生产车间管理制度2022精编（通用14篇）

生产车间管理制度2022精编（通用14篇）

生产车间管理制度2022精编 篇1

1、务必塑造“质量第一、客户至上”的发展理念，保证质量。

2、对发生的异常现象，要查找原因，立即清除，使品质一直处于相对稳定的受控状态。

3、认真落实“三检”规章制度，作业人员对自身加工产品必须做到自查，查验验收合格后，方可转到下工艺流程，下工艺流程对上工艺流程的商品开展安全检查，不合格产品有权利回绝接受。若发现安全事故时保证责任人查不清绝不放过、事故也不排除绝不放过，防范措施不制订绝不放过。

4、间需要对所生产制造产品质量承担，保证不符合要求的原材料不建成投产、不符合要求的半品不预验。

5、格区划“三品”(优等品、返修品、废料)危险标志，实现标志显著、总数精确、解决立即。

6、工作留意节约用水用电，停产随时随地关水关电，离去工序时要关紧水电工程。

生产车间管理制度2022精编 篇2

第一章 总 则

1.1 为保证生产秩序,保障各类生产制造正常运转，不断构建和谐办公环境，推动本企业的发展，融合我们公司的具体情况特制订本规章制度。

1.2 本规章制度适用我们公司全部生产线、锁匙生产车间、总装车间全体人员。

第二章 员工绩效管理

2.1 工作中期限内全体员工倡导用普通话水平，在作业与管理过程中禁止有地方意识或省籍区别。

2.2 不能穿凉鞋进到生产车间。

2.3准时上、下班了(公司员工参与晨会须提早5min到岗)，不晚到、不旷班、不旷职(遇有加班加点，上、休息时间依照生产车间分配实行)，有问题要休假，上、下班了须排长队先后打卡签到。禁止代打卡签到及无工作、无加班加点打卡签到状况。违反者依《考勤管理管理制度》解决。

2.4工作中期限内，车间主管、检验员和其他管理者因工作关联在生产车间行走，有关人员不可离去岗位彼此窜岗，若以事需离去岗位须向组长之上管理者申请方能转岗。

2.5 工作后半小时内所有人不可因私事而明确提出转岗，若有私事需要转岗者，须提前向车间主管申请办理，审核批准即可转岗，转岗时长不能超过15min。

2.6 职工在生产车间内遇到厂家顾客或厂里管理层参观考察巡视时，负责人之上党员干部应起来适度问好或很有必要随同，操作工仍旧工作中，不可左顾右盼。

2.7不得在生产车间进食、抽烟、闲聊、玩耍、玩耍、吵架打架斗殴、擅自转岗、窜岗等情形(注：擅自离岗:指打卡签到后摆脱岗位或办私事;窜岗:指工作时间窜至别人职位做和工作不相干的事)，抽烟需到企业指定地区或大门外。违反者依《员工手册》解决。

2.8 作业量婉言拒绝采访及接通私人电话.严禁带孩子或厂外人员在生产线玩乐或滥动数控车床，从而而导致的安全事故自己承担。

2.9 没经企业办公室容许或者与公事不相干，职工一律不得进到公司办公室。

2.10所有人不可带上易燃易爆物品、易腐烂、吸毒、浓味道等违禁品，危险物品或者与生产制造不相干之物件进到生产车间;不可把产品(或废料)和私人用品放到工作台或生产线上，违反者依《员工手册》作出处理。

2.11 生产车间严格执行生产计划排产,依据车间设备情况和工作人员,精心安排生产制造。生产工作分工不分家，各车间须进行生产车间日常生产计划，并保质保量。

2.12 生产前如果遇见原料采购、包装制品等不符合要求,有权利汇报上级领导解决。如再次生产制造经济损失，不良影响会由生产车间各个责任人担负。

2.13职工领到原材料务必出具入库单，不能擅自取放原材料。包装车间竣工后要把全部不必要原材料(如：信用卡包装袋子、纸箱子等)退还库房，不可遗留下在车间工作区域内。生产中各厂区主要负责人将生产车间区域范围物件、原材料有条不紊地放置，同时做好标志，不可错料。有流程卡的商品要追随流程卡。不然，对责任者根据《员工手册》解决。

2.14职工生产过程中应严格执行设备操作规程、产品质量标准、作业指导书来操作,不得随意变更产品工艺或安装方式。不然，导致安全事故或商品质量问题，由作业人员自己承担。

2.15 在作业前认真阅读安全操作规程，职工如违背工作要求，无论是有意或渎职使企业受损害，应由双方当事人尽数赔付(管理者因管理方法粗心大意还受连同惩罚)。

2.16 生产工艺流程经核实后，一切平均不能随便变更，如在工作时发现有误，应暂时停止并通知相关部门领导一同讨论，经允许并签名后变更。

2.17在作业期限内，职工一定听从管理者的工作计划，规范使用企业发放专用工具、机器设备。不可善用非自身职位的工业设备、检查等专用工具。对闲置不用生产制造用品(如：磨具、电风扇、螺丝起子、老虎钳等)，应送至指定范围或交还库房管理员摆放，不然以违反规定论罪。

2.18车间员工一定要做到文明生产，积极主动实现上级领导领导安排生产计划;因工作需要临时性调动，听从生产车间主管级及以上负责人分配,协助工作并听从用工单位的监管，对不服从安排将汇报人事行政部按《员工手册》解决。

2.19 车间员工和外来务工人员进到独特岗位必须遵守独特要求,保证安全生产。

2.20职工有义务维护保养清洁卫生，禁止随意吐痰，乱丢垃圾。生产过程中需要注意节省用材，不得擅自乱丢原材料、专用工具，掉到地上的部件务必拾起.不然,按《员工手册》予以处罚.

2.21作业人员每日入岗前需将机械设备及岗位清理整洁，确保工艺流程内的工作氛围的卫生整洁，设备工作台不可乱七八糟，不可以堆积产品与废料.生产制造零配件或试品须以很明确的标志区别摆放。

2.22下班时(或进行完结工艺流程后)应清理自己的设备工作台,搞好机器设备日常保养工作中。清扫场所及设备环境卫生并把所有的铝门窗、开关电源关掉。不然，若出现遭窃等意外事件，将追责自己和车间主管的职责。

2.23提升施工现场管理，随意确保场所干净整洁、机器设备完好无损。生产制造后边缘废弃物及公共性废弃物须清除指定位置，由日常保洁工作人员一同运出生产车间;废纸箱一定要拆卸，不可遗留下到第二天才清除。

2.24 不可擅自带上企业内一切物件在出厂(除突发情况经领导批准外)，若有这样个人行为且经查证者，将予以解雇并予以处罚。

2.25对故意损坏企业财产或盗窃行为(无论公物或其他人资产)者，无论价值多少一律交企业人事行政部解决。视情节轻重，无薪辞退并依据偷盗之物价水平款二倍赔付或送公安解决。

第三章 质量控制

3.1 各生产车间应严格遵守《程序文件》中有关“各类人员的质量职责”的相关规定，执行自身的工作职责、相互配合。

3.2 对关键过程按《程序文件》的相关规定严格把控，对发生的异常现象，要查找原因，立即清除，使品质一直处于相对稳定的受控状态。

3.3认真落实“三检”规章制度(自查、互查、安全巡检)，作业人员对自身加工产品必须做到自查，查验验收合格后，方可转到下工艺流程，下工艺流程对上工艺流程的商品开展安全检查，不合格产品有权利回绝接受。若发现安全事故时保证责任人查不清绝不放过、事故也不排除绝不放过，防范措施不制订绝不放过。

3.4 严苛区划“三品”(优等品、返修品、废料)危险标志，实现标志显著、总数精确、解决立即。

第四章 工艺管理

4.1 严苛贯彻落实作业指导书。

4.2 对新工人和技术工种变化员工进行岗位技能培训 , 经考试通过且有老师傅具体指导即可入岗实际操作 , 生产技术部不定期维护工艺纪律实施情况.

4.3 严苛贯彻落实按要求、按加工工艺、按工程图纸生产制造，对工程图纸和工艺规程所规定的工艺指标、技术标准应严格执行、认真落实，按照规定开展安全检查，认真检查。

4.4 对原料、半成品加工、零配件、步入生产车间后需要进行自查，符合规定或者有让步接收办理手续即可建成投产，不然不可资金投入生产制造。

4.5 严格遵守规范、工程图纸、加工工艺秘方，如果需要改动或变更，应提交申请，并且经过试验鉴定，请示技术人员、生产技术部审核蜀主适合于生产制造。

4.6 意见和建议、技术革新、新材料应用一定要进行实验、评定、批准后列入相关技术性、工艺规程即可用以生产制造。

4.7 新制作出来的工作服应做定期检查实验，判断未见异常且首样产品合格即可投进生产制造。

4.8 在使用工作服要保持完好无损。

4.9 生产部应构建库存量工作服台账，按照规定申请办理领出、检修、报废手续，搞好各类纪录。

4.10 规范使用机器设备、测量仪器、工装夹具，维持精密度良好的技术状态。

第五章 定置管理

5.1 定置管理放置、产品工件按地区按类摆放，规范使用工装夹具。

5.2 立即运行、勤查验、勤预验、勤清除、标示转变，应该马上预验，不拖不积，稳拿小心轻放，确保产品外观设计完好无损。

5.3 保证单物相符合，工艺流程发票，传送纪录与产品工件总数相符合，证件齐全。

5.4 提升特采管理方法，有纪录，标志显著，解决立即。

5.5 安全出口内不可放置一切物件，不可阻拦。

5.6 消防设备定置管理放置 , 不得擅自转借 , 维持日常保洁 , 周边不能有阻碍物。

第六章 设备维护

6.1 车间设备特定专职人员管理方法

6.2 严格遵守《企业设备运行、维护保养、维护保养、管理制度》，认真落实设备保养规章制度，严格执行安全操作规程。

6.3保证设备维护“三步法”，坚持不懈日清理、周维护保养、月维护保养，每天工作后设备检查的控制自动控制系统、保险装置、润滑脂路顺畅油线、丙纶布清理、汽压油量规范、并按照润化数据图表加油，油品达标，待查验没问题即可正经工作。

6.4 机器设备台账信用卡、维护保养纪录、运行统计齐备、详细、帐卡相符合、填好立即、精确、干净整洁。

6.5 推行关键机器设备凭据入岗实际操作 , 保证证机相符合。

6.6 严苛机器设备事故报告制度 , 一般事故 3 日内 , 重大安全事故 24 小时之内报生产经理或上级领导。

6.7 坚持不懈八字规定 , 即 :工整、清理、安全性、润化，保证“三好”“四会”“五项组织纪律”。(三好即：管住、用对、保养好。四会：便可应用、会维护保养、会查验、会排出来一般故障。五项组织纪律：即：遵循操作规程、常常维持机器设备干净整洁，并依法给油，遵循交接班记录表;管住专用工具、配件、不可遗失;发觉常见故障马上泊车、通知维修工人查验、解决。)

6.8 机器运行中 , 必须做到勤查验、勤调节、勤检修，不转岗(机器设备运行中)，对系统声音、环境温度、工作压力出现异常时要妥善处理并汇报。

6.9 作业人员离职位要关机 , 禁止机器设备空开运行。

6.10 维持机器设备清理 , 禁止泡、冒、滴、漏。

6.11 机器设备要保持实际操作自动控制系统 , 保险装置齐备靠谱。

第七章 工具管理

7.1 卡物相符合，本人长期用的一种手段保证申领卡与物品相符合，遗失赔付，应用测量仪器时小心轻放，不敲刃口具，不随便拆工装模具。

7.2 各种工具测量仪器刀具应按应用，禁止交通违章使用或转借。

7.3 高精密、珍贵专用工具、测量仪器应严苛按照规定存放与使用。

7.4 禁止磕、碰、刮伤、生锈、受力变型。

7.5 生产车间不得将不符合要求的或已经坏了的一种手段、测量仪器、刀具。

第八章 计量管理

8.1 运用工作人员要努力实现计量检定完好无损、精确、清理并立即复检。

8.1.1 测量仪器要保持完好无缺，零件、配件无遗失，产生上述所说情况之一者，需要立即送技术性质量科便于查验、维修、评定。

8.1.2 禁用到期或不过关测量仪器，保证规范使用、小心轻放、禁止撞击，用后擦净，长时间不能使用时应抹油，恰当摆放。

8.1.3 凡是在用计量检测设备必须按照合格证填报的有效期限或技术质量科的通知主动立即送检。

8.2 凡自做或购买计量检测设备均送品质部查验，验收合格后申请办理进库、领出办理手续。

8.3 禁止用精度相对较高的计量工具精确测量不光滑产品工件，更禁止做为它用，不得将违法数量单位的测量仪器。文档、表格、信息等不可选用非数量单位。

8.4 凡须损毁的计量检测设备，应提交申请报品质部。

8.5 各个单位应按照必须有效配置计量检测设备。

8.6 对不按规定应用计量检测设备甚至造成毁坏、丢失者，应视情节进行批评教肓或给予处罚。

第九章 能源管理体系

9.1 积极主动执行环保节能岗位职责，用心考评。

9.2 进行能耗统计核算工作中。

9.3 认真落实企业下发的电力能源消耗量定额。

9.4 随时随地查验能源消耗机器运行状况，避免跑、冒、滴、漏，清除常流水状况，严苛把握控制系统加热时长，避免空开运作。

9.5 未经许可不可私拉能源消耗机器设备、设备、器材。

9.6 生产车间可据公司规章制度，实际制订管理方法细则，报主管领导审批后执行。

9.7 生产车间保证奖罚分明，账目齐备，分派公布、公平。

9.8 严苛施工现场管理，必须做到生产计划扎实、技术性质量不错、管理方面扎实、工作纪律过硬、思想动员扎实。

9.9 常常经常性进行内部结构加工工艺、组织纪律、产品品质自查自纠自查工作中。

9.10 积极参与专业技术培训，积极开展岗位练兵，勤奋做到业务技能规定。

9.11 用心填好各类纪录、管控表、台账、保证立即、精确、清楚、详细、标准。

第十章 文明生产

10.1 生产车间清理工整，各数据图表别具一格，设计方案有效，填好立即，精确清楚，实验原始记录、台账、生产制造发票齐备、详细、按照规定填好。

10.2 应精准填好生产记录、基本内容机器设备、工作服、专用工具、环境卫生、安全性等。

10.3 室内室外常常保持干净，禁止堆积废弃物，下班了提早5~10分钟左右开展地板清洗、设备保养、标准物品摆放。

10.4 工厂地面不能有存水、积油。

10.5 生产车间内管道配电线路设定有效、组装工整、禁止跑 、冒、滴、漏。

10.6 生产车间内沟槽开挖、后盖板完好无缺，沟内无脏物，及时处理，禁止阻塞。

10.7 生产车间内工装夹具、机器设备配件、操作台、辅助工具、商品架各种各样运送小轿车等都应特定放置，保证清理井然有序。

10.8 生产车间有效照明灯具，禁止煤油灯，常流水。

10.9坚持不懈施工现场管理文明生产、文明行为运行、文明行为实际操作、根除磕磕碰碰、刮伤、生锈的现象，每天下班必须做到机器设备不清洗保养好不动，产品工件不按规定摆好不动，专用工具不核对摆好不动，有关纪录没填好好不动，工作环境不收拾干净不动。

10.10 边角余料及废弃物等归类放进指定地点存放。

第十一章 安全生产工作

11.1 严格遵守各种操作规程。

11.2 常常进行安全教育，做好周例会，经常性开展认真整改、消除安全隐患。

11.3 落实“安全第一、防患于未然”。

11.4 按照规定配戴好劳动保护用品，认真落实安全生产工作。

11.5 特种作业人员工作需持特殊作业作业证入岗。

11.6 学徒及其它刚入职工作人员入岗实际操作应该有老师傅领着具体指导，不可单独实际操作。

生产车间管理制度2022精编 篇3

1.凡在本公司实习、参训人员，入岗前必须经过安全知识教育，并考核合格后方可入岗。禁止酒后上岗和班中饮酒.

2.工作上严格执行各类规章制度。工作中前应具有良好的工作环境，禁止酒后上岗，严防三违(违章指挥、违规操作、触犯工作纪律)

3.进到作业现场，务必配戴好防护用品。工作的时候，禁止穿凉拖、高跟鞋子，留长发;

4.不得随意挪动安全防护措施和安全标示等安全防护设施，确因工作需要挪动时需请示生产车间领导干部允许，完毕后，务必自动恢复。

5.严禁超越运行时的机器，是因为工作中须超越时应走跨梯

6.凡是在2米及两米之上以上高处作业时，务必戴上安全头盔，注意安全。保险带要放在牢固的预制构件上并仔细检查，避免保险带挪动和下移。

7.消防设备(包含消防桶、消防灭火器、消火栓、消防带等)完好无损、齐备、定置管理放置。

8.生产区域严禁入睡与非工作的时候滞留，严禁吸烟和用火，禁止堆放油纸、野草等易燃易爆品。

9.非生产性工作人员，禁止进到生产区域，严禁随便实际操作机器设备。

10不得在旋转设备擦洗和清洁卫生，给油。

11作业人员禁止超越运输皮带、传动带运行时禁止清除皮带滚筒及传动带中的跑料。

12电动机、减速器对轮保护罩坚固、齐备。电动机需有电线接头，严禁有明线结。设备维护之前先断电，并且在操作盘上系“有些人维修，禁止操作”安全警示标识。

13应用电葫芦最先查验电气设备，镀锌钢丝绳是不是优良，滚轮要加油查验，严防误操作情况发生。

14泊车4个小时以上的电气设备必须开车的时候，要电焊工检测绝缘层，禁止在电器设备上水冲。

15查验电机温升时，必不可少手臂触碰电动机，以防止触电。

生产车间管理制度2022精编 篇4

第一章 总 则

1.1 为保证生产秩序,保障各类生产制造正常运转，不断构建和谐办公环境，推动本企业的发展，融合我们公司的具体情况特别制作生产车间规章制度。

1.2 本规章制度适用我们公司全部安装生产线、锁匙生产车间、总装车间全体人员。

第二章 员工绩效管理

2.1 工作中期限内全体员工倡导用普通话水平，在作业与管理过程中禁止有地方意识或省籍区别。

2.2 不能穿凉鞋进到生产车间。

2.3准时上、下班了(公司员工参与晨会须提早5min到岗)，不晚到、不旷班、不旷职(遇有加班加点，上、休息时间依照生产车间分配实行)，有问题要休假，上、下班了须排长队先后打卡签到。禁止代打卡签到及无工作、无加班加点打卡签到状况。违反者依《考勤管理管理制度》解决。

2.4工作中期限内，车间主管、检验员和其他管理者因工作关联在生产车间行走，有关人员不可离去岗位彼此窜岗，若以事需离去岗位须向组长之上管理者申请方能转岗。

2.5 工作后半小时内所有人不可因私事而明确提出转岗，若有私事需要转岗者，须提前向车间主管申请办理，审核批准即可转岗，转岗时长不能超过15min。

2.6 职工在生产车间内遇到厂家顾客或厂里管理层参观考察巡视时，负责人之上党员干部应起来适度问好或很有必要随同，操作工仍旧工作中，不可左顾右盼。

2.7不得在生产车间进食、抽烟、闲聊、玩耍、玩耍、吵架打架斗殴、擅自转岗、窜岗等情形(注：擅自离岗:指打卡签到后摆脱岗位或办私事;窜岗:指工作时间窜至别人职位做和工作不相干的事)，抽烟需到企业指定地区或大门外。违反者依《员工手册》解决。

2.8 作业量婉言拒绝采访及接通私人电话.严禁带孩子或厂外人员在生产线玩乐或滥动数控车床，从而而导致的安全事故自己承担。

2.9 没经企业办公室容许或者与公事不相干，职工一律不得进到公司办公室。

2.10所有人不可带上易燃易爆物品、易腐烂、吸毒、浓味道等违禁品，危险物品或者与生产制造不相干之物件进到生产车间;不可把产品(或废料)和私人用品放到工作台或生产线上，违反者依《员工手册》作出处理。

2.11 生产车间严格执行生产计划排产,依据车间设备情况和工作人员,精心安排生产制造。生产工作分工不分家，各车间须进行生产车间日常生产计划，并保质保量。

2.12 生产前如果遇见原料采购、包装制品等不符合要求,有权利汇报上级领导解决。如再次生产制造经济损失，不良影响会由生产车间各个责任人担负。

2.13职工领到原材料务必出具入库单，不能擅自取放原材料。包装车间竣工后要把全部不必要原材料(如：信用卡包装袋子、纸箱子等)退还库房，不可遗留下在车间工作区域内。生产中各厂区主要负责人将生产车间区域范围物件、原材料有条不紊地放置，同时做好标志，不可错料。有流程卡的商品要追随流程卡。不然，对责任者根据《员工手册》解决。

2.14职工生产过程中应严格执行设备操作规程、产品质量标准、作业指导书来操作,不得随意变更产品工艺或安装方式。不然，导致安全事故或商品质量问题，由作业人员自己承担。

2.15 在作业前认真阅读安全操作规程，职工如违背工作要求，无论是有意或渎职使企业受损害，应由双方当事人尽数赔付(管理者因管理方法粗心大意还受连同惩罚)。

2.16 生产工艺流程经核实后，一切平均不能随便变更，如在工作时发现有误，应暂时停止并通知相关部门领导一同讨论，经允许并签名后变更。

2.17在作业期限内，职工一定听从管理者的工作计划，规范使用企业发放专用工具、机器设备。不可善用非自身职位的工业设备、检查等专用工具。对闲置不用生产制造用品(如：磨具、电风扇、螺丝起子、老虎钳等)，应送至指定范围或交还库房管理员摆放，不然以违反规定论罪。

第六章 设备维护

6.1 车间设备特定专职人员管理方法

6.2 严格遵守《企业设备运行、维护保养、维护保养、管理制度》，认真落实设备保养规章制度，严格执行安全操作规程。

6.3保证设备维护“三步法”，坚持不懈日清理、周维护保养、月维护保养，每天工作后设备检查的控制自动控制系统、保险装置、润滑脂路顺畅油线、丙纶布清理、汽压油量规范、并按照润化数据图表加油，油品达标，待查验没问题即可正经工作。

6.4 机器设备台账信用卡、维护保养纪录、运行统计齐备、详细、帐卡相符合、填好立即、精确、干净整洁。

6.5 推行关键机器设备凭据入岗实际操作 , 保证证机相符合。

6.6 严苛机器设备事故报告制度 , 一般事故 3 日内 , 重大安全事故 24 小时之内报生产经理或上级领导。

6.7 坚持不懈八字规定 , 即 :工整、清理、安全性、润化，保证“三好”“四会”“五项组织纪律”。(三好即：管住、用对、保养好。四会：便可应用、会维护保养、会查验、会排出来一般故障。五项组织纪律：即：遵循操作规程、常常维持机器设备干净整洁，并依法给油，遵循交接班记录表;管住专用工具、配件、不可遗失;发觉常见故障马上泊车、通知维修工人查验、解决。)

6.8 机器运行中 , 必须做到勤查验、勤调节、勤检修，不转岗(机器设备运行中)，对系统声音、环境温度、工作压力出现异常时要妥善处理并汇报。

6.9 作业人员离职位要关机 , 禁止机器设备空开运行。

6.10 维持机器设备清理 , 禁止泡、冒、滴、漏。

6.11 机器设备要保持实际操作自动控制系统 , 保险装置齐备靠谱。

第七章 工具管理

7.1 卡物相符合，本人长期用的一种手段保证申领卡与物品相符合，遗失赔付，应用测量仪器时小心轻放，不敲刃口具，不随便拆工装模具。

7.2 各种工具测量仪器刀具应按应用，禁止交通违章使用或转借。

7.3 高精密、珍贵专用工具、测量仪器应严苛按照规定存放与使用。

7.4 禁止磕、碰、刮伤、生锈、受力变型。

7.5 生产车间不得将不符合要求的或已经坏了的一种手段、测量仪器、刀具。

2.18车间员工一定要做到文明生产，积极主动实现上级领导领导安排生产计划;因工作需要临时性调动，听从生产车间主管级及以上负责人分配,协助工作并听从用工单位的监管，对不服从安排将汇报人事行政部按《员工手册》解决。

2.19 车间员工和外来务工人员进到独特岗位必须遵守独特要求,保证安全生产。

2.20职工有义务维护保养清洁卫生，禁止随意吐痰，乱丢垃圾。生产过程中需要注意节省用材，不得擅自乱丢原材料、专用工具，掉到地上的部件务必拾起.不然,按《员工手册》予以处罚.

2.21作业人员每日入岗前需将机械设备及岗位清理整洁，确保工艺流程内的工作氛围的卫生整洁，设备工作台不可乱七八糟，不可以堆积产品与废料.生产制造零配件或试品须以很明确的标志区别摆放。

2.22下班时(或进行完结工艺流程后)应清理自己的设备工作台,搞好机器设备日常保养工作中。清扫场所及设备环境卫生并把所有的铝门窗、开关电源关掉。不然，若出现遭窃等意外事件，将追责自己和车间主管的职责。

2.23提升施工现场管理，随意确保场所干净整洁、机器设备完好无损。生产制造后边缘废弃物及公共性废弃物须清除指定位置，由日常保洁工作人员一同运出生产车间;废纸箱一定要拆卸，不可遗留下到第二天才清除。

2.24 不可擅自带上企业内一切物件在出厂(除突发情况经领导批准外)，若有这样个人行为且经查证者，将予以解雇并予以处罚。

2.25对故意损坏企业财产或盗窃行为(无论公物或其他人资产)者，无论价值多少一律交企业人事行政部解决。视情节轻重，无薪辞退并依据偷盗之物价水平款二倍赔付或送公安解决。

第三章 质量控制

3.1 各生产车间应严格遵守《程序文件》中有关“各类人员的质量职责”的相关规定，执行自身的工作职责、相互配合。

3.2 对关键过程按《程序文件》的相关规定严格把控，对发生的异常现象，要查找原因，立即清除，使品质一直处于相对稳定的受控状态。

3.3认真落实“三检”规章制度(自查、互查、安全巡检)，作业人员对自身加工产品必须做到自查，查验验收合格后，方可转到下工艺流程，下工艺流程对上工艺流程的商品开展安全检查，不合格产品有权利回绝接受。若发现安全事故时保证责任人查不清绝不放过、事故也不排除绝不放过，防范措施不制订绝不放过。

3.4 严苛区划“三品”(优等品、返修品、废料)危险标志，实现标志显著、总数精确、解决立即。

第四章 工艺管理

4.1 严苛贯彻落实作业指导书。

4.2 对新工人和技术工种变化员工进行岗位技能培训 , 经考试通过且有老师傅具体指导即可入岗实际操作 , 生产技术部不定期维护工艺纪律实施情况.

4.3 严苛贯彻落实按要求、按加工工艺、按工程图纸生产制造，对工程图纸和工艺规程所规定的工艺指标、技术标准应严格执行、认真落实，按照规定开展安全检查，认真检查。

4.4 对原料、半成品加工、零配件、步入生产车间后需要进行自查，符合规定或者有让步接收办理手续即可建成投产，不然不可资金投入生产制造。

4.5 严格遵守规范、工程图纸、加工工艺秘方，如果需要改动或变更，应提交申请，并且经过试验鉴定，请示技术人员、生产技术部审核蜀主适合于生产制造。

4.6 意见和建议、技术革新、新材料应用一定要进行实验、评定、批准后列入相关技术性、工艺规程即可用以生产制造。

4.7 新制作出来的工作服应做定期检查实验，判断未见异常且首样产品合格即可投进生产制造。

4.8 在使用工作服要保持完好无损。

4.9 生产部应构建库存量工作服台账，按照规定申请办理领出、检修、报废手续，搞好各类纪录。

4.10 规范使用机器设备、测量仪器、工装夹具，维持精密度良好的技术状态。

第五章 定置管理

5.1 定置管理放置、产品工件按地区按类摆放，规范使用工装夹具。

5.2 立即运行、勤查验、勤预验、勤清除、标示转变，应该马上预验，不拖不积，稳拿小心轻放，确保产品外观设计完好无损。

5.3 保证单物相符合，工艺流程发票，传送纪录与产品工件总数相符合，证件齐全。

5.4 提升特采管理方法，有纪录，标志显著，解决立即。

5.5 安全出口内不可放置一切物件，不可阻拦。

生产车间管理制度2022精编 篇5

1、车间设备特定专职人员管理方法

2、认真落实设备保养规章制度，严格执行安全操作规程。

3、保证设备维护“三步法”，坚持不懈日清理、周维护保养、月维护保养，每天工作后设备检查的控制自动控制系统、保险装置、润滑脂路顺畅油线、丙纶布清理、汽压油量规范、并按照润化数据图表加油，油品达标，待查验没问题即可正经工作。

4、大宗商品机器设备应该有专业人员负责。

5、制定完备的设备维护及保养计划，同时做好维修保养记录，填好立即、精确、干净整洁。

6、 严苛机器设备事故报告制度，出现异常及时与主管领导报告，并终止实际操作。

7、规定,即:工整、清理、安全性、润化，保证“三好”“四会”“五项组织纪律”。好即：管住、用对、保养好。四会：便可应用、会维护保养、会查验、会排出来一般故障。五项组织纪律：即：遵循操作规程、常常维持机器设备干净整洁，并依法给油;管住专用工具、配件、不可遗失;发觉常见故障暂时停止，通知主管领导查验解决。

8、作业人员离职位要关机,禁止机器设备空开运行。

9、机器设备要保持实际操作自动控制系统,保险装置齐备靠谱.

生产车间管理制度2022精编 篇6

1.目地：把控加工过程的卫生状况，避免商品在遭遇环境污染

2.适合范畴：适于生产制造生产过程的环境卫生操纵

3.主责部门：生产技术部;

4.承担单位：生产线;

5.相关要求：

5.1.工作人员卫生制度

5.1.1.从业食品类企业员工每年都要进行一次健康体检，常规体检录取者，即可出来工作。

5.1.2从业者必须做到“四勤”，即勤换耳、和手修指甲、勤洗澡和剪发、勤洗衣服和勤换衣服裤子。

5.1.3.从业者不好配戴首饰、耳饰以及其它装饰物进到生产车间。

5.1.4.进到生产车间务必工整配戴工作服装、劳保鞋、帽子和防护口罩。

5.1.5.从业者入岗前，一定要做到水清洗两手医用酒精消毒后，即可入岗。

5.1.6.从业者不可带上与生产制造不相干的闲杂人员物件进到生产车间，从事生产。

5.1.7.从业者半途转岗，才能进入生产车间务必再次消毒杀菌后才能入岗工作。

5.1.8.禁止配戴工作服装、劳保鞋、遮阳帽及防护口罩离去生产车间到其他地方。

5.1.9.从业者的衣服帽子等衣服一定要整洁清理且通过消毒杀菌处理，即可配戴。

5.1.10.禁止从业者在生产工作环节中大吵大闹及搞小动作。

5.1.11.具有专业的卫生制度对生产制造操作人员开展环境卫生管控。

5.2.车间卫生管理方法

5.2.1.确保生产车间里外环保卫生清理，无脏物，坚持每天清理。

5.2.2.规定生产车间四壁铝门窗清洁，木地板及吊顶天花板保持清洁清理且没有渗水，墙面无掉落物，墙面无绿苔污垢。

5.2.3.生产中，禁止打开铝门窗。

5.2.4.生产线常用器材生产制造前后左右都应该保持清洁并有效摆放。

5.2.5.生产制造拿刀器材、蓄水池、操作台规定清理，不可残余锈迹、污渍。

5.2.6.禁止生产车间内储放有毒物质及生产制造不相干的物件。

5.2.7.禁止生产车间内抽烟、进餐及随意吐痰。

5.2.8.禁止患五大症状者需及时摆脱职位，待全愈后才可入岗从事生产。

5.2.9.禁止外来人员入内。

5.2.10.禁止入岗工作人员擅自离岗玩耍及从事正常运转不相干的事宜。

5.2.11.一定要做到分娩后及时处理废弃物了解废弃物离去生产车间，禁止生产车间内出现废弃物盲区。

5.2.12.排污沟应及时处理，保证银行流水顺畅且没有废料残余及废水淤泥。

5.2.13.当日废料应盛装在指定地址要求密封容器内，保证当日废弃物当日解决在出厂。

5.2.14.各种各样生产制造饮用水储水池应经常清洁消毒，确保自来水品质。

5.3.生产中的卫生制度

5.3.1食品加工所使用的原辅材料应符合我国食品安全标准。 5.3.2.生产中，由专业人员负责并严格执行制订切实可行的秘方推广用材且搞好记录。

5.3.3.生产工艺流程的各类参数指标由专业人员负责管控而且记录归档。

4.3.4.由环境卫生管理者对生产线设备、专用工具及器皿清理干净后消毒杀菌等进行管理符合国家规定才可以应用。

5.3.5.各步骤应用的一种手段器材器皿应进行差别并意味着生与熟用安全工器具分离，不可混合使用以防治污染。

5.3.6.食品加工操作过程中各步骤应严格按照原材料、半成品加工首先来解决的基本原则，以防因库存积压太多而出现霉变状况，加工中留意去除和防止渗入一切脏物，生产加工出来的废弃物，废料，务必放到指定容器中并及时处理。

5.3.7.食品加工应用添加物时，必须采用国家实行特定工厂生产线合乎产品质量标准的食用添加剂，不得将不合格产品与非特定工厂生产线商品。

5.3.8.生产中，要保持作业现场有足够光源。

5.3.9.生产制造作业现场不可以储放与生产制造不相干的物品。

5.3.10.生产用水的各种食品卫生标准检测应符合我国用水标准

外包装间环境卫生管理制度

1.目地：操纵包装设计流程的卫生状况，避免商品在遭遇环境污染;

2.适合范畴：适用包装设计流程的环境卫生操纵

3.主责部门：生产技术部;

4.承担单位：包装车间;

5.相关要求：

5.1生产技术部承担包装设计及包装车间、冻库、外包装原材料间日常保养和清理环境卫生;

5.2生产技术部承担冻库设施设备日常维护保养日常保养

5.3品质管理与技术人员协作采购部门承担对保装原材料开展工程验收。

5.1工作人员环境卫生

5.1.1进到外包装间工作人员需要配戴工作服装、外包装鞋、遮阳帽及防护口罩。

5.1.2从业者入岗前，一定要做到水清洗两手并泡消毒剂后戴着外包装专用型胶手套医用酒精消毒，即可入岗开展工作。

5.1.3外包装工作人员不可配戴首饰、耳饰、镯子及其它装饰物进到外包装间从业工作。

5.1.4半途离去职位，才能进入外包装间务必再次杀菌后，即可入岗。

5.1.5禁止配戴工作服装、鞋、遮阳帽及口罩等衣服离去外包装间到另一个场地。

5.1.6工作服装等衣服一定要通过消毒而且是环境整洁，才可以配戴入岗。

5.1.7外包装工作环节中，从业者不可大吵大闹及搞小动作。

5.1.8进到外包装间工作后，不可随意出入，直到外包装完毕。

51.9外包装操作人员需要做好清洁卫生，讲究卫生和修指甲，勤洗澡和剪发，勤洗衣服裤子，勤系衣服裤子。

5.2包装车间卫生制度

5.2.1维持地板清洗、整洁、无尘土、污渍及闲杂人员物。

5.2.2吊顶天花板保持清洁清理，无蛛网悬架且没有渗水。

5.2.3外包装间规定四面铝门窗清洁，无尘土，无储放废料。、

5.2.4有效工整堆积各种各样已外包装制成品并立即进库，避免沉积。

5.2.5禁止外包装期内打开外包装间及选择间铝门窗。

5.2.6禁止与外包装不相干工作人员入内。

5.2.7禁止外包装工作人员在工作环节中擅自离岗、玩耍及从事正常运转不相干事宜。

5.2.8患五大症状者需及时摆脱职位，待治愈后才可入岗从事职业。

5.2.9外包装间禁止储放有毒物质以及与外包装不相干物件。

5.2.10禁止蚊虫、耗子、臭虫和其它有害动物进到外包装间。

5.2.11禁止在外包装间内抽烟、进餐和随意吐痰。

5.2.12保证外包装后，工业设备及用器材清理干净，无沉渣、尘土存窗。

5.2.13外包装完成后，残余废弃物垃圾及时处理离去生产车间。

食品类库房及冷藏保鲜库环境卫生管理制度

1.目地：操纵商品储存过程的卫生状况，避免商品遭受环境污染;

2.适合范畴：适用商品储存过程的环境卫生操纵

3.主责部门：生产技术部;

4.承担单位：库管;

5.相关要求：

5.1食品类辅材及生产车间卫生制度

5..1.1食品类原辅材料入厂应具有食品类合格证书。

5.1.2入厂的食材原辅材料需由品检员门工作人员验收合格，做好记录验收结果，能够资金投入生产制造应用。

5.1.3库房木地板应保持清洁清理，达到路面无尘土，房顶无蛛网悬架。

5.1.4食品类进库后，按进库依次批号生产制造日期各自储放，并且对库存量食品类定期开展环境卫生质量检测，搞好品质气象预报工作中，妥善处理有霉变预兆的食材。

5.1.5生产车间储放食品类时，要按照批号储放，保证先入先出且不可挤压成型。

5.1.6禁止仓库储放有毒有害物质及放射性元素和危险品。

5.1.7食品保存施工中，需及时除霉及仓库维持适度的温度湿度。

5.1.8食品类在仓库里的堆积需有充足空隙，不能太过聚集，仓库应铺木质垫块，食品类放到垫块上并和木地板墙面间维持一定距离，熟肉制品不可以碰地。

5.1.9到期及长霉生虫腐烂发霉变质食品类原辅材料、制成品，不可以储放，应及时处理出入库。

5.1.10、存储食品类原辅材料、成品仓库不可残余臭味。

5.1.11、应经常对库房开展清理与消毒杀菌，消毒杀菌前要清库存同时要注意消毒液对食品环境污染。

5.1.12、仓库必须做好防水防雨防水工作中。防止仓库渗水。

5.1.13、仓库必须做好防蝇、防蛀对策。

5.2、冷藏保鲜库的卫生制度

5.2.1、冷库配有精准调节环境温度装置，规定环境温度稳定，按环境温度规定精确操纵，尽量避免湿度的起伏。

5.2.2、冷库周边场所和过道及冷凝机组要定期清理，按时消毒杀菌，冷库及专用工具机器设备应保持干净，留意做好除霉除味和消毒杀菌工作中。

5.2.3路面要定期清扫清理，保证不残余废水淤泥。

5.2.4、食品类应按照进库日期生产批号各自储放，先入先出，避免冷藏食品超出时限，在储存环节中，必须做好环境卫生质量检测气象预报工作中，妥善处理有霉变预兆的食材。

5.2.5、仓库应经常消毒杀菌，可以使用次氯酸钠消毒液，消毒杀菌前把食品类所有搬离，消毒杀菌后复自然通风晾干后才可应用。

5.2.6、仓库不可残余臭味。

5.2.7、仓库不可储放有毒物质及含有污染物物品。

5.2.8、冷库应密闭式无透风，且搞好防蝇、防蛀对策。

生产车间管理制度2022精编 篇7

一、目地

保证生产车间当场工作人员和作业符合规定，完成高品质、高效率、低消耗、安全性、生产制造;

应用领域

适用生产车间全部管理人员、磨工。

二、 岗位职责

1、 生产技术部承担制定本管理规范，责令生产车间严苛贯彻落实本规定;

2、 生产技术部每星期进行一次生产现场管理的监督管理、定期考核;

三、工作流程

1、 严格执行6s管理规定实行。

1.1 当场梳理

效率安全性起源于梳理。把要和不用的人、事、物分离。针对作业现场没有用的脏物、脏污果断从作业现场清理掉。

1.2 当场整治

a、有物必有一位：作业现场物件都各有其职，系统分区储放，部位确立;有一位必归类：作业现场物件依照工艺检测情况，逐一归类;归类必标志：状态标识齐备、显眼、美观大方、标准;

b、产品工件定置管理：依据生产工艺流程，明确零部件储放地区，归类摆放好，零部件千万不能掉到地上，不可以越区、不可以混放、不可以占有安全通道。

c、 工装夹具定置管理：明确工装夹具储放部位和物流规定

d 、辅助工具定置管理：辅助工具内各类物件要摆放好。

1.3 当场清理与清洁

生产车间场所务必保持干净工整，每天下班前必 (文章内容转贴自好用工作文档频道)须清除场所，清洁卫生;安装设备工作台及仓储货架除随时随地清理、保持干净工整，周边不能有脏物及尘土。

1.4 素质

a、务必养成良好工作方式，测量仪器、专用工具使用后要回位，不得擅自放置。

b、每一个磨工执证上岗，仪态干净整洁大气。每一个磨工工作中井然有序，维持沉静，不可在工作中闲谈谈笑，大吵大闹。

1.5安全性

a、发现隐患要及时处理，做好纪录，解决不了的人要汇报领导干部，与此同时采用控制方法，出事故应立即机构救治，保护现场，及时上报。碰到生产过程中的异常现象，应妥善处理，风险紧急状况，先加工后汇报，禁止违章指挥。

b、工作的时候，禁止在生产区域里有用火或抽烟，禁止穿凉拖，禁止打赤膊、赤足。违者罚款50元/次。

2. 严格执行生产技术部所下发的《生产任务单》科学安排各类生产计划事项。磨工务必无条件服从主管的生产制造计划和生产制造激发。

2.1 磨工入岗前要开展培训，使之了解安装工作的专业技能、方法;了解各零部件良与不良区分。

2.2磨工严格执行作业指导书、安全操作规程的相关规定开展安装工作。安装的时候发现零部件欠佳，一定要向生产技术部和检验员体现，不然发生大批量安全事故将依法追究保密责任。

2.3 各类商品安装时所需原料、工作人员、工装设备、监管检测装置等，务必妥善安排，以防止停工待料。

2.4 安装环节中，各工艺流程生产量、总量、进展、原材料、人力资源等都应给予适度操纵。

2.5 各种各样工装设备及专用工具应定期维护、维护保养，保证遵循应用要求。

四、非生产性工作人员未经许可，不可进到生产制造场所。

五、下班时一定要做到关闭电源、水资源和明火。

六、本规章制度自发布之日起实行!

生产车间管理制度2022精编 篇8

总则

第一条为合理安排企业人力资源、物力资源、资金网络资源，进一步规范公司的管理，使企业生产制造稳定发展，不断提升企业竞争优势，特制定本规章制度。

第二条生产制造监督是公司经营管理关键，是企业经营目标完成的有效途径。企业生产管理包含物流管理、生产过程管理、质量控制、生产安全管理及其生产制造资源优化配置等。

第三条本政策是企业企业生产管理的重要依据，是企业生产管理的最高级规则。

第四条本规章制度适用企业整体生产制造工作人员、生产管理员及与生产制造有关的有关人员。

第五条本规章制度由董事长承担执行监管。

第六条本规章制度经经理签定后，自发布之日起效。

物流管理

第七条物流控制是作为管理工作的前提条件，科学合理的物流控制是造成高效化、高使用率生产前提条件。物流控制的是否可行，会直接关系到生产制造是不是流畅、原材料耗费比较严重是否、产品成本高低。

第八条货运物流组织包括各生产车间成品仓库、原材料库房、专用工具库房以及企业运输队。成品仓库是成品贮存组织，承担成品接收、贮存；原材料库房是原料的贮存组织，承担原料的接收、贮存；专用工具库房是专用工具、磨具贮存组织，承担专用工具、模具接收、贮存、维护保养；运输队是企业的运送组织，负责管理企业全部运送事务管理。

第九条生产部在收到有原材料进库通知后，即通知原材料检测对原材料开展成品检验。验收合格的原材料，由原材料检验人签字出具物资供应出入库单，随后进库。检测不符合要求的原材料，由原材料检验人出具退换货通知单，并通知外协人员或者公司采购员将未达标原材料带回原单位。

第十条库房凭原材料检验人出具的物资供应出入库单申请办理进库办理手续。仓库管理员一定要做好物资供应进库帐，并把进库物资供应放进库房对应的部位，摆放好。

第十一条仓库管理员在新入物资供应进库后一定要搞好标识，并做好物资维修保养工作中；仓库物资供应要跟账目相符合，每月进行一次汇总，并把结论汇报主管会计。生产制造部门领导经常性对物资盘点抽样检查，核查结论做为仓库管理员的考评根据。

第十二条生产车间或有关人员领到物资供应务必出示入库单。入库单各栏要填报清晰，领到生产制造原材料由生产车间出单；领到专用工具、磨具及其办公设备等都应由部门领导审批签定意见后才可以领取。

第十三条仓库管理员收到入库单核实后，库存量充沛的马上派发同时做好物资出库帐；库存不足的把库房目前物资供应全额的派发，并通知领料单人再开入库单，按照实际派发总数填好。

第十四条生产车间或有关人员将原材料领回来后该即搞好原材料标识，放置于特定范围并摆放好。

第十五条制成品经验收合格，外包装工作人员即可依照指定包装规格包装食品，外包装工作人员执品质检验员开具的成品入库单将制成品送至制成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓库管理员在进库工作人员出示成品入库单后才可接受产品入库，并做好产品入库帐。有特殊情况必须应急海关放行的商品，在经理批准下即可接受无成品入库单商品。

第十七条商品交货要出具商品出入库单，一联底单，二联交顾客或业务流程主办人；三联交财务会计，同时做好商品出入库帐。

第十八条短途货运的朋友可以分配企业运输队配送，必须长途货运安排拖运，把产品运到顾客要求交货地点供货。

第十九条运输队把产品送至顾客特定交货地点后，把产品出入库单交顾客查验。等客户查验工作人员验定确认无误请取货工作人员出示商品材料入库单。顾客开具的商品材料入库单一定要提交公司财务部。

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一、目地：

为了能推动公司的发展，保证产品品质，严肃认真厂纪厂规，保证生产车间正常运转，特制定本管理制度。

二、应用领域：我们公司全部生产线。

三、清单：

1、职工应严格执行《员工手则》按时上下班时间，上班期间需穿工作服，工作服干净整洁。

2、工作的时候不得擅自离去岗位。有急事必须离开的必不可少通过车间员工准许。转岗10分钟之内一次处罚10元，超出10min不计入小时工资厂区通报指责一次处罚30元;擅自离岗一次处罚5块。

3、听从上级部门安排。不服从安排上级领导分配，产生影响的，处罚20元，剧情情况严重辞退。禁止在车间工作时和小组长、车间主管争执，或与其他员工彼此责骂、大吵大闹，违反者一次处罚20元，并且做好查验。态度不好或一月内累积三次者给予辞退。有急事需要解决的需求在上级部门同意后在办公室里开展处理。

4、生产车间内严禁吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其剧情给予处罚和依法追究民事诉讼刑事处罚。

5、喝醉酒工作滋事影响工作人员，处罚20元，写检查，厂区通报指责。态度不好或一个月总计2次给予辞退。

6、盗窃公物或他人财物者，按实体使用价值10倍处罚，并进行批评文化教育厂区通报指责,态度不好者给予辞退。

7、不必带孩子和别人进到生产车间，假如不听劝告、违规导致严重后果的由双方当事人自己承担.。

8、生产过程中不可玩耍吃零食、入睡，禁止在商品上坐、躺、踩、踏，违反者每一次处罚10元。

9、.禁止私自使用各种消防设备，或者在消防设备周边堆积其他物件，违反者每一次处罚5元。

10、不可在制造区域内随便应用临时性电缆线，假如急缺应用，需经管理人员准许，然后由电焊工接线，使用后需及时按时限拆卸。违反者每一次处罚10元

11、各车间卫生由相关生产车间承担清扫，机器设备、桌凳及半成品加工要摆放好,清扫太脏，每一次对车间主管处罚5元，对清扫员工罚款2元。

12、操机要坚决做到人离待机，停用时一定要关闭电源，违反者每一次处罚10元。

13下班了时各厂区责任人承担关好门窗，锁好车间大门，关掉总主机电源。违反者每一次对车间主管处罚20元。

14、商品、零配件、专用工具等东西按照要求排出工整。

15、私人物品工整摆在指定位置。违反者一次提示，2次处罚2元。

16、工作中期限内全体员工提倡普通话水平，在作业与管理过程中禁止有省籍意识或性别歧视倾向。

17、职工在生产车间内遇到厂家顾客或厂里管理层参观考察巡视时，负责人之上党员干部应起来适度问好或很有必要随同，操作工仍旧工作中，不可左顾右盼。团体进到生产车间要互相谦让，尤其是遇到顾客时，不可争道抢行。

18职工领到原材料需要通过助手小组长，不能擅自取放。生产中各工班责任人将生产车间组区域范围物件、原材料有条不紊地放置，同时做好标志，不可错料。有流程卡的商品要追随流程卡。物件不可超过警示线!一次者提示，三次之上对义务员工罚款5元/处。

19、职工生产过程中应严格执行产品质量标准、作业指导书来操作,不得随意变更产品工艺或安装方式

20、生产车间严格执行生产计划排产,依据车间设备情况和工作人员,精心安排生产制造。生产工作分工不分家，各制造队组须进行本小组日常生产计划，并保质保量。(按〈质量责任〉)

21、在作业前认真阅读安全操作规程，职工如违背工作要求，无论是有意或渎职使企业受损害，应由双方当事人尽数赔付(管理者因管理方法粗心大意还受连同惩罚)。

22、职工有义务日常维护工作之清洁卫生，禁止随意吐痰，乱丢垃圾。生产过程中需要注意节省用材，不得擅自乱丢原材料、专用工具，掉到地上的部件务必拾起。本规章制度从发布之日起开始起效。

23、生产车间工作人员在当月违背规章制度三次以上者，该生产车间各个负责人也应当接纳相对应惩罚。

四、生产车间人员考核：

考试的具体内容关键是自己德、勤、能、绩四个方面。在其中：

“德”主要指工作责任心、上进心和使命感及道德行为规范。

“勤”主要指工作责任心，是主动式或是被动性这些。

“能”主要指专业能力，达到目标效率，达到目标的品质、出错误率高低等。

“绩”主要指工作成效，在规定的时间内进行工作量多与少，能不能进行创造性的工作这些。

之上考评由相关工班长考评,对不服从安排工作人员,将视情节作出对应解决;

五、考核的目的：

对企业职工的品行、才可以、工作责任心和绩效做出适度的描述，做为规范使用、奖罚及培训的内容根据，促进提升工作主动性，各尽其责，各司其职，消除“做好干坏一个样，水平多少一个样”的缺点，激起进取心，调动工作主动性和创造力，提升企业的整体效益。

备注名称： 1、企业办公室管理者不定期开展安全检查。发现的问题有权利马上解决。

2、车间员工可以马上解决其管理权限范围之内事情。

3、全部处置结果须报公司办公室归档。对处罚个人行为必须出示罚款单，挨罚人一份，会计一份，原告一份。

4、厂里公司办公室有着此体制的最终解释权

生产车间管理制度2022精编 篇10

1、工作纪律：

⑴职工尽量遵循厂规厂纪，违反者按《违背厂规厂纪惩罚条例》解决。

⑵职工工作必须做到不晚到、旷班，严格执行三班制的作息时间表进到岗位，不上岗者作晚到解决，下班了时间未到转岗者按旷班解决，晚到一次处罚5.00元，旷班一次20元。未到下班了时间不允许背叛自己的工作岗位，更不可以站在门外喧闹，闲聊，擅离岗着10元/次。

⑶工作时间不可擅自离岗闲谈，不可以大声唱歌喧闹，玩耍嬉戏，更不得随意在出厂或回寝室，有急事转岗尽量向小组长或车间管理请示，获得准许后才可离去，如擅离职守被发现了一次处罚20.00元。

⑷上班的时候禁止座凳，不可在作业期限内看报纸、杂志期刊，用手机发信息，玩游戏，吃零食，吸烟，若发现一次处罚20.00元。

⑸有急事须写请假条，经工班长签名后交车间管理准许，正常情况下每一个队组休假不可超过2人，每月在三天假期之后还需请事假的，生产车间应根据生产情况分配签定意见经厂里准许即可假期，不是假话而返按旷工处理，每一天处罚50.00-100.00元。

⑹下班了或吃饭的时候，需将自己数控车床里的日日光灯与电扇关闭，不实施者一次处罚10.00元。

⑺服从指挥，听从安排，下属听从上级领导，本人服从组织，对生产车间、队组安排如觉得不科学，可以跨级体现，不得撑着没办或怠工，不可赌钱或聚众斗殴，违者罚款50-100元，剧情情况严重强烈推荐厂里给与行政许可直到辞退。

2、当场管理制度

⑴不断当场较好的办公秩序，造就靓丽、舒服的工作氛围。

⑵认真参加“5S”管理行为，不断生产车间里的工整、干净整洁。操作台尽量精准定位放置，不可摆放与生产制造不相干的原材料，废料应放置于特采箱里，优等品与特采不可混放。

⑶在制品尽量按特性差别摆放，蓝色小箱子摆放优品，红色摆放不合格品，应做到班清班洁。

⑷凡是在加工制作在制品、优等品、特采等均需用标识标牌标志。

⑸下班时每一位职工尽量依照“数控车床维护保养材料”开展清理与维护保养数控车床。

⑹爱惜企业财产，禁止在机械设备上人为因素刻画，留痕迹，一经查实将提供50.00块的惩罚。

⑺下班了清洁卫生后，铝屑车要放在特定地区，并继续现场工整干净整洁，若发现违反规定摆放者，将判处20.00块的处罚。

3、生产工艺流程管理制度

⑴生产工艺流程是保证产品品质的前提，全体员工必须遵守安全操作规程禁止违章作业。

⑵严格执行工程图纸工程施工，每个班制造的第一只商品尽量经检查员确定后才可持续生产，生产中尽量常常开展自查，若发现大批量损毁，看到一次处罚50.00元，并依据损害情况进行赔付。

(3)职工在没经工班长或负责人的可以下，不得随意变更数控车床内的所有程序流程，一经发现，将惩处50~100块的处罚。

(4)数控车床设定的主要参数与倍数禁止私自修改，若发现私自变更程序流程或参数，发觉一次惩罚40.00元。若因其他人为因素导致数控车床破损的，将结合公司相关规定严格惩罚500-1000元。

⑸数控车床启动键里的防护罩禁止私自拧开实际操作，一经发现惩罚被告方10.00元。

⑹芯轴加工品时，扳子不可放到数控车床内部结构，一经发现将惩罚20.00元，如因而而造成数控车床破损的，将照价赔偿毁坏构件。

⑺圆棒加工品时，铝棒长度禁止超出主轴轴承嘴部100mm，若发现违规行为者，一次惩处50.00块的处罚，如因而而造成数控车床破损的，将照价赔偿毁坏构件。

⑻数控机床加工产品的时候，尽量严格执行安全操作规程完成工作，若因人为因素操作失误造成数控刀片、工装夹具破损的，理应照价赔偿。

⑼生产车间常用螺纹规由工班长统一领到，交职工应用，如在使用中导致损坏遗失的，值班职工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴奖励制度

以下情况下奖赏立即相关负责人(奖率报厂里准许50-500元)

a、制止了特采或不过关扩大

b、提前完成生产计划者

c、在研发、品质、技术上明确提出合理性强烈推荐并确实有成果者

e、对违反厂规厂纪，生产车间管理要求认真检举核查确实者

d、有别的主要表现者

⑵惩罚制度

a、影响别人工作人员，一次罚10.00元

b、不及时完成生产计划者，将扣减没完成数字的二倍预算定额薪水。

c、毁坏企业财产者照价赔偿，故意损坏者加罚100元

d、违背机加工车间管理规范的管理制度者

生产车间管理制度2022精编 篇11

车间生产队组一般其实就是管那么多，目地：为了保持较好的生产秩序，提升劳动效率，确保生产工作的顺利开展特制订下列管理方法度。范畴：适合于生产线全体工作人员。

一、晨会规章制度

1.职工每一天上工作尽量提早5min抵达生产车间开早会，不可晚到、旷班。

2.职工在开早会时需站起摆正，用心听负责人或组长的发言，不可做一些与晨会不相干的事宜。3.各个线小组长每一天上工作尽量提早10分钟左右抵达生产车间机构职工按时开早会.

4.各个线小组长在开早会时尽量及时与职工传递前一天的工作情况及其当日的生产规划，时长应保持在15min。

5.小组长开早会时发言应洪亮强有力，多为鼓励为主导，不得擅自指责和责怪职工。

二、请假制度

1.如独特事儿尽量亲身解决，需在2小时前用书面形式方式休假，经负责人和相关领导签字后，才属休假起效，不能代休假或过后休假(如得病没法亲身休假，过后尽量交医生证明即可)，不然按旷工处理。

2.避免非工作时间私底下休假或批假。

3.职工每月休假不能超过2次，每一天休假不能超过两个人。

4.员工请假审批管理权限：(同厂规一致)(1)一天之内由变长准许;三天之内由车间主管准许;(3)超出三天尽量由生产部经理准许;(4)持续休假依照总计日数依上述规定申请办理。

三、日常保洁规章制度

1.职工要继续职位的清理干净，物件要按照规定部位摆放工整，不可四处乱堆，小组长要继续办公桌的工整整洁。

2.每一天下班了值日生清洁卫生，礼拜天须开展清扫(企业里的门、洗手间、窗子、生产流水线、设备保养、立式饮水机等等都须清理)。

3.卫生工具用完之后须清理干净放到指定地区，专用工具由专组专职人员存放，不可乱扔，颠倒、乃至毁坏。

4.不可随意在企业内乱扔垃圾、随意涂划生产流水线.。

四、车间生产纪律管理制度

1..职工工作应着装整洁，禁止穿奇装，进到企业需换拖鞋，鞋按区划地区工整放置。尽量恰当佩戴品牌，穿工作服装工作。不可带上一切私人物品，如手机上.MP3.包袋.水果等。

2.上班的时候，物料员须立即把原材料备到生产流水线，并严格执行所规定的运行步骤实际操作，不可影响生活的顺利开展。

3.职工在工作环节中，尽量不断50-80CM之上之间的距离，不可挤坐到一齐，工作时须按规定带上胶手套或护指，静电感应表与此同时尽量主动搞好自查与互审工作中，如发现的问题并立即向品检员与小组长反映，不能擅自使用欠佳原材料及其让特采注入下道工艺过程，尽量严格执行品质标准工作。

4.每道工艺过程尽量了解生产车间品检查验、监管，不可混过去，谎报总数，并协助品检员工作中，不可得罪、谩骂。

5.全体员工尽量依照安全操作规程(安全操作规程，检验规范等)实际操作，若有违反者，视情节轻重予以处罚。

6.职工在工艺流程操作中，不得擅自毁坏原材料，专用工具设施等违反者按现价赔付。

7.上班时间转岗时，须经工班长允许并领到转岗证即可离去，特惠十分钟内。

8.下班了前必不可少收拾好自身职位的商品原材料和设备工作台，椅子放进操作台下边。

9.职工中间须互相制约，对袒护、瞒报个人行为欠佳者一经依法查处严厉处罚.

10.一切大会和考核，不可发生晚到、旷班和旷会。

11.本生产车间激励员工倡导好的推荐量，一经采用依据实际意义予发奖赏。

生产车间管理制度2022精编 篇12

为确保商品生产线有条不紊地进行生产计划，确保生产线设备以及相关电气设备正常运行，确保《生产制造管理方面条例》的高效执行，特制订生产车间管理细则。

一、生产机构

1、依据我们公司产品制造特征和员工行为规范的情况，生产技术部应是车间生产制造队组配置最理想的生产员工组成，提高工作效率。选取最适度的人与最适度的工作中次序进行生产计划。一定要搞好人手不足后的应急准备对策。

2、要了解适度的领导方式，每一个队组工作的人员不适合超出10人。

3、生产车间管理层级为二级。生产技术部及生产制造队组。每一个生产制造队组有一名责任者。每一个生产员工仅对一个直接主管承担。生产计划由制造属下做到生产制造队组，并分配好生产制造程序流程。

二、企业生产管理

1、应采取各种各样对策，不断加强车间工人的积极性，吸收有关的意见和意见，不断完善工作流程，提高工作效率。

2、应该根据生产制造现场具体情况，选择合适的设备原材料摆放地址，提升物流管理效率，提高效率。

3、为确保生产制造组织结构在大多数期限内一直处于一个均衡生产情况，生产管理人员需要注意以下几个方面：

(1)要表明每一职工的工作职责以及中工作范围。

(2)生产计划的布局，务必清晰明确。

(3)要科学研究加工过程的合理化。如有可能会应尽可能绘制流程表说明新产品的生产制造操作流程，较为能源可供性及各类机器设备之水平情况。并编写好几个切实可行的生产制造进度安排。

(4)查验所需资料供货与存放的情况，市场竞争供货由来，可替用的原材料。

(5)明确维护保养，原材料解决，事务工作，管理程序，运送等所需的劳务公司。

4、生产制造交班管理方法

(1)交班彼此工作人员在交班时一同对每一个设备和仪表设备的运行状况作一次用心全方位检查。

(2)继任者员要准时抵达办公地点，搞好接任提前准备，继任者须用心查看交班记录和征求交接状况。

(3)继任者员未按时到班者，交接工作人员需报生产车间责任人，不得擅离职守，直到有些人替班才行。

(4)交班时遇有安全事故，需待安全事故处理完毕后，再办理交接手续，继任者员要积极帮助交接工作人员处理事故。

(5)继任者员一经在“交接班记录”上签名以后，则表示对“纪录”的肯定。如交接后的具体情况与“纪录”本中不相符合，继任者有权利美国拒签。

(6)每个班下班了前需仔细地填好“交接班记录”不然按有关规定惩罚。

三、岗位职责

1、生产员工岗位职责：

(1)无条件的服从领导安排安排与调遣。

(2)在生产线、仓库内禁止吸烟。

(3)准时上、下班了，并按照标准进行加班加点。

(4)上班的时候不可做和工作不相干的事，不可随意转岗、擅自离岗，上班时间应穿工作服装、戴工帽。

(5)车间工人即是生产操作工，也是设备维护管理、维修和装卸搬运工，每一次卸货、装货时，正常情况下人们都务必一同工作。

(6)爱护企业的一切资产，热爱自己的做好本职工作，持续提升自己的工作效能。

(7)不得随意把企业的资产带回去中。

(8)每个班下班了前需对于整个生产车间工作环境开展清理、梳理。

2、生产线工班长岗位职责

(1)按企业下发的生产计划统筹安排班级生产。

(2)生产过程中全权处理本作业队的人员调整，科学安排各职工从事生产以及其它事务管理。

(3)承担全部车间设备开、待机以及正常运行，严格按照各设备的安全操作规程来操作。

(4)具体负责工作人员维护保养、维修各机械设备，并做好记录。

(5)承担相关机器设备易耗配件的申请。

(6)搞好每个班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”办理手续。

(7)领着班级职工，严格遵守集团公司各类规章制度，严格遵守各类产品质量标准。

(8)做好安全生产工作，避免各种事件的发生。如果发现安全事故迹象，立即按级报告，并想方设法积极主动清除。

3、入料工岗位职责

(1)严格按照技术人员的秘方材料准备，精确计量检定每一种配料种类重量。

(2)确保每批料中加入的配料种类及总重都准确准确无误。

(3)严格按照领料单办理手续领到各种各样原材料，不可随意搬取。

(4)每个班上班前清除吹风筒中的颗粒料，并依法回制。

(5)每个班下班了前都应该清除永磁筒里的铁杂。

(6)每次原材料进完了务必清理工作环境，将线结、细麻绳、纸碎放进指定地点，不可进到生产流水线中。

(7)帮助品控员查验每包原材料的感官品质是不是达标。

4、接料、计量检定工岗位职责

(1)每个班生产时从仓库管理员处领到班级需要生产制造品种包装袋子。

(2)在外包装上加盖精饲料名字、生产制造日期及生产日期。

(3)计量检定时规定每包制成品料都是在称重的偏差容许范围之内。

(4)常常清理计量秤里的日常保洁，并时常开展回零调节。

(5)监管制成品饲料感官品质是不是达标，对产品精饲料有感官疑惑的，及时与值班品控员体现。

5、装包、密封、堆垛工岗位职责

(1)上班前领好值班所需要的缝包线、不干胶标签带。

(2)装包时规定不漏水钉、针角匀称一致、缝接整齐，双轨曲线。密封规定不干胶标签坚固、平稳。

(3)堆垛制成品料时必须按照仓库管理员特定地点及堆垛相对高度开展堆垛。

(4)每个班上班前务必清除颗粒料初清筛中的脏物，并放在指定地点。

(5)每个班上班前必须要先清理封包机里的日常保洁，并对于该加油部分进行润化。

6、装卸搬运工岗位职责

(1)务必听从仓库管理员安排，保证随时待命，随时随地装卸搬运。

(2)装货时，依照仓库管理员指定种类、地址及总数装货，并指导仓库管理员搞好装货总数纪录。

(3)卸货时，依照保管员标准的堆垛相对高度把货品卸于指定地点，并指导仓库管理员搞好卸货总数纪录。

(4)卸掉的物品规定堆垛工整、坚固，不可以人走包倒。

(5)用心清理卸货场地日常保洁。

四、处罚方式

1.禁止在生产车间及仓库内抽烟，违者罚款50元，知错不改者从重处罚。 2.工作时间不可晚到，违反者晚到时间是在5分钟之内者，处罚5元/次;超出5min者，视作旷工处理。旷工一天，扣二天计时工资。 3.未休假不工作者，视作旷职。持续旷工三天以上者，视作自动离职。 4.工作时间禁止玩牌、下象棋等和工作中不相干的事，违反者每个人每一次罚5元。 5.禁止坐踏制成品精饲料及饲料包装袋，违反者每个人每一次处罚2元。

6.下班了时未收拾干净工作环境环境卫生的，每个人每一次罚2元。

7.每个班务必按照规定查验破碎机的筛网，同时做好“交接班记录”，不然每个人每一次罚2元。

8、入料阶段应精准计量检定每次需要原材料单肩包数与净重，如果发现生产制造常用原材料与秘方有出入者，违反者每一次处罚10元。

9、入料阶段必须保证每批料里都按照规定添加对应的配料，违反者每一次处罚10元。

10、入料阶段对的原材料已显著霉变且不体现者，每一次处罚10元。

11、入料阶段每个班下班了前需清除永磁筒和破碎机里的铁杂，违反者每一次处罚2元。

12、接料，计量检定阶段对制成品料感官指标值显著不过关且不体现者，每一次处罚10元。

13、接料，计量检定阶段错用包装袋子、及其打印出不对生产制造日期、生产批号者，每一次处罚5元。

14、接料，计量检定阶段计量检定超过误差范围范畴者，每一次处罚5元。

15、装包、密封、堆垛阶段必须保证装包的针角匀称、工整、不可以脱针，违反者每一次处罚2元。

16、装包、密封、堆垛阶段如堆垛总数错误、堆垛种类错乱者(包含卸货)每一次处罚2元。

五、生产车间休假管理方法

1.一般情况下不可以休假，对非休假不能者，企业高峰期三班生产前，务必自主寻找替班者，并报生产制造部负责人准许以后即可。

2.休假一律应用书面文字，写完请假条，口头上休假一律失效。

3.休假的时候无薪水。

4.休假务必提前一天申请办理。

生产车间管理制度2022精编 篇13

一.总则

1.为了保证生产秩序，确保生产线各项任务顺利进行，构建和谐办公环境，推动我厂发展趋势，融合我厂生产线实际情况，特制定本规章制度。

2.本规章制度好用于我厂全体成员，主要包括车间员工及操作人员。

二.员工管理

1.生产车间全体成员尽量遵循上下班时间作息时间表，按时上下班;(如：生产车间开早会全部生产车间工作人员提早5分钟左右到，负责人组织);考勤管理制度，早上:8:00-12:00;在下午:14:00-18:00:夜里:19:00-22:00;每月场长依据生产制造进度计划公假一天;

2.车间员工尽量听从有效工作计划，恪尽职守提高工作能力，不可粗心大意或回绝管理者指令或工作计划;

3.整体生产车间工作人员尽量按照要求佩戴工作牌，不能穿凉鞋进到生产车间;

4.生产车间工作人员在工作期间不可做和工作不相干的事，比如进食，闲聊，听音乐，转岗等情形，抽烟需到厂特定地区;

5.对故意损坏工厂财产个人行为或盗窃行为，无论尺寸一经发现，一律交综合管理部严格解决;

6.生产车间工作人员若因独特情况必须休假，应按照厂休假程序流程向各个负责人申请办理，获得准许即可离去.

7.工作中期限内，提倡全体成员讲普通话，严禁拉帮结派.

三.作业控制

1.生产车间严格按照生产计划排产，依据车间设备和人员精心安排生产制造;

2.生产制造商品流通确定之后，所有人不得擅自变更，如在工作时发现不正确，应暂时停止生产制造，同时向责任人汇报科学研究解决;

3.生产车间工作人员每日入岗前尽量把要实际操作设备和办公区域进行清洗，确保工艺流程内清洁卫生，安全通道或公共性区域主管分配工作人员融洽清除;

4.生产车间工作人员领到原材料时必须持车间主管出具的入库单不可擅自取走原材料.生产制造结束后，若有剩下的原材料立即退还库房不可遗留下在车间工作区域;

5.生产中优劣原材料尽量分清，并要有很明显的标识，不可以错料.生产过程中需要注意节省用材，不得擅自乱丢原材料，专用工具，转交原材料要人际交往平衡好，标识显眼;

6.生产车间工作人员下班时，要处理好自己工作太面，搞好设备保养工作中.最终离去生产车间要把铝门窗，开关电源关闭，若发生意外，将追责最终离去者岗位职责及其生产制造主管的职责.

7.生产车间工作人员严格按照作业指导书及产品标准来操作，私自变更生产工艺流程导致质量问题，由操作人员自主承担职责.

四.作业现场物品摆放及日常保洁

1.原料立即摆放到生产现场，仓库管理员尽量按照规定部位并摆放好，标识清楚;各作业现场原料存放和可用，由该当场立即管理者或该工艺流程直接操作应用职工立即存放与维护，不得擅自摆放物件。

2.作业现场均是设置工区，职工不得擅自到非工区工作，独特情况必须使用场所，应请示准许。

3.外包装好产品应放置于暂放区域内，标识确立，便于验收及预验探寻，运送便捷，避免使用型号规格，规格型号时拿错。

4每日在清扫现场经世之终将不可以回收处理废弃物立即放进垃圾箱或外边的垃圾堆里，当场清除边角余料时，将有益的边角余料清除出去，能够及时合理安排应用。

5.如在清扫现场时，发现价值比较高或良好物件，从重处罚。

五.工程技术员(脱模师)审查

1.工程设计设计制作，放试品通过第一次审查不过关，重新编辑第二次审查仍不符合要求的，处罚100元;

2.工程设计放试品审查验收合格后，资金投入生产制造，没有将生产要素传递给对应的单位一次处罚100元。(比如：设计效果图，模版，模版台账，材料表，生产流程，及其技术性指导性文件等)

六.我厂仓库管理票据的应用

1.我厂生产制造用物件，半商品，制成品及其工作任务单所用报表均要填好生产编号;

2.要填好生产编号的报表如下所示：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录与事实不符，统计分析不正确，经济损失的要从严惩治，每一次惩罚50元。

生产车间管理制度2022精编 篇14

一、生产运营

1、依据我们公司产品制造特征和员工行为规范的情况，生产技术部应是车间生产制造队组配置最理想的生产员工组成，提高工作效率。选取最适度的人与最适度的工作中次序进行生产计划。一定要搞好人手不足后的应急准备对策。

2、要了解适度的领导方式，每一个队组工作的人员不适合超出10人。

3、生产车间管理层级为二级。生产技术部及生产制造队组。每一个生产制造队组有一名责任者。每一个生产员工仅对一个直接主管承担。生产计划由制造属下做到生产制造队组，并分配好生产制造程序流程。

二、企业生产管理

1、应采取各种各样对策，不断加强车间工人的积极性，吸收有关的意见和意见，不断完善工作流程，提高工作效率。

2、应该根据生产制造现场具体情况，选择合适的设备原材料摆放地址，提升物流管理效率，提高效率。

3、为确保生产制造组织结构在大多数期限内一直处于一个均衡生产情况，生产管理人员需要注意以下几个方面：

(1)要表明每一职工的工作职责以及中工作范围。

(2)生产计划的布局，务必清晰明确。

(3)要科学研究加工过程的合理化。如有可能会应尽可能绘制流程表说明新产品的生产制造操作流程，较为能源可供性及各类机器设备之水平情况。并编写好几个切实可行的生产制造进度安排。

(4)查验所需资料供货与存放的情况，市场竞争供货由来，可替用的原材料。

(5)明确维护保养，原材料解决，事务工作，管理程序，运送等所需的劳务公司。

4、生产制造交班管理方法

(1)交班彼此工作人员在交班时一同对每一个设备和仪表设备的运行状况作一次用心全方位检查。

(2)继任者员要准时抵达办公地点，搞好接任提前准备，继任者须用心查看交班记录和征求交接状况。

(3)继任者员未按时到班者，交接工作人员需报生产车间责任人，不得擅离职守，直到有些人替班才行。

(4)交班时遇有安全事故，需待安全事故处理完毕后，再办理交接手续，继任者员要积极帮助交接工作人员处理事故。

(5)继任者员一经在“交接班记录”上签名以后，则表示对“纪录”的肯定。如交接后的具体情况与“纪录”本中不相符合，继任者有权利美国拒签。

(6)每个班下班了前需仔细地填好“交接班记录”不然按有关规定惩罚。

三、岗位职责

1、生产员工岗位职责：

(1)无条件的服从领导安排安排与调遣。

(2)在生产线、仓库内禁止吸烟。

(3)准时上、下班了，并按照标准进行加班加点。

(4)上班的时候不可做和工作不相干的事，不可随意转岗、擅自离岗，上班时间应穿工作服装、戴工帽。

(5)车间工人即是生产操作工，也是设备维护管理、维修和装卸搬运工，每一次卸货、装货时，正常情况下人们都务必一同工作。

(6)爱护企业的一切资产，热爱自己的做好本职工作，持续提升自己的工作效能。

(7)不得随意把企业的资产带回去中。

(8)每个班下班了前需对于整个生产车间工作环境开展清理、梳理。

2、生产线工班长岗位职责

(1)按企业下发的生产计划统筹安排班级生产。

(2)生产过程中全权处理本作业队的人员调整，科学安排各职工从事生产以及其它事务管理。

(3)承担全部车间设备开、待机以及正常运行，严格按照各设备的安全操作规程来操作。

(4)具体负责工作人员维护保养、维修各机械设备，并做好记录。

(5)承担相关机器设备易耗配件的申请。

(6)搞好每个班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”办理手续。

(7)领着班级职工，严格遵守集团公司各类规章制度，严格遵守各类产品质量标准。

(8)做好安全生产工作，避免各种事件的发生。如果发现安全事故迹象，立即按级报告，并想方设法积极主动清除。

3、入料工岗位职责

(1)严格按照技术人员的秘方材料准备，精确计量检定每一种配料种类重量。

(2)确保每批料中加入的配料种类及总重都准确准确无误。

(3)严格按照领料单办理手续领到各种各样原材料，不可随意搬取。

(4)每个班上班前清除吹风筒中的颗粒料，并依法回制。

(5)每个班下班了前都应该清除永磁筒里的铁杂。

(6)每次原材料进完了务必清理工作环境，将线结、细麻绳、纸碎放进指定地点，不可进到生产流水线中。

(7)帮助品控员查验每包原材料的感官品质是不是达标。

4、接料、计量检定工岗位职责

(1)每个班生产时从仓库管理员处领到班级需要生产制造品种包装袋子。

(2)在外包装上加盖精饲料名字、出厂日期及生产日期。

(3)计量检定时规定每包制成品料都是在称重的偏差容许范围之内。

(4)常常清理计量秤里的日常保洁，并时常开展回零调节。

(5)监管制成品饲料感官品质是不是达标，对产品精饲料有感官疑惑的，及时与值班品控员体现。

5、装包、密封、堆垛工岗位职责

(1)上班前领好值班所需要的缝包线、不干胶标签带。

(2)装包时规定不漏水钉、针角匀称一致、缝接整齐，双轨曲线。密封规定不干胶标签坚固、平稳。

(3)堆垛制成品料时必须按照仓库管理员特定地点及堆垛相对高度开展堆垛。

(4)每个班上班前务必清除颗粒料初清筛中的脏物，并放在指定地点。

(5)每个班上班前必须要先清理封包机里的日常保洁，并对于该加油部分进行润化。

6、装卸搬运工岗位职责

(1)务必听从仓库管理员安排，保证随时待命，随时随地装卸搬运。

(2)装货时，依照仓库管理员指定种类、地址及总数装货，并指导仓库管理员搞好装货总数纪录。

(3)卸货时，依照保管员标准的堆垛相对高度把货品卸于指定地点，并指导仓库管理员搞好卸货总数纪录。

(4)卸掉的物品规定堆垛工整、坚固，不可以人走包倒。

(5)用心清理卸货场地日常保洁。

四、处罚方式

1.禁止在生产车间及仓库内抽烟，违者罚款50元，知错不改者从重处罚。 2.工作时间不可晚到，违反者晚到时间是在5分钟之内者，处罚5元/次;超出5min者，视作旷工处理。旷工一天，扣二天计时工资。 3.未休假不工作者，视作旷职。持续旷工三天以上者，视作自动离职。 4.工作时间禁止玩牌、下象棋等和工作中不相干的事，违反者每个人每一次罚5元。 5.禁止坐踏制成品精饲料及饲料包装袋，违反者每个人每一次处罚2元。

6.下班了时未收拾干净工作环境环境卫生的，每个人每一次罚2元。

7.每个班务必按照规定查验破碎机的筛网，同时做好“交接班记录”，不然每个人每一次罚2元。

8、入料阶段应精准计量检定每次需要原材料单肩包数与净重，如果发现生产制造常用原材料与秘方有出入者，违反者每一次处罚10元。

9、入料阶段必须保证每批料里都按照规定添加对应的配料，违反者每一次处罚10元。

10、入料阶段对的原材料已显著霉变且不体现者，每一次处罚10元。

11、入料阶段每个班下班了前需清除永磁筒和破碎机里的铁杂，违反者每一次处罚2元。

12、接料，计量检定阶段对制成品料感官指标值显著不过关且不体现者，每一次处罚10元。

13、接料，计量检定阶段错用包装袋子、及其打印出不对出厂日期、生产批号者，每一次处罚5元。

14、接料，计量检定阶段计量检定超过误差范围范畴者，每一次处罚5元。

15、装包、密封、堆垛阶段必须保证装包的针角匀称、工整、不可以脱针，违反者每一次处罚2元。

16、装包、密封、堆垛阶段如堆垛总数错误、堆垛种类错乱者(包含卸货)每一次处罚2元。

五、生产车间休假管理方法

1.一般情况下不可以休假，对非休假不能者，企业高峰期三班生产前，务必自主寻找替班者，并报生产制造部负责人准许以后即可。

2.休假一律应用书面文字，写完请假条，口头上休假一律失效。

3.休假的时候无薪水。

4.休假务必提前一天申请办理。