2022年设备管理工作总结范文（精选17篇）
2022年设备管理工作总结范文（精选17篇）
2022年设备管理工作总结范文 篇1
入厂多年以来，我一直坚守在企业生产管理第一线，主要从事工厂工业设备和电器仪表的维修保养，立足于生产制造具体，在创建、完善生产线设备管理制度，优化全过程控制程序流程，专项检查消除安全隐患，处理各类危害生产制造台时等多个方面进行了一定工作中，实际情况汇报如下所示：
一、创新思维能力，规范化管理，有目的性的做好工作
发展战略决定方位，关键点决定成与败。有名的"木桶原理"告诫我们：一只桶装水多与少在于最少那档板;还在于板与板间的间距尺寸;最终它也受桶底大小的小牵制。参考这一基础理论，对于设备维护种类多种多样、技术状况繁杂、管理方法难度高等优点，设备管理工作展开了下列三个方面的解读：第一点便是在设备维护管理中使我们高度重视各工作人员间的灵活性，找到各岗中间相对性不足的一部分，各欠缺一部分相对性较弱的本人，针对该缺点所属进行加强，提升单位、职工间的相互依存，把他们紧密联系下去，使得他们变成一个统一的总体。第二点便是重新了解双翘板的新内涵，双翘板的功效也不是为了突显自身，反而是用自己的实际行动来推动一个团队，使队伍充分发挥最大的一个效率。
这一点上我格外重视各岗中间最突出的人，对她们提升指导，让大家在具体生产过程中推动更多员工，由点到面，提升总体设备维护管理水平。第三点依据大家目前机器的水准，若想使生产工作做到一个全新的提升，就需要进一步扩大我们自己的底基，提升新的机器，提升生产量，更应以人为本，从源头上激起人能动性。这种观念在具体企业生产管理内进行落实后，也起到了很好的效果。
二、把安全性放到工作中的第一位，提升机器的全过程控制
设备安全运行是检验一个机器设备管理者水平高低关键规范，生产制造务必保证安全，安全性推动生产制造，唯有安全性才可以营造良好的经济收益。全过程控制就是将机器设备管辖范围拓展到包含机器的购买、设备安装调试、应用、检修、更新改造，一直到损毁才行的全流程，从宏观上确保和提升机器的稳定性、可维修性和合理性。为了实现这一目标，在具体生产过程中，最先规定作业人员始终牢记“防范于未然”，遵循安全性工作规范，采取相应的安全管理措施，配带安全帽，衣着显眼工作服，保证机器的安全运营。其次制订严格规章制度，加强对操作工的监管力度。大家颁布了《部门工作和安全责任书》，《机器设备质保品质责任书》，使得他们清楚自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，不断加强起每一位职工的自主能动性与安全责任感。
三、搞好机器设备备品配件管理方法 ，高度重视维护保养，降低检修
因为工厂避开市区，机器的业务能力强，零配件购买不便，我司生产工艺流程对系统很严格，关键时刻机器设备毁坏会产品的质量造成极大的危害，所以对于仓库里库存零配件保证账目清楚，分辨急缓，周边能买到不多储备，非常重要的设备备件多储备，极为重要的送料泵、冷却泵调好预留机械设备。提升机器设备日常生活的维修保养，保证忙时维修、闲暇时产品精修，尽可能立即把工业设备的综合型可以恢复到最好的状态，以便随时随地使用。
四、 提升生产制造作业人员培训学习，提高业务水平，更加好的充分发挥机械设备经济效益
职工是作为中最积极主动的要素，作业人员的素质能力高低会直接关系到产品品质稳定。因而，作为生产线设备的作业者，要是没有扎实的业务流程本能反应和相对较高的思想政治素质，也不太可能保证工业设备发挥其相对较高的机械设备经济效益。若想做好生产工作，务必激励员工掌握工业设备和配电设备的全面性能，把握操作方法，明白相对应施工技术与方法。因此在平时的生产制造操作过程中，大家重视当场指导，到岗位开展操作过程演习，手把手的教给新入职员工掌握机器的性能指标，使得他们尽早把握操作步骤。并且通过集中学习、专职人员授课，激励员工熟识生产工艺流程里的设备、维修保养方式及注意事项，并把安全常识、思想道德建设知识与节能知识，贯彻到理论学习中，提升每一位从业者的工作能力和思想境界，更加好的充分发挥机械设备经济效益。
五、设备维护工作心得体会和下一阶段努力目标
根据两年的设备管理工作，觉得此项工作是对系统既“管”又“理”，应该是设备维护、维护保养、应用、配制等，不可以单一的解读为买配件、做维修工、电焊工;而应该在设备运行的合理性、安全系数、长久性上多狠下功夫。另外还觉得自己工作效能、理论素养还相距许多，专业能力尚需进一步提高，设备维护、安全工作还有一些系统漏洞。因而在新的一年里，我信心用心吸取经验教训，进一步加强学习培训，在困难中锻炼能力，在思考内进行自我提高，大事讲原则，琐事讲设计风格，有更高的规范严于律己，勤奋提高业务水平，提升自己的管理水平、提升自己的沟通能力、提升自己创新能力，与此同时仔细做好生产厂长小助手，紧密配合各项任务，紧紧围绕“提高生产效率、降低成本”这一目标，塑造一只更高效的生产团队，使生产线设备和职工队伍优质的服务于制造必须、立足于市场销售必须。以全新工作面貌和圆润对工作的热情，一心一意的做好生产制造管理管理，完成生产工作的重大突破!
谢谢你们!
2022年设备管理工作总结范文 篇2
__年，全乡理论修养工作中依照学习一个专题讲座、调查一个课题研究、促进一项工作思路，突出主题，创新载体，这个时间确保，内容和形式突显，方式上灵便，为全乡改革创新与发展塑造了较好的观念舆论氛围。
一、抓龙头，在镇委核心小组合作学习理论在学习上谋发展
镇委核心学习组采用专题学习与分散化通过自学，专题辅导与理论研讨的办法，加强学习了我党__大、__届三中、四中全会精神与科学发展，做到了极致用马列主义的最新理论成果加强理论学习，指导实践活动，推进改革。镇委主要领导在学习方面保证以身作则，镇委书记、乡长付锋朋友在业余时间，编写读书笔记2万字符，搜集各种材料近8万字符，同时结合仙女的发展趋势具体，认真开展学习调研主题活动，相继编写了《加强农田水利基本建设提升农业综合生产水平》、《推进和谐拆迁服务经济建设——枝江市仙女镇创新征地拆迁模式》、《统筹协调突出重点加快推进和谐社会建设》等调查文__年，全乡理论修养工作中依照学习一个专题讲座、调查一个课题研究、促进一项工作思路，突出主题，创新载体，这个时间确保，内容和形式突显，方式上灵便，为全乡改革创新与发展塑造了较好的观念舆论氛围。
一、抓龙头，在镇委核心小组合作学习理论在学习上谋发展
镇委核心学习组采用专题学习与分散化通过自学，专题辅导与理论研讨的办法，加强学习了我党__大、__届三中、四中全会精神与科学发展，做到了极致用马列主义的最新理论成果加强理论学习，指导实践活动，推进改革。镇委主要领导在学习方面保证以身作则，镇委书记、乡长付锋朋友在业余时间，编写读书笔记2万字符，搜集各种材料近8万字符，同时结合仙女的发展趋势具体，认真开展学习调研主题活动，相继编写了《加强农田水利基本建设提升农业综合生产水平》、《推进和谐拆迁服务经济建设——枝江市仙女镇创新征地拆迁模式》、《统筹协调突出重点加快推进和谐社会建设》等调研文章，并且在《学习月刊》、《今日湖北》、《三峡瞭望》、《宜昌快报》、《宜昌信息》、《枝江通讯》等刊物上发布。
二、抓创新，在推动教学方式上求发展
精心安排“送基础理论走基层”主题活动，建立完善党委会核心学习组规章制度，始终坚持导学案、述学、评学、升学为重点的教育督导规章制度，坚持不懈核心学习组学习调研规章制度，学习报告会规章制度，确保了党委会核心学习组和领导干部全年度专题学习在12天左右，领导干部做到了极致每个周学习培训一次。与此同时，把集中学习同学们法律法规、学高新科技、学业务流程结合在一起，把学习教育与党风廉洁建设、干部作风建设紧密结合，基本建设文化墙设计，重视应用性，注重目的性，掌握协调能力，提高学习效率。在学习中，促进工作，加强机关管理，打造出行政机关正常运转的渠道，勤奋产生团结一致、往上的工作环境和气氛。
__届四中全会之后，镇委把学习党的__届四中全会精神实质是现阶段以及未来一个时期的核心具体内容，列出专题讲座开展讨论，并组织老、中、青三个年龄阶段的领导干部，领导人员、中层、一般干部三个职务层次的干部依次踏入演讲台，依照分别负责人和主抓工作，从总结成绩、分配下一年度工作中的视角，展开了__届四中全会精神上的培训讲座，并立即在全乡范围之内揭开了学习贯彻__届四中全会精神实质的潮流。在学习和实践科学发展过程中，对科学发展观的由来、实际意义、含义进行全方位学习与讲解，全乡各级党组织和全体党员在学习中贯彻党的__届四中全会精神与学习和实践科学发展，立即规避了不益于科学发展观的思想意识，勤奋解决了不益于发展趋势的不当风格，为推进全乡科学发展观带来了强悍的精神力量。在教学方式上，增加外请专题讲座的幅度，开通行政机关党员领导干部远程教育，强化对学习专项考核，提升了学习效率。
三、抓主题活动，在推动加强理论学习、指导实践上重实效
镇委充分运用文化艺术科技中心户的功效，广泛开展文化艺术科技中心户基础理论宣传教育活动，教育引导人民群众能够更好地应用党的理论成效析事知理，释疑解惑，统一思想。大力开展文化艺术科技中心户送书活动，在今年的陆续为全乡文化艺术科技中心户赠予各种高新科技期刊杂志达__余册，高标准建设2个农家书屋和3个数据共享村。充分运用文化艺术科技中心户的示范带头作用，促进了全乡文明村镇创建工作的实质性进展。乡政府行政机关以青年干部思想政治教育为核心，明确责任人，协同配合和疏通，搭建交流平台，理清心态，提升精气神，团结群众密切配合，促进青年干部更强更快速成长。以青年干部为桥梁，提升乡政府机关和镇直企业工作员思想政治教育，产生奋发向上的精神面貌、轻轻松松高效的工作状况和追求完美身心健康开朗的生活方式。章，并且在《学习月刊》、《今日湖北》、《三峡瞭望》、《宜昌快报》、《宜昌信息》、《枝江通讯》等刊物上发布。
二、抓创新，在推动教学方式上求发展
精心安排“送基础理论走基层”主题活动，建立完善党委会核心学习组规章制度，始终坚持导学案、述学、评学、升学为重点的教育督导规章制度，坚持不懈核心学习组学习调研规章制度，学习报告会规章制度，确保了党委会核心学习组和领导干部全年度专题学习在12天左右，领导干部做到了极致每个周学习培训一次。与此同时，把集中学习同学们法律法规、学高新科技、学业务流程结合在一起，把学习教育与党风廉洁建设、干部作风建设紧密结合，基本建设文化墙设计，重视应用性，注重目的性，掌握协调能力，提高学习效率。在学习中，促进工作，加强机关管理，打造出行政机关正常运转的渠道，勤奋产生团结一致、往上的工作环境和气氛。
__届四中全会之后，镇委把学习党的__届四中全会精神实质是现阶段以及未来一个时期的核心具体内容，列出专题讲座开展讨论，并组织老、中、青三个年龄阶段的领导干部，领导人员、中层、一般干部三个职务层次的干部依次踏入演讲台，依照分别负责人和主抓工作，从总结成绩、分配下一年度工作中的视角，展开了__届四中全会精神上的培训讲座，并立即在全乡范围之内揭开了学习贯彻__届四中全会精神实质的潮流。在学习和实践科学发展过程中，对科学发展观的由来、实际意义、含义进行全方位学习与讲解，全乡各级党组织和全体党员在学习中贯彻党的__届四中全会精神与学习和实践科学发展，立即规避了不益于科学发展观的思想意识，勤奋解决了不益于发展趋势的不当风格，为推进全乡科学发展观带来了强悍的精神力量。在教学方式上，增加外请专题讲座的幅度，开通行政机关党员领导干部远程教育，强化对学习专项考核，提升了学习效率。
三、抓主题活动，在推动加强理论学习、指导实践上重实效
镇委充分运用文化艺术科技中心户的功效，广泛开展文化艺术科技中心户基础理论宣传教育活动，教育引导人民群众能够更好地应用党的理论成效析事知理，释疑解惑，统一思想。大力开展文化艺术科技中心户送书活动，在今年的陆续为全乡文化艺术科技中心户赠予各种高新科技期刊杂志达__余册，高标准建设2个农家书屋和3个数据共享村。充分运用文化艺术科技中心户的示范带头作用，促进了全乡文明村镇创建工作的实质性进展。乡政府行政机关以青年干部思想政治教育为核心，明确责任人，协同配合和疏通，搭建交流平台，理清心态，提升精气神，团结群众密切配合，促进青年干部更强更快速成长。以青年干部为桥梁，提升乡政府机关和镇直企业工作员思想政治教育，产生奋发向上的精神面貌、轻轻松松高效的工作状况和追求完美身心健康开朗的生活方式。
2022年设备管理工作总结范文 篇3
在企业的正确领导下，在各个各个部门，尤其是机电工程服务部的实际指导下，在兄弟单位的支持下，机器设备管理处获得了较优异的成绩：
全年度未出现重大机电工程安全事故，机械故障关机率0.46%，较计划指标减少34%。进行56安49撤机器设备配套设施工作中。进行设备大修资产16.4亿人民币296万工时。完成营业收入9206万余元，产生花费8085万余元，进行企业下发的经营指标。
主要特征有以下几点：
一、突出主题，提升业务流程管理，确保工程质量
1、运作层面。坚持不懈均衡生产和保护性维修，建立了机械故障维修工作组，全年度执行维修192人数。增加当场监督管理幅度，全年度共查出来难题3712条。实行了规范化维修，减少了故障率。搜集47个亮点工程的推广项目，全面推广了42个。
2、机器设备配套设施和调济层面。每星期与生产企业、物供核心、售后服务中心及主管机构沟通交流一次，保证机器设备按生产制造延续方案配套设施及时。汇总了各矿小型机器和各类原材料，完成调济应用4753万余元。建立了对外开放调济工作组，售卖机器设备42台，转现资产4118万余元。
3、摆脱国产产品状态差等艰难险阻，科学安排，超前的机构设备大修，保证了机器设备配套设施和生产延续。着手制订维修零配件预算定额，相互配合企业管理部组织开展了工时写实性。再次修定主要生产设备维修周期时间规范。
4、创新方面。实现了4个自动化技术工作台面的组织实施。举办了变频驱动技术性、五臂锚杆机等20多种新技术应用、新工艺研发、使用。组织召开 “液压支架品质提高”讨论会。进行胶带输送机和支撑架标准规范的编制。机构进行30多项技术创新作业。对自己所研发的4万余种产业化和本土化零部件数据库系统展开了整理。
5、信息化管理层面。及时完成了北部区主运送胶带输送机、采煤队机器设备数据信息在中心实时检测工作中。进行EAM一期工程的系统的功能升级拓展合作。
6、检测室获得国家级别认同资格证书，并且通过陕西cnas认证。全年度进行新交货试品检验341次，检测到不过关试品53次。进行在使用成品油铁谱分析12395个定位点，出现异常定位点1390个。为生产制造带来了强有力的服务支持。整理的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》根据神华集团审批并认同。
二、加强党建、政治思想工作及党风廉洁建设
1、加强党建和政治理论知识学习
加强学习了各个阶段内二级企业的秘密文件及相关规定。颁布《机器设备管理处党建信息化实施方案》，产生党建信息化工作方式。进行“党员承诺制”主题活动，进一步增强党组织凝集力。
我与党组成员也需注意政治理论知识学习，提升品德修养。常常努力学习二级企业关键领导的讲话精神实质，便于精确把握工作重点和工作定位。
2、提升领导班子和队伍管理
制订颁布了《机器设备管理处“四好”领导班子建立实施方案》。按时普遍征询了员工对领导成员的意见及提议，便于改善。对于领导班子和团队年轻化特性，设立了领导成员、中层、职工，按德、能、勤、绩的全体人员三级评价制度。颁布《机器设备管理处人才的培养办法》，将员工技能培训工作常态化。
3、提升团队党风廉洁建设
进行廉洁从业危险因素识别工作中，确认了“外委维修、产业化新项目明确、行业交流、机器设备余款审核、理赔商谈、机器设备调济、测试服务”七项监管关键，并建立了目的性对策。与各党支部签署了《党风廉政建设责任状》。我本人尽职尽责，党组成员切实履行做好本职工作，严格执行廉洁从业的相关规定，针对核心的巨大事项和涉及到职工合法权益的重大事情，均由领导成员集体讨论决定。构成了廉洁从业，清风正气的优良时尚。
三、存在的不足和改正措施
20xx年设备管理工作尽管基本上满足公司安全管理的需求，但间距企业出规范、出工作经验、出成果的需求甚大。还存在着下列关键问题：
(1)设备运行管理仍然很被动解决问题的局势，并没有密切配合主动进攻。对发生的新情况敏感度较弱，不可以把问题立即清除。
(2)机器设备调济、配套设施仍处于低的水准上运营阶段，信息化管理、规范性、规范化、系统化作业检查管理方法的制度尚需进一步完善和提升。
(3)机器设备购买和配套合理性根据不够，缺乏完善地、具备操作性的标准及根据。
(4)设备大修管理方法前沿性不够，方案准确度低。
(5)质量管理开创性较弱，设备维修警觉性、深层不足，产品升级的创新性欠缺。
整改措施：
(1)运作层面。提升事前预防，事中维修，过后汇总幅度，提升安全事故监管水平。充分运用调度指挥协调作用。提升化小问题是大事故的机器当场运行维护观念。20xx年争取将故障率保持在0.4%之内。
(2)协同配合，完成机器设备配套设施“三无”，即无产品质量问题、无推迟、无举报。引进VDM使用价值检修核心理念，健全设备报废规范。
(3)健全维修工时定额系统软件，确保维修品质、成本费、施工期。超前的机构，扩大融洽幅度，保证生产制造延续及设备配套设施。
(4)机构科学研究“液压支架品质提高新项目”。实施7米支撑架改重对策，争取将来选购的全部大摩擦阻力液压支架改重10%之上。创建神东武器装备标准规范。科学研究提升综连采产量单进实力的工程措施。
(5)推动煤矿自动化生产，为安全生产工作做出贡献。
(6)拓展检测试验国家认证、省部级cnas认证新项目。
(7)全面实施设备资产管理的“实体、EAM、NC”三统一。
(8)创新机制，提高思想认识。
2022年设备管理工作总结范文 篇4
时光如梭，伴随党的十九大会议的成功谢幕，一眨眼，20xx年早已进入尾声。一直以来我部在各位领导跟兄弟单位的支持和帮助下，重点围绕施工总承包三个目标管理体系规定，大力开展工作中，极好地实现了相对应的工作职责。机器设备材料部准时保证质量的实现了每一项工作中，竭尽全力为抚顺东洲区石油化工新城区中心城市基本建设BT新项目建设服务。现将我的工作情况总结如下所示：
一、创建健全组织机构与规章制度，坚决贯彻相关部门的指示精神实质
1、不断完善了组织架构，在系统物资供应人力资源管理急缺的情形下，施工总承包部建立了机器设备材料部，同时要求作业区建立了对应的单位，确定了岗位工作职责，促使总承包部和作业区中间各司其职，义务清楚。
2、大家努力学习武清BT新项目一些好的管理心得、管理制度，完善管理办法。总承包部结合公司体系文件和三个目标管理体系规定，融合抚顺市BT项目的特点，大家制订了《机器设备库房管理执行细则》、《部大宗材料招标采购执行细则》等一系列管理制度文档，促使机器设备物资供应管理方面有据可依。
3、坚决贯彻相关部门的指示精神实质，对上级领导下发的精神实质坚决贯彻。要求各地作业区机器设备物资供应等相关负责人努力学习企业下达的各种机制和文档，并跟进贯彻落实。准时汇报各种表格和工程简讯，大力支持企业、子公司传出的各种命令。
二、加强设备管理
提升机器的动态化管理，依据机器设备变化不断更新设备台账。结合公司设[20xx]10号有关要求，对于抚顺市总承包部的所有设备资产进行重新16个数编号，并完成设备和物资供应原材料的POWER ON 全面的上传工作中。现阶段隶属施工总承包部固资127台/套，包括土石方工程机械设备3台，在其中大型机器设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，地面水稳拌合站1套，特种设备安全1台(燃气蒸汽锅炉),累计机器设备原值1305多万元。机器设备总体可利用率达90.5%，使用率为77%，特种设备安全达标率为100%。
积极主动准时搞好工程机械设备各级别维修保养工作中，尤其是针对冬期施工的维护工作任务，同时做好保养记录。依据抚顺市气侯冬期减温迅速的特性，大家编写《冬期施工设备维护保养执行细则》并主动实施。保证每件系统在寒冷的冬季也可以正常运行。
我部在今年的共安排3次机器设备物资供应大检查和专项整治作业，对于各作业区施工机械设备、特种设备安全及当场风险库房管理等专项安全检查工作中。根据各作业区之间互相查验学习培训，找到存有风险源并安排整顿，确保了全年度无一例机械事故产生。数次机构当场专业技术人员、设备管理员和操作员开展设备安全操作维修保养教育培训机构，保证无违规操作。
机构编写各作业区《设备配置计划表》，做好工程机械设备的统筹兼顾。承担机器设备方案申请、维修保养、采用整个过程的严格要求。
三、狠抓物资设备管理工作中
1、提升机器设备材料采购的进度管理。施工总承包部对各个作业区的重要工程材料物资供应招标采购推行核查、监管和管理职责。根据进度管理来达到监管职责，依据工程进度，用心核查核实各作业区的物资采购计划，各分部工程施工前，各作业区承担汇报《单项工程物资采购计划》，并且于每月底申报下月采购方案。
2、提升机器设备材料采购全过程的监管。各作业区的物资供应招标采购管理，严格执行集团公司《关于转发《机器设备物资供应集中化采购招标管理方法办法》和《中国大宗物资采购招标管理方法办法(实施)》(企业设〔20xx〕号)的有关规定执行。严苛把住大宗材料采购方案关，要求各地作业区向隶属子公司执行招标会申请审批程序流程。在采购招标环节中，保证多方面调研，货比三家，通过经销商评审小组的审查，最终决定供应能力强、履约情况好、信用度强的达标供应商，保证物资供应原材料可以准时保证质量的入场。
施工总承包部要求各地作业区创立物资供应招标采购领导组和投标调研组，制订招标采购方案、招标会申请办理、招标书及序号、投标评标校准、商谈签署合同等制度和程序，并报施工总承包部办理备案。即时全面了解销售市场信息动态，掌握材料证明市场走势。至目前截至，在今年的总计物资供应物资采购总额为&&&万余元，共机构建筑钢材、钢铰线、锚栓、建筑模板等重要原材料的12次物资供应采购招标工作中，招标采购总金额^^^万余元，占选购总额的62%。
3、提升采购合同的监管。依据管理方法的需求，大家机构拟定关键工程材料物资供应采购合同，统一合同范本，标准合同编号，所有协议都认真履行合同评审程序流程。在今年的由施工总承包部签署的大宗物资采购合同23份。按照合同管理规范创建物资供应采购合同台账。对各个作业区签署的物资供应采购合同追踪监督管理其履约能力。
四、汇总
总而言之，机器设备物资供应全体成员，在前面一段工作中获得了一些考试成绩，各作业区工程进度的成功进度，这和我们机器设备物资供应人员的共同奋斗密不可分。尽管获得一些战绩，也存在许多存在的不足，烦请领导干部多提珍贵意见，多多指导，大家坚定的信念有决心在今后的工作中，继续保持不怕苦不怕累，对工作兢兢业业的工作态度，以更好的职业道德和很强的责任感用心细致的工作。为抚顺石化新城建设尽职尽责、认真工作。使物资设备管理工作不断取得新成效的名次，保障项目圆满完成。
2022年设备管理工作总结范文 篇5
__年,本人在建工子公司领导的正确领导下,认真落实企业集团及路桥工程公司《设备设施管理办法》，重点围绕路桥工程公司“以民为本、诚信友善、艰苦奋斗、务实求真”的工作原则。强化管理，开拓创新，比较优秀地实现了任务指标。
因为在今年的七月份新建立了一个污水深度处理厂工程项目,我既要承担建工子公司的设备管理工作，还得承担污水深度处理厂工程项目工业设备的管理方面。从八月份起又主抓了临时性承担污水深度处理厂工程项目安全性设备管理部工作。因为主抓的工作量大,压力及难度系数当然就大了。但子公司领导干部及相关部门的关心支持下,我努力地学习着施工设备管理方法、工程施工hse安全管理方法相关的知识,千方百计的想办法管好建工子公司及污水深度处理厂工程项目设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理方面。使__年建工子公司及污水深度处理厂工程项目的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理方面都获得了优异的成绩。现就自己一年来的关键工作总结：
一、纪守法，遵循企业的规章制度。
一年来，自己遵循中国法律、法规及企业的各种规章制度，贯彻落实上级领导及公司的相关指示精神实质，按照企业生产制造协调部及子公司领导干部部署，认真完成做好本职工作。与此同时努力学习业务流程等方面的相关专业知识，勤奋提升自身的专业知识和工作能力。
二、设备管理工作层面我就从学习培训最基本的工业设备、施工机具基本知识(基本原理)下手。
从年1月份至年12月份，我几乎每晚都坚持不懈运用两三个小时的学习的时间机械设备管理相关的知识。我查看了隶属工业设备、施工机具的有关书本及机械原理图等相关材料百余册。尽可能多的来了解、掌握一些他们性能、维护保养技术规范、基本上安全操作规程等多个方面基本知识。我运用下午、夜里近__钟头学习培训机械设备管理相关的知识。边学边将学习到的设备维护专业知识逐一应用到相关工作的实践体会中，根据工作上的实践活动让我受益匪浅。坚持不懈自设的每日一督查制度，每日早晨巡视一遍在使用的机器、施工机具。检查一遍机器设备、施工机具操作员实行安全操作规程、维护保养技术规范等状况。并及时处理查出来问题。
一年来，设备管理工作实际所做的事情项简略：
1、查验主题活动焊接机132售罄率，机动性工程自卸车131售罄率，运送机动车105售罄率，装裁机71售罄率，起重机32售罄率，交、直流焊机以及其它施工机具163售罄率。查出来难题87项。监管整顿达标87项。检验设备、施工机具运行、巡查记录，机器设备管理制度、设备操作规程、设备维护管理技术规范实施情况25售罄率。查出来不过关项38项次。监管整顿达标38项。查出来机动性工程自卸车、运送机动车、装裁机、起重机无刹车踏板安全风险____，立即对有关部门下达了责令泊车整顿通知单，并亲身监管直到验收合格。
2、机构机器设备、施工机具操作员举办培训班一次。对操作员开展机器设备、施工机具管理制度、安全操作规程、维护保养技术规范，档案资料、运行、巡视、维修保养记录恰当填好学习培训。接受培训的操作员达__。
3、机构当场维修机器、机器设备__，及时处理了施工工地机械设备、机械故障。确保了施工过程中工业设备、施工机具的正常运行。避免了机器设备、施工机具行驶中安全性事件的发生。
4、对子公司隶属在使用的机器、施工机具单机版安全隐患，进行地毯式摸底调查统计分析__，把机器机器的常见故障、安全隐患清除于萌芽期当中。因为防患未然立即，保证了隶属机器设备、施工机具运行全年度无安全生产事故产生。
5、运用下午、夜里近__钟头，编写建工子公司及污水深度处理厂工程项目的机器、施工机具台账，机器设备年购方案，机器设备统计分析、机械事故月度报告、设备维护管理方案，机器设备技术规格、机器设备维修申请等各种设备表、单228份。规范了建工子公司及污水深度处理厂工程项目的设备维护有关原始资料，增强了建工子公司及污水深度处理厂工程项目机器设备、施工机具的监管。
2022年设备管理工作总结范文 篇6
回望过去的一年，有喜有忧，喜的是TDI生产量又创新高，“二改三”新项目进入了实施阶段，红水设备已资金投入运作，新废酸设备架构已竣工，来年1月份提前准备组装。忧的还是有的机器设备长期带故障运作，安全隐患没法清除，给机器的管理方法和维护造成不变。现就一年来的工作情况分以下几方面开展报告：
一、从产品管理工作。
1、提升当场设备巡检，立即清除设备隐患，保障机器设备优良运作。结合公司和生产车间规定，大家增强了对系统日常维护和操检合一。建立了一系列规章制度。把原来制订的巡查制度、包机价格规章制度、设备润滑规章制度相关条款又展开了优化，对生产车间隶属机器设备推行指定安全巡检，包机价格到你，岗位职责到你。对TDI界区而言，技术较复杂性，关键机器设备比较多，假如安全巡检不认真得话，很可能会发生机械故障，导致不应该有的损害。因此，我每一天都和铣工同步进行安全巡检，立即沟通交流安全巡检情况，对存在的问题进行核对。与此同时，立即制造工艺人员沟通，掌握设施运行情况，发现的问题认真协商处理，如LIST装置T7722卸料器密封性问题的解决及其AP汽车机油封定期更换等，充分反映了我车间团结一致和合作，并且也体现了生产车间领导干部对系统管理工作的重视度。大家当发现重要机器设备难题立即往上一级领导汇报，体现情况。从推行情况来说，成效较显著。员工们的工作职责感提升了，对系统日常维护仔细了，而且看到了AP机和P7102离心泵2个重要设备隐患，及时地组织优势开展维修，规避了机器设备出现意外安全隐患，为推进机器设备的持续优良运作、生产体系稳定运作、月产销量超出20__吨带给强有力确保。
2、提升设备技术档案管理方法，健全技术文档。设备技术档案应该是设备维护全过程记录，通过对设备技术档案检查，可对于此事机器的运行情况、毁坏水平及其毁坏的原因很多一个清晰的认识，能及时纠正对系统的运转条件及对系统的提升。对生产车间动设备技术档案每星期查验一次，对未能及时填报的立即通知该界区的技术人员，确保档案资料能够及时体现出机器的检修情况，有益于对系统的监管。
3、严格把控设备维护质量管控。设备维护品质的好与坏，直接影响机器设备运行的平稳，影响到了系统软件稳定运作。做为设备技术员，维修品质是第一要务。不论是设备大修或是维修，我对于检修的机器认真仔细，对受损机器设备认真查明原因，找到问题，及时处理，确保机器的平稳运作。
二、从节约能源层面
1、认真执行设备国产化工作中，减少配件费用和耗费。能够说，20__年我生产车间设备国产化幅度的一年，由于TDI界区的机器大多是海外机器设备，配件价格比较贵，交货期长，这会对机器的维护和控制成本是十分有害的，因而，在通过充足论述后，对于关键机器设备P5408和P3102展开了产业化，尽管仍然存在一点小毛病需改进外，但总体来说是一个很好的。减少了成本费，缩短配件的交货期，为确保生产体系稳定运作和减少开停车时长奠定了坚实基础。
2、认真开展修旧利废，技术改造技措，控制成本耗费。比如对T7722和T7723尾端轴承密封装置更新改造，从原来的密封性四氟垫片密封改成用固定在轴里的密封橡胶环密封性，效果较好，自打修改了密封形式后，滚动轴承运作已几个月的时长，至今未拆换过滚动轴承。每一次检修轴承压盖查验，滚动轴承末见毁坏。与此同时，大家也对气动泵展开了修补，对推动轴套展开了改进，效果较好。
三、认真相互配合“二改三”
改建工程的实行，了解“二改三”流程及机器设备，为来年“二改三”后驾车打下基础。自打“二改三”改建工程交给企业之后，生产车间一向十分重视，因而，我要求自身机械技术人员自觉学习“二改三”材料，对自己所变化机器设备心中有数，个性化应该是动设备，要知道结构及安装全过程及注意事项。
四、工作的不足。
在20__年一年的操作过程中，我觉得在以下几方面尚需改进。
1、在系统管理工作，机器设备管理经验不足，尚需学习与改进。如每个月的预修方案也不能按时进行，但并未说明理由，使预修方案组成应对上级的摆放。在20__年我们应该严格遵守月修方案，当然也要按机器设备具体运行情况实时地调节。
2、在检修环节中，对发觉的机器难题未提到充分重视，以至导致机器设备忽然毁坏，如B7728泵体的破裂。吃一堑长一智，之后要高度重视这一块的学习培训，确保在20__年明显改善。
3、理论知识和技术实力有待提升。这种我将会在今后的日里头通过努力的认真学习、实践活动，不断地吸取经验，结合实际来锻练自身，完善自己。
回望即将结束的20__年，我对自我工作中基本上令人满意，做到了极致吃苦耐劳、吃苦耐劳，认真勤奋工作。思想觉悟，具有了一个_党员的作用。未来展望20__年，我还有较长路要走，3万吨级的实行，设备隐患还会增加，我们自己的每日任务还十分繁杂，因而，我们更要认真学习，用心地提前准备。大家要拿出2万吨级刚开车的时候地豪情万丈，知难而上，我觉得3万吨级工程项目还会成功跑起来的。
设备管理工作总结篇五
上半年的设备管理工作，大家变化质量管理意识，重点突出技术性指导与设备检查维护保养学习培训，依据今年初制订的设备维护方案有序开展，获得了优良的效果。
一、健全机器设备管理制度，贯彻落实机器设备监管责任
在此大半年中，对于设备维护中遇到的问题，规范了设备维护台账，检修、保养计划和设备巡查记录，梳理装订成册，存档储存，保证有据可依，有数据资料能查;修定机器设备简历册，分类整理健全性能参数材料，实实在在搞好设备管理工作。
以后，在不断完善管理制度的前提下，贯彻落实机器设备监管责任，修定日检卡、周检与月检纪录，下达队组及责任者，按照其具体内容融合关键设备查验备案，在一定程度上提升了机器设备作业者维护保养、检修设备的积极性，日检、周检与月检率都是在100%。进行检查，发现的问题及时处理，认真总结，举一反三，同一个常见故障尽可能不会再反复发生，提升了机器的可利用率。
通过组织技术性技能竞赛及设备评先工作中，来验证设备管理工作的实际水准、是不是切实可行。
二、设备维护、查验、解决当场化，提高效率
基础工作健全之后，关键抓施工现场管理，增加设备检查幅度，消除隐患。对于工业设备运行时遇到的问题，立即查验，及早发现，立即落实整改与维护，更改手机通知不上现场管理模式，立即跟机械操作人员沟通，掌握工业设备在使用过程中的运行状况，熟练掌握设备的“生长习性”，认真检查，以便日后查看参照。
对危害安全运营的重点部位出问题的，日常查验之中并没有及早发现且危害制造的，大家严格执行站绩效考核制度办法实行，增加监管力度。
根据阶段性运作，这类当场管理策略有很好的效果，在很大程度上提升了专业技术人员和设备运行工作人员安全管理系统的积极性，能主动维修保养工业设备，积极提问问题，积极讨论协商处理难题，降低了推诿扯皮的情况，提升了工作效能。
三、设备维护规范化，故障现象系统化
上半年的检修每日任务为1000多种次，在其中企业其他部门的修理每日任务约为50%。我站技术工种多且繁杂，给工作协调分配产生一定艰难，根据工作上的具体情况，标准设备维护规范，队组相互间的融洽互相配合检修生产计划，降低了因为责任难题，并没有领导安排不启动的繁杂方法步骤，工作简单化。
生产过程中故障处理，摆脱事后维修的小毛病，保证设备保养、查验有目的有步骤地进行。故障现象追根究底，完全找到原因所属，完全检修，健全汇总故障问题和根本原因。如：
1、客梯车3号或鲁f11361轮轴齿环立式磨床情况的难题。根据和司机沟通了解应用情况，和技术维修管理者的讨论、剖析，查看了相关资料，对导致“立式磨床”的这种情况，大家姑且消除了起动机自身的难题。导致这些问题的缘故：一是错误操作;二是机械加工工艺落实不到位;三是起动机齿合前早姿势。前两者状况根据咨询与现场掌握，从把握的材料来说，并不是主要因素;剩余后面一种，借助精确测量和查看相关统计数据，离实际应用中的信息存在一定误差，选用减少起动机传动齿轮端口与轮轴齿环之间的距离，使之空隙低于3mm的方式进行齿轮拆换。用到如今，通过运作和检修，都是正常的优良，难题获得了从根本上解决。
2、克服了电动叉车8号起吊传动链条侧边损坏问题。原因是顶部起吊链轮链条间隙稍大，导致起吊偏位。根据检修里外门架构、链轮链条及驱动轮，精确测量相关总数，生产加工链轮链条轴套及调整垫片，然后按照标准进行安装，基本上克服了这种情况。
3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台随意“飘移”问题。故障现象：转动油马达连轴器联接键与传动齿轮轴键槽偏磨，二者之间根据方形键驱动力传送，很容易损坏并且不非常容易检修拆换，大家明确提出选用花键联接，增加转动支撑点，与威海广泰一同更新改造，难题得到化解。
4、客梯车3号尾门梯外伸异常响声状况。这种情况要在驾驶员体现尾门梯外伸速度比较慢，规定威海广泰专业技术人员调整发生的，通过几回检修，难题并没有及时解决。之前看了生产厂家调节过溢流阀，考虑到到了方面的因素，大家再次调整一下溢流阀，根据调节，难题得到化解，运作到现在为止正常的优良。
这种问题还有一些，我们可以通过故障现象剖析，总结归纳，构成了文字性的原材料，使之系统化，作为一项长久的技术性管理方面来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的资本。
四、提升机械操作工作人员培训学习，提升技能水平
设备管理工作不仅仅是对自已的严格管理，或是对工作的热情与责任。在经营之中发觉，机器设备略有常见故障，驾驶员就汇报专业技术人员分配设备维修工排除故障处理，这种常见故障里很多是可以用亲自动手单独克服的，可是因为缺乏基本上的基本知识，无法得到及时处理。大家在核实情况后，对这种常见故障难题进行了总结，根据集中学习，把整理出来原材料打印出下发送给队组或者个人，使难题得到化解，提升了车主的技能水平，进而也增强了员工学习的积极性。
这类培训方法获得领导干部适用，也得到了司机们的肯定，那也是技术性相关工作的一大提升。，
五、后半年技术和设备维护的工作打算如下所示：
工作中，要汲取之前的经验和教训，系统化的认真梳理剖析，把设备管理工作提升一个新的层级。
1)搞好工业设备的维修保养制定计划
机械设备故障率低首先根据“养”来达到，进一步加强“管、用、养、修”工作中，把工业设备的监管条理清楚，归类了解掌握各机器设备动态化。
2)催促搞好工业设备的日常日常检查
工业设备的日常定期检查维护保养是驾驶员除开正常的生产制造以外重点工作安排，应当让每一个驾驶员真真正正从内心深处爱惜工业设备，检修设备，贯彻落实考核制度，实实在在的将设备保养工作做到位。机器设备的好与坏重点在于日常日常维护，检修除开正常难以预测客观因素，应该是工业设备各个部位丧失正常的特性的恢复。仅有严格落实责任，我们自己的机械设备管理才可以跃上一个新的台阶，设备的设备故障率才能明显下降，我们自己的成本管理工作中才能实现预订总体目标。
3)不断进步设备维护的新的方法，探寻新出路
根据上半年度专业工作的切身感受，对于工业设备中存在的各类问题，自知专业工作对系统管理的必要性，在秉承传统的优良管理心得的前提下，要不断学习一个新的管理方法，吸取经验，把日常管理方面的机械故障，用系统方法，逐一梳理总结，充实自己专业知识，提升技术实力，做一名达标的专业人员。
4)探寻关键装备管理的新理念
针对关键武器装备管理方法，确保企业制造的顺利开展的前提下，尽量避免关键武器装备关机时间，在系统管理方面要努力学习新方法，以增强关键武器装备维修保养。
5)严苛成本管控，用新方法操纵设备维护耗品
在维修管理上，敢于用新知识鞭策自己，多和专业技术人员及维修工人开展交流与沟通，针对费用较高的检修耗品，勤于思考，勤思考，能进行优化的朋友可以明确提出意见和建议对它进行可行性分析更新改造，以降低成本。
6)扎实开展岗位练兵和技术比武主题活动，激发整体设备维护、技术性、维护和作业人员的积极性，提升众多工程技术员及使用人员的技能水平，不断提升员工技术性素养。做好参与局技术比武准备工作。
根据上半年的生活和工作，理解了基本上的专业技术管理方面具体内容与方法，关键的一点就是要以身作则，多出手下笔勤动脑筋，在今后的工作中要不断学习，探寻管理方法新的方法，安安稳稳搞好技术性管理方面。
2022年设备管理工作总结范文 篇7
一、强化组织，明确职责。
镇建立了以领导班子为组长，乡长和上级领导为副处长，供电系统、林果业、公安机关、司法部门等有关单位为成员的指导组;并且以供电站为牵头单位，调动干练共产党员、基干民兵组成一个突袭团队;建立了工作中实施方案，确定了“五包”负责制，即镇长、乡长包到片，党组成员包到村，设点党员干部包到组，镇村干部包到户，突显队友包到台区;构成了“一级抓一级，层层抓落实”工作局势，保证了清淤每日任务按时按质成功。
二、强化宣传，全面行动。
我镇立即开启了宣传车，并灵活运用广播节目、电视机、标语、宣传页等形式多样，开展加大宣传力度，塑造了“供电安全、从我做起”浓厚氛围。与此同时于20__年12月4日召开整体镇村干部动员会，规定整体镇村干部依照“五包”负责制扎实推进电力工程清淤工作中，确定了主要工作总体目标，同时要求12月31日前把所有涉及到安全风险的树、竹清淤结束，保证供电安全，保证人民群众过一个和谐、欢快的春节。
三、密切配合，成效明显。
在清淤工作的时候，镇直各个部门相互间的融洽，密切配合，构成了工作合力;由电力部门承担做好清淤及供电系统修复，由司法机关承担调解纠纷，由林业站承担贯彻落实花草树木方案，由公安机关依法打击违纪行为，各驻村第一书记、镇村干部承担所包村、队的基层组织建设，突袭团队承担相互配合供电站工作员清除树、竹安全风险，保证树、竹等成功井然有序采伐，做到了极致密切配合，环境整治，成效明显。
四、监察生产调度，奖惩分明
为保证清淤工作推进成功、井然有序、立即，镇党委政府加强了工作督查生产调度幅度，一星期举办一次总结会，按时科学研究处理工作中中存在的新情况、新动向，保证把问题改进在一线，保证小毛病不出组，问题出不来村;各项任务依规有序进行，全乡无一起人民群众滋事，无一起人民群众上访者，更没有一个人规定赔偿，做到了极致要树伐树，要竹砍竹，竭尽全力，大力支持。镇党委政府在此次百日过程中，对于工作认真落实的村和镇直企业、表现优异本人的给予通报表彰奖励，对工作懈怠、逃避责任单位和个人给予通报指责，做到了极致奖惩分明，果断兑付。
2022年设备管理工作总结范文 篇8
六月份的设备管理工作以无泄漏工程验收为主导，关键开展无泄漏工程验收的前提资料收集、健全。通过这次无泄漏检查验收，显现出在设备管理工作中还存在诸多问题和缺点，需要大家勤奋改善和明显提高管理方法，摆脱牵制机器设备安全运营人为因素条件的限制，加强设备管理，提升设备使用率，使设备维护更上一个台阶，现就当月机器设备状况归纳如下：
一、主控芯片机器设备运行情况：
当月并没有机器设备危害台时与机械事故，设备完好率为97.8%，不完好无损机器设备是1号螺杆空压机，因其震动比较大，内部结构有杂声，于6月4日拆装后装车返修维修，预计7月5日前回厂。
我生产车间关键设备共11台，运行率超过95%的机器有三台，SVK制冷压缩机96.46%、2号风冷式空压机96.77%、1号增加透平膨胀机96.1%;原因是因为在6月初我企业进行的软件泊车维修危害而致。当中2号增加透平膨胀机、1号、2号风冷式氮气压缩机、1台氧气压缩机为备用机，使用时间偏少或者未运作而致。
二、方案维修：
方案维修具体内容共汇报7项，当中二项为技术改造、新增项目，MCL气动阀门与仪表盘气动阀门并气和新增加SVK油冷器组装。除MCL气动阀门与仪表盘气动阀门并气新项目因为机器设备未按期交货没完成外，其他工程均顺利完成。并进行计外新增项目一项，气液分离器组装。
三、维修费：
截止到6月20日，生产车间共产生花费7419.96元。但在月末6月25日，生产车间具体花费为8288.76元，润滑脂耗费700Kg。6月份合成氨工艺生产量为14895.54吨，车间维修收费标准为1元/TNH3，花费为14895.54元，具体维修费用节省6606.78元。润滑脂消耗量定额是0.035Kg/
TNH3，为521.3439Kg，具体多耗费178.6561Kg。
节省的维修费一部分，可能是由于月月初的软件维修时，常用原材料花费所有测算在基建费用。而存在的花费一部分，主要是以机器的备品配件为主导，共5476.8元，占费用66%;日常维修花费约2253.342元，占费用27.2%;因为生产车间新增加两位设备维修工，使用的专用工具约416.594元，占费用5%;其他部分花费约142.024元，占费用1.8%。
润滑脂的应用通常是螺杆空压机换机油190Kg，SVK给油340Kg，氧气压缩机换机油170Kg，共700Kg;而MCL制冷压缩机、离心压缩机，驾驶在6月份并未给油，因此，如润滑剂的预算定额若调整到0.06元/TNH3比较有效。
四、节省提质增效
六月份我生产车间共节省提质增效39284.46元.。
1、我生产车间运用在液态氧排出管增大的取下管路，将每日排出的液态氧约3-4吨回收利用售卖，共售卖液态氧96.9吨，一吨液态氧市场价300元，共为公司发展节省提质增效29070元。
2、修旧利废
生产车间运用废弃物堆的废弃糟钢、角铁、管路等，制作氧气储罐出入口支撑架1付，O2管道支吊架3付，蒸气管道支吊架1付等，净重972.82Kg，使用价值2766.69元;氧气管道服务平台1个，净重147.95Kg，使用价值419.08元;冷冻过滤器1台，净重155.06Kg，使用价值798.21元;回收利用修补旧闸阀2台、法兰盘7片等，使用价值约1120.93元;其他回收再利用物资供应约200元;总计5304.91元。
3、维修费
维修费共节省6606.78元;润滑脂超178.6561Kg，按9.5元/Kg测算，为1697.23元;具体节省4909.55元。
五、管理工作：
重点围绕生产车间内部结构的各种管理制度开展健全，为下一步的无泄漏生产车间检查验收充分准备。提升设备维修工的安全巡检力度业务流程能力培训，认真落实“五定”“三过虑”要求，立即查验安全巡检每一
个密封性点，温度测量点、测振点等，发现的问题及时处理。当月漏点等级共2个，公共管线的蒸气法兰盘和MCL压缩机仪表盘连接头，泄露率0.4954%0。这俩漏点的消漏工作中已列入车间下一次检修计划之中。
六、下个月关键工作计划
1、圆满完成无泄漏工程验收准备工作，具有申请办理工程验收标准。
2、新增加液态氧储罐组装成功并投入运营。
3、进行MCL与仪表盘气并接的冷却塔组装新项目并交付使用。
2022年设备管理工作总结范文 篇9
回望，领导干部对我的支持与关怀，要我收获了很多，也感成长了很多，在这里我向领导领导和所有朋友表达最衷心感谢，自身必须对自身在这一年里的所作、学过、所得的做一下汇总，也在汇总过程中发现自身的不足并加以改进，为下一年的工作中充分准备。以下属于我的总结，请各位领导不吝赐教。
一、主要对我在这一年中工作问题进行报告
1、自20年月日入企业，一直从事机修工工作中，做为设备维修工我认真落实领导安排的各项任务，保证质量的来完成。在此期间曾经的我数次参加了大中型维修工作中，为保证生产车间准时驾车生产制造，大家克服重重困难及时完成。
2、5月份我接纳领导安排，调到设备部培训员这一职位，重抓学习工作中。期内我就机构过一次老员工的技能比武。为了能真正能够做到技能比武效果，在领导要求下，大大提升了比拼难度，是大家都获得了锻练，在其中共造成特等奖19人，1人不过关。
3、8月份我宣布分派管控了动力车间的机器及防腐蚀和隔热保温监督检查工作，第一次接纳设备管理工作的我深感压力极大，我深知设备管理员务必具有良好的专业技能、经验与管理能力，而自身工作经历及专业技能是不够，这件事让我时时刻刻的没有在告诫自己要努力学习，使自己在短时间内来充实自我，朝自身发展的趋势而奋斗。
每日对车间关键系统进行巡视，根据巡视及早发现难题，并处理问题，将设备隐患问题改进在萌芽阶段，避免事故进一步扩大，以防企业导致不必要的麻烦。俗话说得好“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视一切微小的机器设备难题，细心查清问题根源所属，开展彻底地根除，便于降低车间设备隐患难题。
二、工程量清单层面
1、工程施工质量的好与坏，立即反映我的工作的成坏。都是整项工程项目的关键一部分。在接到生产车间审核后，一目了然施工阶段的重要生产流程、工程特点，对工程中所存有的质疑的地方立即了解生产车间，保证提早抵达旁站监理部位，查验施工准备工作，并旁站监理施工过程，对一般工程的施工各道工艺过程工作，搞好日常的巡查、安全巡检、日常检查。对各个在施工过程中的巡查、安全巡检、查验所存在的问题，立即选用口头形式通知施工企业工程项目项目管理部，保证发现的问题立即请示汇报，并催促施工企业落实整改及开展再度的核查检查时注意到难题立即间断整顿及考评。例一：在调查过程中发现施工企业不防锈处理或除锈不到位，马上同时要求开展返修，不然就按照规定予以处理。及在施工工地与在施工过程中所存有的不安全隐患与存在的风险源等事项也需要通知施工队伍，在所有工程项目里我尽自己较大努力做好建筑施工基本建设监管质量工作。
2、工程量清单的测定及计算11月份稽核部对于我们的查验，从这当中令我收获了很多物品，在领导的指导下明确了工程量清单的从接申请成功精确测量工程验收的全流程。大家领导干部常常教育我们“他人去查我们都是来协助我们自己的”发现的问题比处理问题更为重要，仅有看到了难题才不容易类似这件事情的再次出现。
3、在11月底结合公司统一安排对金要厂区的防腐蚀、隔热保温、彩刚等工程量清单展开了统一精确测量，在11月日至12月日，用近一个月的时间内实现了7月份以后的每一个工程量清单的测绘工作，在其中隔热保温62张申请办理、彩钢防水16张、防腐蚀14张、共总计精确测量约997项工程量清单。并已通过稽核部、企管部检查。
三、存在的不足
年已经结束，在这里我要汇总经验与教训，发觉自身的不足，立即改善。
1、工作经历少，进展情况费劲：若想做好设备管理工作首先具有良好的专业技能、工作经验，当机器设备出现问题，自己该有一个好的办法去解决问题，而非一头雾水。
2、做事不可以沉着应对，独立思考不是很全方位，业务流程了解缺乏不可以解决岗位需求：对系统构造、维修保养知识乏力，就不可以合理及时的作出判断，更别说提高效率。我还要去认真学习，填补自身的不足。
3、工作中进度缓慢、思路方法创新不足：在对待日常工作中常常由于自己的粗心大意，造成了相关工作的处于被动。方式方法及策略上依然施行旧搬，比较多的延用别人的工作思路，思想转变很慢，欠缺自身创新能力。
4、大家在操作过程中不断反思，总结得失中遇到的问题，汇总好的工作方法，向经验丰富的工程施工专业技术人员求教，逐步完善着我的工程验收工作经验，提升我对于防腐蚀的认知与专业水平的提升，伴随着工程进度地进行，我发现我有好多的东西了必须去学，许多现实问题都还没处理好遇到困难不恐怖，更可怕的是不知道该如何去处理它。
5、我如今当场解决解决问题的能力还有待提升，解决在施工过程中的专业问题的水准不够，将专业理论知识当场具体关联的水平还需要塑造。我能对于现在自己遇到的问题和存在的问题，开展有计划的锻练。我能在今后的操作过程中不断进步，吸取经验，为切实做好一名符合要求的项目管理人员奠定基础。
6、工程量清单的计算，自打八月份来计算工程量清单共发生过三次不正确，一次是没有交正本，一次是价格写错，还有一次是掉了一个括弧。也足够的暴露了她在工程量清单计算层面测算不足用心，细心。
7、学艺不精，我学习过autocad、caa、ug、photoshop等一些列协同设计手机软件，但现在只能算是用到，但还是无法达到熟练。自学能力有待提升并控制好自己的碎片时间。
四、来年设备维护总体目标及对策
1、加强机器设备日常查验
1.1、日常巡视：每日对自己所管理方法车间关键系统进行巡视，检验设备有没有问题，同时做好每日巡查记录;
1.2、日常维修保养：监管车间操作工、设备维修工每日对系统的维护情形，同时做好对应的考评。
2、帮助生产车间搞好20年大中型技术改造维修工作中：依据20各生产车间本年度检修计划，搞好监督检查工作，保证生产车间准时开展维修，防止出现因维修不到位从而影响生产制造。
3、强化对各施工队伍的监管对工程实施“三控、二管、一融洽”的举措和质量工程监理的工作效能、进展、造价控制和采购管理、台账制度、组织管理是工程项目管理的核心内容，须主要表明在这里几类工作上怎样进行有效管理，采用哪种对策与技术方案，获得怎样考试成绩，要有一定的数据表明和根据材料。
(1)质量管理
层面：要突出催促施工单位建立完善本身质量管理体系，兵权风险管控、自查、测试定期检查旁站监理等状况，创建质量责任制，要求质量管理的岗位职责、工作内容、方法与对策，及其控制标准。
(2)进度管理层面：怎样根据合同和生产车间规定，提升并优化进度计划表中监管，高度重视工程进度记录、信息搜集、统计分析、趋势分析和汇报工作中，以达到工作中监督控制工作成果等状况。
(3)创建好各类工程施工台账，严苛按流程进行检测及工程验收。
4.工程量清单计算不正确是本人疏忽了，在今后的工程量清单计算中，一定要认真核查数据，数次开展计算，保证测算无不正确。
5、提升业务知识学习与提升。
6、做事勤思考，提升自我修炼，勤能多做，避免乱讲话。
7、古语云：“今日复今日，今日何等少!今日又不以，这事何时了!人生百年几今日，今日不以真可惜!若言姑待明代至，明代还有明代事”。工作需要真真正正必须做到日清。别拿没空当借口。如同鲁迅先生说的“时长就如海绵里的水一样，只要你想挤，总肯定是有的。”
应对企业蒸好日上的蓬勃发展，我切身体会着企业的发展壮大及质量管理体系的日益完善，针对设备维护此项工作，我有信心、有义务将工作做得更好。新的一年代表着新的征程、新的机会和新挑战，我信心继续努力，在自身的工作岗位上做得更好。为公司发展顺利生产搞好坚实后盾，为了完成20年各类生产计划做出自己的奉献。
2022年设备管理工作总结范文 篇10
按“的整体部署，生产车间本年度系统软件维修从月日全面铺开，至月日全方位完毕，历经天，涉及到技术改造维修项目91项，是生产车间投入运营至今第一次规模性检修主题活动，遭受企业十分重视。本次维修依照服务项目生产制造、确保生产制造的基本原则，以“安全性、高新科技、高品质、极致”为主线，生产车间在维修总指挥部最直接的带领下，机关人员充分体现“虎狼之师”团队意识，以“极限挑战、一往无前”工作姿势集思广益，顽强拼搏，圆满完成了维修方案。为后半年生产工作的顺利开展奠定扎实的硬件条件基本，带来了可信赖的设备保障。在此次维修环节中，大家也掌握了很多珍贵的设备维护管理工作经验，为日后维修工作中贮备了大批能够赖以生存参考的维修案例，检修专业技术人员根据维修获得了实战演练锻练，作业员也籍此对系统的各种性能参数拥有进一步的掌握。为吸取经验，查找不足，就本次维修任务完成状况特向领导维修总指挥部作归纳如下：
一、组织严密、做好准备。
本次维修涉及到检修位置多，机器设备结构复杂，参检工作人员诸多。并且恰逢6、7月份，持续高温和阴雨天经常，危害安全不利条件增加。为确保维修规划的顺利推进，全程泊车前，生产车间在企业维修总指挥部的实际指导下，建立了以生产车间吴洪帅为总指挥长、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，机器设备生产调度、设备技术员、工艺技术员为基本成员维修领导组，全权负责维修过程的工作协调、当场管控方案贯彻落实，并特定专职安全员、服务保障工作人员、报道员、当场机构责任人，分头承担本次维修里的安全监督、服务保障、报道、技术性实际操作。
6月22日晚班逐渐，生产车间全程泊车。泊车前，就停车时各个部位的清除调节和安全防范工作，生产车间维修领导干部组员提早进到预订当场，开展检查督促、统筹协调，注重清理干净一个位置，维修工人进入一个位置，清洁工作务必快速、安全性、立即、完全、无遗漏，避免反复清除，危害维修进展。关键清除位置特定专职人员清除，确立清除规范，要求完成时限，注重常见问题;提早与材质库搞好预支沟通交流，确保清除需要工、器材的按时、完善。提前准备安全防护用品、防暑用品、药物的领到派发，提前准备维修前宣传策划煽动工作中。
为保证维修相关工作的有序进行、维修实施前，生产车间对于项目特点，专业建立了详尽的《大修计划》、《大修进度网络图》，责令检修队组对各个待修机器设备推行职责分工包干制，落实到人。对工程检修进展保证检修有表明，执行有方案，进行有报告，实际效果有专业测评。并要求维修期限内每天下午16：30举办维修进展评析会，就当日的工程进度、所遇难题、突发状况做归纳研商，总结讲评。
二、措施得力，进行井然有序。
对于各类目地检修特性，生产车间在维修规划的执行过程中建立了很多相对应灵活多变的对策，这种对策合理推动了工程进度，确保了维修质量。预漂职位脱灰塔的防腐蚀衬胶管道清洁工作，清除难度高，清除标准高，室内空间狭小，不可以执行多的人与此同时清除。为推进清除进展，确保清洗实际效果，维修领导组通过科学研究，决定执行轮班清除，十四小时都有专门的无间断工程施工，通过持续三白天黑夜紧张清除，总算标准化实现了清洁工作。蒸球减速器在修理情况下，输入轴十字联轴器因为长期运行，联接密切，企业目前器材不能并对执行拆装，检修领导组坚决作出决定，将机器设备运出产外，运用外界专用型器材执行拆装，确保了及时完成拆换重新安装。
生产车间新上蒸球，因为土建施工并未竣工，附设元器件不可以执行一次性设备安装调试。因此，检修领导组决定采用边作业边组装，双重同时进行安装对策，到维修结束之前，永磁电机、助推器等各大附属设备均己安装好。
安全工作是维修阶段的工作难点，因为电焊焊接必须，生产车间上用着火点相比平常陡然增加，为保证安全，生产车间由孙艳军、张世东两位朋友主要负责，推行当场追踪监管，严厉打击安全隐患。两位朋友夜以继日，分头巡视在维修战地，合理避免了安全事故隐患，为维修塑造了安全性稳定的施工环境。张淑梅、米海霞两朋友认真做好降暑物资领到、库存量和派发工作中，为维修期内职工的服务保障不辞劳苦，不辞辛苦。报道工作人员深入一线搜集个人先进事迹，写出现场采访十余篇，帮助公会制作宣传用旗子五面，合理也起到了精神激励功效。
三、职工在维修期内大局为重，情绪高涨，协作意识强，不断涌现很多模范人物和感人故事。
因为此次维修生产车间是主战场，一生产车间设备维修工授命赶到生产车间协助工作之后，她们充分展现了大局为重，无私无畏的可贵精神。在达到目标中，她们高傲自大听从上级领导分派，标准化严苛本身，顺利完成每日任务，为生产车间维修工作中作出了巨大贡献。在维修开展期内，他还与生产车间设备维修工进行了阳光向上的劳动竞赛方案，比风格、比进展、比质量，比安全性。
技术人员无私地充分发挥本人技术特长，在维修工作上充当先锋。生产车间设备技术员郭彦君，本身技术精湛，在此次维修中担任生产车间维修领导干部组员，承担设备维护方案申请、原材料领到和加班工时申请等大量繁杂工作中。6月27日，造纸冲机位置辊子光洁度轴因与配套设施滚动轴承存有细微进出，为了保证光洁度轴做到主要参数规范，他舍弃休息日，连续加班三小时，用钢锉实放手工制作抛光处理，顺利完成了校准每日任务。
生产车间打包工邹金良、加料工祁金锋、邢焕志三人，从业在职工作中前，曾当过设备维修工，当一生产车间维修工作中全面铺开、调离检修回到一生产车间后，生产车间维修因为工作人员降低，每日任务显著加剧，紧要关头，三人请缨碎尸万段，做起临时性设备维修工，并自愿放弃正常休息时间，日夜奋战帮助检修做好工作，感动和严重影响全体员工。
造纸段材料准备工和开棉工，肩负着释放汽滤泥槽清洁工作。6月28日室外温度达到38℃，她们在高温下环境下持续在深可及腰的滤泥槽体连续奋战一天，没有怨言。
造纸段检修张德国标准、于永明、郭洪亮等，在炎热环境下，钻入炎热的蒸球内对横着管法兰执行拆换，不管不顾艰苦环境，长期工作…….
生产车间从负责人到助手，从维修逐渐前一天逐渐，就纷纷开始统一了行为，她们天天都是最开始抵达检修当场，最后一批离开，对工程项目仔细检查、督查，充分展现了干部的先锋模范和榜样带头作用。
可以这么说，在所有维修期内，生产车间全体干部职工都用实际行动展现出“虎狼之师”团队意识，没有一个在困难面前胆怯，没有一个人在工作眼前打折、要标准，没有一个人在达到目标中以次充好，独辟蹊径近道。展现了生产车间在团队建设方面的可喜成果。
四、突显维修的技术含量，以实际效果检测结果，用品质描述考试成绩。
本次维修，尽管距生产车间投入运营只有一年的时间，但原来机器设备存有的潜在性问题在一年的生产制造使用时己充足显现出来。为提升机器设备合理使用率，真真正正反映物有所用，物超所值，生产车间在张总、刘总、刘总最直接的关爱下，在技术改造办的支持下，生产车间全体干部职工激发集体力量，进行技术研发，再次审批在用设备使用率，依次明确了执行电动机减肥减型、退浆管道改造、精浆池管道改造、加料分离设备喷雾管重新定位更新改造等一系列技术改造方案，使资源分配更趋有效，工作环境进一步有所改善。
在维修情况下，生产车间坚持不懈么总“长征之路，过了紧日子”生产经营管理理念，坚持自我可以完成工作，决不会掏钱寻找外委。抽料皮带输送机绞龙，全部由生产车间设备维修工借助数控加工进行，排水管道进清污机工程项目全部由员工自主进行，3#开棉机风管、风机组装也全部由生产车间设备维修工设计制作组装。全部这都节约了大量的资金和原料。
这所有的一切成绩的取得，都少不了上级领导的亲切关怀的指导。张总数次亲临指导，征求运维工作进度报告，就一些实际技术难点同生产车间干部和一线职工互换意见，明确提出珍贵的意见提议;王总数刘总长期性与一线检修专业技术人员作战在一起，为维修工作中奔波融洽、发挥特长，袁总用不同方式对维修工作中表露出高度关注和十分重视。可以这么说，要是没有这些企业领导的关心帮助，在短期内进行这么大工程量清单，获得这么多的检修实际效果，是无法想象的。
在获得可喜成绩的前提下，大家也应该深刻地意识到，通过此次本年度系统软件维修，我的工作也显现出很多问题与不足，在以后的工作需求造成我们自己的高度重视，也告诫我们务必狠下功夫来纠正。
一是个别人员缺乏荣誉感，团队精神差，对待工作欠缺应该有的热情，做起事情能拖就拖，可以靠只能靠，领导干部在或不在彻底2个样。交到的任务完成后，就找一个地方藏起来，领导干部找不着他，他不会主动联系领导干部;
是某些工班长机构能力较差，对上级领导布置的每日任务不知怎么办，不清楚进行到什么标准上，本身带头作用差，干工作不以身作则，只动口不动手，分不清楚工作中次序，不在乎部分全局性;
三是极少数设备维修工的专业能力还需进一步加强。相同的工作中，不一样的人有着不同的进展，不同类型的品质。在今后的工作中，还需要提升检修从业者的技术培训，以求在今后的类似工作中得到更好的主要表现;
四是个别人员的安全意识淡薄，在检修当场交叉施工、风险源较多的前提下，极少数工作人员彻底顾专职安全员的警告和提示，仍然独来独往，不配戴安全防护衣服帽子，不依靠防护装备执行无维护工作，彻底将企业的安全管理制度当做闹着玩的;
五只是少数工作人员节省意识淡薄，能用新无需老旧，人为因素导致很多资源短缺。
以上问题，大家在今后的设备维护工作上需要重点摆脱和处理，争取促进流行，抵制不利于企业利益和形象观念与行为，深入推进生产车间基本建设脚步。
2022年设备管理工作总结范文 篇11
实习时间：20..--20..
实习岗位：材机械制造公司
(一)艰辛应聘求职，参加培训
我已回家了一个月了，和家人一起过去了欢乐气氛的年。现如今，三月即达，每一个中小学校及高校都慢慢忙碌起来，新学期新开，他们都在给自己新学期新每日任务定下了强有力方案，也不愿意落后了他人。而我呢，也是如此，我是一名即将大学毕业的学生们，早已顺利地实现了在学校的所有每日任务，接着就是需在学校外的毕业实习――大学毕业以前的最后一次学校外考评。
我自然不愿荒度这三个月，因为我在学校签属的造船厂需要我们7月签到，因此在此之前我决定去找个铸造厂进行毕业实习。我懒得出门很远，因此联络在本地的一家大型企业里进行最后绩效考评，必须去这一公司实习确实有点难度，因为她们基本上不用见习生，我向他属实反映了详细情况，希望她们可以帮助我与协作院校互相配合的任务，给我们学生们造就最基本的岗位需求。
原本以为可能进不去这一机械制造公司，因为她们对技术工类员工要求非常严苛，更何况我还是个见习生。我在家敬盼佳音，很着急也挺迷茫，就是这样过了一段时间，最终在后来我收到他的手机，她们允许给我进行这一见习学科，并希望自己能尽早入岗，我很兴奋的同意她们22号入岗。
终于进入了这一大型企业――陕西省龙城建材设备(集团公司)有限责任公司。我对这个公司略有掌握，这也是全国前10高的制砖机公司，创办于1981年，它集科学研究、生产制造、营销推广、售后维修服务于一体高新技术企业集团公司。我还在相关负责人的领导下对于这个公司工业厂房、工作中环境及其它层面拥有比较深而广泛掌握，觉得大部分合乎我工作要求。
最终，我就被详细介绍并了解了这一企业核心生产制造阶段机加工车间负责人――张宝平老师傅，都是我在这个公司期内技术性指导教师(老师傅)。我俩第一次交流时，突然发现此人在机械设备理论与实践工作经验上比较熟练，技术性也应该高超。
他对我说进到一切公司，包含以后我进到岗位，头等大事便是生命安全，自始至终熟记“科学合理慎重，安全生产工作”。因此刚进的第一周，我便接纳他的比较全方位的安全生产知识学习培训，对我而言确实受益良多，不单单是我一个人，反而是车间全体员工，规定全体员工都做到了科学合理慎重，安全生产工作，我相信王师傅的教育对于我未来的工作工作中有很大帮助。
(二)了解公司，从小做起
我们所进到这个企业的核心品牌商品是各种挤砖机器设备，市场销售国内各地，并销往附近多个国家，因此我就需要了解新产品的生产工艺流程。在安全教育培训期内，我详细的求教王师傅一些关于制砖机生产制造的不解之问，大概对于整个制砖设备的加工过程拥有大体的掌握，其中不少机器设备生产线工艺方式得到比较大的提升，基本完成了光控开关自动化技术生产过程，这大大的优化了工人劳动效率，与此同时提升了公司的生产效率，但是我也见到大部分生产线仍然保存着传统生产过程，这和公司现阶段的发展情况相关，达到彻底自动化技术还需要很长的路。陕西省龙城建材设备(集团公司)有限责任公司(下称“陕皇”)是国家和地区龙头企业，有很强的创新与研砖机设备能力，其生产过程中主要分为：研发生产阶段，冶炼厂阶段，生产制造阶段及其拼装阶段。
王师傅跟我说，就算你比较清楚这种制砖机加工过程，还会在具体过程中遇到复杂问题。一切职工能够自行解决所遇到的困难，从实际操作中的基础做起才是关键，慢慢积累和充实自己的工作经历。我就自知这一点，因此在日后分配工作上，我不想出现任何苛刻。我或许被王师傅会提供在自然环境比较差的一
线去做事，这一我会接受，不管做什么事都需要一步一步、脚踏实地的干，从点点滴滴考虑，也对我以后人生之路有非常大的磨炼，我非常高兴，这也能令我能娴熟并掌握最基本专业技能，提升提升自己的实践技能。我看到许多生产线日夜兼程地没完没了的工作中，在其中的不易疲倦也许只有能够感受到，我就都做好了充足的思想准备，以饱满的精神情况应战此次不可多得的实习机会。
(三)分配工作，服从管理
这一周一早上我像以往按时上班，忽然收到王师傅电话，他急促的说尽早去他的公司办公室，帮我分配职位，这个星期双休日日撤销。我一头雾水，啥事那么急，还撤销双休日日，但是咬着牙以速度最快的脚步赶赴王师傅的公司办公室，想知道搞清楚出什么状况。后来我才知道，原先陕皇近期收到一大批订单信息，要在规定时间内进行硕大每日任务，肯定会提升工人劳动效率和工作时长，这周双休日日撤销，我也一样的和他们一起工作中。一开始，我有些不乐意，终究我毕业实习刚走上正轨，王师傅让我去加班加点，要我无法接受客观事实。
我或许习惯性院校有节奏，较为安稳的生活。即将毕业以前，我第一次真实接触人流不息、复杂多变的社会发展，所见所想与理想产生浓烈的差距，这令我深深的感悟到自身对国家普遍知道的匮乏，欠缺工作与人生阅历。我想了很久，还是按王师傅的需求去做吧，双休日日就难休了，刚到陕皇，一定要有较好的员工行为规范，服从管理分派，另外就是这会对自己也不是没益处，尽早学好最基本的专业技能和严谨有效的方法，对今后的发展垫下夯实的基础。
根据对陕皇多大半个月学习与掌握，我基本上清晰陕皇的主打产品和极为重要的生产流程，并且也给老员帮过渺小的小忙。王师傅总算帮我准备了主要工作，将我安排到组装车间。在组装车间做了一周，感觉很累，可是让我看到工人灵便手法和高超的技术，瞬间极其开心，同几位老员工承担组装设备的一个预制构件，最终由好几个工人根据起支架把很多预制构件起吊成一个完整的机器设备。我也只能在这其中为其拿些更专业的安装工具协助工作，针对拼装中遇到一些疑惑的专业技术难题只有保存，在空余时间去求教这种大师傅们。尽管在组装车间我也只能算进去小小技术工种，可是我相信每一个娴熟的职工的第一步都同我一样从底层、最基本职位开始做起，一步一步走向取得成功。四)不畏艰辛，工作勤奋
在这儿见习贴近一个月，我也逐步习惯辛苦劳累工作，我不知道自己在荒芜还是丰富。我每天工作、下班了，混入车水马龙的大道上，看见别人，有些看上去焦虑不安繁忙的模样，有些看上去快乐自由无比兴奋的模样，还有的看上去垂头丧气，很失落的模样，仿佛有什么事情摧毁了她的心……我自己觉得所做的一切很盲目跟风，尽管我知道从基础做起，从最基本职位开始做起，只要坚持不懈，定会一步步迈向成功，可是真正干起来非常困难的，辛苦的付出与艰苦不足为外人道，但是别人蒙在鼓里，更不要说有你的工作被人认可或是你能收获什么鼓励的话。
这个星期我根本接触了组装工艺，我真有点承受不住拼装工作中给我带来的仅有身心俱疲，看到那些疲惫不堪的老员工们依然不仅有着全身使不尽的力量，做起事来得心应手，想想你真惭愧，欠缺一种精神，慷慨激昂，器宇轩昂的奋斗精神。或许自身初入组装车间，终究第一次学习培训拼装技术性，我也只能依照着大师傅们指示去做，难免会遇到做错事，只能的接纳她们公开批评，乃至训斥，唯恐我这个新手损坏什么，危害拼装品质。
我就窝了一肚子火，遗憾没地发脾气，乃至我总觉得自己笨死了，简单的事复杂，真心帮她们拼装出完备的制砖机，也付出过艰苦，却换来的是他的指责和谩骂，很有可能有时候我是
个不必要，在防碍他的工作进展，她们抓紧时间赶生产制造，要经常进行生产量。如今，我好想有一个人可以给我怜悯，认知和包容，并鼓励我，可惜没有，仅有一个人去想清楚，自我安慰。
(五)执着自信心，自高自大
上一周，我主要协助组装车间中的大师傅们，以看为主导，渐渐地懂得了一些灵便技巧与方法。一天到晚看着他们娴熟、精妙的拼装技艺，流连忘返，我很想施展才能，以我的本人严密的思想与强劲学习能力肯定没问题，然后我找了一个王师傅说明了自己的观点看看能不能允许自己组装一些小的构件。王师傅长吁一声，有点儿恼怒，用质疑目光跟我说，你真有机会凭着自己的水平及时完成拼装工作，我顿时哑口无言，顷刻间，我脸都红了。我就一时不知说什么，最终王师傅还是生产车间里帮我单独准备了一些拼装工作，他说道，这种虽是小组件，但也关系着整体家装机器的品质，千万不要硬撑着，有什么问题就需要尽早找这种大师傅们。
和其它老师傅同歩拼装，我只管安装砖机的sgp系列双辊破碎机的轮轴端，这类型号比较小，主要运用于粉碎原材料，我觉得应该没有太大的难题，但是一个人拼装，速率毫无疑问慢许多。最初，我首先用脑袋上的合页，幸亏校园内实践期内用过这种吊装设备，因此我明白如何正确应用合页。我慢慢拉地起合页的一端，盯住被吊着的沉重轮轴防止翻过输入轴的中心点，也唯恐轻微碰撞安装重点部位，否则就会会影响到组装品质。
下面，我看了看组装位置的孔和周边这个小零部件，另外就是给我轮轴地脚螺栓、密封垫以及其它的零配件。我顿时震惊了，除开印象最深的好多个零件以外，其它的还不认得，想来想去了大半天，然后我有点心虚，不敢冒险着手，唯恐功亏一篑，劳而不获。最终，我也低声下气请老一辈下山克服了这个难题，也被斥责了一顿。我感觉自己骄傲自满，太狂妄自大了，还没有跟随老员工学得什么明堂来，便去请功。下面也是王师傅的严格谆谆教导……
(六)汲取教训，全身心拜师学艺
自之前尝试组装sgp系列双辊破碎机的轮轴端不成功起，我一直很苦恼，感觉自己太惭愧了，对我有些严厉打击，感觉自己无能，对这一份不可多得的实习机会都有些失去希望。但王师傅看穿我的心思后，并没有一点指责您是什么意思，还特意来安慰我，叫了一名技术性比较强的李师傅来辅助我、指导我，那时候，我心情十分繁杂，感觉我对不起王师傅。这一切是我来高傲忽视，执着自信心所造成的，然后我逐渐踏踏实实课程的学习大师傅的精湛技术，再也没有了沉醉自身的的心理，其他人手工制作始终比你好，我就是初露锋芒，有更多的知识要学习。时间推移往前变化，老员工们也逐渐了解和关怀我，并对于我进一步传教士拼装的基本工艺方式。
她们不仅教我了解组装轮轴的有关零配件和零部件，并且细心帮我解读怎样安装好这两台机器的轮轴及其应当注意问题。我努力学习他的技术性，都是顺着他的构思进行思考一些相关问题，终于懂了一些东西。这一周我跟着他们要拼装很多台超强力挤压搅拌器，
任务量之深无法想象，那么作为技术性指导的张宝平也参与了此次工作中。此次可以说铭心刻骨干一场，我来老师傅领着团队精力充沛、干劲十足，保证质量的在星期六下午进行拼装每日任务。我如今感到头晕，真有点支撑不住，全身无力，太辛苦了，但是我就是给他打一个着手，递递专用工具，抬抬小组件罢了，相比老师傅和其它老员工们各种办法，我小忙无足挂齿，更不要提哪些有多累。我这个星期确实明白了有立足之地的的一些技术性与方法。
(七)调整情绪，感受多多的
比较之下，这个星期工作中不像之前那样繁杂的，同事们能够有运用空闲时间来改善自己。王师傅也似乎精疲力竭，却给与工作中积极评价，成竹在胸
的来给大家再次分配好本周工作，还说别着急渐渐地投入工作，留意调整自身。实际上不止我一个人觉得身心疲惫，组装车间中的所有人都看起来身心疲惫。王师傅分配工作后，赶到我的眼前，很怜悯的对我说，你是否很累了，我如今都有些招架不住了，更何况你一个刚走出校门没多久毕业生，之前没做过这种很繁琐的工作吧。
我对着他微微一笑，一点也不虚伪说，我就是有些累，但是习惯就好了。我的答案如此简单，我只想让王师傅信任我的业务能力，这一点苦只是我一时的感受，并不是我之后工作上的苦。
王师傅走离去生产车间后，我就做起力所能及的事情，清扫现场零碎的构件、专用工具及其脏兮兮油杯。全部车间清洁工作都是我一个人完成，这种活并不是非常累，可是清洗的物品比多种多样。我觉得一些高兴，由于我不会再像之前那样烦躁不安，高傲，我一度觉察自身变得更加妥当，更沉稳，更安稳。这种变化好似洗心革面一般，我思考半天，工作成就了我，要我观念更加成熟，要我工作中更为稳定。
(八)商议计划，解决困境
我现在才知道，陕皇每一年会开一两次公司战略研讨会以缓解公司发展中遇到的种.种窘境，特别是技术难点。终究，公司需在日益激烈的竞争经济发展中控住脚步，有一席之地，那样可信赖的商品应该是质量第一，品质的好与坏除开与原料相关，最关键的就是技术性的突破。原先的生产工艺一定会被与时俱进社会发展取代，伴随着现代化大力发展，这类技术性会慢慢过时的。传统技术性只能造成职工工作量与日俱增，并且效率不高，这种局势长时间存在得话，必然关乎着陕皇未来的发展运势。
听说，之前陕皇也开了相似的大会，仅仅公司有着杰出能力及顶级科技的得人，而此次大会迥然不同，不惜重金邀请了专家团，她们已对陕皇的给类部门及生产线的情况进行了详细调研。此次讨论会是他们对于陕皇的现况，对以后可能碰到的发展困境和技术难题与有关领导一同可以明确提出克服的可行性分析方案。我自然想要去参与此次具备积极意义的讨论会，不仅见识一下精巧绝伦的专家团，也细听她们巧舌如簧，仅仅我没有资格而已。
但是好在，我老师傅有权利来到，这令我的希望不容易成空，最少它能够跟我说讨论会的情况。果真，大概2个小时的商议后，看见了老师傅和其它不可多得的VIP带上一些资料出去，我觉得这些材料对陕皇非常有分量。我心里痒痒的，想看这些信息，因此在我要求下，我师傅要我只看了这其中的一些细节物品，关键与技术创新相关。
(九)大力支持，献计献策
陕皇不惜重金获得企业规划发展蓝图，确属不容易，要严格落实这种发展战略确实走较长很艰难的路。无论多艰辛，陕皇未来的发展还要在这儿闯荡很多年的大家老员工大力支持和勤奋努力。王师傅在生产车间专门为我详谈了这件事情，对于现况，大家一起剧烈的讨论与研究现阶段组装车间的种.种难题，随后明确提出具备高效性方案。最终，大家一致认为可以从三个方面下手，人员调整、技术性指导及其机器设备拆换，王师傅向领导技术人员递交了大家组装车间的可行性报告和实际实施方案。
假如我们组装车间的职工搞好这三个方面工作，就可以做到高效化，高品质与更安全拼装方法，基本上改变传统比较落后技术水平。生产车间中的每一位职工技术实力参差不一，并且差距非常大，居然出现低要高职院校的情况，这必然严重影响精英团队工作效能及管理，因此人员调整才是关键。自打进到陕皇，我还在组装车间发觉职工来来回回一直应用轻车熟路手法与技术来操作，加工工艺基本上没有什么改善与创新，伴随着公司在中国的销售市场逐渐扩张，今后的订单数量一定会提升，这就意味着在总产量提升的情形下，之前的技术水平只能落后，因此技术创新与员工技术性也非常重要。
提到机器设备，我还觉得自己很头疼，就在那组装车间里，就发现了好几台废弃不堪的设备，噪音很大，高危险，这肯定严重影响生产加工品质。许多大中型大型企业都已完成了自动加工技术性，工作效率高，劳动效率减少，并且提升了职工的工作能力和个人素质。针对我自己来说，通常是技术层面存在许多缺点，在今后的见习中，还要多多的潜心学习。
虽然那样，我们几个依然被严格管理，由这种骨干员工带领我们一拼装制砖设备，我心里踏实得多，毕竟人家智勇双全，雄才大略。两个师傅不惧酷热地给大家演试拼装spc8080-2双转子重锤式破碎机机器设备，这也是该公司现阶段销售额的粉碎机，结构紧凑，但具备人性化作业平台。拼装前，她们给我们讲了一些这类机器的拼装关键点和大概生产流程，她们说这类机器设备从外观设计主要分为两大类，正方形钢架结构基座和粉碎机工作中一部分。工作中一部分又可分为2个左右可以并拢锻造机壳、里边有两种根据传动齿轮连接的粉碎土壤装置。在安装中，他们以运了生产车间里的航吊专用工具，还有一些不一样型号扳子这些，与此同时大家也帮助他们一起拼装笨重破碎装置。大概三个小时吧，他们便装好了，这件事让我开启见识，叹为观之。
2022年设备管理工作总结范文 篇12
近年来，在企业的正确领导下，关键狠抓机器设备基础管理工作，及其机器设备动迁管理方面，现将一年来的工作情况总结如下所示：
一、一年来所作的关键设备管理工作：
最先，大家完善机器设备监督机构，有序开展设备巡检定修：
1、按安全巡检定修管理机制，健全检修管理管理体系，并且从人员配置、职责权限及工作实际效果等各个环节开展全面清查与改善。
2、逐渐实行维修工作规范性，创建检修作业标准，对维修(隐患整改)的工时工艺流程展开了跟踪管理，维修学习单、操作票及试运行验收报告单已经成为维修工作的一项基本上纪录。第二，搞好另一台管理基础工作中：
1、进行机构制定和核准各车间设备的维修规范，并逐渐建立和健全公司级关键机器的档案资料，加强技术状态管理与全过程控制。
2、每日查验各生产车间设备维修工巡检记录，并签字，核查巡检记录与机器设备具体运行状况是否一致，并对进行评价。
3、每星期开机器设备会议一次，对各个车间设备运行状况开展归纳，以及对遇到的问题明确提出处理办法与实施放案。
第三，狠抓机器设备动迁过程的粗暴实际操作，避免机器设备毁坏，重视动迁过程管理。
二、实际克服的机器设备难题
处理水环式真空泵在运行环节中减速器晃动难题;解决脱硫泵超流难题;处理水环式真空泵冷却循环水排气量不足难题;处理水环式真空泵浸蚀难题;解决反应罐骨架密封渗油难题;提升了分离出来生产车间离心水泵特性，并且对机封进行优化。解决驱动力循环泵震动难题;积极主动实验反应罐机械密封产业化难题;搅拌装置浆叶产业化。
三、购置层面工作中
在原材料供给领域，费尽心思一切办法保证供货，积极主动和交易中心沟通交流，探寻一手货源，尽一切能量达到企业车间生产。在备件供货层面，工作人员少，资产少的情形下，基本上达到配件供货，保证生产制造正常运转。对独家代理供货得配件，持续探寻取代生产厂家，高效地减少了产品成本。
四、工作上存在的问题
1、对新的事物学习不够，工作方面通常凭经验做事，凭以往工作中招数去处理事情，主要表现工作中的勇于创新不足。
2、车间维修队组的监管不够细腻、职工的安全与品质意识仍不是很强。
3、机器设备常见零部件预留供应量以及在库量确定不足，确保设备维护有预留零部件拆换，降低生产制造耽搁的时间也。
五、20__年设备管理工作构思：
一)提升机器设备基础管理：
1、再次修定、健全机器设备管理管理，装订，下达到各有关单位、队组;
2、分类整理、标准各设备技术档案、台账，健全关键设备档案;
二)重视安全巡检成效：
1、梳理、标准、健全各机器设备巡检记录，按时开展安全检查、考评;
2、设备巡检具体内容、关键点挂牌上市制;
三)推进TPM全体人员设备维护：
1、广泛开展TPM全体人员设备维护主题活动;
2、推进机器设备承揽体制，健全机器设备挂牌上市规章制度;
3、强化对反复、义务机械事故考评，加强对因实际操作义务导致机器设备破损的安全事故考评幅度;
4、创建并基本健全关键机械事故应急预案;
四)提升配件材料管理：
1、严苛配件材料计划的全局性和合理化，严苛选购的时效性;
2、加强品质总监制和检查验收;
2022年设备管理工作总结范文 篇13
回望，领导干部对我的支持与关怀，要我收获了很多，也感成长了很多，在这里我向领导领导和所有朋友表达最衷心感谢，自身必须对自身在这一年里的所作、学过、所得的做一下汇总，也在汇总过程中发现自身的不足并加以改进，为下一年的工作中充分准备。
以下属于我的总结，请各位领导不吝赐教。
一、主要对我在这一年中工作问题进行报告，
1、 自年4月2日入企业，一直从事机修工工作中，做为设备维修工我认真落实领导安排的各项任务，保证质量的来完成。在此期间曾经的我数次参加了大中型维修工作中，为保证生产车间准时驾车生产制造，大家克服重重困难及时完成。
2、 5月份我接纳领导安排，调到设备部培训员这一职位，重抓学习工作中 。期内我就机构过一次老员工的技能比武。为了能真正能够做到技能比武效果，在领导要求下，大大提升了比拼难度，是大家都获得了锻练，在其中共造成特等奖19人，1人不过关。
3、8月份我宣布分派管控了动力车间的机器及防腐蚀和隔热保温监督检查工作，第一次接纳设备管理工作的我深感压力极大，我深知设备管理员务必具有良好的专业技能、经验与管理能力，而自身工作经历及专业技能是不够，这件事让我时时刻刻的没有在告诫自己要努力学习，使自己在短时间内来充实自我，朝自身发展的趋势而奋斗。
每日对车间关键系统进行巡视，根据巡视及早发现难题，并处理问题，将设备隐患问题改进在萌芽阶段，避免事故进一步扩大，以防企业导致不必要的麻烦。俗话说得好“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视一切微小的机器设备难题，细心查清问题根源所属，开展彻底地根除，便于降低车间设备隐患难题。
二、工程量清单层面
1、工程施工质量的好与坏，立即反映我的工作的成坏。都是整项工程项目的关键一部分。在接到生产车间审核后，一目了然施工阶段的重要生产流程、工程特点，对工程中所存有的质疑的地方立即了解生产车间，保证提早抵达旁站监理部位，查验施工准备工作，并旁站监理施工过程，对一般工程的施工各道工艺过程工作，搞好日常的巡查、安全巡检、日常检查。对各个在施工过程中的巡查、安全巡检、查验所存在的问题，立即选用口头形式通知施工企业工程项目项目管理部，保证发现的问题立即请示汇报，并催促施工企业落实整改及开展再度的核查检查时注意到难题立即间断整顿及考评。例一：在调查过程中发现施工企业不防锈处理或除锈不到位，马上同时要求开展返修，不然就按照规定予以处理。及在施工当场与在施工过程中所存有的不安全隐患与存在的风险源等事项也需要通知施工队伍，在所有工程项目里我尽自己较大努力做好建筑施工基本建设监管质量工作。
2、工程量清单的测定及计算11月份稽核部对于我们的查验，从这当中令我收获了很多物品，在领导的指导下明确了工程量清单的从接申请成功精确测量工程验收的全流程。大家领导干部常常教育我们“他人去查我们都是来协助我们自己的”发现的问题比处理问题更为重要，仅有看到了难题才不容易类似这件事情的再次出现。
3、在11月底结合公司统一安排对金要厂区的防腐蚀、隔热保温、彩刚等工程量清单展开了统一精确测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内 实现了7月份以后的每一个工程量清单的测绘工作，在其中隔热保温62张申请办理、彩钢防水16张、防腐蚀14张、共总计精确测量约997项工程量清单。并已通过稽核部、企管部检查。
二、 在收获与此同时也存有很多的缺陷，年已经结束，在这里我要汇总经验与教训，发觉自身的不足，立即改善。
1、工作经历少，进展情况费劲：若想做好设备管理工作首先具有良好的专业技能、工作经验，当机器设备出现问题，自己该有一个好的办法去解决问题，而非一头雾水。
7、古语云：“今天复今日，今天何等少!今天又不以，这事何时了!人生百年几今天，今天不以真可惜!若言姑待明代至，明代还有明代事”。工作需要真真正正必须做到日毕。别拿没空当借口。如同鲁迅先生说的“时长就如海绵里的水一样，只要你想挤，总肯定是有的。”
应对企业红红火火的蓬勃发展，我切身体会着企业的发展壮大及质量管理体系的日渐成熟期，针对设备维护此项工作，我有信心、有义务将工作做得更好。新的一年代表着新的征程、新的机会和新挑战，我信心继续努力，在自身的工作岗位上做得更好。为公司发展顺利生产搞好坚实后盾，为了完成年各类生产计划做出自己的奉献。
意见和建议：
1。关以文件打印层面。提议废旧纸张的频繁采用。尽管打印纸张非便宜，但是今天消耗一张明天也消耗一张，一个月一年累计时也是一笔不小的费用，因此不正规文档拿纸，还是建议大家选用废止打印纸张文件信息反面打印出，做到节约纸张的效果
2022年设备管理工作总结范文 篇14
回望20__年，我处于上级领导正确指导下，各类管理方面顺利开展，为公司安全管理运作奠定夯实的基础。并针对今年初明确“长周期、低耗”的目标展开全方位管理方面。现将一年来的工作总结如下所示：
一、设备管理工作全年度机器设备运行状况展现良好态势，年均运行率达98%，超过上年0.8个百分点
1、按时举办机器设备会议，对各个生产基地关键设备的.运作、维护保养、维护保养情况及现阶段关键设备存有的安全隐患立即归纳纪录，并给出预防措施与处理意见进行协调解决的。
2、为确保全公司机器设备平稳有效运作，不出现机械事故，年度共机构维修7次。在其中老服4次，新城区3次。各次维修从我处融洽和各生产基地和施工队伍的努力下按时保质完成。
3、年度无重大机械事故，产生二级安全事故23起，并进行了通报解决;一般事故62起，对涉及影响很大一般事故、经典事例，都进行了通报解决。根据对安全事故的解读与处理，使全体干部职工遭受教育与警告，降低预防各种事件的发生，减少了故障率。对于因设备维修管理落实不到位，错误操作等主观性原因引起的安全事故，我部将予以处罚并通报，因此避免类似安全事故再次出现。
4、现场管理员每日深入现场，找准问题及安全隐患，及时整改。搜集维护保养信息内容，现场贯彻落实，并把情况反映有关单位，同时要求总结归纳及整顿。降低了事件的发生率，为制造服务保障。
5、按时机构机器设备联查，立即搜索安全隐患，并且对设备保养、当场配件放置岗位工的专业技能开展抽样检查。对主要表现高低的企业作出奖罚考评，进而提升岗位工的素养。贯彻落实安全操作规程，安全生产工作。在今年的之际，积极开展“长周期、低耗”。对生产基地设备维护保养及润化增强了管理方法，并加强了考评幅度。制订颁布了《设备润滑管理规定》、《液压油、润滑油系统油质化验标准》、《有关成品油线上抽样检测通知》等对于设备维护保养、润化的重点管理规范。对各个生产基地耗油量量展开了用心统计分析，对大型机器设备的加油站、成品油执行跟踪检测，发现的问题立即呈送上级领导，并给出处理办法。加设清洁乳机器设备提升柴油质量，降低了故障率。
6、抽调人员外出考察，技术引进为我司参考，从我企业进行节能减排小革小改新项目，为进一步降低成本费做出贡献。如：一炼铁电除尘器新项目，2_75、198烟气脱硫完成业务外包经营等特色。
二、设备维修管理工作中
1、备件科秉着“保证生产制造、防止浪费”的基本原则，汇报方案后，生产计划员根据ERP编号，核查库存量，搜索备件账表，对各个单位不科学计划执行删剪，严格把控备件方案总数，尽量避免物资供应闲置不用和资金占用费，截至至11月底，已经为企业节约8000多万元，创下新记录。
2、为节省成本，激励各个单位减少消耗品的耗费，我部特下达《易耗品“最高限额”的管理规定》，自该要求下达以后，严苛督查各生产基地实行，起到一定的实际效果。
3、为切实维护采购物资入场品质，避免不过关物资供应进到生产过程中，我部参加了工程物资交货工程验收并归档了物资验收跟踪卡，为品质保驾护航和创建机器设备台账留有素材。
4、针对方案维修外委新项目，我部积极开展招标工程，以节省资产为主要目的，选择服务项目性价比高的施工企业，为企业提供“低投资、高品质”的维修，并获得了各生产基地的一致好评。
5、立即贯彻落实主管批复的采购合同，对物资供应有没有购置必需及采购数量求真务实，认真落实、严格把关。
6、贯彻落实今年初蒋总所提出的技术改造节能降耗新项目，我部呼吁各个单位积极开展设备技术改造主题活动，在各个生产基地开展全面动员。建立了一些列更新改造方案和对策，企业在4月份进行了详细归纳并主动实施。除小革小改外，由企业实施的共42项，已执行34项，有3项因投入大、经济效益不显眼而撤销，其他新项目逐渐执行。一些改造工程获得了明显成效，如：一炼钢渣池加反洗，二炼铁棍条筛更新改造，热风锅炉加全自动点燃自动控制系统，段图油气润滑，带钢带箱车磨等。通过统计分析，这样的项目每一年为公司发展创造效益约640万余元。
三、大中修技术改造实施项目
为确保安全制造，提高工作效率，20__年我部共举办了5次大中修新项目，包含：《2万制氧大修》《老区竖炉中修》《1#、2#炉热风炉中修》《轧钢厂带钢大修》《5#炉中修》，除炼钢厂热轧带钢维修外，其他都已圆满落幕。大中修期内，积极开展有关单位开会研究，并深层次实地考察具体情况，制订科学合理的大中修方案，保证质量及时完成大中修新项目。
大体上讲，我处于企业的带领下，圆满完成了20__年初的最终目标和工作设想。在接下来的一年里我部还将继续发挥职能，继续努力，为公司发展的安全性选择顺产而奋斗!
2022年设备管理工作总结范文 篇15
20__年锻烧车间设备管理工作，始终坚持经营转型发展为突破口，重点围绕机器设备基础管理、机器设备能源管理体系、机器设备自主维护、机器设备无泄漏、配件及检修管理等五层面做好工作;秉着夯实基础管理;推动机器的精细化管理为出发点总体目标;现就年度工作向领导作以报告，以便于大家能够更好地发觉管理方面存在的问题、持续改善设备管理工作!
一、20__年工作总结(机器设备运营系统、管理架构、核心理念个人行为)
(一)年度实施的主要工作内容：
1、机器设备基础管理：
健全机器设备一级维护保养、自主维护管理方法激励机制;运行工岗位职责;检修工岗位职责;编写机器设备自主维护指导书;制作设备声响密封性账表及平面图;设计了《自主维护课件》、《设备缺陷单运行培训教案》及《设备交接班制度教案》健全设备标识牌，机器设备自主维护责任者区划;设备维护责任者区划;使机器设备责任到人，职责明确;工作中确立;
对运作工作进行了自主维护及一级维护保养的有关学习培训10课次之上，职工基本意识到维护保养的必要性并且能够按照规定规定用心感受缺点，处理缺点;逐渐地加入到机器设备自主维护工作中中;
2、设备大修及小改小革：
参加并总监制余热回收脱硫系统改建工程，脱硫方法选用蒸发式湿法脱硫，塔里组装由活性碳和弱碱性物质混和制造的SO2吸咐环，烟气脱硫环可吸咐烟气脱硫塔烟气脱硫时产能过剩的氨，也可以吸咐在烟气脱硫塔内并没有与氨反应S02，从而降低烟尘中排出的SO2化学物质。经研究决定论述，更新改造烟气脱硫时风机设置在烟气脱硫前边，防止烟尘里的水分含量进到，由于烟尘水分含量越多离心叶轮所受到的磨蚀量也就越大，离心叶轮就越容易积尘。
20__年4月逐渐1#煅烧炉的维修工作任务，12月19日加热炉完毕。机器设备下料口更新改造;投料小轿车温度控制料位器;振动输送机除尘设备密封性更新改造;振动输送机密封性口更新改造;抽样孔更新改造;
沥清过滤装置更新改造，根据经营转型发展组与生产车间领导干部、技术人员和操作人员的不断分析，发觉过滤装置直径及孔间距太大就容易出现沥清泵叶轮阻塞。为解决这一问题，将原来过滤器规格：孔孔径由15mm改成8mm，孔间距由10mm改成3mm。后重新制做过滤装置。
3、能源管理体系：
原材料系统及煅后系统软件加设记时器及电能计量表，余热回收锅炉间智能水表进行维修、热煤工坊及洗手间加装水表;按时校检计量仪表;追踪斗称常见故障账表;
4、机器设备自主维护：
沥青泵的泄露难题，锻烧设备的润滑油、清理、调节，拧紧，沥青泵的泄露转变成漏水，锻烧设备完好率明显提高。
5、无泄漏工作中：
所取得的重大进展;对难除漏点熔融槽除尘管路开展根除然后进行防腐刷漆;
6、配件及检修管理
依据本年度配件花费指标值状况，防止方案随机性和片面性，控制成本，使生产车间花费方案融入现代化发展必须。根据车间生产每日任务状况、工作目标状况、机器设备技术状态状况、工具的使用状况等，在符合生产制造要求情况下，使编制计划更趋合理性、专业化(如创建热电阻拆换追踪账表)
20__本年度维修方案40项，实施项目40项。具体机器设备维修计划完成率100%，具体维修费用比具体节约。
特种设备安全的维修：特种设备安全涉及到人身安全、包含危险性较大的加热炉、高压容器、起重设备，是生产车间管理的核心。生产车间特种设备安全8台，为了保证特种设备安全的安全运营，紧密配合临汾市特殊检验站，对加热炉展开了检测，因为措施有力，20__年没有出现特种设备事故。
(二)所取得的工作成效
1、对于过滤装置直径及孔间距太大就容易出现沥清泵叶轮阻塞难题生产车间领导干部、技术人员和操作人员的不断分析，将原来过滤器规格：孔孔径由15mm改成8mm，孔间距由10mm改成3mm。后重新制做过滤装置。
根据改造后沥清过滤装置能有效阻拦比较大的颗粒物根据，可以始终保持沥青泵清洁，降低职工清洗的频次。沥青泵重塑迄今，未在进行清洗，确保了机器设备高效率、安全运行。
2、对于导热油温度起伏，生产车间在热煤组装混捏锅显示温度表，有利于及时调节，确保导出环境温度稳定。
根据改造设计职工能直接很据显示表里的环境温度，进行控制，防止了因手机了解而引起的环境温度调节落后，保证了导热油温度导出平稳。3、撰写各身份证号维护保养工作指导书，提高自主维护水平
4、标准设备点检
5、健全声响密封性点
6、设施健全
机器设备环境卫生改进比照
机器设备上色改进比照
设备保温改进比照
(三)存在的不足
机器设备基础管理依然欠缺，机器设备自主维护观念差，综合性反应设备核心理念并没有贯彻执行及时，生产车间承担监管责任。机器设备小改小革，机器设备治漏进展差，综合性反映机器设备管理效率方式不足，无法保证机器的持续改善。
二、20__年工作计划
20__年设备管理工作构思：始终坚持转型发展方式为基础，精细化管理为主要目的，机器设备鼓励为确保方式，贯彻落实机器设备独立健全，机器设备自主维护，设备能耗和设备的各种关键技术经济指标优化提升的问题与机器的安全体系难题，关键搞好以下几个方面工作。
1、创建机器运行追踪账表，大中型转动设备运行情况要可控。
2、做设备维护绩效考核方案。提升工作人员工作中的积极性。
3、减少机器设备合理使用率，减少电力消耗。
4、一级维护保养及自主维护形成闭环管理方法，减少故障率和减少维修花费。
5、机器设备小更新改造，机器设备修旧利废相关工作的安稳进行。
2022年设备管理工作总结范文 篇16
20__年已经临近尾声，在过去的一年里，在企业各位领导的正确领导下，在各个部门、医院各科室的支持下，大家设备部工作取得了一定的名次，也获得了领导和众多职工的肯定。成果虽然喜人，但我们更应当意识到工作上存有存在的不足，我们可以从遇到的问题中汲取教训，总结不足，在思考内进行提升自己，保证设备管理工作的顺利开展。现就20__年设备维护工作总结如下所示：
1、基本上达到20__年定好的机器设备管理指标：20__年机器的均值运用为82%、常见故障均值关机率是0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)导致设备使用率稍低主要原因是一些在使用的老旧淘汰设备尺寸精度低，常见故障多所造成的;机械故障关机率、可利用率处在正常值范围。
2、进一步进行了新版本评星合格细则的各项任务。
2.1确定了机器设备管理方针、建立了设备管理工作总体目标、建立了有关层级的设备维护单位、设立了完备的设备维护组织管理体系(已延伸至生产制造队组)
2.2不断完善了各类设备基础管理制度，包含：机器设备早期管理方法、机器设备档案保管、设备资产管理、设备点检管理方法、设备运行运行维护、设备润滑管理、设备状态监测管理方法、设备维修管理、机器设备升级改造管理方法、设备报废调济管理方法、设备备件管理方法、机器设备数字化管理、机器设备绩效管理、机器设备工作检查管理方法、机械故障、安全事故管理方法、能源管理体系、设施经济形势管理方法、突发事件应对等。使组织设备维护规范化(有根据可依)目前除设备状态监测管理方法，企业现阶段标准不够成熟未进行有关工作，其它各类均全面落实。
2.3为了能方便管理(责任落实到自身)，机构依据机器设备编号规则，对生产线设备建立新的了账表，并设计了出厂铭牌固定于相对应的设备中;制订了当场使用的《设备自主保全书》;设立了独立保护制度和考核制度，完成了标准化的施工现场管理。
2.4完成了机器设备数字化管理，机构配备了计算机设备(含互联网、网络服务器、配置硬件、电脑操作系统等);各生产基地、机修车间、仓储部依照管理规范纪录各种表格并立即上缴设备部;设备部由专业人员立即对各个管理方法数据统计分析、归类、归纳、存放设立了完备的设备维护电子器件资料库(含管理资料、设备运行记录、维修保养记录、维护保养、润化纪录、配件进出库等纪录)在其中检修数据库系统、配件数据库系统已非常好的为企业服务(降低了施工工期、积压货等)
2.5组织开展了工作人员设备培训教学活动，各职工完全能做到机器设备“三好四会”的需求;举办了技能比武评定了职工机器设备职业技能，职工根据较为与学习，机器的操作控制维护保养专业技能获得了非常大的提升。
2.6机构建立了绩效考核标准(含设备点检、维护保养完播率、机械故障关机率、设备完好率、设备成本操纵、纠正预防措施合理完播率等);设备部有专业人员负责统计分析绩效考核指标数据信息，建立了考评工作组承担对业务监管和贯彻落实考评，基本完成了机器设备绩效管理。
2.7机构管理者常常举办设备维护大会，剖析现阶段的设备管理工作状况并找到不够，建立了改进防范措施，再加以执行，使工作中有序开展;统筹安排工作人员，经常性(一星期起码有一次)定期检查考评设备维护工作落实情况，并把检验结果通报给分部，催促分部整顿“不合格项”使设备管理工作稳步增长(设备使用率获得了非常大的提升、检修成本费获得了有效管理)
3、机构详查各种机器设备材料并根据企业机器设备具体情况，建立了关键、主要设备的独立保护书，并且对作业者进行介绍及学习培训独立保护书籍内容，绝大部分作业者都可以依照独立白本书的需求主动保护机器设备，极少数通过举办的工作检查也改正了自身不够重视心态，11月份通过组织独立保护主题活动，机器的设备故障率显著降低，该主题活动是有用的。
4、机构建立了标准化的维护保养制度文件，制订了关键设备详尽的点检表，维修中心工作人员必须按照维护保养规章制度及点检表的需求去维护保养巡查机器设备，并记录维护保养结论。根据维护保养，维修中心工作人员及早发现并列除开几起机器设备安全风险(如抛丸机的抛丸器离心叶轮松脱)该主题活动是有用的。
5、机构依据机械故障曲线图规律性，建立了20__年设备维护设计任务书，检修计划的执行流程，优化到具体机器设备位置、具体施工工期。设备维修工可以按计划的需求，按时定量分析检修设备，根据预防性维护，减少了检修成本费、降低了故障率、可以延长机器设备的使用期(参考同业竞争类似机器设备)该主题活动是有用的。
6、机构建立了机械故障管理制度及步骤，设备维修工及相关负责人可以按照规定解决机械事故常见故障，并立即填好设备维护记录表(包含常见故障开始时间、常见故障设备名称、故障现象剖析、改用配件名字总数、施工工期等)经剖析归属于人为因素所造成的，机构有专门的编写机械事故汇报并且在全公司开展通报指责，机构有专门的对维修保养记录单开展存放、归类、归纳按时汇总常见故障产生规律性并给出切实可行的整改措施。
7、组织设备维护总体目标已溶解到队组，年度基本完成了定好的指标值。企业目前主要是应用点检表、维修保养记录单、设备运行记录单来收集数据资料，机构有专门的每个月剖析、汇总数据(产生设备使用率、机械故障关机率、设备完好率)，每个月洪科长机构设备部举办设备维护会议(包含上个月的监管存在的不足、整改措施、还有当月的工作计划、顶层领导干部工作指示、传递最近指示精神等)
8、企业现阶段尚未进行设备状态监测工作中，没有在详细描述。
9、进行上级领导分派的许多每日任务：对特种车辆系统进行拆迁组装;关于新大厦开展配电设备;对抛丸清理机、翻转机开展技术改造;对2#、3#生产车间开展线路改造等
10、设备管理工作存有的关键问题及整改措施：
10.1尚未进行重要设备状态监测工作中，我们将要贯彻落实《设备状态监测管理方法办法》;制订各设备状态监测清单;选购设备状态监测专用工具;创立设备状态监测工作组;尽早进行设备状态监测工作中，
10.2提升仓库的管理，严格执行《设备材料备件物流仓储管理办法》对货物开展分组管理;备件要进行筛选和编号;创建设备备件方案统计表从而减少配件库存库存积压。
10.3强化对维修人员及作业人员的监管和考核，制订详尽的培训方案，作业人员全部都要做到“三好四会”的需求，维修工人必须掌握分别规划区机器设备的工作环境，看得懂电路原理图，可以清除较繁杂的常见故障。
10.4机构现阶段没能力对润滑脂过虑，液压机械用食油时间比较长，长期未冲洗。机构将选购过滤器设备、定期检查厂区全部液压机械的液压传动系统和进气系统进行清洗和换机油。
11、20__年关键工作目标
20__年我们将要始终坚持在重汽集团企业管理部所下达的《设备管理星级达标标准》要求下，融合我们自己的不够，健全设备管理工作。
11.1、依照机器设备管理制度、狠抓设备管理工作。
11.2、搞好关键主要设备的维护工作任务。减少关键主要设备的设备故障率，首先根据维护保养来达到，进一步加强“管、用、养、修”工作中，把关键主要设备管理方法条理清楚，联系实际把握关键主要设备的运行状况，开展不一样日常维护日常保养。
11.3、催促搞好机器的方案维修工作中。机器设备日常定期检查维护保养是设备维护的重点工作安排，应让每一名作业员、每一名设备维修工真真正正从内心爱惜机械设备，检修设备，实实在在把设备检查维护保养及计划维修工作做到位。机器设备的好与坏取决于日常计划维修，方案维修除开正常难以预测客观因素，是对系统各个部位丧失正常的特性的恢复。仅有严格遵守方案维修，发生机械事故的机率才会有很大的降低，大家才能真正的操纵维修费，我们自己的设备维护才可以更上一个新的台阶。
11.4、继续做好设备培训工作中，组织对设备维修工、作业员开展技术培训。根据以往相关工作的切身感受，对于设备维护中存在的各类问题，自知专业工作对系统管理的必要性(很多机械故障安全事故全是人为因素操作失误所造成的、设备维修工的专业技能不熟练增强了施工工期及成本费)
2022年设备管理工作总结范文 篇17
20__年 “十三五”阶段承上启下的主要一年，也是我司奋勇争先、借势营销而入的创新之时，企业管理部重点围绕企业“三个115”年度工作计划，从建立和完善设备管理体系、压实机器设备基础管理、推进设备管理精细化、大力开展降本增效等多个方面下手，对各类设备管理工作优化溶解，逐一贯彻落实,在企业各位领导适用和各单位的协助下，顺利地完成了各类管理计划。现就企业管理部20__年工作总结及20__年工作计划归纳如下:
第一部分：20__年工作回顾
一、全年度指标值完成状况
20__年，企业管理部各类总体目标工作中均及时完成，各类机器设备管理指标均达预期效果。具体内容有:关键设备完好率均达98.55%之上;依照连接点建立了机器设备监测运作、维修保养五位一体管理模式并高效运作;无因设备维护每日任务或因为维修质量危害设备减负增效或碰车现象发生, 5月份、10月份圆满完成了2次DCC装置维修每日任务;9月份创建并规范了设备专业管理模式;10月份实现了特种设备安全机器设备工作人员调查取证换领工作中;特种设备安全年审工作中按照计划连接点顺利完成;费用支出皆在全面预算控制指标以内，降本增效成效显著;长周期机器设备技术谈判工作中顺利进行，无滞后现象;全年度无一般之上生产制造环保无污染安全事故产生。
二、机器设备基本性管理方面
1、机器设备基础管理
20__年，企业管理部从压实机器设备基础管理，持续推进机器设备原始资料、运作、维护保养、成本控制等基本性管理方面下手，持续提升管理水平，推进技术专业管理水平，主要工作内容如下所示：
一是不断夯实20__年“无泄漏工厂”工作成效，降低原材料损害，节能减排，17年厂区动密封漏率为1.07‰，填料密封漏率为0.11‰，远好于目标。
二是编写实现了厂区机器的大、中、大修维修安全操作规程及其机器设备“一机一档”归档管理方面，逐步形成产品选型、设计方案、生产制造、组装、调节、应用、检修、更新改造升级更新的机器设备全使用寿命管理方法，明确了设备维护的基础工作;
三是再次加强机器设备周检及专项整治，企业管理部全年度累计公布“周检通报”36期、“周检整顿通知单”36次;公布“专项整治通报”6期、“专项整治整顿通知单”6次，查验问题整改率达100%，立即规避了机器设备日常运行中各种安全隐患;
四是按时举办设备维护月度例会及设备管理工作会议，认真总结当月设备管理工作状况，积极协调处理各设备机器设备管理的过程存在的问题。并设立了设备维护月度报告报告管理体系，从机器运行维修管理、检修及维修花费管理总结、机械事故梳理总结、月度总结关键工作开展情况、下月关键工作计划等多个方面本月设备维护开展全方位无死角的解读，持续指导、汇总各核心设备管理工作，逐步提高机器设备管理能力。
2、设备管理体系建设规划
为进一步提升生产装置机器设备可靠性，提升管理工作效能，突显机器设备专业化管理职责，确保各生产装置安、稳、长、满、优运作，企业管理部对设备维护组织开展了全方面的自纠自查，进一步完善了设备管理体系基本建设，全面开展机器设备专业化管理方式。
最先，创立机器设备管理制度、工作内容评定工作组，参照管理规划纲要，系统梳理企业管理部目前规章制度及关键工作流程。企业管理部原来各类设备维护管理制度开展梳理总结，夯实基础，对该管理制度开展分割、提升，从而形成28项机器设备系统化管理体系文件。对原来7项关键工作流程展开了再次修定，通过审查对涉及2项开展合拼，2项开展修定，3项废除，新增加4项关键工作流程，最后构成了机器设备购买方案申请流程、日常检维修工作内容、设备大检修工作内容等7项关键工作流程。
次之，创建机器设备专业化管理组织架构，编写机器设备系统化管理资料。为突显设备专业管理方法职责，20__年企业管理部摆脱以往“区域管理”方式，架起专业化管理新架构，在机构内创立动设备管理组、静设备管理方法组组、技术专业工程施工管理组组、电气仪表管理方法组组和整体管理组五个专业。编写机器设备系统化管理资料，细分化专业的工作职责，促进对标管理向规范化变化。全面梳理，促进工作流程向精致化变化。
根据对管理机制的改变，组织结构的建立，制度文件的整理，最后形成以“一本管理资料头领，一套制度文件支撑点，一种运作模式确保”的机器专业化管理管理体系，全方位有序开展机器设备全生命周期管理方法。
3、润化精益化管理
设备润滑精益化管理就是我单位重点工作安排之一，因此企业管理部设立了详尽的设备润滑精益化管理方案，积极主动深入开展操检合一各种活动，经过努力，各生产装置的设备润滑管理明显提高，各生产装置操检合一经评定后，所有合格，详尽如下所示：
一是设立了机器设备精益化管理方案，并严格执行方案中节点计划进行各类管理方面，并修改完善了《设备润滑管理规定》，确立设备润滑管理工作内容和监管责任，细化管理要求，特别是健全大中型机组操检合一;
二是全年度机构润滑油知识及操检合一学习培训3次，提升了各个操检合一工作人员业务能力，催促各个管理者加强操检合一观念，优化安全巡检关键点，提升安全巡检品质，保证润滑脂状况良好;
三是机构各核心对当前润滑脂(脂)类型和型号开展合理的合拼提升，降低11种润滑脂(脂)，一起积极主动科学研究进口的成品油国产化替代，取得成功执行PP2设备PRU压缩机润滑油产业化，在确保机器设备安全稳定运转的与此同时减少运行管理成本费。
四是设定操检合一榜样设备，以环己醇核心MTBE设备操检合一为厂区操检合一的榜样，机构各设备管理者对标学习，加大考核力度，催促各个管理者加强操检合一观念，20__年厂区各设备操检合一已经全部合格;
4、护理机器设备“五位一体”管理方法
为了保证我司各生产装置长周期安全运行，保证机器运行安全隐患及早发现解决，降低机器运行常见故障。企业管理部机构全面开展护理机器设备“五位一体”精细化管理主题活动，建立了详细的精细化管理活动方案，积极开展各核心构建以企业管理部主管为组长的护理机器设备监测运行维护组织架构，对厂区70台主要设备开展五位一体护理管理方法。依据机、电、仪、修、操，各学科特性，企业管理部建立了“五位一体”巡检记录表，多方位对各个主要设备开展定岗定责、指定、按时、定数据信息、定周期时间安全巡检并提交重要数据信息，及早发现运作安全隐患并清除进行，严格遵守查验考核制度。
自实行至今，各学科工作人员皆能各司其职，维修保养、安全巡检实际操作等各项工作有序开展，未发生一起因安全巡检落实不到位、故障排除不到位等监管不到位而造成的主要设备泊车状况。
5、预防性维护
20__年，企业管理部全面推行预防性维护管理方法，要求各地核心严格执行管理制度进行机器设备预防性维护各项任务，目地为了能最大程度的降低机械故障，增加机器的使用时长，对机械故障由过后维修逐渐转为事前预防变化，保证各生产装置稳定运作。
企业管理部全年度共举办了8起主要设备的事先故障排除，保证了装置安全稳定运作。关键如下所示：机构技术专业维修企业，提早处理完毕空分装置氮压机高速轴轴承温度强的设备隐患;对DCC设备pe制冷压缩机主油泵小透平机推动端轴承座环境温度进行集中检测，当温度报警后临危不惧机构维修，取得成功避免因为压缩机油压起伏所导致的连锁加盟泊车;邀约烟机厂家对于DCC设备烟小型汽轮机运作震动起伏比较大情况进行情况剖析，并应急开展瓦解查验，取得成功防止抽油烟机转子叶片的损坏风险;立即对4号加热炉给煤机、通风机开展预防性维护，保证热动力设备平稳运作。
6、固定资产盘点
企业管理部是承担固资实体和运转效率的主管部门。20__今年初，企业管理部对公司固定资产进行了一次全方位汇总排查。我司账面资产累计9291件，当场实体核对固资9140件，盘损财产151件，汇总出闲置资产91件。5月份，企业管理部依据《固资管理制度》具体内容对盘损财产责任部门明确提出解决意见并汇报企管部进行评价，对闲置不用物资供应拟订处理方案，并且于5月底进行闲置不用调济运用。9月份，企业管理部机构各核心对一期新项目待转固财产开展实体现场汇总，核对出各种难题385项，并提交给稽核部。
此外，企业管理部对于财产转固时长较应用时间滞后问题，与物资供应采供部、财务部门和用友公司一同讨论，制定财产出入库前即转固的步骤，彻底消除企业早期财产转固落后的难题。10月份企业管理部对《固资管理制度》展开了大规模修定，并在企业范围之内展开了培训学习和贯彻落实，进一步加强固定资产盘点工作中。
7、特种设备管理
为了确保特种设备管理方面，避免生产制造安全事故，企业管理部20__年再次修改了特种设备管理要求，避免出现管理漏洞及缺点;并大力开展特种设备安全工商登记注册、定检工作中，并按计划连接点按时完成了特种作业的校检、年审工作中;对特种设备操作人员组织全方位学习培训调查取证工作中，保证工作人员执证上岗。详尽工作中如下所示：
企业管理部及时完成1196台阀门的校正工作任务(在其中线下校检阀门1125台，在线校验71台)，21部电梯轿厢、63台叉车的年检工作中;实现了27台储罐的初次定检工作中， 80台高压容器的工商登记注册;进行9台起重设备的定检工作中及其所有移动高压容器充灌批准年检工作中;10月底圆满完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定期检验工作任务。
为推进企业特种设备操作工作人员执证上岗，企业管理部积极开展企业一线员工开展特种设备培训、调查取证工作中，17年总共学习培训487人，调查取证487人(在其中压力容器操作191人、加热炉及污水处理73人、二类压力容器16人、起重吊装及铲车司机134人、特种设备管理73人)，总计调查取证1684人，确保了100%的作业人员执证上岗。
8、承包商管理
企业管理部共承担43家包含发电机组维修、防腐保温工程、高压清洗设备、阀门维修、悬挑脚手架、人力清除等承包单位的各种日常管理方面，企业管理部主要从承包单位确保安全生产、提升应急处置能力并严格按照施工标准服务项目上进行管理方法。和各施工单位签署了《安全工作协议书》，并主动服务组织安环部组织工作人员入厂安全教育培训，定期检查各承包单位开展安全大检查，经过不懈奋斗，企业管理部所管各施工单位全年度无一起一般之上安全生产事故产生;此外，企业管理部机构各承包单位不惜代价、妥善处理了裂化重储油罐人力清除、空分氮压机维修等应急抢修工作，给我企业的优质高效生产制造作出了巨大奉献。
三、快速反应、精心安排，顺利完成DCC抢修工作
20__年5月份、10月份，环己醇核心DCC设备分馏模块运作出现异常，造成迫不得已泊车维修2次，企业管理部快速反应，精心安排，结合公司单套设备年维修工作计划，统筹协调维修人员和机器及时到位，日夜迎战，历经9天宇7天，顺利完成2次维修每日任务，对设备清除设备隐患和运作短板作出了杰出贡献。
2次维修总计进行维修新项目总共370项，主要包含机器设备(管路)维修项目180项、电气仪表维修新项目145项、检查的项目22项、清除新项目14项、检测项目8项、技术改造1项。关键克服了DCC设备反再模块两器及分馏塔结渣;分馏塔塔盘技术创新;再生器二级旋风除尘器翼阀保护罩、阀板及一级料腿掉下来;提升管入料喷头拆换;反应釜二级旋分料腿、提升管结渣;热分离单元去杂系统软件金属催化剂到期;反再系统软件脱汽罐除气蒸气环损坏等基本问题。
四、严格监管，强化措施节省费用支出
为进一步减少维修费、维修费、维保费用开支，为公司发展降本增效作出贡献， 20__年，企业管理部融合技术专业具体情况，建立了详尽的设备维护降本增效实施方案，在严格把关配件方案的前提下，关键进行配件产业化、修旧利废及其重要设备国产化测绘工程生产制造工作中，最大程度的减少了产品成本：
1、企业管理部协同合肥市华生阀门配件有限责任公司及合肥大学、江苏大学多位专家教授，对于DCC设备P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运作安全隐患，组织开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科研项目的开发，此项目于20__年4月底获得企业集团批复，5月16日全面启动 ,7月底进行实现了总体设计;如该泵更新改造取得成功，不但保证了DCC装置正常运转，并且很大的提升了我司机器设备管理者的技术实力，更处理了这一关键机器设备进口的零配件价格比较贵、交货期长等缺点，巨大节省了产品成本。
2、大力开展进口的配件产业化工作中。对于2套PP设备挤压造粒机切割刀，PP2设备反应釜转动轴、沉降器滤芯过滤器、激冷液泵泵轴，HDPE设备连续挤压机换网器承重板等高价位进口的配件开展产业化测绘工程;对工业甲醇设备髙压氮气压缩机段间冷却塔产业化测绘工程，空分螺杆式压缩机产业化维护保养等、脱盐水站大流量过滤器过滤芯产业化等，20__年方配件产业化共节省成本约1123.37万余元。配件产业化不但减少了维修费，同时大大缩短了采购周期。
3、企业管理部深入推进修旧利废工作中，包含制冷压缩机阀门修补、煤气化炉激冷环部件修补、DCC裂解气制冷压缩机干气密封修补、PP1轴流式泵机械密封修补、搅拌装置机械密封修补、各种仪表设备元器件修补、阀门维修等，节省花费大约为825.47万余元，配件产业化和修旧利废工作中为公司发展经济收益的提升作出了很大的奉献。
截至9月底，厂区维修费用产生信用额度为3934.99万余元，占财务预算信用额度(6349.55万余元)的61.97%;维修费产生信用额度为2907.13万余元，占财务预算信用额度(5840.47万余元)的49.78%;维保费用产生信用额度为3374.45万余元，占财务预算信用额度(5872.52万余元)的57.46%;各种花费均保持在财务预算范围之内。
五、长周期设备采购工作中
长周期设备采购工作中做为单位重点工作安排之一，企业管理部紧密配合填平补齐项目实施长周期设备采购工作中，不但设立了长周期设备采购组织架构，并且优化了相互配合单位中间的职责与职责分工。
依据一期工程建设工作经验，企业管理部立即抽调人员开展审查，最终决定了LDPE/EVA设备33台，PP设备10台，DMTO设备4台，工业甲醇设备22台，热动力系统2台，总共 71台长周期时间机器设备。
到目前为止，58台/套机器设备已经完成技术谈判，在其中12台/套进行技术谈判已经编制招标文件;14台/套已经完成招标文件编制;22台/套 已挂标提前准备招标会;10台/套已经完成招标会，在其中7台/套已签订采购合同。
13台/套机器设备没完成技术谈判， 8台/套设备制造厂已经编写技术资料;5台套提前准备机构技术谈判。
六、ISAS五级合格工作中
ISRS五级合格是我司20__本年度重点工作安排之一，是我司建立翠绿色节能型公司的方法和对策，企业管理部做为技术专业工作部门，在确保技术设备方面有着出色的对标管理和严谨施工现场管理前提下，紧密配合安环部进行ISRS精细化管理的各项任务。
单位加强组织领导明确提出安全承诺制定安全性计划，准时对全公司开展安全性观查与沟通交流，消除隐患;并依据ISRS六级合格规定，机构各核心编写重要设备清单，编写实现了130台主要设备检维修技术规范及9项基本维修的检维修技术规范。跟踪PSM设计基本资料收集，数次组织检查评定，督促各核心健全机械设备设计原始资料的收集存档工作中;
为了确保高效率进行(ISRS)五级合格工作中，企业管理部对ISRS中93个管理要素开展逐一鉴别，在其中涉及到设备维护9大因素，52身高项。对比52身高项进行技术专业管理诊断，发觉现阶段设备维护存有的系统漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，圆满完成了93个管理要素中任务指标。
七、存在的问题及经验交流
20__年，大家在系统基础管理、机器设备管理体系创建、降本增效、及其DCC抢修工作等多个方面做了大量工作，完成了各类管理计划，但依旧存在许多存在的不足，必须在今后的工作中积极主动改善：
1、管理模式实行任重道远。设备管理体系虽然已创建，但将风险管理体系渗透到各设备内部结构，进一步切实落实仍应该做大量工作中。
2、特种设备管理存有规章制度执行不力，工作内容中未设置控制节点且考核制度用不完善，某些问题凸显，亟待解决。厂区高压容器总共1057台，依然存在182台未办工商登记注册应用资格证书;厂区42台起重设备，33台仍没有注册。
3、电气仪表质量管理急缺提高。电气设备、仪表仪器做为生产装置的中枢神经系统，对装置安全稳定运作尤为重要，但20__年因电气设备、仪表盘造成设备和设备泊车安全事故比较多，凸显出技术性监管力度不够，查验落实不到位，考核制度不健全等诸多问题。
4、DCC装置2次维修环节中，存有对系统内部结构维修具体内容预测不够、悬挑脚手架不到位等诸多问题，造成5月份抢修工作比计划延迟3天，凸显出管理者工作经历缺乏、安全事故应急处置能力较弱等诸多问题。
对于之上问题，我们将要总结得失，勤奋变化设备管理工作风格，提升机器设备专业技术培训，不断提升专业技术人员工作能力。对2次DCC设备维修开展经验交流，梳理经验教训;对设备专业管理模式提升贯彻落实，大力开展运作，不断提升技术专业管理能力。
第二部分：20__年工作计划
20__年，我们将要一如既往地贯彻执行企业的各项决策部署，积极进行各种经济发展目标任务，紧抓机器设备基础管理工作，再次夯实20__年各类管理方法成效。现就企业管理部20__年关键工作计划如下所示：
一是继续夯实20__年设备维护获得各类成效，并持续加强机器设备基础管理、健全机器设备原始资料、提升装置质量管理，从基础管理工作深入开展机器设备精益化管理，不断提升机器设备管理能力。
二是积极主动落实、全面实施设备管理体系，提升设备管理工作高效率，突显机器设备专业化管理职责，确保各生产装置安、稳、长、满、优运作;
三是全面提高特种设备管理水准，贯彻始终各类相关法律法规，严格执行检测标准进行检测，及时完成6台加热炉、63台电动叉车、42台起重设备、20部电梯轿厢、2089台阀门、35万米二类压力容器、1057台高压容器的定检工作中。
四是大力开展降本增效与降低成本工作中。全力推动修旧利废，继续加强配件产业化以及以修代用工作中，进一步减低检修费用支出。
五是提前谋划，合理安排，从原材料及时、团队明确、机器贯彻落实等多个方面全方位融洽，扎扎实实进行20__年大检修前期准备，维修期内精心组织、统筹协调，勤奋清除生产装置的所有运作安全隐患，保证大检修每日任务保证质量、按时按点、安全可靠的成功。
六是紧密配合填平补齐新项目，从产品选型、设计方案、生产制造、购买整个过程进行全方位管理方法，给予充足的服务支持，保证进行填平补齐20__年任务指标。
七是继续毫不动摇的实施ISRS精细化管理各项任务，制订工作规划，优化溶解既定目标并制定责任者，为公司发展进行ISRS五级合格作出贡献。
八是强化培训提升专业技术人员专业素养。按时机构各核心机器设备专业技术人员开展专业技能培训，全面提高各设备设备维护及作业人员工作能力。
九电气仪表管理方法
十预防性维护，五位一体
十一技术专业工程施工管理
总而言之，机器设备部下一如既往，以饱满的热情、良好的心态投入到了各类管理方面中，持续制订设备维护总体目标，以精益化管理为导向，全方位提升装置管理能力。继续保持艰苦奋斗的增加精神实质，为公司安全管理运作服务保障，为公司发展进行20__年生产计划作出贡献!
