住院部的工作计划（精选9篇）

住院部的工作计划（精选9篇）

住院部的工作计划 篇1

20xx年医院门诊将进一步落实科学发展，努力学习宣传策划、贯彻党的十x大精神与新医改政策，重点围绕“以患者为中心，以质量为基础，给患者给予安全性、惬意的就医环境”的活动标题，提升医疗效果，加强健康服务，使医院门诊再上新水平、再登新高度，首先从以下几方面开始做起：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十x大会议精神，与我院的具体结合在一起，积极寻找医院门诊创新发展的构思、新经过。深挖潜力，积极造就机会。要弘扬艰苦奋斗的优良作风，塑造节俭办院的思想观念。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将要再次完善制度建设，增加人事部门分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。建立当代营销策略，不断发展销售市场占有额，持续通畅服务规范，做好健康服务，从而实现让患者令人满意这一压根。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医疗机构要存活、要发展，需在市场竞争日益剧烈的医疗市场中站稳脚跟，务必不断创新诊疗经营范围。诊疗经营范围的扩展，离不了特色专科和重点专科建设。大家下一步的重点项目建设仍然放到大专建设与专科特色基本建设上边，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。增加特色专科经营规模基本建设，争取使之变成襄阳甚至鄂西北品牌的。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

“人都是生产主力里最有决定价值的能量”。医院门诊根据近些年的引入和培养，已经有一批技术专业人才团队，可是，应对激烈的竞争市场竞争，人才竞争更加突显。他们的人才团队还不够强大。未来的时间里，我们将要把塑造关键从某些带头人，转移至出色中青年骨干;对里提升凝集力，对外开放提高诱惑力，加大人才培养幅度。院中培训班的具体内容要更丰富更加有实践活动可操作性，全方位多途径推动专业技术人员技术专业水平的提升。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗效果、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都要不可忽视工程项目。20xx年，我们将要把注重“医疗效果”、保证“医疗安全”、健全“保障体系”做为医院门诊重中之重来抓，根据组织建设、员工素质基本建设等举措，扎实抓好该项工程项目，使医院门诊变成襄城区当之无愧“医疗效果高、社会评价好”的“领头医院门诊”。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院门诊要发展，团队才是关键。以加强职业道德提升技能为发力点，医院门诊还将继续突显“以民为本”原则，切实增强总体队伍管理，经过培训、学习培训、测试、考评，及其激励制度等手段，进一步提高职工的综合能力。从细微处狠下功夫，在细微见精神实质，为患者给予全过程全方面的贴心服务。打造一支精神风貌好、能力强、可以顺应时代发展的职工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

选用信息化管理的形式进行全局性管理方法从而使其成为了医院门诊关键基础设施之一，是医院必然趋势。是医院门诊参加市场竞争与经营管理战略的主要工具方式。因而，加速信息化规划时不待我。信息化规划应以满足要求为基准，搭建医院信息化系统软件，使其变成管理方法专业化、现代化管理的一个重要方式，变成病人与社会沟通的互动平台。

我们以改革创新的观念、求真务实的精神实质、踏踏实实的风格，为提升医疗效果、促进医院门诊改革创新作出积极主动坚持不懈的努力!以“更强、迅速、比较强”的高速发展为襄樊市的居民提供更加高质量服务，为我市医疗卫生事业的高速发展引入一个新的魅力!

住院部的工作计划 篇2

在20xx年上半年度里,住院处在院领导的领导下，努力学习，敬业爱岗，展现了全心全意为人民服务的观念,用心医治每一位病人,和患者无生、冷、硬、顶、拖等异常现象产生，部门工作员听从部门及院领导安排和调派，工作需求到哪就到了哪儿，能和各科室团结互助，现就上半年工作总结如下所示：

一、坚持不懈贯彻落实十六个处方管理办法。关键贯彻落实首诊负责规章制度、三级医生查房制度、交接班记录表、术前讨论规章制度、疑难病例会诊制度、病历管理、药方体系等处方管理办法。

二、全科医师医务人员认真执行各类规章制度，处方管理办法，主动遵守劳动纪律，保证琐事讲设计风格，大事讲原则，从来不闹毫无原则纠纷案件，工作上相互支持，相互理解，全科医师工作人员团结务实，摆脱每人必备少、诊疗任务艰巨等艰难，确保正常运转的顺利进行。

三、积极主动提前准备创等合格相关信息，为创等合格搞好有关提前准备，同时做好医生的师徒结对工作中，积极主动发展妇科经营范围，仔细做好诊疗护理质量管理，提升医疗安全管理方法，为患者给予温馨舒适的住院治疗自然环境，确保医疗安全。

四、严格遵守国家卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，规范使用抗菌素。提升一次性医用品的应用管理方法，按照要求消毒杀菌、毁形、集中焚烧处理，把医院感染保持在最低限度。

五、积极参与院里的和科室的法律法规学习和理论学习，构成了较好的学习风气，提升了科室的工作能力与实际专业技能。

六、严格执行企业规章制度和业务技术操作规程，重点围绕“安全第一，防患于未然”的方针进行医疗安全工作中，健全各类规章制度，不断完善技术标准、安全操作规程、工作中产品质量标准、管理方法办法，使医疗护理主题活动有章可依，有规可循，坚决杜绝医疗差错事件的发生，展现了较好的医德医风考评。

七、20xx年上半年度共救治门诊病人426人，住院治疗总人次3764人数，留观总数138人，进行小手术481例，进行住院处手术治疗491例(在其中开腹手术39例，宫腹腔镜手术129例，阴道内、私处、宫颈手术82例，计划生育231例，阴道成形术2例)。

在后半年工作中住院处将进一步提升服务细节，提升病人满意度，以质量为基础，为患者做好服务工作的经营理念，提升医务人员医德医风建设，贯彻落实医务人员行为准则，在日常工作上规定医务人员优质服务，文明礼貌用语。

还将继续加强质量控制，保证医疗安全。病史探讨规章制度、请会诊制度、精确标准技术性实际操作，搞好医疗文书撰写，坚持不懈安全用药等。除此之外，还需要提升《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》及其他诊疗规章制度课程的学习，在思想上提高思想认识，从行为上严格监督，把风险意识贯彻到每一项工作上，一定要多向患者及其家属交待病况及征询意见，了解规定，防患未然，避免医患纠纷和医疗事故纠纷。

提升妇产科团队业务能力培训学习，定期进行机构理论学习及考试，急救知识培训学习，专业技能培训及考评，提升应急能力，时刻准备解决大专抢救，提升妇产科业务流程能量，宽阔医护人员的知识层面，学习新的专业知识，稳步提升妇科人员的工作能力。

一年到我部门尽管获得了一定的名次，却也存在一些不够，我们将要在今后的工作中持续摆脱工作中的困难，听从院领导的统一安排和布署，团结互助，为医院的发展无私奉献大家最大的一个能量，并获得更大的进步。

住院部的工作计划 篇3

一员复始，春回大地，医院门诊客户服务部工作计划。新的一年马上开始，依据市场营销部的现况，特制订2xx9年市场营销部的工作计划。

一、不断地学习，培训。

提升职工个人素质团队的基本建设，提高管理能力。保证多情为人处事绝情管理方法，扎实搞好各项任务。

(1)由于负责任客户服务部的必要性，不仅要负责任医导的监管。也要对服务中心进行管理方法，除了进行医院门诊交代任务针对刚入职的职工都会在单位开展为期大半个月培训学习。了解《员工手册》《员工培训资料》《部门和岗位的规章制度》《保密制度》等，再经过考试合格后才可宣布入岗。

(2)单位负责任人强化对成员的监管，每日不定期对每科当班人员的现象进行查验，贯彻落实并进行批评意见。要求每科小组长每间距1个小时对2楼医院门诊的队员，服务厅，过道等开展巡查，妥善处理各项任务。

(3)制定培训计划，定期检查职工进行一系列技术培训。时长布署如下所示：

一月份：并对因此客户服务部工作人员进行检查，要求各科室职工灵活运用并记熟医院门诊每科情况和医院门诊医生专家的现象。

二月份：加强客户服务中心职工的经营理念，学习培训《用心服务，用情呵护》以保证兴奋服务项目，将我院的服务提升一个新的台阶!学习培训《与客户的沟通技巧》提升职工与病人的沟通协调能力。

三四月份：并对单位队友进行加强市场营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的专题讲座。让营销人员增强对营销推广基本要素的认知。接着进行《营销实战技巧讲座》，让营销人员可以更好地更正确应用营销技能。

五六月份：并对队友进行礼仪培训及礼仪检验。对团队的言、行、举、止都需要进行正确引导，塑造好的医院品牌形象。

二、在医院领导的带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保xx年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。

(1)搞好客户维护工作中，掌握客户需求，不断完善我的工作，把每一个细节都做好，从而达到并满足客户需求与成长。请策划部与服务中心协同配合。

(2)搞好医院门诊各科室相互配合，和医生多沟通多交流降低部门间的矛盾与冲突产生，保证和睦相处。一同成长。

(3)搞好与住院处患者的沟通工作，降低民众对医务人员的误解，降低举报发生的几率，争得把医院服务项目做的更好!

(4)依据职工体质状况，可请医院领导对全体员工进行军训内容为立定，休息，停止间转法，跨立，蹲下起立，行礼，三大脚步等。可请医院保安部学习培训。

提议：

1、医院门诊对全体员工进行5S管理知识培训。

2、可进行户外拓展培训,提升职工的整体素养!

2xx8年即将结束，我们将要信心百倍地迈入2xx9年，新的一年代表着新的机会，新的目标。如今花盛开胜往日，料得明日花更红。我单位相信去医院领导的英明决策和运筹帷幄下，医院门诊未来不是梦!

住院部的工作计划 篇4

为了能进一步加强医院感染管理，提升医院医疗品质，避免医疗差错和安全事故，保证医疗安全，特制定本年度工作计划：

1、严格遵守《病历书写基本规范》和《病房管理办法》，诊断证明达标率≥95%，门诊医疗公文撰写达标率≥90%。严格执行有关的相关规定真正，立即，标准书写病历并确保病史的品质。

2、为了能操纵医院感染和强化医院个人形象为患者构建和谐自然环境。狠抓住院处病区环境卫生，住院处别的部门如医师监控室、医院病房、诊室、换药室、护士站的卫生情况也要定期保持清洁。立即对医用品消毒杀菌或焚烧处理，及时处理医用垃圾。

3、开设意见箱，普遍征询患者提议，对患者提的问题要好好的核查，并对有关工作的人员进行合理奖罚。

4、在负责人院长的领导干部指导下，依照医院要求推行查房制度。

5、结合医院的具体情况，大力开展新的项目。对基本上基本功扎扎实实，工作积极，端正态度的负责人，将优先选择学习培训学习资格。

6、住院处规章制度建立了就需要真抓实干，住院处医务人员要好好的执行规章制度，以律人的心严格自律。

7、严格遵守休假制，对待病人要亲近，不可以上班期间擅自离岗、擅自离岗、服装不平整等，禁止上班期间网上玩手机等状况，若发现，将依据管理制度扣减全部或部分上调薪水。

8、提升医院感染专业知识宣传教育和培训，加强医院感染观念。 认真执行消毒隔离制度，严格要求无菌检测安全操作规程。

9、 以“诊室、诊断室、换药室、妇科体检室”为切入点，抓好关键科室的整治。

10、 标准抗生素的规范使用。

11、 提升医德医风建设，塑造医护人员敬业爱岗、甘于奉献、尽职尽责的工作态度，进一步提升服务质量心态，勤奋同患者及家属沟通思想，避免因为服务项目不周到所引起的医患冲突。

12、 不断完善质量控制职责，增加检查指导幅度。建立质量控制办，进一步加强医疗质量控制工作中，保证各司其职，责任到人，规定质量控制办定期或者不定期检查各科室开展检查指导工作，定时举办会议，归纳检验结果，找出问题，立即整改。

13、 进一步规范各种各样护理文书，用心填好五种报表，依据实际病症制定有效护理方案。

14、以形式多样提升医护人员培训学习，包含到上级医院轮流培训学习培训，每月开拓市场学习培训及其“三基”测试。

15、 严格执行医护安全操作规程，惩处护理差错，医护责任者应严格监督，勤查验，重督查，不遗余力避免因为医护出错所引起的医患纠纷。新春里住院处全体职工都需要团结一致、统一思想、树立目标、扎实苦干，为医院的兴起与发展作出应有的贡献。

住院部的工作计划 篇5

一、提升护理人员在职进修，增强医护人员的专业素养

1.加强有关知识学习把握，按时机构护理人员讲课，推行轮着讲学，开展规章制度及专业培训学习。遇有独特疑难问题状况，可以通过请医生讲课等方式升级知识技能。共同进步推动，并且做好纪录。

2.关键强化对护士的考评，增强学习观念，医务科工作计划以加强"三基"护理知识及大专能力提升为主导，由高年资的护理人员轮着出卷，提升考评幅度，注重成效，不流于形式，开展排名次，考试成绩列入人事档案，做为本人评定的理性根据，相互竞争，直到合格。

3.搞好聘请护士的轮换工作中，使年青医护人员理论结合实践，把握跨学科知识和技能。

4.伴随着医护水准与医学技术发展不均衡的现况，有目的的评选一部分护理人员外出学习，增强医护人员的素养，提升医护团队。不断地升级护理知识。

二、护理安全是护理质量管理的核心，安全生产工作长抓不懈

1.医护人员的步骤监管：关于新加入护理人员以及有观念情绪的护理人员加强监管，保证关键交代、关键小弟。进一步加强护理安全管理工作中，降低医患纠纷医疗和安全隐患，确保患者就诊安全性。

2.患者的步骤监管：新住院、新转到、急危重病人、有产生医患纠纷潜在危险的患者需要重点检查督促和监管。

3.时长的步骤监管：节假日日、双休日日、工作忙碌、容易疲劳时长、工作交接-班时均要严格监督及管理。

4.护理技术的步骤监管：打点滴、静脉注射、注入、各种各样过敏试验等。虽是日常工作中，那如果一旦发生难题，全是生死一线间大事，做为护理质量管理中监管的核心之关键。

5.医务科不定期开展医护安全隐患检查，发现的问题，解决困难，从个人及科室的视角展开分析，剖析所发生的缘故，汲取教训，明确提出预防与整改措施。对一样难题频繁出现的部门和个人，追责相应责任，避免比较严重错漏及事件的发生。

三、变化医护意识，提升服务质量

医务科继续加强医德医风建设，提高工作主动性。塑造医护人员塑造"以患者为中心"的思想，把患者的呼声做为第一信号，把患者的必须作为第一必须，把患者的权益作为第一考虑到，把患者的令人满意作为第一规范。提升主动服务意识，品质意识，安全防范意识，在进一步规范护理技术的前提下，提升护患关系专业技能，进而促进护理质量提升，保证护理措施安全性、合理。

住院部的工作计划 篇6

一、提升临床医学护理质量管理管理方法

提升病房护理质量管理，在医院医务科的带领下以创“二甲”医院科室规定为主要目标，确保护理安全，为患者提供全方位优质护理服务，同时做好我科护士的量化分析和绩效考核工作，提升降本增效，造就医护经济效益。

2、提升护理安全管理，健全医护风险防范措施，高效地逃避护理风险，为患者提供专业、井然有序的优质护理服务。

3、将各类规章制度切实落实，按时与不定期维护，监管及时，且有监管检查记录。

4、提升重危患者的管理方法，把重危患者做为部门早会及交班时探讨的关键，对患者现有的和隐性的风险性作出评定，达成一致，造成各班的高度重视。

5、对重点员工的管理，如见习护士、轮转护士及新入科护理人员等，对她们开展法制观念文化教育，提升他的抗危机意识及水平，让学生确立只会在带教老师专业指导或监督下才会对患者实行医护。与此同时特定有诊治经验、责任心强的护理人员做带教老师，塑造学生的沟通的技巧、临床操作技能等。

6、健全护理文件纪录，减少安全隐患。高度重视目前护理文书存在的问题，防止不合规的书写，如丢字、修改不清楚、不合逻辑，和医生纪录不统一等，既要突出综合性护理诊断纪录，又要突出专科护理特殊性，使护理文件规范化和规范化。

7、健全医护应急风险预案，平时上班中特别注意塑造护士的应急能力，对每一项应急工作都会做回顾性分析点评，从这当中吸取经验教训，提升护理人员对紧急事件的反应力。

二.坚持不懈“以民为本”的经营理念、推动“优质护理服务示范项目”活动开展

1.机构新进科护士学习政策文件，领悟指示精神和工作标准，正确认识进行“优质护理服务示范项目”活动目的、实际意义工作中本质和具体办法等。

2.进一步完善分类负责制整体护理的工作内容，充分发挥义务小组长功效，真真正正贯彻落实医院病床护理人员对主抓患者的治疗性医护、病情观察、健康教育知识、心理护理和心理护理，给患者给予全过程、持续、个性化优质护理服务。提升服务质量心态、倡导文明服务、提高主动服务意识。积极为患者给予基础护理和心理护理，贯彻落实健康教育工作。提升病人满意度、推动医患矛盾和睦。

3提升护理人员分层管理，确立每层责任护士的任职资格与岗位职责，依据患者的病情、医护难度系数、技术标准等因素对护理人员进行科学动态性职责分工，推行每个人主抓患者，保证义务小组长等在内的每一位护理人员主抓患者≤8人;既注重高年资护理人员对危重病人的监管，又注重人人参与心理护理，保证护理人员分层次不区分等。

4合大专特性，进一步优化服务流程，健全服务细节，进行特点，建立高品质专科护理服务口号。

5健全消化内科常见病健康宣教材料，逐渐实行健康宣教患者或亲属签字确定制。

6每月举办工休交流会一次。普遍征求患者及其家属对护理措施的意见，不断完善优质护理服务工作中三、标准进行中医护理工作中

1、健全、完善、执行中医护理常规。大力开展专科专病医护，给予具备中医特色的健康指导。

2、以《中医医院中医护理工作指南》为引领，制定中医养生之道技能培训计划，搞好护理人员中医学“三基”学习培训，关键是西医方面大学毕业护士的中医基础知识、技术培训，中医药文化学习培训，提升护理人员中医基础理论及能力水平，为中医特色护理提供服务的进行夯实的基础3、进行中医特色护理质量评估

四、提升护理人员培训工作

1、认真落实三基三严培训方案，提升医护人员能力素质，按护理人员规范化培训及护理人员在职人员继续再教育实施方案搞好护士的“三基”及大专能力提升与考核工作，关键强化对新进院护理人员、聘请护理人员、低资质护士的考评，提升大专技能学习培训，加强他们的学习意识，具体办法：

1)、组织学习医院门诊各类规章制度、岗位职责、护理核心制度。

2)、制订我科常见疾病中医护理常规并组织学习。

3)、制订中医学业务流程学习计划，中医技能实际操作方案，基础知识和实践操作方案，并备好教学课件，机构全科护理工作人员学习并考核，纪录考试成绩。

4)、护理查房时提出问题护理人员，内容是中医护理常规，专业基础知识、大专基础知识、医院感染专业知识

5)、运用科早会提出问题医院门诊护理核心制度及常见疾病中医护理常规，，使每一个护理人员都可以灵活运用并认真执行更加好的为患者服务项目。

6)、每月举办一次中医护理查房，具体指导搞好危重病人的中医护理，提升护理人员的专业素养。

7)、灵活运用急救器材及设备的应用，提升抢救设施设备常规体检观念，平常强化对特性及的安全性查验，及早发现难题立即检修，维持机器的完好无损。

2、搞好实习生的导师带徒工作中：对进出的每一位见习同学们，都需要给与科室的岗位培训，制定见习生带教计划，给予大专专业知识授课，开展大专基础理论及使用考评，医护体温单的制作及护理记录的书写，达标后才可离科。五、在今年的护理措施总体目标

1.基础护理达标率100%

2.特等、一级护理达标率≥90%

3.医护“三基”“三严”查验品质达标率100%

4.护理技术操作考评达标率100%

5.护理三基基础理论考评达标率100%

6.急救药械管理方法可利用率100%，

7.急救药械质量检测达标率100%

8.消毒隔离品质达标率100%

9.一人一针一管一用杀菌落实率100%

10病区管理达标率100%

11、住院治疗后病人褥疮发病率0(免不了褥疮以外)

12.医护安全事故发病率0

住院部的工作计划 篇7

为了能进一步加强医院感染管理，提升医院医疗品质，避免医疗差错和安全事故，保证医疗安全，特制定本年度工作计划：

1.严格遵守《病历书写基本规范》和《病房管理办法》，诊断证明达标率≥95%，门诊医疗公文撰写达标率≥90%。严格执行有关的相关规定真正，立即，标准书写病历并确保病史的品质。

2.为了能操纵医院感染和强化医院个人形象为患者构建和谐自然环境。狠抓住院处病区环境卫生，住院处别的部门如医师监控室、医院病房、诊室、换药室、护士站的卫生情况也要定期保持清洁。立即对医用品消毒杀菌或焚烧处理，及时处理医用垃圾。

3.开设意见箱，普遍征询患者提议，对患者提的问题要好好的核查，并对有关工作的人员进行合理奖罚。

4.在负责人院长的领导干部指导下，依照医院要求推行查房制度。

5.结合医院的具体情况，大力开展新的项目。对基本上基本功扎扎实实，工作积极，端正态度的负责人，将优先选择学习培训学习资格。

6.住院处规章制度建立了就需要真抓实干，住院处医务人员要好好的执行规章制度，以律人的心严格自律。

7.严格遵守休假制，对待病人要亲近，不可以上班期间擅自离岗、擅自离岗、服装不平整等，禁止上班期间网上玩手机等状况，若发现，则按照

照管理制度扣减全部或部分上调薪水。

8.提升医院感染专业知识宣传教育和培训，加强医院感染观念。 认真执行消毒隔离制度，严格要求无菌检测安全操作规程。

9. 以“诊室、诊断室、换药室、妇科体检室”为切入点，搞好关键科室的整治。

10. 标准抗生素的规范使用。

11. 提升医德医风建设，塑造医护人员敬业爱岗、甘于奉献、尽职尽责的工作态度，进一步提升服务质量心态，勤奋同患者及家属沟通思想，避免因为服务项目不周到所引起的医患冲突。

12. 不断完善质量控制职责，增加检查指导幅度。建立质量控制办，进一步加强医疗质量控制工作中，保证各司其职，责任到人，规定质量控制办定期或者不定期检查各科室开展检查指导工作，定时举办会议，归纳检验结果，找出问题，立即整改。

13. 进一步规范各种各样护理文书，用心填好五种报表，依据实际病症制定有效护理方案。

14.以形式多样提升医护人员培训学习，包含到上级医院轮流培训学习培训，每月开拓市场学习培训及其“三基”测试。

15. 严格执行医护安全操作规程，惩处护理差错，医护责任者应严格监督，勤查验，重督查，不遗余力避免因为医护出错所引起的医患纠纷。 新春里住院处全体职工都需要团结一致、统一思想、树立目标、扎实苦干，为医院的兴起与发展作出应有的贡献。

住院部的工作计划 篇8

一、政治思想方面

1、去医院党、政领导及消化内科支部的正确领导下，全科医师工作人员再次认真学习党的各类政策方针，并认真贯彻执行xx大精神实质，积极参与院内外一切政治活动，坚持政治学习培训。

2、激发全科医师工作人员的积极性，以河东新区的交付使用为抓手，以xx大精神实质为指引，继续保持以患者为中心的服务理念，进一步提高医疗效果，降低医患纠纷，避免错漏事件的发生。

3、提升文明创建，以提升服务质量，一切为了患者，想方设法为患者消除困苦，保证社会经济效益、经济收益双收。

二、业务流程、人才培养方面

1、拟建立地市级重点专科。

2、持续开展咽下、言语障碍医治。

3、加强人才培养，拟进康复师6名。硕士研究生2到3名。

4、创立大骨外科早期康复医治组。

4、争得举办遂宁市痛疼医治重大进展学术会。

5、提升科学研究及论文写作。争取省部级科研立项1项。地市级科研立项2项。

6、加设医院门诊1个。

7、*位埋线治疗慢性疾病。

8、进行小针刀治疗慢性疾病。

住院部的工作计划 篇9

1、在总护士长的的带领下和科室主任的业务指导下，依据医务科及全院性工作计划，制定本医院病房具体计划，并组织实施。

2、承担查验掌握病区护理措施，参与并协助危重症、大型手术及救治病人的护理，催促医护人员严格遵守各类规章制度和技术操作规程，有计划的查验医生叮嘱的实施情况，提升护理相互配合，坚决杜绝错漏安全事故。

3、参与早会交*及卧室床交*，随着科主任查房，便于掌握护理措施存在的问题，并提升护理联络。参与全院性专家会诊及大型手术、新实施的术前、疑难病例、死亡病例讨论。

4、承担本医院病房医护人员的政治思想工作，文化教育医护人员加强责任心，提升服务质量心态，遵守劳动纪律。

5、机构本医院病房护理查房和护理会诊，大力开展新技术应用新业务及护理科研工作中，对繁杂的护理技术及新进行护理业务流程，要亲自参加实践活动。

6、组织协调医护人员的理论学习及技术练习。

7、负责好医院病房，包含医护人员的排班表、交替、临时性配制，病房环境的干净整洁、安全性、清静、患者和看护、探望工作人员的监管，各种仪器设备、机器设备、药物的管理方法。

8、负责和引导见习、使用职工，并特定一之上的优质医护人员导师带徒。

9、催促本小组工作员、护士、配餐员搞好各类消毒隔离制度和日常保洁工作中。

10、按时举办工休交流会，征求对诊疗、医护、饮食搭配及环境卫生等方面的意见，分析并改善病房管理工作中。