2017车间班组工作总结4篇
道别.走入。在那样一个具备里程碑式作用的时时刻刻，在那样一个充斥着光晕的时期。回望，大家曾纪踏过的艰苦过程。以往的岁月，有苦泪也是有甜。尽管没什么大的造就，但也没什么大的过失。一份投入，一份获得。现将上年的工作中安全生产及事宜汇总如下所示：
一、价值观念。塑造起正确的价值观、价值观念、观念观。坚持不懈“以民为本”的核心理念，严于律己，喜爱做好本职工作，不断进步，不断进取，刻苦钻研专业知识，勤奋自主创新。以一个身心健康的心理状态，迎来生活中的每一天。心好情，工作中好，经济效益便会高！
二、产量与生产量。本小组每月生产制造生产量在1.5——2千件上下。大家严苛按企业各类管理制度和规定，上下班时间。严苛参考制单指的是各类加工工艺规定及步骤，精密缝隙，把每一件批量都打导致精典。在进产过程中，边走边探索。找到一条真真正正属于自身合适本小组的自动生产线，激发每一位职工的工作热情。在生产过程中，大家增加排查幅度，师傳在每一天的生产制造上都要巡视每个生产制造阶段，保证质量，不许一切一个细微不正确产生。
现阶段企业订单信息的总数少，种类多杂，危害生产制造进展。通常通常是职工做娴熟了，却并没有货。制衣厂是一个劳动密集的造成，各生产车间长期存在：“招人难，人员流动大，生产率不高”。导致这方面问题，我本人觉得主要是有下列一些缘故：
1.加班加点时间长，薪水不高（一个月只歇息一天，且节假日日与公司放假不一样。一家企业不一样工资待遇，让职工内心不平衡，心态失望）其次很多年青人不愿意从业服装业 。尤其，是停车位这一技术工种。
2.工费问题
3.机械设备，我厂的设备与同业竞争对比仍有很多差别，不可以同时发展趋势也是导致生产制造经济效益不太高的首要缘故。
4.工作人员流通性很大，一些新手不可以立即获得有效学习培训，员工素质不齐全，也是导致生产制造产质不太高的首要缘故。
5.酒店住宿标准不足理想化，清洁卫生差，职工的衣服资产无法得到安全性确保，企业的各种规章制度及职工福利不健全。
6.进一步加强生产制造巡视幅度，避免消耗，尤其是对人力资源及自然资源的消耗，有效的开发设计及运用便是提高产量。
7.职工与公司、与上级领导沟通交流不足，不可以换拉思索，激发不了主动性，也是产生产制造经济效益不太高的首要缘故 。
三、生产安全。安全性是工作上的第一位，新员工入岗前，要搞好上岗安全常识学习培训。下班了，熄灯关电关紧机器设备设备，即可离岗。
XX年，工作中基本上处在平稳，但依然有很多不够，在这里深有感触思考。期待企业可以在应该有的前提下创建和健全各类个性化的管理方法，提升公司员工的生活水平及各类褔利。我就相信众多朋友激情也会愈发上涨，在XX年我能与我的朋友一道更为勤奋安稳工作中！
2022年，班级密切紧紧围绕企业生产运营每日任务，周密安排日常生产制造，以确保设备实际操作安全性稳定率是重中之重，紧抓各类安全性质量指标，树牢“平行线义务、归口管理”等优秀核心理念，大力开展hse体系基本建设，不断提升职工的能力素质和队组总体水准，为完成全年度生产制造每日任务奠定夯实基础。
一、紧抓生产安全 推动hse基本建设
2022年，班级再次以hse体系基本建设为突破口，树牢“安全第一、环境保护优先选择、以民为本”的核心理念，进行以“查安全隐患、堵系统漏洞、反三违”为重要内容的安全隐患排查主题活动，深层冲刺班组执行能力，深入开展队组生产安全。
严格遵守公司各类规章制度，贯彻落实职位安全责任制，并依照生产制造可控规定，强“三基”，反“三违”，紧抓生产安全盲区，发现问题立即汇报解决，避免生产制造安全事故的产生；对关键部位采用增加安全巡检幅度、提升排凝次数等对策，保证蒸气、除盐水、空气压缩、氢气的高效率稳定提供。
大力开展日常工作上的pha、jcc，增加归口管理幅度，搞好风险分析工作中，而且对于气温基因突变、单开关电源运作期内、多雨季节冬天这类特殊时期，搞好各种安全防护工作中，提升巡查频次，为生产安全构建一个较好的气氛。
加强各职位安全巡检幅度，加强优化岗位职责职责分工，安全巡检全过程仔细认真，查验及时，不疏忽方式，保证“早发现、早晨报、早解决”，将事故隐患立即清除。XX年12月19日，边丽哲发觉106泵有味道，联络生产车间停泵查验；2022年1月27日，汽油泵停止运营，发觉妥善处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在安全巡检中发觉回自来水1#离心风机常见故障，立即汇报解决；8月2日，因液位变送器失效，生储水罐抽时间，及时处理解决；10月9日，李晓元在安全巡检中发觉污水处理硫酸计量罐渗酸，立即汇报解决；持续高温冷凝水动工期内，段明泽发觉机泵接地装置不过关，妥善处理，开水站动工时，他又发觉201b泵渗油，解决立即，防止一次安全事故。
二、积极主动机构学习培训 提升技术素养
融合企业“十二五”建设规划，加强局势目标文化教育，正确引导班员看清企业现阶段面对的挑战和机遇，确立将来一个阶段的整体发展规划和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式学习培训，紧紧围绕机器设备新增加和改善状况，进一步完善不一样层级、不一样专业技能培训的要求，并将学习培训关键放到重要职位和问题机器设备上，加强培训评估和考评检测，提升学习培训的目的性和针对性，与此同时在队组中实行“每天半小时学习培训法”，将生产制造专业知识量化分析溶解，使学习内容与生产制造具体灵便地结合在一起，加强职工具体专业知识把握工作能力，使每个职工都能灵活运用本职位生产制造专业知识和操作技能，熟识各类应急预案，保证职工100%持证上岗，100%把握业务知识的使用常识和专业技能，100%参与学习培训测试，考试达标率100%。
深层次学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来冲刺班组团队自身建设，提升公司员工的思维思想觉悟，并学好正确对待现况，勤奋搜索问题和差别，统一思想，凝聚力量，在队组内构建优良的学习气氛。
进行岗位练兵和技术比武，将当场操作过程与基础知识融汇贯通，对主题活动中产生的盲区开展立即归纳和整理，进一步提升职工团队综合能力和应急管理工作能力，推动生产制造实际操作的规范性和程序化交易。
三、标准施工现场管理 加强稳定可控
加强机器设备当场精益化管理，增加当场情况通报监管幅度，不留死角，保证“发现问题，不可以瞒报，立即汇报”，果断改正“低老坏”状况，积极主动查验身旁机器设备的可靠状况，纠正本身坏习惯，进行“跑、冒、滴、漏”重点整治，推动当场规范性和规范化。
2022年，班级进一步增加施工现场管理幅度，依照企业生产制造可控和6s规定，严格执行职工待岗期内衣着和手机使用，严防烟花等违禁品，依照“清理、齐整、标准”的原则，将当场物件用品放置整齐。严格遵守企业反交通违章六大限令，严格执行企业作息时间表要求开展调休，进一步标准职工的安全性个人行为，提升公司员工的安全防范意识。
认真落实工作批准管理制度，用心核查各种单据申请办理、办理、关掉和推迟的实行状况，标准工作批准单据具体内容的填好，保证“谁签、谁承担”，逐层监测及时，而且全员参与伤害鉴别和风险评价，加强对重要设备、关键部位和风险点源的查看监管，防止伤亡事故。
严格遵守《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控幅度，避免工作压力发生很大起伏，危害生产制造，每个班搞好生产安全纪录和监控纪录，各技术主要参数点和温度测量测震点的统计数据都立即、精确、具体内容详细，达标率100%，保证生产制造稳定可控；
紧抓承包商管理，进一步强化当场法定监护人的履行职责义务，尽到所在地管理人员应负的岗位职责，关键监管工程施工工作当场单据完备状况、风险控制措施是不是合理贯彻落实、施工队伍是不是存有“三违”状况，时时刻刻紧绷安全性弦，为施工工地构建优良的安全性监测气氛。
四、进行各种主题活动 搭建和睦队组
再次广泛开展“五型”队组创先争优活动，从队组安全性下手，加强各层面专业技能学习培训，建立“清理环境保护身心健康”的办公环境，紧紧围绕“节能减排、生产安全”，明确提出有效的意见和建议，大力开展各种生产安全，减少耗能，切实加强和睦班组建设，全面提高队组团队的能力素质和管理能力。
2022年，班级机构职工积极参加各种安全性比赛，职工们在比赛中主要表现积极主动积极，成绩优良，这种运动的进行，在短期内填补了职工的专业技能不够，提高了职工的素养工作能力，并在队组内建立了互帮互学互帮互助的良好环境。
用心开展安全性宣传教育工作中，每一个班前搞好安全性原材料学习培训，安全经验分享，班后搞好安全总结，每星期开展安全性评定，每月准时进行队组安全板报，并斩获生产车间全年度出展宣传策划黑板报，多次得奖；紧密配合企业“企业安全文化提升年”主题活动，普遍开展读书活动，根据念书和思索，宽阔职工视线，塑造职工好念喜钻的良好的习惯；与此同时增加私家轿车的安全性贯彻落实幅度，运用学习培训和安全经验分享，让职工切身体会到车祸事故的危害性和保险带的必要性，根据真情文化教育将道路交通安全管理方法拓宽到每一个家中。
关注职工日常生活，平稳职工团队，立即掌握职工最新情况，平常根据闲聊话家常等形式加强与班组员的沟通交流，既能处理日常工作上的零碎问题，又能推动工作的进行，使大家都能以工作为主，心往一处想，劲往一处使，提高了队组的团队凝聚力和战斗能力；
2022年班级2022年多次看望慰问职工亲属，关心艰难职工，掌握她们的实际情况，勤奋搞好职工的褔利工作中，为职工解决困难，按时进行送温暖活动，让职工拥有进一步的信任感，
积极主动机构职工进行文娱活动，不断完善职工业余组文化活动，6月份企业硬笔字赛事特等奖；7月份建军90周年纪念书法展出展；
2022年，班级紧紧围绕自主创新、安全性、清理、和睦的核心理念，进一步搞好队组自身建设，进一步压实队组基础管理工作，扎扎实实高效进行”五型“队组主题活动，让全体员工更为确立自身的个人目标和义务，进而促进队组基础设施持续跃上新高度，为企业将来的进步作出新的奉献。
一年来，大家队组以集团公司指导方针和今年初职工监事精神实质为引导，在生产车间领导班子的准确带领下，整体员工齐心合力，紧抓班集体各类管理方法，贯彻落实的目标管理义务，不错的完成了全年度各类工作目标。关键工作中如下所示：
一、加强管理，严明纪律，完满完成安全性重大事故。
在日常工作上，大家时时刻刻紧紧紧绷安全性这一根弦，严格执行职位操作规程，不错地完成了生产车间督办的各类安全工作；积极参加子公司机构的各类安全教育；加强设施巡查，把安全事故解决于萌芽期情况；认真落实交班程序流程。通过以上对策执行，大家2022年保证了安全性重大事故。
二、进一步学习，转变观念，融入岗位新规定。
在日常工作上，大家十分注意员工的教育学习工作中。运用班前发言时长学习培训集团公司及子公司下达的文档，在值班期内学习培训基础知识，学习培训职位操作技能，全面提高自身观念思想觉悟，基础理论文化水平，及业务流程操作技能。尤其是近年来，在学习培训“西太”工作经验层面，大家队组紧密配合生产车间工作中，全员参与到撰写新版本安全操作规程的工作上，促使新版本安全操作规程的撰写工作中能够圆满完成。以后，大家又积极地参加到新版本安全操作规程的学习中，精确熟练地把握新版本安全操作规程。在日后的实际操作中没发生一起错误操作，遭受了领导干部的夸奖。
三、加强自身修练，提升自己素养，着力打造一支高效率干练的队组团队。
2022年大家队组紧密配合生产车间工作中，不论是在使用层面，或是在安全巡检层面都保证精雕细琢，促使良品率连续合格，当场问题解决上立即精确。大家还积极参加子公司机构的各类学习活动，全面提高本身素养，标准化，严格要求，用心打造出一支高效率干练、纪律严明、作风优良的队组团队。与此同时，大家还切实增强了队组建立效能型企业文化主题活动，广泛开展精益化管理，把专业的企业文化核心理念渗入员工的日常工作上，以优秀的文化艺术正确引导员工观念，标准员工个人行为。
四、做好队伍建设。
在班组员中大力开展提意见和建议、进行争先创优、评析评价等主题活动，极大地提高了员工的工作主动性、能动性，在大家队组产生了一股共产党员组长带领，每个人争优秀，各个当榜样，一心为工作中的良好环境。
XX年的作业即将结束，大家尽管获得了一些考试成绩，可是也有许多存在的不足。在新的一年将要来临之际，大家队组将在生产车间领导干部的引领下，摆脱过去工作中的不够，更为勤奋地工作中，确保安全，为我子公司的总体工作中作出自已该有的奉献。
XX本年度生产车间工班长工作总结汇报
“石榴红又是一年春”，伴随着2010年的第一缕清风，xx企业又解开了历史文化的新的一页，踏入了全新的新征程，暮然回首2009已越来越远。在过去的一年里，大家xx公司已获得了令人鼓舞的骄人考试成绩和光辉成效。在共享这个快乐的与此同时，我禁不住掩卷思索并归纳了一年的工作情况。作为一名底层管理人员，工作上有苦乐，有时候有些许寂寥，但大量的是愉悦！是非功过倶全，何不在这里赘述一二。
企业一贯的服务宗旨是“以民为本.生产安全",在这方面，每一次开会议时一如既往及不辞劳苦的贯彻落实，催促职工认真落实并做到切实可行的结论。每日工作前主要加强机器设备的维护保养工作中，提高效率提升工作中安全性能立即清除工作上的安全风险，不断嘱咐职工遵循安全操作规程，避免伤亡事故。针对机器设备的常见故障一直立即处理，使整个生产流水线正常的运行并保证当日的制造进展。日常工作上复检测量仪器.刃磨易难数控刀片.调节工作服.来料检验报告的备案.送货的纪录.施工时间的测算.品质的巡视.及员工的合理配置这些，无一不亲力亲为，沥尽心血。
上年本线职工较多，但是“韩信点兵，多多的亦善”，对本队组的职工，我本着“才尽其用，用其所长”的服务宗旨，融合职工的性子和身体素质及专业技能开展科学合理的配制，充分运用每一位职工的能动性。使成条线的制造工作中进行得“热火朝天，不亦乐夫”。上年企业下手“6s”当场整治工作中，在这方面我大力支持并领着本队组坚持不懈地贯彻落实，把生产车间整治的井然有序焕然一新，实际效果虽非立即见效，也算得上相辅相成，工作上有违背企业规范的职工，我一直细心给予劝勉立即给与不吝赐教，针对独来独往且知错不改的职工提供适度惩罚，因而陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直劝诫大家做为小组长要多与职工开展心里疏导和沟通交流，针对这一点通常因时间问题而没时间顾及，因而这方面做得尚欠火候，但之后我能做得更强，之后倘若职工因目前的不理解而和我产生矛盾心态时，我能像哥哥好朋友一样与之平心静气沟通交流，防止兵戈，化作玉帛，有的职工中间闹矛盾时，我能照料彼此的心态，一视同仁不偏向徇私枉法，坚持不懈公平正义观点，使彼此心悦诚服握手訁和，当职工强调自己的缺点和不正确时，我能谦虚倾听并反躬自省，事至如此，才可以更有号召力和感染力，由于古语云“其身正，不令而行，自身歪斜，虽令不从”。
企业素来重视操纵成夲，倡导节省，在贪欲橫流的今日，节约开支已变成发展趋势大势所趋，实行科学发展针对公司的未来发展尤为重要。就拿每日的水电气.工业厂房房租.职工的薪水这些。细细地算来全是一笔匪夷所思的巨大资产，因而在日常的工作上，我能督促职工尽量避免或防止很多不必要的消耗，例如：人走关风机和照明灯具留意搜集机器设备有效的零部件，以作预留，针对劳动保护用品有效灵活运用，保证尽可能不奢侈浪费。
上年的工作有众多不尽如人意的地区，例如：因生产加工种类繁多而导致经常拆换工作服，再加上常见故障，造成内心淡散，斗志萎靡，生产量一直有缺乏，自然做为工班长我义不容辞深为内疚，但我信心在日后的工作上，我能逐步完善自身，争得做得更强“仓海散流何惧男儿本色”当下恰逢企业日新月异如日中长空，我能激流勇进极致，团结一致，有一分热发一分光。在林科长和邱负责人的英明领导下，我觉得我工作会进行得游刃有余，“破浪乘风会有时，直挂云帆济沧海”在以后的运行环节中，我能不停勤奋追求进步，为公司的发展趋势献微薄之力，争得做一名更出色更符合标准的文明行为工班长。
