团队拓展训练项目介绍：领导者脚步

项目名称：管理者步伐(变形虫寻宝记)又叫神秘森林

新项目器械：睡眠眼罩、阻碍物(绳索多个)、宽阔的场所(室内室外均可)

总数规定：组内工作人员

课程时间：40min

操作步骤：

1、线路的提前准备。应包含：拐弯、左右阶梯、低头、伸腿等姿势，提示确保安全。

2、标准公布，：全部团队排成一列方面军，双眼坐落于团队的最终，行驶情况下每个人禁止讲话，禁止掀起睡眠眼罩,禁止脱轨，违反者罚停30秒，注重是个谦谦君子手机游戏。

3、每一个团队有1min的时间选择中后场的双眼。

4、双眼挑选出后，由教官领着双眼观查线路。

5、双眼务必铭记线路，教练员只是说一遍。返回团队后每一个团队有10min时长开展沟通交流和讨论、试着。

6、出发前由教练员查验睡眠眼罩的配戴是否正确!

安防监控

1、线路的提前准备。应包含：拐弯、左右阶梯、低头、伸腿等姿势，提示确保安全。

2、对违规行为的学生开展劝诫，并相对应的作出处罚。每一个团队与客户沟通一个教练，监管、记时、询问笔录

3、团队完成时，危险区留意维护。

关键点回望

1、队友优先自主探讨3min

2、双眼在情况下的体会?先驱者的迷惘!没有信号时，我们是不是都感觉很迷惘!

3、双眼在观查线路后，是否和自身的小伙伴真的是合理地做好沟通交流和合作。沟通交流的数据信号时可实行的吗?

4、前边的先驱者，是苦等信号，或是有创新精神。数据信号有意见反馈吗?

5、什么让情况下发生牵扯不舒服和敲打比较严重的状况。

新项目回望

1、协助学生认知能力企业团队的运行就好似变形虫探宝的全过程，命令的发送与实行，实行的规范与及时状况直接关系到公司的发展速率和方位。积极沟通的意义，双重沟通的意义。

2、在传递信息情况下，携带了自己的情绪，要学会操纵，与此同时要学会感谢伙伴担负了自己的情绪。

3、如今企业中管理机制提到的最多，也就是我们听见得最多的是便是“简易管理方法”，从信息内容的搜集，双眼的意见反馈，细则的制订，队友(职工)的沟通交流，到实行，可以说是一个细则化的全过程，双眼针对全部项目完成的重要性，怎样正确对待眼睛的作用和与实际工作相匹配，深入探讨!导进vivo门店运营里的人物角色。让我们以后在职场上，很有可能即是某一阶段的双眼，也是某一阶段的标杆。

4、从新项目中认知信息的传递的精确性及速率的重要性。在全部过程中，只需有任何一个阶段出现问题或是信息内容的传递不足精确都是会造成队友的不成功。如何做到“快”“准”将是我们大家要考虑和解决的问题。

5、罚停的时长是通过本人导致的，危害到队伍的损害;精英团队中一切本人的个人行为都可能对队伍导致主要的危害。

6、全过程大家能否都全身心投入了，不资金投入和投入的差别会出现什么?(信息的传递出错，影响他人心态)