绩效管理制度范本

　　第一章 总 则

　　第一条 根据《员工绩效管理制度 》制订本办法。

　　第二条 加强职工以义务结论为向导的使用价值评价指标体系，不断提升平均经济效益和提高加工厂的总体竞争优势。

　　第三条 各个管理者根据绩效考核管理三个环节的执行，保证单位工作中不露项，诸事有些人管，每个人都管用，管事凭实际效果，做人做事凭考评。

　　第四条 本管理制度适用底层技术专业及管理者（含单位负责人）和生产车间技术专业及管理者（含生产车间办公室主任）。

　　第二章 指导方针

　　第五条 职工的工作中分成本单位工作中和部门协作精英团队工作中，并没有派遣的定义。

　　第六条 考评者要对被考核者开展客观性合理的考评，与此同时务必根据绩效考核管理协助属下职工提高业绩考核考试成绩。

　　第三章 绩效考核管理的操作步骤

　　第七条 员工绩效管理 按月开展，并分成三个环节。包含考核指标制订环节（考评初期）、业绩考核指导环节（考评其中）、考评及沟通交流环节（考评期终）。

　　第八条 考核指标制订环节由部门负责人（或受托人）与职工一同制订"本人业绩考核服务承诺"（PBC）表。本人业绩考核服务承诺包含该岗位考评期要担负的工作目标、做到的总体目标、对策、进行时长、考评的规范、给予的印证性材料等实现详尽列报，做为职工工作中可控的主要规范。

　　第九条 本人业绩考核服务承诺由来包含：

　　1、来自为进行单位指标值而务必实现的工作目标和对策，反映出该单位或岗位对总总体目标的奉献。

　　2、来自职工参加部门协作精英团队或工作流程终极目标，反映出该岗位对部门协作团队目标或步骤规定的适用。

　　3、来自本岗位应承担责任。

　　4、创新能力总体目标或方案。

　　5、本人绩效改进方案。

　　第十条 本人业绩考核 服务承诺的确立应合乎确立、可精确测量、可做到、与岗位关系和有期限的标准。

　　第十一条 单位内全部职工做到绩效考评要求的工作标准后，应确保单位内全部运行的常规进行，包含：单位KPI指标值的完成、工作流程的运作、单位和本人业绩考核能力的提升。

　　第十二条 各个职工务必对本岗位考评期业绩考核规定开展服务承诺。

　　第十三条 业绩考核指导环节是考评者催促、具体指导、适用职工一同达到总体目标和方案的全过程，与此同时考评者解决职工个人行为与结论及相应的核心事情或数据信息实现搜集及纪录。

　　第十四条 各单位务必在机构内不断完善"双重沟通交流"规章制度，如：会议制度、汇总规章制度、报告/个人述职规章制度、重要事件记录、工作中日志规章制度等，确保各项工作信息内容的立即和真正传送。

　　第十五条 每月完毕各部门负责人对比员工绩效服务承诺的工程和规范，作出理性的点评，经考评核查者复核后，考评者就考核结论向职工开展意见反馈沟通交流。

　　第十六条 考评责任者务必与职工开展真正的零距离意见反馈沟通交流，具体内容包含考评结论、工作成绩、工作中的不足及整改措施，并一同明确下一阶段的本人考核指标（含绩效改进总体目标）。针对考评结论为"不过关"者，还需尤其制订改进方案。

　　第十七条 被考评者务必开展对考评结论的"被告之"签名确定。若被考评者不认可考评者他人评价，可在相对应考核表的"职工意见栏"描述，考评者有义务就职工的不一样意见与职工做好沟通交流。

　　第十八条 被考评者假如对考评者的解决意见仍有质疑，可按PBC考评步骤在两日内向型人事部明确提出书面形式投诉。人事部需要在审理日起5个工作中日内作出解决，并将处理意见意见反馈给申诉人。

　　第十九条 针对关键时间精力投放到部门协作新项目工作上的工作人员，单位在开展月/年终考核时，正常情况下应选用或参照团队的评估结论。

　　第四章 考评结论以及运用

　　第二十一条 职工PBC考评实行学分制开展考量，职工年终考评考试成绩为当初12个月的均值考评成绩。

　　第二十三条 负责人、生产车间办公室主任的月标准工资按岗位薪水的70%派发，其余部分列入考评，立即与当月业绩考核级别挂勾派发：

　　负责人和生产车间办公室主任月绩效工资=自己岗位薪水*30%*当月业绩考核结论相对应的百分数

　　第二十四条 底层公司员工的月标准工资按岗位薪水的80%派发，其余部分列入考评，立即与当月业绩考核级别 挂勾派发：

　　底层职工月绩效工资=自己岗位薪水*20%*当月业绩考核结论相对应的百分数

　　第二十五条 职工持续三个月考评结论为D、全年度总计4个D、年终考核结论为D的，立即取代。

　　第五章 附 则

　　第二十六条 本规范的表述、修定权归人事部。

　　第二十七条 各单位可在本规章制度的标准范畴内开展优化并报人事部报备，承担组织实施。

　　第二十八条 本要求自**年五月一日起实行。