工段长竞聘报告范文(精选4篇)

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工段长竞聘报告范文(精选4篇)

工段长竞聘报告范文 篇1

  各位领导、同事:

  大家好!

  很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

  我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务……只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。

  然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说是“打杂的”。其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。文字能力,沟通协调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的`;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效的运转。

  之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工的情感力量,作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积极性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说:

  一是合理化分工,激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,充分激发部门员工的潜能,实现部门内部高效衔接;

  二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;鼓励员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。

  三是通过企业文化建设加强员工的认同感,通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中,综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度,使员工树立“主人公”的责任感,进一步带动公司企业文化的形成,统一全体员工的思想,使大家朝同一目标努力,推动企业前进;

  归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说,需要负责人加强与员工的沟通,尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求,设身处地为员工着想,从而给予员工情感上的力量,提高员工的归属感。

  我认为,只有充分激发了部门员工内心的力量,才能更好地促进部门的工作。

  为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用,把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍,实现与其他部门更有效的衔接与协作,我对接下来的工作有几点具体的设想、

  一、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,对同事多理解,给予他们充分的尊重与友谊,给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

  二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作,积极主动发挥领导参谋和助手的作用,做好收集、记录工作,提供决策所需要的信息和资料;多与领导沟通,充分领会领导的工作方法和意图,及时准确把领导安排的任务布臵下去,在落实的过程中进行监督和检查,把握方向,提高工作效率。

  三、做好调研工作,动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作,建立信息收集和反馈制度,及时掌握公司的动态情况,对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提出拟办意见,供领导决策。

  四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵,热情周到、主动大方、细致入微;严格落实预算编制,对办公过程中发生的各项费用进行动态控制,科学合理地制定各项费用的开支标准,加强审核和监督,严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支;要贴近员工,搞好调查研究,准确把握员工的思想,努力做好思想工作,完善各项后勤服务保障,尽可能的帮助他们排忧解难,让他们能安心工作。

  五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度,创新管理方法,培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风;综合部是公司的窗口,在做好传统的工作的同时,加强职工培训学习,转变意识和观念、提高职工综合素质,实施人性化管理,发挥人的主动性和创造性,搞好对内和对外的公共关系,认真抓好企业文化建设,充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用,塑造良好的整体形象,树立信誉,向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

  为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,调动综合部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

  以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识,熟悉行政管理工作规程;我敬业精神强,能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给予信任,我将按照我的工作思路,以我的热情,使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

工段长竞聘报告范文 篇2

  尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  我叫,中共产党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘,我认为自身具备以下几个优势、

    一、是有较为丰富的实践经验

  我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务,工作业绩一直不错,十多年来,我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外,更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。

    二、有较强的团队意识和责任感。

  在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中,我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下,带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各兄弟单位开机调试保驾护航,有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。

  三、本人正值壮年之际,身体健壮、精力旺盛,实践经验丰富。加之有较强的敬业精神和企业文化认同感,能够保证全身心地投入到工作当中去,积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。

  如果本次竞聘能够成功,我将尽全力做好以下几点、

  一、充分发挥模范带头作用,促使工段员工发挥充分的'干劲,从以往的工作中和表现中,我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的业务带动人,,以博大的胸怀团结人,处处争当排头兵。想公司所想,急公司所急,倾听大家的呼声,多干实实在在的事情,带领员工们全身心投入到本职工作中去,营造一支作风过硬的团结团队。

  二、完善制度,加强管理。

  如果我竞选成功,首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理,坚持以人为本,充分调动每个员工的积极性和创造性,力争使低压工段工作管理制度化,服务优质化,检修质量标准化。

  三、提高创新意识,营造学习型团队。

  我认为低压检修工段不能是“消防队”,等到出了问题再去抓,更不能是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应

  该是一支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习,由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围,以达到以点带面全面提升的境界。

  最后如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己,不断丰富自己的内涵和修养,提高自己的管理水平和技术水平。总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现!不辜负领导们的殷切希望和信任!

  谢谢大家,顺祝工作愉快!

  竞聘人:

工段长竞聘报告范文 篇3

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  首先感谢公司领导给我这次展示自我,接受挑战的机会。我叫,今年42岁,20xx年进入x公司工作,期间参与了大部分车间设备和外围设备,如立式成缆机,行车,水泵房的安装调试工作,此次参加竞聘,我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天,我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长,在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘,我觉得自己具备以下几个优势、

    一、是有较为丰富的实践经验

  我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过,有20多年的工作经验,并担任过班组长,工作成绩一直不错,多年来,我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外,更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法,因为我知道自己的学历较低,理论知识较弱,光有经验是不够的,还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中,知道要如何去做,还要知道为什么要这样去做。

    二、有较强的团队意识和责任感。

  在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中,我带头冲锋在前,严格贯彻设备部的外围各项检查制度,有效保障了车间生产工作正常的.运行。

  三、是有吃苦耐劳的精神。

  说实话,我是从老家外来打工的,深知道找到一份好工作不容易,碰上对脾气的同事,知心的领导更不容易,如果没有吃苦耐劳的精神,是不会坚持的,我会在工作中不怕苦,不怕累。有时候自己在想,我会更加努力的工作,带好自己的班组,对得起领导的信任和同事的热情。

  尊敬的领导,评委如果这次我竞聘成功了,我将尽全力做好以下几点、。

  一、充分发挥模范带头作用。

  促使本组员工充满的干劲,从以往的工作中和表现中,我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的技能带动人,以宽广的胸怀团结人,处处争当排头兵。干出实实在在的事,带领组员们全身心投入到本职工作中去,营造一支作风过硬的外围班组。

  二、完善制度,加强管理。

  班组虽小,但是管理同样不可少,首先,加强安全管理制度,不但要保障设备的安全运行,还要保障人员的人身安全,什么时候都要把安全工作放在第一位!其次,是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度,消除隐患与未然,保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理,人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性,力争使外围设备班组制度化,服务优质化,检修质量标准化。

  三、提高创新意识,营造学习型团队。

  我认为外围班组不能是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应该是一支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动,由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围,以达到以点带面全面提升的境界。

  最后,如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己,不断丰富自己的内涵和修养,提高自己的管理水平和技术水平。总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现!不辜负领导们的希望和信任!

工段长竞聘报告范文 篇4

  尊敬的各位领导:

  大家早上好!

  我是老公司市场部新来的员工,我叫。

  很荣幸能够在新一年的开始加入公司,也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望,我会认真学习努力工作,争取不让领导及同事失望。

  本次工程部副部长的竞聘,我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度,让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。

  在森木隆上班已经有十二天了,通过这段时间的学习,我也对公司有了更加深刻的了解、宁夏森木隆节能设备有限公司成立于20xx年7月,是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司,也是第二批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台,通过对国际先进节能技术的整合,为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人,集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队,并于20xx年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司。

  通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有、热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等,后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

  工作期间跟随陈总的工作中,拜访了很多机关的领导其中有、自治区公安厅后勤部汪处长,日报社的王经理、唐主任、赵经理,中宁县教育部李副局长,人民会堂郭经理,社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风,我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。

  工作中,我感受到了公司良好的工作气氛,也积极参加了党支部组织开展的篮球活动,通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力,同时还能促进同事之间的相互协作的默契,提高工作效率很有益处。

  工程部是一个履行合同实施合同内容的'这样一个部门,这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题,也关系到后期工程回款的难易,更关系到公司未来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容,工期,付款方式、双方的责任和义务,当然说到合同,我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成,公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利,假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识,在项目施工中如果发生变更情况,起草合同之初是否应该有这样一条、若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况,经甲乙双方协商书面认可签字后生效,此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后,甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后,后期回款时,甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式,付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗,直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关,如果签订的合同中没有明确付款方式,很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款,那么工程进度上甲乙双方就会扯皮,本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况,所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点,按照节点完成情况支付,比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造,付款方式可以这样约定、预付%多少,材料进场施工前付%多少(合计x万元整),1—9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少(合计x万元整),9—18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少(合计x万元整),预留%多少作为质保金(合计x万元整)。这样把付款的节点清晰化,公司就不会很被动,如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中,前期必须与甲方领导对接,在材料采购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要,比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节,施工质量及工期严格把控好,多协调,把各项工作想到前面,做到前面。这些工作做好了,后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好,以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会发展更快,走的更长远。

  最后,作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗,只有奋斗的青春才无怨无悔,只有奋斗的青春才美丽绚烂,只有奋斗的青春才值得回忆······

  宁夏森木隆节能设备有限公司

  演讲人:

  20xx年03月01日

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