电梯维保年度总结报告
下边是我给大家提供的电梯维保年度总结报告，热烈欢迎阅读文章。
篇一:电梯维保年度总结报告
新成都天府国际性核心新项目A座电梯维保合同期限为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同期限为一年，群楼电梯维保合同期限为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同书，于20xx年5月31日群楼和六层与此同时期满。
根据这8个月的电梯维保工作中，蒂森电梯企业设备维护部，严格执行合同书的有关承诺及《电梯使用管理与维护规程》实行新成都天府国际性核心电梯维保工作中。
一、 平时维护保养工作中：
1） 蒂森电梯维保部专业技术人员依照条律规定在日常工作中系统对开展设备维护及安全巡检工作中，并在巡查全过程中保证及时处理问题妥善处理。
2） 本年度电梯轿厢年审电梯维保工作人员严格遵守安全规范及施工现场管理，确保了20xx年2次年审都一次性根据，节省物业管理公司调查取证时长。
3） 搞好电梯轿厢平时的维护工作中，尤其是操纵家用电器的运转正常，机械设备部位的润滑油工作中。
4） 每半个月左右查验曳引轮、曳引绳、电梯限速器、导轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运作是不是正常的,有没有不正常响声,有没有曳引绳断丝等。
5） 电梯轿厢在设备维护期未产生有关安全生产事故。
二、平时检修工作中：
对于检修的每个新项目，我公司配置了专业性的专业人员开展当场相互配合，进而确保常见故障检修立即（按要求系统对、机器设备开展检修、检测、查验），妥善处理常见故障并汇报，年度平时检修工作中如下所示：
1) 我公司发觉问题立即通知蒂森电梯企业。
2）蒂森电梯维保部专业技术人员依照维修保养合同书立即抵达当场（周一至周五：8：00~18:00维修人员30min内在场，其他时间段60min内在场，特殊情况30min内在场）。
3）严格遵守安全规范开展当场实际操作。
4）蒂森电梯维保部专业技术人员相互配合我公司开展电梯轿厢困人抢险救援演习及学习培训。
5）检修工作中结束后蒂森电梯维保部填好检修纪录，经我公司开展查验，确定后签名。
三、 维修保养实际效果：
20xx年6月至20xx年2月，新成都天府国际性核心新项目急修频次为12次（在其中纯急修10次，非常见故障/影响2次），常见故障根本原因是通信常见故障、构件或连结松脱、阻拦物等。原未进到设备维护时，我公司电梯轿厢设备故障率每个月为10次上下，常常产生困人问题。通过蒂森电梯维保部八个月的技术专业维修保养，我公司的电梯轿厢设备故障率较以前有显著的降低。我公司的电梯轿厢可以安全性、舒服的运作。
四、维修保养纪录：
篇二:电梯维保年度总结报告
一年来，在设备维护企业的辛勤努力和物业管理部的带领下，顺利完成了73部电梯轿厢的维护保养工作中。电梯轿厢运作及其日常管理慢慢迈向靠谱，设备故障率逐渐降低。现将xx年工作中做下面汇总。
1、对小区域内1、8、20、21栋楼常见故障高发的三洋电梯开展了完全修整整顿。修整后的电梯轿厢设备故障率显著降低。与此同时对三洋电梯五方通话开展了更新改造，并拆换了三洋电梯维保企业。
2、对小区域内巨人通力电梯、神钢电梯限速器开展了全方位校验。
3、对住宅小区电梯内照明灯具由传统的照明灯具拆换为环保型LED照明。
4、通过了神钢、巨人通力、三洋电梯的年审工作中。
5、健全电梯轿厢管里方案，优化管理制度，确立电梯轿厢管理方法义务，等工作中。
于此同时，大家也看到了一些新问题，根据汇总2022年工作中，大家尽可能将义务、问题清晰，明确具体。争得在以后的工作上保证提早防止、提早警告；降低负面影响的产生，为来年的工作中奠定基础。 20xx年零配件拆换检修状况汇总：
日立电梯：
1、19栋楼中模块电销板1个，价钱450元。
2、11栋楼西模块五方通话电脑主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。
巨人通力电梯：
1、栋楼南梯拆换电脑主板1个， 价钱4500元。
2、3栋楼1单东梯元读码器1个，价钱xx20元。
3、17栋楼东梯读码器拆换读码器1个，价钱xx20元。
20xx年工作目标：
1、搞好机器设备设备的平时维护保养工作中。制订周，月，季及大半年的平时维护保养每日任务。保证平时检修作业的目的性，合理化。依据有关领域要求，保证全方位仔细的维修保养，确保机器设备设备的安全性应用和运作。
2、对于各电梯轿厢存有的差异问题，有目的性的做好养护检修。保证把反复产生问题的概率降至最少。
3、加强对业主的宣传策划，根据灵敏的宣传方式告之主恰当应用电梯轿厢的方式 与常见问题，与此同时请小区业主帮助监管电梯轿厢运作状况。避免发生电梯故障后不可以及时处理的问题。
4、加强对设备维护公司和设备维护工作人员的监管，使设备维护工作人员提高设备维护担当意识，的确保证按时设备维护，立即故障检测。
电梯维保工作中任务艰巨，平时管理方面不可或缺，只需设备维护公司和物业管理部共同奋斗，就一定能给众多住户一个安全可靠舒服的乘座室内空间。
