给公司建议书（通用10篇）

给公司建议书（通用10篇）

给公司建议书 篇1

尊重的老总：

大家好!非常荣幸能立足于__基本建设投资有限公司!

时间飞快我添加__早已十年多的时间，非常高兴见到企业不断地发展壮大，每一年业绩斐然，这已经克服了公司的生存问题，确实也另同行业自愧不如，这也是一个公司的安身立命之本。在这样的另人喜悦的情形下，本公司的管理者依然能安不忘危，在企业的管理上给出了更高要求，这就是我坚持不懈立足于企业的原因之一。因而，根据对企业掌握，在这里明确提出一下提议。下列提议出自于个人对本职工作的重视，真诚希望可以对企业的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走的更远，因而如有言语不妥之处，请领导多多谅解。

回忆起刚到公司时，我在企业最底层电焊工而迄今日不断地获得健全，岗位职责的不断地转换、欣喜之余对企业的各类管理制度的落实，常常觉得没什么进展，远远地无法达到企业预期目标，企业通过数年的合作经营，回过头来看还要回到原点：企业组织构架的健全，必不可少的制订岗位责任制度、需要从企业的各种管理制度开始做起。有规定才会周围，我觉得每一个企业管理者都能意识到规章制度对于企业管理的必要性。自然本公司的组织结构或是具体存有，公司管理制度都是具体存有的，但是，在这几个月一建工作中，经常会出现遇到困难的时候找不着有关制度或处理事情的重要依据，必须企业迫不得已填补、修定或制订一个新的管理制度，例如新项目负责制管理方法、新项目宿舍管理、新项目门卫管理、企业辞职管理方法这些，但是这种生搬硬套，顾此失彼的形式终究是行不通的。

大家__企业集团的组织结构在从前合作经营时往往可用，人们都靠自已的主动性或对公司的满意度的差异来约束他们的行为，根据本身素质来给公司恪尽职守地办事，但公司培养了，新能量被注进到，不一样地区、不一样价值观念、不一样素质的人又组成到一起，企业规模扩大了，组织构架就随着也会引起转变。咱们就务必调节大家以往组织结构，再次确立一个新的岗位职责，过去“人做人做事”的形式没法可用大家企业的管理，随之而来的是该是用“制度管人”。

先从组织构架设计而言起，按大家企业特点和经营规模，应当采取的是经理向股东会责任制，随后推行岗位责任制度，编制组织架构图，做为公司股东或监事会成员，能够在公司就职，但是其管理权限不可以超越自我的岗位职责，可不能僭越经理以上，除非是在股东会议才可以履行自己作为股东的权利。假如每一个持股人都同经理有着相同的管理权限参于公司的日常管理方法，那必定会给企业的.管理方法导致一定里的错乱，也使企业的管理工作人员手足无措，也不知道该向这位承担，该向这位汇报，该接纳这位工作指示—---而往往公司股东们并不一定能保证管理决策或意见一致。

拥有合适的组织结构，就应当按照各岗位的特征标准进行因岗定岗定责，一建的所有新项目独立个体而无法像封建社会君王一样，给参加自主创业的职工或亲朋好友分侯进爵，排座次，安排在一些管理工作给企业领导的建议书范文作文。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，消极怠工的一个管理者，不但影响自己精英团队甚至还会直接关系企业整体的经营绩效，管理方法界有名的“木桶原理”就直接地反映了这一问题。

拥有完备的组织构架，那就需要创建合适的管理制度。在制定制度的过程当中，公平(带有公平与正义之义)的奋斗精神，从组织建设角度来讲该是一切体制的本质属性。体制的公平公正不但要在制订是表达出来，更需在实行时要表达出来，在同一个管理制度下，若是在处理事情时不要一视同仁，乃至出现一些特权阶层，那样规章制度存有的重要性，或是执行力度就要面临很严重的磨练，会有员工对规章制度熟视无睹，乃至抵抗制度的执行给企业领导的建议书范例给企业领导的建议书范例。

在公司管理制度的建设指导思想中，假如职工的一切主题活动全是与金钱立即相关联的，人格特质、发展、心理状态、精神实质、信念彻底被放置一边，企业理念，当然就在那能者多劳效率宣传口号下被抛弃。合适的管理制度不但会变成管理者们日常的管理得力工具，也将成为与众不同企业文化方式表现的，而企业文化的内核便是企业理念。

我们现在__企业的员工工资并不是特别低，但为何职工的流通性非常大?现阶段我们自己的企业经营管理随机性比较厉害，在一些事件审核中，欠缺客观性、公平公正，这不但产生互相的对立性，也产生负面影响。在员工工资与职位升职层面，欠缺一个公平公正、严苛、透明色规章制度，并没有激励员工看见自己发展的方向，更无法为他树立一个努力奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与的价值观信念来凝结全部人的理想，造成了一部分管理者的思维混乱、自我中心，在这样的公司管理方法的状态下，大家__一建公司怎么能够建设一支一流的职工队伍而站稳脚跟呢?

自己向公司明确提出之上提议，并非是对于企业有哪些偏见或不太好的观点，大家__企业可以做到今日的经营规模，还是有一些许多很值得骄傲和继续保持得地区。我上面讲到的各个方面，或许是在建筑施工企业共产党同存有的，很有可能也是一些民企经常出现的状况。可是在商品比较严重单一化、收益比较严重下降、同行业竞争加重的当下，你只有加强监管，提高自己公司的管理水准，才可以实实在在的提高自己的经营绩效，让自己的公司永出不败之地。

给公司建议书 篇2

整体同事：

纸是大家日常日常生活中常不可或缺的，尤其是对于我们这种学生而言，纸也是一天更离不开。但你知道下列数据信息吗?

据计算，现阶段，在我国每制造一吨纸就需要耗费7棵树木，100立方水;但在生产流程中，还会继续排出大量废水，污染河流，污染环境。据统计，在我国均值一个小学生一年消耗掉474页薄纸，为此测算，每1万多名同学们，一年就拿掉474万页纸。据调查，假如每一个人每日消耗一张纸，全国各地就需要消耗2700吨纸，27万吨级水。

多么的令人害怕的数据，为了维护我们自己的自然环境，维护我们的美丽家园，进行节约纸张主题活动刻不容缓。个人觉得：

一、进行节约纸张宣传策划，提升学生们环境保护的了解。

二、建议考生随身带固定草稿本，不能用一张的草纸，随用随丢，拿纸时正反两面会用，每一张纸都要用到写下不来字才行。

三、 建议使用手绢抹手，降低用纸巾。

四、对垃圾分类回收，将废旧纸张本放进废塑料回收篓(袋)中，按时购买到废品回收站，既可赚钱填补劳务费，也可保护生态环境。

同事，为了能保护生态环境，让我们一起行动起来吧!

提议人：冬至节气

20__年10月27日

给公司建议书 篇3

结合公司的10.8会议精神，同时结合本岗位工作实践，以“节约开支”为主导思想给企业作出下列提议：

1、有关搜索招投标信息的意见。搜索招投标信息是招标投标单位的一项重要工作中。为了保障其它工作的正常进行，应制订科学合理的搜索招投标信息时长。如：早上10时，中午16时。

2、有关新入职员工的意见。应加大培训力度，相对于新入职员工而言学习培训可以有效加速职工了解自身的岗位和工作内容。更快地进入工作状态为公司发展创造效益。

3、有关公司推广层面的意见。让我们每个人当做起一个销售员角色，在闲暇时还对第三方网站经常去发贴子，具体内容关键写一些关于公司相关情况，如公司概况、业务范围等。此方法也许不会迅速奏效，但我相信只需长期坚持下去，一定会有功效的。

4、有关文件打印层面的意见。提议废旧纸张的频繁采用。尽管打印纸张非便宜，但是今天消耗一张明天也消耗一张，一个月一年积累时也是一笔不小的费用，因此不正规文档拿纸，还是建议大家选用废止打印纸张文件信息反面打印出，做到节约纸张的效果。

5、关于网络应用层面的意见。还是建议大家最少每星期升级一次电脑杀毒软件，整盘完全消毒一次，防止本人中毒了影响到了局域网络互联网的应用，此外工作时间尽量减少免费下载，以防拖其网络速度，危害局域网络应用。

6、有关下班了关掉企业有关机器的提议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示屏和复印机或是开着，其实这样基本上消耗不了多少电，但第二天开启的一瞬间能给设备产生一定损害，进而缩短设备的使用期，因此建议企业的每一位朋友下班了别忘记查自己的显示屏及其复印机是不是关掉了。

7、关于公司奖励政策的意见。企业在法定节假日时，适度的机构职工出游或其它团体企业文化活动，推动各个部门职工的关联，在日常工作中里能互帮互助与融洽，也可以促进职工的积极性，提高效率。

以上就是我个人的一些建议，总而言之，节约开支要从细节入手，让我们每个人当做起主人公的奋斗精神，为公司发展带来更多的经济效益。

给公司建议书 篇4

公司上班已经有十多天的时间了，对企业有了大体的了解。来公司面试的那天我便对企业形成了好感度，是由于企业正规招聘流程和各位面试官以诚相待没所保存的对话。人和人之间欢聚全是缘，彼此之间能认识、相识、相聚是难能可贵的情缘，能添加_____我觉得是我人生旅途中的一次机会。现就这十天来点点滴滴的经历和体会与大家共勉。

企业办公面积并不是很大，可是工作环境整洁井然有序，这让人感觉很舒服，想要在这种环境中工作、学习培训。同事人都那么友善，挺有工作激情，这使得我原本紧张的心情松懈了许多。

_____企业成立时间____年_月__日。企业以电力工程、冶金工业、矿山开采、电力能源、化工厂、环保企业为核心市场，以获取世界各国前沿技术的机械设备整个设备以及备件、工程项目技术咨询服务、工程项目现场施工管理、提升总体处理方案的科技创新企业。

通过十年的磨练，企业也有一套自身完备的企业文化，并且字字句句精练，深得人心。

所幸运公司是高度重视行政人事的。在实际许多企业中，行政人事备受其他单位人员和的争议，主要原因是其工作量大是服务型的，并且工作业绩又没有明显结论，在工作评估中又无法量化分析，一般很容易被老总忽略，在有些公司乃至被领导称之为无关紧要的。实际上行政管理体系，算得上是公司的中枢系统，其运行的好与坏是有关系到全部企业的规范性过程。所以，在企业的行政机关工作中不但会收获很多，而且还会对自己有质的提升。

企业对团队培训学习看的英语是很重要的，特别是对新员工的培训，并且对课程培训设计是有细致入微的布局的。职工培训是我国企业人力资源的重要环节。一个企业是否具备竞争能力，重点就是念在这个公司里面的人是否具备竞争能力、是不是有较强的专业能力。根据对团队培训学习和提升，以从而达到提升企业的目的

给公司建议书 篇5

全体干部职工(分公司)：

伴随着我区中国公民日常生活水平的提升，出游已成为人们日常日常生活极为重要的消遣方式，我区旅游人数都是年年提高。

出门时，你在旅游旅游观光、欣赏风景的前提下，本身都是美丽的风景的一部分，还在向大家所在之处的人群展示着自身。

讲究卫生、懂礼仪、守秩序、遵政策法规、保护环境和公用设施……这种日常的中国公民个人行为基本上标准，在旅游环节中一样是不可以随便忘记的。

创建文明融洽的旅游环境，展现云梦美好旅游形象，是我们每一位中国公民和旅游从业者共通的义务。

旅游是一项感受美、欣赏美、享有美丽的主题活动，也是一项造就美丽的主题活动。

群众在旅游过程中的一言一行，不但展现了本人文明水准，更是一个城市文化水平的关键反映和关键标示。

漂亮旅游景点一直给人一种美好享有，请于好好享受春色美丽风景时一定不要忘记文明出行。

云梦县是中国的出色旅游胜地，更应该文明出行。

回绝“到此一游”，倡导文明度假旅游，是提高云梦县全国优秀旅游胜地及全国旅游标准化试点市建立水准的重要举措，也是建设现代化文明出行大城市道德的支撑点。

我们向全体干部职工(分公司)传出如下所示提议：

积极开展，营造文明出行品牌形象。

群众在旅游过程中不随地吐痰，不乱扔废料，没有在严禁吸烟场地抽烟;遵守公共秩序，排长队遵守秩序，没有在公共场合大声沟通交流;维护历史古迹，不是历史古迹上涂刻，照相拍摄遵守规定;对身边的不文明现象立即劝说;不长时间占有公用设施，重视工作人员的工作，重视全国各地风俗人情。

文明出行，人人有责，从现在做起!让每一位游人都成为了靓丽景色的幕后花絮，使你与他人享受大自然馈赠的前提下，能够得到最大程度的内心慰藉和精神体验。

度假旅游不单单是温馨畅意的去玩，同时又是一个展现幸福涵养的一个过程。

提高度假旅游文明素质，无一不是呈现优良品德修养和社会文明程度的`实际规定。

自然风光、和熙春色，加上您参加构建浓厚氛围、文化的自然环境，才可以组成真正的美。

文明出行，并不是一个宣传口号、一句空话，这需要您与我、旅游景区、旅游社及其每一位游客共同奋斗。

期待我市旅游服务业从业者及广大群众，不论是在云梦，或是在外省，时时刻刻把“文明行为”记在心上，贯彻到行动中，因为你意味着云梦!我们向社会各界传出提议，以文明礼貌为傲，让每个人都和你一样可以做到环境美和内在美的和谐统一。

大家号召全部出行或即将出游的群众，人人有责，从现在做起，为展现文明风采，塑造文明形象，共建文明社会发展，文明出游吧!

提议人：__X

时长：____年__月__日

给公司建议书 篇6

如今房地产市场市场竞争日趋激烈，企业想要在残酷竞争中占有一席之地，必须更改原有管理机制，主要内容如下所示：

一、加强公司办公室工作岗位职责。一是加强职工担当意识。树牢“公司办公室工作无小事”的观念，看待工作认真，细又很慎，以小促大，促进全局性工作中;追求完美工作效能.

二要增强学习观念。公司办公室工作员要把学习作为一种的政治责任、一种精神层面、一种生活习惯，端正态度，以学习开阔视野、陶冶情操、增长才干、推进改革;需要注意学用结合，努力将学习成果转化为推进工作中取得新突破的具体水平。

三是提升综合协调能力。人事工作要注重融洽方法与成果，和各有关部门深层次连接，确保企业各个阶段融洽通畅、工作中稳步推进;加强沟通联系，通报关键事项，融洽各科室之间的关系，突显责任意识，保证多换气、多商议、多换位思考一下，统筹兼顾，妥当为人处事，争得科室的理解与支持，使上情下达、下情上传方式更为通畅，确保各项工作任务目标顺利完成。

二、强化服务意识。房产销售是专业能力很强的服务业，它不但规定我们自己的业务员在面对客户时，必须做到自信心、积极、热情开朗，还需要具有房地产业理论知识。最少在用户的眼里，我们都是房产销售行业内的权威专家，毕竟是权威专家，就应当解疑答惑，无人能敌，而且具有指导意义。那样，才能够让顾客有信任度，让她们安心购置产业。

与此同时，大家还应当不断提高工作要求，标准服务礼仪，增强对客户跟进问题处理能力，并对顾客欢迎来电咨询开展数据分析。进一步整理了企业规范用语，并可以向各个部门实行，总体提高企业形象。

三、提升和提升档案保管管理能力。针对档案文件的监管，目前已经制定很明确的档案保管细则和资料管理员岗位职责，剩余的问题在于怎样正确、标准的落实。现阶段资料整理搜集存有最大的一个艰难便是，档案文件收集到的不时效性和数据完整性，及其某些工程项目的拒不配合性。各个部门(或工程项目)应严苛结合公司施行的管理方法细则，完善存档规章制度，提升档案库房与各个部门、工程项目间的合作，并把工程项目(工程项目)材料与企业资料紧密结合去进行档案保管，推行统一的标准分组管理，以标准公司档案管理，完成单位(或工程项目)档案资料与公司档案的属地管理。对于有些拒不配合的工程项目(或单位)，企业应制订对应的处罚方式，使档案资料管理制度不流于形式。

四、适用于内部结构企业文化基本建设，基本设想有以下几个方面：

1、创建公司指导方针和质量目标。

以企业指导方针是企业整体共同的意向，以质量目标做为各种工作标准的，积极宣传，使企业全体成员广为人知，融入工作思路中。

2、 建立经理邮箱，目的是为了：

以民为本，激励员工对企业建设、管理方法有参与性，有主人公的感觉了。经理邮箱(或电子邮件)可密名递送，经理对外开放日所指每月的特定日期，设立谈心房，企业一切工作人员可以直接与经理面对面沟通。针对职工意见，企业一定要及时作出处理，针对好一点的意见及开拓性的意见，给予补贴;针对举报和抱怨给予回应，以抚慰人心。不然，这一举动一旦形式化，会到职工心目中的造成不良影响。

3、激发员工一岗多能，健全升职和激励制度。

在适度的时间段，举行职工动员会。也可以考虑设立课程培训，对全体人员开展心态和执行力的学习培训。自然，进入到企业的这段时间内，我也看到企业在训练(贮备)优秀人才上所作出的勤奋，有目的性的工作人员参加各种各样岗位学习，但也只是企业(贮备)人才计划的开端。

企业员工培训主要是指或根据企业实施的一种提升员工素质、水平、工作绩效考核与对机构贡献，而开展的有目的、有系统软件的塑造训练和主题活动。总体目标在于促使职工的专业知识、专业技能、方式方法、工作状态及其工作中的观念有所改善和提升，进而发挥其最大的一个发展潜力提升本人，完成公司与本人的多重发展趋势。

最先，公司能通过下达员工技能培训需求调查表、交流会等方式，掌握职工的学习培训意愿和岗位意愿、工作能力等，随后对于职工的业务能力、岗位要求等状况制定出学习培训培训方案。次之，应加强职工的形势教育，激励员工意识到，学习培训新技术应用，“一岗多能”是职工提高综合素质、提高市场竞争力的需求，都是我国企业发展的方向，从而使得职工愿学、善学、勤奋好学学。第三，公司激励员工“一岗

大多能”还需要不断完善高效的奖励制度和办法，推进薪酬制度改革，创建以岗定薪、按绩取酬、能者多劳、少劳少得的岗位绩效管理方法考核机制，推行员工薪资水准与岗位职责和奉献紧密相关联的收入分配机制;持续加大对学业有成职工和工作能力出众的职工的奖赏幅度，支持和鼓励更多职工“一岗多能”，为职工施展才能构建较好的服务平台，提供制度保障。避免因为人才流失给公司带来危害，搭建有层级的人才团队，这样才可以使企业更井然有序、身心健康、有效地发展趋势。

提倡并不是管理方法，管理方法的关键在于行为，切实落实，从而使之切实可行。因此，改进与管理，应落实到每一个职位，每一个环节，言出必行，敏而好学。

之上仅仅我个人的观点，我希望你能为公司的发展尽绵薄之力。

给公司建议书 篇7

依据企业的发展和现况，并根据企业各个领域要素考虑，给企业作出下列合理性的意见：

一、提倡全员营销的思想

公司的营销业绩与每一个职工都是有着直接地联络，每一个职工也应当有危机意识。公司效益好啦，职工也会得到性价比高;相反公司跨了，大伙儿失去工作，日常生活就没确保。因此建议要着力提倡职工关心营销推广、参加营销推广、服务营销策略的思想，充分发挥小伙伴们的客户关系管理或营销方式，号召大家积极出来推销产品或宣传策划企业产品，想办法拉团购价或大顾客，在不违反企业标准的情形下，依据销售业绩可以选择给予一定的抽成或奖赏，充分发挥每一个人主动性，为公司的销售额提高添砖添瓦。

二、倡导节约开支

公司发展大了之后，单位增加，工作人员提升经济成本也会跟着升高，特别是在公杂费都将节节攀升，提议提倡大伙儿需有节省的观念，持续发掘公司的节约开支点，节省更是为公司间接性创造效益的一种方式。大钱的身后，都是采用一点钱积累下来的，节省就需要从点滴做起，国家都在提倡基本建设资源节约型。因此实际提议如下所示：

1、每一位职工每月就发一支中性笔，用完之后可以改笔心，但是不换笔;一支中性笔市场价2.5元，一支笔心0.7元，总公司300多职工每月按应用两支笔测算，每月能够节省拿笔540元，一年可节省6480元。

2、倡导大伙儿应用二次拿纸，即日常撰写完的打印纸张积累下去要二次利用，用以不秘密文件书写的和日常办公室的用处。这样既能环境保护，又减少了公杂费。一箱纸5包90元，一包纸500张，每天每人应用二次拿纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月便是3240元，一年便是节省38880元。

3、以规章制度的方式管束大伙儿要保持随手关门的好习惯，特别是在中午吃饭没有人的时候一定要熄灯和关掉电脑显示器。

三、激励与时俱进、持续改善

提议企业应开设“意见和建议奖”和“工作中创新奖”。关键目的就是为了激励团队在公司日常生产制造、运营过程中明确提出有益于企业健康发展的意见和建议或技术整改措施，公司采取后主动开展实践活动而且为企业发展可以取得一定管理方法发展或经济效益而赋予的一种奖金方式。

愿大家工作上在基础上，不断完善，不满足现状，追求创新与工作的完美性。不必墨守陈规，那样公司永远没有发展趋势空间。应当开拓思维，胆大想像，自然不能不切实际状况，仅有不断完善或自主创新，公司才可以发展，才可以飞速发展，持续提高效率，公司才能最后走向未来。

四、协调发展、沟通交流无界限

在日常工作中感受到公司各部门干工作全是各自为阵，密切相关单位缺少沟通，工作上就会出现系统漏洞或不和睦的事，很多事情乃至会影响到全局性。种种因素大多是因为日常彼此之间缺少沟通所造成的。我们应该提倡企业内各个部门间的横向沟通，各个部门的横向沟通交流，也有日常对顾客和相关部门对外开放沟通交流，根据沟通交流使大家维持意见统一，根据沟通交流大伙儿向着一个目标勤奋，沟通交流无处不在，沟通交流无人能敌。

仅有养成良好沟通交流习惯性，小伙伴们的工作中才会更畅顺，需要不断沟通，公司才能蓬勃发展。

如：1、公司每月初举行一次集中化早会甚至以核心为基准还可以，关键追忆企业文化和有关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件计划安排;

2、各个部门每星期要经常召开工作会议，关键探讨日常的工作改善和有关工作重点安排与贯彻落实;

3、人力资源部要经常性与各个部门技术骨干工作人员谈话，了解产品思想状况与对公司或总部们领导干部的描述及今后的职业发展规划;

4、企业应当为职工创建一个良好的发展平台，针对各个部门空缺的职位优先选择面对内部结构招聘员工，可以采用竞选的方式，为每个职工一个公平持续发展的机遇，次之再面向全国招骋;

5、公司尽量要每一年依据各个部门职工人数给予一定的踏青春游花费，以单位为基准选择适合的时长团队活动一下，推动同事间和领导的沟通，放松一下紧张的工作情绪，提高本单位的凝集力，锻练小伙伴们的主观能动性，塑造对公司的凝聚力。

总的来说，就是我的一点提议，希望大家可以提提意见，把我们的企业建设得很好!

日期

给公司建议书 篇8

我去目前已经近三个月了，根据这三个月至今对企业的观查掌握，我深感企业的经营规模、将来未来发展趋势非常大，但是对于具体管理机制我提出以下几个方面实际观点：

最先，企业的发展及加工产品在所在地区已突显显著的优点。我司现阶段所制造的木塑板商品在新疆南疆，甚至在新疆也有很好的销售市场发展前景，难点在于现阶段企业没有好的销售团队去市场开拓、发掘销售市场，没有好的宣传策划，造成新疆很多地区的老百姓不认知能力、不太了解木塑板商品，企业加工产品销售市场并不大，商品在市场中基本没有市场占有率。

次之，企业在制造管理工作存在一定的错误观念和系统漏洞。企业企业生产管理并没有正规管理机制，各阶层管理者素养不太高，能力欠缺，不具有或是无法完全充分发挥领导者的功效，造成企业企业生产管理脱轨，有订单信息不可以及时生产，员工激情不太高，并没有主动性。此外企业对团队指导教育落实不到位，导致员工核心理念思路不清晰，只一味注重达到目标，工作方面没有责任感。

第三，企业薪酬规章制度一直延用传统保底工资规章制度，在薪水工资层面对团队并没有鼓励，某些特殊岗位并没有特岗补贴，一直以来对团队所形成的观念是干多干少一个样、干与干不了一个样，但求安于现状的观念较为严重。

第四，企业新老员工中间缺少沟通，老员工对新入职员工的传、帮、带作用发挥不显著。操作过程中老员工对新入职员工欠缺教育、塑造，工作的时候老员工都是我自己冲在前，但后面没人跟踪，加上新入职员工工作中主动性不够，不愿积极靠上去出手干，仅仅站在一旁看是否有为自己布置任务，没会给新入职员工给予一定的办公空间，一直以来造成新入职员工在工作中没有新鲜感，工作上并没有拼劲，对自己以后未来发展趋势觉得渺漫，以至造成不肯干的想法。

第五，队组工作中制度不健全，现行标准管理机制不合法。生产车间推行两班制12时工时制度，各队组日班、晚班轮班不到位，并没有合理安排每周一次、或是多久一次的轮班规章制度，导致日班职工长期性上白班，晚班职工长期上夜班，某些职工有埋怨，在工作上打不起精神，工作效能降低。

第六，车间员工并没有严格定岗定编、精准定位，对生产流程纪录不到位、不太清楚。并没有详尽记录每个时间范围的各类数据信息，并没有完备的记录笔记，造成操作过程中类似的问题频繁出现，总是不可以及时处理。

第七，原材料的方案采购中不到位落实不到位，生产车间与仓管、购置中间欠缺统筹协调，习惯性因为原材料紧缺导致生产流水线关机或者有订单信息不可以及时生产。

最终，公司管理部门中间职责任务不具体，如遇某些难题，单位间有推卸责任、踢皮球的想像。综合办充分发挥不上管理职能。

对于之上存在的不足明确提出下列处理方案：

1.下手塑造一批有实力、懂业务、会操控的销售员团队，从这当中选拨出营销部领导人才，尽早抽调人员片区区、定工作实现销售市场走访调查、宣传策划、考察调研，制定详尽的营销战略，正确引导企业逐渐踏入正规营销渠道。

2.提升底层员工管理教育，定期进行机构职工开展培训、学习培训。组织学习员工手册，各个部门规章制度，在学习中不断提升职工的个人素质。增加内部结构正确引导幅度，推动职工间的人际交往，做好上下级关系。根据促进交流，慢慢统一的共识，帮助职工塑造正确的价值观、价值观念，精准定位职工思想观念，加强团队理念，塑造团队意识，使其产生凝集力，战斗能力!

3.做好工资制度改革，创建基础工资 工龄 效绩薪水 奖励金或补助的薪酬派发方式，激励团队相互间的竞争心理，使其提升工作主动性、自觉性、使命感。根据效绩薪水考评方式，逐渐开展工作岗位调整，充分运用职工的较大水平。

4.企业帮助职工开展正确内部交流，通过组织各项活动，逐渐清除职工之间的沟通阻碍。培养好基层管理人员的业务能力、权力范围之内具体指导管理水平，可以解决一般问题坚决干净利索水平。扎实抓好新老员工间的传、帮、带工作中，给新入职员工一定的具体步骤空间，让每一位职工都可以灵活运用专业技能，因此推动职工间的竞聘上岗体制。

5.依据专业能力有效配制职工岗位，尽可能做到每一个队组相关工作人员水平适度，工班长可以领着班级职工认真完成工作目标，解决一般突发性难题。制订严格工作内容、工作规范，加强队组职工按时轮班休息制度，产生规律性。

6. 合理安排车间员工，搞好职工定岗定编精准定位管理方面。依据员工对每个职位操作掌握情况，各岗位特定具体人承担，搞好每一个步骤、每一个环节操作加工工艺。每个班工作人员由组长负责，车间管理承担抽样检验，对每一个生产制造时期的信息进行登统计分析造册，制做工作日志。定期进行机构职工展开分析讨论，提升工作能力。

7.提升库房的管理，保证各种各样原材料指定、精准定位、分堆储放，并且在原材料堆上边设定显眼标签的。仓管可以做到对库存量原材料产品名、总数一目了然，立即和生产车间沟通交流按时汇报常见物资采购计划，防止出现原材料紧缺情况的产生。

8.实际确立各处岗位职责、每日任务，提升单位间的工作协调幅度。正确引导综合办真真正正充分发挥统揽全局的管理职能，不断完善企业管理流程，使公司的管理踏入靠谱。

以上就是我对公司发展的几个方面不成熟的提议，烦请参照!

给公司建议书 篇9

依据企业的发展和现况，并根据企业各个领域要素考虑，给企业作出下列合理性的意见：

一、提倡全员营销的思想

公司的营销业绩与每一个职工都是有着直接地联络，每一个职工也应当有危机意识。公司效益好啦，职工也会得到性价比高;相反公司跨了，大伙儿失去工作，日常生活就没确保。因此建议要着力提倡职工关心营销推广、参加营销推广、服务营销策略的思想，充分发挥小伙伴们的客户关系管理或营销方式，号召大家积极出来推销产品或宣传策划企业产品，想办法拉团购价或大顾客，在不违反企业标准的情形下，依据销售业绩可以选择给予一定的抽成或奖赏，充分发挥每一个人主动性，为公司的销售额提高添砖添瓦。

二、倡导节约开支

公司发展大了之后，单位增加，工作人员提升经济成本也会跟着升高，特别是在公杂费都将节节攀升，提议提倡大伙儿需有节省的观念，持续发掘公司的节约开支点，节省更是为公司间接性创造效益的一种方式。大钱的身后，都是采用一点钱积累下来的，节省就需要从点滴做起，国家都在提倡基本建设资源节约型。因此实际提议如下所示：

1、每一位职工每月就发一支中性笔，用完之后可以改笔心，但是不换笔;一支中性笔市场价2.5元，一支笔心0.7元，总公司300多职工每月按应用两支笔测算，每月能够节省拿笔540元，一年可节省6480元。

2、倡导大伙儿应用二次拿纸，即日常撰写完的打印纸张积累下去要二次利用，用以不秘密文件书写的和日常办公室的用处。这样既能环境保护，又减少了公杂费。一箱纸5包90元，一包纸500张，每天每人应用二次拿纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月便是3240元，一年便是节省38880元。

3、以规章制度的方式管束大伙儿要保持随手关门的好习惯，特别是在中午吃饭没有人的时候一定要熄灯和关掉电脑显示器。

三、激励与时俱进、持续改善

提议企业应开设“意见和建议奖”和“工作中创新奖”。关键目的就是为了激励团队在公司日常生产制造、运营过程中明确提出有益于企业健康发展的意见和建议或技术整改措施，公司采取后主动开展实践活动而且为企业发展可以取得一定管理方法发展或经济效益而赋予的一种奖金方式。

愿大家工作上在基础上，不断完善，不满足现状，追求创新与工作的完美性。不必墨守陈规，那样公司永远没有发展趋势空间。应当开拓思维，胆大想像，自然不能不切实际状况，仅有不断完善或自主创新，公司才可以发展，才可以飞速发展，持续提高效率，公司才能最后走向未来。

四、协调发展、沟通交流无界限

在日常工作中感受到公司各部门干工作全是各自为阵，密切相关单位缺少沟通，工作上就会出现系统漏洞或不和睦的事，很多事情乃至会影响到全局性。种种因素大多是因为日常彼此之间缺少沟通所造成的。我们应该提倡企业内各个部门间的横向沟通，各个部门的横向沟通交流，也有日常对顾客和相关部门对外开放沟通交流，根据沟通交流使大家维持意见统一，根据沟通交流大伙儿向着一个目标勤奋，沟通交流无处不在，沟通交流无人能敌。

仅有养成良好沟通交流习惯性，小伙伴们的工作中才会更畅顺，需要不断沟通，公司才能蓬勃发展。

如：1、公司每月初举行一次集中化早会甚至以核心为基准还可以，关键追忆企业文化和有关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件计划安排;

2、各个部门每星期要经常召开工作会议，关键探讨日常的工作改善和有关工作重点安排与贯彻落实;

3、人力资源部要经常性与各个部门技术骨干工作人员谈话，了解产品思想状况与对公司或总部们领导干部的描述及今后的职业发展规划;

4、企业应当为职工创建一个良好的发展平台，针对各个部门空缺的职位优先选择面对内部结构招聘员工，可以采用竞选的方式，为每个职工一个公平持续发展的机遇，次之再面向全国招骋;

5、公司尽量要每一年依据各个部门职工人数给予一定的踏青春游花费，以单位为基准选择适合的时长团队活动一下，推动同事间和领导的沟通，放松一下紧张的工作情绪，提高本单位的凝集力，锻练小伙伴们的主观能动性，塑造对公司的凝聚力。

总的来说，就是我的一点提议，希望大家可以提提意见，把我们的企业建设得很好!

日期

给公司建议书 篇10

就来到目前已经2个月了，在这段时间经历过解雇、修复入岗、公司重组等许多大一点的变化，但是我今日仍然坚守在企业综合性事务工作中服务部的工作岗位上，而且以一颗热情、尽职尽责的心为企业服务，即便再小的事儿，也想要去做到极致。

最近一段时间，我学习了企业的各种规章制度，都了解了她所属职位的工作职责与工作职责，更与公司员工设立了较好的职场关系，在相互信任、互相信任的基础上，更加好的了解和组织开展了综行部工作。在这里，我们将对于我所在部门与公司未来发展明确提出几个方面个人意见和意见。

一、各个部门与企业上级领导负责人缺少沟通

企业内部缺乏精神支柱，缺乏团队意识。现阶段，做为企业的领导阶层与各个部门工作人员欠缺交流和沟通，公司管理部门各管一摊，各尽其责，单位与部门中间不可以及时掌握工作职责，对接力度不强，造成企业内部管理象一盘散沙，并没有凝聚力向心力。每一个单位存在的不足不能及时向上级部门反馈，自己还无力解决，造成难题越滚越大，越来越解决不了，一拖再拖，最终没有下文，但是却给企业埋下问题隐患。

解决困难提议：提升高管与各个部门间的交流信息，每周二次会议也不能少，对各个部门和职工提的问题可在最短时间克服的尽可能不拖延，高管还要对职工提的问题给与有效地处理，决不敷衍塞责，还是要多关心下属职工，激励员工大胆的尝试明确提出科学合理的提议、意见及心里话，激励员工对高管坚定的信念，打开心存，各抒己见，无后顾之忧，提升公司的管理的清晰度，提升职工对企业的认同和自信心，以创建平稳团队，铸就更高效的销售业绩。

二、企业内部员工存在的不足

企业内部员工全是领导阶层亲戚与好友，因此，在管理方面工作压力就会非常大，但总的来说，人们都还很遵循企业的各项规章制度，自然，难免会有一些人存在一些难题，这便是难题的关键因素。

解决困难提议：不人云亦云，遇到困难需多掌握真实情况，毛主席曾经说过没有调查就没有发言权，因此，在这样一个敏感的问题上，我也只能说这么多，请老总原谅。

三、综合性事务工作中服务部工作没法认真落实

依据老总在近段时间内举行的几回会议主题，融合我们公司的具体情况，个人认为，作为综行部，是一个企业的管理服务平台，在公司中具有融洽、管理方法、监管、具体指导、润滑的作用，但是因为企业内部员工难题，造成综行部工作没法实实在在的进行及认真落实，企业的各种规章制度也难以全方位实行，以致严重影响全部企业的内控管理。

解决困难提议：最先，始终保持团结一心，保持稳定精神状态，保持稳定的工作态度，实打实的为公司发展办事，给有关人员做好表率，依靠自己行为危害别的职工。次之，要敢抓敢管，发现的问题及时改正，要严肃纪律，逐步完善规章制度，用制度约束每一个人言谈举止。再度，认真履行职责，切实增强好综合性、融洽、管理方法、监管、指导作用。

四、企业产业部内控管理存在的问题

现阶段就企业产业部工作的人员在经营中存在非常大难题。企业现分成5个部门，产业部独立法人，但管理方面还是属于企业统一管理，难题在于产业部在工作人员录取、学习培训、激发、考勤管理、薪酬制订中没有统一的制订与整体规划，假如说由产业部自身制定规划，那么就会与企业挂钩，真是如此的话，那样全部企业的内控管理没法融洽，在管理方面就容易出现错乱的态势。

解决困难提议：工作人员录取、学习培训、激发、考勤管理归公司的管理，也需要严格遵守企业的各种规章制度，不得不经上级领导允许随便修改内部构造，工作人员薪酬也需要与企业其他单位相符合，防止造成不必要矛盾激化。产业部盈利独立法人，但是由企业统一管理，让整个企业内部管理互相融洽，互相统一。

以上这些就是我不成熟的提议，而且我来公司时间很短，许多问题考虑到还不够全面，但我依然大着胆量提了出去，请领导不吝赐教，如有不妥，深表歉意。

日期