2022年行政上半年工作总结范文（精选13篇）

2022年行政上半年工作总结范文（精选13篇）

2022年行政上半年工作总结范文 篇1

一眨眼，一年的时间又一半以上了，回望上半年的工作中，我还在各位同事的支持和支持下，依照公司与个人年度工作计划，极好地进行自己的做好本职工作。根据大半年的学习与工作，你对做好本职工作有了更多的了解，并且个人工作能力也得到了比较大的提升。现就上半年的工作情况总结如下所示：

一、知识管理系统

依据集团公司知识管理系统积分兑换办法，根据企业具体，修改了企业原有考核制度方案，一个新的会员卡更加重视绩效考核结果量化分析、过程导向化、专业知识创新化。根据近几个月的实施，达到较良好的效果。集团公司修改了考核要求，形成以__为中心的考核制度，密切关注各工厂生产线频道栏目点一下、职工积分兑换，并且也修改了__积分兑换办法。对于此事，企业也进行了相对应的变化，对其各个部门进行相应的学习培训。经过培训，使职工搞清楚怎样可以提升积分兑换、如何强烈推荐、如何评价、如何使用申请流程等。各个部门经过培训，__推动气氛不错，职工主动应用__专用工具以达到可喜成果。

创立__工作组，重点围绕“怎样提高__会员卡在集团公司排名”进行项目攻关。举办项目启动大会，明确责任人及主题活动职责分工。每月回顾与展望，遵照__标准做到预期效果。根据项目攻关，大家明确了推动规定，克服了每月存有的不一样难题。

二、施工现场管理

调节考评构思，改正了单位队组原来“做得多错多”、“工作部门生产和部门考核不平衡”的现象;积极与单位队组沟通，发觉很多员工对6S推动有不满情绪，觉得“总面积越多，做的事儿越大，错也就越多，考评就会越比较严重。”这样的事情无形之中打消职工的积极性，尤其是生产部职工觉得与出色没缘，干脆舍弃。面对这种情况，企业调节考评构思，正确引导职工“有做必长果”，班组培训、队组自纠自查、准时整顿、进行大会决议这些规定陆续纳入考核新项目，更改过去只用检验结果做为考评的依据方式，激励员工真正意识到“做得多、做得对就能评分高”。

标准队组施工现场管理，充分发挥队组能动性，变被动为主动，深入开展单位自纠自查和队组自纠自查;依照制订的推动构思，各个部门大力开展部门或队组自纠自查，周自纠自查成为了单位的好习惯。各个部门均形成了以单位科长和单位6S推动员为中心的自纠自查工作组，按时核对一周内单位不过关事宜并督查上星期整顿事宜。各个部门或队组6S推动气氛不错，比如综合管理部小车班组员积极进行一季度施工现场管理回望工作中;生产技术部生产车间较去年改变比较大，当场面貌焕然一新;技术部致冷班、配电设备班、财务部门接收核心等场所当场井然有序，被选为“施工现场管理红旗轿车队组”;队组大会学习培训施工现场管理推动方法，回望施工现场管理存在的不足。

企业月度核对，单位积极汇报，各个部门陆续打造出单位队组当场闪光点，比如包装部作业现场统一井然有序，标识标准的职工杯子、技术部加热炉班的小改小革、人事部物件定置管理等。队组试点及看点的宣传策划有益的促进了单位的管理方面，提高了职工的积极性。

三、上半年度工作中的不足

深入一线不足，基础工作缺乏基石。对底层员工的需要状况掌握少，不可以密切关注她们相关情况。管理方法欠缺气魄。主要表现在考勤系统上，工作滞后，导致晚到、旷班状况经常发生。对精细化管理模式和方式方法缺乏深刻的理解与理解。对集团公司提倡的比较好的可视化工具学习培训不透光，科学研究较浅，了解不完善。比如对集团公司外包装合理工时的认知较浅，造成HR业绩考核会员卡数次丢分。学习能力还有待加强，关心面太窄，自已的见识、能力及经验与其说就职职位都有一定的间距，不益于工作中正常的进行。施工现场管理查验力度不强，常规化难题经常会出现，对一些不符合项的整顿跟踪落后，单位之间.沟通交流还有待提升。

四、后半年工作计划

健全知识管理系统月度核对明细，整理单位基本文本文档，创建__文档上传档案资料，按时核对文档上传的时效性。经理独特门户网的构建。争取子公司的网络资源，争取变成第一批试点区，为公司高管订制特有的__门户网。进一步完善申请流程。网络调查、时长管理功能的实施。

深入开展高峰期综合检查。单位6S运营专员学习培训，提升检查的项目水平。编写公司办公室以及部分生产制造队组施工现场管理示范性图，规定单位管理者核对文图标准当场。健全队组合理工时评定规章制度，充足鼓励队组职工。标准员工考勤管理，追踪数据分析，提升工班长对合理工时的深刻理解。员工照片维护保养;依照集团公司规定维护保养培训简讯等其它信息内容;学习培训薪资管理功能操作。

2022年行政上半年工作总结范文 篇2

一、 “两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新获得研究成果。

1—6月，县行政审批中心在县政府、县委县政府的带领下，深入开展“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新工作，获得了实质上的研究成果。

(一)实行“两集中两到位” 行政审批制度职责合并改革创新全过程

“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新依照精减效率、依规融合、集中化申请办理标准，紧紧围绕政府职能转变的建设总体要求，县“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新领导小组办公室催促各有关部门单位在工作人员编制数、内设机构数、中层编制数、工作经费“四不提升”前提下，调节单位内设机构，合并审核与工作职能，采用“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方法开设行政审批制度科。产生单位内部结构行政审批制度与管控相对性分离出来、权责统一、批管相结合的管理机制。紧抓新项目及时、人员到位、受权及时三个环节，完成“一个领导干部主抓，一个窗口对外开放、一站式服务”和“七件管理方法、七项公布、七制申请办理”便捷高效的新式运行体制。

1、高度重视，精心安排。

底，县行政审批中心在领导班子优化与骨干员工激发的情形下，主要的一件事就是边学边进行“两集中两到位”工作中，主动向县政府、县府上级领导报告早期“两集中两到位”前期准备工作及职责合并改革创新思路、意见，获得了县领导的高度关注。县政府、县委县政府于12月23日颁布了(景委办[64]号)《一共景宁畲族自治县委公司办公室、景宁畲族自治县市人民政府公司办公室关于推进行政单位“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新的实行意见》，详尽明确了改革创新目标、任务和规定。12月28日设立了以县委书记为组长的职责合并改革创新工作领导小组(景委办68号)，20__年1月8日召开了全县城“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新动员会，县委常委、县长叶金堂，县委常委、纪检书记陈锡星先后在动员会上进行了动员会讲话，进一步统一了思想意识，确定了改革创新任务目标，启动了工作举措。

2、给予引导，理顺关系。

领导小组办公室对于各个部门(企业)整理出的行政许可审批事宜、非行政许可审批事项和评审事项进行逐一核查，并送县法制办审批，通过清除，共整理出我县行政审批事项420项，非行政审批服务事宜68项，全方位摸清了全县城各种行政审批事项的“家产”。对于各个部门的具体情况，给出了确立改革创新执行单位(企业)行政审批制度科开设方法等问题具体指导意见，并且以职责改革创新公司办公室名义出文，规定遵照精减效率、依规调节、集中化进行办理标准。各个部门(企业)在制订实施方案中遇到的问题和困惑，职责合并改革创新办公室人员一一给与表述，与此同时积极到各个部门(企业)开展沟通协商。

3、奋起直追，提高效益。

因为我县此次改革创新工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革创新公司办公室确立“仅有赶、才可以超”的观念，采用发简讯催进度'与此同时，制做“两集中两到位”工作进度表墙上，明确责任、义务、时间段，使窗口工作人员、往来单位和做事人民群众一目了然，自己心中有谱。再动员各改革创新企业积极与别的县(市)经验交流的前提下，提升各个单位与其说隶属各对话框责任人相互交流，剖析存在的不足，商议处理方案。从20__年1月8日全县城动员会举办以后，全县城30个具备行政许可事项职责的部门单位，遵照精减效率、依规融合、集中化申请办理标准，举办党委会(党委会)将进行专题调研，所有设立了行政审批制度科，确定了上级领导，并任职了行政审批制度科长。6月29日，在县行政审批中心举办了全县城“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新受权授印典礼，30个部门企业负责人都与行政审批制度科签署了项目授权书，并授于行政审批制度公司章。

4、严格把控五关，克难攻坚。

领导小组办公室依照“严格把控五关”的需求深入开展“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新，一是严格把控“进展时长关”，保证改革创新及时完成;二是严格把控“信息审核关”，保证改革创新方案行之有效;三是严格把控“部门开设关”，保证行政审批制度科统一审理、统一申请办理、统一送到，推行“一个领导干部主抓，一个窗口对外开放、一站式服务”和“七件管理方法、七项公布、七制申请办理”便捷高效的新式运行体制;四是严格把控“入驻工作人员关”，保证入驻员工素质高、精通业务;五是严格把控“入驻新项目关”，保证行政审批制度与非行政审批制度新项目及时。

(二)实行“两集中两到位” 行政审批制度职责合并改革创新取得的成效

一是职责合并及时。依据景宁畲族自治县委公司办公室、景宁畲族自治县市人民政府公司办公室关于推进行政单位“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新的实行意见》[景委办[64]号]指示精神和(景审改办发20__[1]号)指示精神，县“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新领导小组办公室依照精减效率、依规融合、集中化申请办理标准，紧紧围绕政府职能转变的建设总体要求，催促各有关部门单位在工作人员编制数、内设机构数、中层编制数、工作经费“四不提升”前提下，调节单位内设机构，合并审核与工作职能，采用“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方法开设行政审批制度科，突显行政审批制度科的主导性。在编委会批复文档中对30个部门单位具体的合并职责一一确立。

二是新项目受权及时。截至20__年6月30日，全县城“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新工作获得了实质上的研究成果。全县城30个有行政许可事项工程项目的部门单位均建立了“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新方案，按改革创新规定修改了内设机构，建立了行政审批制度科。其中还有21个部门单位在县行政审批中心建立了独立对话框，有9个部门单位进到综合窗口。30个部门企业负责人都与行政审批制度科签署了项目授权书，并授于行政审批制度公司章。

三是工作员及时。“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新以后，入驻对话框由原来的23个(20个部门单位对话框、房管所对话框、银行窗口和商务接待对话框)增至28个(新增加单位对话框—-药监局对话框，三个与部门工作关系密切的中介机构对话框—-房屋评估、土地评估、个人数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增至72人，受权到对话框新项目488项(在其中行政许可事项新项目277项，“扩权强县”新项目143项，非行政许可新项目68项)，交通出行、水利工程、规划等对话框从原来的“只预约挂号不就医”到如今的建制入驻，从而实现“两集中两到位”。

四是提升了行政效能。根据把行政审批事项受权到行政审批制度科，由行政审批制度科统一审理、统一申请办理、统一送到，行政审批制度与公共文化服务完成一个门出入，推行“一个领导干部主抓，一个窗口对外开放、一站式服务”和“七件管理方法、七项公布、七制申请办理”便捷高效的新式运行体制，大大提升了行政效能。

二、网上审批和电子监察平台建设获得重大进展。

网上审批和电子监察操作系统是政府职能阳光化、行政制度廉洁化、管理效率高效性的催化器，是从根源上预防腐败的一项重要措施，是全面提高行政效能的重要方式。核心做为牵头单位，以争当排头兵姿态进行各项任务，严格责任落实，保障既定目标的圆满完成。一是明确职责。创立行政审批制度电子监察平台建设工作推进组，从软、硬件配置采购招标(各地集中化统一采购)、新项目清除、流程优化、数据连接、培训工作等环节细化责任，层层落实。二是深入调研。核心带头机构相关部门和软件开发公司对各个行政审批制度工作部门审核新项目、工作人员管理权限、互联网建设等状况全方位摸排，保证基本数据详实精确。对各个对话框应用网上审批系统软件问题进行调查摸底，遇到困难及时处理。三是催促进展。定时举办工作中专题会，立即通报进展情况，查寻存在的问题及因素，贯彻落实处理方案，布置环节工作中，保障总体工作中按照计划进行。四是强化培训。采用脱产培训和实际操作等形式，对全县城行政审批制度员工进行行政部门审批和电子监察系统培训工作，保证有关行政审批制度工作人员了解步骤、确立管理权限。各个部门行政审批制度科上级领导和行政审批制度科工作员100多人已于四月份接受培训，现阶段，除公安机关、工商局、财政局、质量监督、消防安全、环境卫生、林果业、房管所等8个对话框应用网络系统不能使用网上审批系统软件外，其他对话框已正常启动网上审批系统软件。

三、服务厅管理方面稳步推进

(一)抓管理，服务质量进一步提高。一是抓制度基本建设，加强规范服务。在现有规章制度的前提下，用心借鉴弟兄县区一些好的工作经验、作法，也把近些年在实践中摸索出的一些好做法、好工作经验上升到了规章制度方面进行毫无疑问，开展丰富和优化，提高可行性分析和实效性，从而实现由己做人做事到制度管人的改变，推向了体制机制创新。二是抓检查督促，加强监督制度。推行每日4次指纹考勤机和公事转岗出门管理制度，保证日常监管与专项检查紧密结合;根据聘用社会监督员，开设举报意见箱和指导服务电话等举措紧抓外部监督;进行人民群众咨询和评定主题活动，保证平时有监管，会议有评析，月会出现总结。三是抓措施落实，加强机关效能。根据和各对话框签署《效率责任书》、贯彻落实领导人员值周值日规章制度、立即进行群众评议主题活动等举措，加强机关效能。

(二)抓主题活动，凝集力、想像力进一步提升。

1、开展以“深化作风建设年”主题活动为重点的效能建设活动。建立保障体系，优化溶解每日任务，精心策划媒介，务求在创新上面有重大突破，在效能建设上有大提升，在立足于人民群众立足于公司上面有新成效，在降低成本减少开支上面有新作为，为全区社会经济发展做出新贡献。

2、深入开展“借势营销超越行政服务再提升”系列主题主题活动。通过组织“双提双比”主题活动、党员示范岗、信息宣传月、演说征文大赛等系列活动，完成“提升做事速度与服务水平，比其他人做得好，比其他人办的快”的效果，构建团结和谐气氛，提高机关人员凝集力。

3、进行“巾帼文明岗”建立和“机关效能城镇评”主题活动。根据派发意见征询表、做事人民群众评议表，举办社会监督员大会等方式，普遍征询社会各界人士意见与建议，健全提高核心作用。

四、存在的困难和困惑

(一)、极少数部门单位观念不够统一，了解仍待进一步提高。“两集中两到位”行政审批制度职责合并改革创新工作推进抱应对心态，汇报方案原材料不到位;有些找借口、提艰难，太过注重本公司权益;有对改革创新存有抵触情绪，怕人事变动、担当不足;有些不愿充分授权及时，仍把行政审批权狠抓在自己手上;有些入驻工作人员落实不到位，只派临时人员进对话框，做不来事。

(二)、现阶段综合窗口工作人员还没有及时，提议县人事部门管理处尽早贯彻落实工作人员，保证综合窗口工作中正常的进行。

(三)、管理方面欠缺高效的激励制度。服务厅工作员来源于每个部门企业，福利待遇等等都在原有部门单位，核心并没有实质上的牵制方式，提议政府部门划转项目资金用以窗口工作人员的考核评比，通过培训激励机制，提升窗口人员工资待遇，激起工作主动性。

(四)、网上审批系统及电子监察平台建设尚需进一步完善。

(五)、银行窗口(农村信用社)扩宽经营范围。招标投标保证金的收退业务流程已经在金融机构窗口办理，但各对话框有关的行政事业性收费与经营服务性收费并没有在机构窗口办理，应同时进入核心申请办理。

2022年行政上半年工作总结范文 篇3

近年来我中心机关效能建设工作概况

(一)制定方案，提高认识

今年在5月全县城机关效能工作报告后，我中心快速召开核心行政机关及隶属窗口单位责任人参与的动员会，传达贯彻县效能建设工作会议精神，并建立了核心机关效能建设工作方案，成立了由中心主任公安部党委的核心机关效能建设领导组，贯彻落实各部门的工作职责，保证在中心统一带领下，思想意识、上班时间和工作方案三到位，确切地把效能建设做为实践活动重要思想工作来搞好。

为避免流于形式，核心领导干部从贯彻关键思想的高度，正确引导大伙儿联络各个部门具体，深入查摆问题，查找原因，寻找差距，有些放失的展开工作，把干部的思想意识统一到县机关效能建设工作会议精神上去，使每一个机关工作人员思想观念有一定的打动，工作方面有一定的行为，根据各种类型宣传策划鼓励，使全中心机关人员增强对进行机关效能建设必要性和重要性的认知，提升了做好机关效能建设的责任感和使命感，为进行机关效能建设、进一步规范规章制度，依法执政，提高效率，接受群众监督奠定基础。

(二)推行政府信息公开，接受群众监督

我们坚持把政府信息公开基本建设做为工作要点，推行政府信息公开，主动接受群众监督。主要表现在下列五个方面：

1、开设对里外政务公开栏和监督岗。

对里公布层面，我们可以把领导人员廉政勤政、干部人事管理等状况在核心工作员会议中发布。根据对重要工程招标、投资建设及其会计运行、干部人事人事任免状况的公布，强化领导干部的廉洁从业个人行为，便捷机关人员对核心廉政勤政状况进行监管，在对外部公布层面，在行政服务中心核心安全通道处开设对外开放公开栏，把中心行政管理职能及其制订制度上墙发布;把全中心办公场地地合理布局、各科室窗口职责及其隶属人员姓名、相片、职位、序号墙上公示公告，做成监督岗，使外界办事人员一目了然，事半功倍。

2、设定评定箱，印刷各窗口单位注意事项卡。注意事项卡对做事具体内容、程序流程、期限及其监督投诉电话公开，便民利民取阅运用，共印刷22个部门对话框注意事项卡一万多份，便捷人民群众申请办理各类业务必须，获得人民群众普遍的五星好评。

3、推行一站式服务。根据颁布效能建设制订的七项规章制度，一次性告知，一条龙服务，与此同时建立了统一收费窗口和契税征收处，影响了原先人民群众要数次来回奔波，变为出不来大门口就能将全部应办事务管理一次进行。既便民利民，又提升了工作效率。

4、运用报刊、电视网站等方式宣传策划，根据网上发布核心22个部门216项审批事项，公布接受群众监督。

5、强化对内部结构政务服务的监管和指导。对原有工作规范、行为准则、做事程序流程及其服务保证等15项规章制度进行了详细的改动、填补和优化，编写成了《工作制度汇编》，发到中心网站，为核心标准化建设提供制度保障。按县委县政府的需求，举办全体干部职工交流会，开展效能建设、廉政勤政的教学，使隶属工作人员明.确个人职责，虚心听取监管。

(三)坚持科技创新，以信息化管理推动工作效率

大家坚持科技创新，以信息内容推动现代化管理，进而推动工作效率。为“一站式”服务提供信息化工具，中心网站的开启，政府信息公开的信息和便民措施的举措，很大提升了工作效能，充分体现便民利民、益民。同时也设立了网络上的效率监督制度，使审核工作中向着廉洁自律、清正廉明、实干、高效率的方位持续发展。

(四)加强教育，健全监管，提高意识

因为我核心各窗口单位，工作中覆盖面广，在某些单位及极少数朋友中，仍存在服务观念欠缺、机关效能不高状况，因此，大家意识到仅有加强政治理论学习培训，进行经常的学习教育活动，才可以形成一个蓬勃向上、敬业爱岗、廉洁高效率的团体。根据这一了解，我中心重视政治理论知识为出发点。根据进一步学习培训和，进一步提高全体干部职工政治和基础理论素养，近年来，就以学习中心组为枢轴，共机构机关人员开展政治理论知识学习18场数，受教育机关人员共1260多人次，在学习中，提升大家对于进行机关效能建设必要性、急迫性的认知，提升了信心和决心。为了达到制订的效能建设总体目标，我们可以从提升人员的自控能力文化教育下手，加强党风廉政建设和优化各种各样监督手段，提升了人员的廉政勤政观念。

1、效能建设期内，大家在全中心范围之内组织开展了树领域新风系统，加强纪律教学的学习教育活动，参与了县组织部长机构学习贯彻xx大精神实质开展指导，加强了机关人员的自我约束意识，提高机关人员的遵规守纪、勤政廉洁观念，收到较良好的效果。

2、为进一步落实廉政工作负责制，大家依照“谁负责人、谁来管”原则落实职责，制定了核心《党风廉政工作责任领导干部廉洁自律工作目标和措施》，确立党风廉政建设的`责任目标，对过错责任推行追责规章制度。

3、为强化对核心效能建设的管理，建立了核心机关效能监管工作组，由7名对话框责任人为组员构成一支效率监管工作组，对核心工作人员工作和个人行为进行监管，并开启举报电话，接收人民群众举报。

以上就是我中心机关效能建设所取得的阶段性成果，但是和县委县政府的需求还存在着一定距离，比其它兄弟单位也差距很大。现阶段也存在着一些问题：一是一些负责人对效能建设的目的了解还没及时，有随波逐流、粗心大意应对的趋势;二是一部分工作员纪律观念差，并没有按时上下班时间、并没有佩证入岗。或工作时间出门办私事、踢皮球的情况经常发生;三是个别人员并没有按照规定期限申请办理相关业务流程，严重影响中心品牌形象。这种表明我们自己的效能建设工作成效不够，为把效能建设融入到日常各类工作上，我们自己的每日任务还是很严峻，必须再次排除阻力，战胜困难，继续努力，刮起机关效能建设的热潮。

2022年行政上半年工作总结范文 篇4

我就是-年12月到--有限责任公司任行政文员的，主要从事帮助负责人做好公司办公室事项的管理方法;企业收发文的发送与备案;公司公章的监管;开具企业介绍信;党政工作和档案保管;文字材料的打印出和打印;进行单位领导领导安排其他临时性工作。三个月来，在办公室里的带领下，在各位同志的帮助和支持下，极好地依法履行工作岗位职责，实现了工作目标，现就工作概况作以简要汇报。

一、进一步学习，勤奋提升自身素质。

始终把进一步学习做为提升自身素质的关键所在对策。在工作上，牢牢地掌握“理论结合实践”这一主线任务，努力将专业知识使用实践工作之中，丰富阅历，扩展视野，让自己尽早地融入工作中甚至成为出色的专业人士。积极参与企业的团体活动，努力学习所规定的课程内容和篇目，坚持不懈每星期写工作总结，用心纪录每天的日常具体内容，让自己的素养有了很大提升，给自己进行各项任务带来了强劲的驱动力适用。与此同时。认清自身的不足并主动更正，关键增强了计算机操作、打印机和复印机的使用，来访登记的招待等方面练习，为更强完成本职工作奠定了坚实基础。

二、尽职尽责，用心提高工作能力。

三个月来，切实履行岗位职责，极好地实现了各项工作任务。一是保持进行老板办公室的卫生清扫和物件管理方面。一如既往，锲而不舍，除极特殊情况外(时长变动、气侯缘故)，全面完成了工作目标，努力做到让领导令人满意。二是帮助负责人搞好办公室里的日常事务管理、工作中。进行领导干部每日安排的工作中并努力做好，如文件信息打印出和打印，相关人员的到访，团体活动安排和布局等。三是档案管理方法。实现了档案梳理工作中并存档。工作过程中，也发现自身的不足，如打字测试慢、办事过度腼腆等，我已勤奋摆脱目前已初遇实际效果，希望领导和各位同志核查。

三、严以律己，持续加强作风建设。

严格执行办公室里的各项规章制度。切记领导的指示和指责并付诸实践具体，不晚到，不旷班，不旷职。办事需谨慎用心，请示汇报的原材料要认真仔细，日常工作需要纪录并及时整改;为人处事要有礼貌，对待同事要以诚相待包容;严肃认真公司办公室组织纪律，工作中不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不想做与工作职责不相干的事儿;观念奋发向上，勤奋维护公司形象，以严格要求严格要求自己，勤奋让自己从学生向工作人员变化。与此同时，要认真学习领导干部为人处世的方式，以领导干部为榜样，做一个既可以为领导服务排忧解难同事，又可以为全球创造财富的行政文员。

总而言之，三个月来，做了一定工作，也获得了一些考试成绩，但距领导及各位同志的需求也有许多差别，工作经历尚浅。在今后的工作中，我们将再接再励，克服不足，秉着对于工作对工作相对高度负责的态度，踏踏实实，恪尽职守地做好各项任务，不辜负领导和同志们对我的期望。

2022年行政上半年工作总结范文 篇5

上半年度大家厂在上级公司的正确领导下，关键抓到了水质安全、成本控制职工专业技能培训等相关工作，获得了很明显的考试成绩。现就上半年的工作总结如下所示：

一、以在出厂水水体为突破口，提升水体科学研究，探寻解决高藻水新的方法。

因为的温度慢慢上升，水质中藻类植物等生物很多繁育，藻类植物成分又高又大万，藻类植物变成危害净化水生产制造关键因素。选用成倍增加投加指标值，减少生物滤池反冲力周期时间等其他方式，污水处理实际效果不太理想。对于高藻水大家实施了积极主动的举措，获得了很明显的实际效果。

⒈在沉淀池中，投加硫代硫酸钠、柠檬酸钠，开展杀藻。

⒉投加高效率褪色除味剂，用以除灶去色，吸附当中臭味合助凝。

⒊扩大药物的泥量，迅速将汇聚铁和偏硅酸钠的投加占比调整至：提升混凝沉淀实际效果，并把滤前水浑浊度操纵度下。

⒋增加沉积前、滤前家滤量，滤后选用折点加氯，以确保在出厂水水体。

⒌数据加密对源水检测工作频率，紧密检测原水转变，依据原水转变，随时随地作出需矾量与需氯量，立即具体指导生产车间科学合理投加药物。为把握原水的第一手资料，我司化学实验室每周到沿途十个点开展抽样检验，到尖岗水库和常庄水库开展水体自净科学研究，为生产制造带来了靠谱的重要依据。

⒍创建源水监测规章制度。依据每一年原水转变的时节不一样，我司归纳了近些年的工作经历和探索出规律，建立了源水监测规章制度，落实了单位义务，原创设计：明确了不一样时节和大暴雨阶段的源水监测内容与时限要求，使源水监测工作中程序化交易，系统化，变成水质管理的一项重要具体内容。

二、严格执行工艺规范来操作，确保加工工艺设备充分发挥最好水平

上半年度因为藻类植物成分太高，生物滤池滤后水浑浊度持续上升，通过深入研究，才发现是生物滤池承托层含粉量高，反冲力抗压强度无法达到，配水系统生锈，结块比较严重所造成的。针对该难题，厂领导干部机构专业技术仔细研究了解决办法。明确提出完全酸洗钝化生物滤池兼顾对承托层清洗实际效果。严格执行酸洗钝化生物滤池的规范标准去做，很讲究快，只注重酸洗钝化品质。结合实际情况，增强了盐酸配备浓度值，提升氧化能力;坚持不懈洗前、洗后泡浸到时间到钟头，在酸洗钝化环节中，提升气冲频次，提升了酸洗钝化实际效果，在反冲力之后对生物滤池表层的沉淀开展人力消除。通过滤后水检测，最少浑浊度可以达到度，比洗前滤后水准均减少度，达到酸洗钝化的效果，确保了在出厂水水体。

生物滤池清理又一次给大家一次启发：一切工作中只必须按照工艺规范，加工工艺流程去做，不怕麻烦，不走捷径，确保充裕时长，就可以优异的达到目标。

四、积极主动探索新沉砂池的运行模式

新沉砂池新创建后，由于各种原因一直无法交付使用，在今年的为了配合淤泥排气系统调查，提前准备资金投入运作。为确保沉积实际效果，组织全体男职工关于新沉砂池展开了清理，输通排泥系统软件，检修排泥行架，在排泥混水阀不运作的情形下，费尽心思办法，保障反映系统软件排泥正常的。经过长时间的的实验，得到老系统在进水流量一小时立方时，反映沉积效果最佳，快前水可以满足要求。

五、认真开展安康杯活动及安全周主题活动

融合健康备活动及安全周主题活动，大家关键增强了安全生产工作的基础工作。最先提升员工的主题教育与安全知识学习工作中。机构员工努力学习活动方案，融合本岗位，重新学习操作规范和安全操作规程，严格执行标准来操作，避免违规操作。次之，培养进行每一项工作中，都写下工作方案的好习惯。把工作职责、时长、安全防范措施详尽的整理出来，并特定责任者。使坚守在统一指挥下，依照事先制定的流程，规范有序进行。在清洁沉砂池，生物滤池和污水井等工作中，己经逐渐养成展开工作定方案的习惯，抛开了过来随机性高的工作习惯。

根据安全月活动提高员工的安全防范意识，厂领导干部明确提出：每一位员工在安全生产月完成后，要写下汇总，把安全月活动期内学到了什么，保证什么。

六月份组织开展了消防训练培训和，提升员工的消防安全意识和救火的基础知识。

六、大力开展学习培训小组工作，提升职位培训工作工作中

在职工培训上，今年初工作要点明确提出，以系统的学习基本知识为突破口，通过平台学习使员工能够了解基本要素和基本原理，基本知识学好了理解了方可勤能补拙，才可以具备创新性的水平。

为正确引导员工学习的主动性与热情，厂领导班子激励创立各种各样方式的小组合作学习，能是授课方式，还可以是讨论课题研究方式的。各单位职工也可以根据技术工种开展分类，还可以跨技术工种开展分类参加学习，但是保证有计划、有目的、心中有目标、每星期坚持不懈搞活动。厂区依次创立净化处理、泵工、电焊工、英语等十几个小组合作学习。根据小组合作学习进行大半年主题活动效果看来，成效明显。员工专业知识有了很大的提升，处理生产制造解决问题的能力有了发展。

七、推行成本费目视化管理，加强成本管理

在今年的非生产花费去年的前提下缩小，降低成本工作中十分严峻，大家始终坚持均衡生产的管理方案，减少能耗;提升各个阶段的监管，严格制度的实施，减少各个阶段的期间费用。成本计算企业逐渐变小，对非生产性费用及期间费用提升定额管理，计算自行车单泵的维修费，仿真模拟市场经济体制，关键推行成本费管理看板管理制度，保证“成本勾画出板，科学合理倒算溶解开，指标值状况每个人明，节超缘故逐一摆，对策办法细制定，考核奖惩严兑付”。每个队组紧紧围绕各种各样耗费指标值进行成本费管理方面，既要抓水体，又要抓耗费指标值，每日每个班都需要计算成本，并公布出来。通过组织成本费目视化管理，使员工成本意识明显提高，成本得到有效管理，产生浓郁的技术革新和创新管理，推动生产制造管理方面，完成企业生产管理和成本控制的紧密结合，使成本控制渗入企业生产管理的全流程。

八、创建工作是企业现场管理水准的呈现

清洁卫生是企业现场管理水准的一种体现，展现了公司的总体形象，是企业文化基本建设外在的的一种体现。根据这些年的创建工作，这是一个深深地感受。工厂的生活环境搞好了，为人们留有美好的印象，让人们更为坚信干净整洁优美自来水厂品牌形象，才可以制造出高质量的、安心的饮用水。咱们厂员工早已养成每日清洁卫生区的习惯，环境卫生建立成为了每一位职工的份内工作，一年四季天天都取出时间，进行平均平方米绿化美化工作中。

以上就是上半年度的工作简略汇总，后半年我们将要依照上级的规定，以水质安全为突破口，确保在出厂水满足要求;紧密配合公司总部做好升级改造工作中;搞好员工培训学习等各项工作，为圆满完成义务任务目标领着全体职工而认真工作。

2022年行政上半年工作总结范文 篇6

自己20zz年上半年度在zz企业综合部出任后勤部门岗工作，半年来，依据公司总部行政工作各项政策精神实质，融合分公司的具体，我认真、仔细地实现了本职工作职位的各项任务，现对20zz年一季度整体的工作总结如下所示：

一、后勤部门

(一)职场管理层面

1、具体指导、帮助属下三、四级组织拆换新职场各类原材料准备工作;按照实际工作需求，向总部申请办理提升子公司总部会计单。

2、及时向机构对房屋质量问题进行交流，并审批组织初入职场装修价格预算。

3、组织制作广告牌、路标指示牌费用审核工作。

4、相互配合公司总部创建全系统初入职场信息管理系统，每个月准时汇报《分公司职场管理信息统计表》，将我区房子租赁合同，(自有产权物业管理)房屋所有权证、购房合同、土地使用证等相关资料扫描文件提交。

5、子公司总部初入职场情况：按各部门职能的变化，人员的配制，对一些公司办公室作出调整后重新合理布局，合理安排室内空间;机构学习消防知识，提升职工的安全性防火意识;拆换初入职场窗帘布、租用绿植，装饰工作环境;职场上的安保、日常保洁等方面管理方法。

(二)会务接待层面

1、实现了第四五届职工运动会、《新保险法》培训会议、两核会计专题培训会、经营分析会等大小型大会经费预算、住宿计划等会务服务后勤管理及接待20多次。

2、和各规范的酒店设立了较好的合作伙伴关系，签定了交易特惠协议书，为公司职员差旅费酒店住宿带给了便捷与确保。

(三)行政部门经费预算和支出管理方法

1、在20zz年一季度行政部门支出费用环节中，秉着花费从严、工作实践还要等标准，严格把关20zz年上半年的子公司总部和各机构行政部门支出费用，特别是在严格把关总成本资金投入，通过以需认购、配制运用闲臵机器设备等举措节省花费支出。

2、依据公司总部20zz年一季度预算管理的各项规定，融合子公司20zz年一季度的具体及20zz年年底规划的及时的实现了初入职场花费、固资开支等预算的编制工作中。

(四)通信层面

1、按时完成了上半年度各个部门所提出的刚装手机、装移机、手机故障排除、电话维修等相关工作。

2、与中国移动公司商谈，讨回中国移动公司以前多支付的花费将及时退还职工个人手机;与电力公司商谈，讨回电力公司三年未按照合同执行违反规定支付的通信花费。

(五)证件层面

在有关主管机构所规定的年审时间内，及时完成了子公司总部20zz年上半年《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证件的年审工作任务，确保了公司运营的合理合法。

(六)其他后勤管理

1、按各部门和同大门的要求，立即供货办公用品、五金耗品、清洁用具，并适当开展监管，每个月或一季度按时清算，确保各个部门及同大门店办公用品的正常运转。

2、审批子公司总部物业管理服务、水电工程、泊车费等费用，准时申请办理结算费用，及时向物业服务公司沟通交流，解决各类物业管理服务难题。

3、每个月准时汇报手机、耗品、接待等各种行政费用公示表。

二、物资供应监管

1、实现了总部固资和低值易耗包含认购、购臵、进库备案、调拔、检修、损毁、汇总等日常管理方面。

2、按各组织所提出的申请办理立即审批配臵及实际需求，并且在子公司审核完成后追踪、贯彻落实和意见反馈公司总部批复结论;按流程办理分公司与子公司、子公司和各组织、各单位中间的财产调拔办理手续。

3、依据公司总部对店面闲臵资产解决意见，以内部结构配制为基本标准，按各部门和组织实际需要，有效配制处臵闲臵资金。

4、每个月准时汇报《固定资产月报表》。

三、存在的不足

1、对组织行政管理工作的监管力度不强，一部分机构对总分公司规定上报材料、物资供应监管等工作主动性有待提升。

2、审批职场装修层面费用预算缺乏经验。

3、因为职位的特性，工作中范围广、杂、零碎，造成一部分工作中偶遇，未及时申请办理。

四、20zz后半年工作计划

1、积极与公司总部各有关职位的关联，争取获得公司总部更多帮助和适用，更有助于总部机构和工作。积极与机构沟通与监管，更有效地实行总分公司的管理制度，能够更好地为组织业务。

2、提升本身职场装修层面知识学习，汲取大量别人积累的经验，提高效率。

3、关键解决店面闲臵资金，依据内部结构要求，科学安排立即办理调拔办理手续。

4、协同信息内容岗与电力公司在语音通话、互联网资费套餐这个问题上协商解决，争得更实惠的现行政策。

2022年行政上半年工作总结范文 篇7

繁琐的工作具体内容伴随上半年的完毕好像使我略感茫然，说实话更为一名上班时间也不长的行政人事而言对待工作或是特别迷茫的，主要是我还在自身的行政人事工作上找不着对自身的精准定位，并且一些乱七八糟的工作任务在占有自身很多时间的前提下并没要我获得对应的发展，总体来说为了能在今后的工作中拥有更强的感受应当会对上半年的工作进行了反思与总结。

有关行政人事的日常事务管理还是让我在日积月累当中拥有一些经验，不论是企业秘密文件的打印出与盖公章工作中我都有向公司同事开展学习，有些时候为了确保避免浪费打印的打印纸张而逐渐减少损耗率，从某方面来讲可以从一两次的分析便可以做到零失误也是自己在上半年度工作上的小小的造就，只不过是在其中令人感到有一些模糊不清的就也是很难明确什么文档是否要盖公章，关于这一点向您行政机关的主管开展请示之后还算对这个问题有着一个大致的了解，换句话说在具体的时发现难题才可以让自身拥有比较深的心得体会，最少经过这次的磨炼要我成为了能够独当一面的行政人事。

对于工作中的不足便是实际与想象中的极大起伏导致你有了一些眼高手低的念头，即使是从业于这一份工作也令我略感无法忍受琐碎的日常，由于我认为行政人事起码要拥有属于自己关键事务管理才可以有一定的发展，而非陷入于各类尺寸事情里将自己弄得十分疲倦还没什么高效率。之后我才意识到根据穿梭在每个部门中间居然能可以明白很多为人处世的原因，相对应察颜观色及其口头表达能力还在无形中提高了不少。

我其实希望可以在今后的工作中继续秉承上半年的优点，终究如今的我相比最开始那一个只知抱怨和埋头苦学的行政人事而言确实早已成长了许多，只不过是若想拥有更多的发展趋势对好还是对自己的岗位进行一个整体规划，这样才可以根据攻破每一个阶段的困难来获得不断进步的好机会，对于工作中的困难大可以看成是日常生活授予大家得到持续发展的磨练，只需凭着自身的努力超越以往便可以发现一个浩瀚无垠的新世界，在这里当中其实也有着上半年度行政部门文员的工作工作经验所助。

相较于以往工作中而言自然也是新任务更加具有趣味性，最少就目前得到的结果看来还是可以壮大自己这份职业的发展潜力及其延展性，只要能兢兢业业投入工作下来不一定不能够得到一番成就，不过在这一坎坷的过程当中还是得处事不惊才可以有一定的成长。

2022年行政上半年工作总结范文 篇8

行政办公室是企业综合主管部门，是企业领导的参谋助手，综合性承揽相关部门指示与公司各个单位的请示、汇报，综合协调解决企业事务，也是公司政策命令以及各种数据的交汇处和集中地;行政办公室是企业的对话框和总进出口贸易，承担招待上级部门的检查和兄弟企业的参观访问，接受解决相关部门和兄弟企业的来文来函，解决各种各样国家公务来往。行政办公室沟通交流左右、融洽上下、联络多方、照顾里外，其运行状况直接关系着企业总体工作效能和高效率。半年来，大家行政办公室全体人员在企业各级领导的关怀带领下，在其他单位的热心大力支持和大力帮助下，团结一致进娶认真工作，战胜困难，比较好的进行05上半年的工作中。现就20__庚午半年工作总结如下所示：

一、相互配合公司各部门，处理节日期间挡路事情。

许平南高速公路通车后，因公司领导成员调节造成拖欠农民工工资难题所引发的农户上道阻路状况经常发生，尤其是春节前一段时间，农户挡路、围攻公司与高速收费站状况达到前所未有的程度，行政办公室在努力做好企业内部人员思想稳定工作中的前提下，根据立即向上级汇报、参加科学研究处理挡路等方面的问题作法，与企业一起根据很多艰难曲折工作，最基本的克服了节日期间挡路难题确保了运营工作中正常的。

二、机构参与省建投文艺演出并荣获一等奖。

元月份，省建投机构属下17家控股公司，参与省建投系统软件“20__年新春佳节文艺演出”。为营造我司年青、积极主动、往上的精神面貌，行政办公室积极协调各高速收费站，临时性从各高速收费站调动16名女性，并且从方城请来了艺术指导，摆脱时间紧、标准高的难题，从一开始的筹备、选择节目方式和艺术指导到宣布封闭式排演全是白天黑夜加班加点。最后，在省建投下属的17家控股公司25个出演节目里，我公司推荐表演的综艺被选为一等奖，也被省建投授于优秀组织奖。

三、取得成功机构“许平南高速道路建设工程总结表彰大会”。

许平南高速道路公路历时三年于20__年12月12日全程获胜全线通车，在许平南高速公路建设三年来，尤其是在20__年建设工程中，全体人员在企业党、政领导班子的带领下，以党的思想路线和“三个代表”重要思想为引领，重点围绕企业“抓质量、推动度、保全线通车”和运营精心准备的中心任务，知难而上，奋力拼搏，开拓创新，圆满完成了省委确立的20__年末全程建成通车的任务目标，与此同时企业涌现出一批先进集体事迹和先进工作者。为表彰先进，宣传典型，进一步鼓励全体职工在企业改革和发展过程中，继续保持顽强拼搏精神实质，持续取得新的更多的考试成绩，行政办公室成功于20__年1月14日组织召开了“许平南高速道路建设工程总结表暨企业05年度工作会议基本建设总结表彰大会。为庆祝许平南高速道路建成通车，活跃性员工业务流程文艺活动，提高企业的凝集力，行政办公室还精心安排方案策划了“新春佳节”文艺演出。此次交流会是一次“动员会、总结、文艺晚会”，交流会办出拼劲、办出主动性、办出水准。交流会及文艺演出获得了美满的取得成功。

四、准备工作迎来省建投20__年终考核工作中。

20__年3月11日，由河南建设投资公司带头，各股东方代表参与的20__年许平南高速公路公司经营班子考核工作从我企业进行。行政办公室准备工作，有效筹划，积极协调各个部门迎来考评。本次考评获得了近三年来最优异的成绩，为公司发展经营期工作中画上一个完美的句号，又为企业运营前期开了一个好头。

五、取得成功创立了六期《许平南人》报。

报刊是经济社会发展的一种手段、报刊是传播知识的一种手段。报刊不仅要变成企业团队管理信息内容、上情下达、夸奖好人好事事迹、充实职工课余生活的一种手段，更要想成为展现企业品牌形象的一个重要对话框。行政办公室便是看见了报刊在一个企业里的重要作用，创立了企业的第一张公司书报刊《许平南人》，目前为止已经成功创立了六期。在办报的版块内容和形式，一版二版是企业重大活动和上级领导重要讲话及各处室、基层本月所发生的大事件。三版四版主要是以发表职工的工作感悟和文艺创作。现如今，同事们都积极主动积极的投搞为<<许平南人>>能办更强添砖加瓦。每一期报刊出来之后，同事们都迫不及待地争着看，乃至带回去让家人看。“对里提升团队的凝聚力，对外开放塑造企业形象”就是我们将来办完《许平南人》目标。

六、取得成功解决一系列建设工程纠纷案。

三年经营期遗留下了大批债务，自投入使用至今，企业不时有各种、各个纠纷案找上门。由于企业并未确立这类问题应当由那一个单位处理具体情况，为了能避免这类问题影响到了企业正常办公秩序，行政办公室摆脱专业技能欠缺、工作强度大的难题，积极主动、诚挚、求真务实的解决了一系列这类问题。为领导干部分忧解难，保证了企业正常的工作和纪律。

2022年行政上半年工作总结范文 篇9

一一眨眼20-年已经过去一大半，在上级领导的帮助下：在各个领导干部和各同事们的努力下，大家努力完成了企业各项工作任务，也取得了一定的名次，总结如下：

一、完成工作任务层面

1、工作上：团结同事，能妥善处理好与领导朋友相互关系，保持联系，充分运用职位职责，努力完成了各项工作任务，帮助市场部的工作需求。

2、和各经销商创建并保持稳定关联，96%的原材料成功按期购置跟催及时，基本上确保生产制造畅顺，材料计划提交订单准确率达99%

3、依照技术性质检部产品质量标准，及时向各经销商协调沟通，竭尽全力按照我司产品质量标准供货原材料。

4、研发了短板原材料新的服务商，减轻了-x、-x原材料的产品质量问题。

二、工作中的不足层面：

1。原材料并没有按期购置跟催及时4%，尽管未导致企业生产制造耽误交货;但响影不太好。

2。单位与部门之间的交流无法实现理想化实际效果;尤其是与生产技术部、技术人员的沟通不到位。

三、后半年工作计划

1、主动与各供货商沟通交流，提升各供应商品质控制力与合同执行力，维持品质与交货期的长期稳定性。

2、极力配合质检部处理原材料产品质量问题，与质检部探讨一些产品质量标准超出现有市场水准地处理方案。

3、平稳目前经销商，开发设计塑造有前景的经销商。

2022年行政上半年工作总结范文 篇10

回望上半年度，做为企业的商务接待行政人事，一年来，在公司各部门领导干部的关怀帮助和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地实现了年度的做好本职工作，也圆满完成了领导干部领导安排既定目标，自己在各方面条件有所提高，但是也有不够，必须未来不断进步、持续积累工作经验，应用所学习的知识填补本身还存有的缺点。现就这一年的学习培训、工作情况总结如下所示：

一、安稳工作的态度：

一年来，我坚持工作踏实，不辞劳苦，坚决维护企业企业品牌形象，妥当地提高工作能力，尽量减少工作上有任何的疏漏。

行政人事属于服务项目属性的工作中，且较为复杂。

(1)每日我还仔细做好各类服务保障工作，以保证市场部、报关单证部、船务公司部、财务部门及技术部工作中正常的进行。

(2)行政文员日常的工作任务较为零碎，必须仔细、慎重，而且不能麻痹大意，更不能将就草率。

(3)在行政部经理MAY的帮助下，创建当日记事本。我们将当日工作纳入到备忘录里，一项一项的来完成，以免发生忽略状况。

二、尽心尽责，搞好行政部门人力资源工作：

用心提高工作能力和日常日常事务，协助领导保持良好办公秩序和办公环境，使各类档案保管日趋规范化、规范性。并做好后勤服务工作，让领导和同事们防止顾虑，在业务经理最直接的带领下，积极主动、积极主动的搞好本单位日常后勤管理工作中。

1、日常接待：拨打电话时，应用文明语言，讲话随和、激情，恭敬地招待工厂及外贸客户来访登记，针对碰到有关问题来问或是规定协助的工作人员，我都要尽我所知给与解释或立即传达有关领导给与处理。

2、物资供应管理方面：制订企业日常办公设备购买和领用表，搞好物资的申领管理方法，依据单位申领状况，开展申领备案。

3、文档管理方面：根据实际情况，随时随地制做各种报表、文本文档等，与此同时进行各个部门交代打印出、扫描仪、打印文件等，对企业所发放通知、文档保证立即上通下达。

4、档案管理工作中：将在职人员和离职人员档案资料进行筛选归档，并做扫描仪电子器件归档，新入职员工评定表按本年度排列装订储存等。

5、招聘人才：查阅电子邮件阅读文章个人简历，预定分配应聘者开展经理面试及其经理考研复试。

6、商务洽谈及展览会日程安排工作中：制订外出计划书，订购中国、国际机票和酒店，保证出差人员行程正常进行。

7、会计工作：办公设备花费、快递费的核查及申请办理，飞机票、酒店费用的付款，保证按时付款有关合作公司的月结花费。

8、快递工作：搞好国内国际寄包裹登记和查收提交工作中，按时上DHL、ARAME_网址跟踪查询顾客查收状况，如发现不正常快递，及时反应到对外开放业务员和有关领导。

9、协助工作：配合业务经理搞好企业一季度及本年度活动组织与分配工作，及其做好企业企业文化的宣传教育活动。

2022年行政上半年工作总结范文 篇11

20zz年一季度，人事行政部在企业领导的关怀和全力支持下，在每个部门相互配合协助下，认真工作，努力完成上级领导领导安排各类业务流程，健全企业的规章制度管理制度，绩效考核方案，因个人水平限定，工作质量不尽如人意。现就20zz年一季度工作情况及下半年的计划做如下所示汇报：

一、上半年的工作概况

1、提升职工的沟通交流、学习培训。在洲总的支持下数次对新入职员工进行任职专业培训，机构新入职员工联欢会，丰富多彩职工的精神财富，提升企业团队凝聚力，平常常常对团队开展工作模式、方式的正确引导，适度交心，提升相互信任。

2、提升汽车使用管理方面。让每一个驾驶员熟识企业车辆管理制度，与此同时严格监督跟踪，除自己常常顾及外，还规定储运部2个值勤负责人对汽车性能情况，及早发现，立即维护保养、检修。

3、强化制度建设，推行部门化管理方法。再次完善制度建设，根据体制的管理方法各个部门落实职责，明确职责。经由上级领导的多方面讨论科学研究，依次修改完善了储运部管理制度，储运部退换货管理制度，健全储运部好几个实际职位的工作流程，修定了保安管理制度。

4、提升后勤管理配置管理方法，对企业配置硬件软件日常维护、检修、购买尽可能操纵，重要配置势在必行，一般配置及其赠送品的购买，把握一手货源，货比三家尽可能控制成本，确保企业业务的正常运转。

5、进一步加强招聘员工工作中。依据物流配送公司人员流动性较大的具体，下大力气多方面招聘者，保证工作人员到岗，预订职位尽量不要空出，以适者生存的正常情况下位。

6、健全储运部的业绩考核考核机制。从20zz年1月份逐渐，在上级领导的主流下储运部负责人首先实行绩效考核方案，三月份储运部内部结构整个组、散柜组、核查组也逐渐考评，与此同时提升职工的工薪阶层管理方法，及时纠正职工的薪酬标准，既要提升职工的积极性，也要尽量控制人工成本。

7、关怀员工的生活状态。因工作人员提升、人员流动性大，除提升饭桌，每月还一定要对饭桌员工进行重新安排，考虑到轮流换班等多种因素，保证每一职工都可以吃饱饭，与此同时关怀员工的休息时间难题，调节轮流换班工作时间，科学安排寝室睡眠，保证职工有充足精神实质办事。

二、上半年度工作方面存在的问题

1、人力资源和工商管理专业专业知识不够，缺乏自信，闲暇之时手足无措，事情多、杂的情况下，咬着牙顶，但怕干不好，常常处在高韧性、快节奏压力之下，曾经有胆怯心理状态。

2、人事行政部目前人员架构不容乐观，有时候像有多少人，有时候仅有1本人，后勤部门是几个，但是都有固定工作中需做，平摊工作中给他时，有空就做一会，自身手头工作紧就落了，追踪不到位此项工作就搁浅了。

3、因水平限定，工作计划性较弱，单位一部分工作中未落实，工作中害怕也不太懂平摊给属下，直接关系工作效能与时间。许多难题想的多，做出来的少，造成一部分工作中库存积压，并没有及时处理。

4、工作中胆大管理方法不足，缺乏创新意识，思考问题通常慎重多，发展不够，做事大多是想过多，沉稳多，冲劲不够。

三、20zz年年底关键工作计划

1、标准自已的行事风格，转变态度学习培训，提高处事能力。多学学相关公司管理工作的基础知识，争取机会到正规企业观摩学习，多和外界业务触碰，以拓宽视野，收集更多方式、累积更多工作经验。

2、下手标准职工宿舍管理制度，标准职工的日常生活准则，为职工构建安全性、清静、洁净的歇息自然环境。

3、健全驾驶员、在外面业务员的人身意外险购买保险工作中，如今也有部分新司机、新销售员没选购，已经讨论一种适宜的保险险种和购买渠道。

4、有效调节职工的薪酬标准，控住出色老员工，塑造可塑性新入职员工，因人而易，为职工设定发展前途目标岗位，正确引导职工积极上进，对已经取得一定管理工作的职工，提议任职期应许多大半年，最好半年左右再去考虑其他岗位。

5、再次健全公司各部门的绩效考核，规定单位内部结构制定对应的考核制度，逐层鼓励、逐层限定，尽可能使职工从行为到思想观念都可以与企业保持一致。

2022年行政上半年工作总结范文 篇12

近年来，党政办公室紧靠街道党委、服务处的工作重点，围绕中心，服务项目全局性，以“效能型、服务性、技术创新、高效率型”公司办公室为主要目标，充分运用融洽服务项目、办会办文、服务保障等管理职能，不事张扬，艰苦奋斗，开拓进取，扎实工作，进一步提高人事工作的系统化和规范化水准，高效地保证了行政机关正常的井然有序运行。进而保证了党委会、服务处各项工作顺利进行和机关的融洽高效运转。

一、塑造敬业精神，强化服务意识，努力做好融洽服务保障工作

党建办公室的工作便是服务项目，服务项目则意味着无私奉献，并没有敬业精神，并没有吃苦耐劳风格，服务项目也就没有主动性、自觉性和创造力，就难以胜任此项工作。因而，在日常工作方面，我们将要敬业爱岗，强化责任意识，扎实推进值勤等做好本职工作，做为每一个办公室人员的起码要求，立即上通下达、精确传送各种信息内容，保证各种应急性与突发性事件获得妥善处置。在融洽服务上，无论事情多复杂，都努力实现无私奉献且不索要，经得住工作中清贫，变压力为动力，把精力用在工作中，妥善处理名与利、苦与乐、成败得失、利益和整体利益之间的关系，努力在平凡的岗位上作出不平凡销售业绩，在工作上呈现自我的价值。

党政办公室工作就是一项工程项目，仅靠某个人的能量是不够的。在工作上一直坚持塑造“一盘棋”的观念，对领导领导安排每日任务立即融洽，随叫随办;对多种主题活动综合性衡量、统筹谋划、统一安排，用足内功、妙用外力作用、密切配合，持续不断完善与各个部门紧密结合工作组织管理体系，逐步完善遮盖普遍、协作配合、高效率运转的统筹联动体制;重视摸实情、讲真话，获得第一手材料，提高理性认识，提高感性认识，立即清晰地体现领导干部要求和呼吁，把基层人员和人民群众的创新性成效归纳综合性，努力实现“服务项目无遗漏、监管无空隙”，客人招待服务质量不断提升。

二、严格制度，标准公司办公室日常工作中

近年来，党政办公室共收文1600余份，出文500好几份，筹划各种大会66场数，招待客人80多次，接待来访群众40余人次。在办文、办会、做事等多个方面，公司办公室均严苛按制度办事，按程序办事，按照规定做事，确保了公司办公室正常的、井然有序、高效运转。办文办会层面：严格执行相关规定，标准申请办理程序流程，提升稿件产品质量，提高效率，并明确了专业人员负责印信管理与发传真接收工作中。会务服务分配、会议材料提前准备、现场布置等等都大部分做到了极致认真细致井然有序，缜密细腻。招待客人基本上做到了极致服务到位、彬彬有礼、竹贵;接待群众来访时，做到了极致有问必答网，件件有备案，事事有回音。在后勤工作上，根据采用细化责任、制度建设等举措，勤奋搞好行政机关环境卫生、车辆安全管理和行政机关后勤管理等相关工作。有效配制车子，严苛遵循公务车要求分配应用公交车，规定驾驶员加强自律和汽车的日常维护保养、维修管理，保证车辆正常运行;制定措施，对保洁人员严格管理，确保行政机关环境卫生、整洁、干净整洁。活动计划层面：公司办公室设计了请示报告单、公文管理单、大会通知单、活动安排表等一系列活动安排表格，各个部门布置的主题活动、大会必须要先向公司办公室申请。综合协调层面：进一步加强与市直单位有关部门的沟通协商，提升和周边镇街党政办公室的沟通协商，持续学习先进经验。与此同时，增强了单位的联系沟通交流，促进各项任务维持步调一致。

三、勤修武学，推动能力素质的提升

在今年的，公司办公室紧抓内部结构基本建设，勤修武学，不断提升全体成员的能力素质。一是进一步学习。理论、学业务流程，灵活运用相关材料书本，机构全体成员学习政治理论、专业知识，不断提升全体成员理论能力和专业技能水准。二是提升实践锻炼。规定全体成员多下小区、居委会，多搞调查分析，多写各种文章内容，使其在工作中学习，结合实际发展。三是加强作风建设。组织开展了“强素质，树正气”主题活动，增强了大局意识文化教育，加强务实求真观念，乐于奉献观念，提升了办公室里的凝聚力战斗能力。

下一阶段，党政办公室将重点围绕街道的各项任务计划和工作规划，团结互助、扎实工作，为保证本年度任务顺利完成，将重点搞好下列工作中：

(一)进一步提高办文办会水准

进一步提高办文办会品质，保证后半年办文办会从细、严格、缜密、高效率，严苛出文规范，提升出文品质，保证文件信息立即接收、核稿、送阅。确立印章管理流程，健全应用登记制度，严禁无备案、无审核用章状况。健全各类规章制度，严格执行规章制度做事，保证收文有标准、办会有规章制度、做事有纪律，各项任务有据可依、有据可查。

(二)一心一意搞好接待

要大力加强品德修养，主动提升接待标准，学习培训弟兄镇街在接待里的优秀方式方法，勤奋适应新形势下接待的需求，塑造办公室里的整体形象。

(三)不辞劳苦搞好服务保障工作

一如既往地搞好机关的后勤保障工作，为党委会、服务处解除后顾之忧，为领导干部、朋友提供更好的办公环境。

后半年，党政办公室会以务实求真、开拓创新作风，扎实工作、奋发进取，争得更好的发展，为北辛街道社会经济的全方位发展做出新的更大贡献。

2022年行政上半年工作总结范文 篇13

回首过去六个月的工作中，留给我一些有成功经验，也是有不够教训。为了未来更顺利工作，做出更好的成绩，特将以往的工作成败得失总结如下：

一、工作内容总结

在过去工作中里，经上级的分配做为行政人事的我主要展开了大会、文档、宣传策划、合同书、规章制度、印信、档案资料、招待、公文报刊的接收工作任务，一般是：

1、帮助上级领导创建本岗位各类工作规范，及时与上级领导传送请示、汇报，立即反愧贯彻落实领导干部指示。

2、承担办公室里的文秘人员、信息内容、机密文件和保密的工作中，搞好公司办公室档案收集、梳理工作中。

3、承担公司红头文件的备案、派发、归档工作中。

4、对外开放来文书、信函、电子邮件、书报刊信件开展查收、梳理存放和推送作业。

5、承担企业印章使用的备案、签名工作中。

6、承担办公设备的支出费用、流水账备案工作中。

7、搞好会议纪要，接待来访工作人员。会议纪要是多少份。

8、相互配合其它部门搞好协议的打印出，会签、归档工作中。

9、承担查验、催促写字楼及各处室的卫生工作。

10、搞好上级领导临时性交待工作。

为了能让公司文件管理纪律化，以提升文件整理的工作效率文档品质，推动与提升公司的管理工作效能。在过去文档管理方面中，依照文件信息类型、日期、必要性展开了归类存档，对于各归类文档展开了标识，并设立了详尽的备案台账、归档工作中，使各种文件信息存储工作效能获得非常大的提升。

在会务服务工作上，在上级领导的帮助下，围绕搞好会务服务工作中，造就一个良好的商务接待自然环境为主要目的，为公司发展形象增光添彩。在会议中我认真纪录参会人员的要求和困惑，并立即产生书面形式会议纪要。

为规范印章的管理方法与使用，保证印章管理安全性、权威性、实效性，在上级的分派下，你对从前的用章备案工作中进行了详尽记录，并监管用章人用心签名，及时整改给上级领导确定并签名，现已将从前的用章工作中完成全部并存档。

合同书存放状况：企业签的合同，含工程承包合同、设备合同及其它类合同书，对这种合同书均展开了登记和保管好。

二、清晰自身的不足

在帮助管理方法操作过程中，欠缺大胆的尝试沟通与自觉性，将来我要加强学习不断提升自己的水准，工作持续吸取经验。

回望这几个月工作中，我在思想方面、在学习上、工作方面都获得了一定的发展，成长了许多，这和领导的大力支持和同事们的协助密不可分，在这里对领导和同事们表示衷心的感谢!