采购经理工作总结(精选20篇)

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采购经理工作总结(精选20篇)

采购经理工作总结 篇1

尊重的各位领导好:

光阴荏苒,一转眼将要道别20xx年,回首过去工作,心里不禁感慨万千,尽管工作中匆匆忙忙,但繁忙的非常有意义,并且也收获很多的东西了,现就关键状况归纳如下:

一、当初交货额度

1、电动机类:1598025、00元

2、五金加工、橡塑制品件:XX93409、7元

3、电子器件/包装材料:344500、2元

总采购金额为:2725934、9元

之上统计信息不太全方位,在作表格的时候发现有一些产品都是并没有价格,在20xx年要将此项系统漏洞补好,做到订单信息健全度XX0%,便于更加好的统计信息。

工作内容总结:

1、踏实认真,更加好的完成本职工作。

大家都知道采购部门是关系着企业全部市场销售权益的重要组成部分,因此我很感激公司与各位领导对我信赖,我主要工作职责:承担企业关键零配件,外协加工,及其电子元件的选购及采购管理流程业务流程范围之内管理与干部工作。用心准时搞好采购部门有关票据,立即递交给财务部门,认真履行本岗位职责,按时向公司汇报所在部门月统计工作,并给出有关的意见。依据生产部的生产规划,积极主动提交订单贯彻落实追踪。

2、降低采购成本。

采购工作会不断的花朵企业的钱,但怎样节约,以更低的价格购买到最理想的商品,是要不断考虑的问题和努力方向。我觉得需要在剖析、衡量品质保证、价钱、交货日期等多种因素的前提下才与经销商明确最后的协作。在20xx年,我们可以把原来是由现钱选购的物资供应转化成月结,有:不锈钢板材,及部分工具的使用购置支付,在20xx年要将外协加工的空气氧化企业,还有一些劳保用品什么的企业也要争取变为钱款月结,便于减轻企业运转资金资金周转。

3、努力做好与各部门的协调沟通工作中。

采购过程牵扯覆盖面广,有关部门多,也是需要企业内部每个相关部门的紧密配合的一项工作,和设计、生产制造、会计、品质等相关部门拥有密切的联系,而且需要或多或少把握这种单位的基本知识,使我的业务专业知识及人际交往、协调性、分析和语言表达能力等具有明显的提升。

二、严于律己,革除工作中的不足

20xx年尽管工作繁忙,自己也在逐步地进入状态,但工作上也有很多不够及没法解决问题。工作上没法充足保证精雕细琢,严谨认真,对自己所订购的零件加工没法深入了解其制作中的生产工艺流程;对一些繁杂的毛胚订购图还不可以真正的看明白;在20xx年工作中,我能见到本身存在的种种问题和薄弱点,进一步学习,不断地改善,提高与各个部门沟通学习培训,多请示、多沟通、多动脑。

末尾:在工作中学习,在学习上工作中,持续结合实际增长见识才能,弘扬任劳任怨,不畏艰难,不断进取的工作态度。因此,我将会更为勤劳的工作中,勤奋的学习,努力奋斗的勤奋,全方位提升自身的素养,和企业共进退。

采购经理工作总结 篇2

时光如梭,伴随新年钟声的打响,大家迎来XX年。在过去的一年中,我部在老总的带领下和同事们的协助下,认真履行职责,遵循企业《员工手册》,大部分准时、按质、按质实现了各类采购工作。获得了一定的名次,却也暴露出一些问题。现就一年来的主要工作情况个人述职如下所示:

一、认真工作,圆满完成既定目标

XX本年度,公司采购部人员调整与调节比较大,上半年度又持续经济全球化的金融危机,后半年又出现中国市场原料急缺和价格暴涨等因素;导致了采购部门工作没有持续性和采购工作的难题,但采购部门或是战胜困难,工作勤奋,确保了企业生产与出口必须,全年总共进行下列购置每日任务:

在上述原材料、产品与机器的采购环节中,严格执行老总标准及比较程序流程,掌握价格行情,随处省吃俭用,想方设法节省资产,高效的减少了产品成本。

后半年伴随着市场形式的改变,多种多样原料出现供货困难的局势,绝大多数原料价格持续上涨,在不好的情形下,采购部门工作人员积极更改方式方法不怕难,不害怕烦,想方设法和经销商沟通交流,保证原料不可以断贷,确保以后再手订单生产制造,最大程度的保护了企业的权益。

二、购置过程中遇到的问题和处置结果和整顿办法

20xx年度采购环节中在所难免出现了一些难题,在其中更为显著的是印染厂过程中遇到很严重的偏色、面料异色、油迹、污渍,运输中所造成的损坏,米数短码,标签内容印刷错误、串标,纸箱唛头印刷错误等产品质量问题。为了能保质保量,尽量防止出现产品品质难题,及时以下几方面作工作的变化:①审核批准再次严苛挑选经销商,对供应商供应能力,品质保证,价格的优势进行评价,让经销商给予靠谱相关证据来确认其水平;在其中有效措施:保存原先的生产加工业务流程,代选,用于比照品质、价钱与服务。标签厂、纸箱包装厂各自挑选合以和目前的服务商核对品质、价格与管理等(其他厂商不一一例举)。②撤销原先的印染厂跟单员,和造纸厂签署严格品质保证协议书,包含面料品质、伸展承诺和理赔办法,用合同规定方式强制性经销商提升产品质量。③设立了科学合理的警示与处罚通报,定时向经销商发传真或邮递我公司质检部检测报告以表预警信息,一旦发生产品质量问题,及时向经销商沟通交流以确定理赔方法,竭尽全力为公司发展追回亏损控制成本;全年向经销商理赔额度约合约X元。④同企业质检部入库检测相互配合,严把质量关,最大程度的防止有发生产品质量问题的原材料流进生产流水线。

三、规范工作流程,制订交叉式工作台账

20xx年初刚调到采购部门工作中,觉得单位朋友对工作内容把握不太清楚。经过一段时间的工作中了解,根据企业iso质量规范建立了采购部门工作流程表,用于指导业务员工作,提升采购效率。规定单位员工对所购置原材料建帐备案,年尾归纳,关心市场动向,掌握价格行情;每月将关键原材料价钱以邮件方法报上级领导和有关部门。针对领导干部或各个部门临时性询价采购,基本上保证不第二天价格。针对我司之前发生了如遇单位间的交叉式工作的时候遗失、推迟或未能及时转送有关单据资料和给企业经济损失等状况。建立了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按标准开展单位交叉式合作工作中,我部全年未发生一起单据资料和丢失状况。为公司发展健康运作作出了一定贡献。

四、廉洁自律,保持稳定的工作态度

采购工作是创造效益的第一道水利闸门,关乎企业的权益得与失,都是很容易发生难题、深受他人关心的工作中。购置并不只是购物,还有一些别的该做的事,除开不怕苦不怕累以外,也有廉洁自律的质量、“抠门”心,由于廉洁自律的质量才可以抵制诱惑,为公司发展获得最大的一个权益,“抠门”心才可以时时刻刻把企业作为自已的,时时刻刻从企业考虑,发现的问题,为公司节约成本。对于此事,本人持续提高认识,铭记自身的工作职责,每一笔采购过程都需要秉着对公司负责的基本原则,通过我们辛勤工作来节省资产,控制成本。具体表现为但凡经销商送的物件、商业票据和红包等一律主动上交企业;常常以发传真、手机或电子邮件方法提示经销商重视产品品质,价钱必须符合市场走势,提高服务意识等。但是由于本人缺乏经验导致了极少数原材料产品质量问题与不立即交货状况,采购部门与我自己立即结识了不正确进行了整顿并主动及时地克服了难题。对于此事,本人以后一定坚守自己的职位承担心态,端正心态,坚守底线,严格要求挑选经销商,使经销商保证提供全方位原料,给予最低的价格,给予贴心的服务。在操作过程中敢于负责,保证坦白说、办好事、重实效,维持正直的工作态度。

在过去的一年含有欢乐,有眼泪,有小小取得成功,也也淡淡的失望。20xx年这一年是有价值的、有意义的、有收获。在工作中兢兢业业、不辞劳苦,在作风上廉洁自律、务真求实创新。塑造“为公司发展节省每一分钱”的思想,全面落实购置工作要点和采购工作计划。坚持不懈“相同品质比较价格,相同价格对比品质、比服务项目,最大程度为公司节约成本”的工作方针。

以上就是我部一年来在作业中的一些作法,尽管获得了一定的名次,但就我个人而言业务流程集中学习与实际工作经历也有缺乏,将来,我一定按照要求,进一步提高了解,进一步学习,转变作风,尽职尽责工作中,为公司发展作出新的奉献。

末尾:回望一年来的工作中,可以说深有体会,XX年不平凡的一年,各种各样灾难也给采购工作与我本人分管工作增强了艰难,上半年的经济全球化金融危机,后半年各种各样原料的持续上升,也帮采购工作加强了一定难度;办公室人员不稳定,也帮各类管理与试点工作增强了难度系数。

从别的职位刚调到采购岗位,就接任大宗原料采购工作,岗位的变换,技术标准的差别,尤其是大宗商品色织布的选购层面从零开始,了解掌握色织布和印染厂市场走势,到夯实原来供应商关联,进一步探寻更为高品质的服务商,到现在你经手人的原料和其他物件原材料供货状况良好,购置相对性立即、高品质。说实话:我问心无愧,对自己所负责工作一直尽心尽力做。自然大家采购部门的职工在企业的正确领导下,努力工作,立即按领导安排、订单信息规定制订采购方案,保证质量完满地完成了既定目标。

在负责管理企业iso9000规定执行层面,年度带领我司内审员制订内部审计方案并进行二次内部审计,一次管理评审;并且对不过关项展开了及时地追踪整改工作,对标准下不符合实际相关条款,与单位负责人员立即商议开展删改工作中;使企业的质量管理体系更为标准、合理的运转。XX年11月8日接纳X企业的监督审核,并一次性通过。在授命带领公司开展bsci认证工作上,之前我自己接触到的并不多,经过认真学习和资询(曾参加了纺织部举行的Bsci高端研修班学习培训),建立了企业bsci认证领导组,并且对每组明确了需要做的事情和完成时间。在同事们的努力下于XX年11月16日的审核获得了较优异的成绩。

采购经理工作总结 篇3

XX年工作中将要告一段落。回顾这一年的工作中,我在公司领导和各位同事的关怀、指导和支持下,严于律己,认真执行领导干部交到的既定目标,无论在作业、日常生活、在学习上还是管理方面,都获得比较大的发展。现就一年以来的工作概况(我便4月份前男友企业采购部经理期内及四月份之后开始任新主产区筹备基建部责任人至今的工作中,管理方法状况)作下列汇总:

一、XX年1—5月份任公司采购部经理,在这段时间领着所在部门工作人员在企业带领下做好工作,关键进行下列运行:

1、不错进行采购部门日常监管和采购方案。

2、催促所在部门工作人员常常与经销商保持联系及时掌握所购买原材料的市场行情。

3、常常在网络上掌握有关原料的市场行情,与此同时和好几个经销商联络,使经销商中间有竞争,大家只会更的挑选方式,在相同品质下选了最便宜的的原材料供应商,与往年同比增加夹层玻璃价格降低8%,每月为公司发展节省6万多。

4、及时向生产部人员沟通,掌握原料的要求状况,有效调节库存量,使资产最有效运用。

5、催促所在部门工作人员保持头脑清醒大脑,廉洁自律、不谋私利,在经销商眼中、内心建立良好的企业形象。

6、搞好购货合同的追踪规章制度,主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票,心中有数。

7、四月至五月企业进行品质体系认证,负责所在部门的审核管理工作中,根据认真学习,获得了内审员资格证书,并按照管理模式标准进行管理方法,促使质量认证体系在所在部门合理运作。

二、企业迅速稳步发展的前提下,目前生产制造场所很大的牵制了企业的发展,在这样一个关键性的转折点期内,在市政府、市人民政府的高度关注和大力支持,上级领导果断地决定,在徐州经济经济开发区选购90余亩农田,筹备新厂区。做为企业的一位老员工被调动承担新厂区的建立,心理状态有一种使命感,也有一种无形的压力,由于自知基本建设的必要性。个人对基本建设项目是一窍不通,真的是咬着牙接受每日任务,现就基建工作、管理方法情况汇报如下所示:

1、动工以前的提前准备,大部分每天和公司办公室高负责人奔波于高新区管委会的各个部门和市建设局各窗口办理各种各样办理手续,整体规划指定、开店选址、工程图纸设计和工程图纸的审核及其施工前的各种前期准备工作。

2、待各种各样办理手续基本上提前准备的前提下,又依据领导的指示,与高负责人、谢工和经济开发区建管处袁处等调查施工人员,在选拨施工人员时,因个人对基本建设项目还不太掌握,对这一行还是挺生疏,是摸石头过河,一步一步小心地过,各个方面征求袁地与谢工的意见,但自己原则就是公布、公平公正、透明色去解决招标会,避免弄虚作假,立即请示汇报状况,报名施工人员有十家,那时候恰好是农忙时节之时,大家工期要求紧,征求袁处提议,考虑到南方团队,秋收工人没回家,挑选三家南方地区团队,汉中市集团公司、南通六建、中淮集团公司。那时候中淮集团公司修建市重点项目,九里区龟山汉墓展厅,整体实力那时候相对而言,或是比较厉害。调查以后,通过研究确定此团队,随后向老总回报,明确了中淮集团公司,签署了土建工程承包合同。

3、在五月二十八日宣布动工入场,开工,正式开始厂房工程施工,从工程施工逐渐自己辛勤工作,因为对工程层面专业技能缺乏,本人在完成本职工作的前提下,认真学习工程施工专业知识,在现场观察、查询,谦虚向专业技术人员学习培训。

4、在复工之后,坚守底线,抓安全品质,常常与施工企业和工程监理部门沟通,防止各种各样不能遇上的情况发生。敲警钟时时刻刻在脑海里打响。

5、在规划期内,自己就在不断地充实自我,在工地里也明白了许多丰富的经验,虽然算不上太聪明,也拓宽了许多建筑知识,明白了许多在其他地方学过不上的东西了。

6、施工工地并没有触碰,不知道自己的繁杂。通过在这里大半年的工地生活,自身才懂得工地上的事较为复杂,较为繁杂。也是一个锻练人的地方。见到工厂成功拆迁来,自己也很高兴。见到好看的新厂区,自己也很骄傲,有我一份辛勤的劳动。

汇总一年的工作中,虽然有了一定的发展和成绩,但一些领域还存在问题。例如有时候自己的情绪非常急,讲话方法不对,很容易让人误解。某些工作中做得不够好健全,工作中做出来的还落实不到位。在新的一年里,我们将更用心地改正不足,认真学习,全方位的进到一个新的水准,为公司的发展作出更高更多奉献!

采购经理工作总结 篇4

最先我为大家介绍一下关于采购部门的相关事宜。

采购部门工作职责

1、审批采购需求

2、决定适宜的采购流程

3、分派、挑选与维护潜在性供货网络资源

4、承担供应商调研和实地勘查,评定供应商生产量

5、购置合同与订单拟定,审签及其管理方法

6、依据购置必须采取相应应急行动或者进行后面追踪

7、处理与经销商在合同上造成的分歧及其支付货款难题

市场经理的工作要点:

1、制订采购谈判的思路和方案再加以执行

2、解决产品质量问题,及其退换货方案的实行

3、同企业内部其他各功用单位创建并保持较好的关联

4、对供应商采购管理工作的政策及程序执行有好处的宣传策划并给出创新性的改进提议

5、应用一些战略性的方法如经销商战略伙伴关系;供应链等树立良好的供应商关系

6、解决供应商讯问,质疑和要求

7、执行关于新供应商开发与扶持工程项目

8、除此之外,市场经理工作经常可以凸显出采购部对于整个企业所起到的作用主导作用和真真正正意义所在

9、相互配合会计在整个上放的支付对策

一、物资采购工作概况

8份生产制造局势有所改善,采购的工作量有所增加,再加上采购部门工作人员的变化,及其电镀厂家紧张,按单购置,对于某些原材料的立即上有些危害。

8月份最头疼的事就是电镀工艺了,价钱提升了,还得自己专车接送,好听的话说了一大堆,还无法及时镀出去。

针对生产制造里的购买材料,除开客观因素(如资产延迟时间,购置每日任务出得急,经销商赶不及供货等)以外,基本都可以即便及时。

二、值得称赞的区域

(1)选购的各项任务,包含各类方案、方案,一直与生产部密切联系,进一步达到订单生产制造要求。

(2)与一部分经销商设立了优良关联,可以进行有效沟通竣工结算,积极为企业争取到了优惠政策,合理降低产品成本。

(3)在资金短缺的情况下,与经销商商议,适用企业生产制造,并高效的创建了好几家较好的合作伙伴关系。

三、工作上遇到的问题

(1)设备在购置回来以后,跟财务部沟通交流较为不到位,无法快速后清楚的报销,导致财务部工作量增加,缓减其单位工作效能。

(2)在支付层面都还没保证更加好的融洽方法,造成了某些经销商不满的心态。

四、克服的办法

(1)对付款采购费用的现象认真检查。让采购部门各类付款状况条理清晰并有据可依可循。

(2)库存量难题的处理方法,需要和物控部一起平衡好。积极资询,可一起进行产品成本与库存成本的衡量分析及,更为密切联系2个单位。

(3)对有计外买卖交易发生,费用预算金额与操作过程的金额相距比较大,就需要与物控部、营销部、生产技术部协商好,尽量健全采购方案及采购预算。

五、所在部门的工作思路

和业务员积极沟通,随时随地应对紧急采购每日任务,改善采购工作中的一些问题,沉着应对各种各样计外状况,更高效的对采购工作开展管理规划,与每个部门联络更为密切,更强达到订单要求,努力实现购置的最佳,为公司发展节约产品成本。

采购经理工作总结 篇5

光阴荏苒,一转眼将要道别20xx年,回望过去的一年工作中,心里不禁感慨万千,尽管工作中匆匆忙忙,但繁忙的非常有意义,并且也收获很多的东西了,在业务能力方面也有了一定的提升与进步。现就关键状况归纳如下:

一、大力开展工作中,务求业务水平不断提升

1、踏实认真,更加好的完成本职工作。

一年中,重点围绕企业的生产制造与经营做好工作,因为私人飞机业务部和零部件业务部的商品均为单件生产且种类多、每日任务大、要求急等因素,采购工作一直处于繁忙当中。精密铸件在采购工作中难度大,可我通过不懈努力,克服种种困难,有条不紊的做好工作,从没个人原因耽搁生产制造。从供应商选择到采购方案的下达,采购成本控制到供货周期等,我还严格要求,井然有序,比较好的实现了精密铸件共149个生产制造号生产计划。

此外,在日常工作上积极主动的向同事了解并学习业务知识,并且能在同事休假、假期的情形下积极压力起家用电器业务流程,确保生产制造顺利开展。

2、想方设法,降低采购成本。

采购工作会不断的花朵企业的钱,但怎样节约,以更低的价格购买到最理想的商品,是我不断考虑的问题和努力方向。一年里我绝大多数支付均为承兑汇票贴现,间接地为公司发展节约了资金使用效益。一年中我通过严格把控精密铸件的毛胚容量,为生产制造减少了成本费。在采购过程中,我一直坚持在研究、衡量品质保证、价钱、交货日期等多种因素的前提下才与经销商明确最后的协作。

上半年度,因为铸铁、废旧钢材、焦碳等材料价格的持续上涨,经销商陆续规定数次价格上涨从而使得精密铸件的部门更为有一定难度,但我根据更多的沟通交流,理清价格构成的每个清单,适度科学合理的展开了价钱的变化,保证了制造的顺利开展。

3、努力做好与各部门的协调沟通工作中。

采购过程牵扯覆盖面广,有关部门多,也是需要企业内部每个相关部门的紧密配合的一项工作,和设计、生产制造、会计、品质等相关部门拥有密切的联系,而且需要或多或少把握这种单位的基本知识。在和这些单位持续接触与沟通中,使我的业务专业知识及人际交往、协调性、分析和语言表达能力等具有了明显的提升。

二、严于律己,革除工作中的不足

尽管工作繁忙,自己也在逐步地进入状态,但工作上也有很多不够及没法解决问题。工作上没法充足保证精雕细琢,严谨认真,对自己所订购的精密铸件没法深入了解其制作中的生产工艺流程;对一些繁杂的毛胚订购图还不可以真正的看明白;个人沟通协调能力和独立问题解决能力是不够的。应对没法解决问题,较为处于被动。在今年的面临的较大工作压力与艰难便是:“害怕自己的专业素养无法跟上企业的发展要求以及企业忙碌的经营情况。”这一方面需要我之后更加不懈努力工作中,吸取经验。另一方面还需要上级领导大力支持来解决。在今后的工作中,我能保持清醒见到本身存在的种种问题和薄弱点,进一步学习,不断地改善,提高与各个部门沟通学习培训,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习上工作中,持续结合实际增长见识才能,弘扬任劳任怨,不畏艰难,不断进取的工作态度。

岁月又把越过20xx年的最后一页,踏入新的一年,应对忽然加重的国际性、国内经济形势企业也即将步入更为严峻的考验,我工作就会更加繁杂,规定会比较高,因此,我将会更为勤劳的工作中,勤奋的学习,努力奋斗的勤奋,全方位提升自身的素养,和企业共进退。

采购经理工作总结 篇6

20--年工作中将要告一段落。回顾这一年的工作中,我在公司领导和各位同事的关怀、指导和支持下,严于律己,认真执行领导干部交到的既定目标,无论在作业、日常生活、在学习上还是管理方面,都获得比较大的发展。现就一年以来的工作概况作下列汇总:

一、20--年-月任公司采购部经理,在这段时间领着所在部门工作人员在企业带领下做好工作,关键进行下列运行

1、不错进行采购部门日常管理与采购方案。

2、催促所在部门工作人员常常与经销商保持联系及时掌握所购买原材料的市场行情。

3、常常在网络上掌握有关原料的市场行情,与此同时和好几个经销商联络,使经销商中间有竞争,大家只会更的挑选方式,在相同品质下选了最便宜的的原材料供应商,与往年同比增加夹层玻璃价格降低8%,每月为公司发展节省6万多。

4、及时向生产部人员沟通,掌握原料的要求状况,有效调节库存量,使资产最有效运用。

5、催促所在部门工作人员保持头脑清醒大脑,廉洁自律、不谋私利,在经销商眼中、内心建立良好的企业形象。

6、搞好购货合同的追踪规章制度,主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票,心中有数。

7、-月至-月企业进行品质体系认证,负责所在部门的审核管理工作中,根据认真学习,获得了内审员资格证书,并按照管理模式标准进行管理方法,促使质量认证体系在所在部门合理运作。

二、企业迅速稳步发展的前提下,目前生产制造场所很大的牵制了企业的发展

在这样一个关键性的转折点期内,在市政府、市人民政府的高度关注和大力支持,上级领导果断地决定,在徐州经济经济开发区选购90余亩农田,筹备新厂区。做为企业的一位老员工被调动承担新厂区的建立,心理状态有一种使命感,也有一种无形的压力,由于自知基本建设的必要性。个人对基本建设项目是一窍不通,真的是咬着牙接受每日任务,现就基建工作、管理方法情况汇报如下所示:

1、动工以前的提前准备,大部分每天和公司办公室高负责人奔波于高新区管委会的各个部门和市建设局各窗口办理各种各样办理手续,整体规划指定、开店选址、工程图纸设计和工程图纸的审核及其施工前的各种前期准备工作。

2、待各种各样办理手续基本上提前准备的前提下,又依据领导的指示,与-负责人、-工和经济开发区建管处--等调查施工人员,在选拨施工人员时,因个人对基本建设项目还不太掌握,对这一行还是挺生疏,是摸石头过河,一步一步小心地过,各个方面征求--和--的意见,但自己原则就是公布、公平公正、透明色去解决招标会,避免弄虚作假,立即请示汇报状况,报名施工人员有十家,那时候恰好是农忙时节之时,大家工期要求紧,征求袁处提议,考虑到南方团队,秋收工人没回家,挑选三家南方地区团队,--集团公司、--、--集团公司。那时候--集团公司--市重点项目,--区--展厅,整体实力那时候相对而言,或是比较厉害。调查以后,通过研究确定此团队,随后向老总回报,确认了--集团公司,签署了土建工程承包合同。

3、在-月-日宣布动工入场,开工,正式开始厂房工程施工,从工程施工逐渐自己辛勤工作,因为对施工层面专业技能缺乏,本人在完成本职工作的前提下,认真学习工程施工专业知识,在现场观察、查询,谦虚向专业技术人员学习培训。

4、在复工之后,坚守底线,抓安全品质,常常与施工企业和工程监理部门沟通,防止各种各样不能遇上的情况发生。敲警钟时时刻刻在脑海里打响。

5、在规划期内,自己就在不断地充实自我,在工地里也明白了许多丰富的经验,虽然算不上太聪明,也拓宽了许多建筑知识,明白了许多在其他地方学过不上的东西了。

6、施工工地并没有触碰,不知道自己的繁杂。通过在这里大半年的工地生活,自身才懂得工地上的事较为复杂,较为繁杂。也是一个锻练人的地方。见到工厂成功拆迁来,自己也很高兴。见到好看的新厂区,自己也很骄傲,有我一份辛勤的劳动。

汇总一年的工作中,虽然有了一定的发展和成绩,但一些领域还存在问题。例如有时候自己的情绪非常急,讲话方法不对,很容易让人误解。某些工作中做得不够好健全,工作中做出来的还落实不到位。在新的一年里,我们将更用心地改正不足,认真学习,全方位的进到一个新的水准,为公司的发展作出更高更多奉献!

采购经理工作总结 篇7

光阴荏苒,一转眼将要道别20xx年,回望过去的一年工作中,心里不禁感慨万千,尽管工作中匆匆忙忙,但繁忙的非常有意义,并且也收获很多的东西了,在业务能力方面也有了一定的提升与进步。现就关键状况归纳如下:

一、大力开展工作中,务求业务水平不断提升

1、踏实认真,更加好的完成本职工作。

一年中,重点围绕企业的生产制造与经营做好工作,因为私人飞机业务部和零部件业务部的商品均为单件生产且种类多、每日任务大、要求急等因素,采购工作一直处于繁忙当中。精密铸件在采购工作中难度大,可我通过不懈努力,克服种种困难,有条不紊的做好工作,从没个人原因耽搁生产制造。从供应商选择到采购方案的下达,采购成本控制到供货周期等,我还严格要求,井然有序,比较好的实现了精密铸件共149个生产制造号生产计划。

此外,在日常工作上积极主动的向同事了解并学习业务知识,并且能在同事休假、假期的情形下积极压力起家用电器业务流程,确保生产制造顺利开展。

2、想方设法,降低采购成本。

采购工作会不断的花朵企业的钱,但怎样节约,以更低的价格购买到最理想的商品,是我不断考虑的问题和努力方向。一年里我绝大多数支付均为承兑汇票贴现,间接地为公司发展节约了资金使用效益。一年中我通过严格把控精密铸件的毛胚容量,为生产制造减少了成本费。在采购过程中,我一直坚持在研究、衡量品质保证、价钱、交货日期等多种因素的前提下才与经销商明确最后的协作。

上半年度,因为铸铁、废旧钢材、焦碳等材料价格的持续上涨,经销商陆续规定数次价格上涨从而使得精密铸件的部门更为有一定难度,但我根据更多的沟通交流,理清价格构成的每个清单,适度科学合理的展开了价钱的变化,保证了制造的顺利开展。

3、努力做好与各部门的协调沟通工作中。

采购过程牵扯覆盖面广,有关部门多,也是需要企业内部每个相关部门的紧密配合的一项工作,和设计、生产制造、会计、品质等相关部门拥有密切的联系,而且需要或多或少把握这种单位的基本知识。在和这些单位持续接触与沟通中,使我的业务专业知识及人际交往、协调性、分析和语言表达能力等具有了明显的提升。

二、严于律己,革除工作中的不足

尽管工作繁忙,自己也在逐步地进入状态,但工作上也有很多不够及没法解决问题。工作上没法充足保证精雕细琢,严谨认真,对自己所订购的精密铸件没法深入了解其制作中的生产工艺流程;对一些繁杂的毛胚订购图还不可以真正的看明白;个人沟通协调能力和独立问题解决能力是不够的。应对没法解决问题,较为处于被动。在今年的面临的较大工作压力与艰难便是:“害怕自己的专业素养无法跟上企业的发展要求以及企业忙碌的经营情况。”这一方面需要我之后更加不懈努力工作中,吸取经验。另一方面还需要上级领导大力支持来解决。在今后的工作中,我能保持清醒见到本身存在的种种问题和薄弱点,进一步学习,不断地改善,提高与各个部门沟通学习培训,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习上工作中,持续结合实际增长见识才能,弘扬任劳任怨,不畏艰难,不断进取的工作态度。

岁月又把越过20xx年的最后一页,踏入新的一年,应对忽然加重的国际性、国内经济形势企业也即将步入更为严峻的考验,我工作就会更加繁杂,规定会比较高,因此,我将会更为勤劳的工作中,勤奋的学习,努力奋斗的勤奋,全方位提升自身的素养,和企业共进退。

采购经理工作总结 篇8

我参与到早已太快。在这样一个中,我感受到xx公司浓厚氛围,快速增长高效率。在经理的带领下,采购部工作效率还是很高的,我从当中也学到许多积累的经验,获益匪浅。

成功采购管理流程也如同翡翠玉石一样,难免有一些细微缺陷。我便做一个挑毛病者,提提对咱们xx公司的购置工作的建议,不妥之处请领导原谅。我如今就分三个方面论述我们建议:

降低采购成本管理方法

一般来说,一个产品的60%成本花费在购置原材料上。降低采购成本是每一个公司的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理流程上,这一点显得更加突显。她们一边用市场销售造就公司利润,另一边持续降低产品成本,从采购中获得更多的纯利润。从选购的视角来,我觉得这也许就是日资和日资企业可以攻占国际市场的主要原因吧。我提及三点有关降低采购成本的观点,可能会对我们现在降低采购成本会有一些参考功效。

价钱核查管理方法

产品价格核查层面,首先就是要书面形式要求购置有关的工作人员的工作职责和管理权限:

① 业务员对自己所选购的原材料价钱开展日常维护保养,并制定有关价钱统计分析表与价钱档案资料;

② 一个新的原材料开发设计的价钱由业务员安采购工作流程实际操作;

③ 供货部长对物料采购的价格、采购单和采购合同进行审查,采购总监开展核查和准许。

④ 制订订单审批权,如供货部长可准许5000元左右,5000至50000元由采购总监准许,50000元到100000元由经理准许,100000元以下由总经理准许。

这可以确立管理权限又能提高购置工作效能。故意折单以外!

再者就是书面形式要求核查步骤:

① 询价采购:每一种原材料正常情况下需有三家或三家经上经销商参加价格,生产辅料最少二家之上经销商骑参加价格,定制的原材料和独家代理供给的原材料应提供最少5次左右的采购成本记录卡,审核时必须将有关供应商价格材料另附一同呈送审核。

② 比较:对每一家供应商价格,业务员务必并对各类物料成本费开展沟通协商与分析。并把要沟通交流相关信息记下来,做实际价格材料确认,在审核时这这些信息另附呈送。

③ 讨价还价:对较合乎的服务商开展价格谈判,小订单采购由业务员直接谈判就可以,大宗物料的价格谈判时要由供货部长一起随同业务员与供货商商谈,供货部长对市场进行审查后,采购总监开展核查和准许,大额度订单应由经理准许。

购置减价管理方法

所说“大奖下必有勇夫”,购置减价管理方面就是这样的,需要对选购的减价销售业绩进行评价。业务员对自身选购的原材料开展价格谈判与减价。

① 奖赏办法:按已降下来的价钱和过去采购成本平均差值计:奖励金计算方法=减价差值×奖赏%。如9月的2个订单采购物料价格为10.2元/pcs,根据商谈或寻找新经销商减价为10元/pcs,9月份提交订单购置了10000pcs,倘若奖赏是降价的5%,那样9月份奖率=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注:从降从日期开始计算到一月中所选购的总数为标准。以本月采购数量为结算资产后不能持续。后面购置使用量供货部长可结合实际情况和业务员综合销售业绩再说。

② 处罚考评:业务员当在一个月内没有一次减价,惩罚100元/月,持续2个月没有一次减价,扣减当初资产50%,三个月没有一次减价当初所有年终奖金。供货部长和财务部门对减价数据信息信息真实性进行核查。

特注:生产辅料因为常常是种类多、购置可变性,价钱核查难度高,最好是推行定点采购,避免可能发生的“浑水摸鱼”。

此外,大家充分利用减价产品成本的十分常见技巧:

① va分析法;② ve工程;③ 更改商谈方式;④ 总体目标成本法;⑤ 初期经销商参加;⑥ 金融杠杆购置;⑦ 联合采购;⑧ 为便捷购置需求设计;⑨ 价格和成本分析报告;⑩ 原材料规范化。

购置网络化管理

大家可以在xx公司平台上创建交易中心网页页面,要将选购的原材料尤其是大批量及大宗采购原材料发布在平台上,让广大出色的服务商参加市场竞争,那样购置更公开化,能够大幅度降低降产品成本!这一点目前国内许多企业集团都是在推行,效果不错。

供应商选择在供应商管理层面,我觉得也可以从下列二点开展发掘潜能,可以进一步从管理供应商中获得更安全稳定的原材料由来,培育出更好的经销商。

供应链危机管理方法在避免供应链管理终断的困境管理工作,大家xx公司的确有待提升,我们自己的危机处理的形式和我们的公司规不匹配,大部分处在发展过程。依据目前的情况,在避免供应链管理终断的困境管理工作,总结下来了下列7种办法:

① 大家按时掌握供应商生产情况:掌握大家供应商生产情况的权力能够事前在签合同时表明。我们要不停地了解经销商所用技术性状况来确认它所采用的技术性是不是现如今领域前沿的,或这种技术的应用生产前是不是获得应用;了解其财务会计系统软件便于了解其经营情况。通过各种方式来密切关注他的生产情况。

② 大家实时监控系统经销商运输阶段:实际上发生供应链管理终断的征兆或许可以从供应商运输环节上发觉。这种征兆包含:不能及时配送、对消费者需求思维迟钝、开价提升、所提供原材料品质产生变化等。一些细节难题非常容易被忽略,如长此积淀而进而导致安全事故时,挽救也常常于事无补。

③ 大家在安全事故以前搞好应急预案:大家最好能够成立一个主要负责监管供应商工作人员,配置一名受到过专业练习和认识供应商人,去处理与经销商间的各种各样纠纷案件。

④ 大家把握供应链管理上各个环节操作权:若大家某个环节生产加工业务流程必须业务外包给别的合作方时,大家要注意把握该生产加工业务主导权。那样的话,一旦出现其合作方没能力或回绝开展此项生产加工服务时,我们就可以立即与其终断合同书,继而另择合作方。

⑤ 我们跟经销商签署一份有保障订单信息或合同书:在签署订单信息或其它有关合同时,应当向曾经有解决供应链管理纠纷案件工作经验的法务专员进行了解,以保证所签的合同具有法律效力确保。不然的话,虽然合同条款全方位、详尽,但是当纠纷案件发生的时候仍无法高效地维护大家公司的合法权利。

⑥ 大家事前预备好民事起诉书:我们要就供应链管理上所有的阶段可能发生的各种各样纠纷案件事前预备好对应的民事起诉书。那样的话,当与经销商发生不可调和的分歧的时候就能够及时向法院起诉递交诉讼书,进而及时解决问题,保证供应链管理早日恢复过来。

⑦ 大家确定是否必须创建库存值贮备:若拆换原材料供应商或出现其他危害原料正常的供给的事儿,一般都会终断供应链管理运行。在这样的情况下,能通过开设库存值贮备来预防供应链管理终断,应用事先备齐的原料,保持生产制造顺利进行。实际办法是由商议建立一个互利共赢的方案,若企业所需的原料不可以用其他取代或不易从市场中获得,在这样的情况下,企业应当派运营专员入驻经销商所在城市,其最后目的是为了保证我们自己的生产制造可以顺利开展,一旦遇到供应链管理终断都不会遭到损害。

总而言之,搞好预防是极为重要的。此外,拥有一支在对待经销商紧急事件方面有丰富的经验的专门队伍都是维护保养大家供应链管理正常运行的一个关键要素。

供应商开发管理方法在研发供应商选择这一方面,大家因为企业非常大,有一定的知名品牌促进经济效益,因此还是较为成功。许多经销商在品质达标率和发货立即率上,表明非常不错。

开发更多优秀的服务商,能够减少产品成本、减少采购风险、提升原材料立即交货率,确保物料品质。在研发经销商层面,我们应该制订的供应商开发程序流程,最先从源头上标准与清单工作程序流程,编写供应商开发策划书,要求开发设计过程、开发设计要求及开发设计考核内容,表明开发设计经销商对采购工作与企业的重要性和战略,在思想上统一采购人员的行为规范。

在研发和选择供应商的过程当中,大家可以学日资和台资企业的十大原则:

① 系统软件整体性标准:全方位系统软件评价指标体系的建设与使用。

② 简要科学性原则:供应商评价和判断流程、挑选全过程透明度、系统化和专业化。

③ 平稳可比性原则:评价指标体系应当平稳运做,标准统一,降低主观原因。

④ 灵便可执行性标准:不同领域、公司、用户需求、不一样条件下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵便可操作性。

⑤ 门不当户不对标准:供应商经营规模水平和供应商非常。

⑥ 过半数比例原则:采购数量不得超过经销商生产能力的50%,抵制全额的供应的服务商。

⑦ 供给源总量把控标准:类似原材料的服务商总数约2~3家,次序经销商差别。

⑧ 供应链战略标准:与关键经销商发展趋势供应链管理战略合作关系。

⑨ 学习培训升级标准:鉴定的指标值、榜样参考的目标及其鉴定的专用工具和技术都要不断地升级。

⑩ 充分了解标准:供应商生产情况、企业信誉和供货水平您知道的多深,立即决定与经销商共作深度与深度广度。

大家需要对开发设计的服务商进行评价,创建合格供应商名册和档案资料,对经销商开展分a、b、c级管理方法。

对里在日后企业条件成熟的情形下,提议引入erp系统管理方法。

购置仓库管理其实对于企业的日常采购管理流程,我觉得也可以从以下几个方面挖掘管理工作的发展潜力:

1、采购方案管理方法

现阶段在这一方面,本公司或是比较弱,有待提升。目前我们公司已缺乏采购方案,采购部并没有管理权,只有见《采购申请单》工作。那样尽管能够实现按订单信息工作,降低供应量,但我们采购部的采购作业可能很盲目跟风,处于被动,把采购员那类对市场敏锐的水平拘束下去,缺乏充分发挥能动性空间,即不推行“采购”,也无法推行“逢低买进”!实际上今年钢材市场价钱动荡不安的阶段,充分发挥采购员自觉性的显得更加必要性。有时候眼睁睁地看着原材料涨跌幅却无法“逢低买进”。实际上“逢低买进”是为公司造就纯利润呀!

个人认为要按照下面的步骤下手:

① 国际性外贸部与国内营销部需在月底(季底)将下个月(季)的销售工作计划中所采用的原材料量汇总报表转交到交易中心;

② 鲁普企业、英峰企业跟bbq业务部要把下边月(或下一个周、下一个月)的应用或很有可能所使用的原材料以及各种生产辅料交给每个企业相对应的库房,由库房汇总后交给交易中心;

③ 交易中心依据归纳的相关资料展开分析整体规划,并依据具体的《采购申请单》挑选采购时间和采购流程。

2、采购周期管理方法

有关采购周期,我公司现在是按习惯性实际操作,有非常大的随机性,都还没一个成小短文的采购周期等方面的政策规定,这一点有待提升。编写标准细致入微的《采购周期表》,优势多多的:

① 不但可以标准日常采购作业,还能够避免因为有关人员调整所造成的片面性购置;

② 提升购置物料准时率的监管,给经销商包上按时发货的金箍;

③ 还能够提升车间制造的生产率,降低踢皮球状况;

④ 还能够为后方的业务员提供坚强的应援适用,满足用户立即供货的需求,进而提升销量,为此提升公司信誉和品牌知名度,带来更多的收益!

我们还需要把编写规范化的购置周期告知有关部门,让孩子知道并尽可能实施起来,那样会比较容易完成确定的交货时间不是因购置原材料落实不到位而推迟。

3、库存值管理方法

目前我们鲁普公司与英峰企业库存值等方面的现在开始进行了,仓库人员及采购员都是有一面的最基本观念。但是bbq业务部的负责人对采购周期和库存值层面的思想很差,总是会有这种现象:急于向采购员要东西,采购员采购办不上,购置到的东西了也不用了,采购员见到情绪难受。

大家下一步要做的就是:进一步加强库存值管理方法,研究一个适宜本公司的安全库存量,这一非常需要业务员、仓库管理人员和车间生产人员的积极配合。搞好标准精确的库存值,给大家公司将带来的收益也非常明显:

① 提高工作效率,避免生产车间停产断料导致消耗;

② 对经销商突发性不可以供货具有非常好的应急处置能力;

③ 保障顾客立即供货的需求;

④ 降低资产滞销品库房,提升资金使用率,进而能够进行更多项目投资,获得更多盈利;

⑤ 多机构采购部职工参与公司内部及外部专业技能培训,让采购部职工一同发展,尽可能站在一个相对高度会话,降低同事间的结构沟通成本。

依照大家公司习惯性动作模式,想要实现之上提议必须较为长期。组织架构和人员分离也要作适度的变化。但我相信通过小伙伴们的共同奋斗是一定会达到的。到那时候,购置将会多一些标准,更容易降低采购成本,给我们xx公司带来更多的纯利润!

在今后的工作中,还要领导干部劳神多多的指导,我能牢记在心,以实际行动回报领导干部对我塑造与信赖。

采购经理工作总结 篇9

一年来,自己能用心学习马列主义、马克思主义和毛泽东思想,落实XX大会议精神,认真学习“三个代表”,在思想方面按合格党员标准严于律己,在工作中兢兢业业、不辞劳苦,在作风上勤俭节约、务真求实创新,极好地进行领导及各个单位布置的既定目标。尽职尽责,认真工作,关键情况汇报如下所示:

一、在思想方面,努力学习毛泽东思想、领悟我党XX大

会议精神,运用电视机、计算机、报刊、杂志期刊等媒体关注国内国际形势,学习培训党的基本知识及有关政治素养文档、书本,深刻理解胡的重要讲话,并把它当作思想上的纲要,行为的手册;积极参与公司办公室机构的各类政治理论学习及教学活动;认真学习党的方针政策与精神;始终牢记全心全意为人民服务的服务宗旨,搞清楚他们所担负的职责,在工作上能够起到先锋模范作用,与此同时努力学习有关专业知识,持续提升自己的理论素养和综合能力。

二、作为一名驾驶人员,以后注意汽车的检修日常保养,可以做到不动故障车、带故障车,常查验、早预防、早解决,即节省了时间又节约了维修费。平时对车里环境卫生保证,勤清理勤打扫,维持车子清洁和安全。保证随叫随走,决不耽搁一切工作中。让领导和各位同志有一个快乐的心情安心搭车,得到了领导及各位同志的一致好评和热烈欢迎。

三、20xx年尽管工作繁重,但作为公司办公室一员全面完成了领导和公司办公室布置的各项任务。在提高工作能力前提下,帮助公司办公室搞好别的日常事务管理,比如总去局机关和市财政局拿文档,去市委、人民政府督察科送文件拿文档。别的科室计算机有什么问题也可以积极主动协助处理问题,实在不能克服的积极请示汇报,表明解决不了的原因及解决问题办法。

四、遵循企业考勤管理制度,保证不迟到不早退,出全勤、干满值。碰到加班加点也紧密配合领导及别的部门加班加点。早晨拒接领导干部上班的时候,提早到所里给局长办公室清洁卫生。

五、紧密配合办公室的工作,也不耽误领导干部领导安排既定目标,在做好自已做好本职工作与此同时,能认真学习医院各科室的专业知识和法律法规政策,做一名符合要求的个人社保工作人员。

存在的不足

一年来,自己能尽职尽责,取得了一些成果,却也存在一些问题与不足,主要体现在:

第一,作为一名驾驶员,服务水平尚需进一步提高;

第二,有一些工作中不够太细,有待提升;

今后努力方向

在新的一年里,在领导的正确领导下,我信心用心提升技能水平。保证:

一、始终坚持行车安全,不走人号车,不动心态车,不动故障车,不酒后驾驶,不许车子带故障上道,实现勤查验,勤维修。

二、对领导安排的事果断不拖拉,能那时候做到的那时候做到,今天的事情在今日搞好。

三、工作上要会勤于思考,积极思考,充分运用自已的能动性,

四、有什么问题主动与领导干部相互交流,发生工作中跟精神上的难题及时汇报,希望以后领导干部能及时对于我工作的不足开展不吝赐教,使我工作可以更加健全。

新的一年代表着新的征程新的机会新挑战,20xx年,伴随着社保工作中的高速发展,能够意料将来我的工作会更加繁杂,规定也会更高,需学习的知识更高一些范围更广。因此,我会更加勤劳的工作中,勤奋的学习,全面提高文化素养以及各种工作能力,给社会和事业奉献美好的青春和绵薄之力,在平凡的工作职位作出不平凡销售业绩。

采购经理工作总结 篇10

半年的时间稍纵即逝,这半年我工作总要看起来我还是挺令人满意的,尽管没有特殊的出了名的名次,但作为采购部的主管,可以维持好单位的工作中正常进行,出不来一丁点的错漏,我便已经是非常满意,终究我才慢慢赶到企业变成采购部门的主管才不到一年,上一年的十月份才加入公司,变成企业的一份子,临时我就是要先控住自已的情况,临时我是不会惦记着向前走,一步一步来才更加妥当,下列便是我对于这半年至今的工作的总结:

一、确保企业的利润最大化

做为采购部的主管,我一直都还记得做为采购部的一个工作思想,那便是尽可能减少选购的成本费,一个原料的成本费只需可以降低一点,大家最后的获利都是非常大的,这半年的从来都没停止过跟经销商砍价,另一方面我会积极主动地探寻更加好的供应商,对于我这个主管而言,我选择是很重要的,我不想有任何错漏,不然就是巨大损失,即然领导干部会把自己的这个职位拿给我,我当然就不可以让领导心寒,因此我一切选择都需要是建立在没有一点风险性的情形下。

1、你作为主管肯定是要去先到销售市场做调研,针对企业产品必不可少的五种原料,我都要严格开展选择,货比三家,性价比高、达标率较大、价格便宜的是决定我选择的关键因素,次要便是他的相对稳定的一次会给是多少货,我不想出现任何一次,他不能按规定的需求给货。

2、确保原料没有出现库存积压的现象,这是很忌讳状况,即使我们把握机遇了,还有机会拿到一批很低价的原料,我不会动了心,一旦原料发生库存积压,最后没能清理掉,那样只能变成一堆废料,物品不用太多,在性价比高,不想着贪小便宜,也就不会吃大亏。

二、看待职工,严格管理

每一个月,我会要求她们按照自己个人基本情况,帮我写一份采购方案,一个月进行是多少份订单,而且每一个月需在上一个月的前提下加,千万不能降低,那样才能看清她们工作能力端点在哪儿,通过那样工作方式,坚持下来的业务员,逻辑思维才算是灵巧的,专业能力才算是强大的,应对经销商才算是从容自如的。

我便是以这类工作方式下坚持下来的,确实很残酷,一段时间后,就能很清楚的看见自己与同事之间的差别了,但是我是绝对不会接受自己的职工有混日姐的那类,我要确保我率领的单位是企业最安心的一个单位,因此对她们严苛也是应该的。

三、存在的不足

本公司仿佛从未有过,和别的企业合购的现象,可是这实际上是非常好的一种的形式,好多东西,我们一家公司是没有食欲的,两家企业一起分摊,就恰好,我想我在未来的工作之中,我也会去关注这些方面了,注意一下有哪些公司是值得信赖,能够合购的。

采购经理工作总结 篇11

20xx年工作将要告一段落。回顾这一年的工作中,采购部门在上级领导的关怀、指导和支持下,在各个部门的协助下,认真执行领导干部交到的既定目标,在工作中获得比较大的发展,最先我介绍一下采购部门和市场经理的工作职责

1、审批采购需求

2、决定适宜的采购流程

3、分派、挑选与维护潜在性供货网络资源

4、承担供应商调研和实地勘查评定供应商生产量

5、购置合同与订单拟定审签及其管理方法

6、依据购置必须采取相应应急行动或者进行后面追踪

7、处理与经销商在合同上造成的分歧及其支付货款难题

市场经理的工作要点

1、制订采购谈判的思路和方案再加以执行

2、解决产品质量问题及其退换货方案的实行

3、同企业内部其他各功用单位创建并保持较好的关联

4、对供应商采购管理工作的政策及程序执行有好处的宣传策划并给出创新性的改进提议

5、应用一些战略性的方法如经销商战略伙伴关系供应链等树立良好的供应商关系

6、解决供应商讯问质疑和要求

7、执行关于新供应商开发与扶持工程项目

8、除此之外市场经理工作经常可以凸显出采购部对于整个企业所起到的作用主导作用和真真正正意义所在

9、相互配合会计在整个上放的支付对策

现就一年以来的工作概况作下列总:

一、20xx年任商场采购部经理,在这段时间领着所在部门工作人员在企业带领下做好工作,关键进行下列运行

1、不错进行采购部门日常管理与采购方案。

2、催促所在部门工作人员常常与经销商保持联系及时掌握所采购商品市场走势。

3、常常在网络上掌握相关产品行情,与此同时和好几个经销商联络,使经销商中间有竞争,大家只会更的挑选方式,在相同品质下选了最便宜的的产品经销商。

4、及时向经营单位人员沟通,掌握产品的要求状况,有效调节库存量,使资产最有效运用。

5、催促所在部门工作人员保持头脑清醒大脑,廉洁自律、不谋私利,在经销商眼中、内心塑造企业的整体形象。

6、搞好购货合同的追踪规章制度,主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票,心中有数。

7、设立了新的服务商,并维持了较好的关联,有固定的购买由来,维持商场的正常运营。

8、设立了比健全的服务商管理制度,增强了供应商的管理,掌握每一个经销商相关资质并索取资质证书。以协议为凭,没有在发生与经销商在财务上的不开心,而且克服了商场与多家经销商间的财税问题。

二、加强了团队意识,做好单位内彼此之间相互配合以及与其他单位的互相配合

团队意识是以弱胜强的博奕,是众志成城的进攻.是团结一致的互利共赢. 是“ 为他人着想,人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联手。所 以大家大伙怀着同一个思想与总体目标,那便是为商场增光添彩,一同为了总体目标努力拼搏,充分运用精英团队主体作用,相互之间扬长补短,相互勉励,发挥其本身较大团队合作精神能量,务求获得出色的成效,因此团队意识是强悍的,是能量的,是智慧的化身。单位内适度明确提出加强团队意识是非常必要的,提升职工团队意识的教学,培养职工团队精神与团队合作精神,团队意识融进全部职工队伍将发挥其极大能动性,为公司发展作出卓越贡献。在和其他单位间大家秉持并没有积极的心态也就没有积极主动的个人行为,因此要做好与其它单位的互相配合,首先要树立信心,还需要踏踏实实、积极认真的搞好每一项工作中,同时要以诚相待,这样才能搞好每一项工作中。

三、业务员积极沟通随时随地应对紧急采购每日任务,改善采购工作中的一些问题。沉着应对各种各样计外状况,更高效的对采购工作开展管理规划。与每个部门联络更为密切,更强达到订单要求,努力实现购置的最佳,为商场节约产品成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致程度不够。

3、与各个部门沟通还有待提升。

五、下一步的工作规划

1、优化采购管理流程。企业管理能力的差别最突出的表现在流程优化上的差别步骤管理成熟度是检验公司是不是进到标准化的关键标示。商场从规范性进到精益化管理环节最主要的基础是创建强悍的流程管理体系。优化采购管理流程,进而进一步提高超市采购管理能力。

2、提升购置知识学习勤奋提升自身的专业知识。品质与价钱永远都是采购工作活动的主题。采购员的专业技术能力和工作能力直接影响采购工作的效率和效果。

3、强化和各个部门的协调沟通工作积极主动的向其他单位求教,更强最准确的把握需要产品性能,优质的服务于商场。汇总在今年的得与失指导下一年的工作中。在今后的工作中我们应该谦虚向其它部门学习工作和管理心得,参考好的工作方法勤奋掌握业务基础知识,持续提升自身的业务能力和管理水平。使所在部门工作中再上一个新的台阶。要进一步强化工作责任心提升使命感,对待工作标准化,严格要求。与此同时我单位将持续做好阶段性总结;进行批评和自我批评找差距,评不能推进改革。尽最大能量的去控制成本提高工作效率。集中化小伙伴们的智慧和力量团结一致战胜困难。为公司发展在新的一年建成投产创经济效益作出贡献。

采购经理工作总结 篇12

x年工作将要告一段落。回顾这一年的工作中,我在公司领导和各位同事的关怀、指导和支持下,严于律己,认真执行领导干部交到的既定目标,无论在作业、日常生活、在学习上还是管理方面,都获得比较大的发展。现就一年以来的工作概况(我便4月份前男友企业采购部经理期内及四月份之后开始任新主产区筹备基建部责任人至今的工作中,管理方法状况)作下列汇总

一、x年1—5月份任公司采购部经理,在这段时间领着所在部门工作人员在企业带领下做好工作,关键进行下列运行:

1、不错进行采购部门日常管理与采购方案。

2、催促所在部门工作人员常常与经销商保持联系及时掌握所购买原材料的市场行情。

3、常常在网络上掌握有关原料的市场行情,与此同时和好几个经销商联络,使经销商中间有竞争,大家只会更的挑选方式,在相同品质下选了最便宜的的原材料供应商,与往年同比增加夹层玻璃价格降低8%,每个月为公司发展节省6万多。

4、及时向生产部人员沟通,掌握原料的要求状况,有效调节库存量,使资产最有效运用。

5、催促所在部门工作人员保持头脑清醒大脑,廉洁自律、不谋私利,在经销商眼中、内心建立良好的企业形象。

6、搞好购货合同的追踪规章制度,主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票,心中有数。

7、四月至五月企业进行品质体系认证,负责所在部门的审核管理工作中,根据认真学习,获得了内审员资格证书,并按照管理模式标准进行管理方法,促使质量认证体系在所在部门合理运作。

二、企业迅速稳步发展的前提下,目前生产制造场所很大的牵制了企业的发展,在这样一个关键性的转折点期内,在市政府、市人民政府的高度关注和大力支持,上级领导果断地决定,在徐州经济经济开发区选购90余亩农田,筹备新厂区。做为企业的一位老员工被调动承担新厂区的建立,心理状态有一种使命感,也有一种无形的压力,由于自知基本建设的必要性。个人对基本建设项目是一窍不通,真的是咬着牙接受每日任务,现就基建工作、管理方法情况汇报

1、动工以前的提前准备,大部分每天和公司办公室高负责人奔波于高新区管委会的各个部门和市建设局各窗口办理各种各样办理手续,整体规划指定、开店选址、工程图纸设计和工程图纸的审核及其施工前的各种前期准备工作。

2、待各种各样办理手续基本上提前准备的前提下,又依据领导的指示,与高负责人、谢工和经济开发区建管处袁处等调查施工人员,在选拨施工人员时,因个人对基本建设项目还不太掌握,对这一行还是挺生疏,是摸石头过河,一步一步小心地过,各个方面征求袁地与谢工的意见,但自己原则就是公布、公平公正、透明色去解决招标会,避免弄虚作假,立即请示汇报状况,报名施工人员有十家,那时候恰好是农忙时节之时,大家工期要求紧,征求袁处提议,考虑到南方团队,秋收工人没回家,挑选三家南方地区团队,汉中市集团公司、南通六建、中淮集团公司。那时候中淮集团公司修建市重点项目,九里区龟山汉墓展厅,整体实力那时候相对而言,或是比较厉害。调查以后,通过研究确定此团队,随后向老总回报,明确了中淮集团公司,签署了土建工程承包合同。

3、在五月二十八日宣布动工入场,开工,正式开始厂房工程施工,从工程施工逐渐自己辛勤工作,因为对工程层面专业技能缺乏,本人在完成本职工作的前提下,认真学习工程施工专业知识,在现场观察、查询,谦虚向专业技术人员学习培训。

4、在复工之后,坚守底线,抓安全品质,常常与施工企业和工程监理部门沟通,防止各种各样不能遇上的情况发生。敲警钟时时刻刻在脑海里打响。

5、在规划期内,自己就在不断地充实自我,在工地里也明白了许多丰富的经验,虽然算不上太聪明,也拓宽了许多建筑知识,明白了许多在其他地方学过不上的东西了。

6、施工工地并没有触碰,不知道自己的繁杂。通过在这里大半年的工地生活,自身才懂得工地上的事较为复杂,较为繁杂。也是一个锻练人的地方。见到工厂成功拆迁来,自己也很高兴。见到好看的新厂区,自己也很骄傲,有我一份辛勤的劳动。

汇总一年的工作中,虽然有了一定的发展和成绩,但一些领域还存在问题。例如有时候自己的情绪非常急,讲话方法不对,很容易让人误解。某些工作中做得不够好健全,工作中做出来的还落实不到位。在新的一年里,我们将更用心地改正不足,认真学习,全方位的进到一个新的水准,为公司的发展作出应有的贡献!

采购经理工作总结 篇13

我就是采购部经理,在20xx年3月15日,股东会开了采购部门工作会议后,采购部门宣告成立,6月11日股东会宣布任职我来为采购部经理,组织采购部门日常工作中,归属于股东会财务部门,立即领导是耿主管,立即下级是采购部门两位购置。我的岗位职责是:全权负责酒店餐厅各种物资购置及单位内控管理,提升材料采购品质,降低采购成本。详细岗位职责如下所示:

一、采购方案基本建设

1.机构制订采购管理流程规章制度,汇报领导干部后实施;

2.承担制订购置管理工作流程与规范,并督查实行;

3.依据制度的执行状况立即修定,健全各类规章制度及工作流程。

二、采购工作管理方法

1.参加供应商商谈与协议的签署;

2.指导市场调研工作中,开展合格供应商的审批审核;

3.抽样检查供应商档案的建立完善工作中;

4.参加酒店餐厅大批量与关键材料采购的项目商谈工作中。

三、单位日常事务管理方法

1.解决所在部门内部结构日常事务;

2.承担所在部门隶属职工的业务流程指导、绩效考核工作;

3.承担所在部门人员管理、配制和工作计划等;

4.承担融洽所在部门与其它部门间关联,处理异议;

5.组织单位内部会议的举办和重大事项的调度工作。

下面,我依据岗位职责对一年来的工作进行了个人述职:

采购方案建设规划:

依据股东会和酒店的需求,建立了采购部门各岗的工作规范、采购部门工作流程、采购工作流程、食品采购工作流程及规章制度、异地采购工作程序流程。设立了购置资料库,对每一个到访经销商登记信息,挑选关键。可能发展成供应商单位或者个人进行梳理,做为替补能量。设立了行之有效的询价采购体制,每个月6、16、26日就是我们对餐饮部的原料询价采购的时间也,以购置、购置、仓库、各餐厅厨房所组成的询价采购团队,无论烈日迎面或是寒风凛冽,大家他们自始至终恪尽职守,活动在乌鲁木齐各小市场,真理的客观性的展示了各种各样原料的价钱,为他们的标价奠定坚实基础。创建经销商征信系统,取货时业务员对自己所供原料的品质、总数达标状况登记信息,作出总体评价,立即管束经销商,在这一点上尽管时间很短,但效果非常明显,原料质量拥有明显增强。对采购工作流程不健全区域进行了改动,建立了小物品采购工作流程和急购物件的采购工作流程,大大提升了采购效率和服务水平。

采购工作管理工作

与单位组员一起参与材料采购、询价采购、讨价还价,根据对制度、过程的学习与应用,对单位工作人员展开了职责分工,各尽其责。从一年的工作中情况看,流程和制度早已相对应贯彻落实,逐渐迈向系统化、规范性,采购工作迈入了正常运转状态,影响了之前没有技巧、盲目跟风工作中、方案统筹性较弱的工作环境。

在市场采购的前提下,对诚信为本,实力雄厚的商家或者公司开展纪录,做为替补蓄备能量,在物价涨幅,季节交替时,抽调人员开展市场调研,针对供应商李家朋友,我们都要认真完成,以大家价格调整状况为基础,单位商讨决定后,汇报财务部门。常常关心市场形势,科学安排应用资产。

在xx年8月份和10月份,酱香酒2次大幅度涨价时,根据关联渠道市场调研,立即请示领导干部,在提价前大批量补入,占领有益机会,为酒店餐厅节约了一笔不小的支出。

临时采购层面也进行了相对应规定,建立了步骤、规章制度、就需要各个部门依照程序流程、步骤走,有规章制度就需要贯彻落实,在这一方面在很大程度上节省了人力资源、物力资源、资金网络资源,效果显著。

单位日常事务管理工作

解决单位的日常事务管理、合理安排当日的采购工作,在操作过程中,对存在的问题立即强调,已经发生了问题一起商讨解决对策,由于采购工作的特殊情况,大家不能公司办公室开展学习活动业务培训,但我们也没有放弃学习,运用酒店餐厅机构大小培训内容学习培训,在车内沟通交流,在日常工作中实践活动,这一点做到了极致融会贯通。日常工作中之中常给她们传递担当意识和责任意识,正确引导大家从心灵深处建立起酒店餐厅是我家主人翁精神,不惧风霜雨雪无私奉献精神,严于律己的道德原则,公平、公平公正的做事原则,廉洁自律的工作情况。常常到一线单位掌握物件应用情况,听他的意见反馈意见,有一定难度的事还可以一起商议解决对策。

上年全年度,在股东会和酒店的大力支持下,在各个部门的通力配合下,我部全体人员融洽下,圆满完成了(全年购置每日任务,采购金额累计2200多万元。尽管在过去的一年中,极好地实现了各项任务,但是这也是大家努力的结果,在工作上,我离领导及同事们的期待也有一定距离,主要体现在:

1.流程制度,落实不够严苛,有步骤没走完了就提前采购的情况;

2.管控措施不足细腻,对采购工作中的一些新情况思索不足。

今年努力目标:

1.勇于探索和改进工作方式、方式,以更激情的工作作风投入到了做好本职工作中,联系实际,制订新工作目标与方向,进一步提升管理水平,增强掌控工作中能力;

2.持之以恒地搞好流程和制度的实施,使系统化、标准化的团队氛围尽早贯彻落实;

3.常常关心市场形势,掌握销售市场主动权,把握住销售市场主导权,确保采购工作迅速、能够更好地发展趋势。

采购经理工作总结 篇14

尊重的酒店餐厅领导干部:

我就是采购部经理,在20____年3月15日,股东会开了采购部门工作会议后,采购部门宣告成立,6月11日股东会宣布任职我来为采购部经理,组织采购部门日常工作中,归属于股东会财务部门,立即领导是耿主管,立即下级是采购部门两位购置。我的岗位职责是:全权负责酒店餐厅各种物资购置及单位内控管理,提升材料采购品质,降低采购成本。详细岗位职责如下所示:

一、采购方案基本建设

1.机构制订采购管理流程规章制度,汇报领导干部后实施;

2.承担制订购置管理工作流程与规范,并督查实行;

3.依据制度的执行状况立即修定,健全各类规章制度及工作流程。

二、采购工作管理方法

1.参加供应商商谈与协议的签署;

2.指导市场调研工作中,开展合格供应商的审批审核;

3.抽样检查供应商档案的建立完善工作中;

4.参加酒店餐厅大批量与关键材料采购的项目商谈工作中。

三、单位日常事务管理方法

1.解决所在部门内部结构日常事务;

2.承担所在部门隶属职工的业务流程指导、绩效考核工作;

3.承担所在部门人员管理、配制和工作计划等;

4.承担融洽所在部门与其它部门间关联,处理异议;

5.组织单位内部会议的举办和重大事项的调度工作。

下面,我依据岗位职责对一年来的工作进行了个人述职:

采购方案建设规划:

采购工作管理工作

与单位组员一起参与材料采购、询价采购、讨价还价,根据对规章制度、过程的学习与应用,对单位工作人员展开了职责分工,各尽其责。从一年的工作中情况看,流程和制度早已相对应贯彻落实,逐渐迈向系统化、规范性,采购工作迈入了正常运转状态,影响了之前没有技巧、盲目跟风工作中、方案统筹性较弱的工作环境。

在市场采购的前提下,对诚信为本,实力雄厚的商家或者公司开展纪录,做为替补蓄备能量,在物价涨幅,季节交替时,抽调人员开展市场调研,针对供应商李家朋友,我们都要认真完成,以大家价格调整状况为基础,单位商讨决定后,汇报财务部门。常常关心市场形势,科学安排应用资产。

在10年8月份和10月份,酱香酒2次大幅度涨价时,根据关联渠道市场调研,立即请示领导干部,在提价前大批量补入,占领有益机会,为酒店餐厅节约了一笔不小的支出。

临时采购层面也进行了相对应规定,建立了步骤、规章制度、就需要各个部门依照程序流程、步骤走,有规章制度就需要贯彻落实,在这一方面在很大程度上节省了人力资源、物力资源、资金网络资源,效果显著。

单位日常事务管理工作

解决单位的日常事务管理、合理安排当日的采购工作,在操作过程中,对存在的问题立即强调,已经发生了问题一起商讨解决对策,由于采购工作的特殊情况,大家不能公司办公室开展学习活动业务培训,但我们也没有放弃学习,运用酒店餐厅机构大小培训内容学习培训,在车内沟通交流,在日常工作中实践活动,这一点做到了极致融会贯通。日常工作中之中常给她们传递担当意识和责任意识,正确引导大家从心灵深处建立起酒店餐厅是我家主人翁精神,不惧风霜雨雪无私奉献精神,严于律己的道德原则,公平、公平公正的做事原则,廉洁自律的工作情况。常常到一线单位掌握物件应用情况,听他的意见反馈意见,有一定难度的事还可以一起商议解决对策。

上年全年度,在股东会和酒店的大力支持下,在各个部门的通力配合下,我部全体人员融洽下,圆满完成了全年购置每日任务,采购金额累计2200多万元。尽管在过去的一年中,极好地实现了各项任务,但是这也是大家努力的结果,在工作上,我离领导及同事们的期待也有一定距离,主要体现在:

1.流程制度,落实不够严苛,有步骤没走完了就提前采购的情况;

2.管控措施不足细腻,对采购工作中的一些新情况思索不足。

今年努力目标:

1.勇于探索和改进工作方式、方式,以更激情的工作作风投入到了做好本职工作中,联系实际,制订新工作目标与方向,进一步提升管理水平,增强掌控工作中能力;

2.持之以恒地搞好流程和制度的实施,使系统化、标准化的团队氛围尽早贯彻落实;

3.常常关心市场形势,掌握销售市场主动权,把握住销售市场主导权,确保采购工作迅速、能够更好地发展趋势。

采购经理工作总结 篇15

作为一名市场经理,我们所领着团队,承担全部企业的采购过程,按照计划,每月进行一次购置,与此同时为确保购置顺畅,还会增加针对选购的规定,确保购置合乎企业的权益。

一、提升购置团队协作基本建设

缺乏活力团队,开始做起事儿来都磨磨蹭蹭,为了防止这种现象产生,我们团队内部结构实行的是市场竞争规章制度,针对购置业绩突出的职工,给与对应的奖赏并计分,计分的功效可以有益于之后升职与员工升星。针对某些懒散的职工,大家不仅会罚分,还能让他们写检讨,第一次写检讨,第二次当全体成员的面致歉,第三次乃是罚分。为加强我们团队的组织纪律,我展现了我们团队目标,选了宣传口号,以此鼓励职工,奋发向上。我遵循公平公正原则,针对老员工和新入职员工一视同仁,我认为对本公司有益的职工才叫好职工,而不会看职工的工作经历,呆在企业的时间久了,并不是老员工值得称赞资本。仅有突出成绩就越好,把我们的采购过程搞好,才是一个优秀的人才,值得我塑造。

二、激励员工积极主动规划工作,制订购置方案

对我而言想做好工作中不仅要确立工作中日后的方位,更要确定明白自己该怎么走,你作为领导干部,也希望手底下职工也能理解这一目标,寻找她们工作中方向,向着正确的方向不断进步。让每一个职工制订一份工作计划,购置策划方案,另外在会议上讨论,怎样改善采购方法。挑选集思广益的办法,让每一个职工充分发挥他的水平,在岗位上给我们单位不断地献策献力。每一次制订购置方案,不仅可以提升职工的对工作的了解,也能够提升他的水平,每一次制订的方案也可以给之后购置给予构思,这就是我们单位的一个习惯性,针对策划方案,是每月一次,尽管也这其中推翻了许多方案,也由此让更多职工加入到了我单位管理决策中。由于我认为每一个职工的水平都是非常接出色的,你作为他的主管便是要让他学好尽情释放水平。

三、针对职工培训学习

进到公司员工参差不齐,想找到一个适宜的优秀人才,必须付出更多成本,为了能激励员工对咱们企业有信任感,挑选对企业较为忠实的员工进行各个方面学习培训,塑造她们的业务能力,终究采购工作更需要的是用最低费用做到最良好的效果,持续的升级职工对工作的认识,调节自己的工作,与此同时会提升她们采购过程的评定,并没有符合要求的工作人员,可以及时分派更多目标和总体目标,增加她们对工作付出的努力幅度。这就是我们采购部门独立的学习培训,应该是老员工的一种褔利,因为很多老员工工作经验丰富但也存在一些难题,应该及时的改动和再次标准,那样就要靠我每次加强对他的塑造。提高她们工作效率。

采购经理工作总结 篇16

光阴荏苒,一转眼将要道别20xx年,回望过去的一年工作中,做为市场经理的我心里不禁感慨万千,尽管工作中匆匆忙忙,但繁忙的非常有意义,并且也收获很多的东西了,在业务能力方面也有了一定的提升与进步。现就关键状况归纳如下:

一、大力开展工作中,务求业务水平不断提升

1、踏实认真,更加好的完成本职工作

一年中,重点围绕企业的生产制造与经营做好工作,因为私人飞机业务部和零部件业务部的商品均为单件生产且种类多、每日任务大、要求急等因素,采购工作一直处于繁忙当中。精密铸件在采购工作中难度大,可我通过不懈努力,摆脱种.种艰难,有条不紊的做好工作,从没个人原因耽搁生产制造。从供应商选择到采购方案的下达,采购成本控制到供货周期等,我还严格要求,井然有序,比较好的实现了精密铸件共x个生产制造号生产计划。

此外,在日常工作上积极主动的向同事了解并学习业务知识,并且能在同事休假、假期的情形下积极压力起家用电器业务流程,确保生产制造顺利开展。

2、想方设法,降低采购成本

采购工作会不断的花朵企业的钱,但怎样节约,以更低的价格购买到最理想的商品,是我不断考虑的问题和努力方向。一年里我绝大多数支付均为承兑汇票贴现,间接地为公司发展节约了资金使用效益。一年中我通过严格把控精密铸件的毛胚容量,为生产制造减少了成本费。在采购过程中,我一直坚持在研究、衡量品质保证、价钱、交货日期等多种因素的前提下才与经销商明确最后的协作。

上半年度,因为铸铁、废旧钢材、焦碳等材料价格的持续上涨,经销商陆续规定数次价格上涨从而使得精密铸件的部门更为有一定难度,但我根据更多的沟通交流,理清价格构成的每个清单,适度科学合理的展开了价,请保存此标识格的调节,保证了制造的顺利开展。

3、努力做好与各部门的协调沟通工作中

采购过程牵扯覆盖面广,有关部门多,也是需要企业内部每个相关部门的紧密配合的一项工作,和设计、生产制造、会计、品质等相关部门拥有密切的联系,而且需要或多或少把握这种单位的基本知识。在和这些单位持续接触与沟通中,使我的业务专业知识及人际交往、协调性、分析和语言表达能力等具有了明显的提升。

二、严格管理自己,革除工作中的不足

尽管工作繁忙,自己也在逐步地进入状态,但工作上也有很多不够及没法解决问题。工作上没法充足保证精雕细琢,严谨认真,对自己所订购的精密铸件没法深入了解其制作中的生产工艺流程;对一些繁杂的毛胚订购图还不可以真正的看明白;个人沟通协调能力和独立问题解决能力是不够的。

应对没法解决问题,较为处于被动。在今年的面临的较大工作压力与艰难便是:“害怕自己的专业素养无法跟上企业的发展要求以及企业忙碌的经营情况。”这一方面需要我之后更加不懈努力工作中,吸取经验。另一方面还需要上级领导大力支持来解决。在今后的工作中,我能保持清醒见到本身存在的种种问题和薄弱点,进一步学习,不断地改善,提高与各个部门沟通学习培训,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习上工作中,持续结合实际增长见识才能,弘扬任劳任怨,不畏艰难,不断进取的工作态度。

岁月又把越过20xx年的最后一页,踏入新的一年,应对忽然加重的国际性、国内经济形势企业也即将步入更为严峻的考验,我工作就会更加繁杂,规定会比较高,因此,我将会更为勤劳的工作中,勤奋的学习,努力奋斗的勤奋,全方位提升自身的素养,和企业共进退。

采购经理工作总结 篇17

光阴荏苒,一转眼将要道别20xx年,回望过去的一年工作中,心里不禁感慨万千,尽管工作中匆匆忙忙,但繁忙的非常有意义,并且也收获很多的东西了,在业务能力方面也有了一定的提升与进步。现就关键状况归纳如下:

一、大力开展工作中,务求业务水平不断提升

1、踏实认真,更加好的完成本职工作。

一年中,重点围绕企业的生产制造与经营做好工作,因为私人飞机业务部和零部件业务部的商品均为单件生产且种类多、每日任务大、要求急等因素,采购工作一直处于繁忙当中。精密铸件在采购工作中难度大,可我通过不懈努力,克服种种困难,有条不紊的做好工作,从没个人原因耽搁生产制造。从供应商选择到采购方案的下达,采购成本控制到供货周期等,我还严格要求,井然有序,比较好的实现了精密铸件共149个生产制造号生产计划。

此外,在日常工作上积极主动的向同事了解并学习业务知识,并且能在同事休假、假期的情形下积极压力起家用电器业务流程,确保生产制造顺利开展。

2、想方设法,降低采购成本。

一年里我绝大多数支付均为承兑汇票贴现,间接地为公司发展节约了资金使用效益。一年中我通过严格把控精密铸件的毛胚容量,为生产制造减少了成本费。在采购过程中,我一直坚持在研究、衡量品质保证、价钱、交货日期等多种因素的前提下才与经销商明确最后的协作。

上半年度,因为铸铁、废旧钢材、焦碳等材料价格的持续上涨,经销商陆续规定数次价格上涨从而使得精密铸件的部门更为有一定难度,但我根据更多的沟通交流,理清价格构成的每个清单,适度科学合理的展开了价转载经济发展生活网,记格的调节,保证了制造的顺利开展。

3、努力做好与各部门的协调沟通工作中。

采购过程牵扯覆盖面广,有关部门多,也是需要企业内部每个相关部门的紧密配合的一项工作,和设计、生产制造、会计、品质等相关部门拥有密切的联系,而且需要或多或少把握这种单位的基本知识。在和这些单位持续接触与沟通中,使我的业务专业知识及人际交往、协调性、分析和语言表达能力等具有了明显的提升。

二、严于律己,革除工作中的不足

尽管工作繁忙,自己也在逐步地进入状态,但工作上也有很多不够及没法解决问题。工作上没法充足保证精雕细琢,严谨认真,对自己所订购的精密铸件没法深入了解其制作中的生产工艺流程;对一些繁杂的毛胚订购图还不可以真正的看明白;个人沟通协调能力和独立问题解决能力是不够的。应对没法解决问题,较为处于被动。在今年的面临的较大工作压力与艰难便是:“害怕自己的专业素养无法跟上企业的发展要求以及企业忙碌的经营情况。”这一方面需要我之后更加不懈努力工作中,吸取经验。另一方面还需要上级领导大力支持来解决。在今后的工作中,我能保持清醒见到本身存在的种种问题和薄弱点,进一步学习,不断地改善,提高与各个部门沟通学习培训,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习上工作中,持续结合实际增长见识才能,弘扬任劳任怨,不畏艰难,不断进取的工作态度。

岁月又把越过20xx年的最后一页,踏入新的一年,应对忽然加重的国际性、国内经济形势企业也即将步入更为严峻的考验,我工作就会更加繁杂,规定会比较高,因此,我将会更为勤劳的工作中,勤奋的学习,努力奋斗的勤奋,全方位提升自身的素养,和企业共进退

采购经理工作总结 篇18

在采购部门已经上班了两年多了,这三年的时间里,我还在市场经理的岗位上努力前行,伴随着大伙儿陪伴一路向前走,一路发展,一路成长。在我回忆起以往生活的点滴时,我发现我还有很多地方都是做出来的较为完好,但也有一部分做迫不得已太好了,因而在这儿,我觉得就直接这一次工作进行了反思与总结,希望能够给自己带来一些启迪和指导,也希望可以给企业一个优异的成绩和回应。

一、各类优质主要表现

这一段时间里,就是我情况最好是的一段时间,我不仅天天都维持这一个很好的心理状态,在作业品质上达到了一定的水准。这个是我发展最大的一个一部分,不但获得了实质的造就,也在自身的精神在思想上拥有很大的成长与更改。除此之外,我对于这一份管理方面也有了一定的方位,最初的时候我的确在管理方面有一些存在的不足,但通过自己学习和探索,我就可以很好的把各种问题改过来了,最后我的管理水平也获得了很大的提高与飞越。

二、依然存在存在的不足

平常在工作中我是一个比较低沉严谨的人,所以跟同事们的沟通交流并不是很多,而沟通交流的欠缺也会导致一些系统漏洞的形成,所以我就意识到,想要有工作中下来,就把这种情况彻底解决。适度和同事们沟通交流,会保障大家签约合作成功,还能保证这一份工作的品质,这个是我需要改动的一部分,也是要提升的区域。除此之外,我对于大伙儿也有可能以往苛刻了,因此大家有时也会颇具埋怨,因此这一点我会前去想一想,然后做出一个更改和优化。

三、把握未来方案

将来是非常重要的,它决定了我们的成与败,也一次又一次的告诫我们一定要把握好时长,不能再荒度和消耗。因此在今后工作的中,我会继续把握好自己工作时间和方法,合理安排好每一天,科学合理的掌握每一份工作中,把这个工作健全好,使我们单位,使我们全部团体都有一些全质的飞跃。将来是一个很循序渐进的过程,因而我们都要要好好的来对待,为了更好未来闯荡与努力。

这一次概括为自己就总结了一些大约,针对接下来工作中,我会继续一直保持着这样的状态,保持好一个好的心态,为自己的未来,为了能企业的未来,再拼一把,也再鼓励自身一把!

采购经理工作总结 篇19

一眨眼,一年的时间就这样随着时间推移。在这一年来,虽然我们碰上了不计其数的违法乱纪和难点,但我们_x公司各个部门同事们的齐心合力下,顺利地实现了工作规划!回顾这一年,不仅是对团队发展,就我个人而言,在这里20__年以来也同样是收获满满的一年。

总结一下,除开今年初由于开工耽误了很多的时长出现意外,这一年里,我一直都在细腻专心的搞好采购部门安排。现如今,将我个人的工作总结纪录如下所示:

一、相关工作的数据总结

我就是在x月x日返回企业开工的,也是第一个返回企业的,看见企业由于长时间却不运行,堆积原材料沉积,欠缺的原材料怎么也补不了,这真是让我感觉到一阵乏力。但随着几天之后同事相继的回到工作上,在咱们齐心协力的努力和梳理以后,总算使企业最基本的购置和运行恢复正常的。

此次的工作中对于我们来说是一次念念不忘的感受,由于采购部门是企业的前提之一,假如我们这里并没有收拾好就惊慌动工,只能造成在接下来严重的灾祸。扛着很大的压力,大家一步步的解除由于长时间没有人管理方法而产生的烫手山芋。这种感受,确实让我印象深刻。

但在以后,在我们度过艰难的阶段,工作中也慢慢逐渐渐渐恢复过来。为了解决在空白期的亏本,大家融合财务部门一同剖析测算,严格掌控着企业的每一份耗费。虽然最后状况比照上一年的生产能力少了许多,可是我们也都努力奋斗的作出了自身较大贡献。

二、工作中的提高

应对这一年的状况,我为了能更好地完成工作任务,在业余时间努力奋斗的提升自我能力,并强化对企业情况的解读,并严格搞好方案。这种感受,这种工作压力,要我在工作上有了很大发展和提高,而且让我对企业发展的趋势更加掌握。

三、汇总完毕

回顾这一年的现象,虽然销售业绩总体来说比你高不太优异,但我们在工作上都提高了不少的业务能力,特别是我,在管理工作也变得更加严苛。虽然这种提高,都让我们工作有所提升,但是我们根本无法在这儿就掉以轻心!为了能应对未知的未来,大家需要做好百分之一百二的准备工作!使我们在以后的20_年再接再厉,为_x销售业绩不不断上涨吧!

采购经理工作总结 篇20

20--年已经过去了,在过去的一年里根据领导及同事们的支持和帮助,各项任务都已圆满完成,新的一年现在开始,为了更好进行来年的工作职责,现把我过去一年中工作概况作一个报告。在过去的一年里,严格执行供应商采购管理制度,竭力操纵产品成本,保证质量的完成了各类购置每日任务,确保了企业生产技术部的正常运作,在整个的一年里,还并未做到预想的理想化实际效果,如购置立即率,迟安排发货、品质未达标等多种因素依然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断进步业务知识,征求商品信息,提升和客户沟通,更加好的高质量完成各类采购工作,使各项任务恰当、准确度争取实现100%。为了更好健全采购工作,保证搞好下一年的工作目标,现把我之工作中做下面汇总

在提倡公司规章制度搞好每日计划与总结的前提条件,都是进行日事日毕的重要手段,每日写完每日所需做的事情,处理事,对所作的状况做一汇总,对于没有做好的事,紧接着解决,努力做到难题不推迟,尽更快处理。

我们自己的采购工作便是立足于生产制造,主要是以最低成本费达到高品质严格要求生产需要辅材,一定要对要选购的辅材仔细的解读,正在做信价比,一直坚持搞好以质说房,货比三家,多快好省的采购原则。

在工作上需多跑、多找、多思考,边学边实践活动,持续提升自己的采购过程水准,强化和经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中,让她们能主动争取相互配合大家工作中,及时解决问题特别是准时、按质、按质给予好所需要的各种各样辅材

跟当场,逐渐强化和各个部门沟通,严格把控采购时间和采购周期,确保各种各样辅材的购入科学规范,极力配合企业各类资产营销工作,当不同类型的物件及辅材入厂前,一定要及时和有关部门搞好融洽与沟通交流。

控制好物件及材料入库的总数和质量,在购入物件与资料时产生品质、总数异常现象下,应该马上采用应对措施,并和经销商联络,和有关部门开展协商解决。

学好积极与人相处,沟通交流:常常与生产车间,库房,质检部的相关负责人触碰,这种有利于自身了解市场,追踪必须,降低工作失职,提高效率。

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