企业负责人简历范文标准格式

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  针对主要负责人应聘者而言,个人简历的创作是极为重要的第一步。下列是免费范文网网我要与各位共享的主要负责人简历范文,供各位参照!

企业负责人简历范文(一)

  姓  名: diyifanwen

  国藉: 我国

  现阶段所在城市: 广州市

  中华民族: 汉族人

  户口所在地: 广州市

  身型: 162 cm 50 kg

  婚姻情况: 单身

  年纪: 26 岁

  学习培训验证:

  诚实守信徵章:

  求职意愿及工作经验

  优秀人才种类: 一般应聘求职

  面试岗位: 行政部门/人事部门类:行政经理、行政部门/人事部门类:总经理秘书、文员、顾客资询/热线电话资询:在线客服

  工作年限: 2

  技术职称: 无职称

  应聘求职种类: 全职的

  可到任日期: 随时随地

  月薪规定: 1500--20xx

  期待工作中地域: 广州市

  个人工作经历:

  公司名字: 平安保险开始和结束年月:20xx-10 ~ 20xx-02

  企业性质: 股份制企业行业类别:金融业,商业保险

  出任职位: 主管文秘

  工作内容: 1.承担职工的考勤管理(晚到、旷班、休假)的梳理;

  2.承担企业的人才资源贮备,创建职工个人档案,劳动合同的创建;

  3.方案、机构、执行对外开放招骋,搞好招骋与选任的实际事务管理工作中;

  4.梳理行政工作规章制度、材料,并催促、查验规章制度的贯彻落实;

  5.承担企业有关部门的绩效考评(制订考评方案)及解决职工工作方面或是思想观念的紧急状况;

  6.承担企业文化的基本建设,造就优良的办公环境,让职工以开心的心态和饱满的热情资金投入工作中。

  离职原因: 必须常常加班加点

  公司名字: 车风日产广物京安汽车4S店开始和结束年月:20xx-05 ~ 20xx-08

  企业性质: 国企行业类别:各种各样车子生产制造与营销推广

  出任职位: 行政专员

  工作内容: 1.承担创建并优化推广内部结构的体系管理、各类行政部门管理制度及相应的步骤,并催促、查验及分析机制和工作流程的贯彻落实;

  2.承担企业固资的汇总与管理方法,承担查验企业打印机、复印机、打印机等办公用品、输送设备以及他固资的购置、应用、维护保养、保养状况;保证在花费预算金以内达到企业运营必须;

  3.承担清理职工的工作安排与分派,制订相应的工作标准与步骤,为职工带来一个惬意的办公环境

  4.承担机构后勤管理管理制度的制订、查验、监管和实行;制订年、季、月度后勤工作计划并监管其的实行状况;承担内部结构治安管理条例,自来水、用电量管理方法;承担安全消防及自然环境、绿化维护管理方法

  5.拟订行政部门通知、通告等行政文档

  6.承担行政部门库房的日常维护保养与管理方法,及其进销存管理。

  7.帮助办公用品、办公设备等财产的采购工作,开发的经销商

  8.帮助编写人事部门步骤,如招骋、新进员工和辞职等

  离职原因: 转正后薪资待遇差

  教育经历

  毕业院校: 华南理工

  文化程度: 大学本科

  大学毕业日期: 20xx-07-01

  学过技术专业一: 跨境电商

  学过技术专业二:

  受文化教育培训经历:

  开始年月 停止年月 院校(组织) 专 业 得到资格证书 毕业证编号

  20xx-09 20xx-07 华南师大 跨境电商 大专

  20xx-09 20xx-07 华南理工 跨境电商 大学本科

  语言能力

  外国语: 英文 一般

  国语版水准: 出色

  广东话水准: 出色

  专业能力以及他特长

  自己娴熟办公系统手机软件实际操作,具备较好的口头表达能力。擅于沟通协调,可以和各个职工创建优良的团队氛围,感染力强,对工作主动性强,办事安稳勤恳,重视团队协作精神和团体意识。

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  详尽个人自传

  自己性情和蔼可亲,平稳;责任感强,有激情和细心;对工作认真;和很多人一样有激情,但维持住激情却并不是件很容易的事,因此我能严于律己,对工作中可以根据自我反思等维持激情,保持热情.

   社会发展充斥着着市场竞争、充斥着着考验,也充满了机会。步入社会不久,尽管缺乏经验。但希望能从贵司获得一个机会、一个演出舞台,我用学过去服务中心,随着企业一起成长。

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  本人联系电话

  通信地址:

  联系方式: 136 家中手机:

  手  机: 136 QQ号码:

  电子邮箱: 个人中心:

主要负责人简历范文(二)

  姓  名:diyifanwen

  国藉: 我国

  现阶段所在城市: 广州市

  中华民族: 汉族人

  户口所在地: 湖北省

  身型: 170 cm 60 kg

  婚姻情况: 已经结婚

  年纪: 40 岁

  求职意愿及工作经验

  优秀人才种类: 一般应聘求职

  面试岗位: 运营/管理类专业:经理,场长、生产制造副总经理、

  工作年限: 19 技术职称: 初级

  应聘求职种类: 全职的 可到任日期: 一个月

  月薪规定: 120xx--20xx0 期待工作中地域: 广东 广东省 广东

  个人工作经历: 公司名字: 开始和结束年月:20xx-06 ~ 20xx-08

  企业性质: 股份制企业行业类别:家用电器,电子器件,通讯设备

  出任职位: 经理

  工作内容: 工作岗位职责:

  1、全方位管理顾问公司人、财、物、产、供、销。达到股东会制定的经营目标

  2、维护保养老顾客,开发新客户

  3、操纵产品成本

  4、聘请最合适的管控和技术人才

  5、机构当场调查评定优秀的经销商

  6、贯彻落实执行董事大会临时性决定的事宜

  7、组织企业日常管理方面

  工作成绩:

  1、由原企业欠职工三个月薪水到工资按月派发

  2、实行的目标管理,绩效考评

  3、A类顾客由原1家成长到3家

  4、人均产值由原每个人每月71000元升高到1.1万余元

  5、更新改造一条喷粉生产线,一条无尘室喷漆生产线

  6、能进行喷底、面、光专业技能的喷漆工占喷漆工的比率由原15%提升到50%

  7、完成了TUV规范的年检

  离职原因: 公司股东不和

  公司名字: 开始和结束年月:20xx-04 ~ 20xx-05浙江省万里长城电机换向器有限责任公司

  企业性质: 民企行业类别:家用电器,电子器件,通讯设备

  出任职位: 总助,生产制造副总经理

  工作内容: 工作岗位职责:

  1、全方位管理顾问公司生产制造,达到品质、成本费、交货期总体目标

  2、特种设备安全的引入、仿造(企业内有一机器设备生产厂)

  3、操纵产品成本

  4、IE改进工作组的日常工作中

  5、精益生产方式的推动

  6、贯彻落实经理办公会决定的事宜

  7、组织电子器件电机换向器开发设计工作组日常工作中

  工作成绩:

  1、导进TPS丰田生产方式,并在深度加工生产车间执行

  2、实行生产制造管理者的规范工作票

  3、推行生产制造、成本费、品质、机器设备等职能部门的的目标管理,绩效考评

  4、组织编写20xx年企业经营计划书

  5、一部分设备的制作工艺改善

  6、新工业厂房生产工艺流程设计方案,机器设备合理布局

  离职原因: 谋取发展趋势

  公司名字: 开始和结束年月:20xx-06 ~ 20xx-03广州花都日特固汽车用品有限责任公司

  企业性质: 外商独资企业行业类别:机械设备制造与机器设备

  出任职位: 生产制造副总经理

  工作内容: 工作岗位职责:

  1、生产规划、生产制造步骤、当场5S、生产工艺

  2、机器设备、工作服模具管理

  3、质量管理,QRQC日常工作中

  4、组织月度生产规划大会

  5、保证订单信息的圆满完成

  6、塑造一岗点能职工,平稳重要工艺流程职工

  7、生产安全

  工作成绩:

  1、任内进行公司ISO9000体系文件的重做,管理体系内部审计。

  2、进行公司内ERP流程优化,软件培训,生技部步骤编写。

  3、完成了摩托车化油器试验生产流水线引入商谈,组装调节,学习培训应用。

  4、重要职位离职率操纵在2.5%。

  5、重大事故为零

  离职原因: 合同书到期

  公司名字: 开始和结束年月:1998-02 ~ 20xx-05广州市黄埔区康佳武器装备制做珠式会社

  企业性质: 外商独资企业行业类别:机械设备制造与机器设备

  出任职位: 生技课长/场长

  工作内容: 工作岗位职责:

  1、组织生产制造课、技术课日常工作中

  2、生产过程中的质量管理

  3、全自动转绕机电工程控开发设计,

  4、生产制造下单、当场5S。

  5、生产制造主辅机器设备的三级维护保养

  6、生产过程中的IE改进

  工作成绩

  1、进行新创建工业厂房建成投产准备工作,似水、电、气站、家用中央空调、电梯轿厢、组装生产线的组装;

  2、受日方当场5S管理方法强化训练并参加安全操作规程的制定;

  3、提升装配流水线步骤,由原22步改善为17步;由次序工作到平行作业;

  4、组织开发设计二种型号规格转绕机;电机控制方法由单片机设计到PLC

  5、创建了一支受用户五星好评的售后维修服务精英团队

  离职原因: 学习培训

  公司名字: 开始和结束年月:1990-09 ~ 1997-12我国第二汽车制造厂(汽车发动机生产基地)

  企业性质: 国企行业类别:各种各样车子生产制造与营销推广

  出任职位: 技术工程师、机器设备部长、装配工艺车间管理

  工作内容: 工作岗位职责:

  1、承担加工厂改建、发动机生产线的技术创新。

  2、检修方案分配。

  3、装配工艺生产车间全方位管理方法

  工作成绩:

  1、汽车发动机装配工艺生产流水线及数控加工中心引入的技术文档提前准备。到位组装。

  2、制定发动机总成20xx好几个组件的标准规范和编号。

  3、组织EQD6102柴油机总装线的组装、到位、调节

  4、建立和完善机器设备管理制度。

  5、更新了总装线持续二百天无超出5min机器设备停台的纪录。

  离职原因: 离职

  教育经历

  毕业院校: 哈工大

  文化程度: 大学本科

  得到学士学位: 学土

  大学毕业日期: 1990-07-01

  学过技术专业一: 机电一体化

  学过技术专业二: 企业经营管理

  受文化教育培训经历: 开始年月 停止年月 院校(组织) 专 业 得到资格证书 毕业证编号

  1986-09 1990-07 哈工大 机电一体化 毕业证书 90078

  1991-12 1996-06 自考考试 企业管理专业 毕业证书

  1992-04 1992-08 二汽技工学校 汽车原理 毕业

  1996-01 1996-05 二汽发动机厂员工技工学校 TQC\AUTOCAD\PLC编程 毕业

  1997-04 1997-06 广东电力能源研究室 真空泵射频溅射表层的镀膜基本原理 毕业

  20xx-08 20xx-11 厂内学习培训 ISO9000\14000验证 毕业

  20xx-04 20xx-06 日资公司 5S\6斯普利码\IE改进\QRQC\5零生产制造 毕业

  20xx-12 20xx-03 广东医学院学习培训 MBA课程内容 毕业

  20xx-08 20xx-12 厂内学习培训 ERP\JIT\TQM 毕业证书

  语言能力

  外国语: 英文 优良

  其他外国语工作能力: 日语一般

  国语版水准: 出色

  广东话水准: 一般

  专业能力以及他特长

  自我评价

  1、能创建企业目标管理体系,制定企业总总体目标并细化为人力资源管理、生产加工、机器设备维修、质量控制、产品质量检验、市场销售、设计产品等单位总体目标及各单位的KPI指标值。了解招聘员工、学习培训。对最优控制生产制造和成本管理有个人见解,多次参与公司筹建。

  2、了解日资公司的5S、QRQC体制、IE工程项目及改进、TOP加工厂布局、TPS生产过程、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000产品质量保障体系、三级设备维护管理、制造成本操纵、公司内货运物流优化方案等,熟识ISO9000/TS16949验证的有关全过程,能组织公司ISO9000验证及三层级文档的编写,了解公司内ERP的运行。

  3、具有团队协作精神,能机构、指引、融洽、监管大中型团体的制造主题活动。运行时间长、阅历丰富、具有多领域专业知识,责任感强。

  4、专业技能扎扎实实,对国内机器设备,日本、法国、西班牙等国大型设备的齿轮传动、电气控制系统方法有较深的了解和实践活动。

  详尽个人自传

  促进企业经营管理更新,如:的目标管理,绩效考评

  能将在日资公司的工作经历如5S、IE工程项目、QCC,TPS生产过程等应用推广;

  知识层面广,阅历丰富,管理方法条理清晰,有灵敏的观察力和处理问题的工作能力,沉稳以诚相待实干,善于学习与自主创新,能承担过大的压力;具备出色的机构管理能力和组织协调能力,能有效配置运用各类网络资源;有很强的责任心和责任感,大局为重,担任公司的战略发展规划,具有高层住宅管理经验和全局性统筹能力;具备正确的价值观和价值观念。

  规定月薪:15000元

  求职意愿:经理、生产制造副总经理,机器设备技术性副总经理。

  中介公司、商业保险勿电免打扰!

主要负责人简历范文(三)

  姓  名: 杨先生

  性  别: 男

  婚姻情况: 已经结婚

  民  族: 汉族人

  户  籍: 湖北省-襄阳

  年  龄: 27

  现所在城市: 广东省-广州市

  身  高: 175cm

  期待地域: 广东省、 湖北省

  期待职位: 资询/咨询顾问类-企业管理顾问

  运营/管理类专业-总助

  运营/管理类专业-场长/副厂长

  寻找岗位: 生产制造副总经理、 服饰鞋厂咨询顾问师、 IE责任人

  教育经历

  20xx-03 ~ 20xx-09 广州市广播电视大学 行政工作 专科

  20xx-09 ~ 20xx-07 宜昌市计算机技术院校 计算机技术 中专学校

  培训经历

  20xx-11 ~ 20xx-03 SGS(通标规范技术咨询有限责任公司) 6SIGMA绿带 6SIGMA绿带资格证书

  20xx-03 ~ 20xx-03 高智管理咨询组织 ISO内审员 ISO内审员证书

  20xx-01 ~ 20xx-03 (IET)宝成高新科技国际性咨询顾问精英团队 鞋厂/服装企业精实生产制造指导

  工作经历迄今9年9月工作经历,曾在5家企业工作中

  **企业 (20xx-05 ~ 迄今)

  企业性质: 民营企业

  行业分类: 纺织产品业(服装、鞋品、家纺用品…)

  出任岗位: 副总

  岗位类别: 场长/副厂长

  工作内容:

  (1) 参加制订公司发展战略,承担机构制订生产制造战略发展规划,对生产制造战略发展规划的准确性负;

  (2) 组织实施生产制造战略发展规划,提升企业生产量和生产率;

  (3) 机构创建和健全生产制造应急指挥平台,编写生产规划,查验生产制造工作中,保证生产加工目标的进行;

  (4) 依据生产制造运作方案,把握生产加工进展,做好各生产车间的融洽,机构分派人力资本,均衡生产调度机器设备原材料;

  (5) 承担生产制造中的技术性和品质保证工作中,发现问题立即机构处理和解决,重大问题立即报经理;

  (6) 承担把握和掌握企业里外动态性,立即向经理体现,并提意见;

  (7) 参加企业生产管理、物资日常工作中,减少加工成本和采购成本;

  (8) 承担对企业知名品牌顾客的保护及售后服务跟进,并参各品牌网站对厂家的学习培训、调查、考评等有关事宜。

  广州市易诚服装厂是一个在OEM领域闻名十几年的老代工生产企业,为中国大品牌金利来、华斯度、卡奴迪路、比华利保罗等主力军经销商,我于20xx年5月逐渐添加广州市易诚服装厂有限责任公司,从接任12秋冬季逐渐到13春夏季全部任职期,解决了绝大多数易诚丝光棉生产制造十来年货礼盒期的大老难问题,确保了企业绝大多数知名品牌顾客的交货期同品质,并在同知名品牌顾客的互相沟通交流及沟通中构建了相互信任互帮互助的根基。并对公司的整体过程完成了整理,为公司的不断发展趋势打好基本。在这里全过程中愈发深层次仔细的了解了中国一线品牌及代工生产加工厂的运行及管理机制,并有效的运用自身外资公司的工作经验融合内销加工厂的实际情况梳理出了一套合理能用的管理方式。

  **企业 (20xx-01 ~ 20xx-04)

  企业性质: 民营企业

  行业分类: 纺织产品业(服装、鞋品、家纺用品…)

  出任岗位: 生产制造副总经理

  岗位类别: 场长/副厂长

  工作内容:

  (1) 承担属下三个生产厂全部生产制造综合,腾马500人上下,红马190人左右,万马240人上下;

  (2) 承担对企业订单信息价格的审批,并将订单信息分配任务给三个生产厂,依据各加工厂的制造每日任务,随时随地操控各加工厂的制造进展及质量,保证生产加工目标的进行;

  (3) 依据各加工厂生产制造工作及交货期,搞好各厂家中间的融洽,机构分派人力资本,均衡生产调度机器设备原材料,保证各厂家中间工作人员设备充分发挥较大经济效益;

  (4) 每大半个月举办一次加工厂的管理者生产制造大会,剖析生产制造局势,明确提出处理问题的办法和对策,确保各类生产制造性能指标的圆满完成;

  (5) 依据制造要求,催促企业物资供应采购供应方案的用心执行,立即联络处理生产制造空缺物资供应,布料产生异常情况时妥善处理,组织加工厂与企业相互之间的产供销沟通交流,保证制造的正常的;

  (6) 承担各加工厂加工成本、每月职工工资、及各节日职工福利的审核,帮助经理对属下生产厂的成本计划管理方法和生产技术部(安全性、机器设备、电力能源、消防安全)工作中,对融洽均衡生产制造、安全防范措施、设备大修、职工平稳等有有处理权,并负首要义务;

  (7) 承担各加工厂各类行政部门事宜解决并帮助经理解决好加工厂同当地政府中间的常规沟通交流及政府部门规定的各类事宜的跟进

  20xx年2月添加腾马服装(归属于南通市鑫马国际性商贸有限公司),出任总助一职,关键帮助经理进行连云港市生产厂的制造每日任务,期内受经理委任承担连云港市腾马服装企业生产管理,就职的三个月内,将腾马加工厂因生产制造分配出错的订单信息再次完成调节并生产制造,为企业挽留了五十万左右的损害,并在任职期创建了集团公司的智能管理系统,理清了腾马加工厂错乱的局势,因作业必须,5月份接纳企业任职为连云港市地域生产制造副总经理一职,关键承担连云港市地域三个生产厂的全部生产管理与分配,与此同时承担全部加工厂订单信息的价格与职工福利待遇的管理方法,并帮助经理进行企业下发的工作任务,任职期所管控的厂家在生产制造交货期及质量上取得了Eddie Bauer、J C Penney,依纯、美特斯邦威、日本顾客住金等一致的五星好评,也同当地政府创建了较好的关联。

  **企业 (20xx-01 ~ 20xx-03)

  企业性质: 外资公司 行业分类: 纺织产品业(服装、鞋品、家纺用品…)

  出任岗位: IE/PMC主管/策划部高端主管 岗位类别: 物控经理/负责人

  工作内容:

  (1)承担IE/PMC二个单位,对全部工程的开展及方案策划起主导地位;

  (2)取得成功实行洗水厂/服装厂6S,并且于20xx年3月份牛仔品牌GUESS顾客查厂时一致认同,并且于5月份逐渐下10000件以上的订单信息给捷德服装厂生产制造;

  (3)方案策划并实行服装厂散件水流,由以前整扎水流变化为散件水流,取得成功后服装厂等级生产能力从以前270件10钟头提高至500—650件8钟头;

  (4)方案策划并精减洗水厂中间收取和发送系统软件,工作人员从之前24人减小至现阶段的6人,每月均值节约成本30000元上下;

  (5)并取得成功搭建企业原材料监管系统软件,标准PMC单位工作岗位职责,企业原材料出现异常从之前60%以上降低至现阶段5%上下(现阶段主要是绣/服装印花出现异常);

  (6)创建经销商监管体制,现阶段尚在实行中,期内取得成功拆换GUESS顾客特定袋布土尔其经销商;

  (7)帮助业绩考核主管(立即领导)创建和健全公司人力资源管理体系,使公司的人事部门管理制度化、系统化和专业化,并维护保养和监管其执行,期内承担并完成了企业内部结构定岗定编工作中、岗位工作职责及岗位说明书的编制管理,提升人员配备,协助公司制订科学合理、有效的工作内容和规范;

  (8)全方位承担企业新员工入职、在职人员老员工、当场管理者岗位培训、技术培训、管理模式合理增强职工基本素养。

  (9)实行6SIGMA,应用DMAIC进行有关新项目,搭建各单位流程表、规定各单位负责人应用因果图递交问题数据分析报告,实行6SIGMA降低企业的COPQ,提高全部职工的质量定义,并加强各单位负责人把握CCR(顾客重要规定指标值)等20xx年

  1月添加捷德纺织品,任职期各自出任过IE部主管,PMC经理,策划部高端主管,对全部服装厂的生产工艺流程,生产制造/原材料方案及公司的绩效考评有着难忘的认知及掌握。

  服装厂那时候日均生产量270条/组,选用的是整包生产模式,生产车间WIP沉积做到一个组较多时可以4-5个款与此同时生产制造,转一个款一至少三天以上才出生产量,20xx年4月份经老总允许,选用试验线方法,实行一个组的散件水流,仅开展10天上下,生产量便做到500件/8个小时上下,通过2个月上下的实验,于同一年6月逐渐便将散件水流扩至厂区;

  20xx年因作业必须,逐渐管理方法IE/PMC二个单位,在这段时间,关键进行了供应商管理及企业原材料交货期跟踪管理体系新项目,顺应生产制造单位的方案跟踪原材料到厂,对于原材料出现异常提早融洽生产制造单位做计划调整;

  20xx年逐渐,因企业订单信息持续提升,原服装厂/水洗内部结构生产规划以不可以达到全部生产制造的编写及操控,逐渐创建企业订单信息生产制造编辑工作中,逐渐编辑综合全部企业生产规划生产调度及跟进!同一年因企业必须,晋升策划部高端主管兼任IE/PMC,为公司绩效管理作出了优良奉献。

  **企业 (20xx-01 ~ 20xx-01)

  企业性质:

  外资公司

  行业分类: 资询与调研业(咨询顾问、企业经营管理、专利权)

  出任岗位: 岗位类别: 技术专业咨询顾问

  工作内容:

  (1)同BPR精英团队一起实行BPR项目,对于有必须开展精实生产制造改善的公司做好步骤更新改造及精实生产制造的促进指导.

  (2)依据精益生产管理方式,设置产业布局,在推进精益生产管理环节中,每日生产制造情况的追踪,KPI数据信息的统计分析!

  (3)导进IE有关操作实务,标准工时,步骤改进,调整线均衡,应用IE技巧对步骤开展调整,导进有关的协助系统软件

  (4)依据生产流水线的要求,调整各有关附设企业的资询,保证原材料的按时及时,确保生产流水线的生产制造畅顺,如生管订单信息分派,生产规划的分配,库房的材料提早配套设施,TPM机械设备,IE部的标准工时,工作人员,生产量的设置等.

  (5)对深圳市赐昱鞋厂精益生产管理的指导(实行新项目6S, 裁准战斗力,业务外包监管,单件流及其迅速换线,指导IE一部分:SOP制做,工程项目编写表,线均衡,标准工时等.)

  (6)实行东莞市钜顺制鞋厂精益生产管理,关键实行后拉生产制造派工管理体系的创建、原材料提前准备与跟踪体制、事务管理步骤与时程门槛的创建、前半段供货企业配搭与生产制造战斗力剖析体制、6S规范创建、生产能力提高方案、IE管理体系创建、供应商管理模式、文化教育练习及种籽教练的培养等。

  工作中点评:

  20xx年迄今任职于宝成高新科技宝元IET咨询顾问精英团队.08-1月至08-6月实行过深圳市赐昱鞋厂精实生产制造的指导,通过指导, 赐昱鞋厂KPI同指导前相对性提高11%.

  20xx年7月末实行广东省东莞市清溪镇钜顺制鞋厂精益生产管理指导,根据变动原生产模式,选用新的LAYOUT,,实行LEAN生产模式,推行后拉派工,并在9月取得成功实行进行6S,9月底钜顺制鞋厂KPI标值均值提高7%,10月初逐渐实行针车单件流,并且于11月中成效显著,于年末放假了时,示范性线已经产生散件水流方式,平均时生产能力提升13.6%.

  于20xx年8月中逐渐建立钜顺制鞋厂IE部,至20xx年9月工作人员已扩至7人.关键指导工程项目编写表,工作人员效率表,标准工时创建,线均衡等IE基本物品。

  20xx年10月逐渐,于钜顺企业实行IE与生管紧密结合,应用IE数据信息帮助生管更强的去操控生产制造进展,并创建抵税施工时间、出现异常工时管理等绩效考核管理方式。

  **企业 (20xx-05 ~ 20xx-12)

  企业性质: 外资公司

  行业分类: 纺织产品业(服装、鞋品、家纺用品…)

  出任岗位: IE负责人

  岗位类别:

  工作内容:

  (1) 实行水流生产模式,给职工开展学习培训水流生产制造观念;

  (2) 加工厂施工时间测量及剖析,工艺流程主档的构建及维护保养;

  (3) 加工厂高效率的跟进及方案,并整理信息并写汇报给生产制造主管;

  (4) 生产制造单位职工高效率及现行标准水流观念的学习培训;

  (5) 依据生产制造单位规定,做车缝单位的人力资源费用预算;

  (6) 帮助制订企业康乐活动的方案,并开展机构;

  (7) 对于规模不经济,开展成本分析报告,并作出改进方案

  (8) 了解GSD剖析

  20xx年5月任职于深圳新马有限责任公司,给生产车间职工及施工现场管理开展水流观念的学习培训,关键承担方式 科学研究、工作测量、货运物流剖析、操作规范、规范化等一系列工作中。對生產線生产高效率独特剖析並做出對策,对原材料、电力能源等消耗定额开展测量、改善.新马广州公司ISO测量仪器的审查及ISO内部审计, 企业生产模式变化之后,关键负责管理当场改进,期内实行悬架式生产流水线高效率相对性其他生产流水线均值高于25%上下.

  **企业 (20xx-07 ~ 20xx-04)

  企业性质: 外资公司

  行业分类: 纺织产品业(服装、鞋品、家纺用品…)

  出任岗位: IE工程师

  岗位类别: IE/工业工程师

  工作内容:

  (1) 在开产前准备线均衡图和排曲线图;学习培训生产流水线职工相关IE的专用工具应用;

  (2) 测施工时间,依据时长剖析制订标准时长;

  (3) 在做批量期内搞好循环系统时长(CT)和改进生产线平衡;

  (4) 均衡生产流水线, 给予数据统计分析给生产技术部参照, 以增强生产率。

  (5) 接纳adidas技术培训精英团队老师的Lean(精益生产管理),按时学习培训,了解adidas全部生产模式,灵活运用adidas对Lean实行的全过程及对加工厂Lean考评的事宜。

  (6) 在企业促进精益生产管理,延续性的跟进散件水流并帮助公司建立后拉式生产制造,帮助实行6S。

  (7) 接纳adidas技术培训精英团队老师6Sigma学习培训,核心实行FMEA(失效模式)新项目;

  技能专长

  专业技术职称:

  计算机能力: 全国各地计算机职称测试四级

  电子计算机详尽专业技能: 能娴熟运用办公室软件,熟练WORD,EXCEL.VISO,PPT简讯.

  技能专长: 接纳新生事物工作能力强,工作中仔细,优良的语言能力及组织协调能力,专业领域:精实生产制造导进,机械制造业/服装业总生管与IE操作实务;

  有五年IE工作经历,对服装厂业,鞋厂步骤有着很深的掌握,有取得成功导进好几家服装厂/鞋厂加工厂的精益生产管理实例.有充足的项目管理经验.并有接近一年的服装厂生产制造总监的从事历经,对所有生产制造的管理方法有着十分深入的掌握和管理方法````````

  语言能力

  普通话水平: 流畅

  广东话: 一般

  外语水平: 娴熟

  英文: 一般

  求职意愿

  发展前景: 自己意愿岗位:做一位推动公司不断进步的管理人员.

  一个厂子的作业流程就象加工厂的毛细血管一样关键,怎样整体规划一个厂子的步骤,为加工厂创建一个高效率的生产模式,降低消耗,节约成本,产生更不错的盈利.把一个公司带往不断进步的长期之道路上,这也是作为一个领导者最主要的义务。

  本身状况

  自我评价: 灵活运用公司精实生产制造管理体系(LEAN&JIT)的系统软件实行办法,能快速对顾客现状开展确诊,并指出合乎客户满意度的合理性提议及方案。沟通协调能力强,立即掌握客户满意度,对于从顾客提交订单到订单信息出货流程中的问题明确提出精实处理方案。熟练IE管理体系的创设、工业厂房整体规划、生产工艺与货运物流设计方案、供应商监管与考核鉴定、6S的创设及其与施工现场的配搭等.

  能自身撰写论文为加工厂各高层住宅及基层人员授课.能根据掌握加工厂现况,可以发掘出加工厂掩藏的问题点,对于问题拟订改进方案,使加工厂规模经济处在最好配备情况.

  自己一直坚信,只需贵司给我一个发展趋势的服务平台,我将还您一片天上!

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