工期责任书示例2022（精选4篇）

工期责任书示例2022（精选4篇）

工期责任书示例2022 篇1

招标方：

承包方：

年度工程施工工程量清单比较大，施工期特别紧张。为激发项目部管理工作人员的积极性，一切为顺利完成工程施工每日任务，给与承包方现钱奖罚。针对能提前完成工程施工每日任务，给与红包奖励。不可以及时完成工程施工每日任务，则惩处对应的处罚。依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期相关法律法规按公平自行公平公正和诚实信用原则的基本原则，融合本项目具体情况，为确立双方责任权利与义务确保项目顺利完成，特制定本责任书，此责任书申请强制执行，双方应一同遵循，并执行对应的责任和使命。

一、 工程质量要求

工程施工质量合乎设计图以及相关规范标准。工程施工质量做到 规范。

二、 工程工期规定

(一) 施工期进展规定

1、承包方按招标方入场动工以后，日内搞好施工工地前期准备工作。

2、承包方动工前一天搞好工期计划分配(施工期进度安排)递交招标方，彼此签名后起效。

3、承包方在入场动工以后年月pccp管道生产流水线工程项目全部土建部分施工。

(二) 进展对策

1、彼此依据已签订的施工期施工横道图开展工程验收。

2、在确保之上上述施工期的前提下，还应当保证达到下列安全计划及质量方针。 a、 在工程期内，工程项目必须保证本施工安全、消防安全重大事故，搞好安全文明施工;

b、在抢工期的前提下，严格把控工程质量，保证每一个分部分项工程的工程质量可以满足

国家标准规范及设计要点。

3、遇有有以下状况之一，经业主允许书面形式签名认同后，可以考虑施工期增加： a、 因不可抗力危害;

b、重大工程变更、改动而变化工作量，使承包方工程进度没法按计划开展; c、 非承包方缘由断电、断水所造成的停工时间持续12个小时以上;

d、因招标方缘由施工期调节。

三、 罚则

1、承包方提早竣工，招标方将给与元/天奖金，假如承包方不可以按时竣工，承包方每

拖一天，甲方公司对承包方开展 元/天处罚。

2、双方团结协作互相促进工程进度，确保项目成功建成投产。

四、 附录

1、本责任书一式二份，招标方、承包方各一份。

2、该责任书双方签名后起效。

甲 方： 乙 方：

年 月 日 年 月 日

工期责任书示例2022 篇2

为推动市场经济秩序平稳，维护社会，业主己方的合法权益。现根据我国相对应政策法规、相关市场管理方法条例，经己方深思熟虑，作出下面服务承诺：

一、严格执行党制订的相关的条例、要求以及国家制订的相关施工合同办理备案以及相关官费法律、政策法规，重视相关规章制度，在项目和贸易往来过程中果断执行己方在招投标时签的合同，一同建立较好的经济形势。

二、己方将根据《房屋建筑和市政基础设施建筑施工招投标管理方法办法》第四章“投标、投标和招标”第四十七条：“招标方和中标方应当在招标通知书传出之日起30日内，根据招标书和中标人的投标书签订书面协议;招标方和中标方不可再次签订背驰合同书实质性内容的许多协议书。

三、己方将严格按照我国、我国相对应规章制度，在指定日期前交纳各种各样官费。

四、己方若违背以上服务承诺，己方将接纳贵司对己方的教学和指责，从而对贵司所造成的财产损失由我司承担，并视实际剧情和带来的后果来定。

承诺人：公司名字(盖公章)

法定代表人受托人(签名)

日 期：

工期责任书示例2022 篇3

致：__X有限责任公司

我司若荣幸得到__X的标底，我单位将为贵司就工程工期做出如下所示服务承诺：

1、我单位接纳招标文件中所有招标条件。

2、我单位确保，假如我部门的招投标被接纳，我单位做为投标者，愿依照投标文件中合同书合同条款和合同条件所确立的工作纪律要求实行，若不能按时进行，每拖延一天我单位愿支付违约金5000人民币做为赔付，推迟15天左右，贵司有权利终止合同再行分包，合同违约金不能填补给贵司所带来的损失，我单位给与补充，我单位需承担的合同违约金及损害，贵司可以从应付工程款上直接扣减，合同解除后，需要我企业参与工程验收及给予相关资料的，我单位给予一切相互配合。

开工时间：以发包方工程项目发出来的《开工令》为标准

竣工时间：以《开工令》具体计算出来的竣工时间为精确施工期：60日历天

3、入场后该与招标方管理者联络，在工程期内相互配合招标方进度计划及有关相互配合事项。各施工作业面实际施工工期都以招标方下发的工程施工设计任务书为标准。

专此服务承诺!

投标单位：(章)

法律规定责任人或受托人：

20__年10月09日

工期责任书示例2022 篇4

为强化对建筑工程质量的监管，坚决贯彻我司“高品质精东厦，诚信树名匠”的质量目标，保证工程项目及时完成，争当优质工程，特签署本总体目标责任书。

工程名称： 经开区20__-5号土地住宅项目 总建筑面积： 57930.97㎡ 结构层次： 地底1层，地面6～8层 工期目标： 合同书开完工日期：20__.7.9～20__.7.20 质量方针： 一次竣工验收达标率为：

关键管理者： 项目负责人( 纪精东 )，施工现场管理责任人( 蔡会平 )

一、工程开工前，工程项目应该根据本项目的结构特征立即撰写施工组织方案、重点工程施工方案，根据子公司(含管理方法工作组、服务处，相同)和高级工程师审核，在其中施工组织方案及危险性较大分部分项工程工程施工重点方案还需经品质安全部门及技术管理部会签。工程项目应该根据质量方针规定，创建当场管理。贯彻落实各个岗位质量责任制，保证各司其职，岗位职责及时;和各分包方及队组签定的协议中，务必确立彼此质量以及进展总体目标、义务及相关的奖罚措施。

二、施工过程中，工程项目应当按照相关法律法规、各个主管机构的政策规定、总承包合同承诺、业主单位规定、《新项目义务协议书》的承诺以及企业授予的《工程施工质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《技术性管理制度》、《技术文档管理制度》和《巨匠集团项目部管理手册》的需求，用心按经批准的施工组织方案工程施工，达到建设工程施工强制标准及其现行标准施工工艺、产品标准的需求。

三、对分项目、各分部(子各分部)、企业(子企业)工程施工质量的竣工验收，根据产品标准及GB50300—20__开展;对工程施工质量以设计方案、小区业主、工程监理、子公司以及公司品质安全部门的鉴定结果显示根据进行评价;工程进度以合同工期与实际工程进度比照由子公司及品质安全部门进行评价;工程技术资料由子公司及品质安全部门进行评价。

四、工程项目施工过程中，对每一项工艺流程都应开展安全技术交底，推行样板引路制度，提升自查、互查、工作交接检，对产品质量基准点立即通知工程验收。

五、子公司在工程在施工过程中，对工程问题进行常规体检和专项整治，企业进行抽样检查和专项整治，对查出来问题和缺点惩罚有：限期整改、处罚、部分停产整顿、停产整顿、更换工程项目经理。对在停产整顿或限期整改期限内，工程项目无动于衷，比较严重的，对它进行从重处罚或终止分配新施工业务流程，推行一票否决制。

六、工程项目对查出来问题或缺点应时限落实整改;对找到的基本问题务必马上停产整顿，整顿结束并复诊成功后就能恢复工程施工;

七、集团公司按《工程施工质量管理制度》及《新项目义务协议书》的承诺，对创杯工程项目给与对应的奖赏;对在施工过程中监管不到位，未实现目标规定工程项目，给与对应的惩罚;针对在政府检查时获得夸奖(通报指责)的，给与相对应奖惩;工程进度达到并超越合同规定工程项目，给予一定的奖赏。

分公司经理(管理方法小组长、办事处主任)签名： 工程项目经理签名：

年 月 日 年 月 日 工程管理公司经理签名：

年 月 日