公司2022年年度工作总结（精选22篇）
公司2022年年度工作总结（精选22篇）
时间飞逝，一段时间的工作已经告一段落了，回首过去工作，深感丰富，收获良多，现在是时候腾出时间写一写工作总结了。那样一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集到的公司年度工作总结，希望能帮助到大家。
公司年度工作总结 篇1
小伙伴们好！今日，十分感谢公司领导能给我那样一个机会，我深感很荣幸，十分荣耀！如今我把自己在20xx年的工程施工管理中一些情况汇报一下，请各位领导不吝赐教。
3月份我就被公司分配到郑州市经济技术开发区郑尉路施工工地，那时候我的思想压力非常大，郑州是个的行业，市场大，竞争者多，本公司初入经济开发区，徐总数次教导我们，需谨慎为人处事，不必展现自我，要仔细做好每一项工作中，绝不允许由于自己的粗心大意，将工程项目搞砸了，毁掉了企业的信誉度，那无疑是企业的千古罪人，我暗下决心，决定用心做事，安安稳稳努力做好自己本质工作，给自己增光添彩，为徐总增光添彩，为公司发展增光添彩。
那时候，因为小区业主征收土地难题没解决，没法按照计划动工，大家只能先预制构件降水渠后盖板。从4月14日动工，运用当地装裁机先整平地面，在没有人阻止的情形下全方位工程施工，到8月10日竣工，历经118天，
在郑州工地我最大的感受，便是 一个“严”字。主要表现在以下几个方面
一、徐总对工作标准严，尤其是对我要求更严。一开始令我无法接受，有一些观念心态，工作中没法放宽，主动性也不是很高，经过一段时间的工作中，我的思想逐渐调整好，懂了徐总规定那么严，是为了让我的管理能力和工作能力再上一个新的台阶，也为了能让企业可以在郑州的行业立于不败之地。此后，我由被动接纳吸纠每日任务，转变成积极展开工作。
二、工程质量要求严。由于上年一街道废水、降水工程项目做出来的比较合适，废水灌水试验一滴不漏水，招标方机构别的施工企业、质检中心及工程监理在咱们施工工地召开现场会，做为示范工程，让其他部门参观学习。今年工程项目较去年大，排水管道从一街道至二大街，是400的管道，因为管道小，钻不上去人，无法工程施工，小区业主及工程监理对他们的印像都不错，规定就会更高，因而，工程施工质量绝不允许小于一街道标准的，再加上本公司要开拓郑州市场，不要因为工程施工质量危害企业的对外开放品牌形象。在徐总的严格管理和亲身指挥下，工程项目整体朋友对工程施工质量一丝不苟，严格把控工程项目内在的质量与外观检查，总算使废水灌水试验保证一滴不漏水，一次成功，获得了质检中心的一致好评。
在沟槽回填土上，大家也非常重视品质，这也是路基工程的重点部位。一是防止回填土薄厚，二是打夯次数，尤其是污水检查井周边，下边用三七灰土压实，上端井圈周边用水泥浇筑，防止井周边坍塌的常见问题，确保不受影响地面品质。
在混凝土浇筑中，大家一直都遵循上级领导的教育，不以次充好，在避免浪费的情形下，保质保量，留意健康养生，提升混凝土品质，与其他部门对比，我们自己的工程施工质量，业主和工程监理或是承认的。
孟工在质检中心中是非常严的，许多施工企业都觉得孟工太简单，而对大家工程项目的产品质量是令人满意的，他说道“像你们的部门，可以多给大家一点工程项目，品质肯定有保障，质检中心信赖大家。”
三、原料操纵严。徐总对原料的操纵规定比较严格，大家在物资采购前，搞好原材料需使用量方案；购置时依照“相同品质比较价格，相同价格对比品质”原则，争得购置到性价比高，价钱优秀的原材料；在施工过程中，在保质保量的情形下，最大程度地节省原材料，不断计算赢亏状况，保证边工程施工、边操纵，各类材料都避免浪费。
在工程项目全体成员的努力下，大家严把质量关，做到了极致每道工艺过程都做到优质规范，因为工程施工质量高，郑尉道路工程被郑州市政工程工程质量监督技术专业站评选为市优质项目。这也是企业在市政道路施工中获取的第一个市优质项目，都是经济开发区建区至今第一个被选为良好的市政道路施工。
11份，我就被企业派往栾川县拦河坝工程项目承担生产工作，因为是第一次担负拦河坝工程项目，我心里没数，怕自己无法胜任这份工作，但贾主管、靳工、刘工的数次激励和支持下，我深感踏实了很多，也坚定必胜的信心，并没有做过不可怕，老总数次教导我们，这世界并不是有钱人的世界，并不是有权利人的世界，反而是用心世界，只要认真学、认真干，没什么解决不了的艰难。
在栾川县拦河坝建筑施工中，我应用徐总交到我的管理方式，在贾主管的帮助下，机构工程项目工作人员探讨提升工程施工方案，计划工期，分配原材料、机器设备、工作人员及时到位，互相不危害，科学安排工艺流程，平行面交叉施工，顶着刺骨的寒风，昼夜持续工程施工，在伊河河面工程项目的三个中标单位中，大家虽是第一次干这种工程项目，但是我们的工程进度和工程质量一直名列前茅，得到了栾川县领导干部、水利局及监理公司的一致毫无疑问。
总而言之，在郑尉路工程及栾川县拦河坝建筑施工中，没有看到一例品质及安全生产事故，我很荣幸，这也是企业的英明领导，是我们十分重视安全结论，是我本人及同事们的福分。
一年来，各方面我还有了一定的发展，实际主要有以下几个
1、思想意识拥有显著更改。之前只懂得想到哪干到哪里，心里没数，通过郑尉路和栾川县拦河坝工程项目的训练，我明白了到一个地方，先要整体规划、方案，心中有数，随后，按施工期需要与质量标准，仔细地分配好各项任务，对生产任务、原材料供货科学安排，开展全方位管理。
2、开展民主决策。一个人的天赋非常有限，集体的力量才是非常大的，以便激发大伙儿的积极性，我便采用徐总的管理方案，每一次召开会议，讨论问题，解决困难，制订方案，都让所有人明确提出自已的意见和意见，随后集中化，让每一项规章制度、方案细化，让所有人都清楚自己的岗位职责，用管理制度，民主决策。
3、协调性拥有明显增强。以往仅仅管生产制造，无论相互配合，在郑州工地，徐总逼着我去与业主触碰、农户触碰，我在不愿去、不愿去，到积极的去想办法主动与招标方培养感情。
这种成绩的取得，虽然也有我个人的一点点勤奋，但的也是大家团结互助、一同努力的结果。对董事长的关心帮助表示感激！对徐总的教育表示感激!对大家适用帮助表示感激！
在日常工作中，我还有一些存在的不足，必须在今后的工作中，不断进步，不断发展，不断提升，还要上级领导专业指导和指导，也要同事们的理解与支持。
新的一年，新的起点，成绩属于过去，日后的工作中还有一些，毫无疑问也会有这样或那样的艰难，我要提高自己独立思考、问题解决能力，逐渐提升自己的管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
20xx年的春节即将到，在这儿，向您各位领导、各位同事拜个早年，祝愿大家在新的一年里：一切顺利、万事大吉！
谢谢你们！
公司年度工作总结 篇2
20xx年已经过去了，新的一年已经来临，在此送旧迎新之时，必须对过去吸取经验、汲取教训，以便在今后的工作中取长补短，更上一层楼。
一、加强工作纪律，标准行为，紧抓环境综合治理
在今年的，尤其是xx化公司领导成员调整后的半年多时间内，大家在加强工作纪律，标准行为，环境综合治理上获得了一定考试成绩。后勤部门坚持不懈上、下班了翻牌子制和每周一的后勤管理大会，统一认识，统一思想。生产经营性日班工作人员推行上、在下午提名制，讲安全、讲工作纪律、汇总前期准备工作、分配下一期工作中、传递企业全新精神实质。中层、后勤部门、检验员以及部分工班长推行挂牌上市入岗，使学生搞清楚身份，随处言传身教，以此标准行为并逐渐危害别的职工的言谈举止。进到工厂禁止流动性抽烟、生产岗位禁止吸烟、不得穿凉拖、带水瓶座进到作业现场。将办公场所生产和划分分离，厂区禁止单车、摩托进到、放置。对烧器1#炉、2#炉整体规划出产品摆放区、安全通道、平板货车放置点等，影响了以往那类错乱的态势。坛口环境卫生贯彻到队组推行小组长负责制。
二、生产状况
全年度共进行年产值2192.9万余元，同期相比增张138.1万余元，进行年计划的106.72%.
1、化工厂：因为库存量与市场缘故，化工厂自20xx年11月22日驾车到12月23日泊车，总共生产制造32天，生产制造NMP70.98T,同比下降108.78T,年产值120.60万余元，同比下降185万余元，各种各样耗费如下所示：γ-丁内脂64.42T、料耗0.907T;一甲胺63.99T、料耗0.901T;电43236度、料耗609度；天燃气41863m3、料耗589.9m3,NMP成品率96.2%.
2、纸箱包装厂：全年度共进行纸箱子总面积1466882m2、同比增加329456m2,进行年计划的146.67%;年产值403.40万余元，同比增加89.60万余元，进行年计划的128.55%.常用材料耗费1323.31T,良品率98%,关键材料利用率92%.
3、烧器：全年度共生产制造12月，进行烧器制成品夹层玻璃839.073T,同比增加117.393T,进行年计划的104.88%;年产值1668.9万余元，同比增加23.5万余元，进行年计划的119.20%.
始终坚持生产制造为核心，立足于销售市场
因为获得销售市场，塑造“xx牛”知名品牌，让客户满意，提升产品质量，在注重生产制造的前提下，还重点强调以下几个方面：
1、对调料班的负责人充足调动积极性并且也加强了工作组织纪律性，更为阐述了对玻渣洁净度、粒度分布、水分控制，需要计量检定精确，对称性要每日审校，每2个月根据计监局检测一次。颗粒料的匀称度到95%之上，调料组长每天下班前报辅导班，对不符合要求的，说起xx因，作出处理意见，吸取经验。
2、对于炉司炉工工作人员工作，更关键地阐述了“三勤”“四稳”,要经得起检验，以确保料液品质，为提高效益搞好确保。修改了之前的投料方法，替换了大炉人员的工作车次，将12钟头工作制改成8个小时工作制，将之前每日投料24次提升到如今的36次，同时要求日班把所有当日进料翻拌到料斗，将1、2号炉的上料周期时间及料质品质列入薪水考评之中，促进了大炉司炉工工作人员工作中的积极性，为平稳进料出好料发挥特长，大炉的上料周期时间由从前的均值17天提升到如今的32天。坛口队组下班了大炉务必堵漏坛口，更为有益于料质和稳定降低消耗。
3、坛口的监管：依据坛口人员的多元性、独特性，在生产前人为要素大的特征，采用形式多样，一个坛口延伸至一个坛口的管理模式，先人民子弟兵，后外招工作人员，改正了坛口工作人员懒散的工作态度，增强了坛口的上下班制度及开坛时长，避免了私拿半成品加工的情况，对烧器商品饮用水的、乱堆脏物的，对穿凉拖工作及穿凉鞋进到生产制造场地、配戴工作服装不整齐地，对边工作边抽烟的，都一一地展开了强制管理方法，触犯一次惩罚一次，针对各坛口环境卫生、爆片机环境卫生和周边环境卫生都进行了强制性整顿，区划了地区，在坛口队组生产制造上，“以不进行任务计划是极大的交通违章”为坛口生产制造指导思想，针对未完成任务勒令跟班学习，并强调工班长务必贯彻落实对厚新产品的回烤，确保新产品的匀称度，淬火之后再淬火的形式处理超大型商品一次淬火不完整而残余中的热应力，在不断地抓坛口管理方法、商品外观检查的前提下，紧抓了商品内在的品质，坚持不懈厚商品热应力未达标不在出厂原则。在11月初更增强了对吹制商品块料重操纵，从12月初对此超过公司中规定的料重商品，将视作特采或并对对半分记数，与此同时塑造在职人员的技术实力，并开展培训了2期吹制工作人员，已经开始入岗6人，在面试5人，为了加强企业生产管理作保障。
4、灯工职位实际贯彻落实灯处理后的商品回烤隔热保温，生产加工前需加热，保证一定数量后务必进淬火炉，对其生产加工火苗进行了相关要求，需要使用气体，少使用氧气，加工工艺加强监管后，产出率获得快速提高，提升了近10个百分点，达到97%之上，对灯工、磨工、量具标尺、印线，需求了全记件方法，并且明确了日预算定额，促进职工主动性达到目标，对不同规格型号商品，加工制作难易度，进行了具体价格，工班长分配机制获得贯彻落实，对印线职位更进行了尤其规定，印线时要确保印线新产品的洁净度，印线的画面质量，对印线不清楚的不能进淬火炉，而且一定要翻修，对印线不清楚而注入下道工艺过程，对于工作不负责任，应给予相对应惩罚，促进印线工及其淬火人员及外包装工作人员的责任心，并加强了工人与工人间的互相监督功效。
坚持不懈加工工艺规章制度，保证质量
1、对磨具展开了分组管理、归类造册，把模具类型、规格型号和外厂磨具及其独特磨具都进行了备案，增强了模具管理的技术水平，模具管理的提升确保了一线对模具应用规定，然后把某些生产厂家的独特磨具打印出墙上，使磨具房和坛口工作人员都清晰地应用磨具，并在每一个磨具上刻上去统一的序号产品名，使其做到了极致统一性和一致性，防止操作工拿错磨具导致生产制造出错损失。
2、每一个周三在下午用一个小时对检验员开展培训，提升了质检人员工作能力，每天下班前开质量检验会议，立即通报当日生产状况，塑造“质量检验便是当场第一审判长”的权威性，规定检验员秉着质量是企业求生的前提条件，公平公正、公平、公心地检测每一个商品。对所发生的商品质量问题，立即安排相关生产与质检人员举办产品品质“难题”专题会，根据专题会讲规范、讲客户规定，讲实际操作要点，常见问题，根据品质专题会，提升了员工品质意识，责任意识，认识提升促进员工都可以关注生产制造，关注品质。
3、增强了对班组的业务培训，增强了工班长的监管力度。工班长务必领着工作组工作安全、文明生产，抓队组为单位基础管理，使工班长的专业技术，管理能力，综合素养都可以提升，使工班长有职、责任、有权利，勇于抓，擅于抓班组管理，使班组管理工作中朝标准、高效率方面发展，由点到面，增进班组管理工作中提升。
三、销售状况
1、销售额：全年度共完成销售额2372.7万余元，同比增加650.4万余元，在其中纸箱子完成销售额246万余元，同比增加40.20万余元；烧器自购纸箱子131.6万余元，同比增加8万余元；烧器完成销售额（价税合计）1759.2万余元，同比增加555.5万余元，NMP完成销售额235.9万余元，同比增加46.5万余元。
2、回收利用资产：全年度共回收利用资产2194万余元，同比增加769万余元，在其中烧器回收利用资产1818万余元，同比增加653万余元，NMP回收利用资产376万余元，同比增加116万余元。
四、安全生产情况
在总结、汲取以往安全生产的经验与教训前提下，在今年的一直坚持“可靠为了能生产制造，制造务必安全性”原则，紧抓坚持不懈。每月的安全会，每星期的安全性、环境卫生自纠自查坚持不懈开展。对生产一线的机器、加工工艺、安全防护措施勤查验，发现隐患及时处理，决不会凑合，一切就按操作规程开展，避免违章作业，运用工班长会注重安全生产的重要性，加强了工班长在安全工作中的作用。除8月份贴花纸组一工作员违规操作导致盐酸烫伤付款治疗费975元（按1083.33的90%费用报销）外，全年度无其他重要人身安全、设备事故，共参与健康安全大检查12次，平均成绩83.3分，位居第五，办安全性专栏一期，树写安全宣传标语16条，制作安全警示标识四块，签署二0一二年安全性责任书365份。
五、节能减排
在今年的五月份，安排人力资源对用电量、天燃气开展技术改造。配电室资金投入补偿装置每月节省水电费5700块左右；将该深井泵电动机由15KW改成7.5KW并改装自动控制系统设备，每月节省水电费4500块左右，在使用气上，8月份对于灶火头、二次风进行优化，达到环保节能的效果。对其淬火炉天然气喷嘴、离心风机管路更新改造的并且对淬火炉炉内开展添充，降低了热量损害，据计算，之上三项总计日节省天燃气500m3上下，每月节省天然气费用10500块左右。后半年在电、气二项上节省成本10.3万左右。照此测算，全年度预计电、气二项上节省花费24.6万左右。
公司年度工作总结 篇3
一、主要经济指标完成状况
xx年度我融资担保公司为30家单位，总计给予43笔担保业务，担保额度1436万余元，比前年度的1397万余元略微提高;为下岗工人给予小额贷款担保21户，担保额63万余元;年未在保义务账户余额1080万余元、比同期相比的977万余元提升9%。
在今年的产生偿还二笔，偿还额度55万余元，根据立即追索己取回37万余元，其他18万余元正在处理中。预估经我司为我市中小型企业公司担保可让受保公司新增加员工170人、可让受保公司新增加市场销售5000万、可让受保公司新增加税利200万余元，在一定程度上为推动本市中小企业发展趋势、提升税务稽查、保增长同时为构建xxx社会等层面作出了应该有奉献。
二、xx年度工作要点
(1)丰富和优化各类管理制度、依靠企业信用评价机遇、搞好企业信用评价原材料的申报，在杭州信用协会点评里我企业评为为aaxxx公司、同时被杭州贷款担保研究会授于三等奖。
(2)再次抓公司职员的培训工作。一是充分利用网络重视平日的课业、二是积极参与贷款担保研究会举行的各类培训工作。
(3)抓风险管控。一是以风险控制制度为载体，持续丰富完善制度并严格按照制度申请办理各类业务流程办理手续;二是严格执行法律法规办理手续贯彻落实质押担保作确保;三是妥善处理己产生风险做挽救。
(4)加强服务意识、提升服务质量、树立企业形象。
贷款担保也是为企业发展或者个人融资支持，毕竟是服务行业，就需要持续提升服务质量和服务水平，真心诚意为企业服务。
大家规定受保公司以“诚实守信”为根本，我们也要以“诚”以诚相待，但凡找我们有贷款担保意向的顾客，大家都盛情款待、立即申请办理，合乎担保条件的，在手续办理上尽量便捷顾客、在这个时间尽量申请办理;对不符合大家担保条件的，尽量在短时间给顾客以令人满意回应。
现阶段所面临的关键艰难，就是我们企业都还没真正意义上的合作金融机构。并没有银行认同和合作，融资担保公司也就没有出发点。
我们为什么企业不能和金融机构签订合作协议，归根结底：一就是我们企业的管理水准、个人信用水平、风险性控制力等多个方面都还没充足呈现;而至关重要的原因是因为本公司的资金结构不科学，在20xx万注册资本中，流动资产仅有300万，实体资产为1700万，但对于金融机构而言更看重的是流动资产。
三、xx年的工作打算
1、搞好企业信用评价原材料的申报，依靠企业信用评价服务平台提高本公司的信誉度和品牌知名度。
2、发展一个新的担保业务，我们目前企业的担保业务仅仅担保，来年需在工程担保层面发展一个新的担保业务。
3、争得和银行创建分工协作，做为本公司，在新的一年里要进一步搞好担保业务进行、搞好企业内控管理、严格把控担保风险;进一步扩大本公司的信用度和名气，积极与银行沟通交流，争得银行认同和协作;依据现阶段的具体情况，需要解决与银行签订，也离不开负责人企业与地方政府机构的大力支持，能扩张对我司流动资产再资金投入、融洽大家贷款担保业和银行之间的关系。
公司年度工作总结 篇4
20xx年，在局党组正确的领导及行政机关各处室、各相关部门的关心支持下，xx公司重点围绕今年初明确的各种工作规划，乘势而上，开拓进取，各项任务均获得了积极主动成果。现就20xx年度工作总结如下所示：
一、关键工作进展情况
（一）团结奋进，全力推动各业务领域转型发展
1、体育场地设施工程施工业务流程持续增长
20xx年，企业依次承揽教育厅塑料化宝应县乡村中小学校工程项目、江阴体育学院新校区房间内田径运动场工程项目、方山田径运动场和维修篮球场地更新等项目，合同总金额累计约2800万，回收利用工程项目账款20xx万余元。在其中，在教育厅20xx年度乡村中小学校塑料化改建工程招标过程中，我司和全国130多家施工企业同场市场竞争，最后以综合排行第三的优异的成绩连续三年取得成功入选此项目，且被定为扬州宝应县乡村中小学校体育场地塑料化工程建设第三、四中标单位中标单位，中标金额1857万余元。此项目已经在12月底全方位工程验收交货。
五台山足球场地做为青奥会女足决赛场所，系20xx年青奥会环节的工作重点项目建设。由于20xx年亚青会完成后经常对外开放所导致的一部分草地比较严重毁损、场所开挖电缆沟一部分塑料待修补等现况，大家解决了时间紧、任务重等不利条件，派遣技术人员日夜奋战，充足搞好赛前准备、赛时确保、比赛之后管理方法期内的各种保养工作中，为青奥赛事顺利开展带来了根本保障。20xx年中标的南海乡村中小学校新项目因工程施工地址分散化、施工环境差、人际关系复杂等多种因素，在经历了很长施工期后已经全方位竣工。现阶段，场所各项指标优良，赢得了施工单位的一致认可。
在体育加工工艺资询层面，圆满完成南京工业大学亚青村运动场地体育运动公艺咨询项目，宿迁市大运河旅游城体育馆新项目也进入了执行细则具体指导服务项目环节。
2、文体用品运营实现突破
20xx年企业共参与投标新项目18项，招标11项，中标率达到61%，总计招标总金额超出1500万余元，具体供货1300多万元，极好地实现了今年初确立的工作规划。在其中，省体育局健身路径招标20xx年系持续第三年成功中标，在我省乃至全国同行业里都也起到了强有力宣传策划效用和标杆作用。20xx年8月，企业成功中标南京文体局户外器械升级新项目，招标总金额518万余元，是年度内招标信用额度最大的一个新项目。在临沂市有关健身路径投标项目中，公司在8月、11月、12月连中三元，提高了我企业在徐州市销售市场影响力。根据有目的性的项目跟踪，陆续招标溧阳市文体局健身器械升级新项目47万余元，苏州文体局国家标准健身器械招标106万余元，盐城大丰市体育局健身器械招标27万余元。20xx年，公司已创新思路，初次进军房地产业健身路径新项目，积极主动招投标常州新城房地产健身路径新项目并成功中标，完成销售额约200万余元，开辟了网络营销新渠道。
做为体育器械版块的重要环节，xx奥康达工厂基本建设收官在即。此项目总建筑面积25000多平方米，项目总投资约8300万余元，包含一个工厂、两栋写字楼以及部分附属设施。截止到20xx年底，已经完成项目投资2300多万元，主体结构完成进度约70%。在经营筹划层面，已经完成土地使用证、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证和建筑施工许可证申请办理工作中；xx奥康达企业运营方案已基本拟订，并在原有工作人员前提下，有目的、有步骤地组织了生产制造、市场销售、会计、人事部门等核心岗位人力资源征募工作中；进行生产线设备调查挑选的前期调研，招标采购程序流程早已制订进行，招标采购工作中将要进行。
3、场馆运营加快推进
20xx年，是企业托管经营的六合全民健身中心完成全面对外开放的第一年，都是场馆运营效率和服务质量得到稳定提高的关键一年。全年度共招待各种健身运动人群20人次，开办各种主题活动、赛事24场数，完成整体收益400多万元，盈利100多万元，获得了比较好的经济收益和社会经济效益。
在其中，有序推进全民健身运动大厦工程装修进度，完成六合全民健身中心整体的对外开放，是20xx年工作的重点。根据科学布局、精心安排和省吃俭用，20xx年6月，核心大厦整装装修改建工程成功竣工。含六合室内游泳馆、健身会馆、文体用品商城系统、六合体彩竞猜店、舞蹈培训中心产业基地、KTV、咖啡厅等各个新项目等在内的六合全民健身中心完成全面对外开放。一个以展览馆运动健身为主导、以娱乐休闲为帮助的体育事业综合体宣布产生。在其中，六合室内游泳馆是六合市区唯一一家全年度对外开放大型房间内恒温游泳馆，20xx年虽受推迟交货危害（交货时长已经到了夏天黄金时期），但是通过早期宣传造势和全体成员的通力合作，依然完成了比较好的收益，自6月对外开放至今总共招待健身人群7人次，游泳培训3000余人次，完成收益160万余元。尤其是刚实施的游泳培训新项目，因供过于求而一度发生顾客投诉的态势。协作基本建设的xx.佰瑞特健身会馆是现阶段六合市区设备标准比较好的健身会馆，得到了六合市委、人民政府有关领导和区文体局的一致夸赞。20xx年4月，企业鉴于此申报"六合全民健身中心大城市体育综合体项目建设"，在省部级体育事业引导资金新项目评选中，得到了与会专家高度五星好评。
六合体育场馆根据进一步强化创新管理，积极主动提高服务质量，在安全运行三年的前提下再次完成蓬勃发展。在确保网球、篮球赛、中老年舞蹈、健身教练培训等常规对外开放服务项目之外，举行商业服务及区各个机关事业单位各种主题活动20场数，完成全年收入58余万元。于20xx年11月协办的中国大学生跆拳道公开赛，总共招待了来自全国各地各所院校的参加比赛在校大学生近400名，在本地造成比较大反应。
物管部自20xx年6月自成立以来，以"规范化管理、贴心服务"为理念，关键担负核心各个单位安保、清洁卫生、停车服务等项管理方面，全年度完成相关收入35万余元。期内，共协商几起租用部门的信访矛盾，合理制止了三起可能会引起较坏的影响紧急事件，为核心各经营单位的正常运行也起到了服务保障的重要意义。此外，该部已经积极主动寻找对外开放发展业务，以增强中心赢利模式。
在扩大影响力、不断提高经济收益的前提下，20xx年，六合全民健身中心再次为进一步提升社会经济效益贡献力量。除8月8日全民健身运动节当天，核心全部体育运动对外开放执行对外开放外，各展览馆仍在教师节、五一劳动节等关键节日，向老师、医护人员等目标人群对外开放。六合体育场馆坚持不懈推行固定不动时间段对外开放（每天早晨6：30-9：30）和廉价对外开放（9：30-13：00期内5元/人数）现行政策，拥有老人卡朋友早上全天候完全免费。全年度场馆完全免费锻练总数已超7万余人次，备受地方人民群众五星好评。除此之外，核心20xx年还变成区残联指定健身运动和培训中心，并由区领导及区残联领导干部亲身授牌仪式，公司与佰瑞特 携手共建的365百姓健身房新项目也获得了比较好的社会经济效益。
4、酒店运营知难而上
受现行政策环境危害，20xx年是酒店业运营局势更加严竣的一年，也是真正踏入新形势的第一年。xx酒店位于近郊区，则以商务接待为主导，运营工作压力尤其极大。在新形势下，酒店管理公司摆脱本身转型发展调节项目支撑不够及方山健身运动公寓楼餐馆接手比较晚、阅海楼修复运营所带来的经济压力等众多不利条件，转变思路，困中求进，危怎求机，在综合经营中探索转型发展调节之策，获得了一定成果，预计全年度完成营业收入2500万余元，为20xx年完成转型发展提升明确了途径，打下基础。
5、比赛、活动安排有序进行
为在全省能够更好地营销推广击剑运动，20xx年4月和11月，企业连续取得成功筹办五年的前提下，再次与临沂市文体局协作筹办20xx年度与20xx年度国际性剑联女子重剑世界杯赛挑战赛和全国跆拳道总决赛（因国际性剑联本赛季调节，11月比赛列入20xx年度本赛季）。两任比赛筹备过程中，与临沂市文体局紧密配合，全过程搞好100多位世界杯赛参加比赛选手和300多位全国各地参加比赛运动员招待及参加比赛工作中，极好地实现了省局交到的办赛每日任务。
20xx年也是企业全方位参加环太湖国际性公路自行车赛市场开拓的工作第三年。我们可以通过深入挖掘比赛可资源优化配置、为品牌策划人性化协作方案、积极做好法律维权收益等举措，并获得20xx万余元（没有分赛区自主研发收益500万余元）的市场开拓收益。在其中：城市营销收益688万余元；举办方一级市场开发设计收益1162万余元（现钱79万余元，实体与服务1083万余元）；分赛区签订分站赛冠名赞助收益200万余元。
除此之外，公司和局人群处紧密配合，继续做好"羽林争雄"江苏城市羽毛球公开赛苏北分站赛的协调工作工作中，为打造已有品牌赛事打下基础。
（二）着眼长远，积极推动企业基础建设
1、发展趋势企业文化，深入开展企业制度文化基本建设
2、健全认证证书服务体系，为公司发展各类业务顺利进行给予合理确保
再次与北京恩格威认证机构协作，圆满完成20xx年度品质、环境和职业健康检查三项体系管理的验证复审工作中；与协同企业信用管理有限责任公司江苏分公司协作，进行企业20xx年度3A综合性信誉度的企业信用评级；在南京市工商局的帮助下，进行南京"重合同守信用"企业资质20xx年度复审核查工作中。
3、务实求真，贯彻艰苦奋斗精神、求真务实的工作态度
20xx年，在党支部的机构带领下，企业再次深入贯彻落实中间《八项规定》、省纪委《十项规定》和坚持不懈进行干部作风建设的各项规定，以抓思想基本建设促作风转变，抓作风建设促工作推进，勤奋营造干事创业浓厚氛围。期内，依据省局《有关部门及直属机构办公房清洁工作相关问题的通知》精神实质，用心深入开展办公房的清理整顿工作中，保证公布、全透明，推动了公共资源网的合理配置。认真践行群众路线教育活动服务宗旨，把整顿实施方案真真正正切实落实，上级领导言传身教，按时深层次新建工厂和各经营地等基层一线，贴近群众，倾听民声，激励人心。做为消除"四风"整改措施之一，从20xx年1月份开始，企业为进一步提升员工福利待遇不断努力，在短期内明确实行了全体人员薪水岗级补贴数量和工龄提高方案，激发了全体人员对工作的热情，获得了全体人员的一致认可。5月中下旬，公司已组织开展了第一届徒步走互联网比赛，以充实职工业余文化生活，增强职工体质，构建健康向上的企业文化气氛。
（三）参加筹办斯迈夫体育论坛，积极主动发展业务好平台
20xx年11月，在局领导最直接的带领下，xx公司和国内足球界最具影响力和品牌形象的专业论坛之一--斯迈夫体育论坛的主办单位通过多次商谈，彼此就把于20xx年3月举行的斯迈夫社区论坛十周年（江苏省）企业年会达到筹办协作的共识。xx公司做为这届企业年会的唯一市场开拓组织，将全权处理这届年大会市场招商。
因社区论坛筹划时间较短、任务重，为稳步推进市场招商顺利开展，就以"互利共赢"核心理念为引领，科学谋划，紧抓创业商机，一是以公司各部门快速调动中坚力量，成立了部门协作的市场开拓核心团队，全力投入本次活动的品牌推广工作中。二是整理细排能够研发的潜在资源，尤其是就这届年会中初次实施的分论坛方式，精心安排了多个切合市场候选主题风格，例如：体育场馆运营、我国体育事业产业基地、投资服务与体育事业、城镇化建设里的体育事业、体育运动品牌赛事、体育运动高端装备制造的发展创新这些，并博采众长，对分论坛活动方案不断讨论，保证方案的可执行性。三是精心安排招商合作方案，将赞助单位基本设为战略伙伴、分论坛合作方、社区论坛承办及支持单位三个等级，各自编写利益收益管理体系，使赞助单位都可以获得对应的丰富收益。四是就此次社区论坛不可开发设计方位展开了前期销售市场撞击，与目标客户群体展开了数轮摸排性商谈。在12月14日举行的斯迈夫社区论坛十周年（江苏省）企业年会100天倒数计时工作中大会上，我公司已经与北京沃美文化文化传媒集团有限公司、中国青旅（江苏省）国际会展公司等有关单位就分论坛筹办事宜签订了协作意向书。
（四）大力开展省部级体育事业引导资金的申请工作任务
二、关键感受
（一）坚持不懈修炼内功，长久大力开展企业制度文化基本建设，是公司完成可持续发展的关键基石
信息科技的快速前行推动人们走入一个新学期新时期。仅有不断加强学习、建设学习型机构，才可以魅力不断、永葆生机。20xx年，大家始终坚持苦学勤苦，在以往顺利开展"看一部好片子"、"读一本好书"、"办完一次演讲"等主题实践活动的前提下，着眼于"打开学习培训视线、丰富多彩学习培训"这一立足点，在企业内部创新能力地举行了"上一堂好课"理论学习主题活动。这一场不断六个月的理论学习，领着全体人员走入了业务的新的领域和新视野，启迪职工从多元化协作、跨行业融合等多维度思考策划本身版块可持续发展的新趋势和新路径。进行"走向世界"发展战略，20xx年5月，机构xx奥康达企业核心团队赴苏州参与第32届中国国际文体用品展览会，学习培训世界各国著名厂家的创新理念和体育器械行业销售市场创新发展的方位，为深层次探索自己在体育器械领域内的机遇与挑战累积宝贵经验；7-8月，派遣技术工程师生产和技术主管赶赴北京市奥康达体育公司开展为期2个月学习培训，对设备、管理方法、机器设备、产品研发、市场销售、售后维修服务等各个方面进行了详细系统性学习科学研究；8-9月，再派xx奥康达企业的关键管理者深层次舒华、昊康、桂宇星、夏垫嘉美等同行业公司考察学习，掌握学生的生产工艺、机器设备、工厂规划等状况，提升本身合理布局、步骤、设备及各类效率，为xx奥康达产业基地投入运营后成功运行搞好前期提前准备。为突破自我，提高职工的业务素养，企业一如既往激励员工积极开展各种技术职称和职业资格证书评定，在体育工程板块，20xx年有四名朋友报名一级建造师测试，三名朋友报名二级建造师考试，还有另外两位朋友报名造价工程师和检验员考试的。
（二）构建发展战略服务平台，毫不动摇以平台优势构建产业优势，是公司完成高质量发展的关键支撑点
在激烈的竞争市场中，项目组织和平台搭建是公司完成发展战略和可持续发展的核心要点。近些年，企业跳出来整合重组之时手中资源与新项目欠缺的窘境，砥志研思，勇于探索，逐步推进了经营效益的迅速快速增长业务领域的发展发展壮大。尤其是近年来，在原有业务领域有序推进的前提下，根据创新平台和载体建设，保持转型发展和业务的，开辟了数据平台的新格局。在展览馆运营行业，企业自20xx年起，对其托管经营的六合体育场馆和全民健身中心推行常态化管理对外开放的前提下，着力打造特点鲜明、作用多元化，集运动健身、休闲娱乐、游戏娱乐、经贸于一体的大城市体育综合体。该项目平台于20xx年6月对外开放全面对外开放，变成体育总局等八部门《关于进一步加强大中型体育场馆运营管理方法创新发展提升公共服务水平的意见》出台后，第一批构建此类新型业态的实践者，全面提升了六合运动场馆的聚集、辐射源和服务能力。在器械运营行业，公司从20xx年起，即逐渐致力于xx奥康达实体线生产地的建立，全力推动该版块由单一代理商型向复合型制造型企业成功的转型发展。值得一提的是，20xx年11月，公司和北京市斯迈夫体育论坛主办单位战略合作，一同筹办斯迈夫体育论坛十周年（江苏省）企业年会。非常期待在彼此的努力下，本次年会能为以后制订产业发展规划创新战略给予有意义的思路和核心理念，变为促进体育事业的数据撞击服务平台、发布信息平台活动和展示平台。针对初次参加社区论坛和展会经济的xx公司来讲，本次企业年会将会成为磨炼团队、展现自已的新式营销推广平台。
（三）变化营销战略，坚持不懈走创新经营之途，是培养公司内生活力的主要原动力
销售市场形势千姿百态，如何把握销售市场，根据市场的需求调节营销战略，是公司随时随地必须的一大课题研究。20xx年至今，在器械运营行业，应对彻底充足市场竞争自然环境，企业立即掌握领域与行业动态，趁机运营，变中制胜，革除以往"等、靠、要"的传统营销模式，瞄准目标，主动进攻，在平稳省体育局、苏州文体局、南京文体局等各个老市场的前提下，新开创了常州新城房地产、溧阳市文体局体局、临沂市武警支队等各个新市场。营销战略和观念的变化不仅仅产生经营效益的稳步增长，又为20xx年的经营工作奠定了良好基础。在酒店运营行业，为更改受国家政策危害的现况，企业主动调节营销方式和运营模式，根据积极开展挪动互联网推广，开发设计会务服务公司、大会市场销售组织、车险公司、有关私营组织、旅游团等直销渠道，谋取赢利有效途径，培养一个新的消费人群。此外，天云湖还核心推动体育休闲旅游景区战略研究，争取将天云湖打造成体育元素显著的体育运动旅游景区，吸引住普通百姓前去度假旅游；康复治疗产业基地积极推动康复治疗和户外spa两特色项目基本建设，依靠多元化和品牌化运营，寻找转型发展调节所需要的项目支撑，得到了游客广泛热烈欢迎，经营情况还在后半年逐渐趋好。在体育工程板块，应对全新出台的《建筑企业资质标准》中取消含体育场地设施工程项目在内的19项工程设计资质的新动向，企业保证"早知道早动"，精心谋划在新一轮适者生存的行业选择上，获得新一轮核心竞争力的营销战略和解决措施。
三、存有的关键问题与不足
（一）经营资产匮乏，限制公司发展能力的培养
近些年，尽管公司主营业务整体实力进一步增强，但注册资本仍然保持在现有水准，总资产整体小了，全产业链不够长，营运能力弱，公司发展受到限制。xx酒店运营公司遭遇一样状况，初始注册资产100万余元仅仅是筹划天云湖时加入的，随后在陆续接手经营康复治疗产业基地、方山公寓楼和连岛产业基地等三家酒店餐厅后，都未相对应增资扩股，周转资金匮乏，严重影响业务经营的对外开放扩展和赚钱能力的培养。比赛公司的注册资产也同样仅有100万余元，无法担负和打造出较规模性、极强知名度的品牌赛事。
（二）销售市场拓展空间窄小，营销推广水准有待加强
现阶段公司主营业务版块都属基本业务流程，应对的基本都是彻底充分竞争的行业，市场竞争激烈，毛利率比较低，缺乏核心竞争力和相对性竞争优势。加上受限于资产、信息内容等方面牵制，一定程度上严重影响业务经营的高效扩展。现阶段企业承接业务范畴仍然以本省为主导，外省市场拓展比较迟缓，体育运动加工工艺资询、已有品牌赛事打造出等创新业务无法获得显著提升，运营区域行业还有进一步拓展空间。
（三）人力资源配置低效能，中层管理人才匮乏
近些年，企业虽切合实际、有前瞻性地组织了人才培养工作中，但人力资源配置低效能、中层管理人才匮乏的现况并未获得压根改变。伴随着xx奥康达实体线生产地的投入使用，体育工程业务逐渐扩展和酒店运营平台上的不断增长，企业需要贮备大量专业技术人员和经营管理人才，技术专业专业管理人才严重不足的问题将更加呈现。只有打造出高端的专业技术、管理与技能型人才团队，才能给公司的可持续发展观引入动力源泉。
（四）体系管理和管理机制尚需进一步完善
企业在整合重组前期就已经基本创建一套含人事管理制度、财务管理制度、评定激励机制在内的比较完善的规章制度管理体系。但近年来伴随着时局变化，企业业务结构的不断完善，人员的逐渐增加，企业制度体系建设并未与此彻底融入，一些规章制度无法获得用心地落实与执行。此外，企业内部激励与约束体制不够健全，吃大锅饭状况仍然存在。
公司年度工作总结 篇5
一年来，在办公室领导专业指导和关怀下，在各位同志的帮助和支持下，自身敬业爱岗，尽职尽责，作风务实，观念坚定不移，用心履行工作职责，极好地实现了工作目标。现就工作概况作以简要汇报。
一、进一步学习，提升了政治水平和业务能力
一年来，我运用工作与碎片时间系统的学习每个阶段党的路线方针现行政策、“行政公文”等基础知识及与各个部门有关的相关政策、法规及条例等。在学习中，进一步提高了政治水平和掌控实际工作水平；提升了思想境界与执行党的基本路线、战略方针、的政策主动性；提升了对党在新形势下的功效和建设有社会主义民主社会主义的认知。提升自己的政治敏锐性和判断力，树牢了正确的人生观、人生价值观、价值观念价值观。
二、尽职尽责，高质量完成做好本职工作
为了能提高写作能力和能力，我也经常从报纸杂志及其在网络上学习培训各种各样稿件的写作方法，把握时事热点政策及企业每个阶段的工作要点，联系实际，编写撰写文案。与此同时，对于上级领导有关部门单位的规定，撰写相关党务工作、小区、街道社区、各部委局（办）、汇总、经验材料、领导干部讲话等稿件。在拟定各类材料中，都能务求把握第一手素材内容，确保向领导体现精确信息内容，为领导干部立即管理决策给予靠谱根据。在工作上，自己能常常渗透到部门或底层核实情况，拟定“党委会工作计划”“行政工作计划”、辫发“情况简报”。一年来，我拟定各种各样综合材料20余份、文档16份，校审文档40余份，编写体现企业经营情况的简讯11期，申报上级领导有关部门单位原材料10余份。
三、强化实践，加强了和责任责任意识
我能深层次企业或单位中调查分析，把握第一手材料，尤其是针对企业实施的挖潜增效活动及推行“计件制”工作中，可以积极主动渗透到各有关单位或单位开展调研，为公司发展治国给予依据。在日常工作上，紧密联系具体，搜集相关资料，积极为领导干部执行工作计划给予靠谱根据，当好参谋助手，勤奋推动公司经营管理、工程施工生产与企业文化基本建设持续发展。工作上，积极主动改进工作作风，提高公仆意识和责任意识，对外开放来电函、来访登记和办事人员用心招待，积极主动高效率做事，遵守不损害公司利益的经营理念，进一步为职工排忧解难，充分运用桥梁纽带作用。
四、快速响应，进行临时工作和特殊任务
公司办公室是企业的综合部门，业务事情比较复杂。自己能不区分分内分外，加强协作，积极担负单位其它工作。无论部门负责人在或不在，都能严于律己，辛勤工作，积极为领导干部、为单位分忧解难。每一次接纳领导干部领导安排工作的时候，都主要表现为一种“执行命令开心，达到目标果断”的工作思路。与此同时，自身能以一名老同事、老党员的标准严格要求自己。既为其作出楷模，又能常常帮助其不断发展。
公司年度工作总结 篇6
这一年的工作结束了，针对过去的一年还是挺留恋的，在工作上有很多美好的回忆，这一年来我是获得了很大的提升，因此我坚持不懈去做好了许多，一直以来我是一直保持着认真的工作立场的，就来到企业确实不是好长时间，一年多的时长我接触过的也只是一点，希望能够在接下来将这些做得更好，这一年来的工作中我是比较客观性积极主动的，也经历了相当多的事儿，在这一点上面我愿去做好这种，我也清楚工作中，是自己的事情，马虎不得，针对过去的一年我就总结一下。
在这里过去一年的个之中我不断地调整自己的心态，还在学习更多的专业知识，我可以可以深刻意识到这一点，作为一名xxxxx的职工这也是我该需有的心态，我能坚持不懈去做得更好的，这一年的工作中我是调节好啦自己的心态，尽管一年的工作中已经结束，但还是可以用心地去做好这种分类别的工作职责，每日认真完成日常工作，我明白这都是我该必须去健全好一点的，这一点不容置疑，我会继续努力去做好自已的做好本职工作，针对过去的一年我总是能用一个最佳状态来对待，xxxx年的时间也尽管完的迅速，可是在作业的过程中绝对是尽力了许多，实现了年初的工作规划，这是一个非常喜讯，非常值得开心，在这一方面我该始终保持一个好的心态。
针对过去的一年我搞好了不少的提前准备，尽管一年来的工作中已经结束，但还是可以看见本身的发展与成长，作为一名xxxxx的职工，在这一方面我该要提前做好准备，我学习更多专业知识，我明白我该要往哪些方面发展，这都是我该必须去处理好的，过去的一年之中我就汲取了不少的工作经验，作为一名职工我能随时随地放正自己的定位，这一点的时长尽管过去，但我会使自己去认识更多的知识，我该要对自己的工作负责一点，和周边同事学到了许多东西，这确实让我感觉很充实，我也一定会再接再厉的，在过去的一年里我也有一些做的不够好的区域，这些都是我该必须去改正的，做一件事情不可以三分钟心态，希望能够触碰新的知识，这一年来发生的缺陷，我一定会用心地改正，把更多精力投入到了到接下来工作中，我能坚持不懈去做自己分内的事，努力提高自己的业务能力。
公司年度工作总结 篇7
20xx年至今，在莱阳市政府、市人民政府，及其市住房和整体规划建设管理局正确的领导干部和关爱带领下，市政工程处重点围绕 “三年大变样，五年翻一番”的目标，以推动“三创四心”行为为切入点，以“打造精品工程、利民工程”为基准，勤奋弘扬“任劳任怨，敢打硬仗”的工作态度，以全新的姿势、一流的管理与一流的技术性，全身心投入到了我市重大工程建设中。在今年的是我市市政基础设施基本建设资金投入较大、动工工程项目较多、比较实用的一年，我们坚持“提升”和“人心”为突破口，融合做好本职工作，在今年的共进行市政道路工程4万余平方米，安装路灯1255盏，共进行年产值4500万余元，创下历史新高，圆满的完成了全年度各项工作任务。为提升城市风貌、提升城市生态环境作出了应有的贡献。
现就20xx年工作中实际情况总结如下：
一、积极开展市政管理，勤奋打造精品工程
(一)路面工程建设
1、重点项目
滨江路。滨江路做为南海新区的主干路，针对南海新区的开发建设和持续发展起着至关重要的作用。施工过程中，依据上级部门的指示精神实质，大家对于工程施工质量和生产安全十分重视。为了确保工程项目如期进行，她们都吃、住着施工工地，每天工作时间达十二、三个小时。根据每日总结会，多方位、多方位适时的确保了工程项目计划进度的实行。努力将滨江路基本建设成优质工程、生态工程和安全工程专业。滨江路总长2600米，宽40米，在其中主车道宽28米，占地面积10.4万平方。在今年的共进行33万立方，铺设雨水管道4460米，对五个水塘开展筑堤、打水、淤泥处理。总共完成投资1800万余元。
为强力推进市政工程重点工程建设，我部摆脱工程施工难度高，技术标准高艰难，一鼓作气、竭尽全力，按时按质的实现了：
荆山路改建工程。该工程东端铁路线西到莱段图，总长1404米。关键实现了拆卸旧路基工程、地面，开展回填土，摊铺45cm水泥平稳沙砾和8cm沥青面层。对其原先的老旧排水沟展开了更新改造、淤泥处理并换掉了沟盖板，融合道路改造的前提下，又实行了摊铺人行横道5000多平方米，该工程已经全都完工。总共完成投资830万余元。
蚬河北路改建工程。该工程东端文化路西到马山路，总长784米，关键实现了拆卸旧路基工程、地面，开展回填土，摊铺45cm水泥平稳沙砾，8cm沥青面层，及其人行道铺装和旧路灯改造工程项目，该工程已经全都完工。总共完成投资258万余元。
漩河路路面新建工程。该工程南起马山路北到小莱线，总长727米，关键实现了拆卸旧路基工程、地面，回填土，铺装孔径500mm水落管1440m，污水井48套，组装路边石1400m，该工程已经全都完工。总共完成投资270万余元。
2、民生工程、拥军工程项目
我处于保证质量地如期进行市重点项目的前提下，大家特别关心群众体现热门话题和难点问题。为给孩子们念书提供一个方便快捷、安全交通出行标准，将便民利民工作中切实落实，我部依次实现了育才小学门口和昌坡路(西关系中)附近道路改造。向广大群众交了了一份满意的答卷。
拥军优抚暖人心。为了响应拥军现行政策，在今年的5月我部为138旅院中摊铺了沥青面层;为工兵团院中摊铺了青砖。
3、优质工程
为打造精品工程优质工程。我部自20xx年至今，重视抓工程施工质量。在20xx年的鹤山路施工过程中，从原料施工机械设备和施工里的每一个细节下手，严把质量关。在今年的由省市政工程行业管理部门机构业界相关权威机构机构工程验收，现被选为山东金杯奖。根据更新改造基本建设，最后将鹤山路打造成为了一条较高档的城市主干路。
4、路面弹性涂料工程项目
因为造就优良交通环境，我部对城区锦旗大道27000m2、昌坡路12600 m2、崂山路7700 m2的路展开了弹性涂料。弹性涂料后路面，对健全市区路网结构，提升城市品位，也起到了促进作用。
(二)路灯工程
1、节能降耗
积极主动响应国家号召，积极开展节能减排工作，减少了电力能源耗损。一是提升节电设备、推行道路路灯分开操纵，精确操纵开关灯时长，高效地控制住了电磁能消耗，完成了科学合理环保节能;二是胆大应用新技术应用、新型材料，对新安装的路灯全部采用发光效率高、输出功率低节能灯具和led翠绿色照明光源;三是依据大城市道路交通量及客流量等详细情况，在保证安全的情况下，推行深夜灯(将要全画幅道路路灯关掉或隔盏关闭)，以达到既达到基本上照明灯具作用，又节省了能源“互利共赢”实际效果。通过一系列切实可行的对策，全年度可省电1377435度，每度电依照0.75元计算，共可节约大概1033076.25人民币。完成了较好的经济收益和社会经济效益。
2、道路路灯建设和更新改造
伴随着“城市亮化”不断推进，我部对旧道路路灯逐渐执行全方位更新改造，拆换原先的老旧照明灯具，使城市路灯形象更加规范、统一美观大方、合理光照度更高一些，总体优化了城市照明灯具品质。
龙门路道路路灯二期新建工程。该工程由白龙河至潍莱高速路入口段，总长8300米，路面宽42米，组装两侧手臂三火道路路灯254套，电力变压器6台，相对高度16米，间隔60米，总共资金投入700多万元。该工程于2月26日动工，于5月20日宣布闪灯。该工程是当时也是由社会投资，在资金彻底未及时的情形下，大家采用自筹经费和运用员工工资垫款的形式，按期的实现了此项每日任务。
五龙大道北路灯安装工程项目。新安装路灯94杆188盏;铺设电缆4650米;已经全都完工。
军民路路灯改造工程项目。组装hid道路路灯67套，铺设电缆3900米，已经全都完工。
鹤山路、荆山路、沿河大道北、金凤凰路灯改造工程项目。鹤山路新安装路灯44杆88盏，铺设电缆2460米;荆山路刚装道路路灯40杆88盏，敷设电缆XX米，砼基本39个;沿河大道北安装路灯82杆246盏，敷设电缆4400米;凤凰路刚装道路路灯42盏;大寺街拆卸旧道路路灯38杆。
在今年的还进行马山路、蚬河路、六交街口、高架桥路灯杆、清水路、公园路、昌坡路、共创路、小莱线等15条道路路灯省电改建工程。
3、平时维修
一是坚持日常检查规章制度，立即故障检测;为加强道路路灯工作中的监管，大家专业建立了路灯维修科，对道路路灯执行建养分离。与此同时平常提升道路路灯的巡视工作力度，他们又实施了领导干部巡视制，党组成员开展上路巡视，每星期巡视不少于2次，对道路照明的维护保养也起到了更加好的催促功效。并准备了白天晚上2个车次，全天对道路路灯进行更换。二是还公布了监督电话，假如群众发觉路灯不亮或路灯严重污染，随时都可以拔打电话开展体现。三是在保证亮灯率的前提下，维护保养和应急维修并举，确保了重大活动中道路路灯设施设备正常运转。全年度总共共计维修路灯3000余盏，拆换常见故障电缆线XX余米，亮灯率和道路路灯设备可利用率均达98%之上。
(三)市政基础设施检修及防汛措施
1、设备整治
对其交通设施日常维护管理方面中，我部严苛根据保养规定，在今年的多方位对城区路面地面展开了逐一路面专项治理;与此同时修复人行横道、修整损坏路边石等相关工作也做出来的进一步健全;大家在做完日常维修的前提下，也积极推进、改善施工技术，重视以防患于未然，清除道路病害。在今年的大家自筹经费40余万元，用上新上身的补缝机器设备。依次实现了沿河北街、蚬河路、鹤山路、文化路、贤友路道路沥青灌缝工作中，可以延长路面的使用期。
2、城区防洪工程项目
为确保在今年的夏天的安全性防汛措施顺利开展，根据局《20xx年夏季防汛预案》，建立了《莱阳市市政工程处20xx年夏天防洪应急预案》。与局防汛预案密切相匹配，保证大汛时拉得出，用的上。主汛期加大巡查力度，推行24个小时值勤制。此外，我单位相互配合城区防汛指挥部共下达防洪通知150余份，签署淤泥处理责任书17份，防洪责任书17份，清除污水井800多个，对柳沟高架桥和沿河北街高架桥开展淤泥处理。
二、用心扩展工作目标，进一步加强园林管理
(一)市政工程基建项目工作中
在今年建设工程中，市政工程处把提升工程施工质量、抓好安全生产摆在首位，随后结合实际情况，科学安排工艺流程制造工艺，有步骤、有终点工程施工，为了保证工程施工质量和工作效能，专业分配专业技术人员到现场开展现场监督管理。今年初大家分配专职人员在北京城乡建设规划集团公司紫荆花市政工程子公司参与了讨论大会，进一步学了她们新的技术。并且于5月邀请到了青岛理工大学岳渠德专家教授就“路面缝隙形成原因及防治方法”展开了培训讲座。10月我部又与交通出行、道路及高速路单位，召开公路养护当场技术讲座。这两次专题讲座学习培训对我部路面建设工程能力的提高也起到了重要功效，为进一步提高工程施工质量，奠定了坚实基础。
为了能扩张生产制造、减少环境污染。上年大家在经济开发区新征土地资源52亩，用以新材厂的拆迁。在今年的春节过完，市政工程全体干部职工，亲自动手，自筹经费，正式开始机器的拆迁及安装工作中。通过两个多月的勤奋，我们将要原先的沙砾和沥清发电机组搬至新材厂，为今年重点项目可以顺利进行奠定了坚实基础。
(二)城区环境综合整治工作中
我单位历年把环境综合整治工作中当做大事儿来抓，平常我们可以通过自纠自查和监督的形式，对城区的自然环境开展治理。在今年的3月在马山路组织开展了义务劳动，清理公路边道路绿化里的白色污染还有对树穴展开了治理，对存有的脏乱差与对马路边囤积废弃物进行了详细清除，总共清理垃圾十余车。对旌阳路路灯灯杆再次涂刷，总共涂刷路灯43杆。对旗大道和公园路的1100余棵花草树木于上半年度和后半年依次进行两次石灰粉涂刷，做到预防和消灭害虫，防止日灼和霜降效果，推动花草树木健康快乐成长。
(三)安全工作
建立了安全性工作领导小组，建立完善了各类规章制度，狠抓安全生产和工作纪律，贯彻落实了负责制。与各科室签署了《生产安全职位责任书》，各科室又和员工签署了《生产安全责任书》，提升了全处员工的安全生产意识。并且对香山材厂员工展开了用电安全预防和沥清烧伤烫伤的专业知识培训;机械设备科机构驾驶人员专题学习了道路交通法，至年未产生一切安全生产事故。时刻展现了“防范胜于救灾、隐患险于明火、责任重于泰山”的观念，把安全生产工作做为各类工作的重点来抓，保证了全年度无重大事故产生。
三、全力加强党建工作，积极主动创造和谐市政工程
(一)强化队伍建设，提升人才队伍战斗能力
以创建效能型、服务性、企业孵化器为主要目标，以班子建设为突破口，以队伍管理为基础，以党风廉政建设为突破口，认真执行《市政岗位考核制度》，提升内部结构规范化管理，加强党员干部业务素质。
(二)提升政府信息公开
我部全面实施处务公开和民主决策，充分运用人民群众参加管理决策及管理的积极性。诚心诚意为职工办实事，办实事，竭尽所能为员工解决困难。
(三)计划生育工作中
计划生育工作中各项指标获得贯彻落实。计划生育工作中往年是我们不可忽视工作中，我部晚婚晚育年龄率达100%，片内流动人口管理对策恰当，各种各样档案资料完善，有利于搜索，月报表精确立即。今年在我市组织计划生育日常检查中，各项指标均患上100分，遭受相关部门的夸奖。
(四)爱心奉献主题活动工作中
我处于住房和整体规划建设管理局组织“爱心奉献”过程中，十分重视、认真组织，积极展开了2次捐助。初次，是我部全体干部职工积极主动捐助，总计捐助20300元。次之，是我部广大党员爱心捐助，总计捐助4450元。在这里2次次捐款活动中，充分展现了当今市政工程人融入构建和谐社会良好的精神面貌。
(五)文化精神建设工作
如今在住房和整体规划建设管理局举办的“三创四心”展风采、敬业爱岗争一流”演讲比赛过程中，我部参赛者赢得了特等奖荣誉奖。从各个方面彰显了市政工程人真抓实干、鞠躬尽瘁的精神实质，使大家深深感动教育，进一步激发了全体干部职工的工作主动性。
四、存有问题与不足：
根据一年来整体市政工程人共同奋斗，大家获得了比较大考试成绩，但求真务实地讲，在工作上依然存在许多问题与不足。主要表现在：
1、保养检修及设备配件急缺升级。近些年，伴随着城市基本建设和发展，市政基础设施所管量不断增加。我部养护设备开展一部分升级，保养方式获得一定的提升，推动了市政基础设施的绿化养护水平的提升。可是依然存在一部分设备老化，超负荷工作。各种各样机器设备急缺健全、升级。
2、专业技术极度匮乏。我部肩负着市政道路、城市路灯以及附属设施管理方面，专业技术匮乏，方案根据分配一部分员工到专科学校开展培训或临时招聘一部分专业技术人员。
3、工作模式方式方法需创新与改善。在推进和睦企业盈利、长期性持续增长的前提下，明显提高员工的福利水平，进一步增强公司的凝聚力和凝集力，塑造员工的主人公意识，坚持不懈持把快速发展做为市政工程企业建设的第一要务。
五、来年工作打算
20xx年，我部将重点围绕市住房和整体规划建设管理局确立的工作规划，汇总参考历年的经验和教训，联系实际，做好本职工作，坚持不懈早方案、早准备，保证就能完成各项工作任务。
1、路面层面：来年计划将莱穴路扩宽(穴坊立交桥南到青岛市界)、丹崖路(莱段图至莱穴路)、梨园路(富山路至凤凰路)、凤凰路(梨园路至贤友路)、富山路(产业园区段)、江海三路路面进行优化。道路路灯层面：来年计划将玉岱路路灯改造换led灯、漩河路刚装led灯、高架桥、富山立交桥桥体城市亮化。
2、参考历年的工作经验，对20xx年工程项目逐渐调查摸底，提前准备工程施工方案，年以前能优秀场的早入场，为来年工程项目打下基础，并对一些工程材料的价钱开展市场调研，在价格合适的时间方案预订一部分原材料，使比较有限资金获得最大的充分发挥。积极主动筹措资金升级机器设备，方案根据自筹经费，升级沙砾拌合机组，进一步提高效率，为来年顺利完成建设工程每日任务打牢基础。
3、积极主动发展社会发展销售市场。我们将要再次增加社会发展宣传引导，积极主动发展社会发展行业和招商引资工作。启动机关人员充分利用和社会之间的关系，引进外资，并依据有关政策对突出贡献者给予适度的经济发展奖赏。
4、提升机关人员的培训教育。对于员工起步晚低难题，方案通过参加行业部门学习培训、聘用相关人员具体指导、专业技能培训、学习培训其他企业成功经验等方式提升机关人员工作能力，提升业务流程人员的专业素养。大家也将坚持不懈“走向世界，引导”的方针对策，20xx年还将继续聘用一部分权威专家去进行专题讲座，去高级职业学校或其它专科学校招生市政工程技能人才，以丰富技术性集体力量，使之后提升企业工程施工质量获得了有益确保。
我部全体干部职工在今后的工作中，将积极主动借鉴先进经验，进一步增强责任心，与时俱进。以全方位精心的管理方法、争创一流工作，以质保提升、高效服务获得社会信誉，能够更好地为市民做好服务工作。
公司年度工作总结 篇8
20XX年，在公司总部领导和工作部门的大力支持下，一公司重点围绕今年初签署的《安全计划责任书》进行各类安全工作。通常是增加运营服务项目税务稽查幅度，增加安全隐患整改力度，增加安全事故查处力度，搜索安全风险，持续吸取经验和优化安全生产工作对策，使生产安全平稳身心健康的高速发展。我们始终围绕安全性运营服务项目为核心，提高安全性危机意识和创新精神，以积极推动公司安全生产为已任，主要工作情况如下所示：
一、主要工作情况
1、落实安全生产负责制。20XX年至今，一公司对职位安全生产责任展开了进一步细化和优化，建立了从主管到各生产岗位的岗位职责，每个人岗位职责确立，产生安全生产事故时推行逐层追责规章制度。安全工作是一切工作中的保障，为促进各界队进一步强化安全生产工作，切实提高安全生产的危机感、使命感，坚持不懈“安全第一、防患于未然、环境整治”的方针，依照目标责任的需求，采用的确高效的办法对策，高度重视搞好安全防护，坚持不懈从源头控制认真开展好以预防为主导的各种安全生产工作。加大宣传文化教育幅度，根据坚持不懈安全例会机制和习惯性地组织安全性培训学习，使驾驶人员不断完善安全常识，提升预防事故的观念。认真执行以往切实可行的安全管理措施，定期或者不按时地开展安全检查主题活动，有步骤地做好操纵违法违章个人行为工作中。
2、为搞好新学员的安全生产工作，子公司领导班子追踪及时、总体目标责任到位、安全知识教育及时。设立了安全目标管理负责制，逐层签署定期考核，经常性查验、贯彻落实，采用严格抓，严格管决不放过任何一个对安全性造成威胁的步骤，加强对交通违章行车和事故责任的税务稽查打击力度。坚持不懈搞好安全防护，从源头控制，认真执行安全性管理制度，决不会释放压力安全工作，每月坚持不懈安全知识教育，交通违章驾驶人员“言传身教”讲肇事者通过，警钟常鸣，每月坚持不懈安全性例保查验，防患于未然。
3、认真开展日常日常检查。在“元旦”、“春节”、“五·一”、“六月生产安全月”等节假日日，子公司专业创立安全领导小组，进行有目的性的安全大检查和整顿主题活动，进一步夯实了安全防护管理体系。
4、定期检查生产调度及路大队长、路线和乘务组的安全保障工作进行了工作检查，每月考评路大队长，严格遵守“四不放过”原则，加强了和管理者的责任。高度重视搞好安全防护，坚持不懈从源头控制，贯彻落实驾驶人员岗位培训、在职培训考评制度，用心深入开展安全技能培训和行车安全竞赛，并每月评定“安全性星”以推动驾驶员行车安全观念的提高。
5、应对安全生产工作却不可预测性，一公司领导班子拧成一股绳，劲往一处使，积极到工作一线进行了现场动态调整。选用集中化查验、关键抽样检查、突查、节假日日及夜里聚集查验，网站查验、跟车巡视、多方位平台式的安全大检查方式，把安全生产工作作为重要来抓。
二、存在的不足
1、23路换新车后，短时间不可以很快的融入汽车的和操作特性，23路延伸至职业中学后因为周五、周六、周日交通出行学生们比较多，全是载满，存在一定安全隐患。
2、61路因为老人搭车比较多，再加上车小加速迅速，刹车踏板灵巧，存在安全风险。
3、新学员进入车内时间很短，碰到突发状况不可以妥善处理，存在一定安全隐患。
三、整改措施及意见
1、增加路检路查和例保查验幅度，全方位激发路大队长、生产调度的积极性，充分运用路队管理方法功效，积极向驾驶人员宣传策划安全性工作的意义，发生安全风险迹象一定要寻找驾驶人员交心，把安全事故隐患降至最低值。
2、“十次肇事者九次快”规定驾驶人员严苛控制车速，在稽查科、安全科查处的与此同时子公司增加查处力度，一经发现车辆超速和有违新道路交通法的司机将做出严厉的批评教育与惩罚。
3、子公司党组成员要积极主动地扶持新学员，对新学员遇到的问题和困惑要高度重视地处理和疏导，并做好新学员的安全教育工作，经常的进行事故分析会议和安全知识学习，让新学员了解生产安全工作的意义。
四、20xx年工作打算
我们将要重点围绕着公司总部安全性管理制度和安全计划责任书大力加强安全生产工作，对安全事故推行逐步追究制，对交通事故责任开展倒查，并严格遵守事故发生“四不放过”原则，采用积极主动追踪督查，融洽指引。认真落实“激励约束机制”规章制度，创造一个市场竞争气氛。与此同时对一些安全事故比较多的驾驶人员选用下了车学习培训或下了车下岗解决，提升整体驾驶员紧迫感。
公司年度工作总结 篇9
公司副总经理本人本年度工作总结20xx年我工作产生变化。上半年仍在xx支公司出任主管，七月份调xx分企业任副总。不管在xx或是在xx，都一直保持着敬业的精神实质、端正的态度、脚踏实地的风格，尽职尽责地做好工作中。
以经营计划为核心，以互联网建设为突破口，认真完成支公司既定目标上半年度，领着xx支公司整体朋友，以省企业、子公司下发的既定目标为主要目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、气体压强工程项目层面获得较优异成绩。
1、想方设法，多措并举，紧抓收益
20xx年8.29洪水灾害使xx县互联网严重损失，客户大批量减少，给在今年的收费标准留有很多艰难。我首先鼓励全体人员坚定信念，用双倍的艰难，竭尽全力挽留洪水灾害带来的损失。在做好互联网建设、提升服务质量的前提下，四招齐出，增加征缴幅度。
第一招，提升数据传输质量与服务水平。对于老城区规划区信号质量差、造成收费标准十分困难的具体，积极主动彻底解决。在今年水毁修复每日任务十分繁杂的情形下，弘扬不害怕疲惫、日夜奋战的奋斗精神，自加压力，同步进行老城区主干线光缆电缆更新改造，使卫星信号获得完全改进。在网络维修层面，严格执行服务保证规定，不管照常上班或是节假日日，收到客户申告马上解决，换得客户的令人满意。这一招为追收收视率维护费用奠定基础。
第二招，促销活动赠品“营销”。第三招，广泛宣传，催促客户缴费。沿街头巷尾、楼幢、企业贴到催缴收视费通知，布局一辆“电视广播政策法规宣传车”，在城网范围之内加大宣传力度“电视广播维护条例”、“卫星地面站管理方法办法”等政策、政策法规，广播节目催缴通知。根据这一招，促进很多客户积极到企业收费标准室缴费。第四招，争取县法院全力支持。xx县人民法院传出“追收有线数字电视收视率维护费用的公告”，规定全部客户期限缴清扣费，贷款逾期将申请强制执行。这一招使扣费客户陆续到企业缴费。
根据全体人员的同心协力，至六月底完成收益43.3万余元，占本年度任务78.9％。
2、赶紧执行气体压强工程及市区网络改造，持续扩大和改进市区互联网
xx城区原来互联网全部都是电缆线，传输距离最多达6Km，互联网老旧，常见故障多，信号质量差。我与支公司朋友积极改造主干线，不断发展光缆电缆传送范畴。在省企业、子公司的支持下，老城区主干线更新改造于一月份成功完工，开启老城区中街、三官庙2个光连接点。在这个基础上，进一步优化原城网更新改造整体规划，积极主动想方设法将渔洞河3千米主干线改造为光缆电缆，开通地震台光连接点。接着相继开通三星住宅小区、xx初中、白石岩光连接点。
与此同时，不间断地开展支线任务更新改造，优化系统。从3月中下旬逐渐，关键开展规划区支线任务网更新改造，标准路线、升级电缆线、搭建进楼幢钢铰线。至六月底进行东河住宅小区、广场路家属楼、三星住宅小区、新城区、副司巷、关铁路线、西万路入境段沿途等规划区更新改造，遮盖49栋房子和300余户零散户。不仅进一步优化了互联网，提升了信号质量，还为以后光缆电缆进楼幢奠定基础。省企业在今年的主要气体压强工程项目，我与支公司朋友战胜困难，主动进攻，按时完成设计方案、填报新项目；赶紧机会，不等不靠，提早执行。在工程并未审核下来的时候，就积极主动想方设法赊购电线杆、原材料，机构人力资源，依照设计方案方案栽杆架线。至六月底进行四号桥——三星新服、气象观测站——中央党校、客运站——堤坝、关铁路线——东河等杆路基本建设，在城区栽杆66根，搭建钢铰线3169M。
3、以市场为基础，积极主动发展趋势数据服务
光纤入户对于我们来说是一项一个全新的业务流程。起步较晚、欠缺专业性人才，加上网络架构决定了成本高且工程施工不容易，让我们在激烈的竞争市场中很被动。我知难而上，积极主动市场竞争，勤奋占领市场。最先与xx县法院达成共识，向其完工18个网络交换机的局域网络，为全市法院系统网络系统签订打开局面。又争取县民政局、供电局、xx初中等企业消费者，与此同时争取县XX的互联网接入订单信息。
4、提高思想认识，推动服务水平和公司效益提高
企业的发展目标要一支扎实的团队来达到。我将职工队伍建设做为公司的管理的关键一环，文化教育、管理方法同时进行，提升员工素质，从而提高服务质量和公司效益。
公司年度工作总结 篇10
一眨眼，踏入岗位早已10年，进入日陆这个大家庭也已经是第七个年分，我在曾经的毛头小伙，不谙世事到现在的成熟老练，工作中游刃有余，都少不了社会发展这座最好的大学，及其初入职场这家比较好的课堂教学。并且也有幸见证了日陆在我国国内快速增长，从10年前只有两个人办事处，发展成目前具有俩家合资企业，运营有着自己的库房和运输队，员工数量几何级增长，而且第三家独资公司又将要运行，这一切莫不彰显着我国那片热土所产生的活力与活力，也证明了日陆在中国真知灼见及其恰当的发展理念。
坚信所有人都在过去的一年里都明白了，成长了，感受了，自然当中也包括我。在xx年工作中，就像以往一样，就继续领着罐箱实际操作单位为国内国外顾客更好的服务，以大家高品质热忱服务获得了顾客的称赞，更在金融危机这般艰难的.情况下圆满完成了单位指标值，为公司发展造就了丰厚的经济效益。本单位的职工也飞速成长，通过进、出口轮岗制度和悉心教导，都能独挡一面，工作能力飞速发展，可以很好的进行分配每日任务。
xx年初逐渐，xx总要求我不能只是局限于领导好罐箱单位操作，同时还要抽出来身来搞好罐箱的运营，积极开拓市场跟客户，发展新的项目。因此，在平常复杂多变的日常实际操作管理方面，我就分身术出去市场开拓，尽管时间紧张，但值得称赞是指，为公司发展发展来啦如xx货运物流等客户，也有如xx这种极为高质量的，可以为企业提供丰厚收入长期性物流项目。
此外，xx总又独挡一面，做为日陆北方地区和日陆外链发共通的运营策划部负责人，将企业的仓储物流、运送、罐箱市场销售统一统筹管理，便于为用户提供全方面的物流配送服务。这一举动成效也相当不错，迅速就会有罐箱的用户也运用了我司的仓储物流，而仓库顾客也是有罐箱的需要，真正意义上的将企业资源高效融合，一致对外了。
伴随着元旦钟响的打响，大家迈入了全新的一年，在新的一年里，我个人规划是：
再次汇总前期销售业务，坚持不懈紧跟隐性的大顾客，获得大量分量十足，好似xx一样的高端客户；尽快塑造出新罐箱单位领导，并对标准化，严格要求，使之能顺利接任我的职位，再次领导干部该单位平稳发展；自然，我还是会继续协助同时做好监管支持工作，不太可能完全放手不管：
腾出时间，多多的结交拜会船运公司与专业危化品运输企业，搞好公关工作，争得关键航道的不错危险品海运货运价格和路运货运价格，为以后更加好的价格打下基础；帮助新一任综合业务部xx科长，不仅把罐箱的运营做上来，都将其它的业务流程如运送、仓储物流、货代公司做上来，发展一定的订单量；在xx年将剩下的在职研究生专业课程完毕，并进行毕业论文答辩，顺利拿到学位证书。
薪水获得大幅度提高：
在新的一年中，希望公司能继续保持自己好传统的，在原有的基础上更上一层楼，在这里提出一些个人想法，无则加勉，以此为鉴：强化对公司职员培训学习，不论是运输队驾驶员、生产调度、各个部门操作，或是业务部工作人员，应适当聘用外界权威专家开展培训，与此同时企业也可机构企业内部培训，这可以提升全体人员的素养，就等于是间接性提高了企业的竞争能力；整理清楚企业的等级和构架，使每个岗位的职工清晰了解分别的工作职责和管理权限，在这样一个情况下，能够激励员工多替企业分担一些份外工作；多采用箩卜，而非棒子，职工更需要的是适当的激励制度；适度拔款各个部门一点公关股票基金，容许每个部门间相互之间联谊会，提高部门和朋友间的感情，和睦关联，便捷日常工作中和交流。
尽管在过去的的xx年，大家经历过无情地自然灾害和残酷金融海啸，亲眼目睹生死离别和负债累累，但是我们也被灾祸中友情的高尚、人民子弟兵伟大的，全国各族人民的上下一心，及其十月气贯长虹的国庆大阅兵所打动。
衷心祝福祖国强盛，企业兴盛，职工涨薪！
公司年度工作总结 篇11
时光如梭，伴随较为紧密又稍显紧张的工作节奏感，20xx年就是这样快进入尾声，尽管我来公司时长还不是很长，可是时间的脚步依旧没有减慢它前行的脚步，通过这一段时间工作，有许多所感所悟，现总结如下：
对待工作这词，是耳濡目染接纳的，作为一名从学校大学毕业时间不长的同学来说，实践经验、工作经历都那么欠缺，因此在平常我想多学多问，投入比其他人更多的时间。在企业里边我真切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事团结一致奋进、互相帮助的拼劲，工作上用心务实的作风，这会对走上工作岗位时间较短的我来说是获益匪浅的，给我迈进恰当的人生轨迹奠定了良好基础。
没太多宏大的审时度势，都没有过度细腻切身体会，只不过是在的工作之中的一些琐碎的创意想法语句，分成几个方面汇总：
一、学习业务知识，做好做好本职工作。
学习培训是一辈子的事儿，我学的是工商管理专业，对工程资料层面似乎是零的逐渐，因此前期就盲目跟风，给自己岗位学习导致了很大的阻拦，但是经过领导和同事的及早正确引导，再加上自身深层次的理性认识与学习，慢慢的对于工作特性和工作职责拥有较好的融入，开头难，拥有一个好的开始，我坚信以后的工作将进行的很成功，自身的发展会非常明显。
二、理论结合实践，在实践中成长。
不管我们自己的基础知识多么的丰富多彩，最后都是要重新回到在实践中来，由于工作本来就是理论性的。
在从前提到理论结合实践，便会潜意识解读为把书面形式基础知识转化成被动接受动作行为。在出来工作之后才发现，之前的念头全是肤浅的或形而上学的，因为以前独立思考都是围绕彻底理论以上，没有完全触到实践活动的东西了，才会导致了解结论看起来薄弱和敏感。直至慢慢地接触到了具体的工作中，并且在工作当中解决以一些问题，才知道理论和实际其实就是相互依存，理论结合实践本领是应当具备能动性的，理论与实践又是一个长时间互相转化的一个过程。我们自己的实践活动必须以基础理论做为根基，之后在理论依据上来探索研究执行；那么我们在体验过程中还不断地进行整理与思考，为自己基础知识填补生动的营养成分。理论与实践又是一个长时间互相转化的一个过程，冰冻三尺，非一日之寒。通过实践活动积累，在自己的工作各方面条件有了很大的发展，每一次面对挫折时，我便谦虚系向别人请教，过后自己还总结归纳，不断地完善自身的方法，尽管目前是看起来稚气和不光滑，但我会在今后的工作中不断地磨练和提高的。
三、提升思想文化建设，提高综合素质。
你作为企业的一名新手，将会是未来新鲜血液，倍感肩上的责任重要。企业领导也时常教导我们需多学习培训各种各样专业知识，参加一些各项活动，磨练自己多能力方面，以提升自身的素养层级。
我平常也一直保持着阅读的习惯，读中国古典的名篇和近代文学的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到太多太多的物品，本身的发展和丰富有书的非常大贡献。
经历了这一阶段的学习和工作，感触很多，获得也非常多，虽然有了一定的发展和成绩，但一些层面还存在不够。比方说创造性的工作构思还不多，某些工作中做出来的不够健全，这有待在今后的工作中不断改进。在以后的时间内，我们将努力学习政策方针规章制度，勤奋使思想境界和工作效能全方位进入一个新水平，为公司的发展作出更高更多奉献，也为个人的提升带来更多空间。
公司年度工作总结 篇12
20xx年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关注、具体指导与同事的支持、大力支持，我严于律己，勤奋好学，不断进取，全面提高理论与实践水准，极好地实现了各项工作任务，自身能力素质也获得全方面的提高。现就一年来工作情况总结如下所示：
一、20xx年工作回顾
(一)认真做好企业会议组织协调。截至11月，进行20xx年1x11月共22次总经理办公会及月度总结工作例会的基层党建工作，进行大会通知、每日签到，拟好会议纪要;帮助进行单位机构的许多各类大会(管理方法咨询会、月度总结评定会等);帮助进行集团公司、业瑞、华姿建司、华姿装饰设计、华宇物业20xx年职代会的筹划及执行等各项工作。
(二)用心相互配合搞好质量认证体系工作中。参加20xx年集团公司开发有限公司龙湾新项目、上院新项目、龙宫花城新项目、锦绣花城新项目、紫云东海岸新项目、研发基地和运营中心的质量认证体系内部审计;参加并协助进行20xx年集团公司、华姿建司、华姿装饰设计、华宇物业监督审核及换领审核工作;进行质量体系文件的升级，派发;进行开发设计公司各部门本年度质量控制计划及月度总结品质完成状况统计汇总;催促问题点及不符合项的整顿;相互配合进行98名员工的内审员资质调查取证学习培训，办理手续。
(三)积极开展企业管理制度基本建设。帮助进行《部门工作手册》改动;进行《总经理办公会制度》、《媒体信息安全管理系统办法》编写;帮助进行《管理计划责任书》的签署及档案保管。
(四)搞好外报原材料的文案工作。进行四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征求意见办理;进行《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征询意见意见反馈;帮助进行《民营经济1 3配套文件完成情况》原材料的拟好;进行申请优秀企业家原材料的拟好;进行房地产新思路《新时期下房地产业企业文化基本建设的探索》毕业论文稿。
(五)完满搞好进度管理及绩效考核工作。进行10x11月月度计划的选编、报验;实施项目工作进展完成状况查验共11次，归纳检验结果并汇报;进行4x10月个人绩效考核归纳测算;进行10月部门绩效考核统计计算。
(六)顺利完成领导干部领导安排各项工作任务。进行咨询管理公司的资料收集及早期联络，相互配合搞好资询过程的有关工作。
二、获得及存在的问题
一年的学习与实践，本人获得了全方面的发展，更为充分认识：
(一)理论是做好本职工作的前提。20xx年以在日常工作上的磨炼，我在思想方面早已形成了一种相对稳定的情况，在工作上持续告诫自己切记“思想解放，转变思想”八个字，形成一种不由自主的行为意识，从不同视角去思考问题，展开工作，融入公司大局意识。
(二)速度是获得胜利的尖刀。与机构一样，有效地个人工作通常会获得更多产出率。效率高是工作积极性、好的工作方法、合适的专用工具联合作用得到的结果，因而，在定好高效率的目标情况下，会推动个人工作积极性、促进本人寻找合适的工作方式，应用适宜的专用工具，最后推动自己的成长。
(三)不断创新持续前进的力量。对个人而言，不断地工作创新，有益于提高效率，提高工作积极性。要懂得在工作当中摆脱老旧，去糟采精，对已有的绩效考核，计划运营都应该有新思路。
(四)安稳才能成功达到目标。不管多么远大的理想，都必须有踏踏实实的工作中，才可以逐步推进。
(五)总体目标有效正确方向才对。个人学习培训、工作中务必量身定制，不臆想，不瞎想，仅有合适的总体目标才能指导你迈向正确的道路。
一年里，有考试成绩，亦存有诸多不够：工作的主动性还要进一步提升，无法完成对自身举办工作中提升更改;对项目技术理论水平尚需进一步的提升，要进一步了解一个新的进度管理，全面性意识必须进一步加强;无法圆满完成个人总体目标，在明年工作中，我们将进一步学习、工作创新，不断完善之上不够。
三、20xx年工作计划
20xx年是集团公司完成“四五”布局的最后一年，企业扩大经营持续发展的一年，也是管控模式全方位落地式之时，各种各样分歧将更加明显，工作中之中可能面临更多的更复杂问题和挑战。因而，我们将在新部门负责人指导下，和新同事一道，严格履行职责，极好地进行各项工作任务，进一步提升自身。20xx年的个人发展规划如下所示：
(一)用心学习计划经营管理专业知识，搞好重庆区域公司计划管理方法。需要结合企业咨询管理成效，重新建立工作计划模版及评定模版，提升进度管理实效性。进一步学习培训工程项目专业知识，深入一线，掌握、监管及意见反馈计划执行状况，相互配合领导干部搞好有关相互配合。
(二)相互配合搞好机构绩效考评。在新绩效考核模式中，相互配合搞好区域公司的月度总结、一季度及年终考评工作中，充分运用业绩考核管理的意义，提高和组织绩效。
(三)相互配合搞好区域公司组织建设和质量管理工作。在新管控模式下，健全地区公司的制度及贯彻落实，搞好20xx年质量认证体系工作中。
(四)搞好大会组织协调。依照资询成效里的大会管理制度规定，机构搞好区域公司的各种会议工作。
(五)工作中更为积极，勇于担责，顺利完成领导干部领导安排各项工作任务，与部门负责人、朋友一同搞好人事工作。
(六)加强自我学习，提高个人修养，争当工作和生活上榜样。塑造工作中全局观念，可以在工作上独当一面，为华宇工作贡献力量;争取获得经济发展师资格，得到职级晋升。
公司年度工作总结 篇13
20xx年针对师豪企业来说是发展之时，3月3日，xxxx公司创立庆典活动隆重召开。在公司董事会的带领下，校领导的关怀和各处处领导干部的支持下，特别是全公司职员的努力下，各方面条件获得了喜人的发展，为公司的持续发展奠定了良好基础。在抵御“xxxxxx”、仙林西区基本建设、提升迎评等学校重要工作上，都展现了师豪人的素质和风彩。
xxxx公司在做完日常经营的管理与服务工作过程中，在以下几个方面获得了显著的效果：完成了积极主动而稳定的改革衔接;基础理清了公司和院校、企业内部相互关系;基本设立了我国企业的内控管理和管理机制;管理层层团队文化建设和里管层队伍塑造工作中有了更多的进度;重视企业企业文化建设与公司发展战略的探索;学校外销售市场有了更多的扩展;经济收益有了很大的提升，这些。
一、经营效益状况
上半年度，根据多方位探讨商讨，通过用心计算科学研究，根据股东会核准，颁布了师豪企业内部分派办法，建立了师豪公司及各子、子公司本年度运营管理指标与发展规划，签订了运营管理总体目标责任书。实际运营结论详细《师豪公司xx年度财务》。
二、加强内部管理，努力做好师豪企业初始阶段的基础工作
在这一年工作上，以理顺关系为突破口，以制度建设为压根，以提升服务质量为突破口，努力做好企业初始阶段的基础工作，以务实高效的心态，为企业的稳定发展充分准备。
在理清公司和学校关系上，落实《南京师范大学后勤管理改革方案》(宁师大〈20xxxx〉6号文)的奋斗精神，以合同书化管理为载体，强化服务意识，积极听从甲方的实际服务标准，服务水平和能力逐步提高。在理清公司总部与各子、分公司的关系上，对前三年(特别是02年)生产经营情况展开分析后，和各总经理签署了本年度运营管理总体目标责任书，确立权责利之间的关系;对各子、分公司的运营管理以具体指导、协调管理监管为主导，为大家经理管理权和财权;紧密配合各子、子公司扩展学校外销售市场(饮食公司和高校小区企业在今年的都得到了一个新的学校外销售市场)。
在组织建设上，依据股东会的需求，在党支部的大力支持下、计划财务部和行政人事部的协助下，年度已经跟将要制订出台的规章制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及有关规定(三项费用获取和使用、花费支出标准和审批权、流动资产管理方法办法、应收账款管理方法、库存管理、固定资产盘点、票据管理、经济发展采购管理、对外投资管理)，《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪企业岗位聘任细则办法》、《进一步加强干部队伍的细则办法》、《师豪企业有关职工职称评定、从业资格考试和学历进修的监管办法》、《股东会奖励基金管理方法办法》等。目前已正式开始ISO9001质量体系的贯标工作。
三、构建发展趋势战略支持型企业文化，建立学习型企业
企业重组后，师豪企业在发展机会和发展潜力拓展的前提下，也正面临日益提高的考验与压力。这就需要全公司左右上下齐心、艰苦奋斗、认真工作，为进一步提升企业总体竞争力和整体实力而努力奋斗。与此同时，在公司董事长王小鹏的大力提倡下，给出了师豪企业“更高(产业化、规模化)、更高一些(高质量、深含义)、更精(系统化、效益化)、比较强(创品牌、增整体实力)”发展的理念，呼吁铸就学习型企业，构建发展趋势战略支持型企业文化。
xx年，是师豪企业教育培训制度建立之时。1月和4月，分别由师豪企业党支部和党委会中央党校带头，举行了2次运营管理科级干部培训，老总强烈推荐并领着阅读文章《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训机构后，师豪企业企业文化基本建设研究组与公司发展战略研究组建立创立，选用“走向世界”(参观考察苏州市我国企业)和“引导”(邀约管理方法、经济发展等专家授课)的方式，陆续进行数次学习与交流学习。此外，师豪公司已运用周六时长，机构各个体系等相关负责人开展财务会计、绩效考评、品质专利贯标的基本知识的专业培训与学习。
xx年，是师豪企业企业文化建立之时。3月3日的师豪创立庆典活动踏出文明建设的起点脚步，展现了南师后勤管理公司的新风貌“技高从师，业精显豪”;在南师大网址主目录下建立师豪公司及各子、子公司网页页面，出版发行内部结构刊物《师豪动态》，立即发表公司改革行情和全新措施，以便捷高效率的方式提升对里和对外宣传有效的沟通;举行“我和师豪”演讲比赛，紧紧围绕师豪企业的企业发展战略及其个人定位和发展等内容，展现出当今师豪公司职员的魅力;举行师豪年青职工圣诞节室外游乐暨征选“良策”主题活动;机构后勤管理退休工人在重阳节前夜参观考察新校区和仙林大学城;本年度进行评先主题活动，举办公司年度总结暨“先进工作者”表彰会。
四、提高师豪企业专业能力，扩展学校外销售市场
以职教城发展成销售市场突破口，由师豪企业带头，6月20日，南京仙林大学城后勤管理合作会到南师大举办，以教学资源共享化和管理机制社会化为突破口，深入探讨了“跨教学区协作、共享资源、互利共赢”新的后勤管理运营模式。
20xx年，师豪企业各子、子公司结合自身实际发展趋势具体，确立企业使命，提升专业水平，加快建设脚步;运用体制与机制的优点，勤奋扩展学校外销售市场，参加行业竞争，以股份合作制的方式，以资产为桥梁，推动公司向产业化、规模化方向发展。
高等院校小区企业在xx年度获得南师大西区学生宿舍、南京工程学院方山教学区、江苏经贸职业技术学校方山教学区、江苏工业学院武进教学区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科院校仙林校区、淮安信息职业技术学校城南区教学区等10所高校的物业管理服务，促使该企业物业管理的高校及企业已超16所(个)，为公司发展产业化发展趋势打下基础。饮食服务公司承揽南理工紫金学校饭堂，淮安信息职业技术学校饭堂。招待服务站将和南京中北集团与中北学院协同创立驾校。装饰工程公司参加玄武湖隧道地下停车场、河海大学体育场馆围墙护栏及其南在校大学生食堂装饰等学校外工程项目的招标投标。环境艺术设计企业参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总督府等园林绿化市场招投标，对职教城高等院校绿化环境行业和的资源融合层面展开了探索研究试着。
五、积极为校各类重点工作提供坚强的服务保障
紧密围绕院校20xx年工作要点，改革后师豪企业一直坚持姓“教”的特性，落实“三服务、两教书育人”的服务理念，从学校大局意识考虑，竭尽全力为抵御xxxx、仙林西区基本建设、高考阅卷和提升迎评等相关工作提供坚强的服务保障，保证院校工作重点的圆满完成。
1、师豪企业坚持战斗在抵御xxxx的第一线
xxxx始料未及，师豪企业坚持不懈长期性战斗在抵御xxxx的第一线。高等院校小区企业物业管理工作人员二十四小时值勤，不厌其烦的在每一个角落喷洒消毒水，为同学们测体温，密切注意她们身体状况，和他们沟通交流交心;食堂师傅们使校园内饮食搭配有货、物超所值、饭菜可口，全体师生吃得放心、温馨;驾驶人员统一带上口罩，奔忙在多个教学区中间，确保运输安全;幼儿园教师们坚持不懈在教学第一线，更认真细致地做好守卫工作中;建筑装饰设计工作人员紧密配合拆迁工作，工期紧，不辞辛苦。应对重大任务，应对严峻形势，师豪企业自始至终切记“院校全体师生健康重如泰山”，为校的课堂教学、科学研究及全体师生的生活状态提供坚强的服务保障。
2、特殊时期搞好高考阅卷服务保障的各项任务
江苏xx年高考阅卷工作中在我校开展，高考人数超过以往，判卷工作量增加。在预防xxxx形势不容乐观的情形下，为了保证各项任务顺利进行，高等院校小区企业、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组工作，制订好几套工作方案，圆满完成任务，获得一致好评。
3、参加仙林校区西区基本建设
xxxx新冠疫情耽误施工期，西区地形复杂，工程施工难度高，长期梅雨天气和持续高温炎热危害正常的工程施工。应对不利条件，装饰工程公司、高等院校小区企业、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有力措施，花费大量人力资源和物力资源，实现了西区校园内公用设施的建立，环境综合整治，园林绿化布局和清扫保洁，住宅区饮食管理等工作中，保证西区工程建设全方位按时进行。
4、师豪企业争做南师大“迎评提升”主攻手。
迎评提升环节中，结合学校统一部署，师豪企业拟订“迎评提升”后勤管理工作预案;在全公司范围之内全方位传出书面形式鼓励，鼓励员工进一步明确分别岗位职责和工作标准，将各类日常服务工作中做细、做扎扎实实，保证率先垂范;上级领导增加当场融洽与监管力度，促使饮食搭配供货、交通运输、物业管理服务和环境布置等各项工作切实落实，圆满完成任务。
师豪企业发展之时，在后勤管理改革一个新的趋势下，各子、子公司进一步转变思想，积极思考本公司的发展方向，精确开展企业使命和发展规划;依据市场经济体制的需求，提升全成本计算，由仿真模拟集约化运作逐渐向彻底集约化运作;提升公司内部规范化管理，融入事业的发展必须;增加管理和技术技术骨干的引入教育培养幅度，提高企业综合竞争能力。
公司年度工作总结 篇14
20xx年，企业集团围绕公司发展转型流程的中心任务，积极推进效能监察持续融进生产安全管理，扎实有效地组织效能监察工作中，为企业发展强化内部管理，推动节能减排，提高效益彰显了非常重要的作用，现将20xx年效能监察工作总结如下所示：
一、完善制度建设，健全监督程序流程
企业集团参照其他部门工作经验，并结合工作实际，建立了效能监察工作中模板表格，构成了完备的效能监察闭环系统软件。与此同时，规范了效能监察优秀项目评先办法，建立了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列报表，优化了评分的规范，增强了成效的考评。
二、强化监督，保证监督品质
在调查环节中，企业集团严格执行制订的模版规范，加强过程监督，对每项执行中出现的薄弱点进行整理，并给出整改建议，确保了监督的品质。
1、提升查验整顿。在检查时，企业通过听取报告、实地查看，搜集资料等形式，对各个单位在作业存在的问题，有目的性的明确提出监察建议560条，严格管理检查员填好工作底稿，详尽记述存在的问题、查找原因、处置结果和整改建议，并提升落实整改，追踪电话回访。对效能监察工作中差企业，列入消防重点单位根据协助、具体指导促使其追上。
2、提升监督汇总。为考评各个单位工作概况，公司规定各个单位一季度对于工作进行整理，创建《效能监察工作台账》，将效能监察的核实历程、存在的问题、处理意见和决定及其所产生的经济效益等言简意赅记录在下，也方便企业立即系统地把握各个单位的工作进展。并在调查后立即举办分公司和二级单位的效能监察会议，将检查时工作中较弱的部门及其找到的共性问题开展通报，好的方式、工作经验开展学习、营销推广。
三、进行重点监督，充分发挥监督的作用
结合当前煤碳市场疲软的局势，为了达到提升企业发展质量和经济效益，加强风险管控体制，提升管理效能的效果，企业集团紧紧围绕材料回收重复使用和原煤管理方法效能监察、对系统标、收支明细专项整治、服务管理单位的干部作风建设状况、效率确诊、新井建设进度状况、非煤新建工程状况、工程项目专项检查和干部履职状况九个层面组织开展了重点效能监察，根据效能监察这一有效抓手，发现的问题、解决困难，提高了管理能力，降低了多余消耗和资金投入，为企业发展节支降耗彰显了积极意义。
四、提高思想认识，强化业务培训
企业十分注重提升提高分公司及二级单位监察人员的项目素质能力。一是在一季度检查时，调动底层技术骨干一起去联合检查，通过现场培训学习，选准存在的不足、差别，确立工作中方向，迅速发展；二是邀约有着丰富效能监察工作经历的专家对企业集团全面的效能监察责任人开展效能监察专题培训，参训人员总共230余名；三是选编搜集了中央部委及同煤集团相关国企效能监察法规及一系列的监管管理制度，选了其他公司规范性比较厉害、实践活动证明监督实际效果好的方式、操作步骤、样本，为集团公司各个监督党员干部协调工作进行效能监察工作中给予有好处的参考和参照。
20xx年企业集团系统软件共项目立项203项，进行196项，查堵漏洞327个，制度建设746项，下发监察建议876条，采取监察建议857条，推向了企业创新管理。
20xx就即将结束，回望20xx年工作，有工作成功的滋味，有和同事协作科技攻关的不易，也是有碰到困难与挫折时寂寥。无形中焦虑不安而有序的一年就需要过去，一年以来，在企业领导的悉心关怀与带领下，在同事们的帮助和支持下，根据自己的努力，各方面条件获得了一定发展，比较好的实现了做好本职工作。为未来更好的工作，吸取经验，汲取教训，现就工作概况作简略汇总。
一要不断加强学习，提升自身综合能力。具有较强综合能力是提高工作能力的前提条件和条件。一年以来自始至终学习培训放到核心地位，努力在提升自身综合能力下功夫。不断进步专业能力，向周边工作经验丰富同事学习培训，用常识充实自己，扩张知识层面，全面提高本身综合能力。
二保证尽职尽责，严格履行自已的岗位职责。塑造企业状况，使用户对企业产品的满意率化，搞好技术咨询工作中，同时又是对企业品牌宣传。及其对企业产品特性的搜集，便于做出立即改善，使商品更加好的达到现场应用规定。
三要会擅于交流与沟通，提升帮助融洽。当场技术性工作人员不但要具有较强的专业技术人员，还应当具有较好的人际沟通能力，一种商品往往都是因为操作失误才出现难题，而并不一定是顾客反映的问题品质不好，因此这时候就要大家找到问题所在，跟客户相互交流，操作规范，从而减少用户对商品的不信任甚至企业形象的不良影响。在过去工作中中得到一些感受，在工作上心态很重要，工作需要有热情，维持阳光的微笑，能够拉进人与人的间距，有利于和客户沟通。在平时的工作中保证不错跟客户沟通，保证令顾客满意，每一次出色的技术咨询，代表着用户对我们公司商品多了一份掌握和认可。
四还要继续学习理论知识，保证具体把握，熟练使用。一年来，不断学习与探索，学了汽体的形成、搜集及方式，慢慢了解和理解了我们公司推出燃气机工作原理、操作步骤。在单位领导和同事的支持下，了解并理解了企业推出科迈自动控制系统的基本原理、调节方式，而且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机自动控制系统更新改造，学习培训调节，累积了一些经验。
总而言之，一年来，做了一些作业，也获得了一些考试成绩，但成绩只有意味着以往，工作上也存有一些不够，无法达到更高的要求。在今后的工作中，我一定弘扬自己优势，改正不足，取长补短，争得更多的考试成绩。未来展望20xx年工作，我会更加努力下去，自己在的工作岗位上不断的进步，获得更多的考试成绩。每一年我都有发展，坚信不断地发展就能得到更多的收益，我能为公司的发展做出我奉献，坚信自己在20xx年做得更好！
公司年度工作总结 篇15
2021年度，我公司安全工作在上级部门及公司领导的正确领导下，坚持不懈“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全工作战略方针，强化安全管理，严格履行各个安全工作职责，持续创建、完善安全生产责任制，用心落实安全生产各类规章制度和安全操作规程，立即搞好自纠自查清除安全隐患和设备缺陷，为推进全年安全生产目标，做了许多工作，获得了较优异的成绩。主要工作内容情况报告如下所示：
一、加强领导、明确工作职责
落实安全生产负责制。企业对职位安全生产责任展开了进一步细化和优化，建立了从主管到各生产岗位的岗位职责，每个人岗位职责确立，产生安全安全事故时推行逐层追责规章制度。安全工作是一切工作中的保障，为促进各队组生产车间进一步强化安全生产工作，切实提高安全生产的危机感、使命感，坚持不懈“安全第一、防患于未然、环境整治”的方针，依照目标责任的需求，采用的确高效的办法对策，高度重视搞好安全防护，坚持不懈从源头控制认真开展好以预防为主导的各种安全生产工作。加大宣传文化教育幅度，根据坚持不懈安全例会机制和习惯性地组织安全性培训学习，使企业全体人员机关人员，不断完善安全常识，提升预防事故的观念。认真执行以往切实可行的安全管理措施，定期或者不按时地开展安全检查主题活动，有步骤地做好操纵违法违章的操作行为工作中。
二、搞好安全大检查、清除安全隐患和设备缺陷
为了能确保安全生产目标实现，安全大检查做为安全工作的重要环节，企业一每月按时机构进行一次全方位的安全大检查;二是经常性和专项督查结合;三是在保春节供电系统、迎峰度夏、迎峰度冬等负载高峰期及在关键节假日日时进行加强安全大检查。在调查环节中，我们坚持“求真务实、细腻全方位、不留死角、不走过场”原则，针对薄弱环节和可能发生的难题，用心开展专项检查，重点对安全管理制度是不是贯彻落实，安全防范措施是不是及时，安全防护设施、机器设备齐全有效完好无损，系统漏洞安全隐患是不是改正。根据此项主题活动，在识别发现一些不安全隐患的前提下，大家依照“定工作人员、定对策、定时间”的三定原则，实时跟进清除安全隐患。对本公司不可以克服的安全隐患，属实汇报兴竹公司及政府部门相关单位，搞好安全整改。
三、提升安全培训、增强集体安全防范意识与技能
狠抓安全生产相关的法律法规学习培训，加强安全防范和警示教育心得。今年来，我们一是机构全司机关人员征求县公安消防大队权威专家当场讲课，学习培训安全生产法规和防火安全、救火专业技能;二是由用短视频及当场教学手段机构员工学习有关工作安全操作规程和一些安全事故经典案例;三是常态化开展一年两次消防演练和消防安全培训;四是整体规划、机构、制订、实行2021年度安全工作目标，普遍开展安全生产自纠自查和安全法规、知识与技能的主题教育，宣传挂图，安全标志，开展贴到，散播安全常识，构建“生产安全”活动氛围。根据这一系列的主题活动，全体人员的安全性法制观念、安全意识和危机意识获得显著提升，安全性专业技能进一步有所提高。
四、搞好应急预案、提升解决突发事故水平
企业目前消火栓171个，消防水带177只，消防灭火器342只，为了加强我公司解决突发事故的应急处置，建立了应急小组和消防站，各司其职，有目的性的作出了“应急演练预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防安全、应急工作预案，并安排演练、执行、汇总、改进，这种工作方案巨大提升了企业预防事故产生与确保平稳制造的水平。
五、存在的不足和因难
一是员工安全专业技能，安全防范意识不够，有待提升文化教育提升;二是个别人员思想保守工作效率不高;三是一些机制和岗位职责尚需理清，进而能更好地协调管理贯彻落实;。这类问题存有，对咱们全部公司的企业安全文化、安全生产工作基本建设都具有阻碍作用。
六、2022年安全生产工作关键
一是进一步加强公司安全生产宣传教育工作，促进安全生产法律法律法规的贯彻执行，普及化安全常识，发扬企业安全文化，进一步构建绿色发展的良好氛围;二是搞好职工培训工作中，提升职工工作能力，强化安全专业技能;三是强化对安全工作领导和配合，落实落实安全生产负责制，进一步推进生产安全制度化建设。
二是2022年安全管理目标：安全第一、防患于未然、环境整治，立即消除隐患，受伤、伤亡事故推行零指标值，轻微伤安全事故不得超过3起。
总而言之，要在认真梳理2021年安全工作的前提下，战胜困难，用心做好安全工作的前提下，吸取并参考政府职能部门和其它同行业成功经验，把2022年的安全生产工作做的更好。
公司年度工作总结 篇16
一年的工作结束了，回首过去，有收获也有不够，现将过去一年工作好好总结一下，更是对这一年的一种毫无疑问。
一、数据化管理团队原型早已逐步形成，每个部门中间合作与沟通交流基本上通畅
目前已经独自走过年光辉历程，现在正踏入第年了了，多年以来，根据全部xx人的共同奋斗，企业的管理体制获得了不断地健全，营销团队也在不断地适者生存中渐渐变得成熟，管理方法过程的随机性也获得了逐步地抵制，每个部门间的合作和交流已经大力加强，例如前、后台管理中间，各酒店餐厅与公司机关各个部门间的融洽基本没有什么阻碍。自然，在一些突发性事件的处理方法，及其牵涉到各个部门所应当承担的风险问题上，大家依然会产生一些不和谐的声音，相互推诿、踢皮球的、有急事没报或是大事儿板报事儿经常发生，这就需要建立起团结一心携手并肩的思想观念，勇于面对起自己责任，所说一荣俱荣，一损俱损，只有你们团结一致，才可以互相促进，创建一支高效率的营销团队才算是指日终有一别的一件事情。
二、各部门领导执行能力与现场管理能力获得普遍提高
大家服务业的管理能力高低，更重要的是反映现场问题解决能力和落实企业各类规章制度执行能力。就2020xx年全年度看来，公司机关和各酒店部门领导，在这些方面相较以往都有很大发展，例如在优质服务、菜肴升级、勤俭节约、员工技能培训及其购置、计算机和工程维修层面，大体上而言，2020xx年比2020xx年要做得好，后半年会比上半年度要做得好。自然，也正因为这几项工作中直接影响企业的总体形象和普通经营的，因此我们还需要不断提升，不断地提升，严于律己地依照标准化来严于律己，把所有问题和事故迹象扼杀在萌芽阶段。
三、底层员工的精神风貌焕然一新
根据企业各个主管的共同奋斗，尤其是在2020xx年的后半年，可以说整体底层员工的精神风貌焕然一新，不难看出，在底层员工的思想观念层面，大家还是有很大的发展潜力能够发掘的。如今，不论是前台接待和餐厅厨房，基本都重视到管理方法细节上的进一步深化，一个服务生看过好多个台，一个老师傅炒了几道菜都慢慢做到了极致量化分析。但公司工作人员却没做到量化分析，做和不想做，每天做和少做，做得好与做得不好基本上没有区别，这也是阻拦企业发展最大的抨击。如果一个公司的应急指挥平台都无章可循，难以想象这个公司的整体管理方法会井然有序。因而，2020xx年，企业将会进一步吸引住外界优秀人才，加强内部结构激励机制，再次合理配置，开展适者生存式竞争上岗。
四、进一步强化执行力的落实细节的监管
虽然相较以往，我们自己的各项任务都是有很大的提升，但落实到每一项机制和每一项工作中的落实细节，大家还是存在很多不够，我们自己的规章制度有时候由于人为失误而无法做到真正意义上的公平和公正，我的工作步骤，往往会因为负责人和职工的思想观念不太高而名存实亡，我们自己的很多安全事故和一些机械故障，往往都是因为我们的奖罚不明确和工作流程不合规所造成的。因而，2020xx年，我们要增加这一块的工作中，针对违背生产安全的人与事，不管造成后果怎样，都需要着重严肃查处，决不能存在侥幸心理，可不能姑息养奸。
五、妥善处置好企业矛盾激化
企业矛盾激化所产生的爆发点主要在三个方面，一是因为员工辞职所产生的分歧;二是因为安全事故所产生的分歧;三是由于日常管理方法所产生的分歧。不论是哪种前提下所产生的分歧，做为企业的各个管理者，首先我们要在保证企业的权益免受损害前提下，尽可能秉着立足于底层、立足于职工的思想态度，竭尽所能为职工考虑，认真细致地做好思想工作，除开活动公司常规各类规章制度外，妥善处置了各种各样公司内部的分歧，也是各个管理者所需要具备的素质能力，与此同时，对企业在业内建立起较好的品牌形象能够起到非常重要的作用。
六、危机意识警钟常鸣
全世界万事万物全是呈螺旋式情况上涨的，一个国家和一个企业也是一样，在迅猛发展到一定状态下，总是要发生彷徨、停滞不前甚至停滞不前，全球在飞速发展的环节中，最后遇到了金融风暴。这时候就要大家以此为戒，企业在迅猛发展了年以后，我们应该每时每刻怀着危机意识，俗话说得好：“人生于忧患，死于安乐。”对于一个企业而言，你只有进一步加强危机处理，悬剑在头，警钟常鸣，才可以高效地面对各种猝不及防的威协与艰难，让xx的旗子始终艳丽极其，辉煌灿烂。
公司年度工作总结 篇17
20xx年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关注、具体指导与同事的支持、大力支持，我严于律己，勤奋好学，不断进取，全面提高理论与实践水准，极好地实现了各项工作任务，自身能力素质也获得全方面的提高。现就一年来工作情况总结如下所示：
一、20xx年工作回顾
(一)认真做好企业会议组织协调。截至11月，进行20xx年1x11月共22次总经理办公会及月度工作例会的基层党建工作，进行大会通知、每日签到，拟好会议纪要;帮助进行单位机构的许多各类大会(管理方法咨询会、月度评定会等);帮助进行集团公司、业瑞、华姿建司、华姿装饰设计、华宇物业20xx年职代会的筹划及执行等各项工作。
(二)用心相互配合搞好质量认证体系工作中。参加20xx年集团公司开发有限公司龙湾新项目、上院新项目、龙宫花城新项目、锦绣花城新项目、紫云东海岸新项目、研发基地和运营中心的质量认证体系内部审计;参加并协助进行20xx年集团公司、华姿建司、华姿装饰设计、华宇物业监督审核及换领审核工作;进行质量体系文件的升级，派发;进行开发设计公司各部门本年度质量控制计划及月度品质完成状况统计汇总;催促问题点及不符合项的整顿;相互配合进行98名员工的内审员资质调查取证学习培训，办理手续。
(三)积极开展企业管理制度基本建设。帮助进行《部门工作手册》改动;进行《总经理办公会制度》、《媒体信息安全管理系统办法》编写;帮助进行《管理计划责任书》的签署及档案保管。
(四)搞好外报原材料的文案工作。进行四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征求意见办理;进行《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征询意见意见反馈;帮助进行《民营经济1 3配套文件完成情况》原材料的拟好;进行申请优秀企业家原材料的拟好;进行房地产新思路《新时期下房地产业企业文化基本建设的探索》毕业论文稿。
(五)完满搞好进度管理及绩效考核工作。进行10x11月月度规划的选编、报验;实施项目工作进展完成状况查验共11次，归纳检验结果并汇报;进行4x10月个人绩效考核归纳测算;进行10月部门绩效考核统计计算。
(六)顺利完成领导干部领导安排各项工作任务。进行咨询管理公司的资料收集及早期联络，相互配合搞好资询过程的有关工作。
二、获得及存在的问题
一年的学习与实践，本人获得了全方面的发展，更为充分认识：
(一)理论是做好本职工作的前提。20xx年以在日常工作上的磨炼，我在思想方面早已形成了一种相对稳定的情况，在工作上持续告诫自己切记“思想解放，转变思想”八个字，形成一种不由自主的行为意识，从不同视角去思考问题，展开工作，融入公司大局意识。
(二)速度是获得胜利的尖刀。与机构一样，有效地个人工作通常会获得更多产出率。效率高是工作积极性、好的工作方法、合适的专用工具联合作用得到的结果，因而，在定好高效率的目标情况下，会推动个人工作积极性、促进本人寻找合适的工作方式，应用适宜的专用工具，最后推动自己的成长。
(三)不断创新持续前进的力量。对个人而言，不断地工作创新，有益于提高效率，提高工作积极性。要懂得在工作当中摆脱老旧，去糟采精，对已有的绩效考评，计划运营都应该有新思路。
(四)安稳才能成功达到目标。不管多么远大的理想，都必须有踏踏实实的工作中，才可以逐步推进。
(五)总体目标有效正确方向才对。个人学习培训、工作中务必量身定制，不臆想，不瞎想，仅有合适的总体目标才能指导你迈向正确的道路。
一年里，有考试成绩，亦存有诸多不够：工作的主动性还要进一步提升，无法完成对自身举办工作中提升更改;对项目技术理论水平尚需进一步的提升，要进一步了解一个新的进度管理，全面性意识必须进一步加强;无法圆满完成个人总体目标，在明年工作中，我们将进一步学习、工作创新，不断完善之上不够。
三、20xx年工作计划
20xx年是集团公司完成“四五”布局的最后一年，企业扩大经营持续发展的一年，也是管控模式全方位落地式之时，各种各样分歧将更加明显，工作中之中可能面临更多的更复杂问题和挑战。因而，我们将在新部门负责人指导下，和新同事一道，严格履行职责，极好地进行各项工作任务，进一步提升自身。20xx年的个人发展规划如下所示：
(一)用心学习计划经营管理专业知识，搞好重庆区域公司计划管理方法。需要结合企业咨询管理成效，重新建立工作计划模版及评定模版，提升进度管理实效性。进一步学习培训工程项目专业知识，深入一线，掌握、监管及意见反馈计划执行状况，相互配合领导干部搞好有关相互配合。
(二)相互配合搞好机构绩效考评。在新绩效考核模式中，相互配合搞好区域公司的月度、一季度及年终考评工作中，充分运用业绩考核管理的意义，提高和组织绩效。
(三)相互配合搞好区域公司组织建设和质量管理工作。在新管控模式下，健全地区公司的制度及贯彻落实，搞好20xx年质量认证体系工作中。
(四)搞好大会组织协调。依照资询成效里的大会管理制度规定，机构搞好区域公司的各种会议工作。
(五)工作中更为积极，勇于担责，顺利完成领导干部领导安排各项工作任务，与部门负责人、朋友一同搞好人事工作。
(六)加强自我学习，提高个人修养，争当工作和生活上榜样。塑造工作中全局观念，可以在工作上独当一面，为华宇工作贡献力量;争取获得经济发展师资格，得到职级晋升。
公司年度工作总结 篇18
xx年极寒的冬天即将结束，年度的项目工作都将画了圆满的句号!在过去的一年里，我在项目企业的支持下，在全工程项目的管理以及工作员辛苦工作下，项目工作获得了辉煌的成绩，自然，有光辉也曾有过辛酸。到此送旧迎新之际，现就xx年度新项目工作总结如下所示：
一、项目风险管理
在过去的一年里，我工程项目在工程内部结构全面开展了绩效考核、进度管理、按时会议制度、人文管理等制度进行监管。使新项目的监管工作有条不紊、身心健康的运转，与此同时很大的激发了整体管理者的劳动积极性、使命感，塑造了良好的工作氛围，增强了全体人员的团队精神。使新项目总体管理能力处于一个相对较高的管理幅度。
二、本年度主要工作内容
1、安全性翠绿色文明施工管理
(1)在过去的一年了，我工程项目的安全工作，严格遵守市建委、企业的安全性管理方针：联合行动，砸安全隐患;掰开揉碎，抓观念;真刀真枪，搞管理方法;直呼其名，说义务。项目安全管理建立了各种各样应急预案、安全性管理制度、文明施工总体目标。按时(每星期星期二)机构相关负责人参与的安全生产专题会议，按时不定期对每一个入场工作人员均所进行的入场工作安全文化教育，安全考核，机构展开了数次消防安全、应急疏散演练。接受教育率达100%。安全性翠绿色安全文明施工做到5个100%。当场“四口、外架”安全防护合格，外保护钢管脚手架合格。真正做到“安全工作，从我做起”的安全管理理念!
(2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产管理局、来广营乡、中铁地产内部结构等多级别行政管理部门及企业内部检查、考评等都顺利完成。在安全施工层面，我新项目的有关主管部门制订有关行之有效的现场文明施工管理制度，真正做到“活完场所清”的现场施工管理。在xx年10月21日，我新项目顺利完成城建集团有关行政机关查验、工程验收的“集团公司文明施工样本施工工地”的工程验收，并获得上级领导、专家一致认可。通过新项目整体工作的人员坚持不懈的努力，我新项目在xx年度，顺利完成了：重大事故零事故，轻微伤率能在3‰之内安全管理目标。
2、技术性、质量控制
在xx年度里，我新项目严格执行企业、地区以及国家的有关品质管理制度开展施工项目管理。建立了有关的品质管理制度(如“分承包单位质量控制办法”、“新项目质量方针设计方案”、“新项目质量管理制度”、“品质会议管理制度”等)，在现场工程施工管理中，严格执行之上规章制度开展工程项目的质量控制，贯彻落实企业的：提升流程管理，追求完美消费者满意;给予真诚服务，造就优质工程;遵守法律，坚持不懈搞笑幽默履行合同;完成持续改善，始终追求完美更高品质管理方针!施工现场中存在的较为严重的品质问题或可能发生的产品质量问题、质量通病开展专家会诊，明确提出切实可行的技术性质量措施。按时(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工过程中的专业技术方案、安全技术交底提早对现场作业员工进行技术交底，通报在下一星期内发生的产品质量问题、安全事故等，在下星期施工过程中的质量管理关键及关键点等。在过去的一年里，我在项目企业的各级领导紧密关爱下，在工程的整体管理以及工作员辛苦工作下，依次根据如下所示工程验收及殊荣：
(1)、xx年5月23日，我科技项目申报的“北京建筑构造长城杯”，顺利完成北京长城杯联合会的第一次查验、工程验收，并获得了与会专家的较好评价;
(2)、xx年6月28日，由中铁地产企业集团机构内部的交流会，我新项目所作的交流会的各种工作，均获得中铁地产企业集团领导和招标方相关负责人的一致认可，其销售业绩给予非常高的点评;
(3)xx年7月16日，我新项目所申报第一次结构验收，顺利完成了工程监理、设计方案、质量监督站的验收，并获得参加验收的各个企业的肯定;
(4)、xx年7月25日，我新项目所申报“北京建筑构造长城杯”，顺利完成北京长城杯委员会的第二次查验、工程验收，并获得了与会专家的一致毫无疑问，到此我新项目圆满完成与招标方协议约定环节质量方针：构造长城杯;
xx年即将结束，在这一年里是企业各位领导的无私关爱及其新项目整体管理者的辛苦工作，才会新项目现阶段的成绩分数殊荣。在新的一年里，新项目将面临更为严峻的考验，仅有认真落实各种管理方法规章制度、达到政府部门各个单位的现行政策、法律法规、政策法规，踏踏实实的工作中，才可以圆满完成既定目标及总体目标!也心愿我们自己的新项目、企业发展在明年更上一层楼，也相信一定能够完成设定的总体目标!与此同时，希望公司的各位领导给予新项目一如既往的关怀和指导工作!
公司年度工作总结 篇19
近年来，我企业在上级领导局的正确领导下，重点围绕上级领导有关调结构、转方式的战略布局，积极主动发展地质灾害评估、勘测、设计方案及施工业务流程，勤奋扩展水电工程、铁路线、道路领域内的软地基处理、地质灾害治理以及其它业务，在优化结构、转换运营模式式上迈开了一大步，赢得了三台土地整理项目，签署了经营合同X万余元，获得了比较好的经营效果，为公司发展进行年度工作计划，完成较好的经济收益奠定了坚实基础，为日后进一步优化结构奠定了基本。
一、上半年度工作回顾
一是完善制度建设，确保公司井然有序运作。俗话说得好“并没有规矩不成方圆”。针对企业来说，规章制度就如国家相关法律法规一样肩负着神圣的使命，政策是标准企业行为和员工行为的规则，制度建设是公司井然有序运转的确保。大家在完善制度上展开了探寻，对于规章制度在运作存在的问题，持续修改完善，使规章制度办法好用、有用，早已建立了一整套合适长期发展的规章制度。根据主题教育，使各类规章制度深得人心，并将组织建设与企业文化基本建设紧密结合，不断提升全体人员的能力素质，产生主动遵规守纪的学习氛围。领导人员身先士卒，言传身教，做主动执行制度的榜样，保护了体制的权威性，使这种规章制度在公司运行中彰显了应该有的功效。
二是有效布局调整，健全内控管理。今年初，企业机关人员坚决贯彻局及团的会议精神，根据主题教育提升了全体人员提高工作能力，达成目标任务主动性，对于各项任务制定出很明确的工作要求，设立了完备的负责制，使每一个责任落实到人，保证诸事有些人承担。建立了细致的考核制度，保证量化考核及时使各项任务切实落实。
三是变化运营模式，加快项目建设。在今年的中队给本公司下发的目标就是年薪5000万余元，实现利润280万余元。为了完成这一每日任务，大家依照调结构、转方式的战略布局，大家抛下计划经济体制的管理机制，始终坚持传统制造业为载体，仔细做好工程地质勘察设计方案、地质灾害评估、勘察及基础工程施工工作中。仔细做好紧急勘测新项目，(2、3、4、5批地灾)或非受灾地区新项目，已通过审核。斑就井新项目正开展图纸审查。08年纳黔路新项目达成一致口头协议，预估下一个月就可以完成清算。上半年度，我们自己的关键主题活动地域在：洪雅、雅安市、绵阳市、荥经、洪雅、仁寿县、四川汶川、葳县等。我们跟绵阳三台国土局签署了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》，随后大力开展工程项目的立项申报、可研报告、初设、施工设计等相关工作，省土地工作经历源厅已正式批复方此项目，现阶段此项目已开始进入工程项目招标程序流程。现在正在所进行的投目新项目(理县)正加速推进。
四是搞好项目投资的调查，构建新的渠道。大家抽调人员对当前的投入环境与项目投资展开了深入调研。从经济形势的生活环境看，项目投资提高的重要要素有：一是世界社会经济恢复有益于投资人建立信心，促进投资的迅速上升。二是在今年的我国将继续执行积极主动的经济政策和稳健财政政策。地市政府及有关上也都加强了资金投入幅度，资金到位状况不错，也将维持全年度投入的迅速提高。项目投资持续增长的不利条件取决于：一是新开工项目降低，建设中的项目项目投资力度不强;二是新开工项目方案项目总投资的断崖式下跌，可能会影响项目投资劲头，尤其是20XX年集中开工的拉动内需项目竣工后，政府主导的国营经济项目投资高速发展无法长期不断，对投资稳定提高带来不利危害;三是金融机构资金运用较去年很有可能有一定的缩紧，可能会影响下半年的项目投资增长率。面对这种情况，人们积极主动开展融洽和交流，一是已经和眉山东坡国土资源局商议进到东坡区土地整理项目、BT新项目，二是已经和洪雅县委政府沟通，参加县城的城市基础建设设备及交通项目的建立。
五是优化安全工作，搭建平安企业。安全生产是保证公司稳定发展趋势的关键难题，关乎公司生存的发展趋势，也是关系着老百姓生命安全大事。因而，大家深入贯彻“安全第一，防患于未然，环境整治”的方针，在监督控制上保证细之又细、严之又严。企业专业建立了安全部门，配置了专门安全人员。上级领导多次下工地检查安全性。大家建立和完善了安全生产责任制，责任到人。增加安全生产的资金投入，保证工作人员、资金到位，安全防护设施和劳动保护用品齐备，造就了安全施工条件。
二、存在的问题
一是员工素质有待提升。因为土地开发整理是涉及到农牧业、水利工程、林果业、规划等多领域综合工程项目，工作员没法全方位了解各个行业技术标准，工作人员业务能力亟待加强。
二是精细化管理管理制度尚需健全。对其精益化管理的认知上出现了误差，觉得规章制度能够包含企业经营管理的一切，拥有完善的制度就万事大吉了，实际上有些行动是不可以用制度约束的，需要由职业道德和职业操守来约束。有些规章制度的制定出现误差，有一些规章制度过度繁杂，可执行性较弱，有些规章制度含糊不清，欠缺刚度。在制度的执行上出现了误差，执行制度有时候参杂情感、友情的要素，有失公平，因此执行起来就走样。
三是质量监督管理的步骤有待提升。在操作过程中，某些工程项目，尤其是在工程项目的结束环节，监管阶段有一些释放压力，有些甚至严重影响工程施工质量，因而，还需要进一步加强监管力度，保质保量，彻底做到设计规范。
三、后半年工作目标
一是坚决贯彻局的精神，强化管理，进一步思想解放，转变思想。思想解放，转变思想，是贯彻执行科学发展观的必须，都是贯彻执行局会议精神的需求。应对局下发的运营每日任务，其根本的便是要进一步思想解放、转变思想，使管理模式、管理方法、管理模式融入发展的需求。因此，需要调整经营策略、经营方向、运营模式和营销策略，进一步推动以项目风险管理为核心的完善体制机制。公司的组织架构和管理体系、劳动分配机制、规模经济网络资源的应用，都一定要和项目风险管理改革相一致。要进一步推动以加强成本管理为核心的创新管理。做为企业登记的公司，追求完美盈利化指经济规律。从自身考量，在创新发展的相对高度、新征程上怎样充足完成规模效应，成为大家所面临的一个重大课题。因而，要将成本控制和控制，提高效益做为创新管理的发力点，坚持不懈以市场为导向，进一步加强以成本管理为核心的“精细化管理”管理方法，勤奋降低管理成本。要不断完善新项目义务成本管理体系，贯彻落实全体人员风险性责任制，推行新项目彻底成本计算，深入挖掘项目风险管理发展潜力。通过这个对策，进一步加强企业管理，提升公司的发展品质。
二是进一步完善绩效考核体系，明确职责，层层落实，健全考评办法。要设定目标考核评比规章制度，将各项指标依次进行统计分析，将考评与日常工作中紧密结合，加大考核力度，使职位职工变压力为动力。在执行过程中，要把产品成本、质量与性能指标等总体目标逐层溶解到责任者，并把品质、安全性等各个环节所有纳入考核，对指标值进行出色的给予补贴，进行后进者给与处罚。根据奖勤罚懒，完善体制机制，完成由随便化管理向规范性、制度管理的改变，让兢兢业业为企业发展作出贡献、创造效益的持续得到更多性价比高。
三是依托平台，进一步开发新项目。项目项目投资的核心，也投资是的前提。借助局构建的平台和我们已进行新土地新项目，再次找寻在资本运营、土地整治等方面新的一个项目。要组织力量深层次开展调查研究，把握住工作上的关键、难点问题，找准症结，提出对策，克难攻坚。要拓宽视野，创新思路，掌握的工作特征和规律性，持续创新工作思路和方式方法，进一步加大项目库的贮备幅度，推动企业的可持续发展观。
四是继续加强土地开发整理工程项目的监管工作。关键提升工程施工质量、资金分配等重要阶段监管的，保证资产获得合理利用，工程施工质量合格。
公司年度工作总结 篇20
岁月似箭，岁月岁月如流，一转眼进到目前已经起码有半年的时间，在企业领导的强有力领导干部及其关心支持下，一个人在20xx年度获得了很大的发展。
一、年度工作状况
1、了解了解产品各类规章制度。
我于20xx年8月进到企业，为了能迅速能够更好地融入公司这个团队，为以后的工作做好埋下伏笔，我抓紧对企业的各类规章制度有所了解，了解企业的企业文化。根据了解并了解，我为了能进到企业这个团队感到自豪，并且也觉得本身压力。在今后的工作中，我们将以企业的各种规章制度为原则，严于律己，迅速能够更好地完成工作。
2、了解掌握工作内容
做为设计师助理，我的职责是让室内设计师进行谈单过程的各种各样工程图纸及文本文档，为室内设计师出单做好充分的准备。通过一段时期的磨合期，我慢慢明白自己应该如何去做同时做好手头工作，在设计师具体指导指导下，不但明白了很多技术专业相关的知识，也懂得了很多做人处事这个道理。
二、存在的问题及其整改措施
20xx年早已随风飘荡远去，回忆在自己企业将近几个月工作，任务量并不大，亮点基本上是没有，很多工作中也有不尽如意的地方，总结下来存在的问题关键主要有以下几个：
1、缺少沟通，不可以充分利用资源
在作业的过程当中，因为专业技能不足扎扎实实，又存在一定可塑性，做事考虑到不足全面、不足细腻，不积极向公司同事请教，导致生产效率减少乃至发生错误，无法达到优质资源灵活运用。俗话说得好“三人行必有我师”，在今后的工作中，我要积极提升和其他单位同事们的沟通交流，根据企业这样的平台做到共享资源，进而提升自己的工作效率。
2、欠缺目的性
在操作过程中，因为缺乏目的性，工作目的不足确立，次序分歧不清楚，经常做到事半功倍效果，上级领导不太满意不用说，自己还一肚子委屈。在今后的操作过程中，我要好好制定工作计划，做人做事提升目地了解，考虑周全分歧，争得能取得事半功倍的效果。
3、技术专业面狭小
作为一个智能化优秀人才，他该是一专多能的，这种优秀人才也符合时期以及企业的需要。自己的兴趣面狭小，对其他更专业的基本上了解也没有，这些都限制自已的发展趋势。在今后的操作过程中，我们将提升别的专业课程的学习，灵活运用公司资源，提升能动性，争得能够成为一专多能的专业人才。
三、20xx年目标计划
1．加强自身学习，联系实际，多从细节考虑到，用心提高工作能力，紧密配合朋友工作任务。继续加强对企业各种各样机制和业务学习培训，保证全方位全面的了解企业的各种各样机制和业务流程。用企业的各项规章制度当作考勤工作的理论来源，联系实际更加好的进行考勤工作。
2、积极主动向同事学习，虚心请教，并且以实践活动推动学习培训，多方位提升自己的业务能力。
3、能克服自身存有的众多缺陷，进一步学习，为公司的发展发展壮大奉献自己的微薄之力。
年底，要感谢所有同事，感谢你们大半年的相随，让勇闯异国他乡我倍感温暖和亲近。要感谢企业，感谢公司会给刚出社会且什么也不懂的我一个那么高效的学习的渠道，让我在这种日里头学习到了很多很多不曾有过的东西了。真诚感激。也真诚的愿我们在12年一路向上。
本年度工作总结与未来展望
假如说从到企业来就一直以火一般的热忱投入工作，那就是虚伪空谈。可以这么说，这一段时间工作中的一个过程也是我自己心理状态不断优化、完善的全过程。最开始认为只要充分运用自己的优势，那样无论所做的工作如何，都不会觉得工作中的劳碌，但反躬自省，原先学的知识何以致用，你的特长在哪儿，刚参加工作的我就迷茫的不知道自我定位。没有一丝的准备，企业分配我做信息内容搜集整理工作中，乍看上去信息搜集数据分析好像枯燥无味、平平常常，要将工作中进行是很容易的，但将工作做的优异、有创造力则是真的不容易的。因此，保持良好心态我慢慢地懂了，在多个职位都是有发展趋势才可以、增长见识的好机会。假如我们能够以足够的激情去做最平凡的工作，也会成为最精妙的工人；如何以冷漠的心态去做最大尚工作，也不过是个平庸的匠人。
心态的调整使我更加搞清楚，无论做任何事情，事则竭尽所能，拼搏精神的有没有能够决定一个人日后在事业上取得成功或不成功。如果一个人领悟了根据全力以赴工作中来免去工作上的辛勤的关键所在，那样他也就理解了做到取得成功的基本原理。假若能随处以积极、努力奋斗的精神实质来工作中，那样不论在什么样的工作中都可以丰富多彩他人生的经历。有着良好的心态，便会有着一生的取得成功。
次之，对于我大半年的工作情况做一个总结。
（一）学习培训无止尽，重视自已的职业生涯发展，参加一些管理培训课程。职业发展仅仅学生生涯的一种持续，最重要的是将大学里学的基础知识应用到工作上，并进一步提高、提升。
我关键工作就是承担行业信息整理工作中，根据对信息科技和互联网的应用，将企业开发设计和经营全中产生的很多可视化数据、领域供货等市场关键信息进行立即、精确、全方位的收集、解决，为公司发展将来宏观决策提供参考。这使得我可以在第一时间接触到了各种行业政策和投资资讯，很好地扩大了我的知识量。对其信息内容进行梳理的过程当中，又提升了你对office等办公室软件的掌握情况，并且也加深了对档案保管专业知识的认知。
此外,我都试着展开了XX工程项目的成本测算，令我还有机会能接触到估计工作实践，对成本测算专业知识有了一个从理论到实践的提升操作过程。结合学校里学的基本知识，我认为必须进一步探索与思考，融汇贯通，去解决具体的难题。
（二）即便是最基本的工作中，也要不断自主创新稳中求进，以提高效率。
我的工作的很大一部分具体内容，与信息档案搜集、梳理相关，原本以为这是一种比较枯燥乏味的工作中，实际上，假如用心多思考一下，档案保管也会更加赋予个性化。触碰工作中迄今，我发现了必须存放的材料类目多种多样、内容丰富。因此，我还在按基本进行梳理的前提下对一些资料从地域、等级等多个方面横向对比，自然，伴随着的工作深层次，还有很多新内容等候我去学，去思考。
自然，我在工作上还存在一些存在的不足，如过度重视的工作进展对于工作的内容整体性考虑到不够等。在之后的工作上，我们将秉着对本职工作的认真和责任感，把工作做好做精做细。
总而言之，我们将以企业的发展理念为座标，将自己的思维背景和企业的实际状况紧密相连，利用自身精力旺盛、接受能力强的优点勤奋学习业务知识和前沿技术性，为公司的发展尽我微薄之力。
公司年度工作总结 篇21
自200X年11月份获得万里长城认证机构职业健康、环境体系贯标认证资格证书至今，大家子公司必须按照三合一专利贯标体系管理运行，持续达到法律法规及客户的规定，改进职工的安全健康，重视低碳环保、安全文明施工的建立，保证商品符合规定，降低品质、安全性、环保风险造成的损失，建立良好的企业品牌形象，下面就来简略汇总一后半年来专利贯标的现象：
一、再次深层次学精文档，做好三合一专利贯标
学习培训在今年的大家关键搞好了几个再次，一是继续专利贯标，二是再次学习培训。尽管我们上年已取得验证，但是我们在今年管理体系运行上坚持不懈起源于文化教育总算教育的原则，为了保证众多的职工更加好的了解三个专利贯标管理体系，保证了解规范、把握规范，产品执行标准，今年初大家运用冬训时长专题讲座建立了专利贯标学习培训，经过培训使众多职工对企业的管理手册、体系文件、支持性文件拥有更进一步的认知，影响了从前的表面化，再次意识到了品质、职业健康、质量管理体系专利贯标的必要性。现在大家共建立了部门、专业技能培训2次，培训人次达238人数。
二、重新制定、溶解部门与项目的管理计划
依据200X年我分公司的管理方法总体目标，大家各科室、各项目都修订了大学本科室、本项目的管理计划，并对总体目标逐一建立了具体认真落实，责任到人。
三、落实职责分派，产生网络安全管理
结合公司制订的管理方针，人们在今年的对31个体系文件、26个支持性文件，展开了岗位职责分派，每个人分扛指标值确立专利贯标义务，构成了横向到边，竖向到底的体系管理，使大家都在三个专利贯标体系里有明确义务，保证了三合一体系良好的运行。
四、做好风险源、环境要素辨识工作中依据GB/T2400
1、GB/T28001规范，施工过程中为确保员工安全性，避免事件的发生，大家留意对事故隐患和外部环境的辨识，第一步大家融合工程项目具体分部分项工程（基本、行为主体、室内装修）分区域地进行辨识，推行动态调整，按照实际位置的不一样随时随地提升、删剪辨识具体内容，目前我子公司对安全性风险源辨识共529条，在其中明确事故隐患68条，环境要素480条，重要环境要素72条。项目安全生产风险源辨识出508条，关键风险源辨识63条，环境要素315条，重要环境要素57条。
五、制订管理方法方案
应急预案依据风险源、环境要素辨识对于重大影响很大要素进行分析并建立了管理方法方案、风险管控职位清单和控制方法，如我们建立了高空坠物安全事故、触电伤害、塌陷、火灾事故、中毒了、典型性以及其它感染性新冠疫情的应急预案，且有回应对策。还有对于现场固体废物处理也建立了专题讲座方案，如工程项目赖以生存的钢筋头、包装材料、水泥袋子的处理方法与标志，节能减排上，什么地方能节省的要采取什么方法等，都通过方案的确立心中有数，并且通过全体人员的严格要求，提升我们自己的环境保护意识，在这个基础上大家子公司还建立了6个安全性应急预案领导组、2个自然环境应急预案领导组。
六、业绩考核精确测量
在三个体系运行时，我们坚持按要求运行，为给众多职工创造一个适合优良的工作氛围。在这一方面，我子公司加强了资金投入幅度，在今年的洗安全防护网3000片15000元，购安全头盔450顶3990元，检修自做消防安全定形架10个200元，检修自做消防安全定形箱50个500元，消防桶20个1200元，灭火器20个800元，购买蒸饭箱8台、电暖气33台、天然气管145米总共3万余元，电开水器3台、天然气储放箱15个总共3万余元，智能水表3个、节门36个、水龙头42个、水管道210米总共1000元，做化粪井、沉砂池、排污沟总共1万余元，购买1人上下床165个、宿舍床1000个、被子8套总共5395元，购买固体废物箱14个、自做垃圾桶20个、农民工碗架16个总共1950元。
七、持续改善
在200X年11月8日外审末次会议上万里长城认证机构的专业人士给大家全公司开具了五个不达标汇报，给出了9条提议，对于权威专家提的问题与在审批全过程存在的问题大家认真组织部门、项目人员展开分析，查明原因，制订整改措施，并组织落实工程验收，与此同时大家对存在的问题也进行了举一反三，防止或者减少类似情况的反复产生。总而言之在三个体系专利贯标中，我们可以联系实际应用PDCA周而复始的标准，专利贯标与日常监管紧密结合，不是为了专利贯标而贯标，而是用不断提高大家管理能力能力，融入市场必须。将来大家还要继续学精文档，深层次规范的认知，在三个体系管理的运行时，要联系实际，在不断提升下功夫，让我们的管理能力更上一个新高度
公司年度工作总结 篇22
在刚刚过去的20xx年里，在公司总部股东会、党委会正确的领导及亲切关怀下，在各个职责部室和兄弟单位的鼎力支持与热情大力支持，xx公司在工作上获得了一些经验、填补了一些不够、获得了一些认同。下面我就将一年来的工作中做一下整理和汇总，向各位领导和同志们报告：
一、管理方法系统分区义务
进到20xx年，经过长期规划的整场分两区的管理设想总算具有了前提条件。并在企业领导班子大会上确认了具体管理者和管理机制。我们可以通过分区管理既分辨了义务，还增加了工作经验、锻炼了队伍。
二、消化吸收引入促使熟
20xx年来，根据彼此之间的用心协作，大部分达到当时定好的总体目标：提高水平、生产制造程序流程进一步规范性。20xx年深度合作方位已经几乎谈拢。大家关心新一年的协作。开阔了眼界、丰富了知识、拓展了交流学习的途径。
三、专项工作不松懈
再繁杂的工作还可以分为每个单项工程。很重要的咱们就把它当做重点。即然关键，咱们就务必定时间定每日任务果断进行。团结协作是保证。有再大总体目标，有再完美方案，有再完备的自然环境，有再专业设备，要是没有一支强有力工作团队作保障，
恐怕也是枉然。
四、问题和不足
一是安全生产工作与职业病防治还需提升。二是员工工作的主动性还要进一步启动。
五、明年工作思路
1、再次同行业学习培训采访、消化吸收引入，为提升进位工作中夯实基础。进一步推进分区管理及单独指标值与工资计算。
2、完善工作检查制度，提升平时环境安全管理评价制度，推动当场管理方面。
3、创建干部执行力排名榜，提升干部执行力。
