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总监理工程师职务职责范本

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  项目负责人岗位岗位职责

  1. 项目负责人要坚持不懈“遵纪守法、诚实守信、公平、科学合理”的工程监理标准。严格执行“工程监理工作人员职业道德准则”及其企业明确提出反腐倡廉建设的三大纪律、八项注意,积极激情、严苛认真地做好工程监理工作中。做廉洁从业的表帅,胸怀豁达、以身作则的榜样。工作上严以律己,真诚待人,积极负责任;用人性化服务关注大伙儿的心理健康和课余生活。

  2. 项目负责人要有极度的使命感。工作上积极与小区业主相互配合;加强与制定的沟通交流;擅于与施工方融洽,搞好事先、事中合整个过程操纵;发现问题及时商议处理,守住底线,注重灵便;搞好品质、进展操纵,自始至终把安全工作摆在首位;体现的状况要客观性、全方位,材料图片配文字。保证日事日毕。

  3. 项目负责人要有很强的危机意识和抗风险能力。对工程的核心一部分要强化管理,做好风险性预计,搞好隐敝工程的管控和工程验收。

  4. 项目负责人要有一览全局性的思想观念和全局观念。掌握工程监理自然环境,确立工作目标,充分发挥管理方法和审核的功效;使新项目保证零投诉,零安全性、安全事故。

  5. 项目负责人要稳步提升本身的专业技能水准。需要“深耕细作,”外要“塑造品牌形象;”专题学习、关键评析紧密结合,专题讨论、基础理论提升紧密结合。真真正正搞好五高:高技术标准设计方案;高速运行推动基本建设;经济效益保证运行;高质量成效变换;效率高项目风险管理。

  6. 项目负责人要不断提升综合性管理水平。搞好管理方法技术和管理核心成员的主导地位,激发多方位工作人员的工作中主体性和主动性;像企业里外的出色管理人员学习培训;对当场用质量管理方法的方式规定,有方案、有布局、有查验、有贯彻落实、有汇总;定每日方案、定查验规定。

  7. 项目负责人要了解工程施工信息和生产流程。对新项目中的每一个阶段、每一道工艺流程,每一个邻近连接点间所需时长、人力资本都需要清楚掌握,用心剖析,协助施工企业执行与贯彻落实。

  8. 项目负责人要优化每日的工作中。保证精细化管理、规范化、数字化、信息化管理、恢复出厂设置(报表化)、程序化交易,倡导样本化管理制度;工程监理日报、周刊、月报等全部文本纪录都需要简洁达意;都需要表明被处理的问题和标出软文写手,审批人等,写清晰汇报的进行日期、时长;依据施工企业的每日进度计划表,核查进行状况;对工程监理日报要有主管的评价语。

  9. 项目负责人对每星期的工作中要有事先方案与分配。例如每星期会议日程、每星期工作重点、每周周刊具体内容、每星期工程师工作安排等。各类分配要优化(如会议日程要确立会议名称、时长、地址、节目主持人、会议议程、与会嘉宾、原告、会议纪要起草人等)。

  10. 项目负责人要呈现专业技能和协调性,擅于与施工企业技术性管理者的早期沟通交流,激励施工企业进行“提升合格”、“没有渗漏”工程项目的主动性,倡导安全性会签、拆板会签规章制度;激发她们的主动性。增加对新项目技术交底工作中的幅度,重视对关键部位、对重点工作中、对安全工作的技术交底;用反映专业技能和管理水平取信于小区业主和施工企业;规定建设单位加强当场路面、原材料堆积、场所装饰与文明行为管理方面;依据独特必须搞好按时与经常性的专项整治;留意总承包和分包厢的权益互扰,搞好磨合期与页面相互配合。

  11. 项目负责人要对工期有清楚的熟悉和靠谱的把捏。对每月和一周的施工进度方案要提早催促总承包企业特惠递交(对进度计划表或是倒排方案要确定新项目每日任务名字、工日、施工期、开始时间、完毕时长);工程监理内部结构要确立专职人员承担,并逐一开展讨论,督查督办贯彻落实,每日要有检查记录。

  12. 项目负责人每日要用三分之一的时间段去思索,思考创新性的问题;用三分之一的时间段去沟通交流、融洽,沟通交流在未产生以前,融洽在执行之中;用三分之一的时间段去了解工程图纸和各种各样标准、文档材料。

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