻录光盘并发布互联网。

3、文件材料

制做专门投标文件文档外包装、适时拆换样版、设计方案能够反映我司的形象文本文档、(根据情况允许的范围内设计方案我司统一投标文件格式)、制做一个新的手拎袋、公文袋等。赠送品

4、设计方案交通卡，u盘贴，游戏鼠标垫，台台历。以及其它办公设备相关的礼物。

二：内部宣传

1、宣传牌

自1月份逐渐宣布应用企业宣传牌。企业报道员每个月最少一篇，期内根据需求公开增发稿子方式不分，宣传内容以本月企业战略决策，职工本月工作概况，和最新动向，让顾客及公司更直观熟识企业现况。

2、标语

增加标语牌。要统一字体样式，统一上色，使其反映企业人文特色。(淡定从容：路上悬架标识牌)3经典励志宣传策划进行评先树先工作，反映人本精神。进行评比质量标兵、先进工作者、劳动竞赛方案等系列活动，并适度以现金方式奖赏优秀职工，以激励员工的工作激情，提高职工团队合作精神。宣传策划提议：

提议企业高层能答应我单位为公司发展专业制作是我的企业的吉祥物设计，更进一步提升企业的品牌形象宣传引导。

企业文化工作计划 篇2

每个公司都是有着不一样的发展理念和学习氛围，这也是企业文化的差异主要表现;企业文化的建立都没有统一或固定操作方式，这需要公司根据自己的情况勇于探索和总结。桑芭丝的企业文化基本建设也要长久的，根据客户不一样发展趋势阶段的需求而有目的性的展开工作。最近工作规划及计划如下所示：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、公共广播系统的技术革新，改成计算机设备开展数据音频、音乐下载、播音主持生成等，以降低成本、提高工作效率、提高广播节目水准。

2、制订和运行日常广播节目方案，标准广播节目统稿、编写、播音主持等工作流程。以提高广播节目的知名度和交互性。

3、重新规划橱窗展示频道设定，分给各个部门应用，由公宣统一管理，以增强各个部门对企业文化工作中参与其中和资金投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

1、开展企业文化调查，以调查问卷方式，搜集、归纳、剖析企业文化现况，为设定目标和规划纲要提供一些根据。

2、组织全体管理者开会研究企业文化建设工作，搜集意见、提议，并要求各地部门负责人提议。

3、建立企业文化建设体系，科学规划和制订企业文化基本建设规划纲要和相关要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对每层工作人员制订行为准则，并划分层次进行企业文化教育培训，从领导干部到职工。

2、完善体制机制，每个月以一个主题进行全体人员企业文化基本建设主题活动。如：下个月以“礼仪与行为准则”为主线，再下月以“形象气质与企业品牌形象”等。

3、推行人人参与，部门领导督查，单位间评定的日常化工作方案。

公司政策是硬性管理方法，企业文化乃是柔性的管理方法，企业文化归根结底应是公司的全方位发展、和谐关系的营造服务项目。企业文化工作就将围绕公司的发展需要与管理目标而改变和优化。

企业文化工作计划 篇3

一、 环境

企业文化是公司紧紧围绕公司生产安全管理所形成的意识之和，是公司在生产运营在实践中形成的一种基本上精神与凝集力，包含公司的发展理念、经营宗旨、发展战略规划、发展目标及其公司员工共通的价值观和行为规范。尤其是在供给侧结构的当下，企业集团更应团结奋进、转型升级、创业创新、再铸辉煌，这就需要有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，通过什么凝结，是我们的企业文化。

二、 方案服务宗旨

1. 增强团队凝聚力和战斗能力，促进团队文化建设。

2. 提高客户满意度与信任感，激励员工的工作主动性与热情。 3. 丰富多彩职工业余文化生活，营造一种身心健康、充沛的团队凝聚力。

三、 参加目标

企业全体人员

四、 和组织执行单位

公司行政部

企业文化工作计划 篇4

依据公司发展规划和企业文化营造、的传承必须，根据系列产品多种形式的文艺活动，为职工调济工作中、舒缓压力，推动新老员工中间和单位间的互相交流、学习和结合，激起公司内部魅力，提高团队凝聚力和认同感，为职工同创造一个多姿多彩的生活平台和展示自我舞台室内空间，构建企业和谐统一的学习氛围，特制订统一的文化艺术活动策划执行方案。

主题活动整体规划

为了能让更众多职工参加到自己的文艺活动中，及其为了能让文艺活动多元化和多层次性，塑造身体健康、阳光向上的奥米多职工，集团将分三个层面来整体规划进行文艺活动：一是企业方面，这是为营造公司统一的价值理念与行为而实施的大中型文艺活动;二是地区单位方面，是为充分发挥分别地区部门优势和构建地区单位间团结一心、竞合双赢的人文特色而实施的地区性文艺活动;三是职工自发性方面，通常是企业为职工的热情充分发挥和自我价值实现而造就活动平台。

一、企业方面文艺活动

1、员工关爱：根据对团队开展人性化服务激励，体会企业温暖，进而打动职工，提高员工幸福感和凝聚力。

二、地区单位和员工自发性方面必须在企业方面的文化艺术活动策划执行一段时间后，达到下列条件再做好规划：

1、获得全体人员和各个单位(合作方与政府机构)良好的反应;

2、管理者组织协调能力明显增强，能领着单位职工构建积极进取的工作责任心和乐观自信的人生态度; 3、挖掘到很多职工有一定的专长、喜好。

企业文化工作计划 篇5

一、指导思想

在党组织的支持下，紧紧围绕服务中心工作，提高团队的凝聚力，突显企业理念的培养，充分发挥社会舆论宣传阵地的功效，推动企业文化基本建设、推动企业事业发展的新发展。

二、宣传策划关键

1、党的方针政策、相关法律法规(法制宣传教育)、政冶时局;

2、公司重要企业决策、发展趋势计划、工作举措、新规、最新政策等;

3、生产安全、管理方法动态性、意见和建议、科普知识宣传;

4、员工思想动态、个人先进事迹、典型报道、工作成效、工作经验介绍;

5、职业道德文化教育、企业理念培养等企业文化宣传策划;

6、企业生产管理里的薄弱点，存在的不足。

三、具体办法

(一)提升宣传牌策划工作

宣传牌做为企业宣传的重要宣传手段，20__年将结合公司重点工作、各个部门必须、主题风格及节日主题活动明确每月宣传策划关键：

(二)提升网站运营

1、对网站子页面、频道设定和网页页面架构要重新整合，拟在网址公司党建版块下学习园地一部分期转截发表廉政故事和警告文章内容，在企业文化版块下团队风采一部分选发20__年优秀职工、优秀的团队事迹材料。

2、不断更新网址各版面具体内容，增加网络推广幅度，提升的网站参与率;本人会不定期进行相应的互联网专业知识、网页页面维护保养(课程内容)学习培训。

(三)健全企业vi系统

1、进行企业手拎袋、信封袋、原稿纸、个人名片及ppt模板等相关资料的设计与终稿工作中;健全公司各部门制度上墙设计标准，对上墙制度的字、宣传栏长宽比例做出说明和实例，争取上墙制度和标识规范统一。

2、设计方案一本企业自已的宣传手册，从突显企业品牌形象、核心理念、管理方法、生产制造、管理等好多个关键层面下手，应用公司logo色，使宣传手册有利于鉴别，非常容易阅读文章。

(四)健全宣传策划规章制度

1、提升报道员队伍管理，即从极少数人撰稿向大多数人撰稿的改变，完善资料文章投稿奖惩制度，根据行之有效的激励现行政策，激发广大群众参加宣传和报导。

2、干固工作中信息稿件的收交程序流程，各个部门将信息内容电子档发送至综合管理部信息内容运营专员部位进行基本审批，经综合部经理、党委书记审批后传出。

(五)不断进步，提升稿子质与量

1、需要关注企业事务管理，针对各个部门发生的事给与关心，做个有心人，善于合作沟通交流，针对未能及时了解的网络交换机，能通过协作的形式进行。

2、学习培训新闻报道稿件撰写方法，高度重视领导干部反馈的改动意见，使申报信息内容向新闻专题拓宽，使信息报道更为更新、出色、优异，更具特征和看头。

企业文化工作计划 篇6

企业文化是一个企业的灵魂，都是企业持续发展核心竞争优势。现阶段，企业发展正面临从未有过的考验，核心竞争力慢慢被消弱，基础管理相对性不足的难题慢慢呈现，职工思想意识、企业氛围等都面临一次深刻转型，急需解决文化引领。金华市子公司在省企业的统一部署下，以建设“义务”文化艺术，打造出卓越领导力为工作规划，扎实抓好企业文化建设工作。

一、 总体思路

以“义务造就非凡”为文化艺术导向性，以“主人翁意识”、“团队合作精神”为基础，紧紧围绕企业的发展理念整体规划，产生一同理想的，信仰、价值观念行为准则。以“魅力队组”为支撑平台，搞好贯彻落实，创建规范化的管理机制，深入推进，使企业文化引入、渗入企业的各种工作当中，进一步打造出高水平的管理队伍，职工队伍，勤奋自主创新营销理念、管理机制、激励制度和保障体系，搭建内强素质、外塑形象、融入市场形势、推动公司发展的企业文化管理体系，全面实施公司向创新管理、文化管理的改变，推动企业长期稳定持续发展。

二、 主要原则

企业文化的关键在于公司职员一同信仰一种价值观念，企业文化是企业全体人员的历史文化，需要我们的共同努力。坚持不懈“小伙伴们的文化艺术大伙儿建”，是企业企业文化建设工作基本原则，公司加强组织领导、管理者带领，鼓励全体人员共同努力，前后左右齐心合力。企业文化建设中坚持不懈多元性和开放式，坚持不懈由上而下、由下而上双重开展。

三、创建规划

(一)确立企业文化精神与理念

1、提炼出核心价值。根据企业2019年度工作目标的五点规定(即：始终坚持客户感知使用价值的提高头领各项任务;以二次创业的奋斗精神夯实和重塑公司竞争优势;以主人公的责任担当构建和提升团队的凝聚力;以求真务实的风格煅造和提高企业执行能力;以公平公正的体制保证和激起企业活力)，融合金华市“八婺文化艺术”的地方文化特点，根据由下而上讨论和论述，整理出现阶段企业稳定发展所必须的企业理念和传统文化元素，最终形成企业地方特色的“义务”价值理念及行为规范。

2、整理企业文化因素。紧紧围绕企业企业文化的建设核心价值，整理出完成核心价值所需具备的因素或原素。如积极、自主创业、自主创新、义务、技术专业、公平公正、协作、关怀、心怀感恩、廉洁自律等，并对每一个原素进行系统的注解。

3、完成文化艺术连接。把企业核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”完成连接，确立文明建设对机构、本人等各个方面的规定。如自主创新：对机构方面，便是健全鼓励评估机制，推动科技创新成果的应用转化;对个人层面，便是立足本职，以主人公的奋斗精神，改善工作内容、方式、方式等，提高工作效率和经济效益。

(二)健全企业文化建设组织机构

1、不断完善企业文化基本建设领导体制。创立对应的企业文化基本建设领导成员，确立责任人、主管机构及工作员。企业最高领导企业文化基本建设第一责任人，共同负责企业文化基本建设规划的、设计方案和管理，产生领导决策，企业文化主管机构承担执行、各部门职责分工执行的工作体系。

2、提升党委会对企业文化基本建设领导。促进党政工作在企业文化建设上密切配合，在加强企业管理上达成一致;党政工团各个部门严格按照两个文明建设中常肩负的职责，遵照以民为本，完成做人做事、管物、管用一体文明建设格局 ;强化对企业文化基本建设重要作用的主题教育，产生全公司的共识，变为全体人员的主动行为。

3、综合性、人力资源、公会、党政群等相关部门各施其位。按PDCA闭环方式，保证有核心理念、有目的、有措施、有评定、有成效。如：

党政群纪检委办：承担企业文化贯彻落实活动融洽、评价和企业文化在党政群纪检监察工作里的反映和拓宽，承担成效申报和实例等整理工作中;

综合办：承担企业文化的信息宣传和里外媒体散播，承担企业文化在企业创新活动、企业经营管理和生产安全等方面落地式和拓宽;

人事部：承担企业文化企业内训师的塑造和员工技能培训，承担企业文化核心理念素贯穿到企业选拔任用(人才评价)、绩效考评、典型性评比等各项工作推动与实施当中。

公会：承担搞好企业文化实际主题活动的落实与进行，协作搞好贯彻落实。 业务部：承担搞好企业文化的外宣工作。

县区子公司和各部门关键搞好文化艺术贯彻落实以及在单位工作上的拓宽和落实工作中。

由各个单位(单位)结合工作实际，制订实施措施、任务和措施，企业企业文化基本建设领导组按时追踪进展，查验督查。

(三)建立企业文化制度规范

1、结合公司企业文化核心价值，制做统一标志LOGO。

2、编写制度化管理的建设标准管理、工作要求、考核指标，确立企业文化基本建设各类的内容责任部门和负责人，制订年度工作计划。

3、使企业文化基本建设和企业管理方面一样也列入日常管理方面当中，建立企业文化的建设考核制度和激励制度，形成闭环管理方法。把企业文化基本建设列入企业管理者绩效考评管理体系，定期检查企业文化基本建设的效果开展评定和奖罚，绩效考核结果与企业经济责任制挂勾。

(四)实施文化落地和固化。

主要分借势、推动和推进三个阶段。

关键在于宣传造势。依照“知、信、行”工作因素，进行广泛思想发动和宣传。最先，要明确职责，保证各级领导和党员干部变成的文化推动者和实践者;次之，要执行贯彻落实，运用各种大会、各种各样传播媒体和方式，开展普遍宣传，保证由上而下核心理念统一，每个人了解核心理念的含义并贯彻之。再度，以核心价值为主线，进行主题实践活动，把价值理念根植于市场服务、电子信息工程和行政综合性等各行各业的工作中当中，结合实际树立标杆，由点到面，产生气氛。

其次机构推动。前期宣传造势，不断提高员工对企业文化的认识水平，完成从不知到认知能力，第二阶段主要在搞好组织建设，将文化和规章制度、步骤紧密结合，完成文化是无形规章制度，政策是有形化的历史文化的效果，完成员工对企业文化从认知能力进一步提升至赞同的思想转变。

结尾是渗入推进。根据规章制度、鼓励、主题活动等一系列工作中，让员工将企业文化的需求落实到日常行动中，完成文化艺术根深蒂固，产生强创新能力的效果。

三、 主要实施步骤

紧紧围绕企业文化的提炼出、贯彻落实和提高，通过组织主题系列活动，使企业文化核心理念转化成职工能够认知规范、品牌形象、例子，最后成为公司职员认可并严格遵守的行为规范和完善。

(一)紧紧围绕“正德厚生、臻于至善”的核心价值，以“魅力队组”为平台，大力开展企业文化基本建设大讨论活动。启动众多职工开展企业文化精神实质提炼出讨论主题活动，进行金华公司企业文化核心价值征选评选投票，更加注重支撑点企业快速发展的本质因素、现阶段企业面对挑战必须具备能力及解决问题两方面开展讨论，以工班为模块，由机关党支部统一整理汇总后汇报企业党政群纪检委公司办公室，最后由党组织和高管探讨决定，最后梳理提炼一句话或一个词做为企业企业文化的核心价值。

(二)紧紧围绕“二次创业”主题风格，进行企业文化承传贯彻落实主题活动。请企业才从电力脱离后的第一次创业工作的人员授课那时候创业的过程，根据回望当初在“上无片瓦、下无若得”的情形下，第一代移动人怎样团结一心、无私无畏、不辞辛劳和艰苦奋斗的事例及其挪动由小到大、从大到强发展历程，激励员工敢于面对困难与挑战，竖起必胜的信念。

(三)以“自主创新〃发展趋势”为主线，进行本年度企业文化专题活动。制订健全管理创新办法和评价指标体系，努力创造科技创新成果由“量”到“质”的改变，激励员工立足本职进行各种“小创新、创意发明、小改善”主题活动，采取有力措施搞好创新成果转化工作中，根据宣传造势、成效沟通交流、嘉奖鼓励等举措，积极主动营造一个“宽容协作、求新求变、自主学习、积极主动运用”的创新氛围，让自主创新成为一种习惯。

(四)进行先进人物学习宣贯主题活动。机构各种方面的先进典型事迹研讨会(近些年企业评选的劳动模范、优秀职工、共产党人以及各类业务流程模范)，用周围人、身边事来教育与激励团队，使大家学有榜样、干有榜样。

(五)紧紧围绕企业工作重点，进行各种劳动竞赛方案和技能比武主题活动，激励团队立足本职岗位，爱岗敬业敬业、争先创优。

(六)推进“魅力队组”基本建设。充分利用近些年“魅力队组”基本建设取得的成效，使队组企业文化的建设着力点。根据演说、征文比赛、业务知识PK赛、案例征集、经验交流等系列活动，进行深入推动。

(七)以“接纳自我-悦纳别人”为主线，进行员工关爱主题活动。根据营销推广EAP新项目，机构系列产品文娱活动和员工激励主题活动，构建公司大家族的气氛，让企业和管理成为职工的坚强的后盾，解除后顾之忧，放心做好本职工作。

企业文化工作计划 篇7

一、企业刊物策划方案

为了能全面展示公司职员的魅力，对里承传企业理念，国际传播企业企业文化，进一步推进公司品牌建设，提高公司核心竞争优势，特制订本方案。

(一)、目地

1、企业杂志是企业文化推广媒介，都是企业文化的内部方式。企业文化的变革操作过程，非常大层面上是公司对于自身历史时间和未来持续诠释和描写的全过程。但这种诠释和勾勒不太可能只是局限在口头传播的方式上，它务必以文字的方式“干固”，才可以不断并不断发展。公司刊物是随着企业文化演变的一个演出舞台，都是企业文化演变的一个历史数据。

2、刊物对里是传扬企业文化，让员工慢慢了解并融进，日益产生恒亚的学习氛围，提升员工凝聚力;与此同时让公司职员共同努力，了解产品，这也是品牌文化建设内部的工作中;根据职工的认可，以职工之口对外传播企业形象。

3、刊物对外开放除开传扬企业文化外，更直接的宣传了公司。根据刊物具体内容，传扬企业项目动态、团队风采，打造出并提高企业品牌效应，都是企业品牌对外传播的一个重要途径。

(二)、刊物的经营理念精准定位

1、对外开放树立企业形象，构建和谐环境因素。

2、对里宣传公司文化艺术，宣传公司的优质面貌，吸引住杰出人才等。(三)、版块规划及核心内容 1、刊首：

1)、刊首寄语：创刊号为发刊词或经理开幕词，之后每月可以根据企业的创新举措(现行政策)或行业新动态，适度的发表看法或提问问题，对团队具有精神上的正确引导或推动作用(每一期一篇)

2、新闻资讯

2)、公司新闻：即企业新闻，企业内部所发生的大事件报道，或者企业新施行的对团队有好处的最新政策报道等(每一期更多就是新闻稿件或新闻图片)

3、企业文化

3)、企业文化主题活动：对公司计划实施的企业文化活动进行报导宣传策划(包含已执行执行的和下月计划实施的),为公司发展每月生日日的职工发表祝愿(每一期一篇)

4、员工天地

4)、向一线员工敬礼：因为公司行业特殊性，应反映企业对一线员工强烈的关怀和尊重：由一线员工随意写稿，具体内容可反映职工日常日常生活，文章投稿时须提供相对应照片(每一期一则)

5)、团队展示：以照片展示为主导，加上简单的文字表明，展现各个部门的魅力，并衬托出愉快的日常生活，开心的工作这一主题(每一期多张图片)

5、身心健康广角镜头

6)、养生之路：重视功能性的养生常识详细介绍，特别是食疗保健、运动等(每一期一篇)。

6、职工生活随笔

7)、倡导职工的原创设计稿子，话题讨论不分(涉及到员工及生活的感悟、度假旅游乐趣、情感历程等)，只要是你职工的真实经历或体会且观念健康向上的就可以(每一期3-4篇)

(四)、出版周期：1个月，每月的第一个礼拜内出版发行。

(五)、稿源方式

1、充沛的稿源是报刊的保障，主要是由公司职员撰稿、举报线索、出色世界各国文章内容摘编等方面入手解决困难;

2、职工主动文章投稿：倡导原创设计，文体活动、篇幅不分，文章投稿目标、文章投稿时长不分;

3、邀稿：积极与文采优良的职工邀稿;

4、转截一部分世界各国传统名著片段;

(六)、文章投稿鼓励

1、行业资讯、哲理文章内容等转截作品，无论主题、篇幅，一经征收，每篇10元;

2、原创诗歌、短文，一经征收，每篇30元，照片每一张5元;3、新闻稿、别的原创视频等，每100字10元稿酬，不够100字一部分忽略，每篇文章内容封顶稿酬100元。

(七)、工作岗位职责

1、行政人事：刊物的主办部门，主要从事稿子的搜集、审批、文字编排等。

2、营销部：承担项目动态活动营销等宣传稿及图形的给予。 3、公司各部门：承担紧密配合的责任义务。(八)、刊物发行 1、发行方式：完全免费发售2、发售目标：1)企业内部 2)恒远 3)恒亚顾客

3、发售范畴：公司各部门核稿，会议厅、接待处、B栋招待房等醒目位臵放置。

4、投放量：前期待定100份。(九)、投稿方式

1、职工可以向行政人事文章投稿，还可通过刊物专用型邮箱投稿; 2、稿子可以为电子档或纸质版，应标明作品文章标题、作者姓名、部门和联系电话;

3、针对转截或非原创的稿子，一律应属实标明转截或梳理字眼，不然后果很严重。

二、职工生日宴席主题活动策划方案

(一)、活动标题：“企业与你一起发展”

(二)、活动目的：为反映企业对职工的人性化服务和关怀，建立温馨和谐的企业内部环境，提高职工对公司发展归属感和信任感。使众多职工真正意义上的融入恒亚这个大家庭之中，从而维持能够更好地运行状态，与企业一起成长与发展。

(三)、活动详情：20__年每月15日

(四)、活动地点：行政部门楼一楼KTV

(五)、活动对象：老寿星们(以身份证日期为标准)

(六)、活动周期：每月一次

(七)、主题活动程序流程分配

1、前期准备工作：提前准备生日卡片、布臵现场、物件的消费 1)、由行政人事统计分析当月生辰员工名单，备好生日卡片，请朋友领导干部附上祝福语并签字;

2)、由行政人事邀约老寿星职工参与活动; 3)、由采购部门承担购置生日宴常用物件; 4)、由行政人事搞好当场布臵工作中; 2、活动主题分配1)、主持人开场;

2)、领导致辞，感谢员工为公司发展作出的贡献，表述企业对团队祝福;

3)、赠予有领导干部、朋友签名的生日卡片; 4)、老寿星意味着发布生日感言;

5)、唱生日歌、许心愿、共享蛋糕; 6)、自由行动(歌唱、舞蹈);

7)、演唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影照片; 8)、生日晚会完毕。

(七)、费用预算：总计3085元

三、元旦晚会节目策划方案

(一)、晚会主题：“欢乐元旦，喜迎新春”

(二)、晚会节目目地：根据“元旦晚会节目”丰富多彩职工的业余文化生活，提高凝聚力、提高团队意识、提升企业文化。

(三)、晚会节目目标：企业全体人员

(四)、晚会节目主办单位：

(五)、晚会内容及方式

1、方式不分：可一人或团组演出都可，节目类型包含独唱曲、女子独舞、民舞/现代舞蹈、搞笑小品、器乐演奏、朗读等;综艺节目主题务求反映新奇、开朗、栩栩如生、感人至深、唯美、发人深省等不同的风格。2、实际节目策划由行政人事承担，全部综艺节目应提前排练，经行政人事审核后，符合要求的综艺节目即可在晚会上演出，节目演出顺序由行政人事分配。

3、综艺节目由来：

1)、行政人事出3-5个综艺节目，方式不分2)、每一个单位最少编辑一个综艺节目3)、职工自主组队参加

企业文化工作计划 篇8

一、环境

企业的及文化自去年年底发布至今，将与文化概念逐渐进行了阐释，众多职工对此企业文化及其及文化拥有大体的了解，与此同时组织开展了职工校运会、善心精准脱贫等系列活动，但企业文化要深层次实行，还要具体的举措作为支撑，想让职工随处体会到企业文化，经长期性陶冶而能严格遵守、维护保养企业文化。

二、目地

执行企业文化发展战略，塑造品牌形象，完成差异化营销

三、总体目标

从规章制度(被动接受磁感应)转换到自然环境(被动接受心理状态)激励(积极主动的观念)。从具体下手，

内、外界与此同时实行，并偏重于内部结构，使职工可以从工作中、日常生活认知和文化艺术和自身之间的关系，并坚决维护文化艺术纪律。

四、方案

构思：从推广方式与推广工作人员两个方面下手，使个人行为营销推广从推广人员中问世、从推广方式中宣传策划、然后通过工作人员去推广实行。

对策：

1、创建“文化艺术学习园地”公司黑板报(推广方式)

目地：为了能开拓一块宣传策划企业文化、公布文明建设最新动态、发扬职工个人先进事迹、主要表现职工才艺表演的学习园地，创建公司上底层间、职工间沟通交流交流的公路桥梁。

方式：在公司建立企业文化黑板报，每月一期，每一期一个“和”的专题讲座，发表文明建设相关知识及职工原创视频，包含文章内容、书法艺术、美术绘画等。

前期工作中：挑选黑板报地址、建立调研组、制做原材料

调研组：

编辑组(3人左右)：业务部、行政人事

承担主题风格明确、稿子挑选、板报设计与制作

稿子组(5-10人)：单位行政文员、企业文学爱好者或积极主动参加者

承担启动职工写作，向单位征选、搜集稿子

会计组( 人)：业务部

承担申请办理、领到、派发稿费，及其板报设计制做花费

2、建立企业文化战略委员会(营销推广工作人员)

目地：为了能商议文化艺术建设方案、追踪汇总各个部门文化艺术建设现状、领悟文明建设精神实质并传递至所在部门，将文化创新的具体办法工作任务送到单位中实行、监管和意见反馈。

方式：由行政人事下发通知集结各组员参与会议(每月1- 次)或暂时性大会，平常维持联合会的内部紧密联系。

组员：经理、业务部、行政部经理/负责人、行政文员、5S推动员、各业务经理及行政文员。

经理出任会生，业务部文化艺术运营专员、行政人事负责人出任会生助手，各业务经理出任委员会，各行政文员为促进人。

规章：

1、各组员务必准时出席会议，不可无故缺席;

2、各组员一定要懂得角色转换，清楚自己在联合会中的工作职责，积极为推进企业文化基本建设献

策献力，确立了解“企业文化基本建设起源于每一个人都密切相关工作”，决不是某一部门或某个人的岗位职责;

岗位职责：

会生：联合会的关键和策划者。管理决策文化推广方案。

会生助手：文化推广的策划人。共同负责方案策划文化推广涉及到的相关事宜。

委员会：文化推广的中流砥柱。关注身旁、单位中和文化相关的事宜，明确提出文明建设提议;积极发觉单位中和文化和睦或不和睦的影响因素，交给联合会展开讨论，和睦要素进行宣传策划和奖励，不和睦要素寻找处理或改善方法;机构、监督部门学习培训精神内涵、营销推广文明建设。

推动人：文化推广具体的推动人。帮助委员会在机构中营销推广文明建设，搜集意见反馈推广信息。

3、个人行为营销推广

企业文化基本建设首先从核心理念、个人行为、视觉效果这几个方面下手，而从行为看来，包括了规章制度、主题活动、楷模、散播四个方面。

(1)规章制度：员工守则、员工行为准则、服务项目行为准则、人际交往标准、公关标准等。

如：每月提升-4天暑假，让员工的心身和精力得到充分缓解，以更加饱满的热情进入工作状态，提高效率;开设部门活动股票基金，每人每月30元活动经费，用以部门聚餐、旅游等主题活动开支，不能取款派发;公共场所务必说普通话，禁止讲方言等。

( )主题活动：学习培训、大会、赛事、庆典活动、联欢会、度假旅游、传统节日、生辰、顾客联谊活动、职工业余生活、友心俱乐部队客户活动等。

如：校运会、生日晚会、 通讯稿、征文大赛、演讲比赛、书法大赛、拓展培训、传统节日文艺晚会、家庭k歌比赛、自驾旅游等。

(3)楷模：在价值观带领下创建确保角色与事情层出不穷制度与体制——激励制度，发掘、树立典型角色与事情。

如：设定极具与精神职工奖、在公司里最“和衷”奖、与同事相处最“和谐”奖、和客户共处最“合和”奖等;发掘职工里的杰出人物与例子，变大宣传策划，文化教育全体人员;创建确保角色与事情层出不穷制度与激励制度。

(4)散播：内部结构散播、国际传播

如：公司黑板报、以新力道大咖报、企业官网、集团官网、汽车网站、区/市书报刊、区/市电视台等。

企业文化工作计划 篇9

(1)根据公司内部确诊，发现和解决目前企业经营管理中出现的关键问题，提高公司管理水平和自我修正水平。

(2)根据员工技能培训，提升职工的自我成长水平，增强公司员工的参与意识、发现的问题和改正解决问题的能力，进而提升企业的管理能力和发展前景。

(3)根据复建信息交流平台，做好企业网站建设和公司内部通信的撰写工作任务，为此扩张企业形象宣传与交流方式，构建阳光向上的企业文化气氛。

1、 网站改版工作中：

目的是为了提升企业官网内部的利用率、外界点击量和数据量，提升做为沟通交流平台的作用。

方式：可引入杭州市慧泉软件开发公司帮助开展网站改版和建设工作。

具体负责单位：综合管理部。

实际经费预算，再行明确。

2、 内部结构通信编辑工作：

内刊是职工沟通的服务平台，都是企业文化工作中的一个重要媒体。

方案大半年出一期。

组织方法：在公司高管带领下，由行政人事带头，构成内容编辑部，承担运行。

每一期排版印刷花费，预估3500元。

3、 公司内部确诊工作中：

企业诊断和内控管理改革工作，彻底采用企业内部自行安排的形式，不引入外界技术专业咨询管理公司。由公司高管带头具体指导，按计划逐层实施。学习培训讲学老师由公司高管出任，企业内部相关人员协助或是帮助讲课。

与员工技能培训工作中结合在一起进行。引入国外最流行公司诊断工具，根据全体人员参与其中，以培训的形式，使用各种各样问卷调查和测试表格，在培训学习过程中，发现并整理公司存有的管理上的问题、企业文化特点和职工本身存在的不足。

培训及确诊结合的的一个过程，既是学习，也是寻找差距;即是提问问题，也是寻找解决方案。最后明确提出企业经营管理改革举措。

在培训过程中，对于企业管理与企业文化深层次特点的了解、学习培训、分析、确诊，并不是由一个人及几人进行，并不是由一个人及几个人的构思核心，而由整体参与人员一同开展。

运用这种工具进行企业诊断的一个过程，实际是研究课题的一个过程。运用诊断工具，设计方案好几个课题研究，根据培训的形式，在全体成员参加的过程当中，深入探讨每一个课题研究，而非由一个人及几人在研究课题中挑大梁。

全部诊断结果，都在公开透明自然界中，由整体参加者深入探讨出的。因而，大家对于诊断结果会出现高度一致的认可。与此同时，这种'培训及企业诊断也会产生不可多得的企业文化实际效果：可达到统一认识，提升参与意识，提高凝聚力的突出功效。职工经过培训，不仅学了前沿的管理方法，并且对公司的发展现况形成了深刻的理解;不仅参加了公司临床诊断整个过程，并且为企业发展发现的问题、解决困难、明确新的目标做出贡献。

与学习培训结合的企业诊断工作中，由两绝大多数工作中构成。一部分，是学习培训、探讨、沟通交流、学习与分析实例。另一部分，是评测、测试、填写表格、统计分析、梳理。在其中，统计分析和整理工作中有很大任务量。这一工作需求组织人在培训课下进行。

每一次学习培训或团体课题研讨完成后，必须专业分配人进行统计分析和整理工作中。梳理结论，做为下一次课题研究素材内容，用于共同学习、剖析、科学研究、探讨。

4、 内部结构诊断和培训的内容组织方式：

基层党建工作：由高管具体负责领导干部，由行政人事承担融洽与相互配合。

学习培训期内，必须小组合作，每个组必须规定责任人。

讨论培训周期：每月2个许久，每大半天科学研究一个课题研究。一共约10个课题研究。实际时刻表再行明确。

参与人员：企业全体人员。

讨论培训方式：(1)讲课、(2)探讨、(3)讲话、(4)经典案例、(5)评测、(6)资料整理、(7)汇总。

讨论培训预算：1.05万余元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本电脑)。

5、学习培训需要达到的具体目标和质量

本次培训的关键主题为团队文化建设。需要达到的目的在于：了解团队角色、团队价值、精英团队因素，学习团队基本建设方式、流程、标准，产生团队精神，提升企业凝聚力，最后在企业范围之内造成学习型团队的企业文化气氛。

学习培训需要达到具体的实际效果，表现在三个层次中：

第一，在公司员工的范围之内，产生团队精神、相互配合观念、沟通意识、责任意识、角色意识，塑造自主学习、自我提高、融进公司的和习惯作风，推动职工能力素质的明显提高。

第二，在技术骨干管理者中，根据学习团队基本建设方式、流程、标准，塑造改进团队文化建设能力、带团队能力、发觉和培养技术骨干能力，进而提升每个部门工作效率和工作质量。

第三，在企业管理层，根据培训和确诊工作开展，掌握公司团队建设和企业文化基本建设中出现的薄弱点，剖析造成不够的客观原因，从而产生改善团队文化建设和企业文化建设工作具体的防范措施，从而实现提升全体人员的团队精神，提升企业凝聚力，在企业范围之内造成学习型团队的企业文化气氛。

6、培训的内容考评与评估

(1) 本次培训，是公司员工的必修课程。每一个职工必须参加课程表安排应当参与课程内容。

(2) 每一次学习培训，课堂10min为职工签到时间。签到册做为培训考核的重要依据之一。

(3)在培训课程上，规定大伙儿遵规守纪，用心参加，积极主动探讨。每一次培训中，要保存在探讨环节中每一个人的积极讲话频次。纪录结论做为培训考核的重要依据之一。

企业文化工作计划 篇10

一、指导思想：

树牢以民为本和全面、融洽、可持续发展的科学发展，重点围绕完工水上散货物流企业的目标，勤奋培养具备创新意识、务实精神、超过精神实质、敬业精神的职工队伍，产生统一的核心价值、更为融洽的人际交往，提高企业的凝聚力向心力，提高企业核心竞争优势，为公司的发展给予强悍的精神实质确保。

二、主要目标：

1、明确、提炼出企业的价值观、企业理念，提升文化精神基本建设。

根据企业文化基本建设，产生和发扬合乎企业特性、推动公司与职工共同进步的观念。提炼出、宣传公司的企业理念，使其植根于员工思想中，变成企业完成发展战略规划的精神寄托。

2、不断完善科学合理的管理制度，加强制度文明建设。

根据各类制度的制定和落实，持续激起人主动性和创造力，推动制度化管理建设与管理文化的提高。

3、塑造行为准则，提升个人行为文明建设。

建立企业内部的行为准则，通告职工企业倡导哪些，反对什么，标准职工的个人行为，搭建较好的行为文化。

4、营造企业形象，提升物质文明基本建设。

根据物质文明的建立，提升企业环境，打造出公司全新升级品牌形象，不断提升公司知名度、信用度、品牌效应。

三、主要内容

(一)加强精神文化建设方面

文化精神是蕴含内心深处的形态意识，也称之为公司的灵魂，这是企业文化的建设主要内容。提升公司精神文明建设，针对统一员工思想，推动职工为公司目标面拼搏，将具有很大的功效

1、确立企业使命

企业使命是公司为之奋斗的未来蓝图，是公司比较长久的总体目标，公司的愿景应取得了的共识，便是"完工水上散货物流公司。"

2、建立企业的价值观。

公司的核心价值观是公司在长远发展中产生和遵照的最基本信仰和行为规范，是企业对企业目地、对公司员工跟客户的心态等问题基本上见解，是公司对生产运营与目标的向往及其本身个人行为的描述。因而，提炼和梳理出企业的价值观，对公司建设企业文化是十分重要的。

3、提炼提倡企业理念。

公司精神是指溶炼企业理念，企业战略目标与经营风格精华的工具理性，是企业文化总数在公司面貌里的总结概括和集中反映，它文字表述尤其洗炼，词简而意明，感_彩浓郁，具备鼓动性，公司精神是企业当中最珍贵的精神食粮。

4、制做唱想一首公司歌《浦远之歌》。用音乐的形式，较为很容易让人接纳，在哼曲的过程当中无形之中得到了企业理念，企业理念的熏陶。

5、大力开展企业理念、企业理念的主题宣传主题活动，使其渗透到每一个职工的心里。

公司价值观，企业理念公司歌建立后，应当进行深层次普遍宣传导进主题活动，使其深得人心。根据宣传策划，让全体人员都懂企业理念、企业理念是如何所产生的，企业倡导什么反对什么;哪些该做，哪些不该做;确立企业为何要牢固树立这种价值观念、企业理念，随后审视自己应如何改变观念，让自己的工作中反映价值观念，反映企业理念。

6、形式多样，人人参与，进行公司价值观与企业精神上的大讨论。

企业经营理念与企业精神上的提炼出，梳理，是关系着企业及公司每一个人大事儿，理应启动全体员工都去博采众长，对企业理念和企业精神作出界定。职工探讨的越充足，参加的水平越重，共享的价值观和企业理念一旦创建，其被职工接受并认可也会变得非常容易并且畅顺。因而企业提炼出，梳理价值观念企业理念，可采取以下形式多样，开展讨论主题活动。

(1)开展以队组为单位的全体人员大讨论。

(2)举办员工座谈会，专题研讨会。

(3)征文比赛。《浦远简讯》开拓"企业理念，企业理念刍议"栏目。

(4)进行有奖活动征求，征求公司的价值观和企业理念，一经采用，给与稿费。

(5)调查问卷。

企业文化工作计划 篇11

一、指导思想：

树牢以民为本和全面、融洽、可持续发展的科学发展，重点围绕完工水上散货物流企业的目标，勤奋培养具备创新意识、务实精神、超过精神实质、敬业精神的职工队伍，产生统一的核心价值、更为融洽的人际交往，提高企业的凝聚力向心力，提高企业核心竞争优势，为公司的发展给予强悍的精神实质确保。

二、主要目标：

1、明确、提炼出企业的价值观、企业理念，提升文化精神基本建设。

根据企业文化基本建设，产生和发扬合乎企业特性、推动公司与职工共同进步的观念。提炼出、宣传公司的企业理念，使其植根于员工思想中，变成企业完成发展战略规划的精神寄托。

2、不断完善科学合理的管理制度，加强制度文明建设。

根据各类制度的制定和落实，持续激起人主动性和创造力，推动制度化管理建设与管理文化的提高。

3、塑造行为准则，提升个人行为文明建设。

建立企业内部的行为准则，通告职工企业倡导哪些，反对什么，标准职工的个人行为，搭建较好的行为文化。

4、营造企业形象，提升物质文明基本建设。

根据物质文明的建立，提升企业环境，打造出公司全新升级品牌形象，不断提升公司知名度、信用度、品牌效应。

三、主要内容

(一)加强精神文化建设方面

文化精神是蕴含内心深处的形态意识，也称之为公司的灵魂，这是企业文化的建设主要内容。提升公司精神文明建设，针对统一员工思想，推动职工为公司目标面拼搏，将具有很大的功效

1、确立企业使命

企业使命是公司为之奋斗的未来蓝图，是公司比较长久的总体目标，公司的愿景应取得了的共识，便是“完工水上散货物流公司。”

2、建立企业的价值观。

公司的核心价值观是公司在长远发展中产生和遵照的最基本信仰和行为规范，是企业对企业目地、对公司员工跟客户的心态等问题基本上见解，是公司对生产运营与目标的向往及其本身个人行为的描述。因而，提炼和梳理出企业的价值观，对公司建设企业文化是十分重要的。

3、提炼提倡企业理念。

公司精神是指溶炼企业理念，企业战略目标与经营风格精华的工具理性，是企业文化总数在公司面貌里的总结概括和集中反映，它文字表述尤其洗炼，词简而意明，感情色彩浓郁，具备鼓动性，公司精神是企业当中最珍贵的精神食粮。

4、制做唱想一首公司歌《浦远之歌》。用音乐的形式，较为很容易让人接纳，在哼曲的过程当中无形之中得到了企业理念，企业理念的熏陶。

5、大力开展企业理念、企业理念的主题宣传主题活动，使其渗透到每一个职工的心里。

公司价值观，企业理念公司歌建立后，应当进行深层次普遍宣传导进主题活动，使其深得人心。根据宣传策划，让全体人员都懂企业理念、企业理念是如何所产生的，企业倡导什么反对什么;哪些该做，哪些不该做;确立企业为何要牢固树立这种价值观念、企业理念，随后审视自己应如何改变观念，让自己的工作中反映价值观念，反映企业理念。

6、形式多样，人人参与，进行公司价值观与企业精神上的大讨论。

企业经营理念与企业精神上的提炼出，梳理，是关系着企业及公司每一个人大事儿，理应启动全体员工都去博采众长，对企业理念和企业精神作出界定。职工探讨的越充足，参加的水平越重，共享的价值观和企业理念一旦创建，其被职工接受并认可也会变得非常容易并且畅顺。因而企业提炼出，梳理价值观念企业理念，可采取以下形式多样，开展讨论主题活动。

(1)开展以队组为单位的全体人员大讨论。

(2)举办员工座谈会，专题研讨会。

(3)征文比赛。《浦远简讯》开拓“企业理念，企业理念刍议”栏目。

(4)进行有奖活动征求，征求公司的价值观和企业理念，一经采用，给与稿费。

(5)调查问卷。

主题宣传时，可以利用形式多样，如，制做声象宣传材料，制做宣传栏展现，优秀人员的本身观点，典型性人员的典型事迹详细介绍等。

(二)加强制度文化建设方面。

公司管理制度是促进企业战略目标的有力措施和方式，作为员工行为准则的方式，可以使职工个人主题活动得到有效开展，同时也变成维护保养职工整体利益的一种强制执行措施，是公司开展正常生产安全管理所必需的，出色企业文化的管理制度一定要科学合理，健全，好用的管理模式的一种体现。

加强制度文明建设，务必对企业已有的规章制度进行整理，坚持不懈三个原则：

1、坚持不懈长期性来通过实践活动的确有益的规章制度。

2、清除不符中外合资企业特征的规章制度。

3、不断完善健全相关机制。

根据整理、组织建设、产生导向性独特、反映企业理念的制度化管理，推动企业文化的建立。

(1)创建制定具体指导业务操作流程、生产经营方式的相关规章制度，使顾客能够享受到规范化的服务项目。

(2)创建员工绩效考核规章制度，并对应创建主导性的奖惩机制。

(3)创建员工考核制度。制订员工职业发展方位，使职工不时有填补新的知识的好机会，激励员工提升技能素养。

企业文化工作计划 篇12

企业文化基本建设工作目的：

相互配合北京市物资供应合作商贸公司20__年公司.合、管理模式创新、加强团队文化建设的监管工作主线，企业在半年工作总结报告中，给出了提升企业文化基本建设以加强团队的凝聚力的工作规划。在其中，主要工作内容包含：

(1)根据公司内部确诊，发现和解决目前企业经营管理中出现的关键问题，提高公司管理水平和自我修正水平。

(2)根据员工技能培训，提升职工的自我成长水平，增强公司员工的参与意识、发现的问题和改正解决问题的能力，进而提升企业的管理能力和发展前景。

(3)根据复建信息交流平台，做好企业网站建设和公司内部通信的撰写工作任务，为此扩张企业形象宣传与交流方式，构建阳光向上的企业文化气氛。

1、 网站改版工作中：

目的是为了提升企业官网内部的利用率、外界点击量和数据量，提升做为沟通交流平台的作用。

方式：可引入杭州市慧泉软件开发公司帮助开展网站改版和建设工作。

具体负责单位：综合管理部。

实际经费预算，再行明确。

2、 内部结构通信编辑工作：

内刊是职工沟通的服务平台，都是企业文化工作中的一个重要媒体。

方案大半年出一期。

组织方法：在公司高管带领下，由行政人事带头，构成内容编辑部，承担运行。

每一期排版印刷花费，预估3500元。

3、 公司内部确诊工作中：

企业诊断和内控管理改革工作，彻底.取企业内部自行安排的形式，不引入外界技术专业咨询管理公司。由公司高管带头具体指导，按计划逐层实施。学习培训讲学老师由公司高管出任，企业内部相关人员协助或是帮助讲课。

与员工技能培训工作中结合在一起进行。引入国外最流行公司诊断工具，根据全体人员参与其中，以培训的形式，使用各种各样问卷调查和测试表格，在培训学习过程中，发现并整理公司存有的管理上的问题、企业文化特点和职工本身存在的不足。

培训及确诊结合的的一个过程，既是学习，也是寻找差距;即是提问问题，也是寻找解决方案。最后明确提出企业经营管理改革举措。

在培训过程中，对于企业管理与企业文化深层次特点的了解、学习培训、分析、确诊，并不是由一个人及几人进行，并不是由一个人及几个人的构思核心，而由整体参与人员一同开展。

运用这种工具进行企业诊断的一个过程，实际是研究课题的一个过程。运用诊断工具，设计方案好几个课题研究，根据培训的形式，在全体成员参加的过程当中，深入探讨每一个课题研究，而非由一个人及几人在研究课题中挑大梁。

全部诊断结果，都在公开透明自然界中，由整体参加者深入探讨出的。因而，大家对于诊断结果会出现高度一致的认可。与此同时，这种培训及企业诊断也会产生不可多得的企业文化实际效果：可达到统一认识，提升参与意识，提高凝聚力的突出功效。职工经过培训，不仅学了前沿的管理方法，并且对公司的发展现况形成了深刻的理解;不仅参加了公司临床诊断整个过程，并且为企业发展发现的问题、解决困难、明确新的目标做出贡献。

与学习培训结合的企业诊断工作中，由两绝大多数工作中构成。一部分，是学习培训、探讨、沟通交流、学习与分析实例。另一部分，是评测、测试、填写表格、统计分析、..。在其中，统计分析和..工作中有很大任务量。这一工作需求组织人在培训课下进行。

每一次学习培训或.体课题研讨完成后，必须专业分配人进行统计分析和..工作中。..结论，做为下一次课题研究素材内容，用于共同学习、剖析、科学研究、探讨。

4、 内部结构诊断和培训的内容组织方式：

基层党建工作：由高管具体负责领导干部，由行政人事承担融洽与相互配合。

学习培训期内，必须小组合作，每个组必须规定责任人。

讨论培训周期：每月2个许久，每大半天科学研究一个课题研究。一共约10个课题研究。实际时刻表再行明确。

参与人员：企业全体人员。

讨论培训方式：(1)讲课、(2)探讨、(3)讲话、(4)经典案例、(5)评测、(6)材料..、(7)汇总。

讨论培训预算：1.05万余元(Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本电脑)。

5、学习培训需要达到的具体目标和质量

本次培训的关键主题为团队文化建设。需要达到的目的在于：了解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、精英团队因素，学习团队基本建设方式、流程、标准，产生团队精神，提升企业凝聚力，最后在企业范围之内造成学习型团队的企业文化气氛。

学习培训需要达到具体的实际效果，表现在三个层次中：

第一，在公司员工的范围之内，产生团队精神、相互配合观念、沟通意识、责任意识、角色意识，塑造自主学习、自我提高、融进公司的和习惯作风，推动职工.体综合素质的明显提高。

第二，在技术骨干管理者中，根据学习团队基本建设方式、流程、标准，塑造改进团队文化建设能力、带团队能力、发觉和培养技术骨干能力，进而提升每个部门工作效率和工作质量。

第三，在企业管理层，经过培训和确诊工作开展，掌握公司团队建设和企业文化基本建设中出现的薄弱点，剖析造成不够的客观原因，从而产生改善团队文化建设和企业文化建设工作具体的防范措施，从而实现提升全体人员的团队精神，提升企业凝聚力，在企业范围之内造成学习型团队的企业文化气氛。

企业文化工作计划 篇13

1、以培养“三观”为载体。根据学习先进典型对人生观、人生价值观、价值观念三观的楷模。以“回馈社会、服务人民”为主线，以建立良好的公众形象为突破口，扎实推进职工的教育培训。

2、通过组织形式多样的政治思想教育、职业道德教育与多姿多彩的寓教于文的文艺活动，培养企业文化。应用当代信息网络技术，攻占宣传策划思想和理论文化阵地。利用我企业目前的mis系统和局域网络和宽带网络的优点，以便捷的速率传送上级领导精神与我司有关信息。

3、依照《公民道德建设实施纲要》的需求，制订具备我司特征的员工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要重视员工职业道德的教学。

4、提升高新科技教育，鼓励自学成功，岗位成才。

5、提升民主决策。进一步贯彻执行厂务公开，进一步加强厂务公开的清晰度和公布品质，并开展经常的，依照厂务公开考评负责制，监督管理状况按时公布，普遍征求、采取员工意见和意见和建议。

6、以实行服务项目为突破口，提升提升服务质量心态，提升服务质量，搞好行业作风建设。把企业文化做为激起员工激情、统一员工信念的'关键方式，将广大群众的举动引向共通的企业战略目标与目标来。

7、构建浓郁的安全性学习氛围。全方位激发各种各样宣传方式;重视当代安全风险管理的建立;实行安全性安全标准化;搞好安全性物态文明建设;创建企业安全文化评价指标体系;加强组织领导，积极推进公司安全文化建设。

总而言之，产生一个以“以民为本”的发展理念为引领;用最先进的文化艺术培养人、塑造人，激起提高职工的智慧潜能，营造一个安全性、身心健康、环境保护、高效率的自然环境，塑造一支技术性工作能力高。安全性素质过硬，道德高尚的职工队伍，基本建设管好安全性、靠谱、平稳运转的电力网，让企业成为一个有过硬的安全基础，有优异的销售市场竟争力良好的里外的形象企业文化。

企业文化工作计划 篇14

为了更好地搞好新时期下的企业推广工作，促进企业文化基本建设，立即体现企业工作亮点，提高员工团队凝聚力，造就优良舆论环境，不断提高企业品牌知名度，令我企业宣传工作中再上一个新高度，现拟订20__本年度宣传策划工作计划如下所示：

一、指导思想

在党组织的支持下，紧紧围绕服务中心工作，提高团队的凝聚力，突显企业理念的培养，充分发挥社会舆论宣传阵地的功效，推动企业文化基本建设、推动企业事业发展的新发展。

二、宣传策划关键

1、党的方针政策、相关法律法规(法制宣传教育)、政冶时局;

2、公司重要企业决策、发展趋势计划、工作举措、新规、最新政策等;

3、生产安全、管理方法动态性、意见和建议、科普知识宣传;

4、员工思想动态、个人先进事迹、典型报道、工作成效、工作经验介绍;

5、职业道德文化教育、企业理念培养等企业文化宣传策划;

6、企业生产管理里的薄弱点，存在的不足。

三、具体办法

(一)提升宣传牌策划工作

宣传牌做为企业宣传的重要宣传手段，20__年将结合公司重点工作、各个部门必须、主题风格及节日主题活动明确每一个月宣传策划关键：

(二)提升网站运营

1.对网站子页面、频道设定和网页页面架构要重新整合，拟在网址公司党建版块下学习园地一部分期转截发表廉政故事和警告文章内容，在企业文化版块下团队风采一部分选发20__年优秀职工、优秀的团队事迹材料。

2. 不断更新网址各版面具体内容，增加网络推广幅度，提升的网站参与率;本人会不定期进行相应的互联网专业知识、网页页面维护保养(课程内容)学习培训。

(三) 健全企业vi系统

1.进行企业手拎袋、信封袋、原稿纸、个人名片及ppt模板等相关资料的设计与终稿工作中;健全公司各部门制度上墙设计标准，对上墙制度的字、宣传栏长宽比例做出说明和实例，争取上墙制度和标识规范统一。

2.设计方案一本企业自已的宣传手册，从突显企业品牌形象、核心理念、管理方法、生产制造、管理等好多个关键层面下手，应用公司logo色，使宣传手册有利于鉴别，非常容易阅读文章。

(四)健全宣传策划规章制度

1. 提升报道员队伍管理，即从极少数人撰稿向大多数人撰稿的改变，完善资料文章投稿奖惩制度，根据行之有效的激励现行政策，激发广大群众参加宣传和报导。

2.干固工作中信息稿件的收交程序流程，各个部门将信息内容电子档发送至综合管理部信息内容运营专员部位进行基本审批，经综合部经理、党委书记审批后传出。

(五)不断进步，提升稿子质与量

1.需要关注企业事务管理，针对各个部门发生的事给与关心，做个有心人，善于合作沟通交流，针对未能及时了解的网络交换机，能通过协作的形式进行。

2.学习培训新闻报道稿件撰写方法，高度重视领导干部反馈的改动意见，使申报信息内容向新闻专题拓宽，使信息报道更为更新、出色、优异，更具特征和看头。

以上就是我对于20__年推广的工作计划与发展前景，期待凭借自己的努力及别人的帮助能够成功的达到方案。

企业文化工作计划 篇15

一、活动标题

庆贺中秋节，传承中华文化

二、活动背景

日高企业是一家大中型高科技企业，也有不少异地职工及其外籍员工。为增强国际性员工对我国深厚底蕴文化艺术的认知，打招节日的氛围，关心职工的精神需求，增进职工和员工、职工与领导间的距离，更加好的推动企业经营管理发展趋势，公司拟举办一次元旦主题活动。

三、活动目的

1、提高国际性员工对我国深厚底蕴文化艺术的认知。

2、增进职工和员工、职工与领导间的距离。

3、更加好的推动企业经营管理发展趋势。

4、让员工足够的展示自我，在活动的过程当中认知自我以及对公司大家族的归属感。

四、参与人员

日高企业全体人员

五、活动详情及地址

时长：20xx年9月12日夜里6:30—9:00

地址：某大型露天广场

六、活动准备工作中

(一)综艺节目征选

1、采用随意、个人意愿进行报考。

2、节目形式不分(音乐、民族舞蹈、诵读、器乐演奏、相声小品、搞笑小品、中国戏曲、书法艺术等)，具体内容健康向上，以庆贺联欢会为主题思想，全部综艺节目应提前自身排练，经主席团挑选符合要求的综艺节目即可晚会演出。

3、9月10日17：00前进行综艺节目报考工作中(报至人事部)。

4、综艺节目申报者请内置伴奏乐器或音带、CD，并提早交与主席团。

5、节目演出顺序由晚会主持人和晚会节目主席团决定。

6、整台晚会节目整个过程可以用DV拍照纪录。晚会节目中，凡参加演出的女演员也将获得一件精美礼品。(根据晚会节目特邀嘉宾及观众们的评比，晚会节目将评出极具强台风奖，最好气奖，极具创意节目奖，评选最佳表演奖，最佳歌手奖这些。掂量未确定!)

(二)活动现场布置

1、场地布置主要是以中国传统绿灯为主导调，配上中式的小饰品，表明中国结，中国味。

2、舞台布置以红色中国为主色调，在以往里加放现代元素，是演出舞台传统式中散发着时尚潮流。

3、在现场小舞台两边构建双面小灯笼墙，红红的灯笼，把整个场地布置出浓浓中国味，并在每一个小灯笼上藏一个灯迷，装饰艺术与参与度兼顾。

4、食品类放置

水果：苹果公司、红提、桔子、香蕉苹果等。

饮品类：可口可乐、可乐、绿茶叶、果汁、奶茶店、白酒、纯净水等。

小吃类：月饼、花生仁、瓜、曲奇饼干、鸡腿、南瓜子、风干牛肉等

七、晚会节目筹划单位

第一组：节目制作组

承担单位：人事部

每日任务：a、9月10日进行综艺节目挑选工作中;

b、9月11日编写出节目表报礼仪组存备;

c、9月11日以前备好主持人的整体形象设计及经典台词;

第二组：礼仪组

每日任务：a、晚会节目开始之前座椅放置，各座位的贯彻落实。

b、晚会节目以前备好主会场服务项目物件，如节目表、纯净水、礼物等。

c、颁奖典礼礼仪工作人员的实施及走台的排演。

第三组：游戏道具设备

每日任务：a、贯彻落实舞台灯光设备、音响等设施正常运行，及一切服务保障难题。

b、DV相机的贯彻落实，机构正常的拍照工作中(职工会有备用可以自行给予)。

第四组：后勤管理机动组

每日任务：a、帮助道具组组装有关及设备舞台设计

b、专职人员照看当场物资供应、家用电器等器械。

c、保持晚会现场纪律，解决主会场紧急状况，

d、供别的团队应急调遣，帮助别的团队完成工作任务，确保晚会节目圆满成功。

注：1、团队工作人员任务发生争执时，要确保第一团队任务圆满完成。

2、各团队工作人员任务产生比较严重矛盾时，将重新规划各团队人力资源管理根据情况可以随时开启机动组。

3、各团队如今挂牌成立并及时开始运动;达到目标后全自动散伙。

七、活动主题

1、节目主持人解读中秋节的源头，提升外籍员工对中华文化的掌握。

2、公司董事长致辞祝愿

3、每个部门申报表演节目

4、手机游戏

(1)全体人员一起唱一首歌，调节气氛

(2)我爱记歌词：各个部门出一人及自主强烈推荐登台，有节目主持人每场特定一个字，全部参赛选手先后唱出来包括该字的歌，楷音也可以，五秒钟以内不可以唱出来的选手取代(可以向本部门申援)，最终剩一名参赛选手获胜。

(3)猜灯迷：在安排好的已贴上去迷题的小灯笼上，挑选自己喜欢也会解的谜面，猜到就会有精致礼品。

(4)赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最靓时，大伙儿一团坐，边赏月边闲聊吃月饼。

(5)由老总为员工授予演出所得奖项。

(6)节目主持人公布活动，并致辞祝愿。

(7)活动后，每一位职工皆可以领取一份中秋节月饼礼盒装。

八、活动经费及费用预算

1、活动场地布置花费

2、餐馆招待费用

3、各项活动用品的购买花费

4、劳务报酬

5、礼物花费

6、中秋节月饼礼盒装选购花费

九、应急预案和注意事项

1、此次活动举行各个环节务必遵规守纪，具体内容要健康向上，做到主题风格规定。

2、参加者须接纳主题活动策划者的统一指挥，严密组织，分工合作，用心执行。

3、此次活动规定策划者和参加者中间应互相配合、互相支持，保障活动各个环节圆满完成。

4、碰到各种应急难题，有关方面应秉着互相理解原则，友好协商处理。

企业文化工作计划 篇16

一、环境

企业文化是公司紧紧围绕公司生产安全管理所形成的意识之和，是公司在运营在实践中形成的一种基本上精神与凝集力，包含公司的战略愿景、企业理念、价值观、经营管理理念及其公司员工共通的价值观和行为规范。

二、方案服务宗旨：

增强团队凝聚力和战斗能力，促进团队文化建设。

提高客户满意度与信任感，激励员工的工作主动性与热情。

丰富多彩职工业余文化生活，营造一种身心健康、充沛的团队凝聚力。

三、参加目标

企业全体人员。

四、和组织执行单位

企业人事行政部和各部门总监。

五、时长

除日常固定企业文化宣传策划外，将一年9月列入企业文化关键宣传策划月。

五、我们公司企业文化内容

公司战略愿景：打造出全球化、金融互联网技术第一服务平台。

企业理念：热情、自主创新、致诚、义务。

价值观：共享财富发展。

经营管理理念：以民为本

六、企业文化的软件建设方案：

编写《企业行为规范手册》反映，基本内容：

a)职工日常行为准则;

b)服务项目行为准则(包含里面和外部服务标准);

c)公司公关活动策划与标准;

编写视觉识别系统(VI)企业识别系统指南，基本内容：

a)环境文化：法律环境基本建设别名“文化落地工程项目”、“文化艺术墙上工程项目”、“文化艺术视觉化工程项目”，目的是为了让文化艺术看得见摸得着，让文化与发展战略新鲜地深得人心。还可以在办公室里的墙壁、会议厅等显眼的地区贴到企业品牌标志、反映企业文化的UI设计、公司的精神和价值观。

b)公司LOGO：如企业名字标准字、主色调、LOGO设计方案、公司造型设计、代表图案设计等寓意的论述在全公司进行推广;

c)在对外交流中,有着统一的企业形象产品的包装展现：例如统一个人名片设计风格、邮件签名、国家公务礼物、信封袋、信笺、工作牌、请柬、介绍信、文件袋等;d)对外交流策划活动时，需反映公司企业文化精神实质，并在实践中合适的情况下进行介绍(如对外开放公关活动策划，活动营销，线下推广交流学习，招聘活动等)e)频道宣传策划(开设职工墙)：制做企业文化宣传牌，宣传牌遍布不一样活动的主题版块(最近发展规划、质量目标、各种通告、优秀人物、员工天地-每一次活动中的图片、老总邮箱等);

创建企业文化的发展理念系统软件，关键基本内容：

a)管理层培训：将企业文化的主要内容产生推广的标语，并在高管内进行培训，创建高管在企业文化建设中的领导及带头作用，建立企业文化基本建设同公司经营管理目标管理结合的意识。

b)员工技能培训：使得职工经过培训和日常潜隐默化的传递能深刻了解公司的战略愿景、企业理念、公司价值观、工作经验核心理念，能认可企业理念与经验核心理念，并与此一起成长与发展。

企业文化活动策划,基本内容：

a)一起主题活动，一起快乐。丰富多彩职工文化日常生活，提高团队的凝聚力，展现团队组织水平，还可以在周六、日机构职工开展些体育运动项目活动(例如打乒乓球、打蓝球等)，与此同时，可分配拍摄，将活动招骋放到职工宣传牌内。

b)开展捕“风”捉“影”活动，关怀身边的同事，从点点滴滴逐渐纪录，提高职工间的沟通协作能力，使团队氛围更为和睦和谐。拿出照相机，捕获同事们的迷人一瞬间，埋头苦干时、潜心聆听时、默默无言时。充分展示我对身旁同事们的关怀，并把照片贴在员工墙壁，让分享给大家时时刻刻对收集到的图片开展优选。

最先，告之企业全体员工活动标题、方式、完稿地址和截止日期，再对优选出相片开展编写公布，对其优异著作开展奖赏。

c)于每年9月开展企业秋游活动，丰富多彩员工生活，提高企业凝聚力。

d)于每年春节前举行企业年会，企业年会的效果：提高公司职员内部的凝集力，提高企业的人才吸引力。对20xx年企业总体主要工作业绩开展，制订新本年度公司上班整体规划，确立新年度工作方位与目标。嘉奖企业内部销售业绩优秀的人才，根据推动作用，将公司员工的能动性不断加强下去，投入到了今后工作的当中。

e)在SVN系统内开避一个频道，你们可以自由的灵魂共享各种各样专业能力或管理案例或学习体会或是好文章共享，好的书籍推荐都能够(例如励志故事等)，这样有利于产生企业制度文化的学习氛围。

企业文化工作计划 篇17

为了能丰富多彩职工的课余生活，为我们在忙碌的闲暇之余可以完全轻松，推动加重职工间的沟通和交流，因而，公司拟创立康乐中心，以下属于策划方案文稿。如下所示：

第一、方案策划环境

公司的发展必须优秀人才,公司拥有优秀人才,就获得了持续发展的活力。而引进人才,激励人才中很重要的一点就是行业发展的环境和好的氛围,一个良好的环境因素,可以使员工感受到充足的发展前景;而一个惬意的内部环境,更可以使员工感受到家中一样的温馨，文娱活动是公司融洽的媒介，因而，应重视企业文化基本建设，机构员工进行业余活动，是我国企业人性化服务中不可或缺的一项，适用公司角逐人才培养的主动权，造就职工福利和资本，打造出极致团队。

第二、方案策划目地

灵活运用企业集团四楼不用的空房子网络资源，通过实际布署，为员工产生一个放松条件,使职工在业余时间,可以高兴释放压力,斗志圆润,精神实质上涨地生活和工作。

第三、策划思路

秉着胆大构想，小心求证原则，融合发散思维，可将企业文化活动粗略地分成四大类:学习型组织 温暖型 娱乐型 时尚型 温馨型，以此作为主杆可区划各种团体活动，做到提高公司员工中间相互信任，塑造公司主人翁精神,愉快释放压力效果。

总新项目：康乐中心(运用企业四楼资源)，周一至周五对外开放时间：夜里6：00-10：00。周六、周日24小时(9：00-22：00)(录像厅以外)。

第四、方案策划具体内容

(一)学习型组织 开设阅读室

科学合理是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在快速升级，发起学习型组织主题活动更容易激励员工学习充电的激情。

经查，企业原先有办阅读室积累的经验，并有一部分网络资源。在这个基础上，在集团公司四楼找一个二间房间，布局?个双面书架(待相关负责人现场勘察后综合性定)。再购买一批书籍分类放置：杂志期刊类、小说类、等。对外开放时间：周一至周五夜里6：00—10：00。周六、周日24小时。每两个钟头一档。阅读室配有管理人员，管理方法方案见(最终)

(二)温暖型 对外开放舞厅、歌厅

经查，公司管理人员中有很多人爱好唱歌、舞蹈，经常会有许多工作人员到莲塘KTV、或歌厅采用AA制的形式互动交流歌唱、舞蹈充实自己课余生活。因而，在企业允许的范围内，可以从四楼挑选一个房间，模仿舞厅配置及经营规模，购买一套家庭k歌机器设备，用以职职工充分发挥个人兴趣爱好。

(三)娱乐型 开设球室：桌球、乒乓球赛、网球

桌球、乒乓球赛能开在一个屋子里。职称申报二张台球桌布，二张乒乓球台。网球另设一室(若有场所)，并没有应设户外。

(四)时尚型 开设网咖、录像厅

网咖职称申报3台电脑，有管理人员专职。推行收费标准。每小时2元。网上工作人员一定要到网咖登记本上登记欲上的时间，以便于管理人员排班表。

录像厅每日放1-2部影片。推行收费标准，一人/一场1元。会事前在企业宣传牌贴到一周内播映公告。录像厅内禁止高声喧哗，搞小动作，违反者撤场，并上报集团公司办公室点名批评。

(五)温馨型 歌曲滞留吧

可以从场所内配备四张餐桌，16张椅子，备齐茶汤。让玩累的人都可以在这里听着音乐，喝起茶汤休息片刻。(歌曲只有放温暖、缓解节奏的、以舒缓音乐为主导)

企业文化工作计划 篇18

每个公司都是有着不一样的发展理念和学习氛围，这也是企业文化的差异主要表现;企业文化的建立都没有统一或固定操作方式，这需要公司根据自己的情况勇于探索和总结。桑芭丝的企业文化基本建设也要长久的，根据客户不一样发展趋势阶段的需求而有目的性的展开工作。最近工作规划及计划如下所示：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、公共广播系统的技术革新，改成计算机设备开展数据音频、音乐下载、播音主持生成等，以降低成本、提高工作效率、提高广播节目水准。

2、制订和运行日常广播节目方案，标准广播节目统稿、编写、播音主持等工作流程。以提高广播节目的知名度和交互性。

3、重新规划橱窗展示频道设定，分给各个部门应用，由公宣统一管理，以增强各个部门对企业文化工作中参与其中和资金投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

1、开展企业文化调查，以调查问卷方式，搜集、归纳、剖析企业文化现况，为设定目标和规划纲要提供一些根据。

2、组织全体管理者开会研究企业文化建设工作，搜集意见、提议，并要求各地部门负责人提议。

3、建立企业文化建设体系，科学规划和制订企业文化基本建设规划纲要和相关要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对每层工作人员制订行为准则，并划分层次进行企业文化教育培训，从领导干部到职工。

2、完善体制机制，每月以一个主题进行全体人员企业文化基本建设主题活动。如：下月以“礼仪与行为准则”为主线，再下月以“形象气质与企业品牌形象”等。

3、推行人人参与，部门领导督查，单位间评定的日常化工作方案。

公司政策是硬性管理方法，企业文化乃是柔性的管理方法，企业文化归根结底应是公司的全方位发展、和谐关系的营造服务项目。企业文化工作就将围绕公司的发展需要与管理目标而改变和优化。

企业文化工作计划 篇19

一、每两月举行职工生日会，举行时长先行判决。

二、"亮丽中国太平洋我优先"义工活动预测性交叉开展，全年度预估10次以上。在吸取经验的前提下，在活动方法及广度上有所创新与发展趋势。能与德阳市妇联、民政部门等相关部门加强联系，将义工活动"立足于德阳市、外场发展趋势"，可参加地区扶老、助困等系列活动，增加公司危害。

三、3月份机构撰写"企业文化指南"，基本内容企业集团、餐馆发展史及现况详细介绍、职工岗位行为准则、职工社会行为规范、企业文化、企业使命等，进而散播公司文化创新观念及创新理念。

四、4月份，为迎"五一"五一国际劳动节，机构"自主创新中国太平洋""服务技能能人"评选投票，由党组织、团委会、行政班举办。各个部门民主化评比业务熟练、素质过硬、奉献比较大的先进员工，在5月份生日大会上进行表彰和奖励。5月份机构优秀职工到三星堆"一日游"，以反映对优秀职工尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》进行"中国太平洋大牌明星"风彩赛事，发表员工照片、个人才艺、家中等资料，凡中国太平洋职工都可参加比赛，最终综合性职工网络投票评选"中国太平洋大牌明星"并给予补贴。

六、6月份在《太平洋之声》上深入开展"我提倡的中国太平洋价值观念"征文比赛，博采众长，从这当中提炼更能体现中国太平洋精神实质、观念、价值观的超大口号标语牌，挂在餐馆显眼处，具有突显品牌形象、凝聚力量、丰富多彩企业文化的功效。

七、6月份以团委会为名，机构创建"职工爱心基金会"，团区委抽出来部分资金作股票基金，职工本人缴纳适度费用后随意添加。爱心基金主要运用于职工重病、工伤事故、经济困难的情形下的援助。

八、7月1日，举办中国太平洋餐馆党员生活会，举行庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角基本建设"广场文化角"，达到职工业余组休闲娱乐、演唱必须。职工夜里6：30-10：30可到"广场文化角"学歌、歌唱，以演唱为主导。职工随意去，没有限制。老师、乐器主要是由职工自发性。开始的时候，请人进行培养。"广场文化角"既丰富多彩职工业余文化生活，可以考虑基本建设演出台，一人台子上教舞蹈，大伙观众席学跳。

十、8月份，举行第一届"中国太平洋之音"歌唱大赛，职工随意报名。

十一、8月份，机构生产安全或交通安全主题演讲比赛，最终赛出一二三等奖。

十二、8月-9月，举行第一届"魅力中国太平洋杯"篮球联赛。以单位组队参加(也可以合拼单位)。

十三、9月，举办迎国庆、贺中秋节晚会。

十四、10月1日，举行"风采中国太平洋"十一国庆歌舞演出。

十五、12月底，举办比赛属性的"中国太平洋迎新春文艺范儿调演"。每一个单位出1-2个综艺节目参加比赛，最终评选一等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予补贴。

十六、1月份，举行"翱翔中国太平洋杯"乒乓球赛或羽毛球比赛。

十七、2月份举行喜迎春游园会及团拜主题活动。