农商银行行长述职报告范文(精选15篇)

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农商银行行长述职报告范文(精选15篇)

农商银行行长述职报告范文 篇1

尊重的各位领导:

小伙伴们好!

201X年于省支行、市支行和县委县政府的正确领导下,分行以我党"xx大"精神实质统领全局,以银行行长"2个翻一番"为核心目标,以XX金融机构"二次转型发展"为核心,坚决贯彻市支行运营经营战略,坚持不懈经济效益、品质、经营规模协同发展的战略方针,外拓市场开发和营销推广,内抓体系建设及管理,推动了XX县分行各类业务流程正常的发展趋势。在日常工作上,可以认真落实相关财务管理规定,执行节省、节俭标准;随处以身作则,廉洁勤政,实干发展,比较好的实现了上级领导下达的既定目标指标值,现我代表XX县分行领导成员就一年来的履行职责情况报告如下所示,请评定。

一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展

201X年,本行坚持不懈客户至上,进一步加大了销售市场行动幅度,通过一年的勤奋努力,各类经营指标任务完成情况优良。

(一)收益任务完成情况。

截至11月底我分行共进行收益X万余元,进行市行下达的年薪的目标%,同比增幅%。对公业务进行收益XX万余元,达成目标的87.14%,业务进行收益446.54万余元,达成目标的59.53%,贷款业务进行收益X万余元,达成目标89.48%。

预估201X年分行可进行收益3345万余元,欠产365万余元。一般是:对公业务进行XX万余元,欠25万余元;业务进行XX万余元,欠270万;贷款业务进行X万余元,欠70万余元。

预估进行盈利1900万余元,超出预算101万余元。

(二)关键业务流程任务完成情况

1、储蓄业务:截至12月1日,直营营业网点存款账户余额50603万余元,较今年初新增加7651万余元、增长幅度17.4%,较全县城小口径均值增长幅度(11.3%)高6.1个百分点,较我市直营营业网点均值增长幅度(17.1%)高0.3个百分点。活期存款占较为今年初(45.67%)降低6.79个百分点,高过全县城活期存款占有率6.41个百分点,高过我市中国邮储银行活期存款均值比例4.04个百分点。直营营业网点账户余额占XX县邮政金融存款账户余额的份额22.11%,较今年初占有的市场份额提高1.08个百分点。

2、业务:截至12月1日,公司注册开户336户,账户余额302万,较期初提高-2456万余元。百日会战提高-2235万余元。申请办理电子商业汇票3笔,额度360万余元;现金管理业务业务流程开设1户,现阶段账户余额60多万元。

3、贷款业务:截至11月30日,借款盈余3150万余元,在其中小额借贷盈余116万余元,较期初降低2774万余元。消费贷盈余1302万余元,较期初提高1295万余元。自身商务接待借款盈余347万余元,较期初提高125万余元。中小企业贷款盈余1562万余元,较期初提高861万余元。

4、个人信贷:截至11月30日,贷款逾期28笔,额度14万余元,逾期率1.24%.逾期贷款21笔,额度7.28万,不合格率0.84%。预估12月可收回9笔逾期贷款,额度7.8万余元,即可进行市行下达的100万目标计划。

二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生

(一)进一步加强内控体系建设,提高职工的风险意识,提升职工的职业道德水准。组织开展了"制度落实整理"、"整改回头看"和逐层签署"案防责任书"、 按时举办风险管控讨论会等系列活动,进一步加强了内部控制制度的教学,创建、完善了内控制度体系和工作制度,促进全辖内控制度水准有一个新的提升。明确了营业网点在机器精准定位、策略上定形的需求,避免了业务操作里的随机性,进一步预防了风险管控。

(二)用心开展自查自纠,抓好整改工作中。上半年度融合省行、市行及监管部门查验指出的难题,广泛开展了自纠自查主题活动;后半年以省行"合规管理大讨论活动"为抓手,进一步强化了自查整改工作,并比较好的用了违反规定积分管理系统,对数次查出来问题无法得到整改措施的相关负责人按积分管理办法给与积分兑换惩罚,使全辖合规管理的观念获得了提高。

(三)提升人员排查,严格控制风险防控措施。一直以来沙分行从未停歇人员排查工作中,特别是关键职位(信贷专员)人员的清查,发觉迹象,马上采取有力措施。大家实行的是各营业网点各个部门每个月对管辖工作人员8个小时里外生活工作问题进行摸底调查,分行再常态化开展集中化清查,禁止发生违背"八不准"的现象。对不适宜从业贷款业务工作的人员一律调成银行信贷团队或消除劳动合同。

(四)做好个人信贷工作中。依据省行个人信贷工作中"四合格"规定在今年的新增加换了个人信贷工作人员,为个人信贷工作人员配全了各类设施设备和特种车辆,踏踏实实都做好了逾期贷款的责任划分、转交等相关工作,保证逾期率和不合格率在控制范围之内。

(五)搞好安保工作。依照"谁负责人,谁来管"原则,逐层签署《社会管理环境整治责任书》和《安全消防责任书》,明确岗位职责、任务和奖罚。依照商业银行操作规范规范,大力开展了安全风险评估自查自评,贯彻落实隐患整改,提升人防工程、防御、安防能力,保证无案子和意外事故出现。

三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能

(一)对信贷客户经理推行适者生存,保证银行信贷团队的干练和纯真,保证贷款业务量与质的双收。

(二)设立了更专业的银行理财经理团队,从营业网点挑选业务能力强,服务水平强的工作人员出任银行理财经理,高效的笼络和牢固大顾客。

(三)建立和完善了综合性业务经理团队,将人际关系好、营销推广能力强的员工推倒综合性业务经理的工作中,制订适时的考评办法,科学安排空闲时段工作中,激发她们发展业务的积极性。

四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质

(一)提升专业知识培训学习,从各业务条线调动专业知识全方位、语言表达能力比较好的工作人员出任授课老师,将各类专业知识系统软件全方位的不断学习培训,让全体人员每个人懂业务。

(二)加强营销水平培训学习,特定参与省行"海师方案"学习工作人员依照省行培训计划,定期检查全体人员开展销售能力培训学习,让全体人员各个精营销推广。

(三)机构好员工职位职业资格认证课程的学习,正确引导催促职工主动参与职位职业资格考试,提高岗位胜任能力。在今年的实际操作职位的职工100%的参与了职位资格认证考试,成功率为60%。

(四)正确引导职工重视合规制度课程的学习,让整体干部员工明白什么可以做,哪些做不了,做到了有奖赏,做的不好有惩罚。

五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围

在积极主动推动业务流程合理发展趋势、认真完成各类业务流程与此同时,全面开展了企业文化基本建设各项任务。

(一)将学习培训纳入各项任务居首,根据行务会、周例会等形式多样,安排全辖职工努力学习上级领导行政策文件和规章制度办法。

( 二)组织开展了机关人员谈心活动,增强了行领导干部与员工的交流与沟通。与员工交心着力解决了一些大家关心的网络热点、难点问题,进一步巩固了"勇立潮头、气顺、心齐、劲足、蓝筹股票"的融洽局势。

(三)进行各类工会活动与业务专业技能竞赛,增强公司员工的凝聚力、凝集力,把全体人员的主人翁意识、主动性和想像力转化成推动我分行持续发展的身体力行。

回望一年来的工作概况,XX县分行领导成员虽然做到了极致尽职尽责敬业,但仍然存在一些存在的不足,主要表现在:

1、业务流程知识学习欠缺系统化、目的性,尤其是新业务课程的学习很不足;

2、应对业务运营发生的分歧和挑战,没有足够的热情和自信心,有时候方式方法会有所较差或不妥;

3、 深层次一线调研及其和员工立即交心的时间也比较少,对团队的思想状况了解得不够深层次。

201X年我们将要再接再励,改正缺点,进一步加强思想建设、党组织建设和干部作风建设,进一步增强责任感、使命感和危机感,进一步提升自身的战略谋划水平、创新管理水平、组织推动能力及统筹协调能力,创新工作思路,探寻发展之路,和谐和领着全辖干部员工,始终坚持负债业务为基础,抢占市场,提高竞争优势;始终坚持资产业务为出发点,提升风险管控,求取迅速持续发展;坚持不懈从严治行战略方针,加强创新发展,提升内部结构管理与服务水准;始终坚持企业文化基本建设为对话框,激发员工积极性,增强团队战斗能力,以全新的姿势迎按201X年的来临。

农商银行行长述职报告范文 篇2

XX县农信社成立时间上个世纪50时代,经历了60多年来的风雨历程。60多年以来针对农信社改革的实践探索从未间断,农村信用社管理机制饱经更替、经常转换。伴随上高社会经济发展,不断发展、由小到大增大、由弱变强,已经成为适用本地县域经济发展,服务项目“三农”的中坚力量和联络众多农民群众金融的桥梁。直至今日,上高县农村信用社借助中国经济发展不断高速发展的大好形势,持续完成发展趋势重要超越,在推进一系列发展趋势提升后,终于成功创立为上高农村商业银行。

做为农商银行的一员,我可以为公司干什么?雷锋同志在日记里写到:“我愿做无产阶级革命小螺丝钉…….把有限的生命投入到了无限大工作当中。”它用他的一言一行乃至性命实践活动他对于革命事业的忠实,对革命事业贡献。向雷锋同志学习培训!在当代社会发展这一职责分工愈来愈细巨大设备中,我们每一个人估计都只是一个渺小的小螺丝钉,而任何一个小小的螺丝钉的松脱都会危害这部设备的正常运行。饰演好自己人物角色,成就别人的同时还便会成就自我,这与此同时充分体现了对于公司、社会发展所作的奉献。

一、找准自身定位,确立发展前景

城商行人群在中国商业银行市场中理应算是一个弱势人群,但相当一部分银行业在残酷竞争的行业中逐渐建立自己的独特特点,进而在本地市场中站稳脚后跟,并获得快速的发展趋势。因此,怎样去跟大型银行争大顾客并不是正确的选择。怎样根据自己的特点,找寻合乎行内运营特征的顾客群,并依据自身独有的方式和方式向这种用户提供服务项目,填补销售市场上的不足,才是农商银行在行业立于不败之地和快速发展的压根发展方向。

因而,在他们农商银行发展的进程中,是否有特点及其能否在市场上坚持不懈并充分发挥本身特色,将成为成与败的关键所在。假如我们金融机构能加强本身特点,给予个性化的金融信息服务,就可以有效地丰富多彩银行业务商品,改进我国银行消费市场,推动金融机构行业竞争的持续发展。

支持实体经济,做优属于自己特有,产生竞争优势。一直坚持“立足于县区、服务三农”的产品定位不动摇,拉响、做细服务项目县区的主力军金融机构、立足于街道的零售银行和农民青睐的农村银行品牌,在管理县域经济发展、服务项目“三农”、服务项目小微企业等多个方面产生优点,根据提升客户服务能力,做精做深做细县区、乡村市场定位,划分层次连接大城市业务流程,不断提升业务流程占有率和市场份额。加强客户渠道优点。

依照金融信息服务入村入小区工程项目规定,进一步优化网点布局,加速精典网点建设,在乡乡镇镇组织全面覆盖的前提下,融合“万村千乡”农家店建设工程,依靠手机银行方式,依照商业服务可持续性和“接近底层、接近小区、接近住户”标准,根据加设离行式ATM、存取款一体机、自助转账终端设备等自助银行,完成自然村“户户通”。

打造特色金融品牌。尤其是在零售行业保证“人无我有,人有我优”。全面实施微贷业务部工作中,着力提高达到非正规金融的需求水平;提高农民小额贷款、个人信用共体贷款等优势产品,讨论各种各样个人信用保障体系,处理抵质押不够的股权融资难点。创建顾客服务对接机制。全面展开争得和维护客户的“扫楼”主题活动,想方设法连接辖下各种合理项目及高端客户,在融进地区社会经济发展中把握住一切机会。

我觉得下列三个方面非常值得汇总:

一是立足于中小型,卒章显志;

二是自主创新为源,错位竞争;

三是因时制宜,合理风险控制。

二、提升服务质量,塑造品牌形象

古语云:“粮草先行,兵马未动”,讲的是古代人战斗时,将兵还没有派出,军工用钱粮的运送要先行一步。我们现在金融机构拥有全县城最优越的条件——贴心服务,这就好比是战斗时丰富多样的钱粮,让大家在前进的道路上能够一往直前,没有后顾之忧。朋友是金融机构一切价值创造的源头。

我觉得最主要的良好的态度除开服务项目,还需要倾听,去用心倾听,掌握客户需求与难题,随后为顾客处理一些问题,给予一些帮助,和客户创建一种相互信任之间的关系。还有一点非常容易被忽略的便是感情投资,经常性的问慰顾客,偶尔客套,让她们体会到自己的关注,更为坚定信念将知名品牌做的更好。只有用心去感受为客户服务,才能获得客户信任。

与此同时,客户信任也使得我更努力、热情的服务收益顾客。我们应该社一直坚持“客户至上”的发展理念,视客户为珍贵网络资源,视顾客须要为第一需要,视顾客权益为利益,视顾客意见为改善目的,视顾客满意为考量一切的工作准则,依照“热情、真心实意、知己、细心”的服务标准,全面实施人性化、真情化、规范化、便捷式产品和服务方法,提高对接客户多样化的需求水平,创建和客户需求对接的人力资源体系构架和管理水平,真真正正与客户满意度完成“快速响应、无缝拼接”,合理满足用户随时变化的多样化要求,持续维护保养、扩展和扩张客源。工作中里将应对外界工作和内部结构工作中。外界工作中必须做到换位思考一下,认真倾听,保证互利共赢。内部结构工作需要欲语还休,尽职尽责。总得来说职工得把公司真真正正当做自己的家,用心去感受运营。

三、提高思想认识,健全监管机制

加强和改进底层员工基本建设是一项长期性工程项目,弄出一支好团队,时间长,投入大,效果慢,需有愚公移山的精神实质,学如逆水行舟的思想准备。若想获得高效,务必根植于基本建设一套切实可行的工作规范及较为稳定监管、点评管理机制。一是实现工作责任制和责任追究制。

确立各个义务,一级抓一级,层层抓落实,出问题要严追责任者和有关领导的责任。二是创建监管管束规章制度。将企业内部控制跟客户监管监督有机结合,根据严苛、普遍、公开发布监管管束进一步来标准全体员工的举动。三是创建奖惩激励体制。重视对先进人物的塑造、总结归纳及营销推广以及对于反面教材的惩治和示警,增加奖罚幅度,从而达到先进典型或劝诫功效,合理推动管控队伍管理的全方位深层次。

仅有员工行为规范提升了,才能更好的融入上级部门的需求,才可以搞好精细化的银行管理,才可以避免一些问题的产生,才能更好的确保各项工作的贯彻落实,依照科学发展观的规定持续推动大家农商银行不断前进。

最终,我们应该一直坚持“立足于小区、服务三农、扶持中小企业”的产品定位,以“爱岗敬业”为中心的价值观念,发扬“努力、忠实、认真细致、发展”的企业理念,内铸精神寄托,外树企业品牌形象,充分发挥农村经济发展中坚力量功效,为众多社会各界提供便利、便捷的当代金融信息服务。期待整体干部员工将在今年实践中,找准自身定位,整体规划个人规划,为建设大家农商银行总体知名品牌和推动核心工作发展作出贡献,用智能照亮我们的一生!

农商银行行长述职报告范文 篇3

尊重的各位领导:

小伙伴们好!

201X年于省支行、市支行和县委县政府的正确领导下,分行以我党"xx大"精神实质统领全局,以银行行长"2个翻一番"为核心目标,以XX金融机构"二次转型发展"为核心,坚决贯彻市支行运营经营战略,坚持不懈经济效益、品质、经营规模协同发展的战略方针,外拓市场开发和营销推广,内抓体系建设及管理,推动了XX县分行各类业务流程正常的发展趋势。在日常工作上,可以认真落实相关财务管理规定,执行节省、节俭标准;随处以身作则,廉洁勤政,实干发展,比较好的实现了上级领导下达的既定目标指标值,现我代表XX县分行领导成员就一年来的履行职责情况报告如下所示,请评定。

一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展

201X年,本行坚持不懈客户至上,进一步加大了销售市场行动幅度,通过一年的勤奋努力,各类经营指标任务完成情况优良。

(一)收益任务完成情况。

截至11月底我分行共进行收益X万余元,进行市行下达的年薪的目标%,同比增幅%。对公业务进行收益XX万余元,达成目标的87.14%,业务进行收益446.54万余元,达成目标的59.53%,贷款业务进行收益X万余元,达成目标89.48%。

预估201X年分行可进行收益3345万余元,欠产365万余元。一般是:对公业务进行XX万余元,欠25万余元;业务进行XX万余元,欠270万;贷款业务进行X万余元,欠70万余元。

预估进行盈利1900万余元,超出预算101万余元。

(二)关键业务流程任务完成情况

1、储蓄业务:截至12月1日,直营营业网点存款账户余额50603万余元,较今年初新增加7651万余元、增长幅度17.4%,较全县城小口径均值增长幅度(11.3%)高6.1个百分点,较我市直营营业网点均值增长幅度(17.1%)高0.3个百分点。活期存款占较为今年初(45.67%)降低6.79个百分点,高过全县城活期存款占有率6.41个百分点,高过我市中国邮储银行活期存款均值比例4.04个百分点。直营营业网点账户余额占XX县邮政金融存款账户余额的份额22.11%,较今年初占有的市场份额提高1.08个百分点。

2、业务:截至12月1日,公司注册开户336户,账户余额302万,较期初提高-2456万余元。百日会战提高-2235万余元。申请办理电子商业汇票3笔,额度360万余元;现金管理业务业务流程开设1户,现阶段账户余额60多万元。

3、贷款业务:截至11月30日,借款盈余3150万余元,在其中小额借贷盈余116万余元,较期初降低2774万余元。消费贷盈余1302万余元,较期初提高1295万余元。自身商务接待借款盈余347万余元,较期初提高125万余元。中小企业贷款盈余1562万余元,较期初提高861万余元。

4、个人信贷:截至11月30日,贷款逾期28笔,额度14万余元,逾期率1.24%.逾期贷款21笔,额度7.28万,不合格率0.84%。预估12月可收回9笔逾期贷款,额度7.8万余元,即可进行市行下达的100万目标计划。

二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生

(一)进一步加强内控体系建设,提高职工的风险意识,提升职工的职业道德水准。组织开展了"制度落实整理"、"整改回头看"和逐层签署"案防责任书"、按时举办风险管控讨论会等系列活动,进一步加强了内部控制制度的教学,创建、完善了内控制度体系和工作制度,促进全辖内控制度水准有一个新的提升。明确了营业网点在机器精准定位、策略上定形的需求,避免了业务操作里的随机性,进一步预防了风险管控。

(二)用心开展自查自纠,抓好整改工作中。上半年度融合省行、市行及监管部门查验指出的难题,广泛开展了自纠自查主题活动;后半年以省行"合规管理大讨论活动"为抓手,进一步强化了自查整改工作,并比较好的用了违反规定积分管理系统,对数次查出来问题无法得到整改措施的相关负责人按积分管理办法给与积分兑换惩罚,使全辖合规管理的观念获得了提高。

(三)提升人员排查,严格控制风险防控措施。一直以来沙分行从未停歇人员排查工作中,特别是关键职位(信贷专员)人员的清查,发觉迹象,马上采取有力措施。大家实行的是各营业网点各个部门每个月对管辖工作人员8个小时里外生活工作问题进行摸底调查,分行再常态化开展集中化清查,禁止发生违背"八不准"的现象。对不适宜从业贷款业务工作的人员一律调成银行信贷团队或消除劳动合同。

(四)做好个人信贷工作中。依据省行个人信贷工作中"四合格"规定在今年的新增加换了个人信贷工作人员,为个人信贷工作人员配全了各类设施设备和特种车辆,踏踏实实都做好了逾期贷款的责任划分、转交等相关工作,保证逾期率和不合格率在控制范围之内。

(五)搞好安保工作。依照"谁负责人,谁来管"原则,逐层签署《社会管理环境整治责任书》和《安全消防责任书》,明确岗位职责、任务和奖罚。依照商业银行操作规范规范,大力开展了安全风险评估自查自评,贯彻落实隐患整改,提升人防工程、防御、安防能力,保证无案子和意外事故出现。

三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能

(一)对信贷客户经理推行适者生存,保证银行信贷团队的干练和纯真,保证贷款业务量与质的双收。

(二)设立了更专业的银行理财经理团队,从营业网点挑选业务能力强,服务水平强的工作人员出任银行理财经理,高效的笼络和牢固大顾客。

(三)建立和完善了综合性业务经理团队,将人际关系好、营销推广能力强的员工推倒综合性业务经理的工作中,制订适时的考评办法,科学安排空闲时段工作中,激发她们发展业务的积极性。

四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质

(一)提升专业知识培训学习,从各业务条线调动专业知识全方位、语言表达能力比较好的工作人员出任授课老师,将各类专业知识系统软件全方位的不断学习培训,让全体人员每个人懂业务。

(二)加强营销水平培训学习,特定参与省行"海师方案"学习工作人员依照省行培训计划,定期检查全体人员开展销售能力培训学习,让全体人员各个精营销推广。

(三)机构好员工职位职业资格认证课程的学习,正确引导催促职工主动参与职位职业资格考试,提高岗位胜任能力。在今年的实际操作职位的职工100%的参与了职位资格认证考试,为60%。

(四)正确引导职工重视合规制度课程的学习,让整体干部员工明白什么可以做,哪些做不了,做到了有奖赏,做的不好有惩罚。

五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围

在积极主动推动业务流程合理发展趋势、认真完成各类业务流程与此同时,全面开展了企业文化基本建设各项任务。

(一)将学习培训纳入各项任务居首,根据行务会、周例会等形式多样,安排全辖职工努力学习上级领导行政策文件和规章制度办法。

(二)组织开展了机关人员谈心活动,增强了行领导干部与员工的交流与沟通。与员工交心着力解决了一些大家关心的网络热点、难点问题,进一步巩固了"勇立潮头、气顺、心齐、劲足、蓝筹股票"的融洽局势。

(三)进行各类工会活动与业务专业技能竞赛,增强公司员工的凝聚力、凝集力,把全体人员的主人翁意识、主动性和想像力转化成推动我分行持续发展的身体力行。

回望一年来的工作概况,XX县分行领导成员虽然做到了极致尽职尽责敬业,但仍然存在一些存在的不足,主要表现在:

1、业务流程知识学习欠缺系统化、目的性,尤其是新业务课程的学习很不足;

2、应对业务运营发生的分歧和挑战,没有足够的热情和自信心,有时候方式方法会有所较差或不妥;

3、深层次一线调研及其和员工立即交心的时间也比较少,对团队的思想状况了解得不够深层次。

201X年我们将要再接再励,改正缺点,进一步加强思想建设、党组织建设和干部作风建设,进一步增强责任感、使命感和危机感,进一步提升自身的战略谋划水平、创新管理水平、组织推动能力及统筹协调能力,创新工作思路,探寻发展之路,和谐和领着全辖干部员工,始终坚持负债业务为基础,抢占市场,提高竞争优势;始终坚持资产业务为出发点,提升风险管控,求取迅速持续发展;坚持不懈从严治行战略方针,加强创新发展,提升内部结构管理与服务水准;始终坚持企业文化基本建设为对话框,激发员工积极性,增强团队战斗能力,以全新的姿势迎按201X年的来临。

农商银行行长述职报告范文 篇4

尊重的各位领导:

小伙伴们好!

201X年于省支行、市支行和县委县政府的正确领导下,分行以我党"xx大"精神实质统领全局,以银行行长"2个翻一番"为核心目标,以XX金融机构"二次转型发展"为核心,坚决贯彻市支行运营经营战略,坚持不懈经济效益、品质、经营规模协同发展的战略方针,外拓市场开发和营销推广,内抓体系建设及管理,推动了XX县分行各类业务流程正常的发展趋势。在日常工作上,可以认真落实相关财务管理规定,执行节省、节俭标准;随处以身作则,廉洁勤政,实干发展,比较好的实现了上级领导下达的既定目标指标值,现我代表XX县分行领导成员就一年来的履行职责情况报告如下所示,请评定。

一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展

201X年,本行坚持不懈客户至上,进一步加大了销售市场行动幅度,通过一年的勤奋努力,各类经营指标任务完成情况优良。

(一)收益任务完成情况。

截至11月底我分行共进行收益X万余元,进行市行下达的年薪的目标%,同比增幅%。对公业务进行收益XX万余元,达成目标的87.14%,业务进行收益446.54万余元,达成目标的59.53%,贷款业务进行收益X万余元,达成目标89.48%。

预估201X年分行可进行收益3345万余元,欠产365万余元。一般是:对公业务进行XX万余元,欠25万余元;业务进行XX万余元,欠270万;贷款业务进行X万余元,欠70万余元。

预估进行盈利1900万余元,超出预算101万余元。

(二)关键业务流程任务完成情况

1、储蓄业务:截至12月1日,直营营业网点存款账户余额50603万余元,较今年初新增加7651万余元、增长幅度17.4%,较全县城小口径均值增长幅度(11.3%)高6.1个百分点,较我市直营营业网点均值增长幅度(17.1%)高0.3个百分点。活期存款占较为今年初(45.67%)降低6.79个百分点,高过全县城活期存款占有率6.41个百分点,高过我市中国邮储银行活期存款均值比例4.04个百分点。直营营业网点账户余额占XX县邮政金融存款账户余额的份额22.11%,较今年初占有的市场份额提高1.08个百分点。

2、业务:截至12月1日,公司注册开户336户,账户余额302万,较期初提高-2456万余元。百日会战提高-2235万余元。申请办理电子商业汇票3笔,额度360万余元;现金管理业务业务流程开设1户,现阶段账户余额60多万元。

3、贷款业务:截至11月30日,借款盈余3150万余元,在其中小额借贷盈余116万余元,较期初降低2774万余元。消费贷盈余1302万余元,较期初提高1295万余元。自身商务接待借款盈余347万余元,较期初提高125万余元。中小企业贷款盈余1562万余元,较期初提高861万余元。

4、个人信贷:截至11月30日,贷款逾期28笔,额度14万余元,逾期率1.24%.逾期贷款21笔,额度7.28万,不合格率0.84%。预估12月可收回9笔逾期贷款,额度7.8万余元,即可进行市行下达的100万目标计划。

二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生

(一)进一步加强内控体系建设,提高职工的风险意识,提升职工的职业道德水准。组织开展了"制度落实整理"、"整改回头看"和逐层签署"案防责任书"、按时举办风险管控讨论会等系列活动,进一步加强了内部控制制度的教学,创建、完善了内控制度体系和工作制度,促进全辖内控制度水准有一个新的提升。明确了营业网点在机器精准定位、策略上定形的需求,避免了业务操作里的随机性,进一步预防了风险管控。

(二)用心开展自查自纠,抓好整改工作中。上半年度融合省行、市行及监管部门查验指出的难题,广泛开展了自纠自查主题活动;后半年以省行"合规管理大讨论活动"为抓手,进一步强化了自查整改工作,并比较好的用了违反规定积分管理系统,对数次查出来问题无法得到整改措施的相关负责人按积分管理办法给与积分兑换惩罚,使全辖合规管理的观念获得了提高。

(三)提升人员排查,严格控制风险防控措施。一直以来沙分行从未停歇人员排查工作中,特别是关键职位(信贷专员)人员的清查,发觉迹象,马上采取有力措施。大家实行的是各营业网点各个部门每个月对管辖工作人员8个小时里外生活工作问题进行摸底调查,分行再常态化开展集中化清查,禁止发生违背"八不准"的现象。对不适宜从业贷款业务工作的人员一律调成银行信贷团队或消除劳动合同。

(四)做好个人信贷工作中。依据省行个人信贷工作中"四合格"规定在今年的新增加换了个人信贷工作人员,为个人信贷工作人员配全了各类设施设备和特种车辆,踏踏实实都做好了逾期贷款的责任划分、转交等相关工作,保证逾期率和不合格率在控制范围之内。

(五)搞好安保工作。依照"谁负责人,谁来管"原则,逐层签署《社会管理环境整治责任书》和《安全消防责任书》,明确岗位职责、任务和奖罚。依照商业银行操作规范规范,大力开展了安全风险评估自查自评,贯彻落实隐患整改,提升人防工程、防御、安防能力,保证无案子和意外事故出现。

三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能

(一)对信贷客户经理推行适者生存,保证银行信贷团队的干练和纯真,保证贷款业务量与质的双收。

(二)设立了更专业的银行理财经理团队,从营业网点挑选业务能力强,服务水平强的工作人员出任银行理财经理,高效的笼络和牢固大顾客。

(三)建立和完善了综合性业务经理团队,将人际关系好、营销推广能力强的员工推倒综合性业务经理的工作中,制订适时的考评办法,科学安排空闲时段工作中,激发她们发展业务的积极性。

四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质

(一)提升专业知识培训学习,从各业务条线调动专业知识全方位、语言表达能力比较好的工作人员出任授课老师,将各类专业知识系统软件全方位的不断学习培训,让全体人员每个人懂业务。

(二)加强营销水平培训学习,特定参与省行"海师方案"学习工作人员依照省行培训计划,定期检查全体人员开展销售能力培训学习,让全体人员各个精营销推广。

(三)机构好员工职位职业资格认证课程的学习,正确引导催促职工主动参与职位职业资格考试,提高岗位胜任能力。在今年的实际操作职位的职工100%的参与了职位资格认证考试,为60%。

(四)正确引导职工重视合规制度课程的学习,让整体干部员工明白什么可以做,哪些做不了,做到了有奖赏,做的不好有惩罚。

五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围

在积极主动推动业务流程合理发展趋势、认真完成各类业务流程与此同时,全面开展了企业文化基本建设各项任务。

(一)将学习培训纳入各项任务居首,根据行务会、周例会等形式多样,安排全辖职工努力学习上级领导行政策文件和规章制度办法。

(二)组织开展了机关人员谈心活动,增强了行领导干部与员工的交流与沟通。与员工交心着力解决了一些大家关心的网络热点、难点问题,进一步巩固了"勇立潮头、气顺、心齐、劲足、蓝筹股票"的融洽局势。

(三)进行各类工会活动与业务专业技能竞赛,增强公司员工的凝聚力、凝集力,把全体人员的主人翁意识、主动性和想像力转化成推动我分行持续发展的身体力行。

回望一年来的工作概况,XX县分行领导成员虽然做到了极致尽职尽责敬业,但仍然存在一些存在的不足,主要表现在:

1、业务流程知识学习欠缺系统化、目的性,尤其是新业务课程的学习很不足;

2、应对业务运营发生的分歧和挑战,没有足够的热情和自信心,有时候方式方法会有所较差或不妥;

3、深层次一线调研及其和员工立即交心的时间也比较少,对团队的思想状况了解得不够深层次。

201X年我们将要再接再励,改正缺点,进一步加强思想建设、党组织建设和干部作风建设,进一步增强责任感、使命感和危机感,进一步提升自身的战略谋划水平、创新管理水平、组织推动能力及统筹协调能力,创新工作思路,探寻发展之路,和谐和领着全辖干部员工,始终坚持负债业务为基础,抢占市场,提高竞争优势;始终坚持资产业务为出发点,提升风险管控,求取迅速持续发展;坚持不懈从严治行战略方针,加强创新发展,提升内部结构管理与服务水准;始终坚持企业文化基本建设为对话框,激发员工积极性,增强团队战斗能力,以全新的姿势迎按201X年的来临。

农商银行行长述职报告范文 篇5

尊重的各位领导、同志们:

依据市分公司党委会和银监会单位的工作计划,现就**年分行工作中履职向各位领导和同志们汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。

一、关键业务指标任务完成情况

做为银行行长,我负责分行全方位工作中。从前的**年于省、市支行的正确领导下,在银监会单位的高效管控下,大家深入贯彻落实市行运营与内部控制工作会议精神,一手抓发展趋势,一手抓内部控制,通过全辖职工团结拼搏,克难取胜,收到较良好的效果:财务内控管理进一步完善,风险防控进一步增强,各类业务流程稳步发展,经营效率不断提高。各项任务获得了喜人的名次:共获得了一个全省第一、一个我省第二、五个我市第一、一个我市第二、2个我市第三;赢得了**省支行授予“优秀分行”光荣称号、“**街道十强分行”、**市支行授予“”第一名、“”、“分行先进集体事迹”及其*人数的“优秀生产制造工作人员”等。实际完成指标状况如下所示;

1、经营收入进行**万余元,完成计划的%,比往年同期提升%。

2、存款额度做到*万余元,总计增加*万余元,完成计划的%,我市排第,我省排第*。

3、活期存款占比*%,较今年初提升*%,我市排第,活期存款占有率我省排第。

4、业务共银行开户**户,账户余额做到**元,完成计划的%,日均账户余额做到**万余元,我省排第*。

5、自身商务接待借款总计派发*笔,额度*万余元,进行全年度规划的*%,我市排第*,我省排第*。

6、小额贷款业务流程总计派发*笔,账户余额*万余元,进行指导性计划*%,总计派发我市排第*,我省排第*。

7、小额贷款抵押贷款进行*万余元,完成计划的*%。

8、美国绿卡总计进行*张,完成计划的*%,在其中绿卡通进行*张,完成计划的*%。我市排第*。

9、信息通总计组装*部,进行二阶梯规划的*%,我市排第*。

10、**信贷业务总计进行*笔,完成计划的*%,我市排第*。

11、商业保险进行*万余元,完成一阶梯规划的*%,我市排第*。

12、代销基金进行*万余元,完成一阶梯规划的*%,我市排第*。

13、分销投资理财进行*万余元,完成一阶梯规划的*%,我市排第*。

大家分行可以提的这样的成绩,保证全年度安全无事故,这主要是得益于全辖职工的默默地辛勤劳动和不辞辛劳无私奉献。在这里,我向同学们表示衷心的感谢!

二、履职

(一)加强自身修养,提高管理水平

做为一级支行的银行行长,我深知不断进步,提高自身修养的必要性,因而一方面不断学习把握我国的方针、线路、现行政策,深刻理解上级领导支行的战略布局及要求,积极开展每星期全辖职工的集体学习,开阔眼界,拓展视野;另一方面系统的学习战略管理和实例,并亲身深层次运营生产一线,结合实际提升自身管理水平。通过自学与专题学习结合,理论和实践多管齐下,思想政治素质与实际管理能力获得大幅度提升。

(二)客户至上,加速市场拓展

**年,本行坚持不懈客户至上,调节业务结构,进一步加大营销力度,通过一年的勤奋努力,各项指标圆满完成。

负债业务:

活期存款提高快速。本行秉持“储蓄立行”的发展理念,结合当地经济发展发展情况,建立顾客总体目标,进行多种形式的宣传策划、活动营销,融合行内特点业务流程,加强职工营销策略,启动全体人员争存揽存,年底揽储额度达**万余元。

业务业绩突出。本行业务自成立以来便展现了以“发展趋势新客为主要目标,维护保养存量用户为突破口”的账号管理核心理念,全力搞好新开户储蓄工作中,与此同时十分重视总量客户的维护,尽可能的为顾客提供更好的便捷。在营销过程中,立足于县域经济发展自然环境,大力加强与当地政府职能部门联络、沟通交流,立即捕捉信息,从根源上处理客源不够难题,持续扩宽销售渠道,明确市场营销计划,充分运用本行结算优点,主动与财政税务单位建立联系、三番五次的上门服务营销推广,恰好是靠扎实有效的工作态度和优良的敬业精神,获得了客户认可,进而使刚成立的**保险公司在四大国有银行激烈的竞争占据着一席之地。

资产业务:

资产业务是分行长远发展的核心要点,借款做为分行资产业务的重要环节,是本行收入来源之一,大家十分重视各项任务,把它作为重点户来抓。

1、小额贷款做为本行财产基础性商品,我亲自挂帅,建立了银行信贷职业营销队伍,带领对县内的小额贷款市场占有率进行了详细调查然后进行摸排剖析,挑选高质量的顾客,机构银行信贷工作人员运用节假日日期,在人口稠密商业的地区散发传单、运用手机群发短信的渠道、广播电台飘外挂字幕、在道路两侧做灯箱广告牌,在营业大厅建立了信贷咨询审理专席等运用多种渠道开展全方位营销的,尤其是三季度至今,市支行组织开展了小额贷款量质并举攻坚战,分行数次举办小额借贷专题会,更为加速小额贷款业务流程的高速发展。

2、本人商务接待贷款是小额借贷的延伸产品,自打5月份开设至今,我分行细分化中小企业贷款销售市场,找寻目标客户群体,以问题为导向,宣传营销,逐渐培养本行资产业务顾客。把合乎国家产业政策、有发展前途的中小企业做为重点支持目标。根据释放宣传材料和广播电视、报刊杂志、短消息、横幅、户外墙体广告、软新闻报道等多种形式加强宣传推广,扩张个商贷款在社会上认同度,建立良好的企业形象。三季度,市支行组织开展了本人商务接待借款强悍推动提升战,呼吁信贷专员主动进攻,坚持不懈产业化发展趋势,打响品牌,提高竞争能力,保证本人商务接待贷款快速发展趋势。与此同时努力学习xx市支行施行的《**年本人商务接待信贷业务发展趋势奖赏办法的通知》、《**金融机构**市支行**年本人商务接待信贷业务奖赏办法补充通知》等办法,激发员工发展业务流程的积极性。根据全辖坚持不懈的努力获得了比较好的销售业绩。

3、在小额贷款抵押贷款层面运用小额贷款抵押贷款价格低廉,便捷的特点,根据银行柜员宣传,获得了较多客户的肯定,在总资产大幅上升的情形下,依然维持资产质量高效,至年底无一笔贷款逾期,无一笔欠佳。

信贷业务:

强化管理,多途径扩展信贷业务。

1、推动信息通业务迅速发展,分行组织开展了邮政银行“信息通”业务流程竞赛,挑选高端用户,开展上门服务营销推广,三季度,**市支行在全辖范围之内组织开展了“12345”竞赛,并建立了相对较高的奖励政策,信息通()是比赛项目之一,分行全体人员努力学习把握机遇占领市场积极主动主动营销,获得了我市第一优异成绩。

2、**贷款是提高竞争力,基本建设现代商业银行的需求,经过**金融机构可以拓展服务方式,有效改善银行柜台工作压力,满足用户升级更高要求。开设**金融机构至今,大家十分重视95580**商业银行的推广宣传工作中,大力提高**商业银行的成交量,逐渐塑造95580企业形象以及社会名气,有效地推动了**信贷业务的高速发展。

3、发展趋势交警队罚缴的代收业务,在银行柜台代办的前提下,还主动与用户进行了理财业务的营销工作,既增加了市场占有率,又提升了中间业务收入。提升企业对公的银行开户,对于有意向的顾客,一户一户地开展公关,至目前已经有6个单位在银行设立了对公户。

4、保证商业保险任务进行,因为可以主动与车险公司争得并协同制订一季度比赛方案,机构培训工作和科学安排银行柜员银行柜台营销推广,使代理商保险行业获得了较优异的成绩。

5、稳推理财业务。在今年的每层上级领导行把理财业务做为提升**金融机构经营效率的主要业务来抓。对于此事,本行也加强了宣传引导,建立了代销基金及理财产品发展趋势考评办法,在今年的三月份建立了银行理财经理,根据广大群众的共同奋斗获得了我市第一优异成绩,为下一步此项业务流程的高速发展都做好了埋下伏笔。

(三)以人为本,加强内控制度

商业银行是投资风险的特殊工作,突显重视的是风险管控能力,规定一切生产经营都会在风险可控中进行。

**年我从自身做起,提升责任意识,毫不动摇抓管理,加强整改出成绩。一是自主创新基础工作管理方案,建立了对应的规章制度,广泛开展“12345工程项目”。采用内审人员走访式扶持整改措施,使“二级支行”营业网点内控制度品质平稳提升。二是加速计算一体化改革进程,将营销和管理方法分离,各自配上了包片风险经理和设点风险经理,使营业网点网络资源获得融合,市场竞争力得到提高。三是加强对安保的步骤、关键点清洗的整顿,保证不留死角。四是对各个业务流程实行每个月指定定期维护,真真正正为公司发展服务保障。

毫不动摇强内部控制,创建智能安防保资产。一是树牢“安全就是效益”的责任担当,预防和惩处案子为发力点,广泛开展规章制度教育与警示教育活动,6月份组织全体从业者组织开展了警示教育活动,进一步落实案子预防工作责任制。用心保证防打劫、防偷盗、防电信诈骗,保证本行工作中井然有序开展。二是广泛开展单位自律监管执法监察,关键加强防范每个方面、各个阶段的滥用职权、以谋略贷的腐败行为,强化对信贷业务及其大宗物品筹建规章制度、风险资产管理制度实施情况检查,增加案子预防力度查处力度。

(四)廉洁从业,争当公司榜样

身为分行责任人,我严于律己,加强学习“科学发展”,提升自身的思想觉悟,在工作上保证勤奋好学修读业务流程规章以及各类业务核算标准的基本知识;在日常生活中保证关心职工,常常深层次生产一线,体恤民情,慰问职工生产生活状况,掌握员工的思想状况,为员工尽职尽责办好事,谋实得,春节、端午节、中秋节为员工颁发了白面粉、食用油、稻米、大枣、蕃薯粉等。在思想方面保证严于律已,不滥用职权、不因职牟利,坚持不懈党员领导干部廉洁自律的标准;在实施上深入贯彻落实省份支行的工作部署,进一步塑造现代商业银行经营管理理念,改革创新,打好基础,加快转型发展,突显发展趋势,提升效益。在全辖认真开展“合规年”和“制度落实年”主题活动,理清管理机制,提升管理水平,优化资产结构,呈现出了分行稳定、身心健康、很快的发展趋势形势。

工作中的不足:

一是职工整体培训幅度比较弱,以至于在具体业务操作中效果相对性不高。二是储蓄业务储蓄尽管在今年的增存局势不错,但是其增存的构造不科学,活期存款增存的稳定较弱。三是自身在业务发展转型的脚步过小。四进一步加强自我综合素质的提升。五是风险管控水准还需要进一步提高,全体人员危机意识必须进一步增强。

三、**年工作目标及措施

**年是机会又是考验,搞好全年的各项任务,对分行现阶段甚至未来的发展都有着十分重要意义。

**年的工作指导思想:以党的精神为引领,依照总公司、省、市支行的总体部署,加强学习实践活动科学发展,坚持不懈“平稳债务、突显银行信贷、加强内部控制、提升效益”的十六字方针,树牢“以盈利为出发点”经营的发展战略,扎实推进“案件防控攻坚年”主题活动,进一步强化市场营销能力、风险管控水平、贴心服务水平、规章制度执行力、克难攻坚水平,为推进分行迅速发展共同奋斗。

经营计划:

全年度经营收入提升**万余元——全年度实现利润**万余元。

谢谢你们!

农商银行行长述职报告范文 篇6

尊敬的领导、同志们:

20xx年至今,我还在委、政府部门和上级行正确领导下,在机构、银监会单位的精心指导和支持下,在机构整体朋友的大力支持下,深入贯彻落实科学发展,立足于思想解放、开拓进取、以加快建设为主线,严格执行上级领导行制订的工作中政策方针和任务目标,围绕中心,突出主题,真抓实干,以问题为导向,极好地实现了上级领导行下达的工作任务,获得了一定的名次。下面就来今年我的工作概况个人述职如下所示,如有不妥,请批评指正:

一、20xx年信贷业务生产经营情况

1、各类存款额持续增长

截止到20xx年月末,我金融机构直营营业网点账户余额达亿人民币,比20xx年底新增加万余元,活期存款占有率%,比20xx年增强了个百分点。截止到20xx年月末,我银行对公存款余额达万余元,进行年计划的%,日均账户余额做到万余元,超额完成任务。

2、卡市场拓展总数、信用额度提升

截止到20xx年月末,我金融机构直营营业网点总计开卡张,卡均账户余额元,较20xx年提升元,进行信用卡消费万余元,进行年计划%,同比增加%。

3、信贷业务获得重大进展

截止到20xx年月末,我金融机构直营营业网点共代理商保险费用万余元,完成商业保险手续费收入万余元;进行基金申购、申购金额万余元,赎出万余元,金融机构完成收益万余元;市场销售投资理财产品万余元。我金融机构直营营业网点短消息拥有量做到户,新增加户,进行年计划%。

4、信息通、pos商家有新的机遇

截止到20xx年月末,全客户户,在其中金融机构自估价入库信息通营营业网点估价入库客户户;pos机估价入库台,金融机构直营营业网点台。通过对失效商家的清除,机器设备开启率达%,信息通、pos商家有新的机遇。

二、关键所采取的工作方案

1、加强内部管理

监督是金融行业的性命,严管理才能做到真正出经济效益,严管理才可以预防和化解重大风险。为确保各项工作的顺利进行,及顺利完成上级领导行下达的任务目标,我严格执行上级领导行要求,强化内部管理:一是改革创新健全经营方式。依据上级领导行精神实质,建立完善经营方式,理清和优化市场开拓体制,为了完成各类总体目标工作目标压实运营管理模式基本。二是进行运营管理自查自纠工作。强化内部管理,贯彻落实从严治行,全面开展运营管理的自查自纠工作。对查验中发现的财务公开、成本核算、银行信贷管理等方面存在的不足,逐一开展改正,立即贯彻落实整改措施,确保各项工作合规合法。

2、提升服务质量

品质是金融机构始终活动的主题,我自始至终服务质量的提高做为树立品牌形象、提高发展潜力的重要任务来抓。今来上线了好几个及服务相关的围绕全年的活动,从确立顾客服务的工作要点,充分挖掘客户服务工作的含义,细腻挖掘客户的需求着手,搜索日常工作上必须改善、提升的地区。通过这个主题活动,进一步提高了总体服务水平,提高了服务质量,为广大群众提供更细腻、体贴的金融信息服务,赢得了客户广泛令人满意。

3、提高思想认识

一定要做好银行职员,队伍管理是基本。我重视提升员工队伍建设,主要抓三方面工作中:一是提升员工行为基本建设,进一步加强员工思想文化教育,提升职工政治思想觉悟与道德修养,加强职工“一人一扇窗,每个人重品牌形象”的责任担当,产生严格遵守行为准则的浓厚氛围;二是加强制度文明建设,机构职工努力学习上级领导行制订的各种规章制度、办法,塑造“规章制度高于一切、实行极致”的发展理念,提升职工的制度执行力;三是提升技术专业文明建设,机构职工努力学习、宣传策划上级领导行制订的技术专业价值理念,要求员工铭记所学专业价值理念,加强职工员工对技术专业价值理念的知名度和理解能力,并结合工作实际与专业特性,充分培养具备专业特色、合乎当代金融机构标准的顾客服务文化艺术,进一步提高工作能力。

4、提升风险防控

提升金融风险防范,把合规、合规管理、合规操作落入工作中细处,使内部控制观念和内部控制文化融合到每一位员工思想最深处,使内部控制变成每一位职工的主动个人行为,推进对合规操作的认知,学习与了解规章制度,提高执行制度能力与主动性,产生凡事都合乎遵纪守法合规的工作要求,了解并掌握内部控制关键点,及时处理并清除存有的金融的风险,根据合规管理遵纪守法,确保银行资产安全,达到最高收益。

5、加强党建工作中

加强党建工作,既重视充分运用党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,更重视培养一支在每一项工作上充分运用模范带头作用的干部队伍。需要每一个共产党员既做政治上的最强者,更当业务流程里的贤能,进一步增强党员意识,牢记党员身份,保证合格党员标准不能降低,模范带头作用不能忘,党的形象不可以危害。在工作岗位上一是要变成遵规守纪的模范;二是要做管理方法里的技术骨干、学习中的榜样;三是在急、难、险、重危急关头,发挥党员的模范带头作用。

三、工作中存在的问题

1、业务流程规范性有待提升

依据银监会部门及省、市分公司财务审计和各个部门对于我商业银行的业务经营的检验结果,尽管本行并没有重大违反规定,但业务流程规范性不足,在细节方面存在的问题,乃至出现一些低等出错,如票据填好不合规等。有的问题之前早已查出,但并未整顿完全,业务流程规范性有待提升。

2、责任意识和服务水平尚需改进

客户至上的思想并未获得全体人员普遍的认可,职工欠缺自觉性和精英团队工作责任心,服务热情和工作积极性相对性缺乏,仍然处在传统服务方式,责任意识和服务水平尚需改进。

3、员工素质有待提升

由于我信贷业务区域范围不断发展,涉及到的行业范围更广更加深入,目前员工素质不能满足业务流程迅速快速发展的规定,尽管新招生了名在校大学生,但整体员工素质稍低,有待提升。

四、整改措施

1、加速业务经营发展趋势

将来,我要进一步业务经营发展趋势,树牢协调发展观念,掌握负债业务这一条主线任务,激发结算业务和理财业务的推动作用。保持活期存款是立行立身之本,以储蓄卡为依托,积极主动发展银行离柜业务非现金结算业务流程,不断完善本人信贷业务商品;加速推进传统式贴现、代收付款、pos收单等服务的扩展,根据健全对公业务保障体系,提升客户结构,完成活期存款体量的持续增长,成功上级领导行下达的总体目标工作目标,获得较好经济收益。

2、搞好员工队伍建设

需要结合上级领导行精神实质,搞好员工队伍建设。要在学习中、培训的方式提升全体人员的政治思想觉悟和业务工作能力,要各个职工肩负起自己责任,保证敬业爱岗,真诚服务,勤奋提高效率与工作效能。在员工绩效管理中,牢固确立“以民为本”的观念,不断加强每一个职工的工作主动性,使大家团结一致,齐心合力,攻艰克难,真抓实干,把各项任务做好。

3、提升风险合规管理水平

建立内控体系,完善内控机制,保持不断稳定合规经营;提高一线员工遵循合规管理偏好的良好作风,稳步提升风险合规管理水平,避免造成金融危机。

4、扎实开展“贴心服务”主题活动

在做好一线银行柜员贴心服务的前提下,充分发挥银行大堂经理和保安的功效,提高服务质量,着力打造“风采金融机构”,“魅力金融机构”,产生属于自己特有气氛,提高我金融机构当然揽储水平。

在过去的一年里边,我认真努力工作中,尽管获得了比较好的工作业绩,但和上级领导行规定对比,也是需要再接再厉和提升。将来,我要继续进一步学习,以科学发展观的规定对比自身,考量自身,以务实求真的工作态度,以创新发展趋势的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项任务提升到一个新的水准,争得圆满完成上级领导行下发总体目标工作目标,取得优异成绩。

农商银行行长述职报告范文 篇7

2019年,依照基本建设银行支行行级责任人工作分工,自己元月份关键主抓公司部、房地产金融市场部、风险管理部、退休干部公司办公室,2~8月份主抓计财部、风险管理部、信贷审批部、退休干部公司办公室,1~12月份主抓风险管理部、信贷审批部、退休干部公司办公室,9月份在常州培训核心学习培训。现把我一年来的履职个人述职如下所示:

一、关键业务指标任务完成情况

对公存款时段新增加2.8亿人民币,日均新增加3.8亿人民币;

公司类贷款新增加8.7亿人民币;

中间业务收入完成564万余元,进行省支行规划的16%;

总计派发企业类房地产贷款4.76亿人民币,总计回收利用4.75亿人民币;总计派发住房按揭贷款53165万余元。

二、履岗状况

1.加强自身修养,提高管理水平。

积极参与党委中心组集中学习,坚持不懈专题学习与通过自学紧密结合,积极参与省支行和建设银行支行机构的各种集中培训,课程内容主要包括领导科学、管理学、创新思维能力、运营战略和策略、风投等。在常州培训核心学习期间,系统的学习战略管理和实例,开阔了视野,丰富了知识,运营管理能力获得了大幅度提升。

坚持不懈做到廉洁自律,言传身教,工作勤奋,坚守职责,对自己所主抓工作,保证让党委会安心,让同志们令人满意。做为分行领导成员中的一员,既要以身作则,管住搞好所主抓工作,还得搞好团结,当好参谋和小助手。我和每一个党委书记都可以搞好团结,积极、虚心接受小伙伴们的意见,坚决维护班子的团结一致和合作,对党委会的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自身主抓工作,能积极地独立思考、解决困难,信守承诺,圆满完成了各项任务。

2.贴近市场,接近顾客,塑造科学的发展观。

依据工作分工,我一月份主抓公司业务部、房地产金融市场部等相关部门工作。一月份上线了“开好局”竞赛,为全年度业务身心健康稳步发展打下基础。

在业务发展过程中,本行自始至终塑造科学的发展观,选准市场拓展的发力点,以市场为核心,以客户为突破口,积极主动拓展市场。基本实现了对行业和市场细分工作中,对存款余额达1万(含)以上用户进行规模性、详尽的摸排、整理与细分化,并对本行的客户结构现况,制订具体营销方案:对高档高端客户,如交通出行、工作等行业客户,营业网点大顾客、重点客户等,给予“聚智”服务项目,提高营销推广层级,为此提高用户对本行的满意程度和依赖度;对普通客户,进行“激话中小型帐户、提高帐户贡献率”特色活动,通过微信、走访调查等方式协同配合,关键推荐本行特色业务流程、商品,适度营销推广,激话帐户,提高对本行的贡献率,如对于睡眠户,激话为本,提升账户使用率,逐渐挖潜力,提升总量。

在房地产金融市场拓展层面,采用“调研市场细分、科学研究资源整合、提升信贷结构”的经营模式,大力推广高端客户,如营销推广了建行房地产业、出口贸易发展趋势公司总部等各大顾客,充足贮备高品质新楼盘网络资源,促进了住房按揭贷款业务身心健康、蓬勃发展。

在市场拓展的前提下,大家十分注重调节贷款业务构造、提升银行信贷资源分配。根据企业信誉等级的差异,以利率为杆杠,在本行所规定的范围之内开展一定程度的银行利率调整,逐渐撤出一些总资产小、运营一般、对本行贡献率小的公司,把有限的资源投入到了高端客户、优势资源上,争得以有限的资源实现价值的更大化。

与此同时,在夯实和发掘原来顾客的前提下,自主创新营销机制,积极主动扩展一个新的业务范围,凡符合产业政策、总公司贷款政策的重点产业、重点客户增加资金运用的推广,推动了本行用户和业务结构逐渐趋向有效。

3.提升危机意识,加强风险管控,努力创造“降准降息”。

2019年,本行把提升资产质量和预防案子做为工作的重要工作中之一,进一步下大力气,不断前进,采取有力措施,完善体制机制,将减少不良贷款和预防案子“行动”向纵深推进。依据总公司实施的“降欠佳 防案子 抓管理 谋发展”行动主题活动总体部署,本行给出了“创新监管方式、加强监管力度、扩张管控范畴、确保管控实际效果”的工作思路,以确保信贷资产质量“双提降准降息”为风险管理工作的出发点和着力点,风险管理工作紧紧围绕“缩小总量逾期贷款、抵制新增加逾期贷款”进行。

工作上积极思考,大胆探索、敢于创新,一直坚持事前预防与过后管理方法并举,把风险防控根植于信用风险管理的全流程。对其总量逾期贷款全力以赴缩小的前提下,强化对总量正常贷款和增加量借款的预警信息和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后管理三个环节严格履行银行信贷的监管岗位职责,确保贷款业务稳定运作。

与此同时,大力开展“风险管理平台工程项目”推广工作,依照系统化、规范性、精细化的规定,提升基础管理和内控体系建设,进行场地文件编制、风险性数据平台等多项前期准备工作,共撰写场地文档12份,现阶段,试运转已结束,推广工作顺利开展,为全面提高风险管控水平,推动业务流程持续发展打下基础。

4.变化工作思路,构建以资产为中心的风险与经济效益约束机制,提升会计资源优化配置

一是认真学习领会贯彻落实省支行运营与计财工作会议精神,持续调整运营管理活动。开设专门学习培训班,机构全辖每一个管理者、业务经理、职业贷款审核人、财务主管等核心人才分批学了省支行运营与计财工作会议精神,并详尽学了现代商业银行运营管理专业知识,包含股份制企业构造、全面风险管理规定、价值创造能力提高、经济附加值、经济发展资产回报率等基本要素计算、因素等,从意识传递到强制性管束,使价值最大化变成全辖各个高管人员的主动标准和行动准则。

二是立即修定颁布一个新的综合考评办法,调节和优化职工工资分派办法。为充分运用综合考评在业务发展中政策利好功效,本行立即对综合考评办法展开了修定,坚持不懈“工资制、效率至上、兼顾公平、公平交易、规范化管理、便于实际操作”原则,引进利润指标,落实差异化管理方法,充分考虑营业网点运营特性、销售市场发展前景、产出率经济效益、人员规模等多种因素对全辖开展运营目标考核,指标值设定更为科学规范,大大的增强了全辖经营的魅力,激发了员工积极性。

三是增加成本费监管力度,严格把控支出费用。依次建立了《关于进一步加强区级支出费用的管理通知》、《有关下发2019年区级经费预算的通知》等制度,进一步明确了经费预算程序编制、花费申请流程和各归口管理部门成本费监管责任,严苛花费管理制度。坚决维护财务计划的强制和权威性,从提升支出结构下手,严苛审批流程,增加重点项目建设缩小幅度,最大程度充分发挥支出费用实效性。对总部花费推行费用预算制,花费归口管理部门与经营单位依照费用类别制订详尽具体花费缩小对策,关键缩小总部的低值易耗、电子计算机耗品、接待费、宣传用品费、包装印刷费等费用开支新项目,进一步劝阻不合理各类开支。

农商银行行长述职报告范文 篇8

各位领导、同志们:

依据市分公司党委会和银监会单位的工作计划,现就xx年分行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。

一、关键业务指标进行情况:

做为银行行长,我负责分行全方位工作中。以往的xx年在省、市支行的正确领导下,在银监会单位的高效管控下,大家深入贯彻落实市行运营与内部控制工作会议精神,一手抓发展趋势,一手抓内部控制,通过全辖职工团结拼搏,克难取胜,收到较良好的效果:财务内控管理进一步完善,风险防控进一步增强,各类业务流程稳步发展,经营效率不断提高。各项任务获得了喜人的名次:共获得了一个全省第一、一个我省第二、五个我市第一、一个我市第二、2个我市第三;得到了xx省支行授予“优秀分行”光荣称号、“xx大街十强分行”、xx市支行授于的第一名、“分行优秀人民群众”及其x人次“优秀生产制造工作人员”等。实际完成指标情况如下所示;

——经营收入进行xx万余元,完成计划的%,比往年同期提升%。[由*梳理]

——存款账户余额抵达x万余元,总计增加x万余元,完成计划的%,我市排名第,我省排名第x。

——活期存款占比x%,较今年初提升x%,我市排名第,活期存款占有率我省排名第。

——业务共银行开户xx户,账户余额抵达xx元,完成计划的%,日均账户余额抵达xx万余元,我省排名第x。

——本人商务接待借款总计派发x笔,额度x万余元,实现全年度方案的x%,我市排名第x,我省排名第x。

——小额贷款业务流程总计派发x笔,账户余额x万余元,进行指导性计划x%,总计派发我市排名第x,我省排名第x。

——小额贷款抵押贷款进行x万余元,完成计划的x%。

——美国绿卡总计进行x张,完成计划的x%,在其中绿卡通进行x张,完成计划的x%。我市排名第x。

——信息通总计安装x部,进行二阶梯方案的x%,我市排名第x。

——手机信贷业务总计进行x笔,完成计划的x%,我市排名第x。

——商业保险进行x万余元,完成一阶梯方案的x%,我市排名第x。

——代销基金进行x万余元,完成一阶梯方案的x%,我市排名第x。

——分销投资理财进行x万余元,完成一阶梯方案的x%,我市排名第x。

大家分行可以提的这样的成绩,保证全年度安全无事故,这主要是得益于全辖职工的默默地辛勤劳动和不辞辛劳无私奉献。在这里,我向同学们表示衷心的感谢!

二、履行职责情况

(一)加强自身修养,提高管理水平

做为一级支行的银行行长,我深知不断进步,提高自身修养的必要性,因而一方面不断学习把握我国的方针、线路、现行政策,深刻理解上级领导支行的战略布局及要求,认真参加每星期全辖职工的人民群众学习培训,开阔眼界,拓展视野;另一方面系统的学习战略管理和实例,并亲身深层次运营生产一线,结合实际提升自身管理方法发展潜力。通过自学与专题学习结合,理论和实践多管齐下,思想政治素质与实际管理能力获得大幅度提升。

(二)客户至上,加速市场拓展

xx年,本行坚持不懈客户至上,调节业务结构,进一步加大营销力度,通过一年的勤奋努力,各项指标圆满完成。

负债业务:

活期存款提高快速。本行秉持“储蓄立行”的发展理念,结合当地经济发展发展情况,建立顾客总体目标,进行多种形式的宣传策划、活动营销,融合行内特点业务流程,加强职工营销策略,启动全体人员争存揽存,年底*额度达xx万余元。

业务业绩突出。本行业务自成立以来便展现了以“发展趋势新客为主要目标,维护保养存量用户为突破口”的账号管理核心理念,全力搞好新开户储蓄工作中,与此同时十分重视总量客户的维护,尽可能的为顾客带来更多便捷。在营销过程中,立足于县域经济发展自然环境,大力加强与当地政府职能部门联络、沟通交流,立即捕捉信息,从根源上处理客源不够难题,持续扩宽销售渠道,明确市场营销计划,充分运用本行结算优点,认真与财政税务单位建立联系、三番五次的上门服务营销推广,恰好是靠扎实有效的工作态度和优良的敬业精神,获得了客户认可,进而使刚成立的xx银行在四大国有银行激烈的竞争占据着一席之地。

资产业务:

资产业务是分行长远发展的核心要点,借款做为分行资产业务的重要环节,是本行收入来源之一,大家十分重视各项任务,把它作为重点户来抓。

1、小额贷款做为本行财产基础性商品,我亲自挂帅,建立了银行信贷职业营销队伍,带领对县内的小额贷款市场占有率进行了详细调查然后进行摸排剖析,挑选高质量的顾客,机构银行信贷工作人员运用节假日日期,在人口稠密商业的地区散发传单、运用手机群发数据的服务平台、广播电台飘外挂字幕、在道路两侧做灯箱广告牌,在营业大厅建立了信贷咨询审理专席等运用多种渠道开展全方位营销的,个性化是三季度至今,市支行组织开展了小额贷款量质并举攻坚战,分行数次举办小额借贷专题会,更为加速小额贷款业务流程的高速发展。

2、本人商务接待贷款是小额借贷的延伸产品,自打5月份开设至今,我分行细分化中小企业贷款销售市场,找寻目标客户群体,以问题为导向,宣传营销,逐渐培养本行资产业务顾客。把迎合国家产业政策、有发展前途的中小企业做为重点支持目标。通过释放宣传材料和广播电视、报刊杂志、信息内容、横幅、户外墙体广告、软新闻报道等多种形式加强宣传推广,扩张个商贷款在社会上认同度,建立良好的企业形象。三季度,市支行组织开展了本人商务接待借款强悍推动提升战,呼吁信贷专员主动进攻,坚持不懈产业化发展趋势,打响品牌,提高竞争能力,保证本人商务接待贷款快速发展趋势。与此同时努力学习xx市支行施行的《xx年本人商务接待信贷业务发展趋势奖赏办法的通知》、《xx银行xx市分行xx年本人商务接待信贷业务奖赏办法补充通知》等办法,激发员工发展业务用性情。通过全辖坚持不懈的努力获得了比较好的销售业绩。

3、在小额贷款抵押贷款层面运用小额贷款抵押贷款价格低廉,便捷的特点,通过银行柜员宣传,获得了较多客户的肯定。

在总资产大幅上升的情况下,依然不断资产质量高效,至年底无一笔贷款逾期,无一笔欠佳。

信贷业务:

强化管理,多途径扩展信贷业务

1、推动信息通业务迅速发展,分行组织开展了邮政银行“信息通”业务流程竞赛,挑选高端用户,开展上门服务营销推广,三季度,xx市支行在全辖范围之内组织开展了“12345”竞赛,并建立了相对较高的奖励政策,信息通(中企同盟)是比赛项目之一,分行全体人员努力学习把握机遇占领市场认真主动营销,获得了我市第一优异成绩。

2、手机银行是提高竞争力,基本建设现代商业银行的需求,通过手机银行可以拓展服务方式,有效改善银行柜台工作压力,满足用户升级更高要求。开设手机银行至今,大家十分重视95580手机银行的推广宣传工作任务,大力提高手机银行的成交量,逐渐塑造95580企业形象以及社会名气,有效地推动了手机信贷业务的高速发展。

3、发展趋势*罚缴的代收业务,在银行柜台代办的前提下,还认真和客户展开了理财业务的营销工作,既增加了市场占有率,又提升了中间业务收入。提升企业对公的银行开户,对于有意向的顾客,一户一户地开展公关,至目前已经有6个单位在银行设立了对公户。

4、保证商业保险任务进行,因为可以认真与车险公司争得并协同制订一季度比赛方案,机构培训工作和科学安排银行柜员银行柜台营销推广,使代理商保险行业获得了较优异的成绩。

5、稳推理财业务。在今年的每层上级领导行把理财业务做为提升xx银行经营效率的主要业务来抓。对于此事,本行也加强了宣传引导,建立了代销基金及理财产品发展趋势考评办法,在今年的三月份建立了银行理财经理,通过广大群众的共同奋斗获得了我市第一优异成绩,为下一步此项业务流程的高速发展都做好了埋下伏笔。

(三)以人为本,加强内控制度

商业银行是投资风险的特殊工作,突显重视的是风险防控能

力,规定一切生产经营都会在风险可控中进行。

xx年我从自身做起,提升责任意识,毫不动摇抓管理,加强整改出成绩。一是自主创新基础工作管理方案,建立了对应的规章制度,广泛开展“12345工程项目”。采用内审人员走访式扶持整改措施,使“桥西街二级支行”营业网点内控制度品质平稳提升。二是加速计算一体化改革进程,将营销和管理方法分离,各自配上了包片风险经理和设点风险经理,使营业网点网络资源获得融合,市场竞争发展潜力得到提高。三是加强对安保的步骤、关键点清洗的整顿,保证不留死角。四是对各个业务流程实行每个月指定定期维护,真真正正为公司发展服务保障。

毫不动摇强内部控制,创建智能安防保资产。一是树牢“安全就是效益”的工作职责观念,预防和惩处案子为发力点,广泛开展规章制度教育与警示教育活动,6月组织全体从业者组织开展了警示教育活动,进一步落实案子应急处置工作岗位职责制。用心保证防打劫、防偷盗、防电信诈骗,保证本行工作中井然有序开展。二是广泛开展单位自律监管执法监察,关键加强防范每个方面、各个阶段的滥用职权、以谋略贷的*个人行为,强化对信贷业务及其大宗物品筹建规章制度、风险资产管理制度实行情况检查,增加案子预防力度查处力度。

(四)廉洁从业,争当公司榜样。

身为分行责任人,我严于律己,加强学习“科学发展”,提升自身的思想觉悟,在工作上保证勤奋好学修读业务流程规章以及各类业务核算标准的基本知识;在日常生活中保证关心职工,常常深层次生产一线,体恤民情,慰问职工生产现实状况,掌握员工的思想状况,为员工尽职尽责办好事,谋实得,春节、端午节、中秋节为员工颁发了白面粉、食用油、稻米、大枣、蕃薯粉等。在思想方面保证严于律已,不滥用职权、不因职牟利,坚持不懈党员领导干部廉洁自律的标准;在实施上深入贯彻落实省份支行的工作部署,进一步塑造现代商业银行经营管理理念,改革创新,打好基础,加快转型发展,突显发展趋势,提升效益。在全辖认真开展“合规年”和“制度落实年”主题活动,理清管理机制,提升管理水平,优化资产结构,呈现出了分行稳定、身心健康、很快的发展趋势形势。

工作中的不足

一是职工整体培训幅度比较弱,以至于在具体业务操作中效果相对性不高。二是储蓄业务储蓄尽管在今年的增存局势不错,但是其增存的构造不科学,活期存款增存的稳定较弱。三是自身在业务发展转型的脚步过小。四进一步加强自我综合素质的提升。五是风险管控水准还需要进一步提高,全体人员危机意识必须进一步增强。

三、xx年工作目标及措施

xx年是机会又是考验,搞好全年的各项任务,对分行现阶段甚至未来的发展都有着十分重要的益处。

xx年的工作指导思想:以党的xx届四中全会精神实质为引领,依照总公司、省、市支行的总体部署,加强学习实践活动科学发展,坚持不懈“平稳债务、突显银行信贷、加强内部控制、提升效益”的十六字方针,树牢“以盈利为出发点”经营的发展战略,扎实推进“案件防控攻坚年”主题活动,进一步强化网络营销发展潜力、风险管控发展潜力、贴心服务发展潜力、制度落实发展潜力、克难攻坚发展潜力,为推进分行迅速发展共同奋斗。

经营计划:

——全年度经营收入提升xx万余元——全年度实现利润xx万余元

谢谢你们!

农商银行行长述职报告范文 篇9

我在职濮阳市银行业纪委委员、行长,主抓公司办公室、本人市场部、中小企业信贷中心、公会工作,重抓公司办公室、本人市场部、中小企业信贷中心、公会党风廉政建设责任制的实施。今天我就20xx年度工作开展情况、党风廉政建设责任制实施情况与执行廉洁自律规定情况报告如下所示:

一、年之内工作开展情况

(一)采用形式多样,广泛宣传。一年来,我自始至终提升信息宣传工作放到首要地位来抓,规定公司办公室采用形式多样,增加申报幅度,为各类事业发展给予社会舆论适用,造就良好环境。全年度被省份各个信息部门选用信息内容130多篇,市银行业内部网发表信息内容120好几条,辫发简讯117期,编发售报7期,共14000份。与此同时印刷了商品三折页、宣传页,在人员密集处建立了灯箱广告牌,初步形成了补报有字、马路边有牌、广播电台有音、电视台节目有影响平台式宣传策划互联网,全面提升了银行的公众形象。

(二)突出主题,协调合作,全面开展人事工作。我主抓的公司办公室肩负着股东会、资产评估协会、人事劳资、文秘人员宣传策划等各项工作中。尤其是银行业刚创立,工作任务繁重,我也经常督促指导办公室里的朋友,紧紧围绕“办文、办会、做事”三个重点,动脑筋、想办法,科学合理融洽,统筹兼顾,保质保量完成了各项任务。全年度依次向相关部门申报工作总结、工作汇报、专题汇报等40余份。依次筹划召开年度工作会、股东会、上半年工作总结暨下半年工作安排会议、月度总结经营分析会等45场数,为各项工作的顺利进行进行了应该有奉献。

(三)积极主动引进优秀人才,提升人力资源基本建设。20xx年,本行换置职工36名、招聘大学生职工17名、从非专业引入专业技术1名,进一步影响了本行职工知识体系和平均年龄。邀约天津财经大学蔡双立专家教授为本行进行了战略发展规划,为20xx全面推行绩效考核和定岗定编奠定了良好基础。

(四)提升基层调研,想方设法推动存款增长。一是下基层,加强调研,制订不同类型的激励机制。元月份机构建立了《“首季开门红”业务竞赛活动方案及激励机制》,对于储蓄变化趋势建立了《鼓励先进 激励后进激励措施》、《6月规范性存款任务奖罚办法》、《20xx年9月到20xx年8月储蓄销售业绩评定办法》。二是提升储蓄监管。对目标完成情况比较差的分行常常采用各种手段开展催促、融洽,对相关分行在吸存揽存工作上提的问题及遇到的问题,积极协调处理。

(五)自主创新丰富多彩贷款产品,发展业务室内空间,提高金融服务能力。

一是增加贷款产品自主创新幅度,为用户提供更快捷、更多样化的金融服务。20xx年是本行挂牌上市开行业的第一年,为进一步反映“政府部门金融机构、群众金融机构、中小型企业金融机构”的服务特色,我主抓个人的市场部和中小企业信贷中心积极探索丰富多彩业务流程种类,全新升级上线了顾客 职工的“微贷通”、你储蓄我解着急的“存贷款通”、助业“商贷通”、工薪族“薪贷通”、中小企业“商贷通”等一系列贷款产品,已经基本构成了贸易商行“借款淘宝直通车”系列产品小额贷款商品,并以新产品的办理手续方便快捷、贷款担保灵便、业务流程优化已经逐渐塑造本行一个新的银行信贷知名品牌小牛在线品牌形象,扩张本行顾客影响力和竞争能力。

二是推行多元化年利率,对于目标行业和用户进行年利率细分化管理方法,提升企业产品竞争能力。具体指导本人部、中小企业信贷中心依据经济发展、市场运行自然环境跟客户融资需求特性,对其行业和同业竞争开展调研的前提下,先后在20xx年的上半年度和后半年,2次制定、修改了《中小企业(本人)信贷业务标价具体指导意见》,对全行的中小企业、个人信贷业务推行不一样商品、不一样顾客、不一样贷款担保、不一样金额的独立差异化定价。因为此项对策摆脱了本行过去“一刀切”利率产品执行标准,在新标价具体指导办法下,顾客自已的职业状况、贷款申请额度、合同类型、及与本行来往状况都可以通过利率定价体现出来,完成了顾客和业务的差异化管理,高效地提升了本行的项目竞争能力。20xx年总计派发中小企业、个人信用贷款6.3亿人民币,已占据全辖贷款投放的58%,全力支持了大众创业和消费,为支持濮阳市社会经济发展做出贡献。

三是坚持不懈靠前服务,主动对接客户满意度。为了能进一步加大业务流程宣传推介幅度,我具体指导信贷中心根据积极参加中原油田“理想中原地区”创新创业大赛、组织召开中小企业(本人)借款产品推介会、塑造本行“接近群众、贴近市场”的项目特点。

四是积极主动承担社会责任,想方设法适用小额创业贷款推广,帮扶地区就业创业工作。我自始至终扎实开展小额创业贷款业务流程做为服务地方、服务项目群众、推动濮阳市社会经济发展的一项重要措施,过去的一年,在小额贷款担保基金艰难、担保中心一部分借款不贷款担保的情形下,我机构相关部门想方设法、实行行得通对策再次适用小额创业贷款的推广。截至20xx年12月底,本行已累计派发小额创业贷款1179笔,额度8165万余元,适用30好几家中小企业、1100多位下岗失业人员,走向了灵活就业、独立创业历程。

(六)标准银行信贷实际操作,提升信用风险管理,提升贷款品质。在积极主动扩宽业务流程的前提下,我具体指导本人市场部、中小企业信贷中心进一步加强了贷款业务规范和标准、管理方法。一是对现有的中小企业、个人贷款新产品的规章制度开展健全,关于新发布新产品的管理方法办法、借款文字开展制定,同时做好了贷款业务业务培训。依次健全、下发了本行《行政部门事业单位职工综合性授信贷款办法》、《小额创业贷款管理方法办法》、《最高额抵押贷款操作规程》、《微贷通授信贷款办法》、《存贷款通授信贷款办法》等一系列银行信贷规章制度,合理明确了银行信贷实际操作。二是提升信用风险管理,预防贷款风险。20xx年3月份,机构相关负责人对20xx年底前发放个人信用贷款展开了专项整治;依照监管政策的需求,每季度对发放本人房屋按揭贷款及下岗失业人员小额创业贷款开展专项整治,并对存在的问题的单位及责任者给予惩罚;每个月依据不良贷款清收工作标准,对分行的管理逾期贷款,开展统计分析、考评。

(七)提升个人征信系统的监管,进一步提高征信数据精确度、时效性、可靠性。本行自20xx年在全省第一批取得成功连接个人征信系统,变成插口行至今,征信服务工作中一直遥遥领先,过去的一年应对新环境、新的现象,采用多种对策进一步提高了本行征信数据的精确度、时效性和可靠性。一是催促有关部门和单位每个月及时整改个人征信报告数据报文。

为提升数据报文品质,月月初对21家分行的1000几笔贷款资料开展逐单核查。全年度,汇报报文格式数据信息6000几笔,删掉报文格式数据信息1笔,查看打印出个人征信报告材料20xx几笔。20xx年4月份在全省召开的个人征信工作会议上,因为本行个人征信工作中做出来的突显,获得了省领导的夸奖。二是为增加征信宣传幅度,提升老百姓个人信用观念。5月份,依照市人行《关于做好征信知识宣传活动的通知》规定,印刷了600份征信宣传指南,悬架宣传条幅,在街上进行推广。三是6月份,相互配合上海市人行征信中心展开了数据信息转换软件测试工作,保证本行个人征信工作中良好的运作。四是8月份,相互配合计算机中心都做好了省人民银行对本行个人征信系统及程序流程等方面的监督检查工作中。

(八)改进工作作风、提高效率。一是推动相关部门积极相互配合贸易商行筹划小组工作,不区分节假日日及时完成各项任务。如汇报各种各样文档、表格;联络开业酬宾精美礼品的订制等。二是为保证分管部门扎实开展“双评议”主题活动,具体指导本人市场部制定了“双评议”工作中实施方案,面向社会进行了“办实事 办好事”服务承诺,具体指导各个部门自主创新贷款业务种类,着力解决了部分中小型客户筹集资金艰难,在全市“双评议”中,本人市场部在公共服务类41个部门中取得第十名。三是为了能反映“地区银行业务于地区”,充分运用本行在服务地方经济发展趋势层面灵便、便捷、便捷的特点,对濮阳市安家房产开发企业协办的开发设计本市绿城小区新项目,具体指导本人部、信贷中心设计了“绿城小区金融信息服务方案”及具体办理手续,印刷重点银行信贷产品说明书,并且在购房2个月期内当场开设贷款业务服务台开展标准化服务,获得了众多客户认可。

(九)提升工会自身建设,提升团队能力素质。对工会工作制度展开了改动和优化,在全辖组织开展了“文明窗口”、“巾帼职位开拓创新”和“巾帼建功先进工作者”竞赛。大力开展出色工会会员评选投票。紧紧围绕全辖改革创新、为提升职工的综合能力和市场竞争力,运用金融业讲堂对干部员工分专业、分职位展开了集中培训、统一学习培训。组织召开了职工代表大会工作会议,竞选了两位职工监事。

(十)大力开展“慰问”主题活动。机构公会大力开展“慰问”主题活动,春节前走访慰问离退休老干部和贫困家庭职工,把机构温暖送至职工的心坎上。在员工生日日时,行公会还立即送上生日生日卡与生日生日蛋糕。对在职员工展开了体检和健康教育培训。行公会在“三八妇女节’、“五一劳动节”到来之际,向各分行的职工颁发了慰问信和慰问物品。

(十一)紧紧围绕经营管理工作进行各种各样竞赛,丰富多彩职工文化日常生活,构建和睦团队氛围。紧紧围绕经营管理工作,积极开展员工积极开展社会主义劳动竞赛方案主题活动,组织开展了技术革新,出色科技成果、优秀操作步骤、技术革新能人的评选投票,建立了本行第一届技术专业技能竞赛,获得较优异的成绩。在市文化创意城市广场举行了“心系群众”文艺演出。在玉树地震阶段,在第一时间以“心系理塘、大爱无边”为主题善心大行动,短短的一天时间就捐助7540.00元。组织开展了“公益慈善一日捐”主题活动,面向社会传递爱心。进一步激发了广大群众的积极性和创造力,推动全辖各类业务流程的不断、身心健康、迅速发展。

(十二)提升贴心服务管理方法,提升全辖的服务质量。为了能进一步提升服务水平,建立了优质文明服务工作领导小组,规范了服务网点服务质量管理和督导工作。设立了早会规章制度。向各分行的职工统一设计了工作牌。建立了服务项目礼仪、服务项目专业知识培训机构,并开展了不一样方式的规范化服务学习培训,全辖的服务质量明显增强,公众形象获得了提高。

(十三)都做好了人口数量与计划生育工作中。一是加强了计划生育宣传引导,宣传策划我们国家的我国基本国情和国策,宣传策划生育、避孕措施、节育手术对策,宣传策划进行计划生育技术咨询主题活动的重要性。二是紧抓节育手术对策的实施,环、产检及时,严格按照政策根据多种渠道,完全摸清了实情,三是进一步制止了计划外生育。四是和上级领导计生部门和基层签署了计划生育责任目标书。

二、承担党风廉洁建设岗位职责内容及执行状况

你作为濮阳市银行业党风廉政建设责任制领导干部组员之一,切实履行“一岗双责”,参加修定了濮阳市银行业党风廉洁建设责任目标,依照《濮阳市党政领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制工作制度(试行)》的需求,将静止的责任分解和动态变化任务分配有机结合。

一年来,认真落实党风廉政建设责任制,机构制定了主抓各个部门与业务领域内的党风廉洁建设教育方案,提升政纪政风文化教育,机构分管部门的机关人员参与了全辖统一组织的廉政警示教育、案件警示教育、相关法律法规文化教育,在分管部门中组织学习《廉政准则》常常征求分管部门责任人工作汇报。机构一线员工学了“微贷通、存贷款通”等授信贷款办法及使用细则。运用举办经营管理工作会议的时间段,对各个高管人员开展警示教育。在实际工作上,强化对业务工作的检查督促,文化教育管理者在思想方面要构筑起拒腐防变的社会道德防御。做为纪委委员、行长,自始至终留意端正态度,把住限度,努力实现到位不越位,敬业不渎职,积极不处于被动,办事不害人害己,以尽职尽责的心态坚决贯彻机构决定,碰到大事件及时与机构请示报告。20xx年,我主抓的项目领域和各个部门党风廉洁建设责任目标获得了全面贯彻落实。

三、实行廉洁标准及廉洁自律情况

今年初,你对党组织和机关人员进行了廉洁自律承诺。自我反思一年来的工作中,我认真践行了她的承诺,模范遵守了各类廉洁要求,严于律己。工作和生活中,我牢记党的宗旨和领导人员清正廉洁的相关规定,风格摆正,务实求真,求真务实,强化责任担当,团结同志,重点围绕党委工作部署和全辖中心任务展开工作。业务工作中,严格遵守《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和濮阳市银行业各类廉洁对策,依规进行各类业务工作,主动回绝商业贿赂,不搞不正当交易,持续保持各类业务工作的廉洁自律性。并没有超标购(建)房,并没有违背公务车所规定的个人行为。并没有私收现钱、商业票据、支付凭证的举动。并没有利用职务便利为另一半、儿女及直系亲属从事、入学给予危害。没用公款私存暴饮暴食及参加高消费活动个人行为。年之内自己并没有出国留学(境)状况。

个人述职人:

20xx年xx月xx日

农商银行行长述职报告范文 篇10

在刚刚过去的20xx年里,你作为承担分行全方位的工作银行行长,在市支行党委会的带领下,深入贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快建设为切入点,坚持求真务实、开拓进取,用心履行工作职责,领着全辖干部员工努力做好各项任务,使业务运营获得了身心健康、合理、迅速地发展趋势。下边,我个人述职如下所示:

一、坚持不懈加强自身修养,提高管理水平

做为分行的党支部书记、银行行长,我始终以三个代表重要思想与科学的发展观做为行为的手册,不断一个党员领导干部应该有的品行和品性,思想过硬,品行端正,认真充分发挥分行领导作用。我的工作中往往可以做到尽职尽责敬业,归功于思想政治的坚固,日常奠定了比较好的基本。一方面,保证认真组织和参加每个月的中心组学习规章制度,及时学习把握党和国家的战略方针、线路、现行政策,深刻理解上级党委的战略布局及要求,通过政治理论知识课程的学习,持续提升自身的思想政治素质。另一方面,积极从总公司各种各样会议精神、文档、书报刊、互联网掌握并掌握政治经济学金融政策,拓宽眼界和知识层面,提升学习知识的发展潜力的用专业知识的水准,用以具体指导业务工作。一年来,我努力学习了金融业、会计、内控管理规章制度,认真完成每一项作业,尽职尽责地去做好做到位,合理保证了各类业务流程依法合规规范有序进行。

二、坚持不懈客户至上,促进业务运营迅速发展

20xx年,本行坚持不懈客户至上,进一步加大了销售市场行动幅度,通过一年的勤奋努力,各类经营指标进行稳步增长。全年度共完成经营利润万余元,rmb各类储蓄比今年初新增加万余元,老百姓币各项贷款比期初降低万余元,新业务和电子银行业务有非常大的发展趋势,新增加不良率为。

一是对公存款迅速发展。采用由点到面的形式,提升市场调查,明确以机构客户、三资企业、中小型企业为主体的目标客户群体,找准定位,开展有品质有经济效益营销的,全年度共完成新开户户,新增加储蓄万余元,在其中储蓄达50万元以上的户,占新增加对公存款的。紧抓现阶段动迁更新改造的重要机会,及时向动迁公司建立联系,获得单位存款近万余元。

二是贷款业务有一定的发展趋势。在企业类银行信贷客户营销上,本行继续坚持好中选优原则,严苛掌握上级领导行银行信贷看向现行政策,进一步优化信贷结构,减少贷款风险,全年度申请办理打包贷款万余元,开设低风险贷款业务流程万余元。

三是信贷业务发展趋势成果明显。进一步加强对信贷业务领导,建立了《年正中间业务流程管理具体指导意见》,健全信贷业务的组织管理体系,形成了由业务流程管理科带头,各个部门密切配合的态势。借助营业网点优点,大力推广代理业务,全年度共销售代理股票基金万余元,代理商国债发行万余元,代理保险万余元。

四是新业务迅猛发展。加快电子银行业务的高速发展,运用信贷管理商品集中化品牌营销主题活动突破口,认真宣传营销个人网上银行、手机银行等服务,扩张成交额,把个人网上银行发展成了吸引住关键公司客户和高品质个人客户的品牌商品。20xx年,全辖企业网上银行、个人网银、手机银行的新开户及成交额均提前完成市支行下达的计划任务。

三、坚持不懈廉洁自律,勤奋营造整体形象

作为一名邮政银行银行支行行长,我没忘记就职时领导的寄语,不负同志们的期待,铭记工作岗位职责,永保工作激情,用最新政治理论知识来加强理论学习,指导工作,认真学习金融法律、政策法规,把握金融政策,并在实际工作中认真贯彻执行,敬业爱岗,心怀感恩工作中;尽自己的发展潜力搞好每一项工作中。在廉政方面,可以严于律己,廉洁从业,公正廉明,言传身教,工作勤奋,坚守职责,对自己所主抓工作,能认真积极主动地独立思考、解决困难,勇于承担岗位职责,保证让支行安心,让同志们令人满意。我和班子领导都可以搞好团结,积极、虚心接受小伙伴们的意见,坚决维护班子的团结一致和合作,对支行所组成的决议坚决服从,从不搞特殊化。

尽管在工作上获得了一点成绩,但是我也清醒的认识到他们存有优点缺点,主要是表此时:一是学习不够深层次,在政治理论学习和理论学习上做的不够。在学习材料的选用上,有时不能把学习培训的主观需求和客观性必须更好地结合在一起,学和用融合不足。二是工作经历、领导素质及管理发展潜力还要在今后工作中,进一步提高。三是常常埋头于日常的日常事务,有些工作中管得了多太细,对整体和宏观的工作思考特别少,全局观、全局观念、创新意识还要进一步塑造和强化。

做为邮政银行的一员,分行已构成良好的发展格局、团队的素养和同事们很多年不争朝夕互相组成的爱情桥梁,自始至终激励我勤勉尽责、认真工作,日后的工作中可能面临更多困难和艰难,我们将重点围绕支行领导的经营战略,精确决定和面对各种局势,创新工作思路,探寻发展之路,和谐和领着全辖干部员工,始终坚持负债业务为基础,抢占市场,提高竞争优势;始终坚持资产业务为出发点,提升风险管控,求取迅速持续发展;始终坚持信贷业务为切入点,提升创新管理,完成中间业务收入有显著的提升;坚持不懈从严治行战略方针,加强创新发展,提升内部结构管理与服务水准;始终坚持企业文化基本建设为对话框,激发职工用性情,增强团队战斗能力,积极为完成分行的又好又快发展义无反顾付出和无私奉献。

农商银行行长述职报告范文 篇11

我是,现在44岁,毕业后,中国共产党员,高级会计师。2019年12月参与农业银行工作中,列任做事、销售员、股长、县支行副行长、市支行科长、部长、银行行长等职,在职农业银行支行纪委委员、行长。

2019年任市支行行长后,我与此同时担任分行领导班子、银行行长,在今年的3月返回市分公司行政机关,主抓零售业务、市场开拓、银行信用卡、会计、核查等部室工作中。2019年多来,在省、市分公司党委会领导、市分公司行政机关当涂县(市)分行同志们的大力支持协助下,自身恪尽职守,极好地实现了机构交到的各项工作任务。现就思想教育工作状况做一报告,不妥之处请批评指正。

一、虚心学习,不断充实自己

由于金融行业的迅猛发展,商务管理方式的不断创新,我深感光凭从前的一些工作经历跟自己学习到的课本知识,远无法满足工作中的需求。要成为一名符合要求的管理者,务必追求进步,不断创新专业知识,提升自己的理论素养。因此,l年多来,我较系统的学习了《商业银行法》、《票据法》、《担保法》等法律法规,努力学习了《市场营销学》、《银行新开业务》进而拓展了知识层面,开阔了视野,政策理论水平不断提升,为干好做好本职工作奠定了基本。

二、严于律己,努力做到率先垂范

作为一名纪委委员、行长,若想做好做好本职工作,主要的问题就是加强自身修养,加强党性锻炼。l年多来,我积极参与了支行党委会深入开展的各项活动,严格遵守党的纪律和金融法规,在领导班子中讲大局、坚守原则、讲团结,务求保证体现人民群众意见直率,坚持不懈恰当意见直抒己见,给予重要依据真实有效,解决棘手问题不徇情顾面,实行党委会决定实实在在。在工作生活中,规定同志们能做到的,自身最先保证;规定同志们不想做的,自已果断不想做。

三、求真务实 格尽职守 较好地完成了分行党委交给的各项工作任务

l年多来,我不论是在分行工作中,或是返回行政机关,都竭尽全力搞好份内工作。我秉持的经营理念是:不求铭心刻骨,但求踏踏实实;不以造就工作经验,而求成效显著;不追求不尽人意,只求不愧我的心。

(一)身处困境不畏难,带领分行众多职工一举改变了各项任务比较落后局面

我原的分行案子曝露后,变成我省闻名的烫手山芋,市分公司党委会决定要我到这家银行担任领导班子、银行行长,算得上是受命于危难之时。那时候,我的思想压力非常大,职工也存有犹豫心理状态。为了能不负省、市支行领导的殷切期望,我和党委书记团结一心、融洽运行,在仔细分析经验和教训的前提下,领着分行众多职工采用6条措施创造性展开工作。一是树正气纳净谏,各类储蓄持续增长。2019年,应对分行社会信誉不高、营业网点品牌形象差情况,主要对城里存款营业网点开展级别化装修,随后融合地支行实施的贴心服务社会状况大调查,以广揽社会发展诤谏为切入点,对全县城顾客进行了详细电话回访,多法多管齐下使各类存款余额做到××万余元,当初增加××万余元,同比增长××万余元;各类储蓄增加市场份额做到17.98%,

可以讲,l2019年是农业银行的社会信誉获得恢复得一年,业务运营走出低谷的一年,这一年又为这家银行踏入规范性持续发展的路轨铲除了很多阻碍。

(二)认真执行“五大”对策,各类储蓄展现迅速增长势头

在今年的3月,我主抓我市资产基层党建工作后,应对我市储蓄变化大、可靠性差局势,深层次基层调查研究,耐心倾听人民群众意见,博采众长,回行后,迅速将掌握的现象向地支行党委会进行了详尽的报告,集体讨论制定了“抓贴心服务、抓形象建设、抓知名品牌营业网点、抓公关营销、抓创新机制”的五大工作举措。做为主抓银行行长,我认真执行党委会制定的每一项对策:

一是继续实行《优质服务十项承诺》。查遗填补、严格管理、严苛查验、严苛工程验收。从本行工程验收的数据显示:到1月初,我市农业银行168个营业网点已经有164个做到省分公司的规范性标准规定,合格率为97.6%;

二是组织开展了多种形式、多层面、多方位、高品质的宣传活动。

三是执行企业品牌战略。实施了“五歪斜”现行政策,即:项目投资歪斜、工作人员歪斜、商品歪斜、花费歪斜、领导干部歪斜,下大力气基本建设知名品牌营业网点,提升了本行企校大柜的单产量。至9月末占我市营业网点数量2.4%的35个知名品牌营业网点储蓄增加达××万余元,占据我市当初增加活期存款总额的44.3 %。

四是抓公关营销。

五是抓激励制度。为了把今年初地支行明确提出的名牌营业网点年薪制和一般营业所负责制切实落实,我机构零售业务处、办公室里的朋友建立了《农业银行支行知名品牌营业网点年薪制执行办法》、《营业所负责制执行办法》。分别在、等分行开展示范点,在获得成功的前提下,7月份,我向市支行党委会提议举办我市资产基层党建工作经验交流(七县)大会,挑选出优秀分行7个,优秀所(柜)1个,很好地召开一次别开生面的流动性专题会。17个单位介绍了自己实行年薪制、负责制的经验做法,还取名并表扬了我区涌现出的“十佳营业所”、“十佳储蓄员”,“双十佳”意味着向我区众多存款职工发出《建伟业、创一流,为农行储蓄事业再立新功》的倡议书。列席的朋友边走边看边学习,开阔了视野,拓展了构思,增长了知识,取到经书;所在之处又认可和推动了本地农业银行工作,真真正正达到学工作经验丰富、赶心中有目标、做有样版、干坚定的信念,获得了“互利共赢”实际效果。

尤其是各行确定了开展体制转化的实际意义,坚定了信心和决心,在年薪制、负责制的推广上达成了共识。体制一转,储蓄暴增。到9月底,本行各类储蓄获得了超出预算、超同时期、超历史的“三超”优异成绩,各类储蓄增加××万余元,占支行全年度方案亿元的75.1%,在其中:活期存款增加××万余元,占支行规划的95.7%;对公存款增加××万余元,占规划的59%。各类储蓄市场份额为18.92%,较今年初提升了1.35个百分点;当初增加市场份额为23.6%,在同行业中名列第一。仅流动性专题会经验交流的7个分行,储蓄增加额就达××万余元,占我区储蓄增加额的45 .5%,为全市进行各类存款任务也起到了决定性功效。

(三)抓“三赛”创“三铁”,会计法规获得提升(略)

(四)掌握突破口抓整治,“基层基础管理方法整治”活动成果获得省支行毫无疑问

在今年的6月,依据省支行分配,地支行党委会决定我来实际重抓在、等6个分行实施的“双基”目标管理。我将进行这一活动内容做为强化管理、提升全辖经营效率的机会。

最先给出了“划分层次明确岗位职责、明确责任”的工作思路,即:进行“主题活动”的支行营业部、营业点、营业所是“双基”主题活动的主战场,规定负责人对银行行长承担,保证用心自纠自查,客观性、系统地给予具体情况,不隐瞒难题;各分行是“双基”活动直接责任人,规定银行行长对督察组承担,在用心剖析问题的前提下,会为督察组营造良好的工作中生活水平,对底层存在的不足不回避、不遮掩、不自行处理;督察组是“双基”主题活动的中坚力量,同时要求对地电压支行党委会承担,务必严格按照“方案”规定展开工作,程序流程不可以减,时长也不能少,规范不可以降。凡督察组查验完的企业,若省支行巡视组或之后财务审计中再查出来问题,检查员一律失业,为鼓励全体人员积极主动资金投入到了一活动造就了标准。

第四是严格惩治,吸取教训,完善了各类规章制度。为从严从重治行,在全行左右塑造浩然正气,严厉打击歪风,依据检查情况对出现问题责任者给与纪律处分,在其中:通报指责2人,警示3人,记过处分2人,记过l人,辞退留用2年1人,解雇1人,调整工作岗位3人。通过以上解决,全辖用心汲取经验教训,针对性地整章建制,完善各类规章制度。秉着“推进、优化、量化分析”原则,重新制定了银行柜台《会计员岗位责任制》、《出纳员岗位责任制》、《储蓄员岗位责任制》等制度,使全辖各项工作的每一个环节都做到了有规可依,有据可依。

截止到6月末,“双基”活动6个分行都提前完成了储蓄、收息每日任务,完成了时长、每日任务双过半。8月中下旬,本行的“双基”活动成果获得了省分公司的高度肯定,在省支行召开的汇总大会上以《把握契机打基础,强化管理促经营》问题进行了交流。

(五)实施多方位立体式税务稽查发展战略,核查工作中获得总公司毫无疑问

今年初工作会议上领导班子、银行行长提到最近,咱们各类管理方法仍不合规,水准仍不高,在这样的情况下,核查单位查出来问题越大,表明核查工作中做的就越好。因此,在制订全年度核查工作规划标时,大家明确执行以基本核查、十项关键核查、突袭核查为主导的全面立体式核查发展战略。

一是年之内对我区各行全部营业网点开展基本当场核查。(略)

二是再次修改了《十个关键核查实施方案》,再次增加核查幅度,对1个很容易发生案子的业务范围开展十查十看。(略)

三是组织对管辖分行服务网点案子高发阶段展开了3次突袭查,牢筑了第三道防线。

基本核查,查出了具体步骤中已发生,而分行二线监督机构并没有查出来问题,挖出来了“炸弹”和“炸弹”;“十个关键”核查拦截了经济案件的产生与发展,特别是发展趋势;突袭税务稽查阻拦本人及时犯案的产生,使有犯案用意的当机立断,有犯案的行为迷途知返。分行的朋友把我们的核查团队称为“伞兵”。3个方面的核查,相互之间动、互为补充,形成了一个立体式全方面的税务稽查布局。非常值得欣喜的大壮在今年的9月,本行的核查团队在全辖规范化管理、合规经营中已彰显了显著的功效,就用核查中查出来问题看,3月份核查中查出来的各种难题总产量有867处之多,并且违反规定、违规占比占据18.2%,交通违章难题占据46.5%,一般性错误操作占据35.3%;而今年9月份核查中查出来问题只有228处,且98%归属于一般性错误操作。在最后一次突查中,我市有12个服务网点查不到一笔难题,就以处罚作为奖励墓金,对此12个单位和分行财务主管单位、主抓银行行长给予了大奖。在今年的末,总公司稽核部毫无疑问了我们作法,然后把本行“对案件高发环节突袭核查”评选为全国优秀核查新项目。

2019年多来,自身尽管做了一些工作中,取得了一定成果,但是这主要依靠省、市分公司党委会正确的领导干部,靠同志们的帮助和支持。在今后工作中,我们将一如既往地进一步学习,加强自身修养,严于律己、真诚待人、严于律已、尽职尽责,与同志们患难与共,为农业银行的事业兴旺作出应有的贡献!

之上个人述职妥否,请领导和同志们评定。

篇四

一、主要工作成就

1、坚持不懈廉政勤政,勤奋提高自身素养

做为农行分行的党书记、银行行长,我始终以重要思想、xx届四中全会精神与科学的发展观做为行为的手册,保持一个党员领导干部应该有的品行和品性,思想过硬,品行端正,廉明廉洁,积极主动体现好分行领导作用。我的工作中往往可以做到尽心竭力竭力敬业,归功于思想政治的稳定,日常奠定了比较好的根蒂基石。

一是保证认真组织和参加每个月的中心组学习规章制度,及时学习把握党和国家的战略方针、线路、现行政策,深刻理解上级党委的谋略部署和规定,根据政治理论知识课程的学习,不断提升自身的观念素量。

二是保证努力学习并落实好我党“2个条例”,以党员干部的规范严于律己,廉洁从业,把党与公众的权益摆在首位,不谋私利。

三是保证搞好党风廉政建设工作负责制的实施,把党风廉政建设工作自始至终摆在首位,进一步在实施上狠下功夫,在身体力行怎求成果。

2、坚持不懈客户至上,勤奋促进业务运营迅速发展

21x年,本行坚持不懈客户至上,进一步加大了销售市场行动幅度,通过一年的勤奋努力,各类经营指标任务完成情况优良。全年度共完成经营利润xx万余元,rmb各类储蓄比今年初新增加xx万余元,rmb各项贷款比期初降低xx万余元,新业务和电子银行业务有非常大的发展趋势,新增加不良率为。

活期存款销售市场获得发展。积极推动个金战略转型,建立了《个金工作中战略转型工作指导意见》,初步形成了全辖“大个金”服务项目布局,建立了个人投资理财核心,并把原来个人贷款核心与其说开展作用融合,理清了个人金融业务对外服务之间的关系,逐渐提升。

为了能对以投资理财金帐户为主导的高品质客户资料的建设以及对于优量顾客“一对一”服务。加强组织和推进个金业务营销主题活动,依次组织开展了21x年信贷管理高峰期劳动竞赛方案活动及信贷管理商品集中化品牌营销主题活动,因为组织有力,措施到位,获得了比较好的工作成果,尤其是高峰期劳动竞赛方案赢得了市支行机构二等奖。在全辖组织开展了“三个一”挂勾主题活动,抓牢存款根源位置,紧抓挖转其他银行储蓄工作中,全力机构功关营销推广。加强全员营销观念,启动全体人员争存揽存,高效地对行政机关及二线员工开展揽存考评,岁暮揽储额度达x元。

对公存款迅速发展。全力搞好“沉稳型”、“扩展型”及“挖转型发展”等三类客户市场开拓工作中,建立了顾客科技攻关总体目标,确立科技攻关责任者,对重要顾客银行行长本身并作为业务经理带领科技攻关营销推广,推行“一对一”服务支持。搞好新开户,勤奋找寻市场资源,及早发现把握新的用户,齐抓共管,全力以赴服务支持。尤其是深入贯彻落实省份支行“5户计划”的工作要求,采用由点到面的形式,提升市场调查,明确以机构客户、三资企业、中小型企业为主体的目标客户群体,找准定位,开展有一量有经济效益营销的,全年度共完成新开户xx户,新增加储蓄x万余元,在其中储蓄达5多万元的xx户,占新增加对公存款的。紧抓机会,全力科技攻关,运用现阶段动迁更新改造的重要机会,及时向动迁公司建立联系,获得单位存款近xx万余元。进一步加强同业合作,加强对同行业服务科技攻关幅度,及时掌握同行业要求,为他们提供优质、高效率、贴身的金融信息服务,很好地与中信实业银行设立了合作伙伴关系。

贷款业务有一定的发展趋势。一是在企业类银行信贷客户营销上,本行继续坚持好中选优原则,严苛操控上级领导行银行信贷看向现行政策,进一步优化信贷结构,减少贷款风险,全年度申请办理打包贷款xx万余元,开设低风险贷款业务流程xx万余元。加强了银行信贷撤出幅度,对信誉等级为a-的xx厂取得成功撤出固定资产贷款xx万余元。二是再次加速个人信贷业务发展趋势,坚持不懈保证总数、经济效益、的风险三统一。全力开设汽车按揭贷款、综合性消费贷业务流程及其存款单、储存抵押借款等服务,全年度总计派发个人消费贷笔,总计派发额达xx万余元,贷款额比今年初新增加xx万余元。在大力推广个人信贷业务的前提下,严格把控新增贷款质量管控,提升贷前调查,加强信贷管理工作中,增强了贷款到期前提示、借款周期查验、优质顾客贷后管理电话回访等相关工作。

信贷业务发展趋势成效明显。进一步加强对信贷业务领导,建立了《21x年正中间业务流程管理具体指导意见》,健全信贷业务的组织管理体系,构成了由业务流程管理科带头,各部件密切配合的态势。充足体现清算互联网优点,大力推广结算业务,促使市支行与中信设立了合作伙伴关系,弥补了本行电子支付代办公司代理业务空缺。借助营业网点优点,大力推广代办公司代理业务流程,全年度共代办公司代理发卖基金xx万余元,代办公司代理国债发行xx万余元,代理保险xx万余元。没收运用信贷业务服务平台,积极主动扩展代收代缴业务流程,启动全辖职工进行委托代扣活动营销,运用xx公司撤销银行柜台现金买卖的好时机,全自动上门服务营销推广本行银证转账转账商品,完成新开户xx户。全年度完成中间业务收入xx万余元,比去年提升,新增加xx万余元。

新业务迅猛发展。加速电子银行业务的高速发展,运用信贷管理商品集中化品牌营销主题活动突破口,积极主动宣传营销个人网上银行、手机银行等服务,扩张成交额,把个人网上银行发展成了吸引住关键公司客户和高品质个人客户的品牌商品。至岁暮,全辖企业网上银行、个人网银、手机银行的新开户及成交额均提前完成市支行下达的计划任务。大力宣传本行“汇钱淘宝直通车”业务流程,加速“存款外地通”等清算新产品的推广应用推动本人汇钱业务流程飞速发展。提升“银保通”、金融业@家、灵瑞?e时期等新的项目的品牌营销推广。离岸业务获得发展趋势,全年度完成离岸业务结算量万美金,外汇资金成交量万美金。

3、坚持不懈从严治行,勤奋强化内部管理

进一步加强内控体系建设。一是进行多种形式的内部控制教学活动。通过组织“以制度为核心”的监管教育主题活动,提高职工的风险意识,提升职工的职业道德水准。组织开展了“内部控制教育月”及其 “专项整治案子安全隐患月”主题活动,根据内部控制交谈、我来为内部控制献一策、签署“实行业务流程规章制度承诺书”等活动开展,进一步加强内部控制制度文化教育,创建、完善内控制度体系和工作制度,促进全辖内控制度水准有一个新的提升。二是整章建制,稳步提升内部控制水准。建立了分行《21x年排雷及案子预防工作方案》,进一步完善了内控制度,组织开展了全辖内部控制合格上级别和基层营业网点内部控制合格主题活动,全辖内部控制合格总成绩超过8多分,有 个营业网点内部控制合格达 级。持续推进“排雷工程项目”工作中系统化、程序化交易、规范性运行。三是进一步加强案子应急处置工作,从根源上预防风险管控。按时专题讲座举办案子预防讨论会,进一步落实安全性警卫工作责任制,和各网点负责人签署了案防工作责任书。明确了营业网点在机器精准定位、实际操作定形方面的要求,避免业务操作里的随机性,进一步规避风险。

二是搞好文明服务工作中,切实构建“大服务”布局。强化对服务保障工作的组织协调,和各服务网点签署服务保障工作责任书,和员工签署了优质文明服务承诺书,坚决做到“二线为一线,一线为顾客”的服务保证。建立了《21x年服务保障工作意见》,给出了全年的服务项目工作规划及工作方案。大力开展“迎行庆、抓高峰期”优质文明服务百日竞赛及其“文明服务推动月”主题活动,增强全辖职工的业务能力、服务质量,提升服务质量软环境建设。加强服务项目督导检查幅度,提升服务质量工作中检测方式,增加奖罚幅度。

三是加强工作的标准化管理。设立了银行行长会议制度、联络挂勾营业网点规章制度、职能科室工作中对比会议制度、每周三的班后教育培训制度及其中层每星期工作报告规章制度。设立了员工行为档案资料,并对服务项目奖罚、规章制度查验惩罚、奖金及嘉奖等状况均记录在册。降本增效,建立了分行《网点水、电、电话费用管理暂行设施》,进一步节约开支,节省花费。

篇五

我于2xx年6月出任农牧业银行支行行长。就职至今,在省行业务部党委会的正确领导下,我与党委书记认真贯彻执行我党金融业政策方针及金融法规,密切结合实际工作,紧紧抓住业务运营这一关键,以经济效益做为全辖的工作出发点和着力点,我与党委书记领着全辖职工工作勤奋,奋力拼搏,积极开展增生存贷,积极主动抢占市场,在非常艰难条件下,完成了各类考核计划。至2019年末,各类存款增长创下了历史时间最好是水准,追收做大做强工作中实现了省行业务部下达的方案,比较好的完成了利润指标,获得了物质文明建设与精神文明的双收。下面就来一年以来的工作进行了个人述职。

一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高

机构整合后,照接省行业务部的需求,本行将于普阳街营业点开户x公司划给分行,仅这一户就带去对公款私存1,万余元,因此从融合后的情况来看,虽然划给本行5个营业点,但是由于大户人家被划到,造成储蓄总产量明显下降。怎样发展壮大储蓄总产量并再攀创新高,是摆放在我的眼前的一个急需解决难题。因此,我与党委书记自始至终机构资产放到显著的部位来抓。一是提前抓早。相互配合省行业务部实施的新时代之春存款贴心服务竞赛,举办中层大会,积极主动部署落实,使本行第一季度的储蓄工作中落个实、抓得早,完成了一季度储蓄开好局的发展目标。为全年的储蓄工作中奠定了良好基础。

二是增加公关幅度,积极主动培养金子目标客户。我在这方面的主要做法是:夯实老顾客,发展趋势新客。我自己做为银行行长,一马当先,在和稳定发展过程中,奔波于新老顾客中间,在几个金融机构争夺xx市市财政局社保处这一大顾客的情形下,激发各个方面的关联,采用多种方法,将这个大顾客保持在了本行,存款余额自始至终达3亿元以上,使其变成确保本行储蓄持续增长的支柱性顾客。为了能更改客户结构单一,做到调节客户结构的效果,我带病坚持工作,和党委书记根据数次公关,千辛万苦,把南关区市财政局和北京朝阳区市财政局也鼓励到本行,影响了客户结构单一的弊端,变成确保本行储蓄持续增长的新客。全辖职工也紧紧围绕储蓄工作中想办法、搞好关系、鼓励了很多的储蓄。

通过全辖上下的艰苦努力,本行2019年度,各类储蓄增长创下历史新高,各类存款余额达172,595万余元,较今年初增加48,422万余元,提前完成考评每日任务,在其中,单位存款达74,158万余元,较今年初增加17,3万余元,进行全年度增加规划的162%;活期存款账户余额达97,742万余元,较今年初净增长2,939万余元,进行考核计划的144%,旬均提高14,72万余元,进行考核计划的198%;美元存款利率账户余额达695万余元,完成计划的194%,可以这么说,2019年的各种储蓄再度涮新历史、创下新高。在各类储蓄中,成本低资金占有率明显增强,展现了“机构资产讲成本费,发展趋势顾客求效益”的指导思想。为本行造就了很多的经济效益。

二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降

2019年,经机构整合,安全营业点划入本行,仅这一个组织就划归本行逾期贷款2,79万余元,使本行的逾期贷款陡然升高。因此,2019年“硬格”生活的压力是前所未有的。我与党委书记把“硬格”工作中取得政治高度上来了解,并确立“一般贷户绝不放过,超大金额贷户关键清、科学研究办理手续找着力点、梳理关联全方位清”的行动发展战略。

一是加强组织领导包大户人家追收。领导班子成员定每日任务、定目标,专找棘手的逾期贷款户承揽。我自己关键承揽营业点的难题户,科学研究制定追收对策,我与党委书记一道依次数次见面追收难度高的主要负责人,通过多次商谈,最终落实了还款协议和保全措施。而且机构各营业点负责人和行政机关有关的部室每周一举办会议,逐项对逾期贷款公司情况进行监管,使每一个逾期贷款公司都深受触动,防止了“鱼过千层网,也有出水孔鱼”的情况。根据领导干部包大户人家,大家党委书记靠前指挥、抓住重点、攻难题,使本行的“硬格”工作中落到了细处。

二是拉响“硬格”行动第三战争。在省行业务部组织“硬格”第三行动期内,大家召开第三战争动员会,大会上,我代表党支部就“硬格”工作中存在的问题,展开了分析,并对如何打好攻坚战进行了详细布署。实施了旬检测、日剖析、季考试的办法,收到很好的效果。与此同时,大家推行领导干部问责制度,11月份,下发了对五个“降准降息”比较慢的营业点负责人拟低聘领导岗位文件,要求如无正当理由,逾期贷款降低缓慢的,实职降至实职、实职降至普通职工,以表领导成员决心。

三是应用法律制裁强制性追收。积极与司法机关建立联系,求取理解与支持,构建较好的法律维权自然环境。全辖依规提起诉讼案子11起,涉案金额5,445万余元,保护了金融债权。

2019年,全辖的硬格工作中获得了明显成效,全年度总计清收不良贷款8,553万余元,完成计划的637%;做大做强逾期贷款3,251万余元,完成计划的222%;保护同业业务6,948万余元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分析法区划,保持在31,449万余元,按五级分类法保持在4,511万余元,均达到省行业务部下达的逾期贷款控制计划。

三、优化信贷投向投量,不断调整信贷结构

2019年,我们始终将调节信贷结构做为围绕贷款业务工作中的主线,下大力气,开展银行信贷的资源合理布局,使信贷资产质量获得了提升。一是严苛贷款政策,把住增加量贷款投放关。在新增贷款的转向上,大家适用加强了对优质用户、商业票据质押贷款、个人消费信贷投入幅度,使新增加贷款投向信用度好、名气大的用户,并有重点地推行公关发放贷款。上年,我们可以通过公关发放贷款,向百货大厦集团股份有限公司推广借款7万余元,全年度总计派发增加量借款722万余元,根据提升贷款投向,借款发生向优质顾客集中化的态势。二是执行银行信贷激励制度,对一些落日公司,大家推行积极撤出,撤出伪劣顾客26户,撤出借款3,568万余元,获得明显成效。

四、财务实现考核计划,完成利润计划

2019年,本行的会计局势较为不容乐观,艰难十分突显。可能是由于机构整合后,安全营业点划入本行,逾期贷款大幅增加,并且绝大多数属非生息资产,而下发给本行的收益方案则是按借款总产量开展计算的。这也就意味着要实现利润方案,应该给安全营业点祢补1,2万元净利润,才能达到盈利方案,通过挖潜力,他们只能用到存资产所创利息的7万余元祢补安全营业点的一部分硬空缺,不够一部分还要用取回原绿园分行的陈欠贷款利息5万去弥补。那样至今,就等于是在已经造就的收益中削掉1,2万余元。因此,进行盈利方案,其难度可想而知。但我们领着众多职工坚定信念,勤奋降本增效,在困境中依然完成了盈利方案。全年度实现利润1,749万余元,各类支出费用1,877万余元,保持在省行业务部下达的方案以内,表内收息率做到1%。一是想方设法扩张收益。关键在于紧抓收息工作中,根据贯彻落实追收负责制,领导干部包大户人家,进行百日行动,抓个人信贷等一系列方式,使收息工作中获得了明显成效,创下了领先水平,并且通过扩宽收益方式,完成中间业务收入52万余元。

其次根据全力机构资产,尤其是机构成本低资产,发展壮大了资金实力,优化了资产负债结构。对于充沛的资产增长势头,本行积极开展资产上存,仅上存资产就达6亿,并且通过价差计算,只靠上存资产就创贷款利息净收入1,5万余元,既为均衡上级领导行资产作出了杰出贡献,并且利用资产汽车内循环,创下了一块大经济效益。

三是进一步改革创新费用管理办法,体现出了经济效益标准。2019年,本行召开第三届职工代表大会,表决通过了《医疗费管理方法办法》、《电话费用管理方法办法》、《打字复印制度》,对营业性花费确定了管理方法办法。除此之外,本行也对车辆安全管理确定了支出费用规范,因为采用了一系列管控措施,加强了花费指标权威性、组织纪律性和约束,在省行业务部核准花费指标值降低的情形下,本行依然坚持不懈节省开支、经济效益标准,全行左右树牢“太紧日子”的观念,确保了支出费用方案执行。

四是灵便生产调度调济资产、提升资金运营经济效益。一年来,大家充分运用综合计划经营的核心区功效,以提升资产经营效率和经济效益为原则,在资金安排上,坚持不懈经济效益趋向原则,科学安排资产看向,确保了重点客户、优质客户融资需求。并灵活运用利率杠杆效应,积极主动筹集、灵便生产调度、有效调济资产、立即结算联行会差、合理确定备用金额,保证了资金渠道的通畅及业务运营的需求。

五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定”

人都是生产主力中最活跃的影响因素,仅有搞好人工作中才可以做好业务运营。本行变成管理方法行后,对全行的中层进行了一次全方位的竞选,竞选总数达51人,为了能做好竞选工作中,本行机构全辖职工举办竞选交流会,参与竞选工作人员就他们所竞选的工作岗位,对本岗位工作中未来构想,踊跃发言。可以这么说,此次竞选应该是本行人才资源的一次大检阅。根据职工网络投票评分,并且经过领导班子科学研究、衡量竞选人的能力,最终确认5名朋友踏入领导职务,根据公示公告,没人提出质疑,在本行构成了一支有工作激情、懂运营、善的管理中层团队。通过人员调整,对提升全辖经营的管理能力也起到了积极主动的推动作用。领导干部的素养、工作效能怎样,对全行的业务运营是至关重要的。

农商银行行长述职报告范文 篇12

支行考核组、同志们:

20xx年,无论是对于×××分行还是对于我个人而言,全是不平常的一年。我觉得ok用下边八句话来描述:自加压力、知难而上;凝聚力量,提升精气神;恪尽职守,无失士气;超越自己,不负使命。

做为×××分行一把手,一年来,在区别行党组的正确领导下,我团结一致和领着党委书记与全体人员,深入贯彻落实总支行工作会议精神,在业务发展上重点围绕区别行党委会所提出的“大且强”、“小又好”的发展战略目标方向,加快建设,不断提升经营效率;在班子建设内以思想政治建设为出发点、体系建设为突破口、干部作风建设为载体、组织建设为确保,努力将本行党员队伍建设成“政治素质好、经营效益好、团结互助好、作风形象好”坚强领导核心。

可以这么说,20xx年,本行各项任务在全辖职工的努力下获得了里程碑式提升,绝大多数指标值提前完成了区别行下达的任务计划,全辖运营管理能力、销售市场竞争实力、总体得盈水平已经有了较大幅的提高,经营指标和员工收入在同行业和系统中都遥遥领先。职工的信任感、责任心和自觉性广泛提高,分行党支部凝集力、战斗能力获得提升。

今天我就自身20xx年的工作和学习状况,向区别行考核组和同志们汇报如下,请各位评定。

一、努力学习,勤奋提升自身的政冶业务能力和品德修养

坚持不懈党支部中心组理论学习与通过自学紧密结合,密切关注党和国家的政策方针,不断创新银行的运营管理专业知识。在学习中,提升自己的理论素养、管理决策水准、掌控全局性能力及销售市场适应力。

塑造正确的权力观,坚持不懈廉洁从业,自觉接受监督。主动将自己放置和组织职工的监管下,保证权为民所用。对全行的会计工作、贷款审核、干部任免、人员调配,严格监督,公开化。认真落实领导人员廉洁自律准则和总支行制订的廉洁从业工作纪律要求,坚决抵制享乐主义、享乐主义、滥用职权的腐败行为,不以利所引诱,不以欲而出轨行为,不以私去枉法,主动按政策法规做事,按程序办事,自始至终保证自身重量、反省、严于律已、自勉,以纯洁作风纪律和努力的工作态度做事,用廉洁从业锻造本身的人格能量。与此同时,重视强化对党委书记、中层和全辖职工的文化教育及管理,既留意八小时以下的工作中、言谈举止,(基层党支部镇长述职报告)又留意其社交圈子、微信朋友圈,常常开展廉洁从业文化教育,警钟常鸣,防范于未然。

提升班子团结,提高班子的凝聚力战斗能力。主动在学习方面、工作方面、在生活上作出示范性,权力下放不失控,给小助手一个随性的、能最大程度发挥才能的工作氛围。管理决策中,能认真落实民主集中,坚持不懈集体领导及个人明确分工紧密结合,与领导班子其他人主动沟通,相互支持相互配合,虚心接受并主动采取党委书记的指责意见和稳定的工作提议。为人处事诚心诚意,表里如一。

增强了工作态度和思想作风建设。常常深层次企业及营业网点调查分析,掌握银行柜台运营状况,和员工交心,征求顾客意见、提议,对可以解决问题,现场给予答复处理;必须探索的难题,回来以后快速与主管领导和单位联络处理。认真细致地做好职工的思想政治教育,对团队反映的问题工作中、生活中的问题,在政策允许的情况下,积极主动妥当加以解决,不推不拖,不趾高气昂,紧密了干群关系。工作上可以放开手脚,扑下身子,既当指挥者又当战斗员,每个月也要到重要客户和营业网点走一趟,和员工一道抓业务、谋发展,持续激励员工工作主动性和主观能动性。

二、恰当贯彻执行支行党委会确立的发展规划、工作目标和举措,推动全辖高品质飞速发展

一是选准销售市场,加强营销推广,坚定不移地都做好了储蓄工作中,资金实力进一步增强。

大家都知道,×××即便在撤县设市后,依然归属于县域经济发展,金融资源极为比较有限,对储蓄之间的竞争能够说到了“日趋激烈”的水平,略有懈怠,储蓄市场占有率便会被同行业吞噬消失殆尽。20xx年,我们一直把储蓄做为全辖头等大事工作,狠下功夫。根据增加资源分配,健全考评办法,提升网络营销等切实可行的对策,推动了储蓄的持续增长。到年底,全口径储蓄时段账户余额88,780万余元,居×××本地国有银行第一位,占年底四大国有商业服务银行存款余额总数的49%,存款余额是团块第二的农行的2倍,是工行的3倍,是中国人民银行的6倍,而本行的服务网点数不到四大国有银行市区营业网点总量的三分之一;全口径储蓄较今年初新增加18,038万余元,全口径储蓄新增加占据了四大国有银行新增加总额的185.46%(别的三家国有银行全是持续下滑),占据了×××所有7家银行业金融机构储蓄新增加总额的36.53%。资金实力、创效水平、资产质量均稳居×××国有银行居首,绝大多数经营指标任务完成情况在全区12个接管行之中位居前列。

二是积极主动营销推广借款,提升信贷结构,实施了加快建设和加强监管相结合的对策,贷款质量进一步优化。

沟通交流,需要一个温馨的环境在宏观调控提升,银根紧缩的情形下,积极向×××市区龙头企业和特点行业营销借款,扣减取回借款要素,全年度纯新派发各种借款21,986万余元,关键推送到了×××市造纸工业、制酒、机械设备制造、电力安装工程、医疗服务、旅游等优点领域,在×××市区每家银行中长期领先,得到了×××市政府、政府嘉奖,为本行与政府进一步协作奠定坚实基础。与此同时增强了对同业业务的监管,年底五级分类欠佳贷款额度为38万,不合格率仅是0.04%,资产质量更趋优质。

三是勤奋节约开支,降本增效,经营效率和员工收入均大大提高。

20xx年,根据贯彻落实区别行计财工作会议精神,加强了费用定额管理方法的幅度。最先,在今年初修定了绩效考评办法,展现了资源分配向一线偏斜、向一线要经济效益经营观念,下拔款营业网点营销成本达到往年最高值。次之,增强了对日常办公费用的监管,呼吁全辖从节约一滴水、一度电、一张纸开始做起,果断防止一切多余、不合理支出。可是注重节省,也不是说不可以提升一切支出,而是将节省出来费用,一部分用以高新科技、学习培训,提高发展后劲,一部分用以薪水鼓励,提升员工收入。对于该花的钱决不抠门,近些年,大家解决各类艰难在升级老旧的科技装备,改进落伍基础设施领域资金投入非常大的资产,提高了本行的内部形象销售市场市场竞争力。与此同时员工收入也得到了很大程度上提升。

四是内控制度水准不断提升,领导班子和员工队伍建设进一步加强。

依照总支行党委会部署,认真开展了违规行为专项治理工作中,加强了对各类业务监督管理幅度,立即规避了风险和隐患,保证了全年度业务流程安全运营。组织开展了建立“四好”领导班子、争当出色领导干部主题活动,勤奋以班子建设来促进工作中,以班子建设来激励人心,以班子建设去解决问题。与此同时,还开展了以“讲追求完美、树正气、干事业、创一流”为主题行政机关作风纪律整顿主题活动,进一步增强了职工的纪律观念和行政机关为基层、全个人行为顾客的业务能力,工作效能较之前有了明显的提升。

三、存在的问题

一年来,我工作尽管获得了一定的名次,但是和×××金融机构创新与发展对我的要求、总支行党委会和同志们对我的要求对比还差距很大,必须在众人的支持下改善和提升。

一是受区域经济品质、不正当手段同行业竞争加重等多种因素,业务指标的进行不平衡,特别是储蓄存款和一些战略指标任务完成情况还不够好。

二是学习自主性、整体性和系统化上会有差别;在工作模式、管理艺术上都还有待进一步改善。

×××建设银行从前的每一点造就,全是全体人员一同努力的结果。而明日的每一个发展,都和包括我等在内的每一位职工的勤奋息息相关。在今后的工作中,我相信,在区别行党委会的领导下,在全体人员努力下,大家坚定的信念、有决心让×××建设银行的明日只要我们而越来越美好!

谢谢各位!

个人述职人:×××

20xx年1月12日

农商银行行长述职报告范文 篇13

我于20xx年6月出任存款银行支行行长。就职至今,在省行业务部党委会的正确领导下,我与党委书记认真贯彻执行我党金融业政策方针及金融法规,密切结合实际工作,紧紧抓住业务运营这一关键,以经济效益做为全辖的工作出发点和着力点,我与党委书记领着全辖职工工作勤奋,奋力拼搏,积极开展增生存贷,积极主动抢占市场,在非常艰难条件下,完成了各类考核计划。至21x年末,各类存款增长创下了历史时间水准,追收做大做强工作中实现了省行业务部下达的方案,比较好的完成了利润指标,获得了物质文明建设与精神文明的双收。下面就来一年以来的工作进行了个人述职。

一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高

机构整合后,照接省行业务部的需求,本行将于普阳街营业点开户x公司划给分行,仅这一户就带去对公款私存1,万余元,因此从融合后的情况来看,虽然划给本行5个营业点,但是由于大户人家被划到,造成储蓄总产量明显下降。怎样发展壮大储蓄总产量并再攀创新高,是摆放在我的眼前的一个急需解决难题。因此,我与党委书记自始至终机构资产放到显著的部位来抓。

一是提前抓早。相互配合省行业务部实施的新时代之春存款贴心服务竞赛,举办中层大会,积极主动部署落实,使本行第一季度的储蓄工作中落个实、抓得早,完成了一季度储蓄开好局的发展目标。为全年的储蓄工作中奠定了良好基础。

二是增加公关幅度,积极主动培养金子目标客户。

我在这方面的主要做法是:夯实老顾客,发展趋势新客。我自己做为银行行长,一马当先,在和稳定发展过程中,奔波于新老顾客中间,在几个金融机构争夺xx市市财政局社保处这一大顾客的情形下,激发各个方面的关联,采用多种方法,将这个大顾客保持在了本行,存款余额自始至终达3亿元以上,使其变成确保本行储蓄持续增长的支柱性顾客。为了能更改客户结构单一,做到调节客户结构的效果,我带病坚持工作,和党委书记根据数次公关,千辛万苦,把南关区市财政局和北京朝阳区市财政局也鼓励到本行,影响了客户结构单一的弊端,变成确保本行储蓄持续增长的新客。全辖职工也紧紧围绕储蓄工作中想办法、搞好关系、鼓励了很多的储蓄。

通过全辖上下的艰苦努力,本行21x年度,各类储蓄增长创下历史新高,各类存款余额达172,595万余元,较今年初增加48,422万余元,提前完成考评每日任务,在其中,单位存款达74,158万余元,较今年初增加17,3万余元,进行全年度增加规划的162%;活期存款账户余额达97,742万余元,较今年初净增长2,939万余元,进行考核计划的144%,旬均提高14,72万余元,进行考核计划的198%;美元存款利率账户余额达695万余元,完成计划的194%,可以这么说,21x年的各种储蓄再度涮新历史、创下新纪录。在各类储蓄中,成本低资金占有率明显增强,展现了“机构资产讲成本费,发展趋势顾客求效益”的指导思想。为本行造就了很多的经济效益。

二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降

21x年,经机构整合,安全营业点划入本行,仅这一个组织就划归本行逾期贷款2,79万余元,使本行的逾期贷款陡然升高。因此,21x年“硬格”生活的压力是前所未有的。我与党委书记把“硬格”工作中取得政治高度上来了解,并确立“一般贷户绝不放过,超大金额贷户关键清、科学研究办理手续找着力点、梳理关联全方位清”的行动发展战略。

一是加强组织领导包大户人家追收。领导班子成员定每日任务、定目标,专找棘手的逾期贷款户承揽。我自己关键承揽营业点的难题户,科学研究制定追收对策,我与党委书记一道依次数次见面追收难度高的主要负责人,通过多次商谈,最终落实了还款协议和保全措施。而且机构各营业点负责人和行政机关有关的部室每周一举办会议,逐项对逾期贷款公司情况进行监管,使每一个逾期贷款公司都深受触动,防止了“鱼过千层网,也有出水孔鱼”的情况。根据领导干部包大户人家,大家党委书记靠前指挥、抓住重点、攻难题,使本行的“硬格”工作中落到了细处。

二是拉响“硬格”行动第三战争。在省行业务部组织“硬格”第三行动期内,大家召开第三战争动员会,大会上,我代表党支部就“硬格”工作中存在的问题,展开了分析,并对如何打好攻坚战进行了详细布署。实施了旬检测、日剖析、季考试的办法,收到很好的效果。与此同时,大家推行领导干部问责制度,11月份,下发了对五个“降准降息”比较慢的营业点负责人拟低聘领导岗位文件,要求如无正当理由,逾期贷款降低缓慢的,实职降至实职、实职降至普通职工,以表领导成员决心。

三是应用法律制裁强制性追收。积极与司法机关建立联系,求取理解与支持,构建较好的法律维权自然环境。全辖依规提起诉讼案子11起,涉案金额5,445万余元,保护了金融债权。

21x年,全辖的硬格工作中获得了明显成效,全年度总计清收不良贷款8,553万余元,完成计划的637%;做大做强逾期贷款3,251万余元,完成计划的222%;保护同业业务6,948万余元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分析法区划,保持在31,449万余元,按五级分类法保持在4,511万余元,均达到省行业务部下达的逾期贷款控制计划。

三、提升银行信贷看向投量、不断优化信贷结构

21x年,我们始终将调节信贷结构做为围绕贷款业务工作中的主线,下大力气,开展银行信贷的资源合理布局,使信贷资产质量获得了提升。一是严苛贷款政策,把住增加量贷款投放关。在新增贷款的转向上,大家适用加强了对优质用户、商业票据质押贷款、个人消费信贷投入幅度,使新增加贷款投向信用度好、名气大的用户,并有重点地推行公关发放贷款。上年,我们可以通过公关发放贷款,向百货大厦集团股份有限公司推广借款7万余元,全年度总计派发增加量借款722万余元,根据提升贷款投向,借款发生向优质顾客集中化的态势。二是执行银行信贷激励制度,对一些落日公司,大家推行积极撤出,撤出伪劣顾客26户,撤出借款3,568万余元,获得明显成效。

四、财务实现考核计划,完成利润计划

21x年,本行的会计局势较为不容乐观,艰难十分突显。可能是由于机构整合后,安全营业点划入本行,逾期贷款大幅增加,并且绝大多数属非生息资产,而下发给本行的收益方案则是按借款总产量开展计算的。这也就意味着要实现利润方案,应该给安全营业点祢补1,2万元净利润,才能达到盈利方案,通过挖潜力,他们只能用到存资产所创利息的7万余元祢补安全营业点的一部分硬空缺,不够一部分还要用取回原绿园分行的陈欠贷款利息5万去弥补。那样至今,就等于是在已经造就的收益中削掉1,2万余元。因此,进行盈利方案,其难度可想而知。但我们领着众多职工坚定信念,勤奋降本增效,在困境中依然完成了盈利方案。全年度实现利润1,749万余元,各类支出费用1,877万余元,保持在省行业务部下达的方案以内,表内收息率做到1%。

一是想方设法扩张收益。关键在于紧抓收息工作中,根据贯彻落实追收负责制,领导干部包大户人家,进行百日行动,抓个人信贷等一系列方式,使收息工作中获得了明显成效,创下了领先水平,并且通过扩宽收益方式,完成中间业务收入52万余元。

其次根据全力机构资产,尤其是机构成本低资产,发展壮大了资金实力,优化了资产负债结构。对于充沛的资产增长势头,本行积极开展资产上存,仅上存资产就达6亿,并且通过价差计算,只靠上存资产就创贷款利息净收入1,5万余元,既为均衡上级领导行资产作出了杰出贡献,并且利用资产汽车内循环,创下了一块大经济效益。

三是进一步改革创新费用管理办法,体现出了经济效益标准。21x年,本行召开第三届职工代表大会,表决通过了《医疗费管理方法办法》、《电话费用管理方法办法》、《打字复印制度》,对营业性花费确定了管理方法办法。除此之外,本行也对车辆安全管理确定了支出费用规范,因为采用了一系列管控措施,加强了花费指标权威性、组织纪律性和约束,在省行业务部核准花费指标值降低的情形下,本行依然坚持不懈节省开支、经济效益标准,全行左右树牢“太紧日子”的观念,确保了支出费用方案执行。

四是灵便生产调度调济资产、提升资金运营经济效益。一年来,大家充分运用综合计划经营的核心区功效,以提升资产经营效率和经济效益为原则,在资金安排上,坚持不懈经济效益趋向原则,科学安排资产看向,确保了重点客户、优质客户融资需求。并灵活运用利率杠杆效应,积极主动筹集、灵便生产调度、有效调济资产、立即结算联行会差、合理确定备用金额,保证了资金渠道的通畅及业务运营的需求。

五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定”

人都是生产主力中最活跃的影响因素,仅有搞好人工作中才可以做好业务运营。本行变成管理方法行后,对全行的中层进行了一次全方位的竞选,竞选总数达51人,为了能做好竞选工作中,本行机构全辖职工举办竞选交流会,参与竞选工作人员就他们所竞选的工作岗位,对本岗位工作中未来构想,踊跃发言。可以这么说,此次竞选应该是本行人才资源的一次大检阅。根据职工网络投票评分,并且经过领导班子科学研究、衡量竞选人的能力,最终确认5名朋友踏入领导职务,根据公示公告,没人提出质疑,在本行构成了一支有工作激情、懂运营、善的管理中层团队。通过人员调整,对提升全辖经营的管理能力也起到了积极主动的推动作用。领导干部的素养、工作效能怎样,对全行的业务运营是至关重要的。

农商银行行长述职报告范文 篇14

各位领导、同事:

小伙伴们好!

我是,男,今年已经XX岁,中国共产党员,本科文凭,在职银行行长职位。

在过去的一年里,在总公司领导干部正确的领导干部与我市人民政府的关心支持下,我深入贯彻落实县XX金融机构工作会议精神,重点围绕今年初总公司制订的任务目标,以科学发展为引领,以业务运营为核心,以创新“三农”为理念,以清收不良贷款为突破口,领着分行全体人员,重点围绕今年初确立的目标计划,始终坚持经济效益为核心,发展成第一要务,服务三农以民为本,以规范化管理为载体,以提质增效为主要目标,转变思想,扩大宣传,改善服务项目,较顺利地实现了机构交到的任务目标,现把我一年来的工作中情况汇报如下所示:

截至20xx年12月底,我社各类存款余额为X万,各类贷款额为X万。全年度完成利息费用X万余元,进行本年度收息规划的%。

一、严以律己,积极主动改进工作态度。

(一)遵循总公司具体指导,积极开展职工学习业务知识和开展法律法规、法规的培训和考评等活动,推动业务流程发展。

(二)提升思想道德建设学习培训,指导和带领员工塑造正确的价值观、价值观念、人生观,团结一致做事,和睦相处,按章办事,讲品行,重品行,持续保持健康的生活方式乐趣和崇高的精神层面,避免以贷谋私、滥用职权的现象的产生。

(三)工作上严于律己,言传身教,保证言谈举止自我约束,一切秉公办事。

(四)严于律己,真诚待人,和同事以诚相待,友好相处,积极营造每个人心情愉快、生动有趣、主动性和创造力都能够获得的发挥团队氛围。

二、开拓创新、尽职尽责,比较好的实现了总公司领导干部交到的各项工作任务。

(一)下大力气抓储蓄。一是尽早筹备、真抓实干。全年度各类经营计划每日任务下发后,本行尽早筹备,明确方向,溶解每日任务,制定措施,真抓实干。二是强化宣传,扩大影响。三是改善服务项目,提升工作效率。应对本行储蓄全年度增势迟缓的不利形势,大家不等不靠、自我加压,科学研究防范措施。五是抓卡发售,促卡品质。立即抽调人员对“卡”、“钻石卡” 、“白金信用卡” 、“钻石卡”进行推广和鼓励。(二)转变理念抓营销推广。一是延伸服务含义,强化基础工作中。为真正意义上处理企业信用等级鉴定虚假,贷款投放不认真问题,依据总公司分配,本行立即机构银行信贷工作人员紧紧围绕个人信用工程项目建立,逐长上门服务填好入户调查表,推送便民利民联系卡和《致全市人民的公开信》,掌握融资需求,摸请财产家产。并进行授信额度,降低了审核阶段,提升了工作效能,主要塑造了一批信誉度较好的高端客户。二是搞好贷款营销工作中。在防范风险,完善办理手续的情形下,本行20xx年全体人员共营销推广借款X万余元。三是扩张小额借贷涉及面。为全力支持中小型经济大国的社会经济发展,干大做优小额借贷知名品牌,扩张小额借贷的涉及面,对其借款工作人员企业信用等级复核的前提下,根据提升信用额度、简单化贷款手续、降低审核阶段、减少顾客等待时长等举措,增加小额借贷的推广工作力度。截至12月末,总计派发小额借贷笔 数 万余元,当初新增加X万余元。五是推行银行信贷歪斜,帮扶支柱行业发展壮大。本行在持续适用传统式银行信贷持续发展的与此同时,依据管辖区具体,在调查摸底的前提下,及时纠正信贷结构,扩宽经营范围,加强对涉农企业和中小企业银行信贷资金投入,在符合广大群众不一样贷款业务的需求与此同时,逐步完善了固定业务流程目标客户,强有力的支持了农民发财致富和区域社会经济发展。

(三)清收不良贷款。一是制订方案,明确方向。今年初,依据总公司下达的追收每日任务,根据逾期贷款的调研状况,本行立即建立了20xx年追收工作方案,并建立了追收领导组,迅速将追收每日任务、追收目标贯彻到有关岗位和责任者。二是严实注意到贷款逾期,对本月期满借款列举方案,明确方向,承揽到人,尽早取回。

(四)强化安全抓预防。一是强化对职工的安全形势分析文化教育。机构职工努力学习案子通报,增强忧患意识和使命感、危机感,塑造安全第一的观念,摆脱疏忽大意和心存侥幸,进一步提高防范意识。二是文化教育职工认真落实规章制度规范操作流程,按照规定开展安全大检查招待,禁止违规行为,从根源上避免风险管控。三是严苛值班纪律,贯彻落实值勤义务。在征求员工意见的前提下,再次对值勤、过夜规章制度进行调整,进一步明确了值勤和代班每日任务,落实了安全管理。四是制订和优化了防抢、防盗系统、防火安全、防爆应急预案,并组织职工开展演习,对存在安全隐患和困惑,及时了解决,有效防止和规避了安全隐患,以此来实现本行全年度安全经营重大事故。

三、认清不够、自我反思、自我剖析,整改提升。

在总结成绩的前提下,也发现工作上仍然存在很多的问题与不足,主要体现在:

一是活期存款增势较弱,机构资产工作成效还需要增加;

二是内部控制制度仍待进一步完善;

三是信用风险管理还需要提升和提升;

四是职工综合能力尚需进一步提升。五是中间业务收入稍低,有待提升。

四、将来工作中安排 一、紧抓增存工作中不放松。储蓄是立行本,是兴社之根,仅有占据了肯定多的是储蓄,信合的高速发展才会劲头。20xx年本行还将继续增加资产机构幅度。多方面找寻、开拓储源,再次提高服务质量,积极动员种殖大户人家、大中企业将钱存进农村信用社,争取年底提前完成联社存款任务。

二、加强内部控制制度,保证稳定运作。提升查验,保证安全。定期或者不定期进行的机构全辖全公司员工开展法律法规学习,,开展典型案例分析;定期或者不定地进行各类规章制度检查,提升执行能力,确保全路人、财、物安全性。

三、扩展银行信贷方式,预防贷款风险。作强农业贷款,增加贷款投放幅度,强有力适用春耕,严格把控信贷风险,清收不良贷款。扎实推进贷前调查,严格监督贷时核查,贯彻落实贷后检查。进一步完善借款定级授信额度工作中。认真落实总公司农民信用等级评定和授信管理办法,扎扎实实、清晰地创建农民经济信息档案资料。依照管理规范,明确责任,进一步预防贷款风险。

四、强化业务培训,提高员工素质。再次机构全辖职工在业余时间通过自学和参加一些方式的学习培训,激励全辖职工参与从业资格证和职业资格考试,塑造合规操作观念和程序实际操作良好的习惯,推动职工业务知识明显增强,切实提升职工队伍能力素质,打造出学习型组织、技能型人才团队。

五、减少运营成本,提升中间业务收入。积极开展活期储蓄存款、机关事业单位储蓄,提升成本低资产比例,降低利息费用,减少运营成本;积极主动开发设计代理业务,开拓创收方式。依照联社规定,再次提升pos机安装量,灵活运用pos机与ATM机网络资源,CRS机提升清算手费收益。

一年来,自身尽管做了一些工作中,获得了一定的名次,但是这些都和总公司领导的关心帮助和同事们大力支持密不可分,在今后的工作中,我们将一如既往地进一步学习,提高自身修养,严以律己,真诚待人,严于律已。深入贯彻落实党的会议精神实质,以科学发展为表针,以业务运营为核心,添对策,鼓干劲、取得顺利完成各种任务目标,为联社的又好又快发展提供坚强的保证,为我市的社会经济发展做出新的更大的贡献。

分行

20xx年X月XX日

农商银行行长述职报告范文 篇15

尊敬的各位领导同事们:

小伙伴们好!在刚刚过去的2019年里,你作为承担基本建设银行支行全方位的工作银行行长,在市支行党委会的带领下,深入贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快建设为切入点,坚持求真务实、开拓进取,用心履行工作职责,领着全辖干部员工努力做好各项任务,使业务运营获得了身心健康、合理、迅速地发展趋势。下边,我在两方面开展个人述职:

一、主要工作成绩

1、坚持不懈廉政勤政,勤奋提高自身素养

做为基本建设银行支行的党、银行行长,我始终以“三个代表”重要思想、xx届四中全会精神与科学的发展观做为行为的手册,保持一个党员领导干部应该有的品行和品性,思想过硬,品行端正,廉明廉洁,切实发挥好分行领导作用。我的工作中往往可以做到尽职尽责敬业,归功于思想政治的坚固,日常奠定了比较好的基本。

一是保证认真组织和参加每个月的中心组学习规章制度,及时学习把握党和国家的战略方针、线路、现行政策,深刻理解上级党委的战略布局及要求,根据政治理论知识课程的学习,持续提升自身的思想政治素质。

二是保证努力学习并落实好我党“2个条例”,以党员干部的规范严于律己,廉洁从业,把党与人民群众的权益摆在首位,不谋私利。三是保证搞好党风廉政建设工作负责制的实施,把党风廉政建设工作自始至终摆在首位,进一步在实施上狠下功夫,在身体力行怎求成果。

2、坚持不懈客户至上,勤奋促进业务运营迅速发展

2019年,本行坚持不懈客户至上,进一步加大了销售市场行动幅度,通过一年的勤奋努力,各类经营指标任务完成情况优良。全年度共完成经营利润Xx万余元,rmb各类储蓄比今年初新增加Xx万余元,rmb各项贷款比期初降低Xx万余元,新业务和电子银行业务有非常大的发展趋势,新增加不良率为。

活期存款销售市场获得发展。积极推动个金战略转型,建立了《个金工作中战略转型工作指导意见》,初步形成了全辖“大个金”服务项目布局,建立了个人投资理财核心,并把原来个人贷款核心与其说开展作用融合,理清了个人金融业务对外服务之间的关系,逐渐提升。

为了能对以投资理财金帐户为主导的高品质客户资料的建设以及对于高端客户“一对一”服务。加强组织和推进个金业务营销主题活动,依次组织开展了2019年信贷管理高峰期劳动竞赛方案活动及信贷管理商品集中化品牌营销主题活动,因为组织有力,措施到位,获得了比较好的工作成果,尤其是高峰期劳动竞赛方案赢得了市支行机构二等奖。在全辖组织开展了“三个一”挂勾主题活动,抓牢存款根源位置,紧抓挖转其他银行储蓄工作中,全力机构功关营销推广。加强全员营销观念,启动全体人员争存揽存,高效地对行政机关及二线员工进行揽存考评,年底揽储额度达x元。

对公存款迅速发展。全力搞好“沉稳型”、“扩展型”及“挖转型发展”等三类客户市场开拓工作中,建立了顾客科技攻关总体目标,确立科技攻关责任者,对重要顾客银行行长本身并作为业务经理带领科技攻关营销推广,推行“一对一”服务支持。搞好新开户,勤奋找寻市场资源,及早发现把握新的用户,齐抓共管,全力以赴服务支持。尤其是深入贯彻落实省份支行“5户计划”的工作要求,采用由点到面的形式,提升市场调查,明确以机构客户、三资企业、中小型企业为主体的目标客户群体,找准定位,开展有品质有经济效益营销的,全年度共完成新开户Xx户,新增加储蓄x万余元,在其中储蓄达5万元以上的Xx户,占新增加对公存款的。紧抓机会,全力科技攻关,运用现阶段动迁更新改造的重要机会,及时向动迁公司建立联系,获得单位存款近Xx万余元。进一步加强同业合作,加强对同行业服务科技攻关幅度,及时掌握同行业要求,为他们提供高品质、高效率、贴身的金融信息服务,很好地与中信实业银行设立了合作伙伴关系。

贷款业务有一定的发展趋势。一是在企业类银行信贷客户营销上,本行继续坚持好中选优原则,严苛掌握上级领导行银行信贷看向现行政策,进一步优化信贷结构,减少贷款风险,全年度申请办理打包贷款Xx万余元,开设低风险贷款业务流程Xx万余元。加强了银行信贷撤出幅度,对信誉等级为A-的Xx厂取得成功撤出固定资产贷款Xx万余元。

二是再次加速个人信贷业务发展趋势,坚持不懈保证总数、经济效益、的风险三统一。全力开设汽车按揭贷款、综合性消费贷业务流程及其存款单、储存贷款等业务流程,全年度总计派发个人消费贷笔,总计派发额达Xx万余元,贷款额比今年初新增加Xx万余元。在大力推广个人信贷业务的前提下,严格把控新增贷款质量管控,提升贷前调查,加强信贷管理工作中,增强了贷款到期前提示、借款周期查验、高端客户贷后管理电话回访等相关工作。

信贷业务发展趋势成效明显。进一步加强对信贷业务领导,建立了《2019年正中间业务流程管理具体指导意见》,健全信贷业务的组织管理体系,构成了由业务流程管理科带头,各个部门密切配合的态势。充分运用清算互联网优点,大力推广结算业务,促使市支行与中信设立了合作伙伴关系,弥补了本行电子支付代理业务的空缺。借助营业网点优点,大力推广代理业务,全年度共销售代理股票基金Xx万余元,代理商国债发行Xx万余元,代理保险Xx万余元。没收运用信贷业务服务平台,积极主动扩展代收代缴业务流程,启动全辖职工进行委托代扣活动营销,运用Xx公司撤销银行柜台现金支付的好时机,积极上门服务营销推广本行银证转账转账商品,完成新开户Xx户。全年度完成中间业务收入Xx万余元,比去年提升,新增加Xx万余元。

新业务迅猛发展。加快电子银行业务的高速发展,运用信贷管理商品集中化品牌营销主题活动突破口,积极主动宣传营销个人网上银行、手机银行等服务,扩张成交额,把个人网上银行发展成了吸引住关键公司客户和高品质个人客户的品牌商品。至年底,全辖企业网上银行、个人网银、手机银行的新开户及成交额均提前完成市支行下达的计划任务。大力宣传本行“汇钱淘宝直通车”业务流程,加速“存款外地通”等清算新产品的推广应用推动本人汇钱业务流程飞速发展。提升“银保通”、金融业@家、灵瑞?e时期等新的项目的品牌营销推广。离岸业务获得发展趋势,全年度完成离岸业务结算量万美金,外汇资金成交量万美金。

3、坚持不懈从严治行,勤奋强化内部管理

进一步加强内控体系建设。一是进行多种形式的内部控制教学活动。通过组织“以制度为核心”的监管教育主题活动,提高职工的风险意识,提升职工的职业道德水准。组织开展了“内部控制教育月”及其 “专项整治案子安全隐患月”主题活动,根据内部控制交谈、我来为内部控制献一策、签署“实行业务流程规章制度承诺书”等活动开展,进一步加强内部控制制度文化教育,创建、完善内控制度体系和工作制度,促进全辖内控制度水准有一个新的提升。二是整章建制,稳步提升内部控制水准。建立了分行《2019年排雷及案子预防工作方案》,进一步完善了内控制度,组织开展了全辖内部控制合格上级别和基层营业网点内部控制合格主题活动,全辖内部控制合格总成绩超过8多分,有一个营业网点内部控制合格达级。持续推进“排雷工程项目”工作中系统化、程序化交易、规范性运行。三是进一步加强案子应急处置工作,从根源上预防风险管控。按时专题讲座举办案子预防讨论会,进一步落实安保工作负责制,和各网点负责人签署了案防工作责任书。明确了营业网点在机器精准定位、实际操作定形方面的要求,避免业务操作里的随机性,进一步规避风险。

二是搞好文明服务工作中,切实构建“大服务”布局。强化对服务保障工作的组织协调,和各服务网点签署服务保障工作责任书,和员工签署了优质文明服务承诺书,坚决做到“二线为一线,一线为顾客”的服务保证。建立了《2019年服务保障工作意见》,给出了全年的服务项目工作规划及工作方案。大力开展“迎行庆、抓高峰期”优质文明服务百日竞赛及其“文明服务推动月”主题活动,增强全辖职工的业务能力、服务质量,提升服务质量软环境建设。加强服务项目督导检查幅度,改善服务保障工作检测方式,增加奖罚幅度。

三是加强工作的标准化管理。设立了银行行长会议制度、联络挂勾营业网点规章制度、职能科室工作中对比会议制度、每周三的班后教育培训制度及其中层每星期工作报告规章制度。设立了员工行为档案资料,并对服务项目奖罚、规章制度查验惩罚、奖金及嘉奖等状况均记录在册。降本增效,建立了分行《营业网点水、电、电话费用管理方法细则办法》,进一步节约开支,节省花费。

4、以人为本,勤奋激发党员干部员工积极性

一会不断改革创新激励制度。健全分派激励制度,搭建全方面的分派体系。在执行支行《服务网点及银行柜台员工绩效考核分派办法》的前提下,融合分行具体,建立了营业网点员工绩效考核填补意见,确保了考试的合理化、公平公正、清晰度。强化对业务经理的考评,设立了《业务经理考核管理实施办法》,构成了业务经理的营销成本及税收制度办法。对全行两种“十强营业网点”负责人展开了公开竞聘、考评,对“十强营业网点”的职工推行双向交流,不断加强了负责人、职工的积极性。充实了业务经理团队,进一步增强市场开拓的幅度。

二是进一步加强党建工作。建立了分行《2019本年度党支部工作中意见》,保持紧紧围绕全辖的重点工作,提升党的思想建设、制度建设、干部作风建设和组织建设,稳步提升党组织的战斗能力,不断加强全辖党员的工作主动性。坚持不懈党员学习教育规章制度、坚持不懈民主生活会规章制度,在共产党员中进行了学习培训“2个条例”心得体会交流学习、民主评议党员主题活动及其“创争整体规划”回头巡视主题活动,搞好新党员发展和塑造工作中,构建奋发向上、充分发挥党员模范带头功效的气氛。

三是勤奋为职工办好事。通过开展职工新春联欢晚会、“三.八”女性爱国教育、“七.一”共产党员追忆入党宣誓誓词、“八.一”转退役军人聚会活动等系列活动,很好地激起其爱国爱党、热爱祖国、爱行、爱岗敬业对工作的热情。进一步关心职工身体健康,安排全辖职工展开了常规化体检和女职工妇科检查,继续做好为员工生日买蛋糕、结婚送鲜花蛋糕、职工得病看望、贫困家庭职工援助等事宜,尽最大可能带去组织问候和温馨。

二、工作中的不足及努力方向

回望一年来的工作概况,虽然做到了极致尽职尽责敬业,但是我感到有些相关的工作还没做好,仍然存在一些存在的不足,主要表现在:

1、业务流程知识学习欠缺系统化、目的性,尤其是新业务课程的学习很不足,工作上觉得有心无力;

2、应对业务运营发生的分歧和挑战,没有足够的细心,有时候心态不太平稳,方式方法会有所较差或不妥;

3、深层次一线调研及其和员工立即交心的时间也比较少,对团队的思想状况了解得不够深层次。

2019年是全辖创新发展的关键一年,我们将再接再励,改正缺点,进一步加强思想建设、党组织建设和干部作风建设,进一步增强责任感、使命感和危机感,进一步提升自身的战略谋划水平、创新管理水平、组织推动能力及统筹协调能力,创新工作思路,探寻发展之路,和谐和领着全辖干部员工,始终坚持负债业务为基础,抢占市场,提高竞争优势;始终坚持资产业务为出发点,提升风险管控,求取迅速持续发展;始终坚持信贷业务为切入点,提升创新管理,完成中间业务收入有明显的提升;坚持不懈从严治行战略方针,加强创新发展,提升内部结构管理与服务水准;始终坚持企业文化基本建设为对话框,激发员工积极性,增强团队战斗能力;始终坚持基层党建工作为抓手,充分发挥党政工团功效,提高总体凝集力,为推进分行建立成区县级“文明校园”做出自身应有的贡献。

之上汇报,若有不合理请批评指正。

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