关于银行工作总结汇总五篇
有关银行工作总结归纳五篇
汇总是在其一时期、某一新项目或一些工作告一段落或是完成全部之后进行回望查验、分析总结，进而得到经验教训和一些周期性认识一种书面报告，这是增长才干的一种好办法，现在是时候写一份归纳了。那样汇总有什么格式呢？以下属于小编为大家整理的银行工作总结5篇，热烈欢迎阅读文章，希望大家可以喜爱。
银行工作总结 篇1
因为领导的种植及其信赖，我有幸在春节之前参与到*****工作中来，自打进到*****部至今，在部门负责人及其老同事的关怀、支持下，努力实现敬业爱岗，尽职尽责，以实干的工作态度、笃定的观念信仰和圆润对工作的热情，极好地进行自己的做好本职工作和领导领导安排各项任务。现简易汇总原创设计：
1、勤奋改造思想，搞好角色转变。因为我以前一直从业**作业，这是第一次触碰管理方法工作，这当中有一个角色的转变，尽管**工作使我更为了解我司的性能参数、经济数据等，为以后的工作奠定了良好基础，但是由于**工作的性质，令我在工作上养成被动接纳吸纠、创新不足的工作态度，我现在已经是一名管理者，急缺在工作上弘扬工作积极性，积极主动寻找自主创新，为公司发展良好的经营做出自身贡献。
2、勤于思考业务流程，提高工作效率。赶到****部之后，是我第一次接触到了统计的专业知识，我依据领导干部安排及以本身工作中的需求，在工作过程中依次学了《我国**计[xx]455-统计分析考评办法》、《中国**计[xx]369-日报生产信息管理》、《电力统计指南》、《电力生产技术经济指标》、《节能降损技术手册》等相关资料及书本，使所以我对统计工作拥有大体的了解，这将会对我以后更加好的开展统计工作奠定较好的基矗
3、积极肯干，肯吃苦累。在工作中坚持不懈“诸事维持积极、量力而行，决不会松懈”的工作准则。不论在哪些工作中，处在哪种环境里，均能够及时调整好自己的情况，确保以充沛的时间精力进入工作状态。从**到****部，思想观念并没有预备、这个时间并没有衔接，一到岗立刻资金投入焦虑不安工作上，尽管2个职位存在时长紧松的差别、工作方式方法的转换、视角心态的调整等各个难题，但自己努力下，成功摆脱。因为之前在**职位针对指标值等比较了解，我现在已能够独立制做生产制造人民日报并且能够在领导及其它老同事的帮助下进行相应的剖析、调整工作。
4、团结同志、虚心请教，构建和睦团队氛围。因为刚调至**部工作中，对业务还不太熟悉，难免会出现这样或那样的困惑和疑惑，每每这时候，我也会主动向工作经验丰富同事或上级领导求教;对各位同志所提出的意见、提议乃至指责，我都要虚心听取、用心反思;被人误解时，我会会心一笑：“无则加勉，以此为鉴!”;不论在哪个部门，都可以与同事和平相处、团结互助，争得获得一个好的人际关系，进而能拥有一个融洽的团队氛围，工作起来就会更加温馨、更为来劲儿;因为年青，争得每日提早工作，积极清洁卫生区与办公室卫生，积极参与各种各样义务劳动，主动负责一些比较重的力气活。尽管，自身在工作上付出了努力，获得了一定的成绩分数获得，也获得了领导及各位同志的一致毫无疑问，想一想，心里甚感欣慰;可是，而且自己年纪轻，也是刚赶到一个新的部门工作，缺乏工作经验，也曝露出了很多优点缺点，例如：思考问题不足全方位，办事过度轻率;有时疏忽注重方式方法;在一些工作细节上不够细心，犯一些不应该犯的错;工作中不足稳重，易心浮气躁这些，这都尚需在今后的工作中加以克服，对于此事，我满怀信心，坚信自己以后一定会做的更好!原创设计：
总而言之，****部就是我企业的神经中枢要害部门，身处其中，自己可以做到识大局、顾大致，认真学习，工作主动，不计较个人得失，顺利完成各类督办事宜。与此同时，也看见自己工作上存在一些不足之处，一是工作细节上的不够留意，只关注工作中大概做出来的差不多就行了，有些细节工作中忽视了，落实不到位，使工作中有缺陷;二是服务项目仍落实不到位，也有不少事儿必须提示着才能实现，对状况转变不足比较敏感，在对于某些的工作领悟中还没能够完全弄懂;三是创作上还要进一步提高，必须多学学，以更好的推动做好本职工作。
今后将再次充分发挥本身的优点，用心纠正存有的缺陷，进一步学习，多虚心请教，多动脑思考，不断充实自己、完善自我，使工作效能会有质的提升，为我司多做贡献，不辜负领导和各位同志的期待。
银行工作总结 篇2
加入业务部工作中不经意间已经一年了，在领导和同事们的关心和支持下，自己工作逐渐从融入环节来到能胜任的时期，一年来，的确做了不少工作，现就一年的工作总结如下所示：
一、 勤奋提高工作能力
今年一至五月份，我主要从事银行信贷相关的工作，主要包括借款的手工及电子器件台账、借款文字档案管理方法、借款的五级分类、发放贷款后查验、银行信贷表格编制与汇报、关键物件（抵质押品）的备案与存放。从五月份逐渐，承担全旗顾客信用额度的新建与改动。六月份，负责人给出了银行柜员轮柜，我渐渐做一名前台接待一级银行柜员，在这段时间，我一边在工作上虚心请教、一边结合实际自身探索。一个月出来，虽然在业务知识上自身的确有了一定的提升，但业务流程效率服务水平层面和同事相差太大。七月份在现有工作中的前提下我渐渐承担法院传票的订装工作中。直到信贷管理系统发布，因工作需要，分别向9月份、10月份不会再承担订装法院传票、记述借款电子器件及手工制作台账。信贷管理系统推出后，我就被设为系统中业务经理，承担客户资料的入录、顾客的授信额度及下款。该正式上线至今，我新创建客户资料400条（无数据移殖），放贷笔，如今在使用层面能够骄傲自大地说游刃有余。
二、积极参与培训学习
一年来，联社曾一度机构理论学习及学习培训，我都可以积极参与，在培训中努力学习，虚心请教，无论是在金融法律法规、专业知识还是专业技能上都较之前拥有一定程度的提升，并且在培训学习的检测中获得优良考试成绩。更为重要在每一次接纳新的知识的前提下，我更加深刻的理解到学习的意义，从而使自身无形中有一种“安不忘危”的观念，也提升了学习的积极性。
回顾这一年的工作中，觉得自己好像什么都没做就一晃而过了，可是却每天都要记借款台账一次、每天都要核查关键物件一次、每月要汇报银行信贷表格一次、每月会对借款贷后检查约120笔、均值每季度会对近650笔借款开展五级分类风险性评定一次的这些信息上来说，自己还是做了不少工作，也获得了一定的名次，但还存在很多的问题和不尽人意的区域：一是在机构储蓄层面自身还要找方法、找渠道争取进行社内下发的每日任务；二是在业务知识层面，还要进一步的提升，这样才能在工作上更加好的为广大群众给予便捷的服务项目；三是在业务中，还有待改善心态及方法，进而营造我社及其我业务部较好的公众形象。
总而言之在20xx年工作中，自己可以严于律己，也实现了社内领导安排各项任务，在今后的工作中，我们将继续加强学习培训，将基础知识与社会经验紧密结合，弘扬自己的优势，能克服的缺点，在工作上更改，不断变化中提升。
银行工作总结 篇3
20x年，在机构的正确领导下，我进一步学习，端正态度，进一步依照银行的工作规定，在自己工作当中认真努力工作中，真诚服务顾客，极好地完成自己的工作职责，获得了一定的名次。现就20x年工作概况实际总结如下：
一、完成工作，获得优良考试成绩
20x年，你作为一线前台柜员，把工作目标列入两个方面，一是保证前台接待柜员工作，二是积极主动市场销售银行理财。在前台接待柜员工作中，我做到用心、细腻，合法合规，基本完成零违反规定零差错；在销售银行理财中，我深入宣传，勤奋强烈推荐，共市场销售银行理财万余元，在其中：股票基金万余元，商业保险万余元，储蓄卡万余元。
二、积极主动发展业务，仔细做好新老顾客工作中
我在工作上自始至终塑造顾客x想，在加强一线前台接待柜员工作的前提下，没忘记积极主动市场销售银行理财，保证客户至上扩展银行理财室内空间。为争得新老顾客选购银行理财，我急客户之所急，想客户之所想，用关键点触动新客，用真心维护老客户，获得了比较好的工作成果。在管理老顾客的过程当中，我认真细腻，引进竞争策略，让老顾客对咱们银行服务项目与产品保持良好的自信和好感度，夯实老顾客的满意度，激励老顾客不断选购，使老顾客自始至终与银行维持信息内容融洽的一致性，完成金融机构和客户的互利共赢。我都运用老顾客之间的关系详细介绍新客，以客户为传动链条来推动新客，为此扩张银行理财销量，让自己既进行银行理财产品销售每日任务，又推动金融机构经济收益的提升。
三、树立服务意识，真诚服务顾客
在平时的一线前台接待柜员工作中，我用求真务实、求真务实的精神实质，以诚履行合同，诚信接待客人为用户提供接近服务，提升对客户诱惑力；把真心融进对客户一言一行当中，以人为本，以客为尊，一切为客户着想，进一步在管理环节中多一点笑容、多一份理解、多一些激情；保证服务项目从笑容逐渐开始，自始至终给顾客柔和的微笑，真心实意把顾客视作好朋友，服务至上，为顾客解决困难；一直坚持客户至上，始终把顾客权益做为x虑，真心实意展现本行贴心服务品牌形象，保证真诚服务关怀无尽，为不一样用户提供个性化服务与暖心关爱，提升顾客的满意度。
20x年，我进一步依照银行规定，仔细做好一线前台接待柜员工作，积极主动市场销售银行理财，完成了任务，获得较优异成绩，服务质量与组织观念明显增强。我需在取得成绩的前提下，继续加强学习培训，提升工作业务知识和服务质量，更为勤奋好学努力，更为认真努力，做好本职工作，造就优质主要工作业绩，为银行又好又好发展趋势，作出自身应该有的努力与奉献。
银行工作总结 篇4
近年来，本行坚决贯彻总支行运营战略调整决策，坚持不懈经济效益、品质、经营规模协同发展的战略方针，开拓创新，开拓进取，在重视市场拓展的(优习范文网 欢迎你！)与此同时，注重风险防控和内控制度，提倡合规文化建设，使分行的各种业务流程上了一个新高度，为了完成年度工作计划每日任务奠定扎实的基矗在全辖职工的努力下，XX年一季度各项指标稳定运作，获得了显著的经营效益。截至6月末，各类业务流程完成状况不错，在支行均遥遥领先。
一、各项指标完成状况。
1、负债业务增势显著。6月末直营存款余额为xx万余元，较今年初新增加xx万余元，已提前完成整年每日任务。在其中活期存款账户余额xx万余元，较今年初新增加xx万余元，进行全年度任务66%。对公存款xx万余元，较今年初新增加xx万余元，进行全年度任务154%；每日活期存款账户余额xx万余元，较核准数量增xx万余元，达到目标的99%；公账日均存款账户余额xx万余元，较核准数量增xx万余元，达到目标的161%。
2、资产业务迅速发展。6月末自营贷款xx万余元，较今年初新增加xx万余元，在其中本人资产业务xx万余元，较今年初新增加xx万余元，实现全年度每日任务90%，公账资产余额xx万余元，较今年初新增加xx万余元。汇兑总计本年利润x亿人民币。
3、信贷业务有序推进。上半年度已经实现中间业务收入近xx万余元，实现全年度每日任务58%；进行国际性结算量近xx万美金；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万余元，趸缴商业保险xx万余元。
二、汇总上半年度各类市场拓展及管理，人们关键采用下列工作方案：
(一)明确责任，早真抓实干，为全年度工作中打基矗
分行在去年末便对XX年工作规划展开了整体规划，确立债务新增加x个亿，私账储蓄x亿，对公存款x亿；财产新增加x亿，资产x亿，公营借款x亿。今年初分行再度举办工作，就XX度全年度工作中进行统一部署和规划，对XX年突出成绩，银行行长(给予) 室要贪心行职工不骄不躁，避免“小农意识”的观念。与此同时，对于分行任务目标制定了全方位的考核机制，将溶解到每一位业务经理头顶，销售业绩完成状况以电子邮件方法对全辖开展每星期、每月、每季度通报，高效地激励了业务经理对工作的热情。在支行开好局竞赛中，分行的负债业务、本人资产业务在全支行均处在领跑部位，获得较优异成绩。
(二)加强销售市场营销机制。
1、企业业务基本市场营销工作关键在于抓新开户，分行公司部今年初即确立：每一位对公客户经理每月务必新开业有效户做到x户。从上半年度情况看，分行总共完成新开户xx户，实现新户储蓄新增加xx万余元。其次根据政府平台，提升对周围产业园区顾客营销的幅度，根据上门拜访、制定投资理财方案等形式多样，深入宣传本行公账商品。经过长时间坚持不懈的努力，获得了顾客的一致认可，已和好几个优质企业设立了合作意愿。在其中，xx区财政局非税收入资金已成功设立，存款余额近x个亿。
2、在零售银行业务日常工作上，对x区“繁华区”展开了区域定位，执行大数据营销和划分层次营销推广，重视基本营销推广、中档客户营销、大户人家营销推广并举。一是大户人家营销推广：将x万以上顾客定义为大户人家，对于这些顾客专业建立了“投资理财文秘”服务项目。支行发售各种各样货币的投资理财产品、各种各样股票基金、资管产品、国债券、外汇交易市场市场行情等金融信息服务，根据企业的种类、投资需求有选择地各自推送短信或提供投资理财方案，让顾客及时的掌握金融机构动态的发展趋势，与此同时让vip顾客体会到对银行他们并不只是简单的储蓄要求，并且有帮助其理财投资，使之收益最大化，这样才可以将顾客和银行更密切的联系在一起。这便对个人网银部前线里的业务经理要求比较高，综合素养提高更为重要。对于这些顾客，业务经理团结一心，根据企业特点探讨，制定多套合适用户需求的投资理财方案，对于顾客可能提的问题反复研究，做好头位提前准备，完成给顾客百分之百令人满意的专业化服务，让这些用户更相信大家，依靠大家，变成我们自己的忠实客户；二是小区营销：因为分行地形地貌，小区营销成为大家特色，经常且高质量户外宣传对分行提升知名度是最好的方法。坚持不懈地进行多样化的小区活动宣传推广，以在高档公寓xx山庄的联益主题活动，对本行新产品的大力推荐，使本行形象深得人心，度假村小区业主中成为我们行xxx顾客的`就有10户。分行根据“物业管理高速收费站”的高效宣传策划，入驻周边高品质住宅小区，比如xx花园等通过现场办卡、开作用，既做到本行电子器件业务流程的推广，也顺利完成揽存xx余万元；三是厅堂营销推广：银行大堂经理将服务厅精心布置，构建舒心的运营环境与惬意的节日氛围，紧抓服务项目，对前去办业务的用户积极正确引导，对普通客户关键详细介绍积分兑换、自助缴费、消(www.qiewO.cOm给予具体内容) 费有奖活动、个人网上银行等日常作用，使顾客使用这个功能的前提下体会到一卡通的便捷。对心、高端用户关键详细介绍xx卡、xx白钻石卡、银行信用卡、外汇宝、手机银行、rmb、外汇的投资理财产品。根据平常储蓄彬彬有礼、节假日日行庆的抽奖活动来推动自然增长，增加节日氛围，集聚厅堂人气。厅堂是最佳的阵营营销推广，分配业务经理轮着在厅堂值勤，对服务厅的用户进行整理，做到提高的实际效果。
3、公私联动组合营销：零售银行部与企业银行部根据一对一的接对联方式，互相帮助，信息共享，从对私大顾客中挖掘对公客户，从对公客户中找到私账大顾客，今年初就可以通过私账大客户拓展了一户对公客户，消化吸收对公存款xx万余元。另外还公私联动，贯彻落实了xx汽车销售有限公司等有关单位的工资代发。
(三)对于缺点，紧抓财产、汇兑和离岸业务。
财产、汇兑和离岸业务一直都是xx区分行的劣势业务流程。XX年分行完善机制发展这三层面工作中。财产层面：融合支行在今年的全力拓展同业业务经营规模的工作思路，分行根据“立足于产业园区辐射周边”，积极主动开展财产项目营销。目前已成功与xx等一批优质企业达成合作意向，近期内就可以对内容进行汇报。汇兑层面：一方面对分行现有的用户进行挖潜力，另一方面积极主动对外营销新户。对汇兑追踪单据根源公司，积极主动扩展收付款新东家，取得成功扩展了xx等公司，上半年度总计完成汇兑x亿人民币，与XX年同比增加增强了XX万余元。离岸业务层面：对区域范围外贸公司逐一上门拜访，目前已经和xx药业公司等达到和合作意愿。除此之外，针对提前结束信用额度的xx公司，分行自始至终不曾放弃，一直对它进行积极主动的追踪，实时关注企业的生产制造开展状况，与此同时和银保监会、xx区政府部门保持着密切的关系，便于更快期限内了解政策等方面的趋势，在银保监会和xx区政府部门对企业的心态确立后，分行拟再一次与其说展开合作，将成为后半年离岸业务的闪光点。
(四)全力扩展房地产开发商，融合支行主题活动，紧抓资产，突出工作重点
对于xx区域内房地产开发商和高品质新楼盘众多优点，分行加强了对地产开发商的开拓工作力度，和xx/xx等众多房地产商设立了来往关联，并拟在开发贷款和按揭贷款层面进行深层次深度合作。与此同时，对原有开发企业，如xx地产，展开了深入的挖潜力扩展，现阶段拟提升其开发贷款至x亿人民币，将更改分行公账资产业务比较落后情况。与此同时，分行将风险小、收益强的本人资产业务做为持续发展的关键，资源整合，将个人资产业务划入企业银行部管理方法，灵活运用公司客户经理擅于和企业打交道的优点，扩展按揭贷款业务流程。对于支行下发的一季度分阶段资产每日任务，分行公司部全员动员，对按揭贷款、本人经营贷款开展积极主动营销推广，在其中取得成功派发了xx分行额度最大的一个每笔本人按揭贷款xx万余元。除此之外，根据直客方法，分行营销推广了“xx/xx"等优质新楼盘，为全年度资产任务进行奠定基矗截至6月末，分行完成了比今年初新增加xx万余元，进行支行下发的全年度任务90%。预估7月末可实现全年度每日任务。
(五)完善案防管理体系，提升内控制度建设，推动合规文化建设
1、树牢“安全就是效益”的观念，预防和惩处案子为发力点，广泛开展规章制度教育与警示教育活动，贯彻落实案子预防工作责任制。高度关注社会形式，坚决杜绝犯罪分子的损害。从早到晚接款晚送款，到进出出行门，本行都制定了严格规章制度，并催促每一个职工阅签。达到每个人了解防抢应急预案，按时演练。把防打劫、防偷盗、防电信诈骗特别是防单据、银行卡盗刷做为安全生产工作关键，不断提升对新科技违法犯罪预防水平。
2、认真开展合规管理遵纪守法教学活动。依据(xx分行进行合规管理遵纪守法教学活动实施方案)，建立了分行合规管理遵纪守法教学活动领导组，召开全体人员合规管理遵纪守法教学活动动员会，制定分行的学习计划，将工作切实落实。以多样化机构职工努力学习了：xx行长在全辖“合规管理遵纪守法”文化教育活动视频动员会里的讲话、xx分行进行合规管理遵纪守法教学活动实施方案、xx银行诚实守信检举及奖赏要求、刘文x2个讲话、合规管理与银行系统合规部门、银行业风险管理指引、xx银行业务经理个人行为限令、xx银行柜面业务工作人员个人行为限令、xx银行员工行为守则、经典案例等相关信息。并安排全辖职工参与了“合规管理遵纪守法”测验，获得了较好的考试成绩。依次出版五期合规管理遵纪守法活动简报，全辖职工描写了学习心得体会，全辖职工的合规管理遵纪守法观念的到巨大提升，在支行合规管理遵纪守法知识竞赛题库中本行参赛队获得了第二名优异成绩。
3、以“合规管理遵纪守法教学活动”为突破口，融合支行财务部组织“票据结算风险性专业知识培训”“账户管理系统(二期)”等培训工作等紧密结合，根据内部控制管理制度和案子专项治理工作中，加强了对风险和隐患的源头治理和环境整治幅度，建立了前台接待实际操作，后台管理核查和岗位间监管三道防线，贯彻落实重要部位和关键点的风险管控和安保对策，有效预防了风险性。强化的职工的合规管理、遵纪守法与诚信意识。在日常管理方面中鼓励员工应该始终坚持实行规章制度和安全操作规程，各施其位，分工协作，扎XX年银行支行上半年度工作总结及下半年工作准备
近年来，本行坚决贯彻总支行运营战略调整决策，坚持不懈经济效益、品质、经营规模协同发展的战略方针，开拓创新，开拓进取，在重视市场拓展的前提下，注重风险防控和内控制度，提倡合规文化建设，使分行的各种业务流程上了一个新高度，为了完成年度工作计划每日任务奠定扎实的基矗在全辖职工的努力下，XX年一季度各项指标稳定运作，获得了显著的经营效益。截至6月末，各类业务流程完成状况不错，在支行均遥遥领先。
一、各项指标完成状况。
1、负债业务增势显著。6月末直营存款余额为xx万余元，较今年初新增加xx万余元，已提前完成整年每日任务。在其中活期存款账户余额xx万余元，较今年初新增加xx万余元，进行全年度任务66%。对公存款xx万余元，较今年初新增加xx万余元，进行全年度任务154%；日均活期存款账户余额xx万余元，较核准数量增xx万余元，达到目标的99%；公账日均存款余额xx万余元，较核准数量增xx万余元，达到目标的161%。
2、资产业务迅速发展。6月末自营贷款xx万余元，较今年初新增加xx万余元，在其中本人资产业务xx万余元，较今年初新增加xx万余元，实现全年度每日任务90%，公账资产余额xx万余元，较今年初新增加xx万余元。汇兑总计本年利润x亿人民币。
3、信贷业务有序推进。上半年度已经实现中间业务收入近xx万余元，实现全年度每日任务58%；进行国际性结算量近xx万美金；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万余元，趸缴商业保险xx万余元。
二、汇总上半年度各类市场拓展及管理，人们关键采用下列工作方案：
(一)明确责任，早真抓实干，为全年度工作中打基矗
分行在去年末便对XX年工作规划展开了整体规划，确立债务新增加x个亿，私账储蓄x亿，对公存款x亿；财产新增加x亿，资产x亿，公营借款x亿。今年初分行再度举办工作，就XX度全年度工作中进行统一部署和规划，对XX年突出成绩，银行行长(给予) 室规定全辖职工不骄不躁，避免“小农意识”的观念。与此同时，对于分行任务目标制定了全方位的考核机制，将溶解到每一位业务经理头顶，销售业绩完成状况以电子邮件方法对全辖开展每星期、每月、每季度通报，高效地激励了业务经理对工作的热情。在支行开好局竞赛中，分行的负债业务、本人资产业务在全支行均处在领跑部位，获得较优异成绩。
(二)加强销售市场营销机制。
1、企业业务基本市场营销工作关键在于抓新开户，分行公司部今年初即确立：每一位对公客户经理每月务必新开业有效户做到x户。从上半年度情况看，分行总共完成新开户xx户，实现新户储蓄新增加xx万余元。其次根据政府平台，提升对周围产业园区顾客营销的幅度，根据上门拜访、制定投资理财方案等形式多样，深入宣传本行公账商品。经过长时间坚持不懈的努力，获得了顾客的一致认可，已和好几个优质企业设立了合作意愿。在其中，xx区财政局非税收入资金已成功设立，存款余额近x个亿。
2、在零售银行业务日常工作上，对x区“繁华区”展开了区域定位，执行大数据营销和划分层次营销推广，重视基本营销推广、中档客户营销、大户人家营销推广并举。一是大户人家营销推广：将x万以上顾客定义为大户人家，对于这些顾客专业建立了“投资理财文秘”服务项目。支行发售各种各样货币的投资理财产品、各种各样股票基金、资管产品、国债券、外汇交易市场市场行情等金融信息服务，根据企业的种类、投资需求有选择地各自推送短信或提供投资理财方案，让顾客及时的掌握金融机构动态的发展趋势，与此同时让vip顾客体会到对银行他们并不只是简单的储蓄要求，并且有帮助其理财投资，使之收益最大化，这样才可以将顾客和银行更密切的联系在一起。这便对个人网银部前线里的业务经理要求比较高，综合素养提高更为重要。对于这些顾客，业务经理团结一心，根据企业特点探讨，制定多套合适用户需求的投资理财方案，对于顾客可能提的问题反复研究，做好头位提前准备，完成给顾客百分之百令人满意的专业化服务，让这些用户更相信大家，依靠大家，变成我们自己的忠实客户；二是小区营销：因为分行地形地貌，小区营销成为大家特色，经常且高质量户外宣传对分行提升知名度是最好的方法。坚持不懈地进行多样化的小区活动宣传推广，以在高档公寓xx山庄的联益主题活动，对本行新产品的大力推荐，使本行形象深得人心，度假村小区业主中成为我们行xxx顾客的就有10户。分行根据“物业管理高速收费站”的高效宣传策划，入驻周边高品质住宅小区，比如xx花苑等通过现场办卡、开作用，既做到本行电子器件业务流程的推广，也顺利完成揽存xx余万元；三是厅堂营销推广：银行大堂经理将服务厅精心布置，构建舒心的运营环境与惬意的节日氛围，紧抓服务项目，对前去办业务的用户积极正确引导，对普通客户关键详细介绍积分兑换、自助缴费、消(www.qiewO.cOm给予具体内容) 费有奖活动、个人网上银行等日常作用，使顾客使用这个功能的前提下体会到一卡通的便捷。对心、高端用户关键详细介绍xx卡、xx白钻石卡、银行信用卡、外汇宝、手机银行、rmb、外汇的投资理财产品。根据平常储蓄彬彬有礼、节假日日行庆的抽奖活动来推动自然增长，增加节日氛围，集聚厅堂人气。厅堂是最佳的阵营营销推广，分配业务经理轮着在厅堂值勤，对服务厅的用户进行整理，做到提高的实际效果。
3、公私联动组合营销：零售银行部与企业银行部根据一对一的接对联方式，互相帮助，信息共享，从对私大顾客中挖掘对公客户，从对公客户中找到私账大顾客，今年初就可以通过私账大客户拓展了一户对公客户，消化吸收对公存款xx万余元。另外还公私联动，贯彻落实了xx汽车销售有限公司等有关单位的工资代发。
(三)对于缺点，紧抓财产、汇兑和离岸业务。
财产、汇兑和离岸业务一直都是xx区分行的劣势业务流程。XX年分行完善机制发展这三层面工作中。财产层面：融合支行在今年的全力拓展同业业务经营规模的工作思路，分行根据“立足于产业园区辐射周边”，积极主动开展财产项目营销。目前已成功与xx等一批优质企业达成合作意向，近期内就可以对内容进行汇报。汇兑层面：一方面对分行现有的用户进行挖潜力，另一方面积极主动对外营销新户。对汇兑追踪单据根源公司，积极主动扩展收付款新东家，取得成功扩展了xx等公司，上半年度总计完成汇兑x亿人民币，与XX年同比增加增强了XX万余元。离岸业务层面：对区域范围外贸公司逐一上门拜访，目前已经和xx药业公司等达到和合作意愿。除此之外，针对提前结束信用额度的xx公司，分行自始至终不曾放弃，一直对它进行积极主动的追踪，实时关注企业的生产制造开展状况，与此同时和银保监会、xx区政府部门保持着密切的关系，便于更快期限内了解政策等方面的趋势，在银保监会和xx区政府部门对企业的心态确立后，分行拟再一次与其说展开合作，将成为后半年离岸业务的闪光点。
(四)全力扩展房地产开发商，融合支行主题活动，紧抓资产，突出工作重点
对于xx区域内房地产开发商和高品质新楼盘众多优点，分行加强了对地产开发商的开拓工作力度，和xx/xx等众多房地产商设立了来往关联，并拟在开发贷款和按揭贷款层面进行深层次深度合作。与此同时，对原有开发企业，如xx地产，展开了深入的挖潜力扩展，现阶段拟提升其开发贷款至x亿人民币，将更改分行公账资产业务比较落后情况。与此同时，分行将风险小、收益强的本人资产业务做为持续发展的关键，资源整合，将个人资产业务划入企业银行部管理方法，灵活运用公司客户经理擅于和企业打交道的优点，扩展按揭贷款业务流程。对于支行下发的一季度分阶段资产每日任务，分行公司部全员动员，对按揭贷款、本人经营贷款开展积极主动营销推广，在其中取得成功派发了xx分行额度最大的一个每笔本人按揭贷款xx万余元。除此之外，根据直客方法，分行营销推广了“xx/xx"等优质新楼盘，为全年度资产任务进行奠定基矗截至6月末，分行完成了比今年初新增加xx万余元，进行支行下发的全年度任务90%。预估7月末可实现全年度每日任务。
(五)完善案防管理体系，提升内控制度建设，推动合规文化建设
1、树牢“安全就是效益”的观念，预防和惩处案子为发力点，广泛开展规章制度教育与警示教育活动，贯彻落实案子预防工作责任制。高度关注社会形式，坚决杜绝犯罪分子的损害。从早到晚接款晚送款，到进出出行门，本行都制定了严格规章制度，并催促每一个职工阅签。达到每个人了解防抢应急预案，按时演练。把防打劫、防偷盗、防电信诈骗特别是防单据、银行卡盗刷做为安全生产工作关键，不断提升对新科技违法犯罪预防水平。
2、认真开展合规管理遵纪守法教学活动。依据(xx分行进行合规管理遵纪守法教学活动实施方案)，建立了分行合规管理遵纪守法教学活动领导组，召开全体人员合规管理遵纪守法教学活动动员会，制定分行的学习计划，将工作切实落实。以多样化机构职工努力学习了：xx行长在全辖“合规管理遵纪守法”文化教育活动视频动员会里的讲话、xx分行进行合规管理遵纪守法教学活动实施方案、xx银行诚实守信检举及奖赏要求、刘文x2个讲话、合规管理与银行系统合规部门、银行业风险管理指引、xx银行业务经理个人行为限令、xx银行柜面业务工作人员个人行为限令、xx银行员工行为守则、经典案例等相关信息。并安排全辖职工参与了“合规管理遵纪守法”测验，获得了较好的考试成绩。依次出版五期合规管理遵纪守法活动简报，全辖职工描写了学习心得体会，全辖职工的合规管理遵纪守法观念的到巨大提升，在支行合规管理遵纪守法知识竞赛题库中本行参赛队获得了第二名优异成绩。
3、以“合规管理遵纪守法教学活动”为突破口，融合支行财务部组织“票据结算风险性专业知识培训”“账户管理系统(二期)”等培训工作等紧密结合，根据内部控制管理制度和案子专项治理工作中，加强了对风险和隐患的源头治理和环境整治幅度，建立了前台接待实际操作，后台管理核查和岗位间监管三道防线，贯彻落实重要部位和关键点的风险管控和安保对策，有效预防了风险性。强化的职工的合规管理、遵纪守法与诚信意识。在日常管理方面中鼓励员工应该始终坚持实行规章制度和安全操作规程，各施其位，分工协作，扎XX年银行支行上半年度工作总结及下半年工作准备
近年来，本行坚决贯彻总支行运营战略调整决策，坚持不懈经济效益、品质、经营规模协同发展的战略方针，开拓创新，开拓进取，在重视市场拓展的前提下，注重风险防控和内控制度，提倡合规文化建设，使分行的各种业务流程上了一个新高度，为了完成年度工作计划每日任务奠定扎实的基矗在全辖职工的努力下，XX年一季度各项指标稳定运作，获得了显著的经营效益。截至6月末，各类业务流程完成状况不错，在支行均遥遥领先。
一、各项指标完成状况。
1、负债业务增势显著。6月末直营存款余额为xx万余元，较今年初新增加xx万余元，已提前完成整年每日任务。在其中活期存款账户余额xx万余元，较今年初新增加xx万余元，进行全年度任务66%。对公存款xx万余元，较今年初新增加xx万余元，进行全年度任务154%；日均活期存款账户余额xx万余元，较核准数量增xx万余元，达到目标的99%；公账日均存款余额xx万余元，较核准数量增xx万余元，达到目标的161%。
2、资产业务迅速发展。6月末自营贷款xx万余元，较今年初新增加xx万余元，在其中本人资产业务xx万余元，较今年初新增加xx万余元，实现全年度每日任务90%，公账资产余额xx万余元，较今年初新增加xx万余元。汇兑总计本年利润x亿人民币。
3、信贷业务有序推进。上半年度已经实现中间业务收入近xx万余元，实现全年度每日任务58%；进行国际性结算量近xx万美金；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万余元，趸缴商业保险xx万余元。
二、汇总上半年度各类市场拓展及管理，人们关键采用下列工作方案：
(一)明确责任，早真抓实干，为全年度工作中打基矗
分行在去年末便对XX年工作规划展开了整体规划，确立债务新增加x个亿，私账储蓄x亿，对公存款x亿；财产新增加x亿，资产x亿，公营借款x亿。今年初分行再度举办工作，就XX度全年度工作中进行统一部署和规划，对XX年突出成绩，银行行长(给予) 室规定全辖职工不骄不躁，避免“小农意识”的观念。与此同时，对于分行任务目标制定了全方位的考核机制，将溶解到每一位业务经理头顶，销售业绩完成状况以电子邮件方法对全辖开展每星期、每个月、每季度通报，高效地激励了业务经理对工作的热情。在支行开好局竞赛中，分行的负债业务、本人资产业务在全支行均处在领跑部位，获得较优异成绩。
(二)加强销售市场营销机制。
1、企业业务基本市场营销工作关键在于抓新开户，分行公司部今年初即确立：每一位对公客户经理每个月务必新开业有效户做到x户。从上半年度情况看，分行总共完成新开户xx户，实现新户储蓄新增加xx万余元。其次根据政府平台，提升对周围产业园区顾客营销的幅度，根据上门拜访、制定投资理财方案等形式多样，深入宣传本行公账商品。经过长时间坚持不懈的努力，获得了顾客的一致认可，已和好几个优质企业设立了合作意愿。在其中，xx区财政局非税收入资金已成功设立，存款余额近x个亿。
2、在零售银行业务日常工作上，对x区“繁华区”展开了区域定位，执行大数据营销和划分层次营销推广，重视基本营销推广、中档客户营销、大户人家营销推广并举。一是大户人家营销推广：将x万以上顾客定义为大户人家，对于这些顾客专业建立了“投资理财文秘”服务项目。支行发售各种各样货币的投资理财产品、各种各样股票基金、资管产品、国债券、外汇交易市场市场行情等金融信息服务，根据企业的种类、投资需求有选择地各自推送短信或提供投资理财方案，让顾客及时的掌握金融机构动态的发展趋势，与此同时让vip顾客体会到对银行他们并不只是简单的储蓄要求，并且有帮助其理财投资，使之收益最大化，这样才可以将顾客和银行更密切的联系在一起。这便对个人网银部前线里的业务经理要求比较高，综合素养提高更为重要。对于这些顾客，业务经理团结一心，根据企业特点探讨，制定多套合适用户需求的投资理财方案，对于顾客可能提的问题反复研究，做好头位提前准备，完成给顾客百分之百令人满意的专业化服务，让这些用户更相信大家，依靠大家，变成我们自己的忠实客户；二是小区营销：因为分行地形地貌，小区营销成为大家特色，经常且高质量户外宣传对分行提升知名度是最好的方法。坚持不懈地进行多样化的小区活动宣传推广，以在高档公寓xx山庄的联益主题活动，对本行新产品的大力推荐，使本行形象深得人心，度假村小区业主中成为我们行xxx顾客的就有10户。分行根据“物业管理高速收费站”的高效宣传策划，入驻周边高品质住宅小区，比如xx花园等通过现场办卡、开作用，既做到本行电子器件业务流程的推广，也顺利完成揽存xx余万元；三是厅堂营销推广：银行大堂经理将服务厅精心布置，构建舒心的运营环境与惬意的节日氛围，紧抓服务项目，对前去办业务的用户积极正确引导，对普通客户关键详细介绍积分兑换、自助缴费、消(www.qiewO.cOm给予具体内容) 费有奖活动、个人网上银行等日常作用，使顾客使用这个功能的前提下体会到一卡通的便捷。对心、高端用户关键详细介绍xx卡、xx白钻石卡、银行信用卡、外汇宝、手机银行、rmb、外汇的投资理财产品。根据平常储蓄彬彬有礼、节假日日行庆的抽奖活动来推动自然增长，增加节日氛围，集聚厅堂人气。厅堂是最佳的阵营营销推广，分配业务经理轮着在厅堂值勤，对服务厅的用户进行整理，做到提高的实际效果。
3、公私联动组合营销：零售银行部与企业银行部根据一对一的接对联方式，互相帮助，信息共享，从对私大顾客中挖掘对公客户，从对公客户中找到私账大顾客，今年初就可以通过私账大客户拓展了一户对公客户，消化吸收对公存款xx万余元。另外还公私联动，贯彻落实了xx汽车销售有限公司等有关单位的工资代发。
(三)对于缺点，紧抓财产、汇兑和离岸业务。
财产、汇兑和离岸业务一直都是xx区分行的劣势业务流程。XX年分行完善机制发展这三层面工作中。财产层面：融合支行在今年的全力拓展同业业务经营规模的工作思路，分行根据“立足于产业园区辐射周边”，积极主动开展财产项目营销。目前已成功与xx等一批优质企业达成合作意向，近期内就可以对内容进行汇报。汇兑层面：一方面对分行现有的用户进行挖潜力，另一方面积极主动对外营销新户。对汇兑追踪单据根源公司，积极主动扩展收付款新东家，取得成功扩展了xx等公司，上半年度总计完成汇兑x亿人民币，与XX年同比增加增强了XX万余元。离岸业务层面：对区域范围外贸公司逐一上门拜访，目前已经和xx药业公司等达到和合作意愿。除此之外，针对提前结束信用额度的xx公司，分行自始至终不曾放弃，一直对它进行积极主动的追踪，实时关注企业的生产制造开展状况，与此同时和银保监会、xx区政府部门保持着密切的关系，便于更快期限内了解政策等方面的趋势，在银保监会和xx区政府部门对企业的心态确立后，分行拟再一次与其说展开合作，将成为后半年离岸业务的闪光点。
(四)全力扩展房地产开发商，融合支行主题活动，紧抓资产，突出工作重点
对于xx区域内房地产开发商和高品质新楼盘众多优点，分行加强了对地产开发商的开拓工作力度，和xx/xx等众多房地产商设立了来往关联，并拟在开发贷款和按揭贷款层面进行深层次深度合作。与此同时，对原有开发企业，如xx地产，展开了深入的挖潜力扩展，现阶段拟提升其开发贷款至x亿人民币，将更改分行公账资产业务比较落后情况。与此同时，分行将风险小、收益强的本人资产业务做为持续发展的关键，资源整合，将个人资产业务划入企业银行部管理方法，灵活运用公司客户经理擅于和企业打交道的优点，扩展按揭贷款业务流程。对于支行下发的一季度分阶段资产每日任务，分行公司部全员动员，对按揭贷款、本人经营贷款开展积极主动营销推广，在其中取得成功派发了xx分行额度最大的一个每笔本人按揭贷款xx万余元。除此之外，根据直客方法，分行营销推广了“xx/xx"等优质新楼盘，为全年度资产任务进行奠定基矗截至6月末，分行完成了比今年初新增加xx万余元，进行支行下发的全年度任务90%。预估7月末可实现全年度每日任务。
(五)完善案防管理体系，提升内控制度建设，推动合规文化建设
1、树牢“安全就是效益”的观念，预防和惩处案子为发力点，广泛开展规章制度教育与警示教育活动，贯彻落实案子预防工作责任制。高度关注社会形式，坚决杜绝犯罪分子的损害。从早到晚接款晚送款，到进出出行门，本行都制定了严格规章制度，并催促每一个职工阅签。达到每个人了解防抢应急预案，按时演练。把防打劫、防偷盗、防电信诈骗特别是防单据、银行卡盗刷做为安全生产工作关键，不断提升对新科技违法犯罪预防水平。
2、认真开展合规管理遵纪守法教学活动。依据(xx分行进行合规管理遵纪守法教学活动实施方案)，建立了分行合规管理遵纪守法教学活动领导组，召开全体人员合规管理遵纪守法教学活动动员会，制定分行的学习计划，将工作切实落实。以多样化机构职工努力学习了：xx行长在全辖“合规管理遵纪守法”文化教育活动视频动员会里的讲话、xx分行进行合规管理遵纪守法教学活动实施方案、xx银行诚实守信检举及奖赏要求、刘文x2个讲话、合规管理与银行系统合规部门、银行业风险管理指引、xx银行业务经理个人行为限令、xx银行柜面业务工作人员个人行为限令、xx银行员工行为守则、经典案例等相关信息。并安排全辖职工参与了“合规管理遵纪守法”测验，获得了较好的考试成绩。依次出版五期合规管理遵纪守法活动简报，全辖职工描写了学习心得体会，全辖职工的合规管理遵纪守法观念的到巨大提升，在支行合规管理遵纪守法知识竞赛题库中本行参赛队获得了第二名优异成绩。
3、以“合规管理遵纪守法教学活动”为突破口，融合支行财务部组织“票据结算风险性专业知识培训”“账户管理系统(二期)”等培训工作等紧密结合，根据内部控制管理制度和案子专项治理工作中，加强了对风险和隐患的源头治理和环境整治幅度，建立了前台接待实际操作，后台管理核查和岗位间监管三道防线，贯彻落实重要部位和关键点的风险管控和安保对策，有效预防了风险性。强化的职工的合规管理、遵纪守法与诚信意识。在日常管理方面中鼓励员工应该始终坚持实行规章制度和安全操作规程，各施其位，分工协作，扎实工作，把各个阶段工作都切实落实。保证上半年度财务会计无票据交换错漏，清算一般性错漏仅一笔；并维持了存款柜面服务零差错记录。(六)提升刑警队基本建设，进行整治三项执法监察、案子专项治理等相关工作，重视企业文化基本建设，为市场拓展创造和谐自然环境分行深入贯彻落实总支行相关会议精神，(www.qiewO.cOm给予具体内容) 建立了纪检安保工作计划。今年初至今，增强了对警务人员在护卫专业技能、管理制度、信贷业务及管理等多方面学习培训，增强了警务人员体能训练方法，建立了详尽的锻炼计划和奖惩措施，刑警队在上半年度支行监保部的体能考核中遥遥领先，也起到了服务保障的功效。
依照总支行布署，分行按进度计划表组织开展了三项执法监察、案子专项治理等相关工作。建立了领导组，组织开展了职工行为问题清查，构成了自查报告，对查出来的事宜展开了整顿，得到了五星好评。
在市场拓展的前提下，重视企业文化基本建设，在员工生日时，立即给每一位生日日的职工当日送上一份鲜嫩的生日蛋糕，激励员工充足感受到机构的关怀；积极开展支行机构的各种文娱活动，如服务项目有奖征文、喜迎春文艺演出、爬山拔河赛、羽毛球赛等。在喜迎春文艺演出中，整体演员和后勤部门展现了极高的荣誉感，放弃了很多的休息日，用心排演，使表演得到巨大成功，喜获支行喜迎春文艺演出第二名，为分行的可持续发展观造就了融洽的自然环境。
三、现阶段工作中存在的问题
(一)柜面服务专业技能、服务水平有待提升；
(二)银行柜台职工解决与客户关系管理技巧尚需改进；
(三)资产的二次营销幅度弱，对市场状况无法牢牢把握，信息内容不灵敏；
(四)电子商业汇票无法找寻到大的领头顾客；
(五)基本顾客群偏少，1000多万元大顾客占比不多，对本行发展趋势产生牵制；
(六)离岸业务仅限一两个顾客，不益于分行国际性经营收入长期性稳步发展。
(七)电子银行业务进度缓慢。
(八)零售业务银行柜台、厅堂、业务经理三点缺乏合理的一线。
四、下半年工作准备：
分行后半年需在夯实已突出成绩前提下，针对性地搞好下列工作中：
(一)规定诸位劳动者在肯定成绩的前提下，要找到工作中的不足，继续努力，永创辉煌；
(二)进一步加强职工及业务经理的素养提升，做好自己学习及分支行的二、三级培训；
(三)依照今年初支行具体目标推进各项工作，工作要点放到银行信用卡、顾客资产总额管理方法、国际贸易实务、电子商业汇票、本人资产业务、年金等多个方面；
(四)十分重视和不断进行合规管理遵纪守法教学活动，不可以形式化，提高职工哪些该干，啥子不应该干的认知。
(五)照总成绩行统一部署，扎实开展“贴心服务”主题活动。提升员工教育，提升厅堂能量，提高服务质量，重构服务口号。
(六)继续加强企业文化基本建设，着力打造“风采分行”，“魅力分行”，产生属于自己特有气氛。
(七)续提升纪检保卫工作，提升刑警队基本建设，搞好每个月安全大检查和消防巡查工作中，保证进行全年任务目标。
xx区金融机构支
银行工作总结 篇5
（一）、增加科技投入，加速互联网建设，提升科技应用水准。一是搞好存款营业网点直联省行大POS工作中，充分发挥营业网点、互联网优点。至6月底一共有72个营业网点直联省行大POS，占营业网点总量的89％，全辖互联网布局基本上产生，互联网优点逐渐呈现。二是发挥特长，争得上级领导行适用，于3月份开通活期储蓄存款我省通存通兑业务流程。三是扩展网络功能，开发设计代收代缴业务流程作业平台，为代收代缴业务流程的实施给予高新科技确保，在其中代办中中国联通移动话费业务流程进入了实质使用环节。四是在加强金穗信用卡添加全国各地全自动受权互联网的前提下，积极主动申请办理金穗储蓄卡业务流程。
（二）、强化内部管理，贯彻落实从严治行。监督是金融行业性命，严管理才可以预防和化解重大风险，严管理才能做到真正出经济效益。一是进行运营管理自查自纠工作。深入贯彻落实温--国家副总理《贯彻落实“三讲”文化教育整改措施，提升金融业内控管理》的讲话精神实质，强化内部管理，贯彻落实从严治行，自第一季度起全面开展运营管理的自查自纠工作。在督查贯彻落实各分行（部）进行运营管理自纠自查的前提下，调动骨干员工构成稽查组对各个分行部自查情况开展定期检查抽样检查。对检查时发觉开办个体经济、财务公开和成本核算、信用风险管理、信用卡消费等多个方面存在的不足，逐一开展改正，对现在还能整改的难题立即贯彻落实整改措施，对一些政治原因产生一时无法整改的，则进一步排摸状况，理顺关系，立即请示，待候解决。二是提升执法监察和安保工作。落实了廉政警示教育和安全目标管理负责制，保卫部门和纪检监察部门数次构成稽查组强化对营业单位的安全大检查和执法监察查验，对检查情况及时与被查验部门进行意见反馈，对存在的问题明确提出执法监察提议，保证防患于未然，防患于未然。上半年度，全辖完成运营安全无事故。三是贯彻落实、健全挂掉联络行规章制度。在总结上年挂掉联络行工作经验的前提下，在今年的融合各分行(部)的具体，重新规划了行领导及工作部门挂掉单位及帮促具体内容，把挂掉联络行具体内容重心放在清贷收息、市场开拓、自纠自查、基层党支部建设上，对挂掉联系电话作出具体明文规定，进一步影响了领导作风和机关作风，充分体现行政机关服务基层。四是改革创新健全经营方式。依据上级领导行改革精神，对支行内设机构开展职责调节，将支行市场开拓科与分行营业部的市场拓展部合并为支行市场营销部，建立了零售业务科，理清和优化市场开拓体制。
（三）、加强党建和文明创建。一是依据上级领导行布署，认真开展“Xx”文化教育回头巡视主题活动，严格执行总公司很明确的四个阶段的具体步骤和五项基本原则，不做创造发明，不以次充好，扎扎实实地进行“Xx”文化教育“回头巡视”主题活动。“回头巡视”全过程，支行党委会对上年“Xx”文化教育整改措施实施情况开展回望，对于存在的问题主要在思想政治建设、干部作风建设、推动农行发展趋势和强化内控体系建设四方面进一步落实整改措施。与此同时，关键搞好“面子工程”和“民生工程”的建立，认真做好运营办公楼筹备及员工集资建房工作中。通过各方勤奋，支行运营办公楼于3月30日开工，现在正在抓紧建设过程中，员工住房难也得到了美满的处理。二是提升文明创建，充分发挥工青妇功效，深入开展羽毛球赛、蓝球赛、艺术插花比赛等多种形式的文娱活动，丰富多彩职工文化日常生活，进行建立“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”主题活动，增强公司员工的凝聚力、凝集力，把全体人员的主人翁意识、主动性和想像力转换为推进农行持续发展的身体力行。
上半年度，本行尽管获得了一定的名次，但存有的一些问题仍应引发我们自己的高度重视。一是存款增长发生新的不稳定情况，增势遇阻。二是清贷收息工作中虽下了不少气力，但逾期贷款仍呈上升之态，尤其是某些分行隐性的贷款风险应引起关注，到6月底，去除脱离逾期贷款要素，全辖新增加逾期贷款13897万余元。三是创新业务、新品的开发设计尚需加速。四是内部结构经营方式和管理模式尚需进一步改革创新健全。
后半年我们应该对于存在的不足，关键搞好以下几个方面工作中：一是大力加强资产基层党建工作，增加业务的幅度，进一步优化负债结构。二是增加清贷收息幅度。要仔细分析资产剥离后，逾期贷款的变化趋势，找寻缘故，进一步不断完善清贷收息激励制度，采取有力措施，在全辖刮起一个“清贷收息”行动高潮迭起，保证清贷收息有一个质的变化。三是再次扩展优质资产销售市场，全面开展个人消费信贷业务流程，挖掘一个新的经济效益突破点。四是要进一步完善内部结构体制，提升内控体系建设，保证安全运营、持续发展。五是要加强党建工作，尤其是要高度重视党的基层基本建设，发挥党支部在运营管理里的战斗堡垒作用。
