医院2023工作计划（精选24篇）

医院2023工作计划（精选24篇）

医院2023工作计划 篇1

20xx年医院门诊将进一步落实科学发展观，努力学习宣传策划、落实、贯彻落实我党xx大精神和新医改政策的相关政策，紧紧紧紧围绕“以患者为中心，以质量为基础，为患者提供安全性、惬意的就医环境”的活动标题，提升医疗品质，加强健康服务，使医院门诊提高一个新的水准、再登新的高度，一下是医院20xx年度工作计划：

1、进一步思想大解放，改革创新，加速医院发展的脚步。

认真组织学习、贯彻党的xx大讲话精神，与我院的实际情况紧密结合下去，积极寻找、探寻医院门诊创新发展的思路、一个新的经过。深层次突破现状，积极造就机会。要继承和发扬艰苦奋斗精神、任劳任怨的优良传统，塑造质朴节俭办院的思想观念。

2、进一步强化管理方法、理清体制，推进医院改革。

我们将继续提升和健全制度的建立，增加人事部门分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。建立当代营销策略，不断发展销售市场占有额，持续顺畅服务规范，做好健康服务，从而实现让患者令人满意这一压根。

3、进一步加强重点专科建设，发展业务范畴，打造特色大专。

医疗机构要存活、大力发展，需在市场竞争日益剧烈的医疗市场中站稳脚跟，务必不断创新诊疗经营范围。诊疗经营范围的扩展，离不了特色专科和重点专科建设。大家下一步的重点项目仍然放到大专建设与专科特色基本建设上边，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。增加特色专科经营规模基本建设，争取使其成为襄阳甚至鄂西北品牌。

4、进一步加强内涵发展，重视人才培养，提升竞争优势。

“人都是生产主力中最具有决定价值的能量”。医院门诊根据近些年的引入教育培养，早已拥有一批技术专业人才团队，可是，应对激烈的市场竞争，人才争夺更为突出。我们自己的人才团队还不够优秀。未来的时间里，我们将要把塑造重点从某些带头人，转移至出色中青年骨干;对里提升凝集力，对外开放提高诱惑力，加大人才培养幅度。院中培训机构的内容要更丰富更加有实践活动可操作性，全方位多形式推动专业技术人员技术专业水平的提升。

5、进一步搞好医疗效果，保证医疗质量管理，健全医疗服务体系。

“医疗效果、医疗质量管理、医疗服务体系”是任何时候都要不可忽视工程项目。20xx年，我们将要把注重“医疗效果”、保证“医疗质量管理”、健全“保障体系”做为医院门诊重中之重重抓，根据组织建设、员工素质基本建设等举措，扎实抓好该项工程项目，使医院门诊变成襄城区当之无愧“医疗效果高、社会评价好”的“领头医院门诊”。

6、进一步加强总体队伍管理，进一步提高员工综合素质。

医院门诊大力发展，团队才是关键。以加强职业道德提升技能为发力点，医院门诊还将继续突显“以民为本”的基本原则，切实增强总体队伍管理，经过培训、学习培训、测试、考评，及其激励制度等方式，进一步提高职工的综合能力。从细微处狠下功夫，在细微见精神实质，为患者给予全过程全方面的贴心服务。打造一支精神风貌好、能力强、可以顺应时代发展的职工队伍。

7、进一步加快信息化规划过程，完成管理方法专业化、智能化。

选用信息化管理的形式进行全局性管理方法并使其成为医院门诊关键基础设施之一，是医院必然趋势。是医院参加竞争和运营管理发展战略的重要工具和方式。因而，加速信息化规划奋勇争先。信息化规划应以满足要求为基准，搭建医院信息化系统软件，使之成为管理方法专业化、科学化管理的一个重要方式，变成病人与社会沟通的互动平台。

我们以创新发展的观念、求真务实的精神实质、踏踏实实的风格，为提升医疗效果、促进医院门诊改革创新作出积极主动的勤奋!以“更强、迅速、比较强”的高速发展为襄樊市的居民给予更优质的服务，为我市医疗卫生事业的高速发展注入新的活力!

医院2023工作计划 篇2

20xx年我们虽然取得了一定的考试成绩，但还有很多不够尚需纠正处理，在新的一年中，坚持不懈妇保卫生工作方针，搭建发展趋势新渠道，以改革创新为驱动，借新项目抓机遇，用服务项目争销售市场，依高新科技作为支撑，靠诚实守信塑品牌形象，提高自我提升水平，提高保健医疗水准，根据一法两纲和全县城妇保卫生工作计划，认真完成妇幼保健院既定目标指标值；深入推进内涵发展，完成经济效益和社会效益双收；综合性我区妇幼保健工作实践，再次赶紧好的医院三大管理方法，为全县妇儿给予令人满意高质量的医疗保健服务。因而医院坚持实事求是制订20xx年度妇幼保健医院工作计划。

一、工作计划

（一）争取政府扶持，根据降本增效等渠道筹措资金，勤奋改进医疗健康业务用房紧缺的情况，以满足健康保健业务流程发展的需求，力争实现妇幼保健医院的总体拆迁。

（二）全力招才引智，填补人才队伍。

（三）提升妇产科设备维护管理。

（四）提高新生婴儿监测水准。

（五）进行化学实验室检验仪器的更新及加设

二、工作目标

（一）搞好医院门诊总体拆迁前各项准备工作。

（二）持续开展妇幼保健院和临床新技术、最新项目。

（三）加速医院信息化建设。

（四）增强妇幼保健工作中质量控制。

（五）改进医院内部自然环境。

（六）提升职工队伍建设。

三、具体要求

（一）临床医学医疗工作

1、进行新技术应用、最新项目。

2、搞好三基三严培训及质量控制，保证医疗质量安全。

3、贯彻落实消毒隔离对策，操纵医院内感染的产生。

（二）妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传幅度，提升婚检率。

2、提升2个管理信息系统，减低孕产和儿童死亡率。

3、夯实爱婴医院成效，提升母乳喂养率。

4、进行妇幼保健院新兴业务。

（三）行政工作：

1、做好医院文化。

2、搞好技能人才的塑造和引入。

3、加强行风建设和职业道德文化教育。

（四）后勤管理保卫工作

1、提升后勤工作，确保后勤管理供货。

2、逐渐改进医院医疗设备。

3、提升医院污水、废弃物解决管理方法，避免空气污染。

4、强化安全管理，维护保养医院安全。

四、主要措施

（一）行政工作

1、认真贯彻执行我党妇保卫生工作方针，因时制宜执行改革与发展，搞好2个经济效益，维持医院门诊蓬勃发展。

2、提升院科二级管理方法，继续实行竞聘上岗和全体人员聘用制。

3、提升医疗质量监督检查工作，使服务水平进一步提高。

4、充分发挥信息管理系统功效，做好宣传和医疗健康信息化管理。

5、提升群团组织工作中，丰富多彩活跃性员工业余文化生活。

6、大力加强计划生育工作中。

（二）业务流程管理

1、妇幼保健院：用心搞好孕产和幼儿保健管理方面常规贯彻执行，进一步高度重视孕产和幼儿的全过程健康保健管理方法，持续标准健康保健技术咨询，提升健康保健服务水平。强化对各项任务制度执行状况检查指导，立即明确提出意见建议，巩固提升妇幼保健院各类质量标准。

（1）保健科承担具体业务技术指导工作中，对各个农村卫生站、所的业务流程指导全年度不得少于4次。

（2）继续实行底层妇保工作人员会议制度，以按时汇总沟通交流工作概况，布局各个阶段工作目标，不断提升工作主动性和使命感，扎实推进部门工作。

（3）采用专项培训以会代训等形式，对基层妇保员工进行2次左右业务知识培训，关键学习培训高危孕妇筛选及管理、体弱儿筛选与矫正及其孕产和幼儿保健等专业知识，持续提高业务水平。

（4）第二季度对妇科品质进行一次查验，对妇产科品质所存在问题明确提出改进方案。第四季度对孕产和幼儿保健基本问题进行一次统计调查，以剖析妇幼保健工作遇到的困难与薄弱点，进一步完善工作方案。

（5）勤奋拓展乡村女性妇科查治涉及面，分配女性妇科查治工作中，按公共卫生管理的需求，进行女性妇科查治，提升女性的健康意识。

2、临床医学：优化业务流程，提升服务质量。

（1）妇产科：进行无痛人流手术、分娩镇痛，与此同时灵活运用层析体细胞全自动玻片机、HIV筛查装置等机器设备，进行对宫劲癌及艾滋病预防等妇科病的防治，保证医疗质量管理。

（2）妇产科：提升怀孕期间监测，健全孕产管理方法，尤其是高风险管理方法，降低围产儿致死率。争取建立妇产科icu，更加好的充分发挥医院在全县孕产救治医治中的重要作用。

（3）化学实验室：按国家承认规定进行标准化实验室的改造，进行营养元素、电解质溶液、体细胞玻片、层析体细胞全自动玻片机、HIV筛查系统软件等新兴检验新项目；

（4）辅助科室：加强与临床医学的协同配合，进一步提高协助检验技术实力和品质。b超室进行乳腺超声检查；

（三）经济与管理

1、加强财务管理，健全经济评价与分派办法。

2、严格遵守医疗收费标准和当地统一采购规章制度，强化监督管理。

3、做好院科二级计算，操纵诊疗成本费。

4、搞好投入产出分析，坚持不懈总产量系统结构调研。

（四）后勤管理保卫工作

1、提升后勤工作，全面保障后勤管理供货。

2、进行医院搬迁融洽及前期准备工作，争得拆迁新项目早日动工。

3、加强消防安全及综合治理工作管理方法，保证患者与医院安全。伴随着社会形态和卫生政策的变化转变，妇幼保健工作中进新的条件下艰难与机遇共存，决定着妇幼保健事业发展发展趋势。对于此事，我们应该十分重视、接受现实、求真务实、把握机遇、开拓创新，认真工作，才可以不断深化妇幼保健事业发展。总而言之，医院在以后的工作中，可能吸取经验，再接再厉，更好地为全县城众多妇儿服务项目。

医院2023工作计划 篇3

一、全年度业绩指标的明确

依据_年经营形式及目前业务员和营销通道，明确_年总经营指标400万。实际溶解如下所示：电话销售(咨询中心)200万互联网营销(网运部)100万竞争策略(护理部)60万网络营销(业务部)40万。

紧紧围绕之上指标分解明确相对应销售渠道责任人，将指标值细分化到每个人、每月、每星期，推行量化管理、按月考核制度。创建奖励制度，对完成指标的个人及责任人给予大奖。

二、销售渠道的扩展与完善

1、再次互联网媒体的广告营销：挑选合肥晚报、新安晚报组成推广，依据阅读文章人群制订投放计划组成。合肥晚报以祛皱和美容美体新项目为主导、新安晚报以面部项目及线上推广为主导。

实际形式为：合肥晚报每周二、四半通栏规定期限推广。以祛皱新项目为主导，美容美体广告宣传选用申请加入感受方法按时节推广营销推广。新安晚报以颜面部新项目为主导，夹以主题活动推广广告，不规定期限推广。严格把关新闻媒体价钱，严格把控报媒推广费用。

2、提升互联网营销。互联网营销已逐步成为医疗美容业售卖的重要途径，我们现在起步较晚、步伐慢。互联网销售工作人员、技术以及资金投入均不够。_年期间大力开展百度关键字竞价推广、尝试性推广互联网广告、夯实并加强与全国所有就医网址协作、高品质创建美容护肤社区论坛，争取进军到互联网营销的每一个重要途径。同时增加互联网销售工作人员，并通过积极主动、持续不断的学习培训来提升网络销售技巧。

3、加强竞争策略。现阶段医院手术过程中、手术后资源开发和运用相对性比较弱，需加大力度、多形式整顿。

(1)变化医务人员传统式重诊疗轻售卖的固有观念，在确保医疗效果和医疗安全的情况下，积极主动的多形式的对客户进行经营行为。

(2)提升护理总体服务水平，把高质量上乘效的服务项目贯彻到医疗活动中来。以朋友的态度接待顾客、以亲人的价值观进行医治。

(3)提升医务人员推销技巧的培训和学习培训，根据不间断地销售技能培训、护理人员与咨询人员的转岗指导等提升医务人员的推销技巧。

4、大力开展网络营销、全员营销。创建切实可行的协作方案，规定我院全体人员对于目标群体集中化的美容院、美容美发会馆、休闲娱乐会所等，积极主动深入其中拓展客户网络资源。争取使每个人都可以担指标值、每个人都可以出销售业绩。

5、进一步拓宽新闻媒体。现阶段我们在选择主流媒体比较单一，应扩宽媒体广告方式，以吸引更多消费人群，提升医院门诊经济来源。拟进行广播节目和公交车新闻媒体调查并进行相对应推广提前准备。在校大学生及工薪族是颜面部的主要消费人群，拟在这群人中挑选推广方法——dm直投杂志期刊。

6、转变主题活动推广方法。在现有活动形式的前提下提升申请加入感受、室外营销推广、评比活动、竟猜主题活动、学术会等方式，协同各有关单位共同举办，促使医院门诊企业品牌形象和项目推广目标，做到公信力与权威专家性有机统一，提升真实度，以达到更多的吸引顾客。

三、创建标准化的日常工作内容健全部门分工明确本人岗位职责

1、根据制订标准化的日常工作中流程制度来保证医院规范化和规范化运行，使日常工作中有据可依，防止打乱仗、乱战斗的错乱局势，与此同时减轻术前术后间可能发生的分歧及难题。构建咨询与诊疗之间活跃性气氛。

2、根据建立完善的部门分工和很明确的本人岗位职责使各个部门、各个人各施其位、各司其职。尤其是要确定中高层管理人员的岗位职责、加强量化考评体制，对考评不及格果断革职停岗。

医院2023工作计划 篇4

随着社会对医疗器械行业标准的不断提升，私立医院的迅猛发展，医院门诊可能面临更为严峻的考验。因而，我们应该牢牢地抓住机遇，开拓创新，锐意进取，以建设和谐社会思想理论为指导，再次广泛开展“医院管理年”主题活动，进一步改革创新，加强人才培养，加速课程建设，全面提高医院核心竞争力，推动医院门诊医疗、教学与科学研究全方位、融洽、可持续发展观。20xx年，我们将要主要搞好以下几方面工作：

一、提升医政管理方法，提升医疗质量，避免医疗差错产生，广泛开展医院管理年主题活动

1、为认真执行国家卫生部20xx年医院管理年活动目标，搞好医政“调节、丰富、整治、提升”工作中。20xx年医院还将继续深层次地进行医院管理年主题活动，保证逐层抓管理，每日任务逐步到你，认真执行医疗核心制度，避免错漏、事件的发生。

2、加强专业基本建设，仔细做好医院泌尿男科、脑外、心脑血管病、心脑血管、糖尿病患者、妇科、儿科等重点科室建设与机器的资金投入，争取儿科、妇科在20xx年的前提下更上新台阶。

3、塑造品牌效应，塑造知名品牌部门，在原有技术专业的前提下，在人员、技术性、设施等层面向心脑血管科，泌尿科、脑部微伤普外等科资金投入，创建高质量专业型人才，并配备一定的专用设备。

4、仔细做好医疗文书的书写工作中。在今年的提前准备开展进行医疗文书撰写评比活动，任意调动病案(历)，对撰写很好地给与物质鼓励，撰写比较差的给予批评，并把评定结论予以公示。

5、与上级医院合作开展腹腔镜(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜手术子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。脑出血微创钻孔引流术持续开展，与此同时持续开展脑损伤的救护，提升救护通过率。进行经尿道口气化电切术和标准气压射速碎石术，全髋置换术。肝胆科进行胆管癌根治手术，弥补我区该项手术空缺。

6、激励员工论文写作、撰写著作，同时要求所编写的毕业论文在国家级别或期刊上发布。

二、护理措施

(一)、提升思想政治素质文化教育，建立良好的职场形象

1、每个季度召开一次思想政治素质教育大会，结合临床工作实践，对好人事迹全力夸奖，对不利于患者和医院权益的人与事严苛指责，树牢“以患者为中心”的经营理念。

2、请礼仪专家来医院学习培训指导医护礼仪，进一步规范医护人员的言谈举止，塑造医护人员的优良气场。塑造护理人员“干净整洁、大气、和蔼”的职场形象，充分体现：“笑容往脸上，文明行为在嘴边，熟练在手里，仪表盘往身上”。提高护理人员和医院的总体形象。5·12国际护士节举行护士形象、仪表盘比赛。

(二)、提升专业技能培训，塑造高质量医护团队

1、提升“三基三严”专业技术培训考评。

2、提升重点专科建设，塑造健康护理技术骨干，在今年的拟下派内、外ICU、妇科、小儿科、诊室等各一名护理人员到省部级医院进修，学习先进经验、技术性。

3、进行“百针穿刺术无不成功”主题活动，提升护理的静脉穿刺水平。

4、临床实践相关工作的创新与改革。每门每个季度最少执行一项护理创新新项目，能够是大工作经验、小创新，还可以是大一点的护理创新新项目。尽量进行执行。

5、进行护理文书书写评比活动。

(三)、提升护理措施

1、提升医护人员的规范化培训，每一位护理人员每年都要出门接受培训一次，立即获得新的知识、最新资讯、一个新的理念与方式。

2、将护理服务质量控制管理落到实处，严防担当不足、一团和气的观念。

三、增加精神文明建设和行风建设幅度

(一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行《关于医务人员收受“红包”、回扣问题的处理规定》，大力开展整治药业销货行业商业贿赂专项工作，创建文化教育、规章制度、监管三者并举、惩防并举的纠风工作中常态化，健全法制，加强监督，从根源上避免医院的红包、采购回扣难题。定期召开病人家属座谈会，每月进行一次患者、亲属满意度测评，征求各个方面的意见，对有效意见的采用率100%，健康服务综合性满意率95%之上。

(二)强化对我院员工的品德教育和职业道德文化教育。大力开展恪尽职守、尽职尽责、开拓创新、甘于奉献的品德教育和职业道德文化教育，塑造治病救人、患者高于一切、真情服务、文明行为从医的领域时尚，勤奋创建合乎广大群众规定的新式医患矛盾。根据广泛开展竞赛，文化教育我院员工学习白求恩大夫朋友毫不利己，专门利人，对于工作高度负责，对国家慷慨淋漓，对专业追求卓越的精神实质。努力实现“以患者为中心”，“视患者如亲属”，“想患者者所想，急患者之所急”，创造和谐的医患矛盾。

四、健全梯队建设，提高医院门诊市场竞争力。

五、设备维护

1、病理科依据医院病人状况，为了满足病人临床医学要求，后半年新上一台全自动生化分析仪。

2、超声科拟新上主题活动平板系统及动态血压监测检查仪。

3、积极主动发挥特长，选购钬激光碎石术镜和标准气压射速破碎机各一台。

六、后勤管理会计工作

(一)完善财务管理制度，提升经济评价和指导。医院各种各样经济活动一定要做到有据可依，秉公办事，坚持不懈“统一领导、规范化管理”的预算管理标准，完成经济决策的统一、经济形势的协调一致，禁止各个部门、医院各科室开设帐外账、公款私存，重点项目需经集体研究并按有关规定审批，推行重要经济事项领导干部责任制和责任追究制。

(二)着力打造医院成本核算规章制度，推动健康服务高质高效低消耗。医院将结合实际情况，着力打造与成本计算相匹配的计算规章制度，对医院成本费开展费用预算、计算，明确成本目标，严格遵守全面预算管理，操纵支出，避免浪费，降低消耗，提高效率，使医院财务管理逐渐融入当今社会发展趋势规定。

(三)提升医疗收费清晰度，主动配合社会病人监管。医院依然会严格遵守国家食品药品价格体系和健康服务资费标准，标准各种服务项目资费标准，认真开展健康服务信息公开工作中，公示公告关键医疗服务项目、诊疗服务收费、常用药品和耗品价格等，进一步完善“一日一结一明细”制，并立即解释病人及家属对医院收费的各类疑惑，让患者明明白白看病。合理控制药物花费，对珍贵药，如高端抗菌素、营养药等，要遵循知情同意权的基本原则，容许并指导病人依据自己经济实力挑选适用药物。

医院2023工作计划 篇5

医院门诊将进一步落实，努力学习宣传策划、落实党的十九大精神和新医改政策，重点围绕“以患者为中心，以质量为基础，为患者提供安全性、惬意的就医环境”的活动标题，提升医疗效果，加强健康服务，使医院门诊再上新水平、再登新高度，首先从以下几方面开始做起：

一、进一步思想大解放，改革创新，加速医院发展脚步。

认真组织学习、落实党的十九大讲话精神，与我院的具体结合在一起，积极寻找医院发展的新思路、新经过。深挖潜力，积极造就机会。要继承和发扬艰苦奋斗精神的优良传统，塑造节俭办院的思想观念。

二、进一步强化管理方法、理清体制，推进医院改革。

我们将继续完善制度建设，增加人事部门分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。建立当代营销策略，不断发展销售市场占有额，持续顺畅服务规范，做好健康服务，从而实现让患者令人满意这一压根。

三、进一步加强重点专科建设，发展业务范畴，打造特色大专。

医疗机构要存活、大力发展，需在市场竞争日益剧烈的医疗市场中站稳脚跟，务必不断创新诊疗经营范围。诊疗经营范围的扩展，离不了特色专科和重点专科建设。大家下一步的重点项目仍然放到大专建设与专科特色基本建设上边，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。增加特色专科经营规模基本建设，争取使其成为甚至知名品牌。

四、进一步加强内涵发展，重视人才培养，提升竞争优势。

“人都是生产主力中最具有决定价值的能量”。医院门诊根据近些年的引入教育培养，早已拥有一批技术专业人才团队，可是，应对激烈的市场竞争，人才争夺更为突出。我们自己的人才团队还不够优秀。未来的时间里，我们将要把塑造重点从某些带头人，转移至出色中青年骨干;对里提升凝集力，对外开放提高诱惑力，加大人才培养幅度。院中培训机构的内容要更丰富更加有实践活动可操作性，全方位多形式推动专业技术人员技术专业水平的提升。

五、进一步搞好医疗效果，保证医疗质量管理，健全医疗服务体系。

“医疗效果、医疗质量管理、医疗服务体系”是任何时候都要不可忽视工程项目。20xx年，我们将要把注重“医疗效果”、保证“医疗质量管理”、健全“保障体系”做为医院门诊重中之重重抓，根据组织建设、员工素质基本建设等举措，扎实抓好该项工程项目，使医院门诊变成襄城区当之无愧“医疗效果高、社会评价好”的“领头医院门诊”。

六、进一步加强总体队伍管理，进一步提高员工综合素质。

医院门诊大力发展，团队才是关键。以加强职业道德提升技能为发力点，医院门诊还将继续突显“以民为本”的基本原则，切实增强总体队伍管理，经过培训、学习培训、测试、考评，及其激励制度等方式，进一步提高职工的综合能力。从细微处狠下功夫，在细微见精神实质，为患者给予全过程全方面的贴心服务。打造一支精神风貌好、能力强、可以顺应时代发展的职工队伍。

七、进一步加快信息化规划过程，完成管理方法专业化、智能化。

选用信息化管理的形式进行全局性管理方法并使其成为医院门诊关键基础设施之一，是医院必然趋势。是医院参加竞争和运营管理发展战略的重要工具和方式。因而，加速信息化规划奋勇争先。信息化规划应以满足要求为基准，搭建医院信息化系统软件，使之成为管理方法专业化、科学化管理的一个重要方式，变成病人与社会沟通的互动平台。

我们以创新发展的观念、求真务实的精神实质、踏踏实实的风格，为提升医疗效果、促进医院门诊改革创新作出积极主动的勤奋!以“更强、迅速、比较强”的高速发展为襄樊市的居民给予更优质的服务，为我市医疗卫生事业的高速发展注入新的活力!

医院2023工作计划 篇6

20xx年大家医院工作中做的相对而言极其成功，各项任务完成比较取得成功，因此在以后的工作中，我们应该继续加强这一切，应以20xx年工作学习榜样，一定要做好我的工作，在之后的一年中，我们应该保证，这就是我们一直以来不断坚持努力的回报，相信一定能够搞好!

20xx在院领导的支持下，药剂科在医疗效果、服务水平、医疗质量管理等各个方面都获得了比较大提升，20xx年药剂科将一如既往在院委会的带领下，以新发展理念头领医疗工作发展趋势全局性，按照惯例提高技术创新能力，再次广泛开展“医院管理年”和“两好一放心”活动实践，不断将药剂科各项任务推向深入。

一、避免医疗事故纠纷保证医疗质量管理

仔细做好诊疗质量考核工作中，严苛安医院制订的管理制度、工作规范和评改细则，进行管理方面、严格遵守诊疗预防措施和医疗事故处理应急预案，推行诊疗缺点责任追究制，严格按照诊疗安全操作规程规范进行医疗活动。机构院中员工学习有关的诊疗相关法律法规各类条例。强化对关键环节、关键科室质量控制，把医院感染管理工作的重点从诊疗最终质量评估拓展到诊疗的状况下每一个环节品质的检查督促上来。关键包含：

(1)注重住院通知单、授权证书、各种各样诊治同意书规范和标准详细撰写。

(2)真正、精确搞好“死亡病例讨论”“危重症疑难病例讨论”“救治危重症患者探讨”的各类纪录及医生交班。

(3)机构部门强化对临床指南及最新法律法规课程的学习与考核。

(4)进一步改进工作作风强化服务意识，保证“多表述、多宽慰、多理解、多温馨、多协助”，使医院门诊服务水平更上一层楼。

(5)强化对诊疗计划、服药产品安全性检查力度。

二、医院感染管理

1、提升部门自身建设

依据**年全市督导检查对于科室提出的不够，我们会在20xx年切实加强自已的质量及组织建设，主要包含：健全和更新各类联合会主题活动、会议纪要;提升部门档案保管;改进工作作风，强化服务意识，由工作经验管理规范化逐渐向科学化管理变化，由人情世故管理方法转为管理机制，提高技术创新能力，开拓创新。

2、参与医院质控管委会开展护理查房

每周四早上按时到某一部门开展全过程护理查房，我院全部临床科室轮着循环系统开展。查房内容包含：医生交班，包含部门具体交班开展情况和书面形式记载的开展;部门三级查房，关键催促部门教学查房和主任查房规范和标准贯彻落实;诊断证明的书写品质;部门五探讨规章制度的实施，包含危重症疑难病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，深入分析其纪录及实施情况;征求科主任对部门诊疗运行、质量控制、科研教学等状况，对于不够明确提出有效改善意见。

3、病案质量管理方法

(1)阶段品质每周一、周二到临床科室抽样检查4-6分阶段病史，严格执行《**省医疗文书书写规范》对病史中三级查房、五探讨、专家会诊(全院性专家会诊、院内会诊和院内外专家会诊)、医生叮嘱患者的病情核对等多个方面监管;此外严格执行医生交班，抽样检查部门月质量教育剖析，协助部门查出来难题，明确提出改善方案，并督查三基三严学习小结和政治学习记录。

(2)最终病史每月到病案室抽样检查每科10份出院病历，半年对抽检的最终病案开展展评，并严格按“陵区人民医院医疗文书品质考核评比办法”激励约束机制。

4、关键部门管控

(1)对于icu品质的监管，每星期经常性对icu开展抽样检查，关键抽样检查具体内容：严格执行危重症患者的病例书写及医务人员交接班记录;部门具体护理查房状况;危重症患者汇报规章制度的实施;具体收看医护人员对危重症患者各类技术性操控的英雄熟练度、标准度;

(2)对麻醉的监管，每月按时到麻醉开展安全检查，主要内容包括：手术前麻醉剂随访的具体开展状况;健全各种各样麻醉剂合同的签定;严苛查对制度及*品管理方法的落实。

对重点科室监管，药剂科将严苛保证查有一定的记、查有一定的对，并把每一次对差具体内容进行整理、较为、点评，深入探讨对应的整改措施，在提升部门品质的与此同时杜绝隐患。

三、继续医学教育

1、强化对新员工入职培训学习对于去年近期工作人员在病例书写不合规、法律法规基础薄弱、工作思想欠摆正等问题，药剂科在**企业年会进一步加大对近期人员的学习培训，学习培训主要分病例书写、执业医师法、怎样做好一名临床医师三大版面，根据分期付款专题讲座的方式进行，药剂科实时监控，并抽样检查参训人员学习小结，并且在环节课程后进行了现场提出问题和书面通知考评，不及格不可以入岗。

2、提升部门科学研究每门在做完日常闲暇之余，需有方案、有目的性的机构1-2项科研项目，主治医生之上工作人员编写发布科研论文不能低于两篇，药剂科在催促但是科学研究工作过程中，尽积极为部门造就资源优势。

3、严苛院内外学习、实习人员管理方法接受卫生学校、医科院、医科院、医科院等高校见习生和各村卫生室学习工作人员的前提下进一步加强组织观念的监管，并指出其基本知识、基本理论和专业技能的练习。

4、加强专业技术培训工作据我院院情，在根据需求学习培训的基本原则和医院经济实力批准的情形下，下派医护人员到上级医院学习培训，消化吸收尖端技术，提升技术实力。中级职称评定专业技术要紧密联系自身技术专业，激励根据通过自学、脱产培训主动严苛填补，提高所学专业科技的新观点、新技术应用、新的方法，把握基础学科和相关学科的基础知识。中级职称的专业人员需要结合本职工作职位，开展专业技术人员知识技能的职务塑造，灵活运用专业技术人员，参加科学研究、可以解决较复杂的疑难杂症，争得以引进来、派出去、自身学得标准想尽办法提升专业团队的业务能力，在院委会的批准和大力支持邀约上级领导专家对医院开展专业技术人员指导，以护理查房、手术治疗、授课等方式不断提升医院工作能力，也支持每科邀请专家指导进行新技术应用、新兴业务。

5、再次加强业务学习管理规范周一、周医院各科室理论学习，药剂科经常性抽样检查医院各科室具体学习状况同时结合学习小结进行了现场提出问题。此外，每周四分配针对年青医生的技术专业专题讲座，由每科负责人轮着讲课，药剂科深度参与并认真检查，经常性进行了现场考评。

6、注重院内外学术讲座主题活动的必要性，对上级医院专家教授由来讲课等都是以药剂科一律即便分配有关工作，确保对口专业工作人员均参加。

7、半年组织一次“三基三严”基础理论考评，并和九月份宣布开展我院实践活动理论考试工作中，对“三基三严”的业务培训分一季度开展，具体如下：

第一季度，对全体人员中低档资质医生开展徒手心肺复苏、无创呼吸机、电除颤的应用学习培训。

第二季度，开展导尿、各种各样穿刺术、置管等临床医学常见专业技术培训和第一次基础理论考评。

第三季度，开展*品、抑菌药物的全体人员专业知识培训。

第四季度，进行第二次基础理论考核评价实践技能考试的考评，并对薄弱点开展专题培训。

20xx年医院改革也是非常必须的，只要是有不合理事情存有，就一定要改革创新，这也是我们要看开心的事，未来的路路上，大家会慢慢慢慢地融入现在的工作，只往的方位前行，这才是一直以来一定要做好的事，大家一定要做好工作中，将我的工作保证!

医院2023工作计划 篇7

20xx年医院相关工作的总体思路是：一切以患者为中心，以创建二级甲等中医院为突破口，提升内涵发展，突显中医特色，提升服务质量，力争实现二级甲等中医院的建立目标。

一、工作重点

20xx年工作需要重点围绕着他院里长远发展整体规划进行工作。

1、提升医院感染管理。在实施中医诊疗标准、诊疗常规前提下，重点加强基本质量控制，贯彻落实中医学医院等级评审的各项任务需求。

2、有计划的塑造招才引智，产生人才梯队，高端人才占10%，初级优秀人才占35%，初中级优秀人才占55%。提升专业人员的业务流程技术实力。

3、提升运营效率。搞好节约开支工作中，严格把控医院门诊使用成本。

4、大力发展突显中医药学特点项目，提升中医学临床应用。

二、工作任务及措施

（一）医院感染管理

1、每个质量控制联合会要充分调动功效。医疗效果联合会、医院病案管理联合会及院内感染联合会等要定期召开各种各样大会，每一年不能低于4次。

2、紧抓医院门诊及住院处医院感染管理工作中，突显中医特色，标准门诊病历书写、医院病房病例书写，严格遵守首诊负责规章制度、三级医生查房制度、会诊制度、问题病史探讨规章制度。

3、强化对医疗效果重要环节监管，创建及完善诊疗风险防范机制，严格遵守中医学安全操作规程和基本。不断完善诊疗紧急方案。

（二）队伍管理招才引智

对于医院发展规划里所提出的人才培养难题，在年度内关键引入中医学带头人2—3名，主冶中医3—4名，丰富骨干员工团队。要为引进优秀人才拓宽渠道，保证引来来、留得住，对于非当地为其提供免费租房和膳食。

（三）病案质量管理方法

1、将病案质量掌控的重心放在部门，药剂科随时随地抽样检查部门运作病史及最终病史，关键应该是运作病史的监察，将抽样检查和督查结论及时沟通到院领导及医院各科室，不断提升诊疗技术实力。

2、进行出色病史评选投票，评选的优质病史医院门诊奖赏，并且对撰写不符合要求的病史予以处罚及通报指责，以提升病史整体质量。

（四）继续再教育及三基培训管理方法

1、提升医院门诊临床医学人员的三基培训，依据医院各科室的专业技能特性，加强基本知识及专业技能学习培训。由药剂科制订学习方案并进行评价

2、参与协会组织各种各样学习培训，提高业务水平，提升中医基础理论。

（五）健全医技人员技术性档案保管

分类整理及健全医院门诊医技人员有关档案资料，保证一人一案管理方法，有案可查。

（六）药事管理和药方管理方法

在医务科和相关科室的协助下，严苛医院医院门诊及住院治疗药方的监管，避免不合规药方。与此同时，强化对抗生素的程序管理，严苛抗生素的运用条件，对不科学运用抗生素的状况进行监控，及早发现，妥善处理。

（七）提高法律意识、提高法律意识

对我院医务人员进行相应的医患纠纷知识学习培训，加强诊疗安全防范意识，降低医患纠纷的产生。

（八）提高护理服务质量

1、继续实行护理服务质量二级管理模式，坚持不懈执行检查、评定、意见反馈规章制度，开设品质追朔体制，确保各项护理服务质量达到要求规定。

2、重点加强关于新入岗护理人员、低资质护士的技术性考评。制定本年度医护人员岗位培训规划和护士规范化培训方案，采取各种对策用心组织落实。

3、进一步落实《中医医院中医护理工作指南》，全力支持进行中医护理工作中，保证每一个病房进行中医护理技术不得少于二项，并确保中医护理机器设备、物资提供。

（九）提升院感工作中

1、年度要将院感知识培训列入重要工作，每个季度开展培训，一年学习培训4次。

2、对新入职员工上岗前开展院感培训。

3、贯彻落实消毒隔离制度，提升消毒杀菌实际效果监测与点评。

4、提升医护人员手卫生制度，加强医护人员卫生防护。

5、提升院感检测，推行医院门诊暴发预警信息汇报。

6、提升抗生素的使用及管理。

三、重点专科建设

执行大专充分发挥中医药学产业优势建设整体规划。依据上年具体接受患者疾病现状分析，明确在今年的关键皮肤疾病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。高度重视大专学术研究工作经验传承，明确1—2优秀教师承人，提升大专工作人员塑造、文化教育、应用。健全中医养生工作中，在门诊和病房进行中医养生工作中。治未病科要积极参与小区的推广、健康教育工作。

四、中医药文化建设

贯彻落实《关于进一步加强中医院中药文化建设中的指导意见》以及相关有关要求，构建并逐步完善行为准则管理体系、医院门诊服务宗旨等医院门诊价值观体系里集中体现中药文化，在建筑类型、内部结构装饰设计、医院标识、院落等环境形象服务体系反映中药文化，产生含有中药文化地方特色的服务创新和管理文化。

五、确保中医特色工作目标的实现

1、搞好中医师承工作中，在中医师承工作的基础上再努力健全，产生更加好的以师带徒充分发挥中医学工作经验治牛皮癣，搞好老中医传承传教士工作中。

2、依照中医药管理局工作标准，中医学及中西医医护人员，务必撰写中医病历，出具合乎中医学标准的药方，不符合条件的医务科一律不予以配制，保证药方、病史合乎书写要求。

六、处方点评及抗生素应用管理：

强化对抗生素的程序管理，严苛抗生素的运用条件。对不科学运用抗生素的状况进行监控，及早发现，妥善处理。每月进行一次处方点评，严格遵守医院门诊药方管理制度。

七、积极开展对口支援工作

本年度工作计划对北京朝阳区团结湖社区卫生服务开展中医学对口帮扶工作中。进行中医学推广应用、进行工作人员沟通交流，开展人员和中医技术的多重适用，以推动社区卫生工作中的高速发展。

八、行政后勤工作

搞好社会治安综合治理、加强后勤保障服务保障工作。

1、强化对保安人员、保洁服务严格监管，持续提升服务质量，健全并制定巡视、查验、监督机制，进一步做好固定资产盘点及水、电、气、温暖特种设备安全日常维护和运行。提升计算，避免浪费，减少使用成本。

2、贯彻落实安全医院门诊创建任务，搭建和谐医患关系。要进一步强化安全意识文化教育，健全本人保部门，部门保医院安全生产工作管理方法负责制。在密切关注医疗质量管理的前提下，全方位搞好药物、消防安全、设备及财产等安全生产工作。大力开展安全性检查指导，防止重大安全事故发生，保证医院门诊无安全责任事故产生。

20xx年，我们以建立二级甲等中医院为突破口，把科室建设得更加高档次，服务质量更高一些，名气更高一些，真实度更强大的有中医药学地方特色的皮肤医院。

医院2023工作计划 篇8

我们虽然取得了一定的考试成绩，但还有很多不够尚需纠正处理，在新的一年中，医院会以我党“xx大”精神实质精神为指导，坚持不懈妇保卫生工作方针，实践活动科学发展，搭建发展趋势新渠道，以改革创新为驱动，借新项目抓机遇，用服务项目争销售市场，依高新科技作为支撑，靠诚实守信塑品牌形象，提高自我提升水平，提高保健医疗水准，根据“一法两纲”和全县城妇保卫生工作计划，认真完成妇幼保健院既定目标指标值;深入推进内涵发展，完成经济效益和社会效益双收;综合性我区妇幼保健工作实践，再次赶紧好的医院三大管理方法，为全县妇儿给予令人满意高质量的医疗保健服务。因而医院坚持实事求是制订201x年度妇幼保健医院工作计划。

一、工作计划

(一)争取政府扶持，根据降本增效等渠道筹措资金，勤奋改进医疗健康业务用房紧缺的情况，以满足健康保健业务流程发展的需求，力争实现妇幼保健医院的总体拆迁。

(二)全力招才引智，填补人才队伍。

(三)提升妇产科设备维护管理。

(四)提高新生婴儿监测水准。

(五)进行化学实验室检验仪器的更新及加设

二、 工作目标

(一)搞好医院门诊总体拆迁前各项准备工作。

(二)持续开展妇幼保健院和临床新技术、最新项目。

(三)加速医院信息化建设。

(四)增强妇幼保健工作中质量控制。

(五)改进医院内部自然环境。

(六)提升职工队伍建设。

三、 具体要求

(一)临床医学医疗工作

1、进行新技术应用、最新项目。

2、搞好“三基三严”培训及质量控制，保证医疗质量安全。

3、贯彻落实消毒隔离对策，操纵医院内感染的产生。

(二)妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传幅度，提升婚检率。

2、提升2个管理信息系统，减低孕产和儿童死亡率。

3、夯实爱婴医院成效，提升母乳喂养率。

4、进行妇幼保健院新兴业务。

(三)行政工作：

1、做好医院文化。

2、搞好技能人才的塑造和引入。

3、加强行风建设和职业道德文化教育。

(四)后勤管理保卫工作

1、提升后勤工作，确保后勤管理供货。

2、逐渐改进医院医疗设备。

3、提升医院污水、废弃物解决管理方法，避免空气污染。

4、强化安全管理，维护保养医院安全。

四、主要措施

(一)行政工作

1、认真贯彻执行我党妇保卫生工作方针，因时制宜(!)执行改革与发展，搞好2个经济效益，维持医院门诊蓬勃发展。

2、提升院科二级管理方法，继续实行竞聘上岗和全体人员聘用制。

3、提升医疗质量监督检查工作，使服务水平进一步提高。

4、充分发挥信息管理系统功效，做好宣传和医疗健康信息化管理。

5、提升群团组织工作中，丰富多彩活跃性员工业余文化生活。

6、大力加强计划生育工作中。

(二)业务流程管理

1、妇幼保健院：用心搞好孕产和幼儿保健管理方面常规贯彻执行，进一步高度重视孕产和幼儿的全过程健康保健管理方法，持续标准健康保健技术咨询，提升 健康保健服务水平。强化对各项任务制度执行状况检查指导，立即明确提出意见建议，巩固提升妇幼保健院各类质量标准。

(1)保健科承担具体业务技术指导工作中，对各个农村卫生站、所的业务流程指导全年度不得少于4次。

(2)继续实行底层妇保工作人员会议制度，以按时汇总沟通交流工作概况，布局各个阶段工作目标，不断提升工作主动性和使命感，扎实推进部门工作。

(3)采用专项培训以会代训等形式，对基层妇保员工进行2次左右业务知识培训，关键学习培训高危孕妇筛选及管理、体弱儿筛选与矫正及其孕产和幼儿保健等专业知识，持续提高业务水平。

(4)第二季度对妇科品质进行一次查验，对妇产科品质所存在问题明确提出改进方案。第四季度对孕产和幼儿保健基本问题进行一次统计调查，以剖析妇幼保健工作遇到的困难与薄弱点，进一步完善工作方案。

(5)勤奋拓展乡村女性妇科查治涉及面，分配女性妇科查治工作中，按公共卫生管理的需求，进行女性妇科查治，提升女性的健康意识。

2、临床医学：优化业务流程，提升服务质量。

(1)妇产科:进行无痛人流手术、分娩镇痛，与此同时灵活运用层析体细胞全自动玻片机、HIV筛查装置等机器设备，进行对宫劲癌及艾滋病预防等妇科病的防治，保证医疗质量管理。

(2)妇产科：提升怀孕期间监测，健全孕产管理方法，尤其是高风险管理方法，

降低围产儿致死率。争取建立妇产科icu，更加好的充分发挥医院在全县孕产救治医治中的重要作用。

(3)化学实验室：按国家承认规定进行标准化实验室的改造，进行营养元素、电解质溶液、体细胞玻片、层析体细胞全自动玻片机、HIV筛查系统软件等新兴检验新项目;

(4)辅助科室：加强与临床医学的协同配合，进一步提高协助检验技术实力和品质。b超室进行乳腺超声检查;

(三)经济与管理

1、加强财务管理，健全经济评价与分派办法。

2、严格遵守医疗收费标准和当地统一采购规章制度，强化监督管理。

3、做好院科二级计算，操纵诊疗成本费。

4、搞好投入产出分析，坚持不懈“总量指标——构造调研”。

(四)后勤管理保卫工作

1、提升后勤工作，全面保障后勤管理供货。

2、进行医院搬迁融洽及前期准备工作，争得拆迁新项目早日动工。

3、加强消防安全及综合治理工作管理方法，保证患者与医院安全。 伴随着社会形态和卫生政策的变化转变，妇幼保健工作中进新的条件下艰难与机遇共存，决定着妇幼保健事业发展发展趋势。对于此事，我们应该十分重视、接受现实、求真务实、把握机遇、开拓创新，认真工作，才可以不断深化妇幼保健事业发展。总而言之，医院在以后的工作中，可能吸取经验，再接再厉，更好地为全县城众多妇儿服务项目。

医院2023工作计划 篇9

一月份

1，进行送温暖活动，举办院褔利联合会审核困难补助，采访患病住院.员工，走访慰问劳动模范.

2，逐渐收交纳20__本年度会员费，举办工会委员会，报告一年来公会实施的工作和新的一年的工作安排.

二月份

1，举办医院第二届第五次教职工代表大会，(2月27日怀柔)

2，筹划院优秀职工的表彰会

3，举办工会工作讨论会(2月20日怀柔)

三月份

1，院优秀员工表彰交流会，(3月1日科研楼多功能会议室)

2，为30岁以上女工申请办理"女职工四病"商业保险，做为"三八国际妇女节"的节日礼品.

3，准备参加医学院春委运动会的报名工作，希望各位组长积极主动强烈推荐本公司专长员工.

4，筹划医院第二十三届春季运动会

四月份

1，医院第二十三届校运会(4月23日)

2，提前准备修复员工渡周末活动，禁止带家属小孩，仅限员工(VIP)参与，五月初至十月底进行该项主题活动.

五月份

1，"红五月"家庭k歌赛事，(每个人一首歌曲比赛)

2，30周岁以上职工体检

3，申请办理员工安康保险

六月份

1，扑克牌比赛(敲三家)

2，申请办理员工子女保险

3，统计分析分配上半年度各工会小组经费预算派发工作中

七月份

1，沙壶球赛事

2，兑付上半年度工会小组活动经费

3，筹划游泳赛

4，教代会知识答题

八月份

1，院员工游泳赛

2，外省市度假旅游(吉林长白山，海南)

3，征选毕业论文，创作专题讲座

九月份

1，举办工会干部会，布局春节文艺演出

2，查验工会工作和建家工作中

十月份

医院各科室提前准备春节文艺汇演节目

十一月份

1，工程验收文艺汇演节目，继续完善提升综艺节目品质

2，各联合会工作中评定

十二月份

布局20__本年度出色员评比工作中

医院2023工作计划 篇10

xx年是“”发展趋势第x年，都是医疗卫生事业进到改革创新、发展的关键一年，医院还将继续秉着“以民为本，服务项目交通出行，回馈社会”的办院服务宗旨，以“三个代表”思想理论、我党全委会及xx年各个医疗服务工作会议精神为指导，坚持不懈科学发展，紧抓基础管理，提升医疗效果，标准医疗活动，健全服务方案，使医院门诊各项任务迈上新台阶，争取做到社会发展和经济效益双收。关键搞好以下几个方面工作中。

一、以毛泽东思想、“三个代表”思想理论和科学发展为指导，深层次贯彻党的xx届四中、五中全会精神与医疗服务工作中的各种各项政策，提升领导成员执政能力建设、我院员工医德医风建设和医院文化，创造和谐医院门诊。

(一)以“三个代表”思想理论为指导，加强学习和贯彻党的xx大五中全会精神上的各项政策，积极推动物质文化、民主政治、精神文明建设等各项工作，进一步坚持党的领导。

⒈统一思想，提高思想认识，认真贯彻落实xx大五中全会精神实质

深入贯彻落实xx大五中全会思想是xx年我院党委的首要政治任务。还要继续机构党员干部和员工努力学习，深刻理解xx大五中全会精神实质，党委中心组要带头学、深入学，关键学，紧扣主题，掌握生命，真抓实干，在深得人心，开拓进取，务实下功夫。

⒉提升党委班子基本建设，大兴区务实风气。

要务实为民，在工作上，不谈空宣传口号，不去做说空话，搞花拳绣腿，要将院党委班子建设成带领大家持续开辟医院工作新格局坚强领导核心。在思想上提升班子的总体效率。在提高班子的凝集力上密切配合，敢于担责任，充分运用班子的积极能动力。

⒊提升领导班子廉 政基本建设，自觉执行领导人员清正廉洁规章制度，年尾收益申请规章制度。机构党员领导干部努力学习《中国共产党员政纪处分条例》及《共产党党内监督管理条例(实施)》，根据警示教育心得，提醒文化教育，案例教育等，使党组成员要守好自已的精神世界，树牢思想道德建设防御，接纳我院员工的监管，在思想方面筑起党风廉政建设保证警钟常鸣。

⒋加强对干部队伍和党支部工作的领导，充分运用党支部的先锋模范作用。一是进一步提高政工人员观念、业务能力，平稳政工干部团队，真真正正激发政工人员的积极性;二是全面落实党支书的轮流培训规章制度，使党组织在积极主动紧紧围绕医院门诊重点工作充分运用应有的作用;三是在三月份，会进行支部改选，把富有朝气、有实力的青年人选拨到中高层职位上去。

⒌持续开展维持共产党人先进性教育主题活动，这也是新形势下党建工作的一个重要闪光点。要文化教育全体党员自始至终胸襟共产主义社会远大目标，牢记宗旨，树牢为人民服务观念，使实践活动“三个代表”的主动性明显提高，思想方面和工作态度显著改善，维持共产党员的创新性，在思想上、组织上、风格中为进行 全年既定目标提供坚强组织保证;切实加强对青年骨干员工的塑造教育，要吸取大量青年骨干员工投入党的怀里，使基层党组织持续迸发出蓬勃生机。

⒍以人为本，用心做好新形势下的思想政治教育。思想政治教育是做人的工作中，工作对象的核心是人类，各党支部医院各科室在开展思想政治教育时必须坚持“以民为本”，仔细研究所学专业工作上的新动向，新的问题，积极推进新形势下思想政治教育的新路子，搞好员工的思想引领工作中，避免各种各样冲突的恶化，确保各项工作的顺利开展。坚持不懈“以民为本”，务必体现人文关怀，看待员工和群众必须做到：重视、了解、关注，以加强思想政治教育的影响力、感召力和感染力。努力实现接近人民群众，关心职工人民群众，服务职工群众，动员群众，认真细致开展好释疑解惑、理清心态，解决矛盾工作，使思想政治教育保证润物无声，充足融入机关人员的心灵，为党政领导干部排忧解难，为人民群众解愁。

(二)全面加强党的作风建设

⒈应以执政为民，立党为公的最终目的，充分发挥党的优良作风和风格，按照中央所提出的“八个坚持，八个抵制”，一靠文化教育，二靠规章制度，恰当进行批评与自我批评，处理好领导人员的作风纪律、校风、工作态度、领导作风等一系列问题。去医院全局性工作方面，党委会执行总体领导干部，总览且不包办代替，融洽且不取代，各方面的理由多方去干，多方之间的故事由党委会来融洽。

⒉每个层级的领导人员坚持使用时代发展的规定肯定自己，以改革创新的奋斗精神提升医-学教育-网收集整-理自身，提升自己，完善自我，这也是党坚持开拓创新，保持先进性和创造性的决定要素，持续保持马列主义执政党原色，绝不脱离实际以及具有蓬勃朝气的基本前提。规定全体干部要从点滴做起，严于律己，以身作则，以身作则，少说空话，多干实事，为我院工作中作出表率。要继承和发扬务实精神实质，大兴区务实风气，根据建立“三型”行政机关，实行“首问负责制”、“特惠申请办理制”、“服务承诺制”，各职能科室在执行中，要制定认真落实，并施之一行为。

(三)加强职业道德和医德医风教育

⒈新的时代阶段，医院门诊遭遇一个新的挑战和机遇，加强职业道德和医德医风教育，是我院员工务必充分认识到的重要任务，塑造危机意识，加强使命感，切切实实地在每一个员工中塑造视病人为亲属，一切为了病人的服务项目观念。采取各种方式加强员工的职业道德文化教育，持续推动全体人员责任意识和综合素质能力提升，维持创佳评差最好企业头衔，营造较好的行业形象。

⒉改善服务项目风格，提升服务质量心态，提升服务质量。为强化服务意识，变化服务观念，在提升职业道德文化教育、职业纪律教学的与此同时，认真执行已制订规范和标准与规章制度，对于因服务态度恶劣、违背医德规范及规章制度被患者投诉人，给予下岗解决，需要我院员工积极为患者服务项目，让病人解决问题，将患者对该单位、科室综合性满意率列入部门工作评估内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的情况，避免向患者推销产品药物的个人行为。为建立良好的领域作风，规定医师向患者做出不收礼、不要吃请、不收红包的承诺，坚决抵制不良风气产生的影响。

⒊坚决贯彻公民道德建设实施纲要，发扬爱国精神，以服务于人民为基础，以公民意识为准则，以诚信友善为核心，提升社会道德、职业道德和社会公德文化教育，正确引导大家遵循基本上行为规范的前提下，追求完美更高思想道德建设总体目标。

(四)以诊疗为核心，采用形式多样，扩张医院门诊知名度。

⒈以进行“医院管理年”主题活动为核心，加强贴心服务观念，大力开展评比“创佳评差”等方式活动，使医院举办活动，从方式到具体内容产生实质性的转变，由舆论引导发展成每个人主动积极地参加这项主题活动，真真正正使主题活动深得人心，从各个方面反映以患者为中心，使医院门诊成为老百姓安心的医院门诊。

⒉搞好医院文化精神建设，强化宣传报导工作中的幅度。一方面一定要向各新闻媒体体现医院的各种动态性，争取年度在区县级之上报纸杂志公开发表通信文章内容类30篇之上，省级市级发布10篇之上，另一方面，大力开展医院文化，资金投入一定资金，提升广告推广层面的幅度，灵活运用文化墙设计、报刊，电视等媒体，宣传策划医院，进一步吸引住病人扩张医院门诊知名度。

(五)公会、团委及其综合治理工作

公会紧紧围绕医院医疗工作中心，相互配合院党委关键搞好员工的思想道德建设和职业道德文化教育，突显法律维权职责，务实，开拓创新，进行工会工作新格局。积极主动做好下列工作中：

⒈进行厅、局xx年公会会议中的文艺表演和局公会安排的其他文娱活动;

⒉依据院子计划方案，搞好员工外出考察学习考察工作;

⒊关心职工日常生活，坚持不懈为员工办实事，办好事，搞好特困职工调查分析，摸排和慰问工作。密切关注详细情况，帮助其解决一些力所能及的事，搞好员工节日福利工作，使机构的关怀与温暖切实落实;

⒋机构1-2次人民群众文体活动竞赛活动，活跃性职工文化日常生活;

⒌提升工会组织建设，搞好工会干部和组长的业务培训及新人的高速发展工作中;

团委今年将紧密围绕医疗中心工作中，切实发挥好团委骨干作用，积极主动挑选适合主题风格，发布由年轻人特征的团体性主题活动，加强团队精神，发扬实干精神，坚持不懈好每一年的学雷锋活动，在活跃性干部职工在生活上下工夫，在紧密配合每个层级的既定目标的前提下，充分运用年青人敢想敢做、敢讲、敢想敢干的优点，使我院员工见到这也是医院门诊未来的发展和希望。

综合治理工作再次贯彻落实综合治理工作领导责任制，进行公路局、卫生部门等相关部门下发的安全生产目标每日任务。及时完成院、科二级安全工作总体目标责任书的签署。xx年内分配责任消防官兵参观考察局属安全性企业，进行一次救火演练。降低安全事故及案子的产生，保证医院内部平安稳定，年尾完成“四无”总体目标。(无重大安全事故、案子、火灾事故、无员工违法犯罪)

二、以《医院管理评价指南》为原则，贯彻落实医院门诊各类管理制度，紧抓基础管理，标准医院医疗主题活动，提升医疗机构管理能力。

(一)根据省、市卫生事业“”建设规划，融合我省交通出行工作发展趋向和医院的具体，制定医院门诊“”建设规划。使医院门诊逐渐完工经营规模适当、作用有效、服务项目健全、技术性优质、设备完善、风景秀丽、管理制度的二级医院。

(二)提升行政工作，健全规章制度，提升服务效能。依据新形势下环境卫生工作的要求，结合医院具体，对医院原先的各项任务规章制度以及各类工作人员工作岗位职责制订开展修定，使医院门诊各类管理方面有法可医`学教`育网搜`集梳理依，标准开展。与此同时医院门诊各级领导干部需要学习国家相关环境卫生工作法律、政策法规，升级管理模式，提高管理水平，熟练掌握医院门诊各类管理制度，并且能够规范使用与执行，一切按照规定做事，摆脱人为要素，提高效率，

提升康复医疗管理方法，完善和优化各类诊疗技术操作规程，紧抓诊疗基础工作，关键搞好病例书写品质，药方品质，各种检查单品质，查对制度，三级医生护理查房分级护理制度，疑难问题危重症身亡患者探讨、会诊制度，阶段质量及各种管理制度的实施。根据陕西省卫生厅《20xx年陕西省二级医院医疗质量综合考评标准(试行)》进一步不断完善护理质量管理体系及规章制度，并落到实处。不断完善护理技术操作基本及每科病症护理常规，开设医护示教室，确立课堂教学组员职责任务，进一步紧抓“三基练习”，提高护理质量。

3.严苛医疗质量控制，推动医疗质量安全持续改善。医院各科室要充分调动院科二级医疗质控组织的作用，在仔细做好每科日常品质监督管理的前提下，定期检查诊疗、卫技、药物、病历等进行监管、查验、剖析、点评，并给出改善意见。大力加强急诊科、围术期患者、静脉注射、有创诊治实际操作、药物不良反应监测等诊疗过程中关键过程的管理以及急诊、诊室、手术科室的质监，推动医疗效果稳步提高。

4.各自对比《产科验收标准》、《口腔科验收标准》及《内窥镜验收标准》，进一步完善和优化各类规章制度及安全操作规程，灵活运用专业基础知识和各类操作技术，严苛消毒杀菌，凭借自己的努力迎来各重点审查工程验收，搞好爱婴医院的复诊工作与“医院管理年”活动审查工程验收。

5.提升医疗质量管理教育与相关法律法规学习培训，标准医疗活动，保证依法执业。要认真落实患者的各种各样同意书、受权委托书、特殊检查特殊治疗知情同意书、重大手术方案报告、危重症患者通知单等，重视患者自主权和支配权，防止医患纠纷产生。严格执行从业个人行为，医院门诊无对外开放租赁、承揽“部门”、无聘请非卫生技术人员从业诊疗活动，无医生跨类型、转专业从业的现象。

6.加强财务管理，健全内部结构税务稽查、审计制度和各类会计管理制度，提升内部结构计算，降本增效，节约开支，减少使用成本。严格把控各类非诊疗性支出，办一切事情都会考虑去医院的具体和承受力。

7、提升后勤工作，做好后勤保障，逐渐地标准水、电、暖、气得管理方法，要考察家属院插卡式电表的安装及党员干部病房楼各楼水、电度表分开包装工程项目。必须完成新创建锅炉间二次供水充压水泵房和患者员工食堂的改建工程，以达到国家相关规范标准。进行四楼行政办公区装修。要高度重视各类工程项目管理，严格把控工程费用，以适应和融入医院的具体规定为准则，抵制急于求成。后勤管理办一切事都需要节约开支，按照计划、预算执行。

三、提高服务意识，改进就医环境，便捷患者就诊，切实解决人民群众就医难、看病难问题，为患者提供专业、高效率、安全性、方便快捷和社会经济健康服务。

⒈健全服务方案，简单化服务规范，提升导医服务及医院门诊对话框科室管理，标准服务礼仪。持续开展“令人满意服务项目，人人有责”，执行“首问负责制”，避免医师生、冷、硬、顶、推状况，持续开展“一日明细”、“安心药店”及“文明行为示范性对话框”等系列活动。采取各种办法简单化和改善服务阶段，减少各种各样等待和各类检查预约、报告时间。提升护患沟通，搭建医患和谐关联。主动接受社会患者对医疗费的监管，有效查验，有效确诊，安全用药。

⒉美化环境设备，健全就诊流程图及医院设备科标志，再次实行给患者免急诊挂号费、免费送门诊病历、药物袋、健康教育资料，给予轮椅车、饮用水管理等便民服务，便捷患者就医，为患者提供清理、舒服、惬意的就医自然环境。

⒊实行单病种收费标准，对一部分病症诊治实行基准价，减少诊疗服务收费价钱，再次不断完善健康服务收费公示和咨询，积极给患者解疑释惑，让病人明明白白看病。处理病人看病难、就医难难题。

⒋坚持不懈药物集中化采购与招标，高效地减少药物价格。对患者有效论治、安全用药，避免大处方，逐步完善各个医师抗菌药应用技术性要求，抑止药物花费提高，缓解患者医疗费压力⒌要认真落实为城市交通员工和社区发安心会员卡特惠要求，对的确艰难的人民群众，减少一部分医疗费。对危重症患者以及需要援助的患者，坚持不懈先救护后结算标准，决不允许不救。

四、推进医院改革，扩张健康服务，提升干部队伍，塑造医院品牌部门，做好医院经营，提升医院门诊2个经济效益。

1.提升干部队伍，提升基层干部的能力素质，对于大专基本建设关键选拨目前骨干员工学习塑造引入和补充人才团队，在今年的需要对中层进行聘用，及各科主任签署总体目标责任书，使党员队伍逐渐反映低龄化、系统化、系统化。不断提升科室主任、护理人员的管理能力，下派科室主任、护理人员参与培训工作。

2.要逐渐探寻和优化内部结构计算分配机制，以收益为本，兼顾公平，反映技术性、风险性、经济效益、奉献等多种因素，逐渐引进工作人员预算定额、核编及全成本计算的制度。对一部分因社会环境因素、政策要求必须设置的部门在分配政策上给予一定了解，根据分配原则激发我院员工的积极性。

3.持续融合目前卫生资源，减少诊疗使用成本。紧紧围绕医院医疗服务能力，结合医院具体，适度进行业务产业结构调整及内部结构结构调整，以充分发挥更多的效率。

4.塑造品牌效应，塑造知名品牌部门。在原有技术专业的前提下，在人员、技术性、机器设备、宣传等层面向心血管消化内科、泌尿科、烧伤整形、妇科、口腔门诊等部门资金投入，逐步完善院有大专，科有特点，人会有特长，树立品牌部门，推动医院发展。

泌尿科搞好泌尿系统结石标准气压射速砂砾石等十四项新技术应用、新兴业务的实施，妇科大力开展腹腔镜手术、阴道镜检查诊治新技术应用，内二科积极准备和开展电子肠镜、电子结肠镜定期检查ERCP、食道狭窄的支撑架医治、小气道病症的雾化吸入治疗，糖尿病的周围神经病变跟小血管病变检查，乳腺外科搞好内窥镜技术性诊治乳房疾病业务流程的实施，争取及省乳腺疾病预防核心进行横着业务洽谈，积极参与“上百万女性乳腺疾病调查主题活动”，通过上述业务流程的实施，不断创新经营范围和治疗目标。

5.大力开展社区卫生。充分认识社区卫生是中小医院持续发展的必然选择，并灵活运用国家对于社区卫生政策方针，充分发挥白庙诊所及卫生站办事窗口作用，重点做好公路局卫生站的拆迁建设规划，充分发挥其社区便民服务作用，逐渐完工社区卫生服务站，继续加强本辖区和社区的预防接种、妇、儿健康保健和传染病管理、计划生育技术性指导工作中，为上级部门当地社区人民群众搞好医疗保健服务。切实加强与基层卫生院医疗合作和远程会诊，对门诊病人持续开展急救车免费接送业务流程。要扩张医疗保险患者接诊，提升医疗保险患者费用管理，确保医疗保险患者诊断治疗。

6.创立健康查体核心。大力开展形式多样的健康查体服务项目，重点做好城市交通各个单位的健康查体和道路建设工地一线工人的健康查体。我院员工都需要为医院积极主动联络健康查体企业，诊所需在搞好医院门诊日常工作过程中把关键心思放在健康查体层面，要高度重视地走出来联络体检企业，科学规范地分配好各个单位的体检工作中，要确保查体项目贯彻落实，确保体检结果恰当，确保体检工作人员免费早餐，使健康查体变成医院门诊2个经济效益的重要方面。

⒎继续加强“万人医生援助农村卫生工程项目”，进行各个行政机关下发的环境卫生援助每日任务。持续开展建立国家卫生城市主题活动。积极主动实现上级领导下发的其他各项任务。

⒏xx年我院诊疗人次需要达到65000之上，门诊病人达2300人数，医院病床利用率达50%上下，其他各类诊疗指标值都需要做到规定要求。医院门诊业务总收入达1200多万元。

五、提升医院门诊人才培养和引入，有效开发设计、应用优秀人才，实行优秀人才兴院发展战略，搞好科研教学工作中。

⒈依据医院门诊必须，有目的性的引进专业人才和骨干员工，接受一定数量的本科以上学历医生和大专及以上医护人员，丰富诊疗团队。

⒉采用多种形式、多种渠道地培育和招才引智，有计划的引入内、普外带头人，在今年的切实解决耳鼻咽喉科、骨科、妇产科专业人员短缺难题。

⒊根据三基培训、短期培训班、出门进修学习和培训讲座等多种形式的培训学习，不断提升工作人员工作能力。要注重医护梯队建设，提升扩理技术骨干学习培训，在院中举行护理人员培训班，评选医护人员开展大专进修学习。

⒋仔细做好在职人员医护人员的继续再教育工作中，始终坚持通过自学为主导，院内外紧密结合，短期内学习和学习结合的标准，定期组织全院性的理论学习主题活动，支持鼓励在职人员医护人员接纳学历提升，参与院内外学术研究培训讲座、短期培训班及各种形式的理论学习，不断提升业务能力。

⒌提升院科二级课程管理，健全教师队伍，按时搞好评教评学，持续提升教学质量。依据医院门诊具体，积极主动接纳医学实习生和基层医务人员到院临床实习和进修学习。

⒍大力开展与临床医学乡相结合的科研，每科立题的科研课题要好好实施，按环节做出总结。持续开展“地区性抢救网在地铁中的运用科学研究”、“潘南金用于亚急性着急梗塞常规治疗的临床实验”及“陕西公路养护工人身体状况调查分析”科研项目，年之内进行环节每日任务，并需有阶段小结。

⒎召开一次院中学术交流会，每个季度分配一次全院性学术研究培训讲座。全年度在政府宣布杂志期刊发表学术论文>10篇。

⒏xx年方案为员工办五件大事。

(1)为我院员工进行一次健康查体，确保员工的身心健康。

(2)对行政办公区设计装修，推送医院门诊工作环境。

(3)新创建员工食堂，为我院员工提供一个比较好的用餐环境。

(4)为五幢家属区每模块安装防盗门，确保员工定居安全性。

(5)机构在职员工外出参观学习，活跃性职工文化日常生活。

医院2023工作计划 篇11

为了能进一步加强临床实践工作中，推进技术专业含义，拓展服务行业，推动优质护理服务可持续发展观，以求做到为患者提供全方位、全过程、高质量的优质护理服务。特制订20__年工作计划如下所示;

一、提升护理人员在职进修，增强医护人员的综合能力

(一)按护士规范化培训及护理人员在职人员继续再教育实施方案搞好护士的“三基”及大专能力提升与考核工作

1、重点加强关于新入科护理人员、低资质护士的考评，加强他们的学习意愿。

2、提升大专技能学习培训：制定时间段内大专基础理论和技能的培训和考核计划，每一年报名考试、考评2-3次，技能考试需有考卷然后由护理人员组织进行纸考，规定注重成效，不流于形式，着力培养专科护士奠定夯实的基础。

3、基本上理论考试：归属于规范化培训对象护理人员，在年之内16项专业技能务必所有合格，考核标准在日常工作中抽测。别的层级的护理人员计划安排实际操作测试一次，技能考试二次。

4、加强有关知识学习把握，机构进行一次规章制度的具体考评，技能考试与临床治疗紧密结合，查验遵章守规的实施情况。

(二)提升历史人文知识学习，提升护士的总体素质

1、组织学习医院护理礼仪文化艺术，加强护士的现代护理文化认知，先往护理人员层级内展开讨论，达成一致之后在我院范围内开展提升素养主题活动，制订练习方案及具体实施措施。

分配全院性的讲座和争得派出去、引进来的形式学习护士社交媒体礼仪及岗位服务项目礼仪。进行护理人员礼仪竞赛，运用“5，12”国际护士节期内刮起学礼仪、讲素质活动月，机构寓教寓乐的节日晚会节目。

(三)升级基础理论知识，提升专科护理技术实力

伴随着医护水平与医学技术发展不均衡的现况，医院各科室护理人员组织学习大专专业知识，遇有进行新技术项目及独特疑难病症种，可以通过请医生讲课、检索文献材料、医务科机构护理查房及护理会诊探讨等方式升级知识技能。与此同时，有目的的评选一部分护理人员出门学习、学习培训，提升科研水平。

二、提升护理质量管理，提升护士长管理水准

(一)今年初举行一期院中护士长管理培训班，通常是升级管理模式、管理技能及优质护理服务中人文情怀的塑造，如今的社会群体对护理的需求，新的一年医护工作展望及其护理人员爱情交流与沟通等。

(二)提升护理人员目标管理考核，月评定与年终考评紧密结合，部门护理服务质量与护理人员评定挂勾等管理指标。

(三)推动护理人员间及部门之间交流经验，每季度机构护理服务质量交叉式大检查，并举办护士长工作经验交流会，参考提升护理质量管理水准。

三、提升医护质量过程控制，保证护理措施安全性、合理

(一)继续实行护理服务质量二级管理模式，特别是需开发设计提升护理人员发现的问题，问题解决能力，一起还得充分发挥科室质控小组质管功效，确立各自质量控制点，提高人人参与质量控制的观念，提高护理质量。

(二)创建查验、评定、意见反馈规章制度，开设追朔体制，医务科工作人员常常深层次医院各科室查验、催促、评定。评定方法以当场评定护理人员及查询患者、查看历史记录、征求医师意见，发觉医护工作中的不足，明确提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上着手，强化对每一份护理文书采用质控员—护理人员—医务科的三级考评机制，定期开展护理记录缺陷分析与改善，提升出院病历的不足罚分权重值，注重不符合要求的护理文书不存档。年尾护理文书评定评选团体第一、二、三名。

(四)提升护理过程中的安全管理：

1、切实加强护理安全三级安全管理系统，部门和医务科每月开展医护安全风险查摆及搞好护理差错缺点、医护举报的归因分析，多从个人及科室视角展开分析，剖析发生的原因，应汲取教训，明确提出预防与整改措施。对一样难题频繁出现的部门和个人，追责护士长管理和个人的有关责任。

2、严格遵守查对制度，注重二次核查的落实到位，强化对护理教育的监管，确立带教老师的安全监管责任，避免比较严重错漏及事件的发生。

3、加强护理人员对部门硬件条件的常规体检观念，平常强化对性能及产品安全性查验，及时发现问题立即检修，维持机器的完好无损。

四、推进亲情服务，提升服务质量

(一)在训练护理人员日常礼仪的前提下，进一步规范护理技术术语，护患关系专业技能。塑造护理人员建立良好的职场形象。

(二)重视搜集优质护理服务要求信息内容，医护部通过了解电话回访卡意见、与医院门诊和门诊病人的沟通交流，派发满意度调查表等，获得患者的需求及反馈情况，立即的提出整改措施，并且对护士工作给与鼓励，激发他们的工作主动性。

五、搞好课堂教学、科学研究

(一)特定具备主管护师之上职称的护理人员承担实习生的导师带徒工作中，定期召开评学评教，征求导师带徒老师及实习生的意见。

(二)各科护士长为总带教老师，高度重视导师带徒工作中，经常检查带教老师的导师带徒心态、责任感及工作能力，分配小讲课，掌握实习计划的完成状况，搞好出科理论及实际操作测试。

(三)医务科搞好实习生的岗位培训工作中，经常性下部门查验导师带徒品质，各届实习生实习结束之前，机构进行一次出色带教老师评选投票。

(四)提高科研意识，争取年之内引入或进行新技术项目1-2项。

(五)方案制做医护学习园地网，提交医院医护动态性，立即传送护理学习材料，充分发挥局域网络的空间优势，丰富多彩护理人员学习生活。

医院2023工作计划 篇12

一、立足于建立，突显岗位建功

岗位建功实质上需要我们护理能牢牢把握技术专业知识技能，在丰富多彩现代逻辑同时加强思想教育，提升责任感和社会责任感，在医改的在实践中反映自己的价值。icu病人有之客观性和独特性，独特性也是反映康复医疗的主要，因而新春第一项以岗位建功为出发点，弘扬治病救人的人道主义，随处以病人为中心，重视病人的品格与支配权，一心一意关爱患者，想方设法给患者消除痛楚;以提升素质为载体，构建勤于思考业务技术，主动升级专业知识，尽职尽责，精雕细琢浓厚氛围，在康复医疗实践中充分发挥骨干作用;以提升服务质量为核心，勤奋营造依规从医、廉洁行医、文明行为从医、甘于奉献与爱院、爱岗敬业、爱病人的白衣战士品牌形象，追求完美去医院、在生活、在这个社会统一完美医务工作者品牌形象，为推动医院门诊、社会发展“两个文明”基本建设做出贡献。建立领导组高度重视，按时召开专题会议，依据部门各类质控标准和优势，拟定建立方案、工作方案、工作岗位职责、管理制度与服务，并定期维护各类质量控制工作落实情况，确保保证患者安全性，融洽别的相关科室共同做好工作中，即时汇总建立里的个人先进事迹与经验。

二、突出主题，产生特点

科室全国各地“巾帼文明岗”荣誉得来不易，在近几年的健康发展全过程中有许多宝贵经验，自然还远不止这种，我们能做的也有更多更多，为创造良好的身心健康的工作氛围，全员参与，在部门开设意见箱，不论是患者或是工作员都能够提意见，各个方面征求，更加全面接受社会监督。运用好部门三块“大板报”，自动更新建立奖励活动，每个季度不一样主题风格展现巾帼风采，根据自身寻找发展与接受监督紧密结合，把建立全过程的具体内容主题活动生动有趣的呈现出来，使争当工作人员具有强烈的殊荣感和使命感，也使得全科医师工作人员造成较好的互动效应。

三、拓展服务，提倡无私奉献

岗组工作人员除开提高工作能力外，再次参与多种渠道慈善活动，塑造浙江医院icu全国各地“巾帼文明岗”的先锋的作用。变被动服务为提升服务质量，岗长带领联络各机构参与各类义诊活动和社区健康教育主题活动，不断加强我科bls集体力量，机构岗员们给社会其他单位开展急救技能培训。对部门护理人员踊跃报名参加的国内微笑行动，部门激励也支持，并且在排班表上给与调班空间，为贫困山区患者献去善心。岗组工作人员热心公益事业非常值得嘉奖，好一点的个人事迹好一点的个人行为挂墙展现激励，并记入绩效。与此同时我岗组员女士占比高于80%，女人的历经独特性赋予了更多人物角色，闺女、老婆、妈妈。但是icu的独特办公环境和工作强度，让我们并没有更多的空间和时间和精力触碰除工作搭档之外更多人群。因而进新一年里寻找多种渠道协助，根据和医院妇委、团区委、公会等部门协作，充分运用杭州市浪漫氛围，多与兄弟医院、其他部门企业联谊会，多机构全院性单身男女岗员参与男女交友主题活动，促进工作日常生活都不耽误，进一步提高工作员工作中生活满意度。

医院2023工作计划 篇13

为了能高效地实行在我国与联合国儿童基金会20__～1995年推动纯母乳喂养，创爱婴医院衔接周期时间新项目，完成《九十年代中国儿童发展规划纲要》中确立的20__年母乳喂养率以省为基准做到80%目标，医院组织开展了建立爱婴医院主题活动，20__年9月上中旬根据爱婴医院的评估和工程验收。大家感受到，建立爱婴医院找到临床医学与健康保健结合的实际操作点，推动了健康教育工作，设立了孕婴服务制度，增强了组织建设;提升了宝宝性命素养，推动了医德医风建设;增加了医院门诊服务能力，是夯实和提升广大群众健康意识的创新举措，为医院工作的高速发展赋予了魅力。特制定本方案：

一、夯实建立爱婴医院，保持健康文化教育

制订书面形式纯母乳喂养十条对策，它涵盖了WHO/UNICEF《促进母乳喂养成功的十条措施》和《国际代乳品销售守则》里面的内容，大家机构我院每一个员工努力学习，并把它贴到在医院内部全部为母亲宝宝和幼儿的服务场所。对我院卫生人员进行全面专业技术培训，使之能执行相关规定，撰写纯母乳喂养培训教程。对妇科、儿科关键学习培训，不断加强，把相关纯母乳喂养益处及方式告知全部孕妈妈。设立了临产前医院门诊，出台了《母乳喂养好》的宣传册和《母乳喂养问答》、《母乳喂养新知识》、《母婴同室好》等宣传页，在门诊及医院病房发送给孕产。制作宣传板、标语牌、条幅各自放在过厅、妇产科、小儿科、孕妇学校和过道等地方。创建纯母乳喂养心理咨询室及孕妇学校，运用录影、音频和步态分析引导教育。加大宣传力度妇幼保健知识以及重要的地位与作用，开展健康保健专题讲座和技术咨询，提升女工妇幼保健知识水准。对于青少年儿童特性，有计划的、有计划的普及化卫生保健知识，为孩子健康成长奠定基础。加强宣传文化教育的幅度，推动了我院的健康教育工作。

二、夯实建立爱婴医院，完善制度建设

依据建立爱婴医院的要求，不断完善推动纯母乳喂养工作中管理制度及工作员岗位职责，包含母婴同室规章制度、消毒隔离制度、探望规章制度、纯母乳喂养基本(医院门诊基本、临产前胸部提前准备基本、分娩时基本、产科病房基本、简单人奶库工作中基本)，制订纯母乳喂养质量控制标准及母婴同室工作员岗位职责。加强医院病房管理制度，使纯母乳喂养规范性。纯母乳喂养工作就是一个全方面的工作中，必须各个阶段密切配合，才能产生总体效率。因此对各种员工进行明确职责，明确责任。依据纯母乳喂养规定，在病房管理中，做住院分娩、生完孩子肌肤接触和母婴同室三个关键相关的工作。为确保各项规章制度的实施，全面实行的目标管理负责制，院中创立纯母乳喂养指导工作组，重点对纯母乳喂养工作的领导考评;妇科、儿科也需要有纯母乳喂养指导工作组，承担指导孕产的纯母乳喂养。推行严格监督，执行奖罚。

创建随诊规章制度，全面了解纯母乳喂养状况。但凡康复的孕妇每个人开设一张随诊卡，标明企业、住址及联系电话、并依法时长填写纯母乳喂养相关情况，迅速将反馈机制给医院门诊，由随诊工作组进行全面的剖析.为填补医院医疗健康工作人员的缺陷，充分发挥底层医疗保健机构的功效，开设纯母乳喂养随诊点，承担其管辖范围之内产妇状况调研和反馈机制，改正孕妇不恰当饲养方式，监督她们立即填好随诊卡。为了帮助确实有因难工作的人员处理常见问题，开展重点人员随诊，按时登门拜访核实情况，协助战胜困难，提升母乳喂养率。

三、夯实建立爱婴医院，提升少年儿童性命素养，推动医德医风建设

建立爱婴医院是保障、推动与支持纯母乳喂养，提升儿童生活自然环境，提升少年儿童性命素养所采取的重要措施，都是改革创新医院门诊传统式服务方式，创建全新升级妇产科、小儿科规章制度，使围产保健服务项目融入社会主义市场经济体制，推进母婴用品环境卫生改革创新的有效试着。建立爱婴医院可以解决健康保健与临床医学结合的取得成功案例，把健康教育知识让人临床医学，在治疗中进行健康保健，把健康保健引向社会发展，摆脱以往健康保健与临床医学长期性分开的状况。持续开展爱婴医院主题活动，主要目的是提升儿童生活自然环境，改进儿童饮食和身体状况，增进医院的母婴用品工作中迅速发展，为医院改革创新、融入社会主义市场经济的医疗保健服务寻找突破点。此外，紧紧围绕进行防病，提升康复医疗、健康保健和健康教育知识品质，修建整洁舒心的病房。

四、夯实建立爱婴医院，扩张医院服务能力

依据爱婴医院的需求，融合我院具体，调节医院病房合理布局，购买主题活动婴儿车，创建进产房、娱乐进产房、宝宝处置室、护理婴儿室、母婴同室医院病房和温馨之家。装上双作用中央空调，设定消毒灭菌设备。改革创新医院门诊规章制度，特别是妇科、小儿科规章制度，推动医院门诊服务方式的改变。在治疗中提供健康教学服务，指导孕产及家属开展新生儿护理，进行上门，把健康保健引向家中社会发展。建爱婴医院工作中增加了医院服务能力，从而推动医院工作的全方位发展。

医院2023工作计划 篇14

一、以融洽劳务关系为切入点，切实保障劳动者权益。

工作关系和谐是社会安定的前提。在今年的医院工作主题是“建立和睦”医院门诊。公会务必树牢社会主义民主社会主义工会维权观，以促进《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》的贯彻落实为核心，进一步完善法律维权体制，增加法律维权幅度，提升法律维权成果，团结一致鼓励广大群众坚决做到在共创中分享，在分享中共创。用心做好院党委、院行政部门与员工的桥梁纽带，营造和谐的气氛，推动医院的发展。

二、以创造和谐医院门诊为主线，充分运用广大群众的中坚力量功效。

在妇女联合会，区工会，院党支部的带领下，医院公会将鼓励我院员工明确方向及要求，仔细做好各项准备工作。于今年“医院管理年”过程中，院公会将相互配合院行政部门紧抓医疗效果医疗质量管理，扎实推进各项任务，圆满完成任务。充分激发广大群众造就魅力。以“医院管理年”为主要目标，鼓励广大群众积极投入系列产品互动交流，凝结员工的智慧力量，充分发挥员工中坚力量功效。进一步完善制度建设，突出重点，强化考核，开展各类竞赛，加强医疗质量管理、员工生命安全、环境安全管理。进一步提高人才队伍能力素质。提倡员工勤奋学习党的xx大精神，勤奋学习业务知识，强化技能学习培训，再次实行医院门诊各种活动。以优良的服务态度，高超业务技术为患者消除痛楚尽快恢复，保证医疗效果及医疗质量管理，避免诊疗事件的发生。

三、以热情服务员工为理念，勤奋为职工办实事。

工会是员工的“娘家人“，为员工解决困难是公会应尽的责任，都是“建立和谐医院”的前提之一。

1、 继续加强慰问工作中。真的太多了员工中来了解员工的日常生活及艰难，盛情款待员工的来信来访，并予以立即回应，走访慰问住院治疗员工及退休老同事，吊丧离世的员工及职工亲属，协助日常生活碰到困难职工解决问题。与此同时弘扬中华文化“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的优良传统，大力支持上级领导呼吁向贫苦、贫困户及遭灾同胞们给予帮助，献上真心实意善心。这届公会在近日将颁布《有关员工慰问款的应用办法》，创建《职工互助金制度》，保证员工最共同利益。

2、 持续开展身心健康相关的文娱活动。为了能活跃性员工业余文化生活，提高员工之间的友谊，提高荣誉感，公会将举行迎新春扑克比赛，抓彩主题活动。以庆三八“五一”“五四”“五一二” “七一”“八一”“十一国庆”等节日，结合医院工作实践进行演讲比赛，书法大赛，知识竞赛题库，大中型联欢会，户外活动。相互配合卫生部门组队参加区政府机构举办各类文娱活动。组织一次退休老同事文娱活动，丰富多彩老一辈的生活状态，身心健康其身心。外聘专家到院给我院员工授课，开展政治素养学习培训，业务知识培训，使员工进一步建立自信、自立、独立、自尊自爱观念，进一步学习，提升自身素质，变成符合要求的医疗工作者。开展一次以“消防安全知识”为主题大中型宣传活动。

3、 再做“健康检查”及“低保户员工”义诊活动工作中。

公会将继续加强“健康检查”的推广，联络接待，把医院良好的服务，高超的技术根据“常规体检”这一对话框宣传策划到各个单位、各个部门、各社区。持续开展“低保户员工”义诊活动工作中，把药业送至需要帮助相对贫困的老百姓手上，为了解决普通百姓“看病难、就医难”做出贡献，在服务人民群众的前提下宣传策划药业，要为医院门诊创社会经济效益的前提下造就经济收益。

四、以加强自身建设为 ，不断提升工会工作水准

公会要执行号基本上岗位职责，在创建和谐医院充分发挥，需要以改革创新创新意识加强自身建设。公会将采用专题学习、通过自学等方式，提升工会干部的政治理论知识、公会专业知识、法律法规知识、文化知识等多个方面学习培训，勤奋提高工会干部大局意识、全局观念、担当意识，提升政策水平、工作能力、工作效能，使工会干部能够更好地担任更强工作中，同时还要加强修养，保证内外兼修，勤政廉洁，进一步增强思想境界，获得员工的认同和信任，努力使更强变成“基层党组织安心、行政部门必须、员工令人满意”的职工之家建设。

医院2023工作计划 篇15

2019年医院相关工作的总体思路是：一切以患者为中心，以创建二级甲等中医院为突破口，提升内涵发展，突显中医特色，提升服务质量，力争实现二级甲等中医院的建立目标。

一、工作重点

2019年工作需要重点围绕着他院里长远发展整体规划进行工作。

1、提升医院感染管理。在实施中医诊疗标准、诊疗常规前提下，重点加强基本质量控制，贯彻落实“中医学医院等级评审”的各项任务需求。

2、有计划的塑造招才引智，产生人才梯队，高端人才占10%，初级优秀人才占35%，初中级优秀人才占55%。提升专业人员的业务流程技术实力。

3、提升运营效率。搞好节约开支工作中，严格把控医院门诊使用成本。

4、大力发展突显中医药学特点项目，提升中医学临床应用。

二、工作任务及措施

(一) 医院感染管理

1、每个质量控制联合会要充分调动功效。医疗效果联合会、医院病案管理联合会及院内感染联合会等要定期召开各种各样大会，每一年不能低于4次。

2、紧抓医院门诊及住院处医院感染管理工作中，突显中医特色，标准门诊病历书写、医院病房病例书写，严格遵守首诊负责规章制度、三级医生护理查房

规章制度、会诊制度、问题病史探讨规章制度。

3、强化对医疗效果重要环节监管，创建及完善诊疗风险防范机制，严格遵守中医学安全操作规程和基本。不断完善诊疗紧急方案。

（二）队伍管理招才引智

对于医院发展规划里所提出的人才培养难题，在年度内关键引入中医学带头人2-3名，主冶中医3-4名，丰富骨干员工团队。要为引进优秀人才拓宽渠道，保证引来来、留得住，对于非当地为其提供免费租房和膳食。

（三） 病案质量管理方法

1、将病案质量掌控的重心放在部门，药剂科随时随地抽样检查部门运作病史及最终病史，关键应该是运作病史的监察，将抽样检查和督查结论及时沟通到院领导及医院各科室，不断提升诊疗技术实力。

2、进行出色病史评选投票，评选的优质病史医院门诊奖赏，并且对撰写不符合要求的病史予以处罚及通报指责，以提升病史整体质量。

（四） 继续再教育及“三基”培训管理制度

1、提升医院门诊临床医学人员的三基培训，依据医院各科室的专业技能特性，加强基本知识及专业技能学习培训。由药剂科制订学习方案并进行评价

2、参与协会组织各种各样学习培训，提高业务水平，提升中医基础理论。

(五) 健全医技人员技术性档案保管

分类整理及健全医院门诊医技人员有关档案资料，保证一人一案管理方法，有案可查。

(六) 药事管理和药方管理方法

在医务科和相关科室的协助下，严苛医院医院门诊及住院治疗药方的监管，避免不合规药方。与此同时，强化对抗生素的程序管理，严苛抗生素的运用条件，对不科学运用抗生素的状况进行监控，及早发现，妥善处理。

(七)提高法律意识、提高法律意识

对我院医务人员进行相应的医患纠纷知识学习培训，加强诊疗安全防范意识，降低医患纠纷的产生。

（八）提高护理服务质量

1、继续实行护理服务质量二级管理模式，坚持不懈执行检查、评定、意见反馈规章制度，开设品质追朔体制，确保各项护理服务质量达到要求规定。

2、重点加强关于新入岗护理人员、低资质护士的技术性考评。制定本年度医护人员岗位培训规划和护士规范化培训方案，采取各种对策用心组织落实。

3、进一步落实《中医医院中医护理工作指南》，全力支持进行中医护理工作中，保证每一个病房进行中医护理技术不得少于二项，并确保中医护理机器设备、物资提供。

（九）提升院感工作中

1、年度要将院感知识培训列入重要工作，每个季度开展培训，一年学习培训4次。

2、对新入职员工上岗前开展院感培训。

3、贯彻落实消毒隔离制度，提升消毒杀菌实际效果监测与点评。

4、提升医护人员手卫生制度，加强医护人员卫生防护。

5、提升院感检测，推行医院门诊暴发预警信息汇报。

6、提升抗生素的使用及管理。

三、重点专科建设

执行大专充分发挥中医药学产业优势建设整体规划。依据上年具体接受患者疾病现状分析，明确在今年的关键皮肤疾病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。高度重视大专学术研究工作经验传承，明确1-2优秀教师承人，提升大专工作人员塑造、文化教育、应用。健全中医养生工作中，在门诊和病房进行中医养生工作中。治未病科要积极参与小区的推广、健康教育工作。

四、中医药文化建设

贯彻落实《关于进一步加强中医院中药文化建设中的指导意见》以及相关有关要求，构建并逐步完善行为准则管理体系、医院门诊服务宗旨等医院门诊价值观体系里集中体现中药文化，在建筑类型、内部结构装饰设计、医院标识、院落等环境形象服务体系反映中药文化，产生含有中药文化地方特色的服务创新和管理文化。

五、确保中医特色工作目标的实现

1、搞好中医师承工作中，在中医师承工作的基础上再努力健全，产生更加好的以师带徒充分发挥中医学工作经验治牛皮癣，搞好老中医传承传教士工作中。

2、依照中医药管理局工作标准，中医学及中西医医护人员，务必撰写中医病历，出具合乎中医学标准的药方，不符合条件的医务科一律不予以配制，保证药方、病史合乎书写要求。

六、处方点评及抗生素应用管理：

强化对抗生素的程序管理，严苛抗生素的运用条件。对不科学运用抗生素的状况进行监控，及早发现，妥善处理。每月进行一次处方点评，严格遵守医院门诊药方管理制度。

七、积极开展对口支援工作

本年度工作计划对北京朝阳区团结湖社区卫生服务开展中医学对口帮扶工作中。进行中医学推广应用、进行工作人员沟通交流，开展人员和中医技术的多重适用，以推动社区卫生工作中的高速发展。

八、行政后勤工作

搞好社会治安综合治理、加强后勤保障服务保障工作。

1、强化对保安人员、保洁服务严格监管，持续提升服务质量，健全并制定巡视、查验、监督机制，进一步做好固定资产盘点及水、电、气、温暖特种设备安全日常维护和运行。提升计算，避免浪费，减少使用成本。

2、贯彻落实安全医院门诊创建任务，搭建和谐医患关系。要进一步强化安全意识文化教育，健全本人保部门，部门保医院安全生产工作管理方法负责制。在密切关注医疗质量管理的前提下，全方位搞好药物、消防安全、设备及财产等安全生产工作。大力开展安全性检查指导，防止重大安全事故发生，保证医院门诊无安全责任事故产生。

2019年，我们以建立二级甲等中医院为突破口，把科室建设得更加高档次，服务质量更高一些，名气更高一些，真实度更强大的有中医药学地方特色的皮肤医院。

医院2023工作计划 篇16

一、以观念调查为核心，搞好团委专题教育

院团委一方面将于今年初深入群众、深层次青年人，对于团员思想的现况、难题、防范措施等多个方面大力开展观念调查，根据调查分析、个例采访等形式密切关注青年人思想状况，并选准团组织、共青团员存在的突出问题和关键问题，制订行之有效的活动方案，逐步完善一套行之有效的共青团员长期性接受教育的长效机制。

另一方面需要结合清明节、五四青年节、建团__周年纪念等突破口，针对性地进行提高团员意识的主题实践活动，如：“团旗飘舞，我的心永随”主题风格团日主题活动、“优秀、先峰、优先”主题教育活动等，进一步增强共青团员的归属感和自律意识，进一步增强团支部的凝集力。

二、以医疗工作为核心，搞好团委线下活动

1、广泛开展青年志愿者行为，产生品牌工程

院团委将于现有的“青春年少关怀落日”志愿者团队的前提下，创立首都医科大宣武医院爱心公益协会，以团组织为基准内设志愿者团队，创建医助信息内容项目管理部和卫生宣传项目管理部，在我院青年职工与学生中普遍招募志愿者做为VIP，授予会员证、纪录志愿服务的内容与时长，统一申请注册、统一认证。

爱心公益协会将逐步完善一套完整的管理制度、服务质量标准、表彰奖励办法，团结带领人民青年一代争当反光的宣医青年人，弘扬“无私奉献、友好、互帮互助、发展”的志愿服务精神，一方面继续深化“北京市健康使者火炬行动”志愿者服务行为，另一方面积极推动志愿者服务送医院主题活动，结合实际进一步增强青年志愿者的业务能力、完善服务规章制度，丰富多彩服务形式，深化服务具体内容，产生服务口号。

2、提升“青年突击队”的建立及管理，提高品牌知名度。

院团委要进一步加强对各个青年突击队的建立，一方面要积极与兄弟医院举行“青年突击队”沟通交流调度会，提升各青年突击队间的交流经验幅度，进一步提高青年突击队的建立水准;另一方面要评选出色青年突击队团体的责任人参加国家青年突击队工作中讨论培训机构。

通过平台学习培训、实践活动观看，持续提高理论水平和综合素养，能够更好地领着各青年突击队团体进行争先创优活动，充分发挥先进典型功效，推动影响我院的年轻人团体朝着“一流的管理方法、一流的品质、一流的服务、一流的经济效益”的工作目标而奋斗，不断提高青年突击队的品牌知名度，提升团支部在管理医院发展基本建设大局意识里的增长率。

三、以夯实基础管理为主要目标，搞好团组织基本建设

1、提升团支部建设。

院团委要一直坚持“眼睛向下、重心下移”，尽能量把各种资源向团组织歪斜，毫不放松、坚定不移地适用和推进团组织。一是创建委员会指定联系制度，坚持不懈深入基层调研指导，团委委员每个人承担联络2个团组织，团支部支委每个人承担联络1-2个团小组，按时参与团组织和团小组主题活动，习惯性指导工作中，协调解决的工作中中遇到的困难和问题;二是创建党支部经费申请规章制度，始终把有限的资源经费预算看向团组织，激励团组织创新工作，紧紧围绕科室发展、青年成长成才等相关信息进行多种形式的主题风格团日主题活动，院团委按季度考核团支部工作，针对有特点的主题活动要给予一定的物质鼓励和精神激励，充分运用共青团员参加设计方案团活动的主观能动性和创造力，激发共青团员参与团活动的自觉性和主动性。

2、加强团干部队伍。

院团委需在今年初认真完成每个团组织的换届选举工作，依照忠诚党的事业、喜爱队的职位、热情服务青年人的规定，建设一支高水平的团干团队。上半年度针对团干进行分等级、分类教育培训机构，对老团干，以提高政治素质、动员能力、基层组织建设本事为核心，紧紧围绕我党关键理论与管理决策开展专题研讨，对于青年人网络热点和青年工作中的难点课题研究进行全方位讨论;关于新就职团干，以增强从业共青团工作所必须的专业知识培训为核心，提升工作责任心和做好本职工作能力。

通过一些学习培训，文化教育众多团干发扬务实风气，保证求真务实，不搞花架子，不去做说空话，敢于直面艰难，敢于在探索中求取提升;发扬走群众路线风气，深层次共青团员一线、关注共青团员生活和工作，完善服务项目共青团员制度，充分运用团干的带领、促进、催促、确保功效，切实把青年人令人满意作为第一规范，不断提升共青团工作的高效性。

3、提升网络数据基本建设

院团委需在团区委blog和短信群发平台的前提下，进一步改革与创新互联网络基本建设，创建bbs青年论坛，利用在网上舆-论宣传引导，提升思想教育;运用交流与沟通服务平台，为共青团员给予专业技术人员和休闲活动信息内容，每一位团委委员轮着管理方法，挖掘有实力的共青团员帮助管理方法，持续建立完善广大团员青年各抒己见，沟通交流工作中，推广经验的高效媒介，访问团工作更加丰富，更具特点。

4、搞好“推优入党、推优荐才”的“双推工作中”。

院团委要强化青年人推优体制，努力营造激励干部职工想办事、能办事、做善事浓厚氛围。院团委要肩负起为医院发觉、培育和运输优秀青年人才的工作职责，要渗透到每一个团组织、团小组，大力开展强烈推荐杰出青年入党、强烈推荐优秀青年人才入选双“推优”工作中，为党组织和医院发展持续不断的运输新生力量;积极主动框架青年成长成才通道，产生青年人人才信息库，及早发现在作业在实践中涌现出的优秀青年人才，为想做、会干、做好的干部职工创造机会，为医院长效发展作出贡献。

医院2023工作计划 篇17

2019年我们虽然取得了一定的考试成绩，但还有很多不够尚需纠正处理，在新2019年中，医院会以我党“xx大”精神实质精神为指导，坚持不懈妇保卫生工作方针，实践活动科学发展，搭建发展趋势新渠道，以改革创新为驱动，借新项目抓机遇，用服务项目争销售市场，依高新科技作为支撑，靠诚实守信塑品牌形象，提高自我提升水平，提高保健医疗水准，根据“一法两纲”和全县城妇保卫生工作计划，认真完成妇幼保健院既定目标指标值；深入推进内涵发展，完成经济效益和社会效益双收；综合性我区妇幼保健工作实践，再次赶紧好的医院三大管理方法，为全县妇儿给予令人满意高质量的医疗保健服务。因而医院坚持实事求是制订2019年度妇幼保健医院工作计划。

一、工作计划

（一）争取政府扶持，根据降本增效等渠道筹措资金，勤奋改进医疗健康业务用房紧缺的情况，以满足健康保健业务流程发展的需求，力争实现妇幼保健医院的总体拆迁。

（二）全力招才引智，填补人才队伍。

（三）提升妇产科设备维护管理。

（四）提高新生婴儿监测水准。

（五）进行化学实验室检验仪器的更新及加设

二、 工作目标

（一）搞好医院门诊总体拆迁前各项准备工作。

（二）持续开展妇幼保健院和临床新技术、最新项目。

（三）加速医院信息化建设。

（四）增强妇幼保健工作中质量控制。

（五）改进医院内部自然环境。

（六）提升职工队伍建设。

三、 具体要求

（一）临床医学医疗工作

1、进行新技术应用、最新项目。

2、搞好“三基三严”培训及质量控制，保证医疗质量安全。

3、贯彻落实消毒隔离对策，操纵医院内感染的产生。

（二）妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传幅度，提升婚检率。

2、提升2个管理信息系统，减低孕产和儿童死亡率。

3、夯实爱婴医院成效，提升母乳喂养率。

4、进行妇幼保健院新兴业务。

(三)行政工作：

1、做好医院文化。

2、搞好技能人才的塑造和引入。

3、加强行风建设和职业道德文化教育。

（四）后勤管理保卫工作

1、提升后勤工作，确保后勤管理供货。

2、逐渐改进医院医疗设备。

3、提升医院污水、废弃物解决管理方法，避免空气污染。

4、强化安全管理，维护保养医院安全。

四、主要措施

（一）行政工作

1、认真贯彻执行我党妇保卫生工作方针，因时制宜(！)执行改革与发展，搞好2个经济效益，维持医院门诊蓬勃发展。

2、提升院科二级管理方法，继续实行竞聘上岗和全体人员聘用制。

3、提升医疗质量监督检查工作，使服务水平进一步提高。

4、充分发挥信息管理系统功效，做好宣传和医疗健康信息化管理。

5、提升群团组织工作中，丰富多彩活跃性员工业余文化生活。

6、大力加强计划生育工作中。

（二）业务流程管理

1、妇幼保健院：用心搞好孕产和幼儿保健管理方面常规贯彻执行，进一步高度重视孕产和幼儿的全过程健康保健管理方法，持续标准健康保健技术咨询，提升 健康保健服务水平。强化对各项任务制度执行状况检查指导，立即明确提出意见建议，巩固提升妇幼保健院各类质量标准。

（1）保健科承担具体业务技术指导工作中，对各个农村卫生站、所的业务流程指导全年度不得少于4次。

（2）继续实行底层妇保工作人员会议制度，以按时汇总沟通交流工作概况，布局各个阶段工作目标，不断提升工作主动性和使命感，扎实推进部门工作。

（3）采用专项培训以会代训等形式，对基层妇保员工进行2次左右业务知识培训，关键学习培训高危孕妇筛选及管理、体弱儿筛选与矫正及其孕产和幼儿保健等专业知识，持续提高业务水平。

（4）第二季度对妇科品质进行一次查验，对妇产科品质所存在问题明确提出改进方案。第四季度对孕产和幼儿保健基本问题进行一次统计调查，以剖析妇幼保健工作遇到的困难与薄弱点，进一步完善工作方案。

（5）勤奋拓展乡村女性妇科查治涉及面，分配女性妇科查治工作中，按公共卫生管理的需求，进行女性妇科查治，提升女性的健康意识。

2、临床医学：优化业务流程，提升服务质量。

（1）妇产科:进行无痛人流手术、分娩镇痛，与此同时灵活运用层析体细胞全自动玻片机、HIV筛查装置等机器设备，进行对宫劲癌及艾滋病预防等妇科病的防治，保证医疗质量管理。

（2）妇产科：提升怀孕期间监测，健全孕产管理方法，尤其是高风险管理方法，

降低围产儿致死率。争取建立妇产科icu，更加好的充分发挥医院在全县孕产救治医治中的重要作用。

（3）化学实验室：按国家承认规定进行标准化实验室的改造，进行营养元素、电解质溶液、体细胞玻片、层析体细胞全自动玻片机、HIV筛查系统软件等新兴检验新项目；

（4）辅助科室：加强与临床医学的协同配合，进一步提高协助检验技术实力和品质。b超室进行乳腺超声检查；

（三）经济与管理

1、加强财务管理，健全经济评价与分派办法。

2、严格遵守医疗收费标准和当地统一采购规章制度，强化监督管理。

3、做好院科二级计算，操纵诊疗成本费。

4、搞好投入产出分析，坚持不懈“总量指标——构造调研”。

（四）后勤管理保卫工作

1、提升后勤工作，全面保障后勤管理供货。

2、进行医院搬迁融洽及前期准备工作，争得拆迁新项目早日动工。

3、加强消防安全及综合治理工作管理方法，保证患者与医院安全。 伴随着社会形态和卫生政策的变化转变，妇幼保健工作中进新的条件下艰难与机遇共存，决定着妇幼保健事业发展发展趋势。对于此事，我们应该十分重视、接受现实、求真务实、把握机遇、开拓创新，认真工作，才可以不断深化妇幼保健事业发展。总而言之，医院在以后的工作中，可能吸取经验，再接再厉，更好地为全县城众多妇儿服务项目。

医院2023工作计划 篇18

20xx年医院门诊将进一步落实科学发展观，努力学习宣传策划、贯彻党的xx大精神和新医改政策，重点围绕“以患者为中心，以质量为基础，为患者提供安全性、惬意的就医环境”的活动标题，提升医疗效果，加强健康服务，使医院门诊再上新水平、再登新高度，首先从以下几方面开始做起：

1、进一步思想大解放，改革创新，加速医院发展脚步。

认真组织学习、贯彻党的xx大讲话精神，与我院的具体结合在一起，积极寻找医院发展的新思路、新经过。深挖潜力，积极造就机会。要继承和发扬艰苦奋斗精神的优良传统，塑造节俭办院的思想观念。

2、进一步强化管理方法、理清体制，推进医院改革。

我们将继续完善制度建设，增加人事部门分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。建立当代营销策略，不断发展销售市场占有额，持续顺畅服务规范，做好健康服务，从而实现让患者令人满意这一压根。

3、进一步加强重点专科建设，发展业务范畴，打造特色大专。

医疗机构要存活、大力发展，需在市场竞争日益剧烈的医疗市场中站稳脚跟，务必不断创新诊疗经营范围。诊疗经营范围的扩展，离不了特色专科和重点专科建设。大家下一步的重点项目仍然放到大专建设与专科特色基本建设上边，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。增加特色专科经营规模基本建设，争取使其成为襄阳甚至鄂西北品牌。

4、进一步加强内涵发展，重视人才培养，提升竞争优势。

“人都是生产主力中最具有决定价值的能量”。医院门诊根据近些年的引入教育培养，早已拥有一批技术专业人才团队，可是，应对激烈的市场竞争，人才争夺更为突出。我们自己的人才团队还不够优秀。未来的时间里，我们将要把塑造重点从某些带头人，转移至出色中青年骨干;对里提升凝集力，对外开放提高诱惑力，加大人才培养幅度。院中培训机构的内容要更丰富更加有实践活动可操作性，全方位多形式推动专业技术人员技术专业水平的提升。

5、进一步搞好医疗效果，保证医疗质量管理，健全医疗服务体系。

“医疗效果、医疗质量管理、医疗服务体系”是任何时候都要不可忽视工程项目。20xx年，我们将要把注重“医疗效果”、保证“医疗质量管理”、健全“保障体系”做为医院门诊重中之重重抓，根据组织建设、员工素质基本建设等举措，扎实抓好该项工程项目，使医院门诊变成襄城区当之无愧“医疗效果高、社会评价好”的“领头医院门诊”。

6、进一步加强总体队伍管理，进一步提高员工综合素质。

医院门诊大力发展，团队才是关键。以加强职业道德提升技能为发力点，医院门诊还将继续突显“以民为本”的基本原则，切实增强总体队伍管理，经过培训、学习培训、测试、考评，及其激励制度等方式，进一步提高职工的综合能力。从细微处狠下功夫，在细微见精神实质，为患者给予全过程全方面的贴心服务。打造一支精神风貌好、能力强、可以顺应时代发展的职工队伍。

7、进一步加快信息化规划过程，完成管理方法专业化、智能化。

选用信息化管理的形式进行全局性管理方法并使其成为医院门诊关键基础设施之一，是医院必然趋势。是医院参加竞争和运营管理发展战略的重要工具和方式。因而，加速信息化规划奋勇争先。信息化规划应以满足要求为基准，搭建医院信息化系统软件，使之成为管理方法专业化、科学化管理的一个重要方式，变成病人与社会沟通的互动平台。

我们以创新发展的观念、求真务实的精神实质、踏踏实实的风格，为提升医疗效果、促进医院门诊改革创新作出积极主动的勤奋!以“更强、迅速、比较强”的高速发展为襄樊市的居民给予更优质的服务，为我市医疗卫生事业的高速发展注入新的活力!

医院2023工作计划 篇19

一、提升待产室队伍管理，打造一支技术精湛、服务一流的专业技能团队。

人力资源是完成创新管理，确保各项工作顺利推进的重要确保，__医院门诊想打导致一流的妇科医院，待产室做为一个非常重要的部门，担负起非常重要的义务。可是，待产室一直以来面临的是人才缺乏、技术性基础薄弱、硬件条件不足这些亟待解决的问题。要打造一支技术精湛、服务一流的专业技能团队，除开待产室全体员工的勤奋努力，还要院领导的高度重视和全力支持。

1、在原有工作人员的前提下，提升助产专业工作人员3—4名开展专业培训，大概需要一年时间顶岗实习。因待产室现有工作人员处在不稳定状态，一人属医务人员在待产室学习，月底离去待产室;一人遭遇生孕，随时都可能假期。工作人员比较严重紧缺与不足。再加上待产室工作中具备不可预测性、集中化、突发、应急等性能特性，要高质量完成各项任务与服务，人手不足是绝对做不到的事情。

2、待产室全体人员积极参与医院门诊机构的各种理论学习和专业技术培训，学习的时间及学分制与奖励金挂勾，搞好奖罚考核工作。

3、严苛制订执行落实学习培训、考评、考试计划，依据学习计划开展提出问题、考核评价测试：每月业务流程学习讲座一次(轮着讲学)，每星期提出问题考评一次，每个季度专业技能纸考一次，半年技能竞赛一次。考试分数与奖励金、薪水挂勾，考试分数不及格扣减当月奖励金(按照规定数量)，考试成绩优异者年当月奖赏(按照规定数量)，本年度加薪时做参考。

4、大力开展比、学、赶、帮主题活动，高年资的支持低资质的，技术好的协助技术差的。会比谁技能水平高，比谁服务周到;需要向积极主动进、技术性业务流程棒棒的朋友学习培训，超越优秀，争当优秀。使专业技术人员做到一流水准，使服务水平更上一个台阶。

5、依据待产室的工作职责和助产师实际情况，提升医护能量的搭配，开展合理的排班表，严苛各班级岗位职责。

二、大力开展新技术应用、新兴业务

1、分娩镇痛进行三年以来，获得了非常好的经济效益和社会效益。在新的一年，分娩镇痛在妇产科工作上仍然是一个工作要点，要高度重视推广宣传分娩镇痛，用心把握分娩镇痛的时间段，特别是在中期妊娠引产手术的患者，在没禁忌的情形下，保证每个人推行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐内容是过去一年工作的重点，新的一年要把开发设计vip套餐服务做为待产室工作中的工作重点，对住院分娩孕妇及亲戚朋友广泛宣传营销推广，尽勤奋发掘vip尊容顾客。

三、努力学习和落实各项规章制度和安全操作规程，保障医疗服务质量和医疗质量管理

1、质量与安全就是医院核心要点，时时刻刻把医疗效果与安全放在第一位，每月学习培训考评十三项处方管理办法、各项规章制度岗位职责步骤;严格遵守无菌操作原则，避免医院内感染的产生;认真落实三查七对规章制度及各类操作程序，避免医疗差错和事件的发生。

2、提升危机意识，提高安全防范意识：随时随地想起自己是一名妇产科工作人员，把孕妇及婴儿的安全放在第一位，主动提升自身素质和专业技能，保证临产前、分娩时、生完孩子用心观察，积极主动解决，没留一切可疑之处。

3、努力学习与执行催产素的临床治疗标准，严苛执行医嘱，把握催产素运用的禁忌、适用范围、严禁乱用催产素。

4、严格遵守三级医师责任制，碰到异常现象及时与上级医师报告，不能自行解决。

5、严实观查分娩过程，及早发现分娩过程进度中的很多异常现象，并立即帮助医生做好积极主动解决。

6、按医务科及妇产科质量管理要求，制定护理工作计划并组织实施及时，定期或不定期监督检查各类规章制度，各班级岗位职责及其各类护理技术操作规范化的执行落实状况，立即总结讲评，不断提升待产室工作效能。

7、搞好待产室内各种物件、仪器设备及急救用品的管理工作，特定专业人员负责，保证供应并定期维护，认真检查。

8、对工作中存在的问题，及早发现及时处理，因技术性原因造成的医疗意外，立即查明原因，吸取经验，吸取教训。

9、搞好病历数据记录病例书写，严苛各类记载的规范性，严禁修改和填错，坚决杜绝因疏忽导致不应有的医患纠纷。

医院2023工作计划 篇20

为认真贯彻落实国卫工作中的各种各项政策，遵照医院门诊的公益特性和社会效益标准，全方位落实科学发展观，以推进医药卫生体制改革为突破口，全国各地中医学医院等级评审为目标，推动医院门诊身心健康、蓬勃发展。

统一思想，明确责任，结合医院工作实践，特制定XX年工作计划。

一、指导观念

以美国特点社会主义基础理论为指导，认真践行科学发展，高度关注一个新的医疗改革方案颁布，以人为本，创造和谐医院门诊。我院各项任务严格执行二级医院管理方法评判标准进行，狠抓制度执行，规范服务个人行为，加强阶段质量控制，深化服务含义，提升服务质量，进一步完善制度建设、硬件建设，不断深入人才建设、行风建设，深入推进课程建设，培养产业优势，做到院有特点，科有步骤，人会有特长，由点到面，由点到面，超强力促进核心竞争力提高，完成医院门诊稳定、迅速、可持续发展观。

二、主要任务

1、圆满完成市卫生局下发的各类本年度责任目标每日任务，务求医院门诊60000人数，住院治疗4000人数。

2、积极开展申请、创建国家二级综合医院。

3、进行新技术应用、最新项目10项，申请研究成果2项。

4、大力开展人才建设，引入权威专家、学术带头人2—3名，下派市级之上医院进修技术人员10名。

5、全力加强课程建设，逐步形成1—2个在区域里有一定核心竞争力的特色专科。

6、持续深化工作人员聘请工作中和整体总体目标量化考评负责制，实行绩效考评方案，创新管理机制，增强内部结构魅力，提升职工待遇。

7、提升硬件建设，标准参与机器设备采购与招标，引入螺旋ct、电子肠镜、无创呼吸机等多万元机器设备8台件，进行病房三个中心(中心供氧系统、核心负压力、卧室床无线呼叫系统)基本建设。

8、积极推动医院文化，凝结团队合力，塑造品牌形象。

9、持续开展中医学深层次医院病房工作中，提升融合中医学网络资源，挖掘中医学发展潜力，培养中医特色，提高中医优势，适度设立中西医医院病房。

10、再次加强行风建设，广泛开展党风廉政建设和药业销货行业商业贿赂专项整治主题活动。

11、严格遵守药物、卫生材料、实验试剂集中化采购与招标现行政策，大力开展临床药理及药物推荐工作中，推动安全用药，提升药业构造。

12、落实卫生法规，健全预防措施，确保四项安全性(诊疗、金融、社会治安消防安全、信息内容)，建立平安和谐医院门诊。

13、严格遵守计划生育现行政策，保证我院计划生育达标率100%。

14、清偿债务150万余元。

三、重要工作

㈠加强质量管理基本建设，提高整体实力

品质决定成与败，特点塑造品牌。在医疗器械行业市场竞争日趋剧烈的今日，选准特点，产业优势，搞出知名品牌，对医院突破自我、乘势而上拥有至关重要的作用。年医院还将继续专注于品质基本建设，大力推进出名中医、建名科、办名院的三名发展战略，通过一系列切实可行的对策，超强力促进医院门诊综合实力的提高。

1、课程建设。机构专业技术人员用心调查区域医疗服务行业动态，立足于院情，展望未来，细心论述，明确大专，确定发展趋势关键，拟订建设规划。对特色专科，推行四优先选择(即硬件配置改进优先选择、人员配置优先选择、进修学习优先选择、对外传播优先选择)，集中化关键时间精力使特色专科先往区域搞出知名品牌、产生危害，变成医院门诊整体效益持续增长的切入点，与此同时兼顾公平，维持融洽，由点到面，由点到面，促进医院门诊总体工作能力和综合实力的提高;并 加强对毕业论文、研究成果的奖励、支持力度，激起众多医护人员进行临床科研的积极性，增强医院门诊总体科研水平和名气。

2、人才建设。⑴搞好权威专家、带头人及其完善技术人员的内引外联工作中;增加大专人才的培养幅度，下派青年人骨干员工到上级医院进修学习，定期组织考评，学习归院后签署本年度责任目标书，鞭励真抓实干;与此同时综合利用好目前培训资源，根据临床医学步态分析、大专专题讲座、技能竞赛、岗位练兵、急救演练、现代远程教育等形式，充分发挥权威专家的传帮带作用;⑵完善医护人员档案资料，推行本人专业技能考核评价能力水平跟踪规章制度;创建大专工作人员导师带徒负责制，和高工作经历专业技术人员签署导师带徒责任书，确立导师带徒每日任务，由药剂科、医务科等工作部门定期组织考评，绩效考核结果列入导师带徒彼此绩效考核标准。

3、医疗效果。逐步完善院科二级质量认证体系，加强阶段质量控制，紧抓护理关键制度执行，积极开展三基三严学习培训、医疗质量管理文化教育、护理公文撰写比赛、实践操作比赛等系列活动，病房每科进一步强化三级医生查房制度，推动住院医师规范化培训，在医师中积极开展三个七主题活动(把握大学本科室七种常见疾病临床诊断与鉴别诊断，把握大学本科室七种常见疾病的治疗指南，把握七种检查方法)，规范服务个人行为，保证医疗质量管理，提升医疗效果。

4、服务水平。各职能科室进一步移位职责，及时发现问题，解决困难，着力提升服务效能;门诊服务步骤进一步简单化、提升;医院门诊一站式再次丰富业务含义，提高主动服务意识，重视沟通艺术;病房每科再次广泛开展服务明星评选投票，每月机构评定，考试成绩和本人当月绩效考核工资挂勾;总务处后勤管理大力开展服务标兵评选投票，从月巡视频次、服务质量、服务项目时效性、服务水平、服务满意度等多个方面综合考核，构建人人讲服务项目、每个人比质量的优良院风。

㈡创新管理机制，增强内部结构魅力

依照政府采购流程、等级承担标准，授予医院各科室更多的独立管理权限，积极切合医院门诊战略规划要求，大力开展、进一步强化工作人员竞选定岗定编工作规范和医院各科室综合性总体目标量化考评负责制;依照质量第一、效益优先、兼顾公平的基本原则，综合性服务水平、经济收益、业务流程总数等诸多要素综合考虑，摆脱平等主义，充分酝酿、积极推行绩效考评方案，进一步增强全体人员忧患意识、履行职责观念，不断加强真抓实干主动性，创新管理机制，增强内部结构魅力，推动各项工作稳定迅速发展。

㈢对比二级医院管理方法评判标准，机构分解目标每日任务

1、管理学习。分配 3—4次二级医院管理方法评判标准专题讲座，分区域、分批机构科室负责人参与，对于规范，优化溶解，明确方向，加强管理，实现每日任务到科、明确职责，使医院内部管理制度有序推进到二级医院水平，并下派中层外出考察学习，宽阔管理方法视线，丰富管理方法，提高管理素养，为医院发展做好管理基础。

2、一线督查。各职能科室要进一步加强督导检查，协助一线部门处理二级医院管理方法评判标准运作中出现的问题，立即改进工作，并制定监察责任追究制，凡监察不到位、服务不到位立即导致难题并导致医院门诊亏损的，追责相对应职能科室连同监管责任;凡监察2次或以上不予以整顿或整改不到位的，追责相对应一线部门被告方义务及科室负责人连同监管责任，维护保养规章制度权威性，加强履行职责观念，产生事事有督查、件件有落实的良好局面。

医院2023工作计划 篇21

重点围绕以患者为中心，以质量为基础，为患者提供安全性、惬意的就医环境的活动标题，提升医疗效果，加强健康服务，使医院门诊再上新水平、再登新高度，首先从以下几方面开始做起

1、进一步思想大解放，改革创新，加速医院发展脚步。

与我院的具体结合在一起，积极寻找医院发展的新思路、新经过。深挖潜力，积极造就机会。要继承和发扬艰苦奋斗精神的优良传统，塑造节俭办院的思想观念。

2、进一步强化管理方法、理清体制，推进医院改革。

我们将继续完善制度建设，增加人事部门分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。建立当代营销策略，不断发展销售市场占有额，持续顺畅服务规范，做好健康服务，从而实现让患者令人满意这一压根。

3、进一步加强重点专科建设，发展业务范畴，打造特色大专。

医疗机构要存活、大力发展，需在市场竞争日益剧烈的医疗市场中站稳脚跟，务必不断创新诊疗经营范围。诊疗经营范围的扩展，离不了特色专科和重点专科建设。大家下一步的重点项目仍然放到大专建设与专科特色基本建设上边，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。增加特色专科经营规模基本建设，争取使其成为甚至鄂西北品牌。

4、进一步加强内涵发展，重视人才培养，提升竞争优势。

人都是生产主力中最具有决定价值的能量。医院门诊根据近些年的引入教育培养，早已拥有一批技术专业人才团队，可是，应对激烈的市场竞争，人才争夺更为突出。我们自己的人才团队还不够优秀。未来的时间里，我们将要把塑造重点从某些带头人，转移至出色中青年骨干；对里提升凝集力，对外开放提高诱惑力，加大人才培养幅度。院中培训机构的内容要更丰富更加有实践活动可操作性，全方位多形式推动专业技术人员技术专业水平的提升。

5、进一步搞好医疗效果，保证医疗质量管理，健全医疗服务体系。

医疗效果、医疗质量管理、医疗服务体系是任何时候都要不可忽视工程项目。XX年，我们将要把注重医疗效果、保证医疗质量管理、健全保障体系做为医院门诊重中之重重抓，根据组织建设、员工素质基本建设等举措，扎实抓好该项工程项目，使医院门诊变成襄城区当之无愧医疗效果高、社会评价好一点的领头医院门诊。

6、进一步加强总体队伍管理，进一步提高员工综合素质。

医院门诊大力发展，团队才是关键。以加强职业道德提升技能为发力点，医院门诊还将继续突显以人为中心标准，切实增强总体队伍管理，经过培训、学习培训、测试、考评，及其激励制度等方式，进一步提高职工的综合能力。从细微处狠下功夫，在细微见精神实质，为患者给予全过程全方面的贴心服务。打造一支精神风貌好、能力强、可以顺应时代发展的职工队伍。

7、进一步加快信息化规划过程，完成管理方法专业化、智能化。

选用信息化管理的形式进行全局性管理方法并使其成为医院门诊关键基础设施之一，是医院必然趋势。是医院参加竞争和运营管理发展战略的重要工具和方式。因而，加速信息化规划奋勇争先。信息化规划应以满足要求为基准，搭建医院信息化系统软件，使之成为管理方法专业化、科学化管理的一个重要方式，变成病人与社会沟通的互动平台。

我们以创新发展的观念、求真务实的精神实质、踏踏实实的风格，为提升医疗效果、促进医院门诊改革创新作出积极主动的勤奋！以更强、迅速、更强大的发展成xx市的居民给予更优质的服务，为我市医疗卫生事业的高速发展注入新的活力！

医院2023工作计划 篇22

1.再次贯彻落实国家卫生部6项行业标准，工作要点就是将提供室改造工作中，实行杀菌物件集中化整治，使消毒杀菌提供核心点评抵达标准。

2.提高院感整治基本常识学习培训：根据省院感整治委员会规定，关键科室医护人员必不可少承担省部级院感基本常识专业技能培训。因此，在年工作中，将派ICU、妇科、检查科等科室医护人员参加省部级院感培训。

3.进行针对性检测：再生儿医院传染的检测、细菌耐药性检测、无创呼吸机有关疫情的检测、ICU中心静脉压管传染的检测、留置导尿管传染的检测。通过针对性检测，即时发觉感染的原因，采用回应的办法，防止医院传染的暴发风靡。

4.继续加强状况、物表、医护人员手指的检测;无菌物品、灭菌剂、应用中消毒液、灭菌锅等东西的检测。

5.继续加强关键科室院感整治：提高敌诊室、仿生眼、电子内窥镜、口腔牙科等重点科室院感整治，按时或者不按时下部门开展院感质量检测和督查。

6.继续加强手卫生规范工作中：健全临床科室洗手消毒设备及用具。催促医护人员搞好手卫生规范。

7.指导医护人员实施《员工职业安全准则》，搞好岗位显露的防护办法。

8.进一步规范医院传染的整治，对于医院感染治理关键和难点明确提出有关预防与控制办法，方案撰写《病院传染预与节制规范操作规程》。

9.提议改造污水处置系统软件：已有的污水处置系统软件始建年，应用时长已经有7年有余，在这里阶段，医院依次新创建住院治疗大厦、健康保健大厦。根据环境保护局的督查意见及要求，已有的污水处置全面的处理才可以到不了有关我国环保规定。

医院2023工作计划 篇23

20xx年大家医院工作中做的相对而言极其成功，各项任务完成比较取得成功，因此在以后的工作中，我们应该继续加强这一切，应以20xx年工作学习榜样，一定要做好我的工作，在之后的一年中，我们应该做到极致，这就是我们一直以来不断坚持努力的回报，相信一定能够搞好!

20xx在院领导的支持下，药剂科在医疗效果、服务水平、医疗质量管理等各个方面都获得了比较大提升，20xx年药剂科将一如既往在院委会的带领下，以新发展理念头领医疗工作发展趋势全局性，按照惯例提高技术创新能力，再次广泛开展“医院管理年”和“两好一放心”活动实践，不断将药剂科各项任务推向深入。

一、避免医疗事故纠纷 保证医疗质量管理

仔细做好诊疗质量考核工作中，严苛安医院制订的管理制度、工作规范和评改细则，进行管理方面、严格遵守诊疗预防措施和医疗事故处理应急预案，推行诊疗缺点责任追究制，严格按照诊疗安全操作规程规范进行医疗活动。机构院中员工学习有关的诊疗相关法律法规各类条例。强化对关键环节、关键科室质量控制，把医院感染管理工作的重点从诊疗最终质量评估拓展到诊疗的状况下每一个环节品质的检查督促上来。关键包含：(1)注重住院通知单、授权证书、各种各样诊治同意书规范和标准详细撰写。(2)真正、精确搞好“死亡病例讨论”“危重症疑难病例讨论”“救治危重症患者探讨”的各类纪录及医生交班;(3)机构部门强化对临床指南及最新法律法规课程的学习与考核。(4)进一步改进工作作风强化服务意识，保证“多表述、多宽慰、多理解、多温馨、多协助”，使医院门诊服务水平更上一层楼;(5)强化对诊疗计划、服药产品安全性检查力度。

二、医院感染管理

1、提升部门自身建设

依据零八年我市督导检查对于科室提出的不够，我们会在20xx年切实加强自已的质量及组织建设，主要包含：健全和更新各类联合会主题活动、会议纪要;提升部门档案保管;改进工作作风，强化服务意识，由工作经验管理规范化逐渐向科学化管理变化，由人情世故管理方法转为管理机制，提高技术创新能力，开拓创新。

2、参与医院质控管委会开展护理查房 每周四早上按时到某一部门开展全过程护理查房，我院全部临床科室轮着循环系统开展。查房内容包含：医生交班，包含部门具体交班开展情况和书面形式记载的开展;部门三级查房，关键催促部门教学查房和主任查房规范和标准贯彻落实;诊断证明的书写品质;部门五探讨规章制度的实施，包含危重症疑难病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，深入分析其纪录及实施情况;征求科主任对部门诊疗运行、质量控制、科研教学等状况，对于不够明确提出有效改善意见。

3、病案质量管理方法

(1)阶段品质 每周一、周二到临床科室抽样检查4-6分阶段病史，严格执行《山东省医疗文书书写规范》对病史中三级查房、五探讨、专家会诊(全院性专家会诊、院内会诊和院内外专家会诊)、医生叮嘱患者的病情核对等多个方面监管;此外严格执行医生交班，抽样检查部门月质量教育剖析，协助部门查出来难题，明确提出改善方案，并督查三基三严学习小结和政治学习记录。

(2)最终病史 每月到病案室抽样检查每科10份出院病历，半年对抽检的最终病案开展展评，并严格按“陵区人民医院医疗文书品质考核评比办法”激励约束机制。

4、关键部门管控

(1)对于icu品质的监管，每星期经常性对icu开展抽样检查，关键抽样检查具体内容：严格执行危重症患者的病例书写及医务人员交接班记录;部门具体护理查房状况;危重症患者汇报规章制度的实施;具体收看医护人员对危重症患者各类技术性操控的英雄熟练度、标准度;

(2)对麻醉的监管，每月按时到麻醉开展安全检查，主要内容包括：手术前麻醉剂随访的具体开展状况;健全各种各样麻醉剂合同的签定;严苛查对制度及麻醉药品管理的落实。

对重点科室监管，药剂科将严苛保证查有一定的记、查有一定的对，并把每一次对差具体内容进行整理、较为、点评，深入探讨对应的整改措施，在提升部门品质的与此同时杜绝隐患。

三、继续医学教育

1、强化对新员工入职培训学习 对于去年近期工作人员在病例书写不合规、法律法规基础薄弱、工作思想欠摆正等问题，药剂科在零九年会进一步加大对近期人员的学习培训，学习培训主要分病例书写、执业医师法、怎样做好一名临床医师三大版面，根据分期付款专题讲座的方式进行，药剂科实时监控，并抽样检查参训人员学习小结，并且在环节课程后进行了现场提出问题和书面通知考评，不及格不可以入岗。

2、提升部门科学研究 每门在做完日常闲暇之余，需有方案、有目的性的机构1-2项科研项目，主治医生之上工作人员编写发布科研论文不能低于两篇，药剂科在催促但是科学研究工作过程中，竭尽全力为部门造就资源优势。

3、严苛院内外学习、实习人员管理方法 接受德州卫校、当代医科院、杏林医科院、泰安医学院等高校见习生和各村卫生室学习工作人员的前提下进一步加强组织观念的监管，并指出其基本知识、基本理论和专业技能的练习。

4、加强专业技术培训工作 据我院院情，在根据需求学习培训的基本原则和医院经济实力批准的情形下，下派医护人员到上级医院学习培训，消化吸收尖端技术，提升技术实力。中级职称评定专业技术要紧密联系自身技术专业，激励根据通过自学、脱产培训主动严苛填补，提高所学专业科技的新观点、新技术应用、新的方法，把握基础学科和相关学科的基础知识。中级职称的专业人员需要结合本职工作职位，开展专业技术人员知识技能的职务塑造，灵活运用专业技术人员，参加科学研究、可以解决较复杂的疑难杂症，争得以引进来、派出去、自身学得标准想尽办法提升专业团队的业务能力，在院委会的批准和大力支持邀约上级领导专家对医院开展专业技术人员指导，以护理查房、手术治疗、授课等方式不断提升医院工作能力，也支持每科邀请专家指导进行新技术应用、新兴业务。

5、再次加强业务学习管理方法 严苛周一、周医院各科室理论学习，药剂科经常性抽样检查医院各科室具体学习状况同时结合学习小结进行了现场提出问题。此外，每周四分配针对年青医生的技术专业专题讲座，由每科负责人轮着讲课，药剂科深度参与并认真检查，经常性进行了现场考评。

6、注重院内外学术讲座主题活动的必要性，对上级医院专家教授由来讲课等都是以药剂科一律即便分配有关工作，确保对口专业工作人员均参加。

7、半年组织一次“三基三严”基础理论考评，并和九月份宣布开展我院实践活动理论考试工作中，对“三基三严”的业务培训分一季度开展，具体如下：第一季度，对全体人员中低档资质医生开展徒手心肺复苏、无创呼吸机、电除颤的应用学习培训;第二季度，开展导尿、各种各样穿刺术、置管等临床医学常见专业技术培训和第一次基础理论考评;第三季度，开展麻醉药品、抑菌药物的全体人员专业知识培训;第四季度，进行第二次基础理论考核评价实践技能考试的考评，并对薄弱点开展专题培训。

20xx年医院改革也是非常必须的，只要是有不合理事情存有，就一定要改革创新，这也是我们要看开心的事，未来的路路上，大家会慢慢慢慢地融入现在的工作，只往比较好的方位前行，这才是一直以来一定要做好的事，大家一定要做好工作中，将我的工作做到极致!

医院2023工作计划 篇24

一、提升服务质量，加强与临床医学沟通交流

1、与药剂科融洽，机构病理科与临床科室联席会，一同协商处理彼此工作中中出现的问题。

2、广泛征求各相关科室对病理科的意见与建议，以改善病理科工作。

3、按时举办病理科各检测项目详细介绍会，宣传策划病理科实施项目之实际意义，使病理科实施的检测项目能够和临床治疗紧密联系。

二、加强与院领导沟通交流，争得多方适用

1、引入2-3名专业技术人员，以弥补全院性人员短缺情况。

2、在情况批准的情形下，争得购买：

有机化学发光免疫分析仪1台。

病菌全自动评定仪1台。

数码显微镜1台。

3、派遣1-2名工作人员赴上级领导医院进修进修。

三、推动医患和谐健全科室管理

1、健全部门内部结构小细节管理规范化，使科室每一项规章制度皆能落到实处，贯彻到部门相关工作的每一个环节。

2、提升门诊患者取检查报告步骤，让患者花最小的时长，跑最小的路，取得最及时地检测报告。

3、推行各对话框优质服务，使就医病人从在精神上感到温暖，缓解精神压力。