竞赛活动方案范文3篇

发布时间：2022-06-02 18:33:51

　　比赛是在体育文化、生产制造等运动中，较为本事、技术性的多少，由多本人参与，有一定的标准。棋牌比赛、篮球赛比赛、档案资料法纪知识网络竞赛、计算机技能比赛、龙舟竞赛、体育比赛、百日劳动竞赛方案等。下边是比赛活动方案范例，热烈欢迎参考。

竞赛活动方案范文1

　　一、劳动竞赛方案指导方针：以贯彻落实企业明确提出的x年战略方针总体目标为压根，以搞好生产运营为主导线，以竞赛为媒介，根据竞赛的进行，进一步检测职工团队的素养，检测各单位的工作质量及销售业绩，以比赛促生产、促安全性、促管理方法、促经济效益、谋发展，打造出大品牌，推动企业文化基本建设，为建立企业x年的长远目标打下坚固的基本。

　　二、劳动竞赛方案主题活动的主题风格：“保高产，上品质、降耗费，为完成年产量每日任务而拼搏”

　　三、劳动竞赛方案主题活动参加目标：企业各单位、各工段长及全体员工

　　四、劳动竞赛方案主题活动的重要性：

　　1、x年企业股东会明确提出全年度生产制造，销售额12个亿，完成盈利5个亿的经营目标。去除30天的检修时长，月生产制造多晶硅每日任务是100吨。在时长紧、每日任务重的情形下，根据开展劳动竞赛，进一步明确和优化各单位、各职位在1100吨总体目标中应做的工作中、担负的义务，激发各单位、各职位职工的工作主动性，产生密切配合，求真务实的运行风潮。

　　2、在经济危机的直接影响下，国际性光伏太阳能销售市场可能进一步衰老;国际性多晶硅厂提产和中国新创建多晶硅公司相继建成投产，及其薄膜太阳能充电电池等取代商品的日益完善，多晶硅行业竞争可能更为猛烈。为在白热化的市场竞争中站稳脚跟，企业决定了解难而上，进行“保高产，上品质、降耗费，为完成年产量1100吨多晶硅每日任务而拼搏”的劳动竞赛方案主题活动，再度为进行川投集团2022年生产制造经营目标充分发挥侦察兵功效和中坚力量功效。

　　五、劳动竞赛方案主题活动的实际办法

　　1、对生产量、品质、物料消耗、机器设备、检测、技术性、市场销售、物资供应等生产制造经营指标可以量化分析的单位，将本部门担负的详细生产制造每日任务做为劳动竞赛方案的具体内容，实际指标值标值以方案属下达的月度指标值为标准。

　　2、对工作目标不可以量化分析的单位，将总经理办公会下发或经理布局的重点工作或是本单位工作中做为劳动竞赛方案的具体内容，进行期限以经理办公会明确期限为标准，或是按单位方案分配为标准。

　　3、安全环保、定置管理、物料消耗、成本费做为全企业各单位(工段长)一共有的劳动竞赛方案指标值。

　　4、此次劳动竞赛方案指标值，关键是突出各单位在进行1100吨生产制造目标和与进行1100吨每日任务有密切联系的关键工作中。各单位日常工作中不当作劳动竞赛方案具体内容。

　　5、多晶硅生产量、品质、物料消耗、成本费的比赛指标值由方案内贸部给予月方案做为根据。

　　6、各单位(工段长)劳动竞赛方案具体内容指标值。

　　五、劳动竞赛方案主题活动的评定办法

　　1、生产制造经营指标。

　　(1)生产量指标值。以方案内贸部每月下发指标值为标准，进行下发计划指标得100分。若具体进行指标值小于计划指标10%不优秀率;小于10%之内的，每少于1%，扣除1分。若具体进行指标值高过计划指标，每高于1%，提升1分。

　　(2)产品品质。开设专一性指标值(电子器件级)和考评性指标值(太阳能发电级)，①多晶硅产品品质达标率100%的，有关义务单位此项得100分多加10分。②达标率在90%—99%中间，差一个点扣1分。③达标率<90%此项分扣完。

　　(3)企业商品的物料消耗。由研究中心给予规范，方案内贸部公布比赛规范。

　　(4)生产成本。由财务部门给予费用预算和成本费比赛指标值。

　　2、重点工作。准时按质进行重点工作得100分。若具体进行时长超过要求限期5天以上不优秀率，超过时长5天之内，每超过1天扣2分。若提早1天，加1分，较多加5分。

　　3、安全环保指标值。安全第一，义务重如泰山。凡产生重要机器设备、环境保护、人身安全等意外事故的单位(工段长)推行一票否决，撤销评选资质。产生一般性安全生产事故扣3分。

　　4、劳动竞赛方案指标值实现状况推行月统计分析、季评定。

　　5、本次劳动竞赛方案主题活动依据单位特性分成2个比赛地区。生产制造经营指标可以量化分析的单位(工段长)为一个地区开展劳动竞赛方案;担负重点工作的其它单位为一个地区开展劳动竞赛方案。每一个地区各自评比前两位，授于“红旗轿车团体”、“优异团体”的头衔。

　　六、劳动竞赛方案主题活动的奖赏办法

　　1、得到“红旗轿车团体”、“优异团体”头衔的单位(工段长)将做为之后评比企业“先进集体事迹”“优秀中层”关键参照根据或是强烈推荐目标。

　　2、企业设定劳动竞赛方案重点奖赏股票基金。奖励金由来：由企业自筹资金列举重点做为奖赏股票基金。

　　3、劳动竞赛方案得到“红旗轿车团体”或是“优异团体”的单位(工段长)(进行当一季度企业下发的生产制造经营指标或重点工作每日任务，且未出现重要人身安全、环境保护、机器设备等安全事故的)，单位平均一个季度奖赏(20xx)元。企业部门负责人、技术主管、助手技术主管、助手生产调度，奖赏规范为3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、劳动竞赛方案合格单位可以对奖励金开展二次分配。尤其对这些工作认真，销售业绩突出职工要给予放大差别奖赏，反映“能者多劳，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励优秀，鼓励后入”的标准。

　　5、劳动竞赛方案指标值附后。

　　七、劳动竞赛方案活动要求：

　　1、各单位要十分重视本次竞赛，部门负责人要把竞赛活动做为塑造单位品牌形象，改善单位工作态度，技术性整训，提升职工业务能力和工作责任心的突破口来用心搞好狠抓劳动竞赛方案主题活动。

　　2、用心评定，严苛逗硬。以比赛促生产、促安全性、促管理方法、促经济效益、谋发展，在运动中争取完成“保高产，上品质、降耗费，为完成年产量1100吨多晶硅每日任务而拼搏”的每日任务。

　　3、求真务实，不形式化，不走过场，推动企业圆满完成股东会下发全年度生产运营目标任务。

　　八、劳动竞赛方案主题活动的机构领导成员

　　公司成立劳动竞赛方案主题活动领导组。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　竞赛领导组内设公司办公室。

　　成员：

　　纪检书记

　　人事工作由公司工会和方案内贸部带头，承担劳动竞赛方案主题活动的指标值溶解、进行状况、定期检查成绩评定等工作中。

　　九、劳动竞赛方案的时长

　　从2022年二季度逐渐，在其中二季度以4月份生产运营和重点工作做为评定根据，三季度、四季度以应季三个月得分做为评定根据。

　　企业呼吁全体员工，要以本次主题活动为突破口，克难攻坚，团结互助，弘扬“见义勇为人先，再立新功”努力的精神实质，争得“保高产，上品质、降耗费，”为建立企业年产量每日任务而拼搏，为xx集团公司圆满完成全年度生产制造经营目标勇唱主角。

比赛活动方案范例2

　　为丰富多彩教职员工的课余生活，搭建特点学校文化，提高教职员工身体素质，推动教职员工间的交流和了解，提高教师的信任感和团队的凝聚力，特机构教职员工进行此次趣味性体育比赛主题活动。为确保运动顺利开展，特制订本方案。

　　一.主题活动目地：

　　1.愉快情绪，减轻压力。

　　2.加强团结和凝聚力，推动教职员工中间的交流和了解。

　　3.提高教职员工身体素质。

　　二.活动的具体时间：XX年11月1日在下午3：30。

　　三.主题活动地址：塑胶操场。

　　四.活动主题：

　　1.传统式新项目：拔河赛。

　　2.趣味性接力赛跑：抢收抢种

　　游戏道具：橘子24个，菜盘2个，鲜花花环12个。

　　方式：队友16人一组，间距30米向相向而行站起。(8人“栽种”，8人“获得”)

　　令下，栽种队第一名队友手提式装着“种籽”(橘子)的包装袋考虑，在每一个圆形中种下一枚“种籽”，6个圆形排完后，把包装袋交到获得队的第一名队友，此队员把前边撒下的“种籽”一个个取回并回到终点站，再交到栽种队下一位队友。为此来回，当最终一位获得队友抵达终点站后，以考试成绩决定成绩。

　　标准：“种籽”务必放到圆形(鲜花花环)内放到外边或离开圈外人每一个加时赛2秒。

　　在奔波全过程中假如“种籽”掉下去务必自身拣回，他人不可以协助，不然加时赛2秒。

　　五.参与工作人员：整体教职员工。

　　六.活动内容：教职员工准时到体育场结合，赛事以正，付，保，后勤部门为公司分为4队，每组16人(正,付,保班原15人，一队再加一人)

　　七.组织架构：小组长吴江市

　　组员左如璘(承担裁判员，长哨) 邓焕文(承担沟通融洽)

　　魏三妹(承担游戏道具，礼品) 罗桂群(机构正班队友)

　　王彬(机构付班队友) 袁玉华(机构育幼队友)

　　八.安全性保障机制：对所有教职员工开展主题活动安全知识教育，提高安全性安全意识。提早对活动场地开展用心勘测，并对主题活动将会产生的状况搞好充足的可能和应变力提前准备。医师准备好相关的药物和用品。

　　九.解释权，再行通知。

　　【案例】

　　主题活动用意：

　　健康的体魄是青少年儿童为祖国和人民服務的前提条件，是中华文化充沛活力的反映。文化教育要落实“一切为了孩子，健康第一”的可持续发展观的核心理念，进一步加强户外活动，让每一个小孩都能感受到活动的开心，进而丰富多彩

　　幼儿园生活推动儿童身体健康融洽发展趋势。一同打造出和睦幼稚园。特制订本方案。

　　主题活动目标：幼儿园大班整体儿童

　　活动的具体时间：20xx.11.5

　　活动场所：湖岭镇中心幼儿园

　　主题活动提前准备：转呼啦圈多个

　　主题活动宣传口号:“开心转转转!”

　　主题活动目地:为相互配合本小区幼儿园特色户外活动工程的进行，让学员都投放到运动健身的队伍中，为书声朗朗的校园内增加越多的魅力，愿五彩的转呼啦圈把美妙的幼稚园点缀得更为绚丽多彩!

　　活动要求：

　　本次的行动将分“转呼啦圈转下去”和“呼拉圈往前转”2个一部分。

　　l、为推动整体参加，宣布赛事前，各班有1—2分鐘的时间段开展“转呼啦圈转下去”的演出，可选用团体演出，也可某些学员开展演出。

　　(看哪个主题班会呼啦圈的总数比最大，授予“转呼啦圈最好表演奖”)

　　2、“转呼啦圈转下去”以后，各班每一次下派5名参赛选手参与“转呼啦圈往前转”的赛事。

　　四、活动流程：

　　l、每个班下派6名儿童参与“转呼啦圈往前转”的赛事。

　　2、从同一起始点考虑，边呼啦圈边向终点站前行，开展记时赛事。3、比赛前，转呼啦圈放到起始点线后边，参赛选手立在转呼啦圈里边，听见长哨响声后，拿出转呼啦圈转下去后往前考虑。

　　4、前行历程中转呼啦圈不可以掉下，不然淘汰。

　　5、抵达终点站以脚过去了终点为标准。

　　6、赛事不区分初赛和总决赛，每组各取前15名做为获胜者

比赛活动方案范例3

　　为全面贯彻落实科学发展，打造出效能型、服务化、效能型职工队伍，进一步增强我处员工的主人翁精神，激起员工的工作激情和想像力，融合部门工作具体，以“一流工作中，一流服务项目、一流销售业绩、一流精英团队”为具体内容，处决定再次在员工中进行“为照明灯饰工作发展趋势树知名品牌、展品牌形象”的劳动竞赛方案主题活动。现融合我处具体，特制订劳动竞赛方案实施方案。

　　一、指导方针

　　以三个代表和三个代表关键思维为具体指导，全方位贯彻执行科学发展，以“”整体规划为宏伟蓝图，以进一步提高员工职业技术学校和服务技术为关键，提高领域的市场竞争力，在各维护保养队进行争当“最好队组”、“最好职位能人”，各职能科室争当“最好部门”，构建一个比学习培训、比销售业绩、奋勇争先的良好环境，团结一致领着全处员工为照明灯饰工作开拓创新，树知名品牌、展品牌形象，为公司的长远发展趋势服好务。

　　二、组织协调

　　为使劳动竞赛方案主题活动顺利开展，特创立劳动竞赛方案主题活动领导组，由镇长曹亚利、负责人陈喜斌公安部党委，办公室主任方仁义、阳小帅、寻继军任副组长，过山峦、薛平、何斌、刘江南、段晓晓、黎坤任工作组组员。比赛工作组内设公司办公室，杨春艳任纪检书记，承担劳动竞赛方案的日常工作中，保证劳动竞赛方案主题活动有结构上的确保。

　　三、目标

　　以开展劳动竞赛主题活动提高员工职业技术学校和服务专业技能素养、搭建和睦照明灯饰为关键，以充分发挥楷模鼓励功效、争当优秀精英团队为方式，使“劳动竞赛方案”主题活动变成正确引导员工做好本职工作、敬业爱岗、勤奋学习、追求进步、甘愿付出的媒介，完成本身素养上层级、技术性专业技能上级别、做好本职工作出成效的总体目标。

　　四、活动要求

　　1、突出活动标题。劳动竞赛方案主题活动要突出“树知名品牌、展品牌形象”，根据主题活动进行，做到“强素养、创优异成绩、展风彩”的目地，充分运用“最好部门”、“最好队组”、“最好职位能人”的示范性、推动、带动和激发功效，以“建立一流队组，争做照明灯饰先峰”为具体内容，以一流工作中推动管理提升，以一流服务项目营造照明灯饰品牌形象，以一流销售业绩创领域榜样，以一流团队风采展示员工风彩。

　　2、用心组织实施。整体员工要积极主动投进到“劳动竞赛方案”主题活动中，保证“三个结合”：把进行“劳动竞赛方案”主题活动与建设学习型部门(队组)紧密结合，与岗位练兵、刻苦钻研技术性、提高专业技能紧密结合，与加强职业道德、提升服务水平紧密结合，促进主题活动身心健康深层次地进行。

　　五、比赛主题风格

　　为照明灯饰工作发展趋势树知名品牌、展品牌形象。

　　六、比赛时长

　　20xx年元月至12月

　　七、比赛具体内容

　　各维护保养队争当“最好队组”、选树“最好职位能人”，各职能科室争当“最好部门”。

　　八、比赛考评

　　(一)最好职位能人考评

　　1、考核指标：工作纪律、生产安全、文明行为工作、工作责任心、作风纪律等五个层面。(考核指标附后)

　　2、考评程序流程：英超球队对中后场工作人员每月工作情况开展考评记分，随后全体成员开展民主评议，大队长强烈推荐一名一季度“最好职位能人”，处劳动竞赛方案考评工作组依据民主评议、大队长强烈推荐、月度考评最后实现综合性评定，明确一季度最好职位能人。

　　(二)“最好队组”、“最好部门”、考评

　　1、考核指标：工作纪律、设备可利用率、“举报”解决状况、原材料的领料单规章制度、安全工作、文明创建、处分配工作中进行状况等7个层面。(考核指标附后)

　　2、考评程序流程：英超球队责任人汇总当月工作情况及下月工作安排，生产制造管理办、政工科、机料科依据英超球队工作纪律、主要工作业绩、作风纪律、内控管理、生产安全等五个层面工作中进行状况开展得分，生产制造管理办开展月、一季度考评统计分析，处劳动竞赛方案考评工作组依据英超球队月考评最后实现综合性评定，明确一季度最好队组。

　　3、最好部门考核指标：工作纪律、工作责任心、作风纪律、工作效能、团队文化建设等五个层面。(考核指标附后)

　　考评程序流程：由各部门负责人汇总当月工作情况及下月工作安排，并对工作纪律、工作责任心、作风纪律、工作效能、团队文化建设等五个层面做出自我评价，公司办公室开展月、一季度考评统计分析，处劳动竞赛方案考评工作组依据各部门月考评最后实现综合性评定，明确一季度最好部门。

　　(三)每季度评比“最好队组”一个、“最好部门”一个、“最好职位能人”四名。

　　(四)本年度“最好队组”从一季度“最好队组”中造成，处比赛领导干部小组对一季度“最好队组”开展综合性评定，评比本年度“最好队组”，并强烈推荐参与局“工人先锋号”的评比。

　　(五)强烈推荐参与局“总裁职工”的评比在一季度“最好职位能人”中造成。处半年对一季度“最好职位能人”开展综合性评定，经处劳动竞赛方案领导组鉴定强烈推荐参与局“总裁职工”的评比。

　　九、比赛嘉奖奖赏

　　1、评选为一季度“最好部门”的，奖赏400元。

　　2、评选为一季度“最好队组”的，奖赏1000元。

　　3、评选为一季度 “最好职位能人”的，奖赏200元/人。

　　4、评选为局“总裁职工”的，奖赏1200元(200元×6个月)。

　　5、评选为局“工人先锋号”的，奖赏500元。

　　十、比赛规定