企业文化建设工作总结（通用3篇）
企业文化建设工作总结（通用3篇）
企业文化建设工作总结 篇1
企业文化是企业的内核。要打造特色的企业文化，不仅需要长久的历史积淀，与此同时，也要有专业的企业文化工作人员搞好方案策划，即必须做到“虚功实做”，融合中后场具体，搞好企业文化建设规划。从总体上，应当搞好以下几方面。
一、创立重点组织架构
领导干部参与的企业文化基本建设工作领导小组，并且在企业文化工作中心开设办事机构，承担企业文化基本建设相关协调管理贯彻落实等相关日常工作中。
二、坚持不懈企业文化考试的标准
企业文化考试的基本标准应当坚持不懈二点。一是提高“文化艺术业绩考核”理念和“文化管理”观念，坚持不懈要求的各种考核指标，秉着“沟通交流、指导、催促、服务项目、管理方法、提升”结合的标准，严苛执行专项考核;二是经坚持不懈“民主化、公布、公平、公平公正”的基本原则，在统一标准、统一时间、统一考评的前提下，应该根据不同的情况，实际问题实际看待，当遇到突发情况时，独立交流和指导。
三、确立考试的程序流程具体方法
在考评程序流程上，严格按照考评范畴对象的有关规定，依照“行政机关先行一步、领导干部带头示范“的主要思想，在执行专项考核时，先考评企业行政机关各个部门，后考评 工程项目，在考评各个部门时，得先考评各个部门的领导班子成员，特在考核方式上，承担考试的单位，在每年时长断限上采用大半年和年尾两阶段执行“对比考评“，承担考试的单位在大半年和年内两个时间考评一次，年尾为整体考评与评估，要融洽集结并安排有关领导小组工作人员协同构成“年终考评工作组”，在年内顺利完成，并立即向企业文化基本建设工作领导小组及其考评领导干部小组汇报年终考评与鉴定整体情况。
关键采用“实地检查、没试评定、当场互动问答、观念调查、征求详细介绍”等具体方法，必须做到专项考核合情合理，切切实实。与此同时，必须做到立即采用书面通知，以书面形式向立即精确统一通报各个单位的绩效考核结果。
企业文化建设工作总结 篇2
企业文化对公司大多数人而言一个比较发涩这个概念，针对我自己而言都比较模糊不清。7月3日，根据听董权教授的《企业文化基本建设》课程内容以后获益匪浅，有一种豁然开朗的觉得，对以后的工作定位有了清晰定位。
实际上，在现在企业管理中，企业文化早已被越来越多公司看做为发展潜力的重要构成部分，乃至中国一本权威性的商业杂志在谈到管理方法的时候也曾谈及：三流的公司靠工作经验，二流的公司靠管理方法，一流的企业靠文化艺术。足以看出企业文化基本建设，己经被很多公司谈及到一个新高度，也慢慢被我国企业接纳和信任，并逐渐逐渐资金投入在实践中，让企业文化对公司发展起一定的促进作用。
即然提到企业文化，什么叫企业文化呢?究竟有多少人觉得，我们不得而知。所说企业文化——亦称公司企业文化，一般指公司中远期所形成的共同的目标、基本上价值观念、风格、生活方式和行为准则总称，是公司在运营管理环节中创造出来的具备本公司地方特色的精神食粮之和，对于企业组员有感染力和凝集力，可以把诸多人兴趣爱好、目地、必须及其所产生的个人行为统一起来，是公司长期性文明建设的体现。包括价值观念、最终目标、行为规范、管理制度、道德文化等相关信息。这也是书本上给的一个明确的描述，那怎么让企业文化落地式，充分发挥具体效应呢?在学习中以后，自己觉得能从以下几个方面做起：
一、做好企业文化落地基本
最先可以从企业内部的具体情况考虑加大宣传力度，提升员工对企业文化重视度。根据内部刊物、书报刊栏、员工手册、专题讲座等方式，进一步推动企业文化的落地式，然后进行普遍、全方位、深层次的推广。
次之加大宣传与学习幅度，提升企业职工的归属感，进而为企业文化的实行打下基础。能通过培训讲座，专题学习，集中化分享心得，激励员工根据对公司CIS的理解和了解，在一定程度上认可企业文化建设中的长远实际意义。
二、选准企业文化落地突破口
最先可以从职工的理念上下手，从细节方面下手，加强职工的质量。比如：我们可以从职工配戴品牌、衣着工作服、作息时间表、日常习惯性等各个方面下手，一点一点的努力改变职工的恶习行为习惯，文化教育职工塑造正确的人生观、人生观、人生价值观，进一步摆脱每一个缺陷。
次之把握住公司内部的经典事例、突显事情推本溯源。比如：我们之前在为优秀职工发奖金时，全是各部门负责人代取。但在课程培训以后，大家在给优秀职工颁发奖金的时候就会集中化全体员工，举行优秀职工颁奖典礼，加大宣传扩张全部事情影响力，在一定程度上展现了典型性，也严重影响很大一部分职工。
三、领导干部搞好企业文化建设中的榜样
一个团队领导，对于一个团队危害是十分重要的。领导人员高度重视哪些，下属便会需要注意什么;领导干部喜爱选择什么样的人，公司便会展示出怎么样的行事风格。自然，在企业文化基本建设一定要站在职工的前边，搞好引领作用，进而才有一定的感染力，才可以让职工借鉴与学习，才可以在一定程度推动全部团体的团结一致和稳定。
四、企业文化实行须反复地忠恕之道
一个企业文化的培养需要长期积累，才可以慢慢变成习惯，而习惯的养成须靠信号频率加快，及其日积月累。在一定时间更需要运用多种手段宣传策划公司的有关精神实质(如大会、学习培训、条幅标语、)，从源头上提升员工对企业理念的认识与执行。
自然，有时候还会不间断地传递，并且在潜隐默化下来做对应的影响，让企业文化可以有效的实行下来。
五、企业文化须融进有关活动当中
若想更加好的贯彻落实企业文化建设中的须以民为本，为众多职工给予轻松愉快生活和工作自然环境，才可以让其自然而然的接纳企业文化的相关介绍，并且可以顺利地实行。比如：举行企业篮球联赛、羽毛球赛、羽毛球赛、拔河赛、生日晚会节目等，从一定程度上丰富多彩职工的业余文化生活，因此推动职工间的团结一致和稳定，使职工能更好地感受到公司产生温暖，促进企业文化协调发展。
六、同创互利共赢，提高工作效率
对任何一家企业而言，职工的可靠性和工作主动性，才能在一定程度上给公司产生经济效益和利益。而公司相对性也需要为员工一定科学合理的酬劳，这样才可以进一步提升员工的积极性和自觉性。此外，也可以在一定程度上提升职工对公司的满意度，减少职工的员工流失率。此外，公司也要在一定程度上勾画出职工和企业共同进步的发展目标，及其公司的发展总体目标，这种职工才可以追随公司的发展脚步，和企业一起成长。比如，大家公司在基层管理人员招骋的时候会先从普通职工中破格提拔，这样会给大量有实力职工的一个机会，还会在一定程度上提高职工相互竞争，为员工有一个持续发展的服务平台，进而提高市场竞争的的核心力量。
企业文化建设工作总结 篇3
企业集团是在原有针织厂的前提下通过并购重组和改革而成当代集团公司。近些年，在激烈的竞争市场中，我国进入WTO的新趋势眼前，大家用心实践活动江“三个代表”基本路线，一面坚持深化改革、加强监管，一面切实增强企业文化基本建设，培养颇具当代企业意识、市场经济体制理念和团结一致、奋发进取、阳光向上的企业文化，使公司的凝集力、鼓励力、约束、导向性力、辐射范围大大的提高，有效地推动了企业改制发展趋势及生产运营工作中。
一、重构企业品牌形象，打造出“”知名品牌。
企业集团前身是工厂制方式的针织厂。曾经拥有过辉煌在市场经济体制新时期下早已黯淡。1996年企业重组之际，咱们就充分认识，企业品牌形象是公司的无形资产摊销，是公司推向市场的主要标准。因此，我们先确立自身的发展理念：客户是衣食父母，质量是企业性命。谈到的客户需要获得最理想的服务项目，需要以高品质产品和服务获得客户的信任，格外重视在广大群众心目中的建立起公司即服务的整体形象。
为塑造这一品牌形象，人们专业在全公司进行了经营管理理念的学习讨论主题活动，并且对有损形象的一些个人行为作出公布严谨的解决，明确提出谁砸公司的名牌，公司就砸谁工作。次之，咱们请医生为制定了企业图文并茂标志和包装设计，各种各样场地、各种各样文具用品原材料都印刷了统一的图文并茂标志。将以往商品乳白色包装袋子改成现今五颜六色包装袋子，使顾客在市场中一眼就能认出来的商品，提高了企业及新产品的品牌效应。第三，我们可以把企业文化凝固在商品当中，让出色的品质、良好的服务项目、为顾客着想的运营风格都表现在“云中河”牌商品当中，让用户不但获得商品，并且获得了文化艺术，在客户心目中的树牢起形象。
二、培养“特点”的企业理念。
大家在大力提倡市场经济体制理念和当代企业意识的过程当中，适度汇总、提炼出，构成了自已的企业理念——重视、服务项目、非凡、自信心。尊重是反映以人为中心管理理念。公司的核心点取决于重视职工的人生价值，激励员工的创造力，最终形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的制度和让人奋发进取的学习氛围。服务项目，即客户需要获得最理想的服务项目，注重同客户创建持久的商贸关联;职工中间、左右工艺流程中间，全部公司是一个服务链。非凡，即不断追求卓越产品品质和工作效能，倡导精雕细琢、百折不挠的精神实质，什么事情都能办得到能办完。
自信心，是反映人充斥着必胜信念的归纳，只要相信取得成功，便会获得取得成功。这一公司思想是在通过队组、生产车间和各分子公司的不断思考和重新编辑所形成的，具备广泛社会基础，一经推出，便从全公司达成共识。又趁势机构各种各样方式的“精神实质”演讲、文艺表演主题活动，在各类场地设计了统一标识牌，使这一企业理念迅速深层次职工的心。自然，更最主要的工作中取决于生产运营工作上贯彻执行这一精神实质。我们将要之列入“企业文化杯”中进行评价，但凡坚决贯彻这一精神实质的常见一切人跟事，都给予全力夸奖奖赏，因此违反这一精神实质的人与事，大家都及时的给予指责和惩罚。
三、用市场经济体制理念和当代企业意识为员工“忽悠”。
现在这个公司位于内陆省份、黄土高原地区，避开沿海地区对外开放地域，工业与销售市场水准都较落伍，加上原先全是“国营企业总厂”，受长期性计划经济产生的影响比较深，职工的思想意识相对落后，我国企业意识淡薄。这种情况变成企业改制发展的一大阻碍，很多改革举措职工不能理解，无法实行。大家充分认识这一事态严重，公司尽管处于黄土高原，但商品得推向市场，迈向全国各地乃至世界。
有道在线是怎么样的工匠出怎么样的工作，并没有市场经济体制理念和当代企业意识的职工，怎能制造出高质量产品呢?因此，大家邀请了大学老师，以脱产学习轮流培训方式向职工授课市场经济体制和市场经济标准，请跨省知名学者为管理者授课公司体制机制创新，请企业里外具备销售市场工作经验的权威专家讲销售市场实战演练实例。企业运用报刊、广播节目、壁报、板报等不厌其烦的宣传策划市场经济体制知识与市场经济体制。
除此之外，企业各类管理制度以及各种考核奖惩办法的改动和复建，都反映市场经济体制规律与现代企业意识，尤其是根据对各类大大小小管理方法事项的解决，使职工的思想意识出现了压根变化，危机意识、竞争心理、责任意识、品质意识、改革创新观念等大大的提高。思想上的释放，思想的转变，推动了生产力发展。
四、以“共同命运”为桥梁凝聚力量。
现如今，企业与员工实际上成为了一个共同命运，很多职工一家几辈人都是在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。可是，要将这类实际提升为一种凝聚力战斗能力，依然应该做很多艰难细致的工作。多年以来，大家逐步完善职代会规章制度，公司重大事情都指出来激励员工共同努力管理决策，提高企业经营管理的清晰度，使职工觉得公司的事就是自己的事情。
公司与党委会坚决贯彻“三个代表”的基本路线，一切工作中多以意味着众多职工的共同利益为导向来进行，真真正正使职工意识到自己的理想与公司的运势相一致，职工的权益与公司的发展总体目标相一致，把职工的权益、殊荣和企业战略目标统一起来，产生一同其价值趋于和行为准则。
1998年秋季，就是我公司运营最艰难的一段时期，员工收入比较低，一部分年青职工情绪不好，严重影响正常的生产制造。这时，共产党人和工人积极挺身而出，言传身教，讲大局、讲整体利益，做年青工人思想教育工作，党委会因时制宜，以“共同命运”基础理论容光焕发大伙儿团结一致、渡过难关坚定的信念，总算使大家的认知统一了，心更齐了。通过这个工作中，使公司的全体人员真真正正意识到“共同命运”的含义与价值。
五、管理方法严格，情绪从真，造就“家”的气氛。
管理是企业永恒的主题，而企业文化基本建设都是现代化管理的重要途径，从某种意义上说，管理方法都是文化艺术。这些年，大家集团公司再次修改了尺寸好几百项规章制度，几十项考核指标，都展现了一个“严”字。这种体制的落实和落实也是实实在在，规章制度眼前一律平等，严格遵守已经形成了作风。无法达到管理方法岗位标准和完成不了任职期指标党员干部一律挪了位，完成不了生产制造工作目标的职工一律被“内部结构失业”，出安全事故按照规定一杆子罚究竟。
我们自己的严格要求做为企业文化的一个特性，被本地社会发展称之为的“严文化艺术”。自然，“严”的起点是对职工深深的爱。员工是企业最宝贵的财富，职工在现阶段客观条件下完得又很艰辛，我们可以从关怀和维护职工的共同利益考虑全面从严，另外在日常工作上又十分重视关怀员工生活与观念。上年，大家制定印发了《集团公司思想政治教育条例》，在其中第4.13条专业明确了各级干部关怀员工生活与思想上的“九务必”，主要包括“五必访”、“七必谈”。
仅限于篇幅，这儿只举三例：每一年中秋节、春节，我们都会对100户艰难职工开展走访慰问，送进白面粉和肉类;机电工程生产车间一位职工因失恋了而出现精神疾病，精神病医院住大半年医不好，党组织积极将他领回来，从工作与生活上予以关注和指导，半年之后不治而愈;纺织二生产车间一职工患上心脏疾病，没法付款高额医疗费用，公会、党组织呼吁全体人员捐助协助，克服了它的难点，近期重返岗位。大家集团公司这类关怀员工生活与思想上的精神实质在本地赞不绝口，被称作的“家文化”。
六、长时间坚持不懈集体性企业文化主题活动。
集体性文艺活动并不是企业文化建设中的所有，则是在其中必不可少的一部分。始终坚持长时间进行各种企业文化主题活动，大致子公司、生产车间和分子公司、队组三个层次。一到大中型节日，企业都搞综合型文艺范儿体育竞赛和表演，每月各分子公司和生产车间都是有单项工程的文娱活动，每半月队组都是有小型队组文娱活动。
活动形式有书画展、健身操、歌舞演出、体育运动会、演说、拔河赛、朗诵诗歌、出游、辨论等。在其中一些活动在省地数次得奖，我们既注重主题活动的水准，更在意人民群众的参与度以及中蕴涵企业文化使用价值。大家依然坚持办完《报》、电视台节目和广播站，与此同时全力组办“文化长廊”和黑板报壁报等，使这种文化的载体产生出色的精神实质自然环境，提高职工喜爱、基本建设坚定的信念，提升企业的凝集力。
七、凝集力、鼓励力、约束、导向性力、辐射范围。
根据多年以来持之以恒地提升企业文化基本建设，大家觉得公司的凝集力、鼓励力、约束、导向性力及辐射范围大大的提高，对公司的解困、改革创新、发展与生产运营工作中也起到了强有力保障和推动作用。
凝集力 公司是经济实体，经济关系起基本性桥梁作用。但纯粹借助钱财来维持系统及职工，长此以往一定是一盘散沙，所以必须有较好的企业文化充分发挥凝聚员工之心的作用。因为人民的不但有生活需求的冲动，也有信任感和亲和感的冲动。这也算大家进行企业文化基本建设实践中感受。
1999年3月，我们自己的业务员香港收到一份投资者订单信息，一算，经济效益非常好，但质量与供货周期规定很严苛，上级领导因此迟疑难决。一线员工听闻之后，自发性探讨，最终联名鞋明确提出啃这方面硬骨头。通过全体人员承担重任、日夜奋战、用心纺织品，总算按期按质进行了那批货。在其中展现出的凝聚力工作激情，令上级领导十分感动。
鼓励力 多年以来，我司众多职工在传统文化的鼓励下，艰苦奋斗精神，独闯销售市场，勇于创新，严细实恒，造就出很多辉煌灿烂销售业绩，不断涌现一大批甘于奉献、争创一流的优秀职工来。两年中，商品级别持续上三个阶梯，生产制造水准一直保持我省优秀水准，市场潜力持续扩宽，管理能力拥有比较大提升。我们会有山西十佳业务员之一的张胜，也有在布机旁20xx年无一日缺课的省劳动模范李美仙，有一丝不苟、严格要求、勤政廉洁的“孔繁森式好党员干部”邢宝山区。她们变成现代人的主要代表。
约束 当一个公司浩然正气流行的情况下，拼搏精神气氛起一种无形约束，一些欠佳言谈举止也就没有销售市场，就不敢仰头。出色的企业文化埋下伏笔着阳光向上的土壤层，插撒着身心健康文化的种籽，野草病虫也就没有生存环境。咱们很多职工调往其他企业，全是引领者，现在社会有一句话：得人再差还有个样哩。院校刚刚毕业学生们，父母想要将他送至来工作中，说“把小孩送至对他好，大家安心”。在企业中，很多人都在忙工作，有些玩偶有空闲都不会聚堆闲谈，由于也很名不副实，一般都挑选看书学习。
导向性力 出色的企业文化又是一种一同其价值趋于。公司倡导哪些、弘扬什么已经形成作风，成为一种导向性。1995年我司逐渐“破三铁”，摩擦阻力非常大，很多职工不能理解，觉得自己是“国家人”，职位、薪水、职位动不可。三年后，咱们就“破三铁”，幅度更高，更完全，绝大部分职工不但了解，并且全力支持，觉得这是公司生存与发展的需求，都是实现个人价值的需求。由于职工的意识发生变化，计划经济体制大脑改成了市场经济体制大脑。1997年，我司买回几十台计算机，用于企业经营管理中，有些职工不能理解，说是瞎掏钱。如今没有人这么说了，由于信息化规划为企业发展增添了很明显的经济效益，并且当代企业意识在员工的心灵里生下根。
辐射范围 企业文化产生的影响有耳濡目染的特性，它会逐渐渗入公司的各个方面、每一个角落，发挥其无音而有形化的功效。大家企业集团所辖8个分子公司、9个车间，还有一些外场企业，虽然机制不一样，管理方法各不相同，但文化艺术则是一律的，它对于各个线、每个枝叶都发挥了功效，哪怕是市的老百姓都说：文化艺术会严重影响着新建路(企业所在地)，也决定着全部。
根据数年的实践活动，大家感受到：
第一，要高度重视企业文化的功效。今日，已没有多少人持企业文化读书无用论见解，而对其作用的认知广泛不足。大家在这些年的企业文化建设过程中一样碰到这样的分歧，但是事实做答：企业文化基本建设意义非常重要。自然，公司“三改一加强”始终是不可或缺的一极，不可以厚此薄彼。并且应意识到，二者之间具备彼此透水性、多样性和不可缺少性，有一些管理制度本身就是文明建设，有些文明建设都是管理方面。
第二，企业文化建设中的管理方法应迈向靠谱。如今企业文化建设中的“领导人员特点”非常重，关键高度重视，就可搞上去，主要领导爱好哪些，企业文化基本建设就重视哪些，一旦领导干部易人，工作就中断了。因而，应当象公司其他管理职责一样，设定职业单位和人员，承担方案、机构、查验、协调管理考评等相关工作，使其迈向规范化。
第三，应尽早颁布一套科学合理的企业文化基本建设评判标准。企业文化建设规划无法量化分析，实际效果无法评定，因为缺少量化考评的重要依据，就让人看不见它极大使用价值，给人一种搞不搞一样的觉得，也很不益于企业文化基本建设发展和发展。因而应尽早颁布一套科学合理的评判标准，虽然无法量化分析，但是能够找到规律性物品。例如，企业文化的方式尽管各有不同，但实际效果具备趋同化，通过仔细研究与分析，一定可以从“结论”的视角明确提出一套科学合理的评定规范。
