董事长表彰大会讲话稿范文（精选3篇）

董事长表彰大会讲话稿范文（精选3篇）

董事长表彰大会讲话稿范文 篇1

各位同事：

小伙伴们好：

最先，我感谢半年来工厂全体人员为工厂所做出的卓越贡献，在座各位全是工厂生产线技术骨干和精锐，工厂今日获得的成绩和你们平常辛勤工作与创新努力密不可分。在这里，祝愿大家工作愉快!生活美满!

今天在接下来我们举办20xx年度上半年工作总结表彰会，通常是回望考试成绩，吸取经验，评选先进，明确方向。

在如今的会议上大家嘉奖了一批在20xx年度上半年度工厂生产线出色/夸奖干部和职工，这不仅是大家工厂生产线群英会，也是崇尚劳动，发扬优秀，鞭策后进的动员会。谨代表工厂向遭受表彰的出色/夸奖干部和职工表明衷心祝贺，希望大家都在以后的工作中，继续保持任劳任怨，甘于奉献，勇于创新，敢于拼搏的精神，充分发挥先锋模范作用，为东之管迅速发展做出更大贡献!

半年来，我工厂在领导政府部门及监管部门的正确领导下，以科学发展为指导，紧紧围绕工厂制订的各种总体目标，提升工厂专业化企业生产管理，高度重视科研创新，紧抓产品品质，严格把控采购供应质量管控，体现出了“向管理要效益”以建立“科学发展观型，环境友好的”公司为主线，获胜实现了上半年度各类生产计划和经济数据。期待在座各位管理与职工在后半年工作中再鼓励、再给油，获胜完成20xx全年度总体目标!

“铁马金戈闻征鼓 时不我待启新程 ”。我相信，在咱们东之管整体干部员工的勤奋努力下，在接下来的征程中，我们将要充满活力，凯旋而归。各位同志，使我们以更昂扬的斗志，更为朝气蓬勃精神状态，更为实干的工作态度，持续开辟各项工作新辉煌!为推进工厂跨越发展作出应有的贡献!

没错，职工是决定东之管事业兴旺的第一要素。大家高度重视职工的敬业精神、自我价值和生命意志的权利洋溢着。东之管务必旨在为这所有的一切的东西就完成发挥特长，必须将东之管发展壮大过程变为为整体东之做人做事在职在岗施展才能与追求事业发展的性命交响乐。在这样一个工作交响乐当中我们风雨同舟、戮力同心，感悟生命的平凡与伟大、艰辛与光辉。

再度祝福各位同事工作愉快!幸福美满!祝愿我们东之管鸿图大展!蒸好日上!

谢谢你们!

董事长表彰大会讲话稿范文 篇2

各位同志：

今日，大家齐聚一堂，回顾与展望上一年度工作，确立下一年的目标每日任务。这不仅是一个总结，又是一个动员会，是一次承上启下、砥砺前行的大会，意义非常重要。可以借此机会，谨代表董事会向遭受表彰奖励的先进集体事迹和先进工作者表明衷心的祝贺!向在座各位，并且通过诸位向一年来奋战在每个岗位上的全体人员表明真诚的问候! 刚刚,于总对20xx年的各项任务进行了用心、细致入微的剖析总结和反思，对20xx年的各项任务进行了统筹部署。在其中的立场我非常赞同，也大力支持。20xx年就是我集团公司董事会换届后稳中求进，为圆满完成20xx年的各种工作目标，我再说几个方面意见：

一、提高认识，明确职责，团结奋进，突破自我

20xx年是我国布局的稳中求进，是我集团公司董事会换届后稳中求进。现阶段，我集团公司面对的形势不容乐观。金融风暴虽已过去，但对于有色金属市场的负面影响不容易在短期内完全消散。特别是我集团公司董事会换届后，对于已经的运营管理领导班子而言，或多或少的会出现来源于公司股东以及社会等方面信赖工作压力。对于此事，我们也不应回避，也无法逃避，而应该坚定地来面对。因此每一位龙兴人都是理应深刻地了解现阶段的局势，要主动地自我加压，坚固树立责任意识，认真完成自己的理想每日任务。能够这样讲，现阶段的局势并不是能不能把企业处理好的难题，反而是务必把企业处理好的难题，换句话说，我们并没有退路可选。

因而，所以在这里需要对每一位龙兴人明确提出如下所示规定：

第一，龙兴集团公司每一位干部员工都必须要树牢将企业搞好稳步发展的自信。我们都是公司主人，只有你们对于企业坚定的信念，才可以让他人对于企业坚定的信念，也才可以让公司股东与业务顾客安心。尤其是在这种稳中求进，自信心真的比黄金还宝贵。

第二，集团公司全体人员要团结一心，可以从战略层面了解团结的重要性，要想方设法维持人才队伍稳定，业务部门稳定，及其公共资源稳定，进而为企业健康稳步发展构建和谐内部环境和环境因素。

第三，应对瓶颈问题，每一位龙兴职工都需要心往一处想，劲往一处使，团结奋进，去面对一切瓶颈问题。自然，我们这边所说的并不是说让大家都一团和气不说实话。大家热烈欢迎管理方面的差异响声，只需为了能公司考虑，我们不怕讲真话、讲实话，乃至不害怕讲说错。但我们也绝不允许任意毁坏团结一致的举动，一经发现务必严肃查处。

二、举起自主创新旗子，变化、调节、融入

什么是创新?个人认为就是将你工作保证独特性的水平便是自主创新。

不断创新我集团公司长期性提倡的核心理念，但每年都是不同的喻意。如今，在公司发展的关键期，创新意识则更显得难能可贵。因而，龙兴集团公司要举起创新性的旗子，注重思维创新、精细化管理、技术革新、工作中方法创新，这样才能保证人无我有、人有我优、人优我变。从前的20xx年，集团公司期货交易管理方法工作组就创造性给出了期现对冲交易业务流程，进而进一步扩展了经营策略，为用户提供了比较可信赖的中低风险运营模式。这虽说是个实例，可是却一个侧边表明，自主创新无所不在，只要你肯动脑筋，只要是有创新精神，便会为企业发展作出创造性奉献。

龙兴集团公司要造就百年基业，要工作向阳，决不能墨守陈规。仅有和时代携手共进，与时局共震，立即转变观念、调整思路、融入销售市场，才可以在日益激烈的竞争市场中站稳脚跟。

在这儿，我建议全集团公司必须坚持进行“五小”主题活动，也就是为了提倡小改革创新、小更新改造、小创造、合理建议、创意发明，一定要通过小一点积极探索推动公司的管理升级科技进步。

三、坚固树立责任意识，为龙兴工作发展再立新功

义务是一种水平，又远远超过水平，职责是一种精神，更是一种品性。决定一个人取得成功的关键因素便是勤奋行为，使这件事情的结论变得越来越好的观念，其实就是担当意识。仅有可以负责任、擅于负责任、勇于承担责任的人才是企业可以信赖得人。

龙兴集团公司发展到今天，正面临着从未有过的极大考验，在这种尤其阶段，树立责任意识就显得更难能可贵。大家手里拿着股东项目投资，身负员工的期待，背负着社会义务，可以这么说任务艰巨，每一位龙兴人都是理应感到肩膀肩上的责任。因此我们务必肩负起这个义务，坚固树立责任意识，对于企业承担、对公司股东承担、对社会负责，与此同时是对自己承担。

四、加强资源节约型企业建设，不断提高市场竞争创新能力

新时期下，应对愈来愈浓烈的通货膨胀预期，公司成本工作压力就会越大。加强成本管理，降低成本也显得十分重要。因而，龙兴集团公司各成员企业，应以建立资源节约型公司为导向，想方设法降成本提质增效。

节能减排工作中不仅仅是提升企业发展潜力的重要保障，同时又是提升企业技术创新能力，变化经济发展方式的内在要求。各成员企业要严格把控成本费用，省吃俭用，各个方面精益化管理，从细节着手，严格把控物资供应采购工作流程，增加修旧利废工作成效，严格控制非生产开支，进一步降低成本经营成本，真真正正将降低成本工作中切实落实。

公司的内控管理控制力是公司的创新能力，因其无法效仿和拷贝，因此也是公司核心竞争优势之一。龙兴集团公司着力打造这类创新能力，要埋起头去深耕细作，将创新能力搞好做硬，因此能够更好地解决日益激烈的竞争市场竞争。

五、做好二级班子建设和团队文化建设，从组织上确保全年度各类目标圆满完成。

这种情况我讲五点：

一是充分认识大家中高级双层班子的现况与达成目标却不适应能力。真正意义上的增加信心，挺直腰杆做事。

现如今而言，我觉得大家很难达到这一点。今年任务目标有了，己经考虑到到了一定的可行性分析和稳定性，但到今年是不是圆满完成，根本性的在于大家中高级双层领导班子怎么抓、怎么干。有些朋友一直没有工作压力，有些心里没数，有些就打算跟随混，这些。一些朋友身在其位，不在其位，没有意识到作为今年管理层领导干部与之前的不一般，比以往的严峻性和必要性。各种问题其实对于我们今年初和发展工作中而言，都是非常风险、十分有影响的。如果使用公司长久长远的眼光考量大家在座的各位，可以这么说我们自己的能力和素养远远地不适合。因而，大家从一开始就要牢牢地抓注班子建设这一牢牢，坚持不懈，始终如一。二级领导班子搞好了，达成目标自然会有了确保。

二是把团结一致凝结切实落实。不分心、不揭短、用有效的沟通维持政治上的一致性。用民主化和集思广议填补素养和缺乏经验之间的差距。一个好领导班子，务必每个人好，才有可能好，而一个不太好的领导班子，有一两个人不好，就难以好。这就需要我们每一个党组成员严格自律，从自己开始做起，不要老是“小肚鸡肠、动作、小任性”，要顾大局、顾全大局，讲豁达、谋大事儿。少挑他人问题，多看看自己不足，坚决维护应该有的工作的关系和责任体系，人人干好啦自己的事情，企业总体自然也就搞好了。大家倡导有效的沟通，抵制不沟通，是希望大伙儿学好看到自己，看到别人，找准位置，唱好角色。换句话说，该请示的人要请示，该报告的人要报告，该商量的要商议，该通报的人要通报，该作主的人要作主，该负责任的要承担。如何掌握，非常简单，搞懂熟记你岗位说明，我觉得就可以了。有些朋友适应不了这么做，没事儿，慢慢习惯。总而言之，中高级双层党员干部要学习沟通，沟通能力强。不然，你工作不太可能做好。第二届股东会和高层住宅领导班子造成以后，我们一直在倡导和坚持使用民主化和集思广议的办法对接重要管理上的问题，防止出色的龙兴文化与管理机制发生间断或真空泵，这一点还要继续坚持不懈。大家之中应该没有三国诸葛亮，可是为数不少的皮匠肯定是有的，不管信息化管理，对标管理都有这种必需，企业集团、子公司一个道理，要不断加强和充分发挥每一个团队人员的聪明伶俐和创造力，根据集中化出色理念与运用优秀方式，确保各类决策的过程科学规范，推动提高各个执行能力。

三是加强二级干部的状态管理，核心内容是要抓工作责任心。规范便是：用湿自家事的拼劲和想法进行公司上班。大家从不抵制大伙儿还把自己家事想清楚、办完。谁做得好，还会继续遭受小伙伴们的青睐和称赞。大家规定什么?你能把相同的尽心竭力、竭尽全力、尽职精神实质表现在你工作和监管责任上。谁在这一方面做得好，上级领导、职工，乃至外部都是有点评，工作绩效考核也一定会证实这一点。反过来，你做得不好，并没有把企业的事当事人干，没做到沥尽心血、想方设法、夜以继日、义无返顾，就不是大家评价你好坏问题了，关键在于很难有最理想的管理成效，你责任目标就无法出色的进行。

四是提高二级班子的考核管理。主要在严苛和科学层面作文章。

最后反映主观能动性和工作实绩指标点评的一致性。己经施行的是综合考核、激励约束机制、未尾降权、不过关淘汰规章制度要好好坚持不懈。我在这报请大家的关注早已修改的高层住宅考评办法的落实。尽管我们改革创新了过多过频过度繁杂，可是，简化程序并不等于简单化含义。企管中心等单位要牢牢地盯紧实验实施的全过程，确保这一制度的顺利完成。中高层年收入与绩效考核比例比重也有所变化，大伙儿要主动融入。企业期待各责任单位到年末都可以交一份提前完成的试卷，大家也不害怕我们在努力付出了以后，多得奖、拿大奖。真的到了这时候，不难想象全公司目标一定完成得非常好了。可是，我们应该评估的也是大家付出与客观性实际效果一致性，抵制徇私舞弊，虚盈实亏，虚报瞒报，甚至其他不好的方式。绩效考核关乎评价指标体系，请大家都要关注，而且持续的提高。

五是党员队伍管理方法。企业要将干部的发觉、塑造、应用，管理方面大力加强，不断完善一个管理体系，使我们的事业持续具备强有力组织保证。可以从各个领域发现人才，但凡能够为公司付出的人，就需要让他有机遇，有服务平台，有呈现室内空间。委培、在职进修，选拨锻练要生成机制。我们希望，但凡志于龙兴事业发展的人，进到企业就喜欢这家公司，想要在这儿施展才能。只有那样，我们的事业才有可能子承父业，才有可能不断提高，才有可能有常青伟业。

各位同志，从前的20xx年，应对后金融危机极大的考验，整体龙兴人团结一心、开拓奋进，用聪慧和汗水战胜了困难，获得了发展趋势。未来展望20xx年，应对砥砺前行的稳中求进，不仅有机会，也是有考验。很多双双眼在看着大家，我们并没有退路可选，发展趋势超越就是我们唯一的选择。使我们团结一心、奋发图强，以双倍的热情和努力的去造就龙兴集团公司美好的未来!

董事长表彰大会讲话稿范文 篇3

各位同志：

今日，中国平安集团举办本年度总结表彰大会，意味着一年的完毕和新的一年的开端。在焦虑不安、开心工作中，大家豪爽的度过了20xx年，即将步入充满活力与希望的20xx年。在这里，我衷心感谢奋斗在集团公司每个岗位上的党员干部、职工表明新年的问侯!向各位一年来的辛苦付出表明衷心感谢!

刚刚，各企业、各个部门、工程项目进行了本年度工作报告，李光经理意味着集团公司进行了总结归纳及工作报告，我觉得说的很好，能用八个字来形容了：团结一致脚踏实地，振奋人心。以往这一年，中国平安集团全面进步保持着较好的发展潜力，各项任务获得了欣喜的考试成绩，这种成绩的取得，是企业领导成员恰当决策的过程结论，是众多职工坚持不懈立足本职、勤奋奉献的结论。更为关键的是，大家有一大批干事创业的领头羊、领头人、标杆，她们就是现在遭受表彰的优秀团干部和优秀职工们，并且以无私的付出精神与圆润对工作的热情，踏踏实实，艰苦奋斗，开拓进取，不辞辛劳，在各个的工作岗位上造就出傲人的销售业绩，为中国平安集团完成迅速发展进行了杰出贡献。在这儿，向您喜获20xx年度优秀荣誉党员干部、职工表明热烈的祝贺。

20xx年，是中国平安集团收获一年，应对繁杂的市场情况，企业战胜困难，全力发展趋势，获得了平安创建与社会经济效益双收。这一年来，总结下来五点考试成绩：一也是我们的公司构成了三个关键发展前景。就是以鹤壁市安全置业有限公司为核心的房地产项目，以淇县每天如家酒店商务宾馆为核心的服务行业新项目，以鹤壁市宏安贸易有限公司为代表经贸新项目。房地产、酒店餐厅、经贸全面发展即是企业业务的根基，也是未来集团公司迈向深度的保证。人们方案根据三至五年的更新改造，争取使中国平安集团变成投身鹤淇大地一面旗帜，从而实现“存有一方、造福一方”企业社会责任。二是慢慢构成了企业核心营销团队。李光经理统揽全局，承担全方位工作中;冯副总帮助集团总经理工作中，兼具工程项目;财务经理耿新光除集团财务工作中之外，还担任集团公司监督小组组长，贯彻落实公司的廉洁自律、党风廉政建设。除此外，企业的关键工作人员也包括综治办 方志军，安全置业有限公司的牛玥，每天如家酒店的高杰，宏安贸易有限公司的李全超，及其技术部王岳峰、工程项目的姬精东、杜崇平、阅览室的张坤等。这种工作人员就是我们公司的梁柱，就是我们自主创业先锋战士，肩负着复兴公司的重担，让大家对她们致以敬意。三是企业的管理水准有了更加大发展。后半年，企业陆续颁布规范了各项规章制度，建立了监督工作组，设立了经营与监管合理体制，提升了企业业务的清晰度与廉洁自律廉洁风格，与此同时，大家坚定不移的、不遗余力的信心推动公司系统化、规范化、精细化管理改革创新，向规章制度要管理方法，向管理要效益。四是基层党建工作成效显著。中国平安集团党组织现阶段有正式党员14人，是淇县民营企业党建工作的窗口单位。自支部成立至今，连续三年被朝歌街道党工委评选为本年度“优秀党支部”，党支部和党员依次遭受县政府嘉奖。20xx年是集团公司党组织高速发展的一年，在集团公司总体规划中，自始至终基层党建工作作为主要工作中来抓，专业整体规划共产党员活动场地，创建党建活动室，配备党建工作器械，划转活动经费，举行党员活动与学习，发挥基层党建工作在集团公司工作上的重要意义，推动了企业业务健康、健康发展。五是平安创建成果显著。安全工作是公司日常生活的重要环节，一年来，大家诸事讲安全，随处抓安全，安全工作成绩显著。尤其是工程质量安全和消防安全工作完成了零事故，在这里我需要特别明确提出对集团公司综治办和凯中理想城工程项目开展夸奖，也希望大家积极主动向他们学习，把安全工作落实到企业日常工作中中去，坚持不懈抓，坚持不懈抓，每时每刻不可以掉以轻心，不可以疏忽大意。我们要见到，现阶段获得的成绩是阶段性，安全工作必须愿大家继续努力，坚持不懈的搞好，为企业集团的成功发展趋势服务保障。

20xx年，集团公司重点围绕 “重点工作与两个核心工作中”三位一体的工作定位，争取完成集团公司整体经济效益对比20xx年翻一翻。一是保持旧城改造规划为集团公司工作重点，以加速改进住户居住条件为主要目标，强力推进中山花园城东区等多个新项目实现新突破;逐步推进房地产项目项目投资转型发展，必须向财政和国有资金投资行业迈入。二是进一步巩固和提高每天如家酒店商务宾馆的品牌知名度，应对错综复杂的市场情况，想方设法塑造品牌特点，产生淇县酒店服务业新趋势。三是扩张宏安商贸经营范围，丰富多彩业务流程方式。四是充分运用基层党建工作与企业业务深度融合，要吸引住公司有梦想、有理想有抱负的职工参与到我党团队，使党员干部变成行业发展的新生力量。五是要高度重视改进公司员工侍遇，要让各族群众职工体验到行业发展的成效，勤奋搭建中国平安集团历史人文和睦新格局。

各位同志：

中国平安集团的创立，即是企业做大做强的大势所趋，同时为企业业务向深层次扩展造就了广阔空间，应对激烈的竞争市场竞争，应对更加繁杂艰巨任务，时期对咱们给出了更高的要求。我坚信，我们这里支团队是经过考验的，是一支来之能战、战之能胜团队，我们自己的职工队伍是可以吃苦耐劳、可以敢打敢拼队伍，我相信，应对挑战和机遇，大家必定不负使命!

最终，在元旦新春佳节即将来临之际，真心诚意祝愿大家一切顺利，合家幸福，衷心祝福的家人朋友，身心健康，万事大吉!

谢谢你们!