家族企业用人机制的SWOT浅析范文
从而挑选恰当的对策。这儿，s就是指企业内部的优点(strengths)，w就是指企业内部的缺点(weaknesses)，o就是指公司外部环境分析的机遇(opportunities)，t就是指公司外部环境分析的危害(threats)。大家族制是一种非常典型的公司方式。家族式企业就是指为一个大家族全部并操控的公司。从理论讲就是指由大家族组员所具有的公司，注重的是大家族对公司的使用权;从小范围讲则指公司不但为家庭组员所有着，而且为其所操纵。目前，在全球化和现代信息技术的眼前，从中国家族企业的实际发展趋势看来，以前和已经其指定的经济社会自然环境中遵循着自己的存活规律性衍化和发展趋势，当成长到一定时期后，其人力资源问题日益突现，尤其是在用工问题层面，主要表现出了非常大的局限，阻拦的了公司的发展趋势。文中从此开展swot分析。
一、家族企业用人机制的内部优势(s)
家族式企业在自主创业阶段，凭着大家族组员中间特有的亲属关系、相近亲属关系、亲缘关系和相应的社会发展互联网资源，以较低的成本费快速聚集优秀人才，全情投入，团结奋进，乃至可以承担重任，可以在很短的一个阶段内得到优点，迅速的进行初始资产的累积。并且家族式企业的组织承诺低成本，可以协助公司减少监管成本费，因而家族式企业的总经销商成本费相对性其他类型的公司低。大家族组员彼此之间的信赖及掌握的水平远远高于其他非家族式企业的组员，使家族式企业具备较强的团队的凝聚力。除此之外，绝大部分家族式企业的重要权利均为大家族机构的核心人物所掌握，进而维持大家族对公司的真实决策权，为此保持机构的团结一致与队员的忠实。
二、家族式企业用工制度的内部结构缺点(w)
现阶段大部分家族式企业尚处在非规范性的人力资源环节，对人才资源的管控依然存在比较明显的人治颜色，管理能力广泛稍低，导致公司的选人用人体制存有着各个方面的欠缺和缺点。如在职工引入层面，很多公司主要是采用别人强烈推荐制，沒有合理的招骋录取程序流程，没法确保职工的录取品质;在公司员工的选任层面，无靠谱的用工合同，导致公司对职工的经常换工作管束乏力;在员工绩效考核层面，沒有操作系统的评定指标值和根据，仅凭直觉派发薪资，进而无法激发公司员工的主动性;在职工升职层面，因公司市场前景不容乐观或内部结构管理状况混轮，使职工职业发展方案难以达到，欠缺岗位归属感和公司信任感，进而造成出色人才流失等。
家族式企业对人力资源欠缺了解，意识是行为的主导，观念是体制的前提条件。大部分家族式企业受传统式人力资源管理危害深入，不可以随便解决陈旧观念拘束，把人力资源单位相当于行政人事管理方法单位，把人力资源相当于人力资源管理。对人力资源基础理论和方式欠缺系统软件学习培训和学习，管理方式依然滞留在“人”和“事”的繁琐事务管理上;把职工当做是公司的费用压力，欠缺长久的开发设计和学习培训观念。
