设备管理工作思路【三篇】
【1篇】
20xx年是企业“规范化年”，将各领域的工作中推上去更高一些一个阶梯，严苛制订各类工作规范并认真落实。本着做对事，事做对的标准，一步步稳定、诸事入扣，加强工作人员的学习培训和学习，提升生产制造队伍的总体素质。
一、班组建设
1.精英团队整合资源，将适合的人放到适合的职位，让才尽其用、用其所长切实落实，逐渐推行低龄化、系统化、专业化。
2.管理团队依据其20xx年的工作绩效考核推行调整和变化，加强管理团队的梯队建设。推行内部结构岗位竞聘，
二、方案实行
2022年在高峰期来临以前，大家对生产技术部11年高峰期生产制造生产能力与10年具体生产制造状况作出了数据分析，对高峰期每一个月的总产量、人力资源负载、存有风险性都做到了详实的预计，并对其决定要素采用了相对的对策，保证方案达到。
三、服务体系
1.新制订设备点检管理表格，使其更合乎设备维护现况规定；
2.推动6S施工现场管理，超强力实行总体目标管理体系、日清体系、鼓励管理体系。
3.与各工段长签署了《设备管理目标责任状》，并严苛执行。摆脱搞好做坏一个样吃大锅饭的布局,深入推进TPM独立维护保养基本建设与健全工作中。
三、设备维修
1.全套自动化生产线机器设备的制定与订制；
2.输送皮带、优选机的制定与订制；
3.烘干房新建项目；
4.自动包装机器设备引入，色选机机器设备的引入。
四、机器设备电力能源改进新项目
1.加热炉水磨石除灰水的循环运用；
2.各生产车间清理水的多次重复运用；
3.卤料萃取新项目；
4.多用途蒸气*的回收利用。
五、工作能力和观念学习培训
为提高设备维护组织协调能力，加强维护保养专业技能，及其达到6S管理方法看着化规定，拟分配下列学习培训文件目录。
PLC及自动化应用专业技术培训
当代机器设备操检合一与新技术培训机构
机器设备情况检测及故障检测运用专业技术培训
液压系统维修及故障检测新技术培训机构
设备点检管理方法与技能培训班
当代机器设备操检合一与新技术培训机构
当代设备维护技术性与备件管理培训机构
特种设备安全管理方法与安全事故应急预案培训机构
【第2篇】
20xx年，将是学校发展规划的关键一年，试验室与机器设备管理办将重点围绕“课堂教学立校、科学研究兴校、优秀人才强校、特点名牌大学”四大发展战略，紧密联系学校发展规划布署和服务项目潍坊市计划规定，以校园内信息化规划为关键，科学合理整体规划、规范管理、完善机制、突出特点，使我院信息化规划和试验室发展趋势尽早踏入高质量发展趋势路轨。
一、校园内信息化规划工作中
新的一年，将是我院信息化规划工作中的重要一年，大家将紧紧围绕进一步完善硬件配置基本建设，加强软件系统的搭建与集成化，制度建设、提升步骤，搞好现代信息技术学习培训等开展工作。
1.软件系统
20xx年信息化管理工作中从硬件配置基本建设转为软件系统的基本建设，推动已基本建设软件系统的检测和运作，如协同办公系统、人力资源系统、同学系统软件、网络教育平台等。帮助应用单位进行科研项目管理、学员一体化、虚拟实验课堂教学等体系的调查、购置与基本建设工作中，要确保各重要软件系统在统一标准、统一标准和统一平台下布署。帮助各单位对于软件系统开展工作流程优化和提升。
2.与西校区的网上互联
选用租用营运商光缆电缆的方法，处理2个教学区数据共享问题（前天刚询价完毕）。
3.多通道多出入口
处理外网地址浏览我院网址速度比较慢的问题。根据方式方法，完成我院互联网的多通道多出入口提升，提高我院网址的外界网站打开速度。
4.移动办公平台技术性的调查
根据技术性调查，明确移动办公平台的完成方式，并在适合的机会完成我院各业务管理系统的移动办公平台。
5.新教学区校园宽带基本建设
依据院校整体规划，9月份新校园将开启。因此，年度应设计规划新教学区互联网合理布局，进行新教学区网络建设和一卡通系统基本建设等工作中。
二、实验室规划与管理方面
1.搞好20xx年试验室项目建设的论述、审查、基本建设工作中。
2.加强竣工工程的考评。本学期机构对20xx本年度一部分实验室规划竣工新项目开展检测工程验收。验收结论将与试验室考评挂勾并做为下本年度实验室规划项目立项的重要环节。
3.加强实验室管理。依据院校学科调节状况，立即搞好各院部试验室调节工作中；搞好试验室信息收集，保证教育厅基本表格所需数据信息的归纳、入录及汇报等工作中*进行；搞好总体目标负责制考评等工作中。
4.搞好公共性教学实验服务平台的论述与调研工作。推动各种教学实验网络资源的共享资源、同用，逐步完善按作用区别、跨学校的公共性教学实验服务平台；加强试验技术性队伍建设，推动实验室管理的专业化、规范性和智能化。
三、设备管理工作
1.实验仪器账务管理方面。院校职位聘请工作中已经完毕，部门名称、职责、工作人员等转变比较大，下一步，机器设备处将会与计财处国资办，再次对各单位机器设备管理人员开展聘请，并对隶属实验仪器，按实际情况开展调帐解决。与此同时，加强对捐助设备管理工作，年度将对之前和校友聚会期内外企业捐助机器设备开展进账解决。
2.废弃实验仪器的处理。我院在帐待损毁处理实验仪器愈来愈多，急需解决。年度，试验室与机器设备管理办将颁布《潍坊学院实验仪器调拔、损毁管理方法办法》，下一步，依据院校机器设备资金分配状况，将严格按照，本着先急后缓的标准，每一年开展1-2次损毁处理。
3.大中型实验仪器管理方法。伴随着院校高精密珍贵和大中型设备的逐渐增加，对设备的监管要求更加急切。为加强管理，年度进行大中型实验仪器共享资源服务平台的修建和有关管理制度的制订。
总而言之，试验室的修建和管理能力不仅仅是高等院校办校整体实力的标示，也是教育水准、科学研究能力和管理能力的主要反映。伴随着院校的发展趋势，我院实验室规划与发展趋势面临着着新的问题。做为主管机构，试验室与机器设备管理办将再次做好机构、融洽和服务项目工作中，为我院实验室规划和管理方面出特点、上水准，作出大家的勤奋。
【第一篇】
依据企业制订的20xx本年度生产制造工作计划,20xx年因为全世界金融危机的持续性危害,生产流水线仍会维持目前的收拢。但按照企业经营活动的规定,机器设备维修绝大多数大中小型修仍选用过去见的缝针插维修方法开展,争取有准备地开展,保证生产设备的完好无损运作。争得保证维修一条生产流水线,完好无损一条生产流水线。一部分维修由生产技术部依据企业生产运营方案及设施运转状况,再行通知生产车间开展。在进行维修工作中,立即搞好备用品零配件的工作中,与此同时搞好修旧利废工作中,保证备用品零配件用其所长。20xx年机器设备工作计划分配如下所示:
1、各生产车间在日常工作上要贯彻好各类机器设备管理制度,加强包含机器设备的日常安全巡检、维修保养、机器设备日常维修、设备大修和维修工作成效。
2、生产技术部和各生产车间要开设关键机器设备台账,运用台账数据分析关键机器设备的运作特性、零配件的库存量状况,提早开展零配件方案或自做生产加工工作中,并有前瞻性地明确提出维修方案;依据企业年度培训计划,机器设备管理人员要融合自身的社会经验对各生产车间机修工开展机器设备专业技术培训,各生产车间要运用队组班前班后会对机修工开展日常的机器设备专业技术培训,不断提升机械维修工及设备操作工团队的技术实力。
3、机器设备总经理和机器设备管理人员要常常深层次生产车间制造一线定期检查掌握各主要机器设备的运作状况,追踪关键备用品零配件的存货和购置状况,催促采购部对关键急缺零配件的购置,查验生产车间自做零配件的生产制做状况,保证关键零配件随时使用随有;定期检查催促生产车间搞好机器设备的日常维修保养工作中,并且做好技术性上的具体指导,搞好组装维修、应用、维护保养、查验统计分析一条龙的工作中;有效融洽生产制造和设施维修工作中,加强机器设备的巡检,提高目的性的维护保养工作中。碰到异常现象立即做出调节,碰到维修每日任务时,搞好三个生产车间机械维修工工作人员的分配工作中,保证制造的持续平稳。
4、搞好生产设备维修的调查统计工作中,为20xx年机器设备工作计划给予统计分析根据。
5、立即充分了解市场信息内容,发觉适用的新型材料新设施时,立即方案运用,增加设施的使用期限。
6、方案在8-9月份上下,对4T加热炉开展全方位查验维修工作中,视状况清除炉内积垢。
7、视生产制造状况不定期维护焊补冰晶石干燥机设备封头及有关构件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的排风除尘环境保护解决系统软件,保证库房维持有1-2个离心叶轮预留。考虑到对2#废气离心风机开展重新选择,处理因引风机不够造成离心叶轮冷凝固料常常震动的问题。
9、加强企业生产流水线消防安全环境保护设定运作的查验,加强对目前生产流水线环保治理和整改措施,视状况开展比较理想的技术性改进工作中。
10、再次实行机器设备维修保养榜样职位示范站,扩张生产车间机器设备维修保养榜样的宣传面。加强对各生产车间(尤其是产盐生产车间)的润化维修保养查验幅度。
11、考虑到对氟化铝氟冷却器已阻塞较为严重输通艰难,没法修补。方案自做2个冷却塔蕊管,关机拆换解决。
12、考虑到全方位取代二台IS50-125-250--132KW离心水泵,将水泵回收利用存放,把泵房内55KW移装在如今IS50-125-250的位子上。
13、搜集各种各样废旧物资回收,能用则用,不能用的取回集中化运输。常常把搜集的螺钉、螺帽,用丝攻、丝板修补后再次应用。
14、因为生产车间机器设备浸蚀、衰老、技术性能量较差。20xx年还应加强对二大生产车间机器设备巡检,加强对生产车间机器设备配件方案的缜密性和充足配件的准备工作,与此同时监督制酸生产车间反应堆环境温度、c线干躁废气环境温度的操纵,从应用上确保反应堆封头及干躁废气离心风机的常规应用,降低异常的腐蚀性和结料震动常见故障。
15、加强对二大生产车间炼钢炉辊轴润化维修保养,降低辊轴滚动轴承毁坏次数。与此同时妥善处理已拆掉的托轴榫和辊轴开展外委修补,以留预留。
16、因生产制造生产量的降低和生产制造不圆润,故经常性方案购入反应堆Φ1800封头待定30M。采用的不锈钢厚度按以往规定仍为25mm,以减少反应堆焊补封头的周期时间。
17、经常性制做反应堆搅加料器约14条,生产加工和修补反应堆罩8件。
18、经常性方案金属材料衬胶管道离心风机F9-19-8D风机1台及离心叶轮约4个。
19、按20xx年统计分析,视制酸生产车间的热交换器阻塞状况方案开展清除输通1次。
20、方案2#反应堆排渣机的螺旋式机床主轴螺旋式2条以及部件1套。视情形对2号炉排渣螺旋式更新改造,基本考虑到修复制冷中合炉的应用。
21、视企业经营情况方案分配清除脱硫塔填充料。
22、加强对5台中合炉尺寸传动齿轮润化维修保养,保证能在中远期运行。视情形对发生浸蚀比较严重的中合炉筒体开展大规模的焊补。
23、充分考虑酸泵、错料三通、混料机壳、密封性座的配件备件状况立即给与方案,加强了与采购部的沟通交流并联络追踪。
24、方案生产加工一台焦子塔拆换6#反应堆已浸蚀较明显的焦子塔及全部制酸工段长的F46导支气管约5节。
协作和具体指导生产车间缜密布局生产制造的开、关机方案,降低开、关机的频次,为生产制造夺回时长,加强对生产制造局势的研究和分辨。生产制造中异常状况时,尽早明确提出防范措施,并采用措施对策,保证制造的常规和持续性。
