综合管理部工作总结15篇
综合管理部工作总结15篇
汇总是过后对某一时期的学习培训、工作中或者其完成状况进行回望与分析的一种书面报告，他可以提升我们自己的书面表达能力，比不上静下来好好地写一写汇总吧。你所能见到的汇总应当是怎么样的？以下属于小编为大家整理的综合管理部工作总结，欢迎各位共享。
综合管理部工作总结1
1、搞好对团队的招骋和业务培训,立即为生产车间单位填补工作人员：经过不懈奋斗，一年来，大家依次为企业发展招聘了约720名员工(含跑掉的120人)，现阶段公司职员包含从西装厂调进来的约160人，工作人员总数已超760多的人，达到预想的工作人员总数总体目标。大家舜天服饰公司是百年老字号，面对未来，综管部从始至终地用心搞好教育培训工作。凡入厂的职工，所有开展总体目标教育与行为准则、遵规守纪学习培训，并对专业、质管工作人员进行集中学习培训，还对技术主管、专职安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、护士、库房管理员等各个岗位人员展开了专业技能培训，全面提高领导素质。
2、完善各类管理制度：大家汲取西装厂成功管理心得，并根据企业实际情况，进一步完善机制和各岗位职责，并增强了对规章制度贯彻落实状况检查贯彻落实，用心检查督促各职能管理部门工作。
3、 搞好后勤保障服务工作中和环境卫生文明生产工作：俗话说得好 “粮草先行，兵马未动”，在咱们综管部恰当领导及用心管理方法下，在后勤服务工作人员、保洁人员及其各个部门人员的努力下，厂区的后勤保障服务工作中和环境卫生文明生产工作大部分满足厂区劳动者在日常生活生产制造里的要求。
4、进一步加强各类管理方法尤其是当场管理方面:依据工厂发展需求，将缝纫生产车间一分为二,已经构成了2个区域标识显著、互相学习、相互竞争、互相促进的生产车间。综管部在车间管理的协助下每日多次查验施工现场管理状况，对一些职工现场错误做法开展改正，发觉违背厂规厂纪的，立即给予处理。如今，员工上班时间讲闲言碎语的较之前减少了，打手机已几乎没有，清洁卫生也有很大的改变，操作台、椅子放置也几乎齐整了，绝大部分职工已可以主动保证把剪子绑在绳索上，基层管理者技术主管、工班长、统计员也逐渐高度重视当场管理方面。
5、坚持不懈地搞好安全生产工作：工厂生产线安全性、防火安全，职责胜于山，分毫不可粗心大意，因此大白天在时刻查验安全性里的系统漏洞，消除隐患，查验惩罚在工厂吸烟的人，晚上对保安开展查寝，查验工厂每个防护门是不是锁好，监管保安人员的值班工作状况。仔细做好安全教育工作，数次召开工作会议开展安全知识教育，如举办了有一百四十多位男工参与的大会，开展消防知识培训和安全知识教育、厂规厂纪文化教育，还召开宿管会组员会议和寝室事务长大会，开展消防知识培训和安全知识教育。在总公司领导干部的帮助下，还先后在生产车间和寝室里建立了职工紧急状况消防疏散演练。
6、解决各种各样零碎事儿、严峻的问题：因为在动工后，工厂生产线一些室内装修、办公用品、手机等组装都还没竣工，综管部工作中面临一大堆需要解决、必须解决问题；新工人来，参差不齐，不过关职工的解雇，违法乱纪职工的解决、解雇，特别是一些老油条、斜头，操作时也是较为烦神，24小时内，随时都可能有意外发生。弟兄单位计算机出故障，大家大白天没空，晚上来帮助其处理电脑常见故障和开展维护保养，外界顾客的接待，几回全是后半夜才到，有时候是歇息日到厂，都按时到工厂招待解决。也有的如职工得病，更得一定要及时分配与处理。6月12日厂休日在下午 1点钟后，综管部相关人员获知东台的好多个学习培训工出门乘车碰见了车祸事故，在医院寻找后马上进行了妥善处置，随后又赶赴交警队开展联络商谈，在治疗期间，意味着公司给予他们无微不至的照顾和照顾，使她们和家长们与学校体会到了工厂好似象自己的房间一样温暖。
将来工作打算：
下一年除开搞好综管部的日常工作中外，要主要搞好如下所示几类： 重点围绕公司下一年的工作规划展开工作：公司下一年的工作规划即方案到年底生产量争取做到运营能力，全年度生产量争取完成40千件(套)， 完成销售额xx万余元， 净生产加工额完成1000万余元，从三季度逐渐开始， 净加工成本120万余元/月，四季度净加工成本150万余元/月，月产销量达4-5千件（套）。需在人力资源管理上保证之上的目标进行，下一年应加强干部的管理与考核工作，进一步搞好员工绩效管理，在稳定员工队伍下功夫，要将干部和职工的积极性激发出来，大家上一年在这一方面做了一些工作中，却还不足健全，我们也在不断反思，要将工作中做在前，使企业有一个好的氛围，好精神状态。反映企业以人为本的发展理念，大家的需要不但有化学物质等方面的，还有精神等方面的，我们自己的职工是来自于各个方面，有纺校的，有现在社会招骋的，在要求上也有一定的差别，我们应该根据不同一块块的个性化需求，有目的性的工作。扎实开展评比每月之星主题活动，激励我们奋发图强，争作奉献。丰富多彩职工的业余文化生活，想让大家员工感受到舜天服饰公司生活多姿多彩、更为喜爱我们自己的公司，必须做到以感情留人、以体制留才、以发展留才。
2、公司的贯标工作：iso9000系列产品规范是世界上标准化组织综合性世界发达国家质量控制的精髓制订的国家标准，已经为全世界80好几个国家和地区选用。落实iso9000系列产品规范便是规定公司紧紧围绕质量目标和质量方针，创建与实施文档变的质量管理体系，明确岗位职责，保障危害产品品质的专业技术、管理与人的因素处在受控状态。大家必须按照iso9000系列产品质量管理体系的需求去操作， 搞好质量认证体系前业务培训， 提升管理水平，争取在xx年根据质量认证体系。
3、搞好招待投资者的审厂工作中：欧美国家等一些国家逐渐强制性营销推广一个新的进出口贸易规范——企业社会责任规范，即sa8000标准认证别名审厂。投资者审厂标准的严苛，但我们要挑战自己，大家严格按照审厂的需求，做好充分的准备，随时随地接纳投资者的审厂。下一年争取根据1到2一个大的用户的审厂。
综合管理部工作总结2
上级领导：
你好！各位好！
运营财政年度上半年，总部在政府领导的期望推手底下、在弟兄单位的紧密配合下，践行公司改革指示精神实质，执行综合部各类岗位职责需求暨明确工作规划。回望这半年的工作中，现总结如下所示：
一、落实投资管理公司深化改革和中天购置产业独立经营自我管理指导方针下，有序进行中天购置产业体、机制建设，优化当代房地产经营管理方法岗位职责，编写体系实体模型架构，拟定修定单位经营流程；依据构成单位规定，前期筹划、合理相互配合各个部门推动延递工作中稳定进行；
二、率部投身于房地产业调节期内改革浪潮，确立中天购置产业做为开发与市场销售实体线企业，全员动员为一线销售队伍“沟通交流、融洽、确保、服务项目”的政府职能，广延房地产业综合市场数据的触须，为公司发展管理层制订有关政策，给予同业竞争参考坐标，相互配合弟兄单位健全各工作模型演习具体内容；
三、进行濮阳市市场竞争区域市场调查分析，机构编写销售市场调查报告，属实客观反映企业目前电信网新项目（名门之秀）坐落于濮阳市房地产开发商开发与市场销售整体时期的宏观经济发展状况，勤奋选准公司未来发展定位；汇报各种原材料统一写作风格，主要参数以技术、实体模型做论脚点；力求生动具体、介绍一目了然；
四、对公司组建历程中，统一各个方面来人观念宣传；机构一起学习，凝聚团队观念，激励人心士气；在低成本运营的框架内，最大程度地激发我部每一个人主动性；对并未确立单位细分化职责工作，不推不许，以创业人与公司主人公形象来展开工作；
五、最大程度的充分发挥参谋长职责，勤奋向房地产专业营销推广行业学习培训，以市场调研为事实论据，激发一线人员参加主动性，机构编写3.15营销报告，现场销售成效显著；人员到位后，相互配合市场部撰写5.1营销汇报，追踪主题活动进行节奏感，和各部门领导步伐合作，深层次推广营销一线，赶赴濮阳市五县一区等市场销售战地；
六、积极开展房型调节的论述工作中，收集房型调节信息内容，为管理决策给予真实顾客市场信息和房型参照图示，从市场营销工作的后面向中区、前面反向演练，以资金分配降到最低和收益最大化的工作思路具体指导房型情报信息的分类收集、梳理、完善工作，力求关键点健全、详尽有据可依；
财政年度后半年部门工作计划
一、 指导思想：
始终如一坚决贯彻集团公司09年改革创新创新思路，贯彻落实上级领导工作中意见的相关精神实质，重点围绕2年限总体目标责任书对于电信网项目及银座工程项目的建设与建设规划目标，积极地相互配合搞好市场部、工程项目、财务部门等所需要的各类后勤保障工作，保证中天购置产业司里外关联、市场销售、开发设计、二次新房开盘筹备工作的顺利开展。
二、 工作总体要求：
1． 提升编内和员工一线销售队伍的品德教育，树牢综合行政管理方法立足于外部环境经营环境维护保养、立足于小区业主、立足于顾客、立足于社会发展、立足于投资管理公司置业公司的业务能力，努力做好本身做好本职工作，出色完成服务保障、融洽商讨、信息化管理等各项工作；
2． 进一步加强行政后勤的工作纪律、岗位职责、工作责任心的教学及管理；各司其职、责任到位，督行工作人员定岗定编、工作组合作的工作状态；完成用心工作、事必躬行的工作要求，塑造优良负责任的行政部门工作形象；
3． 科学化地做好固定资产盘点，仔细认真的搞好固资登记造册工作中，同好内部结构设施设备车辆和的应用管理方法，完成设施使用量降到最低，收益最大化；
4． 依据企业具体掌握各处后半年度活动策划，重大活动安排状况，明确预算外资金开支新项目，预测分析预算金以内收入分析，综合考虑企业运营情况，精确编写09本年度后半年财政预算，保证市场销售和开发两个主营工作中井然有序进行；
综合管理部工作总结3
综合部是企业的关键所在单位之一，是一个企业承前启后、沟通交流里外、融洽各个部门的核心区，是推动公司各项任务朝最终目标前行的核心。历数综合部工作，可以说是纷繁复杂，有文书处理、档案保管、会议日程、订阅报刊杂志、办公设备和日常用品的购置、派发问题进行办理备案、车辆安全管理、人员的招骋、上岗辞职的申请办理……
每一项的工作完**应该是责任感和工作能力的磨练，怎样由繁化简又很能确保万无一失，如何用最少得成本费换来最大效率，这都是我们应该考虑的问题。综合部工作人员尽管薪资相对性不太高，但大家能齐心合力、不辞劳苦，竭尽所能将各项任务圆满完成。
20xx年，在企业领导的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、经济效益总体目标上，综合部重点围绕关键展开工作，紧随企业各类部署工作，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。为了能吸取经验，再次再接再励并且也摆脱存在的问题，现就20xx年工作做如下所示简略回望总结和反思，存在的不足恳求领导和各位同仁不吝赐教：
一、人力资源管理层面
1、人才招聘层面，参与了专业与公司运营有关的学校招聘，并接受了二位见习生，如今在运营研发部和财务审计部见习。
2、人员管理与评定层面，建立了公司运营单位的职工参与了一级建造师与二级建造师以及其它有关土建施工员、资料员的报考与考试。
3、在发放工资层面，每个月及时完成考勤管理的统计分析，确保职工工资正常的派发。
4、在员工薪资管理工作进行了更趋向于合理性的意见与调节。
二、标准化管理层面
机构各个部门搞好每个月的绩效考核工作，以公平公正、公平公正的标准考核。
三、事务工作中
1、搞好办公设备、日常用品的购置、申领及派发，严苛核查各个部门办公设备及日常用品的应用情况，同时做好物品领用备案，以节省、控制成本为第一原则，科学合理的购置办公设备和日常用具。
2、搞好文件信息接收和出口报关工作中。把收到文档立即呈送给老板审查，然后把批准的意见立即传递到各有关部门。并且把企业文件、签署的相关合同书、协议等归类进行梳理、序号并允许开展储存，使文件保存齐备和查看便捷。
3、印章管理：特定专职人员对图章进行监管，标准用章操作流程，对企业各种对外开放文档及协议开展严格把关，最大程度的避免因用章疏忽给公司带来很大的影响，减少公司风险。
4、搞好企业报刊订阅工作中、会务接待工作中。
四、在对外开放领域
办理完企业营业执照、组织机构代码证、社保证等年检工作和企业重要人事部门和股东变更、变更经营范围的手续。
20xx年在企业领导及公司各部门大力支持和支持下，综合部各项任务实施的比较顺利，也获得了一定的名次，并获得了大家的喜爱。但见到分数的与此同时，我们也很清醒的认识到存在的不足，关键有以下几个方面：
1、因为综合部经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望能进行得最佳，但是由于人力资源和考虑周全，不要把每件事情都做到了至善至美。
2、抓制度落实不够，因为企业事务管理复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度执行状况。
3、缺少对职工的关心和掌握，进而不可以最好是地适度掌握职工的思想状况。
这种存在的不足既就是我们20xx的压力，也是我的工作驱动力，所以在20xx年，大家关键提升以下几个工作中：
1、加强业务培训幅度，健全培训制度
公司之间的竞争，最后归入优秀人才之间的竞争。现阶段公司各部门人员的综合能力广泛有待提升，所以要结合实际情况制定培训计划，从真正地为其带来帮助，为企业发展产生权益。
2、帮助部门工作，加强团队建设
再次相互配合各个部门工作中，帮助解决各种事务管理。拥有一支团结一致、敢于创新团队是企业十三年来发展的重要手段。因此加强团队建设、安排职工进行一些有好处的文艺活动，提高朋友之间的沟通，都是20xx年综合部的工作重心点。
3、健全公司规章制度，完成管理规范化
优秀的企业来源于优异的管理方法，优异的管理方法来源于出色、完善的制度。伴随着企业不断地稳步发展，管理制度的健全与标准是企业前行的前提条件，因而也是我们20xx年工作中的核心。
4、进一步发掘各岗降本增效的发展潜力
开展公司各部门各岗位的岗位分析，根据岗位分析对各岗位工作量、贡献值、义务水平等多个方面综合考虑，进一步发掘各岗降本增效的发展潜力，让企业与员工获得互利共赢。
因为我们工作中更为细腻点、沟通交流多一点、工作责任心强一点、我坚信大家瑞桓基本建设一定会越来越强，我们自己的.明天会越来越美好。
综合管理部工作总结4
在过去20xx年里，信息化管理单位在上级领导的关心和帮助下，在公司员工的勤奋努力下，各项任务都有了一定的进度，为20xx年工作打下基础，造就了较好的标准。为了能吸取经验、寻找差距，推动信息化管理单位各类一切顺利的实施，现就20xx年工作总结汇报如下。
一、工作中成果汇报、圆满完成各种各样大会的部门、融洽、相互配合与招待等相关工作
对外开放参与举行的展览会、招商会议及其内部结构各种各样大会，综合管理部都必须按照企业的规定，搞好酒店餐厅、车子、票务中心、物料采购制作等会前准备工作中，确保大会按时保质举办。
尤其是以20xx年2月中旬的XXXX展览会为例子，为了配合销售部顺利地出展及其招待国外总公司来华人员的视查，综合管理部在有限的时间内对办公场所、城区进货门店、仓库等方面进行了装修布置工作中，如室内产品展柜、墙壁品牌宣传图、店面广告宣传策划、工作服购置LOGO刺绣图案、办公场所及过道的夹芯板LOGO的制作等，较顺利地实现了本次展会后才支持和接待，并获得了总公司人员的毫无疑问与认可。此次展会支持和接待在一定程度上练了综合管理部的部门、融洽、分配、及其突发事件处理能力，是一次特别好教育经历，为日后机构大型活动与接待打下基础。、帮助上级领导工作中，健全公司规章制度
在上级领导领着和指示下，企业各个方面工作也上了一个新的台阶。依据企业运营的工作具体情况，综合部帮助上级部门健全、实现了各种各样管理制度的修定与拟定。通过这个规章制度，明确了职工的日常工作行为，协助公司主营业务的持续发展，确保企业平稳的高速发展体态。、仔细做好综合办的日常支持和日常维护工作
大家都知道，办公室的工作具体内容复杂、涉及领域诸多而且可重复性非常大，这就需要办公室人员不但要细心谨慎、坚持不懈，还要有汇总发觉、自主创新工作的态度与精神。
在20xx年里，综合部按各单位的个性化需求，实现了各月份办公用品采购派发、网络通信维护保养、技术专业采购设备、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、企业内部活动安排、物业管理维护保养、人事部门等方面的工作。相较20xx年，综合部的日常工作中逐渐从处于被动凌乱的情况进入积极有目的性的工作步伐中。综合管理部在确保完成工作和质量前提下，全面提高了单项工程工作中效率及其探索出一些可用目前的单位内部结构工作方式方法，为日后更加好的帮助各个部门工作中打下基础。、人事工作
在人才招聘、招聘面试、录取、使用、挑选、聘请、解雇等相关工作环节上，不断完善公司员工的人事资料梳理、存档以及相关人事部门表格制作。构成了一套适用于企业新形势下的人力资源管理方式，人事工作逐渐从混沌状态转变成清楚、易上手状态。在不断招骋与使用挑选后，公司职员数量由
LOGOXXXX企业11年初的25人提高至20xx年初期的36人，提高工作人员多数为业务员。11年人力资源工作中比较艰难的一个环节是：使用后聘请，尤其是产品销售工作人员。由于受到现阶段市场状况、行业情况产生的影响，从业营销推广的职业杰出人才偏少且可靠性强，不容易拆换工作中；中间力量比较多，可是受地域性、可靠性等因素的影响比较大；因而XXXX企业的担任工作人员多数为初中级业务员和大学毕业生，因而发生使用后绝大多数工作人员仍无法达到长期性录用的规定。在今后的工作中，需要注意招聘职位和的渠道把握，适当调整招聘方式和方式，加强对人力工作投入，必须通过很多使用来挑选合适门窗力发展需要工作的人员。、调节公司组织架构，细腻部门分工
结合公司持续发展的要求，为了能细腻综合管理部岗位分工、提高效率、确保工作效能，在20xx年，信息化管理依据上级的指示，在10月份宣布将贮运物流工作分离出来，开设单独的贮运物流部门，使贮运货运物流能够伴随着市场拓展的需要及时纠正工作中步伐，优质的服务于企业的营销业务。、协助市场部工作
进到20xx后半年，结合公司分配，综合管理部除本单位工作中、对外开放沟通工作、对里相互配合及其后才援助工作中外，很大一部分时间是在协助业务部工作人员搜集信息。主要原因是市场部门现阶段工作人员不健全及其发展过程没法彻底达到的营销要求，综合管理部收到指示帮助业务部进行最基本的设计和展览会相互配合，综合管理部辅助工作中直至业务部能独立担负进行公司营销要求才行。、帮助各个部门工作中、融洽单位间关联11新春伊始，XXXX企业开始进入运营状态，顾客不断增长。鉴于企业业务的增加、人员的扩大，各个部门间的横向沟通愈来愈多。综合管理部在这其中当做着纽带作用的功效，帮助运营中心、业务部、财务部门、总经室的工作中，融洽单位间关联，使之更加顺畅、高效率的进行。做为企业的行政部门后勤人员，大家的工作职责便是充足的保障各个部门工作能顺利的实行，同时提供高效率、高质量的后勤保障服务。
二、存有问题与不足、自己的问题
①与上级领导、同事间沟通交流不足。
②做为年轻管理者，没有工作经验稍显心浮气躁，只是凭激情、理想化还远远不够，③工作能力与任职要求有一定差别，局限于只懂得埋头拉车艰苦奋斗，缺乏进取精神。④工作方式方法存在的问题，不可以真正的发挥其个人优势⑤逻辑思维也有很大局限和可塑性，缺乏发散性、自觉性。
LOGOXXXX企业
⑥缺乏管理方法、带团队积累的经验。、单位内控管理欠条理化、系统化
因为缺乏流程化管理，再加上部门工作具体内容繁杂、工作人员稀有，就导致工作中逻辑性不是很清楚、步伐不稳定的，在繁杂性的工作内容和形式稍显心浮气躁，欠缺耐心，这不但加剧了本单位工作量和难易度，又为其他单位工作导致了不方便危害，一定程度上严重影响本单位工作效率。
三、改进方向及计划、归零心态，加强自身学习，提高业务水平
学好摆放自己的定位，将自己放空自己，以一颗包容与平静的生活来面对工作中与同事。工作上要会勤于思考，积极思考，充分运用领导的参谋长功效，积极为领导干部献计献策，探寻工作中的方式和构思。并且还要在行业的专业素养上不断进步和提升，做本单位的工作岗位权威专家。、主动沟通、拓宽思路
主动与领导干部、朋友相互交流，发生工作中跟精神上的难题及时汇报，希望以后领导干部能及时对于我工作中的不足开展不吝赐教，使我工作可以更加健全。与同事间要高度重视横向沟通，一同面对困境和解决问题；提升各个部门间的竖向沟通交流，为属下职工做好榜样，为上级领导搞好左手和右手，推动公司整体上的工作效率、工作中系统化、系统化、规范化
公司办公室特殊权力和工作内容，规定公司办公室一定要一个机制完善、管理规范、铁的纪律、命令顺畅的作战团体。“没规矩、不成方圆”，尽早修定单位内的各种工作内容，使之更为细致严谨，有利于日常的工作管理与企业的正常运转。、充足信赖朋友，为他们提供充分发挥空间
在工作上，总是担心朋友做得不够好不足细腻，侧边体现出朋友的不满，特别是在在面对属下上。做为部门领导，应当给与属下充足发展和成长空间，让她们在实践中成长。
四、个人感受
入司至今接近2年，不论是在工作上或是为人处事层面已经有了些许的体会。
最先十分感谢各位领导与同事对综合部与我个人工作的大力支持，我感到十分欣慰的是，企业领导和同事对于我单位的工作中可以给予足够的理解和协助。信息化管理单位对我而言是一个全新的工作中
LOGOXXXX企业
行业。做为办公室里的责任人，自身清醒地意识到，公司办公室是综合管理部立即领导下综合性监督机构，是承前启后、沟通交流里外、融洽上下、联络四面八方的核心区，推动各项工作向着最终目标前行的核心。办公室的工作纷繁复杂，在文件起草、提供资料都需要为管理决策提供一些有好处的信息内容、数据信息。有文书处理、档案保管、文档转呈、会议日程、来往送过等。应对繁杂琐碎大量的日常事务，不但要自我强化工作意识，留意加速工作强度，提高效率，还需要理智处理突发事件，务求全面、精确、适当，防止疏忽和误差。自身自知工作效能与能力都还没做到本岗位所规定的规范。
尽管工作方面经历了太多艰难，但对我而言每一次都是非常好的锻炼的机会，感到自己慢慢完善。因为觉得身上的重担非常重，而自己见识、水平与经验经验与就职都有一定的间距，不敢心存侥幸，向书本学习、向上级部门学习培训，向同事学习，20xx年有了一定的发展。通过不断进步、积累沉淀，已经具备了综合性管理办公室的最基本工作经历，可以较为从容的解决日常工作中中存在的各种难题，在组织协调能力、综合分析能力、融洽处事能力文字和语言表达等能力层面，也有了一定的提升，确保了本单位各项工作正常运转，能以恰当的心态来看待各项工作任务。
综合部门工作，要我自知，企业事儿事无大小，关键点可以突显工作责任心、做人的原则。大家凡事都要用心、认真细致、端正态度，为人处事要谦虚、胸怀豁达。做为年轻部门领导，在工作经历、经验和能力方面或许和其它部门领导有非常大的差别，但我会以谦虚的态度向大家学习，以良好的态度对待工作，以端正的态度为人处事。
做为XXXX企业的一名职工我很自豪，也希望上级领导可以从我工作不力时给予批评和立即纠正，帮我在尽量短时间内快速成长、提升、发展，能够为XXXX企业的发展尽一份自己的能力和应尽的责任。
综合管理部工作总结5
一、 会计日常工作中
1、搞好日常计算工作中。
（1）依照财务管理制度与企业的审批程序，申请办理资金收付款，手续完备、报关单证齐备；
（2） 针对各项费用的费用报销严格执行企业的费用报销办理手续，对各种不规范不合理报销单据都不给费用报销，坚守底线与观点；
（3）严苛银行汇票的签票办理手续，按照规定审签现金支票与现金支票；
（4）立即核查金融机构帐，发觉差别立即查清，确保企业的资金安全，并且于每星期编写银行流水账单，交经理审批；
（5）保管好好相关图章、单据等，搞好相关票据、账册、表格等会计档案的梳理、存档。
2、平衡好同各个部门之间的关系。
（1）在有关借款发放、借款利息的计算、借款的回收利用具体步骤上要与贷款业务部保证一个很好的沟通交流，发现的问题时需及时明确提出并从容应对；
（2）依据财务管理制度并根据实际情况，开展各类贷款利息及服务服务费的计算；
（3）参加会计业务流程管理与学习培训，立即给予财务数据
（4）按时进行企业营业执照与组织机构代码证的年审工作任务。。
二、 事务类
1、相互配合人事部开展外部招骋与企业的面试工作；
2、申请办理行政部门用品的购置、进库、出入库办理手续；
存在的不足与努力方向
会计层面：
伴随着企业的渐渐地发展和发展壮大，对会计工作的需求越来越高。内部结构对企业成本、费用计算和控制的需求不断提高，对经济业务精准体现和高效的监管越来越高；外界随着我国对小额贷款的越来越注重，金融企业对贷款业务的重点监控，这种都成了会计工作的重点。做为***，有责任也有义务同企业公司同事一起齐心合力把各项任务努力做好，会计工作应长方案，短分配，资产要合理应用。对一个企业而言资产便是性命，其决定了行业发展的经营规模与速率，并且也决定了抵御的风险水平，而企业现阶段因为沟通不到位，常常会出现货品传出而未能及时开税票，可能会导致钱款的资金回笼限期增加，减少了应收账款存货周转率，提议每月中下旬与物流部门及制成品发货员主动沟通，防止同样的问题再次出现。
行政部门与后勤管理层面：
1、由于现在综合部并没有真正地与***分离，所以有的职责会交叠在一起，现企业对办公场地展开了紧密结合企业品牌形象装修的，第一时间为整体员工配置好办公室家具、办公用品、台式电脑、办公室通讯设施，逐渐完善了办公场地的许多设施，企业标准配备办公资源与生活网络资源，建议创建资源优化配置表，细心搞好固资（实际指办公场所）的统计分析、序号工作中，并建立台账及一系列对应的管理表格，年尾***进行确认与价值分析，使企业的固资购买、应用、存放、维护保养、流动性、处理全过程获得应该有的充足监管的、管控，保证网络资源的有效、合理配备，在避免浪费大基本原则下，全面达到职工办公室的需求。
2、公司标准妥善安排了外界职工的酒店住宿，并且为职工宿舍合理布局了日常生活用品、家用电器、各种家具必须品，建议对已有的寝室管理制度应再健全，确立每一个宿舍的具体责任人，对宿舍的耗电情况应推行高效的监管。
古话说好“人这一辈子，学无止境”，现在的世界天天都在悄然发生很大的变化，算得上是“日新月异”。而会计可以说是一个企业最核心与最主要的职位，同时又是一个比较容易疏忽大意的工作岗位，这就要求我单位的每一个职工勤于学习，自我提升，促使会计运行趋向更合理性、身心健康化。
综合管理部工作总结6
一、 指导思想：
始终如一坚决贯彻集团公司20xx年改革创新创新思路，贯彻落实上级领导工作中意见的相关精神实质，重点围绕2年限总体目标责任书对于电信网项目及银座工程项目的建设与建设规划目标，积极地相互配合搞好市场部、工程项目、财务部门等所需要的各类后勤保障工作，保证Xx购置产业司里外关联、市场销售、开发设计、二次新房开盘筹备工作的顺利开展。
二、 工作总体要求：
1． 提升编内和员工一线销售队伍的观念
5． 有效管理经营成本，节约开支。结合公司具体，采取有力措施操纵开支，最大限度地运用目前网络资源，保证收入支出；
6． 高度重视财物管理，防止浪费；严格执行财务管理制度，标准执行购置、费用报销审批程序，提升物件采购管理流程，不断完善费用报销管理制度；
7． 高度重视企业文化软环境建设的持续改善，关注每一位职工的日常生活，创造和谐一家、亲密无间奋进工作学习氛围；高度重视职工行业领域的职业生涯规划文化教育；提高职工双岗（在职和不在岗）的工作主动性；
8． 完善设施设备定期维护规章制度，对强电弱电、通信器材、互联网oa、给水排水设备等明确专业人员负责，发现的问题及时处理；
9． 相互配合营销部一线营销活动强势进行，以市场销售一兵工作的态度投入到了销售回款方案的实施历程中。搞好房地产新政策信息内容、情报信息的收集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴20xx运营财政年度后半年预算管理；⑵固资登记造册工作中；⑶一线客户的挑选填补工作中；⑷机构调整和体系优化提升；⑸岗位职责、单位步骤优化梳理工作；⑹相互配合Xx购置产业资质证书办理手续完善工作；
8月份，⑴二次新房开盘关键当季营销筹备工作（随明确日期调节）；⑵相互配合银座2期各类证件办理手续工作中；⑶相互配合市场销售现场案场接待工作中（同⑴）；⑷相互配合工商银行等银行按揭贷款办理手续材料准备工作中；⑸相互配合集团发展与薪酬委员会中高层人员绩效考核；
9月份，⑴三季度工作评估情况通报；⑵营销成本新项目预算审计工作中；⑶10月1号交房仪式筹备工作；⑷机构后半年度Xx市房地产业综合市场调研筹划；⑸中秋节外界经营环境团拜暨内部结构节假日共度工作中；
10月份，⑴相互配合市场部Xx关键营销活动筹划；⑵相互配合售房部Xx售场活动筹备；⑶健全后半年市场调研应急预案的小细节布置工作；⑷相互配合工程项目就银座2期整体规划建设方案贯彻落实筹划基层党建工作；⑸相互配合市场部就银座2期当场销售案场配置筹划基层党建工作；
11月份，⑴内部结构设施自纠自查；⑵相互配合市场部Xx关键营销活动的后续跟进工作中；⑶车辆检修维护保养工作中；⑷财产清查工作中；⑸后勤部门工作中常规体检；⑹设施设备日常保养工作中；
12月份，⑴关键搞好20xx年度上半年度各类开支状况的统计工作；及时纠正、科学安排上半年度预算外开支新项目；⑵统计分析好设施设备应用维修保养情况；⑶全年度工作总结暨20xx年度工作计划；⑷职工薪酬福利专项调查；⑸复核员工手册和企业文化基本建设案的修定丰富工作中；
⑹春节团拜筹划前期准备工作；
结束语：以上工作总结暨方案酌请领导修定纠正！
综合管理部工作总结7
综合部内行领导的正确领导下，在各个部门大力支持和协助下，用心履行工作职责，极好地实现了各项工作任务。通过单位全体成员的通力合作，为推动全辖各类创新与发展进行了积极贡献。现就一年来的工作情况总结如下所示：
一、主要工作内容：
(一)人事工作
1、接受上级文件247份，出文113份、贷审会会议纪要38期，分享上级文件75份。
2、内刊：由相关分行(业务部)、机构进行文章投稿，发售期刊7期。
3、按月缴纳水费、水电费、话费余额、养老统筹股票基金、员工个人公积金，为员工申请办理补充医疗，并按照月平摊各分行的营业成本。与此同时按月搞好餐费的追缴工作中。按年交纳总公司各自有房产的采暖费。
4、七月份扣缴20xx年度职工公积金基数并调节扣缴职工个人公积金。
5、依据行政机关规定，申请办理并征收20xx年残疾人就业保障金。
6、创建金融许可证台账，由于相片材料储存杂乱的难题，集中化对各个分行全部服务厅、横匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记的图片展开了挑选、归类、建册。通过全面清理，创建照片档案，便捷将来相片材料的运用和存留，与此同时设立了相片随时随地存档规章制度。
7、向市物价局上报撤销本行业务流程资费标准验审工作中。
8、搞好向各位公司股东规定申报股权收购的资料和董事会办公室工作中，立即提前准备并寄送股东会会议资料
9、申请办理年金事项。
10、申请办理本行与马X房屋过户手续并缴税等，选购寝室并办理手续事项。
11、进行农六师XX市布置的植树造林每日任务。
12、准时缴纳商业银行协会会费，并参与了新疆省资产评估协会组织“全国各地商业银行文明规范服务项目王牌服务点及金牌服务大牌明星检查验收以及相关大会。
13、按月向各监督机构申报组织人员信息表和各位公司股东、执行董事邮寄财务报告。
14、仔细做好20xx年后半年我国银行业从业工作人员职业资格认证新疆考试场测试团体报考工作中。
15、相互配合会计师事务所审计部门，为本行股权收购验资审计立即给予所需的总公司和各分行(业务部)的各种材料，保证该工作中合理规范有序进行。
16、做好后勤保障工作中：公司办公室是一个与其他单位联络数最多的单位，在各个部门间和各分行与主管部门中间发挥了桥梁的作用。在经营部门总经理的指引下，公司办公室变化工作意识，努力做各个部门的工作者，为各个部门顺利进行工作中、圆满完成工作中提供帮助。在这样的观念的帮助下，实现了国民村镇银行的日常管理方面，印刷各种各样报关单证及各个部门和各分行领取办公设备、各种各样凭据，工作环境的监督及重要节日值班安排、搞好节假日日福利发放等相关工作。
综合管理部工作总结8
从20xx年x月xx日上岗我们公司至今，上半年度综管部在经理的正确领导下，在各个部门、车间适用协助下，通过本单位全体人员的同心协力，积极主动的实现了本单位担负的工作职责，现就上半年的工作总结如下所示：
一、人事部
（一）招骋层面：今年招骋压力非常大，各个领域都是在处于一个用人焦虑不安的时期，因为在今年的社会发展工资涨幅比较高，如今招骋和以往对比有一定的艰难，自身上岗至今，招骋上岗的新入职员工有30人，离职人员16人，现阶段职工数量为75人，比二月份提升15人。
对于职位不一样，采用不同类型的招聘方式，以网络面试为主导，一般市场销售、销售助理、专业技术人员、管理者以51job和前程无忧为主导，生产员工采用到职介中心、亲戚朋友详细介绍、贴到招聘职位等方式。在一些免费体验招聘平台也长期性公布企业的招聘职位。
（二）绩效考核层面：将营销部绩效考核与张总一起，在原有前提下做进一步的修改完善，并把销售助理的考核指标制订，从3月份逐渐实行，在执行中看到了一些问题，通过再度改动，5月份市场销售考核机制存在的不足开展处理，并严格遵守。
将入职登记表、应聘表、离职表等上岗辞职报表健全，提升必须的具体内容，那样对团队个人的信息录入更加全面。
（三）档案保管层面：将职工的全部档案分类管理方法，每一个人建立一个档案，从上岗一直到辞职，职工的详细资料都详细归档，有益于对所有人的档案资料查询、填补。现阶段档案文件包含：职工个人简历、应聘表、入职登记表、学历证书影印件、身份证扫描件、其他的职业资格证影印件、转正申请表格、考核表、劳动合同、保密协议书、个人社保协议书、培训协议、面谈记录、奖罚审批单、涨薪单等。
（四）薪资、人资层面：每一个月按照要求将职工工资计算清晰，交给财务部门进行确认，2、3月份因为刚开始接触我企业的核算方法，因此出了许多不正确，4、5月份已对之前不明白的地区考虑清楚，至目前部位，工资计算方式基本上已经把握。对刚入职的职工立即签署劳动合同，并将个人那一份发放给自己手上（以前有一部分职工的劳动合同本人并没有领到，不符国家规定），对到期劳动合同及时续期。
（五）个人社保层面：到现在为止总共社保增员24人，退工6人，医院门诊变动1人，6月份企业上社保工作人员总共41人；比二月份提升17人；3月份将社保缴费基数展开了核准；每月准时打印出月报；领到医保存折4张。
（六）学习培训层面：分配新进员工开展产品知识培训，并测试，考试成绩做为试用期考核的重要依据，并归档。
二、行政办公室
1、搞好iso9001：20xx质量认证体系运行状况的追踪，保证管理体系在企业当中的高效运作：并今年在4月份，准备了质量认证体系内审工作，对其内部审计中发现一般不符合项，开展认真整改，已经所有合乎管理体系规定。
2、购买综合管理部办公室家具。
3、选购台式电脑总共：10台，各自用在营销部和技术人员。
4、提升一条宽带网络，将互联网再次布局，提升了上网速度。
5、参加CRM管理系统软件的消费并执行。
6、帮助技术人员搞好老外的接待。
综合管理部工作总结9
20xx年高峰期自7月1日逐渐，8月31日止，XX综合部协后勤管理开展为期60天高峰期工作中圆满落幕，现总结如下：
路面安全防范措施篇
在子公司领导干部指导下，综合部高峰期期内进行路面安全大检查6次，关键检查对象为在建项目、路面机器设备、车子、食品卫生安全等，尤其还对汽车外包单位和布草清洗外包单位开展实地督查，理解了一手资料，保证路面安全性心里有数，安全性压力传导到前沿。
生产运营篇
在高峰期开始前，单位举办整体高峰期动员会，搞好高峰期安全教育工作，在高峰期生产制造期内融合子公司安全隐患排查工作开展安全大检查制定有关整改措施，保证高峰期生产制造期内路面运作安全性;综合部在高峰期期内依据航班的提升，发电机组车增强了2个时间范围的专车接送;航卫高峰期期内开展持续高温巡回医疗及高温防暑专业知识宣传教育主题活动，为一线单位职工给予健康管理咨询;应战18号强台风“温比亚”!子公司综管部靠前指挥、后勤管理快速提前准备，紧急工作人员随时待命，认真仔细室外设备，查验核对沙包、排污泵等防汛物资，保证随时随地可以用。
服务保障篇
高峰期期内，后勤管理与一线沟通协商，每天设计了冰饮黑豆、酸梅汁并装包发放给一线单位，空勤饭店、员工食堂同歩供货，为一线员工给予扎实的服务保障。
为充实职工业余生活，依次发布“美食展”、“乘凉观看电影节”等系列活动;
从活动场地布置、饮食搭配、活动计划等多个方面紧密配合公司工会保证了企业“商品100”职工儿女一声令下营主题活动。
职工咖啡厅、理发馆、哺乳室宣布交付使用，为全体人员产生温暖的褔利。
安全第一、防范于未然、警钟常鸣，进行电梯困人演习。
为更加好的确保高峰期生产制造，为空勤人员给予优质的服务，对每一个航行、机舱用提前准备室、业务流程提前准备室加装纱窗，与此同时地下停车场防晒网拆换。
在航行、机舱提前准备室、业务流程提前准备室和各大厦家用电梯配备驱蚊花露水及清凉油。
在梅雨天气之后后勤管理将出勤率楼床边被子开展晾干及除螨虫，给发电机组及搬入工作人员产生一个良好的搬入环境和睡眠质量。
用心守护，不负期待，综合部将一如既往为一线员工提供全方位又有温度的服务，为子公司发展趋势服务保障!
综合管理部工作总结10
以在管理方法工作中一年多的工作中，对这个职位日常的工作就逐步熟练，但到精这种境界是不够的，我时常都要在思索工作上怎样既可以把控制风险性又可以做到工作效能的提升。的风险掌控这一点对一个基金从业工作经验比较浅薄的人而言称得上难题，但我相信从零开始或是从一开始没那么重要，最重要的是终点站可以达到那边，平常闲暇时我积极认真地学习业务知识，先就直接读阅总公司的有关制度文件和外部的相关法律法规，有异议自身捉摸不透的区域谦虚向领导和朋友求教。
我清楚一个道理技术专业才是硬道理，今年里我积极参与各种类型的知识学习及其职业资格考试，在学习中获得了统计分析从业资格证、保险代理公司资质、个人借贷从业资格证等证书，尽管现在我算不上技术专业可是我一直在努力使自己技术专业。关于如何提高效率，我通过对这件事流程的科学安排，一些小细节上的改善，一些方便快捷报表设计等形式让做过去同样的事时迅速更强。
今年在8月份综合部经理调职垫江分行，分行标准具体人手紧，我积极主动服从命令担任了综合管理部工作。应对工作强度大、事儿杂、很多的事情刚接触等工作压力我咬着牙顶了过来。我将综合管理部精准定位是一个服务项目及管理相结合的工作中，综合管理部就应当为服务网点的正常运作及其职工的正常运转在节俭前提下在提供更好的服务保障，并要将分行当做自己的家一样熟识全部固资的情况；综合管理部就应当精确及时地搞好职工工资、奖励金、待遇的派发工作中，当员工薪酬、综合出问题就是应该像是自己的事情一样妥善处理好激励员工安心；对团队人事档案再次进行了梳理，对K3人事管理系统及时维护保养，都做好了分行职工人事工作。
针对内控制度、安保责任重于泰山，增强了企业职工和保安的安全管理制度学习培训，树牢安全第一的观念，健全分行安全保卫消防制度，制订及其取得成功演习了分行紧急事件应急预案，不定期对营业网点安防设施、监控系统、消防设备开展安全检查，以防患于未然原则对发现的问题立即落实整改，广泛开展“安全重庆银行”主题活动。平常积极主动帮助行领导干部机构推动各项工作的实行和落实，身体力行的去做好每一件事。担任综合管理部四个多月了，尽管我尽职尽责了可是很多的事情我做的不够好，我自觉的接纳领导和同事的支持与监管，勤奋摆脱自身的缺点，补足短板，争取进步。
根据一年的工作中我成长了，可是对世界的掌握越大，做出来的过事越大，越发现自己了解的太少、也会做的太少。在新的一年里我们将制订自身新的奋斗目标，以饱满的精神情况来迎接挑战。不断反思以往失败和成功工作经验，取得很大发展。提高自己的业务知识，提升工作效率和质量，紧密配合领导干部同事将工作做的更好，努力让自己担任从业中合即将所从事部门工作。
综合管理部工作总结11
刚刚过去的20xx年，是xx办厂20周年纪念日生活，也是xx发展阶段的重要一年，销售额创下历史新高，做到xx亿人民币，盈利明显提高。这一年都是综合部焦虑不安繁忙的一年，就是我们大力加强管理方法、健全制度、为持续发展夯实基础的一年。综合部重点围绕企业xx亿人民币业绩目标，大家能齐心合力、主动担责，紧随企业各类部署工作，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。
一、人力资源管理层面
启迪：吸引人、用善人，比招人很关键。20xx年工作人员招入数量可观，但从单位新员工培养，及在职人员6个月以上老员工离职的现象能够反应出，用工、留才比招人的工作中更为重要，成本费也更加低。汇总二点：一是生产技术部对于季节性很明显的状况，如何控制淡旺季少离开？每日任务忙碌后的协同配合，每一个职工有钱赚是留才的关键所在。二是部门对人员的关心关怀要高度重视，粗鲁管理方法、没解决职位现实问题，人的内心当然难留。
2、员工技能培训，20xx年2-3月，招入新入职员工近xx人，分xx次开展全体人员素质教育培训，使新入职员工迅速融进。派技术骨干工作人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与品质官学习培训，陈亨建参与的劳动合同政策法规避学习培训，出口外贸的项目专业技能学习培训，ERP更新重做培训等，有益于岗位的实际操作。今年组织开展了消防演练2次。
3、新员工考评和转正，人事部门可以充足追踪工作部门人员的按时按质转正，务求在主要工作业绩、工作能力工作责任心中进行三维考量，及时在试用期内优异略汰。车间员工100%在7日内给予追踪，1个月试用期内签署劳动合同，确保用人合法。
二、科技项目申报
年度具体接到政府补贴xx万余元，此外没到款xx多万元（含20xx年获中间技改投资项目经费）。新增加关键殊荣：国家科技部国家高新技术承担单位一项、浙江新产品立项1项，浙江省部级技术创新项目一项，浙江重合同守信用AA级，省规范化优良个人行为AAA级，台州市知名商标等荣誉。
三、LOWES审厂工作中
启迪：审厂工作中涉及到生产制造、质量与行政工作等基本上厂区运行状况，务必团队协作，对审厂标准的还需要进一步和认识确立，对团队的整顿实施情况和相关部门口径一致难题，这都是20xx年LOWES审厂的重要环节。
四、平时管理工作
综合管理部的岗位工作职责之一是服务部门，让我们单位工作人员xx人编制，对于某些特殊工作中一定要加强综合管理部团队实力。20xx年，我们可以把内务管理摆放在首要地位，勤奋提高效率，重点围绕创建办事高效、运行融洽、行为准则的体系管理这一总体目标，对办公室里的各项任务和规章制度展开了精确定位。
最先，标准人事工作的原则，保证“讲程序流程”。规定员工入职、辞职、转岗、涨薪等各个环节，该走哪一个的程序，实实在在地按流程、按报表申请办理。从制度建设着手，紧抓标准化管理的实施。近年来，依次制订了《员工手册》、《考勤管理管理制度》、《车子管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及到行为准则、车子、寝室、费用控制、奖惩等管理方法制度或行政规章。查验日常行为规范，在制造淡旺季7-9月份，对穿工作服装，早饭，工作时间打游戏，吸烟等事项进行，发违反规定通报10次，惩罚15人
二是大力加强各板块基本建设。进一步对岗位工作职责和各岗的岗位说明书实施情况进行实时、整理，举办部门会议贯彻落实，并立即追踪各岗工作成果。大家在消防设备设施管理方面进一步参考国家行业标准整顿，以及在生产安全设备提升，对保安的监管，晚间提升巡查打卡签到，依据职工反映的饭堂难题，进行维修饭堂承包。对新厂区寝室再次涂刷和统一配防盗锁，而且装上网络线。
三是后勤服务部门工作，除车子、保安、饭堂、环境卫生、驾驶员、劳保用品、办公设备体系等职责职能外，在外省职工购买车票，社保，异地职工子女上学，艰难职工补贴，工伤事故员工慰问，抗台等多个方面都是对的职工给予关心帮助。
存在的不足和下一步计划：
20xx年在企业领导及各个部门大力支持和支持下，综合部各项任务实施的比较顺利，也获得了一定的名次，并获得了大家的喜爱。但见到分数的与此同时，我们也很清醒的认识到存在的不足，关键有以下几个方面：
1、因为综合部经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望能进行得最佳，但是由于人力资源和考虑周全，不要把每件事情都做到了至善至美。
2、抓制度落实不够，因为企业事务管理复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度执行状况。或是前1个月高度重视，后一个月释放压力，有头无尾了。
3、缺少对职工的关心和掌握，进而不可以最好是地适度掌握职工的思想状况，有一部分职工离职的原因或者企业并对关注不足。
1、加强业务培训幅度，健全培训制度
公司之间的竞争，最后归入优秀人才之间的竞争。除开征募杰出人才以外，对于现阶段公司各部门人员的综合能力广泛有待提升，所以要结合实际情况制定培训计划。个人感觉，伴随着企业的扩张，单位的负责人在专业能力、方式方法上急缺学习培训提升，最好在20xx年引进咨询管理公司，对负责人之上人员和工班长开展素养管理方法、流程优化、生产制造管理等方面的提高。
2、帮助部门工作，加强团队建设
再次相互配合各个部门工作中，帮助解决各种事务管理。拥有一支团结一致、敢于创新的营销团队是企业飞速发展的重要手段。因此加强团队建设、安排职工进行一些有好处的文艺活动，提高朋友之间的沟通，都是20xx年综合部的工作重心点。
3、健全公司规章制度，强化执行力，有月度单位绩效考评。
优秀的企业来源于优异的管理方法，优异的管理方法来源于出色、完善的制度，以及对于规章制度名副其实的实行。个人觉得在销售部最先进行订单信息抽成体制，促进销售员勇于承担能力及业务的水平，对各个部门领导月度定量分析或判定考评，列举部门工作计划（重要KPI），月度进行情况总结与评价。
4、进一步发掘各岗降本增效的发展潜力
对各岗位工作量、贡献值、义务水平等多个方面综合考虑，对各个部门各岗位的岗位分析，及生产车间各岗汇总，融洽生产计划，进一步发掘各岗降本增效的发展潜力，让企业与员工获得互利共赢。
综合管理部工作总结12
一、 销售业绩：
1. 生产调度业务知识学习，制订生产调度视频会议系统作业卡，编制问题信息内容传递表，再次规划修编生产调度职位作业卡，对生产调度业务建设、生产调度信息化规划明确提出各类提升方案，全面提高了调度工作水准。
2. 学习培训各生产制造技能知识和管理方法，对其学习状况在工作上给予应用，深入一线查验，了解状况，事先发现的问题，并督促其企业制定措施
二、 问题和疑惑：
个人规划模糊不清，发展前景不具体。
三、 本人成长与进步：
1.根据各个方面的学习培训本人专业素养有了很大提升，并对于工作实行精益化管理，制订超前的方案，确保项目的有序进行和个人时间的管理加强。
3. 根据每星期的学习和探讨，搞好问题管理，并思索工作中的突破，发掘调度工作发展潜力。
四、 自我评价：
回望一年来的工作概况，本人各个方面水平都有很大提升，用心学习业务知识，积极参加培训，学习的态度好。在工作上勤劳肯干，擅于提问问题，具有较强的思考问题水平。非常少说大话，多干实事，是我始终遵照的做事原则。
20xx综合部本年度工作总结
综合部在工程项目班子的正确领导下，严格遵守工程项目相关规章制度和执行岗位工作职责，用心相互配合别的工作部门，秉着立足于工程项目、立足于现场标准，努力做好人事工作、推广工作和后勤保障工作。现对综合管理部工作总结如下所示：
一、认真完成，不断做好项目员工后勤保障工作充分体现“一切往前走”，一直以来，综合部十分重视工程项目的后勤保障工作。自新项目入场至今，综合部便以项目建设驻扎地下手，全面了解广大群众的生活与工作要求，将小伙伴们的吃穿住行摆放在书案，去满足大伙儿的各种合理化规定。
1、工程项目规划的建设
工程项目所属驻扎地按办公场所生产和区分开来各自建设规划，选用统一的彩刚活动板。标准化的员工宿舍、饭堂、会议厅、浴室和水冲式厕所，合理布局井然有序。强化对工程项目卫生制度与学校食堂管理，确保给全体人员提供一个舒服、典雅的办公室住宿环境。工程项目里外要贴挂显眼的标语和口号、大门口有标识牌、橱窗展示等宣传牌，办公室内各种墙上岗位职责规章制度齐备。
2、员工日常生活、妥善安置
（1）秉着“以民为本，一切以工程施工生产制造为核心，一切以员工权益为重心点”原则，综合管理部分别在员工公司办公室、寝室和监控室装上中央空调、电热水器，购买了洗地机等。考虑到去现场专业技术人员在冬天夜间施工值班的必须，综合部立即订制棉衣和购置被子，与此同时为员工派送快餐面，以便不时之需。派发到每一个人，每人必备一套，保证不会因夏而“暑”，不会因冬而“寒”，能够更好地确保工程施工高潮迭起的顺利开展。
（2）提升新项目卫生制度，在夏天和恶劣环境下会对工程项目中进行定期进行的消毒杀菌与清理，综合部工作人员要经常对工程卫生状况开展安全检查，以确保工作职工的身体健康。
（3）在学校食堂管理层面，因为工程施工路线长、设立饭堂多，强化对食堂管理方法，定期检查食堂健康安全、购菜台账、伙食标准进行核实，对不符合规定的人要立即整改，保证职工的权益、为员工们一个放心、安心的用餐环境。
3、为了能基本建设和睦施工工地，打造出“热爱工作、舒心生活”的自然环境，工程项目公会规范了“三场三室”等硬件建设，按时举行文体娱乐活动，做好场、区建设，定期进行机构团体体检，平稳提升员工收入工资待遇。帮助党组织、工会组织进行好员工文体娱乐活动，更为推动了众多职工的主动性和凝集力。
4、行政部门车辆安全管理工作中
至动工至今，综合部一直坚持统一管理、统一配制原则，优先保障领导干部、生产部、新项目出行，一切以建设项目为代表务，科学合理合理安排驾驶行程安排，使车子保证效率高、高质量运作。
5、对外开放接待，保证一切往前走，想在前，保证上级部门行程顺利开展。
（1）仔细认真地做好招待前提前准备，招待前做好充足的准备是保障接待品质的前提条件。最先，沟通交流状况，掌握用意。
（2） 服务到位地做好招待中服务项目，在实际接待中，要分配好迎来、会务服务、餐馆、送别等相关工作，同时要注意做好协同配合，使各个阶段对接稳妥。
（3）全部招待活动后，接待人员会对此次活动开展用心全方位总结，看一下哪几个方面是领导性价比最高的，哪几个方面还存在着一些问题或不够，好的一面要 继续保持，存在的不足留意填补改善。
二、态度端正，认真细致、实干、扎扎实实地组织行政部门日常工作中
为了能充分运用我部管理职能，高效率高品质的为工程项目领导干部、单位及其底层提供帮助，在每日任务复杂，覆盖面广、工作强度大的情形下，最先集中注意力搞好创建各类规章制度，不断完善了文档管理管理程序和行政出行管理方法办法及行政部门用具领到派发管理方法等制度，高效地把单位日常运行规范性、系统化。
1、严格遵守文档管理管理程序，立即搞好信息内容传递工作中
做为全部工程项目的数据服务部门，公司办公室依照文档管理的需求，严格遵守文档管理管理程序，对于文档及其它相关材料的差异特性，进行相应的归类和建档立档，保证文件或相关材料的一体化。为项目领导干部立即管理决策、恰当布署给予合理确保。
2、以创新工程项目为原则，仔细做好车辆安全管理工作中
一直以来，综合部秉着服务工程、服务项目施工工地关键前提条件。为保证不会因交通状况危害工程进度，努力做好与各部门的沟通工作。由于工程施工早期时间紧、任务重，车辆安全管理杂乱的状况，综合部立即整改，查缺补漏，创建并规范了汽车使用备案及管理制度，深层次增强了汽车的管理方面，保证人性化服务。目前为止，目前车子没有出现一起安全责任事故，且可以基本上满
足新项目各个部门的各项规定。
3、“花小钱、多做事、办实事”， 努力做好办公用品采购及派发工作中
（1）在办公设备的管理工作，我部一直坚持花小钱，多做事、办实事原则，先有采购方案、还有市场调研、时有领导批准，行政部门办公设备的采购和下发，并建立相应的管理台账，确保购置及发放物件具有可追溯性。
（2）在行政部门固资层面，坚持不懈台账清楚、保证财产平稳原则，在项目开工起，所选购的行政部门固资都必须要创建清楚的台账，确立到本人，针对半途遗失的财产要采取有效措施进行赔付，确保工作的行政固资稳定。
三、全方位做好宣传工作鼓励，创造和谐施工工地
依据国家铁路局对宁杭高铁标准化施工规定，各个领导视察经常、查验多的特征，公司办公室毫不迟疑地使用机遇，全方位努力做好对外宣传工作。此外，紧密配合作业区、项目党支部、团支部为搭建社会主义和睦施工工地广泛开展各种活动。
1、搞好迎查及推广工作
自动工至如今，工程项目迎来了国家铁路局相关领导视察、京沪线质检站、小区业主、中铁、路建领导检查、大会几十次，尤其是为迎接检查，印刷各种各样宣传策划标语近百条；制做标识标牌近百张；制做刀旗千余面。
为了配合工程项目大于工程施工高潮迭起做好宣传工作鼓励工作中，我部按照要求设计了施工工地迎宾礼仪大门口、宣传牌，并且在施工工地设定标识标牌。彩旗飘扬，横幅显眼，鲜明施工工地文化艺术自由自在地宣染了大于气氛。此外，做好项目大事件搜集整理、制做体现工程施工情况的精美画册等相关工作。此外，相互配合技术部、质检部搞好工程施工声象材料制做工作中。
2、加强宣传报道工作中
宣讲员一定要搜集有意义的素材内容踊跃投稿，及其时的把新项目最直观、最品牌形象、最宏大的一面呈现出来，根据报道提升工程项目的感染力、感召力。
3、主题活动促团结一致，勤奋构和睦
需要在文明创建层面将工作落到实处，依次构建羽毛球场馆、羽毛球场等。“十一”前夜和沪宁城际工程项目一同建立了篮球赛、乒乓球赛、棋牌等热身赛主题活动。“十一”工作作业区建立了网球、乒乓球赛、骑慢自行车、猜字谜等一系列文娱活动，丰富多彩职工的精神文化生活。
综合部所作的各项任务也存在很多存在的不足和需要提升的层面：
1、以内业层面，预算员对文档档案管理专业专业知识缺乏，务必提升文件档案管理方法，结合公司文件管理办法存档，便于储存和查看。
2、在后勤领域，
（1）综合部部工作人员应当进一步提高服务意识，为项目全体人员办好事、把存在的不足逐一贯彻落实。业务员务必对各种行政部门办公设备价格行情、规格型号了解，便于将制成品操纵到最少。
（2）提升新项目基础建设，立即对工程饭堂、淋浴室、洗手间等场所等设施开展维修，对工程项目公共场合定期进行消毒杀菌和清理。重视新项目职工的日常生活，提升对工程每个食堂管理方法，定期检查食堂健康安全、各种台账进行核实，立即搜集职工的各种意见，对饭堂存在的不足立即落实整改，确保项目职工吃得好、吃的香。
3、在推广层面，宣讲员务必具有强烈的新闻敏感，全方位搞好对外宣传推广工作，把新项目最直观、最感人、最的形象一面呈现出来。
4、在人员配置领域，综合管理部应配置工作人员4个，分别是综合性科长、宣讲员、业务员、预算员。规范有序各司其职和密切的协同配合可以进一步提高综合部工作效率。
这些都要在今后的工作中领导干部提供支持，提升本人专业技能学习与向公司、各个部门朋友学习培训，不断提升单位总体水平，将工作做出来的最好是，以适应智能化工程施工要求。
20xx年7月12日
综合管理部工作总结13
20年本单位在上级领导立即指挥下，在各个部门的支持和帮助下，各项任务都获得了一定成果。做为企业综合工作部门，综合部在各个部门的合作下，认真工作，从融入企业发展规定考虑，极好地实现了规章制度、工会活动机构、人事劳资、员工技能培训、后勤服务、防火安全等多方面每日任务，尤其是在上通下达、为领导干部给予重要依据、加强制度管理等方面进行了比较多的工作中，也取得了一定的名次，极好地实现了各项工作任务。现就20本年度综合管理部工作总结如下所示
一、20年工作回顾：
20年综合部重点围绕企业全年度工作规划，融合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动机构、后勤管理等方面的工作为核心，主动进行各项任务和领导领导安排既定目标，根据检查总结我的工作，各个领域基本都依照具体目标得到顺利完成。
1、提升部门监管，贯彻落实岗位职责综合部是一个综合型单位，通过一年的工作梳理，基础产生比较完善地工作内容，但是随着企业的慢慢发展趋势，综合部所接任工作日益增加，碰到的事务更加零碎多种多样。为更加好的进行综合部工作中，贯彻落实上级领导及各个部门领导安排各项工作任务，综合部再次从创建、健全各类规章制度下手，提升内部结构负责制基本建设，严格执行规章制度做事，并紧抓单位员工管理，持续确立各岗位人员的岗位职责，在注重提高工作能力的前提下，重点围绕服务部部门工作特殊性，做好各类工作配合，服务部整体的工作效率和服务质量逐步提高，为更好的服务企业提供了制度上的保证，各项任务秩序井然。
2、标准办文办会做事程序流程，不断提升工作中效率和质量20年综合部在做好服务工作的前提下，不断提升办文、办会、做事工作效能，促进科学规范的运行，提升工作效率和质量。一是仔细做好文秘工作。一年来，企业举行的大会不论其经营规模尺寸、会务服务繁简，都做到了开会准备工作，会中用心纪录，会议后认真梳理，务求让每一次大会均充分发挥。
3、文本文档文员工作：
持续提高办事效率。一年来，综合部始终把上级领导领导安排事、单位、员工要求事情办完、办实。仔细做好综合部的文件整理、存档工作中，13本年度还需要仔细做好技术性文档、文本文档、工程图纸工作交接整理归档工作中，认真完成解决，搞好政策文件、文本文档、工程图纸的收、发、备案、派发及督办工作，并仔细做好文件材料的梳理，归档，促进文件材料管理方法逐步推进规范性、系统化，保证文档立即、精确、安全性、高效地传送。
4、hr工作：
20年由于企业职工队伍日益壮大，对人力资源相关的工作给出了新的需求。综合部在上级领导正确的带领下，推动人力资源管理合理配置，造就了一个良好的用工自然环境，充分体现才尽其用，
充分发挥职工的聪明智慧及潜力，完成人力资源管理最好配备。提升招聘员工幅度，搞好内部员工沟通与协调，确保公司员工合理流动。加强业务培训，增强职工综合能力、业务知识。20年度的工作中：
1、完善人力资源管理的各种标准及管理制度、员工手册等规范化的管理制度是企业用工留才的前提，年度关键工作就是完善人力资源的各种管理制度：《员工手册》（包含《员工技能培训管理制度》、《新员工绩效考核管理方法办法》、《考勤管理管理制度》等）。综合部依照各项规章制度的相关规定和流程实际操作管理方法全体人员，采用待人处事原则，做到各项工作有理有据、合情合理。相互配合综合管理部推行绩效考核制度，绩效考核工作的目的在于合理激励团队持续改善方式方法，创建公平公正的激励机制，提高效率，激发员工的工作个人意识和责任感，立即搜索工作中的不足再加以调节改进，进而推动企业的发展。切实增强公司职员岗位知识、专业技能素质教育培训，增加内部结构人才开发幅度将职工融合一个总体、产生公司企业文化的工作状态，根据工作人员岗位需求表中派发与意见反馈，立即机构招骋、培训上岗，经过培训需求表发放与意见反馈，立即机构相关信息、工作人员同时提交公司决策，是综合部年度的培训目标。根据健全《员工培训制度》，并依据各个部门的培训需求分析及公司整体的必须创建年度培训计划。
2、20年综合部将于上级领导的正确领导下，不断进步，进一步增强自身素质，充分运用综合部的参谋长、服务项目、体系等作用功效，并建立和完善具备核心竞争力人力资源管理制度，提升公司凝聚力，维护保养企业的突破与活力，为公司发展做出应有贡献。
综合管理部工作总结14
自三体系认证工作半年至今，获得了上级领导及各个部门大力支持和指导。综合部坚持不懈以服务为宗旨，在综合部全体人员的努力下，为公司发展经营的、生产经营活动带来了强有力适用。综合部落实三体系总体目标，切实履行各岗位职责，圆满完成了综合部承担各项工作任务，彰显了参加政务服务、管理方法事务管理、做好服务项目、综合协调的“纽带与桥梁”功效。尤其是对公司环境和职业健康，主要工作状况如下所示：
一、履行职责情况：
（一）强化服务意识，提升执行力
综合部的工作内容，决定了这个在活动公司各类管理决策中服务神经中枢影响力。因此，综合部从提升工作人员思想意识下手，进一步强化大伙儿的业务能力，不断提升执行力。
1、在学习中文化教育、完善制度建设等举措，是综合部每一名工作员都能主动意识到：品质是办公室里的言行合一、辅臣基石。与此同时，在自己日常生活和工作不断明确提出贴心服务和无差错执行理念，以追求卓越的精神实质，名副其实的实行各类重要经营战略和部署工作，把琐事做细，把关键点做精做细，保障企业各种管理决策、布署的高校实行；
2、提升员工教育培训工作中，提升职工的业务技能和综合能力，从企业的复工、下岗核心培训学习、到现在的全方位生产制造，激励员工报考比赛。机关部门领导干部课程的学习，根据“做个有用的好职工”电视机讲课，懂了变成公司一个好员工，在平凡的岗位中一直做不平凡的事迹，切实履行自已的每一项岗位职责。
（二）提高思想认识，打造出优秀的团队
综合部是企业工作的重要单位，队伍管理十分重要。提升教育散播，办宣传牌、出简讯，激励员工踊跃投稿，提升总体企业文化，搜集并有效解决职工意见。
二、安保工作
1、强化安全基础工作管理方法，落实安全生产负责制。和各有关单位签署了安保、防火安全责任书，落实任务，明确职责，进一步加强对安全性工作的领导。立即规范了消防资料，并存档存放，便于工作的顺利进行。
2、提升安全管理措施，维持内部结构优良纪律。3、强化对保安队伍的建立，和护卫学习培训。
4、提升写字楼的安全工作，对外来人口推行严格登记和预定碰面规章制度，有效管理闲散人员进到，保证公司较好的办公秩序。
5、加强值班、值宿工作中。对工作人员严格监督和检测，保证了企业晚间关键守护总体目标的安全性。
6、防火工作贯彻落实：一是进行防火检查；二是依据省公司规定组织开展了“春、秋天防火工作”，制订实际实施方案，并悬架安全标语、安全知识答题等方式展开了宣传策划。三是加强员工安全意识。四是依据建筑安全规定，换掉了办公楼及附设楼不合规的消防安全应急疏散标志灯具20个。五是提升各种各样消防设备和器材日常维护保养和，对毁坏、不符合标准消防灭火器进行处理和拆换。
三、员工生活质量改善工作中
（一）为确保职工在工作上优良的工作环境，综合部所属部门员工食堂，职工用餐这个问题上展开了深层次改进。
1、在食物的品质上，需要饭堂提升饭食的级别。
2、在类型上，提升饭食种类，争得保证融入每一位职工口味。
3、提升食堂员工的个人修养，提升管理与服务。与此同时，在食堂卫生下功夫，激励员工可以吃到安心的饭食。
（二）单身楼再次基本建设
1、再次涂刷职工宿舍，为职工提供良好的生长环境。2、为职工宿舍热水器安装，便捷职工的日常日常生活。
四、厂区绿化工作：
增加厂区绿化，种植草坪、苗木、鲜花和紫花苜蓿。让厂区的每一位工人更加贴近自然，改进员工的环境。在9月份，机构锄草工作中，防火安全产生，提早解决安全风险。
五、生活垃圾处理工作：
制订有关的生活垃圾处理规定，推行分类处置，尽可能二次回收再利用，尤其是对印刷纸张的回收再利用，日常生活垃圾处理。
六、体制的健全
在重启后，因为之前的工作规范有一部分已无法融入现阶段的局势，特对《员工手册》、《制度汇编》、《岗位职责》及其《岗位任职要求》更进一步的实施厂区工作。
七、工作上难题：
在三管理体系前期准备工作中，竭尽全力保证各个方面，也难免会有粗心大意。在工作上发觉：
1、管理方面不足细致，岗位职责未落实，欠缺监督管理的幅度，实行不够严苛。
2、融洽均衡工作中不足理想化。
3、对空气污染管理方法不够健全。
4、对厂区职工的品德教育，企业文化传媒幅度不够。
为了解决以上工作总结中存在的问题，建立了下列工作计划：
1、进一步完善各类工作规范，选编员工手册。提升员工教育，打造出高质量的职工队伍。
2、不断完善本单位的监督机构，明确职责，定期维护单位的日常工作中。
3、强化对新进员工的思政教育，熟识企业规章制度。
4、提升信息调研工作中，增强对现实问题的调查分析。
5、进一步完善并提升职工的业务培训。对各岗能力评价，灵活运用有材的人。
6、合理安排厂区绿化，按时立即清运垃圾加热炉煤灰，和生活垃圾处理。
7、加强监督检查。量化工作，明确标准，明确责任。定期考核抽样检查，发现的问题立即落实整改。
综合管理部工作总结15
上级领导：
你好！各位好！
xx运营财政年度上半年，总部在政府领导的期望推手底下、在弟兄单位的紧密配合下，践行公司改革指示精神实质，执行综合部各类岗位职责需求暨明确工作规划。回望这半年的工作中，现总结如下所示：
1、落实投资管理公司深化改革和中天购置产业独立经营自我管理指导方针下，有序进行中天购置产业体、机制建设，优化当代房地产经营管理方法岗位职责，编写体系实体模型架构，拟定修定单位经营流程；依据构成单位规定，前期筹划、合理相互配合各个部门推动延递工作中稳定进行；
2、率部投身于房地产业调节期内改革浪潮，确立中天购置产业做为开发与市场销售实体线企业，全员动员为一线销售队伍“沟通交流、融洽、确保、服务项目”的政府职能，广延房地产业综合市场数据的触须，为公司发展管理层制订有关政策，给予同业竞争参考坐标，相互配合弟兄单位健全各工作模型演习具体内容；
3、进行濮阳市市场竞争区域市场调查分析，机构编写销售市场调查报告，属实客观反映企业目前电信网新项目（名门之秀）坐落于濮阳市房地产开发商开发与市场销售整体时期的宏观经济发展状况，勤奋选准公司未来发展定位；汇报各种原材料统一写作风格，主要参数以技术、实体模型做论脚点；力求生动具体、介绍一目了然；
4、对公司组建历程中，统一各个方面来人观念宣传；机构一起学习，凝聚团队观念，激励人心士气；在低成本运营的框架内，最大程度地激发我部每一个人主动性；对并未确立单位细分化职责工作，不推不许，以创业人与公司主人公形象来展开工作；
5、最大程度的充分发挥参谋长职责，勤奋向房地产专业营销推广行业学习培训，以市场调研为事实论据，激发一线人员参加主动性，机构编写3.15营销报告，现场销售成效显著；人员到位后，相互配合市场部撰写5.1营销汇报，追踪主题活动进行节奏感，和各部门领导步伐合作，深层次推广营销一线，赶赴濮阳市五县一区等市场销售战地；
6、积极开展房型调节的论述工作中，收集房型调节信息内容，为管理决策给予真实顾客市场信息和房型参照图示，从市场营销工作的后面向中区、前面反向演练，以资金分配降到最低和收益最大化的工作思路具体指导房型情报信息的分类收集、梳理、完善工作，力求关键点健全、详尽有据可依； xx财政年度后半年部门工作计划
一、 指导思想：
始终如一坚决贯彻集团公司xx年改革创新创新思路，贯彻落实上级领导工作中意见的相关精神实质，重点围绕2年限总体目标责任书对于电信网项目及银座工程项目的建设与建设规划目标，积极地相互配合搞好市场部、工程项目、财务部门等所需要的各类后勤保障工作，保证中天购置产业司里外关联、市场销售、开发设计、二次新房开盘筹备工作的顺利开展。
二、 工作总体要求：
1． 提升编内和员工一线销售队伍的品德教育，树牢综合行政管理方法立足于外部环境经营环境维护保养、立足于小区业主、立足于顾客、立足于社会发展、立足于投资管理公司置业公司的业务能力，努力做好本身做好本职工作，出色完成服务保障、融洽商讨、信息化管理等各项工作；
2． 进一步加强行政后勤的工作纪律、岗位职责、工作责任心的教学及管理；各司其职、责任到位，督行工作人员定岗定编、工作组合作的工作状态；完成用心工作、事必躬行的工作要求，塑造优良负责任的行政部门工作形象；
3． 科学化地做好固定资产盘点，仔细认真的搞好固资登记造册工作中，同好内部结构设施设备车辆和的应用管理方法，完成设施使用量降到最低，收益最大化；
4． 依据企业具体掌握各处后半年度活动策划，重大活动安排状况，明确预算外资金开支新项目，预测分析预算金以内收入分析，综合考虑企业运营情况，精确编写xx年度后半年财政预算，保证市场销售和开发两个主营工作中井然有序进行；
5． 有效管理经营成本，节约开支。结合公司具体，采取有力措施操纵开支，最大限度地运用目前网络资源，保证收入支出；
6． 高度重视财物管理，防止浪费；严格执行财务管理制度，标准执行购置、费用报销审批程序，提升物件采购管理流程，不断完善费用报销管理制度；
7． 高度重视企业文化软环境建设的持续改善，关注每一位职工的日常生活，创造和谐一家、亲密无间奋进工作学习氛围；高度重视职工行业领域的职业生涯规划文化教育；提高职工双岗（在职和不在岗）的工作主动性；
8． 完善设施设备定期维护规章制度，对强电弱电、通信器材、互联网oa、给水排水设备等明确专业人员负责，发现的问题及时处理；
9． 相互配合营销部一线营销活动强势进行，以市场销售一兵工作的态度投入到了销售回款方案的实施历程中。搞好房地产新政策信息内容、情报信息的收集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴xx运营财政年度后半年预算管理；⑵固资登记造册工作中；⑶一线客户的挑选填补工作中；⑷机构调整和体系优化提升；⑸岗位职责、单位步骤优化梳理工作；⑹相互配合中天购置产业资质证书办理手续完善工作；
8月份，⑴二次新房开盘关键当季营销筹备工作（随明确日期调节）；⑵相互配合银座2期各类证件办理手续工作中；⑶相互配合市场销售现场案场接待工作中（同⑴）；⑷相互配合工商银行等银行按揭贷款办理手续材料准备工作中；⑸相互配合集团发展与薪酬委员会中高层人员绩效考核；
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9月份，⑴三季度工作评估情况通报；⑵营销成本新项目预算审计工作中；⑶10月1号交房仪式筹备工作；⑷机构后半年度濮阳市房地产业综合市场调研筹划；⑸中秋节外界经营环境团拜暨内部结构节假日共度工作中；
11月份，⑴内部结构设施自纠自查；⑵相互配合市场部***关键营销活动的后续跟进工作中；⑶车辆检修维护保养工作中；⑷财产清查工作中；⑸后勤部门工作中常规体检；⑹设施设备日常保养工作中；
⑹春节团拜筹划前期准备工作；
结束语：以上工作总结暨方案酌请领导修定纠正！
