2022生产车间工作总结（通用16篇）

2022生产车间工作总结（通用16篇）

2022生产车间工作总结 篇1

岁月匆匆，岁月穿行。在我们还沉醉于党的十八大胜利闭幕的喜悦和企业集团百亿元目标完成等一系列振奋人心的喜报里时，彩色印刷生产车间也圆满完成了2年既定目标指标协助指标值。回望一年里，我看见了企业干群思想统一、了解统一、团结互助、团结奋进，为推进共同的目标顽强拼搏。一年来，在企业领导成员社会正能量引领下，我看见了上级领导不久的将来未来愿景里的审时度势。

作为一名党员干部，我有信心、有决心，领着彩色印刷生产车间全体人员，秉着对公司的无限忠诚，对职位的诚挚喜爱和对工作的认真细致，认真学习，尽职尽责，常存进取心，妥善处理职位和价值之间的关系，团结奋进，团结奋进，对自己严格规定，自始至终不断高昂精神状态，在日后时间内，干成一流工作业绩，在平凡岗位上认真践行着一名共产党员的优秀原色。

一、警钟常鸣，搞好安全生产工作

一年来，在企业恰当带领下，生产车间自始至终安全生产工作做为头等大事，全年度安全生产事故为。生产车间自始至终以人为本，以塑造安全生产职责观念，以强化落实提升班组安全生产制造，联系实际情况提出一些与生产安全息息相关的规定：

1〉塑造安全生产职责观念，把安全生产工作摆在首位;

2〉采用日常查验、综合检查及其全职工清查紧密结合对生产线设备运行情况特别是安防监控点运行情况，加大检查力度，立即出现异常情况，采取有效措施防患未然，排除隐患，避免安全事故;完全整治生产车间工作纪律，标准员工行为规范，统一着装，改进职工队伍作风建设，增加贯彻落实幅度等......

3〉按时对机器运行维修保养，随时随地查验机器运行。真正做到管理到位、查验及时、整改到位、认真落实，作业现场消防器具齐备，始终将不安全隐患保持在萌芽阶段，确保工程质量。

二、紧抓质量控制，保证节能降耗提质增效

一年来，在企业高度重视和QC小组带领下，生产车间彩箱偏色不良率由原来3.4%下降到.73%，商品耗损率也逐月降低，基本上保持在3%到4%中间，都好于目标。与此同时生产车间认真落实贯彻落实各类品质机制和质量过程控制程序流程，坚持质量第一的方针，妥善处理好进展和质量关联，严肃认真工艺纪律，对本生产车间工作人员违背工艺纪律所造成的产品质量问题负领导职责。

1〉生产车间结合工作实际情况建立了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将总体目标分类到队组及个人，并完成生产车间质量方针;

2〉按时举办质量分析会，立即机构特采的质量分析会，对安全事故及特采展开分析及时与上级部门意见反馈;

3〉严苛加强对原料采购的根源监管幅度，出现异常，马上停用，立即向上级意见反馈，以免造成大一点的安全事故和产品成本的消耗;

三、向创新管理要经济效益，保障进行全年度生产目标

一年来，在上级领导、各个部门全力支持帮助下，通过生产车间勤奋努力，在品质、安全性、生产制造管理等方面都有了很大改变。元月份迄今进行各种彩箱18816个，种类29个，商品均值达标率达99.4%之上，可能到12月底进行215万元左右，基本上与往年差不多。

1〉进一步加强了生产现场管理，对生产规划，生产运营，工作人员，机器设备，原材料配制、量化分析等严格按照生产工艺流程实行，逐步完善，不断生产制造现场整洁干净，推进标准化生产制造，推动精细化管理管理制度

2〉生产车间充分发挥团结合作的精神实质，加强理论和创新方面课程的学习，运用淡旺季对车间员工开展理论知识和安全操作规程学习培训，全面提高职工本身专业技能，与此同时，生产车间还提升效能型队组的建设把进行班组管理工作中同学习和实践科学发展结合在一起，创建上下联动，合理协调机制，不断完善考评与奖惩制度，在提升队组考评施工现场管理、保证质量、安全管理方面取得新的突破。此时生产车间无论是从横着再从竖向已交织成多方位平台式的管理机制。

四、将来工作设想、方案

1〉再次切实领会企业的各种政策方针和工作标准，认真完成好上级领导交由的各项工作任务，进一步加强本身思想政治建设，认真为职工起模范带头作用;

2〉继续加强车间安全管理工作中，向创新管理要经济效益;

3〉再次真抓实干过程质量控制，增加品质幅度，提升制成品达标率;

4〉大力加强节能减排，成本计算和设备检查维护保养工作中;

5〉再次增加提升员工思想文化教育、安全知识教育、操作规程工作中;

回顾过去，大家义无反顾，憧憬未来，机遇与挑战犹在，决心与胆量都在。大家应以时期以民为本，以饱满的热情投身杏花村汾酒工作，和企业共进退，用以承担职责，有每日任务不推诿，遇到困难不躲避，以科学发展为统领，将杏花村汾酒工作超百亿元兴奋情绪和党的十八大所提出的宏大设想转化成披肝沥胆，认认真真学习，踏踏实实工作，用实际行动，在平凡岗位上践行着党和国家对杏花村汾酒事业发展的忠实!

2022生产车间工作总结 篇2

在今年的支撑架生产车间在企业有关领导正确的指导下，全体工作人员战胜困难，团结一心，进一步促进支撑架生产车间各项任务身心健康稳定发展。全年度进行企业下发的架液压支架的维修更新改造每日任务，为企业的社会经济发展进行了一定贡献。现将支撑架生产车间年工作概况开展如下所示汇总。

一、加强思想，不断完善分配机制

支撑架生产车间在分配机制上，按照目前青年人职工工资低及员工奖金分派不科学等具体情况，并且为下一步工作顺利进行和支撑架维修工作中逐渐迈向规范化、合理性、系统化，合理安排职工的收益，不断加强众多员工的积极性，为了更好地进行企业下发的生产计划这一条主线任务。严苛按劳取酬，坚持不懈按规章制度贯彻落实奖励金，加班工资用。与此同时，每月公布分派收入清晰度，激励员工具有自主权、合法利益。为众多职工造就愉快的团队氛围，全心全意的投入到了安全工作中来。

二、统一思想，乘势而上

支撑架生产车间结合实际情况，数次与工班长展开讨论科学研究，从而形成统一思想，在生产车间干活一线员工匮乏和外委件不可以到的情形下，生产车间决定开展两班制工作中，即日班和晚班，日班提前准备每一个零部件的拼装前期准备工作，晚班开展总体拼装成形。疲倦身影总呈现在每一个职工的的身上，但没有人规定一天的歇息。这便是反映大家对于团体的凝结感，视死如归自身，为团体便是为自己团结一致的真正反映。

三、加强教育，提高法纪和安全防范意识

运用生产车间例会、生产安全碟片录影和贴到标语等宣传策划设备等方式进行多姿多彩的安全知识教育。并且通过书报刊、研讨及大会等方式和宣传学了相关法律法规，这一系列的安全活动提升了车间员工的安全防范意识、安全防护能力及自我保护意识，进而切实维护员工安全财产没受损害，维护保养公司及生产车间正常生产秩序，促使众多职工的公民意识意识、法律意识和无私奉献主义精神明显提高，达到很好的效果。车

四、提升文明创建，增强众多职工业务素质

在精神文明创建过程中，充分运用众多职工的基本上道德修养，每一年生产车间定阅各种报刊杂志供不一样爱好的员工学习，以多姿多彩的媒介吸引住职工，丰富多彩众多职工的工余时间。这种有利员工身心健康活动开展，提升了众多职工的公民意识理念和荣誉感，使众多职工的思想统一下去，不断加强众多职工的主动性和创造力。

在今后的工作中，我能不断加强一切主观因素，团结一致并领着生产车间全体人员，勤奋过硬的做好生产车间各项任务，为公司发展跃上一个新的台阶作出更大的贡献。

2022生产车间工作总结 篇3

一年的时间弹指一挥间就毫无声息的流失了，在过去的一年时间里，我依旧怀着积极认真负责的态度进行各项任务，勤勤恳恳，兢兢业业，有得有违，有成效也是有不够。现把我这一年的工作总结如下所示。

一、思想表现

现阶段进到企业已经一年，根据一年的学习培训，我终于明白理论和实际是息息相关的，再过硬的理论依据，仅有运用到实践活动之中，才能达到它实际意义。可是我在这一年之中快速成长，彻底撇开学生们初入社会的自傲，做一切事情都是有从零开始的心理状态，目前已具有较好的个人心理素质，来迎接工作压力与挑战。

二、业务技术

在过去日里头，我尽力工作中，不怕苦不怕累，用心向师傅们学习培训，不懂就要问。在噪音很大在现场进行，老师傅也耐心地教我机器设备工作原理及运作常见问题，有时一遍两遍没听懂就一直教我直到后来学会为止，到目前为止我已基本理解了汽轮发电机开关机，和相关机器设备如离心泵、射离心水泵、凝固泵的工作原理以及起停转换工作中。针对热电厂生产车间汽轮机职位的生产流程我已经学好，在年底之时我就被工厂加入了冰醋酸生产车间，正式开始新学期新与挑战，目前大家已经完成吸附塔的装填工作中，正在对管道法兰盘开展气密性试验，此外我也在快速的学习培训该车间生产流程，设备及控制参数，尽早把握岗位知识和专业技能，为早日驾车做好自己应该做的事。

三、存有优缺点及改进方案

工作中上进心强，追求进步，可以很快入门，有相当不错的基础知识应用能力。当场操作技能及应变能力强。工作态度认真，勇于开拓，不断进步。与同事生活上沟通交流不太好。这或许是因为刚来这边之间的关系，临时中还无法跟上他的节奏感。但是我早已感受到了无形之中微妙的关系了。相信我可以在之后的日里头不断进步。对车间生产流程，我会继续努力学习培训，提高自己。对新车间的运行状况还掌握得不够，但我相信，贵在坚持持续学习，不断汇总。我一定可以在之后的日里头不断进步。

回望过去的一年，有开心也是有痛楚，但更多是丰富是责任。在工作上自身更成熟了，全新的一年我会继续努力，艰苦奋斗精神为我司的持续强劲贡献自己的一份力量。

2022生产车间工作总结 篇4

时光如梭.自__年7月进到(Motivational model )_铁厂至今.这一段时间我在这里学到好多东西.在领导的分配一下我起先与老师学习电工的知识与了解铁厂的生活环境.在老师的带领下，融合有价值校园内学习到的基础知识，对于我铁厂的生产理论有了更加深层次的掌握。对生产流程有了更加一步的认知，对系统与基础电源电路，也更熟悉。

在电焊工领导干部的领导下，我明白电焊工必须做到“严.勤.细.实”四点.下面我就用粗略地的看法谈一谈.

第一点“严”便是严谨认真，对待工作不可以敷衍了事和粗心大意.尤其是大家从业电工行业.不严于律己，风险会随时随地都会发生.《安全操作规程》要用成千上万惨痛教训写出的，仅有仔细地把书面形式专业知识应用到在实践中去，常言道理论与实践相结合，一切安全生产事故都可以防止.

第2点“勤”古代人修身养性治人的办法离不了勤快.心胸宽广得人，就算不是英雄，更离不开勤字.

第3点“细”通常是仔细和细腻，我们应当仔细地剖析安全事故的原因及详细地处理各类问题，努力地工作和调整自己的环境，在工作中尽可能地保证墨守陈规.

第4点“实”我认为对人会要确实，不虚伪，用专业术语来说就是“不社会发展”对待工作，要实事求是，不谈谎话，是就是，并不是那就不是.包含领导人员，能办就办，不可以办就说明理由，这才是真正君主风范.

2022生产车间工作总结 篇5

一眨眼，我进公司近一年了，回顾这一年的工作中，我还在生产车间领导干部、老师傅及各位同事的支持和支持下，严于律己，依照企业的规定，极好地进行自己的做好本职工作。根据一年来的学习与工作，工作思想、方法拥有比较大的更改，下列是我个人工作总结。

一、进一步学习，提升自身素质

大家生产车间职位较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作中，兢兢业业、恪尽职守、脚踏实地的完成自己做好本职工作。反映简易，实际操作更加需要严谨细致，这就要求我会对及设备化学反应过程状况务必耳熟能详的理解与把握，另外还应有较强的基础知识。我想自己的工作经历一方面是自己工作积累，比较重领导和同事们认同和鼓励的结论!正是如此，我会更加珍惜自已的职位，以格外的热情和加倍努力更好的发展!

二、严于律己，真诚待人

一年来，我在平常工作上，自始至终严于律己，遵循车间各类，务求时时刻刻严格管理自身，有条不紊的搞好各项任务。我认真坚持不懈厂里的规章制度，认真学习各种各样安全操作规程与方法，在思想境界与对岗位职责的认知上均获得了进一步提高。根据系列学习和指责与自我批评主题活动，我的思想获得了净化处理，工作中的责任感获得了提升。

三、对安全理解和了解更加深入

加入集团公司至今，从进厂安全知识教育、生产车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正理解人生道路安全与安全生产。公司已按时以派发简讯、问卷调查的方式，宣传策划安全常识，提升员工安全意识。我深深感到，始终保持制造的安全稳定运作，各级领导的高度重视与支持是前提条件，全体职工的良好参基本上确保，安全性资金全力付出是物质条件，贯彻落实各个安全责任制是基本重要。但这些，本公司做得非常好，尤其每一次汇总安全生产工作和实例时，大家清醒地见到安全性上存在的问题，让我们在今后的工作中逐渐不断改进。

四、不足之处

在操作过程中，关键点上边处理还不够好，不会产生危害损害，关键点处理不当便是安全隐患，还需继续努力。和同事沟通交流少，这直接关系大伙儿经验交流与学习。我工作存在不足，我会努力纠正，不断完善自我，坚持不懈地认真工作，争得为公司发展作出自身较大贡献。

2022生产车间工作总结 篇6

1、一月份车间生产正常的，日生产量保持在8000~10000支上下，因为生产车间人员短缺，排气管工艺流程只有大白天开2个，晚上开一个。生产量可以确保在10000支左右。

2、品质层面，小管发生质返损较多，主要原因是小管市场需求非常大，生产车间打开了4个镀膜设备紧急，临时性改造拼接了小管转架，发生左右相对高度不一，色调不一致和圆口划膜状况占多数。在生产过程中更新改造，大家协作机械加工又生产加工了150个小管托。现上述情况早已处理。

3、发生质返损较大的缘故也有外管脏兮兮的状况，可能是由于解决北厂库存积压管和改革管，运用近1周的时间也，生产车间早已处理完毕。

4、排气管工艺流程发生杀尖内吸性的情况较多，原因是因为前道工序末尾机有别于手工制作接尾，比较粗，导致排气管工艺流程发生技术难度比较大。此类问题大家处理下去确实也有一定难度，由于圆排振动量比较大。生产车间也一直未终止实验，我们也在寻找拉封机与圆排的绝佳契合点。

5、生产车间出现在了镀晶工艺流程的一个过程损非常大，缘故存在于装管车及潜送线上。最先目前内管装管车必须更新改造，方案早已上报，零件加工能够早日及时。如今每个班生产车间镀晶工艺流程的一个过程损连接管需在200支左右，按出厂价3元一支测算，就需要1200元，一个月出来就需要36000元，因此该问题需妥善解决。

6、生产车间出现在了密封工艺流程的一个过程损主要是因为遣返线所造成的，早期外管遣返线转弯处，生产厂家选用定项旋转轮强制性小轿车转弯，导致小轿车车轱辘的塑胶层与轮体分离出来，这样一来，小轿车在运行中就容易出现晃动。导致里外防水套管之间相互碰撞，导致损坏。现生产车间已将定向轮撤销，在小轿车转弯处改装后盖板，此类情况早已处理，但小轿车车轱辘得急缺拆换，考虑到机器设备未工程验收，车轱辘难题是不是由生产厂家融洽选购。

7、清洗设备持续运行近1个月至今，出问题及时处理，如今存在的不足通常是门隔断块发生移位，生产厂家更新改造的轮安装时，效果不佳。也有组装车轮运作路轨槽，全自动灌水的效果不佳，现车轱辘出现一只破裂的现象。总体来看清洗设备大的问题已经没，主要是门升难题迫切需要。

8、使用性能层面，1月份车间生产达标率为97%。下一步我们将要再接再厉。

9、连镀生产流水线调节完成后，我们将要按已有的加工工艺构思调节一套特性良好的工艺指标。

10、下一步，我们应该开展工作人员融合，在总产量层面有一定的提高，要争取日产保13000，提升14000，接近15000。

11、生产车间6s管理，这一段时间的确有些缺乏。将来我们将要继续加强。

2022生产车间工作总结 篇7

一、品质层面

做为生产线，产品质量是我们永远的向往!在工作上，大家产品的质量严格把关，保证商品公布都要被严格查验，并且在经历了第一轮挑选处理后送到，质检部开展第二轮挑选。

进行生产，产品质量是永恒的第一规定，已经是每一个在制造行业的人都明白的道理。但是这毕竟是一个细致入微的规定，在工作上有一些新入职员工由于对工作的不足认真细致，或者缺乏经验的原因，造成漏掉了商品的一些问题!因此，在工作上出现了各类问题。

因此，领导们不论是在什么时候，都是会友情提醒，品质的关键!尤其是在制造的生产车间，一旦发生错误，便是一批的商品出差错!假如无法及时的发现，那么就会造成一定的损害!

二、高效率层面

虽然产品质量是第一的规定，但是毕竟我们不应该好像打磨抛光工艺品一样的去对待工作。应对订单信息众多环节，大家就要靠本人积累的经验与能力来改进自身工作效率。在工作上，尤其是一些资深的老员工，更能及时地发现的问题，并立即的去处理、汇报。因此，大家也一直致力于工作经验分享的及其以旧带新，让老人带着新手做，以此提升团队总体水平。

三、管理方法方面

在管理方面，大家在上半年度里增强了对员工的要求，而且也及时地上线了惩奖规章制度。在这里体制下，同事们都积极主动的找寻工作中的问题，并立即的汇报给组长。这不但使我们了解到了工作中中的很多难题，积极的推动了同事们的积极性，提高了工作热情。

四、_年难题

说到工作问题，关键也还是管理方面。为了确保车间安全管理及其同事们的健康管理服务，在生产车间中是认真细致吸烟这一行为的!但在检查时，却依旧有非常多的劳动者在洗手间、器材室部分地区偷偷抽烟，层出不穷!因此，在未来的还需要更严格的加强监管和惩罚制度，将违规的举动及时地解决!

2022生产车间工作总结 篇8

时间飞逝，也比较快过去，回首过去一年的机加车间工作中，内心不禁感慨万千，在上级领导的领导下，在各个部门的协助下，在公司员工的努力下，获得了喜人的名次，在各个方面的工作实践中，锻练和提升了我们生产制造团队，总结过去，扬长补短，突破现状，为下一年的工作中做好充足的准备及计划。

以下属于生产制造汇报：

第一、企业生产管理：

进行了现场定位管理，设定当场管理看板;

为进一步提高公司职员产品质量观念，提升产品质量和工作效能，避免商品不过关情况的产生，对自己所加工零件的品质推行严格三检制;

为节省能源，强化对原材料申领的监管，坚持不懈“新旧置换”标准;

4、为了配合帮助三水新厂区拆迁，生产车间(机加工二、机加工三)拆迁结束，并进行修整，做出了绝大多数并没有处理原材料。

第二，生产制造工作中。

一、伴随着种类增加，交货日期减少，为充分运用设备效率，降低经常换种类，尽量保证厂区统一种类融洽生产制造，多管齐下进行统一种类，再次序号，提高工作效率;

二是为了快速完成生产量，执行训练法，对于机械加工机构集中化创新理论、实际操作练习，根据短期内学习与考评，使新入职员工立即高效地单独入岗，为生产计划争得最宝贵的时间;

为提升生产车间工作人员工作效率和安全性能，对生产车间里的设备工具使用及安全生产知识展开了学习培训;

四是为降低桥轴不良率，机构机械加工制造展开了桥轴制作工艺基础理论与现场实战培训学习培训，使职工产品的质量观念拥有进一步的和认识提升;

坚持不懈每月安全检查工作，立即发现安全隐患，追踪整顿，无重大事故产生;相互配合工艺部对有关机器设备进行优化，提升安全防护设备，提升职工安全性，如：机加工三数控车床，提升电器箱漏电保护器，避免铁销溅出导致不必要损害;

为了满足生产制造必须，贯彻落实机械加工早晚班考勤管理制度，制订单班工作，相互依存，以提升职工的组织纪律性。

3、新品的研发生产和：

1、轴类：生产加工一系列延长轴系，如现代美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t;

悬架类型：生产加工进行的新品有：非洲悬架bc1411f、bcg1611和空气悬架9t、11t、13t;机械设备悬架8t、11t、13t、16t系列特殊等。

4、生产过程中碰到并所发生的事情：

1、现代美式13t、14t、16t多头铣床的应用：

(1)不可逆性(2)椭圆形尺寸(3)品质不稳;

二是德式12t、16t焊接机底版工作服不稳，左右偏差将直接影响下工艺流程(德式轴多头镗)加工的质量和效率;

拆换ts1数镗系统，对德式轴生产量有所影响;

4、应用推方机推方：

(1)推方机自身的常见故障;

(2)轴壁厚厚难题;

2022生产车间工作总结 篇9

一眨眼20xx年已经过去，回望过去的一年，在领导的关怀与同事的支持下。以想干事、会做事、干成事为主要目标。认真履行职责，顺利完成既定目标。为了能将来更加好的搞好生产计划，吸取经验，提升工作方法与高效率，克服不足。为了能搞好20xx年的各项任务，现对20xx年的工作总结如下所示：

一、队组的建立及管理获得提升。

1、灵活运用生产车间班前班后会，将公司做大做强的奋斗精神用心传递，使车间员工真真正正体会到企业的发展规定、市场前景与目标，筑造职工以厂为家的观念。

2、增强了本身专业技能学习培训。生产车间工班长的职责直接关系车间工作效能，因而，了解市场的工艺标准，用心学习api规范，令我真正能充分发挥技术人员和模范带头作用。

二、紧抓安全工作不松懈。

1、增强了对班组安全查验幅度，规范了岗位责任制度，发现的问题立即通报并限期整改，使安全风险大幅度降低，保证了20xx年的生产安全。

2、灵活运用周六生产例会时长，仔细分析一周的安全生产情况，将生产车间所发生的安全生产事故用心梳理总结，总结经验，避免类似事故再次出现。

三、生产制造、质量管理获得提升。

品质技术处为队组配置了职业检验员，增强了对产品查验幅度，对产品加工工艺各类主要参数加以控制，防止不符合要求的商品排出生产车间，降低了顾客的质量异议。

四、施工现场管理有所改善。

建立了当场管理制度，并生产过程中认真落实，并主动实施，使施工现场管理获得大的提升。

总而言之，20xx年尽管获得了一定的名次，但仍然存在许多问题与不足，具体表现如下所示层面：

一、安全生产方面：

安全工作还有好多并没有及时，这主要体现在以下几个方面：

1、安全工作力度不强。安全教育培训落实不到位，查验落实不到位，有好多时候，因为我的工作之中工作量非常大，工人活动量非常大，因此在制造安全大检查环节中，发觉安全隐患并没有严肃认真的强调或是不按照安全性管理制度予以处罚，现在回想起来是绝对不对的，在安全生产事故没有出现之前，就应当不近人情，唯有如此，能够完全解决安全风险。因此，我觉得在今后的工作中，不会有人情世故脸面安全隐患并没有强调或处理。

2、违规操作的基本没有处理过。在操作过程中，还有好多实际操作并没有严格执行安全操作规程实际操作，但当时又没有出现安全生产事故，因此大多数仅仅口头上指责，没有严肃查处。现在回想起来，这也是安全风险的重要环节。因而在今后的工作中，但凡发生的所有违规操作的，一律停产歇息。

二、生产制造、成本费层面：

因简易追求完美生产量，使有时候某些队组为了能值班的自身利益，出现：

1、交班不平衡。擅自改动生产加工程序流程，对系统进行过载运作，损坏镗刀，对下一班正常的生产制造导致难度系数。

2、机器设备超负荷工作。生产过程中，为了能尽可能提高效益，设备在出现异常安全隐患时，没及时开展维修，结论既缩短设备使用年限，又加强了机器设备维修资金投入，把机器的维修时间转移到下一个车次，并可以延长维修时间。但凡早已发觉机器设备有简单的小常见故障并通知设备维修工检修，应当泊车维修没有停车的，增加惩罚设备维修工的幅度，与此同时大家在今后的工作中要进一步建立和完善的管理制度，我就在想可不可以把技术工种(设备维修工)分离出来好多个级别，这样可以通过培训或是审查的办法开展划档，那样一旦发现维修工不处理值班机械故障的，开展减少技术工种层次的惩罚。

3、监管不到位，有跑冒漏状况，成本考核制度不完善，明确责任落实不到位。应增加监管力度，创建成本考核规章制度，量化考核。

三、品质层面：

1、下料长度不一：

缘故：监管不到位。

方案：(1)找最好规范，定量分析管料长短(2)随时随地抽样检查。

2、商品成才率不太高及不合格产品渗入制成品里。

缘故：职工没有责任心。

方案：(1)加强教育及考评幅度(2)增加巡查强度，避免漏验。

四、施工现场管理层面：

定置管理仍还没有完全及时。到现在为止，我们还没真正意义上的对每一个物件开展定置管理，仅仅临时性决定一些物件的放置，并且由于工人散漫性与素养高低不一，有时候在工作场所写完作业后，无法做到人走场所清，乱堆的情况依然存在。这一点我们要创建定置管理图，便于在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照要求进行存放的，开展严格处罚。

五、机器设备施工现场管理还没有完全及时。

因为人人都有惰性，作业人员总能方便就省事。那样机器设备上边的铁销及切削油等常常不可以及时处理。因此，我们准备提升机器设备铁销及切削油清理检查，对可以及时处理并立即检查出来设备隐患的，给予一定的奖赏，对没及时清理的队组，则给予一定的处罚。

六、学习培训层面：

1、在专业技能培训层面，别说别人了，就是我本人，求真务实的说，学习也少了，我现在感觉靠工作经验进行监管肯定是不行的，而现在我的技能知识又太比较有限了，所以在操作过程中大多数靠的是经验了。这一点在今后的工作中，提前准备进一步学习，最先自己能克服的办法就是多举办一些职位工人工作会议，让大家都多谈一谈工作上的好一点的经验与办法，这样既能提升了别人的部门工作水平，对我也是一个学习培训。

2、一般职位培训学习过少。现在我们仅仅在一些最主要的职位推行岗位培训，可是对一般职位培训学习基本没有。那样大部分工人各个方面的素养相差太大，一般岗位人员觉得自己不被重视，伤害到了一般人员的工作主动性。

七、本人存在的问题：

1、本身管理能力缺乏，应继续加强学习培训，提高自身素质，提高管理能力。

2、工作中力度不强大，工作细节并没有妥善处置好。将来要将工作中做细、都做好。

3、安全生产工作并没有都做好。在以后我要严格落实各类规章制度，做好安全工作。

为扎实抓好20xx年队组工作，我将按照以下几方面开展展开工作：

1、始终坚持“安全第一，防患于未然”的方针，严格执行操作规程进行监管。全方位落实安全生产负责制，关键搞好班组管理。发现的问题马上解决被告方。对查出来安全隐患，作为安全事故看待，依照安全事故三不放过原则进行修复。琐事作为大事儿抓，把意外解决在萌芽当中。

2、搞好节能减排，降低成本。

(1)会与生产车间制订队组交接班记录表，加大检查力度，提高效益，保证产品品质。

(2)增加低值易耗品、辅助材料的考评，低值易耗、切削油、机械润滑油、刀头开展计量检定，减少商品耗费。

3、加强质量控制

(1)进一步完善生产工艺流程，对直接影响产品品质，如磕伤端口、内镗表面光滑度增加监管力度，避免残品与废料的诞生。

(2)增加生产工艺流程检查幅度，对不认真落实工艺技术职工开展通报指责，并提交解决。

4、认真执行企业下发的生产计划。

(1)按各生产车间用人人员情况，制订最好用人工作人员方案，由队组和生产车间一同相互配合积极主动招生新工人，保障正常的生产制造人员的配置。

(2)有效生产调度、均衡生产，依据生产制造必须，平衡好各工艺流程生产任务，有效配制各工艺流程生产计划。

5、认真做好施工现场管理

(1)对制成品或半成品加工及其废料差别储放，加强巡查，对未按要求予以处罚

(2)加强设备维护，责任到人，每月对设备维护、应用进行整理。提升成品的预防措施，把所有成品所有盖上，保证防碰防滑

6、加强自身学习，并主动重视专业技能培训。

总的来说，在新的一年里，大家在加强各项工作与此同时，紧密配合企业做好各种活动，圆满完成企业交到的既定目标，为公司发展弄出一支能打硬仗，吃苦耐劳职工队伍。

2022生产车间工作总结 篇10

新的一年即将到来，XX年在不知不觉中过去。在过去的一年中，没有一点前展。在刚刚迈入XX年之时，作为一名车间管理我对我在XX年工作中必须做一个汇总，争得来年好了些。

1：最先在制造上为加强企业生产管理，生产车间建立了详尽的规章制度。在体制的管束下，和质检部门的协助下能及时进行上级领导下发的生产计划，保证制作出来的商品要高品质，鼓励员工意识到质量的重要性。

2：生产过程中开展质量监控，帮助质量检验搞好新产品的日常检查，保证制作出来的商品要高品质，充分体现大家正典人而倡导的“真品”。

3：在管理工作所提出的三效管理模式

a：向管理要效益，向品质要收益，抓牢生产安全，没有安全就算不上经济效益，鼓励员工可以有效规范化的来操作。并没有品质就没有经济效益，生产量再好也是枉然，反过来也会对公司经济损失。

b：向管理的核心是高效率，有效开展职责分工，保证知人善任，对团队劳动定员定岗定编，让每一位职工都是在最合适的部门工作，提升机器的使用率，提高效率。节省产品成本。

c：向管理的核心是法律效力，对效力了解个人认为便是充分发挥个人最大的水平。在这点上需要注意职工的思想状况，依据我个人的管理心得搞好职工的思想教育工作，提升职工的凝集力。这样才可以出法律效力。避免职工看人不出力的情况。我认为一个好的管理人员，对上级领导想让上级领导安心，对下属想让职工感觉和你做有盼头。

4：生产线设备层面，每一个月都经过维修保养，有专业人员负责。车间管理承担监管，保障正常的生产制造，一年之中基本没有由于设施毁坏耽误生产制造。

5：对新员工的培训保证先易后难，在新入职员工刚刚来的时候，连塑料打包带也不会换，通过培训如今车间工人都可以用每一个生产线设备。职工的思想政治素质低，对于这个现象，生产车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次安全事故大会。提升职工的思想政治素质，与技术素养，使职工渐渐地成为一个符合要求的正典人。

6：在gmp信息管理系统应用上，每一个商品都进行了纪录，原先记录是一个人做，从10月份逐渐我们自己的2个队组有一个队组已经可以单独的填好纪录。用系统软件来引导生产制造，降低品质事件的发生。

7：车间卫生和厂房维护保养也做出来的非常的不错。不仅有少数的门有轻微划痕以外没发现职工有意为之毁坏。没发现防盗锁无法正常应用。环境卫生也搞得一尘不染，每一个卫生区域都是有专业人员负责，生产制造附属设备有专门的清理，工作服和卫生间都有专门的清理清扫，各司其职进一步提高职工的工作主动性。

8：在原材料的购置层面，大部分保证及时性精确。在制造上更是依照先考先生产制造，保证正常的供应。

9：职工待遇层面，生产车间配置了洁净服，一次性手套。防护口罩按月定量分析派发。薪水采用记件制，提升了职工对工作的热情，每一个月的工资条都可以按时交给财务部门，相互配合财务部按时发放薪水。

生产车间不足之处主要是在以下几方面：

1：职工的安全意识不强。

2：对新入职员工的监督不力，在制造速补的时候会有多装和漏装的情况。

3：和员工质量检验相互配合不是太好。

4：职工的品质意识淡薄，觉得品质便是质量检验的事。

2022生产车间工作总结 篇11

岁月匆匆，20xx年一眨眼又过去大半年了，回顾过去的这一半年多，心里不禁感慨万千，在平时工作中，深得到工作能力及学习的重要性，还有一点相对性比较主要是关联，如同史丹福研究所所科学研究的观点：你挣的钱12.5%来源于专业知识，87.5来源于关联。

一、在工作中，紧紧围绕企业的逐渐推行半动化/自动化技术更高效的生产方式发展趋势，以客为先，高质高效，持续改进为重点工作，依照技术标准，严于律己，比较好的进行各项工作任务，这一大半年以来关键工作业绩如下所示：

1、提升自身综合能力，根据谦虚地为有关朋友咨询学习培训，已能基本上运用autocad绘图手机软件，制定各种各样生产制造协助工装夹具，并通过上级部门的教育，基本上能把fmea、控制计划的基础知识应用到具体生产工作中;

2、在承担生产制造一车间有关生产制造事务管理中，能够及时地做好各类生产制造工作目标，及其处理生产制造出现异常难题，确保加工产品交货期，从没发生了安全事故及其生产制造举报事宜，自然，生产制造上一些细节难题不良情绪总会有所发生的;

3、紧密配合pe组人员调动，在一生产车间pe人员经常激发与外流中，自以为更好地进行传帮带作用，使之能迅速融入有关工作;

4、对于日常工作的态度，自己自以为可谓能够，虽处在不良致丰大环境里，但还没有对于和人狼狈为奸。

5、一车间跟拉方法已由从前的跟商品方法转变成目前的真正意义上跟拉方法，工作效能与工作积极性逐步提高，生产和品检投诉量有所下降(尽管pe人员仅有2人)，pe人员由以前3人降低为目前2人，在提高效率的前提下亦为公司发展节省导出成本费，顺着企业的最终目标"精锐制，减缩工作人员提高工作效率“方面发展。

二、工作中的不足与改正措施及其日后的努力目标：

1、这一大半年以来，虽然可以按时完成各项任务，却也存在一些不够，在一些细节工作上，不足积极，进行生产的生产能力无法高效地在改进中获得质的提升，及其个别pe人员组织纪律未得到很好的操纵，总而言之，这一大半年以来，进行了一定工作，但间距上级部门的需求也有许多之间的差距;

2、不定期地向作业现场开展业务流程优化剖析，以寻找生产流程及生产率的提升，以便商品高效率得到很好的提高;由於上半年度一生产车间pe人员经常激发与外流，一度处在动乱当中，但是随着工作人员稳定及工作能力的提高，工作效能亦在不断的提升;

3、从目前一生产车间来讲，室内空间较为狭小，生产制造品种很少，并且相对来说非常简单一些，但依然有许多工作需求去做，在日后工作上，将会逐渐对设备里的设备进行步骤有效提升，对一些破旧的工装夹具开展升级，而求保证持续改进，提高工作效率。

4、针对工作态度及组织纪律，因一生产车间仅有2个pe人员，在纪律上没有过错，将来还需提升，从细节方面着手，从每一件小事开始做起，人人有责，用心填好有关工作报告。

三、结果：

伴随着企业的erp、t-misc、cellproduction实行，能够意料我的工作会更加繁杂，规定都将更高一些，需学习的知识更高一些范围更广。因此，我会更加勤奋的工作中，勤奋的学习，全面提高文化素养以及各种工作能力，一定勤奋打开一个工作中新格局，为公司的发展做出更大的贡献。

2022生产车间工作总结 篇12

时光飞逝，一眨眼20xx年上半年度已即将结束。回顾过去的一年时间是忙碌的大半年，都是充实的大半年，也是有喜有忧的大半年。这半年时间生产车间变化最大的一个大半年，在各级领导的领导下，机器设备提升;工作人员稳定;在“天普荣获为驰名商标”喜讯的推动下，生产车间生产量、品质都有明显提升，企业日趋于干大、稳步发展。主要表现在以下几方面：

一、生产量层面

生产量从今年初日进库量不上8000支，到3月份日生产量提升1支，，短短不上2个月的时间也，生产量提高了接近50%也多，这一组数据信息正反映了在程总、马工正确的指导下，在真空电磁阀生产车间全体员工的努力下，才能制造出如此高的生产量销售业绩，那也是天普企业迄今为止最大、最好是水准。

二、品质层面

1.新机器建成投产后，各步骤的达标率在从前的前提下都均有明显增强，尤其是前拉封机的投运及更新改造取得成功，使半成品加工(拉封管)的一次拉模成形达标率明显增强，成模品质也获得了改进。

2.工艺流程间的自查、互查幅度提升，制成品(真空电磁阀)在出厂的品质也再从加工工艺、管理等方面提升操纵，得到充分确保，货品需求量很高!

三、人员管理方面

自20xx年上半年度，年末因管理方法等众多方面的因素，新入职员工也在不断地填补，但人员的流通性非常大。造成20xx上半年度，今年初工作人员仍然特别紧张，因为生产制造高峰期的来临，员工工资有所提高，这两个月老员工的稳定在加强监管、提升薪资待遇等多种因素下逐步提高。但是也有由于管理工作的缺陷导致某些职工的观念不确定性非常大。如今，生产一线的娴熟作业员仍然特别紧张!那也是刻不容缓，迫切需要解决问题。

四、物料消耗层面

因为企业对于生产车间“节能减排”体制的颁布，不断加强了生产车间管理人员及职工的积极性，节省成效显著：

1.关键原料

生产车间对设备基本上原料：毛胚料、卡扣、吸气剂、铝靶执行专职人员管理方法，二次改革和回收利用，高效的节省了产品成本，收效显著。

2.关键辅原材料

针对生产车间费用辅材，生产车间也是省吃俭用，保证该回收回收利用，该修复的维修。一年时间较去年同期节约10多万元。

六、加工工艺层面

新机器建成投产后，为了保证产品的质量的稳定，生产车间会与质检部门建立各种各样监督制度，适度举办质量分析会，对使用加工工艺展开了改动，已经基本保持稳定。

七、5s管理

在生产车间5s管理环节中，尽管与往年同比增加，也有很大发展。但管理工作还存大着许多不够，最主要的是缺乏坚持不懈的管理方针，有时候为了能按时交生产量而忽视5s的坚持不懈的管理方法。将来工作上，将一定要注意这样的情况。

八、安全生产方面

提及安全就是最让大家头痛的问题，只要我们每日与夹层玻璃相处，皮肉伤经常发生，但好在，在全生产车间干群的努力下，生产车间各工艺流程还没有出现大型人身安全安全事故!这让我们觉得我很庆幸。将来，针对生产安全，我们依然必须做到长抓不懈!

假如说20xx年上半年度其实对于真空电磁阀生产车间是一个展翅欲飞飞越的时间段，那我更希望后半年操作过程中我们可以飞得更远、范围更广。下一步，我的工作仍令人担忧!

新机器建成投产后，职工专业技能有待提升;检修能量有待塑造;员工的思想政治素质有待提高下一步生产车间要遵循下列管理制度：

1、深层次开展"质量第一"的品德教育，启动职工进行："生产制造专业技能比拼"活动，做好榜样，先进集体!

2、严苛贯彻落实工艺纪律，劝阻违规操作，保证制造质量值得信赖的商品。

3、机构有秩序的生产制造，做好文明行为、生产安全，维持清洁卫生。

4、组织好品质自查、互查，适用质检人员工作，一同把好质量关。生产车间按时举办质量分析会，不断完善品质，产生产品质量问题时，紧密配合质量管理部门，研究分析处理。

5、把握生产车间品质情况，贯彻落实质量奖惩制度，变被动为主动。

6、对于生产车间内存有的关键产品质量问题，明确提出课题研究启动员工进行技术创新和意见和建议主题活动，对设计方案、加工工艺等多个方面存在的不足积极主动向上级和质量管理部门明确提出，一同科学研究处理。

下面，我们将要面临更严峻的考验!我们将要一如既往地弘扬"不畏艰难、艰苦奋斗精神、甘于奉献、敢于创新”的奋斗精神，熟练把握前沿的生产工艺流程，塑造出色的专业素养及行业领先的专业技能，用精雕细琢工作的态度，认真细致细致的工作方式，科学求实的工作态度，标准全面的工作成果，创造出高质量，标准化的商品，收益企业!在天普的大戏台上进行自我的价值!

2022生产车间工作总结 篇13

依据《关于做好市建设局“全国安全生产月”主题活动实施方案的通知》指示精神，在今年的6月份，企业积极主动开展了以“珍爱生命、绿色发展”为主题安全宣传主题活动。公司研究建立了切实可行的活动方案，精心安排、全面部署、认真执行、以问题为导向，以宣传策划国家相关安全生产法律政策法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，提高全体人员的安全防范意识和预防事故水平为突破口。

大力开展多种形式、主题鲜明的安全教育，加强安全隐患排查幅度，进一步强化了集体对安全生产工作关键性的理解，规范了管控机制，提升了安全生产的质量和预防事故水平，获得了显著成绩，确保了生产安全。现就“安全宣传”活动总结如下所示：

一、加强组织领导，提高思想认识，强化管理

企业建立了“安全宣传”主题活动领导组，由总经理公安部党委，企业工程管理部全体工作人员、综合办、人事部相关人员和各在建工程项目项目经理为组员，具体负责、督查活动开展。企业从上向下建立了监管、监督机制，对主题活动真正做到责任明确、逐步管理方法，使全体人员在思想上意识到生产安全必要性和重要性，将了解转变成主动个人行为汇融到日常工作当中，产生每个人关联安全性，安全性近亲属人浓厚氛围。

二、采用多种形式、多元化、多方位主题教育

活动进行中，结合实际情况，机构全方面的员工进行教育培训，普遍运用板报、宣传牌、条幅、标语等广泛宣传各种各样安全常识、预防事故的方式和防范意识的基本知识，收看安全性电教光碟，进行多种形式的知识竞赛题库、技能竞赛等系列活动。进一步提高了集体的生产安全素养，确保了安全生产宣传的实效性高效性。对特殊岗位、技术工种、操作人员，展开了重点安全教育培训，将各种安全隐患降为零。

三、进行“反三违”，建立无安全隐患职位主题活动

活动进行中，从公司决策分配，中层管理到项目经理部、工作队组，进行反违章指挥、反违规操作、反违反劳动纪律活动;全员参与安全隐患和安全问题专项整治，对检查出的安全隐患及时了整顿，彻底解决了安全性盲区和盲点，严防了违规操作、违章指挥、违反劳动纪律状况。

四、以安全生产月为抓手，贯彻落实隐患整改，重视预期效果

为了把此次安全月活动落到实处，使活动开展行之有效，主题活动领导组常常到工程项目建筑工地开展安全大检查，对于主题活动中存在的安全隐患，立即具体指导、催促，并认真执行对自己所查出来安全隐患的整改工作，确保了主题活动正常的进行。

在安全月活动中，企业坚持不懈日常查验、周安全大检查以及专业查验紧密结合，选用有目的、有计划、有计划的定期维护和不定时巡视的检测方式，对各个建设中的项目部展开了全面的安全大检查。主题活动领导组共机构展开了三次专项整治：6月初，对各个建设中的项目的起重机械、机械设备及吊装工具展开了为期两天的专项整治;6月15日，对各个建设中的项目的施工工地展开了安全性、消防安全、护卫等多个方面专项整治;6月25日，对各个建设中的项目的现场作业人员的安全防护用具应用情况进行了专项整治。

6月底，各施工单位对“安全宣传”主题活动展开了认真梳理汇报，在各种查验主题活动一共查出来安全风险26项，受检单位皆在期限内整顿结束并回应，整顿达标率达100%。

五、几个方面感受

在今年的在实施“安全宣传”主题活动的过程当中，使我们深深感受到：

(一)思想认识到位，才可以用心做好“安全宣传”主题活动。理论是的行为主导，并没有正确的思想了解，行为无法及时。开展安全生产月活动，无法直接造成经济收益，但是通过开展安全生产主题活动，大众的安全生产意识提升了，安全事故下降，对公司的发展将具有非常重要的作用。

(二)高度重视，才能为活动开展给予强有力确保。

(三)掌握自主创新，才能让“安全宣传”主题活动持续引向深入。

(四)突出主题，才能实现进行“安全宣传”活动根本目的。进行“安全宣传”活动根本目的，是提升大家安全生产意识，降低安全事故的产生，着力构建和睦安全社会发展。在实践中，我们始终将工作重心放在进行安全大检查，及早发现和消除隐患上，根据企业上下的共同奋斗，发现并清除了一大批安全隐患，夯实了安全生产基础。

六、存在的不足

虽然企业“安全宣传”实施的铭心刻骨，成效显著，却还存在一定的难题。

一是人人参与“安全宣传”主题活动的积极性还有待进一步提高。

二是精典活动项目很少，形式和内容比较简单。

七、努力方向

我们将要认真梳理近些年进行“安全宣传”活动经验和教训，在推荐精品项目的突破、构建活动氛围等策划工作上再狠下功夫，秉着因时制宜原则，勤奋做好来年的“安全宣传”主题活动。

总而言之，根据安全生产宣传、文化教育、学习培训、查验、整顿等一系列的活动开展，我司安全月活动变得越来越栩栩如生、更全面，“珍爱生命、绿色发展”的中心思想已深得人心，本次“安全宣传”活动在企业左右收到很好的效果，主题活动顺利完成。

2022生产车间工作总结 篇14

伴随着新春轻快的氛围， XX年于紧张忙碌中过去。回望过去的一年，或许没有声势浩大战绩，却也的确经历过不平凡磨练和磨炼。在此送旧迎新之时，对本单位一年来的工作中作以汇总，与此同时祈福本公司来年会更好一些。

XX年生产线全体人员同心协力，解决了诸多不利条件，在相关部门协助下，根据今年初制订工作计划展开工作，大体上实现了企业下发的工作规划：

一、生产制造计划完成率100%，供应立即率95%之上

截至 12月27日年度共生产厂家商品779862↑极，在其中商品(包含配件)共生产制造375215极↑，(包含配件)商品共生产制造107888极↓， 商品共生产制造20xx8台↑，商品共生产制造28254台↑， 商品共生产制造40400极↓。购入商品共进库34107台↑，商品共进库1645台↑，商品共进库331台↑，商品共进库2475↑台，商品共进库1748台↑， 商品共进库12043台↓、商品共进库20321台↓。

8月份之后，威海、沈阳市、郑州市、北京市、四川部分地区相继订购，并且订单信息大而供货周期短，为了确保按时供货，生产线解决了工作人员严重不足，机器设备磨具常见故障层出不穷，购入构件供货不到位等艰难，调整工作时长，周日无休，夜里天天加班到6：00～8：00，有效配制工作人员，摆脱队组界线，主动与外委及仓库沟通交流，充足利已有的人、机、料、法、环， 尽量以有限的时间送货。

二、设备完好率95%之上，安全性故障率为0

年度生产车间能按本年度保养计划开展机器的月维护保养，并且能够按机器设备周期时间检测计划开展重要检测仪器的时间校正。机器设备出问题保证早提前准备，早预防，早处理。生产线设备基本上可以满足企业的生产制造要求。生产车间每天没忘记安全性，不论什么状况，都严格执行安全守则，按安全操作规程工作中。全年未存在重大意外伤害、机器设备毁坏什么的安全生产事故。生产制造工作人员安全事故为0。

今年初按设备维护保养计划完成了热脱口检验、型式检验机器的校正工作中，确保了产品质量检测的稳定性。根据对接线端子加工设备及其电磁线圈生产设备给料汽缸修复的，克服了气压不够0.7mpa设备不可以工作中问题，如今0.5mpa上下就可以正常运转。5月份拆换了一台注塑机的自动控制系统，并且通过几回集中化检修，拆换密封环及易损件、衰老构件，克服了机器设备渗油问题，并且也基本上清除注塑机的目前其他安全隐患。

此外，生产车间机构运用不常用焊接机改造为焊接产品静触头的机器，防止了过去和产品在一些电焊焊接工艺流程上存在工作人员机器设备里的矛盾，如今二种商品需要由不一样工作人员在二台设备中同歩生产加工，大大提升了生产率。

三、按5s开展施工现场管理

通过搜索相关信息填补、优化了原先的5s管理要求、工装夹具管理规范、资金周转运送管理规范。对生产车间现场原材料构件、优等品、返修品、废料、工量具、工装夹具、日常生活用品、生产垃圾等都进行了详尽要求。并安排工班长以及组员学习培训，将5s管理深层次散播到职工之中。对作业现场以生产车间队组为基准区划5s区域及责任者，各个工班的每台机器设备，操作台都是有专业人员负责，保证日清理、周梳理、月整治。

健全对责任者、义务队组的考核监督规章制度，坚持不懈对各个队组的5s运行状况开展监督考核。依照队组5s考核表经常性对各个队组在现场进行经行查验，将检验结果开展总结分析，对数次查验不符合要求的队组及个人按相关规定解决。并根据自己的德(工作责任心、使命感及道德行为规范)、勤(工作责任心)、能(专业能力，达到目标的质量和效率、出错误率高低)、绩(工作成效、能不能进行创造性的工作)开展评比，将优秀职工汇报到企业给予一定的奖赏。

四、制订并执行生产车间各类工作内容

今年初按公司规定建立了各队组班组(零件班，自带配班，安装班，制成品班，维修班)、退还商品解决、特采解决、废品处理、购入整个设备产品质量检测等工作内容，并下达各队组开展吸收消化，逐渐依照已制订的工作内容开展每一项运行，使其成为一种工作习惯。在具体运行时持续对近各种各样工作内容作以汇总，提升工作内容的适用范围和实效性。通过近一年的运转，对企业生产管理，提高效率，防止产品质量问题也起到了非常重要的作用。

五、降低多余维修工艺流程，操纵维修工时

制订规范了一个新的薪资管理要求，每批号零部件、商品结束后，由队长搜集核查班组员在批号零部件、商品所完成工作任务及总数，核对无误之后在工票上盖章，并连着本批号零部件、新产品的临时性计划单、进库票、制成品预验卡/交检单一起交给车间统计进帐。撤销原先与维修有关的记件工艺流程，工票上只有反应出所作的维修工作和总数，维修工时由生产车间得出。与此同时，结合实际情况对生产车间计时工资的数量提升了1～5%，若有加班加点，除计件工资外，一小时还有一定的加班费。

按新薪水统计方法计算工资后，维修工时降低了，职工工资收益有了一定程度的改进，彰显了能者多劳原则，职工的工作主动性拥有明显的提升，对团队的稳定起到了非常大功效。

生产部在过去的一年里，在企业领导的正确领导下，基本上顺利地实现了企业下发的各类生产计划。尽管做了许多工作，也获得了一定的名次，但也还存在着比较多的难题：

1. 填补配置一线工人刻不容缓。

现阶段生产车间五个队组共36人，在其中新入职员工做到1/3，因为大部分进厂时间是在1～3三个月，一年中均值每月有2人辞职。按今年生产量看来目前人员及素养稍显不够。更为重要应对下一年的拆迁，目前人员的多变性依然巨大，我司一线工人大部分都是熟练工种，人的因素对设备至关重要。

2. 生产车间新入职员工欠缺必需培训学习。

企业产品规格的多元化，企业新招聘人才增加，多生产批次新入职员工进入车间各生产岗位。绝大多数新入职员工从来没有过接触到了我企业产品，所以我企业这些产品缺乏工艺文件，即便老员工的操作步骤也并不是完全的正确，生产前仅仅简单机械把产品安上，并不知道如何是正确的，有益于下工艺的调节，怎样操作能提高工作效率。因而专业技能培训对新老员工是非常重要。

3. 购入零部件的供货难题应尽快处理。

后半年生产制造一度深陷处于被动，除开人的因素之外，购入构件不到位也是一个重要因素。到现在为止，铁心的供货难题已经基本处理，但线圈的供货难题依旧没有彻底消除，这类产品的库存量贮备工作中难以继续下去。

4. 提升构件(商品)的自进厂检验，及时处理生产中的工艺情况。

许多关键件()并没有进厂测试标准，进厂检测工作不力，在生产车间使时显现出许多问题，整形，去刺，选择，维修经常发生，危害生产率，消耗工时，消耗原材料。

应按照企业体系文件推行审查规章制度，参见附件：特采处理程序。便于认真总结、处理日常工作上所发生的难题。运行时最重要的是质量检验、技术性、生产制造、采购部门传送连贯性，善始善终，发现的问题就需要彻底消除难题。

XX年期间生产部而言是最具挑战的一年，填补配置生产车间队组工作人员、确保生产线设备正常运转、贮备原材料、构件及基本型号规格成品库存量，为迎接公司出售上升到了一个新的台阶，特别是将要所进行的拆迁工作中做好充足的准备，是年度工作的重点。

新的一年现在开始，生产技术部全体人员将以饱满的热情迎来一个新的生产计划与挑战，团结互助，继续努力，摆脱存有存在的不足，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展作出更大的贡献!

2022生产车间工作总结 篇15

一年来，大家生产车间在企业各级领导的大力支持下，以服务中心和各生产车间单位为理念，提升搞好大家生产车间各作业队的内控管理，搞好各个部门的协同配合，比较好的实现了全年度企业对该生产车间下发的各类生产计划和其他有关指标的。

关键指标进行情怳：

年度设备完好率:98%

年度锅炉压力容器可利用率:100%

年度水电费耗费状况：

1—12月水具体损耗：31278吨

1—12月电具体损耗：27.2753万千瓦时

1—12月气具体损耗：13.4424万立方

一.提升生产车间内控管理:

动力车间依据上级领导的需求，不断加强生产制造技术人员与员工的积极性,加强技能培训学习培训,健全生产车间内部结构工作纪律,树牢认为生产一线提供服务的精神实质，回望XX年全年工作中，大家生产车间以紧紧围绕生产安全、保质保服务项目为原则，关键进行了以下几个方面工作：

1. 依照企业的各种规章制度的相关规定，生产车间依据加热炉班及其电工班的特点，生产车间决定取消以往轮着执班，改成全体人员执班。有效调整淡旺的人员分配，保证了规章制度的惯彻实行。避免一些不必要安全隐患产生。保证独特事儿特别处理。

2. 紧密配合企业人资单位人事调动,根据本生产车间具体情况进行了科学合理的工作人员调整.

3. 生产车间坚持不懈以服务为宗旨，生产车间电焊工，设备维修工及其一线设备维修工，提升巡查查验，发现的问题马上处理，确保随时待命，确保公司与生产制造车间设备正常运行。

二，确保机器设备正常运行服务一线

1. 为了能锅炉的正常运行，生产车间合理利用节假日日时长，今年初生产车间对锅炉燃烧机及其隔热层展开了调整、维修。有效更新改造加热炉采样器的位署，使这个区域标准干净整洁。

2. 更为有效改造加固加热炉手动式进离心水泵的前提，清除了这一泵在工作中的噪音。对加热炉全自动渗水和手动式渗水管道展开了拆换，克服了长期性不明原因漏水难题。

3. 水回收器是锅炉用水的关键设备，此设备运行期限许久圆柱体锈蝕,发生水体不稳定状况，为确保加热炉正常的自来水,生产车间明确提出对此设备进行维修，高效地确保了锅炉用水质量与使用期限。

4.合理安排电力能源,能够更好地为生产一线服务项目，生产车间影响了过去传统气路方法，紧密配合各生产线按季节性要求调整气路。

三.恪守本职工作.勤奋无私奉献

1.生产过程中，为保证生产计划保证质量的进行，车间维修按照计划对系统进行修复保养和，确保了机器的可利用率，提升了高效的生产制造工时。为保证质量，设备维修工出谋划策想办法紧密配合各生产线各个部门把好质量关。对推动生产计划的进行也起到了紧密配合的功效。

2.在确保了生产制造完成任务前提下，生产车间设备维修工从企业利益考虑，在主管领导的协助下，合理安排原来机器设备对一些元老级机器设备进行处理更新改造提高工作效率。机构维修工人实现了八台天津市造袋装机，缸盖镗缸修补工作中。

3.制膏生产车间一号锅长期性闲置不用(传动系统有什么问题,无匀质拌和)无法达到用户的规定,生产车间设备维修工运用了它行为主体,針对驱动方式展开了更新改造,达到机器的设计要点,使此设备彰显了它该充分发挥其价值。

4.为了保证制成品抓包工作效率，增加了五台自动封箱机，一台快速废纸打包机。对车间生产流水线进行合理更新改造，高效的降低成本，缓解作业员的劳动效率，为公司发展创造效益做出贡献，充分体现了设备维修工自身价值。

4.本部门负责全公司高压容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门所使用的各种各样高压容器，气压表，计量检测设备严格监督，保证按时检验不漏验不过关器材不能使用，按时负责对全公司的特种作业人员上岗证培训.再教育工作中，坚决做到执证上岗。避免无证上岗实际操作。

5.本部门负责全公司机械设备的正常运行及其能源管理体系，对外开放衔乳.电力能源表格，包含企业(总厂)水.电.气得操表缴费工作中。

6.极积相互配合公司各部门进行一年一度企业内部核查及外界核查工作中。

四.生产安全

1.动力车间要为生产服务环节中用心宣传贯彻企业的各种规章制度，严格遵守生产安全条例，严格按照安全操作规程来操作。对燃气锅炉的检修平台改装了防护栏。

2.生产车间向职工开展安全宣传教育、对特殊岗位的职工开展上岗证培训、再教育(学习培训、再教育率达100%)，对阀门推行按时放压。提升职工的防范意识。

3.与此同时生产车间加强了自检自查和打击力度，使职工清晰的认识到安全性工作的意义，高效的防止了各种事件的发生。根据生产车间队组细致的工作，生产车间在本年的安全生产工作基本上达到企业对车间规定指标值,无一例安全事故产生。

五.开拓创新

总结成绩找到差别.在即将开始的新的一年工作中，生产车间领导成员在主管领导的领导下，继续保持团结合作的精神实质，加强理论和创新方面课程的学习，提升自身的思想政治素质和管理能力，领着全生产车间各队组职工，不断进步提升，再为生产一线服好务，再次激发技术人员和各队组工作人员的积极性，在管理生产中提升加强对本身管理方法的幅度，保证生产安全，防患未然。保证质量的进行企业对本单位各项规定。

2022生产车间工作总结 篇16

20xx年上半年度，我区建设安全工作，在青海省纪委、市人民政府领导和住建部的帮助下，以党的思想路线和“三 个意味着”重要思想为引领;坚持不懈“安全第一、防患于未然”的方针，重点围绕着今年初确立的“重底层，抓源头管理方法;强监 管，抓过程管理;明确责任，抓健全制度”的安全工作构思，以贯彻执行国务院办公厅《关于进一步加强安全工作的 决定》、《工程建设生产安全管理条例》、《安全许可证条例》为突破口，加强建筑企业的生产安全监督责任，加强各个建设主管部门的安全生产责任，加强各种人员的安全生产责任。根据提升建筑安全生产监管，普遍开展安全生产大检查，推进生产安全集中整治，增加安全隐患整改力度， 强化安全生产培训教育幅度等相关工作，我区工程建筑安全生产形势整体较平稳。现把我区建设安全工作状况作一简要汇报：

一、工程建筑施工事故基本概况

在今年的1-6月，我区共产生四级重要建筑工程施工安全事故7起，身亡8人(伊犁哈萨克自治州2起，身亡2人;乌鲁木齐1起，身亡2人;克拉玛依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地区和喀什地区各1起，各身亡1总数。安全事故起数和致死人数升高速度最快的是伊犁哈萨克自治州)，安全事故起数和致死人数与XX年同时期差不多。

安全事故类型通常是高空坠落(2起，身亡2人，占安全事故总量的28.6%，占身亡总数的25%)、起重伤害(1起，身亡 2人，占安全事故总量的14.3%，占身亡总数的25%)、塌陷(2起，身亡 2人，占安全事故总量的 28.6%，占身亡总数的25.0%)、触电事故(1起，身亡1人，占安全事故总量的14.3%，占致死人数的12.5%)、物体打击(1起，身亡1人，占安全事故总量的14.3%，占致死人数的12.5%)

二、上半年度做出来的主要工作内容

(一)、加强领导，完善工作机制。

1、认真执行自治州市人民政府《关于进一步加强安全工作的决定》(新政策发[XX年]12号)中一把手“一岗双责”的相关规定。从二○○六年起，自治州基本建设系统优化生产制造委员会的地、州、市委员会，一律换为全国各地、州、市建设局局长(负责人)。并进一步明确了全国各地、州、市建设局的负责人是所在地区建设行业安全工作的第一责任人;对安全工作负全方位义务，别的负责人对主抓业务流程里的安全工作负直接领导责任。坚持把建筑施工安全生产工作纳入关键审议日程，梳理所在地区安全工作思路，明确岗位职责， 明确责任，选准突破点，采取有力措施，解决突出问题，有效遏制重特大事故的产生，保证所在地区生产安全平稳，搞好各类安全工作。

2、机构全国各地建设主管部门和安全管理机构努力学习相关安全生产的相关法律法规，以观念转变为主导，完成管理方法 方法的突破。由经验性管理方法向技术性、专业化管理变化。从业后查处的被动性管理方法向事前预防的主动式管理方法变化。安全性 生产制造监督检查工作的核心要放在重特大事故安全隐患、事故隐患预防操纵、整治和整顿上，防范于未然。