移动店长竞聘演讲稿（精选13篇）
移动店长竞聘演讲稿（精选13篇）
移动店长竞聘演讲稿 篇1
尊重的各位领导、诸位评审团、各位同事：
小伙伴们好!
今天是个最难忘的日子,是我第一次应对大伙儿开展竞聘演讲。青春年少因满意而慷慨激昂中国移动公司办公厅主任竞聘演讲稿，人生道路因坚持不懈而铿锵有力。我首先感谢领导干部给我这次竞选的好机会,感激评审团百忙之中抽空腾出时间来给我评析，感激各位同志对我认同和适用。我个性化柔和，但充满热情;我做事沉稳，但低调;我品行端正，但是不执着。
我已踏入人生中的四十不惑，在这里充满活力和朝气的新时代，机遇与挑战共存。我常常门心扪心自问：“我都应不应该有心中的梦想，我有没有梦想?我的愿望在哪儿?”我思索过，也傍徨过、寂寥过。凭心而论，我的工作时长虽长俏丽人生经历几而一般。二十多年来，我一直不为人知投入工作，是这次竞争上岗的好机会又一次点燃了我沉寂的心愿。我并没有辉煌灿烂以往，可是，我能掌握好现在和未来。因此，我来这儿展现自我，让大家都认识我，帮我挪动客服专员竞聘演讲稿，从而喜欢我，支持我。我希望能靠自己的思维和能力，靠自己的能力不是靠运势来获得此次竞选。
我这次竞选具备五个优点：
一、有甘于奉献的敬业精神。我出生在乡村，种过田，进过厂，吃过苦。我尽职尽责，不管干什么，干一行爱一行，努力将工作中做的更好。
二、有一定的写作水平。我喜欢看书看报，在日常工作上，也编写一些信息、个人先进事迹、经验材料和调查报告，具有比较好的文学功底。
三、是有非常大的年纪优点。我恰逢人生道路中老年，身心健康、精力充沛、工作责任心强，可以全心全意的资金投入所热爱的工作当中。
四、有着丰富的行政机关工作经历。我还在机关工作近二十年，尤其是在底层科的十多年里，我可以服务周到底层，并获得了底层朋友的肯定，有着丰富的基层工作经历。
五、具有较强的专业能力。在日常生活与工作中，我可以大力加强品德修养，以“清清楚楚为人处事，实实在在做事”为使命挪动渠道经理竞聘演讲稿，安稳做事，诚信待人接物。在领导和同事的关心帮助下，我沟通协调能力、判断力、处事能力都有了明显的提升。
工作设想：
根据之上一些工作实际与经验，我对于今日所参与城市经理助理一职满怀信心，下面我就阐述一下我对集团客户的认知和工作设想：
一是在开发设计扩张集团客户销售市场的前提下，应更重视集团客户的维护工作力度，应增加集团客户的服务与流程优化工作中。
二是进一步细化集团客户移动店长竞聘演讲稿主管等级分类。应创建一套适宜业务经理等级分类体系，包含工作中等级分类、薪资等级分类、考评等级分类、学习培训等级分类等。让最出色业务经理承担最主要的集团客户，并取得最好物质酬劳。让新入的业务经理有职业发展的总体目标，有一个顺畅的上升通道。创建科学合理的业务经理定级和考核机制，完成业务经理的能力和职位、业绩考核与薪资相符的标准。
三是进一步细化集团公司客户细分。应经常针对不同集团客户规模、领域、贡献率等因素，重新规划集团公司客户类别，并依据A、B、C类集团公司客户需求特点和必要性设计业务方式及服务项目。
四是由目前服务方式开展服务项目分离。现阶段，伴随着飞速发展，集团客户总数愈来愈多，除运用业务经理做为服务与广告营销重要途径立即应对集团客户以外，应注意更为普遍和灵活多变的应用营业网点、客服中心及合作方等各种服务方式，为集团客户打造一个多方位、系统化的服务保障体系，同时还可以缓解业务经理工作压力，这一点在应对数量众多、使用价值稍低而要求单一的C类集团客户时特别是在显得关键。
今日，我就是秉着锻练、学习培训、提升的效果前来参加竞选。假如我竞选取得成功，我会努力;假如我竞选不了，我能更加努力。我觉得，在一个人的成长过程中，每走一步，包含参加此次竞选，都是属于取得成功。天生我才必有效。我会以此次竞选为新的征程：对待人生，会多一份理想;对待工作，会多一份勤奋;看待领导干部，会多一份尊重;挪动负责人竞聘演讲稿对待同事，会多一份笑容;面对生活，会多一份喜爱;看待家中，会多一份责任。我坚信，只要肯努力，有时候我们自身都是会诧异自已的潜力。
如果这次竞选我失败了，我不会灰心丧气，表明我离企业对这个要求还有一定的间距，这将会促进我在今后的工作中，奋发图强，认真学习，工作勤奋，一如既往地为公司的发展贡献力量
移动店长竞聘演讲稿 篇2
假如我可以竞选上这一职位，我们将在领导的移动通信技术竞聘演讲稿领导下，紧紧围绕怎样提高顾客满意度开展工作计划。
移动营业厅是挪动对外传播的对话框，因而营业网点形象怎样，服务水平怎样，会直接关系到顾客满意度。那么如何造就让客户感知好的氛围是很重要的。怎么才能让用户对大家营业网点有非常好的点评，那样我们自己的营业网点一定要有较好的、积极主动的团队氛围。主厅是非常优秀的一个营业网点，是旗舰级厅也是令人满意100服务项目营业网点，现阶段主厅一共有职工位，一楼、二楼一共**个台席，主厅大多都是业务能力较强、责任感极强的职工，应对那么一个团队，最先我能对于自身人物的开展变化。由小厅实际项目管理工作角色向服务厅的部门相关工作的角色转变。既想当指挥者，还得做好战斗员，和员工，在思想方面同舟，在总体目标高度一致向，在行动上同歩，在工作上同干。
次之，提升职工的执行力，要舍身垂范，将领导干部分配工作中最先细分化，把握重点，有目的、有步骤、有检查的项目开展，对分配资源时保证有所不同，可是确保公正公平。随时随地把握相关工作的进度。对进行给力的认真总结，推广经验，对比较落后一定要明确提出高效的整改措施，有奖有罚，不断加强职工对工作的热情。在这里我想要从二点下手，第一点是树榜样，让楷模真真正正起到带头作用。如今我们营业网点每月都是有服务明星评比，大家目前是采用服务明星挂墙然后进行加绩效分等方式奖赏。以外，我觉得能够构建职位自豪感，例如将上月评比出的服务明星和笑容大牌明星安排在本月的正确引导岗工作中。与此同时然后让艺人们写感受、感受，再通过信息报等形式让领导、让朋友了解主厅的正确引导岗工作员是上月的服务明星，让这个职位变成荣誉挪动竞争上岗演讲稿代表，做好表率，真真正正具有旗舰级厅的功效。团队工作中沟通交流是很重要的，在日常工作上，重视科学研究分析消费者对提供服务的要求，得到准确结果，处理移动营业前台接待的难点痛点，根据每月员工访谈等形式多与员工沟通;为领导干部多出谋划策，多献计谋，根据月经营分析报告等形式多请示汇报状况。与此同时关心单位通报状况，通力合作，塑造活跃性、高效率的魅力团队形象。充分发挥整体优势，让店员在轻轻松松的气氛中工作中，让客户感知我们团队是积极上进的。
提升顾客满意度也可以从降低用户等待的时间开始做起。主厅的各种事务管理职责分工较为明晰，后台管理有固定账务员和稽核员，有三位值班长，主抓业务流程、服务与全球化通俱乐部队。主厅工作人员各司其职，是最值得我学习的。但是我认为各司其职的前提下要执行到位。因为二楼全球化通俱乐部队刚开张没多久，顾客的感知度比较低，极少有全球化通顾客到二楼办业务，造成二楼全球化通俱乐部队绝大部分处闲暇时。针对这一状况，我觉得ok根据群发短信方法，向全球化通客户推荐创新业务的前提下，告之用户可到二楼全球化通俱乐部队办业务。那样，二楼全球化通俱乐部使用率将大大增加，同时还可以减轻一楼全球化通会员专区压力。
各位领导，诸位评审团，各位同事，在这个职位我明白压力非常大，可是我很自信，坚信自己，相信团队，坚信“摩擦阻力”和“工作压力”都终将成为大家工作的热情。古人云：“不能一时之春风得意，而自吹自擂其可;也不能一时之消沉，而自坠其志。”竞聘上岗，有近有下，不管上、下，我也将以这段话勉励，一如既往地勤奋好学、认真工作。谢谢你们!我的演讲告一段落，谢谢你们!竞聘演讲稿
移动店长竞聘演讲稿 篇3
尊重的各位领导，同事：
您们好!
参加城一运营中心渠道营销职位的竞选，我主要目的是回应运营中心职位改革创新的招唤，积极主动完成自我的价值，为公司的发展贡献自己的所有智慧与激情，对我个人而言，我十分爱惜此次的竞选机遇，不管竞选结果怎么样，我觉得可以参加竞选挪动渠道经理竞聘演讲稿的全过程其自身就极其重要，并我希望你能通过此次的竞选锻练，让自己的工作能力综合能力有所提高。
销售渠道工作中充分考虑县里里的销售渠道市场拓展与销售不太理想，因而我部决定首先把乡村方式前期融合，在乡村供应商中对一部分营销能力强、满意度强的代办公司商，严格遵守了企业的《评星酬劳奖赏办法》既减少了他的成本，又提升了他的主动性和我部的监管协调能力。
一、自我简介
我就是城一片区运营中心的业务经理，今年已经28岁，大专文化，学的专业会计，于20xx年至20xx年在xx公司担任职务，因企业重组自己又不愿意再甘于每日一份报纸一杯茶的工作情况经过慎重考虑后决然辞去原先那一份工作赶到酉阳挪动公司应聘，根据笔试和面试逐层通关最后终于因整体实力所以被中国移动公司聘请，根据实习期的考评被分别在客户中心出任业务经理，在担任业务经理这一职位期内，我能任劳任怨，谦虚的向前辈学习优秀的工作经历，持续的提升和精通业务专业知识，并能够很好地融会贯通，在担任业务经理的那三年里我懂得了不一样的人采用不同的心态进行交流，煅炼了我沟通协调能力，懂得了让顾客如何来认知能力我的产品和理解我的产品，大大提升了我营销推广水准，我秉着敬业爱岗精神实质来面试今日的渠道营销这一职位移动店长竞聘演讲稿：最先谈一谈自己的优点，我具有较强的沟通协调能力，在所负责任的几十个集团公司中从未发生过任何顾客的更新举报，从不给顾客太高的期待值来危害企业的权益，我能管好客户关系管理好自己，有这些年的业务经理工作经历给我今天就来面试渠道营销这一职位奠定了坚实基础：
1.具备了解各类移动服务的优点：两年的工作经历使我对于移动专业知识，尤其是营销推广等方面的专业知识拥有较为深入的了解。
2.有较强的处理事情能力及沟通协调能力：参与工作的时候，欠缺一定的工作经历，但在领导的关注与同事的支持下，我努力学习和勤于思考，凭借对工作的热情、责任心和长期性学习培训探索积累的经验，总结出一些切实可行的方式，获得了领导及各位同志的认可。
3.尽职尽责，有强烈的责任感：在日常工作上，为了解决客户的常见问题和遗留下阻碍，我加班加点，不计较个人得失。当客户满意的笑容挂在脸上，我觉得便是对我的工作的主要毫无疑问。
4.具有较强的市场拓展能力及对行业敏锐的观察力：每每有创新业务(如来佛祖手机彩铃、天气预告等)发布时，我总先采用并充分了解其作用、优势、价钱。在上门和遇上客户咨询时保证有问必答网，回应详尽，并竭尽全力强烈推荐她们应用适宜他的业务流程。在企业内每一次市场拓展竞赛中，我都可以及时完成各类比赛每日任务，从而为我从业方式管理方面掌握了一定的工作经历。
5、有良好的年纪优点挪动负责人竞聘演讲稿。我恰逢青年人，身心健康，精力旺盛，爱岗敬业又很好学，理解能力强，开拓精神强，可以全心全意的投入到了他们所喜爱的岗位中来。
二，入岗后的工作思路
酉阳挪动渠道营销伴随着市场进一步发展趋势，从技术从导进环节逐渐进入成熟期，而成熟期市场关键特点就是消费者需求更为优化，从平台的运行上来讲，更加重视方式终端设备与消费者间距近期部分陈列展示活性水平，以致于更多促销手段展现出来的都在顾客眼前的个性化告白(其实就是怎样提高平台的营销能力)。可是，怎样可以让方式将移动服务成功传递到顾客眼前，而且让顾客接纳呢?这也使得我们应该在平台的深层下功夫。
1、创建管理模式
最主要的基本内容:首先应该根据不同档次的地区代理，制订不同类型的现行政策标准，以致于标准地区代理的酬劳规章制度，让各个方式协调发展，防止经销商中间利益输送移动通信技术竞聘演讲稿，搅乱整个行业;地区代理店员的总体业务水平及营销能力都比较弱，要加强对地区代理培训学习，且创建有关二级方式培训管理制度，想让大家构建的二级方式真真正正可以为移动业务，为挪动创造财富(初步阶段就是让有关业务经理和一级代理商一同开展及时地业务流程指导和有关政策的立即传递);提升渠道结构，创建方式指标考核规章制度及淘汰制度，推行直营厅逐渐取代合作厅的脚步，防止“公司怕代理商”的局势，压实挪动自有渠道在通信市场的营销实力。
2、加强沟通交流协作
因为激烈的竞争市场竞争，在渠道中的一种体现早已不单单是在于营销网络的聚集程度了，因而，大家在开展渠道营销的前提下需要通过业务员或其它的交流与沟通方法，进一步加强和地区代理的关联沟通与。唯有通过代销商的持续密切合作，才能维持移动市场份额制订对各个地区代理，一级代理商的定时拜会规章制度，要求拜会的时间也、拜会路线和拜会内容等。对地区代理的相关资料放置、产品陈列、营销执行等方面帮助和支持。我们应当构建起对于整个营销网络控制体制。一方面，避免竞争者冲击性销售市场，借机进到挪动方式;另一方面，避免一些规模大的地区代理乘势要胁大家，迫使大家给与附加特惠。
因而在提升密切合作的前提下不挪动竞争上岗演讲稿忘强化对平台的操控水平，而应加强平台的操控水平一是寻找可以替代地区代理，二是强化对自有营业厅的辐射能力。
3、扩张直营厅辐射能力，操控行业格局。
增加代理渠道基本建设是因为人的方式处在发展期，酉阳挪动由于代理渠道获得了非常大的销售市场分额，进入成熟之后，公司看见了公司早已赢的销售市场面对激烈的竞争和竞争对手市场竞争，我们应该建设与维护我们自己的区域市场，而方式尽管帮我们将这个市场天底下打出来，但是面对大量竞争者和严苛的竞争态势，地区代理和企业的责任是不一样的，由于方式是由于要维护保养方式才可以产生网络资源，而公司需要维护保养销售市场才可以造成经济效益，二者的关联当面对成熟市场时责任和义务都不一样了，因此我前边还提到了那一点，需要逐渐扩张自有渠道的辐射能力。
市企业的导向性也需要我们增加直营厅的营销能力，应该如何达到最好效果?融合业务经理形象气质佳，店员专业知识全方位的特点，大家应先二者紧密结合，配合起来承担有形化的有关集团公司，既提升了集团公司里的服务水平，并且对店员的销售能力和业务经理的专业知识都有帮助。此外对业务经理和导购员的绩效考核应配合起来考评，这个就规定他们一个人去紧密配合、职责分工，要将kpi进行得很好就要弘扬团队意识。
假如我竞选上这个职位，我们将爱惜这次机会，认真、真心实意、用智、用力干好的工作。相反，不可以入岗，我们将一如既往在今后的工作中尽心竭力、竭尽全力、敬业、尽职。无论结果如何，我还自始至终会老老实实做人，踏踏实实办事
移动店长竞聘演讲稿 篇4
尊重的各位领导、各位同事：大家好!
首先感谢领导帮我这个机会让我站在这里，去进行竞聘演讲。坚信此次竞选挪动客服专员竞聘演讲稿无疑是我将来人生的一大转折点。我这次竞选的工作岗位是“高端客服专员”。
我是××，大专文凭，200×年毕业之后面试进到中国移动通信×子公司，(……工作经历)。在这里八年里我感受到挪动大家庭的温暖，在这儿懂得了如何成为一名符合要求的业务经理，还在服务客户的过程当中完成了个人价值，我为了能成为一名符合要求的移动人而骄傲。
我实际认识是：
一、根据创新管理完成服务项目领跑。中国移动的经营理念是“沟通从心开始”。我觉得：要进一步加强“沟通从心开始”，务必必须做到“沟通交流从‘新’逐渐”和“沟通交流从‘行’逐渐”。换句话说大家每一位职工不光要有创新管理的观念，并且更为关键的是要把这类创新管理的观念运用到实践中去。在当前,移动通信技术市场市场中，服务项目已经成为市场竞争的核心要素。敌人同我们自己的市场竞争逐渐从原先简单价格战全方位转移至服务竞争上去。谁服务项目内容丰富，谁便是市场大赢家，创新管理将成为开拓客户市场强有力武器装备。公司已经由成立以来的移动用户仅有语音通话服务与来电提醒服务发展到现在的语音留言、手机网银，移动办公平台等二十余种具备增加值的服务能力。在一线业务部，现阶段只是限于业务技术的突破是不够的，最重要的是大家公司管理者与员工如何在具体工作实践中保证“沟通交流从‘新’逐渐”和“沟通交流从‘行’逐渐”呢?我觉得：现阶段执行“零距离服务项目”;实行“首问负责制”就是一个很好的对策。所谓“挪动渠道经理竞聘演讲稿”其实就是让每一位员工对用户进行人性化服务和贴身服务。也就是从责任意识、用户提供高度一致客户需求维持“零距离”。认真、真诚、真心实意服务客户，加强“顾客是我们衣食父母”的经营理念，做到思想认识上的“零距离”。个性化、人情化、多元文化服务项目，摆脱时长、空间的概念，以顾客满意为基准做到贴心服务的“零距离”。提升公司和客户之间的沟通、沟通交流。更改服务模式，加强主动式服务项目向主动型服务项目变化，运营向营销推广变化，等客户上门服务向上门变化，达到型业务向令人满意型服务项目变化。进而进一步提高用户对中国移动认同度、信任感和服务质量，最后使顾客和企业融为一体，做到企业和顾客的“零距离”。实行“首问负责制”，其实就是顾客到业务部去办理或解决移动服务所触碰、了解的第一人，这一人便承担解释顾客提出的问题或协助指导顾客处理完毕业务流程直至顾客满意离去。她不得到任何借口推诿，让顾客消耗大量时间和精力。实行“首问负责制”是由建立一个全体人员、全过程、全方面的保障体系的形式，提倡全员服务，塑造顾客至上，避免在接待客户层面推卸责任、踢皮球情况的产生，以提高办事效率来改变服务水平。既提高职工了主人翁精神，展现了公司整体形象，并且也培养了职工问题解决能力。
二、打造服务品牌完成业务流程领跑。打造服务品牌这就需要专业的服务不可以停留在表层必须向多方面发展趋势。服务项目必须向多方面发展趋势：最先，要加强员工服务观念，意识到更好的服务，不但关系着公司的生死攸关与发展，更容量是多少不取决于移动店长竞聘演讲稿于最久的木工板或部分木工板长度均值，而在于最少那片木工板。所以在公司内部一定要加强业务学习，提升总体工作能力，那也是提升服务质量主要工作的实行。公司管理的核心是以民为本，尊重人的自己的价值和创造财富，以完备的体制激励人。制定“每天都有学习培训、月月有主题风格、月末有评定、一季度有剖析、大半年有汇总、年年有优异成绩”的激励制度。大力实施切实可行的激励制度不仅可以不断加强了职工的能动性和创造力并且也能增强公司的凝聚力向心力，最后营造出一种每个人有前景、各个有干头、领导干部关怀员工，职工关爱公司，和睦惬意的企业氛围。在一线业务部不仅要鼓励多而且还要管束充足，拥有完备的激励制度后，还应当完善管束规章制度。在鼓励中实现管束。那也是确保公司长期稳定发展趋势;强化对权力监管;避免本人滥用职权而侵害企业及别的员工权益的需求。我觉得基层管理者首先要是一名员工，是为企业发展、为职工、为顾客的工作者。所以在规章制度眼前要一律平等，管理人员率先垂范遵循各项规章制度，自觉接受体制的管束，以身作则。鼓励员工保证管理者自己该最先做到。此外管理人员要勇于承担责任，要向其管辖范围内职工的行为表现结论承担，会为公司承担。这样才能建立起领导者的威性，职工才可以和你心往一处想、劲往一处使，抛下个人利益，追求着公司的向往,幸福着公司幸福，保证“金杯银杯比不上顾客口碑，大奖金奖比不上顾客的赞美”。从而达到顾客彻底令人满意的经营理念。总而言之，因为我们挥舞创新性的方向标，齐奏市场协奏曲挪动负责人竞聘演讲稿，演唱服务项目的重头戏，中国移动歌曲一定会更为动听悦耳。
我对于高级客户经理的理解就是：业务经理做为企业的典范，肩负着企业和客户的联系，肩负着各个方面的岗位职责，业务经理务必具有良好的思想素质和专业素质。
较好的思想素质首先喜爱公司，忠诚公司;看待客户积极激情，针对客户所提出的问题要耐心解答，不可以诈骗顾客，可不能以不正当手段的方法或方法蒙骗顾客。次之，要牢固树立“沟通从心开始”的经营理念，以“要求顾客满意服务项目”为服务理念，培养自身尽职尽责、团结协作、甘于奉献的企业理念;在实际工作上，要诚心诚意为客户着想，全心全力为大客户服务;应遵守公司各类规章制度和工作纪律;对自己工作具备荣誉感，有敬业精神实质，有为公司发展跟客户承担的责任心;根据遵守社会道德，营造业务经理的个人形象，探寻大客户服务工作规律性，造就高效率的主要工作业绩。
业务经理和客户相处，除开具备一定的思想和理论理论基础人文素养，最重要的是熟练移动服务，拥有丰富的移动通信技术营销和服务技能，即专业素养。
移动店长竞聘演讲稿 篇5
尊重的各位领导，诸位评审团，各位同事，小伙伴们好!
我是来自老街店的一名分货小组长，我是王福伟。在这里春光明媚充满期待季节里，带着满心的期待和热情站在这样一个店家竞选席上，我深感荣幸。谢谢领导给大家带来了这样一个展现自己的舞台，我们要用心里的水彩笔勾勒自身美好的明天，勾勒丹尼斯辉煌灿烂明日。移动店长竞聘演讲稿
我是，在今年的*岁，文凭、中国共产党员。**年毕业于**高校，**年面试到我们公司工作中，刚到挪动我在第一营业网点出任前台接待店员，工作的时候，兢兢业业踏踏实实学好专业知识，这一点为以后的工作奠定了坚实基础;我觉得作为一名店家，一方面要狠抓管理方法，另一方面应当充分发挥指导、相互配合及承前启后桥梁作用。我应以“标准化、严格要求”做为店面的个人行为手册。管理方法应当理为本，理的并不是规章制度、并不是步骤，反而是心理状态，是包含工作与生活等在内的员工心态。就店长工作来讲，对里要指导工作中，制订每日任务，发觉剖析店存在的问题，对遇到的问题及时处理，给予必须的协助。
**年**月我竞选到营业网点出任店家，在营业网点工作的时候，领导干部给予非常大的适用，在领导的领导下，在职工的努力下，大家摆脱营业网点，将三积极发展成厅外，到公司当场发展业务，在集团业务的推动下，营业网点的订单量提高了一倍，月销售额从20xx年10月的*万逐步提高到20xx年1月的*多万元。我们自己的努力没有白费，营业网点服务获得了愈来愈多客户认可，营业网点公司业绩提高也获得了同事和领导的毫无疑问。
20xx年1月，我在营业网点调到营业网点，营业网点因为是新厅，一开始顾客非常少，进行办理业务流程也挪动负责人竞聘演讲稿比较单一，为了能扩张营业网点对外开放参与率，提升营业网点订单量，我们向营业网点周边住宅区和购物市场推送宣传材料。根据各个方面的勤奋，**厅人流量有显著增加，客流量由1月1800多的人增至了现今3500多的人到。**厅的服务项目查验一直排前几个，并多次在管理测试中排名第一。20xx年5月，秉着提升自己的沟通协调能力，能优质的服务我们自己的队组，我报考加入挪动企业内训师队伍，根据企业内训师的有关学习培训，我懂得了一些管理与培训的方法，在早会和会议中我运用经典案例式培训及情景模拟教学学习培训，把创新业务和日常工作中的不足融进进来，熟练掌握。根据小伙伴们的共同奋斗，**厅店员的业务速率提升了许多，综合能力已经到了提升。看见营业网点同事们的发展，我也逐渐向他给出了更高要求，例如角逐本月的手机服务密码强烈推荐能人，和下一季度将**厅发展成了的优质厅目标。
刚刚向各位领导汇报我在运动4年工作概况。在场的各位大多数都是从我成长中给过我众多支持和支持的亦师亦友，在此感谢全部给了我支持和指导领导和老师。我面试的职位是第一厅营业网点店家。
假如我可以竞选上这一职位，我将于领导的移动通信技术竞聘演讲稿领导下，紧紧围绕怎样提高顾客满意度开展工作计划。
移动营业厅是挪动对外传播的对话框，因而营业网点形象怎样，服务水平怎样，会直接关系到顾客满意度。那么如何造就让客户感知好的氛围是很重要的。怎么才能让用户对大家营业网点有非常好的点评，那样我们自己的营业网点一定要有较好的、积极主动的团队氛围。主厅是非常优秀的一个营业网点，是旗舰级厅也是令人满意100服务项目营业网点，现阶段主厅一共有职工位，一楼、二楼一共**个台席，主厅大多都是业务能力较强、责任感极强的职工，应对那么一个团队，最先我能对于自身人物的开展变化。由小厅实际项目管理工作角色向服务厅的部门相关工作的角色转变。既想当指挥者，还得做好战斗员，和员工，在思想方面同舟，在总体目标高度一致向，在行动上同歩，在工作上同干。
移动店长竞聘演讲稿 篇6
各位领导、职工小伙伴们：
小伙伴们好，我就是专卖店的店员。个人成长通过是简易又很漫长，从迈出学校的大门我便进到了xx购物广场，那时候的我们是一个刚走出校门的学生们，必须学习的东西真是非常多，进入xx购物广场后，领导及各位同事都很关心我，教我如何有效适应各个方面的工作中，搞好市场销售，领导及同事们的殷情教导，使我还在人生的转折点上拥有一个很好的开始，与此同时我深深体会到大型商场就如一个大家庭，大家每一位组员都是这个一个家庭的一分子，从那以后我便信心会为大型商场无私奉献我们的青春，充分发挥我自已的功效。也从那以后我就全心全意投身，积极参与组织各种活动，如技能比武、才艺表演、参加板报设计等，从中来反映自己的价值。随着年龄增长与时代对人会规定的高标准，我越来越感到本身知识匮乏，因此在业余时间又学了财务会计专业、了解到了有关的法律知识。此外又意识到了xx购物广场是一个对外开放对话框能力很强的公司为了磨炼本身，又学了一些及销售相关的产业用英文，从一个侧边来实现个人价值，争取提升自己的综合能力，全方位发展自身，完善自我。
从我相关工作的两年的时间里，我打破传统企业货车配货规章制度，化被动为主动，保证主动沟通，给企业提意见和建议，积极开展一手货源。我毅力体力，及其对工作的固执用心获得了企业的毫无疑问，业务流程也有了很大的提高。20xx年全年度任务完成后接近51 万，与之前全年度比增强了85%之上，就20xx年一月本柜达到目标13万，与往年同期比增加了38%。往往有这个成绩，这都友谊日诸位领导关怀教育与催促密不可分的;与各位职工全力合作密不可分的;与公司适用毫无疑问密不可分的。
在超市工作时间里，要我收获了很多物品，从层面上真正了解了社会发展这一大学堂，社会发展在不断前进，这个大家庭也要发展，持续发展的与此同时必会有竞争，怎样来迎接与面对这样的市场竞争呢?
现阶段，购物广场“四讲”主题活动，热火朝天，也正反映了发展中公司更叫我们自知并铭记“义务、情况、无私奉献、困境”。从八个大字中，要我深刻体会到本身还存在的问题。最先，从义务方面来看，自己想深刻理解购物广场的各种规章制度，提升自己的逻辑思维能力，充分运用自身的责任感，从细微着手，认真细致严格要求自己。次之，从模式层面，不断提升本身各相关的知识，充分发挥好一个做为xx人理应发挥情况观念，随时随地调整好自己的心态，使自己的情况时时刻刻处在最好是。提到无私奉献，作为自己年轻人而言，在不断充实自己的前提下，需多展现自己微薄之力，为贡献自己的能量。随购物广场“四强”战略方针持续的突破应变力，提升业务流程及专业技能等各个方面水平，集中体现无私奉献这一词的意义。销售市场时尚潮流时刻提醒自己大家随时随地都有困境，仅有发觉自身的不足，才可以时时刻刻触机自身，把困境变成工作压力，然后把压力转化驱动力，唯有如此，自身才可以发掘自身更多的发展潜力，使这类发展潜力可以持续不断的显现出来。(公司)的高速发展需要靠各位领导跟我们在场的各位来实现的，只有先领悟其含意，明确方向、齐心合力，我们自己的公司才可以在这飞速发展的年代中，处在不败之地。
以上就是的个人基本情况与自己的感受，“万丈高楼平地起”，在今后的工作中我愿意以更求真务实的眼界和心态，从点滴做起，从在实践中不断地吸取经验，我愿用我青春的风采盈润我的明天，购物广场的明日，适合公司同甘共苦。
移动店长竞聘演讲稿 篇7
尊重的各位领导、朋友小伙伴们好：
在职旧宫店会计副店长一职，最先感谢各位领导发放给我再一次展现自我的好机会，通过在企业两年多的生活和工作，我对于大中型连锁销售的方式有了更深刻的全面的了解，也领悟到了许多，在大中型这个大家庭中，领导干部的支持，团队气氛，令我还有机会学习与提升自身素质，及其连锁加盟店的综合管理能力。
假如我是一名店家，我觉得我本人优势是：热爱本职工作，具有较强的学习与适应力，理解能力强，组织协调能力精，沟通协调能力好。自然我也有不够的层面，比如：缺乏经验，因此我还需要更多的向各位同仁自学，但是我也具有了店家的职业素养：我尽职尽责，工作中安安稳稳、一丝不苟、不徇私舞弊，每一次遇到困境和困难我总自身验证，从不怨天尤人，并且也具有了店家需具备的天赋，是我严格自律、诚实守信的优秀品质，我信仰诚信待人接物、严格自律的为人处事之道。
曾经的我在各个店面工作过，不仅维护保养高层，还得同店家、主管、管账与员工相处愉快。正我有优良个人魅力和为人处事服务宗旨，与相处的同仁们设立了亲密的关系，到旧宫店工作以来我还在日常生活与工作中，大力加强品德修养和专业知识磨炼，以勤勤恳恳做事为使命严于律己.
因为我所属店面的正常的发展趋势，我觉得企业可以做到有章可循，我必定会保证有法必依，执法必严，违规必纠，我能在第一时间了解好公司所下发的各类命令，在最短的时间内下做到店里各个部门，并催促各个部门逐渐落到实处而且不能流于形式，要实际贯彻到每一个人、每一个点，让单位连接成一条线，店面构成一个网，企业进行一个面，换句话说让点连在一起成线，钓组下去铺网，网折起来成面。我觉得也就只有面扑开，企业才可以更快地发展趋势，更为的巨大。
此外我觉得作为一名店家不只是要了解上级领导布置任务的发展目标，更为关键的是怎样做到这一目标，因此我的做法便是坚持不懈保证五要，为日后活动公司任务奠定良好基础，在其中五如果指：
1、要沟通交流：常常和我店周边城市而且与店里运营有关的当地政府及相关部门沟通交流如：城-管、公安局及我店所属的物业部门，为日后我店在店门口搞各种各样营销活动需要帮忙时营造良好的标准。
2、要实干：就是眼睛向下看，从小事安安稳稳开始做起，为今后的工作奠定较好的基矗
3、要沟通交流：常常和各业务经理、职工及营销沟通交流，掌握店里及店门口他们所不清楚而且与店里正常的市场销售密切相关状况，充分体现取别人其长，避己之短。
4、要知道：即一切不曾经历过的事情一定要了解这件事情的过程与结果，深入了解了才会把这事做出来的更为极致，因此对于工作中遇到的其他问题我都要掌握这件事情的过程与结果，剖析利与弊才可以执行。
5、要汇总：汇总往日工作经验，将不曾搞好的事汲取教训，已成功的事探寻执行时的缺陷，将这些工作经验投入到了未来的工作中来。
除了上述几个方面之外我觉得下列二点也很重要。
一、门店行政工作
店里日常琐事狠下功夫，才能给店面经营管理打下良好基础，因此门店行政工作应摆在首位。
1.创建逐步管理制度，岗位职责职责分工优化，由上而下。使工作中事事有人管，件件能贯彻落实，避免盲区情况的发生。
2.重视店里人员的业务培训，激发员工、客户的荣誉感和敬业精神，以店为傲，让每一位职工、业务员充分运用各自潜力，使其具备尽职尽责、服务项目服务到位、懂业务、会管理工作的高质量人才。
3.创建分明的奖惩制度，以激励管束职工、客户的工作中，使全店变成一支团结合作的团体，在众多中站稳脚跟。
4.通过各种科学合理的、可以运用的标准，造就、布局较好的门店自然环境，建立良好的商业服务品牌形象，尽勤奋使消费者在空间布局合理、比较宽松、唯美、干净整洁的环境里享有买东西的快乐。
5.以为你服务我为理念，在提升工作人员服务质量，加强服务意识教学的与此同时，重视职工、客户的言、谈、举动等综合素养提升，更加好的一心一意为客户考虑，降低投拆。
6.高度重视安保工作，防火安全、防盗系统，将风险安全隐患解决在萌芽当中，避免因而给公司带来不必要的麻烦。
7.营造良好的外场自然环境，平衡好与政府机构的合作伙伴关系，从而减少不必要的损失。
二、运营管理
1.提升产品进、销、存的监管，掌握规律，提升产品存货周转率，不积压商品，持续货，使仓库产品管理趋向专业化、合理性。
2.确立全店业绩目标，将销售指标优化、量化分析，贯彻到每一个单位、知名品牌、工作人员，然后进行有关的数据统计分析。
3.在节假日日上下功夫，积极开展企业的各种营销活动，及店里的各种活动，充足做好宣传工作及安排的工作中。
4.搞好大宗商品、集团公司选购的接待，搞好一人招待，全方位融洽，让客户觉得便捷、便捷的服务项目。
5.知已知彼，根据市场调查，梳理总结存有的差别，及时纠正，以切合行业的发展转变，提升市场份额。
6.尽可能控制成本，节约开支，以节省开支。
以上就是我对于店里管理方法的一些构想，若有存在的不足希望所有领导干部进行纠正，假如上级领导可以提供这样的平台帮我，我会用我的努力与努力，交了一份出色的工作中成绩表，证实大家的决定是正确的，我绝不会错过领导的认可与期待，我会用我在工作上学到的知识更加好的为公司发展认真工作，我坚信月亮发亮是证明太阳存有企业发展才可以映衬出我的进步。所以我会在今后的工作中更努力，更为努力。
移动店长竞聘演讲稿 篇8
尊重的各位领导，各位同事，小伙伴们好!
我是来自老街店的一名分货小组长，我是王福伟。在这里春光明媚充满期待季节里，带着满心的期待和热情站在这样一个店家竞选席上，我深感荣幸。谢谢领导给大家带来了这样一个展现自己的舞台，我们要用心里的水彩笔勾勒自身美好的明天，勾勒丹尼斯辉煌灿烂明日。
我觉得作为一名店家，一方面要狠抓管理方法，另一方面应当充分发挥指导、相互配合及承前启后桥梁作用。我应以“标准化、严格要求” 做为店面的个人行为手册。管理方法应当理为本，理的并不是规章制度、并不是步骤，反而是心理状态，是包含工作与生活等在内的员工心态。就店长工作来讲，对里要指导工作中，制订每日任务，发觉剖析店存在的问题，对遇到的问题及时处理，给予必须的协助。
1. 激发员工的信心，提升职工间的相互配合配合精神与集体意识，激发员工勇于进取的学习的心态，做绝不满足现状得人。我想他不仅必须掌握本地区基本知识，一定要注重团结协作。
2.提升服务水平的提高。产品无形的，而专业的服务是无形，今日的顾客更加重视提供服务的品质，品质是提高竞争力，创造财富的重要而合理的方法。服务项目不但规定营业人员灵活运用商品知识，更应该用语言与行为来阐释我们自己的贴心服务。服务礼仪不可以纯粹死板地实行，想要真真正正使阳光服务映照到消费者，让客户觉得亲切地贴心的服务项目。塑造服务项目榜样，使服务项目以优秀的榜样方式在员工中变为有形化的榜样，产生服务项目竟比浓厚氛围。
3，怎样做好店家：店长的重中之重是领导团队进行企业所下发的性能指标;他更是一个中介人，是上级领导与全部的核心人物，是结构内部结构沟通桥梁。出色的店家会善于观察工作中的不足，并及时处理;他也是一个优秀的培训讲师，职工的楷模，可以指导职工优异地做好各类工每日任务;他还要擅于鼓励，做职工的拉拉队长，发掘职工最本质的潜力，激励员工对工作的热情。首先获得同事们的认可，仅有大伙儿我相信你，才有可能心甘情愿给你去做事。在和员工的情感上，不但必须做到工作中的关注，并且对他们的日常生活及家庭上也需要时刻关注，保证他们精神上的支持和鼓励。工作上要按照规章制度做事，保证奖罚分明，对做得好的职工要表扬和奖励，对违反管理方法规章制度工作规章制度的职工就需要指责和处罚激励员工自己把握在其中的可怕关联。二十一世纪最缺的就是优秀人才，我要识才用才，做一个优秀的伯乐相马，使有本事的人使出它的才能，给他一个展现的室内空间，我要做一个激励员工们心里踏实、安心，信赖的领导干部。
移动店长竞聘演讲稿 篇9
小伙伴们好，我就是百草堂安全的一名组员，作为一名店员，我的职责是严已严格自律，做自己本分的工作中，真情服务.耐心地搞好没一件事情;不做不利于白草堂形象事儿，由于我是一名新入职员工.有太多不够请大家谅解，我能在学习上不断地完善自我，努力奋斗的成为一名白草堂符合要求的组员.期待大家帮我印证今日的承诺，我能用实际行动来说明今日决心......
倘若我是店长
我能精确的把握医学常识.保证有问必答网，或许这不仅是我的职责，也是作为店家最基本道德修养;我能建立良好的品牌形象，从自己开始做起，决不会放纵自身滥用职权，在工作时间做和工作不相干的事儿;我们可以在业余时间努力奋斗的选读医药学.绝不放过一丁点的缺陷，努力奋斗的把自己变成一名”业余组医生专家”这决不是空口凭据，这个是我作为店家对自身最简单的要求.
倘若我是店长
我能要求我的职工在一定的时间内上礼仪课，让大家在基础上更进一曾楼，不仅是以素养上，而的因素很多发展趋势，要加强专业知识培训学习.还需要学心理学由于做为一个药房的职工而言.你不仅要专业技能精，更为关键的是要会与顾客沟通交流，不仅要了解他所需的.还需要满足他所需的，更为关键的是要寻找真真正正适宜它的药物，因为人的服务理念是，为了能人民群众的利益而服务项目;我坚信从我的带领下，每个人都变成社会精英;白草堂还会蒸好日，摆脱河南省.摆脱全球.冲出亚洲....
倘若我是店长
我能制订一系列的惩戒措施,保证奖励明晰,有误必追,有奖活动必对.不遗漏一切漏洞,不忽视一切奖励;让我们在有纪律的环境里彼此之间的竞争不断前进,慢慢地成为一个有纪律得人..........
最后祝白草堂买卖愈来愈兴旺,每天都是好一点的收获,总之一句话,白草堂总有一天会摆脱河南省,摆脱我国,冲破全球...
使我们大家一起期待那一天的来临吧
移动店长竞聘演讲稿 篇10
尊重的各位领导，亲爱的同事们：大家上午好!
我是，在职官方旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业院校大洼县普通高中就从事了餐饮工作。距今四个年头。最先感谢各位领导给了这一展现自我，提升自己的好机会。尽管赶到世外桃源时间很短，但在这里相关工作的半年多时间内，要我收获了很多物品、也成长了很多;与此同时让我更确定了未来的人生——那便是做一名经理人。拥有正确的方向，我才慢慢充满勇气站在这里，来竞选这次的储备店家。
下面就来谈一谈我对于店长的了解……
我觉得做一名店家，最先需要具备一个正确自我价值观。公司为我们了宽广的服务平台，我们就应该为企业发展造就最大的一个使用价值。还记得美国总统林肯汽车曾经讲过那样的话“不要去想我国为你做了什么，若想你可以为祖国干了什么?”我就经常用这话来警示自己和身边的同事，不要去想公司为我做了什么，要想我可以为公司干什么?
次之我觉得作为一名店家最主要的是务必“才德兼备”
有个人以前那样汇总：
无德无才的人都是——废料果断无需
有德无才的人都是——吸毒要餐饮店长竞聘报告谨慎使用
有德无才的人都是——残品公司塑造
然而有才心善的人都是——精典公司器重
一个好的店家需要具备恪尽职守和开拓进取的职业素养。“恪尽职守”指的是对岗位对公司的忠实;所说“开拓进取”就是指不墨守成规，不机器化做事，擅于灵活应变，自我怀疑和超越自我，另外就是擅于破旧立新。这一点与“恪尽职守”并不矛盾。在这个时代相对高度信息化管理的大背景下，我们自己的客户需求在变化;我们自己的职工心态在变化;职工的满意率更当发生很大的变化。这所有的一切必须店家一定要开拓创新，不断提升和完善自己。
例如，我觉得在酒店管理服务中：一视同仁的管理模式并不可行。而且每个职工的性情及工作范围都不一样，这个时候就需要管理人员对下属的管理方案要灵活多样、有所不同，一把钥匙开一把锁。充分了解下级的过程当中确立：不同的家庭关联;不同类型的出生地点;不同类型的血形都对人的个性造成或多或少危害。所以无法只关注在经济、奖罚和规章制度层面狠下功夫，而忽略了从人的本性、精神实质等人生价值观、人生观方面去激励。要记住正确引导职工建立正确的工作责任心和服务宗旨是十分必要的。
店家岗位针对餐饮业而言尤为重要，他就是一个的关键人物，它的职业道德职业水平直接影响着全部的根基，因此店长的营销意识尤为重要。因为就算拥有最理想的商品，比较好的品牌形象，最优秀的人才，没有造就有效的收益，公司会很快就陷入绝境而难以生存。在面临国际性金融风暴的一刻，我要努力自主创新，把在职职位全力以付的做到极致，而且严于律己，认真学习、不断进取。进而迎来即将到来的机遇与挑战。
本次竞选储备店家，我的优势是从业底层管理方面已有3年的时间了了，在这期间，我不仅从用过且掌握一线的全部职位，并且在这段时间我就搜集、归纳了许多运营方案和管理案例。除此之外，我热爱我的做好本职工作，具有很强的学习的能力以及适应力。自然我也有不足之处：之前一直在做餐饮的微观管理，而如今即将面临的是针对一家店的宏观调节，缺乏经验。因此我还要加强学习，完善自我。
22岁的我已蜕去年轻时候骄狂和心浮气躁，随之而来的是沉稳和实干。如今的我期盼能有一个学习培训、奋发进取的好机会。从考入县重点中学的那一刻起我便相信一句话：假如给我一个支点，我就能撬起地球上。
移动店长竞聘演讲稿 篇11
尊重的各位领导，亲爱的同事们：
大家上午好！
我是，在职官方旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业院校大洼县普通高中就从事了餐饮工作。距今四个年头。最先感谢各位领导给了这一展现自我，提升自己的好机会。尽管赶到世外桃源时间很短，但在这里相关工作的半年多时间内，要我收获了很多物品、也成长了很多；与此同时让我更确定了未来的人生——那便是做一名经理人。拥有正确的方向，我才慢慢充满勇气站在这里，来竞选这次的储备店家。
我觉得做一名店家，最先需要具备一个正确自我价值观。公司为我们了宽广的服务平台，我们就应该为企业发展造就最大的一个使用价值。还记得美国总统林肯汽车曾经讲过那样的话“不要去想我国为你做了什么，若想你可以为祖国干了什么？”我就经常用这话来警示自己和身边的同事，不要去想公司为我做了什么，要想我可以为公司干什么？
次之我觉得作为一名店家最主要的是务必“才德兼备”
有个人以前那样汇总：无德无才的人都是——废料果断无需；有德无才的人都是——吸毒要谨慎使用；有德无才的人都是——残品公司塑造；然而有才心善的人都是——精典公司器重。
一个好的店家需要具备恪尽职守和开拓进取的职业素养。“恪尽职守”指的是对岗位对公司的忠实；所说“开拓进取”就是指不墨守成规，不机器化做事，擅于灵活应变，自我怀疑和超越自我，另外就是擅于破旧立新。这一点与“恪尽职守”并不矛盾。在这个时代相对高度信息化管理的大背景下，我们自己的客户需求在变化；我们自己的职工心态在变化；职工的满意率更当发生很大的变化。这所有的一切必须店家一定要开拓创新，不断提升和完善自己。
例如，我觉得在酒店管理服务中：一视同仁的管理模式并不可行。而且每个职工的性情及工作范围都不一样，这个时候就需要管理人员对下属的管理方案要灵活多样、有所不同，一把钥匙开一把锁。充分了解下级的过程当中确立：不同的家庭关联；不同类型的出生地点；不同类型的血形都对人的个性造成或多或少危害。所以无法只关注在经济、奖罚和规章制度层面狠下功夫，而忽略了从人的本性、精神实质等人生价值观、人生观方面去激励。要记住正确引导职工建立正确的工作责任心和服务宗旨是十分必要的。
店家岗位针对餐饮业而言尤为重要，他就是一个的关键人物，它的职业道德职业水平直接影响着全部的根基，因此店长的营销意识尤为重要。因为就算拥有最理想的商品，比较好的品牌形象，最优秀的人才，没有造就有效的收益，公司会很快就陷入绝境而难以生存。在面临国际性金融风暴的一刻，我要努力自主创新，把在职职位全力以付的做到极致，而且严于律己，认真学习、不断进取。进而迎来即将到来的机遇与挑战。
本次竞选储备店家，我的优势是从业底层管理方面已有3年的时间了了，在这期间，我不仅从用过且掌握一线的全部职位，并且在这段时间我就搜集、归纳了许多运营方案和管理案例。除此之外，我热爱我的做好本职工作，具有很强的学习的能力以及适应力。自然我也有不足之处：之前一直在做餐饮的微观管理，而如今即将面临的是针对一家店的宏观调节，缺乏经验。因此我还要加强学习，完善自我。
22岁的我已蜕去年轻时候骄狂和心浮气躁，随之而来的是沉稳和实干。如今的我期盼能有一个学习培训、奋发进取的好机会。从考入县重点中学的那一刻起我便相信一句话：假如给我一个支点，我就能撬起地球上。
移动店长竞聘演讲稿 篇12
尊重的各位领导，各位同事小伙伴们好：
最先我感谢各位领导及同事可以给我这样一个公布公平公正的竞选机遇， 我秉着磨练自己，提升自己的目标参加了此次竞选主题活动，假如我取得成功面试，我会努力，假如没成功，我仍旧会继续努力，在今后的工作中作出自身更大的贡献。 我觉得作为一名电信营业厅店家，需具备以下几种因素：
1、喜爱电信网工作，具有强烈的工作主动性
2、了解电信网工作流程，有较强的学习的能力以及丰富多彩的工作经历
3、具有良好心理素质，和很强的沟通交流，协调性
4、做事稳重，率真随和，有团队意识5.有较强的工作人员管理水平。从我这几年的工作经历来说，之上五点我已经基本具有。
自然副店长的工作职责和要求和我目前所从事职位有很大不同，要出任副店长一职，我也要做很多前期准备。首先充分了解营业网点的总体运行状况，包含各类工作岗位职责与规章制度，各类基础工作的实施，相关材料的健全等状况，次之需要对营业网点职工有基础了解，掌握每一个人的个性，方式方法等，心中有数，才可以以问题为导向。再度是尽早进入状态，担负起岗位职责，保证营业网点工作中正常的合理运行。
对于营业网点现状，我的看法是：
一、健全岗位职责，有效开展人员调配
逐步完善各岗位规范的工作内容和责任，保证三声服务周到，给顾客一个和-谐的营业网点与和-谐的服务项目。比如，查看招待岗需在公司规定的时限内回应客户，接待客户务必心态热情，服务周到，严防处理投诉发生推卸责任和“推诿”的情况。
根据科学地人员调配将每个职位的工作部位、工作内容、工作职责衔接起来，遮盖顾客进厅的每一个接触面，保证服务项目无遗漏，责任到人，义务到岗，避免“交费排长队，举报聚堆”的情况。
二、紧抓施工现场管理，提升服务品质
高品质服务就表现在现场服务上，作为一个阳光向上的营业网点店家就需要紧抓施工现场管理。
物品摆放、产品价格组成、银行柜台设定、展现体验馆设定、实体陈列设计、工作员主要表现及激情水平、工作中掌握情况等等都是现场服务展现的关键层面。做为店家，我要高度重视启动全体人员拓宽思路，通过各种科学合理的标准，优化布局，提高营业网点总体形象。以营业网点施工现场管理哑语手势的形式，提醒前台接待工作人员留意服务项目，提升服务品质，让每一位进厅的用户体会和体会到“服务至上、客户至上”的经营理念。
三、健全前台每日评价工作中，将服务质量标准管理方法融进服务项目气血
《服务规范》是每一个营业网点工作员应认真落实的主要要求，“如何增强服务质量标准管理方法、怎样严格遵守服务质量标准”，是每一个营业网点管理人员和营业网点工作员都是在积极推进问题。我觉得唯有通过不断练习、不断自我剖析自身改正，才能把《服务规范》极致实行。根据早会、各种各样会议用心评价每日自我表现，制订科学合理的奖惩措施和规章制度，让每一个职工意识到《服务规范》的必要性，自觉的调整好自己的言谈举止，使其合乎《服务规范》的需求，才能把《服务规范》很好地融入各项任务，融入各类提供服务的气血。
四、加强业务技能培训，提高员工素质
员工行为规范决定服务水平，业务流程英雄熟练度决定服务质量。不断提升员工素质，提升业务技能培训，是营业网点工作人员管理的本质工作中之一。做为店家，我觉得不但要认真落实企业的内部培训要求及培训方案，还需要机构营业网点全体成员相互交流，以老带新，以强带弱。相互交流和交流营销方法和经验、客户联系方法和经验、举报及常见问题处理方法和技巧，在店员中间营造一种优良的沟通学习气氛，号召大家分享经验，扬长补短，在总体上提升营业网点的销售能力和奋发向上的精神面貌。
这个想法，还不全面，还不健全，真真正正实施起来毫无疑问遇到很多艰难。可我认真工作，有强烈的责任心，务实求真，善于学习，在营业网点领导和朋友的支持下，我能尽最大的努力去完成它、健全它。
最终我想要说是指，尽管竞选结果还是未知量，但我相信在座各位领导干部定能够以选贤任能的火眼金睛选拨出合适的人，给我们电力公司的高速发展付出不断的驱动力。假如我可以荣获营业网点副店长这一关键职位，我们将不遗余力的提高工作能力，相互配合店家，使营业网点工作更上一层楼。
移动店长竞聘演讲稿 篇13
尊重的各位领导、诸位评审团、各位同事：
小伙伴们好!我是孙留，在职陕西路连锁加盟店店员，新的一年正式开始，也是万象更新的一年，即将迎来我到大药房工作的第三个年数，回顾三年的工作中，在企业各位领导与各位店长的领着教育培养下，令我具有了出任店长的前提条件。
让大家更为全面的了解我，在这儿做解释说明，我毕业于湖南省怀化医学高等专科院校，药学，20xx年赶到吉林大药房工作中，分别在和顺街连锁加盟店、陕西路连锁加盟店出任店员并担任医师工作中，在三年工作中依次代教见习生十余名，并且在20xx年五月份得到出色代教老师傅头衔。
工作经历的积累沉淀令我具有了下列做为店长的前提条件:
在连锁大药房的3年工作，我收获了推销技巧、掌握了管理心得，提升了服务质量。看待企业的各项规章制度可以严格遵守，针对上级领导交由任务可以用心准时的进行，数年的磨炼，使我思想更成熟，业务流程更为娴熟，思考与处理事情的办法更为妥当，看待对工作的态度更为严格和安稳，这更是做为店家的职业素养。
假如我竞选终于把从以下几个方面展开工作：
1.人员管理方面: 言传身教，严以律己，真诚待人，时时刻刻具有先锋模范作用，鼓励员工能做到的，自身最先保证，公平公正、公平公正的解决药店的事务管理，看待职工一视同仁，一个店的良好经营并不是靠一个人的力量就能运转的，这就需要我们应该有较好的团队协作精神，在这里之中我能足够的起到一个桥梁纽带的功效，给大家营造一个融洽的团队氛围.
2.产品管理工作:把握店面基本概况，和门店店员搞好类目剖析，全面了解总代理、首先推荐品种销售状况，确保此类种类不断货、不断档，提高销售和毛利率，掌握附近市场销售情况，构建以客户需求为出发点的有效产品构造，为此去满足客户需求。
3.会员管理系统层面:对我们的忠诚VIP创建忠诚会员档案，对这种VIP做按时电话回访工作中，对定项种类交易的消费者，在如遇特殊政策时，应以手机积极通知，对初次入店交易满100元并没VIP卡的消费者要积极向其办理会员卡，并向其表明会员各种各样税收优惠政策，为未来变成连锁大药房的忠实顾客打下基础。
4.服务项目管理工作：激情、周全、优质的服务就是我们连锁大药房运营的闪光点，顾客至上，仅有获得了他的信赖，我们才会有生存下来的养分，因此我们也要在服务上更加完善自我，让客户觉得我们跟他们都是没有之间的距离，但这些也是需要大家在日常细微工作中奋发努力的，唯有如此我们才会可以成为这一行的常青树，有利于不败之地。
5.市场营销管理层面：按各店面地理位置和周围的购买力不一样，对于店面自身的情况制订不同类型的营销方案，一个成功的营销活动模式不但可以给店铺产生固定客流量，更为关键的是能够为公司打造盈利，这个就需要我们活动需有对视觉的破坏性与对消费力具有一定的刺激，从而使得促销活动可以最大程度的提升销量增长。
6.安全管理方面：搞好四防安全生产工作，将企业的各种规章制度落到实处，保证安全生产事故防范于未然，将安全风险解决在萌芽当中。
尊重的各位领导、诸位评审团，以上就是我对于成为一名店家以后的工作想法，假如我竞选取得成功，我绝不会错过领导的期望，依照我的自述搞好我做好本职工作，做一名让领导和营业员安心的店家。假如竞选失败，那么说明我和店长的水平还有一定的差别，那样我能返回原职位，安心上班，认真学习，全方位提升自己的综合能力，争得早日成为一名让领导放心的符合要求的店家。
