对公司的意见和建议怎么写?

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  对公司的意见和建议怎么写?那麼,下边是我特意为我们梳理搜集的有关对公司的意见和提议的范例,仅作参考。

对公司的意见和提议1

  进到企业接近一年,回顾一年的运行开展整体汇总时,也依据企业实际情况明确提出一些小提议,期待为公司的发展趋势尽绵薄之力。

  一、 人本管理,让合适的人做适合的事儿。

  每个人有不一样的特性,包含性情、人生价值观、价值观念、技术性工作能力、专业知识工作能力、人际交往能力、生理学和心里承受力等各有不同。立在人才的视角,大家应当给企业的职工开展辨别,协助其寻找合适自身工作能力、更好地发挥自身专长的岗位。

  二、提倡业绩提升的意识。

  公司的销售销售业绩与每一个职工都有着同时的联络,每一个职工也需要有危机意识。公司经济效益好啦,职工也可以获得性价比高;相反公司跨了,大伙儿失去工作,日常生活就没了确保。因此提议要大力提倡职工关心营销推广、参加营销推广、服务营销策略的意识,充分发挥大伙儿的客户关系维护或营销方式,激励大伙儿积极出来宣传策划企业的商品,想办法拉团购价或大顾客。

  三、塑造职工节省的意识。

  公司要做的好,除开提质增效还需要节流阀,要塑造职工节省的良好的习惯,例如1、将日常撰写过的打印纸张积累下去二次运用,用以不重要的撰写和日常办公室的用处。那样既节能环保又下降了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每天每人应用二次拿纸10张,50人一天将节省500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、培养随手关门和显示器的习惯性,尤其是下午用餐或出来长时间的情况下,那样可以替公司节省许多水电费支出(一般大的企业都那么规定职工)。

  四、开展公布的奖赏和处罚。

  鼓励对策的及时尽管不能说是职工责任感和主动性的源动力,但则是最有效的方式,假如职工都处在一种做好干不太好都相似的情况,公司完成宏伟的未来发展宏伟蓝图也无从说起。公司领导应当不断该指责的批评,该激励的鼓励,要塑造好的典型性好的楷模,由于身边的榜样是无限的。

  五、明确责任规范并进一步实行,让职工时时刻刻以一种承担责任的情绪看待自身的工作中,企业不接收一切有关每日任务未达到的托词。

  现阶段公司绝大多数职工的运行状态尚滞留在“叫我干什么”的观念环节,而不是“我要做哪些”,这类核心理念造成职工工作中处于被动,欠缺想像力。而且在总体目标实行环节中,假如职工实行工作目标发生误差或没超过期望的实际效果,领导干部是不是接纳托词和原因?因而,在总体目标实行环节中,总体目标何时可以进行?这一总体目标谁来做?保证什么样水平?(以上是大家现阶段达到的流程),可是要是没有达到企业将采用哪些对策?过去企业在看待原因和托词上的包容心态终将使人们的职工造成松懈心态或心存侥幸,进而产生一种恶循环。

  假如义务的气氛不足浓,大伙儿碰到问题、碰到困难、工作中完不造就找原因、找借口,非常少去剖析自身本人在这件事情上究竟应当承担多少的义务,发生问题的原因是什么,有哪些防范措施,将来应怎样避免。仅有以责任者的情绪看待工作中,大家的产品质量和员工素质才可以获得真正地提高,因此企业的高管不应该接纳原因和托词,那样导致职工担当意识的欠缺。

  六、公司企业文化的汇总和提炼出到几个公司精神。

  公司企业文化应该是通过时长和经验来沉积的,在文化艺术核心理念的汇总和提炼出上,不应该存有领导干部“拍脑袋”状况,由于由几个人生涩汇总下来的東西是没活力的,也不会被职工接受并认可。文化艺术核心理念的汇总和提炼出,也不是属于某一单位乃至某一领导干部的义务或责任,这是一个必须全员参与的工程项目,应确立在普遍征选职工意见的基本上。

  新的公司应当创建企业理念(简易到两三句)、企业理念(简易到几个),其他的文化艺术应该是在岁月沉积中所生成的 具备自己特征的运营服务宗旨、价值观和社会道德行为规范的综合性, 务必具备宏聚房产公司的人性化。

  以上小提议仅作领导干部参照。

对公司的意见和提议2

  一、企业文化

  虽然企业不大但也是有一个企业特有的设计风格,我能觉得到企业每一个职工的彼此之间的友谊。我们可以有效的协作没什么问题,大家肯定是一个出色的精英团队。但仅仅仅限于矮层,大家必须和头狼更强的交流结合。大企业靠管理制度公司,小的企业就靠老总的个人魅力,最少我是那么以为的。很有可能和您的个性相关,因此我讲有的事儿是没办法完成的。大家确实可以不叫你张总,还可以大伙儿有说有笑的在一起,没有什么芥蒂,那般就不容易你赶到办公场所议论纷纷,你不在就KTV蹦迪,大伙儿可以更当然。自然这存有矛盾性,要管理方法还需要结合与职工当中很不太好错做,我只有明确提出,如何做还确实真的很难。

  二、便是考核制度的健全,确实要有一个健全的规章制度。

  罚那就是企业严苛的规章制度,奖赏真的是企业的助力泵。像你说的人真的是必须夸奖的,

  就算没有什么物资供应奖赏,一句语句也让职工觉的投入也是有获得的。假如必须我能尽我的功能为企业作出奖罚制度。

  三、企业会一天天发展壮大

  发生的问题依然会许多的,期待之后的日子或是要提示职工:企业存在的问题要立刻提意见。那样可以提前作出管理决策,防止许多不正确。不必直到问题攒了一堆,在召开会议处理,都不有利于更快的执行。

  四、使命感的问题

  这个问题我想了二种处理方案,

  1、一定时间段内的不段提示,有利于与职工铭记于心,每个人是不一样的,大伙儿很有可能要提示才会留意认真。

  2、仅有奖赏才可以培养职工的工作热情了。

  五、企业总体的工作安排

  全部的企业便是一个团队,无论是哪个单位,大家必须让职工了解企业都会做些哪些。

  因此期待企业把每星期的大致的企业工作计划黏贴在企业的提醒版上。

  六、希望企业有越多的团体活动

  七、企业的设施配备问题

  期待企业对一些我们有能里配置的物品,作出双套配备,保证双保,这也是那一次瘦子帮我的经验教训,由于并没有DVD刻录光盘,大家离开了许多弯道。作出商业保险可以保证企业时时刻刻有给顾客

  出设备的机器设备,确保没有在顾客眼前掉链子。

  八、服务承诺

  人给人的服务承诺,我觉得突破上篮的是给别人期待,当服务承诺并没有目标的情况下,便是人期待毁灭的情况下那就是另人很心寒很悲痛的事儿.我们要加强人们的信赖,因此要实现大家的服务承诺,就算是不大的事儿.

  九、人员配置问题

  企业必须工作人员配制一下,好钢用在刀刃上,期待可以把整合资源运用好.

  十、大家的每日签到问题

  希望企业可以打印出新的出勤表,但是有职工几个方面走的一栏做为纪录,加班加点并没有薪水并不是什么问题,但是有纪录我们要企业有主要的数据信息所属.

  十一、学习培训的问题

  自身我们自己就在不断的学习培训,生命中一直在学习培训.期待企业能总体学习培训些您觉得对人们工作中日常生活有幫助的物品,就算是在黏贴版上写一两句英文,尽管很多人有自身的方案,可以自身学习培训,但希望这也是大家企业的学习气氛.

对公司的意见和提议3

  在这个行业竞争十分强烈的时期,一个企业可以持久的生存着,必须老总跟职工同心协力的去保持,而维持的与此同时,大家还要去造就更快的销售市场占强有力,在市场竞争更为明显的销售市场中,必须持续发现,与时俱进,勤奋寻找。进到企业,就给了大家一个去学习、去自主创新的机遇,使我们在不停的学习中,提升自身工作能力。

  从面试招聘面试到运行的一个多月的时间段里,我发现企业的各领域管理方法井然有序,老员工办事一丝不苟,十分适合大家去学习,

  有一个平易近人、关注职工、重视职工的好老总,我感觉到很好运,也使我对已后的工作十分有信心。

  在我面试以后,就回了家,招聘面试时由于我不在,企业几回通电话通知我回来了,公司领导和职工一丝不苟的工作责任心使我十分打动。

  我还在见习期内,发觉每一个职工工作中十分用心,对消费者服务质量优良,这也是一种好的做风,非常值得我学习培训。为了更好地使企业的工作更强的发展趋势,我给领导干部和公司明确提出如下所示见意:

  一、企业的管理要保证个性化,领导干部再次关注职工,掌握每一个人的状况,立即处理职工工作中生活上的问题。使我们都觉得自身是企业大家族的组员,心情愉快的行驶工作中。

  二、职工的素养务必进一步的提升,常常开展理论学习以老带新,使大家更娴熟的掌握业务,必需时机构出门学习培训。

  三、诚实守信,是工作进步的踏脚石,大家全部职工在以后的工作对消费者保证心态和蔼可亲,卑躬屈膝,不蒙骗消费者。

  四、严格遵守各类规章制度,保证一视同仁,针对工作业绩突出的给予夸奖和激励,主要表现差的严厉批评和协助。造就每个人争优秀的气氛。

  以上几个方面提议有不当的地方请领导干部不吝赐教

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