it公司年终工作总结
it公司年终工作总结
汇总是过后对某一时期的学习培训、工作中或者其完成状况进行回望与分析的一种书面报告，它能够给大家下一阶段的工作和学习日常生活做具体指导，不如我们制定出一份汇总吧。怎样把汇总保证突出重点呢？以下是小编为大家整理的it公司年终工作总结，热烈欢迎阅读文章，希望大家可以喜爱。
it公司年终工作总结1
尊重的各位领导，亲爱的同事们：
小伙伴们好！
在我们满怀喜悦道别20xx年，大家获得xx多是发展和成功！过去一年大家积极上进、技术层面持续共渡难关、市场中持续开疆辟土，大家辛勤的工作赢得了丰厚的获得，20xx年年终总结交流会从现在起。会议流程……
每一个单位负责人将给大家展现丰富多彩的精彩述职报告。小结她们以往一年的收获、问题和新年的未来展望，我们自己的评审团工作组并对每一位的述职报告开展得分，得分结论将成为20xx年就职参照。今日我们自己的评审团工作组是通过：经理（董女士）、生产总监（刘总）、企业技术主管（蒋总）、人力资源经理（严总）4位构成。
在述职报告前还是得再审一下会场纪律：1、请各位严格执行大会日程时长出席会议；2、歇息与用餐时间不要大声喧哗，以免造成酒店餐厅顾客歇息；3、会议期间请各位将手机调至降噪情况，不要随地吐痰、乱丢垃圾和烟蒂；4、会议结束后，请各位清静规范有序离去主会场，不可毁坏主会场一切物件。
下面有请大家营销团队的大区经理济南市办（纪主管）……感谢纪主管的精彩共享……。
在上一年的这时候，大家在职人员不上10人，就多张非常简单普通办公室家具、计算机几排铁柜，我们今天持续办公场地扩张、自然环境拥有改进、与此同时这个队伍也快速的扩大，相信大家也十分想要知道以往高速发展的一年里XX企业究竟获得了这些骄人的销售业绩呢？那么接下来也该我们自己的经理助理给我们作年终总结：
（汇总后）这种成绩的取得，离不了全体成员坚持不懈的努力，也离不开这些奋斗在平凡岗位上默默奉献、艰苦奋斗同事。你们就是平凡，但是你们是企业xx勇敢的人！我代表公司向大家道声：大家辛苦啦，感谢你们！XX企业因为有你们才会更光辉！！！
大家每一位XX人们在20xx年全是担负起重大的任务与责任去拼搏努力，可是大家都没有被这些工作压力、每日任务所碾过，反而是迎难而进，给自己呼喊给油、再次备战，更新一个又一个记录。新的一年大家有些新的目标、新计划、新任务，下面有请大家各部门领导签定部目标责任状，这签定的不是一份责任反而是一份嘱咐、一份期待。（签过后）祝福大家在新春里持续保持肯吃苦、不怕苦的奋斗精神、创造更多优异成绩。
在这里年末岁尾之时，企业对作出杰出贡献的优秀职工意味着给与嘉奖奖励和，如今，我公布：交流会开展第四项，表彰优秀职工。
（颁奖典礼、个人发言后）身边的榜样是无穷的，之上优秀职工，就是我们徽力企业的明星和意味着，是我们学习榜样。因为名额的限定，还有很多在不同工作中有杰出贡献的民族英雄并没有在这里一一遭受嘉奖。可是，一分耕耘一分收获，公司会永远记住你们！
（经理讲话前）过去的一年里，在董女士的领导下，在谨向的努力下，企业获得了飞快的高速发展。愿大家在新的一年里，再接再厉，争得更好的发展和获胜！新的一年，董女士并对我们将要明确提出什么期待及要求呢？那么接下来就请我们亲爱哒经理董女士为XX企业作三年的计划和20xx年一个新的部署和未来展望。（谢词）
今日的交流会开的很成功，这是一个团结一致的大会，是一个振奋人心的大会，也是一个把负担变为驱动力的大会。此次交流会让我们看到20xx年的名次与不足，也看到20xx年新的曙光与希望。
我坚信：20xx年，在上级领导正确的引领下，全体成员团结努力下，本公司一定会奏响出更为光辉绚烂的新篇章！
xx后，祝全体成员春节开心，身心健康，阖家欢乐，新春发横财！！我现在公布：大会告一段落，谢谢你们，感谢！
it公司年终工作总结2
20xx年已经过去了，20xx年已然来临，下面我就将20xx年一年来的工作情况做下列报告。
一、20xx年全年度工作职责：
20xx年我负责工程施工内容就是滨河湾小区住宅工程项目，共包含4栋71架构居民楼，总建筑面积26500m2。该项目为公司发展重点工程项目，20xx年xx月xx日入场工程施工。现阶段已完成主体结构以及部分里外工程装修。
二、全年度各项任务进行情况：
1、工程施工质量进行情况：
滨河湾住宅小区是企业20xx年重点建设项目，你作为工程项目经理被公司审批后，立刻开始了施工单位的建立工作任务。最先根据滨河湾的工作要求，从企业调动了工作员，设立了质量认证体系、项目风险管理任务和管理者岗位责任制度。滨河湾小区里的质量方针为建立“无质量通病住宅小区”，因此企业下发了许多防范措施和实施方法。为确保全部目标实现，我机构项目部管理工作人员根据自身实践探索经验，融合工程项目的特性，制订了工程项目品质防范措施。
工程开工之后，大家严苛把握工程质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。建筑工程模板关键把握截面尺寸和支撑点牢固性，保证尺寸的精确和感观的品质。钢筋绑扎关键把握捆扎品质，特别是建筑钢筋实物产品间隔和部位。施工过程中，我要求坚决落实企业防范措施具体内容，而且持续开展样板引路，并且机构管理者对于其他工程项目在建项目开展参观学习，做到取长补短，提升了工程项目工作人员的品质争先意识。砼工程项目关键理解了砼的浇筑和保养工作中。标准浇筑、按时保养是保障砼品质的重要途径。在所有主体施工期内，大家细心展开了贯彻落实。目前为止，未发现砼裂缝状况。全部行为主体工程施工，通过工程项目的细心把握，所有工程内容合乎设计要点，行为主体品质不错，得到了金屋地产的奖励，达到预想的质量方针。
2、工程项目生产与进展把握：
滨河湾住宅小区动工之后，我依据公司规定施工期，机构建立了工程进度互联网方案及其人力资本方案。而且根据工程进度规定，与每个施工班组签署了品质、进展、安全把握协议书。并对详尽进展、生产制造具体内容给出了详尽规定。生产过程中，我根据实际情况，根据制订月方案和周方案，对于整个工程项目生产制造展开了把握管理方法。工程施工前期，因为项目开工比较晚，人力资本发生不够。对于此事，工程项目多方面集结工作人员，经过不懈奋斗，大部分确保了工程的施工规定。施工过程中，充分考虑砼浇筑总数比较大，我实行当场浇筑和使用方法商品砼的办法，提升了工程进度。
在工程分包团队入场完工后，根据金屋地产的规定，按时修改了施工计划，为分包方工程施工创造了施工环境。到200*年尾，全部工程项目实现了主体结构，外工程装修进行40%，内工程装修进行30%。从全部工程进度看来，和原方案施工期对比有落后。因此，我到场区冬天回填、新项目停产的一段时间内，尽早机构展开了下房填充墙和回填等工程施工。为２００*年春季工程施工缓解了任务量，保证整个工程项目的顺利交货。
３、安全、设备维护：
施工进场的预备期内，我机构工程项目依据省部级文明工地目标对全场的工程施工工区展开了整体规划布局。根据工程项目特性，建立了机器设备要用方案，并建立了布局及安装。施工过程中，我坚持将安全管理方法做为日常管理方法的核心，将保证员工的性命安全当成自己的第一要务。
架构工程项目，模板支撑体系和临边防护栏杆是安全管理方法的核心，因此，我在以下几方面增强了管理方面：
①提升安全施工技术交底工作中。根据入场时的三级安全练习、入岗后的重点安全技术交底来提升员工的安全观念。
②提升安全定期检查巡视，按时发现难题，按时整顿，避免安全安全隐患。提升房屋建筑外架的安全安全防护。
与此同时，对现场所有机器设备实行专职人员私人飞机管理方法。设备进场时工程项目统一开展安全检查，验收合格后开展接纳。施工过程中，进行定期机器的维修、保养和查验，按时发现安全安全隐患，按时开展维修拆换。所有工程施工期内。未存在重大安全安全事故，一般安全安全事故掌握着了xx%之内，确保了宽阔员工的性命安全，做到预估平安生产的目标规定。
４、原材料、降成本和人工费用的监管：
材料管理中，我根据工程预算，机构建立了工程材料要用方案。与此同时对于本项目外租用原材料总数比较大的实际情况。我机构每个队组建立了原材料使用方法方案和退还方案。所有工程施工期内，新项目按时退还了各种材料和器材，没有出现库存积压状况。原材料使用方法中，我要求大伙儿坚持不懈限额领料规章制度，根据工程预算，操纵工程管理人员按时统计分析每个队组的工程内容数量，而且按时与费用预算量开展数据分析，把握每个分部工程的原材料使用方法及其人工费用发放。每个队组使用方法的机器材料和，均标准由每个队组集中化申领，损耗原材料依据费用预算量考核，各层开展统计分析，发现铺张浪费时按时更正整顿。工程物资使用方法完成后由每个队组统一退还，总数不够则是由各队组负责赔偿。
５、全年度工作中存在的问题：
①工程施工质量：主体施工期内，工程施工质量把握较严，工程施工质量比较合适。但在砌体施工过程中，因为思想观念有一定的释放压力，框架柱砼浇筑不理想，跑、漏比较多。这对我而言是一个经验教训，提醒自己对于后期质量控制必须进一步加强。
②工程进度：从总体来说，进展大部分达到金屋的需求。可是与其它工程项目进行比较，进展比较慢。还要自身进一步加强项目进度管理、总结不足，提升人力资源机构，填补早期工程的施工不够。
6、20xx年工作方案：
在新的一年中，我将在以下几个方面贡献力量、做好工作中。
①持续搞好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程项目在20xx年工作为里外工程装修和室外工程等，时间紧、任务重。充分考虑新项目工期规定，我们将持续搞好工程施工生产任务把握，积极组织好人力资源资金投入，保证工程项目依据预估规定完成全部，确保全部小区里的按期交货使用方法。
②加强业务大学问学习培训，持续提高管理水平：伴随着时代的发展前行、新技术应用的应用，必不可少开展专业技术人员学问的再训练。因此，在新的一年中，我准备最先提升学习专业大学问。虽然底子薄，学习培训很费劲，但我信赖只要肯努力，便会有结论。另一方面，积极学习别人的领先的地方，做到取长补短，进一步提高观念了解，开阔视野。
③进一步做好工程施工管理方面：
20xx年工作中，我负责工程项目尽管有肯定地成效，可是依然存在很多不够，必须持续总结归纳及健全。只有非常好的总结过去，才能真正的服务项目未来。新的一年中，我要进一步关键做好3个方面的管理方法：
一是人的管理。
人都是的管理策划者和实施者，工程管理人员不能掉以轻心，仅有整体管理者亲密无间合作，各司其职，才可以做到工程施工各个阶段一环扣一环，总体工作中才可以秩序井然。
二是物管理方法。
其实就是原材料的管理方法。20xx年，我们将持续在项目风险管理中做好限额领料规章制度，而且进一步细化，按时与施工预算量开展数据分析，找到不够，制订防范措施。
三是方法的管理方法。
其实就是施工工艺讨论及管理。在企业各类防范措施的前提下，融合工程项目具体特性，进行改善和优化，产生一套切实可行的施工工艺，这样有利于具体指导施工和工人实际操作。
总而言之，在新的一年中，我们将进一步提高自身，探讨和优化项目管理方法，为企业的进度做出贡献。
it公司年终工作总结3
20xx年度，工程监理公司在党委会、主管部门的大力带领下，在各个有关的工作室大力支持下，认真执行管理处的每一项决议，重点围绕今年初签署的任务目标和局党委“带好队伍、做好运营、保证安全”的总体要求，率领众多职工、开拓创新，规范运作，始终坚持新项目带发展趋势，深层次改革创新，强化管理。积极主动进行作风建设年主题活动，系统地推动文明创建和党风廉洁建设，使企业发展走向了正规，每一项工作中已经有了较大的有起色。还得到了甘肃引洮水利水电工程开发设计责任有限公司授于工程监理公司引洮总干下面监理部“20xx年优秀监理部”这个称号和青海省万立水电开发企业授于企业江源发电厂监理部“品质采购管理诚信企业”头衔，展现了较好的社会声誉，保证了公较好的总体经营情况和发展后劲。下边，就20xx年工作总结如下所示：
一、完成状况
企业全年度共担负12个项目69个工程施工中标单位的工程监理每日任务，进行工程项目建设总投资3.56亿人民币。参与投标11次，中标项目四项，新签订合同额度926万余元。完成运营年产值302万余元，缴税18.12万余元，上缴管理费用100万余元。
二、所作主要工作内容
1、调节工作目标，保证企业持续发展。
为保证20xx年各项任务的目标完满完成，融合管理处对企业的改革规定，企业给出了“量力而为、控制规模、追求质量、牢固发展趋势”工作目标。
一就是将提升新建项目风险管理摆在首位，进一步增强履约情况；
二是提升监理部立即成本费用操纵，推行监理部经费预算包干制管理方法，不断提高经济收益；
三是依据监理人员总数，明确企业企业规模，以保证承包到的一个项目会干好为前提条件，严苛挑选工程信息，选择地招投标。
四就是将提升工程监理队伍管理放到了第一位，切实增加工作人员聘请幅度，减轻因为公司改制所产生的人才缺乏分歧。
2、创新制度，搭建细致体系管理。
体制机制创新是提升新项目细致管理能力的“法律法规”确保。现阶段企业担负固原盐环定扬黄专用型工程及青海省江源水电厂等12个工程项目的工程监理每日任务。这样的项目多见省管重点项目，施工单位规定严，工程监理任务重，假如监管不到位、规章制度不落实，会给公司带来隐性的问题与安全隐患。大家在严格遵守《监理规范》等配套文档的前提下，还建立了《监理部工作中质监、查验管理方法办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。在品质上，大家建立了《质量管理手册》，完成对工程质量整个过程、全方面的监督控制。在廉洁自律工程监理上，大家建立了《廉洁自律监理工作规章制度。根据建立完善各类管理制度，使按制度办事的发展理念持续融进和渗入监理工作的各个阶段。将精细化管理的职责从项目负责人的身上，分散化到工程项目整体监理人员的肩膀，构建细致管理框架传送管理体系，构成了全体人员精细化管理的工作合力。
3、监管考评，提升项目风险管理执行能力。
项目风险管理关键在于实行。大家认真执行新项目义务，进一步加强全方位监控和考核工作，维持左右高度一致，确保各类管理举措实行强有力、认真落实。
一是实干重行，用心指引融洽。规定项目负责人以身作则，严格遵守规章制度，鼓励员工能做到的，自身首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，及时处理当场遇到的问题。坚持不懈工程监理当场发生的问题不过夜，“逼”项目负责人及副总监紧紧围绕工程监理每日任务出构思，“逼”监理师紧紧围绕现场监理对策想办法，“逼”工程监理员紧紧围绕旁站监理工作。每月坚持不懈按时举办监理例会，把环节每日任务、任务和规定优化到工程监理的计划方案中。
二是增加贯彻落实幅度，严格要求监管。大家应用规章制度具体指导项目风险管理的一切主题活动，上级领导每个季度巡视检查一次，规定项目负责人每月5日前，对本月工作中向公司书面汇报一次。项目监理立足于当场发现的问题，立足于当场解决困难，完成分配、执行、查验、整改的封闭式循环系统，使工程监理当场处在全方位可控性情况。
4、夯实基础管理，努力打造安全性施工工地
安全生产是监理工作的工作核心，大家对于此事十分重视。为了能进一步抓好安全生产的根源，企业自始至终以人为本，把一切不安全隐患解决在萌芽阶段当中。依据水利水电多技术专业、多隧道、多深基坑作业特性，建立了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等举措，把安全工作放在第一位置来制定和布局。在布局工程监理每日任务的前提下，开展安全交底，让监理人员搞清楚要干什么，如何做，在做的过程中需要注意什么，在思想方面树牢了“千事诸事，安全生产是大事儿”。
5、标准内控管理，组织建设日益完善
为进一步规范内控管理，融合“作风建设年”主题活动，企业对20xx年至今制定的各项规章制度进行了一次全方位修定，健全填补。增加了新项目监理部成本计算管理方法办法、监理部工作中质量考核管理方法办法等。更改了工作人员聘用制度、车辆安全管理等制度。用规章制度来做人做事管用，用规章制度规范行为，操作流程进一步严苛，单据应用进一步规范，财务管理制度进一步完善，花费支出获得进一步操纵，各项任务逐渐走向了系统化、标准化的路轨。
6、推行科学决策，总经理办公会工作中贯彻落实。
20xx年至今，对涉及公司投标主题活动、主管任职、人员管理、重要财务支出等事宜共召开5次经理会议，构成了各类决议，每一项会议的话题、议程安排、决议的建立，均依照《公司法》和《公司章程》要求标准进行，各类决议均获得贯彻落实，企业党组成员和技术人员为企业的每一次管理决策奉献自己的聪明智慧，为公司发展良好的运行投入辛苦的劳动。
7、大力开展“作风建设年”主题活动，提高企业能力素质。
企业严格执行局党委部署及要求大力开展企业干部作风建设主题活动，共召开动员会2次，专题学习4次，还针对公司职工分散化在各项目里的具体情况，在企业平台上开拓“作风建设年主题活动栏目”，全方位体现主题活动工作进展，进行网络学习、沟通交流，活跃性学习气氛。通过一系列主题活动，在恪守工作纪律、提高办事效率、确保主要工作业绩和落实制度层面，获得了有效突破，提高了企业能力素质。
8、积极稳妥、扎实有效的推向了公司改制工作中。
依照局党委和局属企业重组工作领导小组的统一部署，企业通过思想动员、方案制订、双向交流等流程，于10月15日圆满完成改革工作中。
三、现阶段存在的不足和挑战
1、工程监理公司的高速发展一靠新项目，二靠团队。由于现在承包到的一个项目较多。监理人员短暂性紧缺是企业现阶段难以解决的难题，处理不当会给企业未来的发展产生很大影响，严重时会丢弃销售市场。
2、监理工作推行主管责任制和品质终身，在项目上曾担任主管、监理师工作的人员返回管理处底层处工作之后，当项目竣工验收，资料整理，工程施工发生产品质量问题等，需她们去现场操作时，企业没法融洽。
四、下一年的工作思路
20xx年，我们将要认真执行局党委、管理处各类决议，依照局党委“带好队伍、做好运营、保证安全”的总体要求，融合学习培训十七届五中全会精神实质，不断加强公司职员在竞争中发展机遇观念和危机意识，进一步认真落实，扎实有效地搞好项目风险管理、组织建设、业务的等相关工作，保障进行任务目标。
1、转体制，构建以正式职工为技术骨干的多样化选人用人机制
工程监理公司实力主要表现在人才的培养素养和人才的培养数量上，高质量、复合型的人才是企业的较大资本。企业应以改革、标准为抓手，根据内请聘请，构建以目前工作人员为框架，以重新聘用退休人员和聘请社会人士为骨干力量，以大中专生应届生为核心的多样化选人用人机制。
2、抓管理，推动项目风险管理规范化
为了加强对工程的高效管理，公司要成立由规划区及主管责任制的项目管理体系构造。在工程项目监理环节中，让我们关键要搞好以下几方面工作：
一是监理制度的建设和执行；
二是监理部全体成员的团结互助气氛；
三是工程监理信息内容的传递与责任的追朔；
四是提升巡查，搞好风险管控。
根据加强规范化管理，进一步提高公司监理工作效能。
3、搞自主创新，探寻企业生存之路
在很多年监理工作中，大家深刻感受到，不断深入管理模式和强化创新管理，是加快工程监理公司迅速发展趋势必不可少的基本。在今年的，局党委从公司长久发展的需求考虑，对工作人员展开了缩编。来年，我们将要进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，开拓创新，努力创造里外管理方法社会化，使企业踏入管理学、身心健康井然有序、不断高效率的发展道路。
总而言之，搞好日后的工作中，重重困难，任重道远。因而，在局党委的正确领导下，在局有关部室的大力支持协助下，看清发展趋势，抓住机遇，选准发展趋势关键，使企业在市场经济体制市场中获得积极，踏入不断高速发展的身心健康路面。为引大的多元化经营工作中做出积极贡献。
it公司年终工作总结4
回望XX每年走过的过程，禁不住感概千万。憧憬未来，在20xx年工作中，货运物流部下砥砺前行全体人员围绕企业的发展。以“中国产品”之称的得到为抓手，勤奋努力，强化管理、改革创新、增创经济效益必须做好以下几个方面层面工作中
一、再次提升员工素质：我单位坚持不懈组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材内容，使众多驾驶人员热爱本职工作，在本职上精益生产上求精良。倡导驾驶注重语言的魅力，礼让三先设计风格强的道德品质。
二、提升单位服务质量：为了保证用户对物流运输的满意率，让企业跟客户做到互利共赢的效果，我单位极积走访调查各用户和全国各地代理商，掌握客户销售状况，为了能征询用户对运送工作的建议，我部下建立了驾驶人员驾驶优惠卡，让更多的分销对驾驶人员和单位多提珍贵意见，还鼓励单位驾驶人员争做红旗手，持续提升服务质量。
三、逐步完善管理制度：因为过去物流部欠缺全面的规章制度，导致管理方面出现系统漏洞，对于此事单位依据职位详细情况，依次建立了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，总部从全局性权益考虑，依照制度落实，对某些组织纪律懒散，不利于企业利益的职工给与严厉处罚，对表现突出、技术过硬的给予补贴。
四、加速管理工作基本建设：现阶段单位各岗工作人员54人，在其中后勤部门9人，驾驶人员41人，基本上可以满足各岗人要求，我部融合部门工作详细情况，从职工中筛出工班长，使其承担本小组日常工作管理方法;从生产调度选中一人当任总调度承担物流部门厂内一切生产制造、安全性、配制工作中。逐步完善了“其层实际贯彻落实、中高层监督指导、高层住宅宏观管理”的合理性组织架构。使各岗位人员确立其重要职责，便于在工作上各尽其责，各司其职，进而开拓进取。
五、降低企业成本计算：为了能降低企业成本，总部依次采用了一系列主要措施，伴随着成本费用率的'提升，一般轮胎使用年限太短，易破易燃易爆，不但成本较高，也帮安全驾驶埋下了伏笔，通过销售市场摸底调查，货比三家，决定改成质量稳定，价格实惠的“佳通”系列产品车胎，而且签订指定诚信合同书，有效地操纵驾驶人员随便换轮胎和附加件。并且对零配件都进行了货比三家，购买质价更加科学合理的零配件，一定程度上降低了经营成本，而巨额的油耗花费直接关系了车子的经营经济效益，因而形成自己的石化厂变成地处理方案。
伴随着企业的飞速发展，物流部经营规模得以发展壮大。我单位从全局性权益考虑，坚持不懈以创新为核心、服务项目为理念、经济效益为目的的标准而展开工作。提升部门监管基本建设，不断提升员工素质，强化服务水准、降低企业成本。全体人员齐心合力、勤奋努力，争得比上一年度获得更加好的经济效益。
it公司年终工作总结5
一年来，__商业保险__企业在省份企业精确带领下，借助我司全体人员的勤奋努力，企业业务获得了重大突破，首先在全省提升保费百万元价位。在今年的，我司提早2个月实现了省企业下发的全年度营销推广每日任务，各项任务健康顺利发展趋势。下边融合我实际分管工作，谈一谈这一年来的考试成绩与不足。
一、工作思想
积极主动落实省份企业关于公司发展趋势的一系列关键指示，开拓创新，工作勤奋，实干求效，勇争一流，领着各处职工重点围绕“立足于改革创新、加快建设、真诚服务、提升效益”这一核心，进一步变化见解、创新发展，应对市场竞争日趋剧烈的临沂市金融市场，加强竞争优势，进行多元化战略，经过不懈奋斗和努力，企业保持着比较好的发展形势，为__保险公司稳定发展，作出了更大的贡献。
全方位加强学习，勤奋提高自身业务能力能力和管理能力。作为一名领导人员，担负起上级部门和全体人员给予的关键职责与使命，企业经营的政策方针需要我去贯彻落实。因此，我十分注重商业保险基础理论学习与管理能力的塑造。留意用科学方法具体指导自己工作，标准自已的言谈举止，塑造强烈的责任感和上进心，不断提高自己的工作能力和管理能力。
不断提升企业业务员团队的能力素质水准。一年来，我一直把塑造获客人员的业务能力做为团队文化建设的一项重要具体内容来抓，并与老总办公室一起执行有目的性的培训方案，提高领导班子和员工队伍建设。
二、业务流程管理
“并没有规矩不成方圆”。若想使一个公司蓬勃发展，务必制定规范提高管理方法。监督是一种资金投入，这类资金投入一定会造成经济效益。我主抓是指业务工作，更应该向管理要效益。仅有不断健全各种各样管理制度与方法，并真真正正落实到行动中去，才可以公布成绩、见经济效益。业务流程管理里我关键进行了下列工作中：
1、依据市企业下发给大家的全年度销售指标，制订每个部室的周、月、一季度、年销售工作计划。制定目标时秉着求真务实、依据每个保险险种特性、顾客特性，部室状况明确每一个部室科学合理的、可以实现目标。在总体目标明确以后，我秉着“诸事贯彻落实，诸事督查”的方针，根据提高流程的管理与监管，来保证各处室目标计划的圆满完成。
2、做为主抓业务主管我十分注重每个获客部室的团队文化建设。一直重视部室主管和部室成员思想与业务能力文化教育。一年来，我多次机构局势动员会、业务流程讨论会，进行培训工作主题活动，机构大家学专业知识、找工作经验，提高员工全方位素养。学习培训重心放在学习培训商业保险基础理论、获客方法的专业知识上，同时注重对团队合作精神的培养。学习培训推动了每个精英团队个人素质的不断提升，为公司发展的不断、稳步发展奠定夯实的基础。
3、帮助老总办公室全面推动薪酬管理制度自主创新，不断压实企业基础管理工作。建立和岗位和业绩考核相关联的薪酬制度改革。在今年的，我重点围绕岗位明确化、薪资社会性、奖励金业绩考核化福利保障多元化“四化”总体目标，全面推动企业薪酬深化改革。基本建立了一个能进能出，能进能出，可以充足激励员工主动性和创造性选人用人机制。
三、部室负责工作
除开业务流程管理工作中，我都担任了营销推广一部的主管。营销推广一部业务员仅有一名，我的业务通常是面对大顾客。我大顾客业务流程通常是生资企业的。依据生资企业运输队的特征，在现有汽车保险的前提下，我在全市最先开设了对于生产经营性货车的货运保险。货运保险的开设既为用户提供了安全防范措施还增加了企业保费，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年度进行保费____元，在其中车险保费____元，非车险业务____元，期满赔付率为。变成企业发展的主要确保。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，再加上主抓业务流程比较多，有时候免不了忙中出错。比如有时候服务不到位及时，数据统计发生误差等。有时候工作有消极思想，有时候工作中急功近利，反倒严重影响的工作进展和品质；解决一些工作的关系时没法游刃有余。
总而言之，一年来，我严以律己、严于律已，用自已的表率作用，在思想方面提高员工的了解，在行动上用严格制度管理，从我的领导下，公司职员以稳定发展基本建设以民为本，以“诚实守信为本，稳健经营，使用价值为上，构建和谐社会”为经营宗旨，锐意进取，不断创新，规范运作，获得了非常大考试成绩。
新的一年即将来临，金融市场之间的竞争会更加猛烈，企业若想持续保持比较好的发展形势，需要进一步改革创新，升级见解，超越自我，慢慢扩大网络营销幅度。新的一年我会以丰满的热情、以千倍的自信，迎接未来的考验，使做好本职工作再上新台阶。我坚信，在上级公司的精确带领下，在公司员工的努力下，上下一心，艰苦奋斗精神，风雨同舟，全力以赴努力，本公司一定能够制造出更为辉煌灿烂销售业绩。
it公司年终工作总结6
岁月匆匆，一眨眼20xx年度工作中已进入尾声了。回望这一年时间里，在xx产品子公司市场销售这个大家庭中，领导关怀，朋友和睦，自身收获了很多专业与做人的专业知识，水平获得了质的提升。为了更好展开工作，吸取经验，取长补短，提升自己的专业能力和业务水平，现就20xx年度个人的工作总结如下所示：
一、工作汇报
自20xx年x月份参加工作以来，在销售岗位早已任职了一年多的时长。在这一年多的日子里，我努力学习，独立思考，努力完成各项任务，专业能力逐步提高。
1、努力学习岗位工作职责、商品信息，勤奋提高工作能力
因为刚踏入新的岗位，不管业务水平，或是观念都存在很多的缺陷。为了快速的融入新的工作环境，领导干部朋友给予非常大的激励和协助，令我有了更加既定目标。从最基本的逐渐，努力学习市场销售岗位工作职责，学习培训产品生产工艺，了解市场，了解商品，通过一年的学习培训，对产品质量拥有比较深的掌握。
实践活动才是衡量基础理论的唯一标准，20xx年初去xx市场走访调查老客户，开发客户，掌握变电器膈膜在xx市场的发展前景。通过探访和走访调查，了解到了现阶段变电器膈膜商品市场竞争激烈，遭受煤产生的影响，采购量委缩比较严重。面对这样的难题，更改对策推销产品我们自己的聚氨酯材料油囊，通过第一次走访调查和后期跟踪，研发了俩家客户。根据实践活动，了解到了销售市场，也发现自身缺点，认真梳理，防止了在今后的工作中难题的诞生。
平时上班中，搞好合同书的落实，开税票及送货。和用户沟通交流，积极协调处理客户反应的问题。
2、活动公司的营销战略，搞好互联网建设与推广
xxx系列商品作为一个我司新的产品，一开始并不会被大伙儿熟知和理解。面对这种情况，子公司领导干部积极主动调节营销战略，将传统销售模式和现代网络营销紧密结合，尽可能让外部掌握我的产品。一个新的中英的网站完工，很大的提升了企业产品知名度，打电话询问的用户接踵而至。每日对网站进行监管，信息搜集，挑选梳理有用的信息，及时意见反馈。
3、廉政文化文化艺术试点通过验收幷授牌仪式
20xx年，xx公司将通过验收并授牌仪式为廉政文化试点。为迎接企业集团领导的工程验收，顺利开展企业廉政文化工作落实。在党政领导干部的领导下，制做版块，补充材料，通过一系列工作，子公司于xx月底根据集团公司工程验收并授牌仪式。根据此项工作，接受党优秀思想洗礼，并懂了要做一个正大光明的人。
二、工作感想
迈入新的岗位后，通过一年的训练，让自己的工作能力和专业素质获得了质的提升，还对市场销售这个工作拥有更多更深层次的了解。“100本人眼里就会有100个哈姆莱特”，对我而言，我一般会从2个角度来掌握自己的思维主脉。
关键在于保持好的心态，套入李章洙的一句经典语“心态决定一切”。市场销售这个工作很有可能在别人看来一天到晚闯南走北、光鲜靓丽，好不自在。其实吧，从事过这份职业的人都能了解这其中的甜酸苦辣。你可能会遇到各种各样的问题，这时候你有着乐观的心态就显得至关重要了。有着良好的心态，才可以应用正确的方式，寻找正确的道路，从而获得较好的结论。喜爱我工作，我是不会把它当作一项任务或压力，领导干部交待任务，争得做到极致，会完全享有进行一件工作的乐趣。
次之，是素质问题，我觉得ok分为专业技能和能力素质。曾这本书中见到的事例能够表明：以一只骆驼而言，专业技能决定了它可以沙漠里的环境中存活，而能力素质，包含适应能力、坚毅度、天性的警惕等，决定了这个可在荒漠的环境中存活多长时间。落实到大家本人，专业技能决定你适用于某类工作中，能力素质，包含自信心，合作能力，承担责任的水平，创新精神，及其自主创新发展潜力等，将会决定工作中蓬勃的生命力。一个在工作上成功人士，必是二种水平能够很好的共享发展和运转的人。
结尾是学好耐心倾听别人讲话，虚心听取别人的意见。年青人多少有些毛毛糙糙，我不例外。曾以为自身原则坚不可破，但是随着经验的不断增加，实际上察觉自己好多东西都不够成熟。这时候，师傅们教导我们想发展快，就需要努力学习，向别人学习好积累的经验、好的工作方法，虚心听取其他人意见。
it公司年终工作总结7
光阴荏苒，一眨眼___年将要进入尾声！做为车险公司一份子而言，首先感谢领导干部在这里将要一年工作中，对我帮助支持和具体指导。与此同时，在这里工作的时候，有得有违，现就把___年工作中结如下所示：
1、提升自身素质，执行自身的工作职责。
在今年的2月份我踏入到__车险公司，从业商业保险这一陌生领域。对于一个刚走出校园从业新式行业大学毕业生而言，将要面临更高水平上新挑战和磨练。为了能合适各项工作的需求，应当时时刻刻把学习放在第一位，提高自身综合能力，尤其是提高商业保险相关的知识，做一个真正意义上的保险公司。作为公司办公室一名机要员而言，关键工作是上通下达、文档管理、档案保管及其零碎的事儿，这种看似简单事儿，干起来往往需要有足够的细心，还记得第一次取出文档给老板看时，文档是一遍又一遍改动，一遍又一遍打印出，乃至使自己泻气心烦气躁，但是后来以诚待人，上级领导都能不辞劳苦认真完成每一个文档，甚至每一个字，而作为我明显是渺小的，达到培养耐心良好的目地。心态决定一切，在工作上我会继续竭尽所能做好自己的事情。
2、实行搞好领导干部领导安排每日任务。
作为自己而言，除开做自己份内的事之外，实行领导干部领导安排事儿自然也是理所当然的。与此同时我紧密配合领导安排工作，保证腿勤，手勤，嘴勤，肯吃苦，不怕苦，对工作尽职尽责，尽可能替领导干部排忧解难，提高了工作效率。
3、在工作上存在的难题。
在这样一个年里，存有着许多存在的不足，如当面对纷繁复杂工作上，无法梳理出积极主动合理、简单明了的方式方法，缺少对商业保险理论和专业知识的全面了解。在今后的工作中，我能更为积极主动不断提升自己，不断总结得失，使自己的勤奋努力造就应该有的使用价值。与此同时，在工作上若有不对的地方，还需要领导批评强调。
我相信，在领导人员精确帮助和全体人员共同的拼搏努力下，__保险公司做出来的更高、比较强、更光辉！
it公司年终工作总结8
20xx年，货运物流运营核心在上级领导的高度关注和大力支持下，认真落实企业融合实行的方案，精益化管理全局性，不断提高驾驶人员、管理者的职业道德与服务水平，密切关心行业动态；积极主动扩张经营规模；用心寻找新型产业提升；有效落实项目绩效奖励制度；进一步改进员工自然环境。全体人员上下齐心、集思广益，保证了公司主营业务蓬勃发展，产业多元化探寻得到收获，提前完成了工作年度的任务目标。现就20xx年度工作总结及其工作打算报告如下：
一、关键绩效指标完成状况
一年来，货运物流运营核心秉持“博采众长，能者多劳”的工作态度，解决了诸多艰难，扩张销售渠道，严格控制里外成本费，保证利益最大化，完成收益1214535.28元，同比增加50.99%，进行总进度51.68%，实现利润2.1万余元，进行盈利的目标52.5%；圆满完成了企业下发的收益利润指标，完成“时间过半，收益一半以上，盈利一半以上”目标。
二、关键工作进展情况
1、蓬勃发展现营业务
项目结束收益432076.9元，占收入的35.58%。现阶段此项业务流程营收占比比较大，在保证该业务流程蓬勃发展的前提下积极主动扩展相对应销售市场，现阶段子公司已和昭通市企业物流配送中心就至派送新项目达到基本意向性协议。现阶段已经完成路线勘察，零售点合理布局，派送路线设计等前期准备工作。
2、更改营销战略
收益777837.38元，占收入的64.04%；业务部收益2896元；业务部收益1725元。度，货运物流运营核心认真落实上级领导的指导方针，即：由上级领导领着单位领导班子开发设计大顾客销售市场，让驾驶人员在运输派送环节中开发客户；鼓励企业内部人员利用自己信息特征寻找客户，“三管齐下”的营销战略。现阶段，由上级领导领着最终成功攻破的是大顾客。由企业内部人员持续发展的有、等客户。认真落实上级领导下发的奖励政策，鼓励众多职工的积极性，使企业的发展更上一个新的台阶。
3、主动发展趋势新式物流业务
上级领导领着有关部门员工赶赴销售市场，事必躬亲，积极主动发展趋势供应链融资业务流程，涉及到钢材批发市场、矿产销售市场、酒烟类销售市场等，目前已经和钢材批发市场积极主动联络，顾客有清晰贷款意向，想得到企业在业务中具体指导。
4、国际性物流业务发展趋势
上级领导通过多方面努力在地域找寻发展成国内外的的用户。现阶段上级领导正讨论，根据地理优势，发展趋势外省国内外的双重运送转站专线运输，已持续发展的目标客户群体现阶段仅出口贸易。
三、下一步工作准备
坚决贯彻企业“转型发展提质增效”的整体线路，确立发展策略，从传统物流向智慧物流发展趋势，精益化管理工作人员及设备，降低成本，积极主动营销推广。
针对这一发展策略，货运物流运营核心对以后发展趋势主要有以下几个思索：
1、融合物流详情综合管理系统，精益化管理，降低成本扩张经济效益。
2、维护保养现阶段合作客户，提高单位各职工职业道德和职业道德，倡导“服务项目精品化、惩处欠佳化”。
3、再次从传统物流向智慧物流的改变发展趋势，开发设计相对应智慧物流新项目，发展趋势目标客户群体。
4、再次落实实施上级领导所提出的“三管齐下”的营销战略，市场开拓、独闯高峰期。
it公司年终工作总结9
即将结束的20xx年，在上级领导正确的管理方法下，做为企业的一名保安部工作人员，以自己所照看的企业区域物件安全防护以民为本，仔细做好每一项工作中。在新一年里将工作做的更好，现将20xx年在公司上班阶段的工作情况总结如下所示：
一、听从上级部门
做为企业的一名保卫人员，服从领导安排、大局为重，辛勤工作，认真完成自身所做的工作。
二、遵规守纪，重视礼貌礼节
遵规守纪是达标职工基本要求，是各项任务顺利进行的前提条件。因而在工作上以遵规守纪为傲，并用实际行动，严格执行企业的工作纪律。
三、恰当树立服务意识
现阶段，现在社会一部分对保安人员从业者有某类成见，这是多少给工作带来一些困惑，因而，做为保安人员我能正确看待，塑造认真细致、用心的业务能力，为企业的安全防护尽己之责，将自己的工作搞好。
四、持续学习进取，提高业务水平
想要做好安保工作，务必灵活运用安保工作的工作职责、要求及工作职责。
一是由书本学习培训安保工作应该有的工作任务及要求；
二是通过公司外派到消防安全培训企业参与消防安全资质学习培训，并获得优异成绩，进而进一步提高消防技能；
三是用心依照领导干部的需求去做，认真履行职责。通过一些方法的学习充实自身，使专业能力逐步提高。
五、存在的问题以及未来的努力目标
回望半年多的工作中，在取得成绩的前提下，大家也清晰地见到本身存有的差别与不足。主要表现在：
一是我的工作方式尚需进一步的突破和优化；
二是工作方面还存在一些不尽如人意的区域；
三是我们自己的工作能力还有待提升。
这所有的一切，我们将要在今后的工作中下狠心，加以克服和优化，竭尽全力把日后的工作中做的更好、更加出色。
20xx年的工作要求将更高一些，难度系数将会非常大，这便对我的工作给出了一个新的更高要求。我一定正视现实，认可艰难，但不畏困难。我们将知难而上，做好本职工作。我还将继续遵循上级领导安排，安稳、仔细地努力做好自己工作中，勤奋保证所所管区域范围资产、物件安全。与此同时，在工作上尊重别人、密切沟通、恪尽职守、提升巡查，给自己所预防地区的安全性而继续努力工作。
it公司年终工作总结10
20xx年10月5日，×××物业管理入驻××前湖校区，这一学年来，我全体人员团结一心，艰苦奋斗精神，奋勇拼搏，与时俱进，进一步完善和优化了企业的管理和服务水平，获得了喜人的成效：成立了一支出色的物业管理服务精英团队，创立了一种科学合理的管理机制和前沿的管理模式、管理方案，及其严格产品质量标准和工作流程；构成了服务与管理结合的分工协作管理体系。一年以来，大家重点围绕战略发展规划、品牌文化建设、内控管理、信息交流、服务项目业绩考核来盛开一系列的工作中。
战略发展规划
对物业管理服务的发展理念开展战略的改变。
天健物业管理成立伊始，管理模式经受了从“管理型”到“服务性”深刻变化，放弃了以往以领导者自诩姿势，倡导了“服务育人，小区业主高于一切”全新的服务宗旨。天健物业管理在进度环节中即便遭受了里外环境中的严峻考验，但为业主、使用方法人服务的理念也始终在沿伸，与此同时也获得了普遍的一致好评。
但公司管理人员并没令人满意可喜成果的获得，而是用积极的观点认清在服务过程中出现的服务项目专业能力较弱，服务项目含义较浅，员工福利待遇太低及其成本费过高情况。在今年的开始，企业便顺势而为，下手紧抓安全预防、清洁卫生和维修事项，劲拼品牌文化建设，提升企业的运营效率和竞争能力。
品牌文化建设
知名品牌，以优质为坚实基础，我们公司把怎样提高物业管理的品质做为公司运营的最佳选择总体目标。
一、落实按ＩＳＯ体系合理姿势
企业成立之初便都做好了品质的方案策划，确立企业的质量方针、规定，及其所想要实现目标，以最理想的服务水平去令人满意小区业主及使用方法人的需求。一年来，企业自始至终根据ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000审核为发展目标，并且也进一步向客户及使用方法人彰显了企业有关层面贴心服务形象。
二、产生以客户达到为核心的质量管理体系
自企业入驻开始，自始至终“顾客达到，小区业主高于一切”做为工作中的核心，进一步确认了企业以小区业主为核心的运营服务宗旨，将来企业将持续贯彻落实和优化服务水平，提高服务业绩考核。
三、创建天健物业管理零缺陷目标
新公司成立以后，通过不断争执和讨论，觉得要想做的事与众不同，就须将工作保证零缺陷：服务项目零缺陷；实际操作零缺陷；机器设备零故障；安全零安全隐患的四零缺陷。确定了小区业主不一直正确的，但永久性是最关键的客户满意度，充足搞好做到的需求各种各样预备，主动预防可能出现的难题。
内控管理
一、人力资源管理
人力资源是企业发展的关键确保。入驻之时，因处地尤其，故工作人员素质稍低。但今年初，为了保证企业的竞争能力，我司积极进行职工大学问学习培训，使职工变成
“一专多能”且达到明显的实际效果。员工技能培训包含：企业文化学习培训，专业技能培训等，独特应该是高管所进行的物业管理员资质评定培训及保安队伍的消防安全大学问学习培训及专业大学问学习培训。经过培训，提升了职工的知识素养，优化了职工的工作看法，激励员工团结协作，大大提升了服务水平。
现阶段，企业内部早已建设了比较完备的人力资源储备，技术专业能量，综合性能量出色专业型人才；能献计献策的公司策划人等，给企业的进度供货了宽广的室内空间。
二、规章制度
进驻之时，因公司刚创建，一系列的规章制度及考评全是空白的，这为员工工作带来很多不方便。依据“以善为据，大约所依”原则，我司迅速出台了一系列规章制度。包含：各岗人员岗位职责，管理制度及各岗工作员考核方式。体制的颁布确定了岗位职责，分辨了管理权限，也帮公司职员的日常事务指搞清楚方位，供货了根据。
三、维修层面
四、保安人员层面
1、XX年，在整体保卫人员的努力下，圆满完成了老师学生入住安全应急处置工作，但是随着的工作逐渐加重，渐渐地显现出我公司保安的缺陷与缺点：服务设施过差，工作人员素质太低，技术专业大学问不够等。因此我公司在今年初进行了一场保安人员大创新。最先，推行淘汰制，淘汰出局十多位原有保安人员。次之提升服务设施，购买保安服装。的工作创新令我保安人员的自身形象上了一个新高度。
2、安保工作自始至终落实学校领导的外松内紧的方针。因院校处地时长、自然环境比较特别。我司严苛推行来访人员登记制及其凭据进出制。自去年迄今，我司共备案来访登记50000多人次，保证了同学们公寓的安全。
3、在自己管理工作，我公司保安坚持不懈一天一小会，一周一交流会，开展交流和反省。与此同时，进行技术专业大学问学习培训。自去年迄今，共展开了六次技术专业大学问学习培训，二次消防大学问学习培训及其一个多月的军队训练。与此同时推行严格保安人员考核方式和工作内容，及其不计入位的评定制。奖励优秀队员，外罚主要表现较弱的队员。
4、在外来人员管理层面，我保安部严苛把握外界流动工作人员，一律推行来访人员登记和扣留有效身份证件制，且开展不定期巡查，保证了公寓楼内同学们人身安全的安全。与此同时因基本建设前期施工比较多，对于违章搭建都进行了解决，标准与把握到访车子，生产制造了一个安全、平静、典雅的同学们公寓楼自然环境。
五、保洁服务层面
1、我司保洁部大部分可以完成企业交到任务，细心遵循公司与管理办的各种规章制度，严格遵守清理工作规程，全天清理公寓楼服务厅、洗手间、过道等。全天清擦垃圾桶、护栏、门等，按时清除垃圾，生产制造了一个干净的居住条件。
2、我保洁部推行严格考核方式，采取老师学生监督制和打分制，每个月推行四次，确保项目的幅度。与此同时推行互总监制，即保卫人员监管保洁人员的工作成效，保洁人员也监管保安的工作情况。使彼此得到互相制约，互相鼓励。也获得了明显的实际效果。
六、其他方面
自去年迄今，我部共捡到手机两个，钱夹9个，现钱1000多元化，校园内
卡200好几张及其很多的衣物鞋子。获得了全校师生统统五星好评。与此同时，我司又推行便民利民，供货汽筒，完全免费让同学加油打气，完全免费开门锁，8次送患病的同学们去医院看病，10多次为同学们爬窗户打开门等。
信息交流
一年来，我企业的信息交流经受了从一片空白到完备的大飞跃。我司现阶段有如下方式与老师学生开展有效沟通：
1、在每幢开设观点箱，让老师学生对咱们工作或者观点有看法可提。
2、派发观点征询表，大家给学校的相关组织派发观点征询表，让他们对于我的工作进行监管和引导。
3、举办同学们交流会，自去年迄今，我司总共召开六次同学们交流会，从这当中大家获得了宝贵的观点与建议。将来，我司也将持续举办此类大会。
4、发布举报电话，倘若老师学生对于我公司员工有什么不达到能够伸直拔打电话向我管理办举报，大家务求给学生和老师一个满足回应。
5、开设电话回访制，果断推行电话回访时间不会超出24钟头。
6、创建谈话举报制，老师学生如有什么不达到可伸直向我服务部谈话举报，我管理方法部下会在第一时间给老师学生回应，且回应时间不会超出12钟头。
服务项目业绩考核
自始至终至今，我始终秉持“客户是上帝”“小区业主高于一切”原则，立足于“一切为了您，为了能你的一切”，推行优质服务。务求您的事就是我们的事，您的小事是我们的大事儿，你的达到就是我们永久性的追求完美。尽忠尽职，服务师生。
it公司年终工作总结11
20xx年，在企业的统一带领下，国电电力酒泉发电有限公司热力公司紧紧围绕最终目标强化基础管理方法，着力提高供暖品质，果断服务中心发展趋势大局意识，保证供暖既定目标圆满完成。
细化管理，义务墙上
企业依据“四大管控体系”以运行部各学科为负责人，构建以工程项目经理为主的生产系统。细化管理，逐步明确责任，产生各司其职、密切配合，照单履行职责的安全性布局。
认真落实业务外包规范化
在今年的7月，伴随着业务外包规范化的实施，企业严格执行技术标准，从基础设施建设、人员管理、运行规范、机器设备整治、风险评价、突发事件应对等全方位过程管控，全面实施了规范化的规范工作。今后将不断依照规范化规范标准认真落实既定目标。
节能降耗，保质保效
20xx—20xx年度采暖期市区供热面积746万㎡，总制热量433。74万GJ，月热指标值43。4W/㎡。同比供热面积增强了47万㎡，热交换站均值制热量0。58GJ/㎡。节约用电量750000KWh。企业根据实际情况，运用废旧物资回收，制做泵壳保护罩、管道网地面警示标志、禁停标志、配电箱安全防护底版等一系列安全防护措施。
排除隐患，压实安全性
企业自4月初对一级负责人网、无线中继泵房、热交换站所有设施设备开展维修、维护保养工作中，完全清查整治安全隐患，保证机器的稳定性。
截至8月底，顺利完成清洗保养计划，校检阀门89个，热蒸汽流量计校检40台，刚装润和园、农业银行热交换站2台热蒸汽流量计。
为确保无线中继泵房双路开关电源稳定性，停热期对双路电源快切设备完成实验，对其无线中继泵与首发站供热管网循环水泵开展互锁实验。拆换无线中继泵10kVⅡ段工作中电源总开关1013路线综合保护装置，查验DCS自动控制系统。
开展DCS系统软件UPS充电放电试验和10kV直流电源蓄电池放电试验
调节金水湾、联片、百信苑、和圣地下热交换站污水泵启停设备，可以实现自动排水，确保了地底热交换站机器的可以信赖。
制订应对策略，确保供热管网安全性
停热期对一级管道网的9个按段雨水井、62个支线任务雨水井、8个放空气雨水井、8个管道补偿器雨水井内设备所有开展打磨抛光刷油漆，避免闸阀的生锈，确保供热管网安全运营。
采暖前夜，再次修改完善供热管网运行规程、灌水打击方案、保供暖措施和应急预案，保证立即高效的解决各种突发性供暖事情。供暖信息平台网了解到了为确保供暖安全稳定，9月修定《供暖安全事故重点应急预案》，进一步规范安全性风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工作中，为今年冬天采暖工作中安全运营打下基础。
采暖期内，为保证管道网设备安全，由维修负责人对一级负责人网、管道补偿器、支线任务雨水井开展定期检验。发现隐患及时整改，随时随地解决。专职安全员经常性对无线中继泵房、热交换站设施设备开展安全隐患排查，合理杜绝安全隐患。
增强风险意识，提升应急处置能力
为贯彻落实“风险预控年”方案，企业按时举办风险预控学习培训，运用安全知识教育对风险预控实施情况开展通报。按照规定编写热力公司风险辨识库、风险预控票。认真落实工作安全防范措施具体内容，高效的提升了职工的危机意识，提升了安全性生产率。
定期维护应急物资储备，稳步提升了应急需求的可操作性。全年度共开展应急演练8场，圆满完成全年度应急演练计划，并及时汇报演习方案及反安全事故评价报告。
热力公司新年工作展望：
国电电力酒泉发电有限公司副总工程师方启悦，对20xx年的工作导向：
提升新蒲工程项目的全过程管控，全面实施业务外包规范化。
完善应急管理体系，提升应急能力。
促进运作、维修标准化工作的落实，进一步提高管理水平。
保证冬天供暖工作中，提升供暖机器设备，热力管网的安全工作。
it公司年终工作总结12
1. 最终，我想说的是无论在哪里工作中，干什么工作，做事态度心态很重要，做事把心放宽，才能真正的和处理处理考虑的问题，从容不迫的面对挑战，不断地去丰富多彩充实自我，客观应对自身的不足，更加好的去改善，每个人都有美好的未来！
2. 光阴如梭，一年的工作中转眼又把成为历史，20xx年即将结束，20xx年即将到来。新的一年代表着新的征程新的机会新挑战、“信心继续努力，更上一层楼”，一定勤奋打开一个工作中新格局。在20xx年，能够更好地完成工作任务，取长补短，现总结如下。
3. 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在那这时必须回过头汇总之时才忽然意识到了日姐的匆匆忙忙。在今年的7月，就来到xx工作，近6月至今，在上级领导及其同事们的帮助和支持下，我迅速地适应运行。回望这几个月工作中，我在思想方面、在学习上、工作方面都获得了非常大的发展，成长了许多，却也清醒地意识到自己的存在的不足：最先，在这个市场在学习上远远地不够，若想做精做细搞好必须要深层次业务流程中来，感受顾客的生理心理行业动态性。从技术上还有待提升学习培训。新年到来，我能搞好20xx年个人工作计划，争得将各项任务做的更好。
4. 又是一年除旧迎新时，回望过去的一年，深感的时间急迫。在这里急急忙忙，平平淡淡的一年中，大家大家一起勤勤劳奋，安安稳稳，健康平安地又度过一年。大家一起经历了一段磨炼和挑战。不管对企业的生活还是我们每个职工自已的发展而言，全是成长与壮大的一年。们在生产安全，企业组织建设，员工培养等多个方面进行了喜人的名次。最先我代表公司董事长及各位领导，向一年来辛勤工作的各位职工表示感激。与此同时我就在这里意味着诸位职工，向一年来领着全体人员一起为公司的发展为了能每一个职工的幸福平安沥尽心血的xxx表示忠心的感激和诚挚的祝福。下面我就意味着公司就20xx年的工作总结如下所示。
5. 20xx年即将结束，在这里一年的时间中营销部根据努力的工作，也获得了一点获得，邻近年尾，对营销部工作做一下汇总。目的是为了汲取教训，提升销量，以致于将工作做得更好，以致于坚定的信念也有决心把下一年的工作中做得更好。下边你对一年来的工作进行了简短的汇总。
it公司年终工作总结13
领导在工作生活中都给予我充足的包容、帮助和支持，要我充足体会到了领导们“上善若水”的胸襟，对其领导们赞叹不已的前提下，也给我还有机会变成采购部门中的一员而乐不可支。
在领导和同事们的关爱和带领下，我通过勤奋努力，在今年的各个方面均获得一定的发展，现就我工作状况做如下所示报告：
一：根据日常工作中累积你对工作中岗位的认识
采购部门是企业运行的一个至关重要的过程，是企业内可以造就利润的单位，做为采购部门的一个业务员，需搞清选购的目标客户，为用户提供令人满意的服务项目一直以来业务员的工作就是立足于生产制造，它任务是以最低产品成本给予达到品质、总数、供货周期三大要求的生产原料辅材，也就是说，生产制造便是业务员的用户，品质，总数，供货周期便是制造的规定。制造的三点需要对业务员来讲就是三项义务：向谁买，买多少，什么时候买向谁买也是从价钱、品质等多个方面调查，选取出适合的服务商。买多少就是按照本年度及其月度总结采购方案，编写采购预算，平衡好公司的财务资金安排什么时候买就是按照企业生产量及各种物资的供货周期，确定各种各样物资供应有效最低供应量，既能确保生产制造，也使库存量资金占用费降到最低。
总的来说，业务员造就其价值取决于确保供货，控制成本。但是作为一支“客户至上”高效率的团队服务中的一员，在做完这两项工作中的前提下，还需要在意自己的工作中服务水平，提升生产部对本单位的满意率，不管服务质量，工作效能，工程验收和采购工作流程及产品品质，都应按时自我总结，按时征询“顾客”及管理单位的意见反馈，已纪录生产制造一现部门对购置商品的立即意见与建议。
我觉得作为一个业务员最后的质量是变成利润中心，在采购中创造财富。这类意义的造就不仅表现在控制成本，还应当表现在提供服务的增值，产品成本直接关系企业收益，公司的价值管理方面，业务员是一个职位，但采购工作是一个部门协作的职责，现代企业管理理论是谋取每一个单位的效益化，想让购置变成盈利的核心，就需要让每一个参加购置职责工作的人员和单位都去关心使用价值，协作一致。这般方可突显公司的管理的推进。
二：确立职位职责，了解个人不足。
依据岗位职责和领导的需求，我关键工作就是：
1、需从xx和xx选购元器件立即询价采购，过账，购置及后面申请办理支付工作和追踪出口报关与交货事项。
2、xx器零件的购买与追踪，xx新项目元器件改动，元器件和维修调拔这些关于xx器件的各种事项，与xx上海市/大连市/中国香港方交流和联络。元器件邮递与接受。
3、全部YY新项目元器件购买与追踪，YY新项目元器件领到，元器件和维修调拔这些有关YY元器件本单位事项以及与营销部沟通交流追踪工作中。
4、ZZ供零件的进库确定，明细制做、各部门领导签名及本单位出入库单归档事项。
5、生产制造报关报检新项目、生产中元器件报缺（xx新项目、YY新项目）的数量调研、确定、沟通交流、调拔、补订及技术人员改动通知单的归档（纸版/电子器件），改动元器件调拔与购买。
6、工作中各种有关表格制作，纪录，归档（x领导干部领导安排其它工作，和其它帮助公司或者部门工作的临时性拍照任务。
it公司年终工作总结14
20xx年至今，企业环保工作在市政府、市人民政府、环境保护局的带领下，获得了一定的名次，实实在在地做了许多、细致的工作，企业综合性自然环境获得了进一步的提升，并没有发生一起环境污染。
现将一些环境保护实际工作总结如下所示：
一、健全环境保护管理互联网，提升负责制基本建设
企业建成投产至今，十分关注达标排放状况，严格执行《环境空气质量标准》、《城市区域环境噪声标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《xx清洁生产促进法》、《危险废弃物转移联单管理方法办法》等法律法规进行监管健全，充分体现外请监管、内抓管理。
二、加大宣传、业务培训，加强保护环境的观念
抽调人员参与了相关部门机构环保的工作会议;并且在企业内部进行了积极宣传。在全公司塑造了保护生态环境、人人参与的浓郁气氛，让环境保护走入了我们的日常生活、生产制造，让大家都更加深入全方位了解环保局的工作职责、生态环境的情况、环保工作的任重道远。与此同时就以地球上日、世界环境日、科普宣传周为抓手，大力开展了环保活动工作中，悬挂横幅，设计了环保活动公交站牌，贴到环保活动标语等。
三、坚持不懈环境保护工作，搞好外请监管内抓管理
20xx年，我司邀约抽调人员对我司现场环境危害调查，并进行了职业病危害操纵效果评估等相关工作。
it公司年终工作总结15
新的一年早已到来，回首过去一年的工作中，在企业领导和各位同事的支持和支持下，我严于律己，依照企业的规定，顺利地进行自己的做好本职工作。步入企业后，从最初新办公室的装修，到企业一个个朋友的来临，职责分工优化，单位之间合作及其体制的完善，我感觉到了企业已经一步步的发展壮大，根据一年来的学习与工作，工作方式上拥有质的飞跃，工作模式拥有比较大的更改，现把我这几个月工作情况总结如下所示：
设计部门工作对我而言应该是一个耳熟能详的行业，主要从事了涿州印象城购物广场整体的广告宣传及其商场美陈。因为之前的工作就是做商场美陈设计的，所以做起来就驾轻就熟，可是平面图层面就稍弱些，在整个岗位分工中，主管主要从事设计方案的大体的方向明确及其平面图类设计任务，我主要从事美陈设计层面及其一小部分的平面图类设计方案，及其联络第三方等相关工作。
10月份：企业新办公室的装修，原材料选购，无线电话线等组装。月末，同主管一起做了涿州印象城万圣节的那一部分设计方案，(这一部分是为了其他企业做出来的万圣节开展挽救)。而且全公司进行了现场工程施工。
11月份：逐渐拟订涿州印象城圣诞节的主题风格，大致方位等，进行了对应的广告创意类设计与商场美陈。在招标方意见中逐渐进行调整，与11月中下旬逐渐工程施工。期内进行了印象城美食节的设计方案方案。宝龙城市广场的室外等。
12月份：对应的平面图类室外、宣传海报、主题活动电视背景墙等做出来的多了些，而且帮助企划部做现场多，购置、当场相互配合等。
1月：上中旬做起涿州印象城春节的美陈设计方案，改了好多次，方案都做了好几套，幸运的是最后对方案展开了执行。因为人员配置齐备，大型商场工程施工由外链同事承担，对咱们设计部门有了很大协助。中下旬对外联部的策划活动展开了对应的道具设计及购置。
2月：着手设计方案涿州印象城三月份的幽会春季，想象深海为主题美陈设计方案。
企业来年做起住房，因为之前没做过对应的工作中，觉得身上的重担非常重，而自己见识、能力及经验与其说就职都有一定的间距，不敢心存侥幸，向主管学习培训，通过网上多看看，多搜集资料，觉得自己这一段时间，在平面内还是有一点前进的。通过这几个月学习培训、累积，可以解决日常工作中中存在的设计问题。在组织协调能力、综合分析能力、融洽处事能力文字和语言表达等能力层面，通过这半年的训练都有了一定的提升，确保了本岗位各项工作正常运转，能以恰当的心态来看待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力落实到实践中去。
自然，我就存在一些问题与不足，主要体现在一下几个方面：第一，的校园广告对我来说是一个新的行业，一些工作中全是边学一边做，以至工作起来不可以得心应手，工作效能尚需进一步提高；第二，有一些工作中不够太细，一些工作协调的并不是十分及时;第三，自已的理论素养还很不适应公司上班的需求。第四，因为特别喜欢守点工作，碰到拥堵的时候会有迟到的状况。第五，平时爱在作业的空闲时间访问一些网站，看一些资讯新闻，不清楚是不是违背了企业的要求。这种优点缺点我们可以在来年工作中开展改进。
明年方案：
一、 搞好涿州印象城不同阶段的商场美陈。
二、 不断提升自己的广告设计水准，吸取自身缺点，多方位主管学习培训，争得早日可以在广告设计层面独当一面。
三、 学习培训住房等方面的商业广告设计，为公司发展实施的新的领域充分准备。
四、 在设计部门工作中清闲的时候，紧密配合其他单位工作。 特别感谢公司给我这个的成长服务平台，使我在工作上能不断学习，不断的进步，持续提高自己的素养与才可以。未来展望新的一年，我将继续努力，争取各项任务更上一个新高度。
