财务经理岗位职责

　　财务主管工作职责：

　　1.学习贯彻我国有关战略方针、现行政策及相关法律法规，遵循金融规章制度，执行财务主管的工作职责。帮助经理制订企业长久建设规划。参加制订和贯彻落实企业的会计管理制度，承担对费用和财务数据开展剖析，为企业战略发展趋势保证基本汇报；参加编写年度预算资金分配，并监管方案的实行，编写企业全年度费用预算和本年度决算报告及说明书。

　　2. 机构制订会计领域的管理制度及相关要求，并监管实行，制订本年度、一季度财务预测； 制订、维护保养、改善公司成本管理程序流程和现行政策，以达到操纵隐患的规定，如：改善应收帐款、应付款、成本、现钱及货品收取和发送等业务流程程序流程等。

　　3.帮助筹资企业日常运营所需资产，确保公司经营的资产提供；具体指导财会人员按时开展经济活动分析和业务流程；审批企业内部单位的资产运用状况，明确提出资金流入数据分析报告；承担企业资产运行管理方法和新项目成本计算与操纵、日常财务会计与剖析、资本运作、筹集资金战略方针、对外开放协作商谈等工作中。

　　4.组织企业的财务核算工作中，立即对内部结构成本费和财务数据开展剖析，加强财务会计操纵，参加成本费预测分析、操纵，节能减排，提升公司的经济收益。

　　5.具体指导费用预算监管和投资管理及财务数据考评，避免财产外流；监管很有可能会对企业导致财产损失的重要经济活动，准时向经理给予财务报表和必不可少的财务分析等表格，并保证这种汇报靠谱、精确；承担编写及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。

　　6.每月、季度编写上月、一季度生产制造资产应用分析表、股权融资分析表和下月、一季度资产预测分析翻转记录表；依照公司管理要求，制订、改动资产应用、审核管理制度； 审批各类支付方案，监管方案实行；确保资产合理使用。

　　7.承担企业单位来往的管理方法，立即核查和催促企业来往的清算；审批金融机构对帐调整表，现钱汇总审批；监管薪水股票基金方案，审批薪水、奖励金派发。

　　8.融洽财务部门与企业别的职能部门的关联；对外开放融洽与财政局、财务审计、税收、金融机构、工商局、会计师事务所及主管机构等有关公司的业务流程和联系工作中，并立即办理公司与其说中间的相关业务来往。

　　9.准时进行上级领导督办的其它工作中。

　　财务经理岗位职责：

　　1.0承担企业财务部的日常机构、管理方面：

　　1.1承担制订企业工程部的组织结构、岗位工作职责及属下公司员工的工作岗位职责，并对其运行实现监管、具体指导；

　　1.2编写财务部门的月度、年度工作计划、汇报总结；

　　1.3制订财务部门内控管理规章制度；

　　1.4机构财会人员的基础理论和理论学习，对财务部门职工开展销售业绩评定；

　　绩效指标：工作计划进行状况、职工的业绩增长、员工满意度

　　2.0承担机构企业日常成本核算、预算工作中：

　　2.1承担制订各个会计分录；

　　2.2机构开展日常成本核算、年尾财务会计预算工作中；

　　2.3承担机构企业的财务分析工作中；

　　绩效指标：步骤品质、错误率、汇报时效性、精确性

　　3.0承担企业的财务稽核工作中：

　　3.1审批企业各类财务公开、流动资产清算事宜；

　　3.2审批记帐凭证、财务会计报表、财务报表；

　　3.3机构企业固资、库存量原料、货币资金等的分析工作中；

　　4.0承担机构企业的财务计划工作中：

　　4.1承担组织实施企业月度、本年度资产收入支出、盈利费用预算，并监管贯彻落实；

　　4.2承担机构企业月度、本年度资产收入支出、盈利费用预算数据分析报告；

　　4.3承担机构本单位的财务预算编制、审批、剖析工作中；

　　绩效指标：财政预算差异率、费用预算制度的重要性

　　5.0承担机构制订企业财务管理制度：

　　5.1承担机构制订财务计划管理制度，并监管实行；

　　5.2承担机构制订成本核算、管理制度，并监管实行；

　　5.3承担机构制订成本管理制度，并监管实行；

　　绩效指标：进行规章制度总数、实行实际效果

　　6.0承担企业的资金分配：

　　6.1制订企业的资产激发方案；

　　6.2承担机构制订、贯彻落实企业的贷款方案；

　　绩效指标:资产及时时效性、销售费用增减率

　　7.0机构开展税务、金融政策科学研究，对企业各类经营管理管理决策给予财务专业意见；

　　8.0承担融洽企业与金融企业、税收、集团公司各企业财务部门等职能部门的关联：

　　9.0听从上级领导督办的临时工作中。

　　绩效指标：时效性、精确性