项目建议书模板范文10篇

在不断进步的社会中，建议书应用范围愈来愈广泛，当建议书是面对群体时，可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有一定的号召性。建议书的注意事项有许多，你确定会写吗?以下是小编精心整理的项目建议书模板范文10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目建议书模板范文篇1

项目建议书投资估算费用标准及计算方法

一 建筑安装工程费

建筑安装工程费包括主要工程费、其他工程费、其他直接费、现场经费、间接费、综合利税费。

1.直接费即主要工程的工、料、机费，由人工费、材料费、机械使用费组成。人工费、材料费以综合指标的人工工日数及各种材料数量乘以工程所在地的人工费单价、材料预算单价计算。

工程所在地的人工费单价和材料预算单价按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的规定计算，并根据《指标》附录二“材料预算价格的规格取定表”计算指标材料综合价格。

其他材料费、机械使用费应按本办法第一章第七条的规定调整。青海、新疆、西藏三省(区)，可将指标内“机械使用费”乘以1.15系数后再按上述规定调整。

2.其他工程费以直接费为基数按《指标》附录一规定的百分率计算。

3.其他直接费、现场经费与间接费综合费用按本办法附录规定的费率计算，路线工程项目中的1000m以上(含1000m)的特大桥工程按独立桥梁工程的费率计算。附录中未列北京市、天津市、上海市的费率，北京市、天津市、上海市可采用邻近省份的费率计算。其他直接费、现场经费与间接

费综合费用的计算公式如下：

综合费用=指标直接费Х(1+其他工程费率)Х其他直接费、现场经费与间接费综合费率

综合费率是以省会地点和省、自治区、直辖市直属施工企业施工为对象测算的，如与建设项目实际有较大出入时，可以进行调整。

4.综合利税费指施工技术装备费、计划利润和税金之和，以直接费、其他工程费、其他直接费、现场经费与间接费综合费用之和为基数，按综合利税率10%计算。

二 设备、工具、器具购置费及工程建设其他费用

路线工程和独立桥梁工程的设备、工具、器具购置费以及工程建设其他费用中的拆迁赔偿费、研究试验费、勘察设计费、供电贴费按本办法附录规定的费率，以第一部分建筑安装工程费总为基数计算。建设单位管理费(含工程质量监督费、工程监理费、定额编制管理费、设计文件审查费)按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的规定费率均以“指标建筑安装工程费”总额为基数计算。征用土地费按附录规定的亩数以工程所在地的价格计算，如建设项目的亩数有较大出入进坷以帛换。大型专用机械设备购置费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息均按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的规定计算。路线工程项目中的1000m以上(含1000m)的特大桥工程按独立桥梁工程的数值和费率计算。

附录中未列北京市、天津市、上海市的数值和费率，北京市、天津市、上海市可采且邻近省份和费率计算。

三、预留费用

预备费以第一二、三部分费用之和(扣除大型专用机械设备购置费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息)的11%计算。

工程造价增涨预留费按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的规定计算。

四、计算程序及计算方式

项目建议书估算的计算程序及计算方式

项目建议书模板范文篇2

一、项目概况

项目名称：

项目法人：

建设性质：异地新建

建设地点：

项目投资：

资金来源：申请国家补助

建设规模：综合楼3312平方米及附属设施

结构形式：框架结构

建设年限：20__年至20__年

二、项目学校基本情况：

临夏县幼儿园是目前我县唯一的一所公办幼儿园，始建于19__年，全园占地面积4.35亩，砖木结构平房30间605平方米,室外活动场地面积2.25亩，有5个教学班，入园幼儿180名，教职员工16人，其中高级教师3人，一级教师8人，省级骨干教师1人。

三、项目建设的必要性

临夏县幼儿园位于韩集镇磨川村，附近4—6岁的幼儿600多人。由于该园地势低洼，排水不畅，现有校舍全部是D级危房，现有场址面积狭小且四周无扩展空间。现规划中将幼儿园将建成标准化幼儿园，容纳530名幼儿，教学班达到18个，教职工达到54人。现有校舍和场址远不能满足教育发展的形势，急需异地新建。

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，家长对教育的需求进一步向早起教育延伸，学前教育已经成为人名穷准对教育的新要求。全县学前教育资源供给总量不足，已不能适应人民群众的期盼和人的全面发展，还存在学前教育投入不足，资源总量短缺，学前教育发展不平衡，农村、民族地区学前教育发展滞后的问题，迫切需要采取多种形式扩大学前教育资源。

四、项目建设内容及投资估算

项目计划新建教学综合楼3312平方米及附属设施，概算投资782.4万元。

五、项目建设节能措施

项目建设中，根据《公共建筑节能设计标准》，对外墙、屋面保温层、外窗、地面进行节能设计，严格按设计施工。

六、预期效益分析

该项目如能顺利实施后，能容纳530名幼儿入园，不仅将彻底解决县城群众及附近干部职工子女入园难的问题，使4—6岁幼儿接受良好的学前教育，开发智力，为提高小学教育教学质量打下坚实的基础。

项目建议书模板范文篇3

项目主要内容：

1.生产和经营的规模和范围;

2.合资经营的年限;

3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建);

4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员;

5.投资总额、注册资本和各方出资比例;

6.投资方式和资金来源;

7.产品的`技术性能及销售方向：

合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主;

8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件;

9.初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

主要附件：

1.合营各方合作的意向书;

2.外商资信调查情况表;

3.国内外

市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见;

4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书;

5.有关部门对资金安排的意向书。

范例：

中外合资经营企业项目建议书

一、项目名称：合资生产(经营)____产品项目

项目主办单位：(企业名称)______

单位负责人：(厂长或经理)

二、兴办合资经营企业的理由：

从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况：

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况：

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容：

(一)生产(经营)范围和规模。

(二)合营年。

(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

(六)投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向

合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

(八)生产(经营)条件

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

(九)初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划：

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件：

(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

(二)出国考察计划。

(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。

注：报批项目建议书时，附件要齐全。

项目建议书模板范文篇4

第一章 项目概况

1、项目名称：农村合作养鸡项目建议书

2、建设地点：__县农副产品加工园

3、建设工期：2年

4、项目投资：6000万元

第二章 项目提出的必要性和依据

一、项目背景和依据

鸡肉和牛肉、猪肉比较，其蛋白质的质量较高，脂肪含量较低，氨基酸种类多，而且消化率高，很容易被人体吸收利用，有增强体力、强壮身体的作用。优质肉鸡是我国独有的优势产业，在国际市场无竞争对手，在国内市场无进口压力，市场宽松而巨大，发展潜力很大。____一些国家和日本都在提倡消费优质肉鸡，国际市场需求旺盛。

玉米是全价饲料的主要成份，玉米价格对养鸡业生产和饲料行业影响很大。预计__年，饲料价格呈走低的趋势，玉米、豆粕、麸皮等饲料原料价格不会上涨,对养鸡业十分有利。

__的农民勤劳质朴,具有多年的养鸡习惯,____基础较好。但都是小本经营，各家各户散养为主，是规模不大，抗风险能力弱，技术也不好，效率低下，饲料转换率极低，经济效益差。

养鸡合作社采取“专业合作社+农户”的先进的生产模式进行运作，既拓宽了企业的经营渠道，提高了肉鸡____的现代化、科学公管理水平，又解决了农民发展肉鸡____资金短缺问题，为农民增收提供了一条有效途径，运行多年成熟稳定。这一生产模式____支持，群众欢迎，发展前景十分广阔。

二、项目建设的意义

1)对企业发展的意义：本项目可充分利用我县玉米等资源丰富的优势，利用优势产品，形成一个产业链，拓宽企业的竞争优势，使企业步入可持续发展的道路。

2)对地方经济发展的带动：本项目建成投产后，年可创利税1200万元。企业将会成为当地的龙头企业，对地方经济发展与建设起到一定的作用。

3)对产业结构调整的带动：本项目建成后，每年可消化玉米等农产品50万吨，该项目的建设将对当地农民、副产品产业结构的调整起促进作用，开创了一条农产品的高效转化之路。

4)环保意义：农村合作养鸡，提高了饲料的使用率，对环境污染小。对__农村的环境卫生工作起到一定的促进作用。

三、研究结论

1)当前农民生产分散，增收途径单一，且返乡农民较多，就业岗位缺乏，养鸡业是减轻____的稳定和就业压力的重要途径。本项目一方面使农村的剩余劳动力得到消化，同时又能使农村的余粮有了一个良好的转化出路，提高了农作物的转化利用率，并减少了环境的污染，符合国家产业政策。

2)本项目的产品有较为广阔的销售市场，市场前景良好。

3)所有原料、辅助材料、资源充足，供应有可靠保障。

第三章 市场预测

一、市场需求预测

预计__年，饲料价格呈走低的趋势，玉米、豆粕、麸皮等饲料原料价格不会上涨,对养鸡业十分有利。__县距重庆只有90公里，而重庆有20__万城市人口,每年肉鸡消费量约10000万只。成都到__也只有两小时的车程，作为四川的中心城市，成都每年肉鸡的消费量也在10000万只以上，目前市场缺口较大。__的农民勤劳质朴,具有多年的养鸡习惯,____基础较好。如果建立农村合作社，____出来的肉鸡下可直供重庆，上可辐射川东北，地理位置的优越性决定了__是建设良种肉鸡____基础的理想之地。

二、价格分析

四川是美食之乡，在四川和重庆人饮食习惯中，鸡几乎是必不可少的，所以肉鸡的价格一直是居高不下，目前肉鸡的单价都在24元/千克左右，本项目的建成必将使业主获得可观的利润。

第四章 项目运作方案

养鸡合作社的合作方式

养鸡合作社采取“专业合作社+农户”的一体化连锁经营模式，形成良种肉鸡的孵化、____、屠宰、配送的无公害生态生产体系，对专业____户实行“先放养、后结算”办法。即农户按每只鸡6元交纳合作周转金(合作社按9.6%年息计息，退社时退给农户)后，即成为合作社社员，便可在合作社统一安排下领取等量和种苗、饲料、疫苗、药物等，在合作社免费提供全程的技术服务下饲养，合作社按不低于市场价格收购成鸡，承担市场风险，确保按规范饲养的农户每鸡利润在1元以上(一般可达1.3--1.5元)。通过这种方式把城市与广大农村、____大户有效的联结起来。成为____业的一个新的利润增长点，增添民一条农民增收的有效途径。而且实行规范的集约化养鸡改善了农村卫生条件，在合作社技术支持下建设____设施和环保措施，保护了生态环境，促进了社会主义新农村建设。

养鸡合作社的功能和作用

抵抗风险：分散农户走向市场面临的诸多困难：经济实力弱，经不起市场风险：缺乏市场信息，生产靠模仿，雷同化;组织程度低，交易手段落后，受盘剥;小规模经营的农户无力开展农业产业化。建立合作社后，合作社承担了市场风险，产业通过向产前和产后延伸增值，形成了工农一体化、产加销一条龙产业化格局，抵御市场风险能力大大加强。

增强服务：产前，合作社向农户提供优良品种、先进生产技术、管理方法，市场信息和资金的帮助，而农户则承诺按公司要求进行生产和交售产品，产中，挂靠农户从鸡场领取鸡苗进行饲养，鸡场向农户提供技术、饲料、防病治病、管理指导和服务，逐步由松散联合走向紧密联合，由劳动联合走向与资本的双重联合。

增加效益：提高了农民的收益(不是提高农产品价格，而是提高科技含量，让农民分享流通的增值)，降低了交易费用(克服了农户分散交易的风险，开拓市场的任务由合作社去承担)，改善了农业生产的组织方式(生产专业化、布局区域化、服务社会化、经营一体化)。从而实现行政区划、所有制界限，这发展现代化农业开辟了新路子，合作社也逐渐成为____与农民的桥梁与纽带。

确保安全：合作社实行“十统一”的标准化生产模式，即所有成员实行统一的____标准、统一修建鸡舍、统一采购鸡苗、统一技术____、统一进行防疫、统一产品检测、统一产品包装、统一使用品牌、统一销售产品、统一结算分配。全部生产过程按照无公害的标准进行，从而最大限度确保了食品安全。

第五章 建设规模及投资

一、建设规模

征地20亩，建厂房及附属设施20__平方米，

项目内容：

(1)、建2万只祖代鸡场1个，6万只父母代鸡场1个：

(2)、建年产雏鸡1000万羽孵化场1个：

(3)、建年产5万吨鸡料加工厂1座：

(4)、建年屠宰、加工成鸡500万只鸡的屠宰场和冷鲜配送中心;

(5)、三年内发展____户3000户，饲养出栏成鸡1000万只。其中第一年修建标准鸡舍30000平米，出栏成鸡300万只。

二、总投资

总投资6000万元，其中：设备投资：1500万元，基建投资：1500万元(厂房20__m2)，流动资金：3000万元。劳动定员：250人。

第六章 效益分析

效益分析：年总产值5000万元，年利税1400万元，年利润1200万元。

第七部分 项目垂询

联系单位：__县招商局

联 系 人：__蜀梅

联系电话：__

传 真：__

项目建议书模板范文篇5

甲方：

乙方：

就甲方委托乙方承担项目建议书编制事宜，甲乙双方经友好协商，达成以下协议。

一、 协议内容

1、甲方委托乙方为甲方编制项目建议书，并按国家项目建议书一般格式进行编写。

2、报告完成后，乙方提供甲方一式子稿。

二、完成时间

本协议生效后 30 天内完成项目建议书的编制。

三、 双方的权利与义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方成立建议书编制工作小组，并指定专人负责配合乙方开展工作。

2、按照乙方要求在规定时间内向乙方提供相关的数字、资料及有关资源。

3、按协议规定时间及时向乙方付款。

(二)乙方的权利和义务

1、组织有关方面的专家，组成专家委员会，具体进行建议书编写。

2、在协议规定的时间内、按本协议第一款规定的内容，编制出符合要求的项目建议书。

3、乙方对甲方承诺保守一切商业秘密。

四、 协议金额及付款方式

本协议总金额为人民币整(￥ 元)。

本协议签字后十天内，甲方向乙方预付人民币 (￥元);交付正式的项目建议书后三天内，甲方向乙方一次性付清余款计人民币 整(￥元)。

五、违约责任：

如因乙方自身原因，而未按协议规定的时间和内容向甲方提交本协议的项目建议书，乙方无条件地向甲方退回全部预付款，并向甲方支付协议总金额10%的经济赔偿。

甲方如无故单方面取消合同，乙方则不退还甲方预付款;甲方如未履行合同规定的义务而影响乙方工作进展导致项目建议书没有如期交付或出现质量问题，乙方不承当责任。

六、其它事项

1、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。

2、本协议未尽事宜，双方另行友好协商解决。

3、预付款到协议生效。

4、本协议共3页。

甲 方： (盖章) 代 表：

联 系 人：

联系电话：

E_mail：

乙 方： (盖章) 代 表：

联 系 人：

联系电话：

E_mail：

签定日期： 年 月 日

项目建议书模板范文篇6

一、机械制造项目建议书简介

二、项目建设内容：

投资15亿元，占地1000亩，修建厂房及附属用房70万平方米，达到年产2万辆汽车、2万辆轻卡车、10万辆摩托车及零部件。

三、项目背景

(一)20__年，我国机械工业总产值达到了10.75万亿元，首次实现了产销“双过10万亿”的目标。汽车行业产销量均实现高速增长，总产值占同期机械工业总产值近30%，产值增量占机械工业的44%，利润增量占机械工业的62%。汽车行业成为了机械行业增长的“发动机”，中国已跃居世界第一汽车产销大国。20__年，重庆将以长安、庆铃、重汽三大骨干体系为依托，整车产能达到150万辆，并建立起具有核心竞争力的汽车技术研发体系和试车场地，最终形成4-5家具有较强竞争能力的整车大型企业集团;20__年,重庆整车生产能力将达到260万辆，工业总产值达到20__亿元，汽车产量占全国的15%以上。

(二)目前，重庆轻卡车生产厂主要有四家：重庆东本实业有限责任公司(重庆茶园新区)、重庆华亚拖拉机有限公司(总厂在重庆市大渡口庹家坳，今年在忠县建分厂)、重庆庆林有限公司和重庆虎牌农机公司(两者均在重庆酉阳县新建)，四家企业总产能为4万辆，20__年产量为2万辆(东本和华亚各占1万辆)。然而，到20__年，仅重庆市场的轻卡车的`年需求量就达10万辆。随着农业机械化和农业现代化进程的加快，轻卡车产能与市场需求之间的矛盾将更加突出。

(三)重庆是全世界名副其实的摩托车“加工厂”，是举世公认的“摩托车之都”。20__年，重庆摩托车将实现产销900万辆，占全国产销量的50%，销售收入约700亿元;20__年，重庆摩托车将实现产销量1000万辆，占全国产销量的50%以上，销售收入达1200亿元。随着西部大开发和统筹城乡工作的深入推进，到20__年，仅我国农村存在的潜在市场需求就达每年5000万辆以上。

综上所述，重庆汽车、轻卡车和摩托车产业基础坚实，快速增长的市场需求为未来10年的产业发展提供了十分广阔的市场空间。依托重庆已经形成的产业优势，充分借助产业集聚效应，建设汽车、轻卡车和摩托车项目具备客观条件。

四、发展优势(机械制造项目建议书重点内容)

石柱县具备发展该项目的下述优势：

一是石柱政府大力支持发展该项目。石柱县领导班子勤政务实、高效廉政，20__、20__连续两年在重庆市考核中被评为优秀领导班子;石柱县委、县政府已经将机械制造纳入全县重点产业发展规划，有信心、有决心、有恒心借助重庆主城的辐射带动作用，做大做强机械产业;对于实力较强的品牌企业，无论是产业转移还是战略扩张，愿意给予力所能及的大力支持，包括协助企业将产品纳入全国或省市购置补贴目录。

二是石柱区位能辐射广阔的消费市场。石柱位于长江南岸、渝东地区，是承东启西、南北传递快捷通道的必经之地。石柱的区位决定了石柱必然具备物畅其流的大交通网络。20__年，石柱将形成“四高一铁一港”(沪蓉、沿江、丰石、梁黔高速公路，沪蓉高速铁路和西沱长江万吨级深水良港)的立体交通网络。届时，石柱到上海仅需7小时(相比重庆主城距离更短)，到广州、南宁(出口东南亚)仅需6小时。便捷的交通决定了石柱能有效覆盖广阔的国内国际市场。

三是石柱建设该项目的成本比较低廉。石柱日供水能力达10万立方米，日污水处理能力为4万吨，工业用水价格2.1元/立方米;境内全部运行国家电网，现有35千伏变电站15个，110千伏变电站5个，220千伏变电站1个，大工业用电价格0.561元/度;天然气日供气能力可达40万立方米，工业用天然气1.44元/立方米;有富余劳动力15万人，可支配劳动力5万人以上，2所中等职业学校及5所办职业技能培训机构能为项目提供技工支持，企业职工平均工资为800元-1200/月。

四是石柱具备一定的产业配套基础。石柱现已成功入驻荣易达铝业、万力联兴实业、德华机械、麦斯特机械等机械制造类企业，并均已投入生产。这些企业主要为重庆长安集团、嘉陵集团等汽摩企业配套生产汽车泵类、汽车缸盖、汽车门锁、摩托车发动机等零部件，或生产总装农机系列产品。目前，石柱正积极争取电镀加工业立项。因此，石柱发展汽车、轻卡车和摩托车项目具备一定的产业集聚规模和效应。

五是石柱拥有投资创业的宜居生态。石柱是一个美丽淳朴的生态之城，森林广袤、植被良好、气候宜人，是重庆主城名副其实的“后花园”。石柱有以黄水国家森林公园为代表的天然美景，高原山塬气势磅礴，高原水乡风姿绰约，群山逶迤，山水相依，森林环抱下的土家民居依山而建，俨然世外仙境。春季满目葱绿、一片苍翠;夏季凉百花齐放、清香四溢;秋季层林尽染、五彩斑斓;冬季白雪皑皑、玉树琼枝。石柱的良好生态可为投资创业者提供一个科学决策的宜居环境，也可为企业引进和留住高科技人才创造良好环境。

六是石柱享有独一无二的政策优惠。石柱既是西部县份，也是三峡区县份和少数民族县份，因此投资石柱可同时享受西部大开发、三峡库区、少数民族等多项优惠政策，这在全国是独一无二的。20__年以前在石柱投资的企业，前三年可按交纳增值税总额的50%、35%、20%以及企业所得税地方留成部分的100%、50%、25%享受返还奖励。符合石柱产业定位的龙头项目可申请三峡库区产业资金补助、项目贷款贴息，以及用工培训和养老保险补贴等。

五、经济效益预测

以整个项目年销售收入30亿元、年均利润3亿元计算，预计投资回收期6年。

六、合作方式

重点采取整体开发模式，即政府将项目打包交由龙头企业开发，再由龙头企业组织相关企业分块建设。

项目建议书模板范文篇7

某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告 58jihua.com/研究，经专家论证后，才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

1、项目投资建议书总论

重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。

2、项目的意义及必要性

重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。

3、市场分析

项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。

4、建设内容，规模，地点和期限

项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;

项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址(门店)发生投资，请分别说明;

建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。

5、项目承担单位概况

单位简介：包括主营业务，资本构成，所属行业及行业地位，上年销售额，上年销售量，利润，总资产，资产负债率，银行信用等级等;

单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位，非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;

6、投资估算与资金筹措

总投资主要包括新增固定资产投资，建设期利息，转移原有部分固定资产投资，无形资产投资，新增铺底流动资金等5个部分，铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;

资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。

7、市场前景及经济效益初步分析

需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。

经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。

总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。

项目建议书模板范文篇8

为深入推进治脏、治乱，消除冬季不洁痕迹，改善城市环境面貌，按照《哈尔滨市____年春季市容卫生整治实施方案》的要求，经区政府同意，区城管局决定自2月20日至4月30日在全区范围内集中开展春季市容卫生环境整治，掀起春季爱国卫生运动新高潮，形成全民动员、全民参与、全方位覆盖、全天候监管的市容卫生环境整治工作新局面。

为了更好的贯彻落实方案要求，高标准完成教育局工作任务，特制定了乐业中心校____年春季市容卫生环境整治实施方案。

一、责任分工、标准和完成时限

工作内容：开展校园内及周边环境专项检查，加强校园周边环境整治，保证校园周边环境整洁;

工作标准：校园内外无垃圾污物;按时收集袋装垃圾，无散袋垃圾堆放，无乱堆放杂物，环卫设施完好。

完成时限：全年

二、实施步骤

(一)集中整治阶段( 2月21日-4月10日)

各学校对责任范围内的主要任务，结合工作实际，制定本单位的具体实施方案。同时，根据方案组织开展集中专项整治;对重点难点问题，不定期开展突击整治活动。

(二)自检自查阶段(4月11日-4月15日)

各学校对责任范围内的工作任务、质量、标准进行自检自查，查遗补漏，发现整治不到位，清理不彻底的点位，及时清理整治，达到无盲区、无死角。

(三)巩固提高阶段( 4月16日-4月20日)

各学校要合理安排力量，按照整治工作内容，建立长效管理机制，加强对校园内外的巡查管理，杜绝回潮。

(四)检查验收阶段( 4月21日-4月25日)

中心校组织专人对各学校春季市容卫生环境整治情况进行全面检查，对检查出的问题及时整改，以整洁的环境迎接教育局检查验收。

三、组织机构

为顺利推进春季市容卫生环境整治工作，我校成立了春季市容卫生环境整治工作领导小组。

组 长：吕宏东 中心校校长

副组长：张 静 德育主任

成 员：各村小校长。

各村小校长负责制定本校春季市容卫生环境整治实施方案、综合协调、组织推进、监督检查等日常工作。

四、工作措施

各校要进一步统一思想，提高认识，牢固树立“干净就是各级干部的精神状态，干净就是城市风貌，干净就是城市管理水平”的工作理念，切实加强领导，层层分解任务，落实相关责任，确保各单位任务圆满完成。

项目建议书模板范文篇9

一、立项依据

公司目前应用的OA办公系统于20__年正式上线运行，是基于DOMINO数据库，前端开发工具为lotus的OA办公系统，功能主要包括收发文管理、邮件管理、公告管理等几个方面。OA系统的应用对于加快公文流转、信息流通等方面发挥了积极作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、协同工作、知识管理、公文处理、行政办公等处理能力，导致企业的办公效率无法提升。同时，基于DOMINO的架构升级难度大，

二、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标

1、项目研究内容

1.1建立统一的OA办公信息平台。

1.2 基于大型关系数据库技术的查询、打印、归档等。

1.3 基于权限的工作流、公文流的无纸化处理 1.4 电子印章的应用

1.5 基于手机等移动网络终端的应用，消除办公地域带来的不便。

1.6基于.NET、JAVA等技术开发的系统的可维护性和可扩展性。

2、技术关键及创新点

2.1 通过WEB方式登陆，进行日常的工作流、公文流等信息处理。

2.2 利用JAVA、.neT等技术开发，便于系统的部署及升级

2.3 办公系统与移动终端的无缝对接 2.42.5

3、预期目标

4、应用或产业化前景与市场需求

我公司作为一个大型采、选、冶及加工贸易联合企业，各子公司地域分布分散，传统的手工办公方式不利于信息的快速流转。利用基于计算机、网络和数据库技术的无纸化OA办公系统代替传统的手工办公模式， 不但可以加速信息流转，提高办公效率，也利于

四、现有研究条件和工作基础

1、目前公司已经交完善的局域网网络和数据存储设备 2、公司现有计算机、网络、数据库工程技术人员若干并参加过多项信息系统的开发，具有信息系统开发、运维完整的支持

体系，并具有掌握和应用信息化前沿技术的能力。

3、计控所信息中心机房部署有测试服务器，为开发人员提供开发和测试平台。

五、进度安排与计划内容

分月份列出项目实施进度安排、主要工作内容和主要目标。

六、 项目研究预期成果

发表论文、获奖及获专利预期

七、 主要研究人员简况

项目组主要研究人员的基本情况，重点介绍项目负责人情况。同时应列出项目负责人及研发团队成员姓名、性别、年龄、职务职称、从事专业、工作单位及在本项目中承担的主要工作简表。

表2 项目主要研究人员登记表

八、 经济、社会效益分析

传统的企业办公方式已不能满足对信息的快速传递及处理的需求，利用无纸化OA办公系统，不但可以

九、项目实施风险分析

信息系统开发等活动风险不可避免，关键是针对可能发生的风险，制定好风险应对措施，将影响减到最低。

项目建议书模板范文篇10

作为一名管理顾问来说，针对客户实际情况，做一份优质的项目建议书，无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，本文就自己做项目建议书的经验，谈谈自己体会。

一、在设计项目建议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在文稿上展示出来呢我觉得有两种方法可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。

1. 纵向式分析：

所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总公司(集团)到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户(分子公司、下属单位)是如何去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去如何做，等等。

2. 横向式分析：

所谓横向式分析，就是从客户在当前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。通过分析，得到项目目的。

二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页(或几页)，将客户层面作为另外的一页(或几页)，这是一个重点。而采用横向式，则是将外部分析(机遇、威胁)作为一页(或几页)，将内部分析(优势、劣势)作为一页(或几页)来展示。

三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子，提炼出来。(如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来)。所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。

四、一般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的，这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容，其结果是大家做出来的标书大同小异。因此，如何作出一份与众不同的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。 那么如何才能与众不同呢

1、 观点不同

也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项目需求外，还提出了另外的有建设性的项目目的，你所创造的价值超出了客户的预期。比如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。

2、 思路不同

就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法，而与大多数竞争对手的方法明显不同。比如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采用盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户公司的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。

3、 依据的事实不同

在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增加他们的认同感。

上述三个“不同”，可以归纳为：论点不同、论证不同、论据不同。但三种方法各有优缺点，很难说孰优孰劣。第一种方法的优点在于鲜明，能够先声夺人，将评委的思维带到讲述者的思路上去，良好的观点能够使人眼睛一亮，在征服评委的思维上无疑是很不错的。但是该方法也是风险最大的，如果你的观点很难得到评委的认同，势必会引起评委的反感，那你必定弄巧成拙，得不偿失，所以采用此方法当谨慎之至。建议是特别有知名度的咨询公司可以采用，他们可以运用自己在业界的知名度来“推销”自己的观点。其他的公司，除非你真的对客户分析发现客户的问题确实需要从另外的角度、或增加另外的观点才能更好的解决问题，并且还能说服评委接受你的观点。第二种方法，其优势在于，不同于别的公司的解决之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系统、更加切近客户实际，评委认为你的思路更新颖，方法更有效。但这种方法的风险在于，如果你对客户的情况不熟悉，对客户的问题考虑不周密，或你采用的方法不娴熟，思路不缜密，那么你所展现的方法思路就会显得牵强，很难面对评委们的质疑。所以采用第二种方法，一定要对客户情况进行细致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三种方法的优势在于，你能让客户很容易发现你对他们是用心研究过的，对他们情况熟悉，更贴近他们的实际情况，这样，自然很容易获得客户及评委的认同，从而增加评标上的筹码。其劣势在于，由于大家可能都会采用，所以较难在众多竞争中脱颖而出，并且由于评委对客户熟悉的程度自然胜于咨询公司，这就可能导致两个不利的局面出现：一是一旦你所掌握的情况稍微出一点纰漏，你就会在当场暴露出来，并且这种错误会在评委那里放大，从而影响你的成功;二是你提供的信息是评委们极为熟悉的，容易让他们觉得你的标书没有创意，有平庸之嫌。因此在使用该方法时，需要注意三个方面，一是尽量熟悉该项目相关的客户情况，不要信口开河;二是在保证信息资料的正确性的同时，你解决问题的思路和方法尽量要有可取之处;三是在PPT的内容展示上，最好只出现自己最清楚、最有把我的信息，在讲述时，点到为止，不要深挖。

以上就是自己在最近的工作中的点滴体会，思考得还不成熟，相信定有荒谬之处，以后逐步改进。

ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进。

常见会议有几种：讨论会、碰头会、协调会、动员会、总结会、表彰(检讨)会。下面给大家一些建议。

一、建立例会制度

项目实施问题很大程度上属于沟通问题，一方面是双方项目组没有沟通，不清楚目标和任务;另一方面是没有与客户高层沟通，不清楚已经做了什么以及还需要做什么。为了避免因沟通问题引起项目实施，建立必要的例会制度是很有效的方法。下面介绍一下我的一些做法：

1、 每天碰头会。到府辅导时间，我一定会针对当前项目进展情况组织各种类型的项目会议来推动项目。不到府时间，我要求甲方项目组每天开一个碰头会，相互沟通一下今天的项目进展、问题、需要的资源等，并要求甲方将碰头会的会议纪要MAIL给我，以便我监控项目的状况。

2、 每周协调会。项目推进过程中，必定会遇到各种困难，需要客户中高层来协调资源。我通常的做法是：不管我是否到府辅导，都要求甲方必需每周组织一次项目协调会;每个月组织一次规模较大的协调会，每月协调会通常安排在到府辅导时间，并提前预约客户高层，要求他们参加。

3、 预见项目推动有困难时，需要组织一次大型的动员会，以鼓舞大家的士气。

4、 项目有阶段性进展时，需要组织一次总结会，总结经验、成绩以及问题。根据里程碑的意义，可以适当地与表彰(检讨)结合起来开。

二、会前准备

1、确定参会的人员。邀请到正确的人员参加会议是很重要的：

A、有利于提高项目会议的决策效率;

B、让相关人员清楚项目进展和问题;

C、这是一个让部门经理和高层参与项目的有效方法;

2、确定会议的时间。会议时间对参会人能否准时到会是有很大影响的，要考虑参会人的情况来决定会议时间。

3、准备好会议资料。会议过程中可能会用到呈现的PPT、问题清单、解决方案等，这些资料都需要在会议前完成，并且实施顾问要逐一检查和确认。

4、做好会议前的相关沟通。针对可预见性的问题，一定要在会议前与相关人员进行充分的沟通，确保在会议上大多数人的意见是相同的。特别针对解决方案可能存在几种，实施顾问一方面清楚项目组各成员偏向哪一种方案，另一方面还需要在会前进行必要的沟通和引导，最后让解决方案得到大家的确认和支持。

5、安排会议场地与座次。安排座次比较有讲究，尤其是客户有高层参加会议。尽量安排实施方的项目经理与客户高层并排坐在一起，这样方便交流。提醒注意：会议期间，实施方的项目经理尽可能找一些机会与客户高层进行一些耳语。大家也可以想一想为何要这样做。

三、常见的开会套路

1、总结目前取得的成绩，重点突出对方项目经理以及项目核心成员在项目中投入的心血。接下来，概要性地阐述我们目前的阶段性目标。

2题;第二类是业务规划类问题;第三是操作应用类问题;第四类是软件功能问题。建议大家的思维改变成不要轻易去谈软件功能问题，而应该去与客户探讨通过管理手段结合ERP系

统来解决问题。软件功能问题是我们内部需要去解决的问题，在客户那里，始终坚持软件是对的，设计是有道理的，只是目前遇到的问题不在我们软件的应用场境范围之内。

3、应对的措施或解决方案。针对以上问题分别与客户一起分析和探讨对策与方案，这里关键就是引导，不要试图通过软件功能来解决客户所有问题。有时会有好几个方案供选择，每个方案都有优缺点。顾问就应该分析每个方案的优缺点，并引导性地让客户做出选择。

4、落实责任人和完成时间。每一个方案都需要资源，也需要有人来担当，而且都应该在规定的时间范围内完成。因此，就应该明确所有解决方案对应的责任人、完成时间，并且征求和说服相关部门经理、分管领导应该给予相关支持。通过会议的方式，很容易协调资源，因为谁也不愿意当所有人的面让别人认为他不支持项目。

5、会议总结。总结今天会议的成果，以及有待进一步确认的问题。

四、会议过程控制

学会开会很重要，虽然很多情况下顾问不是会议的主持人，但有时会出现场面难以控制的情况，这就需要顾问善于把控会议的节奏。

1、 不要讨论与会议无关的话题。有时客户不知不觉离题千里，这时候，您需要将他从千里之外拉回来;

2、 不要讨论没有结果的话题。有些问题很难在会议上搞清楚，继续讨论下去也没有答案。这个时候需要暂停讨论这个话题，等您清楚之后，再组织会议讨论;

3、 不要让意见领袖控制会议。意见领袖的意见有时会帮助您，有时也会害死您。适当给意见领袖发挥的空间，这个空间是您给的，他的观点刚好符合当前需要。除此之外，您要想办法让他说就说，让他停就停，并且受您的思路控制。

4、 不要在会议上说些泄气的话。任何泄气的话，尤其是项目经理，都会影响整个项目团队的士气。

5、 不要去讨论公司战略级的问题。公司战略级的问题是董事会要讨论的，不是ERP项目组能够讨论的话题。

五、一定要有会议纪要

有人说开会不重要，重要的是会议纪要如何写。这句话在一定程度上反映了会议纪要的重要性。会议纪要上通常会写明：时间、地点、主持人、参会人、纪要内容(问题、方案、责任人、时间等)。这就将会议上形成的决议用文字的形式记录下来，以备忘和上报。如果涉及到双方的会议纪要，最好由实施顾问来写。如果由客户来写，则必须经实施顾问确认后才能发出来。

六、关于项目会议的几个误区：

1、项目有了问题，才开会;

2、项目会议尽讲好的一面，或者尽讲不好的一面;

3、项目会议成了软件功能的评判会;

4、所有问题都等到会上来解决;

5、领导说的都是对。