《信任的速度》读书笔记

在这部里，杰夫·m·r·柯维为大家展示了信任的力量——这一通常被忽略，被小看，但却“足够改变一切的能量”。这也是一本开创性的书，它考验了大家多年来关于信任的偏见，呈现给我们的是，信赖不仅仅是一种隐形的时代传统美德，也是一个无形的经济发展驱动力。它能使机构改进销售业绩，使自己获得提高，使关联更为和睦。

在这部新小说里，杰夫·m·r·柯维根据“五波信赖”，“四个核心”及其世界各国高信任感管理者一共有的“十三种个人行为”生动形象地阐述了怎样在个人关系和职业生涯规划中培养和维护保养信赖，层层递进地为大家展现了一幅根据塑造品行和工作能力，提高领导能力和自信心，在每个方面建立信任的路线地图。他还告诉我们，做为商业界、政府部门或教育领域的领导干部，怎样快速而长久地获得顾客、朋友、小伙伴和群众的信赖。柯维站得住脚地证明了信赖就是一个可测量的成果网络加速器。当信赖升高，高效率会随着升高，而成本费则也随之降低，进而打造出柯维常说的“信赖收益”

在接纳中华传统文化教育之后，触碰到《信任的速度》这本书，这本书的加入使我们不得不去认清这种情况，而已不以“礼仪之邦”之类的文辞宽慰我们自己。

最先，结构信赖，仅有搞清楚了危害信赖的结构要素才有可能再度搭建。信赖根据需求和水平，表达出来的就是与人对事的关联和结论。必要时危害信赖，那么就必须从意向、工作能力、结论等因素考虑，缺一不可;更不能由于一些因素而发展了别的因素的缺少或者偏重。

次之，再次正确对待信赖的重要性。信任是人和人之间创建各种关系的最压根所属，不论是对他们的合作伙伴、爱人、爸爸妈妈、顾客或是好朋友来讲全是这般。而信赖也是领导干部的基本。没了精英团队间的信赖，耗损便是精英团队里的主题内容。反思自己，实际上，有些时候的不信任并非来源于原意，反而是来源于沟通交流的不到位或者惯性力的逻辑思维(如同一个工作交到新员工，我们总是会害怕这担心那，反倒管束了朋友的主动性与创新性)，甚至是来源于对所分配工作的高期待。怎样摆脱思维定势，充分体现做事全透明，彼此信任却不是一件容易的事。

根据以上，我们应该寻找根本点，创建、维护保养、提高信赖的水平与影响范围。实际上信赖并非某类迅速的经营技巧就可以创建的。更准确的说，这是由大家与他人相处情况下所保持的哪些习惯性所培养出去的。真心实意、关注我们能够创建的增加值、怀着一颗重视的心、担责任、信守诺言、放得下脸面、勇于认清并调整自己的问题„„全部这种都将是为大家建立信任、扩张信赖圈的点点滴滴。千里之行始于足下——信赖不是一朝一夕的面子工程，反而是日积月累的社会道德累积。

学生时代测试，从来不出轨，感觉自己可耐是不是很大，就考出多大/低考试成绩，总之不愿造假欺骗自己。

他人要求我帮助，我先估量自身是否有可耐接过来，能量不够就属实无不及，胸怀坦荡，不觉得没面子。不轻易对他人服务承诺，但一旦服务承诺了，就拼了命去承担自身的服务承诺，竭尽全力不许他人心寒。

给自己定小一点总体目标时，例如礼拜天早晨7点起来，一旦定了，7点时闹钟响了，就一定醒来。站不起来事前就不确定“早上”的总体目标。“人而无信，敏而好学”。定大点的总体目标会不断思索掂量，有些总体目标考虑到将近二年才最终决定。一旦定了，就想尽办法，不管怎样也去完成它。

在游泳池里游水，目标是不休息持续游1000米。紧靠环形泳池边游满20圈便是1000米，没人见到，没人监管，可是自身不许自身以次充好，不仅每一次都游满20圈，正中间因绕开其他泳者而迫不得已变更车道时，还主动补好少游的间距，感觉超过了“定量分析”才安心。

这般诸多，我一直觉得那只是自身的“用心”和“自我约束”的看法罢了。 想不到，那是自己并没有了解到的“品行”，是我自己“值得信任”“获得信赖”的基本。 “信任是品行和能够的函数公式。品行包含你诚实守信，你动因，你对人心态等。才可以包含你的能力，你方法，你纪录，你工作经历等。这二者同样关键。”如果你是一个诚实的人，但能力不强，领导干部交到我的任务我乏力进行，领导干部还会继续对于我信赖吗?假如我有工作能力达到目标，但是我心怀自私心，损公肥私，领导干部知道还会继续信任我吗?同事们信任我的品行，可是假如有谁病了必须动刀，会要我为她们做手术吗?显而易见不容易，是我品行，但并没有动刀的工作能力。

信赖能塑造吗?能!信赖动能化吗?能!信赖能产生多少的盈利?极大巨大!

《信任的速度》这本书中告知了我这种，使我还在思考，总结自己和他人取得成功与落败，在具体指导自身和别人时，又有了一个非常重要的语言表达和专用工具。