挑战杯创业计划书

　　自主创业也是择业的一种方法，但是有着一定的风险性。下边文书站我为各位提供的是挑战杯创业计划书，热烈欢迎各位参照!

挑战杯创业计划书(1)

　　[企业或项目规划]

　　[出版发行时长:年 月]

　　[特定手机联系人]

　　[企业]

　　[手机]

　　[E-mail]

　　[通讯地址]

　　[邮政编码]

　　[网站地址]

　　信息保密注意事项:

　　本策划书属于商业机密，使用权属于[本企业或项目规划]。其所涵盖的具体内容和材料只仅限于已签定项目投资意愿的项目投资使用人应用。遭受本方案后，收货人应立刻确定，并遵循下列的要求:

　　1)、若收货人不期待进军本策划书上述新项目，按照以上详细地址尽早将本策划书详细退还。

　　2)、再并没有获得[企业]的允许以前，受件人不可将本方案拷贝、发送给别人、影印或泄露。

　　3)、应当看待贵司商业秘密一样看待本方案述所供应的全部商业秘密原材料。本创业计划书不可做商业服务价格应用，也不可作选购时的价格应用。

　　商业计划书序号:

　　受权方:

　　签名:

　　企业:

　　日期:

　　目 录

　　(下列是样版目录表。留意:如果你搞好创业计划书后，再次序号页数.)

　　第一章 摘要

　　第二章 公司简介

　　一、服务宗旨(每日任务)

　　二、公司概况

　　三、企业战略

　　商品及服务项目A

　　商品及服务项目B

　　顾客合同书的开发设计、学习培训及资询业务流程

　　四、技术性

　　发明专利

　　有关工艺的运用状况(技术性间的关联)

　　五、价值评定

　　六、公司管理

　　管理方法团队情况

　　外界适用

　　股东会

　　七、机构、合作及对外开放关联

　　八、专利权对策

　　九、场所与设备

　　十、风险性

　　第三章 市场需求分析

　　一、销售市场详细介绍

　　二、市场定位

　　三、消费者的选购规范

　　四、营销策略

　　五、销售市场渗入和销量

　　第四章 竞争剖析

　　一、竞争对手

　　二、市场营销战略或清除堡垒

　　第五章 产品服务

　　一、产品种类整体规划

　　二、科学研究与开发设计

　　三、将来产品与服务整体规划

　　四、生产制造与贮运

　　五、外包装

　　六、执行环节

　　七、服务项目与适用

　　第六章 销售市场与市场销售

　　一、市场计划

　　二、营销策略

　　适度销售方法

　　市场定位

　　三、营销渠道与小伙伴

　　四、市场销售周期时间

　　五、精准定位对策

　　六、销售市场联系

　　进出口贸易展览会

　　宣传广告

　　记者招待会

　　本年度大会/学术会议

　　英特网营销

　　进出口贸易期刊、文章内容报导

　　别的营销策略

　　第七章 财务预测

　　一、会计归纳

　　二、会计年度报表

　　三、资产要求

　　四、预估收益表格

　　五、资产负债率预估表

　　六、优秀流量表

　　第八章 附 录

　　一、[企业或项目规划]的题材与组织机构

　　二、行业前景

　　三、高管工作人员个人简历

　　四、领域关联

　　五、竞争者的文档材料

　　六、企业现状

　　七、消费者名册

　　八、新闻简报与发售物

　　九、网络营销

　　十、专业名词

　　第九章 图 表

挑战杯创业计划书(2)

　　一：创业规划概述

　　1.简略叙述和详细介绍你的企业及商品、服务项目;依据你的市场调查叙述销售市场慨况、行业竞争水平及你的营销战略、生产制造营销管理方案;对你的自主创业成本费及会计开展分析预测和剖析。

　　2.详细介绍创业者的优点和竞争能力，你将拿啥子去和已经出现的同行业市场竞争。

　　二：商品、服务项目的新技术特性

　　依据你的早期市场调查，强调商品、服务项目现阶段的专业能力及市场的需求以及实际操作的可行性研究。

　　三：市场需求分析

　　1.销售市场的剖析及其对未来市场的预测分析，包含市场需求与发展趋势、行业竞争情况、核心竞争力、销售市场趋势分析及商品发展潜力。

　　2.细分化市场定位及顾客叙述。

　　3.可能市场占有率和销售总额。

　　四：市场营销战略与建设规划

　　1.剖析领域内不仅有市场竞争，整体规划市场拓展对策和进到对策。

　　2.剖析目前及不确定性的竞争者，剖析对方的竞争能力所属，汇总本身优点并科学研究击败敌人的方案。

　　3.思索本身进步历程中市场竞争状况的很有可能转变和怎样增强自己竞争能力。

　　五：营销战略

　　销售市场进到对策、销售市场拓展、定价策略、营销策略、平稳和提升市场份额对策。

　　六：运营管理

　　1.明确生产过程是独立生产制造或是业务外包，各有什么特点和优点。

　　2.以商品或服务项目为根据，以生产工艺流程为主导线。

　　七：精英团队构成

　　1.详细介绍自主创业组员的工作经验、工作能力和特长。

　　2.创业策划全过程中的营销推广、会计、行政部门、生产制造、技术性队伍的建立。

　　3.确立各队员间的管理方法职责分工和相辅相成状况，公司组织架构状况，领导阶层组员，创业顾问及关键投资者的持仓状况。

　　4.确立公司的产权年限占比区划。

　　八：财务分析

　　1.主营业务收入和花费、现金流、营运能力和持续性、固定不动和固定成本。

　　2.前2年会计月报，后三年财务年度报告。

　　3.数据信息应根据对经营状况和发展方向的可能，并能反馈出企业的财务绩效。

　　九：股权融资方案

　　重要的会计假定，财务会计报表包含负债表、收益表、现流表。前2年为季度报表、前五年为年度报告，财务分析IRR、NPV、投资收益率、敏感性分析等。

　　十：重要风险性和问题

　　客观性分析本新项目遭遇的技术性、销售市场、会计等重要风险性和问题，制订有效可行的避开方案。

　　在在校大学生创业策划全过程之中，一份周全的创业规划书将能使在校大学生创业好项目更受亲睐。