企业管理制度（精选6篇）
企业管理制度（精选6篇）
在不断变化和持续革新的今日，制度的使用次数逐年上升，制度一经制订施行，就对某一岗位上的从事某一项的人员有制约功效，就是他们行为的规则和根据。那样有关的制度到底是怎么制订的呢？下面是小编收集整理的企业管理制度（精选6篇），希望能帮助到大家。
企业管理制度1
（一）公司各部门所买一切物资供应原材料，严苛推行先进库存量、后再用制度。
（二）购买单位采购物资需及时与总务部负责人及仓库员联络，通知到货时间、总数、货品种类，并协助搞好运送工作中。
（三）仓库管理员对仓原材料务必严苛验查物料产品名、规格尺寸总数。发觉产品名、规格型号总数、价格与票据、货运单不符合，需及时通知购买单位向供货单位申请办理交仓或退换货办理手续。入仓物料验收检验由购买部门负责。
（四）经申请办理工程验收办理手续入仓的原材料，仓库管理员需及时给出“库房收料单”，库房由此做账并送经办人员一份，用于申请办理支付办理手续。
（五）各个部门申领原材料，务必填写“库房入库单”，经应用业务经理（责任人）签字，再交总务部责任人准许，方可领料单。企业贵重的物品的申领，由应用单位申请书，企业领导签字审批后，方可办理领料单办理手续。
（六）为提升各个部门领料单的工作目的性及有益于提升库房物资的管理方法，选用第二天发料办法，列入星期二、三、五，三天申请办理领料单事项，突发情况以外。
（七）各处门内月申领物料方案，应在下月终5天内（即每月的二十五日）报总务部。临时性补充物资供应务必提早三天报总务部。
（八）物业管理出库，务必申请办理出入库办理手续，填写“库房入库单”，并验明物业规格型号、总数、经总务部责任人签名后，方可送货，仓库管理员需及时做账。
（九）仓库管理员对于任何单位都应严格按照先办出库相关手续发货程序流程送货。禁止先交货再补手续错误做法。禁止京东白条送货。
（十）仓库管理员解决各类原材料开设“原材料购、领、库存商品卡”，凡购买，申领原材料，应该马上做相对应史料记载，立即体现物资的调整变化趋势，保证账、物、卡三相符合。
（十一）库房应每月对库存物资进行一次汇总，发觉升溢、损缺，应申请办理物资供应盘盈盘亏、盘损汇报办理手续，填写“产品、原材料盘盈盘亏、盘损报告书”，经企业领导批准，据以列账，并报财务部门一份、总务部一份。每月月表格、明细表、库存盘点表需送经理阅示。
（十二）为立即体现库存物资金额，搭配使用单位编好采购方案，以节约使用资产，仓库管理员应每月编写“库存物资余额表”，提交财务部门及有关部门各一份。
（十三）库房物资供应必须按照类型、固定点堆积。留意留安全通道，保证齐整、美观大方。填完货品卡，把货品卡挂放到显著部位。
（十四）库位禁止带上火源，禁止吸烟，非工作人员不可进到库存量内。
（十五）仓库管理员要仔细做好仓库安全生产工作，常常巡查库房，查验有没有异常征兆。要仔细做好防火安全、防水、防盗系统工作中，查验火灾事故风险安全隐患，发现的问题应及时汇报。
企业管理制度2
1、生产管理受主抓主管、负责人立即领导和管理，日常生产工作指引、融洽、管理方法履行生产主管权利。值班工作上应按照公司的管理制度，以整体权益为导向，搞好安全性、高产，推动系统软件长周期安全运营。
2、认真落实“生产制造标准管理”，严格遵守工作纪律，提升生产制造调度指挥，做好生产安全，推动值班里的生产工作和经济技术指标进行。
3、承担值班中各岗机器设备、加工工艺正常运转，搞好煤、水、电、汽、气得均衡生产调度，指引融洽。生产中，有权利减药，没有权利超标准。
4、提升巡检，全面体检、掌握各工艺流程指标值转变，发觉机器设备、加工工艺还有不正常的时，要机构处理，并意见反馈有关领导。
5、认真组织中班例会，将生产管理会议关键精神传达为员工，并做好值班制造的安全注意事项分配。
6、承担值班中系统软件开停车及机器的关机维修，倒机驾车。
7、保证安全第一，提升各生产车间、工艺流程的关联，对生产运营含有常见问题，有权利通知相关生产车间，单位协同处理。对值班中存在的安全事故要通知所属生产车间举办讨论会，并取出事故意见。
企业管理制度3
一、企业管理制度
我们都知道，法律法规、政策法规、规章制度是所有社会方面的制度。而一个组织的内部要求、组织纪律、步骤等就是这个组织的管理制度。企业管理制度要求是公司组员一同遵循，按一定程序流程做事的技术规范或行为规范，就是用来标准公司员工行为规范的`。制度要解决问题是“哪些能做”“哪些不能做”“违背制度的代价怎样”，又具有探寻、产生、实施、改革与创新等环节。
美国哲学家霍布斯假定了人类神代状态是对于每个人每一个人战事，人人都想维护自身权益，都妄图侵吞其他人权益，并没有公平正义，没有规则，在他看来这类“正常状态”下人民的生活是不幸的，因此为解决此类状况，大家便创建合同，建立利维坦(权利团队)承诺社会发展共通的行为准则，因此完毕人们大战。能够得知制度是人类从实践和理论工作经验中累积下去根据制度性个体行为，从而使得集体行为做到井然有序和理智的文明行为成效。也正是因为制度也是有可靠性、有序化、规范化的优点特点和，因此依靠制度，人们才能将相互之间科学合理的个人行为干固出来，产生规则，从而使得社会人群慢慢发展，以至于高度文明。
因而好一点的制度是一种科学合理，是一种网络资源，是一种能量，可以使人群向着最有益人群方向不断前进。一切团体当中或团体中间，都是有制度分配，不然社会、团体便会错乱、混乱。
二、管理方法制度的功效
(一)宏观上
1、落实我国的相关法规及现行政策;
2、让企业处在平稳、不断工作状态;
3、对法规及现行政策具有拾遗补缺功效。
(二)外部经济上
1、把公司员工、单位目标、观念、个人行为，集聚到企业运营管理总体目标上去;
2、打下职工、单位的自我约束机制;
3、使企业内控管理权力运行程序化交易;
4、完成企业管理软件化;
5、推动企业管理方法专业化;
6、促进企业的管理长期稳定的高速发展;
7、增强了公司的可操控性、公信力;
8、推动工作效能和经济收益的提升;
9、促进企业经营管理民主建设。
三、充分发挥管理方法制度功效的路径
(一)建立一套体系完善、具体内容有效、切实可行的管理方法制度。
1、最高管理层要制订完备的制度管理体系，遮盖企业各类运营管理主题活动，兼具制度之间灵活性;确立效率至上，不断完善。
2、制度建筑者要知道有关的相关政策、政策法规、国家标准，掌握企业文化，了解有关经营的、管理规范，要客观性、公平。
3、针对制度具体内容要求是：所的依据材料一定要全方位、精确，可以体现运营管理主题活动真实的外貌;按照实际必须设计方案相对应条文;要确定、详实，有利于了解;应以充分发挥推动作用为主要目的;要综合考虑职工的意见，与员工达成一致。
(二)要确保各类管理方法制度获得严苛、公平、持续不断的实行，这也是充分发挥制度功效的重要。
(三)一定要做好制度执行推动培训学习、指导工作，及其实行情况检查、监管和评价工作。
(四)制度要伴随着公司的发展、环境变化、运营管理规定性变化而逐步完善、升级，以助推企业基本管理能力的明显提高。
企业管理制度4
一、遵循中国法律、法规及国家统一财务会计制度及税款制度。
二、依照法律、政策法规随时随地接纳财政局、财务审计、税收等机关的监督管理。
三、财务部理应对企业的实体、账款、资产进行监管，催促创建并严格遵守财物清算制度。
四、用心做好会计法规，从而达到账务清晰、数据信息真正、资料齐全。
五、提升财务人员职业道德，加强财务人员工作能力，逐渐专业化、智能化。
六、财务人员理应遵循公司商业秘密，不可以擅自向大众泄漏企业财务信息。
七、创建严格发票管理办法制度，申领、开票务必有专门的存放，不可出借，撕烂或大头小尾。
八、相互配合上级领导全方位、科学合理、科学合理的标准财务工作，确保企业运营管理有序开展。
企业管理制度5
1、结合公司确立的经营计划和经营特色，制订本年度生产规划，汇报上级领导决议。进一步制订具体月度生产规划及短期内生产作业计划，有效开展工作分派。
2、全面提高生产品质，按时学习培训员工，提升员工业务能力。依照ISO9001：20xx规范，责任落实到人，提升各道工艺过程的质量控制。
3、与财务部合作，信息共享，把握产品成本的变化情况，制定与实施相对应解决措施；解决好效率经济效益关联。
4、科学安排生产制造，维持生产制造平衡，确保左右工艺流程间对接有效。生产报表务必精确立即。留意节约水资源、用电量以及各种生产要素。
5、及时与上级领导和有关部门意见反馈生产状况。
6、对企业设备维护承担，创建设备台账；编写企业设备维护方案；承担撰写机器的安全操作规程；负责对机器的检修，保证机器设备处在最好工作状态。
7、承担保证现场作业基础设施建设可用，查验安全与文明生产状况。
8、承担按外包装安全操作规程标准进行外包装工作，应用合适的搬运工具和方式进行出入货。
9、负责对库房的管理工作进行了定期检查具体指导。
10、具体负责对特采的返修和维修作业。
11、机构生产车间对不同检测情况设备进行系统分区放置，并协助查验产品标志和检测状态标识日常维护状况。
12、定期维护作业人员实行安全操作规程情况及办公环境的维持状况。
13、进行领导干部领导安排其它工作。
企业管理制度6
1、承担相关大事儿、图形的收集、梳理、选编存放工作中；
2、承担外界文书、信件的接收、备案、序号、核稿、派发；
3、承担档案搜集、梳理、存放、统计分析、清理和给予运用；
4、承担文件信息打印出、订装、派发、打印及其个人名片的印刷；
5、帮助开展印章保管、应用备案，出具介绍信；
6、承担信函、电子邮件的邮递，书报刊的征订与管理；
7、帮助重大活动和会务服务分配；
8、承担一般信件、拨打电话、拜访的招待及调度工作；
9、承担后勤管理工作。
