开会发言稿范文4篇
大家的工作中离不了召开会议，可是召开会议是一门学问。一百年前，中人民-主改革的先驱者孙中山老先生曾疼痛感我们中国人欠缺机构习惯性和团队日常生活的练习，他曾说到：“我们国人还不知道如何召开会议，以致于我自始至终制定出不来合理的管理决策”。他觉得要履行民权，务必从怎样召开会议的基本技能学习。因此，中山市老先生在1917年专业出版发行了一本《民权初步》，具体内容涉及怎样决议案，怎样提议，怎样探讨，怎样决议，怎样保持主会场纪律，这些，共五卷、二十章、一五八节，所有是有关如何汇报工作的。他在自序上说：“民权何由而比较发达?则从预压内心，纠合群力始;而欲预压内心，纠合群力，又非从聚会不以功。是聚会者，实则民权比较发达之第一步。然我们中国人受聚会之厉禁，几百年于兹，圆滑世故之本性殆失，是以聚会之标准，聚会之逻辑性，聚会之习惯性，聚会之工作经验，皆阙然无有。以一盘散沙之群众，忽儿登彼于民-国主人家之地，宜乎其不知所措，不知所终。所说聚会，则乌合罢了。”
孙中山是在我国大会学的发轫者。但是他有关大会论的观念的重要程度和全局性几乎并没有被学者观念，大部分人们在《民权初步》中只读取了“训政治文化”，却忽略了“大会论”，而会议论的本质便是确保民权的“过程控制”。
中山市老先生的《民权初步》，肯定并不是小题大作。政冶民-主的核心理念虽然非常好，可是要变为实际，务必根据“过程控制”来完成，务必从关键点着手。听说，中山市老先生写《民权初步》，非常大水平上参照了《罗伯特议事规则》(robert?蒺srulesoforder)。此书最开始是外国人伯特·马钉罗伯特在1876年写的，他在参与各式各样的大会中，疼痛感大家一直争吵不休，并没有统一的议事规则，无法产生决议，因此他科学研究已经有的各种各样审议程序流程，探寻这种程序流程的逻辑性，为什么要那样要求，如果不那样要求会发生哪些结论。通过多年勤奋取出一部议事规则，之后一版再版，变成外国人召开会议的规范指南。里边的成千上万标准看起来繁杂，则是西方在长久的民-主实践活动中不断地累积和提取出來的，反映着对人的本性的深入洞悉，对公平公正和速率的兼具，对应用程序和权益的重视。中山市老先生把这套规定引入我国，旨在为民权的确保和民-主核心理念的主要保持和实际操作给予一套游戏的规则。因此他着重强调：“该书譬之孙子兵法之操典，有机化学之公式计算，非流览朗读之书，乃练习演试之书也”。
毛主席十分重视召开会议的高效率与改革创新。他在《反对党八股》一文中，指责不但文章内容里有党八股，召开会议也是有。他指责道：“‘一召开会议，二汇报，三探讨，四结果，五散会’。倘若每一处每回无大无小都需要根据这一古板的程序流程，不也就是党八股吗?在主会场上开始做起‘汇报’来，则经常便是‘一国际性，二中国，三边区，四总部’，会是经常从早晨开到夜里，并没有话讲的人也需要讲一顿，不讲仿佛对人不起。总而言之，不要看具体情况，固守着死板的旧方式、旧习惯，这种情况，并不是也需要进行改革创新吗?”对于大会文档和决议，他还专业写到：“实际上，你们只需瞧一瞧咱们的宣传单、报刊、决议和大纲，就可以见到：这种食物经常是用那样的语言表达写出的，写的那样的晦涩，甚至是大家党章规定都难以明白，更别说普通职工”。
做好调研会是毛主席更为提倡的一个理论指导、关心群众的一个有效的方法。他在《〈农村调查〉的序言和跋》中夸赞：“这也是比什么高校还需要高超的院校”。毛主席对于此事还指出了十分实际、细腻的标准意见。他强调，为了更好地做到调研所预计的目地，一方面，要请这些真切掌握社会经济发展状况且有标志性的人参与调研会。从年纪上看，老人最好是，由于她们有充足的工作经验;有抗争经历的年轻人也需要，由于她们思想觉悟，眼光灵敏。从岗位上看，各个领域包含职工、农户、生意人、读书人、战士，乃至无赖都应当变成调查对象，要依据所调研的问题请相关人员参与。从总数上看，参与调研会的起码要3人，更多就是可去10—20人。由于总数太少会困于所见所闻，使掌握的情形不全方位;总数过多又因此使主会场不易掌握，要依据详细情况实际明确。另一方面，受访者要不断提升自己的思想觉悟和理论研究水准。受访者要亲自拟订考试大纲细目，亲自会议主持，亲自提问问题同与会人员深入探讨，亲自作会议纪要。为了更好地搞好调研工作中，受访者应该有满怀的热情，有双眼朝下的信心，有求真的期盼，有学会放下臭架子、甘当中小学生的精神实质。那样调研会才可以以问题为导向，充分准备。毛主席也有一篇《党委会的工作方法》，专业提到支部大会上怎样提问问题，互通情报，拟定的文档完善后再下达，对状况和问题有基础的总数剖析，还需要事前“安民告示”，告之要探讨和处理什么问题，大会不必开得过长，决议议案理应言简意赅这些。一个令人尊敬的军事家、思想家对大会的关键点、标准是何其的高度重视!
大半个多新世纪过去，我国的大会是很多了，“文山会海”是一个典型性特点，召开会议的规定却还远未熟。据一些专家学者计算，各个领导干部参加会议的时长占运行时间的1/5至1/3。怎样降低大会、提升大会高效率变成相互的呼吁。
就拿金融市场而言，上市企业要做好标准运行，不断完善的企业内部控制体制，最先就需要做好股东会和董事会，这两个会开好啦，才谈得上确保股民利益、重视公司股东意见、保证重要决定的合理性和民-主性。可是在事实中，2个会改成“橡皮图章”者有之，相互指责、议而不决者有之，决而不行者亦有之。因此，证监会施行了《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》等一系列行政规章，对上市企业如何开股东会和董事会进行了许多认真细致的要求，不断修定，持续催促执行。这一样并不是小题大作，上市企业的标准运行，就从这儿发展的。
自然，工作上的大部分大会，不相干政冶、法律法规、政策法规和公司治理结构，不涉及到支配权的确保、伸展和完成。大家有多种多样的汇报会、社区论坛、专题会、交流会、方案研讨会这些，根据各种各样的大会沟通协调、解决困难、执行任务。但是，即使是如此的大会，仍然是一门大学问。那样的大会，大家从参与工作中之后就不知道参与或组织过几回，但大会的低效能、混乱、可重复性不正确屡次频出。有几个去汇总每一次大会的错漏，用心记下来并机构纠正?大家怎样改善大会的审议程序流程、会议接待机构与实行高效率?怎样像《罗伯特议事规则》一样制定出融入各种各样大会的规范化指南或引导?
开会（2）
召开会议看起来是非常简单、最主要的事儿，则是大家一生参加较多的主题活动之一，也是考量新时代文明水平最重要、最简单的规范之一。
召开会议是人们的日常工作方式，做好会当然也是人们的日常专业技能。在海外的mba课堂教学上，会务管理常常做为课程内容来专家教授，在职业技能培训中，会务管理则是必不可少新项目。如何确定召开会议的重要性、如何选择话题和参加人、怎样估计大会成本费、怎样做节目主持人、怎样分配讲话时长、怎样机构探讨、怎样产生的共识、怎样决议、怎样贯彻落实决议这些，也有开会会中会议后的会务工作，全是必须仔细考量的。怎样保持大会的纪律和组织纪律性，怎样避免不必要的争吵，怎样维护极少数持不一样意见者的响声可以被合理表述，都务必靠妥当的方法给予要求，并在过程中合理实行，这种都反映着会议程序的重要性和权威性。大会最多见的问题包含大会多种多样无本质具体内容、不可以按时逐渐、欠缺核心和主题风格、参加者没有必需提前准备、大会时长太长、为数不多人占有了绝大多数时长、相互之间反复空谈套语这些。召开会议的高效率，体现了一个机构、一个队伍和本人的基本管理能力。
依据学习培训、大会具体运行步骤中的重要环节及问题逐步建立一个详细的服务手册款式。怎样机构制定规范化、通用性的大会工作指南或错漏提醒，何不参考下列程序流程：每一次主题活动结束后，规定每个人最少提炼五个错漏，十个人就可汇总出五十多个错漏，当我们的汇总或提炼出的问题、特别提醒聚集在一起的情况下，便会产生一个清单、合理、可使用的工作指南或错漏引导，在之后相似的活動中，错漏必定慢慢降低，而在这里文字基本以上，别人或幸不辱命又可持续加上。全部精英团队能在汇总的经历并已产生文并非口头上流传的规范、步骤基本上学习培训、改动、健全，工作中质量当然提高。这类工作中看起来简易、非常容易，但大家都习惯“口口相授”，每一次大会每个人能挑出来许多“小问题”，大伙儿甘愿挖空心思口角“絮叨”，却非常少有些人亲力亲为将这种“絮叨”的物品梳理整理成文化艺术作业流程、关键点。那样的工作方法又可延长使用别的新项目。在所有精英团队慢慢产生一套创新管理的方式。推而广之，行政工作、公共事业管理、网络营销、安全工作全是如此。
在机构精英团队推动新项目的规范、系统化全过程中，由于很多人既欠缺如此的观念，又不知从何下手，尤其是无法把各个阶段微小的要素当做必不可少因素，因此必须先搞清楚如何制作出有用、优化的规范、步骤?应优化到如何水平才更具有可执行性?怎样找错并收集整理?负责人务必事必躬亲，带领查验、实践活动每一个关键点，对任何问题、程序流程都需要过一遍，关心、猜疑每一个关键点，务必变成最操劳、信息内容把握最全方位的人。一旦这种规范基本上定型后，就可以从繁杂的絮叨、不断的提示、互相的埋怨中抽身出去，而变成大伙儿一起的生活习惯和规范，高效率翻倍提升，管理人员最后也会越来越轻轻松松，而把首要时间放到查验、催促步骤的实施或发觉新的系统漏洞。
下列一部分就是我与朋友们在社区论坛、学习培训机构与管理方法操作中分离出来的会议接待规范化引导或错漏提醒引言，为此注重一个见解，无论看起来多么的普通、简易的事宜，都可以根据规范、标准防止低的水准上的循环系统，从大伙儿习以为常的召开会议下手练习创新管理基本上方式 的应用。规范化看起来呆板，不一定每个要求或引导便是恰当毫无疑问的描述，但它最少使每一个人更非常容易在这里原型的基本上发觉错漏，汇总改动。它不一定确保每一个人做得最好是，但能协助每个人能做到达标水准。每个人能保证井然有序运行，看上去单独人的高效率、主观能动性并不是很高，但加上去的作用毫无疑问强过懒散、混乱运行。
会议组织与管理方法关键点
大会方案
1.会议议题、会议接待、招待的主要工作中细分化到本人或单位，产生会议纪录或方案，大会前后左右逐一查验。
2.明确大会总体目标。务必先问一些问题，最重要的是：“会议准备完成哪些总体目标?”或是换一个视角问：“如果不投运不好?”“何时完毕?如何开才算取得成功或不成功?”召开会议的目地十分确立，才可以突出关键主题风格、防止反复、使用价值较小的大会，不然大会很可能是消耗大伙儿的时长。
3.会议议程最重要。议程安排得当，可以进一步提高大会高效率。会议议程的忌讳是太简易、太模糊不清。各类议程安排应与讲解人事前建立联系，征询意见，而求话题的描述精确、技术专业。
4.在重要社区论坛举行前，每过三天有一次工作组撞头大会，查验作业能否有疏忽及工作进展。大会举办前一天全部会议接待工作人员集中化召开会议，注重大会事宜，保证每个人清晰分别岗位职责。
5.每一项工作中边上都应标明相应的负责管理工作人员。在会议接待分配报表上产生的全部员工都应将有关事宜、实际规范通知到自己，不必忽略。
6.负责人的最主要职责是沟通交流和融洽，查验任务完成进展。对会务工作每一阶段、关键点保证心里有数，对会务工作中将会产生的问题要打足余量，随时随地查验。负责人应该是把握大会关键点最全方位、信息内容最集中化、最操心费神者，能及时依据各类信息内容融洽全部参加者。切勿丢三落四，不留意全过程和阶段操纵，虎头蛇尾。
7.负责人在重要大会一开始一段时间，从始至终在大会当场巡查，注意内场状况，保证大会开局即走上正轨，随时随地解决突发性问题。大会开局的成功是否对所有大会实际效果危害非常大。
8.错漏举例说明
①会议接待方案涉及到议程安排、主会场的问题考虑不周全或并没有列举要求明细告之有关工作人员，主会场工作员不了解要求，也未找到好相匹配不一样特邀嘉宾的招待联系人或分项目经理。主会场纪律杂乱，工作员并没有配戴相应的标示。
②时间进度不确定或并没有按照规定步骤进行对接。
③每日任务并没有贯彻到本人，并没有说定哪个人承担到哪种水平，仿佛谁都承担又仿佛没有人承担。
④大会工作员执行命令，实行状况并没有立即汇报负责人，总负责人没法对所有大会的配合与状况全方位掌握，以致于“惊险”。
论述：大会方案也等同于记事本、提醒明细，一个全方位仔细的方案就造成了可以依据大会过程随时随地健全的基矗而大会负责人则是掌控大会的总航手，全部信息内容都在这里集中化、公布，因此他把握的数据能否全方位、是不是立即高效地催促及时决定着会议准备是不是充足。大会要保证高效率、实干，要特别关心下列七个重要因素：大会方案、会议总体目标与中心思想、会议议程、参加工作人员与新闻发言人、分配任务与岗位职责分配、大会原材料、信息内容反溃
大会原材料
1.订装后的例会原材料需从头到尾阅览一遍，关键审查具体内容有没有重要错漏、具体内容归类或逻辑结构是不是有效、是不是全新原材料、是不是漏页、次序是不是不正确、是不是清楚。
2.对于各种社区论坛、各种讨论会的发言材料需重点关注：文章标题(即话题)是不是紧紧围绕大会主线任务、逻辑性是不是清楚、关键是不是突出、见解是不是有创意、与大会目地是不是符合、是不是与别的发言者有太多反复。尤其防备只说不做、冗杂、摆脱会议内容、八股文式的发言材料。对于这种问题谦虚与演讲人细心沟通交流、用心反溃
3.会议须知：
①大会时长、地址、会议厅(标出实际线路)。
②用餐时长、地址。
③会议接待组联系办法、购票、诊疗。
④会议纪律。
⑤本地气侯、交通出行及附近旅游景点详细介绍。
⑥“想顾客之所感”，会议须知应将大会期内相关食、宿、行及其与会人员很有可能要资询的各类问题描述全方位、精确，应视作大会最重要的资料之一。让与会人员一取得会议须知，就感受到周全、细腻、关爱的特点，能获知所感问的问题回答，顾客至上。
⑦最后终稿与打印后的材料一定要有二人以上审看，并从头到尾再仔细观看二遍以上。查验全部文章段落、文描述、标识、包装印刷是不是有错漏。
4.差错举例说明：
①大会原材料并没有收集整理，原材料内容空洞类同，大话套语太多，并没有充分体现大会的题材与实际性要求。
②归纳与会人员名册时，要留意核查清晰名字、胎儿性别。例如：有的男性名最终是“雪”、“佳”等，不可以主观臆断地觉得便是女士。
③与会人员职位出差错。例如：实职副职搞错。
论述：大会原材料假如切合会议内容，有客观事实、数据信息和经典案例，有个人见解和新奇的说法，就代表着大会已成功了一半，就算是新闻发言人演说水准差点儿。有二点谨记：a.无论是啥权威专家、专家讲话都事前必须不断沟通交流、催促发言提纲，那样能掌握主题风格，防止摆脱主题风格，裂缝没具体内容。b.给发言者事前应传出宣布的文邀请函并另附大会演讲的要求、上课认真听讲目标、主题风格、常见问题，切勿认为一个电话沟通交流，另一方“没什么问题”就万事如意。当您很技术专业地按以上两根去做得话，另一方也会以为你很用心、技术专业，才会真真正正高度重视发言稿的提前准备。
大会方案
1.会议议题、会议接待、招待的主要工作中细分化到本人或单位，产生会议纪录或方案，大会前后左右逐一查验。
2.明确大会总体目标。务必先问一些问题，最重要的是：“会议准备完成哪些总体目标?”或是换一个视角问：“如果不投运不好?”“何时完毕?如何开才算取得成功或不成功?”召开会议的目地十分确立，才可以突出关键主题风格、防止反复、使用价值较小的大会，不然大会很可能是消耗大伙儿的时长。
3.会议议程最重要。议程安排得当，可以进一步提高大会高效率。会议议程的忌讳是太简易、太模糊不清。各类议程安排应与讲解人事前建立联系，征询意见，而求话题的描述精确、技术专业。
4.在重要社区论坛举行前，每过三天有一次工作组撞头大会，查验作业能否有疏忽及工作进展。大会举办前一天全部会议接待工作人员集中化召开会议，注重大会事宜，保证每个人清晰分别岗位职责。
5.每一项工作中边上都应标明相应的负责管理工作人员。在会议接待分配报表上产生的全部员工都应将有关事宜、实际规范通知到自己，不必忽略。
6.负责人的最主要职责是沟通交流和融洽，查验任务完成进展。对会务工作每一阶段、关键点保证心里有数，对会务工作中将会产生的问题要打足余量，随时随地查验。负责人应该是把握大会关键点最全方位、信息内容最集中化、最操心费神者，能及时依据各类信息内容融洽全部参加者。切勿丢三落四，不留意全过程和阶段操纵，虎头蛇尾。
7.负责人在重要大会一开始一段时间，从始至终在大会当场巡查，注意内场状况，保证大会开局即走上正轨，随时随地解决突发性问题。大会开局的成功是否对所有大会实际效果危害非常大。
8.错漏举例说明
①会议接待方案涉及到议程安排、主会场的问题考虑不周全或并没有列举要求明细告之有关工作人员，主会场工作员不了解要求，也未找到好相匹配不一样特邀嘉宾的招待联系人或分项目经理。主会场纪律杂乱，工作员并没有配戴相应的标示。
②时间进度不确定或并没有按照规定步骤进行对接。
③每日任务并没有贯彻到本人，并没有说定哪个人承担到哪种水平，仿佛谁都承担又仿佛没有人承担。
④大会工作员执行命令，实行状况并没有立即汇报负责人，总负责人没法对所有大会的配合与状况全方位掌握，以致于“惊险”。
论述：大会方案也等同于记事本、提醒明细，一个全方位仔细的方案就造成了可以依据大会过程随时随地健全的基矗而大会负责人则是掌控大会的总航手，全部信息内容都在这里集中化、公布，因此他把握的数据能否全方位、是不是立即高效地催促及时决定着会议准备是不是充足。大会要保证高效率、实干，要特别关心下列七个重要因素：大会方案、会议总体目标与中心思想、会议议程、参加工作人员与新闻发言人、分配任务与岗位职责分配、大会原材料、信息内容反溃
大会原材料
1.订装后的例会原材料需从头到尾阅览一遍，关键审查具体内容有没有重要错漏、具体内容归类或逻辑结构是不是有效、是不是全新原材料、是不是漏页、次序是不是不正确、是不是清楚。
2.对于各种社区论坛、各种讨论会的发言材料需重点关注：文章标题(即话题)是不是紧紧围绕大会主线任务、逻辑性是不是清楚、关键是不是突出、见解是不是有创意、与大会目地是不是符合、是不是与别的发言者有太多反复。尤其防备只说不做、冗杂、摆脱会议内容、八股文式的发言材料。对于这种问题谦虚与演讲人细心沟通交流、用心反溃
3.会议须知：
①大会时长、地址、会议厅(标出实际线路)。
②用餐时长、地址。
③会议接待组联系办法、购票、诊疗。
④会议纪律。
⑤本地气侯、交通出行及附近旅游景点详细介绍。
⑥“想顾客之所感”，会议须知应将大会期内相关食、宿、行及其与会人员很有可能要资询的各类问题描述全方位、精确，应视作大会最重要的资料之一。让与会人员一取得会议须知，就感受到周全、细腻、关爱的特点，能获知所感问的问题回答，顾客至上。
⑦最后终稿与打印后的材料一定要有二人以上审看，并从头到尾再仔细观看二遍以上。查验全部文章段落、文描述、标识、包装印刷是不是有错漏。
4.差错举例说明：
①大会原材料并没有收集整理，原材料内容空洞类同，大话套语太多，并没有充分体现大会的题材与实际性要求。
②归纳与会人员名册时，要留意核查清晰名字、胎儿性别。例如：有的男性名最终是“雪”、“佳”等，不可以主观臆断地觉得便是女士。
③与会人员职位出差错。例如：实职副职搞错。
论述：大会原材料假如切合会议内容，有客观事实、数据信息和经典案例，有个人见解和新奇的说法，就代表着大会已成功了一半，就算是新闻发言人演说水准差点儿。有二点谨记：a.无论是啥权威专家、专家讲话都事前必须不断沟通交流、催促发言提纲，那样能掌握主题风格，防止摆脱主题风格，裂缝没具体内容。b.给发言者事前应传出宣布的文邀请函并另附大会演讲的要求、上课认真听讲目标、主题风格、常见问题，切勿认为一个电话沟通交流，另一方“没什么问题”就万事如意。当您很技术专业地按以上两根去做得话，另一方也会以为你很用心、技术专业，才会真真正正高度重视发言稿的提前准备。
商务接待
1.邀请函在大会举办前15天所有传出，每日统计分析意见反馈总数积极报告给负责人。每发一份邀请函都应与此同时以手机确定。在传出邀请函后，一周内没接到回执表，要手机确定并报告负责人，总负责人决定是不是提升工作人员或用别的方法与邀约工作人员联系。
2.对邀请函确定要分多次追踪(最少三次)、不断提醒：
①邀请函传出后马上确定是不是接到;
②大会前一天最后明确是不是决定参与、来程分配;
③大会前三天确定飞机航班;
④关键来宾及新闻发言人在例会前一天再度确定什么时候抵达，告之谁机场接机，并有专职人员顾及其吃住行分配;
⑤在大会正式开始前半天，确定关键特邀嘉宾和新闻发言人坐位、酒店住宿门牌号，专业提示召开会议、讲话时间范围，有专职人员策应、正确引导。
3.把握上餐时长，尤其是在中午分配的用餐时长正式开始前5min，应该有2个干锅菜先上到桌子并盖好(如大会延迟则灵便把握，立即通知饭店变更)。顾客到齐就可以就餐，防止每个人到齐后再上餐，就餐等待的时间太长。
4.每一次大会进行前，要给酒店一个具体的招待要求明细与专业对口联系人明细，必须酒店相互配合的商务接待、大会施工现场管理问题以企业文化的报表明确，对酒店作详细描述，常规化事宜也应反复提醒，以防酒店工作员粗心大意、忘却。
5.错漏举例说明：
①在通知演说特邀嘉宾时，交代不清楚或演说特邀嘉宾并没有了解会议内容、出席会议目标的要求，不了解别的发言者的状况，发言者不可以确切地依据大会要求掌握具体内容。
②事前并没有专职人员审查发言稿件，演说具体内容摆脱主题风格，跑题很远，道理太多，空谈套语一大堆，与别的发言者具体内容反复。
③演说时长超过承诺，节目主持人未留意操纵和提示，危害别的会议日程(应预先向新闻发言人交代讲话时长或有专职人员在观众席显眼部位处提供讲话时长警示牌)。
④与酒店融洽、沟通渠道不顺畅，造成对接脱轨或规定酒店相互配合的事宜没有人做，或未与酒店层面确定。
⑤与机场接机工作人员对接或交代不清楚招待因素(时长、航班信息、总数)，造成没有人机场接机或未收到人，或车子不足坐位。
论述：对一些大会特邀嘉宾和发言者为什么注重三次以上的确定?一是表明主办方的尊敬和诚心;二是在不断联系沟通交流环节中引起重视，准备工作。由于一般人收到通知后都是会“懈怠”或非常容易因工作中忙而遗忘。找各种各样“托词”不断地与关键特邀嘉宾尤其是发言者联络沟通交流，可以驱力其搞好合乎大会要求的各种准备工作，也可在沟通交流中征求到权威专家意见，进而对会议内容、主要内容立即开展适度调整。
1.邀请函在大会举办前15天所有传出，每日统计分析意见反馈总数积极报告给负责人。每发一份邀请函都应与此同时以手机确定。在传出邀请函后，一周内没接到回执表，要手机确定并报告负责人，总负责人决定是不是提升工作人员或用别的方法与邀约工作人员联系。
2.对邀请函确定要分多次追踪(最少三次)、不断提醒：
①邀请函传出后马上确定是不是接到;
②大会前一天最后明确是不是决定参与、来程分配;
③大会前三天确定飞机航班;
④关键来宾及新闻发言人在例会前一天再度确定什么时候抵达，告之谁机场接机，并有专职人员顾及其吃住行分配;
⑤在大会正式开始前半天，确定关键特邀嘉宾和新闻发言人坐位、酒店住宿门牌号，专业提示召开会议、讲话时间范围，有专职人员策应、正确引导。
3.把握上餐时长，尤其是在中午分配的用餐时长正式开始前5min，应该有2个干锅菜先上到桌子并盖好(如大会延迟则灵便把握，立即通知饭店变更)。顾客到齐就可以就餐，防止每个人到齐后再上餐，就餐等待的时间太长。
4.每一次大会进行前，要给酒店一个具体的招待要求明细与专业对口联系人明细，必须酒店相互配合的商务接待、大会施工现场管理问题以企业文化的报表明确，对酒店作详细描述，常规化事宜也应反复提醒，以防酒店工作员粗心大意、忘却。
5.错漏举例说明：
①在通知演说特邀嘉宾时，交代不清楚或演说特邀嘉宾并没有了解会议内容、出席会议目标的要求，不了解别的发言者的状况，发言者不可以确切地依据大会要求掌握具体内容。
②事前并没有专职人员审查发言稿件，演说具体内容摆脱主题风格，跑题很远，道理太多，空谈套语一大堆，与别的发言者具体内容反复。
③演说时长超过承诺，节目主持人未留意操纵和提示，危害别的会议日程(应预先向新闻发言人交代讲话时长或有专职人员在观众席显眼部位处提供讲话时长警示牌)。
④与酒店融洽、沟通渠道不顺畅，造成对接脱轨或规定酒店相互配合的事宜没有人做，或未与酒店层面确定。
⑤与机场接机工作人员对接或交代不清楚招待因素(时长、航班信息、总数)，造成没有人机场接机或未收到人，或车子不足坐位。
论述：对一些大会特邀嘉宾和发言者为什么注重三次以上的确定?一是表明主办方的尊敬和诚心;二是在不断联系沟通交流环节中引起重视，准备工作。由于一般人收到通知后都是会“懈怠”或非常容易因工作中忙而遗忘。找各种各样“托词”不断地与关键特邀嘉宾尤其是发言者联络沟通交流，可以驱力其搞好合乎大会要求的各种准备工作，也可在沟通交流中征求到权威专家意见，进而对会议内容、主要内容立即开展适度调整。
同志们：
今日，大家这里举办的-x大会，我觉得是十分必要的，这针对-x工作中的进行，具备十分关键的指导作用。针对刚刚某某朋友，及其某某朋友的发言，我觉得，讲的很好，十分深入。期待这里的朋友，用心领悟，深刻领会。回家后，要传递某某朋友及某某同志的重要讲话，并认真执行、求真务实，促进-x工作中的顺利进行，勤奋开辟-x工作中新局势。
针对-x工作中，我提几个方面填补意见：
一.针对-x工作中，我们要从思想观念提高思想认识，充足领悟-x工作中的重要程度和重要性。
现阶段，-x工作中已经开辟了较大的局势，得到了较大的考试成绩，这也是毋庸置疑的。可是，或是要从深层和多层面上更为推动-x工作中。我觉得，最重要的一点是：提高思想认识!各个领导干部要充足领悟-x工作中的重要程度和重要性，各个基层党组织要加强有关-x工作中的推广幅度，产生左右“密切配合”的局势，仅有那样，-x工作中才可以宏图大展。
二.针对-x工作中，要加强贯彻落实，要把工作中切实落实。
现阶段，有某些朋友、某些单位，存有一个很不行的状况，便是：热衷搞四风问题，热衷开交流会，传递文档。
自然，开交流会是必需的，上通下达也是一定的。可是，仅是讲空谈、打官腔，是绝对不够的。对-x工作中，要求真务实，加强贯彻落实。各个领导干部要把-x工作中，纳入日常审议日程，要实际布署，认真落实。各个领导干部要为-x工作中，造就需要的物质基础和舆-论自然环境，踏踏实实促进-x工作中的进行。要揪出成效，抓出考试成绩。
三.要加强相互配合
历史时间证实：钢材一样的团结一致，是中国共产党清除一切难题的强有力武器装备。有关-x工作中也一样，各个领导干部要加强相互配合，要把左右、上下、各层面、各阶段有机结合下去，步调一致地推动-x工作中的进行。现阶段，有一些单位，做事推委、相互之间踢皮球，这类官本位思想，十分坚决杜绝!这类风格，轻则造成工作效能减少，重则危害党和国家的威信和权威。我们要果断清除这类官本位思想。
四.要结合实际探寻-x工作中与市场经济体制有机结合的新出路。
工作中与市场经济体制是否有关联，我觉得是有很大的关联。市场经济体制是一场难忘的社会转型，它的危害将蔓延到社会发展的每一个行业，-x工作中也是如此，它必定会受市场经济体制的危害，因而，怎样融入市场经济体制的规定，怎样和市场经济体制有机结合下去，期待我们认认真真的思索一下，去探寻一下，这也是十分有意思的。
五.参加-x工作中的朋友，要有荣誉感和使命感。
同志们，针对-x工作中，政府部门是十分重视的;各个机构也资金投入很多的人力资源、物力资源、资金来推动-x工作中。同志们，你们担负的-x工作中，是担负了各个机构对你们的寄予厚望的，期待你们要踏踏实实、上下齐心、认真工作，在分别的职位上为社会主义基本建设，为中国改革开放，贡献力量!
以上五点，供诸位朋友参照。总而言之，大伙儿要鼓足干劲，多干事实，少只说不做，开拓创新，勤奋开辟-x工作中的新局势。
同志们：
明确职责。推行乡村财务会计授权委托聘用制是区农村工作的一项重要措施，加强监督。各个各部门要进一步明确责任，落实责任，一把手要亲自抓，负责任。各乡镇街道乡镇长做为第一责任人要亲自抓，主抓责任人要靠上抓，明确责任，明确职责，一级抓一级，层层抓落实，保证工作的顺利进行。区纪委监察、农牧业等机构要加强对此项工作的监管定期检查具体指导，对托着没办、顶着干不了的要在我区给予通报，并严肃认真追责相关责任者的义务。
关键目标是汇总营销推广相关城镇推行乡村财务会计授权委托聘用制的经验做法，今日举办此次大会。鼓励我区统一思想，提高思想认识，分配布局我区集中化实行乡村财务会计授权委托聘用制，从根源和体制机制上处理现阶段我区农村财务管理工作上存在的问题和不够，为推动乡村社会稳定和经济发展又好又快发展趋势给予顽强确保。参加大会的有：省市级领导班子有关领导，各乡镇街道乡镇长、主抓副乡镇长、经济管理网站站长，县直机关相关部门负责人。刚刚，大伙儿欣赏了镇推行乡村财务会计授权委托聘用制的工作中当场，如今再次召开会议。
大会开展第一项：典型性讲话
请镇领导成员作典型性讲话;请镇领导成员作典型性讲话;
大会开展第二项：请区人大副主任朋友传递市委、人民政府《有关实行乡村财务会计授权委托聘用制的意见》
大伙儿热烈欢迎。大会开展第三项：请市委副书记朋友作重要批示。
期待各位要努力学习参考镇和镇的经验做法，同志们大会的议程安排就开展到这儿。严格遵守市委、人民政府制订颁布的意见》深刻理解把握江书记的系列讲话精神实质，融合分别具体，按照大会的规定，采取相应对策，进一步抓好落实。下边，就会议精神的落实问题，
加强组织领导。推行乡村财务会计授权委托，
一、统一思想。既是中共中央、国务院办公厅的规定，也是具体工作中的必须，根据开设农村财务管理服务站，撤销村财务会计、出纳，可以缓解乡村级开支，坚持不懈财务会计团队的可靠性，推动财务公开，有益于接纳媒体监督，可以合理地避免各种各样腐-败问题的产生，推动乡村的兴盛平稳。因而，大伙儿一定要统一思想，提高思想认识，毫不动摇地把此项工作中营销推广起来。会议后，各乡镇街道要马上举办党委会、政府部门联席会，研究制定外城镇的实际工作方案，确保领导干部及时、工作人员及时、资产及时。与此同时，要搞好各村两委班子组员的思想工作，使他积极支持和进行此项改革创新，进一步把农村财务管理深化改革工作中切实落实。
妥当推动。各个各部门要把乡村财务会计授权委托工作中做为现阶段乡村和农牧业工作中的头等大事，
二、把握重要。用心把握工作上的重要环节，以问题为导向，积极主动有效推动。坚持不懈标准化、严格要求，进一步加强硬件设施基本建设，城镇标准好的要基本建设一流的高质量的农村财务管理服务站，已推行授权委托聘用制但不标准的按照此次大会的规定进一步完善标准。要密切关注工作中推动全过程中产生的一些迹象性、共性问题，把工作做深做细做扎扎实实，保证工作中出不来一切问题，保证工作中获得预期效果。
诸位意味着：
上午好!今日我们在国家领导召开会议的地区迈入了**公司工会创立会议暨第一次代表会的举办。我意味着企业党总支和领导成员对会议的举办及新入选的公会领导班子们表明热烈的祝贺!与此同时对质监总局直属单位党委书记驾临交流会表明强烈的青睐和忠诚地感激。
1997年10月，从原决定改组*企业迄今接近五年，从改组前期的几个人，财产从零开始，可以发展趋势到今日有着300多位职工，10家控投和入股公司，企业资产总额达2亿多元的集团公司。企业的发展趋势，考试成绩 的获得，归功于质监总局的准确带领和全力支持，归功于全体员工的共同奋斗、团结互助，与此同时也反映了企业“以民为本”的管理模式和价值观念。
创立企业工会是一个公司政冶、文化生活 中的一件大事儿，一直以来，*企业党总支和领导成员特别关注公会的创立，但因为标准不成熟等各种原因，迄今才宣布创立。今年，在企业维持共产党员先进性教育主题活动征询意见大会上，针对众多职工积极主动规定和反馈的创立企业工会的问题，公司成立了以副总为小组长的主席团，党组织多次征求公会主席团的情况汇报，并就交流会的前期工作、会议内容和议程安排等领域开展了实际的科研具体指导，明确提出了要严苛按照工会法的要求，充分体现民-主，体现民-意，普遍征求工会会员的意见，周密安排，把此次公会交流会改成一次民-主的交流会、务实求真的交流会，一次鼓励拼劲、开拓进取的交流会。
此外，公会主席团还积极主动深入开展了职工踏青春游、参与国家体委职工运动会、暑假问慰一线员工等主题活动，获得了企业员工的赞许和认同。根据各类主题活动和作业的进行，丰富多彩了员工文化艺术休闲活动，提高了公司的团队凝聚力和职工的信任感，为职工构建了一个和-谐、温暖的学习氛围和良好氛围。
