岗位竞聘演讲致辞2023（精选3篇）
岗位竞聘演讲致辞2023（精选3篇）
岗位竞聘演讲致辞2023 篇1
尊重的诸位评审团、领导干部和同志们：
我是_，19_年X月，我在_人民警察学校大学毕业，安排到_工作中,在职_科长。回望20_年以来的从警之途，我坚持以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”当成自己的立世立身之本，在实施的塑造和同志们的支持下，勤奋学习，积极工作。多年的工作业绩获得了机构和同志们高度肯定。曾立功受奖个人二等功X次，个人三等功X次，并多次遭受奖励。自己的优点主要表现在：
第一，尽职尽责，甘于奉献。我从事多年X个不同岗位工作，自始至终保证干一行，爱一行，专一行。_年之前，我依次X次调换岗位，经历过X年披荆斩棘，尤其是X年出任科长之后，在第一线参加指引了一大批重、特大案件的破获，既掌握了非常丰富的一线工作经历、磨练自己的信念，又提高了自身的部门指挥能力。今年，我服从组织安排，承担X前期工作，应对陌生业务各种困难，与另一个二位朋友团结一致一追求进步，敢于实践活动，迅速熟悉业务流程，得到处领导干部的一致好评。
第二，勤学好问，提高修养。学而知之，学海无涯，在技术飞速发展、知识迭代频繁地今日，作为才可以掌握公安队伍建设的状况、新的问题，在工作上获得主导权。X多年以来，我一直在繁忙的工作闲暇，不断学习，训练本身本事。X年，我在长达X年通过自学，修好自学考试政治理论知识更专业的所有课程，获得了这个专业的毕业证;X年起，我结合工作实际，又参与公安管理本科自考课程学习，至今为止，以更好的考试成绩已通过巧门学科的测试。我还在重视理论教育的前提下，并没释放压力对本职工作产品和运营的刻苦钻研。X年，我还在X技能竞赛中斩获了第X名;X年，参与X技能竞赛，又斩获了第X名优异成绩。通过自身的不断进步和勤于思考、逐步提高了解决问题能力，大大的拓展了工作目标。
第三，勇于开拓，总结经验。干工作始终没有完美的，但能务求更强。我深深地意识到，要认知和把握灵活变通的公安队伍建设的周期性，就必须要勇于开拓，总结经验。因此，我在日常工作上十分重视这一点在X工作的时候，编写太多篇指导审理案件实践文章内容，其中还有X篇做为典型经验向同行业营销推广，我工作也正是在这类持续的探索总结和反思中获得一步一步的超过。
第四，品德端正，作风正派。多年以来，我坚持以共产党员的标准严于律己，拥护党的路经、战略方针、现行政策，坚持党的四项基本原则;品行端正，清正廉明秉直，团结同志，严苛依法执法;有较强的上进心和责任心，充分展现了共产党员的先锋模范作用。_年，我被选为X优秀党员;X年，又被选为X优秀党员。
拿破仑说过：“不想当将军的士兵并不是好士兵。”我讲：“不想当领导的公安干警不是好公安干警。”我市场竞争_职位的目地，并不是为了贪图享乐，也不是为了尊祖敬宗，更是为了党和人民公安事业争挑更重的担子，做出应有的贡献。
尊重的评审团、领导干部、各位同志，假如我当了_，我一定追求进步、大胆创新、实干稳中求进。俗话说得好：淬炼需先自身硬，因而，我能以千倍坚持不懈的努力，从严要求自己，开拓进取，以自己模范行动领着下属进行任务指标。
假如我当了_，我一定做好本职工作、端正态度、当好帮手。作为一名主手，我能坚决服从领导干部和管理安排，在思想方面端正态度，在行动上大局为重，工作方面尽职尽责。最先，保证恰尽职守，积极主动进行好你主抓的各项任务，做好局长的小助手。次之，人人有责，维护保养领导成员的团结一致。仅有团结一致的领导成员，才可以弄出一流的团队，造就一流的销售业绩。我们将保持头脑清醒大脑，思想观念不求名利;工作方面积极;销售业绩中不揽功推过，积极加强与领导班子其他人沟通和紧密配合。
假如我当了_，我一定以民为本、加强团结、体察下情。还记得小孙子有一句名言：“上下同欲者胜。”作为领导干部，他会把关注公安干警列入日常一项核心工作重抓。常常体察下情，竭尽全力协助公安干警解决一些因难，最大程度地清除她们的负担，使大家心往一处想，劲往一处使。
假如我当了_，假如我当了_，我一定言传身教、从严治警、树好品牌形象。依照“抓班子、带团队，促工作中、守护平安”思路，严苛团队的管理和文化教育，从严治警，狠下功夫。最先，从“两学一做”的需求考虑，争当一名合格党员，以自己的个人魅力去影响公安干警，以自己的的带头作用去推动公安干警，为塑造公安部门的良好形象贡献力量。
做为此次竞聘上岗的良好参加者，我希望能在竞争中获得成功。希望不要忘掉我的名字叫“_”!可是，我绝不会逃避不成功。无论最终结果怎样，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。
谢谢你们!
岗位竞聘演讲致辞2023 篇2
各位同志：
今日，我在这里举办整体内勤人员员工会议，主要是针对中层干部竞聘工作进行了鼓励。应该算是一次至关重要的大会，推行中高层竞争上岗是构建系统化党员队伍、搭建公平公正、高效率、融洽的人才成长环境中的具体措施，是进一步加快干部人事制度改革，不断完善科学合理的干部选拔、使用及市场竞争激励制度，创建一支充满活力与活力的高水平党员队伍的客观性必须。为健康、成功、完满开展好此项工作，依据党组织、总经理室集体讨论的奋斗精神，今天我就对于本次干部竞聘工作中，根据企业发展状况和存在的问题，及其日后的干部队伍建设讲几个方面意见。
一、本次竞选工作中的重要性
推行中层干部竞聘是推进干部人事制度改革的内在要求，是贯彻执行分企业人力资源规范化建设标准的重要举措，是认真执行各族群众职工对干部任用条例自主权、合法利益、决定权和监督权的具体体现，是全方位的、细化的贯彻执行山东分公司三年规划的一项措施，同时又是企业全方位、融洽、可持续的基础与确保。
党组织、总经理室十分重视干部队伍，根据干部调整和教育培训机构，党员队伍的构造逐渐改进，党员队伍的个人素质不断提升，对加速企业创新与发展脚步也起到了积极意义。但同时也要认清，党员队伍中还存在一些难题，尤其是党员干部在基础理论素养、知识积累、专业能力、方式方法与风格等多个方面，仍需要进一步全面加强。因而，根据竞争上岗，根据市场竞争，鼓励各族群众丰富专业知识、提高修养、开阔眼界、锻炼能力，为杰出人才出类拔萃营造出一种更好的氛围和构建起更广阔舞台。在企业营造一种奋勇争先，争相往上浓厚氛围，进而提高基层干部的生机与活力，提升基层干部综合能力和适应力，是企业干部队伍的急需解决。
举办本次中层干部竞聘入岗，便是紧紧围绕提升干部队伍水准，依照公布、公平、市场竞争、择优录用的基本原则，努力将内外兼修、实绩突出、人民群众公认出色朋友选拨到中层领导职位上去，构建正确用人导向，在企业左右产生奋发图强浓厚氛围，推动干部队伍，助力公司各项业务和管理工作重上新的高度。
二、企业发展状况与存在的问题
近些年，企业改革发展脚步不断加快，各项业务和管理工作正平稳、快速升级，尤其是20_年，我们自己的个险 ，我们自己的团体保险 ，我们自己的银行保险 ，我们自己的保险费用，菏泽市中支综合性业务流程管理指标值在山东全辖排名第一，也得益于上级党组织、总经理室的指导和整体干部员工不断的努力。这种成绩的取得，凝聚着企业干部员工的心力和汗水，也和大家不断深入内部管理体制改革创新紧密联系。
当看到考试成绩的前提下，大家也存有这样那样的难题：组织发展不均衡、方式发展不均衡、城镇业务流程不均衡;发展趋势意向不足，危机意识不明显;运营费用较高;实行力度不强强;人力资源构造还需进一步优化，党员干部贮备与专业水平的提高面临新挑战;团结奋进谋出路的气氛尚需进一步培养这些，各种问题全是牵制公司发展的短板，在隐形之中或多或少上耗费了企业前进的力量。
因而，我们把改进组织中间、方式中间和城乡差距的业务架构不均衡作为主要突破点;把变化提高方法做为加速发展的主要方位;用改革创新永葆活力;把理清生产要素、发展生产力做为加快建设的强大动力，将会是大家来年直到更长一段时间的重要任务。
近些年，通过小伙伴们的共同奋斗，在业务架构的改善、费用结构的改善和人才队伍构造的改善方面取得了明显成效，但是由于这几方面的改善是不断不间断地全过程，必须不断不间断地勤奋，尤其是现阶段还存在一部分发展趋势相对滞后，市场份额比较低，这都严重影响公司整体发展趋势的进程。为何在相同标准与环境下，结论差别相当地大?为何现阶段有的机构发展趋势较为快速，而有的机构发展趋势比较缓慢乃至同比下降?市场拓展情况就是现象，人都是其根本的影响因素，发展趋势的差距反映了在党员队伍之中还存在着精神面貌、思想意识、运营能力层面的差距，还需要在党员队伍构造的改善层面下大力气。由于路线方针明确以后，党员干部便是决定的影响因素，党员干部决定结论，并没有党员队伍的改善不太可能搞好业务架构的改善和费用结构的优化，党员队伍的水准多少是一切工作中的前提。
现阶段的党员干部精神面貌和工作态度大体上都是好的，但确实在不同方面、不一样的人、一定程度的存在不适合。在精神面貌、思想意识、运营能力层面差距很大，假如不可以进行提升、改正或消除，一定会危害三年发展规划的贯彻执行，一定会在新一轮的发展过程中再次放大差别。为确保“三年以内实现业务比较快发展趋势，相对价格进一步降低，专业水平大幅度提高，人均纯收入显著增加”的目标完成，可以借此机会向全体参加此次竞选中层工作的人员提出以下十个上的要求，不管本次竞选结果怎么样，你们就是企业人事制度改革的参与人和引领者，全是企业前行与发展的中流砥柱。
第一，不能欠缺正确开拓创新精神实质。假如我们纯粹去了解开拓精神是无可置疑的，不想当将军的士兵并不是好士兵，可是，想当将军的战士也不一定都是好士兵。由于，思想觉悟代替不了专业水平，人文知识代替不了职业道德，开拓精神绝大多数人都有，是人的天性、是本能反应，假如不具有与时俱进销售市场规定，一定不是好的领导。在干部任用层面大家工作经验丰富，也是有经验教训。在干部选拔层面我们一定应尽量避免出错，避免造就了本人，耽搁了企业。作为自己处于三年发展规划关键期的各级领导干部，担负起“加速”和“首先”历史重担，特别是在一定要进行本身担负的光荣任务，并没有锐意进取的拼劲、冲劲，是没有办法获得成功的。在此过程中，不可避免地要碰到众多困难和问题，要克服障碍，获得成功，就更应该不畏难的精神面貌。这样才能迎难而上，完成发展趋势目标。始终保持开拓创新的奋斗精神，就需要始终保持危机意识。心怀忧虑，并非愁眉不展，举棋不定，而是应该勇于进取、追求进步。经过努力持续谋取新的机遇，拓展一个新的人生境界，创造更多光辉。
第二，不能欠缺爱岗敬业求真务实的精神实质。精确的工作态度涵盖了“努力、勤奋好学和慎重”，孔子说过“侍者敬”、“事思敬”、“修己以敬”，认为人们在一生中自始至终要努力、勤奋好学，为事业尽职尽责。我国一直有“敬业乐群”、“恪尽职守”传统，爱岗敬业是中国人民优良传统美德。具有不具有工作责任心并不是素质问题，反而是是否有职业道德难题。爱岗敬业是一定要遵循的职业道德。宋代朱熹说，“爱岗敬业”便是“全神贯注以事其业”，用尊敬严肃的态度对待自己工作中，尽职尽责，一心一意，不辞劳苦，精雕细琢。现阶段，在大家的全体干部中间，有三种人，第一种是高端的即发自内心爱岗敬业，把岗位作为工作来看待得人;第二种是通过外在美工作压力所产生的基层的功利性目的爱岗敬业;第三种是根本就没有工作责任心，这样的人实际上就是欠缺职业道德，是比较严重消极怠工的干部。爱岗敬业实干：是获得成功的原动力，而努力、勤奋好学、保守的风格，也是个人道德修养结合实际的具体体现。
人这一生中，有很多事情需做，但最基本就2件事;一是学着做人，二是学着做事。道德法则做人的准则，职业道德是处事的基本。认真负责的关键基本要求严谨认真，一心一意，恪尽职守，精雕细琢。工作责任心要以既定目标挑选、朴素的价值观念、忘我的资金投入兴趣、尽职尽责的心态，在从事自身的主流活动的时候展现出的个人素质。工作责任心是提高工作能力的重要前提和靠谱确保。虽然因为社会风尚的不当和叛逆心理的功效，很多人忽视乃至藐视工作责任心，但工作责任心的主要收益人是本人。成材是否的关键是是否具备工作责任心。“行成于思，而荒于嬉。”随着社会高科技技术发展趋势，生存斗争将日益猛烈，没有硬业务能力者，终将被残酷竞争社会发展所淘汰而“失业”。如今特别流行一句话“今日工作不努力，明日勤奋找个工作。”因此，工作责任心是时代的规定、市场竞争必须，也是他求生的必须。爱岗敬业者顺理成章，废商家枉度一生。
第三，不能欠缺顾全大局、顾大局的团结精神。我们每一个朋友的工作岗位不一样，工作岗位职责不一样，这是因为社会性职责分工、企业内部工作的需要，但我们的大目标是一致的，因而，大家在提高工作能力、搞好条线应部门工作的过程中，应当惦记着企业的总体总体目标。将来，每个根线间的工作中交叉式，单位之间的相互适用会更为重要，每个不一样根线、不一样单位的朋友一定要有顾全大局、顾大局的奋斗精神，负责人要进一步发挥融洽密切配合，每个根线、单位团结互助，共同进步，共享成果。顾大局、顾全大局，是领导人员涵养的主要主要表现，应该是领导人员讲政治有信念的本质要求，维护保养大局意识是领导人员的最基本岗位职责。讲政治有信念最根本性的就是为了顾大局。顾全大局，即豁达大度，就是为了一切从大局出发，了解大局意识、把握大局、服从大局、强化责任担当，一切不仅立足于部分，又要了解全局性，不仅立足当前，又要了解长久。维护保养大局意识，便是应以事业为重，提升领导人员的团结一致，塑造“企业上下一盘棋”的观念，是企业平稳、行业发展的决定性因素。因而，各机构、各个线领导人员一定要团结一致相处，产生发展趋势协力，一定要放正个人与组织之间的关系，恰当行使职权。全部领导人员都应提升从各个方面严于律己。在主要工作中，则需要严格贯彻民主集中标准，发扬民主风格，自觉的坚持不懈集体领导，博采众长，集中化正确意见开展管理决策，避免本人独断，进而激发大伙儿的积极性，凝结小伙伴们的能量，一同把事情做好。
第四，不能欠缺具有前瞻性市场竞争意识。因为某些组织、某些党员干部发展趋势意向不足，危机意识不明显，应对愈来愈激烈的市场竞争并不是接受的。我们应该充分认识市场竞争是市场经济的关键体制，市场经济的关键反映便是“公布、公平公正、公平”之间的竞争秩序和市场竞争机遇。商城宛如竞技场，尤其现阶段更是如此。现阶段的销售市场要在市场经济经济规律的影响下，根据市场竞争调整完成适者生存，市场竞争的“大鱼吃小鱼3、快鱼吃慢鱼”之间的竞争规律始终可用，这也是市场经济的大势所趋。在愈来愈激烈的市场竞争中不可以遵照这一规律、不可以塑造浓烈的竞争心理、不可以见到和运用转眼即逝发展机遇，绝对不可能生存下来。欠缺竞争心理、不可以善抓机遇、乘势而上，便是不适应市场、不符合要求的党员干部。要提升销售市场了解、把握经济规律，塑造竞争心理。市场竞争可以让人情绪高涨，积极上进，推动事业发展，这是当今社会中本人、团队、公司甚至我国发展中不可或缺的心理状态。具备竞争心理的企业即具有较好的遗传基因，由于竞争者是造就和持续市场竞争绿色生态好坏的主要关系要素，避开敌人，无对手，并不是一件好事儿，一切演变中产生的优良基因皆由于市场竞争要素。要敢于面对考验，有技巧面对挑战，需有取胜的态度、敢胜的自信心、取胜的办法。
第五，不能欠缺经营效率观念。就经营效率的观念而言，大家领导人员并不是欠缺的，但是就改善和提升的方法来说也是欠缺的，以致于也有部分机构或者根线的出现和奉献没法达到自已的可更新资源耗费，有一部分工作人员贡献没法满足自己获取性耗费。这就是我们成本费持续上升的主要原因，这种情况绝不可以长时间存在下来。机构产出率和奉献不可以满足网络资源占有耗费的，一定要通过财务预算管理和扶贫计划改进、提升或彻底消除，对于有些奉献没法满足自己获取性耗费的工作人员、成为公司承担的工作人员，秉着个性化、用之平衡的标准调整至融入的工作岗位，假如不可以听从或接受的能够消除职位和劳动合同。一定要通过成本预算的监管、业绩考核的引导、盛衰的教学、合理安排、强制的方式来处理这类不科学、不平等的存有。经济收益是检验一切经济行为最后的的综合指数，是公司的投入与产出间的对应关系，是高效率、经济效益、功效的整体表现。费用盈余并不等于经济效益就行，关键应该和销售市场同行业核对生产率，大家菏泽市中分公司的主要问题是效率不高，外勤人员人均产出低、内勤人员一样工作量常用得人要多一些，这也是成本相对高、经济效益差的根本原因。大家完成经济效益翻盘，不但要业务流程总产量提升，更应平均的提高。一定要通过提高销售能力，提升专业水平来逐步推进。盈利模型建立以人为因素企业上，努力营造“做出贡献荣耀、无奉献十分可耻”的气氛。
第六，不能欠缺依法合规观念。关键在于运营之中的依法合规。依法合规观念都是有，违规违纪的情况并存，这就是我们领域所面临的一同难题。可是，我们不应该毕竟是领域共通的不足而敷衍了事、随遇而安、放任不管，我们应该积极主动地想办法去处理、去避开，尽量避免和防止违规违纪的事情发生。想让全体人员意识到了合规和合规文化建设是运营管理的一件大事，并不是监管人要我做，而是应该是你自己需做，并且要主动地去做。由于合规管理与成本管理、风险管控、经营的核心因素具备成正比之间的关系，合规管理可以为企业创造财富，违反规定能给企业经济损失，高效的合规文化将能够清除合规风险化于无形。想让合规理念和观念渗入各岗位、每一个业务流程过程中，成为公司新一轮发展趋势达到三年规划总体目标的重要保证。次之是一个人的组织纪律观念，较好的组织纪律观念是优良个人修养的表现。第一种人可以在成长过程中养成良好认知能力，让遵规守纪和社会道德变成习惯性;第二种人能以纪律和社会道德开展自律意识;第三人则是不可以遵循纪律和社会道德。尤其是领导人员遵规守纪的良好作风更为重要，因为需要具有带头作用。《论语》中有一句话：其身正，不令也可以的，其身不正，虽令不在。遵规守纪既是每个人都责任，又是所有人品德修养的表现。
第七，不能欠缺执行力。所说执行能力，是指落实战略意图，进行预订目标操作技能。这是企业竞争优势的关键，就是将企业发展战略转换变成经济效益、成效的重要。针对个人实行是一个人的能力，针对企业执行力是否到位既体现了公司的能力素质，也反映出管理者的角色精准定位。企业管理能力高低并不在于订了是多少规章制度，而是在于能否得到实行。执行力并不仅仅是贯彻执行的快和慢，也在于执行过程的方式和途径及其结论的好坏。管理者的角色不单单是制定战略和发布命令，更为关键的是需要具备执行力。大家面临的是竞技性市场竞争，握拳打的快不快、准不准，通常是赛出输赢的重要原因。关心结论诚可贵，可是，没有很好的全过程也不会有好结果。什么事情都需要一个过程，而非能够一步到位，立马见效。有些部门及根线将工作布臵以后，就明白要数据、等结论且不关心全过程，管理的过程粗放型，是最严重粗放型，是公司的管理中最大的黑洞，都是执行力缺少的重要原因。执行力是公司管理能力、党员干部组织协调能力、员工贯彻落实水平综合体现，展现了公司的总体管理能力。执行能力强，企业能够政令畅通、纪律严明，上级领导管理决策能够获得全方位高效的贯彻执行。想要实现长期稳定融洽持续发展，务必着力提升执行力。提高工作效率的关键是每一名职工真真正正确立和执行各自岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，产生实行协力。
岗位竞聘演讲致辞2023 篇3
尊重的诸位评审团：
大家好!
坦白说，竞选这一职位我并没有太大的掌握，通常是从此机遇磨练自己，取得成功入选虽然喜人，表明领导和同事们认同，我们将不负小伙伴们的重任，搞好份内工作;并没有竞选取得成功，我不会馁，毕竟曾经的我努力过，增强了人生的阅历，我将一如既往地继续努力，勤奋努力。
第一部分:个人简历
我是，今年已经27岁，中专文凭,毕业院校山东省德州市高端级工院校，铣工技术专业，上学期间参加了山东“乳山市杯”技术性大比武，喜获三等奖，XX年10月被校安排到上海一铸造厂见习从业锻造及模具运维工作，XX年5月在四柱液压机具厂从业液压油缸的安装与运维工作，XX年5月慕名而来进到德州市双汇集团宰杀生产车间，从业推猪脸，因为个人表现优异同一年8月被加入动力车间综合维修房，12月加入宰杀检修，XX年3月加入制冷机房，5月加入宰杀维修班出任组长直到之今从这当中曾担任宰杀与切分晚班组长负责人车间设备维护与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维护班班长，工作中品行端正，踏实认真,不辞劳苦。最先，我本人十分认可公司采用这类公布、公平、公平公正的方式，推行党员干部竞争上岗规章制度，与此同时也给我一次十分宝贵的提升自己、磨练自己和展现自己的机遇，
第二部分：工作回顾
自XX年进入双汇集团至今，我从一名普通车间员工到设备维修工、设备维护组长一步一个脚印的走来。渴求知识、严于律已、砥志研思的我在这个循序渐进成长过程中不但极大的提高了自身的技术水平、全方位深层次的理解了动力车间的设备维护、供电、送汽、致冷、等相关知识和有关管理方面，更为关键的是：令我对从职工到车间班长各个工作人员的体验、心里话、与需求拥有深层次和明白的了解和理解。这种综合应用能力给我在工作上创造性扎实开展员工管理、能源管理体系、设备维护、安全工作奠定充足和坚实基础。再任德州市双汇集团动力车间宰杀检修班班长期内，我主要进行了以下几个方面工作中。
一、在人员管理方面大家按照企业的各类管理规范建立了自已的管理规范，如：晚到、擅自离岗、旷班、工作不认真、做完工作现场环境卫生不收拾的、检修劣质的导致返修的、生产车间反映的等都相匹配一系列处罚，自打制订之后不仅提高了工作效率，并且还提高了维修质量。
二、在设备维护和维护层面大家建立了本人负责制，把每一台机器设备承揽给本人，而且每一台机器设备建立了维护保养时限，由项目承包人定期检查设备维护给油级维修，并没有定期维护给油者并对进行一定的惩罚，机器设备毁坏核查主要是因为维修落实不到位造成的还要对项目承包人进行一定的惩罚，自打建立了这种规章制度之后屠宰机械的设备故障率几乎为零。
三、在降低维修费及节能减排层面对于生产车间进行了一系列的突破及更新改造
1、改造了淋浴间圈里的冲洗自来水管，改原先的开放式冲洗为针眼式冲洗，这样不仅节约水资源，并且冲洗匀称
2、XX年一季度逐渐回收利用废水处理水清洗收猪城市广场，污水处理厂通过更新改造调节，处理过的水已接近达到环保标准规范，为节约水资源，根据离心水泵回收利用处理后的污水清洗收猪城市广场，每日收猪城市广场要清洗2次，需水量大概在30t上下，运用处理后的污水，每个月可节约水资源900t上下，XX年6月，废水处理水达成目的国家一级环保标准，根据一台变频水泵和安装一部分管路，把处理过的水传至待宰圈，用于清洗待宰圈，待宰圈每天至少自来水140t，每个月可节约水资源4200t;3、京东白条生产流水线水管改造。原来是独立一人应用自来水管加水，改造设计应用阀门控制，京东白条经过时自动喷水，空挡时自动退出闸阀，节约水资源及一名职工，仅节省人力一人，年可节约工资成本2万余元;
4、下猪器更新改造。原下猪器要一人专业实际操作，根据更新改造，安装一个脚踏阀，可以由扶猪工作人员操纵，降低职工1名，每一年可节约2万余元工作人员工资成本;
5、改装猪肉皮输送带;宰杀生产车间西脱皮机去皮后，需一名职工用材翻斗车绕开二次提高处旋转猪肉皮，消耗人力资源，与此同时安全隐患问题，通过科学研究，在脱皮机后改装一条输送带，将猪肉皮根据输送带输送至新线脱皮机处统一搜集旋转，降低了工作人员资金投入，与此同时规避了安全风险;
6、红脏间下红脏处组装全自动脱钩器减少了工人劳动效率。
第三部分、针对驱动力车间副主任一职的认知和工作目标
办公室主任不仅仅是一种权利，更为关键的是一种义务。这有义务帮助车间管理进行企业制订的各种工作计划;有义务帮助车间管理健全服务能力建设，制订和优化各类管理方法规章制度，有义务创造性扎实开展电力能源、机器设备、安全与环境保护工作，避开生产车间各种风险性;有义务促进生产车间在原有的管理基础上迅速发展。
我自己平常干工作十分安稳，认真仔细，无论领导干部交待给出的其他问题一切每日任务都可以按时完成，完成不了总和解决不了的问题时往领导干部反映，不容易死要面子，不会对自己责任开展推脱和踢皮球。我平时上班当中爱多讲话，不能在领导干部眼前做脸面活，对就是对错就是错，说一不二，针对问题敢于面对和曝出，我不会用华丽的语言来点缀自身，认认真真做事，老老实实做人。
有义务还要有构思。我思路是更加注重以下几方面做好工作。
第一是生产车间管理还存在着比较多难题，主要表现在，员工不能有效充分发挥本人功效，执行力不够强，工作人员不稳，新员工入职多，总体技术实力低，员工工作主动性较弱;
第二是设备维护管理及费用管控难题，主要体现在对车间应用、安全操作规程层面监督力度小，导致部分员工安全操作规程意识淡薄、节省意识淡薄，导致机器设备因操作失误而损坏及电力能源浪费的现象比较严重;
第三是创新问题，主要体现在构思不足宽阔、自主创新面不足广、力度不强大。
我觉得下一步我们将从以下几方面下手做好工作：
1)帮助车间管理强化对各队组班长的管理方法，对队组内部结构工作中主要是以指导为主导，放开工班长权利，给工班长以更大的发展空间，由工班长依据队组具体情况合理调整工作人员，依据职工劳效平均分配奖励金，放大技术性职工的奖励金差别，激起小伙伴们的工作积极性。
2)优化生产车间管理标准，完善管理制度规章制度及岗位责任制度，并且在日常工作上留意做好员工技能培训，以规章制度管理员，用心保证以德服人。多抽取些时间精力对职工多给与指导和监督检查，少一些后续的指责和惩罚，勤奋激发员工浓烈的自尊、自尊心和求胜心，不断加强员工的工作主动性，进而充分发挥个无限潜能，积极主动地做好本职工作。
2、对于设备维护管理及费用管控难题，我觉得首先从以下几方面操纵：
1)、针对机器设备随便实际操作原因引起的机器设备毁坏问题和生产车间电力能源应用消耗难题，把各项任务做为运维工作的一部分要大力开展，灵活运用现场维修工人强化对生产车间使用人员的监管力度，针对发现的问题不报告、放任操作手违规操作的设备维修工要加大考核力度，彻底消除“使用无论，管者无需”的情况，标准车间员工对设备和能源规范使用。
2)、对于设备维护管理难题，机器设备主抓落实责任到人，优化规范，确立到你，由项目承包人负责搞好机器的日常维护保养、维护保养、检修工作。
3、创新问题，我觉得下一步的创新工作需从以下几方面进行：
1)、博采众长，不断加强小伙伴们的工作主动性，形成一种全员参与自主创新浓厚氛围。从在精神上激励创新工作人员。通过把自主创新明确提出人全生产车间夸奖、制做荣誉榜等方式，精神世界号召大家。次之，再从经济上大奖自主创新工作人员。除开企业的稳定奖赏之外，生产车间每月还需要开设一至两位自主创新优秀奖，开展附加的奖励。另外还要在优秀职工评选上、组长任职上、本年度先进个人评选优等层面给于甄选考虑到，进而刺激性小伙伴们的自主创新主动性。让大家加入到创新工作中。
(2)、继续深化进口的配件产业化，努力创造机械专业配件的所有产业化。
我很清楚：每一个勤恳的日子出也是有收获，每一个安逸的生活日子出也是有代价。
假如我入选，第一件事就是需在工厂的大力支持下，协调好车间管理，构建起车间组织架构，确认好工班长等生产技术骨干的人选。要象工厂一样，坚持不懈公布、公平公正、公正的原则，公开选聘工班长，选贤任能，在员工中发现人才，培育人才，打造一支有实力、有所作为、有凝集力、有战斗能力高效率人才队伍。尊重的各位领导及各们同事：我就用满怀的激情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思维，用思维去操纵行为，快乐传真，我讲到就可以做到。自然，公司的管理纷繁复杂，不仅就是我以上表述的几点，很多工作目标需在日常在实践中挖掘和主要表现，很多方式方法需在日常的管理方面开创和优化。希望大家可以给我一个机会，要我通过自己的聪明智慧给大家做点事情，为工厂的高速发展做一做点奉献。我的演讲接近尾声，如有不当之处烦请诸位领导和同事不吝赐教，我一定谦虚授教。
尊重的诸位评审团：不管我此次竞选成功和失败，我都要在以后的每一天再次勤勉工作、学习培训，不断完善自身、提升自己、完善自我，用饱满的热情、昂扬的斗志认真工作，为公司发展迅速发展而接续奋斗!
