部门述职报告

　　述职报告是社会团体行政机关和机构的责任人向上级领导管理方法行政机关阐述自身某一环节工作情况，开展总的回望，找到本质规律性，以具体指导将来实践活动的执行职位状况的口头报告。下边免费范文网网我给各位产生部门述职报告范例，供各位参照!

部门述职报告范例一

　　时光如梭，秋去冬来。

　　大家xx企业的全体员工共同度过了丰富而繁忙且大丰收的20xx年!

　　为了更好地迎来20xx年的新的每日任务，让20xx年在除旧迎新的慷慨激昂的岁月里有较大的获得，做为一个制成品单位的一个责任人，反省自己一年来所做的一些工作中，便于在以后的工作上保证取长补短，让每一个工作中日都是在无悔中度过。

　　最先，我幸运所管理的31名职工中一年来并没有发生责任事故。做为一个底层领导干部，我所管的职工是以二班制翻班为主导的工作中，职工们大部分是女性朋友，因此，我一直急他们所急，常常催促他们不必延迟时间运行时间，让他们尽量在下班回家中途结伴而行，以降低职工家中和企业的损害。

　　职工是公司发展的生产效率，是促进公司前行的一股较大的能量。在经历过这么多年的招聘工人荒的疼痛以后，要我更为爱惜在本单位工作任务的职工们。我深深地明白，要让职工充分发挥能动性，务必让她们有一种被接纳被重视的觉得，让她们有一种被这一大集体与我这一领导干部所赏识的自信心。因此，对刚来的职工，我总是会在生活中进行关心，而且在工作上给与亲近的正确引导，并照顾老员工要以亲近的心态，包容的状态去推动初学者们的进入到运行状态。一样，看待一起辛苦工作的老员工们，我对它们的为人，性情，为人处事设计风格，专业能力都是有个深层次的掌握，对于不一样性情不一样年纪，不一样工作能力的人各自给与不一样的管理模式和工作目标，与此同时以诚挚的观念去关注她们。跟他们象兄妹一样的共处。

　　我所处的单位虽并没有身先士卒的气势，可是，它也属于一个主要的生产过程，且立即造成经济效益的主要单位。20xx年，大家xx企业机印生产车间三台平网二台圆网总产量一共是5.3一定米,这么多的量，每一米都是通过我所管理方法的18名职工的外包装团队的用心梳理，随后通过后道制成品库房九个工作员核查后派发到每个顾客手上。因此，我想深深感激我的这种朋友们的精诚团结，恰好是因为它们的辛勤工作，才有我今天的这种考试成绩。我们在有局限的作业情况下，本着对企业和用户双向承担的心，保证公开公平公正地看待商品的品质和生产量问题，对问题商品，我一直立即地为上级领导往上道工艺过程的领导干部报告，对造成不合格产品的队组立即报告给核算员，便于相互配合生产制造管理制度的健全。

　　每天早上，繁忙而充实的一天的逐渐，本着品质是公司生命力的服务宗旨，我最先向我的朋友们掌握设备的品质，随后细心核查制成品生产量，最把这种商品的品质和生产量作聚集后以制成品表格的方式向企业各个领导干部报告。我严苛地严格把关着，尽量地使我们公司的每一米制成品都物超所值。这也是我的一个很重要的一个每日任务，我务必为企业站好这一岗!

　　当时光如梭到20xx年的十一月份的情况下，新的考验已经等候着我。开税票的朋友秦忽然得病，毫无疑问是对我们的又一个磨练。但我终自身聪慧和工作能力，通过一个月的持续思索和改善，现在的我，已经可以骄傲地说，我进行了这一考验，与此同时我就击败了这一考验。我能对这一新的每日任务，象看待我的同时的热情和看待过去工作中的用心的心态，不断完善和勤奋搞好。

　　日子在弹指一挥间无音地消失了，就在这时，回过头汇总之时，我醒悟地认知到，自己在工作上有一定的考试成绩但也是有存在的不足：例如对产品质量的把合上，还具有一定的饶幸心理状态，这就危害了我属下的检查员的质量意识问题。例如看待朋友间的吵架事情的产生，我总认为自身欠缺做思想工作的工作能力。例如看待属下的工作上的偏差问题，我一直立在她们工作中的视角在替这种职工辩解，我就了解到人情化了会危害我这支团队的的铁的纪律。这种是自己也希望改善的工作态度。

　　取得成功伴着艰苦，缺憾鼓励拼搏。展望未来任重道远，一年来，经历了许多，也学会了不少物品，累积这种工作经验，我将争得做一个杰出的底层管理人员，为大家xx企业的20xx年的大丰收成效传递自身最高的动能。

部门述职报告范例二

　　诸位领导干部、诸位朋友：

　　小伙伴们好!20xx年，综合部在企业的准确带领下，在企业各相关部门和全体员工的积极支持与相互配合下，我单位重点围绕工作岗位职责，打好基础、开拓进取，务求充分运用综合管理部“参谋长、机构、融洽、服务项目、催促、查验”的管理职能，自己切实履行岗位职责，充分发挥管理方法事务管理、做好服务项目、综合性融洽的“公路桥梁与桥梁”功效，完成了综合管理部担负的每一项工作目标，下边我在下列三个层面对全年度工作中开展个人述职，请诸位领导干部和诸位朋友给与纠正。

　　一、关键工作中进行状况：

　　(一)本人思想道德层面。可以认真落实企业的各类规章制度;可以毫不动摇地贯彻落实企业的运营路线方针;可以切实履行党员的义务和支配权，果断听从基层党组织的决定和分配;可以实现以团体的个人利益为主，以顾全大局，重视维护保养企业形象;可以踏踏实实、尽职尽责的看待自身的工作中;重视学习培训，持续扩大做好本职工作有关专业技能，与此同时勤奋扩展自身的知识层面，细读各种现行政策、阅读文章各种书本，以宽阔自个的视线，不断提升自己的能力素质。

　　(二)企业基础管理工作。为进一步标准企业工作内容，提升工作中运转高效率， 20xx年全年度制订、修定了14项规章制度，确保了企业运行的标准高效率运作;伴随着企业的快速发展趋势，综合部带头构建了分公司总体目标负责制考评管理体系，为企业对国有独资、控股公司的监管带来了规范化的服务平台确保，为分公司的井然有序运行带来了较好的制度保障，合理充分发挥了公司对分公司的具体指导、监管功效。

　　(三)行政部门管理方面。综合管理部行政工作关键紧紧围绕“办文、办会、做事”三个层面进行;“办文” 即关键完成了企业各种汇总原材料及日常材料的拟定、整理、归纳及文书的运转等工作中，经常性机构本单位员工开展文本写作水平的学习交流，勤奋提高单位总体写作水平;“办会”即关键完成了企业各种大会的开会提前准备、会中服务项目、会议后贯彻落实等工作中;“做事”即关键进行企业证件、印鉴章的审批、应用及存放，办公设备、低值易耗的选购及监管等工作中;20xx年我单位积极主动连接经济发展局电子政务平台有关现行政策，打造出了一套标准、高效率的服务平台内部结构运行步骤，确保了企业文书收取和发送运转的井然有序、高效率运行。

　　(四)人力资源工作中。20xx年是企业快速发展壮大的一年，与此同时随着而至的也是人事变动聚集，人员流动经常的一年。综合部全年度顺利完成了企业员工薪酬福利、五险一金等日常工作中的申请办理，完成了职工职位激发、招骋、人事任免、技术职称职评等工作中，创建了派遣工作人员管理制度，构建了绩效考核制度管理体系，根据绩效考核管理推动公司目标的立即、精确进行，勤奋依靠绩效考核管理让企业与职工完成“双赢”。

　　(五)党政群、企业文化基本建设工作中。在党政群、企业文化基本建设层面，相互配合党组织大力开展入党预备党员塑造工作中，深入开展了xx届三中、四中全会精神实质学习培训等主题活动，以“建立服务性基层党组织”为主导线，坚持不懈紧紧围绕企业全局性发展趋势、深入推进党建工作各项工作。以建立身心健康和睦公司为核心理念，打造出优质精英团队为服务宗旨，根据出门考察调研、与协作企业联谊会、参与学习培训、机构学习视频、进行责任植树造林等各种各样的方式，提升职工团队精神，使企业文化融进到公司的运营管理的各个阶段中。

　　(六)后勤服务管理方面。帮助经济发展局完成了员工食堂管理方面，为员工处理顾虑;从标准办公设备、书报刊、低值易耗的监管等关键点下手，强化措施节省办公室成本费。与物业管理连接，给予舒服的办公环境，为公司的工作任务的进行给予优良的服务保障。

　　二、工作上存在的问题：

　　回望20xx年的工作中，综合部进行了很多繁杂细腻的工作中，也得到了一定的考试成绩，但仍具有许多存在的不足。具体表现在子项目管理体系需进一步完善，绩效考核制度管理体系仍迫切需要健全，企业文化基本建设导向性不足独特，长期性的企业培训体系整体规划必须创建、综合性档案工作有待运行等。这种问题我单位将用心科学研究，在以后的工作上切实加以解决。

　　三、20xx年工作目标：

　　20xx年，我单位将以团队文化建设为主导线，勤奋让综合部工作中再上新台阶，进一步提升总体运行能力和工作能力，更好地发挥“公路桥梁与桥梁”功效。

　　关键工作目标。从组织建设、档案保管、服务保障等多个层面标准、优化企业基础管理工作。优化子项目管理体系、企业绩效考核制度管理体系，提升公司的规范性、总体目标化管理能力。加强人才培养，加强企业经营管理管理者的塑造，搭建长期性、合理的企业培训体系。打造出党政群、企业文化基本建设年，搭建公司视觉效果、理念识别系统，以团队文化建设为主题风格，构建身心健康往上的学习氛围，提升团队精神，打造出精湛精英团队。

　　本人提升层面。我将以积极进取的心理状态，乐学多学，学习培训诸位领导干部、诸位朋友的优势，培养实干稳定的工作态度，逐步完善自身，提升自己，勤奋提高自己综合能力。

　　以上是我本人在20xx本年度的述职报告，烦请诸位领导干部、朋友不吝赐教。

部门述职报告范例三

　　一年来，在企业领导成员的带领下，在各单位的鼎力支持与协助下，在综合管理部整体朋友的通力合作下，综合管理部进一步强化服务态度，提升自己素养和工作质量，重点围绕今年初制订的每一项工作目标，积极主动激发其参谋长、融洽、监督、服务项目等管理职能，不错地完成了年度工作每日任务。现向诸位领导干部报告如下所示：

　　一、 合理贯彻落实各类工作目标

　　(一) 提高能力素质，加强人力资源

　　1. 提升组织结构。为了更好地提高企业系统化经营水准，培养不断进步的工作能力，提高竞争优势，以企业战略为导向性，依照合理的组织架构设计原理，整理目前组织结构、各岗位职责和职责分工页面，处理组织结构目前问题，保证组织结构充足支撑点关键项目和整合性职责的运行。

　　2. 加强职位管理。整理目前岗位职责分工和岗位职责，搭建统一的、规范的岗位管理体系和岗位库。

　　3. 提升绩效管理制度。制订《20xx年运营绩效考评办法》和《绩效考核管理办法》，加强了干部队伍建设和“督查事宜”的考评幅度，确立了绩效考核制度组织、考评方式和绩效工资计算办法，标准了绩效考核管理工作中。对企业业务流程管理工作人员采用“量化分析业绩考核”，充足提升职工自觉性、激起职工魅力，务求销售业绩和职工收益双提高，公司和本人互利共赢。

　　4. 加强党员干部管理方面，将日常干部队伍建设及党员干部履职情况列入绩效考评，提高党员干部管理能力。依据上级领导规定，对三级以上管理者各自开展本年度、半年终考核评定，加强对党员干部评定的合理性、公平公正;不断提高党员干部管理能力，加强干部教育培训工作中，争取打造出高水平、高质量的监管团队。

　　5. 增加学习培训幅度。20xx年业务培训以送培、视频培训、购入学习培训、企业内部培训为主导，依据有关部门和生产厂家邀约参与各种技术性、服务项目、管理方法等学习培训。全年度共送培60接待量。购入学习培训3期共450接待量参培，视频培训40场数共150接待量参与。参加工班长继续教育培训3人，内部结构内训师培训4期，共750接待量参培。

　　6. 大力发展岗位竞聘。对8个职位开展竞选，秉持公开化，公平公平合理的标准，根据笔试题目、招聘面试有9人进到新的岗位。

　　7. 严苛考勤系统。每日准时对各单位开展考勤管理提名，每月对各单位汇报的考勤管理归纳，审批。做各种假台账，发觉考勤管理异常情况立即通报单位，避免随便休假状况。

　　8. 用心搞好信息收集工作中。核查全体员工基本信息、认证文凭。根据本次核查，调整、升级、健全了职工本人基本信息，使人事部门资料库更为精确、详细。

　　(二)突出品质和高效率，搞好行政部门管理方面

　　1. 严把文本关。文本文件的拟定、审批、审核、印刷、核稿、报送至存档，全过程均以“严”字做头像，严把系统关、格式关、文本关，使企业出文保证了文件格式统一、文体活动标准、符合规定，保证了办文品质。

　　2. 加强大会统筹管理。立即掌握会议日程，立即沟通交流信息内容，统筹规划大会。依据大会部署安排的关键工作中，立即添加督查事宜，合理提高大会实际效果和工作效能。

　　3. 增加督查幅度。推行等级分类督查规章制度，应急事宜日日督查，每星期2次基本督查，每月数据分析督查状况，合理增强了集团公司的工作效能。

　　4. 严格控制法律纠纷。严苛监管合同书审批流程比较繁琐、审核管理权限、合作者资质证书等层面，立即避免合同书系统漏洞，预防法律纠纷。增加对购置、营销推广、仓储物流、财务会计等组件的监督管理幅度，穿越重生各类管理制度和工作流程，查验操纵的实效性，提高运营管理的合规。

　　(三)用心做好后勤服务，努力实现保障有力

　　1. 加强车辆安全管理。依照车辆安全管理办法，加强车子运作环节中的保险费用、维修费用、停车收费的自行车审批，尤其是自行车燃油附加费千米数的计算审批，合理节约成本开支,保证企业利润和各项工作顺利进行。

　　2. 加强固资实体管理方法。搞好固定资产盘点工作中，认真总结各单位固资、低值易耗品，回收利用闲置资产统一分配管理方法，损毁财产统一转交总公司。

　　3. 加强办公设备、手机话费管理方法。严苛审查办公设备和办公室低消耗申请办理，分类整理创建办公设备账表，把好认购和申领关，避免超标准。依照《手机话费管理方法办法》签发职工手机话费补助;依照办公室要求，立即调节OA系统管理权限和办公室电话。

　　4. 搞好物业管理、后勤服务工作中，对于职工工作中地区、更衣间和歇息地区开展了整装装修和维护保养，并在休息室配置了电冰箱、全自动咖啡机、微波炉加热、电视、熨烫机等机器设备，为职工造就了较好的办公环境和歇息场地。

　　5. 严抓生产安全。推动安全生产制度化基本建设，搞好三级安全教育学习培训，完成安全风险逐层清查，认真执行区企业各类稳控布署，合理保证了企业生产安全重大事故。

　　(四)推动企业文化基本建设，塑造整体形象

　　1.认真执行教育活动。联系实际制订广泛开展教育活动实施方案，学习培训党的群众路线教育活动学习培训教材。举办广大党员动员会和“转变作风提高效率，廉洁自律身心健康谋发展”主题风格的专题讲座党支部日常生活会，融合“啄木鸟行动”，深层次贯彻落实社会实践活动。

　　2.推动廉洁自律文档基本建设。溶解领导成员党风廉洁建设义务，签署《廉洁从业承诺书》，放置反腐倡廉建设宣传海报、展示架，开拓廉洁自律文化宣传栏，推送反腐倡廉建设信息内容，收看廉洁电影，派发廉洁教育书本，参观考察反腐倡廉教育产业基地，在子公司内部结构确立起正气、廉洁自律的价值观念。

　　3.构建奋发向上的公司气氛。进行企业文化全体人员贯彻落实主题活动、“求自主创新、谋发展”的百日劳动竞赛方案和 “人心齐泰山移”业绩提升主题活动，运行企业“员工关爱互助金”，构建奋发向上的企业文化气氛。

　　二、 加强内部结构融洽管理方面

　　依照企业总体部署工作和规定，紧紧围绕综合管理部工作重点，用心制订机构和各个职位的本年度、一季度和月度工作计划，把全年度工作目标有效转化到每一个月和各个职位。确立各职位基本工作中、重点工作，确立工作岗位职责、具体内容和规定，确立工作中期限和过程，保证确保重点工作、标准基本工作中，保证条理清晰地申请办理综合管理部较为繁琐的工作中。与此同时也为此做为单位绩效考评的首要根据，搞好绩效考核管理基本工作中。

　　在日常工作上，积极与职工沟通思想，融洽指导工作，充分发挥综合管理部精英团队人员的工作主动性，激励职工提升自我约束水平和综合性业务水平，提高效率，搞好对作业的具体指导、催促和贯彻落实，发觉和处理工作上的艰难和问题，汇总工作经历和不够。

　　三、 加强本身工作作风建设

　　在工作中、生活中，我主动管束自身，从点点滴滴、细微之处，严于律己，铭记“两个务必”，清正廉洁，扎扎实实工作中。坚持不懈光明磊落为人处事，公平正直办事，廉洁从业日常生活，尽职尽责工作中，言传身教，言行一致。

　　四、 工作上存在的问题和未来勤奋的方位

　　回望一年来的工作中，尽管尽心尽责地进行了一些工作中，但工作上或是出现一些问题。具体表现在：第一，服务水平还不够高，办文、做事、办会工作上有时候还不够细腻周全，在整体协调性层面做的也不是十分及时;第二，公司经营工作压力比较大，眉目多种多样，并且很多新业务流程已经持续扩展，对综合部的需求愈来愈高，工作效能尚需进一步提高;第三，工作中自主创新能力还需加强，许多工作中全是依据领导干部规定去进行，积极革新的还非常少;第四，勤于思考、精雕细琢的观念还要持续的塑造。

　　很多年来人事工作使我深情的体验到：人事工作偶然性、突击性的每日任务较多。要想做好就需要塑造五个意识：一是担当意识。高品质的工作中来自明显的进取心和使命感，担当意识不强，工作中便会产生系统漏洞，每日任务就不太可能进行好。二是要有全局观，要充分运用能动性，把工作中想在前，干在前，做在前，在处于被动中取得积极，多方位地为领导干部、单位做好服务项目。三是奋发进取观念。做人事工作便是要提高工作的主动性、自觉性、创造力，各项工作不可以符合于一般化，都需要开拓进取，争当一流。四是高效率观念。人事工作是综合性服务型工作中，提高工作效率，便是要精确、快速、公平、有效地进行每个每日任务，培养高效率、便捷的扎实工作态度。五是全局意识。人事工作必有通盘运筹帷幄，掌握大局意识，自始至终立在整体的相对高度谋大事儿，想长久，坚持不懈在大局意识下开展工作，统一激发能量，集中化优点网络资源，才可以推动总体工作目标的进行。

　　20xx年，综合性部下以规范管理为突破点，重点围绕创建做事高效率、运行融洽、服务项目细心的总总体目标，充分运用融洽沟通交流、里外兼具的管理职能，在复杂琐杂的工作上真真正正的做到大事儿误不了，琐事漏不了，尽责尽职搞好各项工作，不断提升工作质量和水准，勤奋使综合管理部变成领导干部安心，单位、职工认可的好参谋、好帮手。

　　以上就是我本人全年度来的工作情况，若有不当的地方请领导干部和同志们给予不吝赐教。