总监理工程师职务职责范本

　　项目负责人岗位岗位职责

　　1. 项目负责人要坚持不懈“遵纪守法、诚实守信、公平、科学合理”的工程监理标准。严格执行“工程监理工作人员职业道德准则”及其企业明确提出反腐倡廉建设的三大纪律、八项注意，积极激情、严苛认真地做好工程监理工作中。做廉洁从业的表帅，胸怀豁达、以身作则的榜样。工作上严以律己，真诚待人，积极负责任；用人性化服务关注大伙儿的心理健康和课余生活。

　　2. 项目负责人要有极度的使命感。工作上积极与小区业主相互配合；加强与制定的沟通交流；擅于与施工方融洽，搞好事先、事中合整个过程操纵；发现问题及时商议处理，守住底线，注重灵便；搞好品质、进展操纵，自始至终把安全工作摆在首位；体现的状况要客观性、全方位，材料图片配文字。保证日事日毕。

　　3. 项目负责人要有很强的危机意识和抗风险能力。对工程的核心一部分要强化管理，做好风险性预计，搞好隐敝工程的管控和工程验收。

　　4. 项目负责人要有一览全局性的思想观念和全局观念。掌握工程监理自然环境，确立工作目标，充分发挥管理方法和审核的功效；使新项目保证零投诉，零安全性、安全事故。

　　5. 项目负责人要稳步提升本身的专业技能水准。需要“深耕细作，”外要“塑造品牌形象；”专题学习、关键评析紧密结合，专题讨论、基础理论提升紧密结合。真真正正搞好五高：高技术标准设计方案；高速运行推动基本建设；经济效益保证运行；高质量成效变换；效率高项目风险管理。

　　6. 项目负责人要不断提升综合性管理水平。搞好管理方法技术和管理核心成员的主导地位，激发多方位工作人员的工作中主体性和主动性；像企业里外的出色管理人员学习培训；对当场用质量管理方法的方式规定，有方案、有布局、有查验、有贯彻落实、有汇总；定每日方案、定查验规定。

　　7. 项目负责人要了解工程施工信息和生产流程。对新项目中的每一个阶段、每一道工艺流程，每一个邻近连接点间所需时长、人力资本都需要清楚掌握，用心剖析，协助施工企业执行与贯彻落实。

　　8. 项目负责人要优化每日的工作中。保证精细化管理、规范化、数字化、信息化管理、恢复出厂设置（报表化）、程序化交易，倡导样本化管理制度；工程监理日报、周刊、月报等全部文本纪录都需要简洁达意；都需要表明被处理的问题和标出软文写手，审批人等，写清晰汇报的进行日期、时长；依据施工企业的每日进度计划表，核查进行状况；对工程监理日报要有主管的评价语。

　　9. 项目负责人对每星期的工作中要有事先方案与分配。例如每星期会议日程、每星期工作重点、每周周刊具体内容、每星期工程师工作安排等。各类分配要优化（如会议日程要确立会议名称、时长、地址、节目主持人、会议议程、与会嘉宾、原告、会议纪要起草人等）。

　　10. 项目负责人要呈现专业技能和协调性，擅于与施工企业技术性管理者的早期沟通交流，激励施工企业进行“提升合格”、“没有渗漏”工程项目的主动性，倡导安全性会签、拆板会签规章制度；激发她们的主动性。增加对新项目技术交底工作中的幅度，重视对关键部位、对重点工作中、对安全工作的技术交底；用反映专业技能和管理水平取信于小区业主和施工企业；规定建设单位加强当场路面、原材料堆积、场所装饰与文明行为管理方面；依据独特必须搞好按时与经常性的专项整治；留意总承包和分包厢的权益互扰，搞好磨合期与页面相互配合。

　　11. 项目负责人要对工期有清楚的熟悉和靠谱的把捏。对每月和一周的施工进度方案要提早催促总承包企业特惠递交（对进度计划表或是倒排方案要确定新项目每日任务名字、工日、施工期、开始时间、完毕时长）；工程监理内部结构要确立专职人员承担，并逐一开展讨论，督查督办贯彻落实，每日要有检查记录。

　　12. 项目负责人每日要用三分之一的时间段去思索，思考创新性的问题；用三分之一的时间段去沟通交流、融洽，沟通交流在未产生以前，融洽在执行之中；用三分之一的时间段去了解工程图纸和各种各样标准、文档材料。