《周一清晨的领导课》读后感范文
下边是我给大家梳理了有关《周一清晨的领导课》的读后感 ，热烈欢迎阅读文章，期待你喜爱。
《周一清晨的领导课》读后感
暴雨磨练上海有大半个月了，礼拜天的早晨雨稍稍小了些，很清凉，打开计算机，用两个小时看完了《周一清晨的领导课》。书的末尾是许多权威专家、创业者对这一部书的称赞，或许是舍本逐末的走马看花，感觉有一些点评有点儿沽名钓誉，又或是就是我的理解力还没深至如此吧，但不得不说，《周一清晨的领导课》仍无疑是一本好书，一本给管理人员的经典好书。
关键想说好多个感受深刻的地区。
第一，“在炒企业大鱿鱼前，她们已经先炒了领导的大鱿鱼。”
在人力资源管理领域，有一句话叫做“金九银十”，意思是每一年的九月十月是找个工作、换工作更为经常的阶段。上星期和一些朋友闲谈，发觉原先很多人此刻已经逐渐按捺不住了。针对销售市场体系的人力资源领域，换工作早就不是什么新鲜事儿，可贯彻落实到每一个人，所有人换工作都并不是莫名其妙，或只是由于到了一个时间范围的惯性力之举。一个小伙伴的企业遭遇着内部结构精英团队团体辞职的聚焦点时时刻刻，他自己也已经犹豫把握机会。而实际上，如此的念头早并不是一天两天，除开公司里面的工资待遇及给予内部结构升职机遇贫乏外，关键是企业市场前景令人担忧的实际、各个部门欠缺交流和彼此之间的认可和毫无疑问。
人是感情动物，一切一个人离去前，实际上都必须作出情感和理智的难熬和迟疑;人的生活习惯是惧怕更改，新领域的干预和满足是每一个换工作以前的人会衡量的。当迟疑挑选的节骨眼上，天平秤的失调并不是一个要素致使的，是诸多要素一同决定的。在《周一清晨的领导课》里，教师托尼作出了以下的结果：“我建议你应该想方设法弄清楚属下们辞职的缘故，工资和津帖太少、领导不器重自身、薪资管理不合理，也有其他提交辞职申请的要素，这种都理所应当。如今用心听着——由于我觉得使你听清晰：属下们一般并不会由于这种缘故而辞职。她们往往离去，是由于领导不可以令她们令人满意。在炒企业大鱿鱼以前，她们已经先炒了领导的大鱿鱼。我不是说这个是你们企业中的实际情况，我的意思是说，在大多数情形下，老总是员工辞职的首要缘故。”上边得话显而易见道出了许多初入职场人的心里话，这也是为什么很多人换工作反倒跳到工资更低、工资待遇更差的地点去的缘故，人的主观原因是一个扭簧，可以危害非常大，还可以不大。
第二，搞清楚什么叫要事?
“因为精英团队中的每个人都了解那些事儿是最重要，因此大家就能将时间聚集于关键的事务管理以上。倘若有些人使我们做非主要的事务管理，如果我们一口拒绝得话，主管可能表明适用。由于对总体目标有着清楚的了解，因此我们都是一个潜心的，颇具效果的工作中人群。
这儿提及2个关键环节。一个是什么叫要事。不论是具体运行环节中，或是销售市场、发展战略的策划中，”什么叫要事“，换句话说，什么叫关键，针对具体指导全部精英团队和团体中每一个人的运行全是很重要的。假如要事未知，必然在时间段的划分上、工作中所奉献的时间精力上面有一定的差别，而最普遍兜的社交圈便是，各个部门觉得的要事不相一致，这也是很危险的，短会危害精英团队作业的高效率，交流会使全部方案泡汤，使方位偏移初心。另一个是要让精英团队中每一个队员都了解什么叫要事。针对领导干部，”假如你要靠其他人的领悟来做到你的期待，最后你能觉得心寒。“沟通交流的费用非常大，可是假如沟通交流不清楚搞清楚，成本费只能更高。
第三，做一个有标准的领导干部。
书里的主角由于一个出众的属下工作时间饮酒的处置上很迟疑，不清楚该假装不清楚或是秉公处理。这样的事情许多管理层都是会遇到，每个人都参杂本人情感，怜悯之心，但任何人的标准最后会决定他解决的方法。在这个问题上，主角的教师托尼得出的结果是”做正确的事并不是易如反掌——实际上有时候很难——但要记牢，做正确的事自始至终全是合理的。“由于”你做的一切事都是会造成危害，职工们看见呢——她们要靠你来塑造‘做正确的事’的楷模。你务必维护保养刚正不阿的品牌形象，就仿佛它是弥足珍贵的领导干部资本一样，实际上也确实如此。“
标准是啥?在百度上查出如此的表述：1。讲话或做事所根据的规律或规范;2。通过长期性检验站分类整理的合理性状况;我觉得，为人处世的标准应该是自身依据人生价值观而造成对自身的标准，那麼标准便是主观性的了。即然主观性，就不在乎对与错优劣之分，你能并没有标准，还可以标准很低，但我坚信，针对一个管理者，标准的有没有、标准的多少、标准的一致性是否，却立即危害到他的领导能力，由于领导干部的标准和他的威信和权威、号召力立即正比例，由于人民群众的眼晴是明亮的!
最终，和我们共享下书中的一些精粹汇总：
”提到领导干部问题，不仅就是你会碰到这个问题。“
”虽然你当上主管后权利提升了，但与此同时你了丧失以往可以享有的一些随意。“
”真真正正的管理者只能花时间解决困难，而不是责怪他人。“
”如果你把那些都写出来的时候，你便进行了执行的服务承诺。假如你仅仅口口声声跟我说你想做什么，就不可能对你组成管束。“
”假如你要靠其他人的领悟来做到你的期待，最后你能觉得心寒。“
”在炒企业大鱿鱼前，她们已经先炒了领导的大鱿鱼。“
”像管理方法属下一样来管理方法一下你的老总。“
”管理者的‘要事’之一是清除蒙蔽。“
”你应该学好避开管理方法超级黑洞，并与属下保持联络。“
”你的岗位职责并非根据照顾销售业绩最烂雇融，来减少最低值。你理应根据认可并奖励超级明星来提升最限制。“
”做正确的事并不是易如反掌——实际上有时候很难——但要记牢，做正确的事自始至终全是合理的。“
”你做的一切事都是会造成危害，由于职工们看见呢——她们要靠你来塑造‘做正确的事’的楷模。“
”你务必维护保养刚正不阿的品牌形象，就仿佛它是弥足珍贵的领导干部资本一样，实际上也确实如此。“
”做为管理者，最重要的任務是要聘请最合适的职工。“
”不必为了更好地弥补一个岗位的缺口而降低要求——之后你能因此付出代价的。“
”工作压力、焦虑情绪和烦恼的首要因素取决于，你觉得日常生活无法控制了。“
”假如你要充足地运用时长，就需要想办法一点一点地抽时间——这里挤一分钟、那里挤五分钟。把零碎的时长加在一起，你也就有越多的时长可支配了。“
”你是具体的装桶人，装桶的最好方式 是良好的沟通。“
”你需要想飞黄腾达，就不可以纵容自身躺在舒适地带上惹人注目。你需要奋发进取。“
”生活中有很多事儿都和生活观念、怎样对待日常生活提供的烦恼相关。生活是美丽的——即使状况恶变时也依旧如此。“
周一清晨的领导干部课读后感
一开始取得这本书时，我还以为该书主要是具体指导管理人员周一清晨应当做那些事儿，阅读文章后才发觉对不起。它是一本极致的论述领导学基本原理的培训教材，而且与诸多管理类专业的书本不一样，书里杰弗里所表述的问恰好是现阶段诸多管理人员所遭遇的问题，给予的处理方案具备很强的可操作性，此书可以说之为实践活动派的管理类书籍，非常值得大家中层管理好好地的学习培训、领悟。下边我将融合企业和本人的实际情况谈一谈我自己的观点。
看清自身人物角色
人并不是生下来便是领导干部，从职工变成主管或从经理变为管理者，都需要做不一样的变化。大家如今务必很清晰自身所在的人物角色，我们都是一个业务经理，是一个管理者，并不是一个普通职工，应当为企业、单位、部门的朋友、自身担负对应的义务。
1。 艰难来临时性，不必逃避，应积极主动的对待它，并建立对应的方案处理它。
做为主管，在艰难产生的情况下，千万别因而消沉，这只能消耗时间，而应当最先负责任，制定目标先把艰难处理，在解决的基本上再去总结过去，细心客观性地开展剖析，使你的属下搞清楚，在那样的事情里，每一个人理应承当的职责和理应投入的拼搏及其合理的责怪。
2。 ” 作为一名领导干部，你的属下喜爱或尊重你，都应当源于一些适当的原因 “ 。
假如一个人要想得到超凡的造就，要做的第一件事便是完毕平凡。但假如你由于担心好朋友而防止做出严格的管理决策，进而让属下对你有感觉得话，久而久之，你终究会迈向不成功。从员工变为主管，你的权利提升了，与此同时，你也将丧失以往可以体验到的一些随意，你不但要对自身的时长承担，也需要为别人的时长承担。因此，一定要变化。
恰当，就需要坚持不懈
俗话说得好，”兵熊熊一个，将熊熊一窝“，这话时尽管不雅观，但却简单地表明一个真知：要带着团队，务必最先搞好领导班子。换句话说，公司执行能力的多少，在较大水平上在于管理者的监管观念、意志力和工作态度。做为管理者你的一举一动一定会被属下关心，你做的一切事都是对所有精英团队造成一定的危害，她们要靠你来塑造”做正确的事“的楷模。
现阶段公司和单位都多多少少的制订过一些规章制度、标准，我认为如今最首要的问题是怎么让这种规章制度、标准获得合理的实行。
可是要想提高职工的执行能力，务必最先提高干部的执行能力。领导干部的以身作则，率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，职工的执行能力才会大范畴高质量的提升，上级领导的决定和各类工作目标才会获得真实的贯彻落实。
创建高效率精英团队
1。 聘请出色的职工;
精英团队是活的，是要有人员流动的，即然要填补新鲜的的血夜就需要高度重视新手的选择。企业中最重要的钱财是最合适的职工，企业中最高的问题是精英团队由不适合的职工构成，通过精心挑选的员工绩效管理下去才会轻轻松松。职位招聘全过程中应遵循下列标准：
邀约有工作经验的人力资源局有较强技术性工作能力的人跟你一起招聘面试;
准备充分好每一个问题，专心致志聆听招聘面试者的回应;
招聘面试时不必意气用事，不必想尽早填补空白，所说欲速不达;
每一个岗位应空出 3 位最好侯选人，每个人招聘面试 3 次，每一次招聘面试拆换不一样的招聘面试时长以观查它们在不一样时间段的主要表现，更全方位大量的掌握招聘面试者;
不必为了更好地弥补岗位缺口而降低要求。
2。 制订明确的本人、团队目标
日常工作上还有一个特别关键的问题，那便是所要实现的重中之重。很多人了解自身一天时要进行的每日任务，但她们不清楚他们的重中之重，不清楚所要达到目标的顺序，这致使了她们工作效能的不高。因此确立重中之重是十分关键的，做为领导干部不仅自身要搞清楚什么是重中之重，还需要让自身的精英团队了解什么是重中之重，让她们明确目标。不必靠其他人的领悟来做到你的期待，最后你能觉得心寒。
3。 告知职工获得完成的办法和方式，让她们显得更出色;
目标明确后，做为管理者，你需要不停的关心精英团队中每一位职工总体目标的建立状况，在职工发生疑惑和茫然的情况下，你需要立即的正确引导，告知她们获得完成的最好方式和手段。
4。 奖励超级明星，辞退这些在其位不在其位的员工;
每一个精英团队里都有专业能力十分优异，专业能力一般，工作能力不高的工作人员。大家各自称作超级明星，大牌明星，流星雨。这儿是大家常常遇到的一个错误观念。做为主管，大家会对精英团队中跑的比较慢的非常关心，由于换位思考，或是由于作业的情感，也有其它一些要素，大家要花绝大多数时间精力和时间段来管理方法正确引导激励这类职工。事实上，要想提升全部队伍的战力和限制，大家最应当了解的是这些真的能存在销售业绩，主要表现较好的职工。一个队伍一定要维持稳定的离职率，才可以持续的发展。
创建有效沟通方式
合理的沟通沟通交流是掌握企业发展状况和促进企业成功往前进步的重要途径之一。我建议根据下面一些层面改进公司的沟通方式，提工作效率。
1。 保持沟通渠道的单一性，尤其是每日任务的下发层面
2。 按时与下属开展沟通交流，掌握其内心动态性，让公司的各个职工真实的加入到企业的管理全过程中
各个单位负责人要按时与自身的属下开展一至两个小时的沟通交流，搜集她们在这里一段时间内的各种各样念头，并将这种念头梳理后上传给企业高层住宅和各全过程改善机构，做为下一次全过程改善的参考文献之一。
3。 信息传递的时效性、精确性
上级领导负责人必须将自身所认识的消息根据电子邮件、大会等沟通方式立即的告之自身的属下，便于它们可以将你的念头立即的列入到现在地工作上去，防止很多不必要的低效率;做为下属也必须将工作中的实际工作进展立即的报告为自己的领导，便于自身的领导掌握工程的现况，立即的做出准确的管理决策。
4。 创建各种各样矛盾的处理方式，防止矛盾的抛锚，造成矛盾的扩大
生活中，各个部门、朋友间必然的会发生各种各样矛盾。假如矛盾可以获得及早高效的处理，它会使自己和公司都获益，可以构建完善而富有魅力的运行关联，而且可以造成创新性的处理问题的方案。
创建合理有效的绩效管理体系
绩效考核管理是根据对企业发展战略的创建、目标分解、业绩考核，并将绩效考试成绩用以公司日常管理方法运动中，以激励团队销售业绩持续改善并最后达到结构发展战略及总体目标的一种管理方法主题活动。
在绩效考评流程中，业务经理除开评定单位组员的业绩考核外，还应常常跟本单位职工常常沟通交流、沟通，以确保职工可以依照第一阶段设置的总体目标，顺利地在要求时间段内进行工作目标。
在其中，提议业务经理能依据下列三种方式来管理方法业绩考核，⑴【指导】改进职工专业知识和技术的全过程，以期能够更好地实现目标。⑵【资询】职工没到达预估规范时，管理人员依靠资询来协助职工摆脱工作中环节中遇上的阻碍。⑶【进度回望】是一个直线管理全过程，而不是一年一度的绩效面谈。
