开源节流降本增效工作总结

　　依据文档规定，融合公司业务特性和自己实际情况，制订了本部门的节约开支降本增效的执行细则，并在积极主动贯彻落实。现将度节约开支降本增效工作汇报如下所示：

　　一、合同管理方面

　　伴随着建设项目的推动，企业已相继提高了合同签订的总数，对于此事，企业融合历年来内部控制查验及整顿工作经验，加强了合同书的核查和管理方法，减少了风险性。

　　二、加强人事部门劳资管理

　　加强招聘员工管理方法。因将来市场拓展及用人要求，企业将融合人事科下达的任职要求，未来招骋以项目外包为主导，已减少人力成本。

　　三、财务会计层面

　　1.加强资金分配，提升流动资金运用高效率

　　（1）加强资金分配，预防运营风险。

　　在资金分配应用时，本着有效生产调度，严控，省吃俭用标准，把好“三关”：一是认真落实审核规章制度和程序流程；二是依据业务流程的分清主次水平，严把清算关，提升流动资金运用高效率；三是实实在在的贯彻落实资产的成本管理，严把费用预算关。

　　（2）加强流动资金的规范化管理，用好用熟资产。

　　为进一步加强企业资金分配，合理地使用资产，减少资产沉积，减少监管风险性，提升利息收入，提高资产的总体使

　　用经济效益，有益于企业长久发展趋势。

　　2.严控成本开支

　　企业大力提倡艰苦奋斗、节俭的风格。进一步加强费用预算的编写、实行、剖析，避免预算外支出，依照各类花费支出范畴、规范和主要用途搞好成本预算工作中。严控非生产性支出，缩小花费。

　　企业将再次严把开支关，贯彻落实好提质增效工作中。XX年节约开支降本增效工作计划:

　　XX年是企业建设项目的关键期，企业将融合工作特色和自己实际情况，再次贯彻落实节约开支降本增效工作中的进行。

　　最先将在“降”字上狠下功夫，从身旁点点滴滴开始做起 ，积极主动充分发挥监管功效，按时通报下班了不关计算机和中央空调的个人行为；充分发挥办公系统机器设备的功效，综合办公系统，电子器件方法传输文件，降低纸版文档的传送，倡导打印纸张双面打印或打印；严格遵守安排车子规章制度，加强车子应用管理方法，激励多单位协同出行，减少车子应用花费。

　　在“增”字上想办法，加速项建筑项目基本建设，将建设项目费用控制在预算金以内，争得年末进行建设项目，做到换气试运转，为企业创建经济效益。