商场管理制度范文2篇

　　管理制度是企业经营管理的基本,取得成功的公司在企业管理制度执行层面具备相同的特性,那便是规范化管理制度的编写或自主创新,及其规范化管理制度执行的作用等要素比别的公司取得成功,并且是在不断、平稳地自主创新和提升历程中,循环系统更新式地提升规范化管理制度的执行品质,维持和提高科学合理、高效率的公司管理制度管理体系的运行效率。文中是免费范文网网我为我们梳理的大型商场管理制度范例，仅作参考。

　　商场管理制度范文一：

　　一、员工绩效管理具体内容

　　(一)人事部门配制

　　1、职工核编管理方法

　　2、职工入岗管理方法

　　3、职工变动管理方法

　　4、员工辞职管理方法

　　(二)工作管理方法

　　1、考勤系统(双重考勤管理):查验职工到岗状况及解决职工假事。

　　2、劳纪管理方法:查验职工工作纪律实行状况。

　　3、工作机构:有效机构、配制职工，以融入运营季节性及营销等重点生产经营对员工的差异要求。

　　(三)薪酬管理制度

　　依据企业人事部门统一要求，融合职工劳绩、劳效，测算派发职工薪资。大型商场管理制度。

　　(四)奖罚管理方法

　　即对职工工作中、行为按<员工手册>执行奖赏与处罚。

　　(五)职工评定

　　即追踪调查职工的工作业绩，并进行科学合理、客观性、公平的剖析与点评。

　　(六)培训学习

　　1、入岗学习培训

　　2、在职进修

　　3、日常品德教育

　　(七)档案保管(单位个人档案)

　　1、人事部门台账:工作人员设卡纪录基本情况

　　2、工作中档案资料:评定、出勤率、奖罚、职务级别变动与夸奖举报信函等

　　二、员工绩效管理要求(实施)

　　本要求适用城市广场整体一线员工，一线员工由企业聘请职工和生产商自聘职工构成。

　　1、职工核编管理方法

　　1)各楼的工作人员核编由人事部门依据企业整体方案及运营实需情况统一制订。

　　2)因为工作中必须，需开展核编调节(含暂时性调整工作人员)的由当场，专卖店，提早一周向人事部门明确提出书面报告，经人事部门确定后统一安排。(包含厂聘职工)

　　3)员工的核编(含生产商职工)变动，需有负责人总(副总经理)部门经理审核的新增加职工审核表或取缔表。如属合同变更的需附合同审批单，通知信息内容、财务会计一同做变动解决。大型商场管理制度。

　　2、职工入岗管理方法

　　1)企业已有职工的入岗管理方法:

　　a、经公司招人和学习培训达标后的新聘职工，经人事部配制，职工持人力资源部审签的职工配制单到所划分的单位签到。报到之日为职工入岗之日。

　　b、各大型商场对新聘职工开展入岗前新员工入职文化教育，分配工作职责及职位。

　　c、职工签到当日由综合性负责人为其申请办理员工工牌号、<员工手册>、员工餐卡(券)、工作服装，并扣除交纳工作制服保证金。

　　d、综合性负责人正确引导新员工入岗，详细介绍给柜组长及组员，正确引导了解办公环境。

　　2)厂聘职工的入岗管理方法

　　a、厂聘运营职工聘请标准

　　年纪:26岁下列

　　文凭:普通高中以上学历

　　身心健康，五官端正，个子男士1、70米以上;女士1、62米以上，口头表达能力强，喜爱商业服务零售工作中。

　　b、入岗程序流程

　　填写表格:由生产商填好“厂聘运营职工申请表格”由职工自己填好职工职位申请表

　　核查核编:生产商工作人员核编严苛按合同书状况实行，生产商持“申请表格”请楼房综合性负责人对工作人员核编按合同书开展确定，对工作人员变动缘故状况开展表明。

　　招聘面试:厂聘运营职工持经确定核编的“申请表格”、真实身份、学历证书正本(影印件1份)到人事部招聘面试。面试达标后填好“生产商员工登记表”，给予详细地址、联系手机、贷款担保人手机、家庭住址。给予户籍所属警察署的居住证明，递交最近彩色相片(1寸)2张。主要用途创建本公司职工档案。

　　生产商变动职工需统一时长学习培训，非办班时长禁变动职工。

　　学习培训:达标职工持人事部发放的“新员工入职培训入岗通知单”到培训基地接纳学习培训。(每月初开课，培训期一个月)经学习培训考核毕业后，人事部开具配制单，新员工持单到必须单位签到。

　　c、业务员(临时性职工)

　　业务员入岗程序流程按照“厂聘职工招聘面试入岗程序流程”申请办理，并附营销申请办理。促销期业务员入岗不能超过一个月。

　　3)职工变动管理方法

　　①依据工作必须，企业有权利对职工的岗位或工作岗位作暂时性或长久性调节，职工应无条件服从企业对其职位的分配。

　　②职工变动(含单位内变动、单位间变动、职位更改等)务必由人事部依据公司规定统一安排。各单位不可以其他方式开展职工变动，楼房因运营工作中必须，对职工开展暂时性的调节一周内的由楼房承担开展，一周以上的须事先报人事部报备。

　　③因运营工作中必须，运营调整布局而造成的工作人员变动，正常情况下是店员随柜组或产品品种的调节，成建制变动，并由人事部统一安排开展。

　　④依据工作须要而开展的职工职位调节工作中，由单位提意见，业务经理签定，报人事部审批后，由单位做好调节。

　　⑤厂聘运营职工正常情况下不允许开展职位调节。城市广场请退职工不可在入场聘请。

　　4)员工绩效考核管理方法

　　①企业的规章制度和监管是肯定权威性。职工务必主动活动公司标准工作中个人行为，严格执行企业及生产商要求进行工作目标。企业对职工开展同一规范的考评与管理方法，一线员工(包含新、老员工、厂聘职工)的绩效考评均纳于统一标准给予考评。

　　②职工的考评管理方法包含以工作业绩(工作责任心、工作质量)工作纪律及实行标准为重要内容的考评管理方法。

　　③员工绩效考核工作中按月度开展，由企业人事部门统一布局。

　　④企业已有职工的绩效考评由企业与各专卖店生产商一同承担，企业派往专卖店工作中的职工应没有理由接纳企业及生产商的考评管理方法。

　　5)员工辞职管理方法

　　①职工一切类型的辞职均按企业<员工手册>要求统一开展。

　　②自动离职:

　　a、辞职职工按企业<员工手册>要求日数提早向业务经理或地区负责人提交“离职申请书”经业务经理确定后报人事部报备。

　　b、在要求时间段内，辞职职工应恪守岗位，按要求进行工作目标。

　　c、业务经理、负责人应催促辞职职工按企业需要申请办理工作交接及离职流程。

　　d、辞职职工其办理手续所有结束后，由人中间统一申请办理辞职明细。

　　③公司辞退

　　对不可以担任或违背企业<员工手册>要求而被及时开除、解雇或解除合同的职工，各单位负责人、主管须催促其在企业人事部“辞职通知”下达的当日内申请办理所有办理手续后，立即离去

　　企业。

　　④厂聘职工的辞职、解雇

　　a、为确保各专卖店运营工作中的常规开展，厂聘职工经学习培训入岗后，在各专卖店工作中没满三个月不可明确提出辞职，没经企业批准厂家不可私自拆换店员。

　　b、在本企业离职的厂聘职工，从离去企业大半年内，生产商不可再次聘请。正常情况下一方辞退的职工，另一方不可聘请(即从甲生产商离职或辞退的职工，乙生产商不可再次聘请)

　　c、厂聘员工辞职需提早三天向所在地负责人明确提出书面形式辞职报告，经大型商场准许，负责人在三天内催促申请办理所有工作交接办理手续后(产品工作交接、退回工号牌、职工证、考勤卡、销户工号、交还更衣箱锁匙等)，即可申请办理相关清算办理手续。

　　d、对不适合工作中和比较严重违反规定的厂聘职工，企业及厂家均有权利对其做出解雇解决，其程序流程为:地区负责人提报并明确提出离职理由，大型商场主管准许，承担当日内催促申请办理所有工作交接办理手续手，请退该职工。

　　6)职工工资管理方法

　　①规范制订

　　a、职工工资规范由公司人事部统一制订。

　　b、企业驻派生产商专卖店职工的薪水严苛按协议实行。

　　c、生产商聘请职工工资规范由生产商自主制订。

　　②工资发放

　　a、企业已有职工的薪水每月11日由企业授权委托金融机构委托派发。驻派生产商专卖店职工的薪水按合同书从生产商销售总额中给予扣减。

　　b、生产商自聘职工的薪水由厂家自主派发。

　　7)职工膳食管理

　　①全体员工(已有职工、生产商职工)务必在企业员工食堂就餐。

　　②企业已有职工、生产商职工的膳食费用将按核编总数从厂家清算款中给予扣减。

　　本要求为企业<员工手册>的补充规定，视作<员工手册>对职工的考评。

　　本要求望各大型商场、单位用心传递、学习培训，进一步实行。

　　[篇二:旅游景点内的大型商场管理制度]

　　1、按照<销售市场管理制度>的规定，融合旅游景区具体进行建立文明行为旅游景区、文明行为做生意、文明行为管理方法主题活动。

　　2、合理布局，标准指定，挂牌上市亮证，贴心服务，建立销售市场运营设备规范化，服务项目规范性，管理制度化的“三化”整治方式。

　　3、搞好旅游景区销售市场店面、货摊的有效招标会租赁工作中，加强对从事销售人员的技术培训及职业道德文化教育，保证旅游景区销售市场运营井然有序。

　　4、融合工商局、税收、消费水平和质量监督单位对商家开展品质、价钱、计量检定、部位、售后服务管理，严肃查处欺客、欺客、缺斤短两、炒高市场价、强买强卖的不良风气，对依法查处的违反规定状况按照<销售市场惩罚条例>，公布、公平地就地给予处罚。

　　5、承担贯彻落实旅游景区销售市场内全部货摊、店面的环境管理，维持销售市场门店干净整洁，优美环境，井然有序，并按相关政策法规扣除商家的摊位费和卫生费。

　　6、承担销售市场环境因素的治理工作中，对买东西开展规范化管理，维持销售市场干净整洁、纪律优良、无围捕售卖、强买强卖。

　　7、禁止占道经营和店外运营，不妨碍游人占领路面和园林景观室内空间。

　　8、承担旅游景区公共场合、风景区、宿舍区、路面、地下停车场、洗手间、餐饮业区的清洁卫生清扫与管理方法。立即把旅游景区废弃物拉运往特定地址。

　　[篇三:大型商场运营管理制度]

　　店面运行

　　1、全店销售业务，科学安排营业员工作中;

　　2、承担开店、收铺、监管营业员支付程序流程、确保货物及现钱安全性

　　3、保持货运站及收银柜等办公环境的整齐清洁;

　　4、维持货运站灯光效果、仪器设备、专用工具运行正常的;

　　5、撰写店家每星期工作中日志及解决各类文档;

　　6、每日组织会议，保证职工与公司的沟通交流畅顺。

　　商品库存管理

　　1、确保店面货物充裕，科学安排备货;

　　2、依据公司规定及市面状况灵便分配货物及陈列设计;

　　3、监管取货及退换货程序流程;

　　4、立即向企业体现货物及市面状况。

　　客户服务

　　1、指销售员给予良好的客户服务;

　　2、妥善处置消费者举报，创建消费者与企业优良关联。

　　人力资源管理

　　1、分配职工的值班表;

　　2、向公司建议人事调动，纪律处分，职工升职等;

　　3、解决好同事关系，提高团队协作精神。

　　2)杰出店员、收银员、店员、仓务员工作中范畴

　　店面运行

　　1、积极主动向消费者推荐店面的货物及营销推广活动主题并达到市场销售;

　　2、维持货物和仓库整齐清洁;

　　3、确保企业货物及财产安全性;

　　4、接纳领导有效的工作安排;

　　5、遵循公司的着装礼仪及工作制服规范;

　　6、立即向领导体现一切需即解决的状况。

　　商品库存管理

　　1、及填补仓储货架上的货物;

　　2、帮助解决拿货及退换货和提前准备备货的材料。

　　客户服务

　　1、向客户带来技术专业及优质的服務和帮助解决消费者的举报;

　　2、向消费者塑造企业的整体形象。

　　3、各岗位职责概述

　　1)店家岗位职责:

　　职业名称店家立即上级领导地区督查下属下级店面人职工

　　工作岗位职责

　　1、店面最大责任人，担负全方位门店管理工作中;

　　2、所管和监管店面运行，以达到店面市场销售、店面品牌形象服务项目和员工管理的总体目标;

　　3、言传身教，促进属下，学习培训职工;

　　4、做为店内朋友与企业中间联系的公路桥梁;

　　5、做为企业招待工作人员与企业外界有关工作人员的沟通交流;

　　6、解决好每个工作部门的关联。

　　实际工作职责

　　1、保证店面正常的井然有序的日常运行;

　　2、在店铺运营企业企业文化和经营管理理念;

　　3、促进店面买卖，剖析店面买卖情况，以致达到公司的销售目标;

　　4、担负一定百分比的本人市场销售指标值;

　　5、监管市场销售程序流程，保证店面给予消费者期待的贴心服务，解决消费者举报，与消费者创建优良的业务关联;

　　6、掌握和把握销售市场及消费者动态性信息内容，参加企业品牌推广和品牌营销;

　　7、管理方法和推动下属职工，创建店面精英团队斗志，保证职工间的团结一致与协作;

　　8、学习培训下属职工，促进职工的个人发展;

　　9、科学安排每人必备，对职工开展绩效考评;

　　10、合理安排网络资源，保证店面原材料正常的运行;

　　11、造就符合企业企业形象的门店自然环境，商品陈列和氛围;

　　12、恰当实行现钱解决和成本核算程序流程;

　　13、店面紧急事件的首要解决人和责任人;

　　14、日常店面文档和文秘工作的梳理;

　　15、活动公司相关制度和要求;

　　16、每日、周、月制做企业规定的表格;

　　17、机构每月的产品汇总、账务核查;

　　18、备货与产品管理;

　　[篇四:大型商场管理制度]

　　一、组织机构与管理员权限

　　1、在经理领导干部下，由销售市场经销部负责人，各职责部室、店铺按管理员权限明确分工商场招商工作中。

　　2、大型商场拿货管理委员会承担审核被招商合作公司的入场资质，销售市场经销部负现按时或经常性机构相关部室对被招商合作公司产品质量、产品品种和市场销售状况开展考评，对消费水平、计量检定、商标logo、陈列设计环境卫生开展查验。

　　3、劳动人事部承担对来场信息员开展招聘面试、核查体检表和岗位培训。经考试通过，即可发入岗合格证书。承担按时或经常性会与相关部室对信息员服务质量标准、工作纪律、商容风纪等开展检查考核。

　　4、安保承担对大型商场信息员认证(身份证件、工作牌、办理健康证、临时居住证)工作中，并将审核情况备案入册，与被招商合作公司签署安全性责任书，承担按时或经常性会与相关部室，以被招商合作公司开展安全大检查，尤其是防火安全、防盗系统、防汛检查。

　　5、行政人事承担来大型商场信息员的工作服发送给，扣除饭堂、诊疗、美容美发、淋浴间等工程服务项目的管理费用和使用资产管理方法等工作中。

　　6、各大型商场店铺确立一名主管承担被招商合作公司日常管理方面。并承担向销售市场经销部给予被招商合作公司营业执照团本，招商合作审核表，联销协议书，产品试品，价钱文件目录及来场信息员的各类有效证件。

　　二、招商合作规范(标准)

　　1、被招商合作公司下派的信息员，务必是品德修养好，责任感强，激情大气，会说好普通话。男个子、女身高、裸视都合乎招商合作规定的我厂(企业)宣布员工。信息员受双向企业经营管理，享有其所属公司(加工厂、企业)工资待遇。

　　2、商场招商工作中推行动态管理。被招商合作公司要用心遵循大型商场各类管理制度，紧密配合大型商场进行各种各样营销活动，认真完成销售工作计划。对3个月完不了销售工作计划，又无时节危害或违背大型商场管理制度的，公司销售市场经销部有权利明确提出终止协议。

　　3、被招商合作公司务必是具备主体资格，并已在地方工商行政管理局机构登记注册的国营企业、团体、三资和民营企业或有出口外贸进出口经营权的地区代理。

　　4、被招商合作公司所运营的产品务必是大型商场隶属店铺业务范围内的名特优新或全球知名产品;中国产品务必是合乎各个计量检定、质量检测、卫生管理制度，推行三包(保修、无理由退货、退换)的我厂商品，严防运营别的生产厂家的商品及滞销品、仿冒、伪劣商品。

　　5、招商合作合作经营限期，一般为3个月至大半年，有发展潜力的可订1-2年，期满后依据销售工作计划进行状况和市場供需状况决定是不是续签合同。

　　三、招商合作审批程序

　　1、招商工作中要落实大型商场“以运营高端为导向性，中等为基本，突出知名品牌、高品质时尚系列产品和进口的三资企业商品”的经营方针，择优录用招商合作。

　　2、各店铺要依照不反复招商合作和申请在先的标准开展严谨挑选。

　　3、凡合乎招商合作规范的公司，须向大型商场店铺明确提出申请书，与大型商场店铺签署协议书，由大型商场店铺将被招商合作公司的营业执照、审核表(一式四份)、试品、价钱文件目录、质量体系认证书、税务登记、生产许可、卫生许可证及其店铺大型商场审核意见，一并报销售市场经销部由大型商场拿货管理委员会审核后，再到大型商场劳动人事部a输别的办理手续。

　　4、劳动人事部依据经销部的审核表(第二联)及信息员的彩色相片、体检表开展招聘面试。并承担组织学习大型商场规章制度、服务质量标准，开展岗位培训，经考试通过入岗，没经培训考核不可入岗。被招商合作公司不可私自拆换信息员。

　　5、安全性保卫科依据销售市场经销部的审核表(第三联)来核查大型商场信息员的身份证件、工作牌、办理健康证，并备案入册与其说签署安全性责任书，开展安全知识教育并承担派发信息员工作牌。

　　6、行政人事依据销售市场经销部审核表(第四联)。承担申请办理来场信息员的工作服派发、用餐、使用资产等办理手续。

　　7、各大型商场店铺在销售市场经销部、劳动人事部、安全性保卫科报备后，即可申请办理入店运营事项。

　　8、对合乎招商合作规范的民营企业，各店铺要经两人参观考察，尤其是食品工业公司，要了解其能否符合我国施行的卫生管理制度，是不是有生产许可、卫生许可证，服饰制造业要熟悉其生产规模，并向销售市场经销部出示现场相片。

　　9、对不依照招商合作审批程序申请办理，私自入店市场销售的公司，要追责大型商场店铺负责人主管的义务，并提供一定的经济发展惩罚，勒令其生产厂家马上退出。

　　四、消费水平、计量检定、统计分析、商业保险及财务会计

　　1、被招商合作公司的产品销售价钱，务必经店铺大型商场职业物价员看样板标价，并汇报销售市场经销部审核，招商合作公司要向物价员给予成本费单(出货单)、价钱文件目录，遇特殊情况经负责人主管准许，可以用供货合同单，待定临时性价钱，宣布税票一到，立刻走正常的办理手续。

　　2、被招商合作公司进销存均列入大型商场店铺进销存账务。大型商场统一创建<招商合作公司市场销售月表格>，具体内容包含:公司名称、种类、销售总额等，由各大型商场店铺统计员填好，每月向销售市场经销部申报。

　　3、各大型商场店铺要创建被招商合作公司进、销、存备案，独立设账，保证账目清晰、干净整洁，每月5日前将其生产经营情况汇报销售市场经销部。

　　4、被招商合作公司如需应用计量检定(尺、秤、视力检查仪)的，须事前向销售市场经销部审报，经(计量检定)技术性计量检定，执行登记办理手续后，即可应用。

　　5、被招商合作公司入场前需到本地车险公司申请办理人身安全财险，未办商业保险的，在大型商场产生人身安全死伤、产品及经济损失的，由招商合作公司自主压力。

　　6、被招商合作公司的销货款务必由大型商场店铺统一收付款，准时上缴金融机构，钱款清算一律通过银行，结算前要与核算员核查，销是多少结多少，不可以多结，与此同时要按<招商合作细则>要求扣减所聘营业员花费和运营税金后再做清算。

　　7、被招商合作公司在大型商场店铺资金周转库房存储产品的，务必按财务部制订的相关花费规范交纳仓储物流存放花费。

　　五、招商合作监管与惩罚

　　1、大型商场各职责部室要依照本规章制度规定对被招商合作公司开展监管，凡无企业营业执照或不按照规定的业务范围、运营模式运营，发生搅乱大型商场正常的纪律等情形的坚定给予依法取缔，并追责相关大型商场店铺义务，收走厂家违法所得，对生产厂家惩处50000元之下的处罚，对本人惩处500元之下的处罚。

　　2、务必以价廉物美为服务宗旨，经大型商场消费水平审核标价，实价，才可售卖被招商合作生产厂家产品。要坚持不懈文明行为做生意，若有违背供货现行政策，危害客户权益的，视情况轻和重各自给与指责、处罚、终止协议的惩罚。

　　3、生产厂家对使用大型商场的资产要特别注意爱惜，妥当存放，若有危害照价赔偿。

　　4、厂家信息员(含大型商场先派营业员)如违背大型商场相关要求，各自由各职责部室向生产厂家进行批评、处罚，勒令被告方失业学习培训，或替换工作人员，生产厂家务必按各职责部室规定逐一贯彻落实，拒绝指责和处罚的给与终止协议解决。

　　5、大型商场各职责部室要依据分别职责分工，用心查验、严格要求。如因监管不当或舍弃

　　对生产厂家监管，发生问题后不用心处理，导致一定危害的要追责相关部门、店铺大型商场主体责任。

　　6、销售市场经销部在对被招商合作公司经营范围、产品品种、产品质量、市场销售状况、服务质量标准、消费水平计量检定开展查验中，对市场销售不佳，假冒伪劣、蒙骗消费者、危害消费者权利的，有权利做出更换或终止协议的决定。

　　7、劳动人事部按时对信息员开展职位考评，对不符合要求，不实行规章制度的给与经济发展惩罚，并追责所属大型商场店铺负责人主管的义务。

　　8、入岗信息员要统一衣着，佩载工作牌，禁止配戴见习生或别的工作牌，一经查出来要依法追究所属店铺大型商场主管的义务，并予以处罚解决，信息员马上失业。

　　9、一经查出来被招商合作公司应用未经检验计量检定的，马上将器材收走，导致巨大危害的消除登场。

　　10、一经发现被招商合作公司，发生私底下交易、场外交易、代留钱款的，马上终止协议。

　　大型商场管理制度范例二：

　　第一章 条例

　　第一条：当场管理方面关联到公司的销售业绩和企业品牌形象，为融入现代企业的发展趋势规定，使本公司在日益强烈的行业竞争中站稳脚跟，从标准当场管理方面，标准当场管理者个人行为的视角考虑，制订本条例。

　　第二条：制定本条例的标准：

　　1、大型商场当场纪律借助企业每一位职工一同遵循。当场工作员中间应主动融洽相互配合作，各职位工作员应在本岗位职责内，在企业有关规章制度内执行自身的权利和义务，尽量保证当场有些人管理方法，当场义务有些人担负。

　　2、本条例之要求以当场日常工作中为目标，以标准当场纪律，标准当场工作员个人行为为具体内容，以当场内控管理为行为主体，以当场和各职责部室中间相互配合和监管为填补。

　　第三条：企业全部工作员需要遵循本条例之有关要求。

　　第四条：当场管理者为当场作业的第一责任人，务必辛苦工作。

　　第五条：施工现场管理为行走式管理方法与定台管理紧密结合。

　　第六条：当场管理者应熟识企业的各类规章制度，做为开展工作的根据。

　　第七条：本条例由条例、大型商场主管工作岗位职责、大型商场助手工作岗位职责、大型商场人力资源管理条例、大型商场环境安全管理条例、票流管理方法条例、产品管理条例、大型商场安全工作条例、商场装修管理方法条例、例会、工作内容、附录十二章构成。

　　第二章 大型商场主管工作岗位职责

　　第八条：在经理的带领下，全方位承担大型商场的日常管理及各类考评工作中。

　　第九条：贯彻落实企业各类规章制度，维护保养大型商场正常的的出售纪律。

　　第十条：进行企业下发的各种经济数据。

　　第十一条：承担大型商场内部员工配制、绩效考评等工作中。

　　第十二条：承担见习管理者见习期内鉴定工作中。

　　第十三条：组织实施大型商场职工的业务培训。

　　第十四条：相互配合企业各工作部门搞好大型商场考评工作中。

　　第十五条：进行大型商场地区调节、知名品牌拆换工作中。

　　第十六条：与供应商保持联络，立即贯彻落实产品转季及备货工作中。

　　第十七条：帮助机构各知名品牌供应商执行大型商场内部营销主题活动。

　　第十八条：贯彻落实企业的大中型媒体公关和营销活动，并立即精确将活动主题传到达每一位当场职工。

　　第十九条：向企业意见反馈有关活动营销实际效果。

　　第二十条：机构分配大型商场的市场调研工作中。

　　第二十一条：进一步增强职工的安全防范意识，搞好内部结构安保消防安全。

　　第二十二条：融洽大型商场内部结构每个职位间的运行关联。

　　第二十三条：拟订大型商场内部结构各类管理制度，并承担监管、考评与执行。

　　第二十四条：融洽好与各职责部室以及它大型商场的日常工作关联。

　　第二十五条：按时搜集整理职工明确提出的意见和建议并贯彻落实。

　　第二十六条：机构职工班前班后会，，每个月最少机构并参与一次员工座谈会。 第二十七条：亲自向职工传递企业大事件、重要行动的注意事项及具体内容。

　　第二十八条：及时处理当场存在的不足，并加以解决。

　　第二十九条：立即、妥善处置当场产生的较重要的紧急事件。

　　第三十条： 立即、妥善处置较比较复杂的客户举报。

　　第三十一条：进行企业督办的其它工作。

　　第三章 大型商场助手工作岗位职责

　　第三十二条：在大型商场主管的立即上级领导下，实际承担施工现场的日常管理及考评工作中。 第三十三条：实实在在地落实、贯彻落实企业的各类规章制度。

　　第三十四条：维护保养当场正常的的出售纪律，相互配合各职责部室开展工作。

　　第三十五条：承担本大型商场职工行为习惯的查验管理方面，包含着装礼仪、迎言送语、坐姿战位、清洁卫生等。

　　第三十六条：承担本大型商场各知名品牌的环境卫生清理、货品陈列、价格牌放置的检查指导工作中。

　　第三十七条：承担本大型商场职工的考勤管理、出门、用餐等管理方面。

　　第三十八条：承担本大型商场员工行为准则及基本上专业知识的学习培训。

　　第三十九条：承担大型商场晨、午会的举办及职工入场、离场的基层党建工作。

　　第四十条： 帮助大型商场主管处理解决职工与厂家的劳务纠纷问题。

　　第四十一条：承担对经销商在现场的行为表现实现管控与监管。

　　第四十二条：承担本大型商场产品的进、销、存的监察与管理方面。

　　第四十三条：承担本大型商场各知名品牌产品质量、产品标志及产品价格的管理方面。 第

　　四十四条：承担本大型商场《销售日报表》、《销售月盘点表》、《打折(变价)申请表》等单据的审批与审签工作中。

　　第四十五条：承担本大型商场各知名品牌营销办理手续的汇报及宣传用具、宣传策划产品的申领工作中。

　　第四十六条：承担企业各环节营销活动在本大型商场的机构落实责任。

　　第四十七条：承担当场产生的一般性举报事情及突发事情的解决。 第四十八条：承担本大型商场生活用品的申领。

　　第四十九条：承担本大型商场职工用具、脏物杂品的储存及衣帽间的管理方法。 第五十条： 机构并贯彻落实本大型商场的安全消防及保卫工作。

　　第五十一条：承担本大型商场货物的安全性监督工作。

　　第五十二条：承担本大型商场其他安全工作

　　第五十三条：承担监管店员对收款机的管理并监督其搞好每天的干净清理;除店员正常的工作中外，所有人不能随便实际操作，收款机产生常见故障应该马上通知相关部门。

　　第五十四条：承担监管店员对消费者警示牌的管理工作中，发觉毁坏应立即替换或维修。

　　第五十五条：承担提示并监管店员用心核对和妥当存放所审理的现钞和单据，并按照规定辨别真假。

　　第五十六条：承担对店员擅自押款的行为表现开展监管。

　　第五十七条：进行领导干部批示的其它工作。

　　第四章 大型商场人力资源管理条例

　　第五十八条：须严苛审批入岗销售员(店员)的入岗办理手续，避免没证入岗状况。

　　第五十九条：培训考核新入岗销售员(店员)业务知识。

　　第六十条： 对新入岗销售员(店员)的日常工作开展监管考评，对其转正作出鉴定。

　　第六十一条：随时随地查验业务员营销时长，催促营销期满的业务员申请办理离岗或推迟办理手续。

　　第六十二条：积极主动协调解决的销售员与生产商中间产生的劳务纠纷。

　　第六十三条：对违法乱纪职工进行思想工作，互相沟通交流及时。

　　第六十四条：销售员(店员)如需顶(换、还)班时，顶(换、还)班工作人员提早写下申请书，申请办理具体内容包含：顶(换、还)班缘故、顶(换、还)班时长、申请者和顶(换、还)班人签字，当场管理者签字准许。

　　第六十五条：职工有急事需休假时，务必提早写下申请书，先由厂家管理者签名，再由当场管理者签名准许。因多种因素不可以准时考勤的，需提早申请办理续假办理手续，不然视作旷职。第五章 大型商场环境安全管理条例

　　第六十六条：当场工作人员要时时刻刻留意维护保养大型商场的整体形象。

　　第六十七条：催促清洁员搞好公共区域的路面、墙壁、面层、镜面玻璃、扶手电梯、垃圾箱、装饰品等的清理保护工作中。

　　第六十八条：催促销售员搞好柜组内路面、墙壁、银行柜台、镜面玻璃、仓储货架、L架、婚车、女模特、票台、小仓库、衣帽间等的清理保护工作中。

　　第六十九条：催促清洁员和销售员搞好所辖地区内消防栓箱、消火栓、消防安全镜面玻璃、消防灭火器、警报器等商品的清理保护工作中。

　　第七十条： 监管本大型商场各知名品牌的品牌形象，随时随地查验各知名品牌的装修放置物是不是标准，各种设备是不是齐备、有危害，发觉有影响大型商场品牌形象的状况马上催促其整顿。

　　第七十一条：搞好本大型商场展位、橱窗展示、广告牌子、指示牌、水牌、宣传册等的清理保护工作中，发觉有受损状况，马上报有关部门开展需要的替换或维修。

　　第七十二条：依照市场部的统一规划和要求维持大型商场品牌形象的总体统一，不可随便公布POP、贴到宣传海报、放置L架，或开展其他宣传广告主题活动。

　　第七十三条：各大型商场若有婚车营销，所需宣传策划架和POP总数及布置部位应提早请示市场部。

　　第七十四条：向企业明确提出相关大型商场品牌形象的意见和建议。

　　第六章 票流管理方法条例

　　第七十五条：贯彻落实企业相关会计、互联网层面的规章制度，熟识企业的票流程序流程及要求。

　　第七十六条：主动接纳企业相关员工的检查通报，相互配合大型商场财会人员的工作中。

　　第七十七条：查验零销发票的标准填好

　　第七十八条：查验《非自营商品进店登记表》的标准填好。

　　第七十九条：按照规定立即传送产品折扣调价单，并监管、查验《打折(变价)申请表》的标准填好。

　　第八十条： 查验《销售日报表》的标准填好。

　　第八十一条：分配每个月大型商场的分析工作中，在要求时间段内将盘存表上缴企业财务。

　　第八十二条：搞好本大型商场产品退换的审核工作中。

　　第八十三条：严格遵守谁制单指的是谁落款规章制度，禁止冒签，冒签，禁止应用他人力号。

　　第七章 产品管理条例

　　第八十四条：监管经销商胜败场产品运输。

　　第八十五条：按照规定审核产品胜败场办理手续。

　　第八十六条：催促销售员积极主动把握产品专业知识。

　　第八十七条：监管并勤奋避免场外交易状况、体外循环现象，禁止私压消费者钱款，禁止代客交款。

　　第八十八条：查验本大型商场所销售产品的品质、外包装、价格标签、里外标、企业名生产地等能否适用相关要求，立即更换不符报检规定的产品

　　第八十九条：对货品陈列不齐整、损坏或不按照规定陈列设计的状况催促其立即整顿。

　　第九十条： 相互配合各个部门对转季产品要按时催促生产商更换。

　　第九十一条：禁止产品没经报检进场。

　　第九十二条：随时随地对本大型商场产品价格牌开展查验，对录入不标准、放置不合格的状况马上催促其整顿。

　　第九十三条：用心查验海关hs编码，劝阻未编号产品的市场销售，仿冒编号的产品要立即消除，并对经销商给予解决。

　　第九十四条：产品一货一码，不可以混合使用海关hs编码，禁止新产品应用旧码和旧产品备货再次申请新码，禁止发生连码。

　　第九十五条：产品在售卖中禁止串码市场销售，不允许空退蓝进

　　第九十六条：随时随地查验各知名品牌仓库产品及脏物的放置，发现问题立即整顿。

　　第九十七条：监管相关黄珀金、珠宝首饰等珍贵货品的进出库工作中。

　　第八章 消防安全管理条例

　　第九十八条：当场管理者为当场安全消防责任者。

　　第九十九条：每天查验本大型商场各知名品牌和公共区域的安全消防情况和职工消防安全知识的学习情况。

　　第一百条： 确保本大型商场安全消防设备配置齐备，如发觉安全消防设备有毁坏应立即汇报相关部门。

　　第一百零一条：随时随地查验职工安全通道、消防通道门的通畅，针对在安全通道内堆积脏物或占用安全通道的状况要立即给与劝阻。

　　第一百零二条：运用晨午会时长对职工开展相关消防安全知识和企业相关消防安全制度的学习培训。

　　第一百零三条：时时刻刻提高警惕，发觉疑似工作人员立即通知保安人员部。

　　第一百零四条：提升安全意识，搞好解决紧急事件的提前准备。

　　第一百零五条：搞好职工上下班时间进登场管理方面。

　　第一百零六条：紧密配合保卫人员搞好撤场工作中和交班工作中。

　　第九章 当场装修管理条例

　　第一百零七条：对现场室内装修开展严实监管，留意安全施工。

　　第一百零八条：严苛审批室内装修办理手续，对手续不全的有权利劝阻其工程施工。

　　第一百零九条：对室内装修工作人员的服装、言谈举止开展有效的管理方法，确保出售当场的工作纪律和企业整体形象。

　　第一百一十条：室内装修当场如传出噪声、造成尘土，危害到当场正常的的出售纪律时，有权利给予劝阻，并勒令停产。

　　第一百一十一条：对室内装修施工现场工程施工所需要的车用汽油、烯料等易燃易爆品、临时性串接的电缆务必合理监管，以保证当场及员工的安全性。

　　第一百一十二条：严禁经销商在上班时间入料，催促经销商在非上班时间立即清运垃圾工程施工边角余料和废弃物。

　　第十章 例会

　　第一百一十三条：班前会由当场管理者组织，但重要、独特事宜务必由当场主管组织。

　　第一百一十四条：查验销售员出勤率与着装礼仪。

　　第一百一十五条：对上一工作日内工作中开展汇总，对本工作日内工作中开展分配。

　　第一百一十六条：传递企业出文。

　　第一百一十七条;对本大型商场好人好事事迹 夸奖，对违法乱纪状况给与指责。

　　第一百一十八条：对销售员开展基本学习培训。

　　第十一章 工作内容

　　第一百一十九条：8∶00(7∶30)保卫人员打开更衣间门，职工可进到更衣间。

　　第一百二十条： 8∶45(8∶15)保卫人员关更衣间门，与此同时开各大型商场南通市扇门，职工可进到大型商场等待(主题活动范畴仅限南通市道大门口周边，禁止进到出售地区)。

　　1、自查仪容仪表、仪表盘。

　　2、整队。

　　第一百二十一条：8∶50 (8∶20)播音室播放视频15秒左右进场提醒歌曲，当场管理者领队至晨会部位，保卫人员锁南通市扇门。

　　第一百二十二条：8∶50—9∶00(8∶20—8∶30)由助理级以上管理者隆重召开早会。

　　第一百二十三条：9∶00—9∶30(8∶30—9∶00)

　　1、查验产品、核对货品、补充断货、确保市场销售，并搞好早会内容纪录。

　　2、环境卫生清理工作中。

　　3、如出现异常，马上报当场管理者。

　　4、打开门运营前5min开柜组照明灯具。

　　第一百二十四条：9∶30—9∶35(9∶00—9∶05)迎宾礼仪，规定以标准站姿站起于地区最前沿，并对根据地区的消费者道迎言。

　　第一百二十五条：9∶35—10∶30(9∶05—10∶00)进行本范围的产品环境卫生维护保养、本柜组前一天的市场销售日报、填好各种各样凭证的制做申请办理，并给予当场管理者处。

　　第一百二十六条：10∶30—15∶00(10∶00—15∶00)销售员正常的出售，大型商场管理者定台或巡场，申请办理相关票据、报表的传输和物件申领工作中，并对着装礼仪、作风纪律、服务质量标准、地区环境卫生开展查验，对当场存有 的问题立即向相关部门体现并监督其立即处理。

　　第一百二十七条：11∶30---14∶00用餐时长，职工轮番用餐，每个人每一次40min，并精确纪录。

　　第一百二十八条：14∶45—15∶00值班助手组织在下午班职工例会。

　　第一百二十九条：15∶00—15∶15上、在下午班工作交接，早班工作人员离岗，在下午班工作人员开始工作。

　　第一百三十条： 15∶15—21∶00(21∶30)销售员正常的出售，大型商场管理者定台或巡场，增加查验幅度。

　　第一百三十一条：17∶30—20∶00用餐时长，职工轮番用餐，每个人每一次40min，并精确纪录。

　　第一百三十二条：21∶00—21∶05(21∶30—21∶35)送宾，规定以标准站姿站起于地区最前沿，并对根据地区的消费者道送语。

　　第一百三十三条：21∶05—21∶15(21∶35—21∶45)开展路面环境卫生清理工作中。

　　第一百三十四条：送宾完毕后，班后会，对当日工作中开展汇总。 第一百三十五条：机构职工离场。