仓库主管工作总结（精选18篇）
仓库主管工作总结（精选18篇）
仓库主管工作总结 篇1
我就是综合管理部精密武器装备原料库的管理人员，在“经验交流辞旧岁，业绩考核提升创新年”的一刻，我感谢领导无微不至的照顾与支持，也感谢同事们积极主动激情相互配合，本人在提高工作能力的同时还进行了一部分开料车间工作中，圆满的完成了做好本职工作与领导领导安排其他每日任务。
回望经过的20xx年，作为一名仓管员，我明白仓库精益化管理，就是我们务必意识到的重要组成部分，深感责任重大，职位的重要意义现属物料使用价值，经不起有一点儿闪失，以集体利益为主，勤奋提高工作能力就是我们应尽的职责。秉着谦虚向领导和同事求教，扬长补短，不断进步和实践的思想，使本身工作能力获得了非常大提升。
依据上级要求，原料使用率超过85%之上，降低边角余料的库存积压，降低供应量，创建二级仓库，这也就意味着任务量增加了一倍，在工作量增加和人员并没有提升的情形下(原来是2人管理方法本仓库)，任务量的提高力度达100%。我不计入个人利益和薪资高低，很快调整一下相关工作的方法和措施。虽然加班加点的高强度工作任务，让自己觉得身心疲惫，但心中始终牢记仓管的工作职责，坚持不懈依照《仓库管理的职责》和《管理方法办法》做事，没有看到不符合相关手续条据产生。核查确定并做上标志，也起到了监管，监管的作用。为进一步完善管理体系作出了成绩分数无私奉献，现简略将20xx年的工作汇报如下所示：
1)在管理方面：自己管理方法原料一级库、原料二级库、铸造件、铸钢件、各种气体这些。严格执行工作内容收、发货品，保证帐、卡、物、系统软件四相符合。数据信息精确的备案二次利用重量，分规格型号、型号规格摆好，以便于员工申领。
A、各种气体，交货后，基本上是品检和抽样检验，看气体压力净重是不是合格，对未达标O2和各种气体的给予退还或是补上。各种气体查验工作压力6000多瓶，达标率达98%。退还不过关O210瓶。
B、铸造件，铸钢件做到零库存，数据信息清楚精确。退还1次不合格产品。
C、对各类铝型材，板才交货后，点清总数，再具体过秤，搞好标志，分规格技术参数放置。退还不过关原料5起，超出预算原料2起。
2)在业务中：原料库今年8月交到综合管理部管理方法，20xx年每个月均值进库193T，出入库188T。20xx年每个月均值进库246T，出入库242T。20xx比20xx年进库同时期上升了27%。出入库上升了28%，估价入库上升了0、2%。每个月准时汇报库存分析报告、库存盘点表、月报表、具体内容详尽恰当，业务熟练，做到了极致日清按月结算。
3)在工作中：有团队核心理念，踏踏实实工作是我的态度，用心积极配合工作是我的职责，不迟到不早退就是我一贯的规定。全年度出勤率335天，超出勤天数35天，服务水平优良，服务质量上采用积极相互配合，工作方面勤勤恳恳，兢兢业业，严于律己，自始至终经得住平平淡淡、愿意投入、不为人知当成自己的工作准则。
4)在思想道德上，努力学习各类规章制度，增强思想政治素质和工作能力。积极主动态度端正，不断加强学习，提升工作管理水准。严格执行各类规章制度，尊重领导，团结同志，严于律已，虚心听取各个方面的意见，为基准关键数据信息保密。努力钻研专业知识，积极参与有关部门机构的各类业务技能培训。把增强服务意识做为工作中的前提，在工作中自始至终规定认真细致、细腻、实干。持续改进学习方法，注重“在学习上工作中，在工作上提升”，坚持学以致用，重视融汇贯通。以理论结合实践，用新知识、新的思路和新启发，夯实和完善综合应用能力，使本身综合素养持续有所提高。
虽然20xx年过载工作提供许多工作压力，但繁忙的与此同时，获得了领导和同事的关心支持，工作方面获得了一定的名次，从这当中也吸取了许多工作经历与技巧。在感受取得成绩喜悦的与此同时，也倍感存在一些不够，与领导的需求还相差太大。供应量太大，20xx年应增加缩小供应量幅度，做到控制成本效率。因而，在工作上保证“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”从看好学习一些其他岗位的成功经验，从做中寻找比较适合本岗位的工作状态。要更新理念，紧密配合各个部门做好做好本职工作，进行上级领导下发的各项任务和各类工作指标，对各类管理决策与分析遇到的问题，一定要明确提出意见和建议和处理办法，决不会拖拖拉拉，做一名符合要求的小助手。
总而言之，在20xx年将一如既往的勤奋生活和工作，摆脱各种各样困惑和不利条件，认认真真学习，踏踏实实工作，发扬优点，改正缺点。在忙碌的工作中激发潜能，增长才干，为博亚企业的辉煌发展趋势，将工作做得更好，更准。以高品质、高效化，快速响应工作行为，来向领导提交一份满意的答卷。
仓库主管工作总结 篇2
本人于XX年8月上岗xx公司，任仓库管理员一职。在过去4月工作上，我慢慢熟悉企业概况，产品优势及库房管理工作流程。在这里中国春节即将到来之际，我写出工作小结，总结过去并未来展望XX年，争取在XX年做的更好。
一、确保库房各类工作内容的顺利进行
在领导的关怀和指导下，大家库房全体成员搞好如下所示工作中：
1.产品入库会把住验收关，对产品总数、品质、外包装开展工程验收，若发现此次进库商品不符合，仓库人员会很快体现给产，采取相应对策。
2.商品出入库会把住核查关，针对出入库商品，库房务必严格执行企业规章制度凭据安排发货，对客户所安排发货逐一核查，实现总数精确，品质定下，标示清晰，同时向配送员(驾驶员)移清供货，以免引起顾客接收货品不匹配问题发生。
3.结合当地市场状况，合理性运用补货方案、出入库方案、编写顾客热卖产品的存储方案，确保客户第一时间内取得货品，有一个令人满意的服务项目安排发货工作中。
4.依照安全性、便捷、节省的基本原则，合理安排仓容量、仓库，货品很有必要路面与产品适度的墙距、垛距、分层次。商品出入库依照优秀库的出法，有效期限在前面的出法的基本原则申请办理。
5.针对顾客的退换货商品回仓，以相对应的购置发货单为收据取货，库房核查货运单确认无误出具标准化的发货单，标明原订货单号，并且经过服务处负责人审批实施后回到总公司替换或退换货，维持顾客能在第一时间里接到新的产品。
6.库房会依据产品属性和仓储物流标准，对存放的商品分配合适的场地，有效堆垛，妥当苫垫，易碎物品小心轻放。留意实际操作安全性，确保商品在库房全年度重大事故，对用户提供一流的服务。
二、安排发货与努力提升自身的管理方法
1.融洽好客户订货所发货温度控制，与柳市库房平衡好发过商品的周期时间。
2.库房严格要求火源、明火、开关电源、水资源。安全生产工作推行分区管理，分级负责制度，确立各个安全负责人对所在地的仓库安全，严格遵守各种安全性规章制度，把握各种各样安全性知识技能。
3.提升对产品出入库工程验收及清理，安全生产工作，保证准确，增强对企业所进行生产的理解，对客户所咨询难题所提必答。
4.往后面加强对库房每星期、月份清洁力，维持库容量干净整洁，美观大方、防水。
5.勤奋提升自身的管理方法工作能力及增强对商品各型号了解，争得保证变成出色的管理团队组员之一。
6.提成合理建议：
①能否少许购买二种拖盘，一种1.2*1.2的，一种就是平时用的，
②企业生产制造较为量大产品的时候，是不是可以不用把自己的入库单也打出去，象113b的，能够搞出一张在上面写着1*15那样，随后票据梳理也便于。
仓库主管工作总结 篇3
20xx年就需要过去，汇总一年的工作中，有成功的滋味，也会有出错的内疚。过去的一年，就是我们单位全体人员全力拓展的一年，也是每一个仓储物流组员挑战自己，逐渐蜕变的一年。出为经验教训中得到工作经验，为以后的工作搞好更加全面计划提前准备。现就20xx年仓储管理工作总结汇报如下：
一、工作回顾及感受：
自今年3月份进到我们公司至今，在办公室里出任行政文员。9月份时，因库房没有人管理方法，便调至库房承担仓库管理工作。刚到库房时对业务流程不太熟，在这段时间，我尽力融入新的工作环境和岗位，追求进步，埋头苦干，做好本职工作，极好地实现了任务指标。
二、主动进一步学习，勤奋融入工作中。我就是刚接触仓库管理工作和查账工作中，为了快速融入新的岗位和办公环境，我主动进一步学习，虚心请教，持续理清工作思路，总结得失方式，在领导和同事的支持指导下，我慢慢摸清了工作上的相关情况，把握了工作要点和难题。经过一段时间的勤奋，已经基本上胜任本职工作。
三、建立和完善的库房账务，确保库存量数量和拿货、货车配货数量清楚精确。从十月份至今，逐渐对于各种车型的零配件构建起手工制作存放帐簿和电子账册。根据此项工作的进行，在冲压车间和采购部门同事们的帮助下，大部分避免了缺货与库存积压商品的状况。并且由于仓库账务日益健全清楚，更加好的适用财务部工作。
四、坚持不懈按时整理仓库。仔细认真的搞好各种车型零部件的入库出库工作中，依据各种车型开展分类放置，规避了库房乱成一团的情况。在改进库房自然环境的同时还为下一步库存统计工作中打下基础。维持干净整齐的库容量库貌变成仓储管理的一个长期性基础工作。
五、仔细做好每个月的查账工作中。通过四个月的触碰，对此项工作的操作流程早已比较了解，可以严格执行公司的制度要求进行每个月的查账工作中，确保每一项数据信息准确，与财务部搞好连接办理手续。
六、存在的问题
1、因为刚接任工作中不到一年，好多地方掌握不足认真细致，必须再接再厉。
2、车型种类多种多样，对各种车型宏观层面掌握很容易，外部经济把握还需要狠下功夫。
3、在进货量和货车配货量都比较大的情形下，库房非常容易短暂性发生内存不足、货品较为拥挤现象。
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习培训，提高对本职工作掌握，创新工作方法，提升工作效益，更加好的进行任务指标。
2、管住账务，在电子帐的协助下，牢牢把握库存量和拿货货车配货状况。更为深入的了解商品明细。
3、坚持不懈按时整理仓库，妥善处理废弃脏物，提升仓库使用率，确保在拿货货车配货高峰时段库房焦虑不安状况。
4、努力完成领导安排的其它工作。
新的一年，都是一个新的开始，我们将勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做得更好，为公司的发展做出自身应该有的勤奋。
仓库主管工作总结 篇4
20xx年仓库管理工作在上级领导正确领导及全力支持下获得了比较大考试成绩，仓库管理工作相较上年又上了一个新高度，库容量库貌获得有效缓解，服务项目生产制造效率再次有所提高。为了能吸取经验，提升自己，以致于将工作做得更好，我现对过去一年的工作进行了简短的归纳如下：
一、工作回顾：
1、掌握别的库房管理员所管辖地区原材料放置，把握仓库所有物资供应所存放的位臵。
2、大家在掌握别的库房管理员的现属地区原材料放置后，对原材料当场的大规模区域规划进到相对应的变化再度细分化与标志，依据主要用途、品别开展分类放置，规避了库房乱成一团的情况，也为公司发展便捷每个月的盘点打下基础，干净整齐的库容量库貌变成仓储管理的基础工作。
3、为了我们库房管理员工作可以做到帐、卡、物一致，出非常时可以做到有帐能查，有据可查。逐渐构建起进出库手工帐，电子器件帐。为了防止大家在材料准备环节中存有找不着料，及找料时间太长了，为了能提高效率，对于仓库货位展开了再次编辑区划，并把库房物资供应展开了放置位臵电子版，便是对着电脑就可以了解需要物资供应是否有库存量，有库存量放置位臵在哪儿。
4、明确了报废品处理步骤，搞好手工帐，全部旧废品处理都能一目了然。
二、工作中的不足
1、解决票据不足立即，原材料进库落后。
2、出入库原材料无法及时办理入库流程，促使u8数据和实体不匹配。
3、仓库出入库条例不合规，不可以合理的保障物资供应进出库的精确性。
三、20xx年工作规划
1、自身所管原材料当场全部标志清楚，确立，规定材料准备一定要做到批次管理，先进先出法为准则。
2、每日对自身管原材料库存量税务稽查，规定库存报表准确度100%。
3、对自身当日的帐按时完成，勿必保证日清月结。对电脑数据及手工账即时上传，保证数据的真实性与时效性。
做库房管理员的一年里感谢领导对于我指导与塑造，感谢同事对我的支持和鼓励。在新的一年里我们将继续加强学习培训，认真履行职责，全方位提高工作效率和综合能力，克服不足，有更高的规范严于律己，争得做的更好，为公司发展前景尽一份力!
最后祝企业在新的一年里更上一层楼，获得更加好的销售业绩，如同白芝麻一年比一年好!
仓库主管工作总结 篇5
仓库管理员是一个库房单位的重要管理人员，这一年来，仓库管理员工作资料是否存在顺利完成，工作中中常会碰到什么棘手的问题等。可以看以内的仓库管理员年度总结材料：
20xx年不经意间在手指尖渐渐地远去，20xx年扑面而来.回想过去，解决面前，憧憬未来!有所进步的快乐，也有工作上出错的内疚.将要过去的一年就是我们仓储物流科全部单位全体成员齐心合力，全力拓展的一年，也是每一个仓储物流组员了解考验，逐渐蜕变的一年。认真考虑总结得失之中的利与弊、得与失。从经验中得到工作经验，为以后的工作搞好更加全面计划提前准备。20xx年库管年终总结报告如下所示：
工作回顾及感受:
本人于20xx年3月份进到龙电仓储物流科，变成一员物料配送员.通常是帮助单位仓库管理员，对物料核算，跟踪，及其方案派送.因为有一些零部件原材料依据外包装进到仓储物流，依据生产制造规定，此类原包装箱的原材料需解包后才能进入生产车间，故解包工艺流程就成为了仓储工作岗位工作职责以内.
因为仓储物流单位人事调整，我于6月份宣布接手五金，包装材料地区.工作岗位职责:五金，包装材料物料进库，原材料贮存，原材料派发，及其出现异常情况的处理方法.因为平时有多多学习和留意每一个仓库管理员工作操作步骤.当我宣布变成一员仓库管理员时，那时候解决一叠叠的票据，在材料准备环节中可以说是一头雾水.以致于工作之后第五天给外委发SAU00004塑胶袋时，把数据500误发成5000;尽管发觉及时采取有效措施把原材料讨回，可是通过这次事件，使我认为做为一个仓库管理员，尽管我的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看起来简单，但是得真正意义上的都做好，做齐备.每一个仓库管理员在工作中一定要不断清醒的头脑，用心，仔细的看好每一张票据上的数字，及其依据票据精确核查备齐的原材料.为了防止内似发生的几率，在之后的工作中全部票据我都二次过数(一次为正常的材料准备，二次为复诊).
上级领导为了保证大家库管工作能力水平，负责人每一个月对咱们开展库房技术培训.而负责人因为我能迅速，更加好的搞好此区域内的工作中，亲临指导指导我对于全部原材料进行梳理:全部原材料按照要求系统分区摆放，分类放置，所有原材料都贴了标志及其随时随地升级货位表，让我们在发料环节中迅速准确的寻找原材料，以此提升我工作效率!对一些冻洁仓原材料或找不着物料卡的原材料所有按照要求再次建档，使全部原材料都做到了有帐能查。每一个星期一是仓储物流大零部件库存值盘寻，为了能保证此原材料不滞销品、不滞料、持续料、我及时搞好此事件汇总，准确的将数据汇报给上级领导……工作中在所难免出现错误，仓储物流按照要求每一个月完毕之后，随后在下一个月10号以前仓库管理员对自身原材料开展自盘，以此发觉工作中之中的出错。让我们从出错之中吸取经验教训，努力做到不错发料，少发料，高发料等……
10月份由于自己的粗心大意，只图一时的便捷，在发GAD00002不干胶标签的时候没有按仓储物流原材料批次管理：先进先出法开展原材料派发，此批原材料以后使用过程中发生易破碎(太脆)安全事故。造成此批物料采购并没有及时和厂商联络解决，严重影响企业产品的稳定生产制造。这发生的几率使我深感内疚，在未来的工作之中，我严于律己坚持不懈按物流仓储管理应用几个标准实际操作：原材料随时随地保证指定、精准定位、定量分析管理方法。
12月20号企业财务对仓库开展年尾原材料清查，为了能让会计在制成品计算立即精确的获得基本信息，为公司发展企业决策带来对应的数据资料。我认真帮助清查员对于我现属地区原材料开展完全、精确、准确无误清查……
企业文化：
企业一年一度的春节联欢会举办，看见职工自编自演的综艺，不仅弘传了公�酒笠滴幕，也是�奋斗在生产一线的龙电人感受到了龙电这一人民群众大家庭的温暖。想要丰富多彩职工课余生活，企业每年都会机构一次出去度假旅游，使我们在忙碌工作以后具有调节作用，让每一个职工以认真奋发进取的精神风貌再度投入到了未来的工作之中。十一月中下旬冬季运动会的圆满闭幕，以本次运动会的考试成绩体现了，龙电是一个群众是一个大家庭，龙电人只有齐心合力，团结奋斗，奋勇拼搏才能让龙电这一条巨龙腾飞地更高一些，更长远……
20xx年工作计划及完成目标如下所示：
1)团结同事，维护公司利益。不益于企业得话不用说，不益于公司的事不去做。
2)注意个人形象，参加一些一些公司组织企业文化活动，每一天不断蓬勃向上的精神风貌解决工作中。
3)我国企业之间的竞争已经到了日趋激烈，单一的工作能力无法满足公司的必须，自身争得在新的一年里多多学习培训保证明白大量，做的更好!
4)多和同事沟通交流，汲取好的推荐量。悉心听取领导的评价，对自己并不好的方式及时给予纠正。
5)相互配合物料配送员搞好仓储管理之外的派送工作中。
6)争得在这一年之中工作失职事情每月≤1争取做的更加完善。
个人建议：
在汇总过程中发觉有一些原材料在物料卡上记述期为20xx年，xx年，尽管经IQC复诊达标。可是生产制造一向并没有要求，该类原材料一向并没有流动性。这种原材料已经成了滞销品品。放到发料区不仅占住原材料摆放室内空间，更还加入了仓库管理员的管理时间。自己强烈推荐对这类物类冻洁转到冻洁仓，要不然申请报废转到废弃物地区!
感谢公司给了那么一次持续发展的机遇!
感谢领导对我细心赐教!
感谢同事给我帮助与鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更加好的销售业绩，如同白芝麻一年比一年好!
仓库主管工作总结 篇6
本人于XX年8月上岗xx公司，任仓库管理员一职。在过去4个月工作上，我慢慢熟悉企业概况，产品优势及库房管理工作流程。在这里中国春节即将到来之际，我写出工作小结，总结过去并未来展望XX年，争取在XX年做的更好。
一、确保库房各类工作内容的顺利进行
在领导的关怀和指导下，大家库房全体成员搞好如下所示工作中：
1.产品入库会把住验收关，对产品总数、品质、外包装开展工程验收，若发现此次进库商品不符合，仓库人员会很快体现给产，采取相应对策。
2.商品出入库会把住核查关，针对出入库商品，库房务必严格执行企业规章制度凭据安排发货，对客户所安排发货逐一核查，实现总数精确，品质定下，标示清晰，同时向配送员(驾驶员)移清供货，以免引起顾客接收货品不匹配问题发生。
3.结合当地市场状况，合理性运用补货方案、出入库方案、编写顾客热卖产品的存储方案，确保客户第一时间内取得货品，有一个令人满意的服务项目安排发货工作中。
4.依照安全性、便捷、节省的基本原则，合理安排仓容量、仓库，货品很有必要路面与产品适度的墙距、垛距、分层次。商品出入库依照优秀库的出法，有效期限在前面的出法的基本原则申请办理。
5.针对顾客的退换货商品回仓，以相对应的购置发货单为收据取货，库房核查货运单确认无误出具标准化的发货单，标明原订货单号，并且经过服务处负责人审批实施后回到总公司替换或退换货，维持顾客能在第一时间里接到新的产品。
6.库房会依据产品属性和仓储物流标准，对存放的商品分配合适的场地，有效堆垛，妥当苫垫，易碎物品小心轻放。留意实际操作安全性，确保商品在库房全年度重大事故，对用户提供一流的服务。
二、安排发货与努力提升自身的管理方法
1.融洽好客户订货所发货温度控制，与柳市库房平衡好发过商品的周期时间。
2.库房严格要求火源、明火、开关电源、水资源。安全生产工作推行分区管理，分级负责制度，确立各个安全负责人对所在地的仓库安全，严格遵守各种安全性规章制度，把握各种各样安全性知识技能。
3.提升对产品出入库工程验收及清理，安全生产工作，保证准确，增强对企业所进行生产的理解，对客户所咨询难题所提必答。
4.往后面加强对库房每星期、月的清洁力，维持库容量干净整洁，美观大方、防水。
5.勤奋提升自身的管理方法工作能力及增强对商品各型号了解，争得保证变成出色的管理团队组员之一。
6.提成合理建议：
①能否少许购买二种拖盘，一种1.2*1.2的，一种就是平时用的，
②企业生产制造较为量大产品的时候，是不是可以不用把自己的入库单也打出去，象113b的，能够搞出一张在上面写着1*15那样，随后票据梳理也便于。
仓库主管工作总结 篇7
20xx年就需要过去，汇总一年的工作中，有成功的滋味，也会有出错的内疚。过去的一年，就是我们单位全体人员全力拓展的一年，也是每一个仓储物流组员挑战自己，逐渐蜕变的一年。出为经验教训中得到工作经验，为以后的工作搞好更加全面计划提前准备。现就20xx年仓储管理工作总结汇报如下：
一、工作回顾及感受：
自今年3月份进到我们公司至今，在办公室里出任行政文员。9月份时，因库房没有人管理方法，便调至库房承担仓库管理工作。刚到库房时对业务流程不太熟，在这段时间，我尽力融入新的工作环境和岗位，追求进步，埋头苦干，做好本职工作，极好地实现了任务指标。
二、主动进一步学习，勤奋融入工作中。我就是刚接触仓库管理工作和查账工作中，为了快速融入新的岗位和办公环境，我主动进一步学习，虚心请教，持续理清工作思路，总结得失方式，在领导和同事的支持指导下，我慢慢摸清了工作上的相关情况，把握了工作要点和难题。经过一段时间的勤奋，已经基本上胜任本职工作。
三、建立和完善的库房账务，确保库存量数量和拿货、货车配货数量清楚精确。从十月份至今，逐渐对于各种车型的零配件构建起手工制作存放帐簿和电子账册。根据此项工作的进行，在冲压车间和采购部门同事们的帮助下，大部分避免了缺货与库存积压商品的状况。并且由于仓库账务日益健全清楚，更加好的适用财务部工作。
四、坚持不懈按时整理仓库。仔细认真的搞好各种车型零部件的入库出库工作中，依据各种车型开展分类放置，规避了库房乱成一团的情况。在改进库房自然环境的同时还为下一步库存统计工作中打下基础。维持干净整齐的库容量库貌变成仓储管理的一个长期性基础工作。
五、仔细做好每月的收款工作中。通过四个月接触，对此项工作的操作流程早已比较了解，可以严格执行公司的制度要求进行每月的收款工作中，确保每一项数据信息准确，与财务部搞好连接办理手续。
六、存在的问题
1、因为刚接任工作中不到一年，好多地方掌握不足认真细致，必须再接再厉。
2、车型种类多种多样，对各种车型宏观层面掌握很容易，外部经济把握还需要狠下功夫。
3、在进货量和货车配货量都比较大的情形下，库房非常容易短暂性发生内存不足、货品较为拥挤现象。
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习培训，提高对本职工作掌握，创新工作方法，提升工作效益，更加好的进行任务指标。
2、管住账务，在电子帐的协助下，牢牢把握库存量和拿货货车配货状况。更为深入的了解商品明细。
3、坚持不懈按时整理仓库，妥善处理废弃脏物，提升仓库运用率，确保在拿货货车配货高峰时段库房焦虑不安状况。
4、努力完成领导安排的其它工作。
新的一年，都是一个新的开始，我们将勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做得更好，为公司的发展做出自身应该有的勤奋。
仓库主管工作总结 篇8
时光如梭，进到公司上班早已两个多月了。还记得夏日炎热的六月初刚进公司上海松江库房时对自已的业务流程不太熟，但经历了这些月工作训练中，获得了许多。现有以下几一部分讲：
第一部分：自我介绍
我是企业储运部上海松江仓库库房管理员：××*———是土生土长的上海松江人。我是近年来六月九号进到公司上班的，作为一名新入职员工进入一家飞速发展国际物流公司工作中，倍感喜悦。我想这是我职业新开始，毕竟在经济贸易山九有信任，勤恳，发展趋势。
第二部分：人力资源的科学安排和应用
1：人力资源安排
做为货运物流公司传统业务流程———仓储物流，尽管专业性并不是很高，但是需要勤快，细心，工作强度高，精力要求很高。象大家上海松江库房，伴随着顾客的持续进到，业务流程逐渐增多，本来在人力资源层面就非常紧密，这时候就要大家科学安排装卸工人，保证在相同人力中作合理安排，保证井然有序，工作成功。尤其在同一时间中出现好几个工作任务后，如有时候出入口装车，toto中国制成品安排发货，toto工厂零部件列入等操作会遇到一起，这时候就要科学安排工作人员，使每一工作尽可能影响不大。
2：科学合理的歇息在出入口装车时，现持续高温时节，仓储作业量多，大量出汗。像卫洗丽的小箱子，每一箱制成品都套有一个包装袋，很滑，装车时不要磕伤小箱子，作业标准高，难度高。在4多度箱里，一会儿就大汗淋漓了，所以一定要科学安排作业检查歇息，保证轮着歇息，无间断工作，那样在确保工作安全的前提下，工作效率就影响不大了。
3：工作人员培训学习和提升
尽管装卸工人工作非常简单，但是为了作业不断提升，我们也应该持续提示她们生产作业的相关规定，及顾客对于我们的规定，这样有助于对于仓库的管理，分货，货车配货等操作。他的工作效率也会有一定的提升的。
第三部分：商品的管理方法
现上海松江库房开张三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的项目已陆续进到上海松江库房。顾客的零部件，制成品，出口品全部或部分进到上海松江库房开展存放。因此一定要做好仓库的管理，商品的入入库工作，日常存放，库房清洁工作，把住库存数量的监管，避免不必要消耗的产生，高效的运用库存量区总面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货品堆积最好不要超过拖盘，不必极高堆积，需要注意“五距”，
c：货品出入时搞好桩脚卡纪录(计好箱数和枚数)
d：坚持不懈货品先进先出法，针对经常出入库的物品和小物件的物品应该多汇总那样降低库存量差别
e：维持仓库干净整洁，路面清洁，通道流畅
主要包括：
一：零部件的监管
1：零部件的入库作业
现toto上海工厂的大多数零部件进入了上海松江仓库保管，零部件做为成品一个构件，其品种繁多，大概分f零部件和d部品，从生产加工指南上还分指南品(保税区品———存放保税区地区)与非指南品，存放也有不同规定。零部件在转库进到库房时，一般都很乱：零部件外包装较为破因为这是塑料周转箱，需要用到不可以用才行的。并且进去的端数有时候乱，要梳理核对每一个型号规格，箱数，端数;提醒的是d零部件里的便坐器系列零部件，它是toto工厂上直接生产流水线出去由库房开转库单过开，并不像她们合力厂来的零部件那般工整，所以一定要多留心，一定要注意核对。
2：零部件的入库操作
toto上海工厂会依据生产规划在每天10点前开零部件列入单发传真至大家库房，大家就按照列入单货车配货。如单中有“优先选择出入库“的零部件，我们应当在第一时间配并第一车安排发货给工厂，这样才不会耽搁工厂生产线的运行。选的零部件应工整放在拖盘，标识靠外，出端数字的放在塑料周转箱内，搞好标识数量，有利于另一方核对。
二：制成品/出口品的监管
1：制成品/出口品的入库作业
相较于零部件，制成品/出口品的进库方便，但需注意等级，尤其是“水栓”商品，要翻板钩逐件堆码，之前进库时数次发觉多箱为空箱子(进库在工厂失窃)因此一定要小心细心。进库堆积工整，卫洗丽的出口品应在每一拖盘上标出生产制造日期，有利于“先进先出法标准”
2：制成品/出口品的入库操作
制成品/出口品在入库时依据订单或出入口货运单出入库，一定要坚持“先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞ド系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?⒋?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/gt;
为了能保证先进先出法，能否在填写一张记录表用以纪录每一货物每一次进库的总数和同一生产制造日的总数，出入库前进行“先进先出法”销帐，做好记录被除数。
第四一部分：机器的管理与环境卫生工作
一：设备维护
库房目前机器设备：液压车，堆垛车和叉车。
仓储货架是省劲省时省力的重要专用工具，一定要做好日常清洁维护保养，清除车轮子里的脏物，维持其成功应用。发
现安全隐患一定要报障，还需要用电安全。
二：环境卫生工作
库房工作量大，易于积淀尘土，因此每天都要清除库房，清理路面，保持卫生。创造一个干净整齐库房，在优良环境卫生的工作氛围下工作中。
第五部分：自我发展总结和反思
每天的日常里都各种各样的问题产生，我们应该善于发现问题，掌握难题，并在第一时间去处理，来提高自己的业务水平。
也需要我们不断学习，提高，学习培训大师傅的专业知识并掌握专业能力;沟通交流，掌握，汲取他的工作经验;学习培训仓储物流存放，装车工作，货品记账等专业知识，这个是我还有待加强的。也有需要学习货运物流基本知识，很感动的是：在提的了货运代理资格证书后，此次已通过报检员职业资格考试。所以今年又报报关员考试。我想要通过工作会有更好的发展，愿我和经济贸易山九共同进步，共同奋斗!
仓库主管工作总结 篇9
20xx年上半年度，本人在企业各位领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关心帮助下，极好地实现了上半年的任务指标，在业务能力和思想政治教育主面已经有了更进一步的提升。现就20xx年上边的各种工作总结如下所示，敬请各位领导明确提出珍贵的意见。
一、思想政治表现、道德修养及职业道德层面。
半年来，自己用心遵守劳动纪律，准时出勤率，合理利用上班时间，辛勤工作，必须加班加点完成工作任务准时日夜奋战，确保工作能及时完成，用心学习法律知识;尽职尽责，具备强烈的责任感和上进心。积极学习理论知识，工作态度端正，尽职尽责地看待每一项工作中。
二、工作能力实际业务流程层面。
我的岗位是销售内勤和库管。主要从事统计分析企业电缆线的装运数、进货数。还有就是将每日发货总数报给顾客，核查顾客取货状况与总数，梳理现款现货的用户给出收据，统计分析每日进库和出入库的总数。
我秉着“将工作做得更好”目标，工作方面弘扬开拓创新精神，踏踏实实做好做好本职工作，顺利地实现了六个月的既定目标：
1、统计分析状况：能够及时保证手机追踪顾客取货状况与总数核查，保证装运数与取货数统计分析精确。
2、取货状况：原料生产厂家报的取货总数，和我接收到的总数要核查精确。如多么或者少状况，要及时汇报给采购部门。
3、库管表格：搞好每日出入库、进库的账表数据信息，就可以做到周报表和月表格的总数基本上精确。
三、存在的问题。
汇总六个月的的工作中，尽管获得了一定的名次，本身也有了很大发展，可是还存在下列不够。
一是有时候工作中质量以及要求和领导干部的需求还有一定差别。一方面，因为工作能力素养不高，成品仓库和原料库房接收数有时候统计分析存在一定的错漏;另一方面，便是有些时候任务量多，时间比紧，工作效率不高。
二是有时候工作中敏感度还不强，对领导领导安排事不足比较敏感，有时候工作没有提前完成，汇报状况不足立即。
四、20xx年后半年工作计划
后半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，务实求真，全力以赴提高工作能力。准备从以下几方面做好工作：
一是提升工作统筹，结合公司领导的年度工作规定，对下半年工作开展实际策划，确立具体内容、期限和必须达到目标，增强机构与单位间的密切配合，把各项任务有机化学地融合起，理清工作思路，提高办事效率，提高工作实效。
二是加强工作塑造。自始至终保持稳定精神状态，弘扬任劳任怨、不畏艰难、精雕细琢、严谨认真、不断进取的工作态度。
仓库主管工作总结 篇10
仓库管理员是一个库房单位的重要管理人员，这一年来，库房主管工作内容是否有顺利完成，工作中中常会碰到什么棘手的问题等。可以看以内的仓库管理员年度总结材料：
20xx年不经意间在手指尖渐渐地远去,20xx年扑面而来.回想过去,应对面前,憧憬未来!有所进步的快乐,也有工作上出错的内疚.将要过去的一年就是我们仓储物流科全部单位全体成员齐心合力,全力拓展的一年,也是每一个仓储物流组员挑战自己,逐渐蜕变的一年。认真考虑总结得失之中的利与弊、得与失。从经验中得到工作经验，为以后的工作搞好更加全面计划提前准备。20xx年库管年终总结报告如下所示：
工作回顾及感受:
本人于20xx年3月份进到龙电仓储物流科，变成一员物料配送员.通常是帮助单位仓库管理员,对物料核算,跟踪,及其方案派送.因为有一些零部件原材料依据外包装进到仓储物流,依据生产制造规定,此类原包装箱的原材料需解包后才能进入生产车间,故解包工艺流程就成为了仓储工作岗位工作职责以内.
因为仓储物流单位人事调整,我于6月份宣布接手五金,包装材料地区.工作岗位职责:五金,包装材料物料进库,原材料贮存,原材料派发,及其异常现象的处理方法.因为平时有多多学习和留意每一个仓库管理员工作操作步骤.当我宣布变成一员仓库管理员时,那时候应对一叠叠的票据,在材料准备环节中可以说是一头雾水.以致于工作之后第五天给外委发SAU00004塑胶袋时,把数据500误发成5000;尽管发觉及时采取有效措施把原材料讨回,但通过这次事件,使我认为做为一个仓库管理员,尽管我的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看起来简单,但是得真正意义上的都做好,做齐备.每一个仓库管理员在工作中一定要保持清醒的头脑,用心,仔细的看好每一张票据上的数字,及其依据票据精确核查备齐的原材料.为了防止内似发生的几率,在之后的工作中全部票据我都二次过数(一次为正常的材料准备,二次为复诊).
上级领导为了保证大家库管工作能力水平,负责人每一个月对咱们开展库房技术培训.而负责人因为我能迅速,更加好的搞好此区域内的工作中,亲临指导指导我对于全部原材料进行梳理:全部原材料按照要求系统分区摆放,分类放置,所有原材料都贴了标志及其随时随地升级货位表,让我们在发料环节中迅速准确的寻找原材料,以此提升我工作效率!对一些冻洁仓原材料或找不着物料卡的原材料所有按照要求再次建档,使全部原材料都做到了有帐能查。每一个星期一是仓储物流大零部件库存值盘寻，为了能保证此原材料不滞销品、不滞料、持续料、我及时搞好此事件汇总，准确的将数据汇报给上级领导……工作中在所难免出现错误，仓储物流按照要求每一个月完毕之后，然后在下一个月10号以前仓库管理员对自身原材料开展自盘，以此发觉工作中之中的出错。让我们从出错之中吸取经验教训，努力做到不错发料，少发料，高发料等……
10月份由于自己的粗心大意，只图一时的便捷，在发GAD00002不干胶标签的时候没有按仓储物流原材料批次管理：先进先出法开展原材料派发，此批原材料之后使用过程中发生易破碎(太脆)安全事故。造成此批物料采购并没有及时和厂商联络解决，严重影响企业产品的稳定生产制造。这发生的几率使我深感内疚，在未来的工作之中，我严于律己坚持不懈按物流仓储管理应用几个标准实际操作：原材料随时随地保证指定、精准定位、定量分析管理方法。
17月20号企业财务对仓库开展年尾原材料清查，为了能让会计在制成品计算立即精确的获得基本信息，为公司发展企业决策给予对应的数据资料。我积极主动帮助清查员对于我现属地区原材料开展完全、精确、准确无误清查……
企业文化：
企业一年一度的春节联欢会举办，看见职工自编自演的综艺，不仅弘传了企业企业文化，也让奋斗在生产一线的龙电人感受到了龙电这一团体大家庭的温暖。想要丰富多彩职工课余生活，企业每年都会机构一次出去度假旅游，使我们在忙碌工作以后具有调节作用，让每一个职工以不断进取的精神风貌再度投入到了未来的工作之中。十一月中下旬冬季运动会的圆满闭幕，以本次运动会的考试成绩体现了，龙电是一个团体是一个大家庭，龙电人只有齐心合力，团结奋斗，奋勇拼搏才能让龙电这一条巨龙腾飞地更高一些，更长远……
20xx年工作计划及完成目标如下所示：
1)团结同事，维护公司利益。不益于企业得话不用说，不益于公司的事不去做。
2)注意个人形象，参加一些一些公司组织企业文化活动，每日维持蓬勃向上的精神风貌应对工作中。
3)我国企业之间的竞争已经到了日趋激烈，单一的工作能力无法满足公司的必须，自身争得在新的一年里多多学习培训保证明白大量，做的更好!
4)多和同事沟通交流，汲取中肯的建议。悉心听取领导的评价，对自己并不好的方式及时给予纠正。
5)相互配合物料配送员搞好仓储管理之外的派送工作中。
6)争得在这一年之中工作失职事情每个月≤1争取做的更加完善。
个人想法：
在汇总过程中发觉有一些原材料在物料卡上记述期为20xx年，20xx年，尽管经IQC复诊达标。可是生产制造一直没有要求，该类原材料一直没有流动性。这种原材料已经成了滞销品品。放到发料区不仅占住原材料摆放室内空间，更还加入了仓库管理员的管理时间。自己提议对这类物类冻洁转到冻洁仓，要不然申请报废转到废弃物地区!
感谢公司给了那么一次持续发展的机遇!
感谢领导对我细心赐教!
感谢同事给我支持和激励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更加好的销售业绩，如同白芝麻一年比一年好!
仓库主管工作总结 篇11
光阴荏苒，日月岁月如流，在不经意间，我已立在20xx年的新征程上，也是一个新的开始。一年的时光就是这样急急忙忙地一眨眼过去，回望这成为了人类的历史一年来的工作中生活的点滴，有太多感慨，想说的话真的是非常多。由美国金融危机所引起的金融风暴在年初的情况下给了大家一些或多或少忧虑，但事实证明这好像并没有对于我们的公司导致更坏产生的影响，反倒是订单信息持续，创下历史新高。
度过了20xx，踏遍了20xx，我已从一个刚到库房什么也不懂的毛丫头，逐渐到驾轻就熟，人生之路在前进，工作中依然。回望20xx年经历过的坎坎坷坷，现对我20xx年工作做以下几个汇总。
20xx看起来普通当中却映出非凡，我依旧一丝不苟，兢兢业业，每日把自己该做的事做好本职工作非常好的进行。
原材料部是一个事务管理繁琐的单位也是一个关键在于协调的单位。身在一个服务型的单位，我每天的日常关键就是将收获和发货种类、总数能及时上传erp。在出入库层面，严格执行各生产车间入库单中所填好的具体申领总数出入库;在进库层面，依照出货单里的种类、规格型号、具体接受总数，保证数据库的时效性、清晰地，这样有利于购置及时掌握车间申领和仓库库存量状况，便捷购置立即采货、作对应的补货。对已经上传erp的出货单或已经出入库的入库单搞好对应的标识并签名，防止反复进出库。尽管偶尔也会又出错地区，可是都可以及时地调整好。
此外，在各个物业管理取货点验好一点的配送品种、总数以后，按实际取货生产厂家、种类、总数写完原料复检汇报交进料检验工作人员检测原材料。
包装制品虽然是辅材，却也占据着极为重要的部位，没它不好。每天依照各生产车间所下发的方案计算所需要的外包装内箱和外包装的规格型号、总数，将方案交给购置立即购买。既要确保车间生产正常进行，又无法导致不必要原材料的消耗。取货时，依照出货单核对好规格尺寸总数，进库并归类摆放好，协调好各生产车间下发的生产计划，确保包装制品立即发放给各生产车间，这样有利于商品立即装包入生产车间。月末帮助好购置开展各生产厂家的查账，搞好实体工程验收，便捷付款。尽管偶尔有突发状况产生，尤其是之后将外包装库房转移到五楼以后，每一次取货都需要上下电梯并没有一个半小时也不能完毕。20xx年纸箱纸盒总计取货456919只，20xx年取货575025只，相比之前增强了25.85%;20xx年泡沫塑料总计取货328209只，20xx年总计取货387221只，较去年增强了17.98%。工作中尽管增强了一些难度系数，可是任何时刻艰难一直难免的，我们应该要做的就是尽可能摆脱这种难度系数，让难度系数由大变小，由最小化乌有，尽自己最大的能量去做。
尽管我的工作任务基本都是一些难易度比较小的活，但是也有复杂和一些细微琐碎的事，每月的月末和月月初是我觉得最忙碌的日子。月末除开要配合购置搞好查账工作中，协助会计搞好实体工程验收以外，汇总原材料库存量就是我们工作中的一大关键，保证实体与账面数相符合，无重要进出。月月初除开一定要做好当日的原材料点收和派发以外，表格的统计分析就是我们一个月工作业绩的一个重要反映。一月5号以前搞好上一个月库房全部原料的出入库总数，数额的统计报表。各生产车间原料申领、换的统计报表，并和车间统计分析状况比照，保证申领数据信息没有区别。此外，还需要统计分析各生产厂家每个月供应品种、规格型号，总数、批号、达标率，及其本月大批量不过关退换货状况，并且以表格的方式进行归纳。
仓库主管工作总结 篇12
做为仓库管理员，现就我工作状况简要汇报如下所示：
由于库房是公司运营的核心区，是企业内部生产制造的重要组成部分，要将仓储管理的好，一定要及时材料准备，按单材料准备，掌握好供应量，妥善处理滞销品，提倡节约，抵制浪为公司节约成本。只有将仓储管理好，企业全部生产部才可以依照生产规划有条不紊的进行生产订单，成功交货。相反假如管理不善，就会造成企业生产制造秩序混乱，乃至因各种原因不能及时给顾客供货，给公司信誉造成影响。我坚信，只需尽职尽责，也就没有办不到的事情。使不敢有丝毫松懈，我暗自严格要求自己，一定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无大小，我都要以身作则，小到一个贴子，标识;大至交货时核对总数。我都要亲身严格把关，不可以出一丁点错漏。
我总是提醒自己，仅有翻倍地努力，做好本职工作，才可以不辜负领导对自己的期望。在这儿，我十分感谢公司领导和同事们对我很多帮助和支持，正是有了了自己，我才能每一天都满怀信心，心情愉快投入工作。从我不正确的情况下指导我，从我失落的时候激励我，进而提升了我自信心，拓宽了我识野，充实了我的知识，使我思想获得了进一步的提高。
做为仓库管理员，务必和各个部门中间解决好人际关系。一个人的能力非常有限，但一个团结合作是非常大的。操作过程中同事间的磕磕绊绊有时候也无可避免的，可我自始至终抱着一种良好心态看待各种问题，并找到错误的关键因素，解除误会，解决矛盾，进而营造一个和睦的工作氛围，仅有好心情，才可以在工作上展现自己最大的一个潜力。一个团队最重要的是齐心合力，仅有做到了极致这一点，企业的发展才可以越变越好。生活中的每一天都在再次，过了今晚，东方`太阳光又把引燃新的期待。社会在进步，企业在探索，我会在学习中不断完善自我，为公司发展尽自己最大的一份绵薄之力。我坚信，只要你肯投入，只需拥有坚强的意志，不管自然环境怎样改变，也阻止不了前进的脚步，愿企业的明日越来越美好。
仓库主管工作总结 篇13
仓库管理员是一个库房单位的重要管理人员，这一年来，库房主管工作内容是否有顺利完成，工作中中常会碰到什么棘手的问题等。可以看以内的仓库管理员年度总结材料：
20xx年不经意间在手指尖渐渐地远去,20xx年扑面而来.回想过去,应对面前,憧憬未来!有所进步的快乐,也有工作上出错的内疚.将要过去的一年就是我们仓储物流科全部单位全体成员齐心合力,全力拓展的一年,也是每一个仓储物流组员挑战自己,逐渐蜕变的一年。认真考虑总结得失之中的利与弊、得与失。从经验中得到工作经验，为以后的工作搞好更加全面计划提前准备。20xx年库管年终总结报告如下所示：
工作回顾及感受:
本人于20xx年3月份进到龙电仓储物流科，变成一员物料配送员.通常是帮助单位仓库管理员,对物料核算,跟踪,及其方案派送.因为有一些零部件原材料依据外包装进到仓储物流,依据生产制造规定,此类原包装箱的原材料需解包后才能进入生产车间,故解包工艺流程就成为了仓储工作岗位工作职责以内.
因为仓储物流单位人事调整,我于6月份宣布接手五金,包装材料地区.工作岗位职责:五金,包装材料物料进库,原材料贮存,原材料派发,及其异常现象的处理方法.因为平时有多多学习和留意每一个仓库管理员工作操作步骤.当我宣布变成一员仓库管理员时,那时候应对一叠叠的票据,在材料准备环节中可以说是一头雾水.以致于工作之后第五天给外委发SAU00004塑胶袋时,把数据500误发成5000;尽管发觉及时采取有效措施把原材料讨回,但通过这次事件,使我认为做为一个仓库管理员,尽管我的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看起来简单,但是得真正意义上的都做好,做齐备.每一个仓库管理员在工作中一定要保持清醒的头脑,用心,仔细的看好每一张票据上的数字,及其依据票据精确核查备齐的原材料.为了防止内似发生的几率,在之后的工作中全部票据我都二次过数(一次为正常的材料准备,二次为复诊).
上级领导为了保证大家库管工作能力水平,负责人每月对咱们开展库房技术培训.而负责人因为我能迅速,更加好的搞好此区域内的工作中,亲临指导指导我对于全部原材料进行梳理:全部原材料按照要求系统分区摆放,分类放置,所有原材料都贴了标志及其随时随地升级货位表,让我们在发料环节中迅速准确的寻找原材料,以此提升我工作效率!对一些冻洁仓原材料或找不着物料卡的原材料所有按照要求再次建档,使全部原材料都做到了有帐能查。每一个星期一是仓储物流大零部件库存值盘寻，为了能保证此原材料不滞销品、不滞料、持续料、我及时搞好此事件汇总，准确的将数据汇报给上级领导……工作中在所难免出现错误，仓储物流按照要求每月完毕之后，然后在下月10号以前仓库管理员对自身原材料开展自盘，以此发觉工作中之中的出错。让我们从出错之中吸取经验教训，努力做到不错发料，少发料，高发料等……
10月份由于自己的粗心大意，只图一时的便捷，在发GAD00002不干胶标签的时候没有按仓储物流原材料批次管理：先进先出法开展原材料派发，此批原材料之后使用过程中发生易破碎(太脆)安全事故。造成此批物料采购并没有及时和厂商联络解决，严重影响企业产品的稳定生产制造。这发生的几率使我深感内疚，在未来的工作之中，我严于律己坚持不懈按物流仓储管理应用几个标准实际操作：原材料随时随地保证指定、精准定位、定量分析管理方法。
12月20号企业财务对仓库开展年尾原材料清查，为了能让会计在制成品计算立即精确的获得基本信息，为公司发展企业决策给予对应的数据资料。我积极主动帮助清查员对于我现属地区原材料开展完全、精确、准确无误清查……
企业文化：
企业一年一度的春节联欢会举办，看见职工自编自演的综艺，不仅弘传了企业企业文化，也让奋斗在生产一线的龙电人感受到了龙电这一团体大家庭的温暖。想要丰富多彩职工课余生活，企业每年都会机构一次出外度假旅游，使我们在忙碌工作以后具有调节作用，让每一个职工以不断进取的精神风貌再度投入到了未来的工作之中。十一月中下旬冬季运动会的圆满闭幕，以本次运动会的考试成绩体现了，龙电是一个团体是一个大家庭，龙电人只有齐心合力，团结奋斗，奋勇拼搏才能让龙电这一条巨龙腾飞地更高一些，更长远……
20xx年工作计划及完成目标如下所示：
1)团结同事，维护公司利益。不益于企业得话不用说，不益于公司的事不去做。
2)注意个人形象，参加一些一些公司组织企业文化活动，每日维持蓬勃向上的精神风貌应对工作中。
3)我国企业之间的竞争已经到了日趋激烈，单一的工作能力无法满足公司的必须，自身争得在新的一年里多多学习培训保证明白大量，做的更好!
5)相互配合物料配送员搞好仓储管理之外的派送工作中。
6)争得在这一年之中工作失职事情每月≤1争取做的更加完善。
个人想法：
在汇总过程中发觉有一些原材料在物料卡上记述期为20xx年，20xx年，尽管经IQC复诊达标。可是生产制造一直没有要求，该类原材料一直没有流动性。这种原材料已经成了滞销品品。放到发料区不仅占住原材料摆放室内空间，更还加入了仓库管理员的管理时间。自己提议对这类物类冻洁转到冻洁仓，要不然申请报废转到废弃物地区!
感谢公司给了那么一次持续发展的机遇!
感谢领导对我细心赐教!
感谢同事给我支持和激励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更加好的销售业绩，如同白芝麻一年比一年好!
仓库主管工作总结 篇14
20xx年不经意间在手指尖渐渐地远去,20xx年扑面而来.回想过去,应对面前,憧憬未来!有所进步的快乐,也有工作上出错的内疚.将要过去的一年就是我们仓储物流科全部单位全体成员齐心合力,全力拓展的一年,也是每一个仓储物流组员挑战自己,逐渐蜕变的一年。认真考虑总结得失之中的利与弊、得与失。从经验中得到工作经验，为以后的工作搞好更加全面计划提前准备。20xx年库管年终总结报告如下所示：
工作回顾及感受:
本人于20xx年3月份进到龙电仓储物流科，变成一员物料配送员.通常是帮助单位仓库管理员,对物料核算,跟踪,及其方案派送.因为有一些零部件原材料依据外包装进到仓储物流,依据生产制造规定,此类原包装箱的原材料需解包后才能进入生产车间,故解包工艺流程就成为了仓储工作岗位工作职责以内.
因为仓储物流单位人事调整,我于6月份宣布接手五金,包装材料地区.工作岗位职责:五金,包装材料物料进库,原材料贮存,原材料派发,及其异常现象的处理方法.因为平时有多多学习和留意每一个仓库管理员工作操作步骤.当我宣布变成一员仓库管理员时,那时候应对一叠叠的票据,在材料准备环节中可以说是一头雾水.以致于工作之后第五天给外委发SAU00004塑胶袋时,把数据500误发成5000;尽管发觉及时采取有效措施把原材料讨回,但通过这次事件,使我认为做为一个仓库管理员,尽管我的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看起来简单,但是得真正意义上的都做好,做齐备.每一个仓库管理员在工作中一定要保持清醒的头脑,用心,仔细的看好每一张票据上的数字,及其依据票据精确核查备齐的原材料.为了防止内似发生的几率,在之后的工作中全部票据我都二次过数(一次为正常的材料准备,二次为复诊).
上级领导为了保证大家库管工作能力水平,负责人每一个月对咱们开展库房技术培训.而负责人因为我能迅速,更加好的搞好此区域内的工作中,亲临指导指导我对于全部原材料进行梳理:全部原材料按照要求系统分区摆放,分类放置,所有原材料都贴了标志及其随时随地升级货位表,让我们在发料环节中迅速准确的寻找原材料,以此提升我工作效率!对一些冻洁仓原材料或找不着物料卡的原材料所有按照要求再次建档,使全部原材料都做到了有帐能查。每一个星期一是仓储物流大零部件库存值盘寻，为了能保证此原材料不滞销品、不滞料、持续料、我及时搞好此事件汇总，准确的将数据汇报给上级领导,工作中在所难免出现错误，仓储物流按照要求每一个月完毕之后，然后在下一个月10号以前仓库管理员对自身原材料开展自盘，以此发觉工作中之中的出错。让我们从出错之中吸取经验教训，努力做到不错发料，少发料，高发料等.
10月份由于自己的粗心大意，只图一时的便捷，在发GAD00002不干胶标签的时候没有按仓储物流原材料批次管理：先进先出法开展原材料派发，此批原材料之后使用过程中发生易破碎(太脆)安全事故。造成此批物料采购并没有及时和厂商联络解决，严重影响企业产品的稳定生产制造。这发生的几率使我深感内疚，在未来的工作之中，我严于律己坚持不懈按物流仓储管理应用几个标准实际操作：原材料随时随地保证指定、精准定位、定量分析管理方法。
12月20号企业财务对仓库开展年尾原材料清查，为了能让会计在制成品计算立即精确的获得基本信息，为公司发展企业决策给予对应的数据资料。我积极主动帮助清查员对于我现属地区原材料开展完全、精确、准确无误清查。
仓库主管工作总结 篇15
20xx年10月，我加入xx公司，要记得刚过来时我对于仓库工作中充满好奇，由于我从来没接触过这一块的工作中，在我的脑海里，仓库工作中非常简单，无非就是每一天接收登记一下配件。所以能加入公司做这一块的工作中让我感觉到非常幸运。可是，理想与现实之间的差距十分极大，我的完美念头迅速如同吹泡泡一样毁灭。最初的时候，接收、备案，进库、还库，工作流程十分多，要我不断涌现这样或那样的不正确，这种不正确要我之前想学会放下。因为这仓库并不是像想象里的这么简单，每一天有许多麻烦的事情需做，即便是无足轻重的一件事情，它每一个细节都不容忽视，都尽量实行中规定的步骤以免造成疏漏，因此工作中让我觉得很混太杂，心里又害怕出差错而引起企业损失。那一段日子，每一天精神实质都那么焦虑不安，个性化的累。
可是，随着时间的推移，从我熟悉仓库步骤以后，我便慢慢爱上了这一份觉得，融进了这个工作。它让我感觉到不仅有工作压力，又更有动力，不仅有取得成功的地方，还有不足之处。每一天接到从不同地区发来配件，我也很开心、非常兴奋，由于想到这些配件就是用来处理客户设备故障，让消费者设备可以恢复过来所使用的，可是我做为仓库，具有了一个十分重要的管理方法这种关键配件，不许他们出问题的功效。见到技术工程师我用所管理工作的配件以有限的时间、最短的时间为顾客取得成功修补产品时，我真的很开心，这令我深深的感受到了自已的自我成就感岗位职责感。
此时在那儿的每一天我还非常开心很充实，我懂得了用一颗平常心来对待各种问题，不断认真积极的心态;遇到困难的时候，不会再躲避，勇敢解决和处理。我觉得，做为一个仓库，并不仅仅是管理以及接收配件这么简单，最重要的是用细腻心和明显的工作职责感用心感受和处理配件难题，最好用最短时间梳理完需要配件，让技术工程师获得更多的时长用完好配件为顾客处理常见故障。工作流程一环扣一环，如何尽快进行这样一个简易又很繁杂的全过程，恰好是考验一个人的工作潜力的最佳反映!
我很感激我主管与同事，由于在我遇到困境时，就是他们在支持我、宽容着我，也是手把手的教导我，要我一向走到这一天。我更感谢公司给了这次机会，要我收获了很多，要我慢慢变得成熟、坚毅。
一个人在困惑和困境中获得的训练也能让人发展，我的荣幸，可在王牌服务平台经历了这类锻练，这件事让我在今后的路面里能简易面对各种艰难。因此，我想说的是，作为一个职工，我感到十分骄傲和自豪!
仓库主管工作总结 篇16
仓库管理员是一个库房单位的重要管理人员，这一年来，自己任仓库管理员一职。在过去的一年工作上，我慢慢熟悉企业概况，产品优势及库房管理工作流程。在这里中国春节即将到来之际，我写出工作小结，总结过去并未来展望20_年，争取在20_年做的更好。
一、 确保库房各类工作内容的顺利进行
在领导的关怀和指导下，大家库房全体成员搞好如下所示工作中：
1、产品入库会把住验收关，对产品总数、品质、外包装开展工程验收，若发现此次进库商品不符合，仓库人员会很快体现给产，采取相应对策。
2、商品出入库会把住核查关，针对出入库商品，库房务必严格执行企业规章制度凭据安排发货，对客户所安排发货逐一核查，实现总数精确，品质定下，标示清晰，同时向配送员(驾驶员)移清供货，以免引起顾客接收货品不匹配问题发生。
3、结合当地市场状况，合理性运用补货方案、出入库方案、编写顾客热卖产品的存储方案，确保客户第一时间内取得货品，有一个令人满意的服务项目安排发货工作中。
4、依照安全性、便捷、节省的基本原则，合理安排仓容量、仓库，货品很有必要路面与产品适度的墙距、垛距、分层次。商品出入库依照优秀库的出法，有效期限在前面的出法的基本原则申请办理。
5、针对顾客的退换货商品回仓，以相对应的购置发货单为收据取货，库房核查货运单确认无误出具标准化的发货单，标明原订货单号，并且经过服务处负责人审批实施后回到总公司替换或退换货，维持顾客能在第一时间里接到新的产品。
6、库房会依据产品属性和仓储物流标准，对存放的商品分配合适的场地，有效堆垛，妥当苫垫，易碎物品小心轻放。留意实际操作安全性，确保商品在库房全年度重大事故，对用户提供一流的服务。
二、安排发货与努力提升自身的管理方法
1、融洽好客户订货所发货温度控制，与柳市库房平衡好发过商品的周期时间。
2、库房严格要求火源、明火、开关电源、水资源。安全生产工作推行分区管理，分级负责制度，确立各个安全负责人对所在地的仓库安全，严格遵守各种安全性规章制度，把握各种各样安全性知识技能。
3、提升对产品出入库工程验收及清理，安全生产工作，保证准确，增强对企业所进行生产的理解，对客户所咨询难题所提必答。
4、往后面加强对库房每星期、月的清洁力，维持库容量干净整洁，美观大方、防水。
5、勤奋提升自身的管理方法工作能力及增强对商品各型号了解，争得保证变成出色的管理团队组员之一。
6、 提成合理建议：
①能否少许购买二种拖盘，一种1。2_1。2的，一种就是平时用的
②企业生产制造较为量大产品的时候，是不是可以不用把自己的入库单也打出去，象113B的，能够搞出一张在上面写着1_15那样，随后票据梳理也便于。
之上是我自我总结，若有存在的不足请领导纠正，我能竭尽全力在新的一年中向企业添一份力，并且也完成我还在企业的价值。
仓库主管工作总结 篇17
本人于20xx年8月上岗##企业，任仓库管理员一职。在过去4个月工作上，我慢慢熟悉企业概况，产品优势及库房管理工作流程。在这里中国春节即将到来之际，我写出工作小结，总结过去并未来展望20xx年，争取在20xx年做的更好。
一、确保库房各类工作内容的顺利进行
在领导的关怀和指导下，大家库房全体成员搞好如下所示工作中：
1.产品入库会把住验收关，对产品总数、品质、外包装开展工程验收，若发现此次进库商品不符合，仓库人员会很快体现给产，采取相应对策。
2.商品出入库会把住核查关，针对出入库商品，库房务必严格执行企业规章制度凭据安排发货，对客户所安排发货逐一核查，实现总数精确，品质定下，标示清晰，同时向配送员（驾驶员）移清供货，以免引起顾客接收货品不匹配问题发生。
3.结合当地市场状况，合理性运用补货方案、出入库方案、编写顾客热卖产品的存储方案，确保客户第一时间内取得货品，有一个令人满意的服务项目安排发货工作中。
4.依照安全性、便捷、节省的基本原则，合理安排仓容量、仓库，货品很有必要路面与产品适度的墙距、垛距、分层次。商品出入库依照优秀库的出法，有效期限在前面的出法的基本原则申请办理。
5.针对顾客的退换货商品回仓，以相对应的购置发货单为收据取货，库房核查货运单确认无误出具标准化的发货单，标明原订货单号，并且经过服务处负责人审批实施后回到总公司替换或退换货，维持顾客能在第一时间里接到新的产品。
6.库房会依据产品属性和仓储物流标准，对存放的商品分配合适的场地，有效堆垛，妥当苫垫，易碎物品小心轻放。留意实际操作安全性，确保商品在库房全年度重大事故，对用户提供一流的服务。
二、安排发货与努力提升自身的管理方法
1.融洽好客户订货所发货温度控制，与柳市库房平衡好发过商品的周期时间。
2.库房严格要求火源、明火、开关电源、水资源。安全生产工作推行分区管理，分级负责制度，确立各个安全负责人对所在地的仓库安全，严格遵守各种安全性规章制度，把握各种各样安全性知识技能。
3.提升对产品出入库工程验收及清理，安全生产工作，保证准确，增强对企业所进行生产的理解，对客户所咨询难题所提必答。
4.往后面加强对库房每星期、月的清洁力，维持库容量干净整洁，美观大方、防水。
5.全面提高^方案范-百度文库_给您收集整理^%自已的管理方法工作能力及增强对商品各型号了解，争得保证变成出色的管理团队组员之一。
6.提成合理建议：
①能否少许购买二种拖盘，一种1.2*1.2的，一种就是平时用的。
②企业生产制造较为量大产品的时候，是不是可以不用把自己的入库单也打出去，象113B的，能够搞出一张在上面写着1*15那样，随后票据梳理也便于。
之上是我自我总结，若有存在的不足请领导纠正，我能竭尽全力在新的一年中向企业添一份力，并且也完成]方案-范例’库.梳理.我还在企业的价值。
仓库主管工作总结 篇18
时光如梭,如风往事,20xx年已进入尾声，回望过去的一年，心里不禁感慨万千……光阴如梭，又把越过一个本年度之坎。
做为基层管理者，成本企业的重要之一，对成本费管理能力的需求应不断提高，对购置瓶箱、到各个部门制造的应用更应当加以控制。回望即将结束的这一年，在企业领导的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、理念和经济效益总体目标上，重点围绕企业所提出的关键展开工作，紧随企业各类部署工作。在计算、管理工作进行了应尽的责任。
透视图，相关工作的坎坎坷坷时刻在你眼前若隐若现，但是我们却务必接受现实，不光要能做的事情到工作的时候埋下头去全身心投入工作，还需要可在回过头来时，对工作的每一个细节开展安全检查核查，对工作的工作经验开展梳理总结，从怎样节约时长，如何提高效率，尽可能使作业程序化交易、专业化、条理化、银行流水化!进而在百尺杆头，更进一步，实现新层级，进到新格局，自主创新为了方便搞好日后的工作中，吸取经验、汲取教训，终将有益于自身的前行。
回顾过去，是为了更好的走向未来。为了能吸取经验，再接再励，克服不足，现就20xx年工作做如下所示简略回望总结和反思。
一、回望20xx
1、我们正日常生活在管理数字经济时代。服务项目已渗入生活当中众多关键点，每一个人即是享有提供服务的“顾客”，也是为“顾客”提供服务个人。正是如此，我的工作也应当更加完善认为生产服务为核心，来给生产制造给予更便捷、高效率、高质量服务。实实在在做人办事,就是我们秉持的发展理念，尽我们自己的全力以赴来满足每一个生产制造细节上的规定. 保证了20xx年生产制造高峰期瓶箱供货,,圆满完成了生产计划.
2、能严格遵守企业仓库保管规章制度，避免接收瓶箱错漏发生。进库及登帐，检测不符合规定瓶源禁止进库;保证以企业利益为主，爱惜企业财产，不坚守自盗。
3、科学安排瓶箱在库房里的储放顺序。按产品品种、规格型号、标准分区堆垛，不可混合乱倒，伴随着成套设备瓶区与回退瓶区堆位画线竣工,使各堆位放置比之前更为工整, 维持作业区的干净整洁简约。
4、紧密配合财务部门和采购部门。承担定期检查库房商品汇总清仓处理，保证帐、物、卡三者相符合。真正能够把握原材料的进、出、存下来工作内容，并且也真正做到用其所长，才尽其用的功效。
紧密配合财务部搞好仓库库存的分析工作任务，确保库存报表的每日上缴时间与数据的真实性,真实有效。
5、20xx年塑箱毁坏比较严重,塑袋的管理员权限在瓶箱库,但是应用塑袋的是(瓶箱库,包装车间,生产车间).在其中大部分毁坏该是瓶箱库铲车司机供箱在安全通道选边坏,倒一次瓶最少毁坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔碎塑箱,塑箱卡在链道边,包装车间的职工要用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛错码的时候把塑箱挤坏,生产车间装运塑箱瓶时毁坏一些.瓶箱库缺乏对塑箱应用严格监管.
每天的日常里都各种各样的问题产生，大家必须保证要善于发现问题，掌握难题，并在第一时间去处理，来提高自己的业务水平。
二、未来展望20xx
在遵守过去突出成绩和好的工作方法外，确保在20xx年可以改善上一年的不够，使工作中再上一个新的台阶，特在这里列举以下几个库房20xx年工作计划和工作规划
1、提升日常管理方面。
⑴、强化对铲车司机的入职培训, 催促作业人员严格遵守《叉车安全操作规程》开展安全操作规程，保证操人身安全。维护保养养护机器设备，缓解机器的当然损坏，避免因人工实际操作使用及维修保养不善导致安全事故,监管电动叉车各岗作业人员严格执行各种各样规范操作流程，对主观原因违背安全操作规程工作的人员给予改正。提高在职人员铲车司机的行车安全观念,避免出现安全生产事故。
⑵、按照规定时长瓶箱开展汇总，按时计算出各生产制造班所用瓶箱状况。在月终表格中通报给生产经理、立即强调各生产制造班存有消耗水瓶座状况，紧密配合各个部门搜索瓶损异常消耗查找原因。避免后面再发生浪费的现象。争得保证降低成本经济效益的管理模式。
⑶、在忙碌的闲暇之余，加强团队建设,打造一个业务流程全方位，工作中情绪高涨团队。作为一个管理人员，对下属充足保证充分发挥他的能动性及工作主动性。提升团队能力素质，建立起开拓进取、务实高效的单位新风貌。
⑷、做为基层管理者，我深刻认识到自身既是一个管理人员，更是一个实施者。要想成功把企业成本下降，不仅对职工的科学安排激发外，还要用心确实培训员工，最先要以身作则，才能够让自已的下级有楷模看，人们都可以积极产生节约意识。
⑸、强化对铲车司机的驾驶技术学习培训,和安全责任意识,降低倒瓶率,与此同时需要对包装车间在制造应用塑箱全过程管控,禁止把塑箱做其他主要用途应用,制定塑箱应用管理规范,责任到人,加强对故意损坏塑袋的处罚幅度.
2、在仓储管理及数据库管理能力方面提升。
⑴、为提升物料管理方法，对每一个出入仓原材料必须按照库房管理制度实行，对代理商严格监督回退瓶质量与总数。为保证采购部门、生产技术部及营销部能及时掌握瓶箱库存量状况，对金蝶软件数据信息及库存量日表格必须即时上传。保证在出入仓前查看并上传统计数据再接收料，保证数据的真实性与时效性。
⑵、强化对所在部门员工的培训，真真正正把握原材料进、出、存下来工作内容，使得他们真真正正充分发挥技术人员和先锋模范作用,使物件能够起到货运物流成功资金周转,并且也充分体现用其所长,才尽其用的功效，使之仓库管理工作得到很好的改善。紧密配合采购部门和营销部，对库存量滞销品物件的库存积压落实整改，防止原材料物料消耗，节省原料，解决一部分滞销品物件，并改进库房物件和堆积区域的急缺状况，就会给生产制造资金周转瓶箱装运带来了有效室内空间。
⑶、再次对库房货位成套设备瓶摆放开展更高效有效规划，使成套设备瓶放置更为工整，汇总方便快捷,营造看着物流仓储管理.
三、瓶箱库所提出的提议
⑴车间生产延迟和生产变化,需及时尽快通知瓶箱库,瓶箱库好合理安排铲车司机工作,确保在人网络资源里的消耗.在今年的每星期都是有生产制造修改不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息传递提升,才能保证全部生产率.
总而言之，库房可在现实状况中逐渐的提升是离不了各位领导的悉心关怀和指导及各位同事大力支持和相互配合，在招手的一刻，大家即将迎来新的一年，对过去突出成绩，将不急不躁，踏踏实实一步一个脚印一直走下去，对过去的缺陷，将不断的努力争得做到极致，我们将用实际行动来验证我们自己的勤奋，人们愈发清晰获得并不是靠辉煌灿烂方法,而是通过不断努力。为了能企业发展得更发展壮大，并跃居中国先进企业队伍，让我们携手协作，制造出辉煌灿烂明日!20xx年，是全新的一年，都是自我挑战的一年，我们将要勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做得更好，为公司的发展市场前景尽一份力。
