房地产公司工作报告（精选3篇）

房地产公司工作报告（精选3篇）

房地产公司工作报告 篇1

xx年是极为不平凡的一年。外部的讲，以反腐倡廉为本的大国党内政治文化产生巨变，复建标准、复建社会道德、复建生态系统政改大幕开启，与其随着是指三期叠加的新经济常态和房地产业进入白银时代。从内说，伴随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的战略发展规划，XX房地产做为实业公司版块的重头戏遭遇转型升级的刚性需求，而经历过被称作史上最牛强硬的经济发展财务审计，对于企业制度流程、职责受权、治企构思都带来了很大冲击性。年尾回顾，应对盘根错节、十分艰难的运营局势，XX企业在集团与股东会的带领下，坚持不懈“一个中心”、掌握“2个突破口”，一方面加强市场判断，对预订开发规划、本年度开发设计总体目标进行了适时调整，掌握好开发设计节奏感，务求风险防控为本，稳步前进再谋发展;另一方面，大家重点围绕全年度重点工作每日任务，抓住重点，补齐短板，内功修炼，做了许多注重实效工作，公司治理结构获得了新成效，建设工程施工获得了新成绩，新建某新项目年度年完成投资--万余元，完成销售回款---万余元(新项目累计完成市场销售回---万余元)年尾实现利润总额---万余元,纯利润---万余元，考试成绩获得殊为不易。

一、公司治理结构再上新台阶

在新建设实践三年里，就以某工程建设为铺路石，不断完善了公司战略规划，xx年，我们继续贯彻、健全企业的发展战略组成，公司治理、组织结构日臻丰富多彩和优化，继创立山东省XX房地产研究室、山东省XX房地产研究中心的前提下，建立并试运转XX地产财务核算中心，根据开设成本核算核心，紧紧围绕企业新战略发展规划，提升成本核算，持续推进全面预算管理、统筹资金的远程监控与规范化管理，完成金融资源的合理利用。另一方面，xx年的内控审计围绕全年度自始至终，应对多次财务审计，大家给与十分重视，从容应对，对于财务审计提的问题，秉着求真务实、公正公平、刚正不阿以诚相待的心态，用心对照材料，反思不足，找到症结，积极主动申诉，积极主动整顿，全面落实，不错实现了此项工作中，公司成功跨出财务审计关。

二、公司创新拥有新理念

xx年至今，XX企业所处市场环境出现了重要转变。从环境因素讲，房地产业整体局势出现了深入转变，业内广泛认可是“房地产业从辉煌时代迈入了白银时代”，虽然对济南房地产业危害比较有限，但都能感受到萧瑟凉意，足够必须警惕和防患于未然;从内部环境讲，公司的发展战略趋向出现了深入转变，依照集团公司“一控双优”战略发展规划，明确提出将来要车牌齐备，有名气、有竞争力的一流金融控股集团”的战略愿景。怎样紧跟时代步伐、维持与集团战略趋向同歩，是一定要应对的巨大运营课题研究。根据努力学习上宫老总在创新发展讨论会上的讲话精神实质，融合XX房地产具体，根据数次深入探讨，给出了XX房地产今后将转型为项目投资型房产公司的运营创新思路。在未来三到五年内，XX房地产将于妥当促进目前项目结束的前提下，紧紧围绕客户至上，引进金融思维、互联网营销和协作逻辑思维，扩大经营范围，扩宽房地产业上下游产业链，逐渐发展成了以项目开发、资本运营、基金管理公司项目投资、房产咨询、房地产业项目管控、欠佳新项目(财产)处理等作为关键生产经营活动，具有与众不同市场竞争力的投入型地产企业。

以上就是对于可持续发展的基本构思，由于集团公司并未明确实业公司版块发展的趋势，我们会在集团公司指导下制定合乎公司具体的发展之路，以更加出色的销售业绩收益公司股东。

三、建设工程施工获得新成绩

某项目XX企业唯一建设中的项目，建筑面积43万㎡，方案xx7月底逐渐拿房，保证某项目项目按期完工是全年度工作的重点。

建设工程施工层面。自去年绝大多数楼栋主体结构封顶至今，在今年的基本建设关键转为二次结构砌墙、室内室外组装、配套设施管道及其庭院景观设计工程项目。大家给出了“一横一竖、立体式突袭;同歩工程施工、安全性必保”的指导战略方针，以庭院景观设计为横着工程施工主线任务，融洽解决院落土建工程与组装中间、院落和各裙楼纵向间的彼此交叉施工难题，及其各个阶段交通路网、各个阶段原材料的布局等诸多问题，开展分区域、阶段性、快节奏执行工程施工。我们一是由用心抓机构措施落实，抓连接点总体目标执行，紧抓施工现场管理，举办了大干一百天、血战三季度等系列活动;二是机构总包单位、分包方、工程监理公司按时举办工程进度现场分析会，思考问题、探寻系统漏洞、完善措施、强化考核，严苛履行，并制定对施工企业分连接点考评奖惩，增加监管力度等应对策略，确保在今年的总进展目标完成;三是在招标管理与成本费管理工作狠下功夫。大家强化目标成本动态化管理与考评，从每个部门和各个环节严格控制成本费，溶解优化量化分析各类基本建设成本指标。在常用材料、机器的招标会中，严格遵守企业制订的招投标制度，不讲人情、不谈关联，按流程和制度落实。根据精心安排，圆满完成电梯轿厢、铝合金门窗、外墙保温涂料、防火门窗等各项招标会与合同签订。截至年末，顺利完成了楼栋主体验收，二次结构工程项目、设备安装工程进行70%，别墅庭院绿化工程项目、各外管道设备安装工程已同歩井然有序进行。伴随着建设工程施工多方位进到组装收官阶段，各种各样分歧交错，总包单位的部门不到位难题、资产贫乏难题及其民扰难题，一时间分歧显出，陡然暴发，严重影响了建设工程施工正常进行。应对各种分歧和挑战，大家多方面勤奋解决，务求清除不利条件影响，确保投资建设稳定开展。整体讲，某新项目年度年完成投资--万余元，全面完成全年度建设思路和投资目的，为了明天成功拿房打牢基础。

四、市场营销工作取得新成效获胜

某项目项目的住房、公共建筑的合同签订及其销售回款是全年度工作要点。xx年，大家紧抓市场形势，深层次搞好市场调研分析，精心组织，责任到人，进行各类销售业务。一是结合公司本年度每日任务，精心安排、周密安排、真抓实干，深入推进各类销售回款工作中，全年度共完成销售回款--万余元;二是如火如荼地推动招商银行商务大厦市场销售，全年度完成销售回款--万余元，总计资金回笼--万余元;三是关键进行某项目项目商铺销售工作中，深层次市场调查，进一步加强项目前期策划，在xx年销售市场环境破坏比较大的情形下，全年度商铺销售12套，总计销售面积--平米，完成销售回款--万余元。截止到xx年底，某项目项目全年度完成销售回款---万余元(新项目累计完成销售回款----万余元)。

五、安全生产工作长期保持局势

安全生产是底线，创建道德底线，守住底线，强化风险意识，就是我们全年度工作中又一关键。大家认真吸取安全事故经验教训，严格贯彻了“安全为天、品质为先”生产指导观念，组织开展了历时三个月的“安全质量生产制造月活动”，按时开展安全培训、安全知识教育、质量宣传、安全技术交底、当场技术性指导等系列活动，按时举办现场安全管理品质生产制造会，抓安全、保质量、推动度，重要保障了全年度任务目标，保证了安全生产工作零事故。

六、企业党群工作迈上新台阶

一年来，党支部依照国信集团党委会部署安排，广泛开展了党的群众路线教育活动以及以“切实领会系列重要讲话精神实质，净化政治生态，完成弊革光风霁月，重构山东省品牌形象，推动惠民强省”为主题专题学习探讨贯彻落实主题活动，坚持把全体党员干部的思想与行动统一到系列重要讲话精神实质上去，统一到市委市政府的重大决策部署上去，统一到集团党委的需求上去，从大处着眼讲树牢“六权标本兼治”核心理念，自小处说实践活动企业集团所提出的客户至上的“一体两翼”发展战略规划，抓牢，都不耽误，两促进，在风清气正的环境中，抓发展，兴实业公司，促改革。

回望过去的一年，大家在考验中历练了信念，也获得了许多工作经验和感受。第一，员工是企业力量之源。我们自己的职工，无私无畏，自始至终弘扬“白加黑、五加二”的工作态度，与企业共命运、共进退，实践经验证明，我们都是一支特别能吃苦、特别能战斗、尤其甘于奉献队伍。第二，真抓实干是促进任务目标的重要途径，大家一直坚持踏踏实实、不尚空谈、真抓实干、一抓到底作风。第三，企业文化是克服困难的巨大驱动力。以“敢于创新、善于学习、吃苦耐劳无私奉献、和睦相处、求实创新、精益化管理、加强执行力和民主化决策”为显著特点的八大文化艺术，让我们面对困境依然保持着强悍的凝聚力和凝集力，给我们克服困难、达到目标带来了强劲驱动力。

回望过去的一年，大家也务必更为深刻地见到，应对三期叠加的不容乐观经济环境和房地产业踏入白银时代的新形势，应对集团发展战略调节对实业公司带来的影响，怎样做好公司的创新和转型升级，能够更好地适应新常态、切合创新战略，是XX企业须加大力度克服的重大课题。

经营策略和工作计划

一、运营工作目标

依照集团总裁绘就，CC集团公司明确提出基本建设一流金控集团的企业使命，明确提出客户至上“一控两优”发展策略，优先选择打造出“五个服务平台”。XX房地产做为CC集团公司实业公司板块重要一极，虽然不是集团公司关键业务发展方向，但积极主动融入集团公司战略调整，维持与集团公司同歩，充分认识三个转变：一是充分认识国家宏观经济三期叠加效用和房地产业踏入“白银时代”所产生的市场竞争和挑战，提高工作中紧迫感;二是充分认识集团战略趋向，加强工作中责任感;三是充分认识发展趋势面对的环境与机会，提高工作任务危机感。就行业性质来讲，房地产是类金融领域，与生俱来有很强的金融属性。金融与房地产，从来都不是好丹非素，泾渭之明，假如做的好，一定可以紧密联系，相辅相成，如同老总所说，“金融控股集团核心竞争优势，在于集团管理中的联动发展优点。仅有充分运用集团公司的总体区位优势，联动发展，跨界营销发展趋势，才可以在市场中获得积极”。

XX企业自xx年股权重组至今，经历过三年转型发展，转观念，创品牌，以努力谋发展，以做为求影响力，公司在内控制度、产品开发等多个方面做好文章内容，夯实了基础，厚积而薄发，具备更进一步发展前景。依据集团公司创新战略对XX房地产新要求，XX企业几回组织管理讨论会，就企业规划发展策略统一思想，达成共识。XX企业下一步的发展策略拟订为：

坚决贯彻集团公司各项决策部署，关键执行“ ”发展战略规划。XX房地产将于搞好房产投资开发设计业务流程的前提下，扩大经营范围，延伸产业链，切实发展趋势新兴业务，将来打造出以项目实施、房地产基金项目投资、房产咨询、欠佳新项目(财产)处理、在线客服个性化服务等作为关键生产经营活动，从容应对新形势，切实寻找重大突破，重新构建公司竞争优势，基本建设具有与众不同市场竞争力的新式项目投资型地产企业。

二、业务发展总体目标

1、经营指标层面：

争取完成运营全年收入---万余元，支出---万余元，实现净利润总金额---万余元(含预估核准的新兴业务或资金分配盈利---万余元)。

2、房产投资层面：完成“三个一”，即：

完工一个项目：某新项目。(全方位工程验收，竣工交付，预收账款结转成本)

动工一个项目：BB新项目。

贮备一个项目：以高等院校园区项目为核心追踪贮备目标。

3、新兴业务层面： 一是年之内争取完成房地产基金的创立，且有1-2个自主创新项目建设;二是顾客服务企业运行某新项目物业管理服务及其新型商业模式服务项目。

4、内控制度层面：依据集团公司一个新的监管规章制度，完善公司治理结构和组织结构，健全制度修订，理清工作内容。

5、安全生产方面：全年度不出现重大安全生产制造质量事件。

6、党风建设层面：落实主体责任，以上率下，细化措施，严格执行廉洁自律规定。

三、关键搞好七大类工作中

第一，完善制度建设，着力提高企业经营管理

制度建设是公司规范管理工作的根基。最近几年，大家在组织建设层面做了许多文章内容，但远未可循。，我们将要再次强化制度建设和公司的管理，一是依据集团公司一个新的监管规章制度，进行企业“三重一大”定义，相对应修定《公司章程》、《董事会议事规则》和《经理工作中细则》、《招标会管理制度》等关键管理制度;二是对于集团公司下发的《薪酬总额管理方法方案》和《绩效考核办法》，融合房地产业特点，研究部署XX企业的目标管理制度和绩效考核方案，创建高效率、完备的考核制度;三是对于xx年财务审计中可能存在的组织建设问题和监管不够，强化管理，切实把标准工作流程切实落实，把集团公司内控制度规定切实落实;四是依据新兴业务进行，健全内部结构组织结构基本建设。

第二，加强项目风险管理，保证某新项目成功完工

某项目项目建筑面积43万㎡，在其中住房25.8万㎡，是核心工作目标，大家一是要搞好工程竣工结束的各项任务，倒排工期，完善机制，保证25.8万㎡住房一部分优先选择按期拿房，保证年末全方位工程验收，全方位竣工交付;二是搞好全方位工程结算的各项任务，保证预收账款结转成本。

第三，推动新项目储备，为公司发展贮备劲头

发展是硬道理，新项目储备是关联存活持续发展的根基，是一定要打得“吃大骨”硬战，无为此，解决不了危机，无法贯彻落实集团公司上宫老总对所提出的“滚动发展”规定。，重要盯包含八所高等院校老校园内区了内的高品质土地交易趋势，确保在竞争中有所斩获。

优先选择紧抓八所高等院校老校园内区理由，一是房地产业进入了白银时代，济南楼市概莫能外，拿地须谨慎。济南房地产市场一个基本上判断出：市场存量比较大，库存量消化吸收需要的时候日，销售市场确存一定风险性，特别是地区不成熟的非城市核心区。但城市核心区的经营风险并不是呈现，开发设计仍然是地区为王，而城市核心区销售市场没地可购，资源稀缺。八所高等院校老校园内区均处在城市核心区，是最后饕餮盛宴，学位房，风险低，有升值得盈室内空间，务必一博;二是CC集团公司因帮扶高校贷款，政府部门有优先购地服务承诺，集团公司占据主动权，难融错过;三是应对高品质地产项目，集团公司方面可强化协同，根据设计方案金融理财产品、股票基金、股权信托等以资本运营方法看向XX房地产，为以后资本运营、风险管控留够室内空间。

第四，进行BB规划审批，确保工作年之内动工

BB新项目坐落于晋阳街南端，占地面积105.47亩，20xx年办了土地交易。新项目并未开发设计的原因很多二：一原为转让时建筑容积率指标值稍低(1.5)，近些年企业一直向政府申请调节规划指标，因政府对晋阳东街规划区控规修定工作中久久不落地式，造成调规工作中难得进度;二是xx年济南市政府明确提出要把该土地收回，后虽没有进一步本质行为，但直接影响项目实施。，我们将要按目前规划指标和拟调整后的规划指标设计方案2套开发设计方案，搞好充足的准备，争取完成集团公司下发的圆满完成项目开工手续办理和建设工程施工至±0.00两大目标。实际开发设计方案专题讲座上报集团审核。

第五，切实搞好房地产基金规划与落实

新兴业务是发展战略规划的主要“一面”。，我们一就是针对与私募基金一同明确提出开设房地产基金深度合作，认真执行落地性和实操性，制定协调工作流程及常态化，争得早日根深蒂固，进行业务;二是同私募基金讨论签署顾问协议书，参加私募基金建筑项目的资询、产品研发、追踪、监测和过后处理。

第六，以某新项目拿房为抓手，促进顾客个性化服务创新模式

顾客个性化服务是创新战略另关键“一面”。，我们以某新项目拿房为抓手，根据客户关系管理服务中心与出色企业合作，打造出互联网技术数字化管理服务平台，为此试着根据服务平台之上的高品质基本物业管理、技术创新的商业地产服务与细致周到顾客个性化服务，搭建新型商业模式，，在管理升值上自主创新、探察。与此同时，我们将要仔细研究住建部《对于加速培养和发展趋势住房租赁市场的指导意见》，以某新项目一部分商用房为示范点，探寻拥有楼盘面向社会租赁及其房地产业投资信托基金(REITs)示范点等诸多问题，寻找机会。

四、为确保重点工作规划完成五大工作方案

1、紧紧围绕集团管理构思，维持与集团管理与体系建设的趋同性。

2、抓住重点，抓连接点，真抓实干，保证某新项目项目竣工拿房。

3、切实破译BB新项目规划调整难点，完成工程本年度全方位动工。

4、努力创造传统式业务流程与新兴业务的持续性高效融合，完成土储与创新业务的切合与提升

5、以某新项目顾客服务为切入点，探索新路径，业务流程新拓展，完成顾客个性化服务。

是XX企业发展的关键所在年。应对繁杂的销售市场外部环境，我们会有成败在此一举决心。巴菲特名言：“做你没做过的事叫发展，做你不愿做的事情叫更改，做你害怕做的事情叫提升”。新的一年，新的征途、新任务在招唤着他们，人们坚定的信念在集团公司带领下，坚定不移地坚持明确发展战略，以更坚定的信心,更为昂扬的斗志，更为自觉地行为，紧抓机遇与挑战、迎来挑战，勤奋开创新局面，以优异成绩收益集团公司。

房地产公司工作报告 篇2

xx年公司办公室在企业领导的正确领导下，在各位同仁相互配合支持下，重点围绕目标计划，勤奋提高工作积极性和创新性，各项任务全方位上水平，综合性服务水平上台阶，监督管理功效出成效，以办完事务管理、提供帮助以民为本，全方位执行办公室的职责，圆满完成了工作目标，现将xx年的工作概况作简短的总结汇报：

一、 抓基础、促全方位，各项任务全方位发展。

贯彻落实办公室的职责，做好基础工作。用心申请办理新入合离、退人员的办理手续，不断完善好个人档案;撰拟好公司文件、原材料;组织好统计数据各种材料，搞好审计局、相应的汇报工作中;搞好社保调整工作人员相关手续申请办理、缴存基数的申请;认真组织企业各类证件的年审等;搞好拨打电话、到访的接待。

二、严格制度，全面从严，确保企业持续发展。

1、依据企业的发展和具体情况，对不适宜公司现状的相关规定、规章制度及时修订完善，不断完善管理模式，保证有据可依，有章可循，为管理方法踏入规范化打下基础。

2、落实制度，严格考勤。严格考勤要求，严苛休假流程和批假管理权限，推行上下班时间每日签到、签退规章制度，并特定专业人员负责考勤管理和汇总汇报工作中，将考勤情况与评定挂钩，做为评定的一项重要具体内容。

3、提升车辆安全管理工作中。大力加强驾驶员的安全知识、道路交通法等方面教育学习，培养遵规守纪的良好的习惯，保证安全驾驶。推行驾驶员负责制，谁开车违章谁来管的办法，能够降低汽车违章频次。催促提升汽车的维修保养，常常查验、定期维护，对问题车子立即检修，保证汽车的正常运转。

4、加强卫生管理。催促清洁员做好办公室区域范围环境卫生，确保舒心的工作环境，催促保安人员做好城市广场环境卫生，维持好城市广场纪律，塑造好企业形象。

5、相互配合监管部搞好目标管理考核工作中，立即真切地给予职工的统计数据，精确的加以分析，按照规定执行奖惩，推动考核工作的靠谱性与权威性。

三、认真做好综合协调服务保障工作。

1、提升公共物资供应及办公设备的应用管理方法。每月都依照各个部门的需求与库存量状况，编写采购计划表，由经理审签后统一选购，避免了选购的随机性。严格遵守进库和申领程序流程，仔细做好物资供应备案，实现帐物相符合。立即搞好出现异常机器的检修、维护保养，最大限度确保机器的正常运行，确保工作的正常进行。

2、重视企业文化传承与发展，依照公司规定，符合条件的职工申请办理社保。重要节日搞好假期安排和待遇的购置、派发工作中。职工生日，按照规定选购走访慰问生日蛋糕。

3、塑造一盘棋的观念，协调好各个部门工作，凡必须协调的工作中，都全心全力、想方设法搞好，为各个部门解决后顾之忧。并做好偶然性工作中，顺利完成领导干部领导安排临时任务。

回望今年工作中，尽管获得一些战绩，却也还存在着一些问题，概述下去关键主要有以下几个：

1、工作人员水平参差不齐，或多或少的严重影响工作效能和工作质量。

2、工作经历还需要进一步加强积淀、汇总，方式方法有待改善，工作要求还需要进一步提高。

，勤奋改正工作中中出现的缺陷、不正确，克服不足，在改进工作作风，提高效率和品质下功夫，重点围绕企业的目标、建设规划，紧紧围绕办公室的职责范畴，认真工作。其方案如下所示：

一、 进一步学习、学习培训，优化队伍构造，全面提高职工的能力素质。

1、确立职位，落实职责。对办公室里的各项任务开展细化分工，确立岗位职责及要求，责任到人，保证“才尽其用，用其所长”，勤奋激话人主动性和创造力，坚决做到各尽其职，各司其职。

2、加强学习教育，增强素质。以人为本，加强团结，提高合作。从文化教育下手，进一步强化办公室人员的业务能力，敬业精神和高效率意识。勤奋建设一支领导干部可以信赖，工作上用得着，关键时刻可以信赖;敬业爱岗，善敢打敢拼团队。

3、加强学习培训，提高工作效率。对职工开展学习，关键学习培训公司企业文化、规章制度、专业知识、专业能力等相关信息，不断增长职工的知识储备、实践经验，提升业务能力和工作能力，充分体现“人岗相适”。

二、强化服务意识，搞好综合协调服务保障工作。

塑造服务观念，进一步提高综合协调服务水平，根据领导决策，把握住工作要点，筹备、分配与处理各类事务管理，确保各项工作正常运行。

1、搞好办公设备的采购工作。公司办公室按各单位的需求与库存量状况，对紧缺的办公设备立即制订采购方案，审批后，统一开展购置。对耗品性办公设备购要专职人员存放，归类备案，进出有据可依。

2、充分运用公司办公室服务保证功效，最大限度地搞好协调工作，为各个部门解决困难。

3、搞好偶然性工作中，积极主动进行好领导领导安排临时性工作工作任务。尤其是紧紧围绕企业的核心工作、商业活动，更好的服务确保。

三、统筹兼顾，深入开展，确保各项工作成功进度。

1、优化文秘人员管理方法。不断完善企业个人档案，严苛公司公章的监管与使用;认真组织文件信息拟定、打印出、打印和接收，原材料数据库的汇报;公司证件的监管、年审;各种大会前期准备工作，会议后信息内容、会议纪要的梳理，精神上的围绕传递实行;有关单位之间的关系协调管理外联工作，解决好相关的事宜。

2、提升公共物资供应及办公设备的应用管理方法。每月按照计划购置，严苛出入库登记，严苛申领程序流程，办公设备的申领严苛备案，对有什么问题或出现异常的机器一定要进行修复更换新，确保机器的正常启动。

3、提升车辆安全管理。严苛出行备案，推行汽车违章负责制，车辆费用月报明细，车辆状况备案登记等只等规章制度。对汽车立即检修、维护保养、年审、买保险等，保证车辆正常运行。

4、搞好卫生管理方法。对办公场所、广场的环境卫生要责任到人，时时刻刻保持干净、整洁。维持好城市广场纪律，养护好景观绿化，提升售楼中心、办公场所的安全保卫，树立形象，确保安全。

四、严格制度，充分发挥管理方法监督职责。

1、创建正规办公秩序。认真执行考勤管理制度，严格考勤要求，公司办公室分配专业人员负责，随时随地对企业职工的在岗情况和休假到岗状况开展安全检查，每月将检查情况和考勤情况做为总体目标评定的一项重要具体内容。

2、用心实行的目标管理考评制度。公司办公室做为参加考试的一个单位，务必清晰地把握每一个人具体情况，公平公正、公平地得出点评，提升职工的工作主动性和任务结束品质，助力公司任务计划的结束和目标实现。

五、发扬企业文化，改进自然环境，丰富多彩职工的物质文明日常生活。 继承发扬企业文化，不断提升和提高职工的物质文明生活与薪资福利。符合条件的职工，参考个人意向申请办理社保(社会养老保险、医保、失业险)各类办理手续。但凡国家法定的节假日日，有计划的分配放假了歇息;三八妇女节、端午节、八月十五、春节等国传统节日，节日期间提前拟定计划审批后购置福利品派发;职工生日，要选购生日蛋糕走访慰问;催促会计立即派发职工工资;在恰当机会机构一些文娱活动、学习、实地参观等系列活动。

房地产公司工作报告 篇3

大家都知道，在过去一年来,为稳定房价，我国持续释放压力管控，释放出来改进生理需求，依次撤销和松懈了限购政策、首套房认定现行政策。但整个市场销售市场的需求犹豫心态比较严重，房产投资的增长速度显著变缓，商住楼销量展现逐月下跌趋势，且下滑不断发展。受其全国大气候冲击，本市房地产业销售总额大幅度下降。应对瞬息万变、销售市场时局动荡的**年，企业全体人员紧密团结在公司董事长周边，认真贯彻执行各位领导的指示，通力协作，顺利完成了“” 新项目新房开盘市场销售。虽未实现计划业绩目标，但是和所在地区同业竞争对比，仍获得了比较好的销售额。现就企业一年来的工作中情况汇报如下所示：

一、主要工作情况

(一)关键指标完成状况 已推楼盘*套，售出楼盘*套，进行已推可房屋出售源的*%,完成销售面积*平米，完成销售额*万余元。全年度总计签订额度*万余元，资金周转*万余元，资金周转率*%。

一标段行为主体至*层，填充墙至*层;二段标*栋楼进行基坑基坑支护，*栋楼行为主体至*层。

(二)销售任务完成状况

1、截至xx12月31日止，全年度总计到访*组顾客，总计认缴*套，转换率为*%;全年度总计签订*套，签约率为*%;全年度已房屋出售交易量平均价*元/平米。

(三)财务公开情况

截至xx12月31日止，贷币余额*万余元。详细如下： 企业：万余元

该部在严格按照税务政策法规，及内控流程搞好平时账务、税务申报、财务审计、查验、资金划转、资金回笼催款工作过程中，相互配合有关部门成功获得*行、*行、住房贷款审核;并积极配合上级领导跟踪早期*难题商谈洽谈。

(四)建筑施工层面

由*亲自挂帅，技术部各工程技术人员在部门领导的良好推动下，齐心合力，顺利完成**新项目施工安全、品质、进展总体目标。

该部严格贯彻领导干部会议精神，坚持把安全工作作为头等大事，充分运用工程监理、工程施工营销团队、分包管理工作人员功效，定期检查现场安全巡查，杜绝隐患，目前为止未发生一起重大事故。与此同时催促工程监理、施工企业依照相关法律法规规定，健全安全性安全文明施工，使施工工地井然有序、安全防护及时。重抓安全性、安全文明施工的前提下，现场质量管理工作就未曾懈怠，严格按照工程图纸、合同书以及相关标准开展工艺流程工程验收，搞好工程施工质量的事先风险管控、事中监管、事后控制，保证主体结构构造优质;对关键部位和关键环节施工，催促工程监理推行整个过程旁站监理，及时处理和改正施工工艺产品质量问题。并协助提前做好准备方案报规，售楼处、样板房、总平景观规划设计、工程施工、工程验收、整改工作。并且在工程施工管理环节中勇于探索，及时性明确提出意见和建议，可靠性设计工程施工方案，严格把控施工造价操纵关。

(五)费用预算采购管理流程层面

预算部严格执行工程预算从业规则和职业道德严格要求自己，扩展个人优势网络资源，在规划、地质勘查、工程监理、施工企业、电梯轿厢、营销代理、物业管理等分部工程、协议的分包环节中，日夜奋战，扎实推进费用预算数据资料编制审批，为协议的商谈签署带来了强大适用。与此同时，相互配合建筑施工提前做好准备总平设计方案、施工图，售楼处装修设计、园林绿化总平设计方案、基坑工程、宣布用电量等方案提升审核工作，为工程预算成本管理作出了一定奉献。该部在人员紧张前提下，全面完成安装算量核查，及水、电原材料市场询价投标，确认了预算价;对土建工程图之内算王除手工制作计算出来的顺利完成。立即搞好工程施工总承包进度款审核及公司股东部门的核查工作中。

采购部工作人员在身兼多职的情况下，仍积极配合各处搞好物资采购，市场询价，合格供方材料的搜集、梳理、投标、商谈、明确工作中。对大宗材料及重要合作企业的选中都严格按照招标投标管理制度实行。坚持不懈公布、公平公正、公平公正的标准，根据对相关市场的调查、调查，凡符合市场销售承诺、品质标准，项目定位的合作者、工程承包商和材料供应商进行分类，按有效、廉价的中标标准，明确招标合作企业。与此同时，相互配合搞好售楼处薄厚建筑装饰材料、物资供应投标购置，电子商务、广告创意设计、活动策划案、界面制做、包装印刷、公交车、名牌等一系列工程项目、检验、销售合同的商谈选中，根据仔细认真比选，大幅度减少了市场销售广告费用支出，站好了成本管理管控财务审计班。

(六)行政部门报备建设层面

该部根据谨向的勤奋努力，顺利完成报规报备建设、招标投标、资质证书换领、按揭贷款资金回笼、物业管理后勤服务保障工作中。并且在陈总指导下，严苛按照计划进行项目备案，规划容积率调规，整体规划总平方案审核，评标方法办理备案，环境评价、文勘、市政工程方案审批，环保节能、消防安全、人防工程、避雷施工图设计，建筑区划、物业管理办理备案等相关工作，成功获得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》，*栋楼《预售许可证》，保证了工程项目、销售业务的稳定进行。带头重抓市场销售按揭贷款资金回笼工作中，搞好数据的上通下达、材料的传送汇报，截至20xx年1月27日止，按揭贷款总计资金回笼*万余元。

明确提出意见和建议，带头融洽办了*的减少。并协助预算部进行工程施工、物业管理等招标投标办理备案工作中，及环境评价、土壤层氡、地基沉降检验、图审等合作企业比选明确。同歩搞好傍水、临时用电、临讯的审批开启交费，零星材料采购，办公用品的管理方面。按时完成公司变更、年审工作中。帮助搞好物业管理人才招聘到岗管理方面，及顾客、营销专车接送，拆案、价格调整、投拆、纠纷案件协调工作。

二、不够及整改措施

以上成绩的取得，是谨向一同努力的结果，在客观性总结成绩与经验的前提下，大家也深刻地意识到，我的工作里还存在很多极待改进的地方。

(一) 销售方面：

全年度市场销售计划完成率比较低，虽然有受市场大环境危害之因，却也跟项目总体楼盘构思不明确，营销团队内部结构管理方面不够及时等多种因素有关。20xx年，房价会再次进行科学重归，依据新项目现金流，应增加以量换价，去库存化。在*长指导下，拟从三个角度下手改善，为应对销售市场更为激烈竞争。

一是，提升电子商务、分销商、营销等监理部沟通、管控，深入分析目前渠道客户网络资源;在保证广告费用不会改变的前提下，调节变化目前网络营销推广发展战略玩法，提升网络资源，引入个性化的销售渠道或拓客渠道，扩张新项目地区性知名度，推动到访。二是，引入领域顶级人才，根据自主建立一个新的营销团队，增加营销代理企业工作压力;颁布具备可执行性销售业务刺激政策;提升一线业务员售场实行能力培训;在到访确保的前提下，推动交易量。三是，搞好市场调查，及区域产品和自身新产品的深度分析科学研究，切合市场前景，灵活变通地进行上量营销活动，以缓解融资缺口，降低资金成本，操纵全部项目实施建造成本。

(二)工程设计费用预算供货层面：

对工期计划、工序控制点掌控还缺乏创新性，工程变更及技术核准比较多，对建设单位的施工现场管理不够及时，欠缺系统化的控制方法，以致总、分包方对甲方的指示贯彻落实力度不强。因人员配备焦虑不安，费用预算、供货虽对现场建筑施工要求相互配合及时，但及时性中还有待提升。对于上述情况不够，拟从二个上进行改善：

一是，多种渠道引入出色组装、费用预算专业性人才，根据需求配备齐各个部门急缺骨干力量;并且对目前员工进行内培加外培的多形式学习培训，提高业务能力;进而打造一个高效率、更专业的施工预算精英团队，达到中后期繁杂施工要求。

二是，在预结算审批的时候对全部原始记录、原材料立即认质认价，在调整分部工程量上搞好技术性核准及书面证明原材料的搜集整理确定。在现行标准房子价格下跌的情形下，从点滴做起，购置适于该项目定位的性价比原材料，从品质事前控制下手，把住工程质量控制关，修建符合要求的精典新楼盘，进一步避开拿房比较常见的几个工程质量通病，为以后小区业主回楼，及商业服务、别墅地下室营销推广奠定牢固基本。

(三)在政府部门管理工作：

物业管理工作不够及时。物业管理人员流动性大，进而影响案场服务能力和安保工作，为紧急事件的应急处置造成隐患。对工程附近营销的驱逐工作中时会懈怠。企业文化建设规划落实不到位。对于以上问题拟从企业凝聚力、可靠性下手，不断提升员工幸福感，构建和谐企业文化气氛，从而降低窝里斗、增进新项目身心健康健康发展。职工的发展促进公司的发展，而公司的发展又为职工实现自我价值给予更宽广舞台。

三、20xx年工作计划

在新的一年里，我们将要进一步加强下列工作中：

(一)市场营销工作的计划安排

完成认缴*套，签订*套，签订额度*万余元(含商业服务*万余元)，销售回款*万人民币(含商业服务*万余元)。

已经在1月发布*栋楼，预计4月发布*栋楼商业服务，*号住房，*月发布*栋楼住房与*栋楼商业服务。依据销售进度定于*月发布*栋楼住房与*楼商业服务、办公室;别墅地下室将依据实施情况适当调整。

(二) 财务资金流量预测

(三) 工程施工计划分配

一标段

1、 5月进行弱电安装、智能化方案提升审核。 2、 *进行天然气设计方案审核。 3、 *进行高压配电连接点确定。

4、 *进行市政绿化方案及项目园林绿化方案规划审批。 5、 *进行市政工程污水处理及给排水连接点确定。 6、 *进行住房公众场所、商业服务墙体精装修工程项目。

7、 20xx年1月进行除总坪、市政工程交叉一部分外，行为主体各分部工程所有施

工。 二标段

1、*进行行为主体、砌体工程。

2、别的分部工程将依据施工作业面，从*相继插进。 3、*楼将依据市场销售、施工现场临时性调节。 (三)平时事务性工作工作计划分配 1、不断搞好早期*题目的跟踪处理。

2、按新项目控制节点规定，做*期规划许可证》、《预售许可证》，按揭贷款资金回笼，市政绿化方案报规，《暂三房产资质》换领工作中。

3、依据工期计划，搞好给排水、弱电、天然气、通信、光纤线等重点配套设施设计方案、方案提升、审核办理备案、合同书、入场工程施工管理方面。

4、进行一个新的工程招标代理、造价咨询公司等有关单位的明确。进行合格供方资料库基本建设，及合作企业询价采购投标，为工程预算预、结算审核工作做到位基础工作，对建筑工地的签证办理、变动，立即、精确、有效、真正，逐级上报审签。

5、*明确*包*。

7、维持搞好企业月度、本年度资产、工作总结、方案;并尽早健全招商团队、工程项目、费用预算工程项目人员配备。

8、尽早获得个人公积金、*住房贷款银行审核。

9、充分运用财务监管指导功效，提升企业物资供应、资金分配，保证资产收、支根据健全，程序合法，严格按照领导干部审签的政策实施;物资供应进、进出库查收合规管理，派发消耗有效，指导各处搞好台账工作中，经常性开展抽盘。

10、一如既往的按照要求，细腻搞好施工安全、品质、进展、成本管理工作中。

已成为历史，过去一年，我们走过了从艰苦发展到成功新房开盘的过程，让我们各方面条件变得成熟、技术专业。在新的一年里，工作目标仍很繁杂，但对于我们来说，即是考验，也是机会。我们将要借助一流的工程施工质量，前沿的营销策略，优良的业务能力和优秀的人才团队，踏过摆放在大家眼前的一条并不是平坦的路，我们相信，在老总与企业经营班子的正确领导下，因为我们坚定理想信念，奋发进取，团结互助，就可超越前行路上的一切阻碍，我们的事业就能获得一个新的更为辉煌灿烂获胜。大家坚定的信念，也完全有理由坚信等候我们自己的20xx年，绝对是一个发展趋势年。

最终，祝愿大家新春愉快、合家欢乐、万事大吉!