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财务经理岗位职责

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  财务主管工作职责:

  1.学习贯彻我国有关战略方针、现行政策及相关法律法规,遵循金融规章制度,执行财务主管的工作职责。帮助经理制订企业长久建设规划。参加制订和贯彻落实企业的会计管理制度,承担对费用和财务数据开展剖析,为企业战略发展趋势保证基本汇报;参加编写年度预算资金分配,并监管方案的实行,编写企业全年度费用预算和本年度决算报告及说明书。

  2. 机构制订会计领域的管理制度及相关要求,并监管实行,制订本年度、一季度财务预测; 制订、维护保养、改善公司成本管理程序流程和现行政策,以达到操纵隐患的规定,如:改善应收帐款、应付款、成本、现钱及货品收取和发送等业务流程程序流程等。

  3.帮助筹资企业日常运营所需资产,确保公司经营的资产提供;具体指导财会人员按时开展经济活动分析和业务流程;审批企业内部单位的资产运用状况,明确提出资金流入数据分析报告;承担企业资产运行管理方法和新项目成本计算与操纵、日常财务会计与剖析、资本运作、筹集资金战略方针、对外开放协作商谈等工作中。

  4.组织企业的财务核算工作中,立即对内部结构成本费和财务数据开展剖析,加强财务会计操纵,参加成本费预测分析、操纵,节能减排,提升公司的经济收益。

  5.具体指导费用预算监管和投资管理及财务数据考评,避免财产外流;监管很有可能会对企业导致财产损失的重要经济活动,准时向经理给予财务报表和必不可少的财务分析等表格,并保证这种汇报靠谱、精确;承担编写及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。

  6.每月、季度编写上月、一季度生产制造资产应用分析表、股权融资分析表和下月、一季度资产预测分析翻转记录表;依照公司管理要求,制订、改动资产应用、审核管理制度; 审批各类支付方案,监管方案实行;确保资产合理使用。

  7.承担企业单位来往的管理方法,立即核查和催促企业来往的清算;审批金融机构对帐调整表,现钱汇总审批;监管薪水股票基金方案,审批薪水、奖励金派发。

  8.融洽财务部门与企业别的职能部门的关联;对外开放融洽与财政局、财务审计、税收、金融机构、工商局、会计师事务所及主管机构等有关公司的业务流程和联系工作中,并立即办理公司与其说中间的相关业务来往。

  9.准时进行上级领导督办的其它工作中。

  财务经理岗位职责:

  1.0承担企业财务部的日常机构、管理方面:

  1.1承担制订企业工程部的组织结构、岗位工作职责及属下公司员工的工作岗位职责,并对其运行实现监管、具体指导;

  1.2编写财务部门的月度、年度工作计划、汇报总结;

  1.3制订财务部门内控管理规章制度;

  1.4机构财会人员的基础理论和理论学习,对财务部门职工开展销售业绩评定;

  绩效指标:工作计划进行状况、职工的业绩增长、员工满意度

  2.0承担机构企业日常成本核算、预算工作中:

  2.1承担制订各个会计分录;

  2.2机构开展日常成本核算、年尾财务会计预算工作中;

  2.3承担机构企业的财务分析工作中;

  绩效指标:步骤品质、错误率、汇报时效性、精确性

  3.0承担企业的财务稽核工作中:

  3.1审批企业各类财务公开、流动资产清算事宜;

  3.2审批记帐凭证、财务会计报表、财务报表;

  3.3机构企业固资、库存量原料、货币资金等的分析工作中;

  4.0承担机构企业的财务计划工作中:

  4.1承担组织实施企业月度、本年度资产收入支出、盈利费用预算,并监管贯彻落实;

  4.2承担机构企业月度、本年度资产收入支出、盈利费用预算数据分析报告;

  4.3承担机构本单位的财务预算编制、审批、剖析工作中;

  绩效指标:财政预算差异率、费用预算制度的重要性

  5.0承担机构制订企业财务管理制度:

  5.1承担机构制订财务计划管理制度,并监管实行;

  5.2承担机构制订成本核算、管理制度,并监管实行;

  5.3承担机构制订成本管理制度,并监管实行;

  绩效指标:进行规章制度总数、实行实际效果

  6.0承担企业的资金分配:

  6.1制订企业的资产激发方案;

  6.2承担机构制订、贯彻落实企业的贷款方案;

  绩效指标:资产及时时效性、销售费用增减率

  7.0机构开展税务、金融政策科学研究,对企业各类经营管理管理决策给予财务专业意见;

  8.0承担融洽企业与金融企业、税收、集团公司各企业财务部门等职能部门的关联:

  9.0听从上级领导督办的临时工作中。

  绩效指标:时效性、精确性

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