人力资源实习报告(精选15篇)

人力资源实习报告(精选15篇)

在咱们平凡日常里，的报告应用领域更加广泛性，汇报具备成小短文过后性的特征。实际上写报告并没想象中的那么难，下面是小编给大家搜集的人力资源实习报告，希望能帮助到大家。

人力资源实习报告1

汇报架构

第一部分新项目前言

第二部分财务战略的总体思路

第三部分岗位和编写剖析

第四一部分公司职务编码序列

一、新项目前言

在工程的第一阶段，天达管理咨询群深入分析了XXXX集团公司明确的发展理念，展开了组织诊断，勾画出了企业组织管理体系结构和设定的基本架构。在这个基础上，展开了新项目第二阶段的采访和详细分析，科学研究对总公司及其属下分公司的组织架构和岗位工作职责及其人员构成怎样进行科学合理、清楚的定义。

经调查大家进一步了解到，企业在成长与发展的进程中存在诸多人力资源管理窘境：人才外流;不可以合理引进人才;员工起步无力、信心亟待提高;员工职业素养亟待提高;薪酬考核缺乏;学习培训效果不佳。

人力资源管理窘境对企业在成长与发展，进一步结构企业的核心竞争力导致了下列阻碍：牵制角逐市场水平;牵制创新性的水平;牵制运营质量的提升。

此报告为项目第二阶段成效，主题为对其XXXX集团公司人力资源管理情况实现确诊的前提下，明确提出企业财务战略，这一汇报都将为日后考核评价薪酬体系设计给予对策观念。

二、财务战略的总体思路

依据上述的研究视角，高效的财务战略取决于以下几种要素：

战略规划方位：目前已经确定了未来发展方位，既以房地产业为主导业，结构企业在主使用价值传动链条核心竞争优势，所以在企业的人力资源管理战略上要落实这类发展战略思路。

关键人力资源管理水平：企业战略的完成最后的支撑点是执行企业战略具体的的岗位，战略贯彻落实效果以及企业发展潜力的搭建水平都和相对应关键人力资源息息相关，因而，企业财务战略的重中之重便是对企业核心人力资源管理的能力评定。

人力资源管理汇总：综合考核剖析企业目前人力资源总量，精确把握企业在关键人力资源管理能力水平的丰硕水平，明确内部结构企业人力资源的供给与需求情况，这也是财务战略的工作核心。

人力资源管理引入对策：在确立企业内部人力资源管理空缺的前提下，结合公司的人力资源需求，有目的性的引入外界人力资源管理，为企业的进一步发展给予新生力量。在采访中，己经充分认识企业飞速发展与目前人员的素养和职业化素养显著脱轨，因而，财务战略这个知识点无疑是使企业摆脱目前窘境的突破点。

人力资源管理激话对策：人力资源管理激话不仅仅是财务战略的重要环节，并且在所有人力资源流程的各个阶段中起到非常重要的作用。仅有人事部门激话，机构目标才可以得到很好的落实，组织各项规章制度才能成功的实行，才可以建立良好的企业文化，这也是处理XXXX集团公司关键人力资源管理欠缺的其根本的、合理的路径。

企业战略论述

企业的战略构想是把现阶段的多元化战略，调整至系统化、规模化经营，将企业资源进行合理的集中化融合，投入到了企业主营业务即房地产业，结构竞争优势，保证企业在临河地区房地产业竞争中的优点影响力。

在组织诊断调查，“发展战略”和“了解认可”2个因素得分别是3.0717分和3.1114分，这表明企业上上下下对企业战略目标拥有确立清晰的认知，且有一定的认同感。

整体规划前提条件

天达管理咨询群觉得完成以上发展战略对下列事宜应该有清楚的分析与充足的提前准备：

现阶段临河房地产业前5位的企业经营规模与实力，及其不久的将来5年里可能性的增长速度;XXXX集团公司不久的将来5年市场中预估理应维持多大增长速度，才能保障实现目标。XXXX集团公司是不是已经有或者是有水平得到做到前5名公司经济数据所需要的资源和外部资源。为超越对手，XXXX集团公司能依靠核心竞争优势是啥;或在5年之内怎样逐步完善竞争优势。管理层(总公司、开发有限公司、建筑工程公司、华泰供热、物业管理)是否存在完成以上的目标坚定决心，对可能发生的极大风险与阻碍是不是有充足提前准备。因为以上讨论在XXXX子公司的战略报告中有些体现，不包含在本项目要求内容当中，因而，本汇报前提条件是这些问题已及时解决，所制订的财务战略都以文件规定的所述总体目标为导向。

2.3人力资源管理核心竞争力需求分析报告

天达管理咨询群通过对XXXX集团公司内部结构情况及环境因素调研和详细分析的前提下，觉得要达成公司的发展战略，XXXX集团公司必须下列人力资源核心竞争力：新项目发展水平、会计运行水平(财务预测、财务管控)、策划能力(商品、市场营销策划)

2.32新项目发展水平

取得必须的土壤资源，是临河房产企业得到核心竞争力的前提条件，XXXX集团公司从历史背景上来讲有着很好的政府关系，所以在获得土地供给信息内容上有一定的优点，但是随着市场化的推动，了解到了土地供给信息内容，决不会相当于能够获得土储，在竞投中获取土地资源的关键在于有合适市场的需求、企业又有实力操控的新项目，所以要达到发展战略，XXXX集团公司所需要的第一类关键人力资源是具备新项目发展水平的专业人才;新项目发展优秀人才必须随时随地掌握经济景气、行业政策、市场机遇与对工程项目的灵敏的捕获作能力及判断力;这种优秀人才的总数要求非常少，仅需几个人，乃至只需要在经营或管理层有1—2名领军人和一个小工作领导班子，但人力资源市场上该类优秀人才十分紧缺，因此使用价值非常高;

2.33会计运行水平

房地产行业是一个投入大、风险大的企业，资产是优势的反映。XXXX集团公司有高额存量资金，但因为缺乏高效率科学合理的资金运作，并没有较好的资金分配整体规划，造成这类经济实力不可以组成优点，为达到发展战略，必须要有明智的财务预测优秀人才，便于有序开展资本运营，这一优秀人才需要总数偏少，能够建在总公司，也可以建在开发有限公司，若建在开发有限公司，则还需要在经营具有这种优秀人才;房产公司需做大，在财务上必须要有优良、迅速的收益，因而需要具备能制订严格公司预算和运营计划并且能够对估算和计划实施有效管理的专业人才，对此类优秀人才的总数要求并不大，但管理层和经营均需具备;

2.34策划能力

策划能力包含产品规划能力及营销策划能力，XXXX集团在临河地区销售市场往往占有核心竞争力，大部分都胜在具备具有前瞻性产品创意，但销售能力上有待进一步提高。XXXX集团公司因为进到房地产业仅有短短的三年时间，欠缺拥有丰富实践经验的职工，尽管组织诊断调查问卷中“创新精神”这一维度得分成3.1097，在各种因素排列中名列前三甲，但公司虽然有创新精神，却欠缺一个良好的自主创新基本，没有创新所必须的人力资源借助。XXXX集团公司核心竞争优势只有可能来源于具备全局观念独特的品牌的，如今集团在品牌与CI方案策划上基本上空缺，需要通过创造力方案策划创建房地产行业品牌的;

2.4人力资源管理汇总

员工素质结构特征;人力资源资料库;财务战略步骤

2.41员工素质结构特征

现状评价

目前只有开发设计公司市场部在从业新项目发展工作中;2人群中，主管其他技术专业MBA文凭，并没有新项目发展历经;其他1人非本技术专业大专文凭，亦无项目发展工作经验;与对手比，从平均年龄、从业经历、文凭、经验与销售业绩等多个方面均不够。如今实际是由集团领导在做工程发展。而领导干部通常没有一定的时间精力，确保工作发展的每个关键点获得优良

规定

顶层工作人员应当有好几个项目实施积累的经验和创新精神;骨干员工应当已从业好几个项目实施并具有销售市场比较敏感;别的工作员务必有明确的理论知识和很多年项目实施积累的经验和学习意识。

处理办法

应当引入这一块的领军人和必须的技术骨干;

根据企业内部培训，在原有职工中培育出一些可从事新项目发展的人员。

2.41.1新项目发展员

现状评价：目前只有开发设计公司市场部在从业新项目发展工作中;2人群中，主管其他技术专业MBA文凭，并没有新项目发展历经;其他1人非本技术专业大专文凭，亦无项目发展工作经验;与对手比，从平均年龄、从业经历、文凭、经验与销售业绩等多个方面均不够。如今实际是由集团领导在做工程发展。而领导干部通常没有一定的时间精力，确保工作发展的每个关键点获得优良

规定：顶层工作人员应当有好几个项目实施积累的经验和创新精神;骨干员工应当已从业好几个项目实施并具有销售市场比较敏感;别的工作员务必有明确的理论知识和很多年项目实施积累的经验和学习意识。

处理办法：应当引入这一块的领军人和必须的技术骨干;根据企业内部培训，在原有职工中培育出一些可从事新项目发展的人员。

2.41.2策划人

现状评价：目前只有5本人从业项目方案工作中，占职工总量的4.1%;在其中3人其他专业的大专文凭，1名所学专业大专文凭，从事了3—10年房地产工作;但1位是政工师复员方案策划，引入了1名在职人员MBA工作人员，但未有可称赞的方案策划销售业绩;与对手比，从平均年龄、从业经历、文凭、工作经验等多个方面均不够;现今方案策划缺乏品牌概念。

规定：领军人应当有可赞叹的盈利、工作经验、创新精神、取得成功管理方法项目方案的遭遇，骨干员工应当具备销售市场比较敏感、自主创新能力、已从业好几个项目方案而且充分发挥过重要意义，别的工作员务必有明确的理论知识和学习意识。

处理办法：应当引入一些高层住宅和技术骨干新项目策划人，特别是在应当马上引入一些项目方案领军人;根据企业内部培训教育培养使如今XXXX企业集团不断涌现一批项目方案优秀人才;引入激励机制，适者生存;

2.41.3财会人员

现状评价：现在也有6本人从业会计工作，占职工总量的4.9%，4名大专文凭，1名中专文凭，1名绿本文凭，在其中4人为因素会计学专业，都有很多年会计工作经验，但既没公司预算工作经验，也没有资本运营工作经验;与对手比，从平均年龄、从业经历、文凭等多个方面均缺乏经验;

规定：顶层工作人员应当有新式理财意识、运营计划观念，骨干员工应当具备新式投资理财知识与经验;别的工作员必须要有相对应理论知识、很多年大公司财务从事积累的经验、学习意识。

处理办法：应当引入少许高层住宅和技术骨干财会人员;根据企业内部培训使目前财务人员把握财务基础知识;

2.41.4方案(运营计划、项目实施计划)工作人员

现状评价：现在还没有专业单位人员和做运营计划，实际是老板做;项目实施计划由1位企业高级副总裁正在做，未有一个完整的项目风险管理历经;项目实施计划已墙上，但却没有工作人员严苛监管;与对手对比，显著经验不足;高层住宅领导干部(包含上市企业和集团公司定夺工作人员)对方案没有一定的关心;

规定：顶层工作人员应当有很强的运营计划/新项目观念与控制工作经验，骨干员工应当具备有销售业绩可证明的运营计划、项目实施计划工作经验;别的工作员必须要有相对应理论知识、很多年大型企业方案从事积累的经验、学习意识。

处理办法：应当引入少许领军人和技术骨干;根据企业内部培训使目前高层住宅工作人员造成方案观念，并配置一定计划工作员;

2.41.5工程技术管理工作人员：

现状评价：现在也有12本人从业工程技术管理工作中，占职工总量的23。8%，在其中技术工程师多，大部分在工民建专业工作多年，7人从业早期设计任务，10人从业施工预算，总数不以少，工作经验也比较多;但是和竞争者比，缺乏数字化管理工作经验，一部分人专业素养有待提升;高层住宅领导干部(包含上市企业和集团公司定夺工作人员)没有一定的工程技术管理工作经验和相对应销售业绩，近期引入1名高端设计者;

规定：高端工作人员需具备工程技术管理积累的经验和信息化品质、成本管理专业知识，熟练建筑工程设计等技能知识、有丰富规划院从业设计方案工作经验;别的工作员务必有明确的沟通协调能力和工程、设计上理论知识、学习意识;

处理办法：应当引入少许高层住宅和技术骨干工程技术管理工作人员;主要是通过企业内部培训提升目前工程技术管理人员的素养;引入激励机制，适者生存;

2.41.6土地征收、公关业务员

现状评价：现在也有7本人，包含绿州公司管理人员，一共有32人从业土地征收、公关业务工作，占职工总量的26%;与对手比，人数多，工作经验都不缺，有的是非常高的沟通协调能力，但工作艺术创意不足;一部分人工作责任心有待提升;

规定：顶层工作人员、技术骨干工作人员应当有有效的沟通水平、广泛顶层关联、多年来的公关工作经验、极强的政策水平，其他从业人员必须要有有效的沟通水平、充足的公关工作经验、非常好的悟性。

处理办法：干练工作人员，适者生存;

2.41.7业务员

现状评价:现在也有专业销售工作人员13名，占职工总量的11%，11名有绿本文凭;与对手比，平均销量低、文凭较高、信心不太高;

规定：高端工作人员应当有具有行业竞争环境下从业售卖的丰富的经验和客户意识;骨干员工应当具备行业竞争环境下市场销售从业经历和相对应销售业绩;一般业务员必须要有相对应理论知识、充足对工作的热情、较好的口头表达能力和学习意识。

处理办法：引入激励机制;适者生存;

2.42人力资源资料库

人力资源资料库是企业人力资源的信息管理系统，它全面的展示了企业目前人力资源情况，目前工作人员个人的就职情况及专业知识、专业技能、水平等有关素养情况。

创建人力资源资料库的目的是为了：

创建人力资源管理服务平台，有益于企业进行合理的人力资源配置。根据从人才招聘入司到工作人员在企业内主要工作主要表现，对招骋区分效度和信度分析展开分析，以利于进一步提高招骋品质。结构化分析员工素质与职位要求的差别，切合实际开展企业的企业内部培训和外部培训，与此同时依据按时素养调研，对培训成效进行评价。构建职工成长的阶梯，根据员工素质的按时调研与意见反馈，使职工认识到自己的成长与进步，提高对公司及个人的发展信息内容。与此同时，针对素养比较低职工，也可以以此为据创建科学合理的工作人员激励制度。根据挖掘员工行为规范的特长，企业进行切合实际塑造，创建公司管理者与技术专家贮水池。

2.42.2人力资源资料库运营模式(见下页表)

2.43财务战略步骤

每一年今年初，人事部结合公司原有人员配备以及企业曾经的发展规划，明确达到目标需要工作人员，及其相对应的专业技能与知识技能，基本拟订企业的各个部门的人员需求。与公司各部门主管及分公司经理进行核对，谈妥当初企业的人力资源需求，递交总经理审核。

融合人力资源资料库的统计数据，明确企业内部人力资源提供，最终决定当初企业人力资源净要求。结合公司人力资源净要求，人事部制订企业的招骋与内部结构规划方案。

3人力资源管理引入与激话对策

引进人才和激话必须从转换机制下手，制度的转型需要一个整体规划;这一整体规划需要一个与企业战略目标相匹配的引进人才和激话总体目标及其和为推进这一目标必须要有方案所进行的机制改革和在招骋、学习培训、鼓励的各个方面对策。

2.51对策总体目标

通过人力资源管理评定，融合企业战略对人力资源管理核心竞争力的需求，专家团明确提出此次XXXX集团公司财务战略四个核心总体目标，先后如下所示：

为了满足企业对关键人力资源管理核心竞争力的需要，有目的的引入高端新项目发展优秀人才、会计优秀人才、方案策划优秀人才，为其设计方案特殊晋升通道，在三年内对应的造成3名主管级优秀人才，在五年内造成1名能支撑点XXXX集团品牌的资深专家级业内著名人物;

在方案策划、工程技术管理(含工程施工、设计方案、施工预算)、会计管理等方面有计划的、适当引入一些大专生、本科毕业生与目前工作人员产生市场竞争，逐渐建立完善以销售业绩为基础的淘汰机制，便于适者生存;

经过培训普遍提高目前员工素质，对少许有潜力的职工根据职业生涯规划给予尤其学习培训，及其工作中交替使之产生为技术骨干;

为了达到之上总体目标，逐渐进行一定的公司管理机制改革创新;

2.52机制改革和相对应的思路

2.52.1确立公司定位，再次叙述岗位工作职责

伴随着XXXX集团公司企业规模的扩张，运营的一个项目都将增加，运营模式终将就是将各项目视作工作单元项目管理模式，因而本项目单位岗位任职要求注重竖向指引职责与此同时，提高横着协调职能，为未来的发展作安排提前准备;

2.52.2健全岗位管理方法

房地产业公司的职位管理和加工制造业不一样，极少数岗位功效十分关键，并对水平要求很高，管理权限非常大，一般岗位的工作职责通常是按要求实行，每一个岗位的工作职责不可以象加工制造业那般易定及十分机械设备，仅需确立在其工作流程中的人物，促进岗位间相互配合产生精英团队运行，因此，本项目将按照再次叙述完的岗位工作职责和房地产业岗位管理规范，整理岗位设定，为新的岗位管理方法打牢基础，在1—3年之内融合组织架构调整，使每一个角色及时;

2.52.3健全岗位管理方法

按新的岗位设定编写标准的岗位说明书，确立每一个岗位在工作流程中常扮演什么角色和相对应的工作职责，确立任职资格(包含工作经历、工作经验、水平、个性化、专业知识、专业技能)，建立对应的业绩要求，为日后的之做为招骋、学习培训、绩效管理和本项目将所进行的职位评价提供参考;

根据本工程类别岗位编码序列，为各种工作人员叙述出各自晋升通道和发展机会，为日后的种类人力资源管理和员工晋升提供基础;

2.52.4招聘策略

有竞争力的房产公司对人才争夺十分激烈，XXXX集团公司必须按下列对策参加市场竞争：

严格执行岗位说明书对工作人员资格定义开展招骋。

用商谈薪水积极主动招聘单位需要关键人力资源管理中最高级的工作人员，能从其它地区优秀企业引入有关优秀人才，用既定目标规定鼓励该类工作人员，并立即以销售业绩为基准进行分类，并获得出色的专业人才。

房产公司关键必须高质量专业人才，由于企业处在快速成长发展过程，管理者以具有有关(方案策划、会计、工程设计等)工作经历的工作人员及其对口专业的大专生和本科毕业生为主导，以引入新理念，并和原来工作人员产生市场竞争。对一般工作员，以所在地区人力资本为主导，采用销售市场工资制度。

2.52.5健全绩效管理，构建以销售业绩为基础的淘汰机制

严格按照岗位说明书的需求，由直属上级为每一个岗位编写考评评定量表，执行直属上级考评体系;房产公司与传统行业对比，对团队的业绩要求更加比较敏感，规定更严，所以必须逐渐对销售业绩评定的分级推行强制性比例的办法，为按销售业绩评价结果升职、晋升和取代职工给予规章制度确保;构建系统化的考评意见反馈规章制度，便于考评公平，并且为绩效改进、职工自我约束、培训及职业生涯管理提供参考;依据简单化标准设计方案考评程序流程，以防考评繁杂危害效率员工情绪;

2.52.6薪酬管理体系更新改造

摆脱以职务级别为基础的薪酬管理体系，用是建立在职位评价和能力评价的基础上的岗位/水平工资体系，因此本项目会进行职位评价，会用三年时间将该薪水彻底转换到新体系打牢基础;

用工资等级线办法把岗位/水平工资体系和市场工资体系对接，取代不合规的特岗特薪规章制度，为招骋高端人才打下基础;根据不同岗位系列产品设计方案不一样的盈利薪资付款办法，以对工作内容不一样职工开展持续激励;

2.52.7企业培训体系

房地产业知识迭代速率很快，新理念、新意五花八门，XXXX集团公司地向学习培训开展很多资金投入，需在年费用预算中纳入不少于主营业务收入X%的年培训费;XXXX集团公司目前人员的知识体系与能力没法融入企业战略的需求，务必制订全员培训整体规划，把企业建设成企业制度文化;落实“因人施教”标准，在考评意见反馈前提下，为每一个职工制订有目的性的培训方案;

部门负责人必须将属下工作人员培训学习做为本身的工作职责，企业将员工技能培训实际效果列入单位公司业绩主要指标，业务经理按时提交单位培训方案及计划执行情况报告;

2.52.8企业培训体系

XXXX集团公司应增加系统软件专业知识培训学习，培训计划分成三种类型：专业技能;组织知识;社交水平;

创建职工培训效果评估规章制度，包含在运营管理高层住宅开设培训效果评估联合会，定期检查培训方案、培训效果、学习培训经济效益进行评价;

建立团队内经验交流规章制度，促使专业知识共享机制;

三、职位与编写剖析

3.1总公司

3.11人事部

岗位工作职责：

制订全部子公司的财务战略，开展企业内、外界人力资本市场调查、检索策略企业的人力资源需求，开展人员的招骋和判断，以合理的保障企业的专业人才。创建子公司的考核机制，开展公司各部门人员和的日常考评，并实现公平、有效、客观点评公司各部门人员和的工作绩效考核。搭建企业的薪资架构，融合部门及职工的工作绩效考核，合理的开展薪资的厘定和派发。制订企业培训的基本政策，安排职工开展专业技能培训与技术技术培训，完成企业人力资源的高效升值。

人员构成

主管：1人，全方位组织企业的各种人力资源工作，开展单位内控管理和单位以外关联融洽。

招骋配备负责人：1人，开展企业财务战略，制定并活动公司的招骋规章制度;创建与维护企业人才信息库;全方位配备企业人力资源;开展内部员工所使用的配制、岗位轮换、升职等方面的工作

学习培训文化艺术负责人：2人，承担开展全部集团公司培训学习需求评估;创建并组织实施子公司的培训管理制度;制订并组织实施企业文化建设方案。

当中1人主要从事开展集团公司内部结构培训学习，1人承担派遣专业培训。

薪酬考核负责人：1人，创建集团公司考核机制;实施对总公司和各分公司的考核工作;创建子公司的薪酬管理体系;开展薪资的核准与派发。

人力资源实习报告2

实习时间：20xx年xx月xx日

实习地点：xx有有限公司、xx有有限公司

实习学校指导教师：xxx

关键实习内容：xxxx

实习报告文章正文：xxxx

学习培训最终的目的就是为了运用，只有把学习基础理论与社会实践相关联，将学习基础知识应用到社会实践中，学习才能做到根本目的。学校一直以来强化实践，倡导实践活动，也努力创造机遇、提供机会给学生加入到在实践中去，因而，学校此次常规给我们建立了到企业参观见习。感激学校领导老师的“精心策划”，使我们可以提早去掌握公司，关注社会。

一、实习目的

1、根据理论结合实践让学生系统地应用所学的知识去具体分析工作上的现实问题，进一步扩大学生们理论知识，塑造独立工作能力。

2、根据亲自收看施工现场工作中，进一步了解和了解hr工作在公司管理方面的重要意义。

3、通过实习进一步塑造学生的全局性、组织纪律性、团结协作精神等优良品德，为担任以后的工作打牢基础。

二、实习要求

1、遵从教师与企业工作员安排具体指导，有纪律，懂礼貌，遵循工厂的有关规定。

2、认真聆听工作员的介绍详细介绍，有什么问题立即谦虚提出问题，有意见提议要有礼貌地明确提出。

3、努力学习基本知识及其公司的管理工作中，梳理出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。

三、学校外企业参观见习基本概况

xx限公司概况

xx有有限公司是通过xx有有限公司和xx市xx房产开发比较有限公司合资修建，一期项目投资约1、3亿人民币，注册资金20xx万余元。主营业务铝合金型材轮毅及其它汽车零部件生产、市场销售和开发，混合销售铝及其它稀有金属生产、市场销售。xx有有限公司已经申请高新产品公司，申报资料已准备就绪；随之公司慢慢走上正轨，为提高效率及顾客服务水准，改善流程管理，按ISO/TS16949质量认证体系规定，试点工作已经如火如荼的筹备中。

xx有限公司概况：

xx集团成立时间19xx年，是中美合资高新技术企业。主要是针对火灾自动报警系统软件、消防联动控制系统及住宅小区智能化家居、安全防护等商品的研发、开发与生产和销售；与此同时，从业消防安装工程、智能化建筑、工程建筑弱电系统集成及机电安装工程安装与维修维护，集团公司位于绝美的沿海城市xx。集团公司坚持不懈“靠高品质存活，靠新技术应用发展趋势，以精湛的产品完美服务项目获得客户满意”的质量目标，持续加强质量管理为客户无私奉献良好的商品。19xx根据ISO9001品质体系认证，商品根据3C国家强制认证，并相继得到“外国投资尖端技术公司”、“双软认证企业”等各项获奖证书。集团公司遵照“大家所有的努力，均为消费者满意”的营销策略，设立了完备的网络营销及技术服务体系。“诚信营销，专业化服务”就是我们不变的承诺。伟元人秉持“青春活力、脚踏实地、自主创新”的企业理念，传递爱心和智慧，致力完成智能化科技的进步和“造就平静品质生活”使命！其企业文化是：

1、企业理念：青春活力、脚踏实地、自主创新；

2、管理模式：以民为本、以章治业；

3、经营管理理念：大家所有的努力，均为消费者满意；

4、服务宗旨：诚信营销、真诚服务项目；

5、企业宗旨：造就平静流行时尚日常生活；

6、企业理念：事业发展、创造价值、惠及职工、造福社会。

赶到公司，大家便被更专业的工作员领着参观企业的生产线，尽管我们对一些生产工作加工工序不是很了解，但我们但可以感知的其浓厚的企业文化，注意到其井然有序而且十分规范性加工工序。由一线生产岗位规范和标准我们就能够感受到这背后规范化的的管理制度及其尽职尽责的管理者。

在参观企业的这几天当中，大家深切感受到了xx有有限公司及其xx有有限公司深刻的企业文化，及其严谨精雕细琢的工作态度。这两次企业参观见习大家收获很多。察觉自己理论和实践的关联融合相距许多，根据企业参观令我意识到大家在学习一些更专业的现代逻辑专业知识时，大部分还是需有具体的操作技能与技巧，也应该有任劳任怨，不怕吃苦的奋斗精神。

四、校园内请管理方法医生介绍管理心得

这周实习第二天和第四是请经验丰富的人力资源医生介绍管理工作的超前性基础理论与方法。

想要进一步加重人力资源技术专业同学们理论知识，扩宽本专业的学生的知识层面，我院请经验丰富的人力资源权威专家举行了有关人力资源的培训讲座。本次专题讲座邀请到是指江南布衣xx总经销商士及其国土资源厅人力资源部长兼律师顾问。

第二天是通过xx总经销商为我们要做的专题讲座。xx总经销商是一个根据自己做生意来发展自身工作的女强人，尽管表面温婉软弱但内心坚强充斥着观念。根据她`专业课程也了解到江南布衣的发展理念是：当然朴素自我的风格和现代时尚的紧密结合，确实服务与售后服务诚实守信为运营立足之本。这个牌子青睐“当然、身心健康、极致”生活的方式。

根据专题讲座，提升对于社会现实的理解还有自己创业的艰辛，她让我们知道了要制成一番事业就需要不怕苦不怕累，英勇发展，能完成他人所无法完成事儿。而且一定要从本质来提升自己，提升自己的思维涵养，一定要有较好的品德修养。

第四天是国土资源厅人力资源部长兼律师顾问为我们要做的专题讲座，他是一个对自己的要求严苛，对数学很向往的人，与此同时他也是我们师兄，现如今来讲算是一个事业有成的青年人。他讲了自己的未来成长史，及其人力资源理论知识，而且理论结合实践给我们叙述人力资源案例，以及自己一些工作经历，工作感受。讲座内容确实选用，充分展现了自已的人格魅力。专题讲座中，根据学生及老师之间的互动，让我们增强了各相关的知识，不但有专业技能，更具使我们获益匪浅的人生哲理。

专题讲座中同学们主动提出问题，老师引经据典，以丰富多样的基础知识解释学生们心里的疑惑。学生们反响强烈此次专题讲座让他们对于所学专业有了更多的了解，拓宽了视野，掌握了一些本专业的前沿研究基础理论和方法，提升了技术专业学习的动力驱动力。

根据几天的见习专题讲座，大家了解的不仅仅是专业技能，也是基础理论联络实践不可多得的珍贵知识财富。根据这两次人力资源权威专家见习专题讲座我们自己的收获很多，我们应当学习培训她们任劳任怨，不怕吃苦的奋斗精神。进而为未来成为他们那般取得成功管理者奠定基础。

五、实习总结及心得体会

一眨眼我们自己的见习就这样结束了，此次的见习是大学里至关重要的一次体验。

见习是大学不可缺少的一项具体内容，一直以来，大家是学生，仅仅一味地获得专业知识，真真正正实践机遇屈指可数。所说“博览群书，始于足下”，在校大学生阅读书籍不一定上读万卷，但是却许多，自小一直读到大，而行的路却太少。所以我认为见习具有重要的的价值，他给予大家实践机遇，从这当中去发觉自己学习到的与真真正正运用的不是相匹配的，是否在大学期间学的知识出学校就用不到。通过实习，能够认识自己与理想之间的差距，在日后学习的过程中，能够有偏重于地填补某些方面的缺陷。因此我说起实习日子过得很快，但是绝对是值得付出的。

人力资源实习报告3

为了能锻练剖析具体解决问题的能力，塑造用心、认真细致的工作态度，为就业今后的工作中提供一些珍贵的社会经验。就来到xx公司开展人力资源专业的顶岗实习，下列是我实习报告。

一、实习时间

20xx年x月x日

二、企业简介

xx公司关键专注于旅游景点、主题游乐园、大中型演出活动的策划，作为国内最具有青春活力、极具优势的品牌理念企业。企业主营业务度假旅游景区演艺整体规划方案策划、旅游景区节目策划制做，景区演艺管理方法，景区活动项目方案。企业结合实际构成了“创意空间、游戏娱乐”的价值观，坚持不懈先以“快乐旅游的栽种人”为精准定位，提倡“以聪慧造就演出，以热情传送快乐”的品牌文化，为用户提供以度假旅游文娱活动为中心的快乐商品，打造成我国极具优势的度假旅游景区演艺整体规划、方案策划、制做、运营公司。

多年以来，xx公司一直坚持这种技术专业做事态度工作责任心，尽心尽意为顾客打造出旅游品牌，提供优质的旅游景区演艺策划、整体规划、制作等服务项目。伴随这种用户在旅游业发展中所取得的丰硕成果，xx公司也在公园常态化演出、旅游景区节日策划活动等行业拥有丰富的工作经验，构成了一套完善的全球化保障体系。

xx公司自始至终立在旅游景区规划的前沿，展现了旅游景区演艺策划的榜样，推动景区旅游文化艺术迈向新高度。

三、实习内容

第一周大家通常是接受企业为期两天培训学习，办了有关的入司办理手续，对于工作进行了简单学习培训很了解。

第二周主要在人事部负责人的带领下对企业的人事部门激励计划、员工手册、也有招聘方案进行了改动和优化 等。

更厚大家遵照企业安排，和公司同事一块管理方法旅游景区工作。大家每天早晨在企业辖区的每个摊位查验其是否可行、环境卫生、也有诸位人员的服务质量这些，除此之外，还当做业务员，亲身与顾客交流沟通。

四、实习体会

1、主动学习

工作之后不会再象在校园里学习培训那般，有老师，有工作，有测试，反而是一切要积极去学去做。只要你愿意学习培训，学习机会还是挺多的，老员工们从不吝惜个人经验来引导你工作，使你事半功倍；企业集团、企业内部有非常多的学习培训来提升自己，你所能要做的仅仅鉴别那些是你必须知道的，那些是你有兴趣的。

2、奋发向上的工作责任心

在工作上，你没只求企业造就了经济效益，与此同时也提升了自身，象像我这样没有工作经验新人，更应该根据每天做事情来吸取经验。尤其是现在实习并不像正式职工那般有明确工作范围，假如工作责任心不足积极主动就应该没有事情做，而且平时就更应该主动争取多做事，这样才可以多阅读多提升。

3、团队意识

工作中通常不是一个人的事儿，是一个团队在进行一个项目，在作业的过程当中怎样去维持和团队里公司同事的沟通和交流也是十分极为重要的。一位杰出人力资源专家曾向团队意识能力需有这样的说法：需有和别人沟通交流、沟通的能力及与人打交道能力。有效岗位分工能使大伙儿在工作上各尽优点，团结协作，紧密配合，同往取得成功。本人要想成功及得到好的盈利，务必记住一个标准：我们永远不能把个人得失僭越精英团队权益以上，在团队工作中，出现在自已的协助下并且也从这当中获利的状况，相反看，他们本身获益在其中，这也是确保自己成功最主要的因素之一。

五、实习总结

见习是一种对用人公司和见习生都有好处的人力资源制度分配。对接纳实习生的企业来讲，是发展贮备人力资源管理对策，能够使其成本低、大规模的挑选优秀人才，培育和发觉真真正正合乎用人公司规定的专业人才，亦可作为用人单位公关手段，让更多人社会群体（如见习生）掌握用人单位文化与核心理念，进而提高大众对该组织归属感并获得信誉，对学生来说，见习能使每一个学生有很多机会试着不同类型的工作中，饰演不同类型的角色定位，逐渐进行专业化人物的转换，察觉自己真实潜力和兴趣爱好，以打下较好的工作基本，又为自我提升充实了经验，推动社会人力资源的合理配置、

人力资源实习报告4

最先，特别感谢xxx管业公司帮我提供了一个特别好发展平台，也特别感谢xxx对我信赖，从我个人而言，我十分我希望你能依靠公司为我所提供的服务平台，能够更好的充分发挥我的强项，为公司的发展作出自己能力所及奉献.赶到贵司差不多有20天之外，在这里最近几天的日子里，你对企业也有了一个大致的了解，尤其是在和同事和职工的交流中，掌握了许多有益于我以后工作相关信息，下面就来目前我所知的具体情况我之前的有关工作经验，对我司人力资源状况做出一个剖析，以更加下一步的工作中制订有关总体目标提供一个基本性方向.

本汇报分成三绝大多数，第一部分剖析xxx管业公司人力资源现状;第二部分主要剖析xxx管业公司在人力资源层面存在的不足及相关的改善方案。第三部门关于本单位工作人员重新规划的解释。针对我个人的剖析，企业假如认可，我将依据本报告，制订我以后的工作计划并分节段开展执行.

人力资源实习报告5

一、 实习岗位及详细地址

名字：

详细地址：

公司概况：

二、实习时间

三、实习目的

专业学习是人力资源大学本科生的实践教学，是一门必修课程，计划安排在三年级下学期第18~20周实行。通过此次见习，让学生可以把专业理论知识和实践紧密结合，对各种组织人力资源有一个系统软件全方位的认知，掌握人力资源的运转步骤，学习培训各种机构人力资源里的社会经验。与此同时，学生们也能贷此次见习，将三年多来课本上学习到的人力资源的基础知识和实践作一较为，勤奋寻找差距与契合点，并且从见习中成长一些课本上难以获得的基础知识。

四、实习内容

此次我实习岗位便是广州南方地区人力资源管理评价中心有限责任公司。我实习的内容关键分为以下几种新项目：

五、实习岗位人力资源现况

（一）企业组织架构

（二）公司职员构造

（三）人才招聘与选任

六、实习岗位人力资源中绩效管理存在的不足剖析

（一）绩效考核欠缺实效性

企业目前还没有产生绩效管理制度的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，没有将员工业绩难题作为一个体系管理看待。体现为：

第一，没有将绩效考核看作是企业战略目标完成控制体制。想要实现企业的发展战略，一定要对总体目标开展层溶解。每一个单位结合公司总体目标制订部门目标，各个职工依据部门目标制订个人规划。因而，职工个人规划的完成状况决定了该所在部门的目标完成情况，每个部门的目标完成情况又决定了企业总体目标的完成状况，即产生这样一条业绩考核因果链：职工的业绩考核构成部门绩效，全部单位的业绩考核构成企业整体的业绩考核，而企业总体业绩考核的建立全过程其实就是企业战略目标的建立操作过程。因而，根据对业绩考核的层操纵，从而实现企业的发展战略。

第二，没有将绩效考核与全部绩效管理工作融合成有机整体。即事先并没有从岗位分析寻找和制订绩效考核的重要依据标准和，过后并没有运用考核结果去改善员工行为规范，也无济于事它作为职工再次培训的内容根据来发展职工的水平。

第三，考核结果无法得到灵活运用。将绩效考核得到的结果仅限于用以薪资发放，而应用完以后，就一直将绩效考核结果置若罔闻，既不往职工意见反馈，助其改进工作，又不当作企业高层高管管理决策或人力资源单位制订人事政策的重要依据。

第四，考评形式化。企业的考评欠缺认真细致的、强有力的意见反馈监管体制，每一个月绩效考核完成后，各个部门只是单纯做一下汇总，但下一个月但不对绩效改进的一个过程加以控制。结论使绩效考核形式化，却难以实现提升和员工部门绩效的效果。

第五，欠缺投诉机制。假如员工对自身考核结果有异议，企业没有创建投诉机制，职工没法给自己申诉，导致员工对绩效考核造成消极的态度。与此同时，也失去了对绩效管理制度意见反馈监管的好机会。

（二）绩效考核欠缺公平公正

根据对企业绩效考核方案的进一步思考，能够从这当中找到一些缘故：

第一， 绩效考核标准的人物设定不具体。工作部门人员的考评彻底根据自己的岗位职责完成状况来考评，而对目标完成情况并没有具体定义，如工作中完成任务的总数、品质、成本费、期限等，进行情况怎么样全靠立即业务经理的主观臆断，打多少分由业务经理决定，因此职工感觉考评不公平。此外，对于一些不可以在一个月的时间段内完成工作中，本月就难以考量实际效果，就无法考核。

第二，欠缺确立量化分析或确立描绘的工作中绩效评价标准。

第三，考核主体单一。企业对职工的考评均是由立即业务经理独立实施的，所收集的员工业绩层面的数据免不了不全面、不完善，无法对团队作出全方位、公平公正的点评。此外，假如业务经理个人成见、爱好或情感亲疏有别等多种因素夹杂入考评之中，会对绩效考核结果组成直接地危害，因而，单一的考核主体非常容易造成考评不公平的，乃至会引起上下级关系紧张。

七、解决困难防范措施

（一）更新观念，广泛宣传

企业在执行绩效管理时，并没做好充足的推广，没有将绩效考核真正的作用传递及时，绩效管理的发展理念也就是被极少数人把握，绝大部分包括一些直线经理并不是真真正正清晰企业执行业绩考核会带给自己怎么样的更改。在他们眼中，这或许只是企业操纵职工的一个更猛手段，拥有绩效考核，公司就可以随意更改她们职场的运势，例如免职、降薪、辞退什么的个人行为也会更加经常。因此他们一般对绩效考核拥有一种害怕的态度，担心绩效考核会带给自己不太好的更改。这样的状态进而导致绩效考评形式化，职工不闻不问，直线经理只不过是敷衍了事，象写完作业一样进行人事部领导安排绩效考评表。因而，企业在执行绩效管理的最开始一定要将宣传策划都做好，使机构的每一个组员都可以了解产品推行绩效考核真正的作用。 真真正正了解绩效考核和绩效管理之间的关系，确立了解绩效考核并不意味着绩效管理，而是绩效管理的其中一个全过程。清楚的了解绩

效考评并不是仅仅为了能薪资的统计分析，反而是为了保证职工，降低职工的薄弱点。

（二）立在发展战略高度和认识执行绩效管理

绩效管理是企业将发展战略转化成行为的全过程，是企业战略管理的一个重要基本要素。行政机关（当做人事部门）在绩效管理中的人物，是推行实际操作，担负横着的部门总和融洽。战略的绩效管理时企业完成终极目标的关键所在。因此，企业的高层管理人员必须将绩效管理放到企业的战略位置上，这般，才能够真真正正充分发挥绩效管理的效应。

（三）制订很明确的绩效目标

绩效目标对企业的总体业绩考核尤为重要，需要将个人规划与整体总体目标联接在一起。个人规划来源于企业整体的目标和计划。在制订很明确的绩效目标需要注意一下几个方面：

第一， 绩效目标一定要个性化，即便很多的员工岗位任职要求同样，可是不一样的职工要制订不同类型的绩效目标。所以只有在他的绩效目标中承认独特的必须、技术以及水平，能让它与同样岗位的职工以各种方式实现自己的梦想绩效目标。

第二，设定目标的一个过程比开创出去目标更为重要。在考核者和被考核者的交流与沟通环节中，能帮助职工塑造勤奋的贡献观念，做到所制订的绩效目标。在制定目标的过程当中需要进行反复地沟通与意见反馈。不然，总体目标名存实亡。

第三，总体目标不可以僵硬，假如总体目标做不了一丁点的改动，就无法做到灵活应变。职工的工作氛围在不断的转变，外界行业环境还在迅速地转变，职工某个自我的绩效目标那就需要改动，或者分配。

（四）开展不断高效的绩效沟通

在绩效管理的过程当中，沟通是连续不断，贯彻始终的。考核者与被考核者持续的沟通交流是公司绩效考核顺利开展的关键所在与确保。在执行中应时刻保持沟通与意见反馈，让被考核者了解到了考评哪些，如何考评、绩效考核结果如何利用等，这不但可以激励员工对工作的热情和勇气，并且也能使个人考核和部门考核、精英团队考评保持一致。

（五）高度重视绩效考核的过程当中方法与工具的使用挑选

绩效考核的方式和专用工具是多样化的，主要包括360°全面考核、平衡记分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、企业资源计划（ERP）等。关键挑选什么样的工具和方式，应该根据企业的发展战略、企业的管理水准、岗位职责和岗位分析得到的结果、考核者的需求、组织架构的需求来考虑到，而非盲目的生搬硬套。

实际上，业绩考核管理的本质与难点并不在于基础理论、规章制度设计，而是在于高效地实行。很好地执行绩效管理，不仅能协助企业提升运营效率，还有助于管理人员提升管理水平，完成角色转变。

总而言之，绩效管理是一个全面的、动态变化管理的过程。公司要执行绩效管理务必根据自己的情况，充分认识自己在绩效管理层面存在的不足，上到管理层，下到底层员工从意识开展改变，对绩效管理有一个全面的、全方位的认知，建立一个高效的绩效管理系统，在绩效管理的过程当中开展持续的沟通交流，完成组织绩效的不断提升和管理核心竞争力的不断提高。还在持续沟通的前提下，高管协助职工消除工作上的阻碍，给予必须的适用、帮助和协助，和员工一起互相配合绩效目标，以此来实现组织发展规划和发展战略。

人力资源实习报告6

为了能让我可以提升社会实践能力素质，能够更好的把理论结合实践下去，给我日后的学习和工作打牢基础。并感受角色的转变，亲身体会由一个学生到一个职业人变化全过程。就来到__企业进行人力资源专业的顶岗实习，此次工作经历对我毕业论文设计与实习报告的成功拥有非常重要的作用。

一、实习时间

20__年x月x日

二、实习地点

__市__路__号__商务大厦五层

三、实习岗位

__人力资源市场的档案管理核心

职位：信息员助手

四、实习主要内容

1、扫描仪人事档案材料，把纸质材料转变成电子类材料，以便于个人档案的查看和运转，关键扫描仪个人档案中各文凭毕业生登记表、各文凭学习成绩单、各文凭学生学籍、高中会考成绩证明、方法申请表、外语口试记录卡等更重要的材料。

2、登记和梳理退挡的人事档案材料。

五、实习体会

时间飞逝，一转眼，我还在__人力资源市场档案管理中心见习早已一个月了。如今回头瞧瞧，就像前两天发生的事的。还记得第一天来企业报到的情况下，觉得自己好陌生，内心没有着落，幸亏单位领导很有礼貌，令我就好像回到家里一样舒适，然后我正式开始在这片土地上实习。回首最近一段时间，我不仅拓宽了眼界，积累了经验，并且丰富多彩自己的实践经验，收获颇多，获益匪浅。总而言之，我在这段时间里的实习生活过得很充实，要我体会到见习生活中的乐趣和所见所闻，要我真真正正亲身体会到从一个学生到一个职业人变化全过程。

实习生活是每一个大学毕业生都需要经历过的事情一段人生历经，这是大学毕业生实现人生角色转变流程的转折期。实习生活让我从一个不谙世事、缺乏工作经验的学生人物角色开始接触真真正正社会发展这一熔炉，以此来实现为一个社会发展职业人角色的转变全过程。尽管高校也是一个小社会发展，但毕竟不是真正意义上的社会发展，他们所接触过的除开教师便是同学们，大部分是同年龄人，朋友之间拥有共同的语言，大家也都比较单纯，都还没涉及到不少社会发展人生道路磨炼。并且大学并没有利益之争，朋友之间明白相互之间谦让。而目前社会发展就不一样，随处充斥着利益纠纷，随处充斥着变化和引诱，并不是我们当时那类幼稚的想法了，学生们壮气早已不适宜社会现实，我们应该逐渐变化自已的意识，塑造和坚定自己正确的人生观、人生价值观、价值观念。

因此我们作为一名大学毕业生要尽早完成角色的转变，尽早融入真实世界，尽早融入真正意义上的社会发展生活中来，在新的人生征程中煅造和磨砺自己，在这个社会职场上选准自己的定位，便于在新的岗位上绽放光芒，奉献自己的智慧和力量，完成和提高自我的价值。与此同时，社会发展有别于学校生活，大家要学会维护自己合法权利，在受到损害时明白运用法律手段来维护自己合法权利，以防为自己造成危害。

当今社会是一个人心险恶，充斥着各式各样诱惑，我们应该提升自己的判断能力，辨别好与不好，坚守底线，坚守信念，提高人生道路涵养，克制欲望，学好抵挡各种各样引诱，这一点很重要。并且社会上充斥着各种各样艰难与挫折，许多刚毕业的大学生还搞不懂，不谙世事，很容易陷入失败感当中，迷失自我方向，增强自己的心理压力，所以一定要明白提高自信心，坚信自己，学好和各种不同种类的人相处，累积好人际关系，给自己未来能够更好的工作和事业的更快发展趋势积蓄能量，我们自己的路面还会越走越宽宽阔。

学好为自己释放出来来源于各个方面工作压力，维持奋发向上对工作的热情和行为，我们不应该生活不易而工作，一定要因为工作而生活，将工作当做是一种工作，那样咱们就能保持工作积极性和热情，那样就不会觉得工作中也是我们的一种压力，这才是真正积极乐观的工作观;学会勇敢接受现实，天有不测风吹雨打，天有不测风云，大家都无法预料的工作下一刻会带给我们什么样的结果，但我们要提高内心的抵抗能力和承受能力，勇敢的面对一切结论，勇敢的面对各种各样猝不及防的恶运，克服困难与挫折，突破自我，让自己获得更好的飞跃。

与此同时，大家要强化使命感责任感，英勇担负起自己工作范围之内一切责任和义务，挑动重担，一往无前。我们应该始终相信“我未来不是梦!”始终相信“太阳总在风雨后，不经风雨怎能见到彩虹!”始终相信“我们自己的投入总是会有收益，我们的明天会更加幸福!”因此顶岗实习日常生活带给我们一个锻炼的机会，使我们能真正的融入这一社会现实，给我们今日的工作中打下良好基础。

六、见习汇总

大家在学校生活里的基本任务是学习，接触过的社会实践很少，如果有的话也非常少。尽管我们自己的校园里有社会兼职以及社会志愿活动，但是这些都比不上我们到社会现实这一大练场上来磨练，因此顶岗实习给了大家一次很不错的机遇，其实对于这种初入职场初学者，顶岗实习就是一场实战模拟，大家要把它当做是一种机遇与挑战，好好的珍惜机遇，磨砺自己，提高自己，让自己尽早强大起来。

人力资源实习报告7

今天实习培训的最后一天，今日的课是职业生涯规划指导。上课的是人事部的孙蜀教师。

职业生涯规划的时期可分为岗位早期，岗位中后期职业末期。

在职业早期，一定要学会自己做事，被与此同时认同，取得成功和失败的经验，正确认识自我。这个时期的目标就是的工作趣味性，在某一方面产生专业技能，开发设计想象力和创新精神实质。这就需要一定要学会面对挫折，解决错乱和市场竞争，解决工作与家庭的矛盾，学习培训自助式，精确的自我认识。

岗位中后期，一般是在30~50岁左右，本人及小很有可能提升也有可能不会改变或是减少。这时期的目标就是技术更新，培训及引导的水平，转到必须超级技能的新的工作，开发设计更宽广工作视线。需要我们表述中老年的体验，重新审视自身和工作，家中，整个社会关联，降低沉醉。

在每一个人职业生涯中，企业扮演着一个很重要的人物角色，企业提供信息及规章制度，信息内容层面包含工作职业说明书，专业人才情况（对外开放岗位）企业内训师的选拨。规章制度层面，要求不一样岗位的培训管理制度，企业内训师规章制度。对外开放岗位竞争规章制度，企业换岗规章制度，企业绩效考核方案。公司已为职工创造环境和高效率，很多培训学习机遇，有利于工作能力的拓展。公平公正的激励机制是能者上，庸者下。双重激发，单位内部结构职位轮调。

现今公司更需要的是专业化的职工：

1义务为核心

2结果为导向

3工作中为优选

4客观为载体

5服务项目为生命

6质量为确保

而职工也要专业化的前途：即，最少成本费，较大经济效益；以此为生，精于此道；细微处，做出来的技术专业；勤恳过多，不遗余力投入；核心竞争力；无法替代。

最终老师为我们所有人一个告诫，凡事都要先做人。

始终有自信的人——固执成就未来

不可缺少的人——展现你的使用价值

有影响力的人——更改从我逐渐

值得信赖的人——坚持不懈诚实守信为本

受人尊重得人——自尊心源于赞扬

永远年轻得人——秉持终身学习

敢于担当的人——义务授予重任

一生幸福的女人——心态决定一生

人力资源实习报告8

离去校园内，踏入社会。大家已不再是生存在象牙塔里的了人。如今，到了我靠自己而努力的时候了。

一、实习目的

1、毕业生实习是为了实现院校所规定的教学内容。

2、磨练自己操作能力，了解企业当中人力资源的运行机制和流程管理，将学习到的基础知识应用于实践活动之中，加深记忆并夯实学的专业专业知识。

3、掌握企业人才需求，加重对公司的了解，融入公司办公环境，为日后工作中奠定基础。

4、提升自己认识问题、思考问题、问题解决能力，为日后踏入社会搞好心理准备与业务提前准备。

二、实习时间

20xx年x月x日――20xx年x月x日

三、实习岗位

xx有有限公司

办公地点：

xx省xx市xx大道56号

四、实习岗位概述

xx商业保险设备有限公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和大道56号登记注册，企业成立之初主营保险箱文件柜，企业规模非常小，申请注册员工数量仅有30人，注册资金258万人民币。经过多年发展趋势，企业有了一定的改进，商品销售优良，在本地已经是众所周知。企业秉承诚信为本的经营理念，再次为社会服务。

五、实习内容

我见习主要分三个阶段：

第一阶段：从x月x日―x月x日，我通常是办了有关的入职流程，接受企业为期三天培训学习，对于工作进行了简易学习与了解。

刚进xx商业保险设备有限公司，公司企业文化、规章制度工作职责什么也不了解，公司主管跟她的助手分别从我展开了系统培训，在其中关键提到企业产品、公司的制度、销售业绩、工作中内容包括人力资源需要用到的一些专用工具、常见问题和保险意识等相关信息。培训内容丰富，进展迅速；授课具体内容普遍而灵便，这让我能更快地融入接下来工作中。

第二阶段：从x月x日―x月x日，主要在人事部负责人的带领下学习培训日常人力资源管理，像员工打卡、统计分析职工工资、日常公司办公室表格制作、公司招人、新进员工、老员工离职、培养新手等事务管理。

在企业平常没什么特别困难的事要做，我的职责主要从事查询职工打卡记录。主要还是看职工有没有问题上下班时间，是否有旷班或迟到的状况，因为公司仍在发展过程，好多东西还是很不合规，还需要人；通知一下顶层领导干部交待的任务和指示。企业顶层领导干部交待的任务和指示一般是发送给主管的，她平时比较忙，我还在她手底下办事，一般情况便是我给她传递下去，除非是相当重要任务，她才会亲自到传递；企业职工工资的汇总和下发。负责人第一次交给我的任务时，我还是很迷惘，一方面企业有会计处，需要由她们去做，另一方面我不知道怎样去进行。但是当负责人说仅仅为了让我学习到更多的知识、锻炼一下我、要我放心大胆去做时，我才慢慢鼓足勇气去做。我认真细致的搜集能组成职工工资的相关资料，像标准工资、加班费、全勤奖金和奖金等，随后做成报表，交到负责人审核，最终我来交到会计处去派发；新进员工手续申请办理和老员工离职手续申请办理。xx商业保险设备有限公司员工流动非常大，经常会有新入职员工进到或老员工离职的事情发生，可是我做为教过人力资源技术专业，也是公司人事部的，自然是要帮她们申请办理一些办理手续。因为我觉得人力资源这一块还是很好做出来的，通常是拿一些基本信息给他填，在她们不明白的时候才指点一下她们，填完后交给负责人审核，以后就没我什么事了。制做公司办公室报表。负责人在很闲或者我各项工作急缺使用报表时，会交我制做一些公司办公室报表，实际上我在学校也学过一些表格制作，像EXCEL、PPT等，但在工作上发现一些不适合，现在想来自身校园内学习到的也不过是一种方法而已。负责人便会细心、细致入微的交我一些好用的公司办公室表格制作方法，好让我能使用他们去解决一些牵涉到报表问题。

实际上让我感觉到最喜欢做的事是我在公司实习的时候，企业由于自己的发展趋势，人手不足，进行了一次招聘活动，我很荣幸参与其中了，这让我知道了招聘的开展是那么繁杂。一个高效的招骋涉及的流程许多，像需求分析报告、费用预算、招骋方案制订、招骋执行、后面评定等一系列流程，这当中还分许多，细细的，这让我感觉到自身学的专业总算展现出了其价值，也让我懂得了每一件事的成功背后都没有那么容易的，自身之后要更努力看待。

其他也就没什么事了，正中间无聊了几日，常常反思自身，完善自我。第三个环节：从x月x至完毕，我辞职全过程及塑造我工作交接人。

因为见习快完了，因此培养出一个新手来代替我之前的位置，你作为被告方，也要担负起这一份义务。之后企业找再来一个储备人才，却不是人力资源管理类专业的。对他展开了3天培训学习，使他跟着身旁学习培训，好使他更快地融入人力资源这个工作。

六、实习感悟

最先，感谢学校对这次见习的大力提倡与支持，感激xx商业保险设备有限公司给我此次实习机会，感激xx商业保险设备有限公司人事部的所有朋友在这期间给我支持和具体指导，也特别感谢对我实习鼓励的企业其他单位同事。这几个月见习，我感受颇多。有句话说的好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书籍学来的物品，终究是要通过实践，实践活动才算是检验真理标准的。

还记得刚到xx有有限公司那几天，觉得一切都是生疏和一个全新的。陌生的面孔、新的工作环境以及各种单位这些。公司并不是院校，这是一个能把知识转换为物质财富的“梦工场”。在最初几天里，公司办公室报表不容易制做、打印机不容易应用、招骋方案不容易制订、工作内容不太清楚、接电话不知道该如何回应、职工反应的问题也无法及时处理，这都是在平常教过或是见到的，但是现在啥都不会。一切都是从零开始，然后是不断地求教和问，拿不准的就要找单位的主管确定。这让我感到，具体的物品与学校学取的课本知识差别还是比较大的，书里都是一些纯理论，结合实际不一定都可以应用上，有时候实践活动并没有基础理论想的那么理想化，理论和实践的融合也是需要磨炼的。

根据这一个多月的见习，对xx有有限公司有了一定的掌握，在人力资源管理管理制度的现况层面有了较为全方位的认知。依据这一段时间所触碰工作中的具体内容日常工作中中常碰到及其仔细观察所得的，感觉xx商业保险设备有限公司在人力资源这方面还存在一定的难题，像企业人力资源管理制度不完善：人力资源的众多阶段还是处于传统人力资源管理环节，缺乏规范化的系统化；公司组织架构和岗位设置方案不科学：单位中间相互交错，因人设岗；公司职员的培训开发与职业生涯规划贫乏：企业重管理方法、轻开发设计，并没有对团队做出一个清楚的职业生涯规划等，这种很有可能或多或少会对个人的发展，不过后来反思意识到了，企业正处在发展趋势之中，很多事还没法做到那样规范化，对我而言企业只不过提供了一个实习服务平台，许多缘故还应当从自己身上去找，从那时候，我才意识到还有一些存在的不足：第一，缺乏工作经验。因为经验不足，许多问题而无法考虑周全，也有些学习培训或者学习培训不可以寻找关键；第二，工作责任心有时候不足积极主动。在工作上只是就能完成安排的工作中，在没工作任务后虽能主动提出布置工作，但是若没工作做时就可能会懈怠，无法做到自主学习；第三，人力资源专业技能不够过硬，操作过程水平还很差，组织协调能力必须进一步的提升，解决繁杂的现实状况处理量还是很缺乏。看到了自身的不足，我觉得还应当从以下几个方面来完善自我，填补自身的不足。

1、主动学习。工作之后不会再象在校园里学习培训那般，有制度约束着，反而是一切要积极去学去做。有时寻找别人的帮助是非常必要的，但靠人终究是靠自己，别人不很有可能帮助一切、一辈子，所以根据学习他人的工作经历，处事方法，多进行思考，才是对的。

2、奋发向上的工作责任心。要自己充足意识到了：在工作上，不仅仅为公司发展造就了经济效益，与此同时也提升了自身，象像我这样没有工作经验新人，更应该根据每天做事情来吸取经验。尤其是现在实习并不像正式职工那般有明确工作范围，假如工作责任心不足积极主动可能就也就没有事情做，而且平时就更应该主动争取多做事，这样才可以多阅读多提升。

3、办事应当安稳、仔细。每一个领导干部喜欢做事细心、脚踏实地的职工，其实对于见习生来讲，更需要认认真真地工作中，毕竟大家又没有工作经验，现在也有机会了就需要从多方面磨练自己。

4、创建有效的沟通，和同事、领导干部中间树立良好的人际交往。沟通是门大学问，是人跟人相处，原本没有那么艰难，是我们这文化与气氛里边经常扭曲了很多事，弄得仿佛觉的人跟人沟通交流非常困难，其实不艰难，是不正常歪曲，把我们的念头弄弯了，人们都这么想沟通交流就很简单。大家在职场中工作中，与单位内工作人员、与领导、与其它单位的同事间都应创建有效的沟通，和他们树立良好的人际交往，唯有如此，才能真正的以一个优良心理状态投入工作去。

5、对于工作充满激情和勇气。不论在什么行业，激情和自信心都是不可缺少的。

激情让我们对工作中充满热情，能够为共同目标拼搏；细心又使我们细致入微的看待工作，务求搞好每一个细节，精雕细琢。热情与细心相辅相成推动，才可以迸发出最美的火苗，工作中才一可以做到。一开始进入一个行业，触碰一份新工作，都需要有激情和自信心，与此同时也要学会主动进攻，仅有这样有助于和同事了解，更加好的达到最佳状态，融进工作中。

6、学会独立思考难题，单独解决困难。校园内，有一个在各方面条件比较接近的人群，许多问题都很容易沟通交流、较容易接受与能获得比较好的处理。初入社会发展，我们应该应对形形色色的人，要面临各式各样的事，孤立无助时要要充分发挥自已的能动性想办法，寻找一切很有可能的路径解决困难。

7、加强专业知识课程的学习。把握专业技能至关重要，也影响到在工作上的自信和解决问题的素质问题，自身务必提升技术专业相关的知识累积，拓展眼界，使自己能更好地融入工作标准，尽量避免出差错。

见习就是一个挖掘难题、检测专业知识、锻炼能力的一个过程，关键在于能够找到难题的关键点和处理办法，在不断地不正确中发展。这几个月磨炼，使我明白了公司人力资源运转的流程步骤，对招聘人才也有了一定的掌握，练了操作过程水平，对将来的工作和学习都有很大帮助，特别感谢xx商业保险设备有限公司赋予的此次珍贵的实习机会。尽管，此次短暂实习结束了，但对我而言这只是一个开始。我相信这一段不可多得的工作经历无疑是我将来事业有成的奠基石。

人力资源管理顶岗实习实习报告1000字（四）

在长达2个月的见习，我感觉许多。令我感受最深的是参加社会实践是衡量知识关键规范。在工作上，并不是时刻有人会像校园里的同学老师一样去认真地给我们解读，更重要的是靠一个人去探索、去研究。

在实习期间，我不仅接触到了简单编写这一块，还荣幸在人力资源部招骋工作组锻练，关键就是学习招聘人才层面的专业技能全新人力资源管理顶岗实习实习总结全新人力资源管理顶岗实习实习总结。见习老师跟我讲了招骋这一岗位基本要求及各的工作任务，为了让我做到日常的工作实践目的，教师还给我建立了一套对应的实习计划，拥有方案，我实习就更为游刃有余了。

通过实习，你对人力资源管理这一技术专业拥有更加深刻的理解，对人力资源管理流程管理有了一定掌握。我相信人才是企业发展趋势的唯一原动力，关注和爱惜人才是行业发展的长远之计。

见习是一个发现的问题、检测专业知识、锻炼能力的一个过程，让我在纠正错误和补足短板中发展。针对职场新人的我来说，要学的东西有许多，每一点细微的发展都让我喜悦，这离不了初入职场前辈们的细心指导和教育，感激这些帮助过我的人。如今，针对将要进入职场的我来说，更重要的是一份期待和摩拳擦掌，我会用良好的心态和脚踏实地的创新精神来面对即将来临一切，勤奋！

人力资源实习报告9

不经意间第三周快过去，我在这很充实。主管每星期1都要去每个部门走走，我也跟着来到。参观了财务部门，研发部，售后服务中心和质量监督部，也有行政人事。算今日，除开董事长办公室没来过，企业的全部单位都来过了。我现在才知道，经理是主以外，总也不在。主内是指这名吴经理。有时候觉得自己还真幸运，如果来到大集团，这也不可以掌握全部单位的信息了。主管跟我说，每一个单位我已转了个遍，之后哪里需要我，我就得去帮忙。

我很高兴，总而言之对我而言忙比闲下来好，由于丰富。主管跟我说，我来这儿早已三个星期了，企业有何感想?这里没他人，要我胆大说。我想着，加上好多个客气的语言表达，和他说了销售员问题。他想也不想，就笑着夸我，觉得我真的是看法，营销部就是我们最重要的空缺。企业产品科技含量高，但是因为企业规模较小，招不到出色销售业务技术骨干，也有因为不是日常用具，销售总额尽管大，但销量小，如今企业决策便是塑造销售精英。我发自内心点点头，都是，我存在的问题，她们也有结果了，我只会看待问题，不容易解决困难，真非常值得向主管努力学习。

人力资源实习报告10

摆脱院校，踏入社会。我们已经再也不是日子在象牙塔里的了人。现如今，到我们借助自身而竭尽全力的时候了。

一、见习用意

1、结业生见习就是为了完成学校规则的教育使命。

2、练习自身下手才能，掌握企业当中人力资源管理处理运行机制和处理程序，将学习到的基础理论基本常识应用于实践活动边上，相互了解并牢固学的专业基本常识。

3、掌握企业人才需求，加重对公司的了解，习惯性公司施工环境，为往后面工作奠定根基。

4、前行心里清楚难题、剖析问题、处理事情的才能，为往后面踏入社会搞好逻辑思维预备与业务预备。

二、见习时时刻刻

20__年_月_日至20__年_月_日。

三、实习岗位

__有限责任公司。

工作详细地址：__省__市__大道56号。

四、实习岗位大概

__妥当设备有限公司于__年6月23日在__省__市共和大道56号申请注册摘抄，企业摘抄之时主要经营妥当柜文件柜，公司规划非常小，申请注册职工人数只需30人，注册资金258万人民币。经过多年进行，企业拥有一定的改善，商品售卖优秀，在本地已经是大家都知道。企业秉着诚实守信经营的中心思想，不断为社会服务。

五、实习内容

我见习主要分成三个阶段：

第一环节：从_月_日至_月_日，我首要是解决了有关的入职流程，接受企业为期三天的练习，对工作进行了简单的学习培训。

刚进__妥当设备有限公司，企业文明行为、规则工作内容什么都不太了解，公司主管跟她的助手分别从我展开了管理体系的练习，期间主要提到企业产品、企业的规则、考试成绩、工作内容包括人力资源管理解决使用的一些东西、常见问题和妥当等相关信息。练习主题鲜明，进度迅速;课程内容普遍而灵巧，这让我能更快地习惯性接下来工作。

第二阶段：从_月_日至_月_日，首要是在人事部负责人的带领下学习培训日常人事处理，像员工打卡签到、测算工资薪金、日常工作室报表的生产制造、公司招人、新员工上岗、老员工卸任、培养新手等服务。

在企业平时没什么特别困难的事要做，我的职责主要出任查验员工打卡签到记述。首要是看员工有没有问题上下班时间，是否有旷班或迟到的状况，因为公司已在实施环节，很多东西还是很不合规，还需求有些人;告知一下顶层领导干部告之使命和指示。企业顶层领导干部告之使命和指示一般是发送给主管的，她平时太忙，我还在她手底下做事，一般情况便是我给她传递下去，除非是相当重要使命，她才会亲自去传递;企业工资薪金的运算派发。负责人榜初次交给我这一重任的时候，我还是很迷惘，一方面企业有管账处，需要由她们去做，另一方面我也不知道怎么去完成。但是当负责人说只是为了让我学习到更多的知识、练习一下我、要我放心大胆去做时，我才慢慢鼓足勇气去做。我耐心详细的收集能组成工资薪金的原材料，像压根薪资、加班加点薪资、全勤奖金和奖金等，随后做成报表，交到负责人审阅，最后我来交到管账处去派发;新员工入职流程的处理方法与老员工卸任手续解决。__妥当设备有限公司职工活动非常大，常常会有新员工进到或老员工卸任作业造成，可是我做为教过人力资源管理解决技术专业，也是公司人事部的，纯天然要帮她们解决一些办理手续。因为我觉得人力资源这一块仍然是比较合适做出来的，首要是拿一些压根原材料给他填，在她们不清楚的时候再点拔一下她们，填完后交给负责人审阅，以后就没我什么事了。生产制造工作室报表。负责人在很闲也许我现阶段工作急缺使用报表的时候，会交给我制造一些工作室报表，实际上我在学校也学过一些报表的生产制造，像E_CEL、PPT等，但运行中发觉很多不适合，现在想来自身校园内学习到的也不过是一种办法算了吧。负责人便会耐心、详细的交我一些有益的工作室报表生产制造办法，好让我能使用他们去解决一些触碰到报表问题。

第三个环节：从_月_结束，我卸任过程及培养我告之人。

由于自己见习快完毕了，所以一定要培养出来一个新手来冲击性我之前的位置，你作为被告方，也应该承担起这一份岗位职责。之后企业找再来一个贮藏优秀人才，却不是人力资源解决更专业的。对他展开了3天的练习，使他跟着身旁学习培训，好使他更快地习惯性人力资源管理解决这一份工作。

六、实习感悟

主要，感谢学校对这次见习的大力提倡和支撑点，感激__妥当设备有限公司给我此次见习机会，感激__妥当设备有限公司人事部的积德行善搭挡在这段时时刻刻里给我帮助和指导，也感谢积德行善对我见习工作的支撑企业其余部分的搭挡。这一段阶段的见习，我感触颇深。有句话说的好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书籍学来的物品，终究是要通过实践，实践活动才算是检查真理的标准。

通过这一个多月的见习，对__有限责任公司拥有一定的掌握，在人力资源管理解决规则的现况层面有了较为全方位的了解。

1、主动学习。工作后不会再象在校园里学习培训那般，有规则约束着，反而是积德行善要全自动去学去做。有时分寻找别人的帮助是非常必要的，但靠人终究是靠自己，别人不也许帮助自身积德行善、一辈子，所以通过学习别人作业经验，为人处事办法，多来考虑，才是对的。

2、活跃性奋发进取作业心态。要自己充足了解到：在运行中，不仅仅为公司发展创造了经济效益，一起也前行了她，象像我这样没有作业经验新人，更要求通过多干作业来积累经验。尤其是现在见习工作并不像正式职工那样有清楚的工作范畴，倘若工作心态不好活跃性就或许就没有作业做，因此平时就更加要求全自动角逐多做事，那样才能多积累多前行。

3、做事应当细心。积德行善领导都喜爱做事细心、结壮职工，有关我们见习生来讲，更需要仔细地作业，到底我们又没有作业经验，现在也有机会了就需要从多方面练习自身。

4、塑造有效沟通交流，与搭挡、领导干部中间塑造优秀的社交联络。沟通是门见识，是人跟人相处，本来没有那么艰难，全是我们这文明行为和氛围里面经常扭曲了很多工作，弄得好似感觉人跟人沟通交流非常困难，其实不艰难，是不正常扭曲，把我们的主意弄弯了，我们都是这样想沟通交流就简单了。我们在职场中工作，与一部分内工作人员、与领导、与其它的部分搭挡中间都应塑造有效沟通交流，和他们塑造优秀的社交联络，只需那样，我们才能以一个优秀的想法情况投入到了运行中去。

5、对工作充满热情和勇气。不管在哪一个岗位，热情和勇气都是不可缺少的。

热情让我们对工作充满热情，能够为一起的方针抗争;耐心又让我们详细的看待工作，务求搞好每一个细节，精雕细镂。热情与耐心相辅相成推动，才能迸发出最美的火苗，工作才能实现。刚开始进入一个范围，触碰一份新作业，都需要有热情和勇气，一起也要学会全自动进攻，只需那样才能更加好的与搭挡掌握，更加好的进到情况，融进工作。

6、学会独立思考问题，单独处理事情。校园内，有一个在各方面条件很靠近的集体，诸多问题都很简单沟通交流、较简易了解并能够得到比较好的解决。初入社会发展，我们会面临各式各样的人，会面临五花八门的事，孤单无助时会必需要充分发挥自身的能动性想办法，寻找积德行善也许的路径处理事情。

7、提升技术专业基本常识课程的学习。掌握技术专业基本常识至关重要，这联系上了在运行中决心与处理问题的才能难题，自身必须提升技术专业等方面的基本常识积累，扩展基本常识面，使自己能更好地习惯性作业标准，尽量避免犯错误。

见习便是一个发掘难题、检查基本常识、练习才能的进程，关键在于能够找到问题的核心与处理办法，在不断地过失中生长发育。这一段阶段的练习，使我明白了人力资源解决运转的压根步骤，对招骋工作有了一定的掌握，训练了实际操作才能，对往后面学习与工作都有很大帮助，特别感谢__妥当设备有限公司赋予的此次名贵的见习机会。虽然，此次时时刻刻短见习完毕了，但对我而言这仅仅一个开始。我相信这一段可贵的见习经验无疑是我往后面事业有成的奠基石。

人力资源实习报告11

一、实习岗位概述

（一）基本概况

ｘｘ优秀人才咨询有限公司为Cnpin我国集团旗下控股子公司，是ｘｘ地域技术专业人力资源企业。为了更好为用户提供文化整合的贴心服务，Cnpin分别在ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ开设控股子公司，全国各地企业运用本地资源及市场动向精确掌控，累积大量不一样行业客户人力资源经验与人才数据库网络资源。按各行业公司客户需求及特性为用户提供最更具有目的性人力资源处理方案服务项目，使用者企业以最低成本和Cnpin达到互利共赢，并彻底消除人才的培养选、用、育、留等一系列问题。

（二）业务板块

ｘｘ优秀人才主营业务为猎头服务、大批量招骋等人力资源，主要包括和汽车地产行业，顾客包含一汽大众、一汽技术中心、一汽轿车、一汽丰田、一汽通用、volvo、帮迪、格拉默、曼胡默尔、卡斯马、富维海拉、延锋江森、延锋伟世通、正源、正源菱电、长春亚泰房地产、力旺房地产、绿地地产、恒大集团、城产业基地产、北科建、新星宇等。

（三）薪资福利

1、五险一金：

社会养老保险、医保、工伤险、失业险、生育险、公积金;

2、我国法定节假日及带薪年休假;

3、本年度度假旅游及各类经常性FB主题活动;

4、职工员工餐或伙食补贴。

二、实习主要内容

（一）财务部门

第一天的见习，我有点腼腆。终究第一次坐到开了冷气机的在办公室里，看见别人出出进进，繁忙的模样，我也只能待在一边，一点也插不上手，想着我什么时候才可以加入进来呢。即使知道见习生应当积极找个工作干，要观察力活多，但是大家好像没有将我当作一个急需解决学习见习生对待，每一个人忙着自己工作。那样的境地让我有点难堪，可是一想起现阶段大学生实习情况好像就是这样时，我就要开始宁静自己的情绪，对自己说，不要着急慢慢的来。以前在家里我在网上曾查过一些资料，我觉得应该会让我见习也有帮助。

本公司财务部并没好多人，配有一个财务部长，一个财务出纳，2个财会人员，而教育我的是新入职员工研姐。刚进财务部门艳姐就叫我先看她们过去所制成的会计记账凭证。好多东西实际上校园内只是单纯触碰，并没操作过程过，所以我是一个实实在在的初学者。一天工作以后只有下班回家补习了。账务处理在课本上可以学，可一些金融机构账单、银行汇票、抵扣联等就要靠实习时才能做到真正触碰，进而有了更深刻的印像。别觉得仅是了解就可以了，还需要把自己的票据按月按日分类整理，然后把每一笔业务票据收拾好，用钉子订装好，才能给记账充分准备。

制好凭据就进入了记账系统了。虽然记账看起来有些象中小学生都是会做的事情，多次重复量如此之大的工作中假如没有一定的热情和仔细也是很难担任的。因为一出差错并不是你想拿笔抹了或者用橡皮檫抹了也就罢了，每一个步骤企业会计制度都是有一定明确的规定的。比如填错数据就会用记号笔划横线，再盖紧责任者的章，才可以废止。针对数据书写的也是有严格管理，笔迹一定要清晰秀气，按格填好，不可以歪七扭八的。而且记账时应清晰每一清单会计分录及总账名字，不可以胡写，不然全长的借款的就不可以结平了。这般繁琐复杂程序流程要我害怕有丁点粗心大意，这也不是写作业或考试的时候出了错就罚分罢了，这也是事关一个企业的账务，是一个公司之后制订发展规划的重要依据。

也有学习到的就是和银行之间的交流。在公司更换法人、财务出纳、企业地址时，都要曲金融机构办理手续。因而我有幸与研姐一同却几回金融机构。在货币性业务流程区去办理银行对公业务。最先，我了解到货币性业务流程柜通常是申请办理例如企业开户、网上汇款、选购银行汇票等银行对公业务。银行对公业务必须顾客配齐的相关资料一般有：税务登记证，组织代码证，工商执照正副本，税务登记、公司法人的身份证原件、公司章，要不是公司法人自己去银行申请开户手续，这还需要提交代理人身份证原件，同时也要由公司法人出具授权证书，授权代理人去银行申请实际业务流程。

（二）人事部门

实际上赶到人力资源部，不可以操作过程什么东，西仅仅只是掌握一些内容：第一、招骋。最先，要了解面试流程。次之，与用工单位维持密切的关系，掌握用工单位的需要情况。然后通过一些招骋的途径筛出合适的优秀人才再分配招聘面试。招人的过程当中，经常要用电话和侯选人联络，掌握考生的情况，并且电话联系也非常注重说话技巧。在看了一些五花八门的个人简历以后，我懂得了一份言简意赅的建设的必要性，虽然很累，但收获很多。

第二、录取，创建职工档案。为员工办完入职流程，新入职员工刚进企业，首先根据正常方式使之变成企业的一名职工。

第三、考勤系统，进行每月考勤表，并依据出勤情况开展薪资计算与派发。第四、办公室物资申请、派发、管理方法。办公室物资的申领、派发、管理方法都是办公室管理的一项具体内容，必须做到规范使用、正确使用，并且还要满足各个部门的需求。

三、见习心得和体会

1．心理状态与使命感

心态很重要。有的同学不爱说话，不擅长积极请教，这是不正确的。看待难题，我们要主动进攻。而且如果大家不具有此项水平未来就难以胜任未来考验。虽说校园内是大半个社会发展，可终究其实还有大半个对咱们来讲好陌生，乃至无法接受，会很多的事情和困惑就是我们不曾接触到的，仅有敢于承担用以努力并不断解决困难才可以社会上立足于。

社会发展不容易同情弱者，都不会为了能一个人的不适应而变化，每个人应积极主动地是本人适应他，慢慢地我们就能自信与从容不迫的面对困难了。

并且对自己工作要有责任心，主动把岗位职责、分内事铭记在心，该干什么、怎么去做尽早策划、防患于未然。责任感就是为了一心扑在工作中，会不会有人见到都一样，保证不以事大且为难、不以事小而不为、不会因事儿多而忘为、不以事杂而错为。

2．学好搞好人际关系

在实习期间，等同于踏入了时代，不仅仅只是学了许多和专业有关的社会经验，与此同时我也渐渐地了解了职场上的一些人际交往相关的知识，这个东西在校园里、在书籍里通常都是接触不到的，显得十分宝贵。大伙儿因为工作走到一起，每一个人都有自己的思维和个性，要和他（她）们解决好关联得必须很多方法，就看你怎么做掌握了。在人际交往中，即然大家无法改变一些东西，那么我们入学着融入它。假如还不行，那么就改变一下融入它方式。

校园内，仅有学习的氛围，终究学校属于学习培训的地方，每一个学生都会为获得更高考试成绩而奋斗。但这里是工作的地方，每个人都为了能获得更多酬劳而奋斗，不论是学习培训还是工作，都存在市场竞争，在众多中便要加强学习他人前沿的地区，也要加强学习他人如何做人，以提升自个的水平。老人经常说，高校是一个小社会发展，但我总感觉校园内总少不了那一份天真，那一份真心实意，虽然是高校高等院校，学生们还终究一直保持着学生们身份。而走进企业，触碰各种各样顾客、朋友、领导这些，关系复杂，但是我要去应对我从来没有应对完的一切。

3．搞好本身定位

很多时候我都认为自己是一个很活泼、非常容易融进新领域得人。但在见习前期我发现了这些方面自身有许多必须提升的地区，有些时候会过意不去讲话，过意不去提问题。因此我应当积极的去提升尽早融进新领域的这个能力。有时候我也会非常自甘堕落，感觉自己就是这样了，以后都也不会为人处事之道。妈妈跟我说，为人处事并不是天生就有的。必须后天性不断锻练。假如要想提高，就要多和社会触碰，积极主动的去与别人说话。

有的时候也会给自己是名牌大学的学生而怡然自得，感觉在办公室里许多姐妹全是二本或是大专毕业，没有我的高学历，其实会有得意扬扬的感觉了。可是实习时间慢慢拉长，跟好多人触碰之后我才意识到，实际上文凭根本无法证明一个人的能力，关键是你到底是谁，而非你来自哪里，只有将自己的定位调低，才可以飞的更高。我一个个初出校门的学生，其实对银行系统完全不了解，连门前的保安人员都能够跟我讲出很多不明白的物品。大家只有做出来的但是勤奋汲取这社会给大家的专业知识，不断提升、充实自我。

四、汇总

特别感谢院校得出这次的实习机遇，此次见习对我有十分重要意义，中间有艰辛，有满足感。这些经历会成为我们个人经历最为重要的一次工作经验。

以上这些心得实际上完全无法汇总出我这一个月学到物品，不论是专业知识上，更或者在生活中。我认识一些帮助我的人，也许以后不一定会当遇到，但我会牢记她们给我带来的最初震撼人心，最打中我内心的言语与教育。感激此次见习，要我基本接触了初入职场大家的社会里，更看清了自身存有的部位。我能记牢此次见习走过的每一条路，认识每一个人，因为那是我最开始工作中活得记忆力。

人力资源实习报告12

快毕业了，我也开始找实习单位，通过简历筛选以后，我就被xxx公司选定。变成了企业人力资源助理见习生，我见习从此来拉开帷幕。

坐在早已买好的飞机票，匆匆忙忙的收拾了行李箱，走向了岗位，拉开企业大门的走入大家人事部，我接受热烈的欢迎。应对诸多陌生的面孔，心里或是很紧张，我明白这种欢迎我的人是我将来同事，以后我会与他们常常相处，在这一天，我带着微笑接受学生的热烈欢迎。

大家人事部门只有我一个见习生，应对工作中，我选择勇敢经受考验，做很多的事情都要靠我摸石头过河，终究，的工作河流，我没有用过浓淡，并不了解这其中的一些小技巧，虽然也有同事们的协助，我却无法借助她们，要想独自一人强大起来，靠的不是着他们。因此，我在岗位上挑选边学工作中，用良好的态度，来面对一每关磨练。我在岗位上第一次给新手招聘面试，新手不紧张，却忙碌的说话都没说清晰，很尴尬的捂住了嘴。通过那一次的出错，我自己在家里对着镜子勤学苦练，没有抱怨，更不曾放弃。我锲而不舍的向着正前方前行，总算没再次出现那样糟糕的事情了。

你对全部新鲜工作中，都积极主动地接纳，就算工作压力再大。也都会先进行了正在看，且不由于激动或是担忧，就不敢去做。或许是我性格好强，我对工作十分固执，所以我也接受的迅速，一个月上下，我已能完成工作中的每日任务，不用领导干部指导和提示，自身就可以完成。表面上看起来看着我有了很大发展，我其实付出很多，我经常会在下班了自身去练提高，自从进到职位后，极少有时长去玩，一门心思都是在工作中上边。

我还在岗位上的压力也很大，任务量也非常多，我不愿意自身在岗位上犯错误，那就需要阶段的向着正前方走，总会告诫自己，别忘记每日任务。在工作上我就被大伙儿看中，由于我对工作的态度，人们都认可我这个新手，经历了三个月我就获得了转正的好机会，但因为在实习期间，并没有大学毕业，并没有宣布变成企业的一员。

实际上从我摆脱院校的那一刻，我就已经想好，既然选择了这个工作，好与坏，先付诸努力，有所成就后再讲。此刻即使自己想离去肯定会被人说是逃犯，现在已经在岗位上有考试成绩，并没有令大家心寒，做到了极致，随后才考虑是不是决定再次留下。见习虽然也是我的工作的第一站，但是也不意味着我能轻易地放弃，我要在此次工作中磨练自己，希望以后了解到了工作的本质。进而能够全方位的提高自己。

我不太喜欢去接受失败，我还在人事部也得到过指责，每一次被批评，我都要很快发展，由于做得不好领导干部才能觉得我，尽管有点尴尬，不过这些本身就是自己做得不好，又怎么能够怪责领导干部心胸狭隘呢？那就说明自身还需努力，缺乏锻练，逐渐第一个月，被经验教训较多，到第三个月，我几乎没在被经验教训过，有些时候都能及时完成交待工作。时长因而悄悄地逃走，我见习也走入了序幕，针对此次的见习，感到十分丰富，获得了锻练，更获得了发展。

人力资源实习报告13

在接到公司招人人力资源单位实习生的消息时，尽管指出要人资专业的同学，可除开搜索团队里有权利的队友外第一个想法便是自己能不能试一试。不知道把握的见识与能力是不是能达到要求，的心愿便是尽可能多地学到东西。在劝服亲人的同时还收到被录用的喜讯，匆匆忙忙汇总了行囊，带上诸多舍不得踏上见习旅程！

一、提前准备

寻径：落了列车，一股热气煮的我头昏，或是满足微笑着对自己说：新的起点！无人接听站的味道尽管酸溜溜，可找不着路这才是最烦恼的。地铁站，也很了解的文字如今却帮我各种大小难题了，科学研究了很久才购买到票，到住所已是在下午。

住所到企业路程：非常累，但是想要去走走，寻找小北离这多远要怎么坐车。离开了好多个公交站牌每每看到“小东站”都特别兴奋。幸亏离住所不太远，三十分钟的车程。

打扮：夜里将自己全部的衣服整理了一下，明日怎么搭配呢？选了好久，也使堂妹进行了参谋长，最终决定了这件白色长裙、x、细高跟鞋、淡绿色休闲包，本子h、笔是必备的了，又拣选了点日用具随身携带。另外就是零钱，定下了闹铃。惦记着早点睡，可在床上反倒睡不踏实，盖上双眼惦记着明日睁开眼的第一件事第二件事第….或者到了企业，和主管碰面它的难题，我们自己的沟通交流具体内容，我的答案方法…..

二、坐车

虽是早晨7点多，可太阳光还是很大，越过一个街巷衣服和脸上都沾有汗液。等待了数分钟我渴望的公交车来啦，可浓浓的，还有一些和我一样赶路的人一拥而上。我见识了传奇中xx的工薪族。我就竭尽所能找一个能把自己放进去空隙，可不知道谁掌握丢出来。最后我没缘第一趟公交车了…..注视着公交车慢慢地爬在道路上，我既憋屈又恼怒。通过自己比较深的手指甲抠着他的手掌心，一定要挤左右一趟车！看着一分一秒以往，恰好一辆出租车慢下来，顾不上等那上边乘客出来，我便冲过去坐到部位上。xx的的哥比威海好点，不容易绕很远的路，不上二十分钟就到，仅仅车钱贵些。当电梯厅开启，见到蓝色“xx实业有限责任公司”时特别开心，也为此而骄傲。xx总早就在和广商发出来的一个同事在谈了，在接待厅等待时在架子上选择了本xx月刊。三四分钟以后我叫成了进来，xx总说了些人力资源管理相关的知识，再问了几个我个人意向问题：人力资源管理有这几个方面，每一个层面各式各样上边含意；我xx参与实习的目的是啥？要学广泛的东西了或是学人力资源管理一个小层面，例如薪资、招骋？在了解这个以后，xx总分配我还在人事部门办事，主要从事招骋的相关事宜。

1、打开一章看里边分是多少节，而每一节内容描述是否详尽深入，又实用价值。

2、总体翻一下，看章节目录中间具体内容关联是否存在反复或很广泛

3、沉下心来看看书

4、书而不是用来看的就是用来思维的

三、做表

工作人员需求表就是我在实习期间做的第一个报表，是用的时间也做长一个表，一个星期。一张表做的是否达标从两方面看，一方面是方式，另一方面是具体内容。方式其实就是文件格式、排版设计，这能够得知对工作的态度和处事的设计风格。只要是你上缴的手表无论是并不是制成品具体内容是否明确，都如果一张格式排版用心科学合理的报表，不要把文稿上交到领导干部。领导干部不会看文稿，结局是直接打回来。具体内容设计必须由浅入深，自已的见识还没到一步到位的程度，不可以怕自己做得不够健全被打回来，要希望领导再给意见与建议，这样自己学习到大量。不仅仅只是要采取领导干部所提出的意见，还需要思索。自己在改动完了问自己，这一张表假如交给“顾客”（其实就是应用这一张表中人）看，早已再找不出一切不够了么？所有人都可以看看得懂？所有人看过都特别好么？需有那样的业务能力，做出来全部表都为了给填写表格和用表单位看的英语，她们是自己的顾客，需有客户至上为其提供服务的观念，而非自身能看懂，自己感觉ok就能解决的。

人力资源实习报告14

一、实习目的

了解实际企业当中人力资源的运行机制和流程管理，把学过基础知识用于具体，锻练社会实践水平，并在工作中学习新的知识，对学到的知识开展总结提升，以具体指导未来学习要点和发展前景。

二、实习时间

20xx—7—13——20xx—8—25

三、实习岗位

S服装有限公司人事部（下称S企业）

四、实习内容

（一）日常人事调整的办理手续

日常人事调整主要包括职工新进到职、辞职、岗位变动和可用转正，这个工作全是人事部最基本的人力资源管理，那也是在S企业在实习期间每日必做的事情。依据所属职位的工作职责和工作内容，能够概括为下列具体内容：

1、上岗

（1）核查上岗者的身份，查验其是不是含有身份证件、二张一寸彩色免冠照片及其它有关学历或职业资格证，身份证件或是相片没有带的则不予以办理入职手续。

（2）扣除上岗者身份证件、毕业证、学士学位证书及其它有关职业资格证复印件，并没有影印件的给予打印，并向上岗人员提供使用版的《新员工入职指引》并简要介绍操作步骤。

（3）给予《录用审批表》给上岗者，使其取得所入单位请部门领导批准。

（4）经业务经理批准后，取回《录用审批表》，查验填好是不是标准、详细。

（5）具体指导上岗者签署《劳动合同》，必须签订保密协议的工作岗位同时还要签署企业的《保密协议》，申请办理品牌、工作牌。

（6）签署结束后，再度查验上岗者原材料（招聘表格、录取审核表、合同书/保密协议书、相片、身份证扫描件、文凭/职业资格证影印件、内部结构优秀人才推荐表）是不是完备。

（7）将刚入职者原材料交由招聘经理和主管审核，有异议的区域及时向有关部门沟通确定。

（8）经审核通过的立即入录本月人事部门表格新员工入职名单上并且在员工档案表中加入这人并以鲜红色做标识表明本月近期，之后在K3系统软件里将刚入职者的相关信息和合同书信息登记，完成后将上岗者全部资料归档。

2、辞职

（1）明确提出离职申请书的职工，至人事部领到《离职申请书》。

（2）经单位领导批准、签名批准后，取回《离职申请书》同时提供《离职交接表》与离职人员，简易交待其去各部门办理交接工作。

（3）待离职人员申请办理结束上缴《离职交接表》时，查验各类工作交接是不是工作交接结束，有关的各个部门是否已经签字，确定申请办理彻底后，取回其品牌、工作牌，签字。

（4）将离职人员材料交到主管审核，审核结束后入录本月人事部门表格离职人员名单上，并且在员工档案表里将其删掉，另外在K3系统内删掉该离职人员信息内容，结束后将离职人员资料归档。

3、转正

（1）按合同约定转正时长到期或申请提早转正工作的人员，至人事部领到《普通职工转正考核表》，并由考生本人写一份书面形式转正申请书一并交进单位领导考核、审核。

（2）部门负责人依据转正申请人试用期内的工作业绩，就《普通职工转正考核表》作出评定，并予以有关意见。

（3）经单位签名允许转正工作的人员将转正考核表和转正申请书交进人事部审核。

（4）查验上缴的转正考核表及转正申请办理是不是标准、详细，转正时长是不是符合要求，单位意见是不是确立，不符或不明白的则及时与领导干部请示，并和相关部门沟通确定。

（5）将合乎转正申请交由主管审核，经审批同意的入录本月人事部门表格转正成员名单中，并且在K3系统内做对应的改动，结束后将转正人员的转正资料归档。

4、激发

（1）相关部门明确提出人员需求，由职工明确提出工作调动申请，经所在部门允许调成及接受部门考核允许接受后，至人事部领到《岗位调动申请表》。

（2）由申请者填好岗位变动申请表格，交进调成部门及接受单位审核，然后由两部门注明激发时间与激发的前后薪酬及调查时长。

（3）经有关部门签名批准后，激发申请表格交进人事部，核查激发是不是符合要求、有关部门是不是确定清晰。核实后，交进人事部主管审核，经批准后入录本月人事部门表格岗位变动成员名单中，并且在K3系统内调节此人的就职单位和岗位，入录结束后将岗位变动者资料归档。

（二）招骋

1、在网上筛选简历

S企业现阶段的岗位需求非常大，在boss直聘、人才信息网和服装人才网三个招聘平台上公布的招聘职位与需求总数较多，每天会接受很多求职者递送的个人简历（包含立即发至电子邮箱里的个人简历）。因而，挑选在网上递送的个人简历也是一项重要极为重要的工作中。通常是一些并不是很重要极为重要的职位，自身可以试着着挑选。筛选简历标准的通常是依据职位的工作职责和任职要求，比如有关工作经历、年纪、技术专业及其它主要因素，基本挑选出较为满足条件的，随后再进一步的优选、招聘面试。

2、在线预约招聘面试

在经过第一轮的在网上筛选简历后，下面一项极为重要的工作是在线预约应聘者做进一步的谈话。满足职位要求的求职者的个人简历先要自行打印、梳理，再根据主管的标准进行在线预约进行下一步的谈话。在电话联系中通常是简要介绍公司现状、工作标准、工资待遇、谈话时间和地点及乘车路线等基本概况。

3、招待求职者者

每日来公司应聘面试的人都会较多，包含通过简历投递后在线预约的、见到招聘职位立即来的并通过我们公司员工推荐的。接待通常是了解求助者的由来，并提供对应的招聘表格与求职者，有学历要求高的职位还需提供考研初试考试题做简易检测，并协助其怎样填写内容，必须茶汤的及时性给予。很多必须当场的考试职位或者来用工单位考研复试的，需带其去相关单位分配考评或考研复试。

4、招聘面试

对一些非极为重要的职位开展大体的谈话，通常是简易掌握求职者的工作经历、关键工作能力、心态、心理状态及沟通交流等方面信息内容。

五、有关S企业人力资源环节中的一些问题

根据这一个多月的见习，对S企业有了一定的掌握，在人力资源管理管理制度的现况层面有了较为全方位的认知。依据这一段时间所触碰工作中的具体内容日常工作中中常碰到及其仔细观察所得的，感觉S企业在人力资源这方面还存在一定的难题，日常人力资源管理的操作流程较乱，传统式人力资源管理仍占领流行影响力，几个关键人力资源的控制模块如招骋选拨、培训开发、薪酬体系设计、绩效考核等并没有科学合理、规范化的建立起来。依据实践工作和分析研究，能够概括为以下几方面：

（一）当代人力资源管理管理制度不完善

在S企业，人力资源的众多阶段还是处于传统人力资源管理环节，缺乏规范化的系统化，职责多见考勤管理、薪水制订和计算、招骋、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基本的档案管理，都还没依照公司发展战略的需求将职工及管理者作统一规划的，也并未制定合乎人才所需要的挑选、选任、鼓励等制度，从而达到尽可能的运用人想像力，提升企业和物质财富的效果。传统人力资源管理使公司在人员配备层面难以做到人事部门适宜，人岗匹配，人事部门调制的方式比较差，形不成合理流动的合理配置体制。公司的人事调整通常大多是因人设岗并非以事定岗定责，情超过方法的人力资源管理依然长期存在。

（二）组织架构和岗位设置方案不科学

现阶段，S企业有大大小小单位多少20好几个，单位中间相互交错，有一些单位出自于单独半独立情况，导致发生双重领导体制的态势，这会对企业左右执行能力和高效率形成了一定的影响，有关的和责任岗位职责也难以分到清晰。此外，在岗位设置方案、人员配备层面存有很严重的因人设岗，并没有遵照企业的发展需要与财务战略。很多职位未经分析与科学研究，立即简易、随意地取名、开设，要不要、合不科学、岗位职责是啥、人员构成是多少这些均未用心、严格研究过，大多是拍脑袋决定的，没考虑人力成本和人力资源管理合理配置，这会对企业持续发展都没有好处。

（三）人员的选拨和选任存有欠佳局势

S企业现阶段的招聘平台大多为二种，一种是由内部人员的推荐，另一种是通过互联网等方面进行外部招聘，可是，根据内部推荐的不多，限制内部人员的流动性，欠缺为员工大展身手和升职舞台，在一定程度上埋没了隐性的优秀人才，危害职工的积极性。与此同时，过度依赖内部人员的推荐量，会存在这样一个问题，根据内部员工介绍的取得成功面试的机会多超过根据外部招聘的，以致于构成了内部结构的职工大部分都是有亲朋好友或者朋友在公司里的态势。公司高度重视内部人员的推荐量至关重要，可是，这就在所难免在企业内部造成繁杂人际交往关系和任人唯亲。在工作人员选任和选拨层面，关联高于一切、情超过方法的欠佳事儿也难免会发生，这会对系统化的监管多就会造成不变，很难做到知人善任，公平公正、公平也难以掌握，危害公司的突破与发展。

（四）职工的培训开发与职业生涯规划贫乏

很有可能有这样一种觉得，新入的员工对在自己企业的未来前景换句话说晋升路径并不是非常清晰甚至完全不了解，以致于看不见自身未来所需努力方向与目标，在工作中也顺理成章欠缺工作激情和奋发向上的自信心，从而造成人员流失率会不断攀升，职工对公司的满意度也会逐渐降低。

归根结底，这是因为企业重管理方法、轻开发设计，并没有对团队做出一个清楚的职业生涯规划，职工的发展和学习培训也无法得到充分重视。对于大部分的职工而言企业里培训学习或许还只是局限在企业文化学习培训、企业制度培训和岗位培训层面上，欠缺后续培育和提高空间。可以说当前公司不缺优秀人才，贤能也比较多，可是公司提供为员工的却基本上就是单一工作和系统化晋升之路，走的是单一的发展通道。那样或多或少的降低了职工的岗位飙升机会，尤其是使一部分行政后勤和有一技之长的一线工人以及这有专业技术觉得难有较大的发展前景，从而影响了职工对公司的忠实，也就导致优秀人才难招，优秀人才难留的难题局势。

（五）当代人力资源的一种手段并没有灵活运用

现阶段，S企业在人力资源这方面用的都是金蝶软件K3人力资源系统软件（下称K3）。它基本功能有：

（1）基本人力资源管理。包含组织规划、员工管理方法、查看表格、薪资核算、社保福利、考勤系统等管理功能。

（2）技术专业人力资源。包含能力素质模型、招骋选拨、培训发展、薪酬体系设计、绩效管理等程序模块。

（3）员工自助。给予分人物的CEO服务平台、职业经理人平台和我的工作台等服务管理功能。

因而，可以借助K3的那些专用工具标准数据资料，理清组织流程，紧紧围绕人力资源过程的选、育、用、留四个阶段进行有效管理工作中，提高HR技术专业管理能力，做到提高效率的功效。

可是，现阶段企业没有将这个当代人力资源专用工具灵活运用下去，除了一些基本的人事资料、员工合同等简单录入系统中，许多人力资源的程序模块基本上都是不用的。正在做人事部门表格、人员分析及其培训开发和招骋选拨层面并没有运用每个模块基本功能开展科学化的监管，大部分还是要靠EXCEL等基本办公室软件去处理的，导致管理方面有点儿错乱，也严重影响工作效能。一方面是企业高层和负责人并没有充分重视，另一方面欠缺把握K3系统软件应用的专业人才，人事部都没有专业人员负责分别模块管理方法。

（六）日常人力资源管理的操作流程不合规

据这这几个月操作过程，发觉实践中一些人事调整的办理手续较为错乱，各个部门工作人员不按规定做事经常发生。比如使用转正，按照规定使用转正工作人员需要在试用期结束前7天领到考核表，用工单位需在3日内做出评定并交进人事部。可是，通常会有许多单位或者个人迟交转正申请办理，有些甚至会夜里大半个月至一个月不可以上缴，究竟是能够转正或是推迟？人事部并不知情。很严重的是，许多按照规定时间已经晚交申请，在上缴的时候还是按照合同约定的转正时长，有些甚至或是提早转正，并没有按照人事部主管签名为标准。那样至今，不管她们什么时候交转正申请办理，也不会危害学生的转正时长，显而易见不太科学合理的。除此之外，在转正考核评估层面并没得出具体规定，评定考试成绩多少分之上能够按时转正，多少分之上最好提前转正，小于多少分推迟转正或是解雇。那样至今，最终结果就是所有人都能够按时乃至提早转正，考核的目的与作用就失去了实际意义。

此外，按照规定申请辞职工作的人员须提早15天通知用工单位，但用工单位接到通知却极少有及时沟通给人事部的，到人申请办理离职流程时，人事部才会知道此人要走了，并且没有要价还价了。过程中，人事部处在一个很被动的态势，最终只能签名允许。这对企业的工作人员整体规划、招聘人才等等都造成困扰和不好，不能及时高效地把握人员名单，操纵人才外流。

六、改进现阶段难题的意见及对策

（一）有关人力资源管理管理制度的建立

最先，务必制订合乎企业战略发展需要与企业文化人力资源管理制度。在制定制度时，要获得企业管理层的大力支持，提高人事部的战略层次，争得有着一定制订权和执行权，一切以企业的权益为核心，防止形式化。

次之，改变传统人力资源管理的态势，将人力资源管理几个控制模块如招骋选拨、培训开发、薪酬体系设计、绩效考核等不断完善并对有着一定的执行权，变化人事部处于被动处事的局势。规章制度应以人为本原则，重点关注人力资源要素，高度重视人才的价值，重视人的追求。

最终，要把规章制度产生健全、规范化的文字，如员工手册、公司规章制度、考勤管理管理制度、休假制度等有关人力资源管理管理制度等都应该有明确的文字，保证有据可依、有规可依。与此同时，也要加强力执行力度，奖罚分明，坚持不懈公平公正、公平，坚持不懈以制度管人，防止出现情高于法，让大家都遵守纪律，真真正正具有“电炉”功效。

（二）有关组织架构和岗位设置方案

最先，对每个部门和岗位做一个实地考察与分析，砍去无关紧要的单位或是职位，降低与控制人力成本，完成人力资源管理合理配置。

次之，标准组织架构，提升部门设置。单位设置一定要适用公司具体发展需求，尽量能做到的简单化、清楚。与此同时要把每个机构分辨岗位职责，确立单位的功效。

第三，单位内部结构职位设置按照实际岗位需求，严格执行公司的财务战略，防止因人设岗。人员构成、组织结构需有限定，不能随便变更，对岗位职责模模糊糊，应进行相应的工作中的解读，重要的工作岗位应确立工作中说明书。

（三）有关人才选拔和选任

第一，坚持不懈人才是企业持续发展的原动力。关注和爱惜人才，防止独断专行，关联高于一切。扩展引进人才的途径，高度重视内部竞争和流动性，给予员工发展和升职的渠道。

第二，用人所长也需要责己所短。人才选拔不能只是注重学历文凭、工作经历甚至关联，高度重视对技术创新人才培养，允许犯错，提供机会，以提高职工对公司的满意度。

第三，吸引人才是关键。不论是一线生产员工、技能人才或是专业管理人才都需要避免流失，由于招来一个人的费用和难度系数远高于吸引一个人。避免目前人力资源管理外流，要如果从计议，塑造全部工作人员都是人才的思想，高度重视职工本人发展需要，将职工的人生理想与公司的发展密切联系下去，同发展趋势共获益。

（四）有关职工的培训开发和职业生涯规划

最先，学习培训要系统化。职工培训学习应提高水平和深层，不可以限于高管或是企业文化、公司规章制度层面培训学习，要合理利用企业目前人力资源、各种培训学校及一些大专学校做好职工的培训及轮流培训，确立各个部门各个培训学习每日任务从而使其系统化，要逐渐创建各种职工各个高管以及升职前必训规章制度。与此同时，要避免脱离实际、并没有预期效果的、费劲伤宫培训学习。

次之，进行职工职业生涯管理。使职工特别是知识型员工看见自己在企业中的发展之路，而不至于给自己现阶段所处权力和未来发展感到迷茫，进而有利于减少职工的流动率。与此同时，不但要为职工给予与其说奉献相对性等酬劳，也要在深入了解职工的自身需求和职业生涯发展心愿的前提下，制定系统软件、科学合理的职工职业生涯规划，高效地为职工给予多种多样发展趋势渠道学习深造的好机会，设定好几条平等竞争的升职台阶，使职工进一步感到自己在企业当中有完成理想和抱负未来的希望。

最终，建立完善内部结构流动性体制，根据内部推荐，激励员工竞聘上岗，构建职工轮岗制度流动服务平台，从而减少劳动者在一个工作中拘束而引起公司内部力量薄弱和自主创新能力。

（五）有关K3全面的综合利用

最先，加强学习和发掘K3系统软件的每个模块作用。现在这系统软件或许已经有最新版了，是可以跟服务提供商联系一下系统对做一下更新，找专业机构对人事部的相关负责人做一些技术专业层面培训学习，规定每一个人必须了解全部系统软件操作应用。

次之，依据职位和岗位职责，明确分工分别模块管理方法。例如承担基本人力资源管理的要将职工的基本信息、合同书、社保福利保障等健全下去；承担招聘的要将招骋选拨这方面建立起来；承担培训的内容把职工的培训发展这方面建立起来，完成网络在线管理方法。

最终，根据一步步的对基本人力资源的健全，随后向全公司实行、改善，完成各个阶段连接，做到管理方法专业化。

（六）有关人事制度

第一，规范流程。针对不合理的操作流程和要求，要有改善和优化，一切以简单高效为为主要目的，防止四处寻找人签名。第二，讲清现行政策。企业人事管理制度，需向全部单位每个人讲清楚，讲清楚。哪些能做，哪些做不了，所有人不能随便违背。第三，严格遵守。对违反管理规范和操作步骤的举动，要有明确的处罚方式和控制手段，不可以简单说一下就放在一边，提议和本人的绩效考核相关，很严重的得出警示或对应的处罚。

七、实习感悟

最先，感激秦老师对这次暑期实习的大力提倡与支持，感激S企业给我此次实习机会，感激S企业人事部的所有朋友在这期间给我支持和具体指导，也特别感谢对我实习鼓励的企业其他单位同事。

这几个月见习，我感受颇多。有句话说的好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书籍学来的物品，终究是要通过实践，实践活动才算是检验真理标准的。

还记得刚到S企业那几天，觉得一切都是生疏和一个全新的。大量的生产员工，生产流水线生产车间，繁琐的各类事务管理这些。公司并不是院校，这是一个能把知识转换为物质财富的“梦工场”。在最初几天里，打印机不容易应用，工作内容不太清楚，接电话不知道该如何回应，职工反应的问题也无法及时处理，一切都是从零开始，然后是不断地求教和问，拿不准的就要找单位同事确定。这一段时间所做的事虽然不大，但事无大小，切实把每一件事情搞好并不是想象中那般非常容易。由于，自身的每一个个人行为每一句话都关系着部门及企业的形象权益，特别是与公司外部工作人员相处，例如接一个电话或招待一个来公司面试的求职者，自已的言谈举止都在往外展现公司的形象文化艺术，哪一点做得不好或是不足及时都可能会对企业造成不好的影响，而不只是个人事儿。

根据这几个月切身体会，感到具体的物品与学校学取的课本知识差别还是比较大的，理论和实践的融合也是需要磨炼的。很有可能课本上有一些知识就是落后的，由于日常生活工作中比较接近具体，且伴随着信息化管理、数字化、学习型组织整个社会不断发展和迅速发展，课本知识反应和升级平均速度是相对落后的。可是，另一方面，课本上学的东西在一定程度上也是具有前瞻性，由于我国企业管理制度大家基本都是从西方国家学来的，特别是当代人力资源管理管理制度，在中国发展是比较晚的。而现实生活中许多企业只停留在传统人力资源管理方面，尤其是在一些国营企业和大中小型私人企业中非常常见，在一定程度上并没有创建完备的当代人力资源管理管理制度，还是挺传统人力资源管理。因此，怎样正视现实，怎样融入公司的真实情况及文化，在实习期间中都是很重要的。

通过这一见习期的检测，也发现了本身还存在一定的不够，比如人力资源专业技能不够过硬，操作过程水平还很差，组织协调能力必须进一步的提升，解决繁杂的现实状况处理量还是很缺乏。自然，在工作期间也犯过不正确，如对一些常见人事部门报表的填好查验不仔细导致后续工作的麻烦，入录人事部门表格的信息发生过偏差，K3中职工的有效身份证户籍地址等错输和漏输得也曾有过。总而言之，见习就是一个挖掘难题、检测专业知识、锻炼能力的一个过程，关键在于能够找到难题的关键点和处理办法，在不断地不正确中发展。

“世事洞明皆学问，进退有度即文章。”这几个月磨炼，使我明白了公司人力资源运转的流程步骤，对招聘人才也有了一定的掌握，练了操作过程水平，对将来的工作和学习都有很大帮助，特别感谢S企业赋予的此次珍贵的实习机会。尽管，此次短暂暑假实习结束了，但对我而言这只是一个开始。我会把这一段不可多得的历经带到院校、带到课堂教学，具体指导之后学习重点内容方位，并进一步学精基础知识，坚持不懈保证和实际融合，为未来职业发展趋势打下坚实基础。

人力资源实习报告15

一、实习目的

1、通过实习，使学生接触社会，认识社会，进一步了解人力资源工作中的具体，把学到的知识综合性地应用于实践活动，使其结合实际获得检测并指导实践，因此塑造其单独从业人力资源的工作能力素质，为日后就业从业人力资源工作中打下基础。

2、通过实习，让学生加重国家对于人力资源层面政策方针的认知，进一步坚定不移从业人力资源工作中的自信、提高工作中使命感和使命感，提高综合素质。

3、通过实习，查验经济学院人力资源更专业的教学工作，掌握办校状况，找到差别与不足，汲取经验与教训，改善日后的工作中来不断提升教育质量。

二、见习实际意义

技术专业顶岗实习是人力资源技术专业教育教学工作不可或缺的一部分，是全方位思想品德教育、提升学生综合素养的有效途径，对于学生认识社会、融入社会、掌握人力资源工作中的具体、培养分析和解决问题能力有重要意义。

三、实习时间

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、实习岗位

s服饰(**)有限责任公司人事部(下称s公司)

五、实习内容

(一)日常人事调整的办理手续

日常人事调整主要包括职工新进到职、辞职、岗位变动和可用转正，这个工作全是人事部最基本的人力资源管理，那也是在s公司在实习期间每日必做的事情。依据所属职位的工作职责和工作内容，能够概括为下列具体内容：

1.上岗

(1)核查上岗者的身份，查验其是不是含有身份证件、二张一寸彩色免冠照片及其它有关学历或职业资格证，身份证件或是相片没有带的则不予以办理入职手续。

(2)扣除上岗者身份证件、毕业证、学士学位证书及其它有关职业资格证复印件，并没有影印件的给予打印，并向上岗人员提供使用版的《新员工入职指引》并简要介绍操作步骤。

(3)给予《录用审批表》给上岗者，使其取得所入单位请部门领导批准。

(4)经业务经理批准后，取回《录用审批表》，查验填好是不是标准、详细。

(5)具体指导上岗者签署《劳动合同》，必须签订保密协议的工作岗位同时还要签署企业的《保密协议》，申请办理品牌、工作牌。

(6)签署结束后，再度查验上岗者原材料(招聘表格、录取审核表、合同书/保密协议书、相片、身份证扫描件、文凭/职业资格证影印件、内部结构优秀人才推荐表)是不是完备。

(7)将刚入职者原材料交由招聘经理和主管审核，有异议的区域及时向有关部门沟通确定。

(8)经审核通过的立即入录本月人事部门表格新员工入职名单上并且在员工档案表中加入这人并以鲜红色做标识表明本月近期，随后在k3系统软件里将刚入职者的相关信息和合同书信息登记，完成后将上岗者全部资料归档。

2.辞职

(1)明确提出离职申请书的职工，至人事部领到《离职申请书》。

(2)经单位领导批准、签名批准后，取回《离职申请书》同时提供《离职交接表》与离职人员，简易交待其去各部门办理交接工作。

(3)待离职人员申请办理结束上缴《离职交接表》时，查验各类工作交接是不是工作交接结束，有关的各个部门是否已经签字，确定申请办理彻底后，取回其品牌、工作牌，签字。

(4)将离职人员材料交到主管审核，审核结束后入录本月人事部门表格离职人员名单上，并且在员工档案表里将其删掉，与此同时在k3系统内删掉该离职人员信息内容，结束后将离职人员资料归档。

3.转正

(1)按合同约定转正时长到期或申请提早转正工作的人员，至人事部领到《普通职工转正考核表》，并由考生本人写一份书面形式转正申请书一并交进单位领导考核、审核。

(2)部门负责人依据转正申请人试用期内的工作业绩，就《普通职工转正考核表》作出评定，并予以有关意见。

(3)经单位签名允许转正工作的人员将转正考核表和转正申请书交进人事部审核。

(4)查验上缴的转正考核表及转正申请办理是不是标准、详细，转正时长是不是符合要求，单位意见是不是确立，不符或不明白的则及时与领导干部请示，并和相关部门沟通确定。

(5)将合乎转正申请交由主管审核，经审批同意的入录本月人事部门表格转正成员名单中，并在k3系统内做对应的改动，结束后将转正人员的转正资料归档。

4.激发

(1)相关部门明确提出人员需求，由职工明确提出工作调动申请，经所在部门允许调成及接受部门考核允许接受后，至人事部领到《岗位调动申请表》。